最新錄井隊工作總結

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錄井隊工作總結 篇1

20xx年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。具體做法匯報如下：

思想是行動的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變，營造了濃郁的安全管理范圍。

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。

五按：就是按工作程序進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設備操作標準進行生產(chǎn)，按本隊計劃完成生產(chǎn)的各個階段的限期內生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關安全標準進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復查等措施，對所在屬地區(qū)域內配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。

五干：“干什么”就是工作內容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時間干”就是按生產(chǎn)計劃確定的時間段開始操作和結束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標準，確保工作質量和效果。如落實區(qū)域管理負責制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設備和場所劃分成不同的區(qū)域，實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責任落實到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。

五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領導檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內容包括哪些方面；“檢查的標準是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標準、生產(chǎn)標準，檢查是否達到規(guī)定要求的程度；“檢查的結果由誰來落實”就是檢查者檢查出結果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區(qū)域里檢查的內容落實到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結果去改進工作。

員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內安全風險提示，對區(qū)域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。實行作業(yè)安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區(qū)域內物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，實行“誰上班誰負責，交班交責任”，“誰操作，誰負責”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質量和效果。

在推進屬地管理的中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月“星級職工”考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為“五星級職工”。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：

沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設。

推進屬地管理，離不開必要的'工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進。

扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產(chǎn)積極性。

通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實了基礎。

屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。

錄井隊工作總結 篇2

在一年一度的修井工作中，每個隊員都經(jīng)歷了同樣的艱辛與汗水，但是每個人所收獲的卻是不同的。下面，我將以個人的角度來回顧一下過去一年，在這段時間里，我做了什么，學到了什么，以及它們對我的價值和意義。

一、工作內容

作為修井隊的一名成員，我的工作主要分為三個方面：一是準備工作，包括材料準備、設備檢查等；二是下井作業(yè)，開展井下鉆探勘探、炮控爆破等；三是記錄整理，將下井時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總整理和分析。

在準備工作方面，我們需要對現(xiàn)場進行細致的勘察和規(guī)劃，對采取的不同技術方法進行選擇，對材料的數(shù)量和規(guī)格進行估算，以及檢查設備的狀況，確保安全和效率的達成。

在下井作業(yè)方面，我們需要嚴格遵守操作規(guī)程，不斷學習新的技術方法，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況，確保工作的安全和質量；同時，也需要關注團隊成員的工作和生活狀態(tài)，保證大家的身心健康。

在記錄整理方面，我們需要講每一次下井時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，記錄井深、巖層性質、地下水位等數(shù)據(jù)。并根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時做出調整和改進，以確保取得更好的效果和成果。

二、學到了什么

在過去的一年中，我不僅學到了豐富的專業(yè)知識和技能，同時也通過與團隊成員的互動交流，改善了自己的人際關系和團隊協(xié)作能力。

1、專業(yè)知識和技能

在這一年的工作中，我遇到了一些問題，例如巖層爆炸坍塌，地下水滲漏等，但是這些問題使我們對技術方法進行了更加深入的探索和研究，找到了更加獨特也更加安全的方法。

2、人際關系和團隊協(xié)作能力

當然這段經(jīng)歷也讓我深刻認識到了團隊協(xié)作的重要性，如果一個人單獨作業(yè)，很難完成工作任務。所以團隊配合有時遠比專業(yè)知識更重要，這是我進步的重要突破口。

三、對我的價值和意義

通過一年的工作，我深刻認識到，我所獲得的不僅僅是一年的工資薪水，也獲得了一種實際經(jīng)驗，這些經(jīng)驗說不定在未來的某一天，即便不是從事井下勘探，也能在其他領域中用到。此外，這個團隊和這份工作，還教我學會了在壓力下冷靜思考，讓我變得更加成熟和專業(yè)。更重要的是，這一份經(jīng)歷讓我體會到勤奮、努力、智慧所帶來的成功和成就感。

四、總結

一年的成果、得失或許量是個人的，但更重要的事團隊的經(jīng)驗共享和信息交流，是成就更透徹、經(jīng)驗更峻的根源。通過今年的總結，我更加明確自己的人生目標，擁有了更深刻和豐富的經(jīng)驗，也更加有信心和勇氣去積極追求成功。我相信，在未來的人生和職業(yè)道路中，這些經(jīng)驗和收獲都會變得更加有價值和意義！

錄井隊工作總結 篇3

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

xx市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是落實“xxxx”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領導小組，下設創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應成立創(chuàng)建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領導網(wǎng)絡。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《xx農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。

“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業(yè)務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的首要任務。

1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。xx市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了xx市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《xx農(nóng)行文明學校管理辦法》。

每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，xx市農(nóng)行無論業(yè)務多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學習和業(yè)務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育，組織廣大干部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線。

為提高員工業(yè)務素質，文明學校還定期開辦業(yè)務知識講座和業(yè)務培訓班，組織員工學習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為xx市農(nóng)行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業(yè)務、學技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務技術能手。近年來，xx市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

錄井隊工作總結 篇4

本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項措施的落實，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結：

一、建立健全責任制度

鉆井隊建立了一套嚴格的責任制度，明確了各個崗位的安全職責和任務。隊員必須按照職責進行安全工作，每個環(huán)節(jié)都要有專人負責，全過程監(jiān)控。通過有效的責任制度，提升了隊員的安全意識和主動性，減少了安全事故的發(fā)生。

二、加強技術培訓和交流

鉆井隊開展了一系列技術培訓和交流活動，提高了隊員的專業(yè)技能水平。針對常見的事故類型，進行了詳細的技術講解和安全操作培訓，增強了隊員的應急處理能力。此外，隊員之間進行經(jīng)驗交流，共享工作中的安全經(jīng)驗，進一步提升了整個隊伍的安全防范意識。

三、加強安全設施和設備管理

鉆井隊注重安全設施和設備的管理和維護。定期維修、保養(yǎng)和檢測各種設備，確保其正常運行。同時，對安全設施進行加固和改進，提高其使用效果。引入先進的安全設備和技術手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。

四、落實隱患排查整治

鉆井隊嚴格落實隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進行及時處理。對已發(fā)生的事故進行深入分析，總結經(jīng)驗教訓，消除類似事故再次發(fā)生的可能。同時，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，確保施工過程中的'安全。

五、加強與相關部門的協(xié)作

鉆井隊與相關部門建立了良好的協(xié)作關系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時傳遞安全信息和預警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動的合力，為鉆井隊的安全工作提供了有力保障。

通過以上措施的落實，本次鉆井隊安全工作效果顯著。通過建立健全責任制度、加強技術培訓和交流、加強安全設施和設備管理、落實隱患排查整治和加強與相關部門的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進行。

錄井隊工作總結 篇5

一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結如下。

一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。

我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調群眾關系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團結，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設提供了有力保障。

二、以人為本，關心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：

1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變?yōu)椤爸贫取惫苋耍瑥闹贫热胧趾葑セA工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強班子建設、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。

隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區(qū)相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細化管理水平，得到提高。

四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、積極引導，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊在今年的崗位技?；顒又校⒆悻F(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業(yè)務技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學習培訓，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業(yè)務技能的效果。

六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。

針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領導班子的.重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。

20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

20xx年工作目標和思路

20xx年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：

1、安全、高效、優(yōu)質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；

2、科學鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；

3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；

4、發(fā)揮“崗位技?！睂嵭ё饔茫訌娐毠ぜ寄芘嘤?，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號

在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

1、在材料領用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；

針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：

1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

3、在隊伍管理上結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。

錄井隊工作總結 篇6

畢業(yè)了，我們正式走入社會。在xxx井隊的實習工作是我走出校門進入社會的第一步。這個階段是我從學校到社會的大環(huán)境的轉變，是從學生步入職場的重要過渡，是人生的重大轉折點。實習雖然苦點、累點，但重要的是通過實習我有了收獲、有了知識、有了提高。在學校里，我們學習的是理論知識。在井隊上，我們學習的是師傅們成功的工作經(jīng)驗，并將所學的理論知識和實踐結合起來，多發(fā)現(xiàn)、多分析、多比較、多思考、多總結、多請教，充分發(fā)揮我們的主觀能動性和積極性，達到在實踐中提高自己的目的。三個月的實習生活悄然而逝，回顧曾經(jīng)的點點滴滴，都是令人難忘的畫卷，這三個月的變化實在是太大了，少了幾分稚氣，多了幾分成熟，學會了吃苦耐勞，學會了忍受痛苦，學會了用令一種角度去觀察體味生活。不到井隊不知道什么是苦，不知道什么是累，不知道汗水原來可以這樣的流，不知道原來我們以前過的都是幸福生活。

對我來說：生產(chǎn)實習是將來工作的一個縮影。我的崗位是泥漿工，本次鉆井實習，從高89—x10到梁78再到現(xiàn)在井深為四千多米的梁79的鉆進過程中，我不僅直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設備，更重要的是來到井隊的三個月中，慢慢的了解了泥漿上各個方面的專業(yè)知識包括八個泥漿罐的連接方式、泥漿的循環(huán)路線和泥漿性能的檢測及處理劑的選擇，進而延伸到整個鉆井的工藝過程。另外安全是我們任何時候在任何地點都不能忽視的。石油鉆井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，井隊專門為我們安排了安全教育課，并且安排我們參加HSE和硫化氫安全教育課程，強化了我們的安全意識和自我保護能力。在整個鉆井實習過程，我們時刻都被強調注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進行正常的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則等等。

在領導和師傅們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。一、泥漿工理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為有學校專業(yè)課的底子，使我學習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就要請教老師傅，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去深入地理解，讓自己的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強。二、在井隊仍然堅持思想政治學習，讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高和完善。時刻提醒自己要滿腔熱情，積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行職責。平時生活中團結同事，尊敬領導，不參與違法亂紀活動。

通過來井隊三個月的實習，我了解專業(yè)工作，增強感性認識，學習基本技能，深化已學的知識，培養(yǎng)了動手、動腦能力，增強了鉆井工程作業(yè)的感性認識，了解我國石油工業(yè)的現(xiàn)狀，激發(fā)自己熱愛專業(yè)，勤奮學習的熱情，培養(yǎng)熱愛勞動，面向實踐，注重調查研究的工作作風，為以后的工作打下一定的基礎。三個月期間，我收獲了很多鉆井工業(yè)的知識，學到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學習課本是不夠的，理論必須與實踐相結合。同時也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認真負責的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實習，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實際工作打下了基礎，同時使我更加熱愛鉆井工程這個行業(yè)，在今后的日子里，我會更加努力的學習專業(yè)知識，為我國的石油事業(yè)貢獻出自己的力量！

最后，感謝領導和師傅們對我的教誨和培養(yǎng)。用汪國真的兩句詩作為這次工作總結的結束語吧！

“我不去想未來是否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程?！薄拔也蝗ハ胛磥硎瞧教惯€是泥濘，只要熱愛生命，一切都在意料中?！?/p>

錄井隊工作總結 篇7

**市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是新形勢下加強隊伍建設，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領導小組，下設創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應成立創(chuàng)建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領導網(wǎng)絡。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《**農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。

“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業(yè)務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的`首要任務。

1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。**市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了**市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《**農(nóng)行文明學校管理辦法》。

每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，**市農(nóng)行無論業(yè)務多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學習和業(yè)務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育、“三講教育”和思想道德集中教育。

為提高員工業(yè)務素質，文明學校還定期開辦業(yè)務知識講座和業(yè)務培訓班，組織員工學習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為**市農(nóng)行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業(yè)務、學技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務技術能手。近年來，**市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。

2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來，**市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險孀榻了系統(tǒng)黨組織的機構體系，成立?15個黨支部，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設目標管理考評標準》和《黨支部建設目標考評實施辦法》等規(guī)定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

錄井隊工作總結 篇8

步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環(huán)境的保護以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當?shù)貑T工的管理上充分尊重當?shù)貑T工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當?shù)貑T工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當?shù)貑T工的代表坐下來進行座談，每逢當?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當?shù)貑T工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現(xiàn)機械故障導致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

六、意見和建議

xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業(yè)知識的同時學好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。

錄井隊工作總結 篇9

2011年上半年機電工作總結暨

下半年工作打算

立

井

隊

2011年7月16日

2011年上半年機電工作總結暨下半年打算

2011年上半年，我隊緊跟公司當前形勢，全隊黨政一條心，齊心協(xié)力，艱苦實干，發(fā)揮本隊優(yōu)勢，全體干部員工在實際工作中積極響應公司、礦領導及機電部門的決策部署，認真履行“機電三件大事”工作體系，確保安全順利的完成提升運行任務。

一、抓重點做好全面檢修工作，確保主提升安全運行。

1、每天利用檢修時間對兩大提升系統(tǒng)井上、井下、井筒的設備進行檢查維護，對提升運行中出現(xiàn)的突發(fā)事件做到了，在最短時間內趕赴現(xiàn)場，組織維修技術人員進行排查處理。主要是：（1）對副井新繩更換后繩逐漸伸長及時進行了調繩打壓；（2）改造更換了副井底乘人平臺安全門；（3）更換了主、副罐籠8個罐道滾輪；（4）對主副罐籠內外進行了防腐刷漆；（5）對主副井潤滑站、液壓站主備電機進行了輪換檢查加油。

2、利用兩個綜采隊搬家期間，產(chǎn)量相對低的時間，集中時間、人員進行了大量的檢修，具體是：（1）更換了主井箕斗8根調繩油缸，并進行了抽繩頭調繩打壓工作；（2）更換了4根導向輪皮帶襯墊；（3）潤滑站油進行了清理更換；（4）主井2樓安裝了氣化噴霧裝置；（5）對主井底出風繞道積煤進行了徹底清理；（6）對主井2樓卸載煤倉進行了混凝土澆筑；（7）改造了井底供風風管；（8）更換了防撞梁墊木4根；（9）副井安全提升、下放綜采支架128架，對主要工作項目和特殊工序進行提前編制檢修安全措施，并經(jīng)過審批后貫徹執(zhí)行，確保了全年180萬噸原煤的正常生產(chǎn)。

3、上半年合理利用檢修時間，將主井井口木頭罐道改造為鋼性整體罐道，減少了對接接口，從而較低了事故率；利用元旦放假時間對主井主、副箕斗破損鐵板進行了重新加固補焊；對減速器4副軸瓦進行了檢修；對主井底主、副罐穩(wěn)罐罐道進行了改造，井下縮短了4.75米，井口縮短了3米，有效地縮短了提升循環(huán)時間，在原來的基礎上，每月可多提升原煤1000多噸，提高了生產(chǎn)效率；更換了箕斗傘帽、導向滑套，確保了提升安全；改造了開閉氣缸，減少了事故率；對井下兩部給煤機、定量斗進行了加固補焊。

4、6月份進行了大量的檢修更換工作，在安全隱患排查中及時處理了各種隱患事項，更換副立井安全門門軸；改造了副井人員上、下井的樓梯出口，改變了原來上、下井人員同時利用一個出口，形成輸送人員緊張，混亂擁擠的不安全局面，改造后分開了出井和下井人員的上、下秩序，方便了工作人員的通行節(jié)省了時間；主井井下裝載系統(tǒng)1#定量斗底部鐵板磨損，出現(xiàn)卸煤不暢通及灑煤現(xiàn)象，我隊及時組織檢修人員制定詳細的技術措施，合理安排時間進行了鐵板更換。對主箕斗被大塊矸石砸壞的裂縫進行了徹底加固補焊，解決了灑煤現(xiàn)象。同時更換了氣缸盤根、對輪銷，減速器軸端蓋檢查，低頻接觸器檢查更換，緊固井上、下罐道，全面的檢查和維護，為后期的出煤創(chuàng)造了良好的條件。

二、在質量標準化方面做了大量的工作。主、副井兩座井塔各樓層的徹底清理，機械設備的除油刷漆，歸類編碼，實現(xiàn)了整齊劃一。全面推廣了準軍事化管理，在操作運行中實施了“手指口述安全確認法”，要求現(xiàn)場工作人員在作業(yè)和操作中，運用心理、眼看、手指、口述等一系列規(guī)范動作，對與安全有關的每一道工序，每一處關鍵部位，每一個環(huán)節(jié)進行確認，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，減少事故的發(fā)生。此項工作的全員化開展，起到了很好的效果，得到了領導的認可和好評。

三、對井下更換后的開閉氣缸進行了檢修備用；對清煤系統(tǒng)導向滾輪軸孔磨損嚴重的現(xiàn)象，更換后對原軸孔車削配置軸承，減少了磨損，提高了使用率，最大程度的節(jié)約了材料配件消耗。

四、清灑煤系統(tǒng)在治理灑煤的同時，嚴格管理上崗時間提高工作效率，清灑煤系統(tǒng)無積煤，解決了以前堆積如山的惡性循環(huán)，保證了提升安全。

五、促進安全生產(chǎn)，細化獎罰機制。目前，我們煤炭產(chǎn)量形勢大好，為了能與發(fā)展形勢相適應，我們在煤炭提升方面制定了合理的獎勵制度，從而激發(fā)了提煤系統(tǒng)人員的積極性和主動性，1——6月份共提升煤炭90.4萬噸，為全年180萬噸產(chǎn)量的順利完成奠定了堅實的基礎。

六、我隊青年團員跟隨礦團支部在礦區(qū)街頭，義務為員工家屬修理家電，發(fā)放宣傳資料。積極參加了礦舉辦的各種活動：“五一”文體爬山活動；“人人都是通風員，一條理念管百年”競賽活動；“五一勞模宣傳月”和“七一”頌黨恩展風彩演講。絞車司機賈艷青跟隨公司組織的演講團進行巡回演講，贏得了一致好評。女子絞車班榮獲中華全國總工會授予的“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號，集團公司授予“優(yōu)秀班組”稱號，副立井絞車房評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”等多項榮譽，成績和榮譽的取得，積大地鼓舞了員工的士氣。

七、下半年的工作打算

在下半年的工作中，我隊將繼續(xù)加強大型設備的日常檢修和維護保養(yǎng)工作，認真完善和細化質量標準化工作，學習貫徹上級的機電例會文件精神，堅決做到不安全不生產(chǎn)。配合廠家在主副井安裝閘瓦保護、彈簧疲勞檢測裝置，確保安全生產(chǎn)。加大對員工的安全思想教育工作，改進工作中存在的不足，扎實安全運行工作任務，用實際的工作成績，迎接四季度全公司在我礦召開的安全質量標準化現(xiàn)場會，并圓滿通過。

錄井隊工作總結 篇10

2008年黨群工作匯報

試井隊

今年以來，我隊黨支部按照廠黨委提出的思想政治工作創(chuàng)新要求，帶領全隊，圍繞 “潛心試驗謀發(fā)展，崗位建功當先鋒”主題實踐活動目標，班子成員認真分析、研究隊伍存在的問題，并根據(jù)隊伍現(xiàn)狀，謀劃制定了我隊今年的奮斗目標和工作思路，即一是加強黨支部建設，全面發(fā)揮干部、黨員的先鋒模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是積極進取，創(chuàng)新創(chuàng)效。充分利用今年使其成為我隊上水平打基礎的一年，我隊剛組建，雖然與先進隊的差距很大，但我們不急于求成，要扎扎實實干好每一項工作；四是加大學習培訓力度，建立學習型隊伍，全面提高干部員工的綜合素質，促進全隊各項管理水平的提高。下面分幾個方面進行匯報：

一、“四好”班子創(chuàng)建活動

1、做好“兩個到位”

一是制定方案到位。除了小隊班子制定出班子整體實施活動方案外，我們還要求班子每名成員都要結合自身工作職責，查找差距，撰寫個人能力提升計劃。副隊長尹大力業(yè)務水平高，但管理經(jīng)驗少。在制定班子成員個人能力提升計劃的時候，他下定決心改正自己的缺點，提高自身的管理水平，認真的對自身存在問題進行了剖析并制定整改計劃，有效的促進了自身工作。二是學習到位。我們班子定期采取召開班子會、討論座談等形式，組織班子成員認真學習“四好”班子的目標要求。我隊的兩名副職，每天的工作都很忙，副隊長尹大力每天都要跑現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還要擔負著全隊安全工作的監(jiān)督責任；技術員王永利，每天不光要在現(xiàn)場忙工作，還要擔負技術培訓的工作。以前每到班子坐下來集中理論學習時，兩個人都直撓頭，總說沒時間，在制定個人能力提升計劃過程中以及經(jīng)過班子召開的座談會后，兩個人的思想有了新的認識，認識到一心撲到工作上是對的，但是忽視了思想修養(yǎng)、政治理論的學習提高，就會使自己的視線、視野產(chǎn)生偏差，工作就會有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的毛病，就會與我廠、我大隊的發(fā)展大方向產(chǎn)生偏差，那將產(chǎn)生致命的缺陷，最終會出現(xiàn)大問題的,現(xiàn)在兩名副職都發(fā)生了轉變，主動參加班子組織的各種活動，經(jīng)常向班子正職匯報自己的思想和工作，工作起來勁頭更大了。

2、結合班子、全隊的實際，找準班子在創(chuàng)建活動中需要解決的突出問題。

我隊支部認真找尋存在的突出問題，努力做到“四個結合”：與全大隊形勢發(fā)展變化相結合；與落實公司、廠、大隊文件要求的一系列重要戰(zhàn)略思想相結合起來；與全面完成本隊各項生產(chǎn)目標相結合；與進一步轉變黨員干部工作和全隊思想作風相結合。我隊07年底才組建，在員工組成中除了兄弟單位抽調的少數(shù)技術骨干外，其余都是新轉崗員工。測試技術是我隊的薄弱環(huán)節(jié)，如何能迅速有效地提升我隊員工的技術素質，在短時間內滿足我大隊測試工作的需要是我們急待解決的問題。隊伍組建初期，隊領導班子對技術培訓工作非常重視，精心組織，合理安排，按照現(xiàn)有員工的特點，進行重點培訓以點帶面。具體說來有以下幾個方面的特點：一是本著干啥學啥，學以致用。要想在短時間內把轉崗員工“領進門、見實效”，就必須掌握好培訓的內容和節(jié)奏。在內容上我們從理論出發(fā)以實際工作需要為重點，認真組織人員備課，重點對轉崗員工進行集中脫產(chǎn)培訓。在培訓時間上我們重點作了安排，一般性的工作都由老測試工去完成，不占用轉崗員工的學習時間，使他們在培訓時間上得到了保證。通過兩個多月的脫產(chǎn)培訓，使他們對測試工作有了初步的了解，知道了什么是測試，測試的目的及意義，收到了較好的效果；二是理論聯(lián)系實際，深入淺出。在教學方法上我們采取了理論與生產(chǎn)實際相結合，讓大家理解理論與生產(chǎn)實踐的內在聯(lián)系，從理論中來到實踐中去。讓它們溶為一體，從實際工作講起上升到理論高度，再從理論回歸到實際工作之中。在講解時采取舉例子，打比方做到講課內容深入淺出通俗易懂。同時，注重個性化學習的培養(yǎng)，學得與習得并重，讓員工形成有效的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，為今后進一步強化技術培訓工作提高員工技術素質奠定基礎；三是明確崗位分工，熟知崗位操作規(guī)程。在測試工作中員工既要了解崗位分工，又要掌握各崗的職責，熟知本崗的操作規(guī)程。根據(jù)這一需要我們有計劃地對員工進行了高壓測試班崗位分工、各崗的職責和崗位操作規(guī)程培訓，使員工做到“工作有方向，操作有標準”，知道自己的崗位及在工作中怎樣操作；四是注重安全教育，強化安全理念。安全是企業(yè)的生命，是家庭幸福的關鍵，只有每位員工都牢固樹立安全意識，企業(yè)才能健康有序發(fā)展，員工才能安居樂業(yè)。我們隊高度重視安全生產(chǎn)工作，在技術培訓工作中傳授“崗位安全操作及安全注意事項”，進一步強化崗位員工的安全意識。通過學習培訓，增強了全體員工的安全意識，為下一步全面開展測試工作，建設安全和諧的工作環(huán)境打下了堅實的基礎；五是現(xiàn)場實際教學，以老帶新。俗話說“光說不練假把式，邊說邊練真把式”。測試工作也一樣，更需要親臨到現(xiàn)場演練，手把手的教才能做到理論聯(lián)系實際，理論與生產(chǎn)操作相結合。今年1月份以來，結合現(xiàn)場教學先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分層測試調整6井次，驗封2井次。在教學中，我們采用了“以老代新”邊操作邊講解，有步驟按次序進行，收到了較好的效果。

由于我們是新組建的隊伍，班子的團結協(xié)作的能力不高，開始班子每天早上的碰頭會和每天晚上的總結會堅持的不好，工作的隨意性比較大，雖然各項工作沒有被耽誤的情況出現(xiàn)，但在一些突發(fā)情況面前就體現(xiàn)出個人顧個人的表現(xiàn)，沒有站到顧全全隊整體發(fā)展的角度看待問題，互相之間沒有做好協(xié)調統(tǒng)一和按部就班，從而使隊伍工作出現(xiàn)重復或沖突影響全隊工作的正常進度。年初在班子召開民主生活會中，經(jīng)過我們認真的分析差距，找出不足后，班子對問題有了新的認識，班子成員之間一是要講溝通，善于溝通、勤于溝通，始終保持平常的心態(tài)和無私的作風，相互補臺、相互學習。二是要講謙讓。班子成員之間大事講原則，小事講謙讓，大事相商，小事通氣，相互之間多理解、多謙讓，對自己多檢查、多反省。三是要講寬容。班子成員之間要坦誠相待，寬容以對，對于班子成員之間出現(xiàn)的矛盾，就要多交心，多溝通，建立高度的信任感，相互寬容、相互尊重，相互理解、相互支持。

基層黨員干部要有昂揚向上，百折不回的精神狀態(tài)；要有高度負責，一抓到底的韌勁；要有吃苦奉獻，艱苦奮斗繁榮意識品質；要有沉到基層，調查研究的群眾意識；要有精雕細刻，嚴細認真的工作態(tài)度。通過不斷的學習提升，我們隊班子充分認識到，大慶精神、鐵人精神是我們的傳家寶，是我們企業(yè)賴以發(fā)展的保證，創(chuàng)建“四好班子”必須要與會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育有機結合起來。大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育要求我們廣大干部員工把會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作為每個人的思想準則，把會戰(zhàn)傳統(tǒng)當作每個人的行為規(guī)范，樹立正確的理想、信念和價值觀，提高辨別是非、善惡、美丑的能力，進而激發(fā)干部員工嚴細認真、一絲不茍的工作態(tài)度，從一點一滴做起，講求質量，講求標準，最終出色的完成各項工作任務。

二、深化“雙爭”活動

1、“雙爭”活動的重點。

基層黨支部“雙爭”活動的開展要突出培養(yǎng)干部能力這一重點，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部作為目的，按照廠和大隊的要求，我們班子著重著手抓好班子成員的每個人“個人雙爭規(guī)劃”的制定，使每一名干部都有自己的目標和前進動力。

2、圍繞三個方面開展活動。

一是用文化提升加強團隊融合。每名班子成員都嚴格按照干部個人雙爭規(guī)劃制定的目標而努力工作，不斷啟發(fā)自身對高目標的追求，啟發(fā)自身奮而向上的內在動力。班子成員通過不斷的學習新知識、不斷更新自己的觀念，提升文化素質，把學習內容化為自身的一種內在品質和終身追求；把學習貫穿在基層黨組織建設始終，不斷提升自身的理論素養(yǎng)和工作水平；并注重理論聯(lián)系實際，把先進理論和業(yè)務知識，落實到促進發(fā)展、構建和諧上，落實到為群眾辦好事、解難題、全心全意為人民服務上。

二是用自我認知加強個性發(fā)展。干部自我認知的水平越高，對自身工作責任和使命的認識就越深，我們班子成員就是從個人心態(tài)、境界、身份責任、工作質量、工作方法和作風上找不足，在能力水平、業(yè)績完成情況上找差距，以全大隊持續(xù)有效發(fā)展為動力，通過自我剖析、提高學習力、加快整改來正確地看待自己，提升自身的綜合素質水平。

三是用樹形象營造創(chuàng)新的環(huán)境。班子成員對本單位創(chuàng)新工作環(huán)境的好壞起著決定性的作用，今年我們班子始終保持在員工隊伍中的形象意識，班子成員不斷用自身的創(chuàng)新能力，強烈的求知欲望，不斷運用新知識、新思維完善本我隊的內部行為與環(huán)境，營造一種寬松而和諧的工作氛圍，帶動全體員工積極參與到營造良好創(chuàng)新工作環(huán)境氛圍中來。

三、深化“思想政治工作新機制”

思想政治工作新機制的深化開展是一個長期的、系統(tǒng)的、漸進的過程，需要全員參與，充分發(fā)揮班井長、黨團員、入黨積極分子、老工人、先進模范人物等思想政治骨干的作用。使基層黨支部能夠更好的服務員工群眾，引導員工隊伍，為建設和諧發(fā)展的采油隊，創(chuàng)建百年油田做好堅實的工作保證。

思想政治工作是企業(yè)的“軟”管理，有著不可替代的的重要作用。經(jīng)過認真學習有關深化思想政治工作的文件精神后，我們深刻認識到，每個團隊當中只有很小的一些人屬于需要重點觀察和對待的問題及問題員工，處理好這些人和事，就會對其他大多數(shù)員工產(chǎn)生波及影響，化解員工隊伍中的不安情緒，使員工隊伍重歸穩(wěn)定、健康、積極向上的發(fā)展道路，在基層員工中，小事也是大事，芝麻粒不處理好就會變成大西瓜。在為員工解決問題時，我們及時掌握員工的情緒變化，及時對不良情緒進行開導，對員工的困難真誠的給予幫助，化解不安情緒。在工作中，我們班子要求每名干部、每名班長、每名思想政治工作骨干都發(fā)揮作用，用一雙雙“火眼金睛”去發(fā)現(xiàn)問題，然后做到及時解決問題。

四、存在問題及下步打算(一)存在問題

（1）、存在動力不足的問題，我隊的各項管理與先進隊相比水平仍然較低，雖然工作稍見成效，但管理中還存在死角。個人技術水平參差不齊，員工創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強等，制約各別班組上水平工作。部分員工對黨委開展的活動動力不大，感到對員工的利益關系不大，員工在思想上對創(chuàng)建學習型隊伍沒有足夠的重視，缺乏動力。

（2）、存在管理指標不好控制的問題。每個單位的基礎及員工隊伍的素質不一樣，要達到考核要求的指標就非常難。在管理指標上基于我隊的情況要達到先進隊的水平還有一定的困難。

（3）、爭取大隊的支持爭取建立小隊配套更衣室、維修間、車庫、活動室，使我隊的生產(chǎn)管理更加規(guī)范。

（二）下半年工作及下步打算

指導思想是：以三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實廠礦上級部門的指示精神，圍繞大隊“1551”發(fā)展目標，堅持以人為本，以強化管理為基礎，以技術培訓為重點，以推進黨建和思想政治工作為保證，狠抓落實，強化素質，夯實基礎，推動全隊各項工作的順利開展。

⑴、各項工作全部上水平，徹底改變我隊管理工作中的問題，步入廠先進隊行列。在隊伍建設上狠下功夫，促進全隊干部、員工的綜合素質提高，激勵干部、員工為全隊的創(chuàng)新發(fā)展作貢獻。辦公樓裝修完成后，小隊環(huán)境徹底消滅臟亂差，管理有序，環(huán)境舒適，生產(chǎn)生活設施協(xié)調配套。各項文體活動豐富多彩，員工文化生活健康向上。

⑵、加強員工安全教育及技術培訓。嚴格執(zhí)行標準操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，認真吸取安全事故的教訓，建立建全各類應急預案及考核制度，確保全隊安全生產(chǎn)。

⑶、加大和建全經(jīng)營管理和考核制度，建全和建細班組材料消耗臺帳，成本核算到人頭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高，力爭全年成本費用指標不超。

⑷、全面完成廠、大隊下達的生產(chǎn)任務及其它各項指標。全面加強干部員工遵章守法意識，做到全年員工無犯罪。安全生產(chǎn)無事故，奪取安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。

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