內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃6篇

我們?yōu)榇蠹艺砹诉@篇有關(guān)“內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃”的研究報告，這份文件僅供參考具體方案需要您結(jié)合實際情況做出調(diào)整。工作計劃需要不斷調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)環(huán)境的變化，一份優(yōu)秀的工作計劃可以說對后續(xù)的工作起決定性影響。制訂計劃可以使工作更加科學(xué)和有效。

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃 篇1

2021年下半年，為進(jìn)一步落實“以患者為中心”服務(wù)總宗旨，強化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，提升整體護(hù)理服務(wù)水平，提高患者滿意度。根據(jù)護(hù)理科相關(guān)精神，結(jié)合我科實際，制定本方案。

1、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險，為病童提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)

< p> 1.繼續(xù)加強安全意識教育。發(fā)現(xiàn)工作中存在不安全因素時，要及時提醒，提出整改措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例，組織討論，借鑒學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯因素的新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，不斷敲響安全警鐘。

2.加強夜班、中班、節(jié)假日等重點時段管理，實行靈活輪班制，合理匹配老中青值班人員，并支付工資重視培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的審慎獨立精神。

3.加強對重癥監(jiān)護(hù)室重癥患兒、普通重癥患兒等重點病童的管理兒童病房，以上述兒童為晨會和輪班討論的重點，評估患者存在和潛在的風(fēng)險，達(dá)成共識，引起各班關(guān)注。

4.完善護(hù)理文件和記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文書記錄，認(rèn)真貫徹護(hù)理記錄“交叉原則”，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

5.完善急診護(hù)理風(fēng)險預(yù)案，在日常工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急反應(yīng)能力，對每項應(yīng)急工作進(jìn)行回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士應(yīng)對能力應(yīng)急能力。

二、以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛

1.辦公室班 護(hù)士真誠接待新入院病童，送病童上床，主動為病童家屬進(jìn)行宣傳和健康教育。

2. 要求負(fù)責(zé)護(hù)士每天與患兒家屬進(jìn)行溝通，包括健康教育、了解患兒病情轉(zhuǎn)歸、生活需要、用藥后的效果和反應(yīng)等，并認(rèn)真執(zhí)行程序?qū)τ诟鞣N護(hù)理操作的通知，尊重孩子家長的知情權(quán)，解除孩子家長的后顧之憂。

3、每月召開工休座談會，發(fā)放患者滿意度調(diào)查問卷，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士進(jìn)行表揚和鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士進(jìn)行批評教育。

三、深入開展“以人為本”的整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位職責(zé)

1.修訂各班職責(zé)，改變調(diào)度方式，細(xì)化各班工作流程，尋找薄弱環(huán)節(jié)，明確分工護(hù)理，力求新的職責(zé)更加符合邏輯和實際。

2.做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理工作，落實護(hù)士責(zé)任制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理工作，確?；颊甙踩?，體現(xiàn)人性化護(hù)理。

3.深化護(hù)士分級使用，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士。重癥患者由資歷深厚、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)相應(yīng)的能級。

四、護(hù)士實行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量第一、按勞分配、兼顧公平公正。

分配依據(jù)：患者滿意度、工作量、現(xiàn)有風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量和責(zé)任感。

V.加強對患者的健康教育

1、負(fù)責(zé)護(hù)士做好科室常見病、特殊飲食、疾病自律等日常治療及護(hù)理工作

預(yù)防和用藥注意事項，向患者詳細(xì)講解，對患者進(jìn)行健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

2、每月召開一次護(hù)士辦公室會議，每位護(hù)士匯報工作情況和感受。每月開展患者滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。及時反饋存在的問題，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高患者滿意度。

六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

1.關(guān)注兒科康復(fù)保健事業(yè)發(fā)展，選x護(hù)士學(xué)習(xí)兒科康復(fù)保健

2、增強科研意識，力爭年內(nèi)開發(fā)新技術(shù)。

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃 篇2

　一、加強工作能力，提供更好的服務(wù)

我記得今年醫(yī)院因為要去重新評選等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個人素質(zhì)、個人能力也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要積極的參加培訓(xùn)活動，并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認(rèn)真對待，這是提高我個人工作能力的大好機會，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

二、努力上進(jìn)，掌握更多的急救技能

我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識，才能從容的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車出去救人的，我如果會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理。

三、完成晉升，成為護(hù)師

我目前晉升護(hù)師的工作時間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必須把晉升護(hù)師這個目標(biāo)納入今年的工作計劃當(dāng)中來，我目前自身的各項工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護(hù)士而言，綜合要求十分的高，不容忽視。

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃 篇3

20xx年護(hù)理工作計劃

新的一年即將開始，呼吸內(nèi)科全體護(hù)理人員將根據(jù)院黨委和護(hù)理部的工作要求，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷進(jìn)取，使呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作再上一個新臺階。將遵循醫(yī)院質(zhì)量管理要求所倡導(dǎo)的以“病人為中心提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，落實患者的安全管理目標(biāo)”為主題的服務(wù)宗旨，按**省醫(yī)院質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強護(hù)理質(zhì)量控制，特制定20xx年的呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計劃如下：

一、全科護(hù)理人員將認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護(hù)醫(yī)院的良好形象，為創(chuàng)建文明和諧的醫(yī)院，科室做出各自的努力。將帶領(lǐng)全科護(hù)理人員跟上現(xiàn)代化護(hù)理發(fā)展的要求，以人為本，實施人性化，情感化服務(wù)，為患者提供質(zhì)溫馨的服務(wù)。

二、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神.

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃 篇4

工作計劃網(wǎng)發(fā)布14年內(nèi)科護(hù)理工作計劃，更多14年內(nèi)科護(hù)理工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在XX年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的`人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂XX年內(nèi)科護(hù)理工作計劃：

一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃以強化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作計劃長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作計劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施。

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃 篇5

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以病人為服務(wù)中心的宗旨，圓滿完成了今年的工作。取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我?，F(xiàn)將我科工作總結(jié)如下

（1）加強護(hù)士素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。目前科室年輕護(hù)士較多，沒有臨床經(jīng)驗，這對我們的病房管理工作提出了更高的要求。實習(xí)及教學(xué)計劃，規(guī)定老師每周按計劃對實習(xí)生進(jìn)行教學(xué)，月底進(jìn)行理論和技能測試。制定了新調(diào)護(hù)士培訓(xùn)計劃，短期培訓(xùn)3個月，讓新調(diào)護(hù)士能在一個月內(nèi)盡快熟悉科室工作，能夠承擔(dān)起你的工作職責(zé)。自己的帖子。同時，對現(xiàn)有護(hù)士進(jìn)行有針對性的逐級培訓(xùn)。最后，開展相關(guān)內(nèi)容考核，堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強新護(hù)士專業(yè)化培訓(xùn)。

(2)充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量和對照組的作用?？剖移饭芙M每周對科室護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量控制。吸取教訓(xùn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。針對病房年輕護(hù)士較多、處理突發(fā)糾紛經(jīng)驗不足、法律知識薄弱等情況，加強對護(hù)患溝通能力和法律知識的培訓(xùn)。利用疑難病例和公共假期的討論時間，鼓勵護(hù)士參與討論，培養(yǎng)溝通能力。

2、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任為本的整體護(hù)理

（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，可將時間歸還給患者并提供護(hù)理。質(zhì)量有所提高，患者非常滿意。實行責(zé)任制全面護(hù)理后，負(fù)責(zé)護(hù)士能了解病房患者的情況，基礎(chǔ)護(hù)理到位，早晚護(hù)理也很到位。

（二）加強病房安全管理。六個內(nèi)科都是呼吸內(nèi)科，主要針對老年患者。入院指導(dǎo)時強調(diào)安全的重要性，科室走廊張貼“防墜落”警示牌，衛(wèi)生員打掃病房環(huán)境時，囑咐患者不要走動，加床擋，使用熱水袋取暖時，在外面加一條毛巾，以免燙傷。經(jīng)過科室全體工作人員的共同努力，未發(fā)生墜床事件。

三是認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，特別是三查七對。提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

（1）堅持體檢制度，責(zé)任護(hù)士每天下午檢查醫(yī)囑，護(hù)士長每下午檢查一次。周二和周五，并保留記錄。堅持填寫輸液卡，堅持重癥患者床邊交接——輪班和早晚護(hù)理，防止并發(fā)癥發(fā)生，半年未發(fā)生重大護(hù)理失誤。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士熟練配置各種消毒劑，體溫計每天消毒一次，紫外線燈每天照射治療室2小時。早上提供一張床、一條毛巾、一次濕巾，對出院患者進(jìn)行終末消毒。醫(yī)療廢物和生活垃圾及時收集和銷毀。交接登記嚴(yán)格執(zhí)行，半年未發(fā)生交接感染病例。

(3) 房間內(nèi)的護(hù)士必須著裝整齊，不得佩戴首飾。不穿高跟鞋，服務(wù)熱情，收費標(biāo)準(zhǔn)，每日必出清單。

第四，雖然取得了一些成績，但還存在不足。

（1）護(hù)士教育教育不到位，護(hù)士撰寫案例不規(guī)范，個別護(hù)士責(zé)任心不強，病房管理不到位，科室管理能力有待進(jìn)一步提高。

V.創(chuàng)新發(fā)展。

（1）制定2021年護(hù)理學(xué)習(xí)計劃，堅持對科室護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，如新開發(fā)的血氣分析儀的使用和管理、操作（二）提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強對患者的宣傳教育，實施績效考核，承擔(dān)整體護(hù)理責(zé)任，努力掌握專業(yè)知識和技能.

總之，科室主任和全體醫(yī)務(wù)人員同舟共濟，共克時艱，著眼醫(yī)院大局，對內(nèi)強化質(zhì)量，對外塑造形象，不斷提高診療水平醫(yī)療保健，切實為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為科室和醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮作用。

內(nèi)科護(hù)理總結(jié)

內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃 篇6

作為醫(yī)院中一支重要的力量，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理人員在醫(yī)護(hù)工作中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。為了更好地開展護(hù)理工作，提升護(hù)理水平，制定一份科學(xué)、詳細(xì)、具體、可行的護(hù)理年度工作計劃就顯得尤為必要了。

一、護(hù)理質(zhì)量提升篇

1.加強護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為。強化護(hù)理信息的錄入與管理，確保護(hù)理常規(guī)流程落地，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。

2.研究制定相關(guān)護(hù)理規(guī)范，加強護(hù)理知識的學(xué)習(xí)和宣傳，大力提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

3.重點打擊涉及護(hù)理診療的違規(guī)行為，促進(jìn)護(hù)理工作規(guī)范化健康的發(fā)展。

二、病人服務(wù)提升篇

1.開展關(guān)愛行動，重點關(guān)注心情不佳的病人，對病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和健康教育，更好地鼓舞病人的信心和勇氣。

2.建立良好的溝通渠道，積極了解病人需求，反饋病人信息，嚴(yán)格掌握病情變化過程，確保病人得到全面的救治和關(guān)愛。

3.建立陽光服務(wù)室，為病人提供心理咨詢服務(wù)，讓病人得到滿意的康復(fù)服務(wù)。

三、護(hù)理技能提升篇

1.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)技能水平和素質(zhì)，使之更好地適應(yīng)和應(yīng)對不同的工作環(huán)境。

2.定期畢業(yè)考試排序，對不合格人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工作技能水平過硬。

3.開展護(hù)士國際認(rèn)證培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的國際化水平。

四、科學(xué)管理提升篇

1.加強護(hù)理隊伍管理，完善護(hù)理人員服務(wù)表現(xiàn)考核制度，建立獎勵和懲罰制度，并落實人員流動管理，確保工作逐漸實現(xiàn)精細(xì)化管理，使之更加人性化。

2.加強溝通與協(xié)作，科學(xué)分工，明確責(zé)任。

3.建立護(hù)理健康教育平臺，對醫(yī)院員工進(jìn)行健康學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高醫(yī)院服務(wù)人員的整體素質(zhì)。

五、科學(xué)研究提升篇

1.加強科學(xué)研究，開展護(hù)理科技創(chuàng)新，建立和完善內(nèi)部績效和質(zhì)量管理體系。

2.加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督和追蹤，制定全面的質(zhì)量評估指標(biāo)，對護(hù)理工作進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控。

3.建立科學(xué)研究報告制度，開展內(nèi)部和外部學(xué)術(shù)交流。

由此可以預(yù)見，《神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理年度工作計劃》的制定并不是一件易事，需要經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，共同配合，才能取得良好的效果，使神經(jīng)內(nèi)科的醫(yī)護(hù)服務(wù)事業(yè)走入一個新的輝煌時代。

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