中石油工作總結(jié)收藏

“中石油工作總結(jié)”是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的一些與您需要相關(guān)的內(nèi)容，僅供參考的閱讀資料。每個(gè)職場(chǎng)人員每天都需要處理文檔，如何進(jìn)行文章寫(xiě)作是我們的一大難點(diǎn)，范文中的寫(xiě)作框架可以讓讀者更深入地了解文章的主題。

中石油工作總結(jié)【篇1】

縣音協(xié)工作報(bào)告作為一項(xiàng)重要的年度總結(jié)和規(guī)劃工作的文件，對(duì)于音協(xié)工作的發(fā)展起到了指導(dǎo)和推動(dòng)的作用。讀完工作報(bào)告后，我深受啟發(fā)，不僅對(duì)音協(xié)的工作成績(jī)感到欽佩，更對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。下面將結(jié)合自己對(duì)音協(xié)工作的理解，談?wù)勎覍?duì)縣音協(xié)工作報(bào)告的心得體會(huì)。

【第二段：工作成績(jī)的總結(jié)】

工作報(bào)告詳細(xì)總結(jié)了音協(xié)過(guò)去一年的工作成績(jī)，其中包括音樂(lè)演出、音樂(lè)培訓(xùn)、社會(huì)公益活動(dòng)等多個(gè)方面。比如，在音樂(lè)演出方面，音協(xié)精心組織了多場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，不僅提升了音協(xié)的藝術(shù)形象，也豐富了人民群眾的文化生活。此外，音協(xié)也積極開(kāi)展音樂(lè)培訓(xùn)工作，為樂(lè)器愛(ài)好者提供了良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。這些工作成果的取得，得益于音協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和全體成員的共同努力。

【第三段：存在的問(wèn)題與不足】

在工作報(bào)告中，也不乏對(duì)音協(xié)的問(wèn)題和不足的分析。音協(xié)工作的專(zhuān)業(yè)化水平和藝術(shù)質(zhì)量仍有待提高，同時(shí)，組織架構(gòu)和內(nèi)部管理也存在不少問(wèn)題。此外，音協(xié)在社會(huì)公益活動(dòng)上的參與度還不夠，需要更多的關(guān)心和參與。

【第四段：心得體會(huì)】

通過(guò)對(duì)工作報(bào)告的閱讀，我體會(huì)到了音協(xié)工作的辛苦與困難。作為一項(xiàng)藝術(shù)工作，音協(xié)需要有一支龐大而專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，需要不斷提高自身的藝術(shù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，音協(xié)也需要積極與社會(huì)聯(lián)系，發(fā)揮自身的作用。在工作中，更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，每個(gè)成員都要有責(zé)任感和使命感，才能在音協(xié)工作中取得更好的成果。

【第五段：展望未來(lái)】

在工作報(bào)告的展望部分，音協(xié)提出了未來(lái)一年的發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃。我對(duì)這些目標(biāo)和計(jì)劃感到非常期待，也深信只要全體成員齊心協(xié)力，必將創(chuàng)造出更加輝煌的成就。同時(shí)，作為一個(gè)音樂(lè)愛(ài)好者，我也愿意積極參與音協(xié)的工作和活動(dòng)，為音協(xié)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

【總結(jié)】

通過(guò)對(duì)縣音協(xié)工作報(bào)告的閱讀和理解，我深刻感受到了音協(xié)工作的重要性和意義。作為一個(gè)音樂(lè)組織，音協(xié)不僅僅是提供音樂(lè)演出和培訓(xùn)等服務(wù)的機(jī)構(gòu)，更是承擔(dān)著傳承和弘揚(yáng)音樂(lè)文化的責(zé)任。今后，我將更加關(guān)注音協(xié)的動(dòng)態(tài)，積極參與其中，為音協(xié)的發(fā)展努力奉獻(xiàn)自己的一份力量。

上面內(nèi)容就是為您整理出來(lái)的8篇《最新中石油年度工作報(bào)告》，希望對(duì)您有一些參考價(jià)值。

中石油工作總結(jié)【篇2】

這是一篇關(guān)于工作報(bào)告的范文，可以提供大家借鑒！

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各位代表：

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現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

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一、XX年工作回顧

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XX年，在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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(一)通過(guò)調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)

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年初，公司制定了“鞏固**市場(chǎng)、重點(diǎn)突破**市場(chǎng)”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類(lèi)定向井**口，比去年增長(zhǎng)19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長(zhǎng)59%，泥漿配制**立方米，比去年增長(zhǎng)57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長(zhǎng)，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬(wàn)元，支出23050萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1530萬(wàn)元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬(wàn)元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅970萬(wàn)元。

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(二)通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

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公司以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，實(shí)行“市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，以全員、全方位、全過(guò)程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開(kāi)發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬(wàn)元。在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)開(kāi)展的“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”活動(dòng)中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

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(三)通過(guò)加大開(kāi)拓力度，生存空間不斷拓展

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以“做精勝利市場(chǎng)、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、做大國(guó)際市場(chǎng)”為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，**市場(chǎng)占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場(chǎng)，重新進(jìn)入了**市場(chǎng)，外部市場(chǎng)的項(xiàng)目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計(jì)完成各類(lèi)定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長(zhǎng)121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長(zhǎng)15%。積極探索開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的新方式、新渠道，努力做大國(guó)際市場(chǎng)。全年在**完井8口，累計(jì)完井68口，在**完井2口，在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?！耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

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(四)通過(guò)堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)

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堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過(guò)了驗(yàn)收評(píng)審，其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《**開(kāi)發(fā)》等3項(xiàng)獲**科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類(lèi)型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開(kāi)發(fā)開(kāi)辟了新途徑。由公司提供工程和測(cè)量技術(shù)服務(wù)的營(yíng)28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗(yàn)“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書(shū)，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級(jí)專(zhuān)家為核心的人才隊(duì)伍。

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(五)通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升

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認(rèn)真開(kāi)展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類(lèi)1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開(kāi)端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的改造升級(jí)，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個(gè)，應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績(jī)效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測(cè)職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

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(六)通過(guò)做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

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公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng)，以**為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉(cāng)查庫(kù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)與**多次協(xié)商，完成了**改制分流初步方案，經(jīng)召開(kāi)職工大會(huì)投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報(bào)**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開(kāi)積累了經(jīng)驗(yàn)。

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(七)通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成

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開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語(yǔ)言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**XX年度名牌基層隊(duì)，定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，冀東項(xiàng)目組以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

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??? (八)通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著

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10月10日，公司召開(kāi)了工會(huì)第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開(kāi)了公司第二次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。“學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)爭(zhēng)”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)之中;“三爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見(jiàn)到了明顯成效;“爭(zhēng)做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭(zhēng)創(chuàng)廉政建設(shè)信得過(guò)先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開(kāi)”和“廠務(wù)質(zhì)詢(xún)”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子，基本涵蓋了公司特困戶(hù)、遺屬戶(hù)等弱勢(shì)群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂(lè)條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績(jī)，是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!

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在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾比較明顯; 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒(méi)有從根本上建立起來(lái);抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問(wèn)題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

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二、XX年重點(diǎn)工作安排

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XX年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

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實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣，既來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力，又來(lái)自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)高漲，全年工作量相對(duì)飽滿(mǎn)，油價(jià)有漲就會(huì)有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測(cè)因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱，只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，才能降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國(guó)加入wto，石油石化市場(chǎng)逐步對(duì)外放開(kāi)，在我們“走出去”的同時(shí)，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國(guó)際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢(shì)，也在逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透，國(guó)內(nèi)各油田和部分民營(yíng)企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，隨著公司外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，人才緊缺的問(wèn)題越來(lái)越突出，能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問(wèn)題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)的步伐。

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　? 在充分認(rèn)清困難的同時(shí)，我們也必須看到，我國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加快開(kāi)放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了歷史機(jī)遇。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)家正在建立石油戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備機(jī)制，集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，給我們帶來(lái)了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

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“油氣當(dāng)量重上3000萬(wàn)”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間。外部市場(chǎng)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額**萬(wàn)美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場(chǎng)有兩年的.工作量，預(yù)計(jì)合同金額**多萬(wàn)美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工**口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)和培育，以此來(lái)彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來(lái)的損失;冀東油田市場(chǎng)前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)和管理;殼牌長(zhǎng)北項(xiàng)目作為潛在的市場(chǎng)有著良好的發(fā)展前景，與國(guó)際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)我們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。

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經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打響了“*****”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

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面臨新形勢(shì)新任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

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XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)

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1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元，年創(chuàng)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

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2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

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3、安全生產(chǎn)?？偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

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4、精神文明建設(shè)。黨員干部無(wú)違法亂紀(jì)，職工隊(duì)伍無(wú)犯罪，5%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%，爭(zhēng)創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。

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為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，XX年，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

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(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

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我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以發(fā)展為主題，做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn)，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要樹(shù)立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要按照專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí)，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)，為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給職工帶來(lái)更多的實(shí)惠。

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(二)以拓展生存空間為目的，做大國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)

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市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，要把經(jīng)營(yíng)的視野不斷向外拓展，加快開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，努力開(kāi)辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭(zhēng)取更多的工作量，油田內(nèi)部市場(chǎng)要確保份額不減。要細(xì)化外部市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證，做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，提高外部市場(chǎng)的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固西部市場(chǎng);優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場(chǎng);加大人力物力投入，重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場(chǎng)觀，以阿曼、印度定向井市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會(huì)資源，力爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)有較大的突破。同時(shí)，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的急需人才，重點(diǎn)改善進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的施工隊(duì)伍裝備，進(jìn)一步提高開(kāi)拓市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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?? (三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo)，深化勞動(dòng)人事改革

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XX年將是**勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調(diào)整精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開(kāi)，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段，條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè)，對(duì)暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

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(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體管理水平

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管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

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管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過(guò)程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

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(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

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要樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)之中，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專(zhuān)業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運(yùn)、同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

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(六)以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件

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要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場(chǎng)施工人員人身保險(xiǎn)制度，繼續(xù)為外部市場(chǎng)施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體，同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶(hù)的節(jié)日走訪慰問(wèn)，解決他們的后顧之憂(yōu)和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場(chǎng)，滿(mǎn)足職工群眾文化體育生活的需要。

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??? (七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

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各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國(guó)有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測(cè)、超前介入，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的能力，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

中石油工作總結(jié)【篇3】

轉(zhuǎn)眼間，在中石油公司上半年的工作已經(jīng)走過(guò)半年的工作歷程，回想起來(lái)，2013年上半年的工作是緊張而忙碌的，或許忙碌的工作讓我們收獲的更多，總結(jié)來(lái)看，上半年的個(gè)人工作是充實(shí)的!如果把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)。

首先，第一時(shí)間要有人接待，大家消費(fèi)時(shí)都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場(chǎng)所，你希望能有人在第一時(shí)間接待你，這樣你心里才會(huì)感覺(jué)舒服，加油的顧客同樣如此?，F(xiàn)在加油站競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿(mǎn)意度，所以一定要做好對(duì)顧客的第一時(shí)間的接待工作，盡量做到“加一看二照顧三”，正確及時(shí)地引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑，及時(shí)加油過(guò)程中出現(xiàn)一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會(huì)給與諒解，從而避免紛爭(zhēng)煩惱。

在這個(gè)快樂(lè)夾雜著憂(yōu)愁的人生大舞臺(tái)導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個(gè)加油站通過(guò)重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營(yíng)業(yè)室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車(chē)輛之間的男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們?cè)诿β抵欣斡洸僮饕?guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷(xiāo)量大幅度的提高，還贏得了流動(dòng)紅旗。

員工在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。 面對(duì)著每天來(lái)來(lái)往往的車(chē)輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時(shí)候加油站的車(chē)輛排起了長(zhǎng)龍，看著滿(mǎn)院子的車(chē)輛，我們加快了節(jié)奏，為了提高加油站的整體服務(wù)，平時(shí)工作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多說(shuō)一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細(xì)化，人性化和親情化的服務(wù)。沒(méi)有做不到的，只有想不到的，用真心服務(wù)顧客，用愛(ài)心為顧客排憂(yōu)解難，細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)，用心擦亮寶石花，是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的最好詮釋。

勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當(dāng)前面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本上升的諸多壓力，勤儉節(jié)約是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施，更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神，也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開(kāi)展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造“節(jié)約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關(guān)燈，能省則省。讓我們行動(dòng)起來(lái)把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧!

中石油工作總結(jié)【篇4】

根據(jù)《XX安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開(kāi)展瓶裝液化石油氣安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作的通知》（XX〔20xx〕174號(hào)）的文件要求。我鎮(zhèn)圍繞防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶這一主線，做好瓶裝液化石油氣安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，具體情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

今年是新中國(guó)成立70周年，為營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。9月23日上午，平潭鎮(zhèn)召開(kāi)防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶專(zhuān)題工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示批示精神，要積極推進(jìn)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，真抓實(shí)干、扎實(shí)推動(dòng)國(guó)慶期間各項(xiàng)工作有效落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要崗位24小時(shí)值班制，做好救援隊(duì)伍日常演練和應(yīng)急資源準(zhǔn)備。各相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，全力做好瓶裝液化石油氣安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

二、行動(dòng)落實(shí)，認(rèn)真檢查

我鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)我鎮(zhèn)瓶裝液化石油燃?xì)庹具M(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查燃?xì)庹酒涫欠癯钟行ёC件；企業(yè)從業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核合格等行為；是否存在充裝非自有鋼瓶、翻新鋼瓶、超期未檢鋼瓶、檢驗(yàn)不合格或已判廢未去功能化的鋼瓶等情況；燃?xì)庹鞠腊踩O(shè)備有無(wú)配齊及員工能否正確使用等。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患都責(zé)令負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)整改，并對(duì)工作人員進(jìn)行教育宣傳。檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)存在黑氣銷(xiāo)售點(diǎn)，我鎮(zhèn)六家液化石油氣門(mén)市基本合格。

三、下一步工作

接下來(lái)工作，我辦進(jìn)一步強(qiáng)化安全執(zhí)法力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)督促液化石油氣企業(yè)切實(shí)履行主體責(zé)任，建立完善雙重預(yù)防機(jī)制，營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

中石油工作總結(jié)【篇5】

工作總結(jié)

我于2005年進(jìn)入西氣東輸哈密站以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的各方面知識(shí)，熟悉機(jī)械設(shè)備崗崗位職責(zé)，貫徹機(jī)械設(shè)備管理制度，監(jiān)督執(zhí)行各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的使用操作規(guī)程。積極完成機(jī)械專(zhuān)業(yè)各方面的工作，配合上級(jí)部門(mén)和廠家人員處理機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行和維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并且積極協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)調(diào)查處理機(jī)械設(shè)備故障，可以正確使用操作機(jī)械設(shè)備。

在哈密站工作的這段時(shí)間，我除了完成自己本專(zhuān)業(yè)的工作和日常工作外，我還積極參加了壓縮機(jī)組、機(jī)械設(shè)備及其他輔助設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和設(shè)備出現(xiàn)的故障處理的工作。并隨同其他專(zhuān)業(yè)人員參加了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的施工情況的監(jiān)督、檢查工作。

壓縮機(jī)組是站內(nèi)工作的核心，R-R燃?jí)簷C(jī)組是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)的新型設(shè)備,通過(guò)參加西氣東輸組織的集中培訓(xùn),回到站場(chǎng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行進(jìn)行實(shí)踐,通過(guò)設(shè)備圖紙與設(shè)備相對(duì)照,把機(jī)組的各個(gè)部分的原理、結(jié)構(gòu)、性能都有了比較深刻的了解和認(rèn)識(shí)。懂得了機(jī)組的日常維護(hù)保養(yǎng)，以及解決機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。除進(jìn)行日常維護(hù)外，還參加了機(jī)組4000小時(shí)和8000小時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作，并從中學(xué)的了不少的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

在其他工藝設(shè)備方面，我掌握了站場(chǎng)所屬工藝設(shè)備的技術(shù)狀況，并負(fù)責(zé)站場(chǎng)工藝機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，積極配合搶修隊(duì)對(duì)站場(chǎng)的工藝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

在過(guò)去的一年里，具體參與了以下工作：

1#壓縮機(jī)組4000小時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、2#壓縮機(jī)組8000小時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、配合搶修隊(duì)緊固1#、2#壓縮機(jī)組進(jìn)出口法蘭螺栓、處理1#壓縮機(jī)組循環(huán)空冷6#風(fēng)扇振動(dòng)大故障并保養(yǎng)1#、2#壓縮機(jī)組的其它循環(huán)空冷風(fēng)扇、配合儀表專(zhuān)業(yè)處理1#、2#壓縮機(jī)組GG滑油箱液位計(jì)故障等工作。

在哈密站機(jī)械設(shè)備崗位我除了完成專(zhuān)業(yè)上要求的各項(xiàng)工作，08年度，我還積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要求的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)報(bào)表和技術(shù)報(bào)告，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。

現(xiàn)在我來(lái)到了新的工作崗位，作為新人，在遇到不會(huì)的地方我一定向老同事請(qǐng)教，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)和自己的本職工作。我一定會(huì)盡自己最大的努力來(lái)迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己，為西氣東輸工程貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。

2008年11月20日

中石油工作總結(jié)【篇6】

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷(xiāo)售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。

一、健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級(jí)《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門(mén)，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門(mén)年終考核指標(biāo)。職能管理部門(mén)做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門(mén)及各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專(zhuān)職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫(kù)防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門(mén)還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。

通過(guò)全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺(jué)地識(shí)別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門(mén)和公安消防機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢(qián)?！痹诿鞴馐突?kù)的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬(wàn)元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車(chē)道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。

安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺(tái)專(zhuān)用車(chē)，專(zhuān)抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車(chē)、油船都配備專(zhuān)職安全員，全公司專(zhuān)司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書(shū)。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

中石油工作總結(jié)【篇7】

近年來(lái)，務(wù)實(shí)教育逐漸成為各高校重視發(fā)展的方向。而實(shí)習(xí)是務(wù)實(shí)教育的重要組成部分，不僅可以讓實(shí)習(xí)生了解工作崗位，拓寬視野，同時(shí)還能夠提高實(shí)習(xí)生的綜合能力和適應(yīng)能力。作為一名大學(xué)生，我于去年暑假參加了一次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并于活動(dòng)期間順利完成了實(shí)習(xí)工作。在此之中，我深刻體會(huì)到實(shí)習(xí)的重要性，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：實(shí)習(xí)單位和工作經(jīng)歷介紹

第三段：實(shí)習(xí)工作給我?guī)?lái)的收獲

這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我受益匪淺，首先是技能方面：我掌握了一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的基本技能，更加清楚地了解了行業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，我能夠更好地理解他們的需求并提供合適的解決方案。 其次是意識(shí)方面： 我發(fā)現(xiàn)在一個(gè)公司中，單獨(dú)的工作效率是不夠的，需要與組內(nèi)成員密切合作，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。我也學(xué)會(huì)了如何處理一些突發(fā)事件以及應(yīng)對(duì)一些壓力和挑戰(zhàn)。

第四段：反思和改進(jìn)

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。比如我在溝通時(shí)可能會(huì)缺乏耐心，對(duì)于對(duì)方的不理解或者不配合，我可能會(huì)過(guò)于著急或者生氣。同時(shí)，我也沒(méi)有對(duì)自己的X專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分的了解和補(bǔ)充，這給我的工作和學(xué)習(xí)造成了一定的影響。因此，我需要努力改正這些不足，提高自己的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第五段：總結(jié)

通過(guò)這一次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我充分認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐的重要性， 實(shí)踐活動(dòng)不僅能夠鍛煉我們的個(gè)人能力，而且是我們學(xué)習(xí)知識(shí)、拓寬視野的最佳途徑之一。 我相信，今后，在職業(yè)道路上遇到各種挑戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)持不斷練習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，將是我最好的選擇。

中石油工作總結(jié)【篇8】

一、xx年工作回顧

xx年，在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹xx大和xx屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)通過(guò)調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)

年初，公司制定了“鞏固**市場(chǎng)、重點(diǎn)突破**市場(chǎng)”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類(lèi)定向井**口，比去年增長(zhǎng)19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長(zhǎng)59%，泥漿配制**立方米，比去年增長(zhǎng)57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長(zhǎng)，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬(wàn)元，支出23050萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn) 1530萬(wàn)元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬(wàn)元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅970萬(wàn)元。

(二)通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，實(shí)行“市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，以全員、全方位、全過(guò)程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開(kāi)發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬(wàn)元。在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)開(kāi)展的“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”活動(dòng)中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“xx年全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過(guò)加大開(kāi)拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場(chǎng)、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、做大國(guó)際市場(chǎng)”為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，**市場(chǎng)占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場(chǎng)，重新進(jìn)入了**市場(chǎng)，外部市場(chǎng)的項(xiàng)目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計(jì)完成各類(lèi)定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增長(zhǎng)121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長(zhǎng)15%。積極探索開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的新方式、新渠道，努力做大國(guó)際市場(chǎng)。全年在**完井8口，累計(jì)完井68口，在**完井2口，在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的格局初步形成。1/6

中石油工作總結(jié)【篇9】

現(xiàn)在油田分四大工種：鉆井工、作業(yè)工、采油工、護(hù)衛(wèi)隊(duì)，對(duì)于各工種的評(píng)價(jià)可概括為：鉆井苦、作業(yè)累、采油抱著MM睡！至于新的護(hù)衛(wèi)隊(duì)沒(méi)什么評(píng)價(jià)，只知道比較危險(xiǎn)！~~~具體各個(gè)單位的概括如下：勝采的美女，井下的漢，基地的痞子滿(mǎn)街竄，東辛的花，現(xiàn)河的草，鉆井的和尚滿(mǎn)街跑，地調(diào)的帥哥，鉆前的狼，供應(yīng)遍地是流氓，樁西的飯，孤東的床，臨盤(pán)的女人嚇?biāo)览?......這是二三十年前的真實(shí)寫(xiě)照，至于現(xiàn)在還沒(méi)具體說(shuō)法！~~

**油田活受洋罪，做大做強(qiáng)心力交瘁！紅色衣服貌似高貴，其實(shí)生活極其狼狽！為了崗位吃苦受累，鞍前馬后終日疲憊！

點(diǎn)頭哈腰就差下跪，一年到頭野外受罪！勞動(dòng)法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)作廢，渾身上下傷痕累累！屁大點(diǎn)事反復(fù)開(kāi)會(huì)，逢年過(guò)節(jié)家不能回！分分秒秒不敢離位，信譽(yù)評(píng)比讓人崩潰！接待應(yīng)酬天天喝醉，不傷感情只好傷胃！工資不高還要交稅，正常交往還得破費(fèi)！拋家棄子愧對(duì)長(zhǎng)輩，半生磋砣勞成殘廢。嫁漢不嫁石油郎，一年四季到處忙，春夏秋東不見(jiàn)面，回家一包爛衣裳！我是一個(gè)石油郎，背井離鄉(xiāng)在外闖，白天累得腿發(fā)軟，晚上仍為資料忙； 思鄉(xiāng)痛苦心里藏，四海漂泊習(xí)為常，長(zhǎng)年累月在外奔，不能回家陪爹娘，終身大事無(wú)心管，親戚朋友摧喜糖，心中有苦說(shuō)不出，回答只能笑來(lái)搪； 工

資一點(diǎn)淚成行，怎能買(mǎi)起商品房，壓力大得氣難喘，前途在哪路迷茫； 戀人分別各一方，妹盼大哥早還鄉(xiāng)，相思之苦妹難咽，距離拉得愛(ài)情黃； 好女不嫁石油郎，一年四季守空房，家中瑣事無(wú)暇想，內(nèi)心愧對(duì)爹和娘，朦朧月色撒地上，兄弟把酒聚一堂，后悔走上這條路，同舟共濟(jì)把帆揚(yáng)。表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨；容顏未老，心已蒼桑；成就難有，郁悶經(jīng)常；比騾子累，比螞蟻忙!

中石油工作總結(jié)【篇10】

20xx年4月，大學(xué)生的我懷揣著回報(bào)社會(huì)實(shí)現(xiàn)自我的信念，通過(guò)報(bào)名、面試一系列程序選拔，我很榮幸的成為中國(guó)石油西氣東輸這個(gè)大家庭的一員。自7月1日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，個(gè)人在工作期間學(xué)習(xí)到了很多方面的知識(shí)及鍛煉了自己的能力。本人在工作過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，在工作上能夠出色的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的內(nèi)容?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。西氣東輸是個(gè)大家庭，它的大慶鐵人精神教會(huì)了我吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、工作學(xué)習(xí)

入職之后，隨即在管理處接受短暫的崗前培訓(xùn)，這讓我了解到企業(yè)的文化精神和安全的重要性。為了更好更快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在站隊(duì)對(duì)我們新員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全及技術(shù)操作方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，我自己也努力鉆研，勤學(xué)多問(wèn)。為了能夠盡快的適應(yīng)工作，參加倒班，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，我每天堅(jiān)持和倒班人員一起晚睡早起。白天工作時(shí)間學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)方面的知識(shí)，不懂就問(wèn)，干活勤勤懇懇，有任務(wù)始終積極地沖在最前面。憑借我不斷的辛勤努力，不停的積累學(xué)到的知識(shí)，在一個(gè)星期以后，我已經(jīng)能夠獨(dú)立上夜班。

為確保場(chǎng)站安全運(yùn)行，我每天一絲不茍的完成自己的工作：接收并執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令；完成每天的天然氣計(jì)量交接；及時(shí)掌握輸氣生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；準(zhǔn)時(shí)完成巡回檢查任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急處理程序，發(fā)現(xiàn)異常啟動(dòng)應(yīng)急處理程序。

在技術(shù)方面：首先掌握?qǐng)稣镜墓に嚵鞒蹋静捎胹cada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，主要接收上游來(lái)氣輸送至下游客戶(hù)，在對(duì)整體有大致的了解之后，我便逐個(gè)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)過(guò)濾分離器的切換及排污、計(jì)量撬的切換及放空、調(diào)壓撬的切換及放空、調(diào)壓撬的壓力設(shè)定等。在隨后的工作中我已經(jīng)能夠熟練的按照操作規(guī)程操作。

西氣東輸采用全自動(dòng)化的先進(jìn)技術(shù)，而我的專(zhuān)業(yè)就是自動(dòng)化，在學(xué)習(xí)當(dāng)中我要將我在學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，雖然某些方面不同，但是學(xué)習(xí)方法都是相通的。在計(jì)量、維修、儀表、機(jī)械設(shè)備方面更是一環(huán)扣一環(huán)，我想要學(xué)的更精更細(xì)的話(huà)，就要花費(fèi)更多的精力和時(shí)間。在西氣東輸有著學(xué)不完的技術(shù)知識(shí)，而我也在不斷的努力之中。

在安全方面：通過(guò)安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，我清楚認(rèn)識(shí)到作為一名西氣東輸?shù)某蓡T安全的重要性。首先我將六大禁令牢記在腦海中，之后又學(xué)習(xí)了hse的管理規(guī)定、esd系統(tǒng)的'啟動(dòng)程序、呼吸器的使用方法等。

天然氣是一個(gè)危險(xiǎn)的物質(zhì)，而我們平時(shí)在與它打交道的同時(shí)，就需要格外注意安全。在入職以來(lái)，每周的周例會(huì)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等等都加深了我對(duì)安全重要性以及后果的嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)。在日常生產(chǎn)中，我嚴(yán)格遵循公司操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，保證生產(chǎn)平穩(wěn)安全的進(jìn)行。

在我堅(jiān)持不懈的努力下，在4月領(lǐng)導(dǎo)提拔我當(dāng)管道管理員。在我看來(lái)，管道管理員是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的工種，這需要有極大的責(zé)任心和毅力，不但要快速準(zhǔn)確的收集管道上方的動(dòng)態(tài)信息及第三方施工有效信息外，還要和第三方施工人員進(jìn)行溝通交涉。這個(gè)時(shí)候，我知道我的責(zé)任更大了，管道線路上的安全是確保場(chǎng)站安全生產(chǎn)的前提，同時(shí)我也覺(jué)得這是鍛煉我的機(jī)會(huì)。很快，管理處在4月組織了春季徒步巡線，這次一次很好的機(jī)會(huì)，這可以讓我學(xué)習(xí)到管道的走向，轉(zhuǎn)角樁及測(cè)試樁的位置，警示牌的埋放地點(diǎn)，這些信息都能夠?yàn)闇?zhǔn)確確定第三方施工地點(diǎn)帶來(lái)莫大幫助。時(shí)值天氣開(kāi)始變熱，我們不怕爬山淌水，蚊蟲(chóng)叮咬，在長(zhǎng)有一人高的草叢里穿越，衣服汗?jié)窳艘淮斡忠淮?，在兩個(gè)星期之后完成巡線任務(wù)，更新并掌握了管道信息。在遇到第三方施工時(shí)，我及時(shí)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)勘查并做好施工前期準(zhǔn)備工作，和施工人員交涉，要求施工單位出示管道保護(hù)方案，與施工單位簽訂管道保護(hù)協(xié)議。在開(kāi)始施工時(shí)，站在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方人工開(kāi)挖探坑，有時(shí)候頂著太陽(yáng)一站就是幾小時(shí)。最后施工結(jié)束再聯(lián)合管理處人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。雖然很累很辛苦，但是為了公司利益，確保管道線路安全，吃苦也是值得的。這些工作給我的管道管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工作之余

“場(chǎng)站是我家，衛(wèi)生靠大家”，站內(nèi)的工作環(huán)境和大家的勤勞是密不可分的，干凈的環(huán)境帶給我們愉悅的工作心情，除了保持自己房間的衛(wèi)生外，在看到有臟的地方，我都會(huì)主動(dòng)去打掃。同時(shí)我們還保持著每周一次大掃除的習(xí)慣，拖地、擦窗戶(hù)、擦管線、除蜘蛛網(wǎng)等，將站內(nèi)里里外外弄的干干凈凈。除草、掃地、修建樹(shù)枝、定期澆灌等已經(jīng)成了我們業(yè)余時(shí)間不可缺少的一項(xiàng)工作。每次大檢查，領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們的衛(wèi)生贊賞有佳。國(guó)家一直提倡節(jié)能節(jié)水，在管理處的帶領(lǐng)下，我們節(jié)約用水，隨手關(guān)燈，將號(hào)召落實(shí)到位。

自場(chǎng)站小菜園活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們自己動(dòng)手開(kāi)出一片農(nóng)田，種上黃瓜、豆角、茄子等作物，在大家一個(gè)月的辛勤施肥、除草、澆灌之后，小菜園生機(jī)盎然，收成頗豐，不但減少了平時(shí)生活上的開(kāi)支，也鍛煉了我們自己動(dòng)手的能力，達(dá)到了豐衣足食的效果。

我是一個(gè)愛(ài)看書(shū)讀報(bào)的人，站內(nèi)訂閱的報(bào)紙讓我及時(shí)掌握時(shí)事新聞，公司的流動(dòng)書(shū)箱以及圖書(shū)架極大的滿(mǎn)足了我看書(shū)的需求，各類(lèi)的知識(shí)我都可以獲得。場(chǎng)站在休息期間組織打籃球，既讓業(yè)余生活豐富多彩，也讓我的身體得到了鍛煉。

四、工作計(jì)劃

在今后的工作中，我要吃苦耐勞，勤勤懇懇，積極進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其中，以下幾點(diǎn)是我對(duì)自己的要求：

1、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

2、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)進(jìn)自己的不足；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作，將自己的技術(shù)能力更加扎實(shí)；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

作為一名西氣東輸?shù)膯T工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

中石油工作總結(jié)【篇11】

校長(zhǎng)推薦制作為當(dāng)下高考的改革的一項(xiàng)舉措，既不是世紀(jì)之創(chuàng)造，更不是東方之奇葩。世界諸多國(guó)家習(xí)以為常，我國(guó)也早已有之。之所以牽動(dòng)億萬(wàn)國(guó)人之心，引來(lái)全社會(huì)的關(guān)注，興起各階層的熱議，真的值得反思。

關(guān)注的強(qiáng)度常常意味著關(guān)注者與其關(guān)系緊密和復(fù)雜，關(guān)注的量度常常顯示出關(guān)注人群的普遍與廣闊，關(guān)注的深度則常常標(biāo)示著關(guān)注者的角色、心態(tài)與處境。校長(zhǎng)推薦制之所以如此備受關(guān)注至少有以下原因。

1. 社會(huì)對(duì)教育的高度重視。過(guò)去，人們關(guān)注的是能不能進(jìn)高校，進(jìn)入即意味著工作的獲得，收入的穩(wěn)定，未來(lái)生活的安逸。而今，進(jìn)什么樣的高校決定著是否有工作，能否有好工作，能否有好的收入與生活，能否有好的社會(huì)認(rèn)同與家族聲譽(yù)。更何況近年來(lái)的高校如雨后春筍，名目繁多，良莠不齊。

2.社會(huì)對(duì)公平的深度關(guān)切。教育公平也許是社會(huì)公平范疇中最基礎(chǔ)最敏感最脆弱的一個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)多年來(lái)，國(guó)家為此作出了巨大努力，也主持和維護(hù)了教育的公平，但高等教育體制、基礎(chǔ)教育體制、社會(huì)人事信用與運(yùn)行體制的內(nèi)在深層次問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，盡管?chē)?guó)家也不斷實(shí)施改革，但收效與期待相距偌大，而且教育又備受經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多思潮沖擊、綁架，導(dǎo)致問(wèn)題比過(guò)去更加顯現(xiàn)。

3.無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致高考空前激烈。對(duì)于高考，民怨之所以眾多，一個(gè)很重要的原因就是我國(guó)在宏觀、中觀與微觀層面上對(duì)于教育的認(rèn)識(shí)、決策與管理還明顯地缺乏科學(xué)與理性，缺乏控制與協(xié)同、缺乏引領(lǐng)與激勵(lì)。更多的是在教育的中觀與微觀上尋求改革與發(fā)展，因而盡管改革的初衷善好，但常常是入水即無(wú)力，漂流到岸邊。高考的競(jìng)爭(zhēng)激烈如此，原因眾多，其中一個(gè)問(wèn)題顯而易見(jiàn)卻又始終沒(méi)有得到真正的重視與機(jī)制化落實(shí)。那就是對(duì)于中考高考成績(jī)的片面認(rèn)識(shí)。無(wú)論對(duì)于學(xué)生個(gè)體、學(xué)校群體乃至區(qū)域總體而言，成績(jī)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的良性區(qū)間，而這一結(jié)論的得出應(yīng)當(dāng)基于教育的基本目標(biāo)、學(xué)生的身心實(shí)際，學(xué)生學(xué)習(xí)投入的（時(shí)間、精力、體力、心力）合理當(dāng)量，以及區(qū)域性的教育基礎(chǔ)條件。由此，我們理所當(dāng)然的會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)學(xué)生、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)的高考成績(jī)應(yīng)當(dāng)處在一個(gè)科學(xué)合理的區(qū)間，過(guò)高或過(guò)低都是一種非常態(tài)，考分過(guò)高必有理由，如果除了辦學(xué)條件優(yōu)越、師資隊(duì)伍精良，學(xué)生生源精選以及學(xué)校管理先進(jìn)等因素還不足以解釋高分的原因，則背后更多的理由往往便是對(duì)于教育規(guī)律的違背與人本精神的喪失；考分過(guò)低必有原因，這些原因往往源自社會(huì)發(fā)展與政策管理水平低下，源自辦學(xué)條件、生源素質(zhì)與教師隊(duì)伍的不良。所有這些理由與原因都應(yīng)當(dāng)成為教育主管部門(mén)管理的重點(diǎn)與焦點(diǎn)?，F(xiàn)在的情形是，似乎高考的成績(jī)?cè)礁咴胶?，而且這一認(rèn)知不僅存在于社會(huì)民眾中，也存在于教育領(lǐng)域內(nèi)，這是最讓人痛心與執(zhí)腕的。也正是這一思潮導(dǎo)致學(xué)校無(wú)極致地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力，無(wú)極致地動(dòng)用教師力量，去追求考試成績(jī)的極致。而事實(shí)上，這種所謂的教育精神正是對(duì)于教育宗旨的極大遠(yuǎn)離，對(duì)于教育科學(xué)的事實(shí)背離，更是對(duì)于師生生命的巨大漠視。

4.優(yōu)才奇才在教育體制面前的脆弱生態(tài)。我們目前的教育一如超大型的機(jī)械運(yùn)動(dòng)體，其自轉(zhuǎn)速度很快，慣性很大，其獨(dú)具的虹吸效應(yīng)使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前無(wú)力理性地固守自己立場(chǎng)，盡管我們今天的教育運(yùn)行與我們的教育目標(biāo)、教育期待和教育結(jié)果嚴(yán)重偏離。但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的父母孩子都無(wú)法與當(dāng)前的教育體制抗?fàn)?，即便孩子真的?dú)具天賦，但現(xiàn)實(shí)的教育遴選體制一是講求所謂的全面，其實(shí)是各個(gè)考試科目的均衡，是對(duì)于孩子優(yōu)長(zhǎng)的排斥；二是強(qiáng)調(diào)盡可能的超越同伴，分?jǐn)?shù)越高意味著越多擁有選擇名校的權(quán)利，從而導(dǎo)致孩子即便具備個(gè)人優(yōu)長(zhǎng)，又獨(dú)具學(xué)習(xí)發(fā)展與探究的興趣，也只好在現(xiàn)實(shí)面前忍痛割舍，全身心投入熱火朝天的學(xué)科考試成績(jī)博弈。

5.學(xué)校間地區(qū)間存在著偌大教育落差。只要看一看目前北京大學(xué)公布認(rèn)可的有資格推薦優(yōu)生的學(xué)校與校長(zhǎng)，便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切與沉重。那些學(xué)校、那些校長(zhǎng)都是名校名校長(zhǎng)，幾乎都是當(dāng)?shù)仄渌鼘W(xué)校其他校長(zhǎng)無(wú)以匹敵的no.1。是那些校長(zhǎng)成就了那些學(xué)校，也是那些學(xué)校造就了那些校長(zhǎng)。那些二流三流的學(xué)校有這機(jī)會(huì)嗎？那些在二流三流學(xué)校工作的校長(zhǎng)有這權(quán)利嗎？答案十分簡(jiǎn)單，辦學(xué)條件不是校長(zhǎng)向改善就改善的，生源素質(zhì)不是校長(zhǎng)想優(yōu)化就優(yōu)化的，教師素養(yǎng)不是校長(zhǎng)想提升就提升的。沒(méi)有學(xué)校等著您，沒(méi)有學(xué)校讓著您。這就是中國(guó)教育的積極發(fā)展中的綿長(zhǎng)憂(yōu)患。

6.社會(huì)思潮對(duì)于教育的深刻影響。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為第一主題，然后才是穩(wěn)定、發(fā)展與和諧。功利意識(shí)滲透于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，更史無(wú)前例的深刻影響著教育的全過(guò)程。有錢(qián)可以四處為家，無(wú)錢(qián)只能四處寄居；有錢(qián)可以擇校，無(wú)錢(qián)只能上民工子弟學(xué)校。不管社會(huì)能力如何，不管人格素養(yǎng)怎樣，不管學(xué)習(xí)興趣有無(wú)，不管思想情操優(yōu)劣，好的高考成績(jī)決定一切。在這樣的形勢(shì)下，無(wú)論社會(huì)、父母、孩子和教師，真正成為教育主線紅線的唯有考試成績(jī)。細(xì)細(xì)的回顧多年來(lái)的高考，相信很多人的感觸能在我的情懷中聽(tīng)得回響。

高校招生，高校管理，能倡導(dǎo)寬進(jìn)嚴(yán)出嗎？決策不難，或許難的是諸多利益階層與保守人士的阻礙。

教育，有愛(ài)執(zhí)著，真愛(ài)難說(shuō)，一路走來(lái)，責(zé)任重荷。我們摯愛(ài)教育，我們關(guān)心教育，我們更愿用自己的心力改善教育。

只是，教育啊，想說(shuō)愛(ài)您總有幾絲由衷的忐忑。

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