個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告

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個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇1

????在礦黨委、車間總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我＊＊＊黨支部在過去的半年中，不斷完善支部組織和結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，為把這個(gè)窗口單位建設(shè)得更好，支部立足工段主管提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，采取針對性的措施，使工段的各項(xiàng)黨務(wù)工作取得了一定的實(shí)效。sO100????＊＊＊黨支部有黨員23人，2個(gè)黨小組，6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，管理著A、B、C級危險(xiǎn)源點(diǎn)的操作與維護(hù)工作，肩負(fù)井下排水、高壓供電、工作人員提升的重要使命。支部根據(jù)自身實(shí)際情況，在“保持黨員先進(jìn)性教育活動”中，針對各個(gè)階段的特點(diǎn)，分別采取相應(yīng)得力的措施，制定出操作性強(qiáng)的相關(guān)臨時(shí)制度，對整個(gè)活動過程進(jìn)行全面的控制。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性，支部積極組織此次活動，取得了較好的效果。????在全工段黨員中開展“保持黨員先進(jìn)性教育”活動。????深入貫徹黨的“保持先進(jìn)性教育活動”不斷提高黨員的黨性。支部在上級傳達(dá)各級動員會的第一時(shí)間內(nèi)，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。從而使各項(xiàng)文件精神能夠及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)、為生產(chǎn)鼓勁。支部還利用三會一課時(shí)間，組織黨員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《黨章》、《兩個(gè)條例》、和《黨員的權(quán)利和義務(wù)》等重要文件。經(jīng)過學(xué)習(xí)，所有黨員對黨的執(zhí)政要求和執(zhí)政能力有了新的認(rèn)識，重新定位了自己的工作方向，黨員們在生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用也發(fā)揮得更加突出了。通過“十六大精神”的學(xué)習(xí)，使黨員們的進(jìn)一步看清了黨的目標(biāo)，明確了自己發(fā)展的方向，使自己的學(xué)習(xí)、行動有了方向和干勁。????為響應(yīng)礦黨委的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)一流礦山”的號召，不斷提高職工的整體素質(zhì)是黨的“先進(jìn)文化發(fā)展方向的代表”的要求。支部著重從黨員的文化素質(zhì)著手，以點(diǎn)帶線、以線帶面來實(shí)現(xiàn)工段職工整體素質(zhì)的提高。支部黨員利用工余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，在職工中形成了良好的反響，特別是對安全要求比較高的電工、鉗工等技術(shù)工種中比較明顯突出。由于集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流增多，所有職工對一般的技術(shù)問題都能處理妥當(dāng)。對操作片的職工，對設(shè)備、設(shè)施的安全隱患的識別能力和預(yù)知能力也得到了較大的提高，為工段生產(chǎn)安全順行提供了保障。????二、積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用。????支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)，23名黨員對各個(gè)責(zé)任區(qū)根據(jù)所在崗位的實(shí)際情況，更加靈活、有效地開展工作。????為讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部制定了具體的，可行性較高的責(zé)任區(qū)管理制度，對黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無安全隱患，無雜草雜物，同時(shí)也有權(quán)利對影響責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報(bào)。????為更加方便責(zé)任區(qū)的管理，工段對責(zé)任區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。共調(diào)整為6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，成立了卷揚(yáng)責(zé)任區(qū)、井口信號責(zé)任區(qū)、電梯責(zé)任區(qū)、電工責(zé)任區(qū)井下信號責(zé)任區(qū)、電檢責(zé)任區(qū)、鉗一責(zé)任區(qū)水泵責(zé)任區(qū)、鉗二責(zé)任區(qū)看罐責(zé)任區(qū)。分別對地面的責(zé)任區(qū)、井下責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和打掃工作。同時(shí)也讓黨員們比較清楚自己責(zé)任區(qū)的情況，便于抽出空余時(shí)間對責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃和負(fù)責(zé)平時(shí)維護(hù)。????三、緊緊圍繞礦有關(guān)決定，將組織的精神發(fā)揮出最大的作用。????廣泛征求意見，找準(zhǔn)了突出問題。支部堅(jiān)持開門搞教育，走群眾路線，采用多種方式廣泛征求群眾對我＊＊＊支部和黨員在理想信念、宗旨、作風(fēng)、遵守紀(jì)律等方面的意見和建議。本階段共召開座談會2場，發(fā)放征求意見建議表30份，個(gè)人談話80余人次。黨支部將征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真匯總，分別梳理出對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議25條。對于這些問題，支部有針對性地向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員本人如實(shí)進(jìn)行了反潰支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開展黨群工作，組織黨員開展義務(wù)勞動4次，使黨的作用在群眾中的影響日益擴(kuò)大，使黨的作用日益增強(qiáng)。????由于思想觀念的轉(zhuǎn)變、技能的增強(qiáng)，工段的各項(xiàng)工作變得更好開展，職工的素質(zhì)也得到了提高。首先表現(xiàn)在設(shè)備隱患查處的次數(shù)增多，使設(shè)備事故得到扼制；其次表現(xiàn)在雙違減少，甚至一度實(shí)現(xiàn)無雙違現(xiàn)象；還有就是兄弟單位出了問題我們的技術(shù)人員也可以幫得上忙。從而使黨群工作的重要性充分地體現(xiàn)出來。????在職工穩(wěn)定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制度，對思想不穩(wěn)定的職工，支部盡量多地找其談心，對困難戶職工，及時(shí)匯報(bào)給上級，還慰問了生病職工。為避免國慶期間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，支部還制定了穩(wěn)定

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇2

一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。這里是一篇電商客服年終總結(jié)，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧! 20____年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的鼓勵(lì)和幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好地融入崗位并增強(qiáng)服務(wù)意識，總結(jié)起來收獲頗多! 作為客服的我們，服務(wù)意識是公司的關(guān)鍵之一。回顧即將過去的這一年，昨日工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時(shí)能夠一心一意的為客戶解決問題，安撫客戶的心情，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間答疑問題，如何提高回答客戶效率，如何給客戶提供全面的解決方案，盡快使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新 篇章。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

很多人都寫過總結(jié)，也許聽到“總結(jié)”兩個(gè)字，很多人都會想到曾經(jīng)做過多少工作，可是作為一個(gè)客服人員，我覺得更多的時(shí)候是要不斷的去總結(jié)你的“情緒”。

說實(shí)話，感覺總結(jié)就象是一個(gè)驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

對于一個(gè)客服人員來說，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。這個(gè)“辣”有來自用戶的，有來自公司內(nèi)部其他部門的。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。作為一個(gè)專職的客服人員，在工作中，我一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融因用戶和公司其他部門所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是客服情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個(gè)新員工進(jìn)來之后，我會告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，還要不斷地完善作為一個(gè)客服人員的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時(shí)首先要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是首先就去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。對于公司其他部門產(chǎn)生的矛盾，我們采取的是溝通，向部門領(lǐng)導(dǎo)請求協(xié)調(diào)，實(shí)在是溝通不了的就告誡自己：做自己應(yīng)該做的2017最新電商客服年終總結(jié)2017最新電商客服年終總結(jié)。

細(xì)細(xì)回憶工作過程及目前客服中心的整個(gè)狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離公司與行業(yè)的要求還存在很大差距，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試。充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)才能讓每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，希望每個(gè)在客服團(tuán)隊(duì)的同事能夠保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在客服行業(yè)中做的更有活力，更具創(chuàng)意和更加從容。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇3

又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn).無論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產(chǎn),公司制度建設(shè),員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績.

首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時(shí)我也在此代表各位員工,向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展,為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作總結(jié)如下:

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。

今年按照xxx的一切以安全為重的指示,結(jié)合公司xxx年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展安全工作.

第一從加強(qiáng)員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主.繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;

第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位.生產(chǎn)安全方面,工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并做好詳細(xì)記錄,總體來看這項(xiàng)措施對工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好.

第三是抓好工地的安全防火工作.這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。

第四方面,交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面。

第五方面,對發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會制度,堅(jiān)持做到三不放過.通過事故分析會,員工安全防范意思大大增強(qiáng).

通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高.

二.生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下:

全年我們針對公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整.對員工崗位調(diào)整14人次.生產(chǎn)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機(jī)1人,排土2人.進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量.整合了人員優(yōu)勢.對生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排.根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查.根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間.建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其

.進(jìn)一步加強(qiáng)了工會組織在公司生產(chǎn),管理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強(qiáng)了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化.

對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,處罰為輔的原則,針對每件事,每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展.

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個(gè)別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的`工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面.

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶領(lǐng)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會更好!

20XX年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣教育局《關(guān)于印發(fā)《霞浦縣20XX年中小學(xué)教師培訓(xùn)計(jì)劃》的通知》(霞教人[215]6號)的文件要求，以提高中小學(xué)教師教育教學(xué)能力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，取得了可喜的成績。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

我們在20XX年組織全縣4187位中小學(xué)教師參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于20XX年3月12日-3月21日組織20XX年參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績不合格的教師參加補(bǔ)訓(xùn);20XX年4月1日-4月2日，組織全體教師參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)統(tǒng)一考試;20XX年5月―6月組織培訓(xùn)學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、讀書筆記檢查、試卷批改、合格證書的填寫發(fā)放等工作，圓滿完成了215教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)任務(wù)。

根據(jù)市、縣教育局的要求，20XX年，我們依托海西教育網(wǎng)繼續(xù)組織中小學(xué)教師遠(yuǎn)程全員培訓(xùn)，全縣有4114人中小學(xué)(含幼兒園)教師參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其中高中教師62人、初中教師1244人、小學(xué)教師295人、幼兒園教師173人。

培訓(xùn)時(shí)間為20XX年9月―12月。

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們認(rèn)真制定培訓(xùn)實(shí)施方案，并根據(jù)參訓(xùn)教師的學(xué)科學(xué)段，編成23個(gè)班級，每班均配備責(zé)任教師、指導(dǎo)教師和班主任，全程跟蹤指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)，并組織點(diǎn)評、討論、互動等專業(yè)交流，受到了參訓(xùn)教師的廣泛好評，取得了預(yù)期的效果。

并經(jīng)推薦考核產(chǎn)生了74位優(yōu)秀學(xué)員。

根據(jù)省、市、縣教育主管部門關(guān)于中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃的文件要求，20XX年我們繼續(xù)組織開展中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)工作。

為充分調(diào)動基層學(xué)校的積極性，提高設(shè)備使用效率，解決工學(xué)矛盾，我們在全縣中小學(xué)啟動教育技術(shù)校本培訓(xùn)工作，20XX年4月―5月組織人員赴全縣申報(bào)教育技術(shù)能力校本培訓(xùn)基地的中小學(xué)進(jìn)行檢查評估，20XX年6月，確定24所具備條件的學(xué)校為教育技術(shù)能力校本培訓(xùn)基地。

20XX年7月5日―7月23日為校本培訓(xùn)基地學(xué)校舉辦了三期小學(xué)教師教育技術(shù)能力校本培訓(xùn)基地主講教師培訓(xùn)。

目前已舉辦29個(gè)教育技術(shù)能力校本培訓(xùn)班次，培訓(xùn)教師1余人。

我們還積極做好教育技術(shù)考點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，20XX年4月2日向省自考辦申報(bào)教育技術(shù)考點(diǎn)，并于20XX年11月28日接受省自考辦的檢查評估。

根據(jù)省教育廳《關(guān)于印發(fā)福建省中小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的通知》(閩教人[215]13號)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，20XX年依托海西教育網(wǎng)開展全縣中小學(xué)班主任的培訓(xùn)，全縣947位中小學(xué)教師參加班主任培訓(xùn)。

其中中學(xué)235人、小學(xué)714人。

并按照上級有關(guān)文件要求，組織1位小學(xué)班主任參加知行中國―中小學(xué)班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

20XX年7月―12月組織未取得中學(xué)二級、小學(xué)一級教師職務(wù)資格的教師初級職務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)教師31人。

組織20XX年新參加工作的中小學(xué)、幼兒園教師進(jìn)行見習(xí)期集中培訓(xùn)，參訓(xùn)教師7人。

20XX年7月―12月分集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、在崗研修三個(gè)階段舉辦小學(xué)校長崗位培訓(xùn)班，全縣各小學(xué)31位新任未參加崗位培訓(xùn)的校長及各中心主校教導(dǎo)參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我縣小學(xué)校長全面實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)校園安全工作的要求，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于舉辦20XX年全國中小學(xué)校長校園安全管理國家級遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)的通知》精神，20XX年6月3日―7月1日組織全縣52位中小學(xué)校長參加中小學(xué)校長校園安全管理遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)。

20XX年11月13日―14日舉辦幼兒園保育員培訓(xùn)班，14位幼兒園保育員參加培訓(xùn)。

20XX年8月27日受霞浦縣民辦教育研究會的委托，舉辦民辦幼兒園教師培訓(xùn)，156位民辦幼兒園教師參加培訓(xùn)。

進(jìn)一步提高幼兒園教師的專業(yè)素質(zhì)。

20XX年11月24日--26日，組織了20XX年被評為中學(xué)“教壇新秀”的41位中學(xué)青年教師集中培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)的形式主要采用專家引領(lǐng)、課堂觀摩和自主反思相結(jié)合的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)期間，全體參訓(xùn)學(xué)員還參加了“海西教育網(wǎng)”名師送教活動，參與了課堂教學(xué)觀摩與課例評議交流。

許多學(xué)員表示，這次培訓(xùn)激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情，開闊了視野、明確了目標(biāo)，在提高人文素養(yǎng)、提升師德修養(yǎng)、提高專業(yè)水平等方面都有了新的感悟和收獲。

20XX年3月―11月舉辦霞浦縣小學(xué)青藍(lán)工程培養(yǎng)對象研修班。

培訓(xùn)對象為縣教育局《關(guān)于印發(fā)《霞浦縣青藍(lán)工程實(shí)施計(jì)劃》的通知》(霞教初幼[215]4號)文件確定的培養(yǎng)對象118人。

上述培訓(xùn)，進(jìn)一步有效促進(jìn)了中小學(xué)青年教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高了青年教師實(shí)施新課程有效教學(xué)的能力。

為進(jìn)一步加強(qiáng)校際合作，交流中考復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我們于20XX年11月26日在組織海西教育網(wǎng)“名師送教”活動。

全縣初三年語文、數(shù)學(xué)、英語三科全體教師及20XX年中學(xué)教壇新秀集中培訓(xùn)班全體教師共3余人參加活動。

本次活動采取“同課異構(gòu)”的形式進(jìn)行。

先由霞浦三所中學(xué)的教師上課，再由福州名師執(zhí)教，隨后進(jìn)行課例評議交流。

在課后的評議交流中，參加活動的老師結(jié)合課例，各抒己見，進(jìn)行了熱烈的討論，普遍認(rèn)為兩堂課教學(xué)風(fēng)格各異，名師先進(jìn)的教學(xué)理念，活躍的課堂氣氛，良好的教學(xué)效果，使他們受到很大的啟發(fā)，也深受鼓舞，對于他們今后在教學(xué)實(shí)踐中，盡快進(jìn)一步提高執(zhí)教教水平、進(jìn)一步教育教學(xué)質(zhì)量提高起到了有力的促進(jìn)作用。

活動期間，福建電大教師遠(yuǎn)程教育學(xué)院徐敏院長還為參加全體參會老師做了《提升教育質(zhì)量背景下課堂教學(xué)有效性的思考》的精彩講座。

我們繼續(xù)充分挖掘潛力，大力開展聯(lián)合辦學(xué)，鼓勵(lì)中小學(xué)教師本著學(xué)用一致的原則，通過函授教育等途徑參加學(xué)歷提高培訓(xùn)。

20XX年繼續(xù)于寧德師專開展聯(lián)合辦學(xué)工作，現(xiàn)有在讀學(xué)員3余人。

為滿足部分教師職稱晉級的需要，提高在崗中小學(xué)教師的素質(zhì)，根據(jù)縣教育局的要求，20XX年3月―8月委托福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院舉辦師范類各專業(yè)主干課程進(jìn)修班，全縣19位中小學(xué)教師參加學(xué)習(xí)并順利結(jié)業(yè)。

做為市級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地，20XX年根據(jù)縣人事局的委托，于20XX年3月11日--12日組織專業(yè)技術(shù)人員《科學(xué)發(fā)展觀與海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)》公共課集中培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)94人。

為全縣專業(yè)技術(shù)人員順利完成20XX年繼續(xù)教育任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

20XX年，我們在繼續(xù)組織培訓(xùn)處人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還先后組織赴蕉城、南安、思明等兄弟縣(市、區(qū))教師進(jìn)修學(xué)校考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開拓了視野，學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

牢固樹立“服務(wù)基層、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教師”的思想，深入中小學(xué)開展聽課、評課活動，了解一線教師的培訓(xùn)需求，征求對師訓(xùn)工作的意見和建議。

提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足教師的學(xué)習(xí)需求。

樹立質(zhì)量意識。

在教師培訓(xùn)工作中不僅關(guān)注培訓(xùn)任務(wù)的完成，更要通過對培訓(xùn)的精心準(zhǔn)備、組織和管理，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量來吸引教師的積極參與。

通過《霞浦師訓(xùn)》博客，及時(shí)宣傳報(bào)道師訓(xùn)動態(tài)，擴(kuò)大培訓(xùn)的影響。

本年度我們還在省教育廳、市教育局、縣教育局網(wǎng)站發(fā)表多篇師訓(xùn)報(bào)道。

樹立研訓(xùn)一體理念，將教研活動與教師培訓(xùn)緊密結(jié)合，通過教研活動帶動培訓(xùn)工作的開展，通過教師培訓(xùn)提高教研質(zhì)量，重視教師主體參與，開展實(shí)踐反思，加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)，體驗(yàn)成果分享，促進(jìn)教師學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)校學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

以課題為栽體，研究培訓(xùn)規(guī)律，積極探索以參與式為主的多種行之有效的教師培訓(xùn)模式，努力提高教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

參加20XX年寧德市社會科學(xué)研究專項(xiàng)課題《閩東地區(qū)農(nóng)村教師教育教學(xué)能力培訓(xùn)研究》的研究工作，現(xiàn)已結(jié)題。

目前正參加福建省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《提高農(nóng)村教師實(shí)施新課程能力的培訓(xùn)模式研究》的研究工作。

繼續(xù)聘請相關(guān)學(xué)科的專家來我縣講學(xué)，發(fā)揮專家的引領(lǐng)作用;發(fā)揮學(xué)科骨干教師的示范作用;發(fā)揮培訓(xùn)對象自身的資源優(yōu)勢，組織好教師之間的學(xué)習(xí)交流活動;組建兼職培訓(xùn)者隊(duì)伍。

充分利用名師資源優(yōu)勢，進(jìn)一步提升教師培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。

我們面向全縣聘請了29位兼職教師，并結(jié)合實(shí)際，制定《霞浦縣教師進(jìn)修學(xué)校兼職教師管理辦法》，該辦法對兼職教師的任職條件、兼職教師的主要職責(zé)、兼職教師的聘任、兼職教師的培訓(xùn)、管理與考核等做出了明確規(guī)定，為兼職教師充分發(fā)揮作用，提供了規(guī)范要求。

本年度的工作雖然取得了一些成績，但我們清醒地意識到，我們的培訓(xùn)工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和中小學(xué)教師的期望還存在著一定的差距，在今后的工作中，我們將不斷的探索、不斷的努力去尋求更新的適合我們的培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，抓好短期強(qiáng)化專題培訓(xùn)，積極探索個(gè)性化、差別化培訓(xùn)。

在培訓(xùn)內(nèi)容上要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，最大限度地滿足不同層次和不同類型教師的實(shí)際需要，使廣大中小學(xué)教師都能在接受培訓(xùn)的過程中，學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

展望20XX年，我們將一如既往的按照上級教育行政部門的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是繼續(xù)開展中小學(xué)教師遠(yuǎn)程繼續(xù)教育全員培訓(xùn)。

利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺，集中和共享優(yōu)質(zhì)教師培訓(xùn)資源，高水平、高質(zhì)量、高效益開展好中小學(xué)教師繼續(xù)教育全員培訓(xùn)。

二是通過集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織全縣中小學(xué)教師教育技術(shù)培訓(xùn)工作，組織中小學(xué)教師參加教育技術(shù)考試。

三是根據(jù)縣教育局《關(guān)于關(guān)于印發(fā)《霞浦縣農(nóng)村教師教育教學(xué)能力和農(nóng)村校長教育管理能力提升工程實(shí)施方案》的通知》(霞教人[215]58號)的文件要求，全面組織實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師教育教學(xué)能力培訓(xùn)工作。

四是根據(jù)縣教育局的要求，組織實(shí)施縣級骨干教師的培訓(xùn)工作。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇4

一、新盤、大盤少，存量房唱主角

去年的形勢，哪個(gè)開發(fā)商也不敢妄動，今年自然新盤廖廖，只有壹號城邦、云鵬海天、萬達(dá)廣場幾個(gè)項(xiàng)目，也都選在5、6月份市場回暖已成定局時(shí)開盤，果然多有斬獲。壹號城邦均價(jià)4000以上，聽說月銷 套，云鵬3600元，戶型面積偏大，銷售尚未發(fā)力，但咨詢甚眾。萬達(dá)廣場不用說，刷新了商鋪銷售紀(jì)錄，一樓均價(jià)3萬元，二樓1.5萬元，三樓9000元，總價(jià)40萬起，傳說3.5小時(shí)狂銷2個(gè)億，業(yè)內(nèi)轟動。

上半年的銷售數(shù)據(jù)官方未公布，從網(wǎng)上查到的單月紀(jì)錄綜合看，澗西區(qū)的銷售額是最大的，其次新區(qū)，西工第三?？诒玫脑谑蹣潜P業(yè)績?nèi)€飄紅，如申泰新世紀(jì)廣場soho易居，春節(jié)前后兩個(gè)月成交都在百余套，其2棟高層千余套小戶型目前已清盤。連新區(qū)一度滯銷的高端產(chǎn)品中央廣場，風(fēng)聞一天成交過24套，連售房部都被買去做投資。香港城3月份成交60套，4、5、6三個(gè)月均與去年同期持平或略高；東方今典、中泰世紀(jì)花城4月份單月銷售均在50套以上。

二、價(jià)格止跌略漲，收回失地

南昌路板塊的一線樓盤，均價(jià)從年初的3800左右漲到4000元以上，代表樓盤如創(chuàng)展、壹號城邦、世紀(jì)華陽，二線樓盤，如名都城均價(jià)從開盤的3300元漲到3600元，城尚城從3200漲到3500元的漲幅。西工區(qū)一線樓盤，從去年滯漲、略降逐漸到謹(jǐn)慎漲價(jià)，最貴的富雅，尾盤均價(jià)4100元以上。二線的唐宮路中僑銘秀、都市領(lǐng)秀都在3700元。今年位列十大名盤的帝豪上院，開盤均價(jià)3200元，近期3500元，所謂買房送車，其實(shí)是用10輛qq抽獎(jiǎng)，絕不是買一送一。新區(qū)房價(jià)還不敢大膽漲，畢竟配套跟進(jìn)及建設(shè)速度都緩慢，新區(qū)購房者主要是關(guān)林商戶，或改善或投資，再有就是效縣先富起來的礦主、煤老板，所以尊貴如地標(biāo)項(xiàng)目的泉舜，均價(jià)只有3600元，最高價(jià)4000，不過比起去年2988的跳水價(jià)，也算找回面子了?？偟膩砜矗瑑r(jià)格已基本達(dá)到XX年的水平。

價(jià)格上漲的原因，一個(gè)是去年壓抑的剛性需求在三月份以后集中釋放，銷售由此峰回路轉(zhuǎn)。第二，大盤托市，如壹號城邦的入市，帶動整個(gè)房價(jià)水漲船高。三是宏觀政策松動，中央要完成“保八”，房地產(chǎn)的拉動是關(guān)鍵，說房地產(chǎn)綁定中國經(jīng)濟(jì)不無道理。因此第二套房貸松綁，70/90政策退市，貸款條件放寬……短期看，經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)該不會緊縮。第四、對于通脹的預(yù)期使各類資金進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)避險(xiǎn)。第五，溫州炒房團(tuán)等民間游資的資本運(yùn)作。以上種種合力，導(dǎo)致樓市調(diào)控中斷，迅速回暖。

三、商鋪一枝獨(dú)秀：萬達(dá)廣場

萬達(dá)的成功有目共睹，一掃近年來商業(yè)項(xiàng)目一做就死的局面。可以說世紀(jì)華陽板塊的崛起因萬達(dá)的加入而如虎添翼。近日更在媒體高調(diào)宣布：萬千百貨、華澗萬家、萬達(dá)國際影城、大歌星ktv、大玩家電玩城、國美電器六大主力店進(jìn)駐萬達(dá)。外來地產(chǎn)大牌對本土良好的帶動作用再次得以印證。萬達(dá)無疑擔(dān)負(fù)起重組商業(yè)格局的關(guān)鍵作用。

這樣一來，日漸式微的東區(qū)商業(yè)又遜一籌，富雅東方銀泰百貨10月底開業(yè)，但顯然沒有萬達(dá)的號召力，歐亞達(dá)家居8·5揭幕，讓人擔(dān)心會否成美凱龍第二。中州國際的商鋪從地段、品質(zhì)都算上乘，只等大品牌商家入駐，跟銀泰百貨聯(lián)袂或能打造一個(gè)東區(qū)商業(yè)巔峰。一般規(guī)律，沒有這樣強(qiáng)勢的商家撐著，只能任由市場自由發(fā)展，自生自滅。特別是新區(qū)的商業(yè)更是不敢追問，寶龍?zhí)柗Q百家商戶入駐疑似畫餅，目前新區(qū)零星分布的餐飲、超市、副食品店，業(yè)態(tài)初級，日常生活都難以對付，不知何能走出這個(gè)怪圏。

四、寫字樓，這里黎明靜悄悄

基于前兩年寫字樓的投資回報(bào)基本都低于當(dāng)初承諾的8％，寫字樓投資有所回落，09年寫字樓市場一片沉寂，不僅沒有新項(xiàng)目推出。連已上市的寫字樓銷售也很不理想。

西工區(qū)的寫字樓尤其集中，在售的純寫字樓有富雅東方、君臨商務(wù)，金港商務(wù)、博大城，還有產(chǎn)權(quán)酒店楓葉國際（有一部分作出租寫字樓），澗西沒有在售的純寫字樓，更多以商住混合的小戶型出現(xiàn)，如創(chuàng)展國際貴都，新區(qū)則有天元商務(wù)、瑞博大廈，博誠大廈等在售。

可以說洛陽沒有甲級寫字樓，硬件達(dá)不到，西工租價(jià)最高的寫字樓是郵政大廈29元，知名度最高的的數(shù)碼15－20元，但無法實(shí)現(xiàn)國際化辦公。所以出現(xiàn)兩極分化，一方面中小企業(yè)選擇數(shù)碼大廈、或小戶型等經(jīng)濟(jì)型辦公環(huán)境，一方面也有很多對形象、硬件要求高的公司到酒店租房辦公。如國際金融大廈、牡丹城等酒店一平方租金50－60元，也不乏長租者。所以，能滿足這部分用戶的高端寫字樓應(yīng)該有市場，只是無人敢涉足，成本太大。

五、板塊分級呈現(xiàn)馬太效應(yīng)

洛陽一貫有西高東低之說，事實(shí)是西區(qū)經(jīng)由市場之手越來越成熟。南昌路板塊已成當(dāng)之無愧的樓市風(fēng)向標(biāo)，在房價(jià)和品質(zhì)上一馬當(dāng)先。華陽板塊隨著萬達(dá)的加盟也快速升級，在樓市的影響與日俱增，這兩個(gè)板塊，各有重量級商圈，一個(gè)丹尼斯，一個(gè)萬達(dá)，又都是寫字樓、公寓、酒店環(huán)繞，在城市功能方面具備規(guī)?；⒍鄻踊?、高端、升值潛力大等特點(diǎn)，未來必將是風(fēng)云際會的樓市主戰(zhàn)場。

新區(qū)也是投資置業(yè)的重要區(qū)域，洛陽樓市近一半的成交量（并非銷售額）來自新區(qū)，而瀛洲大橋通車、西苑橋重建都將為新區(qū)注入強(qiáng)心劑，新區(qū)的問題是人氣，官方?jīng)]功夫管這個(gè)，一門兒心思營造“大新區(qū)”概念，擴(kuò)充可售土地，掛牌增收。西工一向是見縫插針式開發(fā)，舊城改造速度畢竟不比新區(qū)。再向東老城、廛河，除了恒大以外別無驚喜。

也許很多人懊惱房價(jià)探底沒有出手，那么看看下半年的樓市會有什么亮點(diǎn)和機(jī)會：

一、大量新項(xiàng)目繽紛出籠

基于前景看好，融資放寬，開發(fā)商自然抓住商機(jī)大干快上，下半年能動工或者入市的項(xiàng)目：

澗西，南昌路板塊依然領(lǐng)唱，除續(xù)建項(xiàng)目世紀(jì)華陽、新推項(xiàng)目壹號城邦外，最矚目的就是名門世家，年底前可入市。同一個(gè)板塊的中弘金都城，要到明年了。西苑路工學(xué)院附近的 舊城改造項(xiàng)目計(jì)劃年內(nèi)面世。東方紅置業(yè)開發(fā)地處天鵝堡對面的項(xiàng)目已進(jìn)入施工。位于銀川路的和順園二期已挖坑，年內(nèi)亦將登場。河洛路的清華園四期預(yù)計(jì)九、十月份亮相。

高新區(qū)依然是山水富地主唱，同時(shí)有三個(gè)舊城改造項(xiàng)目即將啟動，徐家營、苗灣、滹沱。目前正在拆遷。

西工區(qū)下半年預(yù)計(jì)開工項(xiàng)目（不含城中村改造項(xiàng)目）將達(dá)到20余個(gè)，加上一部分續(xù)建項(xiàng)目，建筑規(guī)模超百萬平方。這些樓盤的體量大都在10萬平方米以內(nèi)，圍繞著王府井商圈、新都匯商圈和百貨樓商圈附近。在紗廠南路與漢屯路交叉口，由興宇公司開發(fā)的高層商住樓4.5萬平方米；在漢屯路南側(cè)，置隆花園二期5.5萬平方米的體量，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)；漢屯路上還有1.5萬平方米的都市夢園，在上半年已開始接受咨詢；啤酒廠以東，原干休所的中安花園高層項(xiàng)目，建筑面積8萬平方米，將在下半年入市；紗廠西路北側(cè)的多層項(xiàng)目榮祥花園2萬平方米，正在主體施工；下半年，還有健康路與解放路交叉口里側(cè)的銀街·錦華園二期等。最大的舊城改造項(xiàng)目東澗溝村和西小屯項(xiàng)目110畝，開始進(jìn)入拆遷，最近村民堵了王城路，說拆遷條件不合理，看來拆遷階段開發(fā)商是“真差錢”。

老城區(qū)還有幾個(gè)大的待動地塊：約165.8畝的夏風(fēng)金水園項(xiàng)目；一期1242畝的城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目； 100畝的都市雅居建材商業(yè)廣場； 98.74畝的九都路立交橋鋼材市場改造項(xiàng)目；總占地面積630余畝的中電經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目，擬建設(shè)成面積約75萬平方米的國家經(jīng)濟(jì)適用住房示范園區(qū)……雖然下半年沒戲，不過前景很美好。

東部地王恒大綠洲項(xiàng)目已有幾幢封頂，下半年或?qū)⑸鲜校瑸e河回族區(qū)將啟動的4個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目——翠阜路東側(cè)地塊開發(fā)項(xiàng)目、鴻安·紫云花園項(xiàng)目、熙春花園項(xiàng)目和啟明北路東側(cè)地塊改造項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模近20萬平方米，已陸續(xù)開工建設(shè)。

二、價(jià)格，經(jīng)過盤整后走實(shí)

對下半年的房價(jià)預(yù)期，業(yè)內(nèi)多認(rèn)為會平穩(wěn)走高，也有人稱后勁不足，上漲乏力。

如此矛盾的觀點(diǎn)，緣于三月份之后，剛性需求即自住型購房比例下降，投資型用戶大幅上升，且坊間對房價(jià)泡沫的輿論，導(dǎo)致央行開始新的緊縮貨幣政策，盡管如此，多數(shù)人認(rèn)為不是針對房地產(chǎn)行業(yè)，一線城市已再出拿地風(fēng)潮，地王頻現(xiàn)，說明從業(yè)人對市場預(yù)期依然向好。在這個(gè)瘋狂的年代，一線城市價(jià)格趨勢的確撲朔迷離，不敢妄言。

但洛陽這個(gè)一貫不溫不火的市場來講，就簡單多了，實(shí)際上經(jīng)過這一輪盤整，夯實(shí)了性價(jià)比，有限的價(jià)格泡沫也被擠掉，對消費(fèi)者和開發(fā)商都是好事。今年房價(jià)以螺旋式上升的方式回歸了真實(shí)價(jià)值，證實(shí)世紀(jì)華陽等依舊堅(jiān)挺的樓盤的確物有所值、國寶別墅等產(chǎn)品可以憑高端定位抗衡價(jià)格的波動。

三、商業(yè)投資有望后期發(fā)力

萬達(dá)廣場的商鋪銷售開啟了新一輪商業(yè)投資熱，如果萬達(dá)廣場開業(yè)后經(jīng)營紅火，商鋪的贏利能力得以充分展現(xiàn)后，帶動的可能不止周邊商業(yè)崛起。對整個(gè)商業(yè)投資的信心也會大有促動。中央廣場幾百平米的售房部也于近期售出，售價(jià)高達(dá)三四千萬?？磥硎袌鲇肋h(yuǎn)不乏投資客，缺少的只是信心。

四、或?qū)㈤_啟甲級高端寫字樓元代

近一年的蕭條并不代表寫字樓永無出頭之日。據(jù)悉南昌路板塊的世紀(jì)華陽、新區(qū)正在規(guī)劃的方誠國際都有甲級高端寫字樓，無論在硬件、商務(wù)理念方面會帶來一個(gè)全新高度，價(jià)格方面一定會實(shí)現(xiàn)沖高，讓我們拭目以待。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇5

1.本次培訓(xùn)的好處

2.認(rèn)真儲備理論知識，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，“德若水之源，才若水之波?！崩碚搶W(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統(tǒng)工作人員肩負(fù)的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務(wù)，將優(yōu)秀的廣播電視節(jié)目送到千家萬戶中去。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻意識到時(shí)代發(fā)展的步伐日益加快，社會形勢也復(fù)雜多變。作為中青年骨干務(wù)必不斷加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。只有作終身學(xué)習(xí)型員工，才能與時(shí)俱進(jìn)、掌握扎實(shí)的專業(yè)技能，更好地開展本職工作。

新的時(shí)代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)基層廣電站的實(shí)際狀況，開闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要貼合時(shí)代的要求，要貼合廣大有線電視用戶的需要。要做到上述兩點(diǎn)，要求我們務(wù)必要不斷提升自己，采用自學(xué)或培訓(xùn)等多種方法提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動我站廣電業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

3.注重業(yè)務(wù)積累，提高服務(wù)水平

4.本次培訓(xùn)的收獲

雖然短短的幾天培訓(xùn)結(jié)束了，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動。兩位老總講述的做人道理以及“三個(gè)體系”與“七大轉(zhuǎn)變”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開展。我覺得自己主要有以下幾方面的收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇6

自10月以后，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場價(jià)格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn)，企業(yè)行政工作報(bào)告。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“YDJ-1預(yù)警方案”，于月4日全面啟動實(shí)施，并制定了“實(shí)施細(xì)則”，成立了11個(gè)管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時(shí)動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。

兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114%。

玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102%;銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元;上交各種稅金19763萬元。

云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153%;銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元;上交各種稅金6752萬元。

兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%;云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%。

玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”;發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰;發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰;呼塵合格率96.6%。

云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”;發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰;呼塵合格率95.7%。

兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。

玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%;選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。

云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%;選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。

計(jì)劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計(jì)劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。

新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。

玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬元，實(shí)際完成投資15983.41萬元，完成年計(jì)劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬元，實(shí)際完成投資10446.97萬元，完成年計(jì)劃的95.29%。

實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目，取得科技成果10項(xiàng);投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬元;成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬元;完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。

20，是公司抵御金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好。

按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心;通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是資源整合優(yōu)化;四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化;五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化;六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率;八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。

根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和2009年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險(xiǎn)，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理YDJ-1預(yù)警方案》，并與《公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理BIE指標(biāo)管控模式相配套。公司機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞YDJ-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)工作理性推進(jìn)。

公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3S系統(tǒng)安全評價(jià)級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志;二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理;三是現(xiàn)場管理、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí);四是進(jìn)一步建立完善了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。

2009年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用;Dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用;信息化建設(shè)取得實(shí)效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。

(五)勞動用工進(jìn)一步規(guī)范、績效考核與評價(jià)機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序

公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅(jiān)持依法治企、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。

為充分激勵(lì)、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價(jià)機(jī)制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的BIE管控模式系統(tǒng)性評價(jià)，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn)。

2009年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。

根據(jù)上級公司對2009年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預(yù)算管理YDJ-1預(yù)警方案制定了項(xiàng)目管控實(shí)施細(xì)則，實(shí)施項(xiàng)目分級別管控，確保科研項(xiàng)目、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項(xiàng)目投入，兼顧中長期可持續(xù)項(xiàng)目投入。規(guī)范管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作，在投入有限的情況下，各項(xiàng)計(jì)劃工程完成較好，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目，2009年12月已完成項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作，計(jì)劃在一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。

大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。

龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于2009年2月28日開工，2009計(jì)劃投資3000萬元，實(shí)際完成3640.25萬元，完成年計(jì)劃的121.34%，預(yù)計(jì)204月底竣工。

獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2008年1月7日開工，2009年完成投資3193.33萬元，至2009年12月累計(jì)完成投資6797.06萬元，年進(jìn)行工程的收尾工作。

獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。

效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識和穩(wěn)健方略;以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則;資本運(yùn)營、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時(shí)度勢，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。

公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以YDJ-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制，以BIE指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算，做到有計(jì)劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。

在實(shí)施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn)，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源儲備。

通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲備;按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度;完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán))，于2009年11月24日取得采礦許可證;積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸)，擴(kuò)大礦區(qū)范圍(開采深部延伸)，已獲省、市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于2009年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。

根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅310號《云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項(xiàng)工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報(bào)，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項(xiàng)工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。

云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。

大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞YDJ-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本;積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警;全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運(yùn)輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采;龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制，形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。

獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強(qiáng)抓強(qiáng)干，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過云南省國土資源廳初審。

獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目，選礦回收率顯著提高。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限。

思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，排土場臨時(shí)排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工;選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作，將于2010年1月底建成投產(chǎn);110kV變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計(jì)組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實(shí)施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制;通過CM模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進(jìn)一步凝聚員工，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

南亞公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快軟、硬實(shí)力建設(shè)，引進(jìn)新工藝新設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，逐步增強(qiáng)了公司發(fā)展實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。

河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動技師學(xué)院申報(bào)工作，已通過省級專家組評審，進(jìn)入國家認(rèn)定階段。

玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇7

作為我臺的一個(gè)窗口部門，行政辦公室承擔(dān)著聯(lián)系各級部門，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政事務(wù);協(xié)調(diào)全臺各部室之間關(guān)系，保障各部室靈活、高效運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)全臺財(cái)務(wù)、物業(yè)、接待、福利，提供充分后勤保障等工作任務(wù)。由于許多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時(shí)間緊迫、不易量化的特點(diǎn)，只有抱著對工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的業(yè)務(wù)能力，才能真正做好手頭的工作。

20xx年上半年，對照年初制定的工作目標(biāo)，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行l(wèi)dquo;做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤rdquo;的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制，在國家大事不斷、ldquo;多難興邦rdquo;的非常時(shí)期，立場堅(jiān)定、反應(yīng)迅速，較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、深化服務(wù)職能，高效處理行政事務(wù)

行政事務(wù)是辦公室的核心工作。半年來，我辦緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一服務(wù)目標(biāo)，不斷深化服務(wù)職能，提高處理行政事務(wù)的能力。

1.材料起草和文件印發(fā)。按照臺里工作需要，及時(shí)起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報(bào)等文字材料，保證我臺各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在起草過程中，抓格式，保證規(guī)范性;抓內(nèi)容，保證可行性;抓程序，保證合理性;抓速度，保持時(shí)效性。上半年，共計(jì)起草《關(guān)于印發(fā)蕭山廣播電視臺20xx年工作目標(biāo)任務(wù)分解表的通知》等文件及抗雪防凍、第二屆電視觀眾節(jié)、抗震救災(zāi)、宣傳思想工作創(chuàng)新獎(jiǎng)等總結(jié)匯報(bào)發(fā)言申報(bào)材料60余份，近20萬字，印發(fā)臺文件34份，臺黨組及機(jī)關(guān)黨委文件6份，其他文件2份。

2.工作協(xié)調(diào)和督查落實(shí)。對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)臺內(nèi)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)交辦落實(shí)。對本臺中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，按照要求，積極牽頭，出點(diǎn)子、當(dāng)幫手，做好部署與落實(shí)工作。在工作過程中，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。上半年，順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項(xiàng)，先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會議開幕式現(xiàn)場直播直播、第三屆廣電媒體車展、蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立五十周年ldquo;激情飛越十五周年rdquo;主題晚會、第二屆電視觀眾節(jié)、紀(jì)念改革開放三十周年宣傳、抗震救災(zāi)、區(qū)政府網(wǎng)站信息公開、第十四屆中國國際化纖會議(蕭山20xx)等重要活動的聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作。

3.信息上送和通報(bào)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報(bào)送信息，是辦公室的重要職責(zé)。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們在信息工作中努力做到ldquo;收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段rdquo;，確保信息快速報(bào)送。由于上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容重要，一些信息受到洪航勇書記、鄭榮勝區(qū)長以及區(qū)人大的批示和通報(bào)表揚(yáng)。上半年，共計(jì)印發(fā)《廣電信息》4期，在《浙江廣播電視》發(fā)表信息6條，在《杭州新聞界》發(fā)表信息11條，在《蕭山信息》發(fā)表信息5條，在外界與我臺之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了我臺的中心工作。

4.會務(wù)和接待。半年來，辦公室為臺及各部室安排布置會場、籌備會議40多場(次)，接待上級領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國各地的兄弟臺領(lǐng)導(dǎo)參觀、考察、交流、學(xué)習(xí)20余批次。通過周到的服務(wù)，展示了良好的窗口形象，有效地促進(jìn)了臺各項(xiàng)工作的有序開展，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用。

二、完善規(guī)章制度，有效開展管理工作

制度是工作運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，進(jìn)行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節(jié)。半年來，我辦堅(jiān)持按照ldquo;干大事，從細(xì)節(jié)做起;做小事，從大局著眼rdquo;的要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性，完善各項(xiàng)制度，有效地開展各項(xiàng)管理工作，為全臺工作的順利開展提供了有力的保障。

1.財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃，針對預(yù)算管理ldquo;細(xì)化rdquo;、ldquo;定額化rdquo;的特點(diǎn)，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，落實(shí)支出指標(biāo)，合理安排資金，確保各項(xiàng)開支按時(shí)履行。加強(qiáng)會計(jì)核算與監(jiān)督工作，根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會計(jì)核算，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能，配合臺各項(xiàng)工程與設(shè)備、車輛的招投標(biāo)工作。及時(shí)做好年報(bào)和月報(bào)報(bào)送，做好經(jīng)濟(jì)承包年度審計(jì)兌現(xiàn)以及新合同的簽訂。

2.檔案管理。在去年獲得區(qū)檔案工作先進(jìn)集體的基礎(chǔ)上，我辦繼續(xù)加強(qiáng)對檔案的管理，及時(shí)對各類文件進(jìn)行整理、編號、存檔，真正做到認(rèn)識到位，組織到位，措施到位。

3.物業(yè)后勤管理。做好廣電中心、西山發(fā)射中心等物業(yè)的維修、衛(wèi)生、綠化以及房產(chǎn)、職工宿舍的管理工作。積極配合臺內(nèi)人員變動，調(diào)整辦公室，配備辦公設(shè)備。按照計(jì)劃安排落實(shí)節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行餐具消毒制度，供應(yīng)早餐，改善伙食質(zhì)量，公務(wù)接待實(shí)行審批制度。

4.廣電辦公網(wǎng)管理。積極配合技術(shù)部門建設(shè)廣電辦公網(wǎng)，根據(jù)各部門反饋不斷修改和完善系統(tǒng)。牽頭成立廣電辦公網(wǎng)使用管理辦公室，起草出臺《廣電辦公網(wǎng)使用管理暫行規(guī)定》，帶頭使用廣電辦公網(wǎng)，充實(shí)和更新內(nèi)容，發(fā)揮辦公網(wǎng)的作用，促進(jìn)工作開展。

5.車輛管理。管理和維護(hù)好臺內(nèi)車輛，及時(shí)調(diào)度，保證臺領(lǐng)導(dǎo)和各部門及離退休領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。做好報(bào)廢車輛的申報(bào)、審批及新車輛的審批、購置與上牌。將車輛使用納入辦公網(wǎng)系統(tǒng)，提高了車輛的使用效率。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極塑造窗口形象

辦公室工作無小事，每位同志的言行舉止，不僅代表個(gè)人的形象，代表辦公室的形象，在某種程度上還代表著全臺的形象。所以，我辦積極鼓勵(lì)工作人員勤于學(xué)習(xí)，樂于鉆研。半年來，辦公室根據(jù)臺黨組的總體部署，堅(jiān)持對本辦人員進(jìn)行思想政治教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地增強(qiáng)了辦公室人員的責(zé)任意識和發(fā)展創(chuàng)新意識，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。繼續(xù)組織開展黨的十七大精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行社會主義法制、法紀(jì)理念教育，提高思想政治素質(zhì)。加強(qiáng)對司機(jī)的交通安全教育，提高遵紀(jì)守法、安全出行的意識。發(fā)揮黨員在隊(duì)伍建設(shè)中的政治核心、團(tuán)結(jié)核心和自我教育作用，積極通過集體討論、共同學(xué)習(xí)的方式提高素質(zhì)修養(yǎng)和工作水平。

2.培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。辦公室工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，沒有崇高的敬業(yè)精神是干不好的。在日常工作中，我辦格外注重對奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。工作中，絕大多數(shù)的辦公室同志都能做到勤勤懇懇，任勞任怨，甘當(dāng)無名英雄，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，把全部心思用在工作上，在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。特別是在今年的抗雪防凍和抗震救災(zāi)中，每一位同志都能夠充分發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，外出采購抗雪防凍物資，積極聯(lián)系抗震救災(zāi)事宜，充分發(fā)揮了廣電主人翁精神。

回顧半年來的工作，我們的主要體會是凡事要多請示、多匯報(bào)、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，要多注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長知識才干。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，個(gè)體的能力素質(zhì)不夠高，材料質(zhì)量上不去;另一方面，由于工作量多、時(shí)間比較緊，個(gè)別工作還不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全臺工作情況掌握還不夠細(xì)致，有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，一些工作不能主動、提前地謀思路、想辦法，一些工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

三是自身學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。尤其是在自學(xué)方面，自我加壓精神不強(qiáng)，與工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有較大的差距。

下一步，我辦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，拓寬思路、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，全力做好本職工作。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)臺黨組今年的工作思路，對全臺工作進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，集中力量抓大事、抓成果，加強(qiáng)部室之間的協(xié)同配合，提高辦事效率，保證年初工作目標(biāo)的順利完成。

二是發(fā)揮職能作用。加強(qiáng)對上級文件精神的學(xué)習(xí)理解，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上情下達(dá)、下情上達(dá)，當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時(shí)掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力，確保各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。

三是培養(yǎng)過硬作風(fēng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。嚴(yán)格管理，強(qiáng)化自律，樹立良好形象。以時(shí)間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

半年工作總結(jié)承上啟下，意義重大，在全面總結(jié)、深入反思的基礎(chǔ)上，我辦將再接再厲，努力使本職工作更上一層樓，真正地做到勤勉細(xì)微、圍繞大局、服務(wù)全臺。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇8

今年以來，XX分行認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行及市分行年初、年中工作會議的各項(xiàng)部署，積極轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營理念，緊緊圍繞增加“凈收入”這一工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營情況㈠經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提升，收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況良好，凈利息收入同比增長，凈利差、凈息差均比上年擴(kuò)大。12月末，實(shí)現(xiàn)凈收入XXXX萬元，較去年同期多增XXXX萬元，完成省分行下達(dá)全年指令性計(jì)劃XXX萬元的XXXX%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤XXX萬元，同比增加XXXXX萬元。㈡負(fù)債業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步增長，資金實(shí)力逐步壯大。人民幣存款結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，外幣存款下降趨勢有所減緩。截至12月末，本外幣各項(xiàng)存款折人民幣余額為XXXXX萬元，新增XXXXXX萬元。各項(xiàng)人民幣存款余額為XXXXXX萬元，新增XXXXXX萬元，完成年度新增存款確保數(shù)的XXXXX%，其中企業(yè)存款新增 XXXX萬元；儲蓄存款新增XXX 萬元；同業(yè)存款新增XXXXX 萬元。各項(xiàng)外幣存款折美元余額為XXXX萬美元，較年初減少XXXX萬美元。㈢授信結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。截至12月末，本外幣各項(xiàng)貸款折人民幣余額為XXXXX萬元，較年初增加XXXX萬元。其中人民幣公司貸款（不含貼現(xiàn)）較年初減少XXXX萬元 ；票據(jù)貼現(xiàn)余額較年初減少XXXX萬元；零售貸款較年初新增XXXX萬元 。各項(xiàng)外幣貸款折美元余額為XXXX萬美元，新增XXXX萬美元。本外幣不良授信折人民幣余額為XXXX萬元，較年初減少XXXX萬元，不良率XXX%，較年初下降XX個(gè)百分點(diǎn)。㈣中間業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，收入占比顯著提高。12月末實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入XXX萬元，較去年同期多增XXX萬元，增幅XXX%，完成省分行下達(dá)計(jì)劃任務(wù)數(shù)XX萬元（不含信用卡中間業(yè)務(wù)凈收入）的XXX%，中間業(yè)務(wù)收入占比為XX%。其中，國際結(jié)算量XXX萬美元，完成全年計(jì)劃任務(wù)XXX萬美元的XX%；中銀卡進(jìn)件XXX份，計(jì)劃完成率（有效卡）為XXX%，實(shí)現(xiàn)直消額XXXX萬元，較去年同期增長XXX%；實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)XXX萬元，較去年同期多增XXX萬元，完成年度第二目標(biāo)任務(wù)XXX萬元的XXX%，代理銷售基金XXX萬元，去年同期多增XXX萬元，完成年度任務(wù)XXX萬元的XXX%。二、工作主要做法今年以來，我行緊緊圍繞增加凈收入這一目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持主抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)、增加負(fù)債業(yè)務(wù)、擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，存款保持穩(wěn)定增長，貸款投放進(jìn)一步增加，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好。㈠高度重視存款基礎(chǔ)性作用，負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步夯實(shí)。年初，全行上下緊緊抓住年初存款的黃金時(shí)機(jī)，早布置、早落實(shí)，積極開展柜面營銷、上門營銷、掃鋪等活動，并采取業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)務(wù)費(fèi)用掛鉤、在全轄開展“金豬值歲迎新春”儲蓄存款勞動競賽、《公司存款競賽暨“首季紅”競賽》活動等多項(xiàng)有力措施，促進(jìn)了存款增長。重點(diǎn)以加強(qiáng)市場營銷作為負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)，發(fā)揮整體聯(lián)動優(yōu)勢，輔之有效的營銷策略，積極研究市場、產(chǎn)品、同業(yè)和自身，做到公司存款和儲蓄存款并重，同時(shí)，加強(qiáng)了與郊區(qū)信用聯(lián)社業(yè)務(wù)合作，積極爭攬信用社存款。進(jìn)入四季度，針對存款出現(xiàn)增長乏力現(xiàn)象，市分行黨委高度重視，多次召開全轄業(yè)務(wù)發(fā)展工作會議，認(rèn)真分析存款形勢，研究存在的問題，進(jìn)一步樹立了全行員工可持續(xù)發(fā)展觀念，增強(qiáng)了信心，并通過加強(qiáng)營銷，搶抓市場，建立健全分季考核激勵(lì)機(jī)制等，穩(wěn)定了存款，防止了存款大起大落。㈡積極拓展授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 授信結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整。在繼續(xù)堅(jiān)持“兩條紅線”切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加大優(yōu)質(zhì)信貸投放，努力增加凈收入。一是公司貸款年初落實(shí)了XX精工鋼結(jié)構(gòu)和“XXX”高速公路項(xiàng)目首期共XXXXX萬元貸款，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，把大力發(fā)展小企業(yè)貸款作為公司授信業(yè)務(wù)主攻方向，先后申報(bào)了9戶共16500萬元的小企業(yè)貸款，較去年同期增加申報(bào)15300萬元。積極參加市政府主管部門組織的銀企對接會，緊緊抓住市政府招商引資機(jī)遇，與3家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，金額近4500萬元。二是把零售貸款作為拳頭產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)揮住房貸款這一產(chǎn)品優(yōu)勢，工作中主要把好貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后管理及不良清收等關(guān)口，在加強(qiáng)城區(qū)市場業(yè)務(wù)拓展力度以保持優(yōu)勢占比的同時(shí)，加大了縣支行零售貸款業(yè)務(wù)的擴(kuò)展力度。全轄今年共與125家按揭開發(fā)商建立信貸關(guān)系，合同金額128300萬元。㈢著力抓好中間業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)品種增勢迅猛。今年繼續(xù)把中間業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)工作來抓，努力提高收入占比。轄內(nèi)各行、各業(yè)務(wù)條線積極采取措施，全力抓好中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。全行上下堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)一起抓，在人民幣存款利率上調(diào)、美元即遠(yuǎn)期匯價(jià)價(jià)差進(jìn)一步擴(kuò)大的形勢下，加強(qiáng)了國際結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳營銷和銀企合作，加大了銀行卡發(fā)卡力度，改善了用卡環(huán)境，增加了直銷額；重點(diǎn)開展了代銷基金和代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了同國壽、泰康、平安、華安等重點(diǎn)保險(xiǎn)公司合作，開通了“銀保通”，通過開展了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽等活動，使得我行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體競爭實(shí)力得到進(jìn)一步提升。㈣堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)了主動風(fēng)險(xiǎn)管理意識。授信風(fēng)險(xiǎn)做到關(guān)口前移，職能部門主動參與到較大金額授信項(xiàng)目的調(diào)查評估過程中，有效落實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了對授信業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制工作，徹底摒棄了有關(guān)授信審批權(quán)在上級行、授信風(fēng)險(xiǎn)由上級行把關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識，今年上報(bào)的項(xiàng)目均做到了風(fēng)險(xiǎn)可控，授信發(fā)起環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到了繼續(xù)加強(qiáng)。二是較好地落實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。通過規(guī)范資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控、按期向授信業(yè)務(wù)部門發(fā)送到期貸款逐筆清單、每月下發(fā)資產(chǎn)質(zhì)量情況通報(bào)等，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作得到了有效落實(shí)。三是度重視授后監(jiān)督和后評價(jià)工作。通過重點(diǎn)監(jiān)督包括我行所有不良公司授信客戶和正常類、關(guān)注類客戶，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門、客戶經(jīng)理認(rèn)真、規(guī)范、有效履行貸后管理職責(zé)。目前，我行授后監(jiān)督工作覆蓋面達(dá)到了100%。嚴(yán)格執(zhí)行《XXX分行授后監(jiān)督管理工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，授后監(jiān)督和后評價(jià)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。四是一戶一策，狠抓了不良資產(chǎn)清收處置工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了對不良大戶XXXX紡織有限公司的貸后檢查與后評價(jià)工作，及時(shí)對該公司補(bǔ)充辦理了部分資產(chǎn)抵押手續(xù)，同時(shí)，將我行制定的具體貸后管理措施上報(bào)省分行并加以落實(shí)；對破產(chǎn)XXX公司的資產(chǎn)處置動向及時(shí)進(jìn)行了密切跟蹤，并多次主動與政府及清算組進(jìn)行溝通，最大限度地爭取了我行的利益，目前資產(chǎn)處置工作尚在進(jìn)行中；高度重視XXXX公司判決案件的強(qiáng)制執(zhí)行工作，為使該判決案件能夠順利執(zhí)行，XXX支行做了大量工作，為法院的強(qiáng)制執(zhí)行提供了方便。㈤堅(jiān)持以人為本，培育了企業(yè)文化。一直以來，行黨委始終把企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來。今年重新裝修一新的營業(yè)辦公大樓，改善了市分行機(jī)關(guān)的辦公環(huán)境，進(jìn)一步樹立了XX中行的外部形象，寬敞明亮的多功能營業(yè)大廳，讓客戶有了賓至如歸的感覺，這一切進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工努力工作的決心和信心。行領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持每周定期召開行長辦公會議，研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出下一步工作措施，并通過會議紀(jì)要形式將會議精神及時(shí)傳達(dá)到全轄，確保了政策執(zhí)行力。通過大力倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化精神，營造積極向上的文化氛圍。如春節(jié)期間開展為特困職工“送溫暖”，“三八”節(jié)期間組織女職工開展跳繩比賽，同時(shí)參加了省分行組織的`“我與中行一起成長”圖片展覽活動，4月份開展了義務(wù)植樹，組織了離退休職工旅游，5月份組織了職工乒乓球比賽，10月份參加了市銀監(jiān)局組織的銀行系統(tǒng)乒乓球和中國象棋比賽，開展了2次員工義務(wù)獻(xiàn)血等，進(jìn)一步增強(qiáng)了全轄員工的凝聚力和向心力。三、工作中存在的問題和不足一是各業(yè)務(wù)條線、各營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，差距仍然較為明顯。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、代理基金銷售業(yè)務(wù)等，與自身比有很大的進(jìn)步，但無論是與全省中行其他兄弟行比，還是與當(dāng)?shù)厮募毅y行比，差距仍然較大。二是授信成為制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的短板業(yè)務(wù)。今年以來，我行授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)滑坡，由于受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響，我行已上報(bào)的授信項(xiàng)目審批通過率較低，如上報(bào)的16500萬元小企業(yè)貸款項(xiàng)目，省分行審批通過率只有7.69%。同時(shí)，貼現(xiàn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下降，截至12月末，我行票據(jù)貼現(xiàn)余額較年初減少XXX萬元。這些都制約了我行授信業(yè)務(wù)發(fā)展，影響了凈收入增加。三是不良資產(chǎn)比率12月末已達(dá)14.0%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省平均水平，如果任其發(fā)展將對我行今后的發(fā)展產(chǎn)生較為不利的影響。四、2008年主要工作思路㈠挖掘潛力，搶抓機(jī)遇，提升核心競爭力1、把中間業(yè)務(wù)作為中長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和主攻方向，加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的整體推動，以重點(diǎn)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，優(yōu)化中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在當(dāng)?shù)卮蛟炀哂杏绊懥Φ闹攸c(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)品牌。重視國際結(jié)算和信用卡等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。國際結(jié)算進(jìn)一步加大市場營銷力度，主攻新客戶，穩(wěn)定老客戶，努力提高市場份額。進(jìn)一步開展代理保險(xiǎn)、代銷基金等業(yè)務(wù)品種，并積極開辦第三方存管，力爭有更大的發(fā)展。積極推動代收國稅、代收話費(fèi)等收益較好的業(yè)務(wù)品種在縣級支行開辦，并充分發(fā)揮借記卡、電子銀行等載體和形成新的效益增長點(diǎn)。2、擴(kuò)大存款基礎(chǔ)，大力發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略高度認(rèn)識存款業(yè)務(wù)對XX分行持續(xù)發(fā)展的重要性，充分調(diào)動各營業(yè)機(jī)構(gòu)大抓存款的積極性，積極推進(jìn)主動負(fù)債管理。進(jìn)一步把儲蓄存款作為主攻方向，發(fā)揮上下聯(lián)動、部門聯(lián)動作用，大力提高網(wǎng)點(diǎn)單產(chǎn)。公司存款要結(jié)合當(dāng)?shù)卮婵钐攸c(diǎn)，針對存款大戶逐一制訂營銷計(jì)劃，開展有針對性的營銷活動。積極拓展金融機(jī)構(gòu)存款，加大營銷信用社、證券公司等同業(yè)客戶，大力擴(kuò)張存款總量。3、合理配置信貸資源，注重質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。公司貸款要以存量調(diào)整為主，加強(qiáng)行業(yè)之間、地區(qū)之間和客戶之間的資源配置，提高重點(diǎn)客戶和高信用等級客戶貸款占比。消費(fèi)貸款要繼續(xù)鞏固已經(jīng)確立的授信業(yè)務(wù)龍頭產(chǎn)品地位，針對國家第二套住房按揭貸款首付比率的提高及實(shí)行上浮利率，各行及職能部門要加大對本地區(qū)房地產(chǎn)市場的研究，增加合作項(xiàng)目，加大市場營銷力度，調(diào)整營銷策略，尋找新的貸款切入點(diǎn)，努力提高零售貸款資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，并為明年的大發(fā)展做好項(xiàng)目儲備。㈡持之以恒，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化主動風(fēng)險(xiǎn)管理意識進(jìn)一步處理好授信業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，在堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，積極做好優(yōu)質(zhì)授信客戶的營銷和初審上報(bào)工作，尤其應(yīng)注意結(jié)合我市區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，精心篩選一些成長性較好的小企業(yè)申請上級行予以支持，在加快發(fā)展中進(jìn)一步改善我行資產(chǎn)質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的控制力和執(zhí)行力，嚴(yán)守“兩條紅線”。不斷加大授后監(jiān)督工作力度，堅(jiān)決杜絕因貸后管理不力而導(dǎo)致不良貸款的發(fā)生，促進(jìn)我行貸后管理工作再上新臺階。同時(shí)，強(qiáng)化零售貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好零售不良貸款余額和比率“雙降”。㈢防范風(fēng)險(xiǎn)，狠抓內(nèi)控，切實(shí)完善內(nèi)控體系建設(shè)積極開展防范案件風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)整治活動，把“三道防線體系”建設(shè)工作做實(shí)，要進(jìn)一步防范操作風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。各級管理者在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，決不能忽視內(nèi)控管理工作，要加強(qiáng)條線管理穿透力，有關(guān)職能部門要重點(diǎn)加強(qiáng)對基層一線的監(jiān)控和管理，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，提高全體員工的合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一是進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和重要崗位員工“八小時(shí)之外”考察管理的意見》，開展員工行為考查，從源頭抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是健全和完善業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制和管理流程，規(guī)范事后監(jiān)督對基層行所有已完結(jié)的業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營活動實(shí)施獨(dú)立的全面檢查和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)案件、識別和補(bǔ)救業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)，并開展后評價(jià)。三是職能部門加強(qiáng)內(nèi)控檢查的頻率和覆蓋面，進(jìn)一步在全轄開展專項(xiàng)稽核，嚴(yán)格執(zhí)行平帳巡查制度，定期檢查金庫及抽查現(xiàn)金尾箱，堵塞業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的漏洞，確保安全生產(chǎn)。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇9

開放教學(xué)要打破教學(xué)場地的限制，除了在教室教學(xué)外，還可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，組織學(xué)生到教室以外的場所去進(jìn)行教學(xué)活動。

“在現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)生已經(jīng)形成了一定的品德和行為習(xí)慣，積累了一些社會生活經(jīng)驗(yàn)，形成了相應(yīng)的態(tài)度和能力。因此，在教學(xué)時(shí)要善于調(diào)動和利用學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)際存在的問題，共同探究學(xué)習(xí)主題，不斷豐富和發(fā)展學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生在獲得內(nèi)心體驗(yàn)的過程中，形成符合社會規(guī)范的價(jià)值觀?！?/p>

我們可以結(jié)合有關(guān)教學(xué)內(nèi)容，采用講故事、聽歌曲、情感朗誦、角色游戲、小品表演、知識競賽等多種形式的“情境表演”。教學(xué)中分別讓學(xué)生角色扮演，加深了對課文內(nèi)容的理解，使學(xué)生進(jìn)一步體會內(nèi)容。

學(xué)生良好的行為習(xí)慣不是一節(jié)思品課就能解決的問題，為配合好思品教學(xué)，應(yīng)有一定的強(qiáng)化規(guī)范訓(xùn)練，結(jié)合思品教學(xué)制定每周每月的規(guī)范目標(biāo)，使課堂上的熱情延伸到課外。經(jīng)常不斷地進(jìn)行課后導(dǎo)行、鞏固，才能使學(xué)生把熱情傾注到所接受教育的內(nèi)容上，逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

運(yùn)用開放式的評價(jià)考核。評價(jià)的根本目的在于獲得反饋信息，促進(jìn)兒童發(fā)展?！耙虼耍獜拿總€(gè)學(xué)生的原有基礎(chǔ)出發(fā)，尊重學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以鼓勵(lì)為主的發(fā)展性評價(jià)?！?《課標(biāo)》)我們教師在教學(xué)中，對每一位學(xué)生都應(yīng)傾注愛心，既要容納學(xué)生對的，又要包容學(xué)生錯(cuò)的，這樣可誘發(fā)學(xué)生的積極性。根據(jù)思品課的學(xué)習(xí)評價(jià)，即“對學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中各方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評價(jià)，具體包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和方法、學(xué)習(xí)結(jié)果。”在考核時(shí)，要把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》考核與思想品德學(xué)習(xí)考核結(jié)合起來。把對學(xué)生的認(rèn)知能力考核與行為能力的考核相結(jié)合;重在平時(shí)性考核，形式可采用教師評、自評、小組互評與家長、社會參與評價(jià)等方式相結(jié)合，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高整體素質(zhì)為目的。

實(shí)施思想品德教育課開放化，將引起教學(xué)結(jié)構(gòu)、教學(xué)形式、教學(xué)方法的變化。總之，只有真正改變過去從教材到課堂封閉、單一的思品教學(xué)模式，從多方位、多角度、多渠道加強(qiáng)思品教育，才能真正提高思品教育效益，提高學(xué)生的道德素質(zhì)。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇10

一學(xué)期來，我們在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上作了一些努力，學(xué)期開始我們擬定了近十項(xiàng)制度，對每一項(xiàng)工作都做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有評價(jià)，各種工作力求有實(shí)效、高效率。如對各年級各班我們要求都要有計(jì)劃、有總結(jié)，對班主任的出勤、班會課的組織都有較為可行的考評機(jī)制，并利用每周一的升旗儀式和政教常規(guī)會議作出小結(jié)，以通訊的形式將上周的情況和下周政教工作預(yù)安下發(fā)到各年級，以便管理工作落到實(shí)處。

面對xxx名學(xué)生，我們深感任務(wù)重、人手緊、責(zé)任大，為了搞好政教管理工作，我們強(qiáng)化本部門工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。做到“三勤”“四跟”“五到位”，即口勤、手勤、眼勤；跟早讀、跟課間操、跟讀報(bào)課、跟晚自習(xí)；思想到位、責(zé)任到位、管理到位、檢查到位、教育到位。要求政教系列人員積極主動工作，勇于擔(dān)當(dāng)，工作雷厲風(fēng)行，不拖拉。本學(xué)期，我們盡心盡力，因而政教管理工作切實(shí)達(dá)到了管理育人的目的。

1、開辦道德講堂，切實(shí)將德育管理落到實(shí)處。充分利用學(xué)校道德講堂，吸取兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開辦師德師風(fēng)講座，著力抓好師德師風(fēng)培訓(xùn)和班主任理論水平的培訓(xùn)工作，讓人人參與德育，個(gè)個(gè)參與管理。

2、大膽起用年輕班主任，加強(qiáng)培訓(xùn)，以老帶新。本期伊始，我們大膽起用了一些剛從大學(xué)畢業(yè)的老師擔(dān)任班主任，積極利用年級班主任例會和學(xué)校班主任會議對他們進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式促進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)。

3、明確班主任職責(zé)，促其成長。本期中依據(jù)學(xué)校各種考評方案，我處室進(jìn)一步完善了班主任量化評比方案，按月對班主任進(jìn)行考核，并針對班級管理實(shí)際重新設(shè)計(jì)了班主任問卷調(diào)查表，采取學(xué)生全員參與的形式對班主任進(jìn)行民調(diào)。

（一）、新生入學(xué)工作

1、貫徹落實(shí)教育部、總參謀部、總政治部的相關(guān)文件精神，組織高一年級新生軍訓(xùn)。

2、進(jìn)行新生入學(xué)教育，規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、舉辦高一新生青春期健康教育講座，針對青春期衛(wèi)生、早戀等指導(dǎo)學(xué)生，解決學(xué)生的困惑。

（二）狠抓養(yǎng)成教育

1、依據(jù)《中學(xué)生手冊》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《貴州省岑鞏縣第一中學(xué)學(xué)生手冊》《岑鞏縣第一中學(xué)學(xué)生操行量化評比細(xì)則》全面教育學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會禮貌待人，文明做人，爭做主人。

2、切實(shí)抓好靜校管理。本學(xué)期嚴(yán)格學(xué)生出入制度，發(fā)放走讀生出入證，嚴(yán)格把關(guān)，要求門衛(wèi)依據(jù)相關(guān)規(guī)定作好登記，分管副校長和處室正副主任堅(jiān)持每天早起到校督促，并依據(jù)相關(guān)情況對學(xué)生和所在班級執(zhí)行量化。

3、嚴(yán)格寢室管理。堅(jiān)持每周排查寢室，堅(jiān)持要求各年級、各班主任、寢管人員查寢室，對夜不歸宿的學(xué)生作出處理，執(zhí)行雙扣分（個(gè)人量化分和班級量化分），執(zhí)行寢室床位定位制，杜絕外來人員進(jìn)入寢室進(jìn)行溫馨寢室的評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、堅(jiān)持常規(guī)檢查。堅(jiān)持每周兩次常規(guī)檢查，對學(xué)生遲到、穿奇裝異服、蓄長發(fā)、上課玩手機(jī)、睡覺等現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范并將其納入班級量化，有效地扭轉(zhuǎn)了學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成。

5、嚴(yán)格缺勤管理。充分利用門衛(wèi)、寢室管理員、年級政教員和處室常規(guī)檢查遏止學(xué)生遲到、早退現(xiàn)象，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定與班級管理掛鉤。

6、嚴(yán)格學(xué)生文明行為。一是杜絕學(xué)生帶食品進(jìn)入教學(xué)區(qū)；二是杜絕學(xué)生往窗外扔果皮紙屑；三是有效整治了學(xué)生吃飯不排隊(duì)現(xiàn)象；四是杜絕了學(xué)生中午在操場運(yùn)動、閑逛的現(xiàn)象，使學(xué)生文明習(xí)慣得以養(yǎng)成。

7、狠抓學(xué)生思想教育，杜絕違紀(jì)行為。本學(xué)期，指導(dǎo)各年級各班對學(xué)生進(jìn)行思想教育，并要求處室心理咨詢室對量化分低于60分的學(xué)生進(jìn)行思想轉(zhuǎn)化。本學(xué)期，由于管理到位，全校未有扯皮打架事件發(fā)生，亦無重大違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。

1、本學(xué)期充分集合集會、國旗下講話、主題班會進(jìn)行愛國教育、守紀(jì)教育、集體主義教育，因而學(xué)生的思想素養(yǎng)得到了很大的提高。

2、大力進(jìn)行法制宣傳。如本學(xué)期認(rèn)真召開安全教育會議，落實(shí)相關(guān)安全文件，并上報(bào)了許多相關(guān)材料，同時(shí)開展了“全國交通安全日”、“憲法宣傳日”活動、“1。13禁賭日”活動等，通過廣泛宣傳，使全體師生不但懂法，而且守法。

3、強(qiáng)抓安全工作，防微杜漸。本學(xué)期狠抓安全管理，一是堅(jiān)持每月校園安全隱患的排查；二是堅(jiān)持學(xué)生寢室管制刀具的排查；三是堅(jiān)持保衛(wèi)、門衛(wèi)巡查制度；四是堅(jiān)持對外來人員及車輛的排查登記；五是配合有關(guān)單位對校園及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，使全校無任何安全事故發(fā)生。

4、召開了各年級家長會，著力將安全工作拓展開。積極指導(dǎo)、配合各年級召開家長會，通告學(xué)校管理模式，廣泛宣傳各種法律，并與家長簽定安全責(zé)任書，實(shí)行家校聯(lián)合，共創(chuàng)平安校園。

5、嚴(yán)防學(xué)生疾病，堅(jiān)持晨檢制度。分年級、分階段對學(xué)生進(jìn)行晨檢，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格注意學(xué)生感冒、衛(wèi)生方面的動態(tài)，使學(xué)生有健康的身體致力于學(xué)習(xí)。

6、配合學(xué)?？倓?wù)處嚴(yán)格食品安全檢查。堅(jiān)持對食堂衛(wèi)生、就餐秩序進(jìn)行檢查督促，排除食品安全隱患，確保學(xué)生就餐無憂。

1、本學(xué)期開始，政教處大力提倡“快樂德育”，通過各種形式對全體班主任進(jìn)行指導(dǎo)，使全體班主任對“快樂德育”有了較為深刻的認(rèn)識。同時(shí)，在譚軍校長的主持下，我校申報(bào)的“快樂德育”課題，得到了省教科所的批示，現(xiàn)已立項(xiàng)，學(xué)校已召開“快樂德育”研討會，目前，該課題正在緊密鑼鼓的研討之中。

2、積極鼓勵(lì)班主任和教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫德育論文，打破了我校德育工作無論文的局面。

3、加大了學(xué)生標(biāo)兵和先進(jìn)班主任的評選力度，拓寬了德育先進(jìn)的范圍。如本學(xué)期我們評選了學(xué)生思想品德標(biāo)兵，通過班主任民調(diào)選出了本學(xué)期表現(xiàn)優(yōu)秀的班主任。

4、加強(qiáng)校際交流，吸取先進(jìn)德育理念。本學(xué)期我們參觀劍何二中的道德講堂和心理咨詢室，參觀并學(xué)習(xí)了三穗民高的校園設(shè)施和德育管理經(jīng)驗(yàn)，都受益非淺。

1、認(rèn)真督促各年級各班進(jìn)行區(qū)域、教室、寢室的清掃，嚴(yán)格要求食堂保持環(huán)境衛(wèi)生，配合總務(wù)處搞好美化和綠化，使我校校園環(huán)境優(yōu)美，學(xué)生生活、學(xué)習(xí)環(huán)境有了較大程度的改觀。

2、堅(jiān)持由副主任帶隊(duì)檢查校園環(huán)境衛(wèi)生的常規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，將衛(wèi)生管理工作真正落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格學(xué)校保結(jié)員工作的管理，嚴(yán)格要求保結(jié)員清掃的質(zhì)量，確保校園衛(wèi)生達(dá)到潔凈的目的。

總之，在一學(xué)期的工作中，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?，但是在學(xué)生養(yǎng)成教育、寢室完善方面還待加強(qiáng)。不過，只要政教處一班人秉著“服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于各處室，服務(wù)于人”的工作理念，堅(jiān)持以“勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)追求”為工作目標(biāo)，一定會將政教工作做得盡善盡美。

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告 篇11

一年的時(shí)間過去了一半，回首過往的時(shí)間，我很高興地通報(bào)我們采購部的工作平穩(wěn)有序，完成了許多關(guān)鍵性的工作和任務(wù)。為了更好地貫徹公司的采購方針和政策，采購團(tuán)隊(duì)全力以赴，創(chuàng)造了令人矚目的績效?，F(xiàn)在，我們將采購部年中總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)給大家。

1. 總體工作回顧

今年上半年是疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)特殊時(shí)期，采購部為全公司保證了物資保障。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)采購效率，降低采購成本，挖掘新的供應(yīng)商渠道。我們除了做日常采購?fù)猓?還積極參與公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，為公司發(fā)展出謀劃策。堅(jiān)持以客戶為中心，我們提供及時(shí)、精準(zhǔn)、滿意的采購服務(wù)，得到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊揚(yáng)和信任。

2. 采購成本

在采購成本控制方面，我們堅(jiān)持按計(jì)劃采購、量價(jià)協(xié)調(diào)、精益采購三大原則，積極進(jìn)行合理分配、公開透明化采購，注重評估供應(yīng)商的合作穩(wěn)定性，確保了采購成本在滿足品質(zhì)和交貨期的前提下盡量降低。今年上半年，我們在采購成本控制上取得了一些進(jìn)展。盡管原材料的價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都有所提高，但我們?nèi)匀煌ㄟ^對采購量、物流渠道和采購協(xié)作合作等方面的仔細(xì)規(guī)劃，使成本控制的效果更顯著。截至六月底，公司采購成本總體下降了10%。

3. 供應(yīng)商管理

為了建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，我們加強(qiáng)了供應(yīng)商的評估和管理。我們通過查詢信息，了解市場和行業(yè)動向，了解供應(yīng)商的信譽(yù)，以實(shí)現(xiàn)分析評估供應(yīng)商的質(zhì)量、性能、價(jià)值和穩(wěn)定性。我們不僅在價(jià)格方面斡旋，而且在業(yè)務(wù)交流方面加強(qiáng)了與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，使雙方合作更加緊密。成功地確保了原材料的可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的穩(wěn)定性。

4. 工作亮點(diǎn)和成果

上半年的工作中有幾個(gè)亮點(diǎn)和成果。

首先，我們成功地改進(jìn)了公司的采購流程和管理制度，為公司節(jié)約了大量時(shí)間，更好地了解客戶的需求，快速響應(yīng)客戶的指令，提高了操作的效率和采購的透明度。

其次，在談判和合同簽訂階段，我們堅(jiān)持以客戶的最大利益為核心，通過分析市場、確保合同條款的合理性和嚴(yán)格考核各層級的供應(yīng)商質(zhì)量和責(zé)任，使公司的合同達(dá)到最佳效果。

總之，我們采購部重視市場變化和客戶需求，注重企業(yè)效益，與供應(yīng)商和客戶以及公司各部門合作和協(xié)調(diào)，在期限和質(zhì)量上保證了采購工作的高效和有效。未來，我們將一如既往地傳承這些管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信念，持續(xù)學(xué)習(xí)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更好的支持和服務(wù)。

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