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最新設(shè)備部述職報告

發(fā)布時間:2024-04-08

俗話說,做什么事都要有計劃和準備。在平日里的學(xué)習(xí)中,幼兒園教師時常會提前準備好有用的資料。資料的定義比較廣,可以指生活學(xué)習(xí)資料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣!那么,關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢?小編特地為大家精心收集和整理了“最新設(shè)備部述職報告”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。

設(shè)備部述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

我是XX公司設(shè)備部經(jīng)理,非常榮幸地向您匯報我們部門在過去一年的工作情況和取得的成果。在這篇述職報告中,我將詳細介紹我們的工作目標、工作內(nèi)容、團隊合作情況以及部門在設(shè)備管理方面的創(chuàng)新和改進。

一、工作目標

在過去一年中,我們設(shè)備部門主要的工作目標是提高設(shè)備的穩(wěn)定性和效率,提升設(shè)備管理的水平,并致力于優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)和維修流程,降低設(shè)備故障率和維修成本。我們設(shè)定了具體的指標來衡量我們的目標實現(xiàn)情況,其中包括:設(shè)備故障率、設(shè)備運行效率、維修時間和維修成本等。

二、工作內(nèi)容

我們設(shè)備部門的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)和設(shè)備更新等。我們每月都會進行設(shè)備巡檢工作,確保設(shè)備的正常運行和及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。對于設(shè)備故障,我們會迅速響應(yīng)并進行維修,力求盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。此外,我們還重視設(shè)備的保養(yǎng)工作,通過定期維護和保養(yǎng),延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。

三、團隊合作情況

我們設(shè)備部門非常注重團隊的協(xié)作和合作精神。在過去一年的工作中,我們積極鼓勵團隊成員之間的知識分享和經(jīng)驗交流,并定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提高團隊成員的技能水平和專業(yè)知識。此外,我們還加強了與其他部門的溝通和合作,特別是與生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門的密切合作,以確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定工作以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、創(chuàng)新和改進

在設(shè)備管理方面,我們設(shè)備部門積極探索創(chuàng)新和改進的方法。首先,我們引入了先進的設(shè)備管理軟件,優(yōu)化了設(shè)備保養(yǎng)和維修流程,提高了工作效率和準確性。其次,我們加強了設(shè)備故障分析和預(yù)防工作,通過對設(shè)備故障原因的深入分析,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施,以減少設(shè)備故障次數(shù)和提高設(shè)備的穩(wěn)定性。最后,我們還采取了一系列的節(jié)能措施,以降低設(shè)備的能源消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、成果和展望

通過我們的努力和團隊的合作,我們設(shè)備部門在過去一年取得了顯著的成果。設(shè)備故障率得到有效控制,維修時間明顯縮短,設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性得到提高。同時,我們設(shè)備部門還取得多項技術(shù)創(chuàng)新和改進,為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

展望未來,我們設(shè)備部門將繼續(xù)致力于提高設(shè)備管理水平和工作效率。我們將持續(xù)優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)和維修流程,引入更先進的設(shè)備管理技術(shù)和工具。同時,我們還將加強團隊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

在最后,我代表設(shè)備部門向領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們表達誠摯的感謝和敬意。同時,也希望得到您的指導(dǎo)和支持,共同努力,為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝!

設(shè)備部經(jīng)理:XXX

設(shè)備部述職報告 篇2

我在太清索道,現(xiàn)已有一個多月的時間。現(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下:

開機人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法,熟悉各個故障對應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置,從而發(fā)生故障時可以迅速排查。

控制室首末班崗司機應(yīng)準確及時的記錄設(shè)備運行時間,包括日、月、總運行時間,設(shè)備高速運轉(zhuǎn)時,被接崗司機應(yīng)到驅(qū)動站巡視一次。每次月檢時,清理控制柜電源柜副機柜內(nèi)的衛(wèi)生。

對于驅(qū)動站與迂回站所用到的備件,應(yīng)至少配備兩個,以備驅(qū)動站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時有備件可換,對于驅(qū)動站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時的設(shè)備運行時間,通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時,對于所有支架都應(yīng)登桿檢查。對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會,而且要做到快速準確無誤的跟換。

由于配電室發(fā)電機組已運行,設(shè)備老化嚴重,因此每次啟動前都要仔細全面的檢查,防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年,磨損嚴重,因此可將更換機油的頻率應(yīng)適當加大,以保證柴油機的到更好的潤滑,延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次,已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。

應(yīng)安排專門的庫房管理人員,庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量,設(shè)備所需備件那些有備件,那些無備件。庫房管理要整齊,庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊,以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置,做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置,以便查找之可快速找到。

在平時工作中,發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識不是很扎實,這在以后的工作中要加強基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍,以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。

設(shè)備部述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!我是設(shè)備部經(jīng)理XXX。今天非常榮幸向大家匯報我們設(shè)備部門在過去一年的工作情況和取得的成績。

一、工作總體情況

過去一年,設(shè)備部門致力于優(yōu)化設(shè)備管理流程,提高設(shè)備的穩(wěn)定性和效率。我們主要開展了以下幾個方面的工作:

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng):我們?nèi)鏅z查了設(shè)備的狀態(tài),定期制定維護和保養(yǎng)計劃,并加強了設(shè)備的故障排查和維修工作。經(jīng)過大家的共同努力,我們成功減少了設(shè)備故障次數(shù),減少了生產(chǎn)停機時間。

2. 設(shè)備更新和升級:我們根據(jù)生產(chǎn)需求,及時更新了一些老舊設(shè)備,并加大了對關(guān)鍵設(shè)備的升級投入。這不僅提高了整體生產(chǎn)效率,還降低了設(shè)備損耗和能源消耗。

3. 培訓(xùn)與團隊建設(shè):我們注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。通過組織技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,我們提高了員工的實踐操作能力和設(shè)備故障排查能力。在團隊建設(shè)方面,我們組織了團隊活動和分享會,增進了部門員工之間的交流與合作。

4. 設(shè)備安全管理:我們高度重視設(shè)備安全管理工作,加強了日常巡檢和設(shè)備使用規(guī)范的培訓(xùn)。通過這些措施,我們成功降低了設(shè)備事故的發(fā)生率和安全隱患。

二、取得的成績

在過去一年的努力下,設(shè)備部門取得了一些顯著的成績和突破。

1. 故障率下降:通過設(shè)備維護和保養(yǎng)工作的不斷改進,我們成功將設(shè)備故障率從去年的8%降低到今年的4%。這減少了生產(chǎn)中斷和停機時間,提高了生產(chǎn)效率。

2. 設(shè)備更新:在過去一年中,我們成功更新了10臺老舊設(shè)備,并對3臺關(guān)鍵設(shè)備進行了升級。新設(shè)備的投入不僅提高了生產(chǎn)效率,還降低了能源消耗和操作成本。

3. 團隊凝聚力提升:通過團隊活動和分享會的組織,我們增進了部門員工之間的溝通和合作。團隊成員相互協(xié)助,共同解決了一些設(shè)備故障和挑戰(zhàn),提高了整體工作效率。

4. 安全事故減少:設(shè)備部門在安全管理工作中取得了積極成果。我們成功降低了設(shè)備事故的發(fā)生率,并通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識和操作規(guī)范。

三、存在的問題和改進方向

在取得這些成績的同時,我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。相信通過全體員工的共同努力,我們一定可以找到解決問題的辦法,并進一步提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平。

1. 設(shè)備更新周期:部分設(shè)備存在使用年限較長的問題,需要進一步研究和制定合理的更新計劃,以確保設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行。

2. 設(shè)備故障分析:對于一些復(fù)雜故障的分析和排查工作,我們需要加強技能培訓(xùn),提高員工的故障診斷和解決能力。

3. 設(shè)備備件管理:設(shè)備備件的管理需要進一步優(yōu)化,確保備件的及時供應(yīng)和合理配置,以減少設(shè)備故障的影響。

四、下一階段工作計劃

為了進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量和效率,我們將在下一階段聚焦以下幾點工作:

1. 設(shè)備更新規(guī)劃:對老舊設(shè)備進行評估,制定合理的更新計劃,提高設(shè)備的性能和效率。

2. 設(shè)備維護和保養(yǎng):加強設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃的制定和執(zhí)行,提高設(shè)備的穩(wěn)定運行。

3. 設(shè)備故障排查:加強故障排查和分析能力的培養(yǎng),提高故障診斷和解決的效率。

4. 團隊培訓(xùn)和分享:繼續(xù)組織技能培訓(xùn)和團隊活動,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神。

總結(jié)

過去一年,設(shè)備部門在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,取得了一定成績。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,推動設(shè)備管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻力量。

感謝大家對設(shè)備部門的支持和配合!謝謝!

設(shè)備部述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好:

我自20xx年2月份入職于本公司,任生產(chǎn)管理中心設(shè)備部機修一職,現(xiàn)已有一年半左右的時間,在此期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力配合之下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能,能在此崗位上獨立處理設(shè)備故障。

下面將我在此期間的工作、學(xué)習(xí)方面的情況進行簡要匯報:

1、工作職務(wù):

機修的主要工作職責除了日常的設(shè)備維護與保養(yǎng)、焊接工作以外,在設(shè)備發(fā)生故障時,能夠快速、準確有條理的對其進行排除,確保設(shè)備的正常使用,保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。

2、工作完成情況:

自入公司以來,我嚴格要求自己,遵守公司的各項 規(guī)章制度 ,不遲到、不早退,謙虛好學(xué);與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團結(jié)工作,不做不利于團結(jié)的事情,不說不利于團結(jié)的話。

來公司這段時間,已較熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范,判斷能力強,在自身的努力下,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),已得到了全面的提升,工作中從不違章作業(yè),對他人違章作業(yè)亦能做到制止,對于發(fā)生的故障,能夠做到隨傳隨到,也能起到帶頭作用,在維修完畢后,能夠及時清理維修現(xiàn)場,正因為本人的努力,工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。來公司這段時間,已與同事完成了幾項較大的設(shè)備整改工作,包括現(xiàn)在正在技改的軋針四號,也有我的參與。

除此之外,領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成。

3、存在問題與工作展望:

這一年多來,圍繞自身的工作職責做了一定的努力,也取得了一定的成績,但是因為年輕,有些見識仍不夠,我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí),讓自身技術(shù)得到更進一步的提高,以便于更好的開展工作。

設(shè)備部述職報告 篇5

光陰似箭,歲月如梭,忙碌而充實的即將過去,回想,真可謂思緒萬千,有成功的喜悅,也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅持“三老四嚴”的精神,老實做人,認真做事,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,思想上嚴格要求自己,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高?,F(xiàn)將年主要的創(chuàng)新工作匯報如下:

1:在2011年年初,就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位,因冷凍機是車間的心臟部位,一旦發(fā)生問題,會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn),制冷效果不好,會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要,直接會造成能耗增大(電費)。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后,運行效果很好,至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘,大大降低了冷凍機的運行時間,對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映,他們因沒有提前做維保工作,在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn),并向我公司咨詢解決方法,據(jù)他們反映,在夏天還不好找制冷維保單位,而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作,為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。

2:對8臺普天機吹針油缸漏油問題,從開始一直在尋求解決辦法,因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷,漏油會造成:車間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大,造成車間運行成本和工作量都增大;對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過,也找外協(xié)單位加工過,密封件用過國產(chǎn)的和進口的,但都沒有解決,今年又與廠家聯(lián)系,廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸,為安全起見,我方在8月份先采購了2套改型油缸,試用3個月后的情況反映:徹底解決了漏油問題,3個月沒有更換過配件,3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸,現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試,從調(diào)試情況來看,運行良好。

3:為節(jié)約成本,充分利用公司閑置的廢舊物資(五金類、計量器具、土建類等),真正做到“帳物相符,來去明白”,在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,于8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類、計量器具和土建類)管理及利用制度》,雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督,但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起,并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳,交各相關(guān)部門,對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4:針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn),今年年初,將車間近幾年采購的配件匯總,分為一般配件(指加工精度不高,但為非標件,在市面上不易采購)和精密配件(指模具上加工精度很高,只有在廠家采購),一般配件在新津附近采購,最終定點在新津鵬豪公司加工,并與之簽定了20加工協(xié)議,簽定價格在年保持不變,付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃,由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看,塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機,充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

總之2011年對于我來說,的確是不平凡的一年,在不斷的創(chuàng)新工作中,不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境,在的工作中,我將更好的做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,力爭在20的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

各位領(lǐng)導(dǎo)好:

本人于6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。

我上班的第一天在鉆孔課當值機員,對鉆機非常陌生,當時,我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他,我想去維修部??涩F(xiàn)在我什么都不會,當時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你 ”

到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修,施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器,保證器正常運行。

當時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認識,每當空閑的時候,我都會去借機器的說明書以及操作手冊,去學(xué)習(xí)機器的操作及其工控圖,當生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時,我會試著去檢修,查找設(shè)備的故障原因,維修好地設(shè)備,不再讓類似故障再次發(fā)生,爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸,都是在旁邊看著師傅操作,然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?,F(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

在鉆孔和成型的主要職責:

1.每月定期對機器進行保養(yǎng),在保養(yǎng)時,對設(shè)備部件進行詳細檢查,對異常部件提前更換,防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器,進行夾pin的調(diào)整,以及檢測每個主軸的動態(tài),垂直度。

2.成型自動v割機出現(xiàn)異常,首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮,假如看到下刀找不到原點位置,就把下刀感應(yīng)片松掉,然后,再去調(diào)整定位感應(yīng)器,調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以,最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器,一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之,上刀找不到原點位置,也是同樣的方法。

3.平時一些臨時維修例如:鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。

今年三月份我被安排上夜班,對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn),因平時我都在鉆孔和成型修機,對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息,讓我有點吃驚,也有點害怕,不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境,做好自己的工作,以下是我對各部門設(shè)備維護的一些經(jīng)歷:

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。

當夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成,讓機器正常工作,保證生產(chǎn)正常,而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常,巡查的問題交接給白天處理,到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。

在維護設(shè)備過程中,有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。

電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風扇是否轉(zhuǎn)動,然后再去檢查內(nèi)存條等,如果這些都是正常的話,那就是電腦的主板壞掉?,F(xiàn)在我在這里工作,讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法,雖然不是很全面,但是我相信通過自己的努力,自己的維修將會有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進行分析總結(jié),逐步提高自己的維修能力。

自己還有很多不足之處希望以后能有提升.

1.著重保養(yǎng),以保養(yǎng)為主,維修為輔,減少故障率,保證機器的正常運行。

2.認真做好本職,服從上級安排工作并且按時完成。

3.在開會時,積極發(fā)言;在工作時,善于思考;在生活時,與朋友多談心;有空時,與同事互相交流心得,一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培,一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,把各項工作完成的更圓滿。

設(shè)備部述職報告 篇6

xx年是公司快速發(fā)展的一年,也是各項管理制度日趨完善,生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年,車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展,主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員,管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下,與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,設(shè)備故障率降低,主要設(shè)備運行正常,關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn),車間現(xiàn)場面貌進一步改善,設(shè)備完好率達到 %,主要設(shè)備完好率達到 %,泄漏率達到 %,均超額完成年度計劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:

切實加強理論學(xué)習(xí),堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,提高從政治上認識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴寬了知識面。

修訂車間設(shè)備臺帳,建立車間固定資產(chǎn)臺帳,建立設(shè)備配件明細臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認真進行自查,完善和修訂車間設(shè)備管理制度,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護水平和事故處理能力,減少事故危害。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護,每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動,確保設(shè)備潤滑正常。

在裝置大檢修期間,對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改,例如機泵出口單向閥加跨線等,確保設(shè)備管線不被損壞,減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查,并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設(shè)備的特護管理,確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議,分析討論運行存在問題,及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握機組運行狀態(tài),及時調(diào)整操作,確保機組在最佳狀態(tài)運行。

逐項細致分析、討論大檢修項目,逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖,為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,確定解決方案,聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片,從自檢項目到外協(xié)項目,逐項落實,責任到人,每個項目有監(jiān)督,有檢查,有驗收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴把施工質(zhì)量,確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的TnPM管理活動,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S,查找6源,一點課,點檢等活動,建立車間的實體學(xué)習(xí)教室,積極改善裝置現(xiàn)場面貌,加強定置定位及可視化管理,規(guī)范現(xiàn)場標識線,現(xiàn)場設(shè)備名稱,制定了辦公室6S檢查表,制作機泵檢查、清掃,取樣點等各類標識牌。

認真學(xué)習(xí)了和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀檢會議報告,認真落實黨風廉政目標責任書,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴格要求自己,作風上謙虛謹慎,生活上艱苦樸素,工作中雷厲風行,政治上立場堅定,思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性,自覺遵守國家法律法規(guī),嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度,廉潔自律,發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。

1、 學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

設(shè)備部述職報告 篇7

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo),上午好!本人XXX,一名車間機械維修工,主要負責海峽公司各車間設(shè)備維修及技改?,F(xiàn)將20xx年的工作情況做一個匯報:

首先在這一年工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設(shè)備正常運行,各車間沒有因為設(shè)備故障影響公司下的生產(chǎn)任務(wù),同時也監(jiān)督車間完成了各種設(shè)備的維護保養(yǎng),為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次,我在工作中還有很多不足的地方。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,任務(wù)多的同時,臨時性任務(wù)較多,自己沒有很好的調(diào)整工作時間,使工作不能達到預(yù)期的效果。同時車間引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度, 有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長期保養(yǎng)和維護,在工作中也未能達到最佳狀態(tài),影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。

然后是我在以后要做到的:

1、我將和領(lǐng)導(dǎo)及車間員工一起面對一切,努力做好本職工作。

2、維修過程中圍繞安全生產(chǎn)為中心,認真執(zhí)行公司各項制度把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場地,現(xiàn)場作業(yè)達到“5s”管理要求。

4、維護好各車間的所有設(shè)備,使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。

述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

設(shè)備部述職報告 篇8

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻。

1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護效果不明顯,計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計劃失準,失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準,無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。

2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來,在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務(wù)實,埋頭苦干的作風,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將一年的工作向大家做以匯報:

一、主要工作情況:

自擔任設(shè)備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為了讓職工能夠保證開支,我團結(jié)全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站,另外,我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元,銷售收入萬元。

一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制。工作中,充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,個別醞釀、會議決定”,我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,尊重大家意見,不將自己的想法強加于人。同時,根據(jù)年初工作目標任務(wù),明確班子成員的責任和分工,放 手讓成員大膽開展工作,盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,自己及時進行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達,努力以人格的力量去帶班子。同時,做到處理事情力求不偏不倚,把“正”為

作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

作為企業(yè)黨風廉政建設(shè)第一責任人,在工作和生活中,進一步增強自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風,堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設(shè),行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè),增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責,做到事事、處處為人表率,身體力行。

四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的:

1、管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我××××年抬高工作標準,重點努力的目標之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個 企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí),切實提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?!痢痢痢聊?,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到 實際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴格要求自己,以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備部述職報告 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

20xx年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實干,團結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴格落實各項管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面,我就一年來的工作述職如下:

一、學(xué)習(xí)方面

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20xx年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神,并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,強化基礎(chǔ)資料,加強現(xiàn)場管理,完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開展情況

進入20xx年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作:

1、明確職責,轉(zhuǎn)變觀念,強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責,保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理,打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求,對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,以檢查促整改,不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,為形成xx特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

設(shè)備部述職報告 篇10

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我是設(shè)備部經(jīng)理,今天很榮幸向您們匯報我在過去一年的工作情況。在過去的一年里,我們設(shè)備部在各項工作中積極努力,取得了一系列令人鼓舞的成績。下面我將詳細具體且生動地總結(jié)我們的工作內(nèi)容及成果。

一、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備運維管理

在設(shè)備運維管理方面,我們定期進行設(shè)備檢修與保養(yǎng),確保設(shè)備運行順暢。我們建立了一套設(shè)備維護計劃,定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài),并及時進行故障處理。在過去的一年里,我們成功解決了多起設(shè)備故障,并將設(shè)備的故障率降低了30%。

2. 設(shè)備更新與升級

針對公司不斷擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模及市場需求變化,我們積極推動設(shè)備的更新與升級。經(jīng)過市場調(diào)研和設(shè)備性能評估,我們成功引進了一批性能更強、效率更高的設(shè)備。這些設(shè)備的引進不僅提升了公司的生產(chǎn)能力,同時也降低了生產(chǎn)成本。

3. 設(shè)備維修管理

設(shè)備維修管理是我們工作的重要一環(huán)。我們與多家設(shè)備供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,并簽訂了維修框架協(xié)議。通過多方合作,我們成功縮短了故障設(shè)備的修復(fù)時間,并有效控制了維修成本。在過去的一年里,設(shè)備的平均修復(fù)時間縮短了20%。

4. 安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。我們制定了詳細的安全操作規(guī)程,并組織了專業(yè)培訓(xùn),確保員工能夠正確操作設(shè)備并保證工作安全。同時,我們加強了設(shè)備的保護措施,提高了設(shè)備的安全性。這些措施有效地減少了事故發(fā)生的可能性,提升了公司的安全生產(chǎn)水平。

二、工作成果

1. 提升生產(chǎn)效率

在設(shè)備運維管理和設(shè)備更新升級的工作中,我們提升了生產(chǎn)效率。通過設(shè)備的及時維護和升級,我們減少了由設(shè)備故障引起的停工時間,同時提高了生產(chǎn)線的運行效率。在過去的一年里,我們的生產(chǎn)能力提高了15%。

2. 降低生產(chǎn)成本

在設(shè)備更新與升級中,我們引進了一批性能更好的設(shè)備。這些設(shè)備的運行效率高、能耗低,有效降低了生產(chǎn)成本。我們的能源消耗較去年同期下降了10%,進一步提升了公司的競爭力。

3. 提升員工技能

在設(shè)備維修管理和安全生產(chǎn)管理的工作中,我們注重培訓(xùn)員工的技能。我們組織了設(shè)備維修技能培訓(xùn),使員工能夠熟悉設(shè)備的維修方法,并提高了維修效率。同時,我們還組織了安全操作培訓(xùn),確保員工具備安全操作設(shè)備的能力。員工的綜合素質(zhì)得到了進一步提升。

4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

設(shè)備維修管理中,我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,簽訂了維修框架協(xié)議。這些合作關(guān)系有助于我們降低維修成本,縮短修復(fù)時間,進一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理,提升了公司的供應(yīng)鏈效率。

三、存在的問題及對策

在過去一年的工作中,我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。設(shè)備維修與運維工作中,有時由于故障設(shè)備生產(chǎn)線停工,給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。今后,我們將進一步完善設(shè)備維修計劃,采用預(yù)防性維修,減少設(shè)備故障引發(fā)的停工時間。

此外,設(shè)備的更新與升級是一個長期而復(fù)雜的過程。我們需要更加深入地研究市場需求,加強技術(shù)研發(fā),及時引進具有競爭力的設(shè)備,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

四、展望未來

展望未來,我們將繼續(xù)努力工作,為公司提供更好的設(shè)備支持。我們將繼續(xù)加強設(shè)備運維管理,提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時,我們將不斷關(guān)注市場動態(tài),積極推動設(shè)備的更新與升級,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。我們還將繼續(xù)加強員工技能培訓(xùn),不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

總之,過去一年是設(shè)備部取得的豐碩成果,這些成果離不開全體員工的努力與支持。在未來的工作中,我們將進一步提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻力量!

謝謝大家!

設(shè)備部述職報告 篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好!

20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年,工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作,主要負責設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作,11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長,負責物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開,工作思路以現(xiàn)場管理及細節(jié)管理控制為方向,以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標?,F(xiàn)就一年來的工作述職如下:

一、設(shè)備運行、維護保養(yǎng)及維修管理

20xx年自3月份開機生產(chǎn),至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算,累計運轉(zhuǎn)3567.56小時,備品備件等材料消耗共計439.68萬元,全公司消耗電量1279.91萬千瓦時,選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。

設(shè)備有效運轉(zhuǎn)時間、設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率以月度實際天數(shù)計算,其中1、2月份停機沒有生產(chǎn);3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調(diào)試,運轉(zhuǎn)率較低,3月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率僅為21.68%,進入4月份運行趨于穩(wěn)定,6月份半自磨機拋尾改造后,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率明顯提高。至10月末平均有效運轉(zhuǎn)率61.05%。

20xx年度1~10月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)總時間與去年同期相比略低60小時(去年同期3627.67小時),設(shè)備整體運行比20xx年度穩(wěn)定。

1、保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率采取的措施

1)針對平時無法停運又無備機的重點設(shè)備,遇到停機及時突擊檢修,現(xiàn)場跟進進度及維修質(zhì)量。主要是一車間破石至調(diào)漿桶之間的設(shè)備,二車間石灰乳制備設(shè)備。

2)設(shè)備巡視檢查維護責任落實到人。以車間為單位,將設(shè)備分別劃歸至本車間維修人員,實行定機定人,加強了設(shè)備維護力度和機修工的責任心。一方面設(shè)備運行中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn),及時處理。另一方面,維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高,同時使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設(shè)備廠家的技術(shù)支持。

3)設(shè)備正確操作促運行

設(shè)備的正確操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運行,是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開機時,存在誤操作,一是停機時沒有將料槽內(nèi)物料返完;二是螺旋沒有提起停機,形成帶負載啟動設(shè)備。以上兩點改正后又存在開機時螺旋下放不到位的現(xiàn)象,幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作。

4)小技小改促運行、降消耗

今年以來,對影響設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造,通過此類小技改,保證了運行減少了維修工作量和消耗,節(jié)約了維修時間。

2、供電及電力安全

全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時,較去年同期下降20%,功率因數(shù)達標返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時,平均單耗44.09元/噸原礦。

今年加強了和供電局的溝通協(xié)調(diào),供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善(詳見運行圖表)。高壓供電設(shè)備在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護,保證了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運行。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護落實到人,明確責任,嚴格落實執(zhí)行供配電各項規(guī)章制度,堅持操作票填寫,嚴控功率因數(shù)降低了電力消耗,同時獲得了供電局的電費獎勵,較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車間工藝改造、設(shè)備功率降低所致。

二、備品備件管理

20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬,平均處理噸原礦消耗26.01元,相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%,相比預(yù)算(34.93元)噸原礦消耗下降25.54%??傮w消耗較平穩(wěn),臨近年底備品備件消耗有上升趨勢,主要是不銹鋼件消耗所致,預(yù)計全年消耗相比于預(yù)算降幅在20%以上。

1、加強備品備件審核管理

1)月度申報的備品備件材料現(xiàn)場核實,按需審批,嚴格審核超量、超預(yù)期申報備件,以減少庫存壓力。2)急用備件加快審批,以不影響生產(chǎn)運行為原則。3)嚴格審核整機及部件申報計劃。4)針對技改用設(shè)備,優(yōu)先選用閑置設(shè)備,嚴禁申報新設(shè)備。

2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理,是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié),也是今年現(xiàn)場管理工作的重點。

1)在設(shè)備維修拆卸過程中,不發(fā)生人為損壞事件;2)精細安裝,提高維修質(zhì)量; 3)根據(jù)備件的磨損程度有選擇的更換零件;4)及時維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)小問題,及時處理;5)備品備件更換前進行預(yù)檢

查,發(fā)現(xiàn)問題備件及時處理;6)潤滑方面按需更換,鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7)各車間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本,并定期檢查。

三、設(shè)計改造促生產(chǎn)降消耗

年初尾礦庫回水系統(tǒng)設(shè)計的成功,使尾礦庫達到了“零”排放,解決了環(huán)保問題;6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造,幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位,降低了原材料消耗,延長了設(shè)備易損件的使用壽命;10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進行改造,穩(wěn)定了三車間供水壓力,改善了化工泵的冷卻用水壓力,使化工泵的密封性得到提高,降低了泵的機械密封消耗。

四、安全環(huán)保管理

安全環(huán)保工作在嚴格執(zhí)行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時,始終把安全環(huán)保作為工作的重點,從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進,貫徹落實安全生產(chǎn)責任目標。

1、采取組織措施落實安全生產(chǎn):制定安全環(huán)保目標考核責任制,與員工簽訂安全環(huán)保責任書,完善安全檔案,制定完善安全班組管理制度,堅持召開班前班后會、安全例會,定期對設(shè)備、消防器材、安全隱患進行檢查并及時整改,新進員工先培訓(xùn)后上崗,尤其是特種作業(yè)持證上崗,定期進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),大型設(shè)備及高空危險作業(yè)現(xiàn)場跟進等措施,層層落實推進安全文明生產(chǎn)。

2、采取技術(shù)措施落實安全環(huán)保促生產(chǎn):強制穿戴勞動防護用品,強制使用安全保護器具,高空危險地段加裝防護欄桿、設(shè)備、護欄。

設(shè)備部述職報告 篇12

設(shè)備管理部主任 張國良

(20xx年1月12日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

20xx年,是會展中心快速發(fā)展的一年,也是設(shè)備管理部從無到有,從有到精的一年。成立半年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這半年來的工作,我感慨良多,由于設(shè)備管理部剛剛成立,所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個施工單位安排的專題培訓(xùn),精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方

面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好分管工作。

根據(jù)公司班子分工,我主要負責能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這半年多來,可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備驗收移交方面:20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。自成立以來,根據(jù)公司指示,我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設(shè)備的驗收和移交工

作上來,同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。

為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交,我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對,無不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期頻繁的加班,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證移交工作的順利完成,我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動,即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時也讓我準確掌握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng)、強弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收,完成移交。

2、活動保障服務(wù)方面:真抓實干,全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能為公司各類活動服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù),首先要找準位臵,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是會議專責、弱電專責、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出,服務(wù)會展。其次要有責任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,以高度負責的精神做好每一次保障工作。

樹立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力;編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度;對演出活動期間的人員的安排、責任劃分、重點區(qū)域巡視重新進行了調(diào)整;改變工作方式變被動保障為主動保障,積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

3、規(guī)范化制度完善方面:根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項制度,具體表現(xiàn)在以下四個方面:

(1)明確部門職能,明確崗位職責,強化工作責任。便于挖掘每個員工的工作潛力,更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團結(jié)一致、。高效運轉(zhuǎn)的氛圍;

(2)修改完善設(shè)備管理工作細則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度;

(3)強調(diào)設(shè)備管理流程標準化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;

(4)通過會議討論學(xué)習(xí),推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4、節(jié)約能耗方面:節(jié)約能源是我國的基本國策,也是公司落實科學(xué)發(fā)展觀,提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責人,我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作,取得了一些成績,具體情況如下:

(1)以認真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本,狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系,使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循;

(2)制定科學(xué)嚴謹?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際能耗情況,按照一流企業(yè)標準,結(jié)合本公司實際,制定切實可行的公司及子公司的能耗定額(已通過總經(jīng)理辦公會)。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標準,既是全體員工能源消耗的工作目標,也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束;

(3)堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅持把節(jié)能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作,同時,以公司的`每次演出、會議活動為重點。

設(shè)備部述職報告篇二:20xx年度述職報告(設(shè)備管理)

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《最新設(shè)備部述職報告》一文,希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑,同時,yjs21.com編輯還為您精選準備了設(shè)備部述職報告專題,希望您能喜歡!

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