項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告精品

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項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇1

近期，我參與了一個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的工作，該項(xiàng)目主要是基于我的個(gè)人興趣和關(guān)注領(lǐng)域，希望能夠在其中獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在項(xiàng)目中的經(jīng)歷、學(xué)到的東西以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響。

我想詳細(xì)介紹一下這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這個(gè)項(xiàng)目的主題是探索和研究全球氣候變化對(duì)自然災(zāi)害的影響。作為一個(gè)地球科學(xué)領(lǐng)域的愛好者，我一直對(duì)氣候變化及其對(duì)環(huán)境和人類社會(huì)的影響非常感興趣。因此，我決定花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)深入研究這個(gè)問題，并希望能夠?yàn)榻鉀Q這個(gè)重要的全球挑戰(zhàn)做出一些貢獻(xiàn)。

我在項(xiàng)目中的工作主要包括文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析以及寫作和分享研究成果。我投入了大量時(shí)間來(lái)閱讀與氣候變化和自然災(zāi)害相關(guān)的文獻(xiàn)。通過閱讀大量的研究論文、報(bào)告和書籍，我深入了解了全球氣候變化的各個(gè)方面，以及它們對(duì)自然災(zāi)害的潛在影響。這個(gè)過程不僅使我更加了解了這個(gè)問題的復(fù)雜性，還讓我掌握了一些重要的研究方法和技能。

我開始了數(shù)據(jù)的分析工作。我收集了大量的氣象數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)以及相關(guān)的災(zāi)害事件數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)，我開始運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型和地理信息系統(tǒng)（GIS）工具來(lái)分析氣候變化與自然災(zāi)害之間的關(guān)系。通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象和規(guī)律。這不僅增加了我對(duì)氣候變化與自然災(zāi)害之間的理解，還使我對(duì)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)有了更深入的了解。

我將我的研究成果整理成一篇科技論文，并聯(lián)系了一些學(xué)術(shù)會(huì)議和期刊，希望能夠分享我的研究成果。我將我的研究成果提交給了幾個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，其中一個(gè)論文已被接受，并有機(jī)會(huì)在一個(gè)國(guó)際會(huì)議上做報(bào)告。這對(duì)于我個(gè)人的學(xué)術(shù)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的里程碑，也是我參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)。

通過參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目，我不僅獲取了豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我的研究技能和學(xué)術(shù)能力得到了提升。通過深入的文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析和寫作分享，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行科學(xué)研究并將研究成果有效地傳達(dá)給他人。我對(duì)全球氣候變化和自然災(zāi)害問題有了更深入的了解，意識(shí)到了這個(gè)問題的緊迫性和重要性。這將對(duì)我未來(lái)的學(xué)術(shù)研究和職業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生積極的影響。

小編認(rèn)為，參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過在這個(gè)項(xiàng)目中的工作，我不僅增加了自己的知識(shí)和技能，還為我未來(lái)的學(xué)術(shù)和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，通過這次項(xiàng)目的經(jīng)歷，我將能夠在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)全球氣候變化和自然災(zāi)害這一重要問題，為推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇2

一、主要工作情況

(一)明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔部門項(xiàng)目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)[指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(二)強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。

(三)加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度，按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭(zhēng)取。積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳(局)了解國(guó)債和財(cái)政資金的具體投向，圍繞上級(jí)政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè)，爭(zhēng)取各類資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(五)精心篩選，搞好儲(chǔ)備。精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。

二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況

全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入億元，同比增長(zhǎng)，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資億元，同比增長(zhǎng)，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的。其中：工業(yè)技改投入億元，同比增長(zhǎng)。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。

市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入億元的。

市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：“四星級(jí)賓館”已完成投入1520萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的144%。

三、存在的主要問題

資金、能源等要素的制紙，影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。

3、前期費(fèi)用缺乏，導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

四、20xx年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向

(一)落實(shí)工作責(zé)任。把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來(lái)抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

(二)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成投資量，加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，要加大對(duì)丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。

(三)抓好項(xiàng)目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國(guó)竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。

(四)加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí)，加大部門對(duì)上爭(zhēng)取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

(五)為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)“首辦責(zé)任制”。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇3

伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步走在20xx年希望的大道上。新的一年，我們將繼續(xù)秉承“提升服務(wù)水平，強(qiáng)化物業(yè)管理技能”的服務(wù)宗旨，全心全意為業(yè)主服務(wù)！

現(xiàn)對(duì)20xx年的.工作做如下總結(jié)：

一、公共設(shè)施維修方面：

1、小區(qū)地下車庫(kù)通道硬化，改裝地下車庫(kù)道閘及門禁。

2、落水管維修12次。

3、樓道照明更換60次，單元門廳燈安裝更換66個(gè)。

4、生活垃圾每天清運(yùn)二十余桶，裝修垃圾清運(yùn)165車。

5、與熱力公司協(xié)調(diào)供暖多次，包括與小區(qū)愛心業(yè)主去熱力協(xié)調(diào)升溫，協(xié)調(diào)熱力公司施工隊(duì)對(duì)小區(qū)暖氣流量表進(jìn)行統(tǒng)一校對(duì)集中糾正八十多戶流量表號(hào)。

6、電梯維保為十五天一次，實(shí)際維保四十多次。

7、創(chuàng)城期間對(duì)小區(qū)的電梯及公共區(qū)域的小廣告進(jìn)行了集中清理，對(duì)樓內(nèi)消防通道，安全通道步梯的雜物進(jìn)行了集中清理。

8、對(duì)地下生活用水及消防泵房進(jìn)行徹底巡查并檢修。

9、協(xié)調(diào)電業(yè)局整改小區(qū)線路及住戶線路多次。

10、協(xié)調(diào)xx公司對(duì)小區(qū)及地下車庫(kù)進(jìn)行了信號(hào)全覆蓋，目前移動(dòng)信號(hào)基本正常，聯(lián)通、電信正在協(xié)調(diào)中。

二、小區(qū)安全設(shè)施方面：更換安裝監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，增加攝像頭6個(gè)，顯示屏一個(gè)，錄像機(jī)一套。車輛識(shí)別系統(tǒng)更新一整套，小區(qū)更加安全有序。

三、環(huán)境衛(wèi)生管理：進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除徹底清理12次，平臺(tái)清潔清理10次。使小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境更加干凈衛(wèi)生。

四、本小區(qū)完成化糞池清理8次，管道疏通清洗6次。

五、參加觀摩消防演練及制定消防應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)雨季防汛做出應(yīng)急預(yù)案。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在些許的不足。新的一年，要從以下方面再努力：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、對(duì)員工進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)，把工作做的更到位。

3、完善投訴處理程序，讓流程更加規(guī)范化。

回望過去，展望未來(lái)。新的一年，我們將以更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷的自我完善與提高，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、穩(wěn)健”的企業(yè)精神，全面持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。將真心、真誠(chéng)的服務(wù)奉獻(xiàn)給您，為您提供安全、溫馨、和諧的居住環(huán)境。

物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心全體員工再次恭祝您新年快樂，幸福安康！

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇4

20xx年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：

俊景花園城（南區(qū)）綜合住宅項(xiàng)目

2、工程類別：

綜合住宅

3、工程地址：

青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北

4、建設(shè)單位：

連云港俊景房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司

5、設(shè)計(jì)單位：

連云港建筑設(shè)計(jì)討論院

6、施工承包單位：

通州建總建設(shè)集團(tuán)

二、監(jiān)理工作狀況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠(chéng)懇守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三掌握三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本狀況如下：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

1、質(zhì)量掌握方面：

工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來(lái)，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：

本工程正式開工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度方案，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度方案，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度方案，必需保證能按合同工期要求推動(dòng)工程的建設(shè)。

3、投資掌握方面：

嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格掌握工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的掌握基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、平安管理方面：

自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位平安方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于平安文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的平安使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工方面的管理，對(duì)平安檢查的狀況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。

5、合同管理方面：

在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)狀況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到

了科學(xué)、公正、公正的原則。

6、信息管理方面：

我監(jiān)理部根據(jù)江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第四版）的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、準(zhǔn)時(shí)精確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：

自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動(dòng)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙?shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了很多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示誠(chéng)心的感謝。

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建設(shè)單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇5

2021年即將過去，在2021年中，公司舉辦了五周年慶典，深化了公司改革，xxxx項(xiàng)目也在公司的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的進(jìn)取，取得了一些成績(jī)。現(xiàn)將2021年項(xiàng)目工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)

1、xxxx項(xiàng)目于2021年8月1日正式接管，項(xiàng)目接管后第一時(shí)間排查了公區(qū)安全隱患，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目消防存在嚴(yán)重安全隱患，主要原因?yàn)橄涝O(shè)施設(shè)備年久失修，維護(hù)保養(yǎng)未能及時(shí)跟上，故障問題主要為消防水池內(nèi)無(wú)水，補(bǔ)水管控制浮球閥損壞，頂層消防一套水箱漏水（水箱拼接板焊接點(diǎn)銹蝕或沙眼），頂層兩組水箱供水管只設(shè)置了一個(gè)閥門，一組水箱故障無(wú)法單獨(dú)關(guān)閉進(jìn)水，頂層增壓泵一臺(tái)故障，無(wú)法工作，室外消防管道存在其它漏點(diǎn)（地下管網(wǎng)，無(wú)法確定漏點(diǎn)位置）。結(jié)合水箱漏水，造成管網(wǎng)無(wú)水，消防監(jiān)控主機(jī)故障4個(gè)（①消火栓泵室外泵、②點(diǎn)型感煙 六棟商鋪、③點(diǎn)型感煙二棟二層卡座、④防火閥）。目前項(xiàng)目已將消防問題呈報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)。

2、亂拉亂接，非機(jī)動(dòng)車充電安全隱患。目前據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，xxxx街區(qū)商戶共計(jì)約180名工作人員，其中使用電瓶車作為交通工具上下班的約有80名，項(xiàng)目日常巡查中多次發(fā)現(xiàn)又非機(jī)動(dòng)充電的情況，為了解決此項(xiàng)問題，項(xiàng)目目前已經(jīng)在與甲方溝通安裝非機(jī)動(dòng)車充電樁事項(xiàng)。

3、安全培訓(xùn)工作的有序開展。項(xiàng)目根據(jù)公司要求，重視安全培訓(xùn)工作，在公司的指導(dǎo)下，按期完成了員工三級(jí)培訓(xùn)工作，同時(shí)根據(jù)街區(qū)實(shí)際情況開展了消防演練活動(dòng)，一方面培訓(xùn)了員工，另一方面也展現(xiàn)給甲方及商戶項(xiàng)目對(duì)消防安全的.重視程度。

4、配合甲方做好疫情防控及食品安全檢查工作，項(xiàng)目根據(jù)甲方需求，安排專人專崗每日對(duì)商鋪進(jìn)行疫情防控、食品安全及消防安全巡查，每日形成匯報(bào)材料呈報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)。

5、xxxx項(xiàng)目2021年度無(wú)安全事故發(fā)生，項(xiàng)目將一如既往的把安全生產(chǎn)工作作為項(xiàng)目工作的頭號(hào)大事，確保項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、收費(fèi)情況

根據(jù)項(xiàng)目合同約定，服務(wù)費(fèi)用為季度結(jié)算，結(jié)算期為2021.8.1-2021.10.31，但因甲方原因，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，結(jié)算期改為2021.8.1-2.21.12.31，共計(jì)814825元。目前項(xiàng)目已經(jīng)將考勤及費(fèi)用明細(xì)等付款附件提報(bào)給甲方領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)計(jì)2024年1月回款。

三、品質(zhì)提升

1、崗?fù)きh(huán)境衛(wèi)生出新。項(xiàng)目規(guī)范了崗位內(nèi)物品的擺放，同時(shí)對(duì)崗?fù)げＡ蠌堎N的各類通知進(jìn)行了清理，對(duì)安全島進(jìn)行了刷漆出新。

2、拆除了部分破損減速帶，以避免膨脹螺絲扎破車胎的情況出現(xiàn)。增畫了減速標(biāo)識(shí)，設(shè)立了固定路樁。

3、對(duì)地面模糊不清的安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了出新。

4、項(xiàng)目對(duì)街區(qū)內(nèi)雜物進(jìn)行了清理，并溝通附近施工單位對(duì)部分破損路面進(jìn)行了水泥加固。

5、申請(qǐng)了高壓水槍，對(duì)街區(qū)面包磚路面上常年積灰及油漬進(jìn)行了清理。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、根據(jù)項(xiàng)目員工工作情況，在12月項(xiàng)目勸退了兩名不能達(dá)到項(xiàng)目工作要求的員工，給其他員工予以警示，物業(yè)工作不能來(lái)混日子的，我們也不歡迎混日子的員工。

2、結(jié)合公司人文關(guān)懷，慰問項(xiàng)目困難員工。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定建設(shè)，工作責(zé)任區(qū)劃分，落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制。

五、業(yè)主滿意度

項(xiàng)目通過環(huán)境整治，高峰期車輛管控、消防安全、食品安全聯(lián)動(dòng)檢查等方式，甲方及商戶目前對(duì)項(xiàng)目工作比較滿意，街區(qū)喜事閣商鋪為感謝物業(yè)為街區(qū)作出的服務(wù)，給物業(yè)送來(lái)錦旗一面。

六、創(chuàng)新舉措

12月份項(xiàng)目根據(jù)街區(qū)現(xiàn)場(chǎng)消防無(wú)水的現(xiàn)狀，一方面給甲方提報(bào)書面報(bào)告，另一方面也通過自身資源，設(shè)立了“消防應(yīng)急巡邏車”，防患于未然，給商戶帶來(lái)安全感。

七、反思：工作中的不足之處及提升舉措

1、團(tuán)隊(duì)散漫，工作責(zé)任心不強(qiáng)。項(xiàng)目擬通過現(xiàn)場(chǎng)工作觀察，結(jié)合下一步項(xiàng)目人員編制的調(diào)整，淘汰一些經(jīng)過思想教育仍然不能符合項(xiàng)目工作需要的員工，另外項(xiàng)目管理層將以身作則，輔以專項(xiàng)培訓(xùn)及公司正負(fù)激勵(lì)管理辦法，提升員工責(zé)任意識(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)工作不能做到位。項(xiàng)目擬通過分段走場(chǎng)，手把手現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教學(xué)的模式對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，給每個(gè)員工工作流程細(xì)化。

八、2024年工作思路

1、根據(jù)社區(qū)及甲方要求，繼續(xù)落實(shí)好疫情防控工作。

2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)消防安全巡查，聯(lián)動(dòng)甲方、商戶、社區(qū)做好消防演練培訓(xùn)工作。

3、制定并落實(shí)好項(xiàng)目節(jié)假日車輛疏導(dǎo)、管控方案。

4、溝通甲方領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好裝修管控工作，特別是裝修巡查工作。

5、對(duì)街區(qū)進(jìn)行臟、亂、差的專項(xiàng)整治貫徹全年。

6、做好對(duì)接甲方各項(xiàng)臨時(shí)工作

7、按期完成項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)工作

8、時(shí)刻做好四防工作確保街區(qū)無(wú)重大安全事故發(fā)生

9、持續(xù)做好街區(qū)安全隱患排查工作，及時(shí)上報(bào)甲方處理

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

九、建議

1、提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目對(duì)公司的認(rèn)可度。

2、重要崗位員工崗前培訓(xùn)必須有儀式感，最好能直接去公司總部培訓(xùn)，一方面展現(xiàn)公司對(duì)新員工的重視和期許，同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇6

根據(jù)《關(guān)于報(bào)送重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的通知》要求，現(xiàn)將我處藝術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目目前工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目整體推進(jìn)情況

我處在市委、市政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，加大與大師的溝通與交流，積極推進(jìn)藝術(shù)館項(xiàng)目的建設(shè)工作：

一是完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)公開招標(biāo)工作，并組織中標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。截止目前，建筑設(shè)計(jì)有限公司已完成了概念方案的一稿設(shè)計(jì)工作，我處正積極協(xié)調(diào)大師對(duì)概念方案設(shè)計(jì)的審稿；

二是做好設(shè)計(jì)單位與大師的聯(lián)系與溝通工作，力促設(shè)計(jì)方案滿足大師的要求；

三是抓緊開展項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作，在市發(fā)改委、規(guī)劃、建設(shè)等部門的支持下，按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定要求，完成了項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè)選址工作。

二、存在的問題

項(xiàng)目推進(jìn)中存在的主要困難及問題：資金落實(shí)進(jìn)度緩慢，影響了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的推進(jìn)力度。按照上級(jí)部門規(guī)定和項(xiàng)目資金撥付審批手續(xù)和時(shí)間的限制，我處無(wú)法按時(shí)履行合同約定，引起設(shè)計(jì)單位的質(zhì)疑，影響了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的推進(jìn)力度。

三、下一步工作措施

在今后的工作中，我處將進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的督促力度，力促設(shè)計(jì)單位按合同約定完成設(shè)計(jì)工作。同時(shí)懇請(qǐng)政府特事特辦，盡快解決項(xiàng)目資金落實(shí)緩慢的問題。

讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的4篇《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇7

一、20xx年度自我總評(píng)

緊張而又繁忙的20xx年即將過去，自我20xx年12月加入羅浮建工攀枝花項(xiàng)目以來(lái)，作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)沒多久的我，對(duì)于項(xiàng)目里面的員工、設(shè)備儀器等等都是陌生的。但領(lǐng)導(dǎo)們都非常信任我，支持我，給與我這么大的一個(gè)舞臺(tái)去施展自己的才華。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下收獲很多，使我在工作中得到了充分的肯定，在以后的工作中會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做得更好。

二、20xx年度工作事項(xiàng)和業(yè)績(jī)

1、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工做準(zhǔn)備。

2、熟悉cad、天正等畫圖軟件；word，Excel等辦公軟件；

3、學(xué)習(xí)改編各種施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等。

三、20xx年度工作中存在的問題和不足

本年度重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為1月20日四五六組團(tuán)營(yíng)銷開盤節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部每一位管理人員都在不遺余力的為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)：

1、材料管理存在的問題

施工過程中，對(duì)班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實(shí)物完成量沒能及時(shí)體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟(jì)簽證單上。接下來(lái)的項(xiàng)目中，應(yīng)更多組織庫(kù)房及專業(yè)施工員加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫(kù)房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場(chǎng)材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實(shí)物完成量及時(shí)繪制或簽單。

2、文明施工上的不足

建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位不僅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)保工作，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵控制不佳，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具擺放不規(guī)范等。接下來(lái)的工作中，項(xiàng)目部將加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、自我的知識(shí)欠缺

由于我才從學(xué)習(xí)畢業(yè)出來(lái)沒多久，也從來(lái)沒有接觸過施工技術(shù)這個(gè)崗位，對(duì)很多有關(guān)技術(shù)的工作知之甚少。對(duì)在接下來(lái)的工作上，我將提升自己知識(shí)方面的廣泛性、全面性、正確性，為項(xiàng)目部更快解決各種技術(shù)上的問題。

四、20xx年度工作規(guī)劃及主要思路

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，考取二級(jí)建造師的證書。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，尤其是經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步作好施工進(jìn)度管理工作：

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

3、進(jìn)一步作好材料的管理工作：

作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，隨時(shí)以冷靜的心態(tài)來(lái)客服現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)事件，使自己更能掌控現(xiàn)場(chǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇8

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過程同提高水平。項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理工作需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是一定要記住的;

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響;

4、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間;

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。

8、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說(shuō)我沒告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇9

總結(jié)近年來(lái)我市重點(diǎn)項(xiàng)目工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問題：

（一）大項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目較少，投資規(guī)模較小。五年來(lái)，我市新上10億元和1億元以上項(xiàng)目分別為：XX年5個(gè)、29個(gè)，XX年2個(gè)、31個(gè)，XX年3個(gè)、37個(gè)，XX年8個(gè)、37個(gè)，XX年10個(gè)、64個(gè)。縱比項(xiàng)目規(guī)模普遍有所提升，出現(xiàn)了一大批中等規(guī)模的項(xiàng)目，而且出現(xiàn)了幾個(gè)在全省乃至全國(guó)叫的響的大項(xiàng)目，但是橫比與唐山、石家莊、保定等省內(nèi)兄弟市相比，我市重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)論投資規(guī)模，還是項(xiàng)目個(gè)數(shù)都比較少，并多集中在鋼鐵、電力等傳統(tǒng)項(xiàng)目上；且項(xiàng)目的技術(shù)含量較低、產(chǎn)業(yè)鏈條比較短、附加值不高，高科技項(xiàng)目個(gè)數(shù)所占全部重點(diǎn)項(xiàng)目比例僅為15，汽車、煤化工、高技術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)化及opc鼓產(chǎn)業(yè)化基地等新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還沒有形成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒有顯現(xiàn)出來(lái)。加快新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的謀劃和啟動(dòng)建設(shè)，提高項(xiàng)目科技含量和規(guī)模已成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）要素瓶頸制約十分突出。近年來(lái)，土地、資金、外部環(huán)境逐漸成為影響我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要問題。土地方面。國(guó)家實(shí)行嚴(yán)格的土地政策，相當(dāng)一部分項(xiàng)目因土地影響進(jìn)展較慢、處于停工狀態(tài)或無(wú)法開工建設(shè)。融資方面。受國(guó)債投資規(guī)模進(jìn)一步縮小、央行上調(diào)存貸款利率和實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，收縮銀根，以及企業(yè)自身積累少等多方面影響，增加了項(xiàng)目的融資難度。有的項(xiàng)目由于資金短缺，連續(xù)十幾個(gè)月沒有進(jìn)展，處于停工狀態(tài)。外部環(huán)境方面。從項(xiàng)目建設(shè)的硬件環(huán)境來(lái)看，拆遷難度大、配套設(shè)施不到位及工農(nóng)關(guān)系等環(huán)境問題給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)很大影響，造成部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間停工的現(xiàn)象。從軟環(huán)境來(lái)看，部分項(xiàng)目前期手續(xù)審批緩慢，特別是需上報(bào)到國(guó)家審批的項(xiàng)目，項(xiàng)目前期拿到支持性批件比較緩慢。以上問題如不盡快解決，將有很多好項(xiàng)目無(wú)法在__落戶，或已開工建設(shè)的好項(xiàng)目將因此延長(zhǎng)建設(shè)期，導(dǎo)致錯(cuò)過最佳市場(chǎng)機(jī)遇，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）縣（市、區(qū)）發(fā)展不平衡。一是中西部縣（市、區(qū)）與東部縣發(fā)展不平衡在拉大。從近5年市級(jí)以上在建重點(diǎn)項(xiàng)目的情況來(lái)看，我市中西部縣（市、區(qū)）項(xiàng)目多、規(guī)模大、完成情況好，而東部縣與中西部相比存在明顯差距。二是在東部縣內(nèi)部之間差距開始顯現(xiàn)。從各縣項(xiàng)目建設(shè)的情況來(lái)看，成安縣、廣平縣、大名縣、館陶縣、魏縣、雞澤縣等縣已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，如館陶縣、雞澤縣分別有10個(gè)項(xiàng)目于同一天開工，成安縣已有28個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)等，連續(xù)掀起了項(xiàng)目建設(shè)高潮。三是西部縣（市、區(qū)）項(xiàng)目類型單一，主要是利用本地礦產(chǎn)、煤炭等資源優(yōu)勢(shì)上項(xiàng)目，多集中在冶金、電力等資源性項(xiàng)目且多為初級(jí)加工項(xiàng)目；科技含量高、附加值高、能起到延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條作用的項(xiàng)目較少。

（四）項(xiàng)目管理機(jī)制還不太完善。一方面，政府投資項(xiàng)目管理還有待改善。政府投資屬公共財(cái)政的范疇，其對(duì)社會(huì)投資的基礎(chǔ)性、帶動(dòng)性、引導(dǎo)性、調(diào)節(jié)性作用至關(guān)重要，能發(fā)揮“四兩撥千斤”的乘數(shù)效應(yīng)。加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，有利于集中財(cái)力辦大事，提高政府對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引導(dǎo)、推動(dòng)和調(diào)控能力，提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。目前我市部分項(xiàng)目中還不同程度地存在著“三超”等現(xiàn)象，開行貸款項(xiàng)目總投資概算沒有科學(xué)審定，這些有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善。另一方面，部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較慢，業(yè)主的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念不到位，管理機(jī)制比較落后。近年來(lái)，我市民營(yíng)企業(yè)建設(shè)勢(shì)頭迅猛，投資規(guī)模不斷加大，民營(yíng)企業(yè)已成為我市的投資主體。XX年列入市重點(diǎn)項(xiàng)目中有65個(gè)民營(yíng)項(xiàng)目，總投資127.4億元，分別比去年同期增長(zhǎng)116.7和32.1。但是，在民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，還要看到由于部分民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制落后，項(xiàng)目業(yè)主存在僅靠自身積累發(fā)展企業(yè)，及家族式管理等意識(shí)，使得項(xiàng)目發(fā)展較慢，不能盡快做大、做強(qiáng)。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇10

為了探索農(nóng)技推廣新模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，增加農(nóng)民收入，在農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持和縣委、政府的高度重視下，20xx年9月，縣農(nóng)業(yè)局在XX鎮(zhèn)返租農(nóng)民水田11畝，創(chuàng)辦了“XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)”。20xx年申報(bào)立項(xiàng)為農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)，并組織實(shí)施。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）基本情況

該示范場(chǎng)由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，具有獨(dú)立法人資格。示范場(chǎng)位于XX鎮(zhèn)XX村優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個(gè)示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個(gè)高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等數(shù)碼相機(jī)等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和分配機(jī)制。示范場(chǎng)現(xiàn)有專職人員縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

（二）資金概況

1、資金投入。示范場(chǎng)現(xiàn)已累計(jì)投資55萬(wàn)元，其中①中央補(bǔ)助資金15萬(wàn)元。②20xx年縣財(cái)政投入資金2萬(wàn)元，③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資2萬(wàn)。

交流、培訓(xùn)排灌方便、旱澇保收。③縣推廣中心和梓門橋農(nóng)技站投入股資：用于示范場(chǎng)租地和開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）效益分析

通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。示范場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36.5萬(wàn)元。其中在推廣新品種方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬(wàn)元，收入.9萬(wàn)元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.6萬(wàn)元，收入5.6萬(wàn)元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)15公斤，平均銷售價(jià)每公斤6.5元，創(chuàng)產(chǎn)值24.5萬(wàn)元，成本8.1萬(wàn)元，創(chuàng)收入15.95萬(wàn)元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子.48萬(wàn)公斤，晚稻種子.4萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4萬(wàn)元，創(chuàng)利2.93萬(wàn)元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入1.8萬(wàn)元。除去生產(chǎn)成本22.9萬(wàn)元，管理費(fèi)用4.9萬(wàn)元，共創(chuàng)純利潤(rùn)8.66萬(wàn)元。

新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會(huì)效益。四個(gè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個(gè)示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入專家評(píng)審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種2個(gè)，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20xx年和20xx年連續(xù)二年被評(píng)為全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，作出了貢獻(xiàn)。

優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、主要做法

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)XXX同志為組長(zhǎng)，縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃實(shí)施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導(dǎo)制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施，財(cái)政局負(fù)責(zé)示范場(chǎng)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施。

（二）開展試驗(yàn)示范，做給農(nóng)民看。在示范場(chǎng)共設(shè)立了四個(gè)示范區(qū)：一是新品種引種試驗(yàn)示范區(qū)面積湘晚秈靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積1畝，早稻繁殖湘峰早1號(hào)，晚稻繁殖湘晚秈13號(hào)。

（三）采取多種形式，組織農(nóng)民學(xué)。一是建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場(chǎng)利用XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)培訓(xùn)基地。草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等組，召開群眾大會(huì)，直接向農(nóng)民講解先進(jìn)技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深入示范輻射基地召開技術(shù)專題講座大會(huì)18次，到會(huì)授課群眾達(dá)16余人。示范場(chǎng)組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)和新品種8次，共計(jì)人數(shù)6余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開展技術(shù)咨詢。20xx年共印發(fā)技術(shù)資料5余份，接受技術(shù)咨詢8余人次。

（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)民干。示范場(chǎng)在向農(nóng)民示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時(shí)，以專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的形式，將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)――XX市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無(wú)公害優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)技術(shù)協(xié)會(huì)”，建立輻射基地4個(gè)，面積1.2萬(wàn)畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)?；厮a(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價(jià)2%以上收購(gòu)合同負(fù)責(zé)收購(gòu)。

2、以XX市XXX保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會(huì)”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。

甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會(huì)”，建立輻射基地種植玉米1萬(wàn)畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。

4、以XXX種業(yè)集團(tuán)為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)”，20xx年發(fā)展制種面積3畝。

三、主要成效

一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)建立后，我們先后引進(jìn)水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種水稻測(cè)土配方施肥技術(shù)等農(nóng)民參觀和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)20xx年每年只有5萬(wàn)畝的種植，通過示范場(chǎng)觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XXXXXXXXXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達(dá)15萬(wàn)畝。

二是推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場(chǎng)建設(shè)采取的措施得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)實(shí)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著，從而帶動(dòng)了農(nóng)民以示范場(chǎng)為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟(jì)作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會(huì)，以點(diǎn)帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20xx年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積1.2萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物.2萬(wàn)畝，20xx年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物面積發(fā)展到.8萬(wàn)畝。

三是促進(jìn)了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)在引進(jìn)新品種示范的同時(shí)，還注意新技術(shù)的示范工作，經(jīng)常對(duì)農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)民XXX，在示范場(chǎng)培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在XXXXX橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達(dá)5余元，其收益是栽種水稻的7倍。

四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實(shí)力。示范場(chǎng)是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)，國(guó)家只要在前期補(bǔ)助一些，打破了過去形成的財(cái)政長(zhǎng)期支持的機(jī)制，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，以社會(huì)效益為主，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益。以后示范場(chǎng)在示范經(jīng)營(yíng)中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，一定程度上彌補(bǔ)了國(guó)家推廣經(jīng)費(fèi)的不足。同時(shí)農(nóng)技部門經(jīng)營(yíng)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)體的示范樣板，既可為社會(huì)展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊(duì)伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來(lái)越好，進(jìn)一步促進(jìn)新品種新技術(shù)的推廣。

五是創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)示范場(chǎng)健康有序發(fā)展。示范場(chǎng)建設(shè)在投入機(jī)制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機(jī)制，多方面吸納資金。在運(yùn)行機(jī)制上，按市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行企業(yè)化管理，形成獨(dú)立法人、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。在管理機(jī)制上，制定了健全的人事制度、分配機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，保障了示范場(chǎng)健康有序發(fā)展。同時(shí)在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進(jìn)行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場(chǎng)建設(shè)成為全縣設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實(shí)體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗(yàn)示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民做的“田間學(xué)?！?，加速農(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進(jìn)我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。

四、存在問題與設(shè)想：

總體來(lái)看，該農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)在各級(jí)政府和社會(huì)各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢(shì)頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：

一是建場(chǎng)時(shí)間短，資金不充足，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對(duì)緊張，對(duì)充分發(fā)揮示范場(chǎng)的作用有一定的影響。但示范場(chǎng)的建設(shè)必然涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個(gè)問題。

二對(duì)創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高。個(gè)別地方僅重視項(xiàng)目資金，對(duì)示范場(chǎng)的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對(duì)示范場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等認(rèn)識(shí)不一，有的地方把示范場(chǎng)建設(shè)當(dāng)作部門的創(chuàng)收實(shí)體單位看待，沒有充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)建設(shè)對(duì)帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。。

三是股份運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從運(yùn)行機(jī)制、管理方式看，各級(jí)示范場(chǎng)都實(shí)行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，但在實(shí)際的運(yùn)作過程中還存在經(jīng)驗(yàn)不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問題。市縣主管部門對(duì)示范場(chǎng)管理，雖然采取了合同化管理方式，對(duì)三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識(shí)，對(duì)執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。

為切實(shí)抓好示范場(chǎng)建設(shè)，設(shè)想如下：

一是進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果。通過示范場(chǎng)建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增強(qiáng)了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動(dòng)，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)的實(shí)施中，各地始終堅(jiān)持做到“誰(shuí)投入，誰(shuí)得益”，吸納各方投入，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。深化體系改革與示范場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，促進(jìn)了公益性與經(jīng)營(yíng)性職能分離，建立了完善的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的社會(huì)化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

二是進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率與輻射面。農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)具有深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延，它是以基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為依托，農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、參辦，以種養(yǎng)業(yè)為基礎(chǔ)，以一定規(guī)模和相對(duì)穩(wěn)定的土地為場(chǎng)所，以農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)示范、優(yōu)良種苗繁育、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)業(yè)科技示范基地，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的并帶有一定公益性的服務(wù)實(shí)體，是農(nóng)技推廣服務(wù)的龍頭企業(yè)。通過農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)給農(nóng)民“探路子、做樣子、教法子”，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)

三是加大內(nèi)引外聯(lián)力度。與大專院校、科研單位建立多種聯(lián)系，搞好項(xiàng)目引進(jìn)，增大自身的實(shí)力。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇11

項(xiàng)目總監(jiān)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中非常重要的角色，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督進(jìn)行全面的把控。在項(xiàng)目結(jié)束之后，總監(jiān)需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)，以便為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒。下面就讓我們來(lái)看一下一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的項(xiàng)目工作總結(jié)。

項(xiàng)目總監(jiān)要總結(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)和成果。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目總監(jiān)需要與團(tuán)隊(duì)一起制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并確保所有成員明白并認(rèn)同這些目標(biāo)。在總結(jié)階段，項(xiàng)目總監(jiān)需要評(píng)估項(xiàng)目的目標(biāo)是否達(dá)成，以及實(shí)際的成果是否符合最初的期望。如果項(xiàng)目達(dá)成了目標(biāo)，項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；如果項(xiàng)目沒有達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目總監(jiān)也要分析失敗的原因，為下一個(gè)項(xiàng)目提供教訓(xùn)。

項(xiàng)目總監(jiān)要總結(jié)項(xiàng)目的過程管理。項(xiàng)目總監(jiān)需要評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、資源的分配、進(jìn)度的控制、風(fēng)險(xiǎn)的管理等。項(xiàng)目總監(jiān)要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的問題所在，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在總結(jié)過程中，項(xiàng)目總監(jiān)要思考如何更好地組織團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，確保項(xiàng)目按期完成。

項(xiàng)目總監(jiān)要總結(jié)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目總監(jiān)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作情況、溝通協(xié)作的效果、團(tuán)隊(duì)士氣的提升等方面。在總結(jié)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)要評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，找出團(tuán)隊(duì)中的問題和矛盾，制定解決方案和改進(jìn)措施。項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)管理的工作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)的整體工作效果。

項(xiàng)目總監(jiān)要總結(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)，項(xiàng)目總監(jiān)需要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行規(guī)避和應(yīng)對(duì)。在總結(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)要評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，找出風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足之處，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

項(xiàng)目總監(jiān)的項(xiàng)目工作總結(jié)是一個(gè)全面而復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和成果、過程管理、團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析和評(píng)估。只有通過認(rèn)真總結(jié)，項(xiàng)目總監(jiān)才能為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒，確保團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步和提高。希望每一位項(xiàng)目總監(jiān)都能夠認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目的總結(jié)工作，為自己的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。

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