生產主管工作計劃13篇

為了能盡快實現(xiàn)之前定下的工作目標，寫工作計劃的時候又到了。工作計劃是對我們一階段的工作進行盤點，讓我們的工作變得更加清楚明白，工作計劃的內容要寫些什么更好呢？小編經過整理，為你編輯了生產主管工作計劃13篇，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

生產主管工作計劃(篇1)

20年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。

一、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

三、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題。

通過產品質量問題分析，20年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對問題，生產部決定在20年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

公司生產部主管個人的工作計劃5

20年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力;強化項目過程管理，提高風險防范能力;嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠確保技改進度，務實集團發(fā)展根基。現(xiàn)制定20年工作計劃如下：

工作舉措

1、加強規(guī)范管理，落實問責機制

2、加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準，不得擅自調整項目建設規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。

3、加強精益管理，注重過程控制

開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。

4、加強信息化建設，提高管理效率

深入調研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。

5、加強后期管理，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎;二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。

6、加強理論學習，提高服務水平

部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質服務。

總之，生產部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。

生產主管工作計劃(篇2)

作為一名生產主管，我負責管理和監(jiān)督整個生產團隊，確保生產過程順利進行并達到預定目標。為了有效地管理團隊和實現(xiàn)公司的生產目標，我制定了以下詳細的工作計劃：

1. 制定生產計劃：在每個月初我會制定生產計劃，并將其與其他部門進行協(xié)調。我將根據(jù)訂單量、庫存水平和市場需求來制定計劃。這要求我密切關注銷售和市場部門的信息，以便及時做出相應調整。

2. 分配任務和資源：根據(jù)生產計劃，我會合理分配每個團隊成員的任務，并確保他們具備完成任務所需的資源和培訓。我會與人力資源部門密切合作，確保具備必要的勞動力，并確保生產設備處于良好的工作狀態(tài)。

3. 監(jiān)督生產過程：我會密切監(jiān)督生產過程，確保每個生產環(huán)節(jié)按照標準操作規(guī)程進行，并保證生產質量和效率。我將與質量控制部門合作，開展日常的質量檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，并采取措施進行改進。

4. 解決問題和危機處理：生產過程中可能會遇到各種問題和危機，例如機器故障、材料短缺等。作為生產主管，我將隨時準備應對這些問題，與相關團隊成員緊密合作，爭取最快速度解決問題，并確保生產不會中斷。

5. 團隊管理和培訓：我將密切關注團隊成員的工作表現(xiàn)，并提供必要的指導和培訓以提高他們的技能和工作效率。我將定期組織會議，與團隊成員溝通，聽取他們的意見，并鼓勵他們提出改進意見。

6. 定期報告和分析：我將定期向高級管理層匯報生產進展情況，并分析過去幾個月的生產數(shù)據(jù)，以形成有關生產效率和質量的報告。我將與高級管理層討論并提出改進方案，以提高生產效率并降低成本。

7. 與供應商和客戶溝通：作為生產主管，我將與供應商保持密切聯(lián)系，并協(xié)調生產計劃，以確保及時供應原材料和機械設備。我還將與客戶保持溝通，了解他們的需求，并及時做出相應調整，以滿足客戶的要求。

8. 不斷改進：作為生產主管，我將不斷尋求改進工作流程和流程，以提高生產效率和質量。我將鼓勵團隊成員提出改進建議，并與他們一起實施這些變化。

通過以上的工作計劃，我相信我將能夠有效地管理和監(jiān)督整個生產團隊，并確保公司的生產目標得以實現(xiàn)。這個計劃將幫助我在工作中更加有序地組織工作，并及時做出決策，以應對各種挑戰(zhàn)和問題。我相信，通過我的努力和團隊的合作，我們將能夠實現(xiàn)優(yōu)秀的生產績效，并提高公司的競爭力。

生產主管工作計劃(篇3)

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20XX年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。

（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領導引導我們，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

生產主管工作計劃(篇4)

20xx年工作總結暨20xx年工作計劃20xx年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。

工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。

督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。

2、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

生產主管工作計劃(篇5)

今年下半年，為了配合公司的發(fā)展計劃，促進各項工作的順利發(fā)展，確保生產的連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部的管理。結合今年上半年的生產情況。制定這個工作計劃 ：

一、加強學習，充實自己：

由于工作調整，缺乏自己的經驗和不足，需要不斷學習來豐富和調整自己，以便更好地適應新的工作，更快地開展工作。首先，熟悉整個車間的運行情況，了解各團隊的具體工作內容，然后深入各團隊，學習了解各工作的具體操作方法和操作點。為后續(xù)工作的發(fā)展奠定基礎。

二、制定和完善各項規(guī)章制度：

結合生產實踐，制定健全生產部規(guī)章制度、設備操作標準、工藝操作指導書等，為今后的生產管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理：

落實各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮隊長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，年安全生產。

四、實現(xiàn)年度安全生產：

1、人員安全：安全生產年度目標——無重大生產設備事故，無重大事故隱患，盡量減少工傷事故發(fā)生率。

主要措施：

1)加強員工安全生產培訓；

2)培養(yǎng)員工安全生產意識，了解安全對公司生產和個人的重要性；

3)定期檢查車間生產安全隱患，及時消除，盡量減少潛在危險因素。

2、質量安全：嚴格監(jiān)控產品加工過程，避免因私人添加、變更等情況造成質量安全事故。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：

實現(xiàn)無批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：

1.嚴格按照生產操作指導書操作；

2.加強員工質量檢驗培訓，牢記產品檢驗的重點和重點；

3.建立操作人員和組長的日常檢查制度。

4.增加產品入庫前的檢驗，保證產品入庫質量。

5.組織重要崗位和組長定期學習和技術交流，改進加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量達到新的水平。

六、生產成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別團隊實行績效工資，提高工作效率，降低返工率，保證產品質量；

2、合理利用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水電等能源，在員工中宣傳實施，在例會和晨會中反復強調，增強節(jié)約精神，提高員工在日常生產生活中的節(jié)約意識。

3.加工前制定加工計劃，提高生產效率。加強細節(jié)控制，降低生產成本，及時與基地部門溝通，每天按照基地收獲計劃制定生產加工計劃。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度、操作標準等培訓，更好地實施各種制度，嚴格生產管理，確保產品質量和安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度和各崗位人員績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量、產品質量掛鉤。

3.培養(yǎng)人才:培養(yǎng)各崗位操作專家，減少工人老齡化，打造年輕有活力的團隊。

4、減少人員流失：配合工廠福利優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴張做好充分準備。

隨著下半年的到來，我愿與公司共同成長，祝公司年年成長，共創(chuàng)新輝煌！

生產主管工作計劃(篇6)

1、9月13日召開安委會，傳達總公司關于兩節(jié)的安全工作精神，進行安全工作動員，對本廠安全工作進行安排。

2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司安全工作精神，強化安全工作教育，教育面要達到100%，教育工作在本月20日前完成。

3、廠部每月不少于二次對車間的安全生產情況檢查制度化。

4、9月15日和9月28日，廠部組織全廠安全、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，及時整改。

5、加強現(xiàn)場管理，各級領導和管理人員，要深入生產第一線，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時制止，并視情況進行教育或處罰。

6、召開特殊工種人員安全教育會，制定安全生產責任書，交特殊工種人員學習并簽名，要求簽名人員達到100%。未簽名者不得進行特殊工種工作。

7、認真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務車輛的完好。

8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報當天安全生產情況。

生產主管工作計劃(篇7)

作為一名生產部主管，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人20____年工作計劃：

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產主管工作計劃(篇8)

作為一個生產主管，成功管理和組織生產過程是至關重要的。一個高效的工作計劃可以幫助我有效地安排時間、資源和人力，以實現(xiàn)生產目標。下面是我個人的生產主管工作計劃，詳細介紹了我將如何管理生產過程，確保高質量的生產。

1. 制定長期目標：

我會制定長期目標，明確的生產目標和成果。這會包括制定生產計劃、產品質量要求、生產效率目標和團隊發(fā)展計劃。我將與團隊成員合作，確保每個人都明白目標并為之努力。

2. 分析生產需求：

我會仔細分析產品需求和市場趨勢。我將研究銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋和競爭分析，以更好地了解市場需求。這將有助于我制定適當?shù)纳a量，并確保能按時滿足客戶需求。

3. 制定生產計劃：

基于市場需求和產品目標，我將制定詳細的生產計劃。我將確定生產線布局、設備需求、原材料采購和人力資源分配等。我還將確保有足夠的庫存以應對高峰期，同時避免過多的廢品和庫存積壓。

4. 優(yōu)化生產流程：

為了提高生產效率和質量，我將不斷優(yōu)化生產流程。我會與團隊合作，尋找改進機會，包括簡化操作、引入新技術和提高設備效率等。我還將跟蹤和分析生產指標，識別瓶頸，并采取相應措施來解決問題。

5. 培訓和發(fā)展團隊：

作為一個生產主管，培訓和發(fā)展團隊成員是我的責任之一。我將定期評估員工技能和知識水平，并提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展計劃。通過持續(xù)的培訓，我將確保團隊具備必要的技能和知識，以應對挑戰(zhàn)并提高工作績效。

6. 管理生產成本：

我也將密切關注生產成本。我會與財務部門合作，確保生產過程的成本可控，并尋找降低成本的機會，如優(yōu)化能源利用、改進資源利用和談判原材料采購價格等。

7. 確保產品質量：

產品質量是的首要關注領域。我將確保質量控制措施得到嚴格執(zhí)行，并制定質量指標和檢查標準。我會與質量控制團隊緊密合作，不斷改進質量管理系統(tǒng)，以確保產品符合客戶要求和標準。

8. 與相關部門合作：

為了實現(xiàn)生產目標，我將與其他相關部門合作。我會與采購部門合作，確保及時供應原材料。我還將與銷售團隊溝通，了解市場需求和銷售情況。與其他部門的密切合作將有助于順利實現(xiàn)生產目標。

一個好的生產主管工作計劃可以幫助我有效地組織和管理生產過程，確保高質量和高效率的生產。通過制定長期目標、分析需求、優(yōu)化流程、培訓團隊和控制成本等措施，我相信我能夠成為一個成功的生產主管，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

生產主管工作計劃(篇9)

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產主管工作計劃(篇10)

對許多員工來說，從初級職位升至管理職位是一個重要的職業(yè)里程碑。對于生產主管來說，升職意味著更多的責任和挑戰(zhàn)，同時也意味著更好的薪酬和晉升機會。要實現(xiàn)這一目標，生產主管需要制定一份詳細的、具體的和生動的工作計劃。本文將為你介紹一份1000字以上的生產主管轉正工作計劃。

第一部分：熟悉公司及部門

作為一名生產主管，首先要詳細了解公司的使命、愿景和核心價值觀。這將有助于確定自己的目標與公司目標的一致性，并能更好地領導團隊朝著共同的方向努力。還需要深入了解部門的運作方式、工作流程和員工組成，掌握各個崗位的職責和技能要求，以便更好地管理生產流程和團隊成員。

第二部分：優(yōu)化工作流程

作為生產主管，一個重要的任務是確保生產流程的高效運作。為了達到這一目標，計劃采取以下措施：

1. 通過分析生產數(shù)據(jù)和監(jiān)控生產過程，發(fā)現(xiàn)瓶頸和潛在問題，并提出相應的改進方案。

2. 與相關部門合作，制定并執(zhí)行質量控制計劃，確保產品符合公司標準。

3. 加強團隊協(xié)作，建立有效的溝通渠道，提高信息傳遞效率。

4. 持續(xù)關注市場需求和競爭對手的動態(tài)，及時調整生產計劃以滿足客戶需求。

5. 提供培訓和發(fā)展機會，提高員工的技能和工作效率。

第三部分：團隊管理和發(fā)展

作為一名生產主管，必須具備優(yōu)秀的領導和管理能力，以便更好地激勵員工并推動團隊的發(fā)展。以下是一些關鍵措施：

1. 設定明確的目標和期望，并與員工共享，形成共識和承諾。

2. 提供積極的反饋和認可，激勵員工持續(xù)提高工作表現(xiàn)。

3. 實施有效的績效評估制度，為員工制定個人發(fā)展計劃。

4. 建立員工培訓和交流機制，提供平等的發(fā)展機會。

5. 建立良好的團隊文化，營造積極向上的工作氛圍。

6. 處理員工之間的沖突和不良行為，維護團隊和諧。

第四部分：個人提升和持續(xù)學習

作為一名生產主管，不斷提升個人能力和知識水平至關重要。以下是一些建議：

1. 參加與職業(yè)相關的培訓課程和研討會，學習最新的管理理論和實踐。

2. 加入行業(yè)協(xié)會或專業(yè)組織，與同行交流經驗和最佳實踐。

3. 閱讀專業(yè)書籍和期刊，了解相關領域的最新趨勢和發(fā)展。

4. 尋求 mentor（導師）或 coach（教練）的幫助，獲得寶貴的指導和反饋。

5. 參與團隊和公司的創(chuàng)新項目，鍛煉解決問題和推動變革的能力。

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一份詳細、具體和生動的生產主管轉正工作計劃至關重要，它將幫助生產主管實現(xiàn)職業(yè)目標，推動團隊的發(fā)展，提高生產效率和質量。本文提供了一份1000字以上的生產主管轉正工作計劃，希望對你有所幫助。記住，成功的關鍵在于計劃的執(zhí)行和不斷的學習進步。祝你在生產管理職位上取得卓越的成果！

生產主管工作計劃(篇11)

生產部在產品質量方面發(fā)生了多起質量事故。雖然有真石漆樣機設備、輸送管道改造等多種原因，但沖洗難以做到100%，生產設備配備不足，部分設備拆裝金鼎使用壽命長，其功能和性能不是很穩(wěn)定，導致現(xiàn)有設備交替使用，導致部分產品只能在一兩臺指定機器上交替生產，如真石漆、質感油漆和高級產品等。調色師的技能也存在差異，這也導致一些調色產品出現(xiàn)問題。

通過對產品質量問題的分析，2019年質量管理工作計劃如下：

1、強化員工質量不良意識：目前，部分員工仍在有與他們無關的質量問題。冷漠的態(tài)度和只關心產量不關心質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)、質量危機意識的樹立、產品質量責任制的落實不力有關。明年開始實施《質量管理體系》，加大對生產過程的控制力度。

2.樹立全員參與質量的觀念：我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與的質量意識，還存在一種誤區(qū)，認為產品質量是經過檢驗的，不是生產出來的，有沒有質量問題？及時分析原因，找到解決辦法；有時會出現(xiàn)生產現(xiàn)場管理到位但落實不到位的現(xiàn)象。總而言之，如果產品質量只由少數(shù)人管理，似乎是不可能做到完美的。它需要各級管理人員的積極配合和參與。因此，生產部門在今后的生產過程中應加強過程控制。考核，提高產品出廠合格率。

3、缺乏質量記錄控制：在產品的整個制造過程中，如何完整記錄產品過程的質量狀況尤為重要。如果有完善的質量記錄，將為產品設計變更、技術分析、數(shù)據(jù)檢索等提供準確依據(jù)。加強對項目訂單執(zhí)行過程的控制和考核，但很多任務仍需技術部門協(xié)助，加強細節(jié)管理。

4、針對該問題，生產部決定2019年每季度在技術部的協(xié)助下，對工藝師、調色師、兼職測量師進行一次培訓。

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生產主管工作計劃(篇12)

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國食品添加劑硫磺生產企業(yè);

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。

一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康;

二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。重點做好：

一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;

二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;

三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;

四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產率;

五是優(yōu)化生產合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響.

生產主管工作計劃(篇13)

1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域。

藝的要求，質量要求，完成的時間要求等。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產計劃單，并注意一下這些產品曾經發(fā)生過什么問題，及時提醒生產作業(yè)人員、品質管理人員注意。

4、制作每天的生產情況報表，并上報生產部。

5、隨時檢查車間的6s情況。

6、每天利用半個小時的時間，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成。

7、為作業(yè)人員的生產提供優(yōu)質服務，及時解決作業(yè)人員在生產過程中出現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動生產率。

8、及時與品管人員溝通產生的品質問題，并及時改進。

9、及時檢查各項設備的運行狀況，確保設備和員工的生產安全。

10、每天負責檢查水、電、機器等的開關情況，節(jié)約成本。

11、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態(tài)，努力留住員工，減少員工流動率。

12、及時參加生產部召開的早會及研討會等。

13、及時反映生產完成情況及困難，并提出對策及辦法、建議。

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