職場(chǎng)中文檔處理已經(jīng)成為家常便飯,范文的研究引起了專家學(xué)者們的廣泛興趣。書寫范文具體要落實(shí)到什么層面呢?小編篩選出這篇精品“工作總結(jié)醫(yī)院個(gè)人1000字”給讀者提供了深度思考,相信我這些修養(yǎng)可以幫助您成為更好的領(lǐng)袖!
在過去的一年中,我各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)”為己任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來藥劑工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的.政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的大精神,充分認(rèn)識(shí)“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。
二、堅(jiān)決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu),保證臨床用藥供應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu),保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,保證了臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。
三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,保障患者用藥安全。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,
我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,根據(jù)山東省藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全,且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。
四、做好每季度藥品盤點(diǎn),協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。
每季度組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn),為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)部、軟件公司等溝通,力求完善信息系統(tǒng),協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。截止20xx年12月底,購(gòu)進(jìn)藥品總計(jì)萬元,撥出藥品總計(jì)萬余元。
五、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)。
報(bào)不良反應(yīng)報(bào)告,我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)報(bào)工作。在20年一年的時(shí)間里共上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)表30份,醫(yī)療器械不良反應(yīng)報(bào)表10份,全額完成了藥監(jiān)部門所下達(dá)的任務(wù)。
六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
科室每季度不定期通過講座、討論、傳閱等多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高科室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
七、我鄉(xiāng)十九個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站均已完成20年藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范(gsp)認(rèn)證工作,并得到上級(jí)主管部門的好評(píng)。
在過去一年的工作中,仍存在很多不足之處,如主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺;臨床用藥指導(dǎo)的開展不夠全面及深入;站所藥品管理的指導(dǎo)工作不到位等,都是我科有待改進(jìn)的問題。在20xx年新的一年我會(huì)積極努力做到更好,使藥劑科工作提升到一個(gè)新的水平。
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關(guān)**。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,主要出臺(tái)了新的規(guī)章**。
5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,目前已完成XXX。
6、XXXX盡職**工作。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職**事宜,做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。
7、XXX轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,企劃部牽頭就XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
9、**召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。
10、**管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13、完成省_的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14、20xx年底內(nèi)容地圖,**公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市_的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,XXXXXX在20xx年度申報(bào)的XXXX。
2、**完成了XXXX的申報(bào)和籌劃工作。**協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,成立XXXX申報(bào)工作組,多次**和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,完成了XXXX建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。
3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
4、XXXX免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、**各相關(guān)單位及部門,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8、配合上級(jí)**部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
(三)、熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作
2、XXX建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作
3、老廠的土地管理工作
4、XXX工程
XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作情況
匯報(bào)
XX縣位于XXXXXXXXXXXXXX。近年來,在省、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》,圍繞改革重點(diǎn),不斷強(qiáng)化工作措施,全縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。下面,我將XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、基本情況
我縣現(xiàn)有縣級(jí)公立醫(yī)院三所,分別為XX縣人民醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院和XX縣婦幼保健院。XX縣人民醫(yī)院為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,縣中醫(yī)院為二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院,縣婦幼保健院為二級(jí)??漆t(yī)院。全縣縣級(jí)醫(yī)院共有在職職工1248人,其中在編職工774人,聘用人員474人。現(xiàn)有床位760張。
隨著醫(yī)改的不斷深入,公立醫(yī)院改革進(jìn)入了深水區(qū),沒有經(jīng)驗(yàn)可循。我縣作為全省30個(gè)試點(diǎn)縣之一,工作中逐步明確了“一二三”的改革總體思路,即牢牢把握破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),以補(bǔ)償機(jī)制和新農(nóng)合支付方式兩項(xiàng)改革為切入點(diǎn),以維護(hù)醫(yī)院公益性、調(diào)動(dòng)職工積極性和保障醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性三個(gè)方面為努力方向,立足實(shí)際,整體謀劃,分段實(shí)施,同步推進(jìn),力求形成具有我們XX特色的總體設(shè)計(jì),在改革措施上形成獨(dú)有的亮點(diǎn)看點(diǎn),把各項(xiàng)改革措施抓穩(wěn)、抓牢、抓出成效。
二、主要做法
一是領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注改革工作,市政府X市長(zhǎng)和市衛(wèi)生局X局長(zhǎng)以及縣里主要領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。xx年11月26日,我們召開了縣政府常務(wù)會(huì)議,專門聽取了各相關(guān)部門工作匯報(bào),對(duì)試點(diǎn)方案、政府補(bǔ)償和價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行了專題研究討論。同時(shí),為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)了辦公室,明確了各成員單位工作職責(zé),保證了各項(xiàng)改革工作的有序推進(jìn)。12月25日,我縣召開了XX縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議,印發(fā)了《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(平政辦發(fā)﹝xx)44號(hào)),對(duì)綜
合改革各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的安排部署。
二是部門配合形成合力。在縣醫(yī)改辦牽頭下建立了聯(lián)席會(huì)議制度,發(fā)改、編辦、衛(wèi)生、財(cái)政等試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)一步提高了重視程度,強(qiáng)化了分工協(xié)作,形成了積極主動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。前期,我們組織審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察、發(fā)改、衛(wèi)生五個(gè)部門組成了三個(gè)審計(jì)組,對(duì)三處公立醫(yī)院xx年1月至xx年10月份的收支情況及債務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。通過這次審計(jì),為制定各項(xiàng)補(bǔ)助政策摸清了底數(shù),提供了支持。
三是調(diào)整價(jià)格提高收入。在細(xì)致測(cè)算的基礎(chǔ)上,制定了我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整方案,該方案已經(jīng)XX市物價(jià)局、衛(wèi)生局、人社局聯(lián)合批復(fù),xx年12月31日起在三處縣級(jí)公立醫(yī)院執(zhí)行。該方案按照xx年的數(shù)據(jù)測(cè)算,xx年三處醫(yī)院藥品費(fèi)(4435萬元)乘以15%的加成率,不超過合理價(jià)差總量(665萬元)的80%,共計(jì)532萬元價(jià)格調(diào)整。調(diào)整范圍主要涉及門診、住院診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及護(hù)理費(fèi)四項(xiàng)。其中,普通門診診療費(fèi)由原來的2元提高到7元,專家門診診療費(fèi)由8元提高到11元;住院診療費(fèi)由原來的每床日3元提高到12元;一級(jí)護(hù)理費(fèi)由原來的9元提高到18元,二級(jí)護(hù)理費(fèi)由原來的6元提高到15元,三級(jí)護(hù)理費(fèi)由原來的3元提高到12元,重癥監(jiān)護(hù)由原來的由每小時(shí)6元提高到12元,特級(jí)護(hù)理由原來的每小時(shí)4元提高到8元,新生兒護(hù)理由原來的5元提高到25元,器官切開護(hù)理由30元提高到40元,吸痰護(hù)理由5元提高到10元,一般專項(xiàng)護(hù)理每次10元;手術(shù)費(fèi)按平均%的增幅提高208種手術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。門診診療費(fèi)提高部分由醫(yī)保、新農(nóng)合承擔(dān),其他按照比例報(bào)銷。
四是加大投入促進(jìn)保障。制定出臺(tái)了我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)政府補(bǔ)助方案。xx年,在我縣財(cái)力不足的情況下,縣財(cái)政將增加政府投入1600萬元用于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,補(bǔ)助內(nèi)容包括醫(yī)院基本建設(shè)及設(shè)備更新經(jīng)費(fèi)、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)、人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)等8項(xiàng)。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)按比例分為常規(guī)性補(bǔ)助和績(jī)效考核補(bǔ)助,其中,績(jī)效考核補(bǔ)助與每季度考核結(jié)果所得分值相掛鉤。縣財(cái)政將補(bǔ)助資金納入了財(cái)政預(yù)算,每月將常規(guī)補(bǔ)助資金撥付至縣衛(wèi)生局,衛(wèi)生局按照資金分配比例向三處縣級(jí)
公立醫(yī)院及時(shí)足額撥付常規(guī)補(bǔ)助資金???jī)效考核補(bǔ)助按季度根據(jù)考核情況統(tǒng)籌安排,集中撥付。通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和增加政府投入,基本能夠保證縣級(jí)公立醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),為保障縣級(jí)公立醫(yī)院能夠甩開包袱輕裝上陣,在實(shí)行審計(jì)的基礎(chǔ)上將歷史形成的億元長(zhǎng)期債務(wù)進(jìn)行了打包鎖定,由縣財(cái)政逐年償還。
五是支付改革實(shí)現(xiàn)控費(fèi)。為保障縣級(jí)公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn),真正意義上打破“以藥補(bǔ)醫(yī)”的陳舊機(jī)制,我們到河南宜陽(yáng)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,率先實(shí)行了新農(nóng)合支付方式改革。我們通過深入分析和召開座談會(huì)議,確定了20個(gè)病種的臨床路徑管理,將同一病種的入院患者分為A(基本診斷組)、B(較重診斷組)和C(危重或有較復(fù)雜的并發(fā)癥合并癥診斷組)三組進(jìn)行治療和管理,A組患者比例不低于70%,實(shí)行定額補(bǔ)助,B組患者比例不高于20%,定額補(bǔ)助高于A組,C組患者比例不高于10%,按報(bào)銷比例報(bào)銷。該方案基本能夠涵蓋單一病種下所有類型的患者,避免了變異和患者出徑情況的發(fā)生,解決了按病種付費(fèi)下的“高變異、低納入”的問題。目前,新農(nóng)合支付方式改革已在全縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)推開,隨著逐步地規(guī)范和完善,群眾的受益程度在不斷提高。
六是內(nèi)強(qiáng)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三處縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)施改革以來不等不靠,積極主動(dòng)開展工作,通過牢牢把握“加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,提升醫(yī)療服務(wù)水平”一條主線,具體做到“四個(gè)強(qiáng)化”:一是強(qiáng)化政策宣傳到位。xx年12月31日起,三處公立醫(yī)院全部取消了藥品加成,通過電子屏幕、展板、明白紙等多種形式對(duì)藥品價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行了公示。同時(shí),為提高合理用藥水平,在全市率先實(shí)行了“藥品四公開”制度,對(duì)抗菌藥物使用、藥品銷售總額、藥占比等數(shù)據(jù)進(jìn)行了排序和公示,為打破“以藥補(bǔ)醫(yī)”提供了緩沖。二是強(qiáng)化服務(wù)水平提升。一方面認(rèn)真執(zhí)行調(diào)整后的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,將收入進(jìn)一步向體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值傾斜,并按照內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制實(shí)行了績(jī)效工資,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。另一方面通過實(shí)施“先診療后付費(fèi)”政策,強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),將患者的滿意程度作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。縣人民醫(yī)院通過成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)回訪辦公室,設(shè)立回訪電話,虛心聽取患者意見和建議。自設(shè)立以來共導(dǎo)出出院病人
人次,成功回訪7860人次,患者滿意度達(dá)到了%。三是強(qiáng)化藥品采購(gòu)管理。目前,縣級(jí)醫(yī)院共配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)藥物471種,配備比例達(dá)到90%以上,xx年全年共銷售基本藥物2600萬元,約占藥品總收入的37%,符合縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行基本藥物制度相關(guān)規(guī)定。同時(shí),根據(jù)改革試點(diǎn)要求,醫(yī)院內(nèi)部做好了庫(kù)存控制和價(jià)格調(diào)整,屆時(shí)將嚴(yán)格按照省廳制定的基本藥物和常用藥品采購(gòu)配備機(jī)制進(jìn)行采購(gòu)使用。四是強(qiáng)化對(duì)外技術(shù)合作。圍繞醫(yī)改提出的“縣域就診率提高到90%左右”的服務(wù)目標(biāo),通過不斷鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,深化對(duì)外合作,努力提升綜合醫(yī)療服務(wù)水平。縣人民醫(yī)院深入開展了以創(chuàng)新為主題的“四個(gè)一”活動(dòng),在心血管介入、血液透析等方面走在了全市同級(jí)醫(yī)院前列。與濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院合作成立了繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,先后與北京安貞醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、山東省肛腸醫(yī)院、美國(guó)迪姆公司開展技術(shù)聯(lián)合,推動(dòng)了醫(yī)院在心血管疾病診療、不孕不育、肛腸疑難雜癥及遠(yuǎn)程心電監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展,較好地滿足了縣域內(nèi)群眾的就醫(yī)需求。
三、取得成效
我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作開展以來,通過取消藥品加成、提高服務(wù)價(jià)格、增加政府投入等一系列措施,成效日益凸顯。通過xx年近一段時(shí)間以來的運(yùn)行情況來看,三處縣級(jí)公立醫(yī)院門急診人次顯著上升,1-20號(hào)門急診人次達(dá)到9200余人次,同比增長(zhǎng)了8%。藥品加成的取消,使門急診次均費(fèi)用和藥占比得到進(jìn)一步降低,其中門急診次均費(fèi)用同比下降了10%,藥占比下降了7個(gè)百分點(diǎn),群眾受益程度較為明顯。通過實(shí)施綜合改革,績(jī)效考核與工資收入掛鉤,群眾滿意度成為重要的考核指標(biāo),醫(yī)務(wù)人員感受到了改革帶來的壓力,但同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)水平的提高。尤其是調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格后,醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值得到充分體現(xiàn),工作積極性較過去有了顯著提高。服務(wù)好了,群眾自然滿意,在市政府開展的社情民意調(diào)查中,衛(wèi)生取得了分的好成績(jī),服務(wù)水平提升、群眾滿意程度增加的良性循環(huán)正在逐步形成。取消藥品加成政策,實(shí)行基本藥物制度,有效遏制了“開大方、開貴藥”現(xiàn)象的發(fā)生,醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣正在逐漸改變,回歸到了科學(xué)合理。
通過轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院收入渠道,增加政府財(cái)政投入,使縣級(jí)公立醫(yī)院的公益性得到了充分回歸。隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立和人事分配制度的改革,醫(yī)院的內(nèi)部管理將更趨規(guī)范,發(fā)展?jié)摿⒌玫綐O大提升。
四、下一步的工作任務(wù)和建議
下一步的工作任務(wù),一是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,推進(jìn)政事分開和管辦分開,實(shí)行院長(zhǎng)聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制。同時(shí),優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行管理,建立健全內(nèi)部控制制度,按照績(jī)效考核辦法完善績(jī)效考核。二是改革人事分配制度。在人事制度上創(chuàng)新編制和崗位管理,人員實(shí)行定崗競(jìng)聘、全員聘用。完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵(lì)機(jī)制,逐步拉開收入差距,從充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值出發(fā)提高職工收入和工作積極性。
困難和建議主要有兩點(diǎn):一是投入壓力大。我縣作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣,財(cái)力較為緊張,尤其是近年來隨著醫(yī)改配套資金的逐年增加,縣財(cái)政的投入面臨較大的壓力。建議上級(jí)能夠多給予資金方面的支持;二是專業(yè)人才缺乏。我縣縣級(jí)公立醫(yī)院近年來發(fā)展速度較快,尤其是隨著縣醫(yī)院新病房樓的投入使用和中醫(yī)院的遷建,硬件不斷完善促使軟實(shí)力急待提升,專業(yè)技術(shù)人才缺乏成為束縛醫(yī)院發(fā)展的難題。建議上級(jí)部門在人才培養(yǎng)和引進(jìn)政策上給予適當(dāng)傾斜。
下一步,我縣將以這次省廳督導(dǎo)調(diào)研為契機(jī),突出工作重點(diǎn),加大工作力度,確??h級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作取得新成效,圓滿完成改革試點(diǎn)工作任務(wù)。
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1、以跟蹤考核為**,以公司**、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,努力提升部室執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水*。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理**和相關(guān)措施。
4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為**決策提供可靠依據(jù)。
(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),**相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。
一、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及**宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)**的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧07年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于06年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能**完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于07年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:
1、專業(yè),來自沉淀
不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)**的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是**者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí),永無止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、08年展望及建議
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在08年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水*,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑?臺(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念**我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
20xx年,在公司**的正確**和部署下,企劃部****和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
xx年x月,我懷著忐忑擔(dān)憂的心情來到急診科,由于剛剛進(jìn)醫(yī)院工作的我沒有多少工作閱歷,又習(xí)慣了婦產(chǎn)科單一的工作環(huán)境和流程,很多急救學(xué)問和急救技術(shù)及急救設(shè)備都2/5不生疏,我怕自己很難擔(dān)起急診科護(hù)士的責(zé)任,但是,在護(hù)士長(zhǎng)及其他姐妹的急躁訓(xùn)練與關(guān)懷下,我漸漸適應(yīng)和融入了這急,忙,雜的工作環(huán)境中,從第一次為病人插胃管手還顫抖,到自己當(dāng)班獨(dú)立搶救危重病人,我看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,時(shí)間如水,xx年在一陣陣煙花爆竹聲中悄然走來,而我也要認(rèn)真的總結(jié)一下過去一年里自己成功的閱歷和失敗的教訓(xùn),好的方面連續(xù)發(fā)揚(yáng),不足的地方努力改進(jìn),來迎接新一年的挑戰(zhàn)。
過去的一年里,我覺得自己做的好的方面主要有以下幾點(diǎn):首先在工作作風(fēng)方面,我自覺遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,聽從管理,準(zhǔn)時(shí)上下班,和同事關(guān)系融洽,和諧相處,團(tuán)結(jié)合作,保證工作順當(dāng)完成。其次,在護(hù)理工作方面,我全心全意為病人服務(wù),一切以病人為中心,記得南丁格爾說:護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù),更需要藝術(shù)。在工作中,我學(xué)了會(huì)觀看,只有細(xì)心觀看才擅長(zhǎng)發(fā)覺問題的存在,包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的觀看。例如:有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔,卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知,像這樣的家屬我們就應(yīng)當(dāng)在每次更換液體時(shí)都急躁的提示他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)當(dāng)叫護(hù)士,與此同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)按時(shí)巡察病房,多觀看液體的進(jìn)展,這樣就可以在很大程度上避開由于液體沒有準(zhǔn)時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。在工作中我還我學(xué)會(huì)了溝通,人與人的.相互敬重和信任是建立在溝3/5通的基礎(chǔ)上。對(duì)于來急診就診的病人,我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)主動(dòng)地詢問,熱忱的為其引導(dǎo)。
今日我坐在桌前寫這份總結(jié),回想來急診科這幾個(gè)月工作生活的點(diǎn)滴,不禁感慨萬千,曾為了打中一個(gè)頭皮針開心而興奮過,曾為病人及家屬一句感謝而滿足過,曾為時(shí)常不能準(zhǔn)時(shí)下班而埋怨過,也曾為病人及家屬的不理解而難受流淚過,但是,無論是成功的喜悅還是失敗的痛楚,xx都已經(jīng)劃上了句號(hào),也成為了記憶,我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)以一個(gè)全新的自我。
相信《工作總結(jié)醫(yī)院個(gè)人1000字匯編五篇》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié),工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了工作總結(jié)醫(yī)院專題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
今天小編為大家推薦了一篇與“醫(yī)院實(shí)習(xí)個(gè)人自我總結(jié)”相關(guān)的好文閱讀,文檔處理是互聯(lián)網(wǎng)辦公的核心之一需要得到充分重視和投入,范文在學(xué)術(shù)界中發(fā)揮的作用漸漸被重視。在進(jìn)行范文模仿之前我們應(yīng)該先對(duì)范文進(jìn)行深入理解和分析,寫范文有什么技巧嗎?熱烈歡迎您的到來希望這篇文章能夠滿足您的需求!...
你已經(jīng)掌握了如何寫作范文了嗎?下筆代表了思想的起點(diǎn),也是寫文檔的第一步。對(duì)我們來說,范文已經(jīng)成為了不可或缺的工具。小編不惜一切代價(jià)為您制作出了這份令您滿意的“醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)”。...
編輯精心整理的“法院個(gè)人年度總結(jié)1000字”將幫助您增加更多知識(shí)的掌握。您是否正考慮如何撰寫出色的年度工作總結(jié)?時(shí)間飛快地流逝,這個(gè)充滿變化和成長(zhǎng)的一年即將結(jié)束。出色的員工會(huì)給自己寫一份年度工作總結(jié),以便為下一年的工作做充分準(zhǔn)備。如果您認(rèn)為該文章有幫助,請(qǐng)不要忘記收藏!...
這里是小編為您特別準(zhǔn)備的“醫(yī)院工作總結(jié)個(gè)人”,希望您嘗過之后會(huì)喜歡。對(duì)于優(yōu)秀范文該怎樣寫作呢?文檔處理能力是我們成功的關(guān)鍵之一,很多情況下我們都會(huì)利用范文來完成寫作任務(wù)。優(yōu)秀的范文不僅能幫助我們開拓眼界和培養(yǎng)高尚情操,更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站!...
為了達(dá)成某項(xiàng)任務(wù),有時(shí)候我們需要參考范文。范文可以根據(jù)題目和要求發(fā)揮自己的創(chuàng)意和思路。那么,如何寫好自己的范文呢?編輯選取了題目為“校醫(yī)個(gè)人工作總結(jié)1000字”的文章,希望大家喜歡。希望這篇文章的內(nèi)容對(duì)你有所幫助!...
最新更新
熱門欄目