發(fā)展年終工作計(jì)劃匯總8篇

您的需求是我們最大的關(guān)注點(diǎn)所以我們編輯了“發(fā)展年終工作計(jì)劃”。我們要制定一個(gè)更為合理的預(yù)算方案，我們要盡快準(zhǔn)備工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃要避免語言官腔，內(nèi)容空泛或過于概括性。請保存本網(wǎng)頁的網(wǎng)址方便您下次再訪問！

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇1

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的縣發(fā)展改革局年終工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

20xx年，我們將繼續(xù)以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的各項(xiàng)政策措施，圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)和“工業(yè)強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”三大戰(zhàn)略，努力克服各種不利影響，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作再上新臺階。

一、20xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)

全縣生產(chǎn)總值增長18%，力爭22%（其中：第一產(chǎn)業(yè)增長10%、第二產(chǎn)業(yè)增長22%、第三產(chǎn)業(yè)增長20%）；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長35%、力爭35%；財(cái)政總收入增長30%、力爭35%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長50%、力爭100%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長20%、力爭25%；城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長18%、力爭20%；農(nóng)民年人均純收入增長20%、力爭22%；城鎮(zhèn)化率35%、力爭36%；人口自然增長率控制在5.2‰以內(nèi)，節(jié)能減排和城市登記失業(yè)率控制在州下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

二、為確保順利完成預(yù)期目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作的落實(shí)：

（一）抓項(xiàng)目擴(kuò)投資，切實(shí)增強(qiáng)投資拉動(dòng)作用

投資仍是拉動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，必須?jiān)定不移地狠抓投資狠抓項(xiàng)目，努力保持投資規(guī)模增量和增長，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長。一是狠抓重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)。對事關(guān)區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，如，北部新區(qū)建設(shè)、新思大道、G320線xxxx縣城過境公路工程、下溪水庫工程、工業(yè)園區(qū)供水工程、污水管網(wǎng)工程等要采取強(qiáng)有力措施，加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成預(yù)期建設(shè)任務(wù)。二是抓好項(xiàng)目儲(chǔ)備及項(xiàng)目庫建設(shè)。認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)確把握投資方向和投資重點(diǎn)，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，扎實(shí)做好項(xiàng)目可研、編制、論證，儲(chǔ)備一批新項(xiàng)目、好項(xiàng)目，進(jìn)一步充實(shí)、豐富項(xiàng)目庫。三是緊抓項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度。按照年計(jì)劃、季安排、月調(diào)度的要求，強(qiáng)化對項(xiàng)目建設(shè)情況的.調(diào)度，及時(shí)研究解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，明確責(zé)任主體、規(guī)范投資行為、完善建設(shè)條件、落實(shí)配套資金、加快實(shí)施進(jìn)度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、確保工程質(zhì)量、提高投資效益。四是抓好資金籌集。繼續(xù)探索BT、BOT、TOT等項(xiàng)目融資模式，改善政府投資資金困難；主動(dòng)對接上級部門，爭取項(xiàng)目落戶和資金扶持；鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本參與項(xiàng)目建設(shè)；加大銀企、銀政對接，緩解項(xiàng)目建設(shè)融資難問題。

（二）加快推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

毫不動(dòng)搖地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略實(shí)施，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和提升市場競爭力為重點(diǎn)，統(tǒng)籌區(qū)位、交通、資源、人力等比較優(yōu)勢，加快新型工業(yè)化建設(shè)步伐，不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展水平。一是加快完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搶抓列入“511”民營經(jīng)濟(jì)培育園區(qū)、省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的機(jī)遇，積極爭取上級政策傾斜和資金支持，按照“一區(qū)五園”的規(guī)劃布局，加快完善“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效提升園區(qū)工業(yè)承載能力。重點(diǎn)抓好日供水50000噸生產(chǎn)用水二期工程和日處理6000m3/d污水處理工程，220KV岑北變擴(kuò)容工程，園區(qū)服務(wù)大樓，新開工建設(shè)10萬O標(biāo)準(zhǔn)廠房等。二是深化八大工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。引導(dǎo)原有企業(yè)入園集中集約發(fā)展，全面完成九家電冶及電解錳企業(yè)易地技改并實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，有效提高園區(qū)工業(yè)存量，努力建成全省重點(diǎn)電冶產(chǎn)業(yè)基地。鼓勵(lì)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。三是加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。加大招商引資公關(guān)力度，加強(qiáng)與客商的協(xié)調(diào)溝通，將xxxx年已簽約但未落地實(shí)施的12個(gè)項(xiàng)目（總投資37.22億元）作為招商引資突破重點(diǎn)，形成工業(yè)產(chǎn)業(yè)增量。同時(shí)，加快優(yōu)質(zhì)石灰石、釩礦、能源（頁巖氣）、特色農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)，盡早形成工業(yè)增量。

（三）大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

一是加快推進(jìn)新興、思D、大有同城化建設(shè)。按山水園林城市定位，圍繞建成黔東區(qū)域中心城市，加快完善城市功能。以啟動(dòng)縣城北部新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)舉措，加快推進(jìn)北部新區(qū)行政中心建設(shè)，加緊實(shí)施新行政大樓老城至后壩左岸防洪堤、新區(qū)60米寬主干道工程等建設(shè)項(xiàng)目，帶動(dòng)新區(qū)城市開發(fā)，提高城市空間承載力。二是強(qiáng)力推進(jìn)扶貧生態(tài)移民工程。實(shí)施xxxx年扶貧生態(tài)移民工程項(xiàng)目，重點(diǎn)將850戶3687人貧困居民搬遷到縣城周邊安置點(diǎn)（亞壩小區(qū)），通過有效整合各類保障性住房資金，切實(shí)完善安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施功能。三是加快完善城市基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)。抓緊完工縣城防洪堤建設(shè)、濱河景觀工程等項(xiàng)目，加快新思大道工程、外環(huán)西路（萬福路至思州路及玉凱高速公路出口處至大園路）道路工程、城市文化廣場、體育場館、檔案館、縣汽車站等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，啟動(dòng)實(shí)施320國道過境改線工程、污水處理二期工程項(xiàng)目、城區(qū)排水（雨水）一期工程等，進(jìn)一步提升城市綜合承載能力。四是著力推進(jìn)“一城三帶”城鎮(zhèn)體系建設(shè)。大力實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)和北部新區(qū)開發(fā)，與具備條件的重點(diǎn)建制鎮(zhèn)加快推進(jìn)污水處理、生活垃圾衛(wèi)生填埋、供排水等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好客樓、平莊撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作，爭取凱本、大有撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)盡快獲得審批。

（四）切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，努力增加農(nóng)民收入

一是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，落實(shí)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目和農(nóng)村危房改造項(xiàng)目，力爭啟動(dòng)太平溝小Ⅱ型水庫建設(shè)，完成4座小Ⅱ型病險(xiǎn)水庫治理，動(dòng)工實(shí)施響水洞小Ⅱ型病險(xiǎn)水庫出險(xiǎn)加固工程，解決3.5萬農(nóng)村人口飲水安全問題。積極抓好農(nóng)村文化、衛(wèi)生、體育、數(shù)字化信息等公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)。二是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“因地制宜、集中連片、突出規(guī)?！痹瓌t，xxxx年發(fā)展烤煙5.4萬畝，產(chǎn)量達(dá)到11萬擔(dān)以上，產(chǎn)值1.2億元以上；發(fā)展雜稻制種4.5萬畝，產(chǎn)值1.5億元以上；實(shí)施思州柚種植5000畝，優(yōu)質(zhì)稻種植1萬畝，新建優(yōu)質(zhì)核桃基地5000畝，新建油茶基地8500畝，大力推進(jìn)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)。三是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以食品工業(yè)園區(qū)為平臺，以特色農(nóng)產(chǎn)品資源為依托，強(qiáng)力抓好農(nóng)業(yè)招商引資，繼續(xù)扶持現(xiàn)有8家省州農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步鞏固和推廣“公司+農(nóng)戶+基地”經(jīng)營模式，提升農(nóng)業(yè)商品化和市場化水平，確保1個(gè)以上進(jìn)入全省100個(gè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園系列。四是加快土地合理、合法流轉(zhuǎn)，積極探索土地流轉(zhuǎn)模式，重點(diǎn)幫扶一批種養(yǎng)殖大戶，鼓勵(lì)成立農(nóng)民專業(yè)合作社。五是落實(shí)國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的扶持政策，加大農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，拓寬農(nóng)民增收門路增加農(nóng)民收入。

（五）加快開放開發(fā)步伐，抓緊抓實(shí)招商引資工作

一是繼續(xù)精簡項(xiàng)目審批程序，認(rèn)真落實(shí)重大投資項(xiàng)目綠色通道服務(wù)、投資項(xiàng)目全程代辦、預(yù)約服務(wù)等，加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高政務(wù)服務(wù)效率。二是加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。貫徹落實(shí)小型微型企業(yè)扶持政策，鼓勵(lì)民間資本參與社會(huì)投資建設(shè)，進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門檻，加大對中小企業(yè)扶持力度，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，吸納城鎮(zhèn)新增就業(yè)。三是抓緊抓實(shí)招商引資。進(jìn)一步改善招商引資環(huán)境，多層次、多角度、多途徑招商，加強(qiáng)招商后續(xù)服務(wù)工作，切實(shí)提高招商引資的實(shí)效性、針對性，全年招商引資到位資金35億元、力爭50億元。四是加強(qiáng)對外合作。進(jìn)一步加強(qiáng)與長三角、珠三角及周邊發(fā)達(dá)省份城市的合作，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；積極推進(jìn)黔東區(qū)域一體化，加強(qiáng)與鎮(zhèn)遠(yuǎn)、三穗、玉屏的協(xié)同合作，共同打造黔東經(jīng)濟(jì)增長極；積極實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，組織參加全省、全國性展銷、推介活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度和產(chǎn)品銷售渠道。

（六）加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和節(jié)能減排工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

按照水利、生態(tài)、石漠化三位一體規(guī)劃要求，不斷推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，重點(diǎn)加快推進(jìn)石漠化綜合治理16.49平方公里，繼續(xù)推進(jìn)退耕還林地區(qū)基本口糧田建設(shè)、鞏固退耕還林成果專項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)以及天然林保護(hù)等公益林建設(shè)，實(shí)施石漠化工程封山育林13892畝、人工造林10844畝，實(shí)施天然林保護(hù)工程人工造林6000畝、封山育林3000畝。確保森林植被覆蓋率穩(wěn)定提高。突出抓好工業(yè)、建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的節(jié)能工作，廣泛使用新型節(jié)能建筑材料，發(fā)展綠色建筑，推進(jìn)建筑節(jié)能，做好輿論宣傳和引導(dǎo)，大力推廣使用高效節(jié)能產(chǎn)品，推廣國家指定中標(biāo)節(jié)能燈1.3萬只。強(qiáng)化城市污水處理及運(yùn)營管理，提高污水收集率。加快新興城市垃圾衛(wèi)生填埋工程建設(shè)，抓好重點(diǎn)流域、區(qū)域、行業(yè)污染治理。加大對餐廚廢棄物處理的監(jiān)控力度，加強(qiáng)飲用水源保護(hù)區(qū)、生態(tài)敏感區(qū)、重點(diǎn)集鎮(zhèn)環(huán)境管理。加強(qiáng)工業(yè)廢棄物綜合利用，大力發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

（七）加強(qiáng)財(cái)稅金融工作，推動(dòng)融資平臺建設(shè)

第一，加大財(cái)源建設(shè)力度，強(qiáng)化稅收征管。做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極培育新的財(cái)源，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到應(yīng)收盡收。

第二，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)支出需要。進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，努力提高財(cái)政資金使用效益。

第三，加強(qiáng)和改善金融服務(wù)，大力推進(jìn)金融創(chuàng)新。深化銀政合作、銀企合作，積極爭取各商業(yè)銀行和政策性銀行支持，對我縣信貸規(guī)模給予傾斜。

第四，進(jìn)一步優(yōu)化金融環(huán)境，加強(qiáng)誠信體系、擔(dān)保體系、融資體系建設(shè)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，為金融業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造條件。

第五，做大做強(qiáng)思州潤峰、恒瑞建設(shè)、興達(dá)公司等融資平臺，引導(dǎo)平臺公司向經(jīng)營性實(shí)體方向發(fā)展，進(jìn)一步提高承貸能力，為縣籌融資開辟新途徑、新渠道。

（八）加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，著力保障和改善民生

一是大力實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，加強(qiáng)對高校畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動(dòng)力和就業(yè)困難群體的就業(yè)幫扶，全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)3000人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。二是抓好社會(huì)保障體系建設(shè)。不斷完善社會(huì)保障體系，進(jìn)一步擴(kuò)大城鎮(zhèn)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面。確保新農(nóng)合參保率達(dá)到95%以上。三是大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)。積極爭取國家和省在投資補(bǔ)助等方面的支持，認(rèn)真組織實(shí)施農(nóng)村危房改造和保障性住房建設(shè)工程，爭取完成農(nóng)村危房改造6545戶、廉租房20xx套、城市棚戶區(qū)改造1000戶、公租房848套。四是扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)工作。結(jié)合滇桂黔石漠化地區(qū)扶貧開發(fā)攻堅(jiān)規(guī)劃，加大產(chǎn)業(yè)化扶貧力度，突出發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，多渠道增加農(nóng)戶收入，減少農(nóng)村貧困人口1.6萬人。

（九）強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理工作，深入推進(jìn)客樓鄉(xiāng)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)。建立健全維護(hù)群眾權(quán)益、矛盾糾紛調(diào)處、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評估、暢通訴求渠道長效機(jī)制，有效化解各類矛盾糾紛。繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理，保持對各類違法犯罪行為進(jìn)行打擊的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)打、防、管、控能力建設(shè)，努力提升人民群眾安全感、幸福感和尊嚴(yán)感，維護(hù)社會(huì)公平正義。按照填平補(bǔ)齊的原則，有計(jì)劃、分步驟做好“公檢法司”基礎(chǔ)能力建設(shè)。強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管，保障人民群眾飲食、用藥安全。著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，切實(shí)維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧20xx、平安20xx和實(shí)現(xiàn)富民興岑事業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

20xx年是實(shí)施“xxxx”規(guī)劃承上啟下十分關(guān)鍵的一年，是為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)極為重要的一年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重。我們將迎難而上、銳意進(jìn)取，努力挑戰(zhàn)困難極限，深入推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣，城鎮(zhèn)帶動(dòng)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化三大戰(zhàn)略實(shí)施，為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成而努力奮斗！

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又迎來了新的一年。在20xx年，我們將一如既往地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，制定新一輪大發(fā)展目標(biāo)，掀起新一輪大發(fā)展熱潮，實(shí)施新一輪大發(fā)展戰(zhàn)略，把五隊(duì)建成經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速、文化健康繁榮、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民富裕安康的新樂園。

1、發(fā)展xx工業(yè)，打造工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)平臺。充分發(fā)揮我們的地理位置的優(yōu)勢，按照市委市政府、縣委縣政府開發(fā)xx、做大做強(qiáng)xx口半島經(jīng)濟(jì)圈的合理布局規(guī)劃，大力發(fā)展造船產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集型、出口加工型工業(yè)項(xiàng)目，打造工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)平臺。

2、拉開鎮(zhèn)區(qū)框架，推動(dòng)中心鎮(zhèn)村發(fā)展。按照“產(chǎn)業(yè)集聚、居住集中、土地集約”的總體要求，制定鄉(xiāng)村統(tǒng)籌、布局合理、相互銜接的新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃。在6平方公里中心鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，建設(shè)50戶左右住宅區(qū)20處，容納5萬人，吸納港鎮(zhèn)、化工園區(qū)搬遷人口及外來客商居住。并且配有教育、文化、娛樂、衛(wèi)生等服務(wù)設(shè)施。

3、小塔建設(shè)中心村，與中心鎮(zhèn)配套呼應(yīng)，連片成體，鼓勵(lì)多元開發(fā)，推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境建設(shè)，迅速改善村容村貌。

3、招商是要注重質(zhì)量，重點(diǎn)在于招引外資。繼續(xù)以兩大園區(qū)為招商載體，盯住大項(xiàng)目，招引快項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)外項(xiàng)目，確保引進(jìn)3個(gè)外資項(xiàng)目，外資到位突破300萬美元。

4、支持推廣農(nóng)業(yè)的高效生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收?？焖偻七M(jìn)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，加快發(fā)展綠色食品、有機(jī)食品，大打綠色農(nóng)業(yè)品牌。發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，大力支持農(nóng)村中介服務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的發(fā)展，積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

5、全面開展環(huán)境整治，推進(jìn)農(nóng)村生態(tài)建設(shè)。積極開展以“四清四改”為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境綜合整治。植樹造林，開展“綠色家園”創(chuàng)建活動(dòng)。發(fā)展清潔能源，快速實(shí)施農(nóng)村“一池三改”戶用沼氣工程，確保沼氣普及到各村，每村達(dá)到300戶以上。

6、加大培訓(xùn)農(nóng)民的領(lǐng)導(dǎo)，提高村民創(chuàng)業(yè)能力。認(rèn)真實(shí)施“科技入戶工程”深入開展“送科技下鄉(xiāng)、促農(nóng)民增收”活動(dòng)，實(shí)施農(nóng)業(yè)品種、技術(shù)、知識三項(xiàng)工程。針對農(nóng)村發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)要求，開展綠色證書培訓(xùn)、青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、剩勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，再建四個(gè)培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)，提高農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

7、弘揚(yáng)文明風(fēng)尚，促進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)。深入開展文明示范村創(chuàng)建活動(dòng)，不斷的使農(nóng)民的素質(zhì)提高，同時(shí)開展豐富的村文化活動(dòng)，推進(jìn)體育活動(dòng)的發(fā)展，彰顯五隊(duì)文化體育特色，加大文化體育設(shè)施投入，扶持農(nóng)村業(yè)余文化隊(duì)伍。推進(jìn)有線電視“村村道”工程，今年新增有線電視用戶5000戶，增長50%。組織科技、文化、衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民樹立新風(fēng)，破除陋習(xí)。爭創(chuàng)省級文明村3個(gè)，市級文明村8戶，縣級文明村12個(gè)。

8、實(shí)施保障機(jī)制，解決農(nóng)民后顧之憂。能夠要關(guān)注社會(huì)的弱勢群體，幫助困難的群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決他們所急需的問題。關(guān)注貧困兒童，關(guān)注殘疾群體，認(rèn)真落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)保障措施。加強(qiáng)敬老院建設(shè)進(jìn)度，提高五保老人供養(yǎng)水平。確保103戶五保老人今年全部進(jìn)院居住，讓他們安享晚年。實(shí)施農(nóng)民健康工程，健全和擴(kuò)大適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，確保人人參加醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)個(gè)享受基礎(chǔ)衛(wèi)生服務(wù)。

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇3

【精選】員工工作計(jì)劃模板合集7篇

時(shí)間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的員工工作計(jì)劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工工作計(jì)劃 篇1

今日，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的`工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上的工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！

總之，以后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

員工工作計(jì)劃 篇2

在過去的XX，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺得有很多的不足之處。作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：

一是對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;

二是要有的專業(yè)知識做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：

一。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二。做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。

三。通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

四。以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五。以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績！新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店！力爭在20xx年再創(chuàng)佳績！

員工工作計(jì)劃 篇3

現(xiàn)在我已經(jīng)畢業(yè)上班了，平常的時(shí)候就是每天不斷的上班，而下班后又感覺自己沒什么事情，就根據(jù)自己的愛好的特長，自己在網(wǎng)上開了一家店。現(xiàn)在我的網(wǎng)店才剛開始，沒有什么名氣，所以這需要我不斷的推廣我自己的網(wǎng)店了，我制定的計(jì)劃就是：

網(wǎng)店推廣

1、友情鏈接(信譽(yù)較高網(wǎng)店鏈接)

2、關(guān)鍵字推廣。首先了解淘寶熱門關(guān)鍵字，在我們網(wǎng)店產(chǎn)品名稱里面盡量加一些和我們產(chǎn)品有關(guān)的淘寶熱門關(guān)鍵字。這種效果很好，買家比較容易就能找到我們的產(chǎn)品。

3、論壇(qq群)

4、尋找?guī)讉€(gè)和我們產(chǎn)品有關(guān)的論壇進(jìn)行發(fā)帖、回帖。論壇不需要多，但一定要人氣旺的論壇(比如淘寶、拍拍、易趣和其他和我們產(chǎn)品相關(guān)的熱門論壇)，特別淘寶本身的論壇要做好發(fā)帖、回帖。重點(diǎn)是發(fā)精彩帖，申請精華和置頂。

5、參加淘寶舉行的各種促銷活動(dòng)和推廣活動(dòng)，增加產(chǎn)品暴光率。

現(xiàn)在我的網(wǎng)店還不能賺錢，所以我只能白天上班，晚上回家之后做我的網(wǎng)店，雖然很辛苦，但是一想到將來的美好生活，吃這點(diǎn)苦算什么呢，我決定了就不會(huì)放棄。我的日常生活也需要計(jì)劃：

日常工作計(jì)劃

1、向一些同類的、信用較高的賣家學(xué)習(xí)。跟這些賣家交流經(jīng)驗(yàn)，比如網(wǎng)店要怎么推廣效果更好、潛在客戶如何尋找、跟客戶要怎么溝通等!

2、每天早上上班，遵循顧客至上原則，檢查有沒有顧客咨詢的留言或者上一天還沒處理完的顧客問題，首先把這些問題解決。

3、我現(xiàn)在對photoshop、flash只了解一點(diǎn)最基本的知識，所以，每天有時(shí)間，我就會(huì)多學(xué)學(xué)這方面知識。這些軟件對推廣、宣傳很有幫助。

4、處理完顧客問題，就做每天例行推廣。比如發(fā)帖、回帖、論壇、qq群。重點(diǎn)是花點(diǎn)時(shí)間寫精彩帖子，申請精華和置頂，如果申請精華和置頂成功，將給網(wǎng)店帶來巨大訪問流量!

5、尋找一些潛在客戶，比如我在論壇發(fā)的帖子，有人回有關(guān)咨詢的帖子，針對這些人進(jìn)行交流、溝通?；蛘咴诹奶鞎r(shí)，碰到有購買意向的人，這些都是潛在客戶。

這樣的話，我就可以兩不耽誤，即可以白天上班，又可以晚上回來做網(wǎng)店，兩不耽誤，不過暫時(shí)的生活就是這樣的，以后又新的生活狀況再制定新的工作計(jì)劃。

員工工作計(jì)劃 篇4

一、總目標(biāo)(不排除特殊干擾因素)：實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額:xxxxx萬元，比上月增加xxxx個(gè)百分點(diǎn)。

二、市場方面

加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度，為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場文化及競爭氛圍。

加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。

進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。

加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進(jìn)對手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢。

動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價(jià)，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。

三、管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。

認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。

員工工作計(jì)劃 篇5

一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每一天時(shí)光安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自我每一天時(shí)光安排得比較滿的人，是沒有空閑時(shí)光的，每一點(diǎn)時(shí)光都會(huì)過得很有好處很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每一天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你必須就要結(jié)合雙方約定的時(shí)光和地點(diǎn)來安排自我的行程。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)光，不能把時(shí)光計(jì)算得很緊張。比方說，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2:00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)光排到下午1:30分才行動(dòng)，至少就應(yīng)留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每一天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時(shí)光安排

1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8:00—8:40)我們推薦每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一齊，如果部門較大，也能夠單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每一天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會(huì)時(shí)光不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，資料能夠循環(huán)推進(jìn)。

2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8:40—9:00)

業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員能夠?qū)⒖蛻舻男孪ⅰ⑿乱?、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自我的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9:00—9:20)

與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每一天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

4、到小區(qū)展開行動(dòng)(9:30—17:00)

這一段時(shí)光主要用于聯(lián)系新客戶，培育自我的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際狀況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)能夠不開，電話能夠不打。晚上回公司的時(shí)光也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就能夠晚回去

5、回公司打電話(17:00—18:00)(U2

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我推薦下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)光打電話的效果最理想。

6、晚上要進(jìn)行客戶分析;SU!

業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自我白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，能夠結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶分析的資料與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通

7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)期望你每一天都能在自我的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每一天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門

員工工作計(jì)劃 篇6

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：

一、 對銷售工作的認(rèn)識：

1、 不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性；

2、 先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，達(dá)到思想和情感上的交融；

3、 調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心；百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘；

4、 去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個(gè)營銷電話、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流；

二、 對銷售工作的提高：

1、 制定工作日程表；（見附表）

2、 一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié)；不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、 不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶。樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果；

4、 每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、 拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好），并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案；

6、 對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪；

7、 提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流；

8、 通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人；

三、 重要客戶跟蹤：

1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長；

2、 山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科；

3、 浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂；

5、 河南市政管理處的姚科長；

以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作；敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝！

員工工作計(jì)劃 篇7

20xx年已經(jīng)過去了，作為一名安全員我對20xx年的安全工作有以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)公司的外協(xié)安全規(guī)范管理，安全員工作計(jì)劃。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠安全操作，督促公司部門的外協(xié)安全管理責(zé)任，維護(hù)公司安全生產(chǎn)秩序。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍。

3、加強(qiáng)公司安保情況的監(jiān)督。加強(qiáng)對公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)使用，維護(hù)廠區(qū)治安。

4、加強(qiáng)對安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

5、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。

6、加強(qiáng)公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。

7、加強(qiáng)日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車間具體情況，多了解操作工人情況，及時(shí)反映問題并督促各部門的整改與完善。

8、加強(qiáng)對各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。

9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)行分析與調(diào)查，通過對責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。

10、組織參與公司的新員工安全知識培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內(nèi)培，并進(jìn)行考核監(jiān)督，加強(qiáng)員工安全意識。

11、加強(qiáng)公司與政府監(jiān)管部門安全工作的合作。參加區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)政府部門下達(dá)的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作，落實(shí)相關(guān)整改及改進(jìn)建議。

12、加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的交流，及時(shí)反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇4

發(fā)展和改革局關(guān)于2021年度工作總結(jié)和2022年度工作安排范文

一、工作總結(jié)

xxxx年以來，我局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策部署，守初心擔(dān)使命，搶機(jī)遇謀發(fā)展，沖在先干在前，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。xxxx年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長x.x%；完成固定資產(chǎn)投資總額xxx億元，同比增長xx.xx%；xx個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資xxx.x億元，完成年度計(jì)劃的xxx.x%。

（一）項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。一是重大項(xiàng)目加速落地。x-xx月，全區(qū)總投資xxx.xx億元的五賢二路社區(qū)綜合體等xx個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工，總投資 xxx.xx億元的x國際鐵路港綜合保稅區(qū)配套工程等xx個(gè)項(xiàng)目加快建設(shè)，總投資 xxx.xx 億元的綜保區(qū)現(xiàn)代物流和跨境貿(mào)易等xx個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。二是集中力量協(xié)同攻堅(jiān)。建立健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，統(tǒng)籌四大班子一線指揮、協(xié)同推動(dòng)、合力監(jiān)督，逐一協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，為重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。今年以來，開展項(xiàng)目拉練x次、舉行集中開工x次。三是完善機(jī)制全程跟進(jìn)。建立從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目投產(chǎn)的全鏈條計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分類會(huì)診的跟蹤服務(wù)體系。建立從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目投產(chǎn)的全鏈跟蹤服務(wù)體系，發(fā)出項(xiàng)目預(yù)警信號xx條，通報(bào)滯后問題xxx個(gè)，召開項(xiàng)目工作專題會(huì)議xx余次，主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公xx次，對xxx個(gè)省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。科學(xué)研判國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，加大全區(qū)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測預(yù)測預(yù)警力度，堅(jiān)持按月、按季開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。二是高質(zhì)量完成規(guī)劃編制。牽頭完成全區(qū)“十四五”規(guī)劃《綱要》編制，統(tǒng)籌抓好《綱要》落實(shí)，推動(dòng)“十四五”各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高位開局。三是加快產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)更名升級，優(yōu)化完善各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向、核心區(qū)范圍，加快高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃建設(shè)。四是促進(jìn)區(qū)域融合發(fā)展。搶抓xxx區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)及成德眉資同城化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)化與xx深度合作，推動(dòng)“青廣教育城融合發(fā)展示范點(diǎn)”獲評成德眉資交界地帶融合發(fā)展首批精品示范點(diǎn)。五是深入謀劃雙碳工作。編制上報(bào)《xxx區(qū)能耗等量或減量替代實(shí)施方案》，穩(wěn)步推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)用能單位能耗在線檢測系統(tǒng)接入端建設(shè)工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)高性能纖維材料產(chǎn)業(yè)功能區(qū)推動(dòng)碳中和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）要素保障精準(zhǔn)有力。一是爭取上級無償資金。xxxx年以來，x城廂站新增國際集裝箱功能區(qū)工程已爭取到中央預(yù)算資金xxxx萬元；二是做好中央投資項(xiàng)目調(diào)度管理。對全區(qū)xxxx年以來的中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，按月調(diào)度同步梳理項(xiàng)目存在問題困難；三是爭取專項(xiàng)債項(xiàng)目入庫。截至目前，已發(fā)行到位債券資金xx.xx億元，涉及國際鐵路港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)等xx個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，xx區(qū)財(cái)政局就xx個(gè)打捆項(xiàng)目申報(bào)xxxx年專項(xiàng)債，項(xiàng)目總投資xxx.x億元，xxxx年債券需求xx.xx億元。

（四）體制改革多點(diǎn)突破。一是深入推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。完善政務(wù)誠信建設(shè)，形成xxx區(qū)信用承諾事項(xiàng)清單，逐步推進(jìn)信用承諾信息的歸集公示共享工作；全面落實(shí)企業(yè)信用修復(fù)制度，今年以來已完成xx家企業(yè)xx條行政處罰信息信用修復(fù)。二是穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)體制改革工作。持續(xù)深化全面創(chuàng)新改革，梳理申報(bào)x項(xiàng)改革舉措，積極爭取納入國家全面創(chuàng)新改革舉措清單。三是牽頭完成xxxx年度建設(shè)“現(xiàn)代化國際化x北部中心”優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家評選表揚(yáng)工作及xxxx年度推動(dòng)大港區(qū)建設(shè)突出貢獻(xiàn)集體和突出貢獻(xiàn)個(gè)人表彰工作。

（五）民生服務(wù)常抓不懈。一是扎實(shí)開展價(jià)費(fèi)審批。今年以來，共辦理鳳凰湖櫻花節(jié)等機(jī)動(dòng)車非占道停車場政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)、核準(zhǔn)x件。二是落實(shí)地方儲(chǔ)備糧油任務(wù)。今年應(yīng)輪換的區(qū)級儲(chǔ)備稻谷xxxx.xxx噸，按程序調(diào)減儲(chǔ)備規(guī)模xxx.xxx噸，剩余xxxx.xxx噸區(qū)級儲(chǔ)備稻谷進(jìn)行正常輪換。三是做好保供穩(wěn)價(jià)工作。深入農(nóng)貿(mào)市場等地對疫情防控物品和“菜籃子”等xx個(gè)生活必需品市場供應(yīng)和價(jià)格變化情況進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)測。四是抓實(shí)物資保障工作。與企業(yè)簽訂帳篷等救災(zāi)物資代儲(chǔ)協(xié)議，委托社會(huì)企業(yè)代儲(chǔ)米面油等重要生活物資xxx萬元。新冠疫情防控期間，緊急采購xxx套防寒軍大衣和xxxx片暖身貼，第一時(shí)間做好醫(yī)護(hù)人員物資保障工作。

同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，對全區(qū)貫徹落實(shí)樓堂館所、高爾夫球場建設(shè)情況開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，全面鞏固我區(qū)治理成果。

二、工作安排

xxxx年，區(qū)發(fā)改局將立足“陸海聯(lián)運(yùn)樞紐、國際化xxx”總體定位，以功能為中心項(xiàng)目為抓手，守正創(chuàng)新、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取、勇開新局，為打造現(xiàn)代化國際化的x北部中心貢獻(xiàn)發(fā)改力量。

（一）保持定力，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，以定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時(shí)限的工作方式，抓緊抓實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)，全力保持項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)勁勢頭，持續(xù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和不竭動(dòng)能。加大督促力度，督導(dǎo)各項(xiàng)目牽頭單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)一步盯緊盯牢項(xiàng)目建設(shè)周期中的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要階段。同時(shí)，深化完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重大項(xiàng)目建設(shè)制度，切實(shí)強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督促檢查，力促項(xiàng)目建設(shè)按期開工、順利推進(jìn)、如期竣工。

（二）統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。統(tǒng)籌抓好“十四五”規(guī)劃《綱要》貫徹落實(shí)，持續(xù)跟進(jìn)各專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)度，超前謀劃《綱要》中期評估及編修工作。搶抓xxx區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和成德眉資同城化發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，持續(xù)深化與xx市交界地帶融合發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)療教育、環(huán)境保護(hù)和治理等方面深入合作，加快同城化優(yōu)質(zhì)資源共建共享。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)開放產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈相關(guān)工作，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈優(yōu)鏈，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等集群集聚發(fā)展，支撐全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）多向聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化資金要素保障。繼續(xù)搶抓“逆周期”調(diào)節(jié)政策窗口期機(jī)遇，深入研究資金投向、全力爭取資金支持，堅(jiān)持超前研究謀劃、聚焦精準(zhǔn)發(fā)力、多向聯(lián)動(dòng)爭取，及時(shí)了解掌握中央和省、市出臺的有關(guān)政策，xx區(qū)級各相關(guān)部門加強(qiáng)分析研判，確保向上爭取工作層層推進(jìn)，力促更多的項(xiàng)目進(jìn)入上級各專項(xiàng)規(guī)劃的“盤子”，提高資金下達(dá)額度。同時(shí)，著力撬動(dòng)民間投資，吸納社會(huì)投資，多渠道解決項(xiàng)目建設(shè)資金問題，千方百計(jì)挖掘潛力，積極引導(dǎo)民間資本參與項(xiàng)目建設(shè)。

（四）扭住關(guān)鍵，縱深推進(jìn)體制改革。全面推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，落實(shí)信用承諾制度，夯實(shí)雙公示工作。持續(xù)抓好行政處罰信息信用修復(fù)工作，積極探索“信易+”應(yīng)用場景建設(shè)，優(yōu)化信用服務(wù)，著力提升企業(yè)和個(gè)人誠信意識和信用水平，營造良好信用環(huán)境。推進(jìn)全面創(chuàng)新改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、要素市場化配置改革、經(jīng)濟(jì)體制改革等工作，力爭形成xxx特色的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。

（五）持之以恒，加強(qiáng)民生保障水平。開展價(jià)費(fèi)審批，推進(jìn)教育收費(fèi)等價(jià)費(fèi)改革，進(jìn)行價(jià)費(fèi)行為指導(dǎo)。做好城鎮(zhèn)居民主副食品等價(jià)格監(jiān)測，提高預(yù)警預(yù)測能力。充分認(rèn)識保障國家糧食安全的極端重要性，著力破解一批機(jī)制體制難題，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題。統(tǒng)籌抓好超標(biāo)糧等政策性糧食收購和市場化收購，健全收購資金保障、產(chǎn)銷銜接機(jī)制，規(guī)范市場秩序，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難。進(jìn)一步提升救災(zāi)物資儲(chǔ)備保障能力，做好區(qū)級救災(zāi)物資日常巡查和管理工作，確保災(zāi)情來臨時(shí)能拿得出用得上。

（六）堅(jiān)定信念，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，引領(lǐng)全體黨員干部樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。激發(fā)干部隊(duì)伍活力，鮮明選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌用好掛職鍛煉、輪崗交流等方式，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部的儲(chǔ)備、培育和發(fā)展。抓好紀(jì)律建設(shè)，常態(tài)化開展紀(jì)律教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為黨組中心組理論學(xué)習(xí)的必學(xué)內(nèi)容。突出警示教育的政治性，用身邊事教育警醒身邊人。

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇5

一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。

二、質(zhì)量指標(biāo)

甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護(hù)理率達(dá)到100％，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100％，各項(xiàng)法定傳染病報(bào)病100％，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)。放射甲級攝片率≥40％，診斷報(bào)告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗(yàn)室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

1、在原有重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行。

2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實(shí)行一對一服務(wù)。

3、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

5、兒保科、群保科進(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

7、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)專科建設(shè)任務(wù)。

四、措施：

(一)開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)專科

1、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。為加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學(xué)習(xí)組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學(xué)習(xí)組；群?？?、婦門、婦科、腔鏡科為一學(xué)習(xí)組；其他各科室以科室單元為一學(xué)習(xí)組。每組選一組長組織學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測試。結(jié)果通報(bào)全院。

2、為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者，含會(huì)議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎(jiǎng)勵(lì)版面費(fèi)為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會(huì)發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定后給予獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。

4、重點(diǎn)?？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)項(xiàng)目：

積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目、新技術(shù)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。

不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平；進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計(jì)治療率及存活率。

產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務(wù)；建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計(jì)各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的'診斷和治療，并建檔統(tǒng)計(jì)各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)專科病房建設(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動(dòng)，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。

兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深入細(xì)致地開展，并開展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；規(guī)范兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。

群保科：進(jìn)一步加強(qiáng)對基層?jì)D幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；開展新生兒20項(xiàng)行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇6

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展思路，緊緊抓住東進(jìn)南擴(kuò)這一發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步使全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)朝著穩(wěn)中有升的方向發(fā)展。年是我鄉(xiāng)奮力崛起的又一關(guān)鍵年，我們將按照十七大報(bào)告精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作中心，審時(shí)度勢，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，知難而進(jìn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

20xx年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作總體思路：高舉鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想偉大旗幟，牢固樹立和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以合淮同城化發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，提升項(xiàng)目立鄉(xiāng)、養(yǎng)殖興鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、北向發(fā)展的工作思路，以山南新區(qū)大建設(shè)為契機(jī)，加快西南發(fā)展步伐，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以招商引資為重點(diǎn)，以無公害特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為抓手，全面加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

20xx年全鄉(xiāng)奮斗目標(biāo)是：以經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為最終目標(biāo)。社會(huì)非農(nóng)固定資產(chǎn)投資翻一番，財(cái)政總收入19萬元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長15％，優(yōu)質(zhì)水稻總產(chǎn)量穩(wěn)定在3萬噸左右，小麥總產(chǎn)量達(dá)2.2萬噸，水產(chǎn)品總量同比增長25％，農(nóng)民人均收入2376元，比去年同比增長15％；人口自然增長率控制在7.5以內(nèi)。

為此，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展城郊型農(nóng)業(yè)

大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)。大幅度提高經(jīng)濟(jì)作物的比重，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)科技含量。加快沈大郢、柿元、河沿等村千畝規(guī)范化無公害蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大建設(shè)河沿有機(jī)蔬菜基地和反季節(jié)蔬菜的種植面積，進(jìn)一步完善歡燈村千畝草莓基地配套設(shè)施建設(shè)。積極推進(jìn)沿山林果業(yè)，不斷擴(kuò)大其規(guī)模，進(jìn)一步提高果品的質(zhì)量與知名度。力爭年底，建成3000畝蔬菜基地、3000畝優(yōu)質(zhì)果林基地、8000畝飼料基地和1萬畝優(yōu)質(zhì)稻麥基地。

大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。努力實(shí)施養(yǎng)殖興鄉(xiāng)戰(zhàn)略，把養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展成為我鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。積極爭取扶貧、信貸資金，在養(yǎng)殖基礎(chǔ)較好的村建成1－2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，培育1－2個(gè)專業(yè)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)和1個(gè)家禽龍頭企業(yè),扶持培育近千戶養(yǎng)殖大戶。

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。加快園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)玉竹米業(yè)、景氏公司、發(fā)聯(lián)養(yǎng)殖公司等龍頭骨干企業(yè)，規(guī)范和提高農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，扶持核心大戶，增強(qiáng)其輻射帶動(dòng)作用。規(guī)劃建設(shè)1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化家禽屠宰加工廠。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大對農(nóng)田水利基本建設(shè)的投入，加強(qiáng)重點(diǎn)農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)，加快高塘湖、蔡城塘流域綜合治理和開發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉工程建設(shè)和配套，積極實(shí)施柿元、新街、河沿三村8000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善防洪工程體系和防洪抗旱安全保障體系，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，穩(wěn)步提高糧食綜合生產(chǎn)能力。

二、加強(qiáng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理

強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理。突出重點(diǎn)，健全機(jī)制，堅(jiān)持不懈地抓好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序整治。抓住山南新區(qū)大建設(shè)的機(jī)遇，認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，堅(jiān)決拆除沿山的違章建筑，切實(shí)加強(qiáng)孔店、馬廠兩集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)其承載功能，提高集聚力和輻射力。努力在創(chuàng)新集鎮(zhèn)功能、提高文明程度上取得明顯成效。

構(gòu)建快速便捷的交通網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)設(shè)施。積極為淮蚌高速公路、城市大外環(huán)和舜耕山沿山路以及東部垃圾場建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，拓寬改造孔馬路，加快實(shí)施村村通步伐，把全鄉(xiāng)五縱三橫39.5公里的鄉(xiāng)村主干道建成水泥路，并實(shí)施道路通公交的目標(biāo)。

扎實(shí)開展村莊整治工作。以千村百鎮(zhèn)示范工程為抓手，以一綠二清五改為突破口，結(jié)合村莊布局調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)中心村建設(shè)，盡快改善農(nóng)民居住環(huán)境及生活條件。

進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)功能。以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為突破口，堅(jiān)持把小城鎮(zhèn)建設(shè)與市場建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，加快馬廠、新街小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)周邊群眾向城鎮(zhèn)集中、產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，以人口和產(chǎn)業(yè)聚集帶動(dòng)小城鎮(zhèn)發(fā)展。通過舊城改造、道路網(wǎng)絡(luò)提升，實(shí)現(xiàn)街路分離、道路通暢、商貿(mào)繁榮。精心編制規(guī)劃，切實(shí)做好老街改造與蔡城塘開發(fā)的銜接，以旅游業(yè)促進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展。 三、全面開展全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是發(fā)展之基、富民之本、崛起之途。我們將進(jìn)一步解放思想、更新觀念、放寬政策、改善環(huán)境。加快構(gòu)建平等競爭、充滿生機(jī)活力的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，建立健全全方位、多層次的創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)體系。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，鼓勵(lì)支持廣大農(nóng)民通過大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和各種非農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)致富。對從事種植業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)、捕撈業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、退役軍人創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)科技人員以技創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員(財(cái)政供給)帶頭創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)民營企業(yè)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)，從而營造出全鄉(xiāng)上下強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)熱情與氛圍，將全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)全面開展起來。

四、做好項(xiàng)目的申報(bào)工作，爭取更多有效項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施

要解放思想編制項(xiàng)目，千方百計(jì)爭取項(xiàng)目，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立鄉(xiāng)。充分利用孔店享有特殊的政策，積極申報(bào)項(xiàng)目，在整村推進(jìn)、江淮分水嶺綜合治理、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)、道路建設(shè)、沼氣推廣、節(jié)水灌溉、土地整理、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)科技示范、飲水工程等方面多做工作，確保在整村推進(jìn)方面爭取2-3個(gè)項(xiàng)目，江淮分水嶺、水利興修、農(nóng)業(yè)科技示范園年年有項(xiàng)目，在規(guī)模養(yǎng)殖等具備條件的事宜上都編項(xiàng)目，土地整理方面爭取編報(bào)2個(gè)大項(xiàng)目。

五、加大招商引資力度，積極發(fā)展工業(yè)

發(fā)展工業(yè)是我們的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，因此從我鄉(xiāng)的實(shí)際出發(fā)，從農(nóng)產(chǎn)品深加工入手，走出一條特色農(nóng)業(yè)之路。在具體方法上，爭取內(nèi)引、外聯(lián)、招商等措施，把外出老板招回，把本土資金盤活。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商引資的思路，豐富招商引資的內(nèi)容，引導(dǎo)外商辦企業(yè)。通過上述措施，加快工業(yè)發(fā)展步伐，爭取年底使全鄉(xiāng)工業(yè)有突破性進(jìn)展。

六、認(rèn)真抓好新農(nóng)村建設(shè)

按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的要求，以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、塑造新風(fēng)尚、健全新機(jī)制為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)新街、馬廠兩個(gè)新農(nóng)村示范村建設(shè)工程，逐步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，進(jìn)一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，促進(jìn)糧食持續(xù)增收；堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，尊重農(nóng)民的主人翁地位，不斷創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際問題，切實(shí)讓農(nóng)民得到實(shí)惠；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，分類指導(dǎo)，有計(jì)劃有步驟有重點(diǎn)地逐步推進(jìn)；堅(jiān)持發(fā)揮各方面的積極性，依靠農(nóng)民辛勤勞動(dòng)、國家扶持和社會(huì)力量廣泛參與。同時(shí)，積極爭取各級各部門支持和幫助，多渠道籌措資金，加快農(nóng)村新能源建設(shè),積極推廣沼氣等清潔能源材料，年底前努力完成100個(gè)沼氣池建設(shè)工程,帶動(dòng)農(nóng)村改圈、改廁、改廚。

七、統(tǒng)籌發(fā)展，全面推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)

加強(qiáng)科技工作，繼續(xù)落實(shí)黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。加強(qiáng)科技統(tǒng)籌和科技普及，健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系，加快科技成果轉(zhuǎn)變和應(yīng)用。堅(jiān)持多予、少取、放活的方針，加大對種糧大戶、養(yǎng)殖大戶的扶持力度，落實(shí)糧食補(bǔ)貼和大型農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策。繼續(xù)完善用水經(jīng)營制度，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)工作。

優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。強(qiáng)化政府對教育的保障責(zé)任，實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育水平提高，鞏固義務(wù)教育的成果。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),不斷縮小城鄉(xiāng)義務(wù)教育差距。加大資金投入,全面完成危房改造任務(wù),進(jìn)一步改善辦學(xué)條件.

大力實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)一批適應(yīng)我鄉(xiāng)發(fā)展的農(nóng)村實(shí)用型人才，樹立尊重知識、鼓勵(lì)創(chuàng)新、人盡其才、才盡其用的良好社會(huì)風(fēng)尚。

加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作?？刂迫丝诳偭?，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，提高人口素質(zhì)。加強(qiáng)計(jì)劃生育管理，穩(wěn)定低生育水平，有效治理性別比偏高的問題。加強(qiáng)生育觀念教育，對計(jì)劃生育實(shí)行綜合治理，切實(shí)解決死角和難點(diǎn)問題，使人口計(jì)劃生育工作取得新突破。 進(jìn)一步拓寬社會(huì)保障的范圍，完善社會(huì)保障體系。關(guān)注民生，擴(kuò)大失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷等基本保險(xiǎn)覆蓋面，推進(jìn)社會(huì)救助體系建設(shè)，確保低收入者的基本生活。搞好救災(zāi)救濟(jì)工作，加強(qiáng)敬老院管理。加強(qiáng)土地管理工作，認(rèn)真組織實(shí)施土地整理和舊村莊改造項(xiàng)目，逐步改善耕作條件。

以社會(huì)政治穩(wěn)定、社會(huì)治安狀況良好、矛盾糾紛及時(shí)化解、公共安全保障有力和法治環(huán)境公正高效為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展建設(shè)平安孔店活動(dòng)。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急管理機(jī)制，提高處置突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，確保社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪，堅(jiān)決掃除社會(huì)丑惡現(xiàn)象，切實(shí)保障社會(huì)治安環(huán)境良好。認(rèn)真落實(shí)《信訪條例》，切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，以積極的態(tài)度對待和處理群眾來信來訪，保證人民群眾合理訴求得到及時(shí)解決。優(yōu)化工作機(jī)制，提高信訪工作規(guī)范化、信息化、法制化建設(shè)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期人民調(diào)解工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)督措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止重大惡性事件的發(fā)生。

我們相信，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全鄉(xiāng)干群的共同努力下，統(tǒng)籌兼顧，負(fù)重爬坡，奮力崛起，在新的一年里推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇7

員工工作計(jì)劃范文九篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的員工工作計(jì)劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工工作計(jì)劃 篇1

根據(jù)公司的布署要求，制定了20xx工作計(jì)劃，本物業(yè)管理工作將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升"年來開展，全力開展景區(qū)的精神文明建設(shè)，積極配合各單位的相關(guān)工作，與此同時(shí)，我們還將努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，不斷探索物業(yè)管理新思路，爭取創(chuàng)造物業(yè)管理工作的新局面，今年的主要工作計(jì)劃有：

一、實(shí)施規(guī)范管理健全工作制度

在原有工作制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作制度，規(guī)范工作流程，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。完善管理機(jī)制，提高工作效能，健全各式電子檔案，繼續(xù)以創(chuàng)建電子檔案、規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)，有證可查。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制提升業(yè)務(wù)水平

根據(jù)方針政策，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、溝通能力、自律性等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，全面提高服務(wù)能力與水平，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

三、制定考核制度提高服務(wù)質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核等方式，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效順利的完成。

四、結(jié)合實(shí)際建立安防體系

完成監(jiān)控、門禁、巡更及護(hù)欄等設(shè)施的安裝調(diào)試后，從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對景區(qū)客戶安防知識的宣傳力度。

五、開展多原化活動(dòng)創(chuàng)建和諧

積極組織開展各類活動(dòng)，提高景區(qū)員工及客戶的知識面與道德修養(yǎng)，大力宣揚(yáng)"護(hù)林防火，人人有責(zé)"的消防安全的重要性，20xx年將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為動(dòng)力，以整體工作方針為指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。根據(jù)工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

1、優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)制度，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行工作，建立并實(shí)行例會(huì)制度。

2、組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求，提升物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。

4、做好20xx費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及清繳工作。

員工工作計(jì)劃 篇2

發(fā)展黨員工作，是黨的建設(shè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要任務(wù)，是黨的組織建設(shè)的重要內(nèi)容。黨的對如何做好新形勢下發(fā)展黨員工作提出了新的更高的要求。按照《黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》、《中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中共中央組織部關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見〉的通知》和市委組織部、街道黨工委的要求，制定本計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

結(jié)合我村入黨積極分子隊(duì)伍現(xiàn)狀和其它基礎(chǔ)性工作，今年我村計(jì)劃發(fā)展黨員1—3名左右。

1、新黨員的分布目標(biāo)

發(fā)展的黨員分布為：工人以及其它行業(yè)黨員。

2、新黨員的結(jié)構(gòu)目標(biāo)

年齡結(jié)構(gòu)：大力發(fā)展年輕優(yōu)秀同志。

文化結(jié)構(gòu)：發(fā)展的黨員中，初中以上文化程度的黨員占75%以上；小學(xué)文化程度的黨員占25%以下。一般不在文盲中發(fā)展黨員。

性別結(jié)構(gòu)和民族結(jié)構(gòu)：發(fā)展的黨員中，提高女黨員的比例。

3、入黨積極分子隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)

按照培養(yǎng)入黨積極分子總數(shù)與計(jì)劃發(fā)展黨員總數(shù)的比例在5：1以上的要求，村入黨積極分子隊(duì)伍要達(dá)到5—10名左右，村黨組織要根據(jù)今年計(jì)劃發(fā)展黨員的目標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際，按照比例培養(yǎng)入黨積極分子。加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍，使社區(qū)擁有一支數(shù)量相當(dāng)，質(zhì)量過硬的入黨積極分子隊(duì)伍。

二、主要措施

1、大力加強(qiáng)以黨組織為核心的基層組織建設(shè)，為做好發(fā)展黨員工作提供組織保證

村黨支部要嚴(yán)格按照中央、市、街道的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)同黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，著力建設(shè)一支青年數(shù)量較多、素質(zhì)較高的黨員隊(duì)伍。

2、嚴(yán)把“入口”，堅(jiān)持把發(fā)展新黨員質(zhì)量放在首位

在發(fā)展黨員工作中，必須始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在第一位，按照《黨章》規(guī)定，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，把《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的要求落實(shí)到發(fā)展黨員工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序中，落實(shí)到各級黨組織的職責(zé)中，用制度監(jiān)督保證發(fā)展新黨員質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的先進(jìn)性和純潔性。繼續(xù)完善和深化我縣發(fā)展黨員的十項(xiàng)制度，通過建立健全發(fā)展黨員的工作制度和程序，嚴(yán)肅發(fā)展黨員工作紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和糾正發(fā)展黨員工作中的不正之風(fēng)，對違紀(jì)違規(guī)發(fā)展黨員的，要按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對違反規(guī)定的黨員不予承認(rèn)，混入黨內(nèi)的必須除名。

3、強(qiáng)化對黨外青年的宣傳引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍

一是充分發(fā)揮街道、機(jī)關(guān)、學(xué)校業(yè)余黨校和黨支部活動(dòng)陣地的作用，通過廣泛宣傳和正面引導(dǎo)，把廣大青年團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，不斷擴(kuò)大入黨申請人數(shù)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對入黨積極分子隊(duì)伍的思想政治教育，提高他們貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性。

二是突出“雙培雙帶”。一方面積極把業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人、致富能人、科技能手、市場經(jīng)紀(jì)人中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成入黨積極分子，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)一步培養(yǎng)成為黨員。另一方面把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人和能夠帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的致富能人、科技能手、市場經(jīng)紀(jì)人。同時(shí)要多渠道、多形式地與外出務(wù)工經(jīng)商人員所在地和單位的黨組織取得聯(lián)系，溝通情況，做好外出務(wù)工經(jīng)商人員的培養(yǎng)教育和發(fā)展工作，積極探索在外出務(wù)工經(jīng)商人員中發(fā)展黨員工作的新方法。

三是充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，加強(qiáng)對入黨積極分子的培訓(xùn)。充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)、村級固定播放點(diǎn)、遠(yuǎn)教中心播放戶及其它設(shè)備，加強(qiáng)對入黨積極分子政治思想、文化知識、科技能力的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其盡快成熟和發(fā)展起來。進(jìn)一步探索黨員教育的有效形式，結(jié)合工作實(shí)際，采取豐富多彩、生動(dòng)活潑的教育方式，有針對性地增強(qiáng)教育內(nèi)容的知識性、趣味性，激發(fā)入黨積極分子學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。

四是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉與教育培訓(xùn)相結(jié)合。通過給入黨積極分子交任務(wù)、壓擔(dān)子等途徑，在群眾工作、社會(huì)工作和急難險(xiǎn)重工作中鍛煉提高他們的實(shí)際工作能力，讓他們在實(shí)踐中深刻領(lǐng)會(huì)貢獻(xiàn)與責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，不斷提高思想政治覺悟，增長知識才干，經(jīng)受鍛煉。同時(shí)還要經(jīng)常吸收入黨積極分子同黨員一起，參加黨課學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)等黨內(nèi)活動(dòng)，使他們在黨內(nèi)活動(dòng)中加深對黨的了解，增強(qiáng)黨性觀念，加速入黨積極分子的成長，促進(jìn)他們盡快成熟，早日加入黨組織。

4、進(jìn)一步完善和深化“三推優(yōu)”工作

村黨組織要加強(qiáng)對青年、婦女、民兵等組織的領(lǐng)導(dǎo)，把“三推優(yōu)”工作納入黨、團(tuán)、婦、民兵等組織目標(biāo)管理之中，作為考核其工作的重要內(nèi)容。共青團(tuán)、婦女、民兵等組織要積極開展工作，不斷壯大婦女入黨積極分子隊(duì)伍，要熟練掌握“三推優(yōu)”工作程序，為深化“三推優(yōu)”工作打好基礎(chǔ)，使之走上制度化、規(guī)范化。通過努力工作，使經(jīng)過“三推優(yōu)”發(fā)展的黨員所占比例比有所增加。

5、建立責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

村黨支部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常對發(fā)展黨員工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，把發(fā)展黨員工作作為黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容。把發(fā)展黨員工作同選拔后備干部、婦女干部結(jié)合在一起，同解決村內(nèi)黨的力量薄弱的問題結(jié)合在一起，作為一項(xiàng)十分重要的工作抓緊抓好，常抓不懈，落到實(shí)處。要從實(shí)際出發(fā)，按照“自下而上、自上而下、上下結(jié)合”的原則，認(rèn)真制定發(fā)展黨員工作的工作計(jì)劃。

員工工作計(jì)劃 篇3

在xx不知覺中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì)中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持！

祥云的成長之路感恩有你們！

關(guān)于xxx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

1、參加公司xxx舉辦的課程會(huì)務(wù)工作（xxx年）；

2、參加公司xxx年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)（1—5月）；

3、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力、目標(biāo)執(zhí)行力（1—2）；

4、詳細(xì)了解公司的入庫、出庫工作事項(xiàng)，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）；

5、整理出一套服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；

6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）；

7、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力（4—8月）；

8、配合公司同事完成xxx年工作中各類需要協(xié)助的工作（1—12月）；

9、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)（1—12月）；

10、業(yè)績目標(biāo)：成交兩個(gè)以上品牌課程，月薪20xx—2500元；

11、個(gè)人目標(biāo): xxx年買一臺藍(lán)色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（1—12月）；

個(gè)人定位：

1、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力；

2、加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力；

3、提高說話水平和技巧，突破口才；

4、定位個(gè)人形象，靜修心性、言行、舉止；

5、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會(huì)主持；

6、盡可能多地參加社會(huì)各類公益活動(dòng)；

對公司的建議：

感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動(dòng)回報(bào)公司給予我重新開始的機(jī)會(huì)。

在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里，祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里，每個(gè)人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點(diǎn)：

1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時(shí)，落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶資料進(jìn)行整理、歸檔、保存，供公司需要時(shí)做資料參考。

2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù)。多次回訪時(shí)有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。

3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時(shí)具有隨意性。首先，過多的隨意變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強(qiáng)溝通交流，楊老師曾說過每一個(gè)基層員工實(shí)際只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。

員工工作計(jì)劃 篇4

一、充滿希望的XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

二是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。

三是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

員工工作計(jì)劃 篇5

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的'新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7.加強(qiáng)市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

員工工作計(jì)劃 篇6

這幾天，不時(shí)收到人力資源管理師認(rèn)證學(xué)員的郵件，大多數(shù)詢問的是怎樣制訂20xx年員工計(jì)劃。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者認(rèn)為：每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際和當(dāng)量力而行。

策劃方面：員工計(jì)劃應(yīng)著重其當(dāng)前和發(fā)展的相輔相成，即是以企業(yè)中短期人力需求與平衡為原則，通過組織職業(yè)生涯管理來提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率。同時(shí)，緊密個(gè)人發(fā)展愿望與組織需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)為手段，企業(yè)與個(gè)人共同的發(fā)展目的。

進(jìn)一步說，人員計(jì)劃，以當(dāng)前來說，是以人員補(bǔ)充計(jì)劃去連接其它項(xiàng)目的。是根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，接各職能部門用人需求，以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過程。

著手方面：可從項(xiàng)目上考慮，包括人員補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)、人員分配、人員晉升、工資獎(jiǎng)勵(lì)、勞資關(guān)系等計(jì)劃。它與企業(yè)人力資源政策是密不可分，用什么人做什么事。而且通過獎(jiǎng)、懲、升、降、轉(zhuǎn)退等異動(dòng)管理，尋找與發(fā)掘更多具有潛質(zhì)的員工，讓他們得到在更大程度上發(fā)揮。換言之，就是從預(yù)期的策劃，做到與規(guī)劃匹配、且項(xiàng)目清晰、環(huán)節(jié)暢順和實(shí)際有效。

著筆方面：以確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)和補(bǔ)充需求量時(shí)，側(cè)重各部門的特點(diǎn)，按照各類人員的工作性質(zhì)，分別采用不同的方法和策動(dòng)計(jì)劃。具體包括：補(bǔ)充人數(shù)、類型層次、資格條件、招聘形式、培訓(xùn)開發(fā)、、部門編制、任職資格、適合人員、人才儲(chǔ)備、發(fā)展方向、晉升標(biāo)準(zhǔn)、工資獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)查、內(nèi)部評價(jià)、績效考核、勞資關(guān)系、員工滿意度和參與管理的提案制度等。

筆者的顧問心得和分享是，無論是策劃思路？何處著手？著筆哪里？都必須緊緊圍繞企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件，核心評價(jià)在于企業(yè)的員工計(jì)劃能否贏得大多數(shù)中基層的認(rèn)同，關(guān)鍵在于其能否為員工創(chuàng)造彼此適合的工作環(huán)境，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)當(dāng)期的資源條件和獲得最大限度的支持，從機(jī)制和程序上創(chuàng)設(shè)更多條件。比如，如何確保員工能夠持續(xù)受到企業(yè)的重視與培養(yǎng)。

第二點(diǎn)，為每一名員工提供一個(gè)不斷成長和營造個(gè)人最大適應(yīng)性，以及建立良好的競聘職位和機(jī)會(huì)，使他們能夠爭取發(fā)揮自己更多的潛力。操作上，爭取把被動(dòng)的工作情態(tài)，變?yōu)橹鲃?dòng)態(tài)勢。

第三點(diǎn)，著眼于為未來（起碼是中短期的1-3年）的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對員工的需求，比如，開發(fā)和制定出與企業(yè)效益相適應(yīng)的考核和晉升方案。

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員工工作計(jì)劃 篇7

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計(jì)劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

員工工作計(jì)劃 篇8

一、行政部自身建設(shè):

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理.行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價(jià)的主觀性。

2、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

三、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流動(dòng)控制目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

員工工作計(jì)劃 篇9

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照企業(yè)和個(gè)人的半年的計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、知識管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整了企業(yè)原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石企業(yè)集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會(huì)，黃石企業(yè)大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石企業(yè)集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石企業(yè)榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石企業(yè)的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年企業(yè)調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

企業(yè)月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃：

1、知識管理

（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為企業(yè)高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

（1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。

（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

發(fā)展年終工作計(jì)劃 篇8

教育領(lǐng)域的變革是持續(xù)不斷的，也正是因?yàn)槿绱?，教師的個(gè)人專業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。下面，我將詳細(xì)、具體、生動(dòng)地寫一篇文章，介紹下一年度我的教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃。

教學(xué)能力提升方面，我將專注于兩個(gè)方面：教學(xué)方法和教材設(shè)計(jì)。首先，我希望通過反思教學(xué)，總結(jié)并整理出能適用于不同課程、不同學(xué)生群體的教學(xué)方法，提高教學(xué)效果。其次，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和教師的教學(xué)方式也在發(fā)生改變。因此，我將學(xué)習(xí)并應(yīng)用前沿的信息技術(shù)，為學(xué)生提供更加便利、高效的學(xué)習(xí)方式。

知識儲(chǔ)備方面，我將注重知識的多元化。我將通過學(xué)習(xí)教育領(lǐng)域的前沿知識和最新的研究成果，不斷豐富自己的知識儲(chǔ)備，為更好的教學(xué)服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)，不僅僅局限于專業(yè)領(lǐng)域，而是拓展到更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究中。

反思能力方面，我將積極參與教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和了解行業(yè)現(xiàn)狀，以及將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中，掌握相應(yīng)的方法、策略和技能。此外，我還將與同行開展交流和研討，互相監(jiān)督、配合、學(xué)習(xí)和促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。

評價(jià)策略方面，我將根據(jù)要求持續(xù)對自己的工作進(jìn)行反思，并利用目標(biāo)和指標(biāo)為自己的專業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位和評價(jià)。同時(shí)，我還將運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)方法，分別從學(xué)生、家庭、同事和單位，以及對于自身發(fā)展的評價(jià)等不同角度進(jìn)行評價(jià)，形成全方位的策略。

總之，我在下一年度的教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃中，注重教學(xué)能力提升、知識儲(chǔ)備、反思能力和評價(jià)策略等多個(gè)方面，希望通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，全力以赴，更好地服務(wù)于學(xué)生和教育事業(yè)的發(fā)展。

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