品管員述職報(bào)告匯編九篇

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，學(xué)習(xí)工作中，我們會(huì)經(jīng)常用到報(bào)告。一篇優(yōu)秀的報(bào)告怎么樣動(dòng)筆呢？以下是關(guān)于“品管員述職報(bào)告”的一篇文章希望大家能夠喜歡，希望以下信息可以對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有所幫助僅供參考！

品管員述職報(bào)告 篇1

一、崗位職責(zé)

作為品管員，我的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，我的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

1. 質(zhì)量控制計(jì)劃制定：根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃。通過對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析和評(píng)估，確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和流程。

2. 生產(chǎn)線監(jiān)督：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料的采購和檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品的檢測(cè)和包裝等。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的質(zhì)量問題。

3. 質(zhì)量問題分析與改進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和評(píng)估，找出問題的原因和解決方案，并及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防止類似問題再次發(fā)生。

4. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，讓他們了解公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程，并指導(dǎo)他們正確執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。

5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告撰寫：負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并撰寫相關(guān)的報(bào)告。根據(jù)報(bào)告的分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、工作成果

在過去一年的工作中，我在質(zhì)量控制方面取得了以下幾項(xiàng)成果：

1. 完善質(zhì)量控制流程：我通過深入研究和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制流程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，我制定了詳細(xì)的操作規(guī)程并進(jìn)行了培訓(xùn)，確保生產(chǎn)員工能夠正確執(zhí)行質(zhì)量控制措施。

2. 提升質(zhì)量問題處理效率：我建立了一個(gè)質(zhì)量問題的反饋機(jī)制，使各個(gè)崗位之間的溝通更加順暢。同時(shí)，我也對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行了分類和歸納，以便更好地分析和處理。通過這些改進(jìn)，我們能夠更加迅速地定位和解決質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。

3. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)和意識(shí)：我定期組織了培訓(xùn)活動(dòng)，向全體員工介紹公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程。我還制作了培訓(xùn)資料，讓員工能夠隨時(shí)參考和學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了有效提升，質(zhì)量問題的發(fā)生率也有所降低。

4. 提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析能力：我對(duì)公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了精確的統(tǒng)計(jì)和分析，并撰寫了詳細(xì)的報(bào)告。通過對(duì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題的根源，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。這些改進(jìn)措施的實(shí)施，顯著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，并為公司帶來了更多的利潤。

三、改進(jìn)計(jì)劃

盡管我們?cè)谫|(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了一些成果，但我認(rèn)識(shí)到還有一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1. 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)：我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增加員工對(duì)質(zhì)量的重視程度，并提供更多的實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，以提高員工的質(zhì)量控制能力。

2. 改進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法：我計(jì)劃引入更先進(jìn)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具和方法，如六西格瑪?shù)?，以更快速和?zhǔn)確地分析和解決質(zhì)量問題。

3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作：我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立起更緊密的供應(yīng)鏈，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4. 建立質(zhì)量文化：我計(jì)劃將質(zhì)量觀念滲透到整個(gè)公司的文化中，鼓勵(lì)員工對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)他們?cè)谫|(zhì)量控制方面取得更好的成績。

小編認(rèn)為，作為一名品管員，我將繼續(xù)努力工作，為優(yōu)化公司的產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的質(zhì)量控制和管理。

品管員述職報(bào)告 篇2

在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題！要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇3

車間品管員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

茲向公司提交車間品管員述職報(bào)告，以下是我在過去一年中的工作總結(jié)和個(gè)人成長的回顧。

一、工作總結(jié)

作為車間品管員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量，通過控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，確保產(chǎn)品達(dá)到客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。在過去一年里，我積極履行職責(zé)，取得了如下成績：

1. 品質(zhì)管理體系的建立與改進(jìn)：我參與了公司品質(zhì)管理體系的搭建工作，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應(yīng)實(shí)際需求。通過制定合理的控制點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門緊密合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過引入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓(xùn)與管理：我負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，并建立了一套完善的質(zhì)量教育體系。通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和實(shí)際操作，提升了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。同時(shí)，我也積極參與員工的績效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導(dǎo)。

4. 客戶服務(wù)與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解客戶的需求和反饋，并將其轉(zhuǎn)化為車間生產(chǎn)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、個(gè)人成長回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力。通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，我不僅增加了對(duì)品質(zhì)管理的理論認(rèn)識(shí)，還掌握了一些實(shí)際應(yīng)用的技巧和方法。同時(shí)，我也通過積極參與團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目推進(jìn)，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會(huì)議和展覽，我了解了一些國內(nèi)外先進(jìn)的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為公司的質(zhì)量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。具體包括：

1. 深入學(xué)習(xí)和掌握品質(zhì)管理的最新理論和方法，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升品質(zhì)管理水平。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作能力，與相關(guān)部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭力。

3. 積極參與公司的改善活動(dòng)和項(xiàng)目推進(jìn)，通過改進(jìn)流程和提升效率，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力。

4. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學(xué)習(xí)和交流，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的品質(zhì)管理技術(shù)和理念，促進(jìn)公司質(zhì)量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管員述職報(bào)告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇5

首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報(bào)告 篇6

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報(bào)告分以下三個(gè)部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計(jì)劃。

肉制品市場(chǎng)總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計(jì)量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對(duì)發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測(cè)報(bào)告等產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時(shí)、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯(cuò)誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時(shí)間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問題的習(xí)慣，通過自己對(duì)問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對(duì)班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平低。針對(duì)此問題，通過加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會(huì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實(shí)，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實(shí)到我們的日常工作中。要求每個(gè)品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對(duì)食品相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個(gè)品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動(dòng)力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢!謝謝!

品管員述職報(bào)告 篇7

回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路：

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的'控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對(duì)我們部門工作的述職報(bào)告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和安全管理等工作。在工作中，我認(rèn)真履行了職責(zé)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、工作成果

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)雙匯公司的各個(gè)產(chǎn)品線的質(zhì)量管理工作，具體包括：

1. 對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

3. 對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證等工作進(jìn)行跟進(jìn)；

4. 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議。

通過這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷售額也穩(wěn)步增長；

2. 產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證等工作得到了認(rèn)可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的了解；

2. 對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析還不夠全面，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門之間的溝通不夠順暢。

四、工作計(jì)劃

為了更好地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，為公司的市場(chǎng)營銷提供有力的支持；

3. 加強(qiáng)與各部門之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

以上是我的述職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持。

謝謝！

品管員述職報(bào)告 篇9

品管員述職報(bào)告范文

品管員述職報(bào)告范文

2013以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指證。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的.工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

2013年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

2013年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定2014年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2). 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、2013年整體工作小結(jié)

判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

幼師資料《品管員述職報(bào)告匯編九篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了品管員述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！