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財務(wù)管理工作計劃9篇

發(fā)布時間:2024-03-26

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財務(wù)管理工作計劃 篇1

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+會計”;會計學(xué);實訓(xùn)室建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下,對會計的影響,主要有:(1)會計技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下有了新的進(jìn)步。隨著5G移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的快速發(fā)展,會計數(shù)據(jù)處理更實時、高效、集中、動態(tài),會計業(yè)務(wù)核算更標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、便捷,信息技術(shù)的進(jìn)步為會計技術(shù)的變革升級提供了有力保障。(2)財務(wù)人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下面臨新的機(jī)遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新興技術(shù)的幫助下,使社會經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、風(fēng)險控制和績效評價、預(yù)算管理、財務(wù)分析、預(yù)測與決策等較為完備的現(xiàn)代化管理體系變?yōu)楝F(xiàn)實,也推動會計核算向企業(yè)價值創(chuàng)造、財務(wù)風(fēng)險管控等為內(nèi)容的管理會計轉(zhuǎn)型。(3)“互聯(lián)網(wǎng)+”為促進(jìn)會計職能的加快轉(zhuǎn)變提供了新環(huán)境。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的以“信息處理和提供”的會計職能進(jìn)一步削弱,而以“信息的分析使用和輔助決策”的會計職能將得到增強(qiáng),“事后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測、事中控制”。因此,高校會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)室要以應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為目標(biāo),構(gòu)建“基礎(chǔ)技能實訓(xùn)—專業(yè)綜合技能實訓(xùn)—創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”層次遞進(jìn)的實踐教學(xué)體系,全面培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)技能、專業(yè)綜合技能及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

1“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下會計學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)

1.1經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力帶來就業(yè)形勢的嚴(yán)峻。近年來,大學(xué)生就業(yè)成為社會關(guān)注的熱點問題之一。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要參與市場競爭、符合政務(wù)管理的要求,取得持續(xù)健康的發(fā)展,就必須建立一套完整業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化的信息化管理模式,并熟悉民間審計模式的管理,那么具備與之相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、審計都了解的高應(yīng)用能力高素質(zhì)院校畢業(yè)生就會受到企業(yè)的歡迎。一方面,畢業(yè)生數(shù)量劇增,據(jù)相關(guān)報道,我國2020年高校應(yīng)屆畢業(yè)生為870萬人左右,再創(chuàng)新高,畢業(yè)生面臨著巨大的就業(yè)壓力;另一方面,企業(yè)卻面臨著找不到合適人才的尷尬境地。在學(xué)生培養(yǎng)的過程中,我們已經(jīng)認(rèn)識到了這個問題,即“需要將學(xué)生放到企業(yè)中去進(jìn)行鍛煉和實踐”,然而卻很難為學(xué)生找到一個合適的企業(yè)以進(jìn)行實踐。如何讓學(xué)生進(jìn)行理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),如何打造一個優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境,已經(jīng)成為各大高校在教學(xué)過程中普遍出現(xiàn)的問題。1.2孤立的課程內(nèi)容導(dǎo)致綜合實訓(xùn)課程難以開展。會計專業(yè) 課程在教學(xué)上均是以循序漸進(jìn)的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的設(shè)計安排,先行安排基礎(chǔ)課程如會計學(xué)、財務(wù)會計、成本會計、稅法、審計學(xué)等課程,再逐步進(jìn)行專業(yè)課程的深入講解。在授課過程中,均是一門課程一個知識點進(jìn)行針對性的教學(xué)與訓(xùn)練,訓(xùn)練案例相互之間不具備勾稽串聯(lián),這就導(dǎo)致學(xué)生在完成綜合性實訓(xùn)課程過程中,無法針對案例情況串聯(lián)起各個課程所學(xué)的知識及技能,孤立性的授課教育導(dǎo)致綜合實訓(xùn)課程開展效果不佳。1.3以會計核算為主的課程教學(xué)難以適應(yīng)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)。會計專業(yè)課程的教學(xué)往往以會計核算為主,在考測過程中,也將會計核算作為重點,從而忽視了專業(yè)人才在崗位中應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)判斷、綜合統(tǒng)籌等方面的內(nèi)容。僅僅只會核算的會計工作者,無法深入了解崗位工作的前因后果,無法給出合適的解決方法及分析內(nèi)容。在大智移云時代下,會計核算也正逐步被人工智能等取代,以會計核算為主的課程教學(xué)已落后于時代,人才培養(yǎng)應(yīng)往復(fù)合型、管理型發(fā)展。1.4頂崗實習(xí)環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致鍛煉效果不顯著。頂崗實習(xí)應(yīng)是檢驗學(xué)生對專業(yè)知識的掌握、會計崗位的職業(yè)技能的使用及職業(yè)素質(zhì)的重要組織方式?,F(xiàn)階段會計頂崗實習(xí)普遍存在一些問題,如實習(xí)期間無法接觸核心業(yè)務(wù),實習(xí)行業(yè)多導(dǎo)致實習(xí)難管理、難指導(dǎo),實習(xí)成效低等。因此在實習(xí)管理、實習(xí)指導(dǎo)、實習(xí)成效等方面,應(yīng)利用行業(yè)企業(yè)的研發(fā)成果、合作需求等,不斷健全合作共贏、開放共享的實踐育人機(jī)制,推進(jìn)頂崗實習(xí)校企合作。

2“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下高校會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)目標(biāo)

2.1滿足教學(xué)需求,全面提升教學(xué)質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)會計學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實踐教學(xué)要求,由簡單—復(fù)雜—綜合、抽象—仿真—真實,從滿足基本教學(xué)需要到提升學(xué)生雙創(chuàng)能力,逐步建立一個由手工會計專項實踐、會計信息化專項實踐、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)(ERP)、虛擬仿真財務(wù)綜合實踐、虛擬商業(yè)社會環(huán)境(VBSE)等多個平臺構(gòu)成的專業(yè)性、綜合性、逼真性、時效性的實踐教學(xué)中心。同時,還要根據(jù)社會的需求和時代的發(fā)展來進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié),使學(xué)校教學(xué)內(nèi)容與社會各類經(jīng)濟(jì)組織實際業(yè)務(wù)應(yīng)用保持一致。通過實訓(xùn)室建設(shè),為培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型以及創(chuàng)新型人才服務(wù),全面提升會計學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。2.2提高學(xué)生的綜合實踐能力。實訓(xùn)室建設(shè)的目標(biāo),是通過實訓(xùn)使學(xué)生具備會計基本業(yè)務(wù)處理、涉稅業(yè)務(wù)辦理、成本計算、會計實務(wù)操作、報表編制與分析、審計監(jiān)督、財務(wù)分析與管理、財務(wù)預(yù)算與審核、經(jīng)營決策與分析、溝通協(xié)作等多種業(yè)務(wù)能力,提高學(xué)生的綜合實踐能力。2.3滿足學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求。財會職業(yè)能力是零距離上崗,無縫對接工作環(huán)境所具備的能力,實訓(xùn)室建設(shè)項目具有開放性、綜合性和先進(jìn)性的特點,基本可以教會會計專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所具有的專業(yè)知識。通過實訓(xùn),提高學(xué)生財會職業(yè)能力,對其系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)目標(biāo),提升就業(yè)競爭力;通過實訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生“雙創(chuàng)”能力,以此帶動就業(yè),推動人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。2.4服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。借助會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)室,開展區(qū)域或全國范圍內(nèi)的經(jīng)管類專業(yè)師資培訓(xùn)服務(wù),大學(xué)生及社會學(xué)員的綜合實習(xí)實踐培訓(xùn)服務(wù)、非經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);對于從事經(jīng)濟(jì)管理類行業(yè)的從業(yè)人員,可以提供跨專業(yè)的多角度、多層次綜合實踐培訓(xùn);同時,以跨專業(yè)多行業(yè)綜合實踐為基礎(chǔ),進(jìn)行企業(yè)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)等,提高會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)室的開出率、利用率,增強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力。

3“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下高校會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)

3.1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)滿足企業(yè)對管理會計人才的需求。隨著我國構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,我國將繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略,國內(nèi)企業(yè)不僅面臨市場、技術(shù)等方面的沖擊,還面臨管理模式、戰(zhàn)略機(jī)遇等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,充分挖掘管理潛力,才能實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。基于此,企業(yè)對管理會計人才的需求日益迫切,培養(yǎng)或引入熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管控、信息技術(shù)等知識與技能的管理會計人才,充分發(fā)揮管理會計在提高組織管理水平,增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力等方面的潛力,從容應(yīng)對國際國內(nèi)雙重挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,順勢而為,不斷提升核心競爭力,實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展,已成為企業(yè)迫切的現(xiàn)實需要和必然的歷史選擇。3.2在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,應(yīng)改革傳統(tǒng)會計教學(xué)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,在以5G移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用下,創(chuàng)新了管理會計教學(xué)模式,目前,許多高校的管理會計課程教學(xué)仍然以課程講授為主,偏重理論知識的學(xué)習(xí),實踐內(nèi)容相對缺乏,教學(xué)與實踐環(huán)節(jié)存在不同程度的脫節(jié),無法達(dá)到提高學(xué)生應(yīng)用技能的教學(xué)要求。3.3全面推進(jìn)管理會計教育教學(xué),是會計改革與發(fā)展的新方向。隨著時代的不斷發(fā)展,市場競爭逐日激烈,單純的財務(wù)會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化的需求,企業(yè)更需要的是能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,全面、系統(tǒng)、及時地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面,在預(yù)測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極的作用的管理會計人才。3.4以能力為本,提升管理會計人才培養(yǎng)質(zhì)量。實現(xiàn)體驗型、設(shè)計型、綜合型課程開發(fā)與教研、科研相結(jié)合的整體建設(shè)格局,將目前課程教學(xué)內(nèi)容相互結(jié)合,優(yōu)化財務(wù)管理、管理會計、財務(wù)報表分析課程的綜合型實訓(xùn),教學(xué)、科研并重,以能力為本,將企業(yè)經(jīng)營管理決策貫穿人才培養(yǎng)的全局,學(xué)生通過專業(yè)實踐轉(zhuǎn)化為各種能力,如獨立思考、自主學(xué)習(xí)能力,團(tuán)隊溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力,信息分析、決策支持能力,風(fēng)險管控、統(tǒng)籌協(xié)同能力等,從而提升管理會計人才培養(yǎng)質(zhì)量。3.5“打通就業(yè)最后一公里”針對現(xiàn)階段的技術(shù)創(chuàng)新、教學(xué)改革、人才培養(yǎng)質(zhì)量、實驗室建設(shè)等方面發(fā)展趨勢,建設(shè)“大學(xué)生財會職業(yè)能力養(yǎng)成平臺”,有目的性、針對性的進(jìn)行“業(yè)務(wù)”“賬務(wù)”“稅務(wù)”“審計”的復(fù)合型人才培養(yǎng),通過綜合性、專業(yè)性、管理性實訓(xùn)教學(xué),發(fā)揮實訓(xùn)推進(jìn)教學(xué)改革的功能,不斷優(yōu)化教育現(xiàn)代化新模式,重視人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng),注重產(chǎn)教融合、校企合作、協(xié)同育人。

4“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下高校會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)的重點內(nèi)容

通過筆者最近一次的中央財政資金支持地方高校建設(shè)項目的申報、實施,以及實踐教學(xué)效果來看,筆者認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代下高校會計學(xué)專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)的重點內(nèi)容有以下。4.1企業(yè)財務(wù)會計理實互動實訓(xùn)教學(xué)平臺。企業(yè)財務(wù)會計理實互動實訓(xùn)教學(xué)平臺是基于中級財務(wù)會計體系構(gòu)建的課程配套實訓(xùn)教學(xué)平臺,平臺涵蓋“精品課堂、理實教學(xué)題庫、業(yè)務(wù)實踐”三大模塊,以學(xué)習(xí)→實訓(xùn)→實踐為教學(xué)路徑,旨在延伸課堂教學(xué)空間維度,融入模塊化業(yè)務(wù)流程指引,讓學(xué)生感知財務(wù)會計實務(wù)知識在實際工作中的應(yīng)用,提升對知識點的吸收理解,為學(xué)院的階梯式人才培養(yǎng)路線夯實理論與實操基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)會計適用于企業(yè)財務(wù)會計或中級財務(wù)會計課程實訓(xùn)教學(xué),可應(yīng)用于課前預(yù)習(xí)、課中實訓(xùn)、課后練習(xí)及考試。因平臺自主性較強(qiáng),以學(xué)生為中心,學(xué)生可在無教師督促的情況下,通過題目解析、對比答案等方式自主學(xué)習(xí)。平臺搭載大數(shù)據(jù)處理及分析系統(tǒng),教師可通過平臺練習(xí)、作業(yè),并可進(jìn)行分章節(jié)的學(xué)習(xí)成果考核、實施期中、期末的考試,最終對作業(yè)、考試過程及結(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。4.2管理會計實戰(zhàn)平臺。管理會計實戰(zhàn)平臺是以管理會計為基礎(chǔ)建立跨學(xué)科教育體系,以財務(wù)管理、管理會計、財務(wù)報表分析為核心,融匯經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理等多門經(jīng)濟(jì)管理類課程理論知識,并將知識點融入整個商戰(zhàn)游戲過程中,人人對抗的行業(yè)競爭中,讓學(xué)生在經(jīng)營管理決策中,感知財務(wù)管理的實用性及各門課程知識的連貫性,體驗全局觀,感受團(tuán)隊的力量,塑造勇于創(chuàng)新的精神、理性創(chuàng)業(yè)的觀念,培養(yǎng)智慧管理的能力。學(xué)生分別擔(dān)任企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、市場總監(jiān)(CMO)、運營總監(jiān)(COO),明確職責(zé):CEO負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定,股本結(jié)構(gòu)設(shè)置,股利分配政策制定;CFO負(fù)責(zé)資金籌集、投資、財務(wù)分析等;COO負(fù)責(zé)資源配置、生產(chǎn)研發(fā)、人力資源管理;CMO負(fù)責(zé)銷售渠道鋪設(shè)、廣告投放策略制定及實施、產(chǎn)品銷售,分角色自主經(jīng)營虛擬企業(yè)經(jīng)營活動,并進(jìn)行分組對抗,經(jīng)營期為6-10年,模擬企業(yè)管理決策、體驗商戰(zhàn)競爭、演練商業(yè)分析、從成本控制、發(fā)展能力、盈利能力、營運能力、風(fēng)險管理、現(xiàn)金管理、市場份額、行業(yè)地位、履約、研發(fā)、分配等多個維度對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行全方位評價,對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行深度剖析,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題,分析問題、解決問題;培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)頭腦、全局意識,創(chuàng)新思維,提升其團(tuán)隊協(xié)作能力,溝通表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃報告能力、數(shù)據(jù)分析能力。4.3財報可視化分析案例庫。平臺利用內(nèi)置多種熱點現(xiàn)象及案例,針對案例本身對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略、公司財報項目、財務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行綜合財務(wù)分析。平臺數(shù)據(jù)來源于國內(nèi)上市公司真實案例,引導(dǎo)學(xué)生利用內(nèi)置多樣BI分析模型,通過智能化、可視化、動態(tài)化圖表的對比,分析研究上市企業(yè)并進(jìn)行可視化成果展示。培養(yǎng)學(xué)生分析決策能力、數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用能力、經(jīng)營決策分析能力、行業(yè)洞察能力,為社會輸送財務(wù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)秀管理人才。4.4財會職業(yè)能力養(yǎng)成平臺軟件。財會職業(yè)能力養(yǎng)成平臺軟件是一款以打通就業(yè)最后一公里為目的的專業(yè)性、綜合性、逼真性、時效性的業(yè)財稅審一體化實訓(xùn)軟件。軟件平臺將“業(yè)務(wù)”“賬務(wù)”“稅務(wù)”“審計”融合成一個整體,透過現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的典型行業(yè)主體案例,以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生為主線,將財務(wù)各項工作結(jié)合起來,同時與外部機(jī)構(gòu):銀行、稅務(wù)局、工商局、會計師事務(wù)所、客戶、供應(yīng)商等串聯(lián),融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心內(nèi)容、行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、內(nèi)部控制內(nèi)容、財務(wù)分析輔助決策內(nèi)容、業(yè)務(wù)賬務(wù)稅務(wù)審計綜合應(yīng)用內(nèi)容及專業(yè)操作內(nèi)容,及時以國家最新政策(國地稅征管體制改革、深化增值稅改革、個人所得稅改革、減稅降費行動改革等)為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)更新,貼合實際工作不斷升級,實現(xiàn)流程串聯(lián)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、邏輯通連、操作互聯(lián),以無縫鏈接企業(yè)會計崗位工作,多元化培養(yǎng)學(xué)生財稅審相關(guān)技能,在實踐中開發(fā)提升學(xué)生財稅審技能,綜合性考核評判學(xué)生能力養(yǎng)成。4.5稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管控教學(xué)平臺。稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管控模擬實訓(xùn)旨在培養(yǎng)學(xué)生的納稅申報業(yè)務(wù)處理、稅收風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)籌劃等能力,使學(xué)生比較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)納稅申報的基本程序和操作方法,加強(qiáng)學(xué)生對稅務(wù)基本理論的理解、基本方法的運用和基本技能的訓(xùn)練,提高實際上動手能力,具備稅收風(fēng)險管控能力和意識,提高學(xué)生的政策運用及主觀判斷能力。稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管控教學(xué)平臺是會計學(xué)專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的重要手段。

5結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代,財務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,網(wǎng)絡(luò)記賬、財務(wù)機(jī)器人、在線財務(wù)管理咨詢、云會計與云審計服務(wù)等第三方會計審計服務(wù)模式初現(xiàn)端倪;財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、審計一體化進(jìn)程不斷提速、財務(wù)共享服務(wù)中心模式逐漸成熟;聯(lián)網(wǎng)管理、在線服務(wù)等基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的管理模式成為會計管理新手段;遠(yuǎn)程培訓(xùn)、在線教育、聯(lián)機(jī)考試等已成為會計人才培養(yǎng)重要的方式。高校會計學(xué)專業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路,順應(yīng)時展潮流,從需求側(cè)(社會需求學(xué)生的實踐能力)和供給側(cè)(中央財政資金支持地方高校建設(shè)等項目)的改革出發(fā),緊貼趨勢變化,建設(shè)好適應(yīng)本學(xué)科人才培養(yǎng)目標(biāo)需要的高質(zhì)量實訓(xùn)室。

參考文獻(xiàn)

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財務(wù)管理工作計劃 篇2

2024年公司財務(wù)管理工作計劃

隨著2023年的順利收官,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接新的一年,2024年,對于公司財務(wù)管理工作來說,也是一個重要的里程碑。在這篇文章中,我將詳細(xì)介紹我們公司2024年財務(wù)管理工作計劃的范文。

首先,我們將加強(qiáng)財務(wù)報告和分析的準(zhǔn)確性和及時性。在過去的幾年中,我們的財務(wù)報告一直表現(xiàn)出色,但在2024年,我們將采取進(jìn)一步的措施,確保報告的質(zhì)量更高、準(zhǔn)確性更高,并在規(guī)定的時間內(nèi)完成報告的提交。我們將密切關(guān)注公司各個方面的財務(wù)情況,并通過分析和評估來尋求改進(jìn)和增長的機(jī)會。

其次,我們將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化和自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)。數(shù)字化已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主要趨勢,我們意識到在這方面的努力是必要的。在2024年,我們將進(jìn)一步優(yōu)化我們的財務(wù)管理系統(tǒng),通過引入新的技術(shù)和工具,提高財務(wù)過程的效率和準(zhǔn)確性。我們將推動電子支付方式的普及,并改善財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析能力。

第三,我們將加強(qiáng)預(yù)算和成本控制管理。預(yù)算和成本控制是確保公司長期可持續(xù)經(jīng)營的重要因素。我們將建立一個有效的預(yù)算制度,并制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)。同時,我們將加強(qiáng)對成本的監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)和解決高耗費問題,并采取適當(dāng)?shù)拇胧p少不必要的開支,確保公司資源的最佳利用。

此外,我們也將注重人力資源的投入和培養(yǎng)。作為財務(wù)管理部門,我們深知人才的重要性。因此,我們將持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展,提高團(tuán)隊的專業(yè)知識和技能水平。我們將鼓勵員工參加財務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動,并為他們提供廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

最后,我們將注重風(fēng)險管理和合規(guī)性。在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,風(fēng)險管理和合規(guī)性成為財務(wù)管理工作中不可或缺的部分。在2024年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理和合規(guī)性意識,確保公司遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。我們將制定和改進(jìn)內(nèi)部控制程序,加強(qiáng)與公司其他部門的協(xié)作,以便更有效地管理風(fēng)險和維護(hù)公司聲譽。

綜上所述,我們公司2024年的財務(wù)管理工作計劃將注重財務(wù)報告和分析的準(zhǔn)確性和及時性,推進(jìn)數(shù)字化和自動化的財務(wù)管理系統(tǒng),加強(qiáng)預(yù)算和成本控制管理,注重人力資源的培養(yǎng),以及注重風(fēng)險管理和合規(guī)性。通過這些計劃的實施,我們相信公司的財務(wù)管理能力將得到進(jìn)一步的提高,為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理工作計劃 篇3


隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)校財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。學(xué)校的財務(wù)管理工作直接關(guān)系到教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。因此,制定一份詳細(xì)具體且生動的學(xué)校財務(wù)管理工作計劃就顯得尤為重要。本文將從目標(biāo)制定、組織安排和措施實施三個方面進(jìn)行闡述。


目標(biāo)制定


學(xué)校財務(wù)管理工作計劃的目標(biāo)應(yīng)該是明確的,并且與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相一致。學(xué)校財務(wù)管理的目標(biāo)通常包括:保證學(xué)校財務(wù)穩(wěn)健健康運行,確保教育教學(xué)資源的合理配置和利用,增加財務(wù)收入,節(jié)約財務(wù)支出,提高財務(wù)管理水平。在制定目標(biāo)時,應(yīng)考慮到學(xué)校的實際情況和發(fā)展需求,確保目標(biāo)的科學(xué)性、可行性和有效性。


組織安排


學(xué)校財務(wù)管理工作計劃的組織安排是保證計劃實施成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在組織安排過程中,應(yīng)該確定具體的工作內(nèi)容和責(zé)任分工,并建立財務(wù)管理工作的時間表和績效評估機(jī)制。


需要明確各個財務(wù)管理職能部門的具體工作職責(zé)和合作關(guān)系。例如,財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督財務(wù)收支情況,資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理學(xué)校的資產(chǎn),采購管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校采購業(yè)務(wù)等。這些部門應(yīng)該相互配合,形成緊密合理的工作協(xié)同機(jī)制。


需要建立財務(wù)管理工作的時間表,明確各項工作的起止時間、負(fù)責(zé)人和參與人員。時間表應(yīng)該合理安排,確保各個工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。


為了保證計劃的順利實施,應(yīng)建立績效評估機(jī)制,對各項工作進(jìn)行定期評估和反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。


措施實施


學(xué)校財務(wù)管理工作計劃的措施實施是保證計劃有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在措施的選擇上,應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實際情況和需求,采取科學(xué)、合理、可行的措施。


應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。財務(wù)制度是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),必須建立健全的財務(wù)制度體系,明確各項財務(wù)管理的具體流程和要求,規(guī)范各個職能部門之間的合作關(guān)系,提高財務(wù)管理效率。


應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)管理。財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)管理工作的重要依據(jù),必須建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時。同時,應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,為學(xué)校的決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。


再次,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),必須建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制,確保學(xué)校財務(wù)管理工作的規(guī)范、安全和有效。


應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和能力提升。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵,他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。因此,應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提升,提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。


小編認(rèn)為,制定一份詳細(xì)具體且生動的學(xué)校財務(wù)管理工作計劃是保障學(xué)校財務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要保證。通過明確目標(biāo)、合理安排和有效實施,可以提高學(xué)校財務(wù)管理的效率和水平,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

財務(wù)管理工作計劃 篇4

作為一個財務(wù)管理人員,我們的職責(zé)是確保公司的財務(wù)狀況健康,以及幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。一個有效的財務(wù)管理工作計劃是成功實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。在我多年的工作經(jīng)驗中,我認(rèn)識到以下幾個關(guān)鍵因素,這些因素對于一個成功的財務(wù)管理工作計劃至關(guān)重要。

首先,了解公司的財務(wù)狀況和目標(biāo)是制定財務(wù)管理計劃的基礎(chǔ)。財務(wù)管理人員應(yīng)該了解公司的財務(wù)狀況,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。通過分析這些財務(wù)數(shù)據(jù),我們可以了解公司的財務(wù)狀況和存在的問題,從而制定合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略。此外,了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式也是至關(guān)重要的,這將有助于我們制定與公司目標(biāo)相一致的財務(wù)管理計劃。

其次,制定合理的預(yù)算和財務(wù)計劃是財務(wù)管理的核心。預(yù)算和財務(wù)計劃為公司提供了明確的目標(biāo)和方向,幫助管理層在整個財務(wù)年度中做出決策。一個合理的預(yù)算應(yīng)該是基于公司的目標(biāo)和市場環(huán)境,同時也應(yīng)該考慮到各部門的需求和要求。在制定預(yù)算時,我們應(yīng)該在不犧牲質(zhì)量的情況下,尋求有效地控制成本和提高效率的方法。此外,預(yù)算還應(yīng)該包括具體的時間表和責(zé)任人,以確保實施計劃的順利進(jìn)行。

第三,建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是財務(wù)管理工作計劃的重要組成部分。內(nèi)部控制系統(tǒng)是確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、保護(hù)公司財產(chǎn)以及防止欺詐行為的關(guān)鍵。為了建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),我們需要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,確保工作流程清晰。此外,我們還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)審計,定期檢查和評估內(nèi)部控制的有效性,并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砑m正不足之處。

最后,建立良好的團(tuán)隊合作和溝通機(jī)制也是財務(wù)管理工作計劃的關(guān)鍵。作為一個財務(wù)管理人員,我們應(yīng)該與其他部門密切合作,共同努力實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)。建立定期的會議和報告機(jī)制,以確保及時有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。此外,培養(yǎng)團(tuán)隊的技能和知識,以提高整個團(tuán)隊的績效和效率也是非常重要的。

在實施財務(wù)管理工作計劃的過程中,我們還應(yīng)該密切關(guān)注市場變化和公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,并相應(yīng)地調(diào)整和修訂計劃。財務(wù)管理是一個不斷變化的領(lǐng)域,只有保持靈活和適應(yīng)變化的能力,才能在競爭激烈的市場中取得成功。

總結(jié)起來,一個成功的財務(wù)管理工作計劃應(yīng)該基于對公司財務(wù)狀況和目標(biāo)的充分了解,制定合理的預(yù)算和財務(wù)計劃,建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),以及建立良好的團(tuán)隊合作和溝通機(jī)制。通過遵循這些原則,我們可以更好地規(guī)劃和管理公司的財務(wù),實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),提高公司的競爭力。

財務(wù)管理工作計劃 篇5

20__年財務(wù)管理科以擴(kuò)大城中(郊)村產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點為重點,不斷提高農(nóng)經(jīng)年報、村級化債統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,繼續(xù)搞好以農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化為主要內(nèi)容的源頭治腐工作。具體工作安排如下:

一、擴(kuò)大城(郊)中村產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點范圍

在對20__年度兩個試點村工作進(jìn)行總結(jié)考評的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大試點范圍。根據(jù)省里意見和我市實際、擬選擇10個條件成熟的城中村開展試點(每個縣市區(qū)1個試點),爭取省里試點3-5個。3月份開動員會布署,10月份結(jié)束。同時繼續(xù)搞好檀溪村和洪山頭村后繼完善工作。主要是產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證和合作社法人登記等工作。

二、在廣大農(nóng)村地區(qū)開展集體產(chǎn)權(quán)登記、發(fā)證試點工作

根據(jù)《物權(quán)法》有關(guān)條款要求,結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點經(jīng)驗。依據(jù)省里布署,適時在全市10個縣(市)區(qū),各選擇1個村部署開展集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資,登記,發(fā)證工作,時間定在下半年。

三、開展化解村級債務(wù)統(tǒng)計上報工作

結(jié)合我市實際設(shè)計簡單化債統(tǒng)計表,上半年上報一次化債進(jìn)度,6月下旬上報。按照省里設(shè)計表格年底進(jìn)行一次全面統(tǒng)計。20__年1月匯總。然后分縣市整理排序上報市委、市政府發(fā)通報。同時與綜改辦溝通,關(guān)注收集、整理運用普九債務(wù)化債試點的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。

四、繼續(xù)開展以財務(wù)管理規(guī)范化為目標(biāo)的源頭治腐工作

與局農(nóng)民負(fù)擔(dān)科配合認(rèn)真開展農(nóng)村財務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)資金審計,重點對農(nóng)村財務(wù)管理混亂、農(nóng)民負(fù)擔(dān)重、農(nóng)民反映強(qiáng)烈的村進(jìn)行抽查審計。按照市源頭辦的要求,修訂今年的考核內(nèi)容和考核辦法。出臺考核方案和考核辦法文件,4月份以前下發(fā),上半年向市源頭辦報一次總結(jié),年底再報一次考評結(jié)果和工作總結(jié),11月下旬布置,12月中旬匯總。

五、開展以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)的對象是開展試點的村支書或村主任、村會計及其它三村的村會計,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站(財經(jīng)所)和縣(市)區(qū)經(jīng)管局相關(guān)人員,內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點各階段業(yè)務(wù)操作,新會計制度運用等,時間在4 -5月份。

六、搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作

繼續(xù)搞好上半年和全年30戶農(nóng)戶收入預(yù)測統(tǒng)計上報工作。6月份和11月份各統(tǒng)計上報省局一次。10月底召開農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計年報布置會,20__年1月召開統(tǒng)計年報匯總會,進(jìn)行總結(jié)。

七、搞好其它相關(guān)工作

辦理、答復(fù)人大、__委員提案,調(diào)查復(fù)核農(nóng)村財務(wù)方面的__、上訪案件。注意整理有關(guān)情況,積極編寫上報信息。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)管理工作計劃 篇6

本學(xué)期以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,抓好后勤工作,保障供給,做到責(zé)任明確,分工到人,切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

具體工作

(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作:

堅持勤儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實事,辦好事。幼兒園會計工作計劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財務(wù)制度,分工明確,一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行,每張發(fā)票都必須由園長簽字,每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表,使園長能掌握資金情況,合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面:

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,并根據(jù)本園的特點,做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作,經(jīng)常檢查大、中、小型玩具,消除不安全因素,對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活,辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,做到營養(yǎng)搭配,價廉物美,讓幼兒吃飽、吃好,使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作,充分利用各班的茶水桶,讓幼兒隨時喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,生熟分開,杜絕一切不衛(wèi)生因素,培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè),創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境:

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期,要保護(hù)好草坪,讓其生長好,同時要加強(qiáng)施肥,增加部分花木,做到四季常青,四季花香,美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物,各種玩具擺放合理,活動室內(nèi)外布置美觀,做到美化、綠化、凈化,富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人,各活動室由班主任教師負(fù)責(zé),做到一日一小掃,一周一大掃,保證整潔干凈,窗明幾凈,室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物,各種用具擺放整齊,保潔區(qū)無雜草。

財務(wù)管理工作計劃 篇7

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃

2018年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合2018年財務(wù)工作,擬定2018年財務(wù)科工作計劃如下:

第一、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,加強(qiáng)力量,增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。

第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,保證院財務(wù)工作的真實、完整,維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,力爭開辟新的資金來源渠道,保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,力爭我院利益最大化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

1首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的'服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

3正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

5建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強(qiáng)驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

財務(wù)管理工作計劃 篇8

一、樹立正確服務(wù)思想:

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī),加強(qiáng)財產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以最大限度的爭取資金,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的'物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作:

學(xué)校檔案是學(xué)校在教育教學(xué)、黨政管理和其他各項活動中直接形成的,具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和,是維護(hù)真實面貌的歷史記錄,是學(xué)校工作的有機(jī)組成部分,也是科學(xué)管理學(xué)校的重要基礎(chǔ)。學(xué)校配備兼職檔案管理人員,制訂檔案工作目標(biāo)管理實施計劃,確保在今年檔案管理工作順利完成。

搞好文化建設(shè),打造高質(zhì)量的文化品位。設(shè)計不同的櫥窗、板報,張貼鼓勵性的名人名言內(nèi)容,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。完成教師分類管理,明確各類教師的教學(xué)、科研和社會工作量。制定新的職稱評審辦法。

2、加強(qiáng)過程管理,及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,做到底碼清楚,信息準(zhǔn)確,每月向校長匯報,為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,提高財會人員業(yè)務(wù)水平。

逐步添置、增設(shè)衛(wèi)生設(shè)備。醫(yī)務(wù)室的設(shè)備、器械要逐步達(dá)到國家教委頒布的中學(xué)衛(wèi)生室器械與設(shè)備的Ⅲ檔配備標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮醫(yī)務(wù)室作用,更好的為師生服務(wù),保證學(xué)生能喝到熱開水,確保腸道傳染病不在我校流行。

強(qiáng)化周邊治安防范措施。邀請公安、社區(qū)介紹社會及校園周邊治安形勢,嚴(yán)防不法分子滲入和破壞。對師生校內(nèi)外重大突發(fā)事件,及時求助公安機(jī)關(guān)支持,妥善加以處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時上報各種資料。

5、嚴(yán)格報銷手續(xù),各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收。

遵循學(xué)??傮w工作思路,通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動后勤工作積極性,建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本,服務(wù)育人”的思想,樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

6、配合財產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財產(chǎn)管理,新購物及時上帳,做到帳帳相符,帳實相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

2.加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放,員工成本觀念不強(qiáng),各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如:停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費,消耗品的浪費,我們必須學(xué)會精打細(xì)算,讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值,在這方面,我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

7、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

加強(qiáng)宿舍安全管理。學(xué)校宿舍由德育處和管理人員進(jìn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生宿舍的值班、防火、防盜等安全制度。宿舍內(nèi)所有物品必須按規(guī)定有序擺放,嚴(yán)禁私接線路和擅自使用大功率用電器,嚴(yán)禁將個人用電設(shè)備(充電器、取暖設(shè)備等)帶到床鋪上使用,嚴(yán)禁使用明火,禁止留宿他人,禁止兩人同睡一張床鋪,禁止在雙層床鋪進(jìn)行學(xué)生、娛樂和其它游戲活動。睡上鋪的,睡覺前必須做好防護(hù)保護(hù),冬季應(yīng)防止墊褥太厚使護(hù)欄失去保護(hù)效果而發(fā)生傷害事故。

其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。

總之,在新的學(xué)期里,我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制合理化,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,積極完成全年的各項工作計劃,為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)兒童午睡管理,培養(yǎng)幼兒衣、褲放在指定地點,堅持巡視幼兒午睡情況,糾正不良睡姿和習(xí)慣,保證兒童午睡質(zhì)量。

財務(wù)管理工作計劃 篇9

今年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團(tuán)公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:

一、理順工作思路,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé):

財務(wù)部長:對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會計核算;登記帳簿;對帳,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。

庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案,進(jìn)行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性,以便核查方便。

二、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn),提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè),盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集和整理會計數(shù)據(jù),增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。

總之,財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理,管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,財務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點,即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴(yán)格審核報銷憑證,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

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