應(yīng)聘等通知十三篇

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒(méi)有未來(lái)的，在幼兒教育工作中，我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫(xiě)需要用到資料。資料通常是指書(shū)籍、報(bào)刊、圖表、圖片等。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！那么，你知道有哪些常見(jiàn)幼師資料嗎？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下應(yīng)聘等通知十三篇，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

應(yīng)聘等通知 篇1

給求職者發(fā)面試成功通知

在招聘過(guò)程中，面試是起到關(guān)鍵作用的一環(huán)。當(dāng)你從眾多應(yīng)聘者中篩選出了合適的人選，并決定給他們發(fā)放面試成功通知時(shí)，你需要用一種令人興奮、積極向上的方式來(lái)傳達(dá)這個(gè)好消息。下面是一些建議和方法，幫助你寫(xiě)一封令人喜悅的面試成功通知。

第一部分：開(kāi)場(chǎng)白

首先，寫(xiě)一個(gè)溫暖的開(kāi)場(chǎng)白，對(duì)求職者表示感謝，并告知他們這是你們公司非常重視的機(jī)會(huì)。

親愛(ài)的求職者，

您好！我代表ABC公司向您表示由衷的感謝，感謝您對(duì)我們公司的關(guān)注并在我們的職位上提交了申請(qǐng)。我們非常高興地通知您，您已經(jīng)成功通過(guò)我們的篩選并獲得了面試的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)我們非常重視的機(jī)會(huì)，我們期待著進(jìn)一步了解您并評(píng)估您與我們公司的匹配度。

第二部分：肯定對(duì)方的能力和優(yōu)勢(shì)

在面試成功通知中，不僅需要向求職者傳達(dá)他們的成功消息，同時(shí)還要回顧他們的簡(jiǎn)歷，肯定他們的能力和優(yōu)勢(shì)，并提及這些特質(zhì)是我們公司所看重的。

在您的簡(jiǎn)歷中，我們認(rèn)識(shí)到您在相關(guān)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并展示了您出色的專(zhuān)業(yè)技能。您的成就和能力在我們公司的崗位中非常重要，這也是您成功進(jìn)入下一輪面試的重要原因之一。

第三部分：詳細(xì)的面試安排

接下來(lái)，給出盡可能詳細(xì)的面試安排，包括時(shí)間、地點(diǎn)、面試官和面試方式等。確保說(shuō)明清楚，讓求職者可以準(zhǔn)備和安排。

面試安排如下：

- 日期：XX年XX月XX日 （星期X）

- 時(shí)間：上午9:00

- 地點(diǎn)：ABC公司總部（地址：XXXX）

- 面試官：XXX

- 面試方式：面對(duì)面

請(qǐng)您務(wù)必按照上述時(shí)間地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加面試。如有任何問(wèn)題或時(shí)間沖突，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。

第四部分：強(qiáng)調(diào)重要性并表達(dá)期待

在信件的最后一部分，強(qiáng)調(diào)這次面試的重要性，表達(dá)我們對(duì)他們的期待，并鼓勵(lì)他們準(zhǔn)備充分。

這次面試對(duì)于我們確認(rèn)您與我們公司的匹配度至關(guān)重要。我們希望通過(guò)面試進(jìn)一步了解您的能力、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特質(zhì)。請(qǐng)您提前做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，充實(shí)展示自己的實(shí)力和潛力。

我們對(duì)您的到來(lái)充滿(mǎn)期待，并期望您在面試中展現(xiàn)出您的最佳一面。祝您好運(yùn)！

第五部分：結(jié)束語(yǔ)和聯(lián)系方式

最后，結(jié)束信件前，表達(dá)對(duì)求職者的贊賞和感謝，并提供聯(lián)系方式以方便他們與你們溝通。

再次感謝您對(duì)ABC公司的關(guān)注和申請(qǐng)。如果您在面試安排或其他方面有任何問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。期待與您的會(huì)面！

祝好！

此致

XXX（你的名字）

總結(jié)：

給求職者發(fā)面試成功通知是一個(gè)能夠?yàn)樗麄儙?lái)巨大喜悅的機(jī)會(huì)，你需要通過(guò)積極向上的方式向他們傳達(dá)這個(gè)好消息。盡量將通知寫(xiě)得詳細(xì)具體且生動(dòng)，使求職者感受到你們對(duì)他們的重視，并且在信中表達(dá)出對(duì)他們的期望。這樣一封令人愉悅和鼓舞的通知將大大增加求職者參與面試的熱情，并向他們提供一個(gè)良好的開(kāi)始。

應(yīng)聘等通知 篇2

你知道電話(huà)面試的五個(gè)"w"嗎？你可能知道應(yīng)屆畢業(yè)生求職面試技巧，看看下面的應(yīng)屆生電話(huà)面試技巧，相信你對(duì)面試會(huì)有更深層次的了解。

現(xiàn)在什么都流行“遠(yuǎn)程”了，“遠(yuǎn)程會(huì)議”、“遠(yuǎn)程工作”，還有——“遠(yuǎn)程面試”：在收到簡(jiǎn)歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往用打電話(huà)的形式進(jìn)行首輪面試。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，電話(huà)面試?yán)镉萌藛挝粚⑷绾翁釂?wèn)，應(yīng)聘者又該如何應(yīng)對(duì)？讓“5個(gè)W”來(lái)回答你。

why：用人單位為什么要進(jìn)行電話(huà)面試？

職業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)家對(duì)記者說(shuō)，求職者越來(lái)越多，用人單位的選擇也越來(lái)越多，有時(shí)甚至是上百個(gè)人在爭(zhēng)取一個(gè)職位。這就有必要在面試前先對(duì)求職者做一輪篩選，所以用人單位往往選擇先在電話(huà)里和求職者做一次面試，對(duì)求職者各方面的情況有一個(gè)初步的掌握，再?zèng)Q定是否給他(她)面試的機(jī)會(huì)；另一方面，隨著大學(xué)畢業(yè)生們?cè)谥谱骱?jiǎn)歷等方面的“求職技巧”越來(lái)越豐富，他們簡(jiǎn)歷里的“水分”也開(kāi)始增大，這使得用人單位無(wú)法單單從簡(jiǎn)歷和求職信上去了解一個(gè)人。為了“擠”去水分，找到合適的人參加面試，用人單位也樂(lè)于先采用電話(huà)面試的手段。

what：電話(huà)里面試些什么？

電話(huà)里用人單位的人事部門(mén)會(huì)問(wèn)些什么問(wèn)題？這個(gè)可能是畢業(yè)生們最關(guān)心的問(wèn)題了。專(zhuān)家說(shuō)，電話(huà)面試，用人單位首先要做的是“Reconfirm”：對(duì)求職者求職信和簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容進(jìn)行重新的確認(rèn)，看看是否有漏洞，是否有不符合事實(shí)的地方。在接聽(tīng)電話(huà)的時(shí)候，可以把自己的簡(jiǎn)歷和求職信放在面前，這樣可以對(duì)用人單位的問(wèn)題有一個(gè)提前的準(zhǔn)備。在對(duì)簡(jiǎn)歷上內(nèi)容進(jìn)行了確認(rèn)以后，用人單位還會(huì)在電話(huà)里問(wèn)一些關(guān)于工作的問(wèn)題，比如你的專(zhuān)業(yè)技能，你對(duì)應(yīng)聘職位的個(gè)人看法，有的時(shí)候用人會(huì)問(wèn)得更細(xì)節(jié)一些，問(wèn)題會(huì)涉及到求職者的人品、閱歷、視野等等。

who：電話(huà)那頭的人是誰(shuí)？

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！毕霃娜菝鎸?duì)電話(huà)面試，就得先了解電話(huà)那頭的“對(duì)手”是誰(shuí)。對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行電話(huà)面試，除非你是特別吸引公司的“牛人”，否則公司的人事主管是不會(huì)親自去電話(huà)面試一個(gè)大學(xué)生的。專(zhuān)家說(shuō)，公司里打電話(huà)給畢業(yè)生的一般是HR助理，頂多也就是人事專(zhuān)員。畢業(yè)生們要當(dāng)心的是，打電話(huà)的人很可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的好惡，而決定是否把你推薦給上級(jí)。專(zhuān)家說(shuō)，現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)最大的問(wèn)題是不懂得基本的禮儀，更不要說(shuō)什么親和力了。接電話(huà)的時(shí)候不知道說(shuō)“你好”，而是一個(gè)“沖頭沖腦”的“喂”字，很可能就給打電話(huà)的人事助理一個(gè)先入為主的印象，“印象分”差了，接下來(lái)電話(huà)面試的效果就可想而知了。

where：接電話(huà)也要選地方。

安靜是接受電話(huà)面試時(shí)最重要的條件。如果是事先和單位約好，那在約好的時(shí)間段應(yīng)聘者要確保自己處在一個(gè)不被打擾的環(huán)境，這樣你就不會(huì)被別的事情弄得心緒不寧，比如不要一面接電話(huà)一面上網(wǎng)，避免MSN或者QQ的提示音響個(gè)不停，或者讓“你有未讀郵件”這樣的訊息跳出來(lái)影響你們的會(huì)談；不要在鬧哄哄的馬路邊或者茶坊里接電話(huà)，這樣一來(lái)聽(tīng)不清對(duì)方的提問(wèn)，二來(lái)嘈雜的環(huán)境也容易讓人焦躁。如果求職者接到對(duì)方電話(huà)卻不方便回答，那應(yīng)該及時(shí)說(shuō)明“不好意思，我現(xiàn)在不方便接電話(huà)，我們是否可以重新約一個(gè)時(shí)間”等，用人單位一般都會(huì)通情達(dá)理地同意你的要求。但千萬(wàn)不要橫躺在椅子里進(jìn)行電話(huà)面試，這樣的姿勢(shì)一定會(huì)影響到你的聲音和態(tài)度。

when：正確的時(shí)間做正確的事。

聽(tīng)到多一個(gè)畢業(yè)生這樣的抱怨：“某單位突然打電話(huà)來(lái)要電話(huà)面試我，電話(huà)中那邊的沙啞的英語(yǔ)，再加上我緊張的心情，簡(jiǎn)直不知道對(duì)方在說(shuō)什么，結(jié)束的時(shí)候我連‘謝謝’都忘了說(shuō)了！”不少應(yīng)聘者和用人單位說(shuō)，可以隨時(shí)打電話(huà)過(guò)來(lái)面試，結(jié)果自己卻沒(méi)有準(zhǔn)備好，不是太倉(cāng)促就是不清醒，最后使電話(huà)面試以失敗而告終。所以一旦投遞了自己的簡(jiǎn)歷，就要隨時(shí)做好對(duì)方打電話(huà)來(lái)的準(zhǔn)備，并把本人的簡(jiǎn)歷、筆記本、筆放在電話(huà)附近。如果要和用人單位商量電話(huà)面試的時(shí)間的話(huà)，盡量把時(shí)間安排在工作時(shí)間以?xún)?nèi)，你很難要求用人單位的HR在工作時(shí)間以外再抽時(shí)間去面試一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘等通知 篇3

作為一個(gè)HR 我也比較喜歡把時(shí)間安排在下午原因有以下幾點(diǎn):

1、時(shí)間的確定永遠(yuǎn)都是雙方協(xié)商的結(jié)果，一般都是先詢(xún)問(wèn)面試者下午幾點(diǎn)幾點(diǎn)是否有時(shí)間?如果面試者對(duì)時(shí)間沒(méi)有異議，即可敲定面試時(shí)間。

如不可以再協(xié)商確認(rèn)時(shí)間。

確認(rèn)好時(shí)間后會(huì)發(fā)郵件 告知地點(diǎn)或行車(chē)路線(xiàn)以及所需要攜帶的資料，注意事項(xiàng)等~~

2、通常上午大家都有工作要安排，這樣可以把一天最重要的事情安排在上午處理掉，保證下午有時(shí)間確認(rèn)可以面試。

對(duì)面試者和用人部門(mén)都是同樣的道理，把事情處理好保證下午面試不被打擾。

3、從前來(lái)面試的人角度考慮，上午除了工作還可以為下午的面試做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作。

中午下班出過(guò)飯午休的時(shí)間就可以上出發(fā)從而保證不會(huì)遲到按時(shí)到達(dá)。

4、下午人的精力相對(duì)渙散，如果面試還能保持的非常好說(shuō)明此人精力充沛邏輯清楚。

在人精力不足的時(shí)候更能表現(xiàn)出本質(zhì)，或者回答問(wèn)題更貼近實(shí)際情況。

5、第一輪面試通過(guò)后也比較方便安排專(zhuān)業(yè)面試，從而提高面試效率。

應(yīng)聘等通知 篇4

“中國(guó)啥都缺，就是不缺人!”這句話(huà)如果從一個(gè)HR嘴里說(shuō)出來(lái)，那就是顯得他太沒(méi)職業(yè)素質(zhì)了。

做過(guò)工廠(chǎng)HR的同仁們都知道，從2007年底開(kāi)始，工人就難招了。為了給公司創(chuàng)造更高的人力資源管理價(jià)值，我將原先的管理職能部門(mén)理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)部門(mén)理念，甚至把績(jī)效考核從全方位考核改成了主基二元法等，目的就是留住人，一個(gè)沒(méi)有老員工的企業(yè)是很可怕的。

看網(wǎng)上很多朋友在找工作，很多HR都在招人，我就以我在招聘中的做法跟大家交流一下：

1、篩選簡(jiǎn)歷

我會(huì)先放棄那些花里胡哨、版面設(shè)計(jì)雜亂、與工作崗位明顯不符合的簡(jiǎn)歷，第二次篩選就是放棄有錯(cuò)別字、待遇不著邊際、重點(diǎn)不突出的簡(jiǎn)歷，最后看其語(yǔ)言邏輯表達(dá)跟實(shí)際工作內(nèi)容，如果人數(shù)很多，再選擇……直到選出符合崗位要求的5個(gè)人左右。

2、通知面試

對(duì)于來(lái)公司應(yīng)聘的每一個(gè)人，都要尊重，平等對(duì)待，并給予足夠的`關(guān)懷和照顧，讓他們感受到新公司的關(guān)懷和溫暖，也能把良好的形象推廣出去。

“您好，我們是***公司人力資源部，我是**，請(qǐng)問(wèn)您是***?

經(jīng)過(guò)初選，我們感覺(jué)您符合我們公司***職位的要求，特通知您與***時(shí)間來(lái)公司面試，提醒您帶上身份證、畢業(yè)證書(shū)等……

你可以這樣****來(lái)我們公司……

如果您不能準(zhǔn)時(shí)參加，請(qǐng)您一定提前跟我聯(lián)系，我的電話(huà)是……”

3、等待面試

為了讓每一個(gè)來(lái)參加面試的人員不浪費(fèi)時(shí)間等待，最好的辦法就是錯(cuò)開(kāi)面試的時(shí)間，當(dāng)然，這需要在面試通知時(shí)約定面試的時(shí)間。

當(dāng)然，并不是每個(gè)人都卡這點(diǎn)來(lái)，到約定面試時(shí)間前15分鐘還沒(méi)有到達(dá)面試地點(diǎn)的應(yīng)聘者，應(yīng)再打電話(huà)詢(xún)問(wèn)一下原因，確定最終能不能能來(lái)參加面試。

對(duì)于提前來(lái)的應(yīng)聘者，我會(huì)給其提供飲水、報(bào)紙、公司資料等，不會(huì)讓他們像雕像那樣坐在那里。

等待面試的時(shí)間里，讓?xiě)?yīng)聘者自己填寫(xiě)一張表，了解一下應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷之外的情況。

4、面試

我會(huì)先問(wèn)一下應(yīng)聘者是不是對(duì)公司了解，了解多少，如果不了解，我會(huì)大致的介紹一下，順便介紹一下面試官。

聽(tīng)其自我介紹，然后問(wèn)幾個(gè)社會(huì)比較敏感或關(guān)注的話(huà)題，聽(tīng)聽(tīng)他的回答，看他的觀(guān)點(diǎn)跟社會(huì)的融合程度，最后問(wèn)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，以及他以前工作的內(nèi)容等等，這樣可以讓面試者不至于太緊張而達(dá)不到自己的面試效果，而讓公司錯(cuò)失人才。

一個(gè)好的求職者，不可能不顧及到這家公司的薪酬福利體系，一個(gè)公司很少會(huì)為一個(gè)人而改變公司的規(guī)定，所以，如果我看好了一個(gè)應(yīng)聘者，他也想來(lái)我們公司的話(huà)，在薪水方面，我可能會(huì)跟他討價(jià)還價(jià)，如果雙方都能接受，我絕對(duì)是不會(huì)讓他回家等通知的，我會(huì)當(dāng)場(chǎng)告訴他結(jié)果，這是對(duì)人才的尊重，也是為了避免夜長(zhǎng)夢(mèng)多!

5、通知復(fù)試

只有當(dāng)場(chǎng)沒(méi)定下的人，我才通知復(fù)試。

應(yīng)聘等通知 篇5

1、一般我們建議都用“您”字而不用“你”字，表示尊重。雖然電話(huà)中有時(shí)候聽(tīng)起來(lái)的區(qū)別不大，但是高素質(zhì)的求職者聽(tīng)起來(lái)的感受會(huì)有很大的區(qū)別，況且很多的求職者比我們的年齡要大，用您字并不降低你的身份。不要以為只有招聘方在意細(xì)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的求職者同樣在意我們?cè)诩?xì)節(jié)問(wèn)題上的處理方式。

2、告知對(duì)方公司的全稱(chēng)，并告知你的姓或者職位。不要使用公司的簡(jiǎn)稱(chēng)，這樣會(huì)讓求職者認(rèn)為你自己對(duì)公司的認(rèn)可程度不高。你不知道你打這個(gè)電話(huà)的時(shí)候，對(duì)方在做什么事情，對(duì)方是否方便接電話(huà)或者接這樣面試預(yù)約的電話(huà)，所以多問(wèn)一句是否方便接聽(tīng)電話(huà)，表示對(duì)對(duì)方的尊重。

3、很多求職者會(huì)通過(guò)多種渠道發(fā)送簡(jiǎn)歷，同時(shí)會(huì)應(yīng)聘很多家公司，我們給求職者一個(gè)簡(jiǎn)單的提示，提示一下簡(jiǎn)歷發(fā)送的時(shí)間、渠道、和應(yīng)聘職位，表示我們的細(xì)心、認(rèn)可、尊重和理解。畢竟不論誰(shuí)找工作不可能只投一家公司，尋找工作的壓力之下，記不清楚自己曾經(jīng)投遞過(guò)的簡(jiǎn)歷，就我個(gè)人而言表示理解。

4、電話(huà)預(yù)約面試的人，都是通過(guò)我們簡(jiǎn)歷篩選的，那我們不妨在預(yù)約的時(shí)候，大方的表示我們的認(rèn)可和尊重，讓求職者感到我們的重視，而不是高高在上的。同時(shí)傳遞給求職者一個(gè)信息，面試是一個(gè)雙方溝通的過(guò)程，而不是招聘方單方面的考核，求職者有權(quán)利了解他有可能要服務(wù)的公司的真實(shí)情況。招聘的失效很大比例是由于雙方信息的不對(duì)等造成。

5、詳細(xì)告知對(duì)方面試的地址和乘車(chē)路線(xiàn)，很多時(shí)候求職者對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜ぃ鳛槲覀儾环炼嘟o求職者提供一些交通路線(xiàn)參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的`突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說(shuō)明情況，以方便我們另做安排?！叭绻也辉谖蛔由系脑?huà)，請(qǐng)告知我的同事也可以，我的同事會(huì)及時(shí)將您的信息轉(zhuǎn)達(dá)給我”，一般來(lái)說(shuō)我都會(huì)加上這么一句話(huà)，目的在于向求職者傳達(dá)一個(gè)信息，我們的工作氛圍是很好的，團(tuán)隊(duì)是和諧的，這樣其實(shí)是間接的向求職者展現(xiàn)公司的企業(yè)文化等理念性的東西，這樣其實(shí)對(duì)求職者會(huì)產(chǎn)生一種吸引力，一種了解公司的欲望。

6、給求職者一個(gè)發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)，我們想的再周全，總是有難免疏漏的地方，所以多問(wèn)一句不為過(guò)，同時(shí)表示尊重。

7、最后不是匆匆的說(shuō)句再見(jiàn)就把電話(huà)掛掉，根據(jù)天氣情況，做一個(gè)溫馨的提示，會(huì)讓求職者很溫馨，很感動(dòng)，不管后期雙方能否合作，那么從這一刻開(kāi)始，就已經(jīng)對(duì)公司有了一個(gè)很高的認(rèn)可?；蛟S以后還會(huì)產(chǎn)生一些業(yè)務(wù)上的合作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)何樂(lè)而不為呢?

8、之前我接到過(guò)面試通知中，最夸張的一次是通知我10點(diǎn)面試，然后說(shuō)了一句：“請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，我們過(guò)時(shí)不候”，讓我大跌眼鏡。在整個(gè)溝通的過(guò)程中，沒(méi)有刻意的強(qiáng)調(diào)時(shí)間，但是有三次在看似不經(jīng)意間提起時(shí)間上的安排，作為一個(gè)有心的求職者，在這樣的提示之后，相信對(duì)時(shí)間上的掌控應(yīng)該不是太大的問(wèn)題。

9、最后想說(shuō)一點(diǎn)，對(duì)于未能準(zhǔn)時(shí)參加面試的人員，在事后建議進(jìn)行一次電話(huà)溝通，了解一下沒(méi)來(lái)參加面試的真實(shí)原因，以便我們改進(jìn)自己的工作。

應(yīng)聘等通知 篇6

職場(chǎng)中，很多員工在年底的時(shí)候都對(duì)跳槽有“非分之想”。跳，還是不跳?相信這個(gè)問(wèn)題在入冬以來(lái)已經(jīng)無(wú)數(shù)次盤(pán)旋在很多人的心里了，可是，無(wú)論怎樣的徘徊猶豫，當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到歲末年初時(shí)，終將會(huì)有一個(gè)答案。說(shuō)年終歲尾是個(gè)跳槽的好時(shí)機(jī)，原因有三。一是年底獎(jiǎng)金拿到了，二是年終總結(jié)做完了，可以重新考量一下工作的定位了，三是公司也要吐舊納新，先下手為強(qiáng)比較好。然而，跳槽一事究竟是不是該被提上日程的決定呢?

隨著網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)制的成熟，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)講，已不如從前那么艱難，這使得很多人在跳槽時(shí)不去做過(guò)多的考慮，深陷了一些跳槽誤區(qū)卻不自知。

希望通過(guò)跳槽來(lái)改變現(xiàn)狀

職場(chǎng)生活一定不會(huì)是順風(fēng)順?biāo)?，一切如意的，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)階段呈現(xiàn)的狀態(tài)有所不同，高點(diǎn)和低谷均有所存在，這種現(xiàn)象也會(huì)影響職場(chǎng)人的心態(tài)。雖然知難而進(jìn)人人都懂，但是在遇到不如意的事情的時(shí)候，大多數(shù)人還是條件反射般的后退，可能是隨著生活工作的壓力遞增，更多的人變得更注重自我。

因此，很多職場(chǎng)人在遭遇不如意時(shí)會(huì)想著通過(guò)跳槽來(lái)改變現(xiàn)有的狀況，認(rèn)為加入一個(gè)新的環(huán)境就不用面對(duì)這件事，可是新環(huán)境就一定不會(huì)有困難和問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是，因此如若是這種心態(tài)導(dǎo)致跳槽的，可能會(huì)在下次遇到同樣的問(wèn)題時(shí)再次選擇逃避而導(dǎo)致跳槽的惡性循環(huán)，不但阻礙了職業(yè)發(fā)展，也降低了自身的資本價(jià)值。應(yīng)該多尋找自身原因，積極調(diào)整心態(tài)，而不是知難而退。或許，堅(jiān)持下去，機(jī)會(huì)往往就來(lái)了。

跳槽之后職位一定會(huì)提升

對(duì)于跳槽，很多職場(chǎng)人都希望用職位的晉升來(lái)衡量跳槽的價(jià)值，然而跳槽就一定會(huì)升職嗎?其實(shí)，更多的企業(yè)更愿意從公司內(nèi)部員工中提拔，因?yàn)閷?duì)內(nèi)部員工的了解深入，相比于外來(lái)的人員來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)更低。很多職場(chǎng)人都有過(guò)類(lèi)似的詫異，就是某某某一直在公司默默無(wú)聞，之后卻晉升為經(jīng)理。不必對(duì)此事訝異，因?yàn)槁殘?chǎng)人的努力，老板會(huì)看在眼里，記在心里。

跳槽是假要挾才是真

年底人才流動(dòng)的高峰期，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)都會(huì)人人自危，生怕自己人會(huì)突然提出辭職而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓住了企業(yè)的這種心理，有些職場(chǎng)人就此鉆空子，希望通過(guò)跳槽威脅企業(yè)給自己加薪或升值，這是非常危險(xiǎn)的做法，如果企業(yè)真的沒(méi)有人選可以替代，那么可能會(huì)暫時(shí)滿(mǎn)足你的要求，可是，一旦有合適的人選，相信老板一定會(huì)請(qǐng)你走人，被人要挾的滋味不是人人都能容忍的，這一舉動(dòng)已使得公司失去了對(duì)你的信任，就算日后不被辭退，晉升的道路也不會(huì)暢通。切記，一定千萬(wàn)不要假跳槽來(lái)尋求短期的利益。

如果在跳槽的問(wèn)題上，沒(méi)有以上的誤區(qū)，還需要考慮些什么嗎?當(dāng)然，一個(gè)決定是多種因素達(dá)成的結(jié)果，慎重總好過(guò)于魯莽行事。關(guān)于跳槽，你真的準(zhǔn)備好了嗎?

第一，新環(huán)境與職業(yè)規(guī)劃是否相符合。

對(duì)于一般的跳槽來(lái)講，都是希望職位能變高，薪水能變多，發(fā)展空間能變大。但是，一定要衡量的是，這些因素雖然遞增，但是否與自己本身的職業(yè)規(guī)劃相符合。如果答案是有悖于你的職業(yè)目標(biāo)的，而現(xiàn)在的環(huán)境雖然沒(méi)能提供高薪高職，可是你所積累的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)在未來(lái)的某一個(gè)時(shí)間起到關(guān)鍵性的作用，那么一定不要為眼前的一點(diǎn)小利益而放棄現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)。與職業(yè)規(guī)劃的契合度是跳槽之前一定要三思的問(wèn)題，因?yàn)槁毼缓托剿谝欢ǔ潭壬鲜请y以與之平衡的，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題的思考前提是你有一個(gè)清晰的職業(yè)路徑規(guī)劃。

第二，將現(xiàn)在的環(huán)境列入考慮范圍。

換一個(gè)新環(huán)境雖然在一定程度上是有所提高的，但是與之各個(gè)方面的磨合也是要有一個(gè)適應(yīng)期和過(guò)渡期的。所以，去認(rèn)真回想現(xiàn)在的公司有沒(méi)有特別讓你留戀的地方，比如人際關(guān)系、辦公環(huán)境等，把現(xiàn)在公司好的地方都回想一遍，再確認(rèn)是否真的可以不顧這一切而奔赴到一個(gè)新環(huán)境，并愿意從頭開(kāi)始。最好能夠打探到新環(huán)境的工作氛圍如何，畢竟一份工作，工作內(nèi)容并不是全部。

第三，新東家是否已經(jīng)找到是關(guān)鍵。

很多人自認(rèn)為身懷技能，憑著自己的本事會(huì)很快找到一個(gè)滿(mǎn)意的工作，一沖動(dòng)就裸辭了，這是十分不明智的選擇。有能力的人太多，但是伯樂(lè)不一定遍地都是，因此，“騎驢找馬”的原則還是可以作為跳槽的依據(jù)的。否則，餓肚子的日子就會(huì)讓你痛定思痛，并悔恨自己不該辭職，那樣的日子絕對(duì)不會(huì)好過(guò)。

跳槽是一門(mén)學(xué)問(wèn)，并不是任何人在任何情況下都適合跳槽，盲目的跳槽存在很多風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于跳槽，跳不跳在于自己，跳不跳得好更在于自己，即便是蠢蠢欲動(dòng)仍要仔細(xì)考量，三思而后行，相信大家都會(huì)做出一個(gè)正確的決定。

應(yīng)聘等通知 篇7

寢室四個(gè)人，只有學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的落實(shí)了工作，單位是她父母所在的公司，兩位學(xué)中文專(zhuān)業(yè)的，堅(jiān)信年后擁有更多的機(jī)會(huì)。

既然企業(yè)的機(jī)會(huì)少，小慧瞄上了公務(wù)員和事業(yè)單位考試。11月22日，成都市金牛區(qū)事業(yè)單位考試，11月30日，國(guó)家公務(wù)員考試，12月6日，四川省屬事業(yè)單位考試，12月7日，四川選調(diào)生考試。每考一次，就要交100元的考試費(fèi)，而現(xiàn)實(shí)是，每次都沒(méi)有進(jìn)入下一輪。

“考上研了，覺(jué)得畢業(yè)后薪水得三四千吧，現(xiàn)在形勢(shì)嚴(yán)峻，兩千也能接受?！敝灰苡泻玫陌l(fā)展空間就行，她想盡快把這個(gè)問(wèn)題落實(shí)了，免得父母擔(dān)心。

這幾個(gè)月的慌亂，讓她變得極其敏感，一接到電話(huà)就很興奮，以為是打來(lái)通知面試的。有次，她收到一條短信，說(shuō)是回收各種報(bào)刊、書(shū)籍等廢品。當(dāng)時(shí)，她想到的一個(gè)情形是，自己的簡(jiǎn)歷被用人單位當(dāng)垃圾扔了，收廢品的從簡(jiǎn)歷上知道了她的號(hào)碼，就發(fā)短信通知她：“不要亂扔，量多的話(huà)賣(mài)給我就是了!”

需要一名“教練”指導(dǎo)把握機(jī)會(huì)

如果找不到工作，創(chuàng)業(yè)就成了唯一出路。室友開(kāi)玩笑：“我去開(kāi)冒菜店，你就去賣(mài)山東煎餅?！庇写危麄儗?zhuān)業(yè)一個(gè)本科畢業(yè)生，到學(xué)校南門(mén)外買(mǎi)山東煎餅，老板問(wèn)他畢業(yè)后會(huì)有多少收入，該生鼓足勇氣回答“月薪四千”，老板只說(shuō)了四個(gè)字“還不如我”。此事在學(xué)校論壇上廣為流傳。

去年，她和3個(gè)同學(xué)，出資加盟北京的一個(gè)網(wǎng)站，在成都建設(shè)城市分站。這次創(chuàng)業(yè)，曾無(wú)數(shù)次帶給她夢(mèng)想。但最后竟沒(méi)有拉到一筆生意，還把她的幾千塊錢(qián)學(xué)費(fèi)搭了進(jìn)去。

雖然失敗了，此事卻成為小慧就職簡(jiǎn)歷上可以濃墨重彩的一筆。她三年的學(xué)習(xí)生涯中，招聘單位所看重的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，她擁有的并不多。她幸運(yùn)地考取了研究生，但在求職過(guò)程中還沒(méi)有碰到幸運(yùn)的事情。

“明年還有各種招聘會(huì)，機(jī)會(huì)不少?！钡』壅f(shuō)自己需要一名“教練”，指導(dǎo)她把握機(jī)會(huì)，找到一份工作。

應(yīng)聘等通知 篇8

“就像網(wǎng)絡(luò)聊天時(shí)你不知道網(wǎng)絡(luò)對(duì)面到底是美女還是恐龍，接受電話(huà)面試時(shí)你也不會(huì)知道電話(huà)那頭的‘對(duì)手’是誰(shuí)?！碧崞鹱约旱拿嬖囋庥?，應(yīng)聘某跨國(guó)制藥公司的劉先生苦笑不已。因?yàn)閷?duì)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分自信，因此他在面試過(guò)程中侃侃而談，大量使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果電話(huà)那頭的考官常常接不上話(huà)，兩人總是出現(xiàn)交流空白。劉先生根本不以為然，直到接到委婉的拒絕函件才大吃一驚，正是自己的牛氣，嚇跑了考官。

建議

應(yīng)屆大學(xué)生接受電話(huà)面試時(shí)，除非你是特別吸引公司的“牛人”，否則公司的人事主管是不會(huì)親自去電話(huà)面試一個(gè)大學(xué)生的。用人企業(yè)里負(fù)責(zé)打電話(huà)給畢業(yè)生的一般是HR助理，頂多也就是人事專(zhuān)員，他需要了解的僅僅只是確認(rèn)你的基本信息，了解你的求職需求，屬于并不深入的短兵相接。一般在電話(huà)面試之初，對(duì)方會(huì)做相應(yīng)的自我介紹。因而，求職者應(yīng)仔細(xì)注意對(duì)方的介紹，以便聽(tīng)清楚對(duì)方的姓名及職務(wù)。不要因?yàn)樽约悍Q(chēng)呼出錯(cuò)而降低“印象分”。同時(shí)，面對(duì)主考官該說(shuō)什么、接電話(huà)的態(tài)度等，都是大家在面試過(guò)程中應(yīng)該注意的。

應(yīng)聘等通知 篇9

▁▁▁▁先生(小姐)：

經(jīng)我公司初步挑選，您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到公司參加面試。如您時(shí)間上不方便，請(qǐng)事先以電話(huà)與_____先生(小姐)聯(lián)系。 公司地址：臨汾市北外環(huán)冷庫(kù)鐵道口糧油批發(fā)市場(chǎng) 電 話(huà)：

臨汾市紅金穗工貿(mào)有限公司人力資源部

年 月 日

應(yīng)聘等通知 篇10

一定要避免遲到，因?yàn)檫@會(huì)顯得您缺乏組織性，甚至對(duì)人不尊敬，但也不要到的太早。提前超過(guò)十分鐘，會(huì)讓人覺(jué)得您對(duì)時(shí)間安排不當(dāng)，更糟的是讓人覺(jué)得您無(wú)事可做。

要想事前放松一下，去散散步會(huì)對(duì)您有些好處，并且可到角落里重新讀讀您的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘職位的介紹。最后不要在面試前抽煙，因?yàn)楫?dāng)您說(shuō)話(huà)時(shí)可能會(huì)被人聞到煙的味道。

“我和William Sue有約會(huì)，馬上叫他來(lái)?！比绻f(shuō)很多人員很懂得發(fā)號(hào)命令的話(huà)，其中很多人都忘記了禮貌的基本原則?！耙话銇?lái)說(shuō)這不是個(gè)好標(biāo)志，尤其對(duì)于哪些需要調(diào)動(dòng)團(tuán)體工作熱情的職位”他這樣指出。要知道，50%的者在面試過(guò)后會(huì)向接待員詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者到公司時(shí)的態(tài)度。

一條建議：在面試前和接待員打招呼并且別忘了對(duì)她微笑，當(dāng)她給您端來(lái)一杯水時(shí)要對(duì)她表示謝意。在等待時(shí)不要打電話(huà)。否則您可能會(huì)說(shuō)些比較保密的信息(這會(huì)顯得您不夠職業(yè)化)或者因?yàn)槿说牡絹?lái)而打斷對(duì)話(huà)。您的主人遲到了?保持冷靜，但您可以去接待員詢(xún)問(wèn)情況。

“如果一個(gè)應(yīng)聘者等了20分鐘什么也不做，也不問(wèn)人不來(lái)的話(huà)，說(shuō)明他缺乏斗志”。倫敦CE顧問(wèn)公司的一位女顧問(wèn)這樣認(rèn)為。

所有的者都這樣說(shuō)：他們?cè)诘谝淮谓佑|時(shí)就對(duì)應(yīng)聘者有了一個(gè)看法，

但也不必為此而感到緊張。當(dāng)人到候客室叫您時(shí)，從容的站起來(lái)，并且微笑著直視他的眼睛。和他握手時(shí)要用力但不要大到能捏斷手指。

他給您指出了他的辦公室?走路時(shí)身體要端正并保持放松，因?yàn)樽咴谀竺娴娜丝隙ㄔ趯徱暷员阈纬傻谝挥∠?。如果人讓您跟著他走，緊跟在他的后面，不要離得太遠(yuǎn)(因?yàn)檫@樣會(huì)顯得您缺乏積極性)，也不要在旁邊(因?yàn)槟皇撬耐?，更不要走到他的前面(這樣會(huì)顯得您缺乏教養(yǎng))。

“我開(kāi)始學(xué)語(yǔ)言，后來(lái)由于個(gè)人原因而停止了。然后我又轉(zhuǎn)學(xué)計(jì)算機(jī)、但我又不太喜歡。最后我開(kāi)始在一家公司做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、但這個(gè)職位又不是我申請(qǐng)的。”不用20秒，這位35歲的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理幾乎已經(jīng)喪失了他的機(jī)會(huì)。

“他似乎從來(lái)沒(méi)有選擇過(guò)他的職業(yè)，僅僅靠偶然或幸運(yùn)而不是靠意志來(lái)達(dá)到了他目前的位置“，香港寶鼎顧問(wèn)公司的一個(gè)獵頭這樣分析。

陳述自己的'職業(yè)經(jīng)歷和簡(jiǎn)歷強(qiáng)項(xiàng)的最好方法是按照時(shí)間順序，強(qiáng)調(diào)曾經(jīng)做過(guò)的工作和以及與職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的成果?！蔽也豢粗啬切┲恢匾曨^銜和職位的應(yīng)聘者。他們常常在企業(yè)里沒(méi)有做出過(guò)任何新的業(yè)績(jī)。

“中國(guó)MRI Worldwide公司的經(jīng)理Chris Groocok這樣說(shuō)。也不要扮名人，以為您在一家大公司有一個(gè)高職這份職務(wù)就一定會(huì)是您的。千萬(wàn)別忘了肯定還有兩三個(gè)和您一樣水平或者甚至高于您的應(yīng)聘者，因此要保持歉虛。準(zhǔn)備過(guò)分的應(yīng)聘者還會(huì)犯另一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤：背誦講稿。

如果人沉默地盯著您超過(guò)5分鐘，頭也不點(diǎn)一下，那是因?yàn)槟_(kāi)始讓他厭煩甚至讓他惱火了，所有的者都這樣說(shuō)。在這種情況下，別再講述而向他提個(gè)問(wèn)題，這樣能幫您解圍。

應(yīng)聘等通知 篇11

在面試中，難免要講一些故事，新鮮有趣的故事，比枯燥蒼白的自我陳述更能引起面試官的興趣。如果人力資源主管在面試中記住了你的故事，你就能在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，贏得一份好工作。

面試官不想知道你有多“?！?，只想知道你有多“能”

一個(gè)好的故事講述者，就是要把或平?；虿粚こ５氖虑?，以別人意想不到的方式組織起來(lái)，引起別人往下聽(tīng)的興趣，并讓人記住它。如果HR在面試中記住了你的故事，你很有可能就因此贏得一份OFFER。

“面試就是整理你大學(xué)的故事，然后挑著講給面試官聽(tīng)?！币晃还┞氂谕ㄓ秒姎獾尼t(yī)學(xué)院學(xué)生回憶去年找工經(jīng)歷，把面試總結(jié)為講故事。在《一個(gè)外企面試官的面經(jīng)》一書(shū)中，作者總結(jié)道：“其實(shí)說(shuō)到底，面試不過(guò)是另一種形式的講故事。放平心態(tài)，將屬于你自己的故事講好，就已經(jīng)成功了一大半?！?/p>

既然面試中講故事如此重要，那怎樣才能講好一個(gè)故事呢?

今年畢業(yè)的阿麗有過(guò)這樣的遭遇。有一次，一位面試官問(wèn)她：“舉一個(gè)你認(rèn)為成功的例子?！卑Ⅺ悰](méi)有參加過(guò)社團(tuán)活動(dòng)，也沒(méi)有很多實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，一番搜腸刮肚之后，她把自己做家教的故事與面試官一同分享。她講了很多小細(xì)節(jié)，把當(dāng)時(shí)的情形、自己的心理變化以及神態(tài)都活靈活現(xiàn)地描繪出來(lái)。這個(gè)臨時(shí)想到的故事，意外地幫助她進(jìn)入二面。阿麗最后總結(jié)出一點(diǎn)：把平常生活中的故事講好、講活才是真本領(lǐng)。

“每個(gè)人都有自己的故事，正是這些故事豐富著我們大學(xué)精彩的生活。通過(guò)幾次面試我漸漸發(fā)現(xiàn)，面試實(shí)際上就像我們?cè)诮o面試官講故事，面試官?gòu)墓适轮懈杏X(jué)他們想要的就找你這樣的人，你就越有機(jī)會(huì)入圍?！本吐氂谕ㄓ秒姎獾囊晃会t(yī)學(xué)院學(xué)生表示，他給自己準(zhǔn)備了幾個(gè)故事，像創(chuàng)辦社團(tuán)、學(xué)生會(huì)經(jīng)歷、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、和同學(xué)小型創(chuàng)業(yè)、參加精英訓(xùn)練營(yíng)等。在強(qiáng)生面試的時(shí)候講的是帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的故事，在勃林格面試講的就是實(shí)習(xí)的故事。

故事可能很普通，但是一定要講得精彩，要和職位有匹配度，像怎樣制訂策略、怎樣解決問(wèn)題、取得什么樣的成就、學(xué)到什么東西這些都是需要我們挖掘的。其實(shí)優(yōu)秀并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都可以定義你自己的優(yōu)秀，所以面試前的準(zhǔn)備，就是要把自己大學(xué)的經(jīng)歷好好挖掘一下，讓面試官通過(guò)這些故事來(lái)感受到你的與眾不同。

怎樣講好故事?

一個(gè)好的故事首先是真實(shí)的故事。真實(shí)是故事的首要前提。如果是子虛烏有的事，有經(jīng)驗(yàn)的HR往往能從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且窮追不舍，

要講自己最有感觸的故事，講最能體現(xiàn)自己優(yōu)良品德與專(zhuān)業(yè)技能的故事，但都必須聯(lián)系所應(yīng)聘的崗位，以故事來(lái)表現(xiàn)人，讓HR感覺(jué)你是一個(gè)值得信賴(lài)的人。年輕人在講故事時(shí)常常以炫耀自己為目的，這就偏離了主題。閱歷豐富的面試官不想知道你有多“?！?，只想知道你有多“能”。求職者要真正進(jìn)入到自己的故事中，真誠(chéng)投入地講，又能超然其外，就是最好的求職故事。

有經(jīng)驗(yàn)的HR在面試過(guò)程中會(huì)遵循“STAR”原則：由Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)等組成。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是面試者在講故事的過(guò)程中，講述在什么背景下、遇到什么問(wèn)題或者任務(wù)、采取了什么樣的手段、得到了什么樣的結(jié)果。按照這個(gè)流程，面試者的語(yǔ)言既不會(huì)累贅，又能切合面試官的傾聽(tīng)流程，讓他們了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及應(yīng)聘者的工作風(fēng)格等。由于面試時(shí)間短，面試者一定要抓住重點(diǎn)，按照別人的傾聽(tīng)流程，說(shuō)別人想知道的事情，就會(huì)做到事半功倍。

此外也可以按照“STAR+L”原則講述你的故事，“L”代表學(xué)習(xí)，告訴你的面試官，你從那個(gè)案例中學(xué)到什么，假如以后還有這樣的機(jī)會(huì)，你會(huì)如何處理;要著重強(qiáng)調(diào)自己在故事的案例中承擔(dān)什么角色、做出什么貢獻(xiàn)，不能一味地說(shuō)“我們”，要凸顯“我”的價(jià)值。

故事化面試已發(fā)展成幾種方式。最常見(jiàn)的方式是就相關(guān)專(zhuān)業(yè)或行業(yè)，講述自己所經(jīng)歷的一個(gè)案例，這在傳統(tǒng)行業(yè)比較常見(jiàn)。某機(jī)器設(shè)計(jì)所的嚴(yán)先生參加了一次面試，HR直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)他：“參與過(guò)哪些專(zhuān)利的研究，其間發(fā)生了什么事情?”

第二種方式可能給你開(kāi)頭和結(jié)尾、一個(gè)詞和中心思想，又或者給你幾個(gè)關(guān)鍵詞讓你講故事，還可以自由發(fā)揮，講述自己的成長(zhǎng)、回憶重大事件、成績(jī)與挫折等。

第三種是由面試官制造一個(gè)環(huán)境、氛圍，由求職者來(lái)設(shè)計(jì)這種環(huán)境下的故事。

實(shí)際上，在求職者未開(kāi)始工作之前，他的價(jià)值是很難體現(xiàn)出來(lái)的。許多求職者習(xí)慣于按傳統(tǒng)的方式進(jìn)行自我介紹，面試官每天都要面臨眾多求職者如同復(fù)讀機(jī)一般的`自我表白，這樣做就很難從眾人當(dāng)中脫穎而出。

因此，在求職面試時(shí)，與平鋪直敘的語(yǔ)言描述相比，求職者用故事、細(xì)節(jié)、情節(jié)來(lái)描述、表現(xiàn)自己，代替蒼白無(wú)力、讓人疑竇叢生的自我表白，相對(duì)來(lái)得更有趣、更新鮮，更能吸引面試官的注意，讓面試官對(duì)求職者有更直觀(guān)的了解，獲得其信賴(lài)，給面試官留下較深刻的印象，這樣也就達(dá)到了講故事的主要目的。

為什么講故事?

講故事是不是求職者一廂情愿的事呢?當(dāng)然不是。在面試過(guò)程中，很多面試官都會(huì)問(wèn)一些案例，這些案例即是故事。

通過(guò)描述之前的經(jīng)歷來(lái)看你是否有處理類(lèi)似事情的經(jīng)驗(yàn)，由此來(lái)推斷你是否能勝任之后的工作。許多名企或資深HR都會(huì)在面試中采用這個(gè)方法來(lái)考察求職者。

名企一般會(huì)采用行為事件面試法，也就是說(shuō)，用你過(guò)去的行為，推斷你未來(lái)的做法。當(dāng)問(wèn)應(yīng)聘者過(guò)去的經(jīng)歷時(shí)，常常會(huì)往下追問(wèn)，以確認(rèn)其是否具有一定的特質(zhì)，而這個(gè)特質(zhì)是根據(jù)公司的勝任能力模型來(lái)確定的。

例如某個(gè)公司需要招一個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的學(xué)生，那么，就看他過(guò)往參與的事情中有沒(méi)有表現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在什么項(xiàng)目中提出了一個(gè)什么點(diǎn)子等。一件事還不能決定一個(gè)人，HR就會(huì)繼續(xù)問(wèn)另外一個(gè)事件，在三到四個(gè)事件中能否找到共同點(diǎn)，就可以判斷這個(gè)人有沒(méi)有這個(gè)能力。學(xué)生在HR的追問(wèn)下回答這幾個(gè)事件，其實(shí)就是在講故事。

應(yīng)聘等通知 篇12

打電話(huà)通知面試(注意不是電話(huà)面試)是所有燃燒生命去做招聘的HR們最為常見(jiàn)且投入產(chǎn)出最不成正比的一項(xiàng)苦逼工作。

1、早上，需要做的事情很多，登陸招聘網(wǎng)站更新招聘信息，篩選晚上投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷不夠或不符合條件的，就要評(píng)估招聘效果，調(diào)整策略。

而這個(gè)時(shí)候，供需嚴(yán)重錯(cuò)位的廣大求職者們很多還在冬眠中。

另外，按照我的習(xí)慣，面試一般會(huì)安排在早上10-11點(diǎn)開(kāi)始，這樣早上實(shí)在趕不過(guò)來(lái)的面試者，也可以通融到下午。

所以早上也是收獲昨天約見(jiàn)果實(shí)的關(guān)鍵時(shí)候，要解讀簡(jiǎn)歷和組織開(kāi)展面試。

2、招聘是件情緒波動(dòng)較大的工作，你會(huì)遇到很多奇葩的人和事(當(dāng)然你本身也有可能很奇葩)，如應(yīng)聘者提一些稀奇古怪的要求或問(wèn)題，如符合你要求的人被用人部門(mén)因?yàn)橹饔^(guān)因素否掉，如一切談好以后，莫名其妙的被求職者放飛機(jī)，幾天的努力完全白費(fèi)等等。

所以經(jīng)過(guò)了一早上的折騰以及打擊后，你絕對(duì)想的就是安靜的發(fā)發(fā)呆或者從職業(yè)生涯規(guī)劃角度去思考一下，是要轉(zhuǎn)崗位呢還是要換工作...

3、心靈經(jīng)歷完一輪天人交戰(zhàn)左右互博選擇困難的洗禮后，你一想到那厚厚的信用卡賬單和包租婆叼著煙問(wèn)你這個(gè)月租什么時(shí)候交的場(chǎng)景，你能做的只是咬牙切齒用做人要善始善終以及公司待我不薄要盡職盡責(zé)的爛借口來(lái)欺騙自己，獲取繼續(xù)工作下去的動(dòng)力。

4、然后你又開(kāi)始新的一輪折磨...篩選簡(jiǎn)歷，編排面試計(jì)劃，電話(huà)約見(jiàn)...完成這些大概也就都快要下班了...所以不要奇怪你6-7點(diǎn)接到HR的電話(huà)，大多是都是因?yàn)檎衅溉蝿?wù)重...或者是天人交戰(zhàn)的心理過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)而導(dǎo)致的....

應(yīng)聘等通知 篇13

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門(mén)正日益顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)并有效執(zhí)行。研究表明，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題：

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)形態(tài)，用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。

2.國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過(guò)關(guān)注國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措，深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求，在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計(jì)劃奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估體系，采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況，進(jìn)而對(duì)照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)先級(jí)設(shè)置。

4.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃連續(xù)性。在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案，形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計(jì)劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作。

圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題，博思人才網(wǎng)()認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評(píng)估”、“落地”三個(gè)層面，開(kāi)展進(jìn)階式的規(guī)劃管理：

1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角，用客觀(guān)的數(shù)據(jù)支撐觀(guān)點(diǎn)，用豐富的信息充實(shí)論證過(guò)程，用需求牽引分析邏輯，呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰(zhàn)略愿景。

2.評(píng)估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評(píng)估方法，從整體績(jī)效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財(cái)務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ)，從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。

3.落地：澄清“應(yīng)該怎么做”。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作接口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案。

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