管理述職報告14篇

相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙，在日常的學(xué)習(xí)生活中。我們需要撰寫報告，寫報告是和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的一個好機會，寫報告的格式要注意什么呢？關(guān)于“管理述職報告”以下是我為您撰寫的一些相關(guān)內(nèi)容，僅供參考閱讀的文章內(nèi)容！

管理述職報告【篇1】

農(nóng)機管理股述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是農(nóng)機管理股的負(fù)責(zé)人，我非常榮幸能夠向您匯報本部門的工作情況。在過去的一年里，通過精心管理和不斷創(chuàng)新的方法，努力推動農(nóng)機管理工作的改革與發(fā)展?，F(xiàn)以此報告向您介紹我部門的工作成績和存在的問題。

一、工作成績

1. 農(nóng)機更新?lián)Q代工作

為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，積極推進(jìn)農(nóng)機的更新?lián)Q代工作。在去年的工作中，通過調(diào)研和評估，確定了需要更新的各類農(nóng)機設(shè)備，并及時制定更新計劃。通過購買新設(shè)備、提升農(nóng)機技術(shù)水平和推廣機械化農(nóng)業(yè)技術(shù)，成功地實現(xiàn)了一批農(nóng)機設(shè)備的置換。這不僅提高了農(nóng)機的工作效率和質(zhì)量，也為農(nóng)民增加了收益。

2. 農(nóng)機維修保養(yǎng)工作

農(nóng)機的維修保養(yǎng)工作是農(nóng)機管理的核心內(nèi)容，高度重視農(nóng)機的日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保農(nóng)機設(shè)備的正常運行和使用壽命。制定了維修保養(yǎng)計劃，并且嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。加強了維修技術(shù)隊伍的培訓(xùn)，確保技術(shù)水平的提升，提高了對農(nóng)機設(shè)備的維護(hù)效果。通過這些努力，成功減少了農(nóng)機設(shè)備的故障率，為農(nóng)民提供了更加穩(wěn)定可靠的服務(wù)。

3. 農(nóng)機管理信息化建設(shè)

為了提高農(nóng)機管理工作的效率和便捷性，加大了農(nóng)機管理信息化建設(shè)的力度。成功搭建了農(nóng)機管理信息平臺，實現(xiàn)了對農(nóng)機設(shè)備的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)管理。通過這個平臺，可以及時了解農(nóng)機裝備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。同時，實施了農(nóng)機管理智能化的措施，通過傳感器等技術(shù)手段，實現(xiàn)了對農(nóng)機設(shè)備的智能診斷和預(yù)警，提前預(yù)防故障的發(fā)生。這些舉措在提高農(nóng)機管理工作效率的同時，也提高了管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

二、存在問題與建議

1. 員工隊伍建設(shè)

盡管在培訓(xùn)農(nóng)機技術(shù)隊伍方面投入了一定的人力和物力，但是還存在員工技術(shù)操作水平不高等問題。為此，建議進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提供更多的培訓(xùn)機會和平臺，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2. 維修設(shè)備更新

目前，的維修設(shè)備普遍存在老化和使用壽命較長的情況。為了更好地提供農(nóng)機維修服務(wù)，建議購買先進(jìn)的維修設(shè)備，提高維修效率和質(zhì)量。

3. 農(nóng)機數(shù)據(jù)管理完善

雖然已經(jīng)構(gòu)建了農(nóng)機管理信息平臺，但是數(shù)據(jù)的錄入和管理仍然存在一定的問題。為了更加準(zhǔn)確地掌握農(nóng)機設(shè)備的使用情況和運行狀態(tài)，建議加強對數(shù)據(jù)的收集和管理，完善數(shù)據(jù)采集和處理流程。

三、下一步工作計劃

1. 培訓(xùn)提升員工技術(shù)水平

將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，重點培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高員工技術(shù)水平和工作質(zhì)量。

2. 更新和購置維修設(shè)備

將積極爭取資金支持，購買先進(jìn)的維修設(shè)備，提高維修效率和質(zhì)量。

3. 完善農(nóng)機數(shù)據(jù)管理

將進(jìn)一步完善農(nóng)機管理信息平臺，加強數(shù)據(jù)的采集和管理，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和及時性。

過去一年里，農(nóng)機管理股在農(nóng)機更新?lián)Q代、維修保養(yǎng)工作以及信息化建設(shè)方面取得了一系列成績。但是，也清楚存在一些問題需要解決。將以此為新的起點，進(jìn)一步加強工作，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為農(nóng)機管理工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持與關(guān)懷！

農(nóng)機管理股全體同事

管理述職報告【篇2】

管理崗位是一個具有重要職責(zé)和挑戰(zhàn)的職位，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力。本文將根據(jù)標(biāo)題，詳細(xì)、具體且生動地描述管理崗位的述職報告。

一、崗位背景

我擔(dān)任的是一家大型制造企業(yè)的生產(chǎn)部門經(jīng)理職位，該企業(yè)主要生產(chǎn)汽車零部件。作為生產(chǎn)部門經(jīng)理，我的主要職責(zé)是管理和監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保按時交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率。

二、工作成果

在過去一年里，我在這一崗位上取得了如下成果：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過分析生產(chǎn)線流程，重新調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源分配，成功降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)線平均每小時產(chǎn)能提高了10%，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理，成功降低了產(chǎn)品的不合格率。產(chǎn)品的抱怨率從過去的5%下降到2%，得到了客戶的認(rèn)可和好評。

3. 團隊建設(shè)：我注重團隊建設(shè)，鼓勵員工參與問題解決和決策過程。通過定期團隊會議和培訓(xùn)，提高了員工的工作技能和工作積極性。同時，也建立了良好的員工關(guān)系，增強了團隊的凝聚力。

4. 管理經(jīng)驗分享：我定期與同行業(yè)的管理者交流，參加相關(guān)行業(yè)的研討會和會議，積極學(xué)習(xí)和了解最新的管理理論和實踐。并將這些經(jīng)驗和知識分享給團隊成員，幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。

三、工作亮點

在工作中，我有幾個亮點值得一提：

1. 創(chuàng)新思維：面對日益激烈的市場競爭和快速變化的需求，在經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，我不斷提出創(chuàng)新的想法和解決方案，推動生產(chǎn)流程的改進(jìn)和升級。例如，引入了新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的自動化程度和生產(chǎn)效率。

2. 風(fēng)險管理：我高度關(guān)注潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。建立了一套完善的風(fēng)險管理體系，包括生產(chǎn)線故障應(yīng)急預(yù)案、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估等。這有效地降低了潛在風(fēng)險對生產(chǎn)的影響，并保證了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

3. 領(lǐng)導(dǎo)能力：我注重培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動他們發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力。通過定期的績效評估和個人發(fā)展計劃，激勵員工不斷成長和提升，從而建立起高效的團隊。

四、自我總結(jié)

通過擔(dān)任生產(chǎn)部門經(jīng)理的崗位，我深刻認(rèn)識到管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我在過去一年里，通過創(chuàng)新思維和團隊合作，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也增強了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力。

未來，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我期望在這個崗位上能夠繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展，提高團隊的績效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上述職報告，詳細(xì)、具體且生動地描述了一個管理崗位的工作內(nèi)容、工作成果和亮點。通過這篇報告，可以清楚地了解該崗位的職責(zé)和要求，以及崗位擔(dān)任者的能力和貢獻(xiàn)。

管理述職報告【篇3】

一、工作背景

我們村莊位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，地理條件復(fù)雜，交通不便，是一個典型的自然災(zāi)害易發(fā)區(qū)。為了增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提高災(zāi)害防范和救援效率，我村成立了應(yīng)急管理工作小組，致力于加強村級的應(yīng)急管理工作。

二、工作內(nèi)容

1. 信息收集和預(yù)警

我們建立了完善的信息收集網(wǎng)絡(luò)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、氣象站等部門建立了緊密的合作關(guān)系。一旦有災(zāi)害事件發(fā)生或預(yù)警發(fā)布，我們會第一時間通知村民，做好防范準(zhǔn)備。

2. 應(yīng)急演練

我們定期組織村民參加應(yīng)急演練，包括地震、山體滑坡、泥石流等多種突發(fā)事件的模擬演練，提高村民對災(zāi)害的應(yīng)對能力和緊急撤離技能。

3. 應(yīng)急物資儲備

我們建立了村級的應(yīng)急物資儲備庫，儲備了食品、飲用水、搶險工具等各類應(yīng)急物資，保障了在災(zāi)害發(fā)生時的物資供應(yīng)。

4. 風(fēng)險排查和隱患整改

我們對村內(nèi)的各類安全隱患進(jìn)行排查，及時整改和消除，保障了村民的生命財產(chǎn)安全。

5. 應(yīng)急救援

在災(zāi)害事件發(fā)生時，我們組織村民進(jìn)行應(yīng)急救援工作，第一時間開展搜救和救援行動，最大限度降低損失。

三、工作成效

經(jīng)過我們的努力和不懈的工作，村內(nèi)的災(zāi)害防范和救援能力得到了極大提高。在去年的山體滑坡中，我們迅速組織村民撤離，及時與上級相關(guān)部門協(xié)作救援，最終成功將受困村民全部轉(zhuǎn)移。在今年的洪災(zāi)中，我們有效減少了災(zāi)害造成的損失，受災(zāi)村民得到了及時救援和幫助。

四、工作展望

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強村級的應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高村民的防災(zāi)意識和自救能力。我們將不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強與上級部門的協(xié)作配合，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，保障村民的生命財產(chǎn)安全。

五、結(jié)語

感謝鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門對我們工作的支持和指導(dǎo)，在未來的工作中，我們將繼續(xù)為村民的安全和幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

以上述職報告完畢。

管理述職報告【篇4】

征收管理股述職報告一、概述我是征收管理股的一名普通員工，我在過去一年的工作中，牢記使命，盡心盡責(zé)，為公司的征收管理工作做出了一定的貢獻(xiàn)。在這篇述職報告中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、工作成果以及存在的問題和改進(jìn)措施。二、工作內(nèi)容1. 征收計劃制定與實施在征收項目啟動階段，我負(fù)責(zé)制定征收計劃，包括征收范圍、時間表、人員安排等，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。隨后，我積極推動計劃的實施，確保征收任務(wù)按計劃進(jìn)行。2. 征收資料整理與歸檔征收過程中，大量的資料需要收集、整理和歸檔。我主動承擔(dān)了資料整理的任務(wù)，確保每份資料都被準(zhǔn)確記錄并妥善保存，以備后續(xù)參考。3. 征收過程監(jiān)督為確保征收過程的公平、公正，我參與了征收活動的現(xiàn)場監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)報告和建議，維護(hù)了公司聲譽和形象。4. 征收結(jié)果分析與報告征收活動結(jié)束后，我對征收結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)分析，并撰寫了征收結(jié)果報告。該報告包括征收過程中的問題與反饋、征收情況統(tǒng)計分析等內(nèi)容，為公司制定改進(jìn)措施提供了有力的依據(jù)。三、工作成果1. 準(zhǔn)確高效完成征收任務(wù)通過我在征收計劃制定與實施、資料整理與歸檔等方面的努力，我成功地完成了公司交給我的征收任務(wù)，確保了任務(wù)的高效和準(zhǔn)確進(jìn)行，為公司節(jié)省了大量的時間和人力資源。2. 保證征收過程的公平公正在我參與的征收活動中，沒有出現(xiàn)違規(guī)操作和不公平現(xiàn)象。通過我對征收過程的監(jiān)督和報告，公司及時采取了相應(yīng)措施，確保了征收結(jié)果的公平公正，維護(hù)了公司的聲譽和形象。3. 提出了有效的改進(jìn)建議通過對征收結(jié)果的分析與報告，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和改進(jìn)空間，并提出了相應(yīng)的建議。這些建議得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并納入了公司的改進(jìn)計劃中，有助于提升征收管理的水平。四、存在的問題與改進(jìn)措施1. 工作的復(fù)雜性與多樣性使我在時間上有一些壓力，為了更好地完成工作任務(wù)，我需要進(jìn)一步提高自己的時間管理能力，合理安排工作計劃。2. 在征收過程中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對征收政策理解不到位，影響了征收工作的推進(jìn)。我將在下一階段加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平。3. 征收計劃制定和執(zhí)行中，與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)還有待提升。我將積極與相關(guān)部門保持溝通，加強合作，提高工作效率。五、總結(jié)在過去的一年中，我在征收管理股的工作中，勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的征收管理工作貢獻(xiàn)了自己的力量。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思，我認(rèn)識到自己仍有很多不足之處，但我也相信只要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我一定能夠更好地完成工作任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

管理述職報告【篇5】

新的一年即將到來，回憶20xx年的工作，我作為一名德城區(qū)手機倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、根本工作情況。

1、完成了倉庫順當(dāng)交接。20xx年初，我開頭接管手機倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫手機實物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原手機倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，手機倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)手機的人特別多，作為一名手機倉庫管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。

3、進(jìn)展了部分CDMA集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本經(jīng)驗與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從手機倉庫交接過程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟識，當(dāng)時我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的手機幾乎沒有顯現(xiàn)過漏洞，手機實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

3、干好工作要處理好大家與小家的`關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級交給的各項工作做的更好。

管理述職報告【篇6】

一、背景介紹

經(jīng)過xx年的努力，本景區(qū)已經(jīng)成為一個獨具特色和吸引力的旅游目的地。為了保證游客的人身和財產(chǎn)安全，積極采取了一系列的安保措施，本報告將詳細(xì)介紹的安保管理工作。

二、安保組織架構(gòu)

為了有效地管理和應(yīng)對各種安全風(fēng)險，建立了一個完善的安保組織架構(gòu)。設(shè)立了安保部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全管理政策以及應(yīng)急預(yù)案。安保部門下設(shè)指揮中心、巡邏隊、監(jiān)控中心和安檢小組等多個專業(yè)團隊，各司其職。同時，還與當(dāng)?shù)鼐炀趾拖谰直３置芮泻献鳎_保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)應(yīng)對。

三、安保措施

1.人員管理：安保人員經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。他們分布在景區(qū)的各個重要區(qū)域，進(jìn)行巡邏和監(jiān)控。還與周邊社區(qū)建立了警務(wù)聯(lián)絡(luò)點，加強對周邊環(huán)境的監(jiān)管和管控。

2.技術(shù)設(shè)備：景區(qū)內(nèi)安裝了先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和報警系統(tǒng)，覆蓋了所有重要區(qū)域。監(jiān)控中心24小時不間斷地對監(jiān)控畫面進(jìn)行監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)異常行為，立即采取相應(yīng)的措施。還配備了安全門、金屬探測器、攝像頭等設(shè)備，對游客進(jìn)行安檢，防止攜帶違禁物品進(jìn)入景區(qū)。

3.安全教育：定期組織安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。在景區(qū)入口處，設(shè)置了安全宣傳牌和提示標(biāo)語，引導(dǎo)游客自覺遵守安全規(guī)定。

4.應(yīng)急預(yù)案：制定了詳盡的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋了各種緊急情況的處理措施，包括火災(zāi)、自然災(zāi)害、游客意外受傷等。同時，與醫(yī)院、消防隊、警察局等部門建立了緊急救援合作機制，確保在發(fā)生突發(fā)事件時能夠及時有效地展開救援工作。

四、成效評估

經(jīng)過的努力，近幾年來，景區(qū)沒有發(fā)生重大安全事故和游客人身損傷事件。在保證安全的同時，游客的滿意度也不斷提高。根據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，游客對景區(qū)的安保工作給予了高度評價，認(rèn)為的工作具備專業(yè)性和可靠性。

五、未來的工作計劃

為了進(jìn)一步提升景區(qū)的安保管理水平，將采取以下措施：

1.加強人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

2.引進(jìn)更先進(jìn)的安保技術(shù)設(shè)備，提升監(jiān)控和報警系統(tǒng)的效能。

3.加強與警方和政府相關(guān)部門的合作，建立更加嚴(yán)密的應(yīng)急救援機制。

4.持續(xù)改進(jìn)安保措施，根據(jù)市場需求和安全風(fēng)險的變化，及時調(diào)整和完善安保措施。

六、結(jié)語

通過多年的摸索和實踐，建立起了一套完善的景區(qū)安保管理體系，并在實際工作中取得了良好的成績。但是，也意識到安全工作永遠(yuǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)。只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和完善，才能夠更好地保障游客的安全和滿意度。將始終堅持以人民群眾生命安全和身體健康為核心，不斷提高安保管理工作水平，為廣大游客提供更安心、安全的旅游環(huán)境。

管理述職報告【篇7】

作為一名設(shè)計管理人員，在過去一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升團隊效率和工作質(zhì)量。在此次述職報告中，我將詳細(xì)回顧我過去一年的工作內(nèi)容，并總結(jié)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，同時提出未來發(fā)展計劃和目標(biāo)。

工作回顧：

在過去一年里，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計團隊的日常管理和項目進(jìn)度跟蹤。我與團隊成員保持密切溝通，制定合理的項目計劃和預(yù)算，并確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各項任務(wù)。通過對團隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價和指導(dǎo)，我成功促進(jìn)了團隊的工作效率和創(chuàng)意質(zhì)量的提升。

在過去一年里，我還參與了多個大型設(shè)計項目的策劃和執(zhí)行工作。我在項目管理方面取得了一定的成績，成功完成了多個項目，并獲得了客戶的一致好評。在項目執(zhí)行過程中，我能夠根據(jù)項目需求，合理調(diào)配資源，確保項目按時完成，同時確保設(shè)計質(zhì)量和客戶滿意度。

總結(jié)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)：

在過去一年的工作中，我取得了一定的成績，但也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。通過總結(jié)和反思，我意識到在工作中還有很多需要改進(jìn)的地方。我發(fā)現(xiàn)在與團隊溝通和合作中，我需要更加耐心和細(xì)心，能夠更好地理解和滿足團隊成員的需求，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在項目執(zhí)行過程中，我需要更加注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，以確保設(shè)計作品的完整性和質(zhì)量。

未來發(fā)展計劃和目標(biāo)：

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升個人素養(yǎng)和專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我計劃通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的管理和溝通技巧，同時學(xué)習(xí)最新的設(shè)計理念和技術(shù)，保持行業(yè)競爭力。我還計劃進(jìn)一步拓展人脈和資源，與更多的設(shè)計師和客戶建立合作關(guān)系，實現(xiàn)更多的合作機會和項目收益。

我將在未來的工作中繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和設(shè)計能力，以更好地服務(wù)公司和客戶，實現(xiàn)團隊和個人的共同成長。希望公司能夠繼續(xù)支持和信任我，共同開創(chuàng)美好的未來。感謝您的聆聽和支持。

管理述職報告【篇8】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

緊張、忙碌的世界觀、價值觀等方面存在的突出問題，邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊提高。下面，我就將我的思想工作等情況向領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下：

一、認(rèn)真加強政治理論學(xué)習(xí)

作為公司的一名管理人員，思想政治素質(zhì)的高低，是能否做好管理工作的思想基礎(chǔ)，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素質(zhì)，這就要求自己平時不斷地加強政治理論的學(xué)習(xí)。多年來，本人除了積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)，還能夠利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想工作等理論書籍，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，自己能夠充分認(rèn)識到先進(jìn)性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義。開展保先進(jìn)性教育活動，是黨的十六大作出的重要部署，是貫徹“三個代表”重要思想的重大舉措。

這次教育活動是一次自我加壓、自我完善、自我提高的良好機遇。所以自己能夠以積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進(jìn)性教育活動中去。認(rèn)真遵守公司關(guān)于先進(jìn)性教育活動的各項規(guī)章制度，在按時參加集體學(xué)習(xí)活動的同時，注重利用業(yè)余時間撰寫心得體會。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)階段共寫學(xué)習(xí)心得鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家的著作理論、也包括新時期《中國共產(chǎn)黨章程》、以及“三個代表”重要思想等重要文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，用先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。

二、盡心盡職，抓好本職工作

我所分管的工作是辦公室工作和汽車消費貸款逾期清欠工作，由于今年機構(gòu)人員重新設(shè)置后，綜合部經(jīng)理由裴勇同志擔(dān)任，因公司員工較少，很多同志都是身兼數(shù)職，綜合部經(jīng)理也承擔(dān)著很多業(yè)務(wù)單位的承保工作，加之辦公室工作事務(wù)繁雜，他又是一名新手，自己從事辦公室工作多年，所以很多工作都是帶著新手一起干，還有的工作就直接自己承擔(dān)下來，工作從不分份內(nèi)份外。汽車消費貸款逾期清欠工作也是目前公司的一項重要工作，由于今年三月份才剛剛接觸，所以資料性的收集和掌握是這項工作的入手點，由于該項工作的同志一直從事該項業(yè)務(wù)工作，從汽車消貸業(yè)務(wù)的開展到目前的逾期清欠工作，一直沒有中斷，所以對所有客戶的經(jīng)營情況以及誠信程度了如指掌，所以我虛心向他了解，及時了解客戶的基本情況。平時還及時和銀行分管這項工作的人員聯(lián)系，及時掌握貸款戶還款情況，對逾期戶和擔(dān)保人及時電話聯(lián)系催交，并通聯(lián)系公安部門，得到經(jīng)濟偵察大隊人員協(xié)助，連同銀行人員一起對三期以上逾期戶進(jìn)行上門催欠，通過宣傳法規(guī)、政策，曉之以利害關(guān)系，對無法聯(lián)系的貸款戶，通過各種關(guān)系來查找，對逾期大戶則采取扣車的辦法，高溫天氣仍然堅持到外地以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排查找逾期戶，由于多方共同努力，汽車消費貸款逾期情況得到了一定的控制。

三、嚴(yán)于律己，勤政廉潔

我始終堅持嚴(yán)格自律，在錯綜復(fù)雜的腐敗現(xiàn)象面前堅持黨性原則。能夠嚴(yán)格按照黨和國家的政策、法規(guī)、和黨紀(jì)、政紀(jì)的規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律，工作中不謀私利，如何做到秉公執(zhí)紀(jì)。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，始終如何做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實實辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的副職管理人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事，決不因為個人利益而讓領(lǐng)導(dǎo)為難。我始終做好表率，嚴(yán)格管好自己，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，堅持如何做到自重、自省、自警、自勵，做一名廉政勤政的合格干部。

管理述職報告【篇9】

洋河管理站述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的職工XXX，在此向您匯報一下近期的工作情況。今年以來，洋河管理站 faced a lot of challenges and opportunities, faced with the task of creating a harmonious working atmosphere and improving management efficiency,我們團隊穩(wěn)中求進(jìn)，積極應(yīng)對，取得了一些進(jìn)展。

一、工作概況

今年以來，我們團隊主要負(fù)責(zé)洋河管理站相關(guān)的日常管理工作，包括人員管理、資源調(diào)配、生產(chǎn)計劃制定等。我們注重信息化建設(shè)，通過在線系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，實現(xiàn)了信息的快速傳遞和處理。同時，我們也加強了與上下游單位的溝通與合作，形成了良好的合作關(guān)系。

二、工作重點及成果

1. 加強人員管理：洋河管理站的人員數(shù)量龐大，管理工作相當(dāng)繁瑣。為了提高管理效率，我們通過制定人員分類管理制度，實現(xiàn)了人員信息的統(tǒng)一管理，避免了信息混亂和糾紛的發(fā)生。同時，我們還加強了對員工的培訓(xùn)和激勵工作，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。

2. 資源調(diào)配：為了更好地滿足生產(chǎn)需求，我們對洋河管理站的資源進(jìn)行了優(yōu)化配置。通過制定資源調(diào)度計劃，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)資源的合理利用，減少了資源浪費和閑置現(xiàn)象。此外，我們還積極探索新的資源途徑，為洋河管理站提供更多的發(fā)展機遇。

3. 生產(chǎn)計劃制定：為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。通過與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，我們有效地解決了生產(chǎn)中的問題，保證了生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時，我們也加強了對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和使用壽命。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

在工作中，我們也面臨一些問題，例如人力資源不足、信息化建設(shè)滯后等。為了解決這些問題，我們制定了以下改進(jìn)措施：

1. 加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，以補充人力資源的不足。

2. 加快信息化建設(shè)進(jìn)程，提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性。

四、希望及展望

在接下來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以更加務(wù)實的態(tài)度和過硬的工作能力，努力推動洋河管理站的發(fā)展。同時，我們也期待領(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的支持和指導(dǎo)，以提高管理工作的效率和質(zhì)量。

衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和支持！

此致

敬禮

管理述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××，擔(dān)任農(nóng)田管理工作已有三年之久。在這三年里，我全心投入，努力致力于保護(hù)和提高農(nóng)田的產(chǎn)量和質(zhì)量。現(xiàn)在我將就我的工作進(jìn)行詳細(xì)的述職報告。

一、農(nóng)田管理的概況

我所負(fù)責(zé)管理的農(nóng)田位于××縣，共計面積1000畝，以小麥、玉米和大豆為主要作物。農(nóng)田種植的依據(jù)是對土壤和氣候條件的科學(xué)分析，以保證作物的生長和發(fā)育。

二、農(nóng)田調(diào)查與規(guī)劃

在正式管理農(nóng)田之前，我首先進(jìn)行了一次全面的農(nóng)田調(diào)查。通過調(diào)查，我了解到土壤的質(zhì)地、肥力和水分狀況，以及周邊環(huán)境的情況，這為我制定合理的農(nóng)田規(guī)劃提供了重要依據(jù)?；谡{(diào)查結(jié)果，我制定了分塊種植方案，合理安排了每塊土地的作物種植比例，以實現(xiàn)最優(yōu)的種植效益和資源利用效率。

三、施肥與土壤改良

根據(jù)土壤調(diào)查結(jié)果，我制定了不同作物對肥料的需求量，并結(jié)合農(nóng)田實際情況，合理安排了施肥計劃。我注重生態(tài)友好型肥料的選用，盡量減少化學(xué)肥料的使用，增加有機肥料的比例，以保證農(nóng)田的長期肥力。在施肥過程中，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施用，注重肥料的合理配比，以防止土壤的化學(xué)污染和養(yǎng)分浪費。我還進(jìn)行了土壤改良工作，包括增加有機物質(zhì)的含量、改善土壤結(jié)構(gòu)和提高土壤水分保持能力，以提高土壤的肥力和耐旱能力。

四、病蟲害防治

為了保護(hù)作物免受病蟲害的侵害，我制定了系統(tǒng)的病蟲害防治措施。我注重病蟲害的監(jiān)測和預(yù)警，定期巡視農(nóng)田，及時發(fā)現(xiàn)和報告病蟲害情況。我推行了綜合治理措施，采用了物理、生物和化學(xué)相結(jié)合的方法進(jìn)行防治。我注重農(nóng)藥的安全使用，堅持按照使用說明書進(jìn)行施藥，以確保不會對環(huán)境和人體產(chǎn)生危害。

五、水資源管理

農(nóng)田的灌溉管理是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我注重節(jié)約用水，優(yōu)化灌溉方案，提高用水效率。我通過改進(jìn)灌溉設(shè)施，如噴灌技術(shù)和滴灌技術(shù)，減少水分蒸騰和輸送損失。同時，我加強了對水資源的監(jiān)測，確保農(nóng)田用水的合理分配和利用。

六、農(nóng)田生態(tài)環(huán)境保護(hù)

在農(nóng)田管理中，我注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我提倡無害化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，減少對環(huán)境的污染。我推行農(nóng)田生態(tài)工程，修建農(nóng)田水利設(shè)施，建立生態(tài)恢復(fù)區(qū)，增加農(nóng)田的生態(tài)功能。同時，我保護(hù)和培養(yǎng)生物多樣性，使用生物農(nóng)藥和天敵，控制病蟲害的發(fā)生。

七、農(nóng)田管理成果

通過三年的努力，我的農(nóng)田管理工作取得了一系列的優(yōu)異成績。農(nóng)田的產(chǎn)量實現(xiàn)了顯著增長，農(nóng)作物的品質(zhì)也得到了有效保障。同時，我在耕地保育、水質(zhì)保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面取得了顯著成果，得到了周邊農(nóng)民和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

八、改進(jìn)與展望

盡管取得了一些成績，但我也意識到自身工作中存在的不足與亟待改進(jìn)之處。未來，我將進(jìn)一步加強對種植技術(shù)和農(nóng)業(yè)科學(xué)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)；同時，我會積極投入到新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的探索與應(yīng)用中，不斷提高農(nóng)田管理的效率和質(zhì)量。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持！我將一如既往地努力工作，為農(nóng)田管理做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

××

2022年×月×日

管理述職報告【篇11】

今年我被調(diào)到S207線重鋪維修工程擔(dān)任路基組技術(shù)員。工作中我一直服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，講求實效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所學(xué)知識，發(fā)揮其所長，踏實工作。始終突出“養(yǎng)護(hù)是第一要務(wù)”的養(yǎng)護(hù)理念。把新方法、新工藝、應(yīng)用到項目工程中去。自開工以來，一直堅持在施工一線，絲毫不敢放松。今年的S207的重鋪工程量大、路險、車多、施工干擾大，加上施工技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，工程預(yù)算單價較低，且項目要求施工工藝相對往年較高。上級單位要求我們必須保質(zhì)保量優(yōu)質(zhì)完成重鋪任務(wù)！所以項目部面臨非常大的困難！也是對項目建設(shè)中每一個人的巨大挑戰(zhàn)和考驗！

施工開始后由于沒有比較完善的施工設(shè)計，所以要憑靠大量的個人施工經(jīng)驗。經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)幾次開會討論，決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順、曲線圓滑，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬。路面工程開始后，我參與基層和底基層鋪筑工作，施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格控制路面平整度、壓實度和縱橫接縫。為保證工期，加班加點平均每天的工作時間達(dá)到12個小時。超負(fù)荷的工作使我原有的椎間盤突、椎動脈供血不足更加嚴(yán)重，每天腰部都伴隨嚴(yán)重的疼痛，并且經(jīng)常感覺頭暈。在醫(yī)院檢查后醫(yī)生要求立即修養(yǎng)治療，但是項目上“一個蘿卜一個坑”本來就缺少技術(shù)人員，所以我決定堅持帶病工作！在重鋪項目的8個月里我盡職盡責(zé)，基本圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。

管理述職報告【篇12】

洋河管理站述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是洋河管理站的負(fù)責(zé)人，我特向您提交一份洋河管理站2019年度職責(zé)報告，以匯報我們工作的完成情況并展望未來的發(fā)展方向。

一、工作概況

2019年，洋河管理站始終按照上級的要求，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職責(zé)，積極開展各項工作。我們以切實保障洋河管理區(qū)的安全與穩(wěn)定為己任，通過加強與相關(guān)部門的溝通與配合，完善各項制度，加強巡查力度，取得了如下成績：

1.安全生產(chǎn)管理

我們嚴(yán)格落實“安全第一”的原則，加強安全意識教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時解決了存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

2.環(huán)境管理

我們注重環(huán)境保護(hù)，強化環(huán)境監(jiān)測和管理，積極推動節(jié)能、減排工作。與環(huán)保部門保持定期溝通，協(xié)助監(jiān)督污染源的治理和環(huán)境整治工作，使洋河管理區(qū)的環(huán)境質(zhì)量得到不斷改善。

3.公共服務(wù)管理

我們注重為居民提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)。加強社區(qū)與居民溝通，聽取居民意見，及時解決居民的煩心事、揪心事。組織開展各類文化、體育、娛樂活動，豐富居民的文化生活，增進(jìn)鄰里和諧。

二、存在問題

雖然我們在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題亟待解決：

1.人員配備不足

由于洋河管理站的人員配備相對較少，導(dǎo)致工作任務(wù)繁重，部分工作無法及時落實，需要引進(jìn)更多的人才，完善團隊建設(shè)。

2.信息技術(shù)應(yīng)用不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們在工作中應(yīng)用的信息化技術(shù)較為滯后，需要加強信息技術(shù)培訓(xùn)，推動信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用。

3.居民參與度不高

盡管我們積極組織各類活動，但居民的參與度不如預(yù)期。我們需要更好地了解居民的需求，提供更貼近居民生活的服務(wù)，增加居民的參與感。

三、未來發(fā)展方向

為了進(jìn)一步提升洋河管理站的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，我們將采取以下措施：

1.加強隊伍建設(shè)

通過招聘和培訓(xùn)，引進(jìn)更多優(yōu)秀的管理人才，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和活力。同時，加強員工培訓(xùn)，提高工作技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下的工作需求。

2.推動信息技術(shù)應(yīng)用

加大對信息技術(shù)應(yīng)用的投入力度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建立信息化管理平臺，實現(xiàn)信息資源共享和數(shù)據(jù)分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.加強居民參與

加強與居民的溝通，建立健全居民代表委員會制度，充分發(fā)揮居民在社區(qū)管理中的積極作用。通過定期舉辦座談會和聽證會等形式，聽取居民意見，共同解決問題。

同時，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，努力開創(chuàng)洋河管理站工作的新局面。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對洋河管理站工作的關(guān)心和支持！我們將立足崗位，不忘初心，繼續(xù)努力，不辜負(fù)組織的期望。

謝謝！

管理述職報告【篇13】

回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為取得了一些成績，但也還存在很多不足：

一是設(shè)備重要備件的管理要加強；

二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。

針對公司這些問題，20xx年我初步打算：

1、加強設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。

2、對老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備

3、對新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全。

今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

管理述職報告【篇14】

為實現(xiàn)居力很66KV變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，到達(dá)興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理，努力建立優(yōu)質(zhì)工程，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250-20xx《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫本工作總結(jié)。

一、精心管理，安全就是基礎(chǔ)

1、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負(fù)職責(zé)”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全。

2、上崗前結(jié)合工程特點，對所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及相關(guān)安全禮貌施工知識的培訓(xùn)教育，考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗。每一天上班前開站班會，交任務(wù)，交技術(shù)，交安全，査衣著，查三寶，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證（有效期內(nèi)）方可上崗，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護(hù)法不得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責(zé)，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本資料不得上崗。

3、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會，工程相關(guān)職能人員參加，檢查了解安全禮貌施工狀況，提出改善措施并布置各項目部安全工作。傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級安全文件精神，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，解決存在的問題，記錄安全工作例會的資料，及時傳到達(dá)參建人員的安全站班會上。

4、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定；對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲，安全獎懲不講情面，嚴(yán)格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實狀況，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)狀況，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章狀況，同時將環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及禮貌施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查狀況認(rèn)真記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據(jù)。同時理解建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章狀況，我項目部第一時間做出整改，透過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月組織兩次安全活動，總結(jié)半月來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。

7、按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃，項目經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設(shè)備設(shè)施的安全狀況，進(jìn)行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練，兩次演練好處重大安全意識深刻，透過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的好處，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲。

8、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：

-----施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高；

-----崗前教育，安全檢查員開工前對所有上崗人員進(jìn)行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動大家提高安全生產(chǎn)意識；

-----實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結(jié)合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康；

-----安全文化建設(shè)：攪拌機、工棚、戶外，口號、標(biāo)語、提示語不時映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在、無處不在。

三、精益求精，質(zhì)量是制勝的法寶

1、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學(xué)合理安排工序，透過細(xì)化工序，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，堅持樣板施工法。總體質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工，把外露工程當(dāng)做工藝品施工，確保構(gòu)支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、站內(nèi)道路等亮點工程到達(dá)工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以質(zhì)量為重點，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào)、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益，透過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強了項目的生機和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

2、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一職責(zé)人，跟蹤管理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施，施工階段，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，及時解決圖紙本身存在的問題。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，個性是嚴(yán)格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全。在土建施工中，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平?；A(chǔ)一次成型，表面平整、光滑、美觀，減少了工作量，節(jié)約了成本。從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、基礎(chǔ)標(biāo)高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實際狀況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅僅看到了一個個優(yōu)美、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限職責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn)、工程質(zhì)量過硬、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上。

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