績效報告匯編十五篇

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在平時的學(xué)習(xí)和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會實(shí)踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？以下是由小編為你整理的《績效報告匯編十五篇》，感謝您的參閱。

績效報告 篇1

加強(qiáng)績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內(nèi)容。只有通過加強(qiáng)績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。

一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀

20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。

二、績效考核工作中存在的問題及原因

（一）宏觀需求不到位

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個分廠的實(shí)際情況不一，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時間耗用較長。

三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”無“實(shí)”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。

二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識

三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計員都會先相關(guān)部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報告。

三、對策及建議

（一）抓住關(guān)鍵點(diǎn)，整體提升部門形象

1.強(qiáng)化服務(wù)意識。人力資源部內(nèi)部加強(qiáng)交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機(jī)密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時請求協(xié)助。

（二）解決根本點(diǎn)，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務(wù)。

2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。

3．簡化程序，形成有指導(dǎo)性的分析報告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報告。

4．建立健全相關(guān)配套機(jī)制。

（1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內(nèi)解決或給予答復(fù)。

（3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結(jié)合公司推行大型用友erp平臺的機(jī)會，整合資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間，提升效率。

（三）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎(chǔ)，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。

2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實(shí)際情況，理順?biāo)悸?，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。

3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。

4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。

績效報告 篇2

根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（湘辦發(fā)[20xx]10號）、《江華瑤族自治縣財政局關(guān)于開展20xx年度財政支出績效自評工作的通知》（江財績[20xx]1號）精神，我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織，對20xx年部門整體支出進(jìn)行了績效自評，現(xiàn)將我單位部門整體支出績效自評情況報告如下：

一、部門概況

(一）部門基本情況

縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)2個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室和業(yè)務(wù)指導(dǎo)股，主要職能及重點(diǎn)工作計劃：貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)的法律法規(guī)和方針政策，參與起草全縣政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)等方面的規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)制訂全縣政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，規(guī)劃協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督全縣政務(wù)服務(wù)、政府信息公開、公共企業(yè)事業(yè)單位辦事公開等工作?？己巳h政務(wù)公開工作。承擔(dān)縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作職責(zé)，牽頭組織發(fā)布縣政府政務(wù)信息，負(fù)責(zé)縣本級政府信息依申請公開的咨詢、受理、協(xié)調(diào)、督辦工作。對政務(wù)服務(wù)分中心、聯(lián)絡(luò)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。督促具有對外審批、收費(fèi)職能的政府部門在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。對進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心窗口的項目、窗口授權(quán)、在線辦理等工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)，制訂和監(jiān)督執(zhí)行窗口服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范。負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心辦事大廳及各進(jìn)駐窗口的服務(wù)保障工作。負(fù)責(zé)窗口工作人員的日常培訓(xùn)、管理和年度考核，受理、交辦、督辦對窗口工作人員的投訴和舉報。承辦縣委、縣人民政府交辦的其他事項。

（二）人員情況

核定人員編制10人，實(shí)有在職在編人數(shù)3人。

二、部門整體收支結(jié)余情況

我單位20xx年收到財政資金46.39萬元，年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0元，合計46.39萬元。其中基本支出46.39萬元，項目支出0元；20xx年全年實(shí)際支出46.39萬元；結(jié)余財政資金0元?；局С鼋Y(jié)余0元，項目支出結(jié)余0元

三、預(yù)算執(zhí)行與管理情況

20xx年，我單位積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)體系，我單位20xx年度評價得分為100分。部門整體支出績效情況如下：

（一）、投入10分

預(yù)算配置得10分。其中：在職人員控制率：在職3人/編制10人*1%=30%，得 5分；“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)無變動，變動率等于0，得5分。

（二）過程50分

1、預(yù)算執(zhí)行得20分。預(yù)算完成率1%得5分；預(yù)算控制率得5分；無新建樓堂館所得1分。

2、預(yù)算管理得30分。政府采購執(zhí)行率100%，得6分；管理制度健全有相關(guān)財務(wù)管理制度等得8分；資金使用符合規(guī)定得6分；預(yù)決算信息公開按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時限在縣政府門戶網(wǎng)站公開，基礎(chǔ)信息完善，得10分。

（三）產(chǎn)出及效率分40分。

1、職責(zé)履行內(nèi)容：根據(jù)部門制定的計劃工作任務(wù)及內(nèi)容考核實(shí)際完成情況及質(zhì)量情況，情況完成度高，質(zhì)量較好的10分

2、履職效益30分

（1）產(chǎn)出指標(biāo)方面

指標(biāo)1：受理辦理業(yè)務(wù)≥3000人次，得2.5分

指標(biāo)2：發(fā)布政府信息≥200條，得2.5分

指標(biāo)3：審批時間縮短至1-7天，得2.5分

指標(biāo)4：窗口進(jìn)駐單位≥26個，得2.5分

（2）效益指標(biāo)方面：

指標(biāo)1：受理辦理業(yè)務(wù)完成率≥99%，得2.5分

指標(biāo)2：政務(wù)公開完成率≥99%，得2.5分

指標(biāo)3：優(yōu)化辦事效率≥99%，得2.5分

指標(biāo)4：政務(wù)服務(wù)持續(xù)優(yōu)化≥99%，得2.5分

（3）社會公眾或服務(wù)對象滿意度得10分：在年度績效考核中成績優(yōu)異，考核等級為優(yōu)秀。

四、績效情況

（一）部門職責(zé)履行情況分析。

一是推進(jìn)“一件事一次辦”。第一批100件“一件事一次辦”已編制辦事指南，實(shí)現(xiàn)落地89項，第二批“一件事一次辦”實(shí)現(xiàn)落地110項。二是提供幫代辦服務(wù)。組建了一支400多人的縣、鄉(xiāng)、村三級幫代辦服務(wù)隊伍，快速全程代辦、協(xié)辦等，對重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目全程提供代辦服務(wù)，組織人員深入企業(yè)，現(xiàn)場受理、現(xiàn)場審核、現(xiàn)場發(fā)證（照），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“不見面審批、足不出園辦成事”，重點(diǎn)項目只要“拎包入駐”。三是優(yōu)化服務(wù)方式。推行政務(wù)服務(wù)一體化平臺辦件，基本實(shí)現(xiàn)了市、縣、鄉(xiāng)三級數(shù)據(jù)聯(lián)通，梳理出依申請類6類行政權(quán)力事項968項，開展電子證照、辦件數(shù)據(jù)匯聚和“三張清單”梳理，加快系統(tǒng)整合和信息共享，推進(jìn)“三集中三到位”改革，推動線上線下融合融通，提高網(wǎng)上辦結(jié)率和全程網(wǎng)辦率，辦事“上一張網(wǎng)”“進(jìn)一扇門”，“辦事不求人”的渠道越來越暢通。

（二）社會經(jīng)濟(jì)效益分析

1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：截至目前，全縣“一件事一次辦”辦件總量超過9萬件，申報材料平均減少60%以上、辦理環(huán)節(jié)平均壓縮70%以上、辦理時間平均縮減80%以上，企業(yè)群眾基本實(shí)現(xiàn)了“最多跑一次”。

2.社會效益指標(biāo)：我縣共完成幫辦代辦服務(wù)184件，其中服務(wù)建設(shè)項目22個，商事類65件，民事類97件。

3.可持續(xù)影響指標(biāo)：打造了“審批事項少、辦事效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、群眾獲得感強(qiáng)”的政務(wù)服務(wù)環(huán)境

（三）行政效能分析

1.加強(qiáng)對省市縣財政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高各職能股室的業(yè)務(wù)工作能力。及時組織股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)我縣財政局出臺的培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。

2.嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是“三公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制。加強(qiáng)對公務(wù)接待費(fèi)的管理，嚴(yán)格招待費(fèi)用審核審批程序，“三公”經(jīng)費(fèi)較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、存在的問題

（一）政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）資金使用效益有待進(jìn)一步提高，績效目標(biāo)設(shè)立不夠明確、細(xì)化和量化。

（三）人員嚴(yán)重缺編與工作任務(wù)繁重矛盾日益突出。

六、后續(xù)的工作計劃

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。在費(fèi)用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）持續(xù)抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。

績效報告 篇3

一、項目基本情況

1.立項目的和依據(jù)

我市地處江漢平原腹地，是國家重要的糧食主產(chǎn)區(qū)。由于近幾年來我市多次發(fā)生洪澇災(zāi)害，工程設(shè)施調(diào)度頻繁，導(dǎo)致排灌溝渠淤塞，水工設(shè)施損毀嚴(yán)重，大大降低了農(nóng)業(yè)排灌能力，制約了我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。針對此情況市水利和湖泊局實(shí)施“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項目，用于市管涵閘、堤防、泵站的日常維修養(yǎng)護(hù)和溝渠疏挖。

2.資金來源和使用情況

20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項目預(yù)算金額850萬元。資金全額來源：一般公共預(yù)算財政撥款530萬元、納入預(yù)算管理的非稅收入撥款220萬元、其他自有資金100萬元。20xx年度該項目到位資金561.35萬元，其中一般公共預(yù)算財政撥款530萬元、非稅收入撥款31.35萬元。資金到位率66.04%。

20xx年度該項目的實(shí)際支出金額552.11萬元，預(yù)算執(zhí)行率為98.35%。

3.項目屬性和類型

該項目屬持續(xù)性、常年性項目。

4.項目實(shí)施情況

20xx年度市水利和湖泊局將“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”撥給16個項目實(shí)施單位（工程管理單位13個、水利管理站3個）。項目實(shí)施單位通過公開招投標(biāo)確定施工單位，按《20xx年水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施計劃》的要求進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。20xx年共維修養(yǎng)護(hù)水閘47座、堤防46km、泵站6座及疏挖溝渠80km，維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)98%。

二、績效評價工作開展情況和績效評價結(jié)論

1.績效評價工作開展情況

為促進(jìn)預(yù)算單位強(qiáng)化支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為，提高財政資金使用效益，仙桃洪信達(dá)會計師事務(wù)所（普通合伙）受仙桃市財政局委托開展20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項目的績效評價，評價方法為比較法、因素分析法和公眾評判法。根據(jù)該項目的具體實(shí)施情況，評價小組選取了楊林尾鎮(zhèn)、沙湖泵站、大垸子閘管所、泛區(qū)蓄洪堤管理段、河道堤防管理局及東荊河管理分局6個項目實(shí)施單位進(jìn)行了實(shí)地訪談和問卷調(diào)查，抽樣占比37.5%。

2.績效評價結(jié)論

20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項目績效評價綜合得分86.7分。其中：決策17分（滿分18分），過程13.9分（滿分22分），產(chǎn)出35.8分（滿分40分），效益20分（滿分20分）。評價等級為“良”。

三、存在的問題

1.存在將項目資金挪作他用的情況。市水利和湖泊局于20xx年10月22日將水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)35,485元撥付給湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局用于防汛工作經(jīng)費(fèi)；于20xx年11月19日將水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)258,083.94元用于局機(jī)關(guān)增容400KVA配電安裝工程；于20xx年12月9日將水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)200,000元撥付給湖北省漢江河道管理局東荊河管理分局用于代管的姚嘴等六座涵閘人員經(jīng)費(fèi)。

2.績效目標(biāo)設(shè)定不夠合理。《仙桃市公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)項目實(shí)施技術(shù)方案》列明我市國有公益性水利工程現(xiàn)狀：水閘72座、堤防長度806km、泵站7座；20xx年度該項目申報的產(chǎn)出績效目標(biāo)：維修養(yǎng)護(hù)水閘100座、堤防50處、泵站8座。水閘和泵站維修養(yǎng)護(hù)目標(biāo)值均超出實(shí)有數(shù)量。

四、建議

1.進(jìn)一步加大水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度。嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度，按《仙桃市水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金管理辦法》的規(guī)定，市水務(wù)局會同市財政局定期開展專項檢查，對專項資金使用實(shí)行全過程控制監(jiān)管，從嚴(yán)處理查出的問題；對全市水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金使用管理情況和實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考評，并將考評結(jié)果作為下一年度資金分配的依據(jù)，不斷提高專項資金的使用效益。

2.科學(xué)編制績效指標(biāo)。在申報項目績效目標(biāo)時，要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)定績效目標(biāo)，并將其細(xì)化分解為具體的'績效指標(biāo)。

績效報告 篇4

一、項目概況

（一）總體要求

深入貫徹落實(shí)關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理相關(guān)政策要求，充分發(fā)揮中央財政資金對家庭農(nóng)場發(fā)展的支持作用，引導(dǎo)家庭農(nóng)場規(guī)范運(yùn)營，提高家庭農(nóng)場經(jīng)營管理能力，促進(jìn)增收。

（二）任務(wù)目標(biāo)

20xx年支持縣級以上（含縣級）示范家庭農(nóng)場17個，引導(dǎo)其有序流轉(zhuǎn)土地、健全管理制度、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、購買社會化服務(wù)等，繼續(xù)做好典型家庭農(nóng)場發(fā)展監(jiān)測工作。縣級示范家庭農(nóng)場數(shù)量較上年增長5個。

二、實(shí)施條件

（一）向貧困村傾斜，加大對貧困村的支持力度。

（二）重點(diǎn)對縣級及以上示范家庭農(nóng)場和家庭農(nóng)場聯(lián)合組織（聯(lián)合會、聯(lián)盟、協(xié)會等）給予支持。

（三）申報項目的家庭農(nóng)場相關(guān)信息必須錄入農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家庭農(nóng)場名錄系統(tǒng)和新農(nóng)直報系統(tǒng)。

三、補(bǔ)助對象和標(biāo)準(zhǔn)

扶持縣級（含縣級）以上示范家庭農(nóng)場，同等條件下，主動配合主管部門工作、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流活動的家庭農(nóng)場優(yōu)先。要依據(jù)我縣特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)中選優(yōu)，選擇基礎(chǔ)設(shè)施完善、制度健全、土地流轉(zhuǎn)規(guī)范、交通便利的家庭農(nóng)場打造2-3個可看可學(xué)可推廣的精品示范場予以重點(diǎn)扶持。由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局具體負(fù)責(zé)項目實(shí)施和監(jiān)管，根據(jù)示范等級、項目支出等確定具體補(bǔ)助額度。一般單個家庭農(nóng)場補(bǔ)助額度掌握在5-20萬元。

四、補(bǔ)助環(huán)節(jié)和方式

項目重點(diǎn)就家庭農(nóng)場土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用、信貸保險、科技投入、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面進(jìn)行補(bǔ)貼。家庭農(nóng)場可就以下一項或幾項內(nèi)容申請補(bǔ)助。

（一）土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用補(bǔ)貼。支持家庭農(nóng)場有序流轉(zhuǎn)土地，對使用省級土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同式樣規(guī)范流轉(zhuǎn)合同并依法依規(guī)向鄉(xiāng)、村備案的家庭農(nóng)場給予補(bǔ)助，依據(jù)備案合同及縣級具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由縣級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門根據(jù)當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)情況確定，其中大田糧食生產(chǎn)類家庭農(nóng)場補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不得超過年土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用的50%，果蔬類家庭農(nóng)場不得超過100%，設(shè)施農(nóng)業(yè)類（包括果蔬大棚和養(yǎng)殖棚舍）家庭農(nóng)場可以補(bǔ)助土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用的3—5倍（土地入股享受同等補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)）。

（二）信貸保險補(bǔ)貼。家庭農(nóng)場為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營申請的貸款、為抵御風(fēng)險購買的農(nóng)業(yè)保險，其貸款利息和保費(fèi)可從補(bǔ)助資金中列支。

（三）科技投入補(bǔ)貼。支持家庭農(nóng)場與高校、科研院所開展合作，引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新工藝，聘請專家和技術(shù)人員、購買相關(guān)服務(wù)等。

（四）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升補(bǔ)貼。支持綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的`認(rèn)證和創(chuàng)建等，支持開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)。

五、實(shí)施要求

（一）制定實(shí)施方案。20xx年7月底前，完善項目實(shí)施方案，內(nèi)容包括實(shí)施條件、補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式、實(shí)施要求和監(jiān)管措施等，實(shí)施方案附承擔(dān)項目的家庭農(nóng)場名單及補(bǔ)助環(huán)節(jié)、補(bǔ)助金額于8月10日前報省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳（附件1）。

（二）組織項目實(shí)施。阜平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局負(fù)責(zé)組織項目實(shí)施，各項目承擔(dān)主體按項目申報書實(shí)施項目（申報書由農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局留存），并在20xx年11月底前完成，做好項目驗收相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（三）檢查驗收。截止20xx年12月25日前完成項目驗收和資金審核撥付工作并建立完整的項目檔案。

（四）績效評價各農(nóng)場完成了項目清單和績效目標(biāo)，帶動了200多戶建檔立卡戶增收20xx元。

六、監(jiān)管措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。項目由農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局農(nóng)經(jīng)辦公室確定專人負(fù)責(zé)項目實(shí)施相關(guān)工作，主動與縣財政部門溝通協(xié)調(diào)，做好資金審核撥付、項目驗收等工作。

（二）資金管理。家庭農(nóng)場項目資金按任務(wù)量分配各項目承擔(dān)縣，各項目承擔(dān)縣要按照財政部、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理辦法》要求，嚴(yán)格按照補(bǔ)助環(huán)節(jié)用足用好項目資金，引導(dǎo)家庭農(nóng)場健康發(fā)展。

（三）項目要求。阜平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局要做好項目申報、實(shí)施、審核、驗收、支付等工作。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促承擔(dān)項目的家庭農(nóng)場按照審核通過的申報內(nèi)容開展項目建設(shè)，依法依規(guī)使用項目資金，保障資金使用效益和支出進(jìn)度。各項目縣（市、區(qū)）要建立項目執(zhí)行定期調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制，及時掌握項目執(zhí)行和資金使用情況。

（四）項目監(jiān)督檢查。阜平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局加強(qiáng)對項目資金分配、使用情況的監(jiān)督管理和總結(jié)驗收，適時組織檢查驗收。

績效報告 篇5

近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，各企業(yè)對于績效的考核越發(fā)重視。在這樣的大背景下，對于員工而言，述職報告成為了一項非常重要的任務(wù)。而績效指標(biāo)也成為了述職報告的核心，它不僅可以反映出員工的工作表現(xiàn)，同時也是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)。在接下來的文章中，我們將會探討述職報告績效指標(biāo)的相關(guān)主題。

一、績效指標(biāo)的意義

績效指標(biāo)是企業(yè)用于衡量員工工作表現(xiàn)的一種指標(biāo)體系，是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)?？冃е笜?biāo)體系可以被視為是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)更加清晰地了解員工的工作表現(xiàn)、提高員工的工作效率，從而達(dá)到更高的企業(yè)績效。

二、常見的績效指標(biāo)

1.完成率指標(biāo)

完成率指標(biāo)主要是用于反映員工在工作中處理任務(wù)的效率。它是以任務(wù)完成情況為依據(jù)，為企業(yè)評估員工績效的重要指標(biāo)之一。

2.客戶滿意度指標(biāo)

客戶滿意度指標(biāo)主要用于反映員工與客戶之間的交流效果及工作質(zhì)量?？蛻魸M意度是企業(yè)各項績效指標(biāo)中最重要的指標(biāo)之一，因此在述職報告中要充分體現(xiàn)出來。

3.問題解決能力指標(biāo)

問題解決能力指標(biāo)主要是反映員工在處理問題時的反應(yīng)速度及解決問題的水平。它是企業(yè)對于員工績效的重要依據(jù)之一。

三、如何合理運(yùn)用績效指標(biāo)

1.明確績效指標(biāo)的重要性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要向員工明確績效指標(biāo)的重要性，讓員工了解到績效指標(biāo)可以體現(xiàn)出企業(yè)對于員工表現(xiàn)的評價。

2.培養(yǎng)員工的績效意識

企業(yè)要不斷培養(yǎng)員工的績效意識，讓員工了解到績效指標(biāo)是衡量員工表現(xiàn)的重要工具。同時，企業(yè)要引導(dǎo)員工將績效指標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，使員工更好地配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3.及時調(diào)整績效指標(biāo)

企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及員工表現(xiàn)情況，及時調(diào)整績效指標(biāo)，確保其合理性和符合時代發(fā)展需求，這樣才能更好地反映出員工的表現(xiàn)。

四、如何在述職報告中準(zhǔn)確反映績效指標(biāo)

1.準(zhǔn)確客觀地匯報數(shù)據(jù)

在述職報告中，一定要準(zhǔn)確客觀地匯報各個績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)情況，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真實(shí)了解員工的績效表現(xiàn)。

2.提供具體的案例

在述職報告中，要提供具體的案例來證明自己在各個績效指標(biāo)下的表現(xiàn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加清晰地了解員工工作表現(xiàn)。

3.總結(jié)經(jīng)驗

在述職報告中，要總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的表現(xiàn)有更全面的了解。同時，員工也可以借此機(jī)會來提高自己的績效能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

結(jié)語

述職報告是員工展現(xiàn)自己工作表現(xiàn)的機(jī)會，而績效指標(biāo)又是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)。在今天的競爭激烈的時代，企業(yè)要求員工具備優(yōu)秀的績效能力，而這也離不開績效指標(biāo)的考核。因此，員工在述職報告中，一定要充分重視績效指標(biāo)，悉心準(zhǔn)備，在工作中不斷提高自己的績效表現(xiàn)。

績效報告 篇6

績效指標(biāo)在述職報告中扮演著非常重要的角色。通過明確的績效指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以確切地了解工作表現(xiàn)和成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹績效指標(biāo)在述職報告中的應(yīng)用，以及如何編寫具體、生動且有深度的績效指標(biāo)。

在描述績效指標(biāo)之前，我們需要明確績效指標(biāo)的概念?？冃е笜?biāo)是用來衡量員工在工作中的表現(xiàn)和成效的具體指標(biāo)。在述職報告中，績效指標(biāo)應(yīng)該與工作目標(biāo)和職責(zé)緊密相關(guān)，并能夠客觀地評估員工在這些方面的表現(xiàn)。

績效指標(biāo)應(yīng)該具體明確。這意味著績效指標(biāo)應(yīng)該能夠量化和測量，以便能夠準(zhǔn)確地評估工作表現(xiàn)。例如，一個銷售人員的績效指標(biāo)可以是銷售額的增長率或者客戶滿意度調(diào)查的結(jié)果。這些指標(biāo)可以通過具體的數(shù)字來表示，從而清晰地向領(lǐng)導(dǎo)和同事展示工作成果。

績效指標(biāo)應(yīng)該生動有趣。一個有趣的績效指標(biāo)不僅能夠吸引讀者的注意，還能夠更加生動地描述工作成果。例如，一個市場營銷人員可以使用故事來說明自己的工作成果，將枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為動人的故事。這樣做能夠使讀者更加容易理解和記住你的成績，同時也能夠提高文章的吸引力和可讀性。

績效指標(biāo)應(yīng)該具有深度。一個具有深度的績效指標(biāo)能夠突出員工在工作中的價值和貢獻(xiàn)。除了簡單的數(shù)量指標(biāo)外，還可以考慮一些更加綜合和復(fù)雜的指標(biāo)，如團(tuán)隊合作能力、創(chuàng)新能力和問題解決能力等。這些績效指標(biāo)可以更全面地展示員工的工作能力和成果，從而更好地評估他們的績效。

在編寫績效指標(biāo)時，我們需要注意以下幾點(diǎn)。要確?？冃е笜?biāo)與職責(zé)和目標(biāo)緊密相關(guān)，能夠準(zhǔn)確地反映員工在工作中的表現(xiàn)。績效指標(biāo)應(yīng)該具有可量化的特點(diǎn)，能夠用具體的數(shù)字來表示。然后，要選擇合適的指標(biāo)來衡量員工的工作成果，從而能夠真實(shí)地反映他們的表現(xiàn)。要注重客觀性和公正性，避免主觀評價和偏見。

小編認(rèn)為，績效指標(biāo)在述職報告中的應(yīng)用非常重要。通過詳細(xì)、具體且生動地描述績效指標(biāo)，我們可以更好地展示自己的工作成果，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊賞。因此，我們應(yīng)該在編寫述職報告時，認(rèn)真考慮如何選擇和描述績效指標(biāo)，以提高文章的質(zhì)量和效果。

績效報告 篇7

根據(jù)東區(qū)財政局《關(guān)于開展支出績效評價工作的通知》（攀東財〔文要求，炳草崗街道辦事處對20xx年度部門整體支出進(jìn)行了績效自評，現(xiàn)將相關(guān)績效自評情況報告如下:

一、部門概況

（一）單位基本職能

街道黨工委、辦事處是區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及區(qū)委、區(qū)政府的決定、命令和指示，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)性、地區(qū)性、公益性、群眾性工作，完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項任務(wù)。開展基層黨建、負(fù)責(zé)城市管理、提供公共服務(wù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、培育社會組織、監(jiān)督專業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急管理、組織基層綜合統(tǒng)計工作。

（二）機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)情況

炳草崗街道辦事處內(nèi)設(shè)、黨建辦公室（掛黨群工作部牌子）、公共管理辦公室（掛信訪辦公室牌子）、公共服務(wù)辦公室（掛衛(wèi)生健康辦公室牌子）、公共安全辦公室以（掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、應(yīng)急管理辦公室牌子）、城市管理辦公室（掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子）。另下設(shè)便民服務(wù)中心、社會治理事務(wù)中心、統(tǒng)計站三個事業(yè)單位。

編制總額。、企管、自聘退休12人。

辦公室面積。

二、部門資金基本情況

東區(qū)炳草崗街道日常公用支出對個人和家庭的補(bǔ)助支出項目支出2198.85萬元。

炳草崗街道辦事處小區(qū)清掃保潔費(fèi)綠地管護(hù)費(fèi)公廁管護(hù)費(fèi)城市管理日常經(jīng)費(fèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)人大代表之家工作經(jīng)費(fèi)社區(qū)干部經(jīng)費(fèi)專職網(wǎng)格管理員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中心廣場綜合管理辦公室運(yùn)行費(fèi)食堂補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)黨群服務(wù)經(jīng)費(fèi)社區(qū)兼職委員、支部書記補(bǔ)貼及支部啟動費(fèi)“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬元。全年預(yù)算項目資金共計2198.85萬元。

小區(qū)清掃保潔費(fèi)綠地管護(hù)費(fèi)公廁管護(hù)費(fèi)城市管理日常經(jīng)費(fèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)人大代表之家工作經(jīng)費(fèi)社區(qū)干部經(jīng)費(fèi)專職網(wǎng)格管理員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中心廣場綜合管理辦公室運(yùn)行費(fèi)食堂補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)黨群服務(wù)經(jīng)費(fèi)社區(qū)兼職委員、支部書記補(bǔ)貼及支部啟動費(fèi)“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬元。全年預(yù)算項目資金共計1566.25萬元。

(一）年初部門預(yù)算安排及支出情況

東區(qū)炳草崗街道日常公用支出對個人和家庭的補(bǔ)助支出項目支出2198.85萬元。

1、基本支出安排及使用情況

和財政返還福利費(fèi)、工會費(fèi)等。

2、部門預(yù)算項目安排及支出情況

和臨時性項目安排支出如：慶祝新中國成立榕樹街清掃保潔、市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、城市管理等支出。

（二）追加預(yù)算安排及支出情況

社保、公積金和上級各部門下?lián)艿呐R時工作經(jīng)費(fèi)和臨時項目經(jīng)費(fèi)。

（三）其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況

20xx年初其他收入0.91萬元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進(jìn)賬單。

福利費(fèi)、工會費(fèi)等財政返還資金。

三、績效目標(biāo)完成情況分析

（一）區(qū)級財政資金績效目標(biāo)完成情況

1、年初部門預(yù)算績效目標(biāo)完成情況

20xx年預(yù)算執(zhí)行率100%。年度總體績效目標(biāo)完成情況全部達(dá)到預(yù)期。

上級專項（項目）資金績效目標(biāo)完成情況

20xx年收到市級專項資金是基層組織活動和公共服務(wù)運(yùn)行補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)8萬元。已按照每個社區(qū)1萬元的標(biāo)準(zhǔn)及時分配到各社區(qū)，全年均嚴(yán)格按照資金撥付程序，無截留，無余額。因區(qū)財政金庫緊張未能終審，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財返后再次錄入截止到20xx年6月財政終審，此款項支付成功，現(xiàn)已足額支付到社區(qū)賬戶。

（三）自評結(jié)論

我單位支出績效總體良好，各項目標(biāo)基本達(dá)到了相應(yīng)時期執(zhí)行進(jìn)度，使財政收支預(yù)算執(zhí)行都得到了良好的制度保障和實(shí)施效果。

四、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

我單位超過年初預(yù)算的原因主要是上級各部門臨時工作經(jīng)費(fèi)和臨時項目經(jīng)費(fèi)和社保、公積金未要示列入預(yù)算等產(chǎn)生的。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開公示情況

績效自評結(jié)果已在各項工作中運(yùn)用且在街道內(nèi)部網(wǎng)公示。

績效報告 篇8

績效評估作為企業(yè)管理中的一項重要工作，是評估員工個人和團(tuán)隊的績效表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)成果的一種管理工具。在企業(yè)中，無論是員工還是管理層，都需要通過述職報告的方式向上級領(lǐng)導(dǎo)或者部門負(fù)責(zé)人匯報自己一定時間內(nèi)完成的工作任務(wù)和業(yè)績，以此來評估和考核自己的業(yè)績表現(xiàn)和提高工作能力。本文將從績效概念、績效指標(biāo)、績效評估的流程、需提升的績效能力等角度，深入闡述和探討述職報告績效指標(biāo)。

一、績效的概念

績效是指企業(yè)或者個人在完成工作任務(wù)時所達(dá)到的效能和成果，績效評估是企業(yè)管理中對員工工作績效和業(yè)務(wù)成果的一種評價和管理工具?？冃гu估是企業(yè)用來衡量員工管理水平和工作表現(xiàn)的方法，它可以直觀地顯示員工在工作中的表現(xiàn)和個人能力，是一種評估和激勵員工的手段?？冃гu估模式和方法有很多種，當(dāng)下常用的方式主要有：KPI、BSC、360度評價等。

二、績效指標(biāo)

績效指標(biāo)是評估績效表現(xiàn)和業(yè)績成果的一種量化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的績效指標(biāo)通?？梢苑譃閮深悾哼^程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。過程指標(biāo)通常是在實(shí)際完成任務(wù)的過程中監(jiān)控和調(diào)整的指標(biāo)，包括時間進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制等。而結(jié)果指標(biāo)則是業(yè)績成果中看到的效能和效益，包括達(dá)成目標(biāo)、商業(yè)價值、用戶滿意度等。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)可以制定不同的績效指標(biāo)來反應(yīng)不同的業(yè)務(wù)、任務(wù)和目標(biāo)。

三、績效評估流程

績效評估流程通常分為三個階段：目標(biāo)規(guī)劃、績效評估和調(diào)整改進(jìn)。在目標(biāo)規(guī)劃階段，企業(yè)需制定相應(yīng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)個人能力和特點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)。在績效評估階段，企業(yè)要依據(jù)績效指標(biāo)，對員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評估，以此來確定員工的工作表現(xiàn)和工作能力，并定期給出督促和評價意見。而在調(diào)整改進(jìn)階段，企業(yè)則需要結(jié)合員工績效評估結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)工作計劃和目標(biāo)，以此來提高員工的工作積極性和工作能力。

四、需提升的績效能力

1、溝通能力：企業(yè)需要員工具備良好的溝通能力，能夠?qū)ι舷录夘I(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行合適的溝通，達(dá)到任務(wù)要求和工作目標(biāo)。

2、專業(yè)能力：企業(yè)需要員工掌握工作所需的專業(yè)知識和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。

3、創(chuàng)新能力：企業(yè)需要員工具備創(chuàng)新能力，能夠在工作中發(fā)現(xiàn)問題并制定創(chuàng)新解決方案，從而提高工作效率和效益。

4、團(tuán)隊協(xié)作能力：企業(yè)需要員工具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，能夠配合團(tuán)隊合作完成工作任務(wù)，共同達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。

五、結(jié)語

績效評估是企業(yè)考核員工和團(tuán)隊績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果的一種重要手段，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展。因此，在進(jìn)行述職報告時，員工應(yīng)該用客觀的語言，準(zhǔn)確地反映自己的業(yè)績表現(xiàn)和績效能力，并結(jié)合企業(yè)需求和個人發(fā)展，積極制定提升計劃，并努力改進(jìn)和完善自己的績效水平和業(yè)務(wù)能力。

績效報告 篇9

一、前言

績效管理絕非簡單的工作，它慢慢地變成了組織生產(chǎn)力的重要基石?？冃е笜?biāo)是衡量績效管理體系是否有效的關(guān)鍵元素。因此，在進(jìn)行述職報告時，績效指標(biāo)是一個必不可少的主題。

二、績效指標(biāo)的定義

績效指標(biāo)是一種量化和測量績效的手段，用來衡量組織和個人在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)方面的效率和效果?？冃е笜?biāo)可以用于衡量各種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如銷售額、市場份額、生產(chǎn)效率等。

三、績效指標(biāo)的種類

1、金融指標(biāo)：收入、銷售額、成本、利潤、凈利潤、ROI等。

2、客戶指標(biāo)：客戶滿意度、客戶投訴率、客戶保持率、客戶增長率等。

3、內(nèi)部流程指標(biāo)：工作流程管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率等。

4、學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)：員工滿意度、員工培訓(xùn)率、知識分享率、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

四、績效指標(biāo)的設(shè)置

1、參考先前的績效評估數(shù)據(jù)。

2、根據(jù)組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)確定績效指標(biāo)。

3、根據(jù)績效指標(biāo)設(shè)立合理的目標(biāo)。

4、通過設(shè)定有效的績效指標(biāo)，激勵員工改善個人和組織的績效。

五、述職報告中的績效指標(biāo)

1、明確列舉個人的績效指標(biāo)：依據(jù)崗位職責(zé)和實(shí)際任務(wù)完成情況，詳細(xì)列舉個人所負(fù)責(zé)的績效指標(biāo)，同時說明目標(biāo)值和實(shí)際值，并解釋差異所在，以說明完成情況。

2、績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)計劃：在列舉完自己負(fù)責(zé)的績效指標(biāo)后，說明實(shí)現(xiàn)這些績效指標(biāo)的計劃和實(shí)施情況，并提出改進(jìn)計劃。

3、績效指標(biāo)解釋：提供對績效指標(biāo)的解釋，以便其他人更好地理解和分析個人的績效報告。

4、未來的績效目標(biāo)：根據(jù)當(dāng)前的績效指標(biāo)和目標(biāo)，提出未來的績效指標(biāo)和目標(biāo)，并陳述實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃和途徑。

六、結(jié)束語

績效指標(biāo)是提高績效管理有效性的重要工具。通過清晰明確的述職報告績效指標(biāo)，能夠更好地提高個人和團(tuán)隊的績效，并實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，應(yīng)充分利用和理解績效指標(biāo)在績效管理中的重要性。

績效報告 篇10

為不斷提升我市民生工作質(zhì)量，檢驗民生工程實(shí)施效果，促進(jìn)各項民生政策的貫徹落實(shí)，5-6月，市民生辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織開展對20xx年度部分民生工程項目進(jìn)行第三方績效評價。針對績效評價發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，并要求做好反饋問題整改。我局高度重視、立即行動。主要領(lǐng)導(dǎo)召開了全市人社系統(tǒng)民生工作情況的推進(jìn)會，就此次績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)做出布置，各縣區(qū)、相關(guān)科室和責(zé)任單位對照績效評價報告，認(rèn)真梳理，嚴(yán)格實(shí)行“三張清單”工作制度，對照問題進(jìn)行了全面清理整改?，F(xiàn)將情況報告如下：

一、績效評價結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

1.總體評分情況。此次績效評價的全市23項民生工程總體情況較好，平均得分94.17分。我局實(shí)施的技工大省技能培訓(xùn)中的技能脫貧培訓(xùn)得分為92分、企業(yè)新錄用培訓(xùn)為94.4分，就業(yè)扶持工程為98.83分，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險為96.53分，城鄉(xiāng)居民大病保險為94.6分，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險為95.67分。

2.發(fā)現(xiàn)的主要問題。技工大省項目樅陽縣存在重復(fù)培訓(xùn)、受訓(xùn)對象不符合政策范圍現(xiàn)象；樅陽縣人社局20xx年未通過招標(biāo)方式確定承辦城鄉(xiāng)居民大病保險的商保機(jī)構(gòu)；就業(yè)扶持工程項目高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼未能統(tǒng)貼申請程序；城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險項目參保情況進(jìn)度滯后；基礎(chǔ)臺賬資料不夠完善；部分項目政策宣傳工作不到位等。

二、問題整改情況

1.技工大省技能培訓(xùn)工程。針對主管單位對培訓(xùn)計劃和參訓(xùn)人員審核不嚴(yán)的.問題，相關(guān)縣區(qū)人社部門將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)臺賬的審核工作和流程把控，縮短了計劃審核時限；針對資金撥付滯后的問題，業(yè)務(wù)職能科室將加強(qiáng)與財政部門對接，及時核實(shí)、跟蹤關(guān)注資金撥付情況，確保企業(yè)新錄用人員技能培訓(xùn)專項資金按時撥付。

2.就業(yè)扶持工程。已將“見習(xí)撥付規(guī)范問題”納入下半年重點(diǎn)調(diào)研工作，積極與各縣區(qū)見習(xí)主管部門溝通，進(jìn)一步梳理資金撥付流程，加快資金撥付進(jìn)度；按照市民生工程第三方評價小組要求已將臺賬重新裝訂歸檔；對花名冊中聯(lián)系方式與就業(yè)人員不符的現(xiàn)象整改完成，并要求各見習(xí)基地進(jìn)行自查，杜絕今后出現(xiàn)此類情況。

3.城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療和大病保險。關(guān)于參保情況滯后的情況，樅陽縣人社局已于8月底全面完成參保目標(biāo)任務(wù)；針對財務(wù)核算不規(guī)范的現(xiàn)象，市人社局相關(guān)職能科室先按要求對大病保險運(yùn)行情況進(jìn)行分人數(shù)統(tǒng)計，形成完整、清晰的業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)，并著手研究解決大病保險基金未區(qū)分職工和居民進(jìn)行單獨(dú)列賬的財務(wù)規(guī)范問題；關(guān)于臺賬資料未統(tǒng)一管理的問題，已要求各職能科室進(jìn)行整理歸檔，年底前形成完整規(guī)范的臺賬資料，關(guān)于招投標(biāo)的問題，樅陽縣人社局將于今年12月底完成經(jīng)辦商業(yè)機(jī)構(gòu)招標(biāo)，并出臺考核辦法。

4.城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。針對政策宣傳工作不夠到位的現(xiàn)象，市人社局將不斷加大養(yǎng)老保險民生工作各項宣傳活動力度，補(bǔ)充完善相關(guān)臺賬資料；關(guān)于數(shù)據(jù)庫完善的事項，業(yè)務(wù)科室正積極與省廳溝通，掌握數(shù)據(jù)庫建設(shè)、運(yùn)行情況，提出完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)的意見及建議，同時，布置各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦通知各村，梳理聯(lián)系未完善人員信息，及時錄入，不斷補(bǔ)充完善；關(guān)于業(yè)務(wù)臺賬不規(guī)范的情況，義安區(qū)目前已完成20xx年前所有業(yè)務(wù)檔案的整理、歸檔與裝訂工作，數(shù)據(jù)信息化管理的工作將于8月底結(jié)束，樅陽縣業(yè)務(wù)檔案整理工作已完畢，目前正申報省廳驗收，預(yù)計將在9月份驗收完成。

三、下一步工作打算

1.繼續(xù)做好問題整改。嚴(yán)格落實(shí)“三張清單”工作制度，繼續(xù)加大發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)力度，持續(xù)關(guān)注整改進(jìn)度，將整改情況納入對縣區(qū)及各部門的月度和年度考核，適時開展“回頭看”活動，確保問題整改落實(shí)到位。

2.認(rèn)真做好工作總結(jié)。以此次績效評價為契機(jī)，認(rèn)真梳理分析各項工程實(shí)施開展中存在的問題和困難，認(rèn)真總結(jié)完善，從健全和完善機(jī)制和體制建設(shè)的角度分析現(xiàn)象、查找原因、提出對策，不斷改進(jìn)民生工程項目實(shí)施工作，防止相關(guān)問題的發(fā)生，同時做好20xx年度項目的自查自檢，做好迎接省級績效評價的準(zhǔn)備工作。

3.全面提升項目績效。高度認(rèn)識績效評價工作的目的和意義，高度重視民生工程實(shí)施的質(zhì)量和效益，認(rèn)真做好各項工作和成果運(yùn)用，從政策宣傳、項目推進(jìn)、基礎(chǔ)臺賬、項目提升等方面下大力氣、做足功課，全面總結(jié)、不斷提升，以爭先進(jìn)位、精益求精的指導(dǎo)思想，全面提高民生項目的質(zhì)量和效益。

績效報告 篇11

主題：績效指標(biāo)在述職報告中的應(yīng)用

績效指標(biāo)是企業(yè)評價和衡量員工工作表現(xiàn)的重要工具。在述職報告中，績效指標(biāo)起著指導(dǎo)、評估和展示員工工作成果的作用。本文將圍繞績效指標(biāo)在述職報告中的應(yīng)用展開，探討如何設(shè)定績效指標(biāo)、如何評估績效以及如何在述職報告中展示績效成果等方面進(jìn)行論述。

一、績效指標(biāo)的設(shè)定

在述職報告中使用績效指標(biāo)，首先需要明確績效指標(biāo)的設(shè)定原則。績效指標(biāo)應(yīng)該具備以下幾個特點(diǎn)：明確、可衡量、可比較、客觀、適應(yīng)性強(qiáng)。具體而言，在設(shè)定績效指標(biāo)時，可以根據(jù)工作目標(biāo)和職責(zé)來確定，同時還要充分考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績要求。

例文：作為銷售經(jīng)理，我的工作目標(biāo)是提升銷售額和市場份額。因此，我將績效指標(biāo)設(shè)定為：完成銷售額增長20%和市場份額提高10%。這樣設(shè)定的績效指標(biāo)能夠直觀地衡量我的工作成果，也與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

二、績效評估

績效評估是對員工工作成果進(jìn)行量化和分析的過程。在述職報告中，績效評估是衡量員工工作效果的重要方法。評估過程中，可以根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)進(jìn)行量化評估，并在報告中準(zhǔn)確陳述評估結(jié)果，同時要反映出具體的工作細(xì)節(jié)和工作成果。

例文：根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)，通過銷售數(shù)據(jù)，我們完成了銷售額增長20%和市場份額提高10%的目標(biāo)。在這一年中，我和我的團(tuán)隊積極拓展市場，與客戶建立了良好的合作關(guān)系，同時也提供了優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。在銷售過程中，我們遇到了一些困難，如市場競爭激烈、產(chǎn)品售后問題等，但通過團(tuán)隊的努力，我們成功地克服了這些難題，實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。

三、績效成果的展示

在述職報告中，展示績效成果是對自己工作成果的總結(jié)和展示，也是向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事證明自己工作能力的機(jī)會?？冃С晒恼故疽龅娇陀^、具體、清晰，并結(jié)合工作細(xì)節(jié)和實(shí)際案例，以充分展示自己的工作成果。

例文：通過我們的努力，公司在市場上提升了競爭力，銷售額增長了20%，市場份額提高了10%。我們與客戶建立了長期的合作關(guān)系，并提供了專業(yè)的售前和售后服務(wù)。同時，我們還成功解決了市場競爭和產(chǎn)品售后問題等挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績得益于團(tuán)隊協(xié)作和我的領(lǐng)導(dǎo)能力，我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

在描述績效指標(biāo)的包括設(shè)定原則、績效評估和績效成果展示等方面的方案時，要做到明確、可衡量、可比較、客觀和適應(yīng)性強(qiáng)。通過精確量化地描述自己的工作成果，并結(jié)合實(shí)際案例和工作細(xì)節(jié)，充分展示自己的工作能力，從而達(dá)到對于績效指標(biāo)在述職報告中的有效應(yīng)用。

績效報告 篇12

一、基本情況

（一）項目概況。20xx年農(nóng)村人居環(huán)境整治專項資金為300萬元，主要用于農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的宣傳、培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的獎補(bǔ)以及先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。專項資金由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和市財政共同管理。專項資金的使用由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局依據(jù)管理辦法擬定支出計劃，經(jīng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組審核后報分管副市長審簽，報市財政局審定，再撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。

（二）專項資金績效目標(biāo)。以"一拆二改三清四化"為總抓手，全面推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，著力推進(jìn)農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)村污水治理、農(nóng)村廁所改造、農(nóng)業(yè)面源污染等重點(diǎn)工作，提升村容村貌，打造美麗鄉(xiāng)村。

（三）項目實(shí)施情況分析。20xx年農(nóng)村人居環(huán)境整治專項資金主要實(shí)施了以下項目：一是評選了十佳農(nóng)村人居環(huán)境整治先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是創(chuàng)建了8個省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村。三是開展了農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，全市共有240個村開展該項工作，分別創(chuàng)建了10個農(nóng)村人居環(huán)境整治示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個示范村。

二、專項資金績效自評

（一）績效評價的目的。通過對專項資金的自評，更好地使資金發(fā)揮最大的作用，調(diào)整在資金使用上的不足，完善和規(guī)范專項資金的使用。

（二）績效評價過程。對專項資金的分配使用情況進(jìn)行整理，按照專項資金的規(guī)模，對可是用資金做好計劃安排，然后按照計劃進(jìn)行分項目實(shí)施，做到資金不突破、質(zhì)量有保證、效益較明顯，手續(xù)做到完備、規(guī)范。項目按照計劃按時實(shí)施，確保資金專項使用。

三、專項資金主要績效及評價結(jié)論

（一）農(nóng)村垃圾得到有效治理。全市已基本形成農(nóng)村生活垃圾"村居收集一鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)一區(qū)縣處理"的治理模式，累計建成垃圾中轉(zhuǎn)站88個，初步實(shí)現(xiàn)了872個行政村生活垃圾治理全覆蓋，90%左右的村莊生活垃圾得到有效治理，完成了省定120個行政村提升生活垃圾治理水平任務(wù)，整治完成非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)20個，超額完成省定目標(biāo)任務(wù)。

（二）農(nóng)村污水得到初步治理。全市建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施，19個正在開工建設(shè)中。大力推廣分散農(nóng)戶三級化糞池+一級簡易濕地生活污水處理系統(tǒng)，累計建成單戶(聯(lián)戶)污水處理設(shè)施75065套和小型集中式污水處理設(shè)施121套，農(nóng)村生活污水處理率達(dá)到71%。

（三）農(nóng)村改廁不斷深化。20xx年全市超額完成了1571戶農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造任務(wù)。我市32.8萬農(nóng)戶中，有衛(wèi)生廁所的27.9萬戶，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%以上。

（四）農(nóng)業(yè)面源污染得到有效控制。共計退養(yǎng)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場30家，退養(yǎng)有污染排放的專業(yè)養(yǎng)殖戶551家。對151家適養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場的糞污處理及資源化利用配套設(shè)施進(jìn)行改造，累計完成配套設(shè)施改造145家，配套率已達(dá)到96%，提前完成到20xx年的省定目標(biāo)。

（五）村莊清潔行動持續(xù)推進(jìn)。全市76鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）都開展了形式多樣的村莊清潔活動，完成了省定40個新增農(nóng)村環(huán)境綜合整治行政村任務(wù)，參與群眾達(dá)50萬人次，出動垃圾清運(yùn)車650臺次，清運(yùn)各類垃圾680余噸，清潔農(nóng)田農(nóng)地6800公頃，教育規(guī)范了近5萬余戶畜禽散養(yǎng)行為，村容環(huán)境衛(wèi)生有了極大改觀。

四、存在的問題

一是專項資金規(guī)模太小，農(nóng)村人居環(huán)境整治需要建設(shè)的項目多，從推進(jìn)速度和建設(shè)數(shù)量上來說，專項資金明顯不足。

二是資金使用范圍線長面廣，在資金使用監(jiān)督管理上還存在一定困難，還不夠完善和到位。

五、改進(jìn)措施及有關(guān)建議

（一）加強(qiáng)資金使用管理力度，對項目資金使用情況至少每年例行檢查一次以上，并不定期抽查。

加大農(nóng)村人居環(huán)境整治專項資金投入力度，進(jìn)一步加快推進(jìn)我市農(nóng)村人居環(huán)境整治，助推鄉(xiāng)村振興。

績效報告 篇13

根據(jù)《德江縣預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》《德江縣財政局關(guān)于印發(fā)德江縣預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》（德財績[等文件的通知要求，我單位組織開展了20xx年度財政資金績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控等工作，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控情況報告如下：

一、年度預(yù)算安排情況

20xx年德江縣財政局安排我單位部門預(yù)算資金如下：

德江縣財政局《關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)的通知》德財預(yù)〔20xx〕1號，下達(dá)我單位20xx年度部門預(yù)算962.31萬元。

1、基本支出876.11萬元，其中：人員支出819.01萬元；日常公用支出57.10萬元。

2、項目支出86.20萬元。

二、1至9月份執(zhí)行情況

（一）部門預(yù)算1-9月份執(zhí)行情況

。

（二）全年績效目標(biāo)預(yù)計完成情況

按照年初編制的績效目標(biāo)，我單位主要做了以下方面的工作，保證了績效目標(biāo)的有序推進(jìn)，為完成20xx年度預(yù)算績效目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長。

2、狠抓重大項目建設(shè)，積極擴(kuò)大有效投入。20xx年我縣列入省市重大項目47個，總投資243.82億元，年度計劃投資44.07億元，其中省級項目42個，市級項目5個；從項目分類看：收尾項目6個，續(xù)建項目12個，新建項目15個，預(yù)備項目14個。20xx年我縣申報獲批省級重大項目前期工作經(jīng)費(fèi)項目1個即德江縣整縣推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目獲得前期費(fèi)用資金100萬元。截至9月，省市重大項目完成投資33.44億元，完成年度目標(biāo)的75.88%。新建項目計劃開工6個，實(shí)際開工2個；收尾項目6個，目前完工3個。

3、強(qiáng)化投資建設(shè)管理，不斷提升投資效益。1—8月，全縣固定資產(chǎn)投資累計完成54.50億元，同比增長1.3%。9月單月完成投資8.7億元，預(yù)計增速8.12%，預(yù)計排位繼續(xù)靠前。截止8月底，全縣新增500萬元以上項目入庫36個，總投資50.19億元，其中500-5000萬元15個，總投資3.28億元，5000萬元以上21個，總投資46.91億元。9月份擬入庫2個，總投0.4億元，入庫資料經(jīng)初審已報統(tǒng)計部門待反饋。

4、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，積極向上爭取資金。一是謀劃申報并通過國家審核地方政府專項債券項目41個，截止目前獲批項目4個，獲批資金4.65億元。謀劃申報中央預(yù)算內(nèi)資金項目17個，截止目前獲批項目3個，獲批資金1649萬元。二是資金爭取情況。申報新型城鎮(zhèn)化信貸資金項目5個，總投資20.66億元，擬申請信貸金額13.89億元。申報新型城鎮(zhèn)化基金投資項目五批次33個，總投資71.65億元，擬申請基金17.05億元。申報“三改”項目1個，投資3.09億元，擬申請資金0.62億元。

和黔東北冷鏈物流中心（一期）項目分別申報了黔貨出山冷鏈物流和物流降本增效專項20xx年省級預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專項資金；三是軍民融合方面。推薦我縣6家本地涉農(nóng)企業(yè)農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)軍營，開展了國防潛力數(shù)據(jù)調(diào)查工作。四是規(guī)劃編制工作。我縣“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)，目前正在對文本進(jìn)行修改形成送審稿；五是按時對內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展十大工程工作推進(jìn)情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。

振興發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)急需國家層面解決的問題清單》逐級上報，涉及昭通至黔江鐵路、重慶至柳州鐵路、楓香溪紅色小鎮(zhèn)建設(shè)項目以及財政政策、金融政策、投資政策、土地政策、生態(tài)補(bǔ)償政策等內(nèi)容。九是協(xié)調(diào)完成20xx年高山鎮(zhèn)旋溪村土地堂至中和村蘇家坪農(nóng)村扶貧公路工程決算審計等相關(guān)工作。十是擬草《德江縣深化農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)體制改革實(shí)施方案》報縣政府審定印發(fā)實(shí)施。十一是擬草《在全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式的實(shí)施方案》報縣政府審定印發(fā)實(shí)施。

泉口中學(xué)學(xué)生宿舍及運(yùn)動場項目、錢家中學(xué)學(xué)生宿舍食堂及綜合樓項目、實(shí)驗中學(xué)綜合樓項目的可行性研究報告上會評審工作；二是做好項目儲備及申報工作，完成儲備項目在重大項目庫及在線審批監(jiān)管平臺的錄入工作。通過國家重大建設(shè)項目庫完成11個中央預(yù)算內(nèi)投資項目的申報工作，擬爭取中央資金8416萬元。截至目前，本年度爭取中央資金項目6個，總投資6951萬元，中央資金3857萬元。

流域斷面環(huán)境治理、農(nóng)村人居環(huán)境整治、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)示范、國家儲備林建設(shè)等自然資源局、財政局等部門落實(shí)20xx年武陵山區(qū)生物多樣性保護(hù)工程初步設(shè)計報市發(fā)改委審查后批復(fù)。五是協(xié)調(diào)部門開展20xx年石漠化綜合治理工程建設(shè)前期工作，開工建設(shè)20xx年石漠化綜合治理工程。

9、改善人民生活環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)。根據(jù)上級要求，共謀劃了新型城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項重點(diǎn)項目335個，總投資470.37億元。同時，根據(jù)全縣招商引資工作推進(jìn)會議精神，重點(diǎn)謀劃新型城鎮(zhèn)化招商引資項目6個，投資37.3億元。申報排水設(shè)施建設(shè)20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資項目1個，投資4200萬元，擬申請中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬元。申報20xx年省級財政資金項目13個，總投資2.55億元，擬申請省級財政資金1.78億元。申報20xx年省級項目前期工作費(fèi)用預(yù)算13個，擬申請前期工作費(fèi)用750萬元。申報20xx年省級專項資金補(bǔ)助項目57個，總投資13.7億元，擬申請省級專項補(bǔ)助資金10.58億元。

共5家，收回原有《糧食收購許可證》5份；四是組織涉糧企業(yè)共同開展20xx年世界糧食日和國家糧食安全生產(chǎn)周宣傳活動，按照要求及時上報了工作開展情況；五是指導(dǎo)縣級儲備糧企業(yè)，完成3900噸縣級儲備糧輪換任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)本縣儲備糧集中儲存管理。

銷售價格和安裝服務(wù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公辦幼兒園保教費(fèi)調(diào)整。三是開展對水電氣行業(yè)的收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)專項清理，涉及問題已及時核實(shí)處理。四是嚴(yán)格按照省發(fā)改委要求，及時、準(zhǔn)確、完整地上報了上半年各項農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)。五是協(xié)助司法和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對涉案財物價格進(jìn)行認(rèn)定，共受理了煎茶鎮(zhèn)垃圾發(fā)電廠垃圾用量核實(shí)和農(nóng)村飲水整改等工作。

合理開發(fā)新型能源、不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。一是銅仁市天然氣管道縣縣通工程項目德江境內(nèi)閥室、烏江重點(diǎn)、難點(diǎn)穿跨越施工圖設(shè)計及評審工作。二是楓香溪風(fēng)力發(fā)電項目投資開發(fā)框架協(xié)議》的請示。四是田程分布式屋頂光伏發(fā)電建設(shè)項目2家。五是截至10月，垃圾發(fā)電量5600萬KWh。六是按市發(fā)改委5月下達(dá)20xx年度充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃目標(biāo)任務(wù)，我縣20xx年已完成充電任務(wù)。

（三）部門預(yù)算績效目標(biāo)調(diào)整情況

部門預(yù)算績效目標(biāo)無調(diào)整。

三、運(yùn)行監(jiān)控分析

（一）全年部門預(yù)算預(yù)計執(zhí)行情況

德江縣發(fā)展和改革局按照部門預(yù)算下達(dá)情況，根據(jù)工作進(jìn)度正常支付，截至，預(yù)計到年末執(zhí)行率可達(dá)到95%以上。

（二）全年績效目標(biāo)預(yù)計完成情況

，實(shí)際預(yù)算執(zhí)行率為0。

（三）績效目標(biāo)偏差原因分析

截止到9月底，全年資金績效目標(biāo)無調(diào)整，因此，績效目標(biāo)無偏差。

四、問題和下步工作打算

1.存在問題：項目績效管理不夠精細(xì)。

部門績效管理水平；二是落實(shí)績效管理制度，提升績效自評質(zhì)量，參照相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，以部門職能職責(zé)和績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理細(xì)化設(shè)置績效指標(biāo)，全面反映項目支出效益。

績效報告 篇14

一、政策（項目）基本情況

1.項目背景

為加快推進(jìn)縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項工作，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《關(guān)于加快開展縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項工作的通知》，《通知》中明確建設(shè)領(lǐng)域，即圍繞市政公用設(shè)施提擋升級，推進(jìn)市政交通設(shè)施、市政管網(wǎng)設(shè)施、配送投遞設(shè)施、老舊小區(qū)更新改造和縣城智慧化改造等基礎(chǔ)市政設(shè)施建設(shè)。

雞東縣實(shí)行集中供熱前，各單位、居民樓均為小鍋爐房供熱，在實(shí)行集中供熱過程中，都是利用各小鍋爐房進(jìn)行改造做為供熱分配站，所以一大部分二級供熱管網(wǎng)都是使用的原有供熱管網(wǎng)，這部分供熱管網(wǎng)使用年限均達(dá)到 15 年以上，最長使用的達(dá)到 20 年以上，腐爛銹蝕嚴(yán)重，泄漏嚴(yán)重，亟需對這部分管網(wǎng)進(jìn)行全面更換改造。

雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目就是基于遇上原因提出的。

2.項目概況

雞東縣 20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目，預(yù)計總投資3734.99萬元，改造供熱管網(wǎng)9.09公里，其中一級網(wǎng)3.87公里(14處)，二級網(wǎng)5.22公里(22處)，項目建設(shè)內(nèi)容包括：

（1）改造 14 處老舊一級網(wǎng)供熱管網(wǎng)，其中：

①廢舊市場-市場東0號站，管徑為DN200，溝長50米；

②站前路肛腸醫(yī)院向南-銀峰大街縣社處，管徑為DN300，溝長137米；

③站前路肛腸醫(yī)院向西-5號熱力站，管徑為DN200，溝長47米；

④嘉興園北門振興大街-嘉興園內(nèi)17號熱力站，管徑為DN250，溝長33米；

⑤振興大街礦鐵處-金地嘉園熱力站，管徑為DN250，溝長59米；

⑥雙擁廣場-法院住宅樓北側(cè)11號熱力站，管徑為DN250，溝長63米；

⑦中心大街怡園小區(qū)南門-怡園家居熱力站管徑為DN250，溝長140米；

⑧勞動大廈穿越南華大街-鑫鑫公寓小區(qū)內(nèi)10號熱力站，管徑為DN250，溝長169米；

⑨城建路向西-進(jìn)修學(xué)校院內(nèi)，管徑為DN200，溝長53米；

⑩實(shí)驗幼兒園沿振興大街-城建路，管徑為DN700，溝長100米；

城建路沿中心大街南側(cè)-質(zhì)量監(jiān)督局院內(nèi)18號熱力站，管徑為DN250，溝長160米；

污水處理廠西側(cè)-荷蘭城，管徑為DN600-DN100，溝長1925米；

雙吉大廈7號站-激光路新科技樓處，管徑為DN200，溝長95米；

熱電廠西門沿國鐵振興大街-0號站，管徑為DN700，直埋敷設(shè)溝長310米，架空敷設(shè)單管530米；

一級網(wǎng)設(shè)計供回水溫度110°C/50°C管道;設(shè)計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補(bǔ)償和有補(bǔ)償直埋敷設(shè)方式和架空敷設(shè)方式，補(bǔ)償器選用套筒補(bǔ)償器設(shè)置井室；工作壓力≤1.0MPa；工作溫度：供水≤110℃，回水≤50℃。固定墩與檢查室凈距在0.8-1m之間，固定墩與折角焊口凈距在0.5-0.8m之間。管道閥門應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼制閥門，熱力管道關(guān)斷閥采用焊接球閥，泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應(yīng)≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。

（2）改造 22 處老舊二級網(wǎng)供熱管網(wǎng)，其中：

①供電2號樓向西-公路管理站，管徑為DN150-DN100，溝長170米；

②繁榮路-工會樓，管徑為DN100，溝長65米；

③運(yùn)管綜合樓院內(nèi)5號熱力站-四百，管徑為DN200-DN40，溝長170米；

④嘉興園17號熱力站-文工團(tuán)樓，管徑為DN200-DN65，溝長301米；

⑤城中小區(qū)9號熱力站-銀峰小區(qū)原規(guī)劃處，管徑為DN150-DN100，溝長142米；

⑥二中院內(nèi)14號熱力站-銀豐鄉(xiāng)綜合樓總控閥門井，管徑為DN125-DN100，溝長92米；

⑦交通大廈熱力站處-鑫海歌廳，管徑為DN150-DN125，溝長155米；

⑧雙吉大廈7號熱力站-新科技樓，管徑為DN200，溝長105米；

⑨雙吉大廈7號熱力站-老科技樓總控閥門井，管徑為DN150，溝長83米；

⑩家樂園2號熱力站-陽光家園分配站，管徑為DN200-DN65，溝長204米；

鑫鑫公寓10號熱力站-建安公寓總控閥門井，管徑為DN150-DN80，溝長138米；

鑫鑫公寓10號熱力站-迎賓廣場總控閥門井，管徑為DN200-DN40，溝長112米；

邊防熱力站-鐵路住宅樓總控閥門井，管徑為DN100-DN80，溝長205米；

邊防熱力站-計生委綜合樓，管徑為DN150-DN125，溝長56米；

法院住宅北側(cè)11號熱力站-東風(fēng)社區(qū)，管徑為DN125-DN100，溝長144米；

牌坊廣場，管徑為DN150-DN50，溝長307米；

糧食局4號站-糧庫家屬樓，管徑為DN125-DN80，溝長66米；

銀豐街大市場-移動公司，管徑為DN250-DN100，溝長261米；

金地家園，管徑為DN200-DN65，溝長680米；

沈煤集團(tuán)中心，管徑為DN200-DN80，溝長1312米；

沈煤集團(tuán)中學(xué)，管徑為DN150-DN100，溝長360米；

銀豐大街閥門井-翰林一期，管徑為DN250，溝長80米。

二級網(wǎng)設(shè)計供回水溫度70°C/50°C管道;設(shè)計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補(bǔ)償敷設(shè)方式。管道閥門應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼制閥門，熱力管道關(guān)斷閥采用焊接球閥、泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應(yīng)≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。

二、事前績效評估有關(guān)情況

（1）事前績效評估的思路

根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共雞西市委、雞西市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（雞發(fā)〔20xx〕10號）和《雞西市財政局關(guān)于印發(fā)的通知》（雞財發(fā)〔20xx〕9號）等有關(guān)規(guī)定。對“雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目”進(jìn)行事前績效評，其重點(diǎn)是評估項目該做還是不該做，主要解決的是財政支持與否的問題。

（2）事前績效評估采取的方式、方法以及實(shí)施流程

本項目自立項階段即采取召開可行性研究報告專家評審會參與事前績效評估，對專業(yè)問題給予咨詢建議及指導(dǎo)；在項目設(shè)計階段召集建設(shè)單位、設(shè)計單位、熱力公司、預(yù)算編制單位、財審單位相關(guān)人員開展座談，了解政策和項目情況，集中收集各方意見和建議等多種方式對項目開展事前績效評估。

三、事前績效評估內(nèi)容及結(jié)論。

（一）立項必要性

項目建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

①雞東縣現(xiàn)狀供熱管網(wǎng)老舊，已不能滿足規(guī)范要求；

②項目的建設(shè)是改善居民生活水平，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城市發(fā)展；

③項目的建設(shè)是改善區(qū)域投資環(huán)境、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

論證結(jié)論：本項目通過管網(wǎng)改造，將解決現(xiàn)狀供熱管網(wǎng)老舊導(dǎo)致的跑冒滴漏現(xiàn)象，從而改善區(qū)域的供熱效果，改善居民生活水平，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，進(jìn)而加快雞東縣城市發(fā)展。故該項目的建設(shè)是十分必要的。

投入經(jīng)濟(jì)性

本項目自立項階段即采取召開可行性研究報告專家評審會；在項目設(shè)計階段召集建設(shè)單位、預(yù)算編制單位、財審單位相關(guān)人員開展座談，對投入經(jīng)濟(jì)性方面開展評估。

論證結(jié)論：本項目投入產(chǎn)出比合理，成本測算充分，成本控制措施科學(xué)有效等。

績效目標(biāo)合理性

圍繞市政公用設(shè)施提擋升級，推進(jìn)市政管網(wǎng)設(shè)施改造等基礎(chǔ)市政設(shè)施建設(shè)，確保雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目順利實(shí)施。

論證結(jié)論：項目績效目標(biāo)清晰明確，與相關(guān)規(guī)劃、計劃相符，績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理、與現(xiàn)實(shí)需求相匹配，績效指標(biāo)細(xì)化、量化、完整、可衡量、可考核，預(yù)期績效顯著等。

籌資合規(guī)性

本項目建設(shè)資金來源主要為省財政廳一般債劵資金和政府資金。

論證結(jié)論：項目的建設(shè)符合國家政策要求，屬于財政支持范圍，符合財政事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)的原則，資金規(guī)模、資金支持方式和資金分配依據(jù)科學(xué)合理，財政資金來源和渠道明確，資金規(guī)模未超出財政可承受能力，不容易引發(fā)債務(wù)風(fēng)險，資金籌集行為合法合規(guī)，資金投入產(chǎn)出與預(yù)期績效目標(biāo)相符。

實(shí)施可行性和可持續(xù)性

通過對項目的社會影響分析、項目與社會的互適性分析、項目的社會風(fēng)險分析、社會效益分析四個方面的社會評價可知，項目所在區(qū)域的社會環(huán)境現(xiàn)狀較好，資源豐富。通過本項目的建設(shè)，可以改善人居環(huán)境，一定程度上促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人民的生活舒適度，加強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦木裎拿鹘ㄔO(shè)，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。不同利益群體、當(dāng)?shù)亟M織機(jī)構(gòu)和文化經(jīng)濟(jì)條件都適應(yīng)項目的建設(shè)。具備人員配備、技術(shù)支撐、所需資源等政策和項目實(shí)施的保障條件，建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各部門配合分工清晰明確，通過采取適當(dāng)有效的措施可以規(guī)避社會風(fēng)險，保證項目的可持續(xù)性。

論證結(jié)論：項目具有可實(shí)施性及可持續(xù)性

四、總體結(jié)論

綜上，經(jīng)過對新項目成本效益分析及有關(guān)部門專家評估論證，本項目立項必要性充分、投入產(chǎn)出比較高、績效目標(biāo)明確合理、籌資合規(guī)、實(shí)施可行性及可持續(xù)性高，評估結(jié)論為建議予以支持。

其他需要說明的事項和相關(guān)建議

縣級部門及所屬單位和縣級財政部門根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合財政運(yùn)行狀況及部門和行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃等政策內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)、合理的評估方法，從立項必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、籌資合規(guī)性、實(shí)施可行性和可持續(xù)性等方面，對雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項目進(jìn)行客觀、公正的評估。事前績效評估報告適用于雞東縣財政局縣本級支出政策和項目決策

附件或相關(guān)佐證材料。

績效報告 篇15

一、前言

現(xiàn)代政府機(jī)關(guān)管理的核心問題是提高績效。政府績效管理也是行政管理學(xué)近年來理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，它運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對政府機(jī)關(guān)的業(yè)績、成就和實(shí)際工作做出盡可能準(zhǔn)確的評價，并在此基礎(chǔ)上對政府績效進(jìn)行改善和提高。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，績效管理問題開始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實(shí)踐。但整體而言，政府績效管理無論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。本文以丹陽市政府發(fā)改委為研究對象，分析丹陽市政府績效管理存在的問題，針對這些問題，提出一些相應(yīng)的對策。

二、調(diào)查基本情況

11月1號到11月20號，通過座談、走訪，對丹陽市政府的行政部門進(jìn)行調(diào)查，具體調(diào)查對象是市政府發(fā)改委部門。座談會中討論的問題如下：

1.績效管理指標(biāo)是否明確？

2.績效管理過程是否存在問題?

3.考核機(jī)構(gòu)職責(zé)是否明確，年度績效考核結(jié)果如何？

4.對考核結(jié)果是否重視？

三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：政府績效管理無論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。具體問題有：

（一）績效管理指標(biāo)不夠明確

科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，是績效考核的前提。一旦績效管理的指標(biāo)不明確，考核時，只能憑印象、憑感覺，考核的效率和效果必然不夠客觀公正。調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)，丹陽市政府部門尚存在這一問題。有些工作分解的不夠具體，未能根據(jù)工作的重要程度確定考核指標(biāo)不同的權(quán)重，并且嚴(yán)格按照權(quán)重來評分和考核。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核僅由工作實(shí)績（75%）和班子自身建設(shè)（25%）兩大部分構(gòu)成具體的分解指標(biāo)含糊而欠缺。

（二）績效管理過程存在短板

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，丹陽市某些部門在績效考核中，仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據(jù)，并未充分聯(lián)系其日常工作情況，不注重對日?？己速Y料的收集與整理。因此，存在考核工作一年進(jìn)行一次，僅到年底才考核全年工作的做法?？傮w上以結(jié)果考核代替過程考核，績效管理不科學(xué)。

（三）考核機(jī)構(gòu)職責(zé)不明，年度績效考核效果不佳

調(diào)研中，某些部門未建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)，績效管理通常是領(lǐng)導(dǎo)說了算，考核績效往往評主觀判斷，難免會存在看走眼、看花眼的現(xiàn)象?？己私Y(jié)果不客觀，難以用數(shù)據(jù)說話、不符以實(shí)績用人的要求。從而導(dǎo)致部門內(nèi)存在不公平現(xiàn)象。

（四）對考核結(jié)果不夠重視，未能較好的得到反饋運(yùn)用

績效管理是一個系統(tǒng)性的過程，考核結(jié)果需要反饋運(yùn)用到管理源頭，從而推動整個系統(tǒng)的管理績效的螺旋式上升。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，丹陽市政府機(jī)關(guān)績效管理某些部門往往將考核結(jié)果形式性的公布一下，隨后束之高閣，并沒有發(fā)揮考核結(jié)果對下一年度的促進(jìn)作用。

四、加強(qiáng)丹陽市政府績效管理中的對策

（一）明確績效管理指標(biāo)

分領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨委書記三個層面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系由綜合考核和綜合評價兩大部分構(gòu)成?？冃Э己酥笜?biāo)體系由工作指標(biāo)考核和德才素

質(zhì)測評兩部分構(gòu)成：工作指標(biāo)考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核和分管工作考核，德才素質(zhì)測評包括綜合表現(xiàn)評價和基層代表民主測評。領(lǐng)導(dǎo)干部的分管工作指標(biāo)，由職能分管工作、轄區(qū)階段性重點(diǎn)工作和其他分管工作三部分組成，三者權(quán)重由黨委書記根據(jù)轄區(qū)工作重點(diǎn)、工作難易程度作適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)設(shè)定。黨委書記的績效考核體系則由領(lǐng)導(dǎo)班子綜合績效和德才素質(zhì)測評兩部分構(gòu)成。

（二）注重過程考核，實(shí)施全程管理

強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，將績效目標(biāo)考評同日常工作緊密聯(lián)系起來。首先，將任務(wù)類目標(biāo)細(xì)分為重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、經(jīng)常性工作等類型，以適應(yīng)不同單位制定任務(wù)目標(biāo)的需要。其次，加強(qiáng)工作過程督導(dǎo)，有周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季督查、半年講評、年終考核，實(shí)現(xiàn)了干部實(shí)績的過程管理。再次，市直各職能部門承擔(dān)了鎮(zhèn)對口工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核責(zé)任，建立了定期深入基層檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，有發(fā)改委、財政局、科技局等15個職能部門參與。

（三）成立績效考核組織，規(guī)范年度績效考核

領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績效考核由市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核由市“三個文明”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，重點(diǎn)工作由市相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核；服務(wù)對象滿意度調(diào)查，委托統(tǒng)計局（農(nóng)調(diào)隊）實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價，由各層面代表進(jìn)行民主評議和測評。黨委書記的績效考核也由市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，工作實(shí)績得分按班子考核成績計算；德才素質(zhì)得分，由市委組織部結(jié)合評議綜合評定。領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核由黨委書記和市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

（四）注重績效考核結(jié)果反饋運(yùn)用

實(shí)施“一公開、三掛鉤”。一公開：就是考核結(jié)果公開。三掛鉤：一是與績效整改掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)反饋意見，及時制定績效整改方案，明確整改的內(nèi)容、措施和期限。二是與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用掛鉤。定期把績效考核結(jié)果存入干部個人電子檔案，為憑實(shí)績用干部提供重要依據(jù)。三是與績效獎金掛鉤。單獨(dú)設(shè)立人均1萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核獎，根據(jù)績效考核得分進(jìn)行分配。

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