績效總結(jié)報告(模板6篇)

時間的步伐總是很快，這一段時間的工作過去了，雖然既辛苦又忙碌，但也收獲了很多，轉(zhuǎn)眼間我們要寫總結(jié)了。工作總結(jié)，是我們在結(jié)束階段性工作必不可少的環(huán)節(jié)，你是不是也在考慮如何才能寫出好的工作總結(jié)呢？經(jīng)過收集，小編整理了績效總結(jié)報告(模板6篇)，請繼續(xù)閱讀本文相關內(nèi)容！

績效總結(jié)報告 篇1

1. 該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，堅持改革開放;積極參加學校的政治學習，認真學習黨的教育政策，熱愛教育事業(yè)，學習江“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神;遵紀守法，自覺遵守學校的勞動紀律，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;關心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領導，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。

2. 考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織如何安排每節(jié)課的活動。

3. 該同志熱愛社會主義祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，認真學習和宣傳馬列毛澤東思想和鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，積極參加政治學習和業(yè)務學習，熱愛黨的教育事業(yè)，自覺遵守《教師法》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，以教書育人為己任，積極參加各項教研活動和課改培訓，認真上好公開課，不斷提高認識和業(yè)務水平，解放思想，實事求是，陶冶人價世界觀。弘揚奉獻精神，作風正派，廉潔從教，為人師表，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

5. XX老師溫婉嫻靜，對待學生寬厚平和，總是以期待的心理鼓勵的眼光看待每一個學生。為了提升自己惠及學生，她積極參加各種教師進修培訓，并迅速應用所學付諸實踐，取得了很好的教學效果。

6. 該實習生在實習期間，表現(xiàn)出強烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。實習態(tài)度極其認真，工作踏實，能虛心接受指導，較好地掌握運用管理方法與技巧。我們一起起早貪黑，全身心投入班級管理。能較快地熟悉班情，獨立妥善處理班級日常事物。熱愛關心學生，特別注意了學生的個別教育，效果良好，班級各項考核均居年級首位。因此深受學生愛戴。被師生一致認為是一位非常優(yōu)秀的實習班主任。

7. 該同志擁護中國共產(chǎn)黨的的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，熱愛社會主義，積極參加政治學習，關心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領導，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。遵守勞動紀律，教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務，勤奮刻苦;工作認真負責，關心學生，愛護學生，為人師表，有奉獻精神。

8. 教學中堅持教學“六認真”，備課時認真鉆研教參，學習好大綱，虛心向其他老師請教。力求吃透教材，找準難點。為了上好一節(jié)課，上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路，為了學生能更直觀地感受所學的知識內(nèi)容，我積極查找課件，制作課件，制作教具。上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點。運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。注意對學生進行面對面的輔導。利用業(yè)余時間認真學習電腦知識，學習制作多媒體課件，為教學服務，上網(wǎng)查找資料等等。

9. xx老師一貫認真服從安排，扎扎盡職盡責地完成每一項工作。政治學習中，她認仔積極發(fā)言，總能按時高質(zhì)量地完成每一次學習。進修活動中，她以行動珍惜著每一次提升自己的機會，學思結(jié)合，學以致用，與時俱進，力爭于己有提高，對同事有貢獻，最終惠及學生。面對新接手的圖書室管理工作，她虛心請教，認真記錄，點滴中盡顯細致;她按時送取文件，她定時精心挑選報紙布置學校的報刊欄，及時高效完成瑣碎卻費時費力的工作。

10. 該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，堅持改革開放;積極參加學校的政治學習，認真學習黨的教育政策，學習江“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神;遵紀守法，自覺遵守學校的勞動紀律，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;關心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領導，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。

11. ××老師思想作風正派，服從領導的工作安排，辦事認真負責。作為一名體育教師，她能夠認真鉆研新吃透教材，積極開拓思路，把一些先進的教學科學的教學方法及現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作自主勇于創(chuàng)新的能力。作為食堂管理員，她肩負著全校師生安全飲食的重任。不僅認真學習相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行，也率先士卒，事事干在前面。確保師生吃的舒心。

12. ××老師且有一顆巧心。她不僅積極參加政治學習，認真領會踐行上級精神，還用心學習各種專業(yè)書刊，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)及教學能力。面對性格各異，基礎參差不齊的學生，她耐心想辦法，有條不紊地組織學生互助互學，實施分類教學。面對學校的一次次接待任務，她靜心接受，細心準備，圓滿地完成了一次次接待課，盡顯聾校師生在面點專業(yè)的風采，使得一批批來賓喜笑顏開。面對副班主任工作，她主動配合班主任協(xié)調(diào)好各項工作，靈活到位，使得班級的日常教育工作秩序井然，班級氛圍積極和諧。

13. ××老師有有耐心，是和諧氛圍的神奇調(diào)劑師。和同事相處，她溫和開朗，是大家的好朋友;和學生相處，她耐心細致，是他們的好媽媽;和家長相處，她隨和貼心，是他們的好軍師。工作上，陳老師兢兢勤勤懇懇，盡職盡責。政治學習中，她積極嚴肅，自覺自律;業(yè)務學習中，她主動投入，學以致用;教學實踐中，她嚴謹有序，不斷反思總結(jié)，不斷提升;班主任工作中，她循循善誘，細無聲地滋潤著每一個學生的心田。因此，××老師所帶的班級活潑中不失穩(wěn)重踏實，陳老師所教的課生動有實效。老師都喜歡。

14. ××老師踏實。一貫認真服從領導安排，盡職盡責地做好本職工作。本學年，她不僅擔任著面點教學，政治教學，還承擔了職高的晚課教學，可謂工作紛繁瑣碎。但是，她卻從未有過任何怨言，兢兢業(yè)業(yè)地默默履行著教師的職責。白天，她教職高的學生學面點，教預科的學生學政治;晚上，老師們都已經(jīng)回家準備晚飯，和家人共享美好時光，她卻把自己的孩子留在家里，組織住校的學生一起學學學服裝美學??作為副班主任，她主動配合班主任協(xié)調(diào)好各項工作，靈活到位，使得班級的日常教育工作秩序井然，班級氛圍積極和諧。對待其他班的學生，她也總是耐心地以溫情相待，學生說：“王老師愛笑，不跟我們發(fā)脾氣，手語清楚??”都喜歡找她傾訴聊天。

15. ××老師一貫認真服從安排，扎扎盡職盡責地完成每一項工作。政治學習中，她認仔積極發(fā)言，總能按時高質(zhì)量地完成每一次學習。進修活動中，她以行動珍惜著每一次提升自己的機會，學思結(jié)合，學以致用，與時俱進，力爭于己有提高，對同事有貢獻，最終惠及學生。面對新接手的圖書室管理工作，她虛心請教，認真記錄，點滴中盡顯細致;她按時送取文件，她定時精心挑選報紙布置學校的報刊欄，及時高效完成瑣碎卻費時費力的工作?？傊磺幸源缶譃橹?，以工作為重，從不計較個人得失，踏踏實實高質(zhì)量地完成了一個學年的工作。

績效總結(jié)報告 篇2

2014上半年度績效考評方案

一、目的

為了正確評價員工上半年工作績效情況，不斷改善和提高員工工作質(zhì)量，同時為加強公司管理，建立有效激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配，薪資調(diào)整，培訓晉升提供依據(jù)，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定本辦法。

二、適用范圍

1、房產(chǎn)集團本部各部門/中心及所屬項目公司全體員工；

2、集團所屬各公司（指物業(yè)、工程建設、酒店、汽車、新百集團等）總經(jīng)理室成員及雙線管理人員；

其余人員由各公司人力資源部（或人事行政部）根據(jù)各自實際情況組織考評；

3、試用期員工按試用期員工考評辦法執(zhí)行。

三、考評原則

1、所有員工應對照考評標準對年度工作表現(xiàn)做出客觀、正確的自我評價。

2、考評者應以事實為依據(jù)，實事求是對被考評者的年度工作進行公平、公正的評價。

3、各級管理者應對所分管部門/單位員工考評進行全過程跟蹤、指導、監(jiān)督、改善。

4、員工績效考評最終結(jié)果以集團人力資源委員會審批為準，請各部門/公司務必在集團人力資源委員

會對員工考評結(jié)果進行最終確定后，再行組織績效考評結(jié)果反饋。

四、考評標準

1、以崗位職責、工作目標與計劃、崗位勝任力等作為主要考評依據(jù)。

2、部門負責人（含）以上管理人員適用“金鷹國際集團管理人員績效考評表”（附件1）；其余人員適

用“金鷹國際集團員工績效考評表”（附件2）。

3、A+及A等比例原則上控制在10%-20%之間。

五、考評辦法與流程

1、考評辦法：

基于上半年度業(yè)績改進的具體措施與成效，引導員工進行自我總結(jié)與分析評價，通過上級考評、人力資源部與員工本人、上下級、相關同事等多方位溝通訪談相結(jié)合的方式，公平公正的對員工進行績效評價。

2、考評流程與時間安排（詳見附件3）。

六、考評結(jié)果運用

1、特別獎勵

對績效優(yōu)異、工作能力與表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造較大貢獻或成功為公司解決重點、難點問題的員

工，由各部門/各項目公司申報（“特別獎勵申報表”詳見附件4）、經(jīng)總裁室分管領導審核后，由

集團人力資源部擬定獎勵方案，統(tǒng)一報董事長審批。

2、崗位晉升、調(diào)整與勸退

（1）年中考評結(jié)果B+等及以上的員工，通過各類培訓與培養(yǎng)，具備上一級崗位任職資格和勝任能力，

可予以崗位晉升。

（2）年中考評B或B-等的員工，各部門/單位應給予重點關注，明確提出需要績效改進的方面、輔導

員工制定改進計劃并監(jiān)督實施。

（3）年中考評C等的員工，視為不能勝任工作，予以調(diào)崗或勸退。

附件：

1、“金鷹國際集團管理人員績效考評表”

2、“金鷹國際集團員工績效考評表”

3、考評流程與時間安排

4、“特別獎勵申報表”

績效總結(jié)報告 篇3

為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、改善服務流程，提高工作效率。

按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結(jié)果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務，確保患者就醫(yī)方便、快捷。

2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。

針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者，多與患者進行講技巧、知內(nèi)容、會方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

同時，我們針對個別醫(yī)務人員服務態(tài)度差的問題，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報銷時，反映我院一名工作人員服務態(tài)度差的問

績效總結(jié)報告 篇4

時間如白駒過隙，20xx年就要畫上一個句號，算算時間自己來醫(yī)院也有一年多的時間了。去年的我?guī)е┰S緊張和敬畏踏入自己新的工作崗位，而如今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為信心和熱情，以前所未有的精力投入到的工作中，全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把一年度來的思想，工作等方面的總結(jié)如下：

本人有堅定正確的政治方向，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革，發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平，遵守各項法律，法規(guī)，規(guī)章和診療護理技術(shù)規(guī)范，常規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

努力鉆研業(yè)務，更新知識，提高專業(yè)技術(shù)。嚴格執(zhí)行各種工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛。經(jīng)常閱讀雜志，報刊和網(wǎng)絡信息，學習了大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面，不斷加強業(yè)務理論學習，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高。熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了社會各界的好評。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象。

這一年，本人在思想，工作和學習方面都取得了一定成績，但深知很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領導和同事給我批評指正，我會虛心學習改正，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

績效總結(jié)報告 篇5

華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010年度績效考評個人年度總結(jié)對照表

總結(jié)人：所任職務：電腦部主管所在單位： 員工編號：到職日期：考核周期：

一、業(yè)績達成方面：明確自己的工作目標和工作任務；清晰了解完成業(yè)績目標所包含的KPI指標，各項KPI指標的達成數(shù)據(jù)；各項工作的完成情況；團隊建設取得的成績

工作目標任務：業(yè)務上接受區(qū)信息部經(jīng)理的領導，行政上接受門店店長的監(jiān)督與指導，負責保證門店內(nèi)、外部網(wǎng)絡系統(tǒng)和應用系統(tǒng)的正常、安全運行；負責門店信息系統(tǒng)各種設備管理制度的執(zhí)行與檢查，負責信息工作手冊有關門店的流程與制度的貫徹執(zhí)行，負責指導系統(tǒng)維護員對系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)中的各種硬件設備進行具體的日常管理與維護。積極配合門店的各項工作。使門店的工作效益最大化．

工作任務：一 人員管理

1.負責直接管理系統(tǒng)維護員的日常工作；

2.負責監(jiān)督、指導門店電腦使用者的工作。

二、業(yè)務管理

1． 門點電腦網(wǎng)絡的定期檢查、維護，保證網(wǎng)絡暢通，保證與區(qū)域總部的數(shù)據(jù)通信暢通。

2． 定期檢查門店網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全狀況，防止黑客、病毒等破壞體對網(wǎng)絡安全的威脅。

3． 管理和分配門店網(wǎng)絡中各種設備的IP地址，建立并負責管理門店網(wǎng)絡中的用戶及其權(quán)限。

4． 監(jiān)控門店操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題按照手冊的規(guī)定進行簡單處理，無法處理的問題及時報告公司信息部幫助解決。

5． 負責對于數(shù)據(jù)的安全性和保密性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防范和制止有關數(shù)據(jù)泄密的事情發(fā)生。

6． 負責對MIS系統(tǒng)進行日常管理與維護，保證系統(tǒng)的正常運行，保證報表的生成與數(shù)據(jù)的傳輸。對門店MIS系統(tǒng)的用戶進行管理，按照公司的規(guī)定設置與管理門店系統(tǒng)的用戶及用戶權(quán)限。

7． 負責并指導系統(tǒng)維護員每日檢查門店MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司信息部，以確保數(shù)據(jù)的完整。

8． 為門店各部門提供MIS系統(tǒng)使用方面的培訓與咨詢，對于發(fā)現(xiàn)的問題做出初步判斷，協(xié)助門店解決問題。無法解決通過信息部解決。

9． 負責盤點數(shù)據(jù)、價格信息等與各類設備接口數(shù)據(jù)的傳輸，保證電子條碼秤、盤

點機等外部設備的正常使用。

10． 對新入職的系統(tǒng)維護人員進行網(wǎng)絡、設備維護及管理知識的培訓。

三、資產(chǎn)管理

對門店內(nèi)的信息系統(tǒng)設備進行管理、維護，對損壞或無法使用的設備進行申請報廢。對網(wǎng)絡系統(tǒng)中的服務器、工作站、POS機及其它連網(wǎng)設備的管理制定計劃，分配專人或部門進行管理。

四、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與門店營運各部門的關系，解決涉及信息系統(tǒng)方面的問題，服務到位。 協(xié)調(diào)與系統(tǒng)維護員的關系，傳達門店領導的和公司的相關精神，以保證電腦部

在門店能夠更好的執(zhí)行各項工作任務。

3.協(xié)調(diào)與設備的供應廠商的關系，使設備的維護與維修得到有力保證。

各項工作完成：

１完成每日的工作，保證門店正常營業(yè)。

２定期的檢查網(wǎng)絡保證門店的網(wǎng)絡通訊正常和安全。

３對門店的電腦及周邊的設備進行定期的維護保養(yǎng)，現(xiàn)在店內(nèi)的設備都可以使用。 ４門店的ｍｉｓ系統(tǒng)的維護使用維護。

５重大的盤點過程中完成盤點任務，沒有發(fā)生事故導致盤點失敗。

６門店資產(chǎn)管理有序，都貼有資產(chǎn)標簽，沒有丟失的情況。

７積極的完成領導的任務，能很好的配合營運的各項工作，給營運做些力所能及的事情緩解營運人手不足的問題。

團隊的成績是我們電腦部的共同努力的結(jié)果，我們是一個整體，我們完成了電腦部的各項工作任務。日常工作中我們都能夠正常的完成，保證了門店營業(yè)的正常進行，我們還要定期的對門店的設備的軟件硬件及周邊的設備進行定期的更新，保養(yǎng)，維護，清理，盤點。使設備的能正常的使用，延長設備的使用壽命，保護好設備沒有發(fā)生設備的丟失問題。門店的部組人員有時候會缺少在較忙的時候會人員不夠使用，電腦部在忙完自己的工作之余會幫助部組的人員做些力所能及的工作，尤其是在年節(jié)的時候大量的貨物需要搬運。這樣一來我就在門店的部組中得到了大家的認可。得到了領導的認可。這是一直默契，一種協(xié)作讓我們的工作環(huán)境變的輕松了不少。

二、職責和素質(zhì)方面需包括：對本崗位的認識和理解；對公司企業(yè)文化的了解和理解；對公司規(guī)章制度的了解及執(zhí)行、遵守情況；對工作流程執(zhí)行及改進提議；

電腦部崗位負責保證門店內(nèi)、外部網(wǎng)絡系統(tǒng)和應用系統(tǒng)的正常、安全運行；負責門店信息系統(tǒng)各種設備管理制度的執(zhí)行與檢查，負責信息工作手冊有關門店的流程與制度的貫徹執(zhí)行，負責指導系統(tǒng)維護員對系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)中的各種硬件設備進行具體的日常管理與維護。

華普超市的企業(yè)文化是： 誠實、正直團隊、承諾 信任、忠誠品質(zhì)、價值行動、效率 績效、貢獻學習、創(chuàng)新。公司就像一個人一樣是有生命的，一個有生命的組織是需要生存發(fā)展的，否則他就失去了一個企業(yè)的價值，企業(yè)的文化就是我們生存發(fā)展慢慢壯大的根基，公司之所命為員工之所命，處處牽情！

公司的規(guī)章制度是規(guī)范員工的行為規(guī)范，在規(guī)則中著見完善，我們應按照公司的章程去規(guī)范自己在工作中的行為。當然我也是這么做的。遵守公司的公章制度，完成自己的工作。 工作流程的建議：執(zhí)行要符合工作的主題和意義存在性，一些隨著公司的工作調(diào)整就可以調(diào)整不做比如電腦部每日工作日志中粘貼的附件會員價商品和早上報表截圖就可以不做了，而一些新的工作也要隨之而增加。簡化工作的步驟，提高工作的效率，加強工作重點，綜合布局工作。

華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010年度績效考評個人年度總結(jié)對照表

總結(jié)人：所任職務：電腦部主管所在單位：

員工編號：到職日期：考核周期：

三、未來工作計劃和展望需包括：明確明年的工作目標和工作任務，及完成目標和任務的可行性實施方案；目前自身的優(yōu)勢和差距；在未來的工作中將面臨的困難，應對措施；如何保證隊伍的穩(wěn)定性及倡導企業(yè)文化建設；

門店電腦部屬于后勤職能部門，主要負責店鋪的正常營業(yè)的技術(shù)支持，在新的一年中電腦部將繼續(xù)的保持自己的工作狀態(tài)，每日保證正常的出勤，保證店面的各項相關的工作能夠正常的進行，積極完成日常工作，配合門店營運，公司部門的相關的工作。加強自身的業(yè)務水平的熟練性，學習更多的技術(shù)技能，完善自我。

實施方案：每日按時出勤打卡。 按時的完成自己本部門的分內(nèi)工作，按時的檢修所管理的門店設備，加強與領導同事之間的溝通協(xié)作，與此同時積極的學習更多的專業(yè)知識，加強自

身的優(yōu)越性！

自身的優(yōu)勢上感覺工作比較踏實，能夠積極的完成分內(nèi)的工作，工作認真，為人平實，積極的配合部組的工作，還可以在部組繁忙的時候幫助部組做些事情，緩解人員不足的問題。 相比別的門店的老員工雖多一份熱情，但是少一份經(jīng)驗，時間就是經(jīng)驗的積累和沉淀，在以后的工作中還要像老別的門店電腦部的老員工 多多的交流溝通，慢慢像完善靠近。

未來的工作將面臨許許多多的問題 比如門店的設備老舊出現(xiàn)的問題的概率會大大增加，門店的許多電腦和其他設備都已經(jīng)達到報廢年限，設備的性能大大的降低，導致工作的效率達不到正常的效果，腦部的人員較少只有兩人，后備力量非常的不足。工作的事情趨于機械化長時間的工作會產(chǎn)生懈怠沒有什么動力．

應對措施建議：門店設備年數(shù)過多設備老化是一個客觀的問題，我們需要客觀的對待這樣的問題，必要的電子產(chǎn)品是需要更換的，新產(chǎn)品不僅在性能上優(yōu)越，在能耗上也是屬于低碳節(jié)能的，這樣既提高了工作效率又節(jié)約門店的能耗成本。電腦部人員缺少是多年存在的問題希望可以在增加一個人這樣就可以有較大的緩沖能為門店電腦部正常工作提供保障。動力是工作的源泉，有了基礎的保障才可以讓員工能夠安心的工作，有動力的工作，所以建議為了不使員工的心情懈怠產(chǎn)生疲勞感，也要適當?shù)挠枰约有剑A段性的獎金等。當然公司的９＋３的工作計劃中已經(jīng)慢慢的施行了這個做法。

隊伍的穩(wěn)定性：說到門店的穩(wěn)定性還是要從門店的組成說起，門店是有由各個部門構(gòu)成 從１０到９０每個部門都不是獨立的，有的會經(jīng)常的會有工作上的協(xié)作問題，微觀的看待這個問題就是要把每個小部組，每個品類每個人員上都建立起良好的關系，合作發(fā)展。物質(zhì)基礎是五大需求中最基本的需求，沒有物質(zhì)的基礎基本談不上其他的可言，所以人員的穩(wěn)定也要讓我們的員工由物質(zhì)上的滿足感，在同一個職位上沒有不平衡的心里想法。文化需求，一個良好的企業(yè)是要有一個良好的企業(yè)文化作為精神的支柱，和諧的氛圍，寬心的氣氛會讓員工的心里感到舒暢。只有員工的穩(wěn)定了我們隊伍才可以走的更遠！

四、具體的改進計劃

五、本考核期的獎懲記錄（以書面記錄為準）

通報表揚0次，一次性獎金0次，記功0次；

通報批評0次，一次性罰款0次，記過0次，降薪/降職0次。

績效總結(jié)報告 篇6

市級機關績效考評工作匯報

市級機關績效考評工作匯報

ｘｘ市機關績效考評工作起步于。當時，ｘｘ面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關干部觀念落后、效能低下、作風散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機關作風、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實際，先行先試，著力構(gòu)建目標明確、操作規(guī)范、獎懲嚴明、監(jiān)督有力的機關作風建設綜合績效考評體系，促進了機關干部提勁、辦事提速、服務提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。，我們開始著手建立效能建設的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關作風建設和目標責任制管理工

作，初步形成了目標責任管理體系。從起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機遇，率先實行作風建設與經(jīng)濟建設聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機關效能的切入點，全面強化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進機關工作績效與經(jīng)濟社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學發(fā)展觀的理論，不斷賦予機關績效考評科學的內(nèi)涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導，按照建設服務型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標、共性目標和綜合評議于一體的“三位一體”機關作風建設綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有ｘｘ特色的績效考評新路。

一是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、

人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務、政府經(jīng)濟管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關全體公務人員實施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。

二是注重考評方法的操作性。“三位一體”機關作風建設綜合績效考評的具體實施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進行，把對機關部門、單位的年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機結(jié)合，切實做到年初有目標、過程有督導、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日常考評通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，市委辦公室、市政府辦公室和市作風辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關單位的查詢與監(jiān)督，強化對部門、單位目標完成情況

的全過程動態(tài)管理，切實將注意力由偏重“評時”引導到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標和共性目標完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監(jiān)督。綜合評議由領導評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領導對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領導和非分管領導按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。

三是注重考評構(gòu)架的合理性。機關部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標、業(yè)務指標和動態(tài)指標構(gòu)成。重點指標主要是

市委、市政府全年工作目標任務分解及部門、單位服務于全市重點工作的具體措施；業(yè)務指標突出部門、單位主要工作職能，以量化指標為主；動態(tài)指標主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機關作風建設不同的工作重點來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標系中進行高點定位，按照體現(xiàn)全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標、措施、標準和完成時限，初步形成指標體系。依據(jù)指標審定工作流程，組織相關牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準比較的基礎上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關部門、單位調(diào)整充實后重

新上報。經(jīng)過幾上幾下反復推敲認可之后，報經(jīng)市分管領導同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進、落實和考評的實施依據(jù)。那一世范文網(wǎng)

四是注重考評結(jié)果的實效性。注重把握好指標完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標欄進行集體研究定檔，再在確定的

檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標是否完成，還要橫向比較各單項目標完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標的態(tài)度和水平，分析目標實施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實績在a、b、c三檔中再分、

0、-三個打分段。工作目標完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標準分值

為90％—100％；工作目標雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標準分值為80％一90％；工作目標沒有完成的在c檔打分，標準分值為80％以下?？荚u結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務確定系數(shù)，分別對領導班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領導進行組織調(diào)整。

五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實施綜合績效考評是一項復雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強有力的綜

合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關作風建設、目標責任制管理工作領導小組，由6位市委常委和1名副市長分別擔任正副組長，領導小組下設的綜合辦、目標辦、作風辦、督查辦一起形成職責明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強勢推進機關作風建設綜合績效考評工作。綜合辦具體負責考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標辦具體負責職能目標的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風辦具體負責機關作風建設工作的組織推進、共性目標考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責日常績效考評工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責考評結(jié)果的查詢答復等。具體承擔考評工作任務的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先

表彰。

“三位一體”的機關作風建設綜合績效考評，評出了引領發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關實干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅，市級機關各項工作領先全省的達190多項，領先全國的達80多項。機關效能和服務水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關績效的大提升，有力保障和促進了經(jīng)濟社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟指標翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超億、財政總收入超300

億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣齊頭并進；政治建設、文化建設、社會建設、黨的建設領域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。

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