設(shè)計部年度工作總結(jié)熱門14篇

時間一眨眼就過去了，下一階段的工作我們也需要開始了，做好本階段的工作總結(jié)是非常重要的。工作總結(jié)可以幫助我們梳理工作思路，找出問題所在。那么這個工作總結(jié)要怎么寫比較好？以下是小編為大家收集的“設(shè)計部年度工作總結(jié)熱門14篇”請在閱讀后，可以繼續(xù)收藏本頁！

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇1)

提供一篇個人工作總結(jié)范文，作為參考！

承擔了一些重要項目，如海河折頁、玉佛宮畫冊、氣候大會相關(guān)項目、體育局相關(guān)項目、中冶天工樣本，參與了世博回顧展、津洽會項目、南開大學新校區(qū)規(guī)劃展項目，通過這些項目提高了能力，特別是下半年在項目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊項目。這些成果的取得關(guān)鍵是質(zhì)量意識的提高，在設(shè)計方面有了更多的鍛煉機會，這些都使年底的工作進展地比較順利。嘗試并實踐了更多的表現(xiàn)手法，也對設(shè)計的內(nèi)涵有了更深入的了解。

質(zhì)量問題反思 發(fā)生的質(zhì)量事故：南開中學封套底紋缺失、臺辦會議手冊設(shè)計粗糙、南開大學黨建展板底紋缺失。年初狀態(tài)比較浮躁，最終這種工作狀態(tài)也使自已陷入了約半年的低谷期，質(zhì)量事故的教訓是慘痛的，事故后的思考更加深入和銘心，在今年后期的工作中時刻牢記，仔細、認真、多多復核。復核確實是避免埋雷和事故的一個最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負責的部分負責起來。

粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現(xiàn)都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的，與不良的心態(tài)、不科學的工作方法是有關(guān)系的。

當前的職業(yè)目標：做一個合格的設(shè)計師，做一個令人放心、令人信賴的河圖員工。

工作不能一味求多，進而轉(zhuǎn)為求實、求精。一些具有挑戰(zhàn)性和考驗設(shè)計思維的項目是鍛煉的好機會。

設(shè)計稿件應該做到初稿的設(shè)計方面來說是最好、最具創(chuàng)造性的，定稿是全局角度來說最成熟、最全面的。

獨立性加強，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著你去走，增強給作品把關(guān)的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。

增強主動學習意識，不學習就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學習需要再主動、再積極一些，對于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。

加強執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學安排工作項目的順序和輕重。

年末的一些測試暴露出了基礎(chǔ)知識薄弱的問題，長期以來一直投入大量精力在設(shè)計效果，表現(xiàn)手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時間內(nèi)修補基礎(chǔ)知識?！皩I(yè)，你唯一的生存之道！”這句話的意思原來是這么實實在在。我們在工作評定方式上應該更加注重于質(zhì)，質(zhì)量水平體現(xiàn)專業(yè)程度高低。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇2)

20xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（VI、品牌宣傳設(shè)計素材。

（X架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。

（3）完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作

（，必要時出3D立體圖。

（5）通過電話，QQ等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。

（6）配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。

（雕刻勾圖技術(shù)。

（負責公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（VI）、畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌LOGO及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：

（缺項等問題。

（多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

三、展望20xx工作計劃

20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

（業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。

（紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。

（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。

（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務與設(shè)計。以及10。1促銷活動。

（布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

表格如下：

多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇3)

____年以來，__公司保衛(wèi)科在棗莊市公安局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和諧__這一主題，進一步強化自身隊伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規(guī)范有序，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

充分利用每周政治學習時間學習傳達上級文件及會議精神，引導廣大保衛(wèi)人員樹立正確的人生觀、榮辱觀，做當榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責任感。通過開展全員素質(zhì)提升活動，不斷加強思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務知識教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。

為了進一步提高隊員們應對各種突發(fā)事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓練的同時，于4、5月從護衛(wèi)中隊抽調(diào)身體素質(zhì)好的20名護衛(wèi)隊員分兩批到薛城武裝部民兵訓練基地進行隊列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術(shù)等軍事項目的封閉集訓，在訓練員的細心指導下，每天刻苦訓練十余個小時，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓考核中取得了較好成績。

為加強班子建設(shè)，通過定期召開班子班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強班子的凝聚力。

為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實基層治保委員會和基層調(diào)解組織的通知》，充實調(diào)解了綜治領(lǐng)導小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與25家基層單位簽訂了20__年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責任書，調(diào)整充實情報信息員，重點加強“三情”信息收集工作，并及時收集與員工置換、山東省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。嚴格執(zhí)行國家安全(領(lǐng)導)小組例會制度，特別是在上海世博會召開期間每月舉行一次國家安全工作會議，對礦區(qū)的穩(wěn)定工作進行風險評估，并根據(jù)實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業(yè)務工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態(tài)，確保不發(fā)生進京、赴省事件。公司今年以來沒發(fā)現(xiàn)一起越級上訪案件，勞務輸入人員、赴__職工思想穩(wěn)定，原已轉(zhuǎn)化了的“_”練習者未出現(xiàn)反復現(xiàn)象，思想進步，工作積極，表現(xiàn)良好。

為確保公司內(nèi)部安定團結(jié)，保證公司財產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全，結(jié)合對標管理實施方案，對照先進找差距，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步抓好治安管理工作。

1、積極響應上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了__公司110指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施32處，以及KS-600C無線報警系統(tǒng)和周界防盜報警防護系統(tǒng)，并安排專人進行24小時實時監(jiān)控，通過充分利用視頻、聲、光、電等媒介報警，進一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應能力，增強公司內(nèi)部治安防范和應對突發(fā)事件能力。

2、強化門衛(wèi)崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發(fā)臨時入礦證，門衛(wèi)加強監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。

3、實施24小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查1180余次，有效杜絕了各類案件和火災事故的發(fā)生。

4、為保障煤炭重列安全外運，打擊各類擾亂礦區(qū)自備鐵路沿線治安穩(wěn)定的不法行為，按照集團公司加強礦區(qū)自備鐵路治安綜合治理工作的要求，繼續(xù)加強自備鐵路治安綜合治理工作力度，全年共押運煤炭重列180余列，未發(fā)現(xiàn)一起盜扒、哄搶現(xiàn)象，實現(xiàn)“大事不出，小事也不出”的目標，確保了公司精煤安全外運，維護了鐵路沿線的治安穩(wěn)定。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇4)

本人于xx年來到集團建筑設(shè)計院工作，有幸成為了集團的一名員工。透過這段時刻的工作學習，自己在專業(yè)技能上和思想上都有了很大的進步，現(xiàn)將本人的工作總結(jié)匯報如下：

回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，我時刻嚴格要求自己，并較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。

一、實習階段的認識與學習

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個群眾中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，個性是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平，這一年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，透過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，透過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)聯(lián)，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

透過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，用心響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

透過近一年的實習，使我認識到自己的學識、潛質(zhì)和閱歷還很欠缺，因此在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真發(fā)奮貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，發(fā)奮提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后發(fā)奮方向

這一年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，個性是設(shè)計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加發(fā)奮的學習與實踐。

第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高；在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強職責心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己就應貢獻的力量。我想我應發(fā)奮做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。發(fā)奮學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第二，本著實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多的價值。

這一年來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領(lǐng)導和同事對我的悉心指導，在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)奮，加把勁服務公司！

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇5)

在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。

一、11年度工作總結(jié)與評價

(一)全年設(shè)計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

省內(nèi)項目

省外項目

小計

與南京電信合作項目

與其它市電信合作項目

政企客戶項目

與其它運營商合作項目

山東項目

新疆項目

一般智能化項目

醫(yī)院類項目

學校類項目

酒店類項目

機房類項目

信息化類項目

合計

備注：1、其中與鎮(zhèn)江電信合作的鎮(zhèn)江“云神工程”規(guī)模大，花費時間、精力最大。

2、如皋項目為上一年設(shè)計業(yè)務，后期跟蹤指導。

3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。

(二)主要設(shè)計業(yè)務統(tǒng)計：

上半年設(shè)計業(yè)務情況統(tǒng)計：

1）上半年跟蹤、設(shè)計項目：

德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信OA項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

2）上半年已簽設(shè)計合同的項目：

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設(shè)計標。

3）上半年簽施工合同的項目：

中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設(shè)計業(yè)務情況統(tǒng)計：

1）下半年跟蹤、設(shè)計項目：

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇6)

上半年在緊張忙碌中飛逝，技術(shù)部成員在各級領(lǐng)導的正確指導下，思想上以“厚德博學、務實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、共贏超越”為座右銘時刻提醒自己什么是正確的人生觀、價值觀。行動上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動工作，并在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個方面進行闡述：

1、參與了歐洲小鎮(zhèn)三期微地形做法的修改、擬開工項目周邊關(guān)系的整理、復核各項目各樓號與地下標網(wǎng)的吻合情況等

5、協(xié)助項目部先后完成了歐洲小鎮(zhèn)四期和陽光小鎮(zhèn)及公園城放線定位工作

1、與河南省勘探設(shè)計院、洛陽規(guī)劃設(shè)計院確定歐洲小鎮(zhèn)四期、公園城 ⒀艄廡≌頜∧稀⒈鼻樁基形式、基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式。

2、協(xié)調(diào)人防設(shè)計院、洛陽設(shè)計院及上海加固公司完成了中央商務區(qū)負一層變更、改建、加固工作。

3、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院完成了歐洲小鎮(zhèn)P「卟闈域箱變變更工作。

4、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院完成了歐洲小鎮(zhèn)F66#、69#住宅樓樓間商業(yè)及商業(yè)b施工設(shè)計工作。

5、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院變壓器廠完成了恒友社區(qū)箱變設(shè)計及安裝工作。

6、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院完成了家天下箱變設(shè)計及安裝工作。

7、與洛陽設(shè)計院協(xié)調(diào)家天下1#、2#、3#、4#地拐角商業(yè)超紅線變更問題。

3、整理去年年度的檔案資料，分類存放。并按照今年工作內(nèi)容排列今后技術(shù)資料的歸檔方式

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對待工作，我們相互溝通，相互討論，認真的完成了領(lǐng)導布置的任務，也得到了領(lǐng)導的認可。有時對待自己的工作，不主動，不積極，沒有想法，比較被動地工作，任務一拖再拖，得到領(lǐng)導批評，值得我們改進。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇7)

一年來，在集團公司各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各兄弟單位的理解和支持下，圖文公司領(lǐng)導班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，始終堅持“精心設(shè)計，創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營理念，真抓實干，切實完成了集團下達的營業(yè)目標?，F(xiàn)將公司本年度的各項設(shè)計工作總結(jié)如下：。

一、狠抓設(shè)計進度，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20xx年，公司堅持“精心設(shè)計，創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營的理念，把經(jīng)營業(yè)績作為公司發(fā)展的第一要務。本年度總產(chǎn)值約萬元，公司在業(yè)務承攬、工程設(shè)計等方面均取得了一定的成績，主要有：

1、完成施工圖設(shè)計；

2、完成施工圖設(shè)計；

3、完成設(shè)計；

4、完成工程萬平方米的設(shè)計合同簽訂。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，本年度公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，本著實事求是的原則建立了一系列適應市場發(fā)展需要和公司發(fā)展需要管理制度，包括《產(chǎn)品實現(xiàn)流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績效考核管理制度》等11項制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，對各部門每個崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，提高人員的工作效率，促使業(yè)務、管理水平不斷得到提高，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道。

三、注重人才培養(yǎng)，增強公司凝聚力

一直以來，公司對人才培養(yǎng)極為的重視。思想意識上，對新進員工采取人文關(guān)懷，如新員工歡迎會，節(jié)假日組織聚餐，組織集體活動等，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了良好工作氛圍。技術(shù)上，對新進員工采取老員工帶新員工的方式進行一對一的指導，在周列會上，進行技術(shù)交流與討論，對提出的技術(shù)問題一一解答，鼓勵員工創(chuàng)新，使新進員工盡快能夠獨立完成工程設(shè)計任務；不斷提高設(shè)計水平，滿足客戶要求。

四、節(jié)能降耗，降低財務支出。

本年度重視對成本控制，減少企業(yè)支出、提高企業(yè)效益。在辦公設(shè)備的采購上，必須是兩人以上進行采購，且貨比三家，爭取以最低的價格，購買好質(zhì)量的辦公設(shè)備；在易耗品采購上，與供貨廠家建立長期供貨關(guān)系，并進行有計劃的采購和領(lǐng)用，對辦公設(shè)備進行清點，對能維修使用的進行維修，不能維修的，進行報廢處理，以獲得辦公設(shè)備的殘余價值。通過以上措施，本年度的財務支出控制在了預算范圍之內(nèi)。

五、存在不足

首先，公司在崗人員不充分且大部分員工為新進員工，設(shè)計技術(shù)不熟練，需加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，才能加快設(shè)計工程進度，滿足客戶的要求。

第二，公司管理制度雖已運行，但運行的時間短，需不斷完善相關(guān)工作流程，達到規(guī)范化運作的目標。

第三，培訓工作力度欠缺，外部交流少，在后續(xù)的工作中，需加強對員工的培訓，增強在職人員的技術(shù)含金量和服務意識。

同其它公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓，不斷進行學習和教育，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇8)

20xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(VI、品牌宣傳設(shè)計素材。

(X架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。

(3)完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作

(施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時出3D立體圖。

(5)通過電話，QQ等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。

(6)配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。

(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。

(畫冊風格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌LOGO及風格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下：

(缺項等問題。

(多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

三、展望20xx工作計劃

20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

(業(yè)務名片、色卡、小圖冊、光盤等。

(紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。

(3)5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。

(4)7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。

(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務與設(shè)計。以及10.1促銷活動。

(布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

表格如下：(略)

多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領(lǐng)導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇9)

走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

寫這篇工作總結(jié)之前，我認真查看了這一年來的周報和年初制定的設(shè)計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收獲的一年，營業(yè)額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數(shù)量也迅速的壯大。

從切身的感受和周報的內(nèi)容來看，設(shè)計部這一年工作任務量大，具體工作任務細節(jié)平時匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執(zhí)行結(jié)果：

1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統(tǒng)一、計算標準的統(tǒng)一

這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買的，負荷計算軟件是年初購買的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經(jīng)過了設(shè)計部的討論，并且與設(shè)計院的朋友進行了交流。

2.排查各項目運行情況

這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。

3.啟動內(nèi)部培訓、學習制度

這一條基本完成。設(shè)計部人少，工作任務多，經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務討論、學習。但是執(zhí)行力不夠，沒有提升到制度的層面。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇10)

彈指一揮間，加入XX團隊、負責設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、完成的主要設(shè)計成果

XX大廈項目主要設(shè)計成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;

2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;

3、3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作;

4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化;

5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認;

6、4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;

7、5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審;

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計;

9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;

10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作;

11、8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;

12、9月份完成主體施工圖(第一版);

13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作;

14、9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作;

15、11月份完成聲學與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學音像設(shè)計工作;

16、12月完成幕墻方案設(shè)計(第一版)。

目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。

XXX項目主要設(shè)計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批;

2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案;

4、7月份完成景觀方案設(shè)計;

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計;

6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計;

7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批;

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計;

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計;

10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計;

12、11月完成景觀擴初設(shè)計(全區(qū));

13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計;

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;

16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計服務工作;

目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成。

二、做好團隊建設(shè)與設(shè)計管理工作

1、團隊建設(shè)：

設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

2、完善和建立設(shè)計管理流程：

2.1建立公司設(shè)計管理流程

在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了公司的設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權(quán)責等綱領(lǐng)性內(nèi)容;二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的管理辦法、指引、要求、模板、工具表、清單等。更好的指導和促進了設(shè)計管理工作。

2.2、加強了對設(shè)計單位的管理

采取三管四控的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設(shè)計質(zhì)量管理控制、設(shè)計進度控制、工程成本控制、設(shè)計費用控制。詳細如下：

1、事前管理：

1.1建立設(shè)計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結(jié)合、議標、直接委托等方式來選擇設(shè)計單位，以此來控制設(shè)計費用。

1.2在合同條款里明確設(shè)計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設(shè)計費用。

1.3采用目標控制、限額設(shè)計等前置手段控制成本;

1.4在合同里確定各階段設(shè)計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本;

1.5根據(jù)項目全程計劃編制合理的設(shè)計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。

2、事中管理：

2.1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專業(yè)要對設(shè)計人員面談，能力不行我方另外選人;

2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設(shè)計方。

2.3成本控制：設(shè)計發(fā)生浪費要及時在設(shè)計過程中指出，發(fā)文明確設(shè)計做法。

2.4設(shè)計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計進程控制設(shè)計費支出。

3、事后管理：

根據(jù)設(shè)計單位服務態(tài)度與工作質(zhì)量，對設(shè)計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，形成設(shè)計單位后評估報告，并存入設(shè)計供方檔案庫。

2.3、加強了設(shè)計階段的成本控制工作：

設(shè)計管理的宏觀意識、規(guī)劃設(shè)計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。設(shè)計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識?；诖?，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：

1、加強設(shè)計管理人員成本意識

要求各專業(yè)負責人樹立成本管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，將成本管理意識落實到規(guī)劃設(shè)計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。從設(shè)計方案階段到施工圖設(shè)計會審，包括二次深化設(shè)計，全階段、全過程繃緊成本這根弦，在合理安全的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本造價。

2、加強市場與客戶意識--了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢

XXX花園一期一段工程外立面落成后，呈現(xiàn)出的立面效果與市場期望存在較大落差。產(chǎn)生落差的原因是橫琴的樓價現(xiàn)已進入快速上漲通道，高端客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的追求日趨嚴苛。因此，隨著XXX項目的重新定位，有必要總結(jié)一期一段經(jīng)驗，對三期二段產(chǎn)品進行研究、改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)。目前，設(shè)計管理部正組織相關(guān)力量，對外立面和鋁合金門窗產(chǎn)品進行調(diào)研，盡早提供升級方案。

3、堅持全程優(yōu)化設(shè)計

無論在設(shè)計階段或是工程實施過程中，始終秉承優(yōu)化意識。今年這兩個項目里面，對XX大廈項目人防地下室設(shè)計進行了優(yōu)化，對XX大廈地下車庫的行車流線與設(shè)備用房布置進行了優(yōu)化;對XXX地下車庫的車位、贈送空間布置進行優(yōu)化.包括對欄桿鋁板等二次深化設(shè)計的材料厚度方面，關(guān)注點深入到細微之處。只是XXX項目受限于項目實施進度、現(xiàn)場情況等客觀條件，設(shè)計優(yōu)化工作未能做到理想。

4、加強了圖紙內(nèi)審，建立內(nèi)部會簽制度：在XX大廈和XXX兩個項目，均要求設(shè)計單位在出藍圖或正式變更前，必須發(fā)送電子版給設(shè)計管理部審核無誤后方可出圖，從而把住第一道關(guān);圖紙發(fā)放其他部門前，設(shè)計管理部必須進行內(nèi)審并會簽。

新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續(xù)努力，在以下方面不斷提高：

1、圍繞項目銷售與建設(shè)需求，加強與上級領(lǐng)導及平行部門的溝通，提高部門員工服務意識，積極配合公司要求，推進新項目設(shè)計進程，做好各在建項目的現(xiàn)場設(shè)計服務工作。

2、加強方案研發(fā)力量，同時在方案階段注重可行性及經(jīng)濟性的論證，要求設(shè)計部門發(fā)揮團隊精神，集中專業(yè)力量，以項目定位為原則，對方案進行設(shè)計成果性價比分析。務求達到功能效果與成本的平衡。

3、加強深化設(shè)計階段的效果把控及質(zhì)量把關(guān)，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免了實施后的返工及不必要的成本浪費。

4、繼續(xù)落實和執(zhí)行圖紙內(nèi)審、會簽制度;

5、強化設(shè)計變更的管理，提高現(xiàn)場配合效率;

6、注意積累，推進設(shè)計標準化工作。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，把對今后的設(shè)計工作有指導意義的經(jīng)驗寫入設(shè)計標準，使其不斷充實和完善，減少和設(shè)計院溝通的環(huán)節(jié)，減少失誤，快速，準確，提高工作效率。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇11)

按照辦公室分工，綜合二科主要配合____秘書長協(xié)助常務副市長分管政府辦、財稅、發(fā)改、國土、統(tǒng)計、科技等方面工作。半年來，二科在辦公室秘書長的正確帶領(lǐng)下，在各位副秘書長的大力支持和同事、各部門的幫助下，按照市委、縣政府的總體工作部署，積極發(fā)揮參謀助手和協(xié)調(diào)服務作用，潛心謀事，精心干事，較好地完成了各項工作任務。

面對繁重的工作任務，新的工作形勢，二科在____秘書長的帶領(lǐng)下，堅持把學習貫穿于工作、生活的始終，全面提高綜合素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。

一是認真學習政治理論，提高理論水平和宗旨意識。在積極參加單位集體學習的同時，堅持分組自學、討論，系統(tǒng)地學習黨的理論、著述和報告精神，特別是市委次黨代會精神，深入領(lǐng)會其精神實質(zhì)，撰寫體會文章，摘抄讀書筆記，全面提高了二科人員的政治意識、服務意識和宗旨意識。

二是深入鉆研業(yè)務知識，提高工作能力。強化對公文寫作、財政、金融、統(tǒng)計、法律、禮儀接待等方面的專業(yè)知識進行再學習、再鞏固，不斷提高業(yè)務能力和工作水平。同時，面對國家不斷嚴厲的土地政策，重點加強對土地方面的學習，先后學習了《土地管理法》、《土地知識100問》等一系列法規(guī)知識，提高了運用業(yè)務理論科學指導實踐工作的能力。

三是加強理論聯(lián)系實際，做到學以致用。注重從每一次活動、每一次會議、每一次接待中總結(jié)和積累經(jīng)驗，積極組織小組討論，與理論知識相互印證，進行全面充實提高，豐富組員內(nèi)涵。通過系統(tǒng)的學習實踐，二科人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力得到了進一步提高，為全面、出色地完成各項工作任務奠定了良好基礎(chǔ)。

辦公室每天工作任務繁雜，包括大量的文字工作和具體的事務性工作，同時還要完成領(lǐng)導臨時交辦任務，面對大量繁重的工作，二科堅持做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理安排，科學制定工作計劃，保證了各項工作任務的圓滿完成。

一是做好文字起草工作。強化精品意識，認真向領(lǐng)導、同事和專業(yè)技術(shù)人員請教，并利用下基層調(diào)研的時間向部門領(lǐng)導和群眾學習，掌握基礎(chǔ)材料，吃透上級精神，不斷提高文字起草能力和水平。二科人員做到基本每天晚上加班加點，及時梳理起草各種文稿，高質(zhì)完成材料，為領(lǐng)導當好參謀助手。今年以來，共起草領(lǐng)導講話、匯報材料__余篇，撰寫《___房地調(diào)研報告》和《___項目建設(shè)調(diào)研報告》等數(shù)篇調(diào)研報告，編發(fā)信息、快報、通知、文件等__余期。

二是做好督導協(xié)調(diào)工作。嚴格按照《政府工作手冊》有關(guān)要求，認真搞好公文傳遞、記錄工作，實行痕跡化管理，使文件的收、發(fā)、傳、送、批、借、存、銷等環(huán)節(jié)做到了標準化、程序化、制度化、科學化。安排專人傳達主管市長做出的批復、指示，協(xié)助常務市長在工作中隨時掌握部門工作情況和問題，對分管工作進行督導、協(xié)調(diào)，并及時向領(lǐng)導反饋，確保各項工作順利推進。

三是做好服務接待工作。為切實做好接待服務工作，二科在日常工作中認真學習有關(guān)接待方面的知識和常識，跳出“就接待搞接待”的思維模式，努力創(chuàng)新接待理論和方法，高標準的完成了各項接待工作。今年以來，擬定接待方案__余件，組織活動十余次，接待各級領(lǐng)導、客商__余人次。同時，認真做好群眾來訪工作。對每一名群眾來訪，對都積極接待，協(xié)調(diào)部門妥善處理，并及時、高效地按照程序上報，做到件件有著落，件件有回音，有力的促進了各項工作的開展，樹立了領(lǐng)導的良好形象，贏得了百姓的理解和支持。

四是做好會務組織工作。會務組織是對秘書工作人員綜合素質(zhì)、工作精神和耐勞負重的檢驗。半年來，二科組織召開各類會議___余次。為確保每次會議圓滿成功，一是做好事前組織協(xié)調(diào)。積極主動同有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，擬定縝密的方案，按照送審程序報審后，分管秘書長帶領(lǐng)提前檢查會場和查驗線路，并組織本組認真研究，逐項落實，做到了嚴謹細致，努力避免出現(xiàn)紕漏。二是做到事中追蹤服務。每項工作都指派專人負責，全程追蹤服務，及時處理了會議和活動中發(fā)生的應急情況，以及領(lǐng)導臨時交辦的事項。三是做好事后總結(jié)梳理。事后，對每次工作進行認真總結(jié)，汲取經(jīng)驗和教訓。同時對各種方案及相關(guān)資料的進行歸檔。

五是做好全縣重點工作。緊緊圍繞市委、縣政府重點工作，協(xié)助____秘書長配合___市長抓好分管部門的業(yè)務工作，在__市長的正確領(lǐng)導下，在省市部門的大力支持下，在各部門的共同努力下，各項重點工作取得了較好成績。一方面，經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

一是在工作上，二科全體人員以一點也不能錯、錯一點也不行的標準，嚴格要求自己，樹立全新服務理念，想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，不但做日常事務性服務，更重要的是參與政務性服務，真正發(fā)揮參謀和助手作用。堅持做到對領(lǐng)導講服從，重落實，對于縣領(lǐng)導安排的各項工作，積極抓好落實，隨時報告工作動態(tài)。二是在辦公室內(nèi)，找準定位，當好配角，講政治、識大體、顧大局，積極、自覺維護一把手權(quán)威。對同事講團結(jié)、重配合，加強與各位秘書長、各秘書組的溝通與協(xié)作，做到多配合，多支持。三是在工作作風中，對辦公室承辦的工作，堅持主動補臺，主動參與，主動承擔責任，尤其是對涉及到全局性的重大活動，積極建言獻策。二科在____秘書長的帶領(lǐng)下，講原則，重自律，認真執(zhí)行辦公室各項規(guī)章制度。切實做到大事講原則，小事講風格，工作面前不拈輕怕重，在急難險重情況下可以沖鋒在前，勤勤懇懇，任勞任怨干工作。

半年來，經(jīng)過二科的共同努力，雖取得了一些成績，但仍存有問題。一是面對繁重、緊急工作，有急躁情緒，有時工作急于求成;二是理論水平和業(yè)務知識還需要不斷更新和提高。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培養(yǎng)成為新時期的合格人才而努力奮斗。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇12)

20xx年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅

的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設(shè)計部向大家匯報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

一、20xx年設(shè)計部完成的主要工作

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二、設(shè)計中存在的問題:

1、分工過于個人化，團隊意識不夠強。

2、設(shè)計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。

3、人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng) 新意識。

4、方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

6、系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調(diào)休，自己應該反省是否在規(guī)定的時間內(nèi)認真工作，在此提醒設(shè)計部人員端正自己的態(tài)度。

8、**焦化設(shè)計中土建設(shè)計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。

9、***焦化設(shè)計中工藝對設(shè)備選型不明確，比如過濾進水泵原設(shè)計 為兩臺18.5KW水泵，結(jié)果設(shè)備到場后確是兩臺7.5KW的水泵和一臺18.5KW的水泵。

**焦化配電室布置沒有接近負荷中心，結(jié)果導致鼓風機電纜用量嚴重增加，此次配電室布置設(shè)計的不合理在前期已向領(lǐng)導匯報，但是由于方案已定就沒有變動，所以我認為在以后的設(shè)計中平面布置起著至關(guān)核心的作用，我們不能一事兒過。

三、我的一點想法

設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設(shè)計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個“度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定，我們不應該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力，創(chuàng)新很重要，更要有創(chuàng)造欲。我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢，團結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。 那么設(shè)計應該怎么去做呢？很多所謂的“現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄，看你會抄不會抄”，設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話“我站的高是因為我站在前人的肩膀上”?？梢娫O(shè)計參考的重要性，當我們需要設(shè)計一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設(shè)計的“主心骨”應該是自己的，也就是說設(shè)計一定要有設(shè)計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計“靈感”，現(xiàn)在設(shè)計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關(guān)新概念。

四、對公司發(fā)展的建議

土建審圖專家來公司就審，確保審圖的重要性，以便及時修改。

2、對審圖紙張的浪費，每個工程設(shè)計完成后白圖浪費一堆，電氣專家***都能在電腦上審圖，我認為其他人應該向李工學習。

清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢、社會上對于這個行業(yè)的業(yè)績的認可度及需求度，再決定自己的發(fā)展方向。

4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績及技術(shù)水平，洞悉彼此的在技術(shù)和市場上的優(yōu)勢和不足。

工程規(guī)模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉(zhuǎn)償還能力等等，多方考慮全面考慮。

了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

后果為完成任務而完成工作。

8、公司在一定程度上，要激勵員工工作的積極性，尤其是在現(xiàn)場一線的工程部和運營部的人員，工地環(huán)境惡劣，條件艱苦，時間一長就會感覺枯燥，使得心理上感覺到疲勞不堪，隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領(lǐng)導多關(guān)心照顧，在心里上給予支持和鼓勵。

去拼、去闖的年輕人。

公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術(shù)的會議，請資深的技術(shù)人員進行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

技術(shù)還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、成本、工期、售后等。

公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性，在施工和現(xiàn)場運行中有關(guān)安全的注意事項。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇13)

4月份膠印機臺總生產(chǎn)量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產(chǎn)能基本正常，人員配置及班組產(chǎn)能基本能滿足公司生產(chǎn)需求。

預印機臺4月總產(chǎn)量為215萬米，創(chuàng)廣源歷史新高。因業(yè)務量增加導致機臺生產(chǎn)壓力較大，尤以4月中旬最為嚴峻。面對此種情況公司高層武總果斷作出人員調(diào)整，由原來1班人員調(diào)整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。

4月份膠印及預印機臺均無重大品質(zhì)異常發(fā)生。膠印異常主要體現(xiàn)在粘花.版面墨皮白點等。已對責任機臺機組成員 提出批評教育并與其共同分析產(chǎn)生原因，提出相應的改善措施以確保生產(chǎn)制程中產(chǎn)品品質(zhì)。

預印機臺異常主要體現(xiàn)在刀線.版面上墨不良以及套印不準三個方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標純生系列訂單。針對以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門組織召開了相關(guān)的品質(zhì)專題會議具體分析異常產(chǎn)生原因以及改善措施。到本月初機臺制程不良現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，機組人員品質(zhì)意識及責任心有所提升，但作為部門管理人員我應對生產(chǎn)制程管控常抓不懈，必須按品質(zhì)專題會議要求嚴格落實相關(guān)要求，確保制程不良率達到公司標準。

4月份膠印機臺運行正常，預印機臺時有異常，主要是導輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請采購4條導輥備用，易損齒輪及零部件已申請定制。

馬上進入公司生產(chǎn)旺季預印機臺計劃常態(tài)化2班 生產(chǎn)預印機組人手不足【缺助工1人】

已申請人員招聘補充。

4專色墨區(qū)整理以及部分油墨再利用。

設(shè)計部年度工作總結(jié)(篇14)

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設(shè)計管理工作總結(jié)及展望（2012）

江繼軍

2012年已經(jīng)過去，個人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結(jié)和進一步改進。所以我在回顧總結(jié)這短短半年工作情況的同時，更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規(guī)劃。

今年伴隨著公司重點項目“前洲.五洲國際廣場”的快速推進，設(shè)計管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國際廣場”商業(yè)綜合體項目是公司比較重視一個的商業(yè)地產(chǎn)項目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開始進場打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動線，景觀布局及外立面風格各個方面，公司整個設(shè)計管理部在王總正確領(lǐng)導下投入大量的精力。這段時間以來我們設(shè)計管理部在將本部門的設(shè)計意圖貫徹始末的同時，和營銷策劃部，特別是公司領(lǐng)導充分溝通，對產(chǎn)品的定位上精雕細琢，對客戶群體深入分析，對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項目部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購物街區(qū)”。前洲-五洲國際廣場內(nèi)包含先進的現(xiàn)代休閑購物中心，創(chuàng)造了更多的獨具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設(shè)計已經(jīng)全面展開，景觀設(shè)計方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設(shè)計管理部在篩選設(shè)計公司的整個流程上參照了公司新的統(tǒng)一標準。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個開發(fā)過程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計團隊參與并傾力打造的。

“前洲.五洲國際廣場”綜合體項目還有相當多的設(shè)計界面需要考慮；大到目標及動態(tài)成本設(shè)計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政銜接等；細到消火栓布局、明細各種標識標牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結(jié)點大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實。就設(shè)計周期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設(shè)計管理部這一段時間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設(shè)計院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細致的工作。已經(jīng)開始的施工圖設(shè)計工作是對我們設(shè)計管理部管控能力的檢驗，也是我們部門按照新流程開展的第一個比較重要的工作。我們必須作好充分準備，對困難及整個過程要有比較明確的認識，并且這也是對新流程的一次比較好的檢驗，及時現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。

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公司目前正在進行著OA流程推廣實施，新流程的宣貫對公司各個環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計管理是有積極意義的；當前設(shè)計管理部的各專業(yè)設(shè)計師還需要加強流程及行業(yè)特點的學習，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的熟悉?，F(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒有參照設(shè)計管理流程執(zhí)行，我認為這并不僅僅是個人的失誤，而是整個團隊的協(xié)調(diào)與組織還要強化，這是今后設(shè)計管理部的工作重點之一。另一方面整個公司流程中的設(shè)計變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進一步規(guī)范化，從以往經(jīng)驗來看，變更頻繁并且隨意性強容易導致成本增加及最終竣工達不到預期效果。我們設(shè)計管理部內(nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步討論過并準備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標準，流程規(guī)范化及進一步優(yōu)化是設(shè)計管理部下一階段的另一個工作重點，變更前的論證及比價，變更及時性、合理性等要通盤考慮；標準化，精細化設(shè)計也有助于大大減少變更量。設(shè)計質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個系統(tǒng)工程，既需要比較扎實的專業(yè)技能，同時更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細節(jié)上均需要強力掌控。

2013年是公司的管理、品質(zhì)提升年；并且目前整個房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀，我們設(shè)計管理部在王總的領(lǐng)導下要勇挑重擔，隨著經(jīng)驗的自我積累，不斷學習、進步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。我們必須明白一點，設(shè)計管理部門技術(shù)力量的強弱是一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；設(shè)計管理部在任何一個地產(chǎn)公司必定是龍頭部門。我們要清醒認識到背負的使命和肩挑的重擔。有強烈的責任感去完成每一件事，同時團隊建設(shè)及員工的業(yè)務培訓必須跟上。設(shè)計管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務培訓、觀摩；希望領(lǐng)導可以幫我們創(chuàng)造更多的機會。

2013年另一項重要的任務是精細化設(shè)計和產(chǎn)品標準化的推進，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段。未來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。精細化設(shè)計是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心，從橫向來看，精細化設(shè)計包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內(nèi)裝排布，結(jié)構(gòu)體系選型及細化，水電暖及景觀方案等各個環(huán)節(jié)。而縱向排列來看，又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計，功能合理性，人文風水，視覺感官，成本控制及設(shè)計出圖效率等組成。結(jié)合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設(shè)計單位充分溝通，設(shè)計管理部準備在精細化設(shè)計上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設(shè)計工作精細化。

針對五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進度快等特點，產(chǎn)品標準化是項目快速及完美推進的必經(jīng)之路，它與精細化設(shè)計相輔相成、密不可分，標準化是指對一個具有核心競爭力--------------------------精品

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-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改良復制，本身也是建立在精細化設(shè)計基礎(chǔ)之上。涉及建筑設(shè)計，工程建設(shè)，營銷策劃及售后服務等各個方面，產(chǎn)品標準化對一個地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是開發(fā)速度及成本控制方面。對我們公司來說，產(chǎn)品標準化需要各個部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來說標準化產(chǎn)品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進化。這項工作應該是任重而道遠的，尤其是設(shè)計管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅站的準備。

為了第一時間了解各項目工程進度，更有效地整合部門內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員，以及更好地與公司其他部門及各項目部進行技術(shù)銜接，讓領(lǐng)導及時了解各項目進展情況及解決項目問題的關(guān)鍵節(jié)點，確定了設(shè)計管理部于每周一召開部門會議，總結(jié)各項目設(shè)計推進情況,同時系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項目的順利進行以及設(shè)計管理工作的更合理推進；我們對設(shè)計管理部技術(shù)條線制定了如下一些管理條例。并準備在2013年嚴格執(zhí)行并逐步完善：

1、設(shè)計管理部周會時間定為每周一上午8點30，參加人員初定為設(shè)計管理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人；

2、由王總主持每月一次設(shè)計管理部月度工作總結(jié)及改進會議，全體設(shè)計部員工均必須參加，時間為每月的月初。

3、會議內(nèi)容為匯報上周及上月工作完成進度及安排本周、月的工作計劃，提出個人工作中的難點、解決方法及項目的關(guān)鍵節(jié)點，同時給出有效的建議。如有需要領(lǐng)導安排解決的應及時提出以避免延誤項目進程。

4、對各項目設(shè)計過程的技術(shù)選型及評審節(jié)點嚴格把控，把流程制度化，設(shè)計精細化認真貫徹落實。

5、多分析成功的案例，借鑒外部先進技術(shù)、經(jīng)驗；同時結(jié)合公司實際情況勇于創(chuàng)新。為精細化，標準化設(shè)計做好充分準備。

6、每周至少一次的項目現(xiàn)場服務，設(shè)計管理部各專業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對項目進展及技術(shù)需求做到更加了解，以便于后續(xù)設(shè)計工作的展開；對重點工程，力求做到參加每次現(xiàn)場項目例會。設(shè)計管理部會盡快制定出一套切實有效的現(xiàn)場服務方針?；仡欉^去，展望未來，2013年任重而道遠，每一個人對企業(yè)迅速發(fā)展強大進程中不可避免的陣痛要有充分的思想準備。每位員工都要牢記我們五洲地產(chǎn)的企業(yè)座右銘；做一個優(yōu)秀，有責任感的五洲員工。時刻牢記將五洲地產(chǎn)打造成為新型地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者這一奮斗目標的同時，優(yōu)化管理，快樂工作，共享舒心生活。

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