重在執(zhí)行讀后感集合十五篇

以下是欄目小編為您整理的與“重在執(zhí)行讀后感”相關(guān)的完整信息，讓我們自信地迎接未來變得越來越出色。一本書就如一張旅行的車票，能夠承載著我們閱覽無數(shù)美好的風(fēng)景，在讀完讀后感書名后我們一定收獲頗多。?每本書都擁有多個層次的含義，每個人都能捕捉到不同的細(xì)節(jié)。

重在執(zhí)行讀后感 篇1

每個經(jīng)理都會對下屬有要求。無論這些要求是否合理明確，最終都會有自己的結(jié)果。每個組織都會有戰(zhàn)略目標(biāo)，無論這些目標(biāo)是合理的、明確的還是宏大的，同樣，每格目標(biāo)都會有最終的結(jié)果。但是，許多企業(yè)、管理人員必須面對的現(xiàn)實(shí)是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距——或者“沒有完成任務(wù)”，或者“沒有完成目標(biāo)”。

那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實(shí)施”、“方案沒有得到執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”？

執(zhí)行力的問題，是管理者最關(guān)心的問題之一，但是，如何把握執(zhí)行力的根本、抓出最好的效益來，卻是許多人紛紛討論但卻抓不到關(guān)鍵的地方。今天相大家推薦的這本《執(zhí)行重在到位》，正式牢牢抓住了執(zhí)行力的根本，并能幫助我們徹底提升執(zhí)行力的好書。

這本書中有一個很精彩的觀點(diǎn)：

做好了，才叫“做了”。

這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時(shí)最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是是瞎！

執(zhí)行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點(diǎn)上。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

在《執(zhí)行重在到位》這本書中，寫了不少只滿足于“做”但卻執(zhí)行不到位的故事。例如寫錯一個字導(dǎo)致83萬元廣告費(fèi)打水漂，一個細(xì)節(jié)不到位引起航天悲劇等；同時(shí)也寫到許多公司如中國航天集團(tuán)、海爾集團(tuán)處處強(qiáng)調(diào)把事“做好”，導(dǎo)致執(zhí)行越來越到位、效益越來越明顯的案例。

下面，我為大家出道算術(shù)題：

100－1＝？

有人說了，100－1＝99，這是人人都會的簡單算術(shù)題，真的是這樣嗎？如果我說100－1＝0，你們認(rèn)同嗎？

下棋時(shí)，我們常聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話，在執(zhí)行過程中，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，就可能出現(xiàn)“100－1＝0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

這并不是危言聳聽，在現(xiàn)實(shí)中，有很多這樣的例子。

2007年4月，一起金庫盜竊案震驚全國：河北省農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行金庫被盜5100萬元。

五千一百萬元，按重量計(jì)算，加起來有兩噸多，只能用大卡車運(yùn)輸?？善婀值氖牵@么多錢被盜，居然沒有一個人發(fā)現(xiàn)。

３天后，兩名金庫管理員落網(wǎng)！

5100萬元被兩名金庫管理員偷走，5個月內(nèi)被兩人分批偷走！

這讓人們在大吃一驚的同時(shí)不得不質(zhì)問：

“5個月的時(shí)間，金庫的現(xiàn)金被偷走了5100多萬元，銀行難道就一點(diǎn)都沒發(fā)現(xiàn)？”

按照規(guī)定，各分行必須建立盤點(diǎn)制度。事業(yè)部班主任每月不定期清點(diǎn)不少于三次，主管校長每半年不少于一次全面清點(diǎn)。

按照這個計(jì)算，5個月內(nèi)，中國農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行至少要檢查15次國庫，但沒有查出丟失的錢。

可見，這15次查庫只是形同虛設(shè)。不僅如此，銀行的監(jiān)視系統(tǒng)也極為不完善。就這樣，事態(tài)終于發(fā)展到了無法收拾的地步！

在很多人看來，金庫無疑是一個戒備森嚴(yán)的地方，會有很多防范措施。偷東西比上天堂更難。保管員也應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，具有很高的專業(yè)素質(zhì)。

然而，無論在安全措施還是人的挑選上，銀行都沒有把好關(guān)，結(jié)果導(dǎo)致本應(yīng)該最保險(xiǎn)的地方變得最不保險(xiǎn)。

或許在銀行領(lǐng)導(dǎo)看來，在財(cái)政等地方，敢于下決心、動腦筋，然后不自覺地方松管理和防范，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

這件事讓我們知道了：

（一）過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。

（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為本書還有一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)——最后一步?jīng)]有到位，前面是白色執(zhí)行。

管理學(xué)中有一個奇妙的“30天荷花定律”是這樣的：

第一天，只有一小部分荷花會開放，第二天，荷花會以兩倍于前一天的速度開放。

到了第３０天，就開滿了整個池塘。

很多人認(rèn)為，到第15天時(shí)，荷花會開了一半。

然而，并非如此！

到第29天時(shí)荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。

最后一天的速度最快，等于前29天的總和。

差一天，就會與成功失之交臂。

越到最后，事情越關(guān)鍵、越重要。

從“30天荷花定律”中不難看出，之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是關(guān)鍵。

行百里者半九十，也就是說，走了100里，在走到90里的時(shí)候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以執(zhí)行不到位，原因往往在于自認(rèn)為完成了90％，任務(wù)就完成了，目標(biāo)就達(dá)到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！

但是，這最后的10％卻是至關(guān)重要的，它之所以重要，是因?yàn)橹挥凶龊昧俗詈蟮?0％，成果才會顯現(xiàn)出來，少一分都不行。

當(dāng)蛾子破繭，鳥而出殼時(shí)，需要早期重要的積累，最后一天加速破繭。我們在執(zhí)行時(shí)也應(yīng)該這樣做。我們不僅要把90%的前期工作做的細(xì)致周到，還要把最后10%的工作落實(shí)好，這樣我們的工作自然就到位了，就成功了！

在我們局召開“全面推行精細(xì)化，塑造文明新形象”的同時(shí)，作為一名基層工作人員，我們要從自身做起，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，將各種節(jié)能措施、服務(wù)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，在整體活動的開展過程中貢獻(xiàn)我們的微薄之力！

謝謝大家！

重在執(zhí)行讀后感 篇2

案頭常擺放著一本書《執(zhí)行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來，結(jié)合在工作的各個方面，總有不同的啟發(fā)和訓(xùn)誡。其中一點(diǎn)，“行百里者半九十”，執(zhí)行的關(guān)鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產(chǎn)出上給我深刻啟發(fā)。

我們經(jīng)常聽到的論調(diào)說國家對科研經(jīng)費(fèi)的投入已有大幅度的增加，但與科研經(jīng)費(fèi)投入相比，科研產(chǎn)出偏少，論文專利數(shù)量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒有走著最后的“十里地”有關(guān)系呢？

我們常說“不重過程而重結(jié)果”，然而在執(zhí)行中，很多人卻容易不知不覺陷入“過程論”中，而忽略了結(jié)果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結(jié)果的，卻不多。或許有這樣很無奈的一個場景，一個任務(wù)甲方驗(yàn)收結(jié)題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團(tuán)隊(duì)就馬不停蹄的奔向了另一個或幾個。少有時(shí)間去沉淀，去整理總結(jié)。確實(shí)人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重是現(xiàn)狀，“加班”是常態(tài)，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿，“辛苦”不等于工作執(zhí)行的到位。我想在科研成果產(chǎn)出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。

第一，重視項(xiàng)目結(jié)題后的總結(jié)產(chǎn)出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過程中的產(chǎn)出，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)往往更有全局性，是長期探索、攻關(guān)思想的積淀。論文論著等的產(chǎn)生過程本身也是反思、總結(jié)、借鑒、再創(chuàng)新的過程，對下一環(huán)節(jié)有增值作用。

第二，技術(shù)攻關(guān)了，成果出來了，還要以專利權(quán)、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的形式將我們的權(quán)利固定住，使之真正成為單位的固定資產(chǎn)，無形財(cái)富。即使幾年后隊(duì)伍更替了，人才流動了，單位這個權(quán)利人卻不會變。這為智力成果的推廣應(yīng)用和傳播提供法律機(jī)制，為智力成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)的人也以完成人的形式固定下來，為智力成果完成人的權(quán)益提供法律保障，調(diào)動大家從事科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

第三，重大成果要及時(shí)申報(bào)國家獎、省部級獎等各種獎勵。報(bào)獎一般需要幾年的沉淀，卻是非常重要的一環(huán)?？蒲羞^程中悶著頭干活是科研人員的本色，但通過報(bào)獎等形式加強(qiáng)對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環(huán)。這也是對單位和個人科研生涯的極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒有走好，導(dǎo)致幾年后報(bào)獎才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)新和攻關(guān)很多，可作為旁證材料的論文和知識產(chǎn)權(quán)不夠，影響了獲獎的等級，后悔當(dāng)時(shí)怎么就沒注意及時(shí)整理、申請呢？

對結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的基本前提。執(zhí)行到位，就必須對結(jié)果負(fù)責(zé)。在做每一件事時(shí)，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證執(zhí)行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒有不能，只有不肯”的心態(tài)，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。

為促進(jìn)科研產(chǎn)出，建立科學(xué)的評價(jià)體系是一種方式?？己伺c獎懲到位，執(zhí)行才到位?？己朔绞皆絻?yōu)化，執(zhí)行效果越理想。高效的激勵手段，有助于進(jìn)一步激發(fā)職工的進(jìn)取精神，推動團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)重大科研產(chǎn)出。對科研工作的客觀評價(jià)，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價(jià)值的肯定與尊重。另外，以程序化強(qiáng)化操作性。細(xì)化各種知識產(chǎn)權(quán)等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節(jié)省時(shí)間，做到有章可循，有條不紊。

之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行到位也是如此，為了達(dá)到最后的加速質(zhì)變，謹(jǐn)防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當(dāng)如此。

重在執(zhí)行讀后感 篇3

近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書。閑暇之余，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。

猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長為強(qiáng)，焉知己之所短甚多，弱亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實(shí)為歧途。縱有榮耀于一時(shí)，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時(shí)，此一時(shí)也。

又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯?！抖Y記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。既往諸多碰壁，皆因此成?；谀晟贌o知，虛心無秉，學(xué)識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細(xì)心，對吾患施以關(guān)心。

國有國法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴(yán)于律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下?？v有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯上加錯，殃及結(jié)局?jǐn)”赝陻　?/p>

孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗(yàn)之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！

重在執(zhí)行讀后感 篇4

談到執(zhí)行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”一粒種子，不落在深深的泥土中，怎能開花結(jié)果？

一個夢想，不落到行動中，怎能真正去觸摸？一個人，不落腳現(xiàn)實(shí)中，怎能成為巨擘？一個國家，要想繁榮昌盛，政策的英明是一方面，還需要千千萬萬人對其的執(zhí)行與落實(shí)。

企業(yè)也是如此。要想在商界立于不敗之地，就必須注重規(guī)章制度的執(zhí)行。

書中提到，“不管企事業(yè)，一方面是對執(zhí)行越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑”。書中有很多解釋，最后的解論是：到位。

與之相關(guān)的四個方面是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核獎懲。觀念是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，有了觀念才有目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須用專業(yè)的人才去引導(dǎo)和實(shí)施；人才的作用就是用最小最合適的代價(jià)、最實(shí)用最適用的方法去達(dá)到目標(biāo)；考核和獎罰是實(shí)現(xiàn)過程中和結(jié)果的認(rèn)可度。

全書圍繞著一個主題，即“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。許多事情的成敗往往取決于我們能否堅(jiān)持并完成最后的10%。計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅取決于設(shè)計(jì)，而且取決于實(shí)施。

如果實(shí)現(xiàn)不好，那么最好的設(shè)計(jì)只能是紙面上的藍(lán)圖。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程。 “做好了”，才叫“做”！

這句話告訴我們在執(zhí)行任務(wù)時(shí)最容易犯的錯誤。我們在執(zhí)行每一個任務(wù)時(shí)，絕不能只是滿足于“做”，而忽略了結(jié)果。

總的來說，只有抱著“為自己工作”的態(tài)度，堅(jiān)守“為自己工作，為公司獻(xiàn)力”這個樸素的人生理念，加以優(yōu)秀的執(zhí)行力，我們才能心平氣和地將身邊的事情做好，才能贏得同事的支持、贏得公司的信任、贏得社會的尊重，最終實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值！

重在執(zhí)行讀后感 篇5

《執(zhí)行重在到位》的讀后感提要：執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。責(zé)任不到位，執(zhí)行必定缺位。責(zé)任不到位的執(zhí)行，就像一盤散沙，散掉的不僅是執(zhí)行的效果

精品源自保潔

去年牛書記送給機(jī)關(guān)職能部門每人一本書《執(zhí)行重在到位》，記得當(dāng)時(shí)讀時(shí)感觸頗深，這些日子我又一次細(xì)讀了這本書，感覺又是不同。

本書共四個部分的內(nèi)容，每一部分從不同的側(cè)面對執(zhí)行重在到位這個主題進(jìn)行了具體闡述。從執(zhí)行到位的重要性、執(zhí)行到位的要求、如何保證執(zhí)行到位、做到執(zhí)行到位應(yīng)堅(jiān)持的理念，深刻闡述了執(zhí)行到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位。計(jì)劃目標(biāo)的成敗，不僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，還取決于如何實(shí)施，更重要的是取決于實(shí)施的結(jié)果。

在干工作時(shí)，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費(fèi)人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

執(zhí)行力是工作能力和工作效率的重要體現(xiàn)。其核心內(nèi)容是將思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)踐的能力。包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)過程中彌補(bǔ)戰(zhàn)略決策缺陷的能力、完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率，最重要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。從深層次上講，就是要提高每個工作人員執(zhí)行上級政策和指示的能力。

作為光電研究所的中層干部，我不僅是執(zhí)行者，更是具體的領(lǐng)導(dǎo)者。對于研究所的決策，我要抓緊制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，形成共識，達(dá)成一致，堅(jiān)決執(zhí)行，抓緊落實(shí)。如何提高財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

一、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行力

實(shí)實(shí)財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。按照合法性和成本效益兩個基本原則，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化會計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，檢查資本性支出。建立健全內(nèi)部控制制度，制定和完善財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部審計(jì)制度、現(xiàn)金管理制度、成本核算制度、會計(jì)處理流程、借款報(bào)銷審批流程、預(yù)算決策編制流程等業(yè)務(wù)操作流程。

財(cái)務(wù)人員在日常工作中按照制度和流程辦事，使財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程中有明確的目標(biāo)和依據(jù)，提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

二、堅(jiān)持原則按章辦事，抓好落實(shí)

按照規(guī)定辦事，抓好落實(shí)，是財(cái)政工作的重要組成部分。財(cái)政工作方針政策性強(qiáng)。在具體的審計(jì)報(bào)銷工作中，要認(rèn)真落實(shí)單位和上級的制度要求，堅(jiān)持原則，按制度辦事。嚴(yán)格監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用，按照財(cái)務(wù)審批制度執(zhí)行。

3、 以職業(yè)道德教育為切入點(diǎn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)和能力

加強(qiáng)金融人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高對金融法律政策的理解和執(zhí)行能力，為拓寬視野、創(chuàng)新機(jī)制、提高效率創(chuàng)造條件。其次，要求黨員干部以身作則，廉潔自律，嚴(yán)格按照政策和程序辦事，增強(qiáng)法律和紀(jì)律意識，努力與學(xué)院的部署和要求相一致。最后，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，愛崗敬業(yè)，互助互鑒，加強(qiáng)溝通，形成合力，努力推進(jìn)工作。

4、 規(guī)范崗位職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

執(zhí)行要到位，首先責(zé)任要到位。責(zé)任不到位，執(zhí)行必定缺位。責(zé)任不到位的執(zhí)行，就像一盤散沙，散掉的不僅是執(zhí)行的效果，而且還會散掉人心，造就一支松松垮垮的團(tuán)隊(duì)。

只有把責(zé)任感放在第一位，才能責(zé)無旁貸地承擔(dān)起任務(wù)，才能想方設(shè)法、盡一切可能，保證執(zhí)行完成、到位。

規(guī)章制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律再好，也要有高度負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的管理人員來執(zhí)行，這是搞好財(cái)務(wù)管理的管鍵。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心。首先，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶頭，從我做起，在執(zhí)行規(guī)章制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律方面做出表率，堅(jiān)決杜絕各類違紀(jì)行為。

其次，要規(guī)范崗位職責(zé)，自上而下明確職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層落實(shí)，消除風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞。

五、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位

過程監(jiān)督是反映和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。許多政策或決定的執(zhí)行，關(guān)鍵是監(jiān)督不到位，或有監(jiān)督，只是形式上的，缺乏約束力。加強(qiáng)過程監(jiān)督，要實(shí)行各崗位、各環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化。

六、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

作為職能管理部門，要深入科研部門，了解相關(guān)第一手資料、第一手資料，從服務(wù)科研做起，從小事做起，從小事做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中，我不僅學(xué)到了落實(shí)到位的重要性，也學(xué)到了在落實(shí)過程中應(yīng)該注意哪些問題，遇到問題后如何解決。在工作過程中，我將堅(jiān)持培養(yǎng)自己獨(dú)立思考能力、執(zhí)行能力和自覺行動能力，努力實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行和到位執(zhí)行。

精品源自保潔

重在執(zhí)行讀后感 篇6

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細(xì)的看這兩本書，我認(rèn)為要做個"服眾"的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力：

1、 領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這對我們的基層員工也很有用。為了提高他們的執(zhí)行力，我們總是會事半功倍。

這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，然后分配部屬來承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的游戲空間，以免把他們限制在一個非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要著眼部門的未來發(fā)展，不斷明確明天、后天、下周、下月乃至明年的計(jì)劃。

在計(jì)劃的實(shí)施和審查中，要提前抓住關(guān)鍵問題，不讓瑣碎的工作影響要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮下屬時(shí)，首先要考慮工作的分配，檢驗(yàn)下屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，還要考慮指揮方式。語氣不好或目標(biāo)不明確都是不好的命令。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然每談到控制就會會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制是讓下屬通過目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)自我控制。

5個。協(xié)調(diào)任何工作，如果你能制定一個完美的計(jì)劃，然后發(fā)出適當(dāng)?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。明確自己的職責(zé)，就是培養(yǎng)下屬共同成長，給他們機(jī)會，為他們的成長創(chuàng)造機(jī)會。

下屬不僅是自己的一面鏡子，更是延伸自己智慧和能力的載體。下屬只有被賦予責(zé)任、權(quán)力和利益，才能有責(zé)任感和成就感。

6。判斷能力也很重要，企業(yè)管理復(fù)雜，往往需要主管了解事物的因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。

因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領(lǐng)導(dǎo)力更需提升。部門經(jīng)理改進(jìn)任務(wù)執(zhí)行的過程實(shí)際上是提高他對部門員工的領(lǐng)導(dǎo)能力的過程。所以感謝公司給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會隨時(shí)督促自己。在工作中做個好領(lǐng)導(dǎo)好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。最后，祝公司發(fā)展壯大，生意興?。?/p>

重在執(zhí)行讀后感 篇7

以壓力端正心態(tài)以考核推動執(zhí)行

**年全市黨政領(lǐng)導(dǎo)專題讀書班學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了吳甘霖、鄧小蘭所著的《執(zhí)行重在到位》一書，感覺這是一本十分難得的好書，這本書述事說理、寓理于事、小故事大真理，讀起來會心一笑，讀后回味無窮，覺得言之有理。雖然是一本關(guān)于執(zhí)行力的書，但它不僅僅一味強(qiáng)調(diào)工作要有執(zhí)行力，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行務(wù)必到位，執(zhí)行不到位，等于沒有執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。武大丁煌博士《關(guān)于**執(zhí)行力若干問題》的講座，啟示也非常深刻。

結(jié)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實(shí)際，我認(rèn)為《執(zhí)行重在到位》一書和丁煌博士的講座給我啟示最多，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思考如何進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民**及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作執(zhí)行力的良師益友。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政管理體制中最基層、人民政權(quán)的基石、改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)和穩(wěn)定的關(guān)鍵?！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民**的戰(zhàn)斗力和凝聚力說到底，就體現(xiàn)在執(zhí)行力上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力直接影響黨的形象、民心的向背、農(nóng)村的發(fā)展、政策的落實(shí)和社會的穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民**的執(zhí)行力，對于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固農(nóng)村的基礎(chǔ)地位、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推動城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

應(yīng)該說2002年稅費(fèi)改革和2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革以后，國家的惠農(nóng)政策越來越多、越來越好，農(nóng)民的收入逐年有所增加，農(nóng)村的形勢發(fā)生了根本的好轉(zhuǎn)，總體來講絕大多數(shù)農(nóng)民的生活逐步比較寬裕，因此也帶來了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作格局的根本變化。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)**依法行政的意識明顯增強(qiáng)，“人治”的現(xiàn)象明顯減少；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)**服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，“行政命令”明顯減??；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公仆意識明顯增強(qiáng)，工作量較稅費(fèi)改革前明顯減少；四是人民民主意識、政策意識、法制意識和維權(quán)意識明顯增強(qiáng)，維穩(wěn)壓力和難度加大；五是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的意識明顯增強(qiáng)，但加快發(fā)展的難度越來越大；六是各級黨委**重視城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)的工作要求越來越高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作理念、工作認(rèn)同感、工作作風(fēng)、工作思路等還不能完全適應(yīng)，甚至不能合拍。

新世紀(jì)、新階段、新形勢、新要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提出了更高的要求，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)**、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力提出了更高的要求?？偟膩碇v，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年累月工作在農(nóng)村第一線，工作辛苦，工作任務(wù)繁雜，是一支能打硬仗、能打勝仗，能夠完全信賴的隊(duì)伍。但在實(shí)際工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力與上級的要求，工作的要求，群眾的要求還存在很大的差距，已成為制約當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、影響農(nóng)村穩(wěn)定的一個亟待解決的突出問題。

1、 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作激情

正如武大教授丁煌博士在講座中所說的，良好的心態(tài)是提高執(zhí)行力的根本性的前提，但現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍感到政治上無盼頭，進(jìn)步很難，例如我鎮(zhèn)2004年以來沒有提拔一個中層干部進(jìn)入副科級崗位；經(jīng)濟(jì)上無想頭，開支權(quán)有限；工作上有難度，工作推不動，心里很困惑，特別是有些工作硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，有法律難運(yùn)用，使相當(dāng)多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中顯得無可奈何。

2、 部分干部責(zé)任心嚴(yán)重不足

按照《執(zhí)行重在到位》書中的觀點(diǎn)、執(zhí)行要到位、責(zé)任先到位、責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位。就實(shí)際工作來講，布置和安排每項(xiàng)工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都十分注重任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí)，但總是有部分干部工作就是不上手，把事不當(dāng)事，有的甚至表現(xiàn)為“工資卡上你不敢少我一分，工作腳踩西瓜皮你不敢說我一句，搞得我舒服我就搞事，搞得我不舒服我就不搞事”。

三、“差不多”先生太多，工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)

“差不多先生”是著名文學(xué)家胡適先生寫的一篇文章中的主人公，然而現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中這樣的人大量存在，“差不多”既是不負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是不嚴(yán)謹(jǐn)，考慮不周全的表現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，就是要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，也就是工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，但在實(shí)際工作中，越簡單的事情，就越不重視，越容易出紕漏。

四、工作作風(fēng)漂浮，工作方法簡單

現(xiàn)在的干部很少下基層，很少開展調(diào)查研究，習(xí)慣于以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，以**指導(dǎo)工作，工作中“想當(dāng)然”的人越來越多。

五、缺乏一抓到底的狠勁和攻堅(jiān)克難的韌勁

現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)**可以說是一個“權(quán)力有限、責(zé)任無限”的**，責(zé)權(quán)難以統(tǒng)一，也給有些工作的推動帶來了一些客觀上的困難。比如說發(fā)展工業(yè)征地的問題、基本建設(shè)拆遷的問題、處理信訪事項(xiàng)維穩(wěn)的問題等等，這些工作都是一些燙手的山芋，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部遇難繞道走、遇難就放手、矛盾往上交。這些比較困難的工作往往直接落在班子成員或主要領(lǐng)導(dǎo)身上，看不到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的團(tuán)隊(duì)精神。

6、 理論素養(yǎng)和文化知識水平有待提高，不能適應(yīng)新形勢下的工作要求

就鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)來講，所承擔(dān)的工作責(zé)任和工作壓力相對大一些，在學(xué)習(xí)上可能稍微自覺一些，但其他班子成員和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)很不夠、沒有按要求、按制度組織學(xué)習(xí)到位，因此思想上、理念上、認(rèn)識上、認(rèn)同上、知識水平上，工作方法和工作措施上，完全不能適應(yīng)新形勢下提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)**執(zhí)行力的要求。

但我不認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊(duì)伍是一支沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍，至少有一件事情使我深深地感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍是一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗、勝仗的隊(duì)伍。

今年7月11日我鎮(zhèn)是第一個完成移民進(jìn)村入戶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，緊接著我們遭遇了較大的內(nèi)澇外洪的自然災(zāi)害，在近二月的時(shí)間里，所有的機(jī)關(guān)干部都日夜奔波在工作第一線，服從安排，聽從指揮，不怕困難，敢于吃苦。為了加快移民建鎮(zhèn)工程進(jìn)度，有的起早摸黑，有的吃住在工地，為了贏得抗洪搶險(xiǎn)的勝利，不少的同志連熬幾個通宵不下火線。特別是機(jī)關(guān)里十多個年紀(jì)較大的老同志，裝運(yùn)石料、黃沙、蛇皮袋等搶險(xiǎn)物質(zhì)，調(diào)運(yùn)推土機(jī)、挖機(jī)等搶險(xiǎn)設(shè)備，完全做到了全天候按通知到位。

有時(shí)根據(jù)前線險(xiǎn)情的搶險(xiǎn)的需要，下達(dá)緊急通知時(shí)到了凌晨2、3點(diǎn)鐘，需要的物質(zhì)完全沒有影子，但他們能夠克服困難按時(shí)、按量到位，能夠變“絕對不可能”為“絕對可能”，不得不讓人佩服和感動。

因此，我一直在想，為什么在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，我們的干部在關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖鋒陷陣，一往無前，高質(zhì)量按時(shí)完成工作任務(wù)，而在平時(shí)的工作中不少的干部就疲疲塌塌，松松垮垮，把事不當(dāng)事，缺乏工作的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為一項(xiàng)緊急而危險(xiǎn)的任務(wù)就像在戰(zhàn)場上開戰(zhàn)。逃兵在戰(zhàn)場上能被容忍嗎？在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，機(jī)關(guān)干部都承受了很強(qiáng)的工作壓力，而在平時(shí)的工作中工作壓力明顯消失，工作的責(zé)任就難以落實(shí)，工作執(zhí)行力和推動力就明顯減弱。

吳甘霖、鄧小蘭在《執(zhí)行重在到位》第十一章，專題講述了“考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位”的問題。明確指出“執(zhí)行要到位，僅靠自覺是不夠的，僅靠掛在墻上的制度也不夠，還需要有強(qiáng)有力的考核獎懲措施”，“考核與獎懲是保證執(zhí)行到位最重要的手段之一，二者密不可分，而有效的考核是有效獎懲的基礎(chǔ)和保證”，“考核方式越優(yōu)化，執(zhí)行效果越理想”。武大丁煌博士在演講中提出，提高**執(zhí)行力的關(guān)鍵在于糾正執(zhí)行主體在壓力下的執(zhí)行心理。

因此，我認(rèn)為結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，要改進(jìn)和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于以壓力端正心態(tài)，以考核推動執(zhí)行，也就是說在平時(shí)的工作中要通過優(yōu)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考核獎懲方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形成強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)工作壓力，以壓力端正鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行心態(tài)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力。

一是要形成強(qiáng)大的學(xué)習(xí)壓力，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。今年，**、省委、市委都提出了關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見，明確指出：只有思想理論上先進(jìn)才能保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。

但關(guān)鍵是如何扎實(shí)組織學(xué)習(xí)，如何考核考核，如何確保落實(shí)到位。**政治局五年來集體學(xué)習(xí)44次，平均40天就集中學(xué)習(xí)一次，為全黨樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，但我們基層黨組織為什么組織不起來，說到底是還是一個執(zhí)行力問題，就是執(zhí)行不到位問題。只有通過學(xué)習(xí)和不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理論素養(yǎng)和文化知識，才能努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力。

建議有關(guān)部門出臺硬性措施促進(jìn)學(xué)習(xí)，就像這堂閱讀課一樣，確保有效效果。

二是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核應(yīng)做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、能定量、定額、公開、公平、公正、透明，使干事的有說法，不干事的有懲罰，建議每年度全面考核一次，為干部的使用提供充分的依據(jù)。

三是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部考核方案。端正中層干部帶著壓力的執(zhí)行心態(tài)，形成工作、創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行的良好氛圍。過去中層干部的考核往往只由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，建議市委組織部、人事局要參與考核，組織考核，確保考核結(jié)果公正。

第四，要合理引入“優(yōu)勝劣汰”，“未位淘汰”的機(jī)制。沒有壓力，就沒有動力，按照《執(zhí)行重在到位》一書中的觀點(diǎn)，“優(yōu)勝劣汰”，“未位淘汰”機(jī)制是保持干部動力和活力的源泉，只有用“未位淘汰”制才能保證永久的生機(jī)。比如每年年度考核名次居后的班子成員和機(jī)關(guān)干部，組織部門都可以戒勉談話，可以采取組織措施調(diào)到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，以形成危機(jī)感和工作責(zé)任感。

五是建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制?！秷?zhí)行重在到位》一書強(qiáng)調(diào)以績效思維與結(jié)果思維考核工作，因此執(zhí)行到位就不是一句空話。獎勵要及時(shí)獎勵，甚至給人驚喜，懲罰要讓人心跳，一次不會忘記。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的獎勵主要在兩個方面：一方面要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的成長激勵機(jī)制，至少每兩到三年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從中層干部提拔一名副科級干部，要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部在政治上有盼頭。另一方面是獎勵榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的成長是寶塔型的，中層干部要進(jìn)步應(yīng)該說是比較困難的，那么對他們的獎勵更多的是授予榮譽(yù)，建議每年全市要開展“20佳公仆”或“30佳公仆”評選活動，主要在中層干部中評選，并給予一定的物質(zhì)獎勵。要真正做到是評選出來的，不是研究出來的，以達(dá)到弘揚(yáng)正氣、激勵先進(jìn)、正確引導(dǎo)的作用。

總之，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的性質(zhì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)**是我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，是聯(lián)系農(nóng)民最密切的基層**，起到了橋梁和紐帶的作用；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)來看，日益繁重，“上面千條線，下面一根針”；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作難度來看，是權(quán)小責(zé)重，很多工作就如同“巧婦難為無米之炊”。因此，近幾年從全國范圍來看，很多縣市出臺了加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意見，充分說明了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)**的執(zhí)行力顯得非常的迫切和重要，應(yīng)該引起高度重視，應(yīng)該采取得力措施認(rèn)真加以解決。以上是我結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)**執(zhí)行力所談的一些膚淺認(rèn)識，不對之處敬請批評指正。

重在執(zhí)行讀后感 篇8

近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學(xué)習(xí)了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。

本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點(diǎn)，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實(shí)際工作指導(dǎo)作用。

計(jì)劃目標(biāo)的成敗，不僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，還取決于如何實(shí)施，更重要的是取決于實(shí)施的結(jié)果。在干工作時(shí)，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費(fèi)人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

執(zhí)行力是工作能力和工作效率的重要體現(xiàn)。其核心內(nèi)容是將思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)踐的能力。包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)過程中彌補(bǔ)戰(zhàn)略決策缺陷的能力、完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率，最重要也是最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難。我們每天都做事情，但我們不知道我們做了多少。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。

或者做一些無用的重復(fù)性工作，最后被其他事情打擾。結(jié)果，原本安排好的事情發(fā)生沖突，甚至在中間死亡。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強(qiáng)執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實(shí)是工作的重要環(huán)節(jié)。因此，無論身處何地，都要認(rèn)真落實(shí)單位和上級的制度要求，堅(jiān)持原則，按制度辦事，提高工作執(zhí)行力和效率。

第三，加強(qiáng)團(tuán)體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識，團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)位，即相互協(xié)作，當(dāng)某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時(shí)，立即有另外的人或者另外的方案補(bǔ)上，保證執(zhí)行的圓滿。

有很多事情需要部門之間的協(xié)調(diào)配合，包括每一個小環(huán)節(jié)，如果忽視，都會留下隱患。所以，如果我們想更好地完成工作，就需要互相提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做，為工作著想，對落實(shí)到位提高效率是非常有益的。

第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復(fù)雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說，做事要懂得隨機(jī)應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。

也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中，我不僅學(xué)到了落實(shí)到位的重要性，也學(xué)到了在落實(shí)過程中應(yīng)該注意哪些問題，遇到問題后如何解決。在工作過程中，我將堅(jiān)持培養(yǎng)自己獨(dú)立思考能力、執(zhí)行能力和自覺行動能力，努力實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行和到位執(zhí)行。

重在執(zhí)行讀后感 篇9

全員：“提高執(zhí)行力”本身

執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感

在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，幾乎所有公司對這個問題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識得比較全面。經(jīng)過多年的辛苦和打拼，我認(rèn)為現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。

也就是說，做什么、怎么做，才能達(dá)成“提高執(zhí)行力”這個目標(biāo)，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。

首先，提高行政權(quán)力不僅僅是一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

它包含多方多面：

一般企業(yè)在實(shí)施決策方案的過程中，標(biāo)準(zhǔn)往往會逐漸降低，甚至完全脫胎換骨，而后者離原來的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。這一點(diǎn)我認(rèn)為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標(biāo)準(zhǔn)來一步一步有序的進(jìn)行，不存在標(biāo)準(zhǔn)漸漸漸漸降低，遠(yuǎn)離原來的界定。至于員工，我們應(yīng)該考慮如何提高他們的執(zhí)行力。

通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團(tuán)隊(duì)還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅(jiān)持。所謂激情，目前公司的團(tuán)隊(duì)正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。如果企業(yè)做得好，員工不會輕易流失，反而會激發(fā)他們的奮斗熱情。

工作充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大提高。實(shí)現(xiàn)公司和個人雙贏。

2、對自己以及員工定位明確。

中高層領(lǐng)導(dǎo)定位于"做正確的事"，各個行政主管等負(fù)責(zé)人，應(yīng)該定位為“做事嚴(yán)謹(jǐn)”，相對于基層員工則是"做事正確"的定位。一句話：中高層領(lǐng)導(dǎo)即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。

只有中高層的良好表現(xiàn)，才能成為公司與董事長聯(lián)系基層的“橋梁”。

一個好的執(zhí)行部門可以消除決策計(jì)劃的缺陷，一個完善的決策計(jì)劃將死在滯后的執(zhí)行部門手中。從這個意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細(xì)的看這兩本書，我認(rèn)為要做個"服眾"的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力：

1、 領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。這對我們的基層員工也很有用。為了提高他們的執(zhí)行力，我們總是會事半功倍。

這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，然后分配部屬來承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的游戲空間，以免把他們限制在一個非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要著眼部門的未來發(fā)展，不斷明確明天、后天、下周、下月乃至明年的計(jì)劃。

在計(jì)劃的實(shí)施和審查中，要提前抓住關(guān)鍵問題，不讓瑣碎的工作影響要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮下屬時(shí)，首先要考慮工作的分配，檢驗(yàn)下屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，還要考慮指揮方式。語氣不好或目標(biāo)不明確都是不好的命令。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然每談到控制就會會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制是讓下屬通過目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)自我控制。

5個。協(xié)調(diào)任何工作，如果你能制定一個完美的計(jì)劃，然后發(fā)出適當(dāng)?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。明確自己的職責(zé)，就是培養(yǎng)下屬共同成長，給他們機(jī)會，為他們的成長創(chuàng)造機(jī)會。

下屬不僅是自己的一面鏡子，更是延伸自己智慧和能力的載體。下屬只有被賦予責(zé)任、權(quán)力和利益，才能有責(zé)任感和成就感。

6。判斷能力也很重要，企業(yè)管理復(fù)雜，往往需要主管了解事物的因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)***學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)***不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)***，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程就是向創(chuàng)新前進(jìn)的過程。

因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領(lǐng)導(dǎo)力更需提升。部門經(jīng)理改進(jìn)任務(wù)執(zhí)行的過程實(shí)際上是提高他對部門員工的領(lǐng)導(dǎo)能力的過程。所以感謝公司向我們學(xué)習(xí)。

以上8條建議和要求，我會隨時(shí)督促自己。在工作中做個好領(lǐng)導(dǎo)好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。最后，祝公司發(fā)展壯大，生意興隆！

重在執(zhí)行讀后感 篇10

《執(zhí)行重在到位》這一書斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內(nèi)容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。

這本書讓我最有感觸的是第一單元的執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。其中，30天荷花定律特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認(rèn)為，到第15天時(shí)，荷花會開了一半。然而，并非如此！到第29天時(shí)荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應(yīng)了做事情要善始善終，細(xì)心周到，特別關(guān)注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執(zhí)行到位。同時(shí)，荷花開放的過程也告訴我們，在平時(shí)的生活中我們要學(xué)會不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來，一著不慎，滿盤皆輸也說明了同樣的道理，只不過是我們所關(guān)注的時(shí)間段擴(kuò)大了，在做一件事情時(shí)，我們對每一步都要小心謹(jǐn)慎，仔細(xì)斟酌，而如果稍有疏忽，就會發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，成天與數(shù)字打交到，任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執(zhí)行到位，對結(jié)果負(fù)責(zé)。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結(jié)果更重要。特別要摒棄我不做，自然會有人做，差不多了，明天再做吧這種推諉、草率的思想，時(shí)刻警醒自己這是我的責(zé)任；差不多，差多了；常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放棄時(shí)最不能放棄。 同時(shí)，培養(yǎng)自己具備一種沒有不能，只要不肯的心態(tài)，這樣，你才會離你的目標(biāo)更近。

當(dāng)然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結(jié)果，以及在出現(xiàn)其他不利的結(jié)果時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對及如何將其轉(zhuǎn)壞為好。在執(zhí)行一件任務(wù)時(shí)所應(yīng)具備的心態(tài)，比如負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎，勇敢，認(rèn)真，堅(jiān)持等，這些素質(zhì)在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我們的財(cái)務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會執(zhí)行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責(zé)任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

重在執(zhí)行讀后感 篇11

一個計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，對賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們在建筑施工的時(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設(shè)計(jì)被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。

談到執(zhí)行到位，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞公司的確是一個較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美?！丙湲?dāng)勞的作業(yè)手冊有560頁，在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對如何烤肉餅一項(xiàng)就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經(jīng)過四十多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時(shí)的保鮮期，過時(shí)就扔掉。生產(chǎn)過程采用電腦操作和標(biāo)準(zhǔn)操作，制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值。對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行力不強(qiáng)就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位、無票操作等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，但仍時(shí)常發(fā)生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個工作點(diǎn)、每一個危險(xiǎn)點(diǎn)，只有抓好了執(zhí)行才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善。

當(dāng)今是一個細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個執(zhí)行的細(xì)節(jié)上，才能發(fā)揮作用，也就是邁克爾?波特說的“各適其位”

重在執(zhí)行讀后感 篇12

“你在為誰工作？”，當(dāng)有人問起你時(shí)，你肯定覺得很可笑，這么簡單的問題，等于問一個大學(xué)生“1+1=？”的問題，答案是我在為自己工作。

一個員工樹立正確的工作目標(biāo)有助于他的一生事業(yè)。但樹立良好正確的工作目標(biāo)首先要明確自己為什么要工作，從狹隘的方面講，工作可以拿薪水，薪水可以養(yǎng)家糊口；從廣義的方面講，工作是一個施展自己才能的舞臺，工作就是付出努力能達(dá)到某種目的。但無論是狹義的還是廣義的，有一點(diǎn)是肯定的，那就是我們的工作是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

正如書中約翰·洛克菲勒的一段話：“我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得以展示。除了工作，任何活動都不能提供如此高度的自我充實(shí)、自我表達(dá)的機(jī)會，以及如此強(qiáng)烈的個人使命感和生活理由。

”因此，做任何工作都必須有良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度就是競爭力，這也是《你在為誰工作》中的重點(diǎn)。在公司里，員工們在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。

當(dāng)然，一個人能否在人群中脫穎而出，需要他超越人群的能力，需要他比別人更積極的態(tài)度。不能說一個人能以某種態(tài)度成功，但成功的人都有同樣的態(tài)度。因此，書中多次警醒人們：

“在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的經(jīng)驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。

”人的一生很短暫，我們需要有個目標(biāo)來為短暫的人生畫上一個完美的句號，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開勤奮的工作以及正確的人生觀、價(jià)值觀。作為公司的普通員工，你應(yīng)該了解你在為誰工作。目前，正是公司從傳統(tǒng)家裝企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期。它既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。

而書中提到的全球500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的工作原則，不正是我們公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神嗎？一個企業(yè)要發(fā)展，就需要一支高素質(zhì)、高效率、適合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。如何建立這樣的團(tuán)隊(duì)，如何讓我們每個人都跟上企業(yè)的快速發(fā)展，這需要我們每個人的依靠。

談到執(zhí)行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！币涣７N子，不落在深深的泥土中，怎能開花結(jié)果？

一個夢想，不落到行動中，怎能真正去觸摸？一個人，不落腳現(xiàn)實(shí)中，怎能成為巨擘？一個國家，要想繁榮昌盛，政策的英明是一方面，還需要千千萬萬人對其的執(zhí)行與落實(shí)。

企業(yè)也是如此。要想在商界立于不敗之地，就必須注重規(guī)章制度的執(zhí)行。

書中提到，“不管企事業(yè)，一方面是對執(zhí)行越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑”。對此，書中做了很多的解釋，最終的結(jié)論是：到位。

與之相關(guān)的四個方面是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核獎懲。觀念是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。只有有了概念，才能有目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須用專業(yè)人才來指導(dǎo)和實(shí)施。人才的作用是用最少、最合適的成本和最實(shí)用、最實(shí)用的方法達(dá)到目的?？己霜剳褪菍^程和結(jié)果的認(rèn)可。

全書圍繞著一個主題，即“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。許多事情的成敗往往取決于我們能否堅(jiān)持并完成最后的10%。一個計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。

如果實(shí)現(xiàn)不好，那么最好的設(shè)計(jì)只能是紙面上的藍(lán)圖。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程。 “做好了”，才叫“做”！

這句話說出我們執(zhí)行工作任務(wù)中最容易犯的錯誤。我們在執(zhí)行每一個任務(wù)時(shí)，絕不能只是滿足于“做”，而忽略了結(jié)果。

總的來說，只有抱著“為自己工作”的態(tài)度，堅(jiān)守“為自己工作，為公司獻(xiàn)力”這個樸素的人生理念，加以優(yōu)秀的執(zhí)行力，我們才能心平氣和地將身邊的事情做好，才能贏得同事的支持、贏得公司的信任、贏得社會的尊重，最終實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值！

重在執(zhí)行讀后感 篇13

《執(zhí)行重在到位》讀后感

近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學(xué)習(xí)了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。

本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點(diǎn)，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實(shí)際工作指導(dǎo)作用。

一個計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。在干工作時(shí)，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費(fèi)人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。執(zhí)行力，是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn)，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過程中彌補(bǔ)戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。又或者是做一些無用的重復(fù)工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強(qiáng)執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實(shí)是工作的重要環(huán)節(jié)。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認(rèn)真落實(shí)單位和上級的各項(xiàng)制度要求，堅(jiān)持原則、按制度辦事，并提高自身工作執(zhí)行力，提高辦事效率。

第三，加強(qiáng)團(tuán)體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識，團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)位，即相互協(xié)作，當(dāng)某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時(shí)，立即有另外的人或者另外的方案補(bǔ)上，保證執(zhí)行的圓滿。各部門、科室需要協(xié)調(diào)合作的東西很多，包括每個細(xì)小的環(huán)節(jié)，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。

第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復(fù)雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說，做事要懂得隨機(jī)應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執(zhí)行到位的重要性，更學(xué)會了在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意哪些問題，以及遇到問題后應(yīng)該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅(jiān)持培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力、落實(shí)能力以及自覺行動力，努力做到執(zhí)行有效果，執(zhí)行到位。

重在執(zhí)行讀后感 篇14

做了就要做好 《執(zhí)行重在到位》讀后感

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，并得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。這就是我們平時(shí)所常說的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執(zhí)行重在到位》中作者就詳細(xì)的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。

一個計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何做了，而工作的結(jié)果就是如何做好了。做的到位，將會產(chǎn)生預(yù)期的工作結(jié)果。但是如果做的不到位那么做的結(jié)果就可能會謬以千里。那么也就是說整個過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團(tuán)隊(duì)，有超強(qiáng)的責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。只有樹立了團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，才能將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。

好的方法和好的人才就決定了執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，讓他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情，以團(tuán)隊(duì)的力量去完成整個事件，做到最好！

我認(rèn)為要執(zhí)行到位，就要時(shí)刻有“這就是我的責(zé)任”?！斑@就是我的責(zé)任”不僅要對自己的“分內(nèi)”事高度負(fù)責(zé)，甚至要將“分外”事也當(dāng)做“分內(nèi)”事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，只有我們每個人都有了這樣的態(tài)度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問題要肯動腦子，辦事情不能只用手，而不動腦子！遇到困難要學(xué)會堅(jiān)持，很多時(shí)候，最好的機(jī)會往往是在堅(jiān)持不懈中產(chǎn)生的，最好的結(jié)果也是在堅(jiān)持中成功的！

一個能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責(zé)任的員工！也只有這樣的員工才會被任何一個企業(yè)所歡迎！

以上就是我讀了《執(zhí)行重在到位》后的一些感想！

重在執(zhí)行讀后感 篇15

執(zhí)行的奧義

執(zhí)行重在到位》有感

讀《執(zhí)行重在到位

執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵。對于企業(yè)年金業(yè)務(wù)來講，日趨激烈的市場競爭和不斷提高的客戶服務(wù)需求，要求我們更加重視培養(yǎng)和提升個人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以獲得更大的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，更好的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立公司良好的企業(yè)形象。

《執(zhí)行重在到位》講的是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。作者通過多個案例來表述“有效執(zhí)行的核心是到位”的理念。

“到位”是漢語口語化的表達(dá)，形象且深刻的揭示了執(zhí)行力的核心問題?！暗轿弧币蟮牟皇呛喓唵螁蔚淖隽耍且匀蝿?wù)

以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極發(fā)揮個人或團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，圓滿完成任務(wù)，達(dá)到任務(wù)的預(yù)期效果。

“到位”是執(zhí)行的深度、廣度、效度三者的綜合要求。執(zhí)行的深度源于對任務(wù)目標(biāo)的理解，深刻理解工作目標(biāo)和要達(dá)成任務(wù)成果的關(guān)鍵路徑，才能牢固奠定執(zhí)行成果有效的基礎(chǔ)。海爾冰箱銷售團(tuán)隊(duì)在農(nóng)村地區(qū)的成功突破，著眼于抓住農(nóng)村用戶使用冰箱的基本需求：

省電。在農(nóng)村地區(qū)銷售冰箱是這項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。為了完成這項(xiàng)任務(wù)，有必要將潛在用戶的需求與

產(chǎn)品之間的利益共同點(diǎn)結(jié)合起來，因此也才有了墻上廣告的神來之筆：“海爾冰箱，三天一度電，一天耗電不到兩毛錢。”墻上廣告，方便看報(bào)少的農(nóng)民閱讀，獲取信息；強(qiáng)調(diào)節(jié)電符合用戶擁有冰箱后的利益。當(dāng)然，打開銷售局面不是問題。

實(shí)施的廣度是實(shí)施與資源范圍相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施到位，匹配最佳資源，與團(tuán)隊(duì)合作，展示企業(yè)文化的力量。足球強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)，是一種合作經(jīng)營，是資源的優(yōu)化配置。合理適度的實(shí)施涉及到資源的優(yōu)化配置，節(jié)約資源，獲得最佳回報(bào)，這就是資源效率得最大化。

執(zhí)行到位不到位是檢驗(yàn)執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn)，是執(zhí)行的效度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。

“到位”要求我們高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從日常工作的一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問題，培養(yǎng)分析解決問題的能力，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍共同前進(jìn)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。在閱讀的過程中，我認(rèn)為要想正確實(shí)施，必須注意四個方面：一是要能夠正確理解和理解任務(wù)目標(biāo)。

正確認(rèn)識上級傳達(dá)的任務(wù)目標(biāo)是方向問題。運(yùn)行的越快，問題就越大，執(zhí)行有效性就越差。無論如何，我們不可能在錯誤的道路上獲得正確的結(jié)果。巴菲特投資的名言：

“在錯誤的道路上奔跑也沒用，觀念正確，理解才能正確，判斷才能正確，行動才能正確?！眻?zhí)行，必須明確目標(biāo)，正確理解任務(wù)的內(nèi)涵，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行直至達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。曾聽過這

樣一則故事：上世紀(jì)90年代之后，日資汽車生產(chǎn)企業(yè)的管理一直是美歐、中國汽車企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，中日合資的汽車企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展也很快，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)常邀請日本汽車行業(yè)的咨詢公司來協(xié)助自己發(fā)展。在輔導(dǎo)過程中，生產(chǎn)線出現(xiàn)了問題，新車的后車廂漏水。

日本工程師剛剛回家度假。經(jīng)過協(xié)商和溝通，工程師們指示工人們盡快查明泄漏的原因。工人們立即開始工作，并回答說密封條問題導(dǎo)致漏水。兩天后，日本工程師趕回中國工廠，鉆入肇事車的后車廂，用手電筒和鋼筆標(biāo)出漏水處，并嚴(yán)肅地對工人們說：

“問題是后備廂漏水，原因確實(shí)是密封條問題導(dǎo)致的，但是，你們沒有人告訴我具體是什么位置漏水?！眻?zhí)行重在到位，工人確實(shí)完成了查找問題的任務(wù)，但是并不“到位”。正確深刻理解任務(wù)目標(biāo)不僅僅是受到任務(wù)指令，而是經(jīng)過消化吸收的、以結(jié)果為導(dǎo)向的“到位”的理解任務(wù)目標(biāo)。

在吳甘霖的書中，毛主席的**主席吳旭君從事中美乒乓球外交

貢獻(xiàn)案例也充分說明了正確理解任務(wù)目標(biāo)的重要性。

其次，要充分發(fā)揮主觀能動性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你理解任務(wù)的目標(biāo)，你必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。目標(biāo)明確，就要思考如何利用合理適度的資源來達(dá)成目標(biāo)，而不是一味蠻干。

只有善于思考和總結(jié)，找出實(shí)施的重點(diǎn)，才能事半功倍地完成任務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展需要通籌兼顧，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，并有一套完整的方**和具體實(shí)施路徑圖。拓展思維導(dǎo)

圖為北京分公司四年發(fā)展歷程形成的集體智慧

結(jié)晶，用拓展思維導(dǎo)圖指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)拓展，分析挖掘客戶信息，全面主動掌握客戶關(guān)系維護(hù)的方方面面，發(fā)揮出工作進(jìn)度監(jiān)控及方向檢索地圖的作用，指導(dǎo)市場拓展工作高效有序開展，極大推動了工作任務(wù)的執(zhí)行。發(fā)揮主觀能動性就是要有“辦法總比困難多”的精神，全面考慮問題，保證完成任務(wù)。充分發(fā)揮主觀能動性，就是認(rèn)真做好。

做好了，才叫做了。當(dāng)機(jī)器執(zhí)行任務(wù)指令時(shí)，執(zhí)行的效果將被打折。能力對積極完成任務(wù)很重要，但責(zé)任比能力更重要。

有責(zé)任心，缺乏專業(yè)能力，業(yè)能找到解決問題的辦法；有專業(yè)能力但缺乏足夠的責(zé)任心，也可能難以發(fā)現(xiàn)和解決問題?！秷?zhí)行重在到位》書中周總理的軍事秘書雷英夫的事跡就印證了這一理念。雷英夫不懂法語，但他也能在法國協(xié)議中發(fā)現(xiàn)錯誤，避免各國簽署國際協(xié)議時(shí)出現(xiàn)錯誤。

認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，是充分發(fā)揮主觀能動性的具體表現(xiàn)。

再者要關(guān)注執(zhí)行的細(xì)節(jié)。所謂細(xì)節(jié)就是魔鬼，細(xì)節(jié)決定成敗。執(zhí)行，既要有拍胸脯的“保證完成任務(wù)”的熱情，還要有深耕細(xì)作、精益求精的落實(shí)。

細(xì)節(jié)，能夠體現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。高端酒店餐桌上的餐盤永遠(yuǎn)不會有空白，法律文件也不能有語義缺陷，這是一個高質(zhì)量的細(xì)節(jié)要求。我們的工作也要求我們關(guān)注細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)的完美程度來評價(jià)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量。

在執(zhí)行過程中，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行的質(zhì)量。細(xì)節(jié)講究一步

到位，“執(zhí)行就像跳溝，一道1米寬的溝，我們不能分兩次

跳過去，而必須一步到位，否則就會摔下去”。我們在超市和電器商店買東西，挑選的重點(diǎn)總是看它是否有缺陷。在購買電視或手機(jī)時(shí)，要注意產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。

美國蘋果公司的產(chǎn)品風(fēng)靡世界，其中一個重要的原因就是它的產(chǎn)品非常注重細(xì)節(jié)，甚至到了“偏執(zhí)”的地步。iphone4有

黑白兩款顏色，黑色的版本上市比白色的要早了近半年時(shí)間，其中一個重要原因就在于白色的版本在屏幕下方的噴漆厚

度難以把握。過厚會導(dǎo)致整機(jī)厚度比黑色版增加約0.02mm，過薄則無法覆蓋機(jī)身內(nèi)部的黑色部分。事實(shí)上，肉眼很難檢測到0.02mm，但蘋果并不這么認(rèn)為。為

為了解決這個問題，蘋果工司的工程師和生產(chǎn)技術(shù)人員努力工作，成功地解決了這個問題，最終推出了白色的iphone4。

此外執(zhí)行還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮集體的智慧和力量?，F(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)化分工不僅突出專業(yè)能力，而且更加注重團(tuán)隊(duì)合作。激烈的市場競爭要求企業(yè)的員工能夠注重大局，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，以增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，使企業(yè)獲得與眾不同的核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出。

我們的業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)，需要協(xié)同總公司開展的工作很多，這就要求我們在執(zhí)行的過程中重視團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，在完成總公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)，精誠合作，主動補(bǔ)位，發(fā)揮集體的活力，展現(xiàn)北京市分公司積極奮進(jìn)的良好精神面貌。要

發(fā)揮執(zhí)行到位的威力，就必須重視團(tuán)隊(duì)的力量，單位靠前，個人靠后，學(xué)會換位思考，面對工作搶著干，面對問題多承擔(dān)。要想形成強(qiáng)有力的作戰(zhàn)能力，我們的集體就必須有向心力、凝聚力，大家為共同的目標(biāo)努力奮斗，心中有大局，心中有集體，心中有同袍。

執(zhí)行就是實(shí)踐。實(shí)踐出真知。實(shí)踐實(shí)踐驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)了要會用，用就要用好。《執(zhí)行重在到位》不僅提供了對待執(zhí)行的具體方法，也對具體方法的運(yùn)用做了詳細(xì)的案例剖析，這些方式方法、具體操作程序，能夠幫助我們在實(shí)際工作中落實(shí)“到位”的執(zhí)行，把執(zhí)行力真正落實(shí)到位。

另外，隨書附贈的小冊子列舉了很多現(xiàn)實(shí)情境幫助我們分析遇到的實(shí)際問題，從而更好的“到位”的落實(shí)執(zhí)行，對日常工作、做人都很有幫助，能夠?qū)ι疃?、廣度、效度都“到位”的執(zhí)行做具體指導(dǎo)，值得常常拿來參考借鑒，相信會對今后的工作大有裨益。