6s工作總結(jié)精選12篇

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6s工作總結(jié) 篇1

自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作?，F(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1，92平均分81。5

制袋：63。93平均分78分

圓織：91。96平均分93。5分

拉絲：69。90平均分79。5分

設(shè)備：88。98平均分93

三、在推行6S過程中存在的問題

對6S的認(rèn)識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇2

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié) 篇3

1月份，我加強自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項，督促落實各車間全部整改完成，并作出新的考核。

2、對外協(xié)單位進行6S的知識培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。

4、在設(shè)備管理方面，我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學(xué)習(xí)，首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風(fēng)機、脫硫風(fēng)機、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，總之一個月以來，我有了小小的進步，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6s工作總結(jié) 篇4

通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，在此學(xué)習(xí)期間，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼，一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇5

在過去的一段時間里，我在工作中致力于推行6s工作方法，并取得了一些可喜的進展。通過不斷努力，我意識到6s工作方法對于工作環(huán)境的改善和效率的提升有著巨大的影響。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我過去的6s工作成果，并提出未來的工作計劃。

我要感謝團隊成員的支持和合作。在推行6s工作方法的過程中，我積極向大家解釋該方法的重要性，并鼓勵他們積極參與。通過團隊的共同努力，我們成功地清理和整理了工作區(qū)域。我們清除了無用的文件和設(shè)備，并重新安排了工作區(qū)域的布局。這些改變不僅讓工作區(qū)域更加整潔、干凈，也提高了工作效率。團隊成員紛紛表示，他們更喜歡清晰的工作環(huán)境，這有助于提高他們的專注度和工作質(zhì)量。

我致力于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過6s的第二個步驟——整理，我對工作流程進行了全面梳理。我注意到有些步驟多余或效率低下，于是我提出了改進的建議。我與團隊成員一起討論，并達成了共識。我們修改了一些工作流程，簡化了某些步驟，從而提高了工作效率?，F(xiàn)在，我們有了一個更加清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，這為團隊協(xié)作和溝通提供了更好的基礎(chǔ)。

在整理和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，我開始制定檢查機制，以確保6s工作方法的持續(xù)運行。我與團隊成員一起制定了一份檢查清單，列出了工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的各個細(xì)節(jié)。每天結(jié)束工作前，我們都會按照清單一一檢查，并及時糾正任何問題。這種檢查機制讓我們能夠保持工作區(qū)域的整潔和有序，同時也強化了團隊成員對6s工作方法的堅持。

盡管我很滿意過去的成果，但我仍然意識到仍有改進的空間。因此，我制定了一些具體的工作計劃，以進一步推行6s工作方法。

我計劃在整個公司范圍內(nèi)推廣6s工作方法。我將組織一個短期培訓(xùn)課程，向所有員工介紹6s的概念和價值，并提供實例展示如何應(yīng)用于實際工作中。我相信，通過全員參與和理解，我們可以建立起一個更加整潔、高效的工作環(huán)境。

我打算加強6s工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。我將與團隊成員一起進一步完善我們制定的檢查清單，以確保工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)一致性。我也打算定期組織培訓(xùn)活動，更新團隊對6s工作方法的認(rèn)知，并收集反饋，及時調(diào)整和改進。

我計劃與其他部門合作，共同推動6s工作方法的應(yīng)用。我會積極參與公司內(nèi)部會議，并向其他部門分享我們的經(jīng)驗和成果。我也會與其他團隊合作，探索如何將6s工作方法應(yīng)用于他們的工作中，以期實現(xiàn)全面的工作環(huán)境改善。

小編認(rèn)為，通過過去的努力與成果，我對6s工作方法有了更加深刻的理解和認(rèn)識。我相信，通過繼續(xù)倡導(dǎo)和完善6s工作方法，我們可以創(chuàng)造一個更加美好的工作環(huán)境，提高工作效率，并為公司的長期發(fā)展做出貢獻。

6s工作總結(jié) 篇6

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長補短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗。xx年，公司新購置了一批電工工藝裝備，為工作帶來了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動地完成公司布置的各項工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時，要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮主觀能動性。

我有時遇到這樣的問題，我會積極地思考是否能解決。在這段時間中，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問題，積極地向師傅和同事請教。

6、在工作中要不斷開動腦筋，主動思考不斷實踐，積極探索；

7、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時會有不耐煩的情緒，但是我會努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個再次成為一個完整過程的一個參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇7

結(jié)回想起 6S 推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬 間 11 個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。

一、定制管理 從公司 6S 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6S 精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進行改善。

改善過程中， 分廠兼職推進員付小軍， 專職推進員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點；液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點； 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善； 常寶豐上下兩個工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了；機修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識 39 個，物品標(biāo)識 793 個，隱形 標(biāo)識 114 個，滅火器標(biāo)識牌 184 個，其余標(biāo)識 133 個，共計 1130 個。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。

二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標(biāo)識、 壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成 5892 個閥門 標(biāo)識,469個儀表標(biāo)識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。

在制作閥門及壓力表標(biāo)識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當(dāng)長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識制作，工段長帶隊并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。

由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標(biāo) 準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。

好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識；同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進行罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識別 項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中； 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今， 水杯上架； 掃把插進插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過 對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾 點：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼 瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以 下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制 作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。

經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案 43 項，其 中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機封水每年可 回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的 優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進 來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注 意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié) 篇8

自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對6S有了更多的認(rèn)識和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下：

一、工作情況

1、召開車間6S管理工作推進會，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。

2、結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機構(gòu)，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達標(biāo)驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進過程中暴露出的問題，作為本年的的重點檢查對象。

4、6S檢查實施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復(fù)查整改情況。

5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，通過制定6S管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。

二、存在的問題

20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來有明顯的進步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進行擺放及標(biāo)識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

2、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調(diào)下落實，班組長主動參與意識不強。

3、整改后的同類問題點，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

三、20xx年6S管理第二季度主要工作

隨著第一季度6S管理工作的不斷推進和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作：

1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實原則，持之以恒，堅持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率。

4、加強現(xiàn)場管理，及時解決存在的突出問題，達到6S要求。

6s工作總結(jié) 篇9

醫(yī)院6S管理體系

為進一步提高醫(yī)院工作效率，優(yōu)化臨床及醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院外部形象，維護管理秩序，鞏固安全，專門實施6S管理。系統(tǒng)營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

1. 6S的定義

6S是分類、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全六項。 S”，縮寫為6S。

二、6S管理內(nèi)容組織（SEIRI）

區(qū)分醫(yī)院工作場所的必需品和非必需品，其中是必要的設(shè)備和藥品，是非必需的或不經(jīng)常使用的。將經(jīng)常使用或必要的設(shè)備和物品挑選出來，放在容易取用和方便醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)整理辦公區(qū)內(nèi)各類物資，請示后銷毀超過保留期限的物資。個人物品出現(xiàn)

SEITON

必要的對遺留物品進行分類和標(biāo)記，使工作場所一目了然，有利于及時準(zhǔn)確地取用所需物品，營造整潔的工作環(huán)境，達到科學(xué)布局、快速取用的目的。

清潔（SEISO）清潔工作場所，進一步清潔工作的死角e 衛(wèi)生，確保所有臺面一塵不染，玻璃窗干凈。除了督促清潔工每天打掃外，救援設(shè)備也要進行清潔保養(yǎng)，比如每天更換加濕瓶，定期對吸水管進行消毒等。

清潔（SEIKETSU）

每個員工都有責(zé)任保持已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并使其公開化和制度化，因為這些良好的工作行為和方法將減少錯誤，帶來高效的工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

ShITSUKE

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一位員工養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守。人員素質(zhì)的提高有利于6S活動的不斷開展。

安全（SECURITY）

安全是醫(yī)療機構(gòu)的重中之重。要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，遵守工作規(guī)則。跑腿，穿戴防護裝備，避免職業(yè)接觸。

三、6S管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范和相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立明確責(zé)任，全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

成立6S管理小組，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推進，并指導(dǎo)、督促、檢查、評估和公布醫(yī)院的實際情況。 6S管理。

操作規(guī)范 1 各責(zé)任區(qū)物品必須放置在規(guī)定位置，使用必須符合操作規(guī)程。每天下班前，要對辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清掃。個人桌面上允許的物品包括電腦、電話、文件夾和水杯。其他物品不得保留。未使用的電源，文件柜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。

2 個人櫥柜每周要整理一次，不用的物品要清理干凈。上級文件中不易分揀的材料，應(yīng)放在存放區(qū)，定期處理。

3 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：貼在墻上的文件必須用雙面膠粘貼，并保持與墻邊平行；過期文件或通知應(yīng)及時清理，清理時不得留痕跡；懸掛物品要保持整潔，三角旗等物品要保持與墻壁平行，并隨時清理整頓。

4 椅子擺放整齊，椅背不得掛衣服。

5 丟棄的文件、資料應(yīng)按照安全、保密的原則進行銷毀。 6 與工作無關(guān)的個人物品必須放在抽屜里，例如飯盒和雨具。 7、胸牌必須佩戴，胸牌必須干凈。

8 各部門不得隨意張貼告示、宣傳等?？剖翼殘筢t(yī)務(wù)科或護理科批準(zhǔn)，統(tǒng)一張貼。

9 電話響起時，要及時接聽，工作時注意儀容儀表，著裝整齊，著裝得體，精神飽滿地投入工作。

創(chuàng)建6S試點部門

推廣6S管理體系，選擇先進的代表部門作為示范部門，按照6S管理體系實施。對推進6S的部門進行指導(dǎo)檢查，對示范部門進行評價，明確各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s工作總結(jié) 篇10

為了進一步提高神木北車輛段現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營造一個整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動實施進行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進。

一、結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。

在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長楊二斌擔(dān)任推行委員長，副段長蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長，執(zhí)行委員會還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動大會，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動大會以來，各車間通過交班會、班前會、板報，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動、早深入。隨后段又出臺了《6S管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。

6S管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請上海復(fù)卓咨詢機構(gòu)宋超老師進行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實施統(tǒng)一了思路。在實施整理整頓后，現(xiàn)場改進停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團、陜煤化神南機電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識培訓(xùn)和考試。

三、現(xiàn)場實施“三定”原則，明確標(biāo)識。

在6S階段的推進過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進主要能從三個定檢車間全面重點實施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識人行橫道線、緩速標(biāo)志，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場危險、危害安全標(biāo)識牌、危險化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車間提報合理化建議123條，獎勵123元。通過一系列的推進措施，現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。

四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。

6S管理實施以來，以《6S管理現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現(xiàn)的問題進行評選獎勵。對發(fā)現(xiàn)的問題實施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的機制，責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件，全部已整改完畢。全年共獎勵各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。

五、全員參與、階段見成效

在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：

1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；

2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；

3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識和標(biāo)語情況，制定了各車間標(biāo)識方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識。

推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚，有力地促進了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

六、目前存在的問題

經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認(rèn)識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，不能從全段的`發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識6S管理，對6S管理缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

3、是6S推行隊伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。

七、6S管理推行工作下一階段工作安排

1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實施計劃》進度要求，段將陸續(xù)實施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動內(nèi)容，做好后期的保持工作。

2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。

3、加大現(xiàn)場6S宣傳氛圍，通過管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進經(jīng)驗，為段長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5、制定針對性強、可操作性強的現(xiàn)場責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，組織開展6S管理流動紅旗競賽活動，每月進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個人予以表彰，最終實現(xiàn)6S規(guī)范管理。

6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實，全力打造出一流神木北車輛段品牌。

6s工作總結(jié) 篇11

20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業(yè)的要求。

為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的.實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6s工作總結(jié) 篇12

xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、基本內(nèi)容

我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。

我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會，會議的召開得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級精神，總結(jié)工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進，提出要求，使我司上下形成了共識，充分認(rèn)識到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

二、成績

在“6s”工作總結(jié)大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對6s工作作了全面總結(jié)，對6s工作提出了具體意見，對6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績效考核。

三、不足

6s工作的總結(jié)，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作的開展提出了一些具體要求。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對6s執(zhí)行情況進行總結(jié)，并對相關(guān)管理人員提出具體要求。

2、各班組要求，各崗位員工對6s工作有較強的認(rèn)識，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。

3、各崗位員工對6s管理有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力。

4、各崗位員工對6s工作有很強的執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的管理執(zhí)行力。

5、6s工作的結(jié)果，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作存在的不足進行了整改落實。

6、6s工作的評價與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，并對6s工作做了具體的分解。

7、對6s工作的評價，對6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，進一步提高6s工作的效率。

總之，6s工作的開展是一個長期的過程，我司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實奮斗。通過努力，實現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻出一份力量。

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