作風(fēng)效能工作計(jì)劃

為了在保證工作品質(zhì)的同時(shí)進(jìn)一步提高工作進(jìn)度，是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。您對(duì)于寫好工作計(jì)劃有哪些建議呢？談到“作風(fēng)效能工作計(jì)劃”那么這篇文章一定值得一讀，我相信這些想法可以幫助您更好地發(fā)掘人才！

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇1

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)黨的教育方針，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，緊緊圍繞“重在規(guī)范、著眼素質(zhì)、追求特色、不斷創(chuàng)新、提高質(zhì)量、爭創(chuàng)強(qiáng)縣”工作思路，以立德樹人為根本，以均衡發(fā)展為重點(diǎn)，以提升辦學(xué)內(nèi)涵為核心，以精細(xì)化管理為抓手，努力推動(dòng)學(xué)校特色建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、打造敬業(yè)、博學(xué)、善導(dǎo)的教師隊(duì)伍。建立一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能管善管、勇于開拓的管理團(tuán)隊(duì)，建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于探索、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。提升學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，健全人格，張揚(yáng)個(gè)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主發(fā)展、和諧發(fā)展和全面發(fā)展。

2、構(gòu)建實(shí)用、靈活、有效的校本課程。落實(shí)規(guī)范辦學(xué)要求，開齊課程，開足課時(shí)；整合國家、地方課程，著手開展“健康校園”創(chuàng)建活動(dòng)，開發(fā)“陽光體育”校本課程，培養(yǎng)學(xué)生終生體育鍛煉的習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)；借助校本教研平臺(tái)，竭力探索“牽手〃聯(lián)助”的教研新模式和新方法。

3、凸顯和諧、人文、個(gè)性的辦學(xué)特色。把學(xué)校文化當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營，彰顯學(xué)校的文化特色和品牌，積淀形成學(xué)校精神。著力精神文化、環(huán)境文化、德育文化、特色文化的營造，結(jié)合“中華經(jīng)典誦讀”推進(jìn)“書香校園”創(chuàng)建；繼續(xù)開展藝術(shù)和書法特色教育，鑄就特色品牌。

4、營造安全、科學(xué)、協(xié)調(diào)的辦學(xué)環(huán)境。從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合理配置、專項(xiàng)規(guī)劃入手，大力整合教育資源，推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)；從安全教育、安全管理、安全宣傳入手，落實(shí)安全保障體系；從扶貧濟(jì)困、排憂解難、愉悅身心入手，凝聚群團(tuán)合力；從服務(wù)師生、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)入手，加強(qiáng)后勤管理，推進(jìn)和諧教學(xué)、和諧服務(wù)、和諧發(fā)展。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)教育發(fā)展基本均衡。

1、做好招鞏生工作。期初要切實(shí)加強(qiáng)與鎮(zhèn)政府、村委會(huì)及相關(guān)部門的有效溝通，加大宣傳力度，組織教師開展相應(yīng)的有針對(duì)性的家訪活動(dòng)，做好招鞏生工作。同時(shí)，建立健全招鞏生責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行招鞏生包干責(zé)任制。要加大扶貧助學(xué)的力度，做到不讓一個(gè)學(xué)生因貧而輟學(xué)。要為貧困學(xué)生開辟就學(xué)“綠色通道”，為留守少兒建立溫馨家園，為殘疾少兒提供學(xué)習(xí)的特殊環(huán)境。學(xué)齡兒童入學(xué)率和鞏固率必須達(dá)到100%。

2、注重督導(dǎo)實(shí)效。以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn)，繼續(xù)開展素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估跟蹤督查及學(xué)校目標(biāo)管理考評(píng)。進(jìn)一步規(guī)范督導(dǎo)過程，用好督導(dǎo)結(jié)果，努力增強(qiáng)教育督導(dǎo)的科學(xué)性、有效性和權(quán)威性。工作中，加強(qiáng)過程性管理，優(yōu)化督導(dǎo)程序，更加重視對(duì)學(xué)校存在問題整改情況的指導(dǎo)、跟蹤，增強(qiáng)評(píng)估實(shí)效。依托“素質(zhì)督導(dǎo)”、“德育工作檢評(píng)”、“校務(wù)公開”、“課改實(shí)驗(yàn)”、“學(xué)校管理工作檢評(píng)”、“學(xué)生電子學(xué)籍”等材料的電腦規(guī)范建檔，專人管理，要做到及時(shí)有序更新，提高效益。

（二）以立德為根本，培養(yǎng)學(xué)生文明素養(yǎng)。

立德樹人?！皥?jiān)持立德樹人根本任務(wù)”為指針，牢固樹立“德育就是質(zhì)量，品行就是素質(zhì)，沒有德育的教育是失敗的教育”的教育質(zhì)量觀，全力培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和健全人格，促進(jìn)學(xué)生成人成才，為學(xué)生終生發(fā)展和幸福生活打好基礎(chǔ)。

以日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育為重點(diǎn),以德育實(shí)踐活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。以弘揚(yáng)“中國夢”、弘揚(yáng)民族精神為核心，深化文明禮儀教育、感恩教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育等一系列教育成果，力爭創(chuàng)特色，成品牌。積極探索和研究德育工作新方法、新思路、新途徑、新手段，加強(qiáng)德育工作的調(diào)研力度，提高德育工作水平。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇2

2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神開局之年，是XX實(shí)現(xiàn)“五年整體跨越”目標(biāo)決勝之年。為深入貫徹落實(shí)省委“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和市委“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓真干真落實(shí)”活動(dòng)要求，根據(jù)《中共XX縣委辦公室 XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈XX縣政府系統(tǒng)集中整頓作風(fēng)提升行政效能專項(xiàng)活動(dòng)工作方案〉的通知》(滎委辦〔2018〕53號(hào))文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定XX縣糧食局集中整頓作風(fēng)提升行政效能專項(xiàng)活動(dòng)工作方案。

一、指導(dǎo)思想與基本原則

(一)指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政要求，切實(shí)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能為主線，重拳整治不能為、不想為、不敢為、不作為、慢作為、亂作為等問題，進(jìn)一步推動(dòng)糧食系統(tǒng)廣大干部解放思想、調(diào)整精神狀態(tài)、提升工作效能、提高發(fā)展成效，努力營造想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的良好氛圍，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募Z食干部隊(duì)伍，深入推進(jìn)市委“1485”總體發(fā)展思路和縣委“1443”總體發(fā)展思路落地落實(shí)，為全面完成省、市各項(xiàng)糧食工作目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)推動(dòng)XX后發(fā)追趕轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

(二)基本原則

1.堅(jiān)持政治引領(lǐng)。把講政治擺在糧食工作的首位，堅(jiān)定不移地推進(jìn)糧食系統(tǒng)政治建設(shè)，嚴(yán)明政治要求，突出政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，扎實(shí)推進(jìn)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和從業(yè)思想道德教育，以事業(yè)凝聚人心，激發(fā)實(shí)干熱情，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。從群眾、企業(yè)反映最強(qiáng)烈、行政效能中最突出的問題入手，從制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的障礙抓起，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，把握重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)找準(zhǔn)問題，有的放矢解決問題。

3.發(fā)揮典型引路。機(jī)關(guān)干部職工把自己真正擺進(jìn)去，尤其市班子成員要認(rèn)真落實(shí) “一崗雙責(zé)”，以上率下，帶頭勤于學(xué)習(xí)、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。

4.注重整改實(shí)效。不圖形式、不走過場，以責(zé)任追究倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正做到思想有震動(dòng)、利益受觸動(dòng)、工作見行動(dòng)，切實(shí)解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣和只能上不能下的問題，塑造糧食系統(tǒng)新形象，打開糧食各項(xiàng)工作新局面。

5.突出機(jī)制保障。突出內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)持從機(jī)制上使勁，把作風(fēng)整頓成果轉(zhuǎn)化為長效制度機(jī)制。把嚴(yán)格管理干部與關(guān)心干部結(jié)合起來，既解決心態(tài)、狀態(tài)、作風(fēng)問題，又激勵(lì)干部積極履職盡責(zé)，放手放膽工作，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)糧食系統(tǒng)干部的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作步驟安排

(一)調(diào)研與方案制定階段(4月15日至5月10日)。深入企業(yè)調(diào)研找準(zhǔn)糧食系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，切實(shí)注重針對(duì)性和實(shí)際操作性，下屬糧油公司認(rèn)真研究制定工作方案，確保集中整頓專項(xiàng)活動(dòng)有序開展。

(二)學(xué)習(xí)教育與查找問題階段(5月11日至5月20日)。召開動(dòng)員大會(huì)，抓好思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育，營造開展作風(fēng)整頓的濃厚氛圍。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)征集意見建議，查找機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)方面存在的問題，制定切實(shí)可行的具體方案。做到學(xué)習(xí)與思考并重，學(xué)習(xí)與討論互動(dòng)，對(duì)照重點(diǎn)問題及相應(yīng)表現(xiàn)，深學(xué)細(xì)照、查擺問題，召開相關(guān)專題會(huì)議認(rèn)真剖析、凝聚共識(shí)。

(三)集中整治階段(5月21日至7月10日)。通過各種形式找準(zhǔn)問題典型、找出事例，把問題查深找準(zhǔn)摸透，建立整改清單、責(zé)任清單、制度清單，實(shí)行邊查邊改、銷號(hào)管理，定期通報(bào)督查整改完成情況。

(四)建章立制階段(7月11日至7月31日)。針對(duì)作風(fēng)整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，查缺補(bǔ)漏，完善措施，建立健全推動(dòng)糧食系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)提升行政效能的常態(tài)化、長效化工作機(jī)制。

(五)問題處理與總結(jié)階段(8月1日至8月15日)。召開總結(jié)大會(huì)，將作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)到糧食工作中。

三、聚焦重點(diǎn)問題

(一)著力解決依法行政中的不擔(dān)當(dāng)和不主動(dòng)作為問題

1.不講政治紀(jì)律政治規(guī)矩。對(duì)上級(jí)政策評(píng)頭論足，亂發(fā)牢騷，道聽途說、發(fā)布小道消息，散布不實(shí)之辭。

2.政令不暢。執(zhí)行上級(jí)決策部署打折扣、做選擇，搞上有政策、下有對(duì)策，有的甚至各自為政，另搞一套。

3.“照章念經(jīng)”。死摳條條框框，照本宣科，照抄照搬，機(jī)械片面理解執(zhí)行文件，習(xí)慣于翻本本、找不行的依據(jù)，不會(huì)找能辦成的依據(jù)，遇事只說不行，不想怎么行。

4.不敢擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)作為不力，遇到問題繞道走，遇到難題往后拖，怕惹麻煩、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，習(xí)慣“擊鼓傳花”，當(dāng)“二傳手”，遇事踢皮球，能推則推、能躲就躲，部門間扯皮、股室間推諉，責(zé)任心不強(qiáng)，不求過得硬，只求過得去。

5.中層“腸梗阻”。少數(shù)部門中層干部活力不足，想干事、能干事的沒位置，不愿干事不想干事的出工不出力，對(duì)工作安排找各種理由頂著不辦。

6.“為官不為”、懶政怠政。部分退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員、科(股)室工作人員、臨退人員、工勤人員、臨聘人員等不服從安排，工作懶散、擺“資格”、混日子、磨洋工;習(xí)慣于當(dāng)“逍遙官”，不敢擔(dān)當(dāng)，不履職、不盡責(zé)，得過且過，該負(fù)責(zé)的不負(fù)責(zé)，該決策的不決策，該拍板的不拍板，自身權(quán)限能夠解決的事情層層向上請(qǐng)示匯報(bào)，矛盾問題上交，當(dāng)老好人，對(duì)本部門干部作風(fēng)問題不敢抓、不敢管，不敢較真碰硬。

(二)著力解決“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”中的慢作為、消極作為問題

7.為民服務(wù)意識(shí)淡漠。缺乏為民情感，缺乏職業(yè)道德，與人民公仆的形象格格不入;為民服務(wù)代辦制度落實(shí)不到位，群眾辦事跑路多、效率低，高齡、殘疾等群體辦事不便等問題。

8.首問責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)制度落實(shí)不力。不履行一次性告知義務(wù)，不執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度，辦事程序不公開、申請(qǐng)要件材料不明確，宣傳解釋不到位，讓辦事群眾來回折騰，多次跑路;辦理過程中推諉、拖延、扯皮，浪費(fèi)時(shí)間，超過規(guī)定時(shí)限和承諾的辦理時(shí)效。

9.新官不理舊賬。缺乏換位思考意識(shí)，面對(duì)群眾、企業(yè)正當(dāng)訴求，往往過多地強(qiáng)調(diào)客觀原因和歷史原因，不敢下深水、不想去解決。

(三)著力解決行政工作中的視野不寬、能力不足問題

10.思想解放不夠。存在盆地意識(shí)、碉堡意識(shí)、本土和本本主義，自我感覺良好，思想不解放、視野不開闊，解決問題的措施少。

11.業(yè)務(wù)水平不夠。學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，不愿學(xué)習(xí)新知識(shí)，穿新鞋走老路，對(duì)新理念新政策不適應(yīng)不會(huì)抓，想辦的事情辦不成。

12.缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。安之若素、甘于平庸，落實(shí)上級(jí)部署行動(dòng)遲緩、敷衍了事，開展工作懶散消極、不下實(shí)功;習(xí)慣做“太平官”，小進(jìn)即滿、甘居中游，缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，不求有功、但求無過。

13.缺乏開拓創(chuàng)新的精神。按部就班、墨守成規(guī)，不善于用市場經(jīng)濟(jì)方法去分析、研究和解決問題，無法應(yīng)對(duì)新情況新問題。

四、集中整頓主要舉措

(一)深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，推動(dòng)干部視野開拓能力提升。有計(jì)劃擇優(yōu)組織業(yè)務(wù)骨干到發(fā)達(dá)地區(qū)、同類型地區(qū)學(xué)習(xí)考察先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增長見識(shí)、增長才干;強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)實(shí)際操作能力提升，組織開展崗位練兵，評(píng)選一批“業(yè)務(wù)能手”“工作高手”，以工作實(shí)績論英雄，在符合相關(guān)條件情況下優(yōu)先列入遞進(jìn)培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)、提拔重用對(duì)象。

(二)實(shí)行“五嚴(yán)禁”，嚴(yán)明政府系統(tǒng)政治規(guī)矩和紀(jì)律。嚴(yán)禁妄議中央大政方針和省委省政府、市委市政府決策部署及縣委縣政府工作安排，確保政治合格;嚴(yán)禁有令不行、自行其是，確保政令暢通;嚴(yán)禁違法決策、違章辦事，確保依法行政;嚴(yán)禁該辦不辦踢皮球和行政工作“吃拿卡要”，確保履職奉公;嚴(yán)禁吃空餉、在編不在崗、上班打游戲等與工作無關(guān)的事務(wù)，確保遵規(guī)守紀(jì)。

(三)“四個(gè)一批”打通部門“中梗阻”，強(qiáng)化中層干部履職責(zé)任。開展部門中層崗位職責(zé)討論與效能校正，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革工作，有的放矢重新選任，推動(dòng)中層干部更換一批;開展單位內(nèi)部輪崗或跨部門輪崗，推動(dòng)中層干部交流一批;對(duì)政治過硬、工作時(shí)間較長、成績突出、群眾公認(rèn)的中層干部，擇優(yōu)推薦提拔一批;對(duì)缺乏進(jìn)取精神、工作不在狀態(tài)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作實(shí)績差的中層干部及時(shí)撤換一批，組織其進(jìn)入“回爐班”進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，喚醒擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

(四 )逗硬執(zhí)行“三大激勵(lì)機(jī)制”，激發(fā)干部跳起摸高的工作激情。修改完善我局2018年度績效管理辦法，逗硬執(zhí)行“基礎(chǔ)目標(biāo)考評(píng)+創(chuàng)先爭優(yōu)激勵(lì)”的量化考評(píng)、以分計(jì)績效機(jī)制，在?；究冃У幕A(chǔ)上，激勵(lì)干部在招商引資、項(xiàng)目落地等方面上實(shí)現(xiàn)突破、創(chuàng)先爭優(yōu);逗硬執(zhí)行“公開承諾、陽光考評(píng)”機(jī)制，實(shí)行股室和下屬糧油公司負(fù)責(zé)人承諾上崗，立下“軍令狀”、簽訂承諾書，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用;逗硬執(zhí)行工作督查問效與罰戒機(jī)制，推行工作督查與目標(biāo)績效、紀(jì)委問責(zé)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。

(五)建立健全網(wǎng)絡(luò)理政“四大平臺(tái)”，打通工作互動(dòng)的“秒通道”。用好縣政府統(tǒng)一的網(wǎng)上辦公和文件處理平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上辦公和文件處理;建立部門內(nèi)部微信群，提升工作交辦效率。

(六)實(shí)行“三清理五嚴(yán)查”，依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)。開展在編吃空餉上班不上崗、落實(shí)部署不扯回銷不報(bào)結(jié)果、行政審批環(huán)節(jié)多流程長問題專項(xiàng)清理，摸清底數(shù)，分類處置。對(duì)違反“五嚴(yán)禁”的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起;對(duì)股室之間相互推諉扯皮的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起;對(duì)中層干部存在“中梗阻”問題的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起;對(duì)漠視群眾正當(dāng)訴求，無故久拖不辦的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起;對(duì)作風(fēng)整頓工作置若罔聞、我行我素的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起。

五、工作要求

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立專班。成立由局黨組書記、局長關(guān)沛任組長，分管副局文榮長任副組長，執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長薛智、業(yè)務(wù)股股長唐德平、辦公室副主任黎海珊為成員的XX縣糧食局集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)集中整頓作風(fēng)提升行政效能工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定負(fù)責(zé)日常工作。

(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分公示欄、微信、短信、QQ等，大力宣傳開展作風(fēng)整頓的安排部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法;公布投訴舉報(bào)電話，開辟專欄，及時(shí)受理辦理投訴舉報(bào)問題;做好正面典型宣傳、發(fā)揮示范作用。

(三)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風(fēng)整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、省委“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)、市委“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓真干真落實(shí)”活動(dòng)等結(jié)合起來，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，切實(shí)做到“同步抓、共促進(jìn)”，用工作成績檢驗(yàn)作風(fēng)成效。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇3

作風(fēng)效能工作計(jì)劃：企業(yè)有效提高工作效率和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是作風(fēng)效能，正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)企業(yè)的作風(fēng)效能，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，員工的作風(fēng)效能不僅對(duì)員工發(fā)揮能力有著重要的作用，同時(shí)也影響著企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展速度。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制定一份科學(xué)的“作風(fēng)效能工作計(jì)劃”是非常必要的。

一、明確目標(biāo)：制定企業(yè)作風(fēng)效能目標(biāo)，確保整個(gè)企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)目標(biāo)要具體、明確而可操作，可以涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等方面。

二、打造良好溝通氛圍：在企業(yè)中，溝通的順暢程度可以認(rèn)為就是企業(yè)的血脈。溝通中出現(xiàn)的問題會(huì)影響管理者的判斷和員工的執(zhí)行力，因此，溝通的正確方式至關(guān)重要。規(guī)范企業(yè)的溝通方式，打造良好的溝通氛圍，有助于消除溝通障礙，提高員工的工作效率和積極性。

三、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)同是實(shí)現(xiàn)成功的重要環(huán)節(jié)。為此，建設(shè)一支緊密配合、流程規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)提高作風(fēng)效能的基本條件。可以通過舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或開展交流活動(dòng)，促進(jìn)同事之間的相互了解和信任，同時(shí)也增加工作的順暢性。

四、健全企業(yè)管理體系：企業(yè)管理制度對(duì)作風(fēng)效能的提高起到關(guān)鍵作用。健全的企業(yè)管理體系可以為員工提供一個(gè)良好的環(huán)境，使員工能夠運(yùn)用管理制度更加有效地去執(zhí)行工作，提高員工工作的可操作性，從而提高企業(yè)的效益。

五、完善培訓(xùn)機(jī)制：培養(yǎng)具備實(shí)際操作能力和思維能力的員工，是企業(yè)提升作風(fēng)效能的關(guān)鍵。完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，可以幫助員工更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境、技能和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能。

六、加強(qiáng)員工管理：員工管理是提高企業(yè)作風(fēng)效能的重中之重。必須對(duì)員工做到細(xì)致管理，掌握員工工作的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)回應(yīng)，幫助員工提高工作效率，從而提高企業(yè)的效益。

七、加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲：加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲制度，有利于引導(dǎo)員工自覺遵守企業(yè)規(guī)定和實(shí)施企業(yè)精神，并進(jìn)一步提高員工的工作積極性和責(zé)任感。同時(shí)，對(duì)于制定個(gè)人的獎(jiǎng)懲制度，也有利于增強(qiáng)員工之間的企業(yè)競爭性，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。

如今，企業(yè)文化是企業(yè)成長的主流，企業(yè)作風(fēng)效能規(guī)范化也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必要前提。因此，在企業(yè)中制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的“作風(fēng)效能工作計(jì)劃”，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也能夠有效地促進(jìn)員工作風(fēng)效能的提高，從而助力企業(yè)的長足發(fā)展。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇4

推行行政責(zé)任制加強(qiáng)效能監(jiān)察工作方案

根據(jù)市紀(jì)委安排，我局是2008年市直推行行政責(zé)任制，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的48家重點(diǎn)單位之一。為了推進(jìn)依法行政，建立法治政府、責(zé)任政府、效能政府、服務(wù)政府，依法界定本局各部門的行政職責(zé)，規(guī)范行政程序，量化行政目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)行政行為的監(jiān)督，建立公開、公平、公正的行政評(píng)議考核體系和行政過錯(cuò)追究制度，根據(jù)市委、市政府“常發(fā)?2007?12號(hào)”《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的意見》等文件的要求，決定2008年在本局全面推行行政責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。

一.工作原則

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮責(zé)任部門的責(zé)任主體作用，通過推行行政責(zé)任制，切實(shí)規(guī)范行政行為，提高行政效能，增強(qiáng)本局依法行政的水平，為提升我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境質(zhì)量而努力。

二.組織領(lǐng)導(dǎo)

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立市商務(wù)局推行行政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，組長××，副組長××……，成員××……。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，××為主任，負(fù)責(zé)日常工作。

三.工作內(nèi)容

1.明確部門職能、職責(zé)和權(quán)限。局屬各部門要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方規(guī)章要求，依法明確和規(guī)范本部門的職能、職責(zé)，準(zhǔn)確界定行政權(quán)限，做到依法定職，依法履職，既不越位，也不缺位和錯(cuò)位，切實(shí)保證職能合法、職責(zé)明確、權(quán)限有度。

2.制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。局屬各部門要將本部門的職能職責(zé)，科學(xué)分解到人，并編制工作程序，建立健全工作崗位目標(biāo)責(zé)任制。

3.向社會(huì)公開公示。在上述基礎(chǔ)上，各部門要將有關(guān)資料在網(wǎng)絡(luò)等媒體上公布及制作宣示牌在辦公場所公示。

4.嚴(yán)格實(shí)行過錯(cuò)責(zé)任追究。依據(jù)為公務(wù)員法等法律法規(guī)和《常德市行政過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》，本局制訂的首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、一次性告知、效能告誡、效能督查、責(zé)任追究等相關(guān)制度。本局工作人員如在推行行政責(zé)任制方面發(fā)生行政過錯(cuò)，將據(jù)以嚴(yán)格追究其過錯(cuò)責(zé)任，給予相應(yīng)的處分。

四.實(shí)施要求

1.各科室（部門）于近期向局推行行政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)根據(jù)工作崗位目標(biāo)責(zé)任制制訂的到人的推行行政責(zé)任制個(gè)人職責(zé)與責(zé)任制，以便匯總上報(bào)。

2.局推行行政責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組每季度末進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。

3.將推行行政責(zé)任制，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作作為考核的內(nèi)容之一。

二〇〇八年二月十八日

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇5

衛(wèi)生局關(guān)于開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

和行政效能監(jiān)察的實(shí)施方案

為了確保政令暢通，切實(shí)加強(qiáng)行政管理，提高行政交效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化依法行政、廉潔從政、服務(wù)大局的意識(shí)，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委四屆八次會(huì)議提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部身上存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，提高工作效能，推進(jìn)行政機(jī)關(guān)和執(zhí)法部門依法行政、秉公執(zhí)法，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為加快打造“首善之區(qū)”、建設(shè)“和諧愛輝”提供有力保障。

二、行政效能監(jiān)察工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和行政效能建設(shè)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部身上存在的“庸、懶、散”問題和工作作風(fēng)不扎實(shí)的問題。建立辦事高效、運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、1

清正廉潔、不斷創(chuàng)新的行政管理體系。確保區(qū)委四屆八次會(huì)議確定2011年工作目標(biāo)順利完成。

三、行政效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容

（一）加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署的監(jiān)察。檢查是否緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，在思想和行動(dòng)上，與區(qū)委、政府保持一致。著重檢查對(duì)重大決策部署以各種理由頂著不辦，有令不行，有禁不止的行為；為了個(gè)人利益損害全系統(tǒng)乃至全區(qū)利益的行為；自行其是，各自為政，甚至陽奉陰違，搞“上有政策、下有對(duì)策”的無政府主義行為；其它影響政令暢通的行為。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)察。檢查是否存在弄虛作假、欺上瞞下、搞形式主義、工作不扎實(shí)的問題，樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)；重點(diǎn)檢查有無遲到早退現(xiàn)象，上班時(shí)間是否存在串崗聊天、游戲、打盹、中途離崗、灑后上班等現(xiàn)象，著重治理責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不求上進(jìn)不思進(jìn)取，作風(fēng)渙散、不恪盡職守、互相址皮、效率低下、拈輕怕重、“虛、浮、懶、散、慢”等問題。樹立紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效的作風(fēng)。

（三）加強(qiáng)行政成本支出情況的監(jiān)察。主要檢查局機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)開支情況。一方面檢查各項(xiàng)支出是否符合財(cái)務(wù)

制度，是否合理，是否必要，有無講排場、鋪張浪費(fèi)，有無用于搞形象工程，政績工程。尤其要看成本支出與完成的業(yè)務(wù)工作總量之間的比例大小。提高行政資金的利用效益，要牢固樹立行政成本觀念。

（四）加強(qiáng)政務(wù)公開和制度建設(shè)情況的監(jiān)察。加強(qiáng)制度創(chuàng)新，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持制度管人、制度管事。要不斷探索并推行提高行政工作效率的新制度、新辦法。重點(diǎn)檢查政務(wù)是否公開、是否接受社會(huì)的監(jiān)督，包括政策公開、收費(fèi)公開、程序公開等，是否實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制等制度。

（五）加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)履行職能及開展業(yè)務(wù)情況的監(jiān)察。重點(diǎn)檢查職工辦事、辦證、辦文等是否及時(shí)，程序是否規(guī)范有序，有無拖拉推諉、吃拿卡要和擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)數(shù)量和辦理質(zhì)量是否與之相匹配，完成任務(wù)進(jìn)度是否符合目標(biāo)考評(píng)的要求。

（六）加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)行政執(zhí)法情況的監(jiān)察。檢查機(jī)關(guān)辦事人員是否依法行政，是否有違反規(guī)定耍特權(quán)，搞亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的行為；是否存在緩作為、亂作為、不作為現(xiàn)象。

（七）強(qiáng)化行政決策情況的監(jiān)察。重點(diǎn)檢查局機(jī)關(guān)重

大事項(xiàng)是否按制度辦理，做到民主、公開、公正；是否存在違反國家法律法規(guī)、方針政策和上級(jí)政府決定命令，明知故犯的錯(cuò)誤決策行為；是否存在不調(diào)查研究、不民主協(xié)商的主觀盲目、主觀武斷、暗箱決策行為；是否存在當(dāng)斷不斷貽誤時(shí)機(jī)或因私廢公造成重大損失的決策失職行為。

（八）嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，嚴(yán)肅追究責(zé)任人。重點(diǎn)查處商業(yè)賄賂案件，是否嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度、招投標(biāo)制度。是否存在隱瞞不報(bào)、瞞案不查、查而不究的問題，堅(jiān)決糾正不正當(dāng)交易行為。

四、行政效能監(jiān)察的方法與步驟

（一）動(dòng)員部署階段。7月份，衛(wèi)生局按照此次開展的行政效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合本單位工作實(shí)際，組織發(fā)動(dòng)單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，制定實(shí)施方案，公布舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。全面啟動(dòng)行政效能監(jiān)察工作，并將實(shí)施方案于7月30日前報(bào)區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室。

（二）自查自糾階段。8月—9月，衛(wèi)生局將按照行政效能監(jiān)察實(shí)施方案的檢查內(nèi)容，對(duì)今年工作運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，徹底自查，不留死角。深挖本單位在工作中存在的問題和不足，認(rèn)真整改糾正。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社會(huì)影響大易引發(fā)群體事件的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)

及時(shí)整改。自查自糾階段結(jié)束時(shí)，形成局面報(bào)告，將自查及整改情況于9月30日前報(bào)區(qū)監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室。

（三）監(jiān)督檢查階段。衛(wèi)生局紀(jì)委組織有關(guān)人員通過明察暗訪、組織座談、聽取群眾意見、重點(diǎn)抽查、接受舉報(bào)等方式對(duì)本單位實(shí)施監(jiān)察。對(duì)工作不認(rèn)真，查擺問題不細(xì)致、不徹底，不認(rèn)真進(jìn)行整改，造成不良社會(huì)影響的人員，進(jìn)行行政問責(zé)并按照目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行考核，對(duì)問題嚴(yán)重的要采取組織處理或紀(jì)律處分兩種手段進(jìn)行責(zé)任追究，典型事件要在全系統(tǒng)范圍內(nèi)通報(bào)。

（四）總結(jié)提高階段。10月1日至30日，認(rèn)真總結(jié)開展行政效能監(jiān)察工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和舉措。使整改成效得到鞏固，工作作風(fēng)根本改善。要總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并形成書面材料報(bào)區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局。

五、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)開展行政效能監(jiān)察工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)；要把行政效能監(jiān)察納入行政管理的議事日程，并向社會(huì)公布投訴電話，受理、協(xié)調(diào)、處理本單位行政效能投訴問題。

（二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。局機(jī)關(guān)要組織人員

認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，使機(jī)關(guān)公務(wù)員和其他工作人員熟悉行政效能監(jiān)察工作的內(nèi)容和要求。為實(shí)現(xiàn)加快衛(wèi)生職能轉(zhuǎn)變，改變工作作風(fēng)，提高行政效率，確保政令暢通，群眾滿意，社會(huì)穩(wěn)定的目標(biāo)，狠抓落實(shí)。把工作做細(xì)、做精。不走過場，不擺花架子。

（三）要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)上報(bào)情況。局機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)解決在開展行政效能監(jiān)察中遇到的新情況、新問題，要按時(shí)間、按要求、按階段的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)實(shí)施方案、自查清理報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)材料。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇6

為貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨XX市委員會(huì)、XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的決定》(X發(fā)[2007]3號(hào))，推進(jìn)依法行政，提高辦事效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我院全面、穩(wěn)定、有序發(fā)展，根據(jù)《XX集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作方案》（X辦發(fā)〔2007〕15號(hào)）精神，現(xiàn)就我院集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)提出如下工作方案： ? ?一、工作目標(biāo) ? ?以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神、胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神以及自治區(qū)第九次黨代會(huì)精神，切實(shí)解決我院干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)方面存在的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)全院工作作風(fēng)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。 ? ?二、工作步驟 ? ?全院集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)從2007年2月下旬開始到2008年2月底結(jié)束，整個(gè)活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行。 ? ?(一)動(dòng)員部署階段(2007年2月下旬--3月上旬)。主要任務(wù)是進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，使廣大干部提高對(duì)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)的基本要求，消除妨礙轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)的錯(cuò)誤觀念。重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作： ? ?1.思想發(fā)動(dòng)。 ? ?召開全院教職工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)院轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)進(jìn)行動(dòng)員部署。主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員講話，聯(lián)系實(shí)際講清轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)的目的意義，講清干部隊(duì)伍在作風(fēng)建設(shè)上存在的問題及原因，講清轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)的努力方向和措施。 ? ?組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面的重要論述，學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)自治區(qū)第九次黨代會(huì)和全區(qū)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市人民政府有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重大意義，明確指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)、方法步驟和工作要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市人民政府的重大部署上來，統(tǒng)一到學(xué)院黨委和行政的部署上來。 ? ?2.組織開展大討論。 ? ?以黨支部為單位，聯(lián)系本部門的工作實(shí)際和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)實(shí)際，組織開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)大討論活動(dòng)，具體時(shí)間由學(xué)院效能辦統(tǒng)一安排。 ? ?討論的重點(diǎn)內(nèi)容為：討論干部隊(duì)伍在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題；討論本部門工作的出發(fā)點(diǎn)是便于自己管理還是便于群眾辦事；討論干部隊(duì)伍的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、誠信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；討論本部門是否存在“三亂”行為、政令不暢、辦事拖拉、推諉扯皮、以權(quán)謀私等問題。 ? ?(二)查擺問題階段(2007年3月中旬—下旬)。主要任務(wù)是按照轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的總體要求，認(rèn)真查擺本部門近年來在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)方面存在的突出問題，認(rèn)真剖析原因，明確整改方向。重點(diǎn)做好以下工作： ? ?1.深入查找存在問題。 ? ?在作風(fēng)建設(shè)方面，重點(diǎn)查找：(1)宗旨意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴(yán)重，脫離群眾，漠視群眾，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的問題；(2)責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題；(3)缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，因循守舊，不學(xué)習(xí)，不鉆研，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛的問題；(4)部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，陽奉陰違，我行我素，濫用職權(quán)，吃拿卡要，不講誠信的問題；(5)脫離實(shí)際，急功近利，不察實(shí)情、不講實(shí)話、不辦實(shí)事、不求實(shí)效，弄虛作假，形式主義嚴(yán)重的問題；(6)為政不廉，以權(quán)謀私，鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴(yán)重的問題。 ? ?在機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)方面，重點(diǎn)查找：(1)影響學(xué)院改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，尤其是師生反映強(qiáng)烈的突出問題；(2)履行職能缺位、錯(cuò)位、越位的問題；(3)解決問題審批偏多、環(huán)節(jié)過繁、效率偏低的問題；(4)行政不作為、亂作為，以權(quán)謀私的問題。 ? ?通過深入基層走訪、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象以及人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界的意見和建議，歡迎他們對(duì)學(xué)院干部作風(fēng)、行政效能等方面的問題提出意見和建議。組織干部根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、互相幫等形式，認(rèn)真查擺自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。 &nb

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇7

一、背景說明

近年來，我國政府和企事業(yè)單位在作風(fēng)建設(shè)方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。為進(jìn)一步提高行政效能、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，我單位制定了《作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃》。

二、目標(biāo)和原則

1. 目標(biāo)：通過作風(fēng)效能建設(shè)，進(jìn)一步提高政務(wù)和服務(wù)效能，提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

2. 原則：以人民群眾為中心，注重實(shí)效，全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

三、工作任務(wù)

1. 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的理論研究和培訓(xùn)：組織學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)理論和重要講話精神，編制相關(guān)學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)干部和職工。

2. 完善工作規(guī)范和制度：全面梳理、修訂和推廣適應(yīng)工作實(shí)際的制度和規(guī)章，建立科學(xué)、合理、高效的工作機(jī)制。

3. 提高綜合服務(wù)水平：優(yōu)化服務(wù)流程，提高辦事便捷性，推行網(wǎng)上、自助服務(wù)等新型服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)一站式、零距離化。

4. 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部管理：建立健全作風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督體系，加強(qiáng)宣傳教育，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。

5. 推動(dòng)政務(wù)公開和信息化建設(shè)：積極推進(jìn)政務(wù)公開，建立統(tǒng)一、規(guī)范的信息發(fā)布渠道，提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息服務(wù)。

6. 強(qiáng)化人文關(guān)懷和服務(wù)意識(shí)：加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和關(guān)懷，建立健全激勵(lì)機(jī)制，營造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

四、工作措施

1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立專門工作小組，制定作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)督促檢查，確保工作落實(shí)。

2. 深入開展調(diào)研：廣泛聽取意見和建議，摸清實(shí)際情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確改進(jìn)方向。

3. 加強(qiáng)宣傳教育：通過舉辦培訓(xùn)班、開展宣傳活動(dòng)等方式，宣傳先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的工作導(dǎo)向。

4. 推進(jìn)制度建設(shè)：著重制定和修訂與作風(fēng)效能建設(shè)密切相關(guān)的制度和規(guī)章，將其納入績效考核體系。

5. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查：建立監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)效能建設(shè)工作的監(jiān)督、檢查和評(píng)估，及時(shí)糾正工作中的偏差。

6. 加強(qiáng)督導(dǎo)考核：建立定期督導(dǎo)考核機(jī)制，對(duì)作風(fēng)效能建設(shè)工作開展全面檢查與評(píng)估。

五、工作保障

1. 財(cái)力保障：確保作風(fēng)效能建設(shè)工作所需經(jīng)費(fèi)的撥付和合理使用。

2. 人力保障：確保作風(fēng)效能建設(shè)工作人員的配備與培訓(xùn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3. 制度保障：加強(qiáng)制度建設(shè)與修訂，為作風(fēng)效能建設(shè)提供有力保障。

六、工作總結(jié)與評(píng)估

1. 工作定期召開工作會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)展情況，明確工作成效，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和典型事例。

2. 工作評(píng)估：通過系列指標(biāo)和定期問卷調(diào)查等方式，對(duì)作風(fēng)效能建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。

努力奮斗，才能更好地提升作風(fēng)效能。《作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃》的制定和實(shí)施，將有力地推動(dòng)我單位作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)，為提供更好的政務(wù)和服務(wù)效能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇8

一、背景

作風(fēng)效能是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的文化氛圍所體現(xiàn)出來的決定性因素，也是提升組織機(jī)構(gòu)工作效率和形象的重要途徑。在當(dāng)前各方面要求嚴(yán)格的時(shí)代，作風(fēng)效能成為了各單位的重要課題。因此，作風(fēng)效能建設(shè)工作已被提上了議事日程。

二、目標(biāo)

在當(dāng)前的環(huán)境中，各單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，針對(duì)性地制定相應(yīng)的作風(fēng)效能建設(shè)計(jì)劃，以確保工作順利推進(jìn)。我們的目標(biāo)是：

1.制定符合實(shí)際的作風(fēng)效能建設(shè)方案。

2.營造積極向上、高效優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

三、具體方案

基于以上目標(biāo)，我們制定了如下作風(fēng)效能建設(shè)計(jì)劃：

1.嚴(yán)控獎(jiǎng)懲制度

針對(duì)干部員工的工作行為，我們將制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。通過對(duì)員工的考勤、工作質(zhì)量等方面的考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，我們也及時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施，從而形成激勵(lì)和懲戒并重的氛圍。

2.加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

在工作中遵守職業(yè)道德是每位干部員工應(yīng)該遵守的基本規(guī)范。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部員工的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，確保員工可以有效地管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

3.改善辦公環(huán)境

良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的基礎(chǔ)。我們將根據(jù)工作需要，不斷改善辦公設(shè)施和工作環(huán)境，包括辦公室的整潔、通風(fēng)、燈光等方面的細(xì)節(jié)。

4.優(yōu)化服務(wù)流程

高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程可以極大地提升干部員工的工作效率和滿意度。我們將重點(diǎn)改善工作流程，降低服務(wù)成本，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量。

5.注重社會(huì)責(zé)任

作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的組織機(jī)構(gòu)，我們將注重社會(huì)責(zé)任的履行，在工作中體現(xiàn)社會(huì)效益和公益性。

四、預(yù)期效果

通過上述的作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃，我們預(yù)期將達(dá)到以下效果：

1.形成正面的工作氛圍，提升工作效率和質(zhì)量。

2.提高干部員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3.改善工作環(huán)境和流程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.注重社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的公益性。

五、總結(jié)

作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃是現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè)的重中之重。以此為基礎(chǔ)，各單位可以提升工作效率和形象，不斷追求滿意度和多方面的發(fā)展。我們希望通過不斷進(jìn)步和實(shí)踐，為組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇9

作風(fēng)效能建設(shè)一直以來都是每個(gè)組織、企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及政府部門需要重視的問題之一。良好的作風(fēng)和高效的工作效能可以提升組織的競爭力，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，制定了如下的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)宣傳教育

作風(fēng)效能建設(shè)的關(guān)鍵在于提升員工的意識(shí)和認(rèn)知。通過宣傳教育，讓每個(gè)員工都明白作風(fēng)效能對(duì)于組織的重要性，激發(fā)員工的自覺性和主動(dòng)性。在宣傳教育方面，我們計(jì)劃開展以下工作：

1.組織開展作風(fēng)效能培訓(xùn)課程，包括作風(fēng)建設(shè)的理論知識(shí)、實(shí)踐案例分享和個(gè)人能力提升等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提升員工對(duì)于作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)知和理解。

2.定期發(fā)布作風(fēng)效能建設(shè)的通知、公告和宣傳材料，向全體員工宣傳組織對(duì)于作風(fēng)效能的重視，并強(qiáng)調(diào)作風(fēng)效能的實(shí)際意義和價(jià)值。

3.建立作風(fēng)效能建設(shè)的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供靈活多樣的學(xué)習(xí)資源和自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)造開放、便捷的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力。

二、強(qiáng)化監(jiān)督考核

作風(fēng)效能建設(shè)需要有有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，只有讓員工明白作風(fēng)效能是被高度重視的，才能形成厲行節(jié)約、廉潔奉公的良好作風(fēng)。在監(jiān)督考核方面，我們計(jì)劃開展以下工作：

1.建立作風(fēng)效能建設(shè)的評(píng)估指標(biāo)體系，明確作風(fēng)效能建設(shè)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過指標(biāo)體系，全面地評(píng)估作風(fēng)效能建設(shè)的進(jìn)展和成果。

2.建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)單位和個(gè)人的作風(fēng)效能進(jìn)行監(jiān)督和考核。通過監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，形成良好的管理環(huán)境。

3.針對(duì)優(yōu)秀的作風(fēng)效能典型，進(jìn)行宣傳和表彰。通過宣傳典型，激勵(lì)員工爭做表率，不斷提升作風(fēng)效能。

三、建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是作風(fēng)效能建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。在激勵(lì)機(jī)制方面，我們計(jì)劃開展以下工作：

1.建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在作風(fēng)效能建設(shè)中取得突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括表彰、獎(jiǎng)金、晉升等多種方式。通過獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力。

2.加強(qiáng)內(nèi)部交流與分享，建立激勵(lì)性的團(tuán)隊(duì)文化。組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和交流會(huì)議，提供員工間交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作性。

3.鼓勵(lì)員工參與組織決策和問題解決，建立員工參與的機(jī)制，使員工的聲音得以充分聽取和尊重。

四、加強(qiáng)整體規(guī)劃和推進(jìn)

作風(fēng)效能建設(shè)是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的工作，必須加強(qiáng)整體規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn)。在規(guī)劃和推進(jìn)方面，我們計(jì)劃開展以下工作：

1.制定詳細(xì)的作風(fēng)效能建設(shè)工作計(jì)劃，并明確具體的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。通過明確工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.建立定期的工作檢查和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動(dòng)作風(fēng)效能建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

3.建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和配合，提高工作效能。

通過以上的工作計(jì)劃，我們將不斷加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，為組織的發(fā)展提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工幸福感的雙贏。作風(fēng)效能建設(shè)是一項(xiàng)長期不懈的工作，需要全體員工的共同努力和持續(xù)關(guān)注。只有全員參與，才能形成良好的作風(fēng)氛圍和高效的工作效能。讓我們共同努力，共同建設(shè)一個(gè)高效和諧的工作環(huán)境。

作風(fēng)效能工作計(jì)劃 篇10

新邵縣水利局

行政審批專項(xiàng)效能建設(shè)工作方案

為進(jìn)一步提升新邵縣水利系統(tǒng)審批效能，優(yōu)化我縣水利發(fā)展環(huán)境，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和2012年“機(jī)關(guān)效能提升年”活動(dòng)的部署，我局將扎實(shí)開展行政審批專項(xiàng)效能建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保我局行政審批專項(xiàng)效能建設(shè)工作取得實(shí)效，根據(jù)局黨委研究決定，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員名單如下：

組長：周正軍

副組長：梁美松

成員：譚志明謝松峰譚頂長謝海明

二、總體工作目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范和優(yōu)化水行政審批程序、完善水行政審批運(yùn)行制度為重點(diǎn)，著力解決群眾和企業(yè)反映強(qiáng)烈的審批難、審批慢等問題，落實(shí)窗口受理制、服務(wù)承諾制，加大創(chuàng)新力度，建立審批時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任倒查、部門內(nèi)部審批提效、辦結(jié)回訪、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)行

1政審批簡化程序、提速快捷的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、效能建設(shè)部門

新邵縣水利局水政執(zhí)法大隊(duì)。

四、主要建設(shè)內(nèi)容

1、中國中央國務(wù)院、湖南省人民政府關(guān)于行政審批制度改革的法規(guī)、規(guī)章的落實(shí)，省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、深化行政審批制度改革等決策部署的貫徹落實(shí)。

2、規(guī)范行政審批權(quán)運(yùn)行的制度、機(jī)制建設(shè)。逐步、逐項(xiàng)建立行政審批權(quán)運(yùn)行制度并通過新邵政府門戶網(wǎng)、上墻等方式公開審批流程圖、審批程序、崗位職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、紀(jì)律要求和投訴渠道等各項(xiàng)內(nèi)容；規(guī)范和健全行政審批受理制度，實(shí)行集中受理和一次性告知制、辦結(jié)告知制。創(chuàng)新行政審批工作機(jī)制，建立健全四項(xiàng)工作機(jī)制：一是建立行政審批時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任倒查機(jī)制，落實(shí)省委省政府關(guān)于行政審批提速三分之一以上和市委、市政府關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)審批提速50%以上的要求；二是建立行政審批內(nèi)部協(xié)調(diào)提效機(jī)制。針對(duì)同一審批事項(xiàng)涉及多個(gè)股室和多位分管領(lǐng)導(dǎo)審核的情況，建立行政審批事項(xiàng)內(nèi)部歸口協(xié)調(diào)和調(diào)度，統(tǒng)一由水政執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行集中辦理，確保高效審批。三是建立行政審批辦結(jié)事項(xiàng)回訪機(jī)制。對(duì)已經(jīng)辦結(jié)的行政審批事項(xiàng)，明確專人，采取打電話或書面征求意見等方式對(duì)審批相對(duì)人

（代辦人）進(jìn)行回訪，主要針對(duì)審批服務(wù)態(tài)度、辦理時(shí)效、依法依規(guī)、廉潔自律等方面內(nèi)容進(jìn)行滿意度回訪，并建立回訪檔案。四是建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化審批作業(yè)機(jī)制。針對(duì)各類審批所需申報(bào)的資料及表格，建立和固化全省統(tǒng)一格式的作業(yè)模版，防止在遞交資料環(huán)節(jié)中出現(xiàn)錯(cuò)漏及不必要的重復(fù)等情況，耽誤審批時(shí)效。

3、針對(duì)行政審批相對(duì)人（代辦人）反映比較突出的問題，將相關(guān)資料建立專項(xiàng)檔案，并積極落實(shí)整改。同時(shí)，及時(shí)將整改情況向行政審批相對(duì)人（代辦人）進(jìn)行反饋，征求對(duì)方意見，確保整改落實(shí)到位，確保人民群眾滿意。

4、積極推行網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)辦理，落實(shí)網(wǎng)上審批事項(xiàng)信息公開和運(yùn)行。將電子政務(wù)專線接入到水政執(zhí)法大隊(duì)和分管領(lǐng)導(dǎo)終端辦公電腦上，將辦事指南、項(xiàng)目流程圖、項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)辦事人員信息在網(wǎng)上予以公開。同時(shí)，將水行政審批項(xiàng)目全部實(shí)行網(wǎng)上審批、決定等操作，并要求審批環(huán)節(jié)崗位責(zé)任人限期辦理、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)審批職能，切實(shí)提高辦事效率。

5、加強(qiáng)行政審批效能建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)和完善并聯(lián)審批、一站式服務(wù)、綠色通道制度，為促進(jìn)我縣招商引資項(xiàng)目行政審批提速增效。同時(shí)，及時(shí)加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象之間的溝通和交流，征集有益意見，積極整改落實(shí)，全面加強(qiáng)水行政審批效能建設(shè)。

五、主要工作安排

6月至8月，結(jié)合水行政執(zhí)法工作實(shí)際，認(rèn)真梳理，開展自查，主要查找水行政審批過程中存在的效能、廉潔問題，創(chuàng)新并建立行政審批時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任倒查工作機(jī)制。

8月至10月，全面落實(shí)網(wǎng)上水行政審批事項(xiàng)，并將各項(xiàng)辦理流程在網(wǎng)上予以公布，同時(shí)，對(duì)查找出的問題進(jìn)行集中整改，切實(shí)提高行政審批效能。

新邵縣水利局

2012年6月25日

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