選拔方案

對于工作的設(shè)想和安排，往往可以通過一份方案來體現(xiàn)，為了按照上司的指示要求。我們一定會制定一些方案去實(shí)施，您知道一份詳細(xì)的工作方案要怎么去撰寫呢？編輯制作出了這份“選拔方案”期待您能滿意，我們將會為您提供更多的市場分析和策略建議！

選拔方案【篇1】

?一、選拔計劃（一）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、1名前鋒、2名中鋒），在中山市第一中學(xué)培養(yǎng)。

（二）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在中山市華僑中學(xué)培養(yǎng)。

（三）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在中山市實(shí)驗(yàn)中學(xué)培養(yǎng)。

（四）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在中山古鎮(zhèn)高級中學(xué)培養(yǎng)。

（五）男子籃球5人（1名后衛(wèi)、1名前鋒、3名中鋒），在華南師范大學(xué)中山附屬中學(xué)培養(yǎng)（公費(fèi)生2人，自費(fèi)生3人。其中，總分（取總分A或總分B的高分值）前兩名，且不低于2021年中山市普通高中批次最低控制線的學(xué)生錄取為公費(fèi)生，達(dá)不到上述條件的學(xué)生，則錄取為自費(fèi)生）。

（六）男子籃球5人（1名后衛(wèi)、3名前鋒、1名中鋒），在中山市中等?？茖W(xué)校培養(yǎng)。

（七）男子籃球5人（3名前鋒、2名中鋒），在中山市建斌職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)。

（八）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在沙溪理工學(xué)校培養(yǎng)。

2二、報名條件（一）報名參加選拔的隊員需身體健康，2005年1月1日以后出生，且具有較高籃球運(yùn)動水平（報名條件不與運(yùn)動員技術(shù)等級證書掛鉤，所持有的運(yùn)動員技術(shù)等級證書及參賽成績僅作參考），同時必須符合相應(yīng)學(xué)校報考條件規(guī)定。

（二）后衛(wèi)170cm(含)以上，前鋒178cm(含)以上，中鋒185cm(含)以上。

三、測試時間、地點(diǎn)時間：時間5月29日，如遇不可抗拒因素，時間順延。

地點(diǎn)：中山市華僑中學(xué)高中部籃球場

地址：中山市石岐區(qū)大沙南路13號

聯(lián)系電話：

四、測試流程（上午測試摸高、一分鐘投籃、全場綜合運(yùn)球上籃，每個位置按招生位置的計劃1:2入圍下午的比賽，參加下午比賽的隊員按上午測試的分?jǐn)?shù)加上下午比賽的分?jǐn)?shù)作為最終考試結(jié)果）

一、報到

時間：7:30—8:00

地點(diǎn)：中山市華僑中學(xué)高中部A棟一樓報到核驗(yàn)：測量體溫、身份證（原件）、準(zhǔn)測證、測身高、抽簽。

3二、前往考場

跟隨引領(lǐng)員前往中山華僑中學(xué)高中部籃球場

三、準(zhǔn)備活動

時間：8:10

地點(diǎn)：（高中部籃球場）

四、測試

時間：8:45

地點(diǎn)：（高中部籃球場）

五、上午測試順序

摸高、一分鐘投籃、全場綜合運(yùn)球上籃（抽簽后分組循環(huán)）

七、下午入圍測試順序

全場五對五比賽（按位置抽簽分組）

五、專項測試內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）測試內(nèi)容及分值內(nèi)容素質(zhì)專項技術(shù)入圍學(xué)生實(shí)戰(zhàn)項目助跑摸高1分鐘投籃全場綜合運(yùn)球上籃全場五對五分值10分20分25分45分

4（二）

測試方法及評分標(biāo)準(zhǔn)1、助跑摸高（10分）

（1）測試方法：選拔隊員任意選用助跑方式起跳，摸最高計其成績，每人兩次，計其中最好成績。

（2）評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)成績分?jǐn)?shù)成績分?jǐn)?shù)成績103.156.53.0833.019.53.1463.072.5393.135.53.0622.998.53.1253.051.52.9883.114.53.0412.977.53.143.030.52.9673.093.53.02

2、專項技術(shù)：一分鐘投籃（20分）

（1）考試方法：在以籃圈中心投影點(diǎn)為圓心，罰球線距離為半徑所劃的弧線外投籃，投籃后自投自搶，再運(yùn)球至區(qū)域外投籃，以投中次數(shù)評分。

（2）測試要求：不允許兩次運(yùn)球、走步，投籃時踩線投中無效。每人測2次，取最好一次成績?yōu)樽罱K成績。

（2）評分標(biāo)準(zhǔn)：

成績8中7中6中5中4中3中2中1中分值20分18分15分13分11分9分7分4分

3、全場綜合運(yùn)球上籃（25分）

5（1）

測試方法：

如下圖所示，選拔隊員在球場端線中點(diǎn)外出發(fā)區(qū)持球站立，當(dāng)其身體任意部位穿過端線外沿的垂直面時開始計時。

右手運(yùn)球至①處，在①處做右手背后運(yùn)球，換左手向②處運(yùn)球，至②處做左手后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，換右手運(yùn)球至③處，在③處做右手胯下運(yùn)球后右手上籃。球中籃后方可用左手運(yùn)球返回③處，在③處做左手背后運(yùn)球，換右手向②處運(yùn)球，在②處做右手后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，換左手向①處運(yùn)球，在①處做左手胯下運(yùn)球后左手上籃。球中后做同樣的動作再重復(fù)一次，最后一次上籃命中后，持球沖出端線，選拔隊員身體任意部位穿過端線外沿垂直面時停止計時，記錄完成的時間。每人測試2次，取最好成績。

籃球場地上的標(biāo)志①、②、③為以40厘米為半徑的圓圈。①、③圓圈中心點(diǎn)到端線內(nèi)沿的距離為6米，到邊線內(nèi)沿的距離為2米。②在中線上，到中圈中心點(diǎn)的距離為2.8米。選拔隊員在測試時必須任意一腳踩到圓圈線或圓圈內(nèi)地面，方可運(yùn)球變向，否則視為無效，不予計分；運(yùn)球上籃時必須投中，若球未投中仍繼續(xù)帶球前進(jìn)，則視為無效，不予計分。選拔隊員在運(yùn)球行進(jìn)的過程中不得違例，每次違例計時追加1秒；必須使用規(guī)定的手上籃，錯1次，計時追加1秒；胯下變向運(yùn)球時，必須從體前由內(nèi)側(cè)向外側(cè)變向運(yùn)球換手，且雙腳不能離開地面，錯1次計時追加1秒。

6

（2）評分標(biāo)準(zhǔn)后衛(wèi)、前鋒分值成績（秒）

分值成績（秒）

分值成績（秒）

2540174895624.540.516.548.58.556.52441164985723.541.515.549.57.557.52342155075822.542.514.550.56.558.52243145165921.543.513.551.55.559.52144135256020.544.512.552.54.560.52045125346119.545.511.553.53.561.51946115436218.546.510.554.52.562.51847105526317.547.59.555.51.563.5

中鋒分值成績（秒）

分值成績（秒）

分值成績（秒）

2542175095824.542.516.550.58.558.52443165185923.543.515.551.57.559.5

72344155276022.544.514.552.56.560.52245145366121.545.513.553.55.561.52146135456220.546.512.554.54.562.52047125546319.547.511.555.53.563.51948115636418.548.510.556.52.564.51849105726517.549.59.557.51.565.5

4、實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)位置抽簽組隊進(jìn)行五對五全場比賽（分上下半場，半場10分鐘）（45分）。

測試方法：根據(jù)選拔隊員人數(shù)和具體情況，進(jìn)行全場比賽。攻防時考生位置分工要明確，采用半場人盯人或聯(lián)防防守方法，測試出選拔隊員技術(shù)運(yùn)用、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、對比賽的理解力和比賽作風(fēng)等。

評定內(nèi)容：1）個人攻擊能力：觀察進(jìn)攻能力運(yùn)用的合理性和熟練程度，重點(diǎn)投籃、突破和傳接球。

2）防守能力：觀察個人防守和協(xié)同防守的防守基本內(nèi)容。

3）戰(zhàn)術(shù)意識：觀察半場比賽中攻守轉(zhuǎn)換速度、快攻意識和個人戰(zhàn)術(shù)行動的基本能力。

優(yōu)（35～45分）

動作正確，協(xié)調(diào)、連貫、實(shí)效；技術(shù)運(yùn)用合理、運(yùn)用效果好；戰(zhàn)術(shù)配合意識強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)效果較好。

良（25～34.9分）

動作正確，協(xié)調(diào)；技術(shù)運(yùn)用較合理、運(yùn)用效果較好；戰(zhàn)術(shù)配合意識較強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)效果較好。

中（15～24.9）

動作基本正確，協(xié)調(diào)；技術(shù)運(yùn)用基本合理、運(yùn)用效果一般；戰(zhàn)術(shù)配合意識一般、實(shí)戰(zhàn)效果一般。

8差（15分以下）

動作不正確，不協(xié)調(diào)；技術(shù)運(yùn)用不合理、運(yùn)用效果差；戰(zhàn)術(shù)配合意識差、實(shí)戰(zhàn)效果差。

附：

先按后衛(wèi)2人，前鋒2人，中鋒1人5人一組排列簽位，通過抽簽對號落入簽位。若某個位置的隊員不夠或已經(jīng)編排完（就不能按后衛(wèi)2人，前鋒2人，中鋒1人一組排列簽位），根據(jù)剩下選拔隊員選拔位置的人數(shù)多少排列簽位。

六、注意事項（一）不得穿戴顯示個人信息的服裝，不得紋身、佩戴手環(huán)、手表、發(fā)帶、首飾等物品。

（二）聽從現(xiàn)場測試員的指揮，有序參加測試。如不配合者，將取消測試資格。

（三）每項測試完畢后現(xiàn)場簽名，如對成績有異議，可現(xiàn)場提出。

（四）未盡事項，另行通知。

七、咨詢方式聯(lián)系人及電話：。

網(wǎng)址：。

選拔方案【篇2】

“激揚(yáng)青春我是主播” 美好·雙獅建材港杯

--xx廣播電視主持人全國選拔賽

一、大賽意義

為海納優(yōu)秀的主持人才，全面優(yōu)化主持人隊伍，【提高廣電主持人整體素質(zhì)、樹立廣電良好的窗口形象，建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制】加快發(fā)展廣電事業(yè)【促進(jìn)廣電宣傳文化事業(yè)追趕跨越】，xx廣播電視臺特面向全國舉辦“激揚(yáng)青春我是主播” 美好·雙獅建材港杯--xx廣播電視主持人全國選拔賽。

二、大賽主題

“激揚(yáng)青春我是主播”

三、主辦單位

xx市廣播電視臺美好·雙獅建材港（冠名單位）

四、承辦單位

xx市廣播電視**文化建設(shè)****

五、報名規(guī)則

1、賽制

比賽分為報名、海選、預(yù)賽、復(fù)賽和決賽五個步驟。海選保留50名選手進(jìn)入初賽，初賽之后保留30名選手進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽之后保留20名選手進(jìn)入總決賽?？倹Q賽將按照20進(jìn)10——10進(jìn)5——5進(jìn)3——3進(jìn)1的順序進(jìn)行。

2、報名條件

（1） 熱愛廣播電視事業(yè)，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新意識；

（2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐、才思敏捷，具有較強(qiáng)的語言綜合能力和臨場應(yīng)變能力；

（3） 五官端正，體態(tài)端正，身體健康，形象氣質(zhì)佳；

（4） 年齡在18至30歲之間。男性身高1.70米以上，女性身高1.60米以上；

（5） 全日制本科以上學(xué)歷。

3、報名方式

（1）報名選手可直接到大賽組委會辦公室領(lǐng)取**或登錄廣電傳媒網(wǎng))**。

（2）報名時需提供詳細(xì)個人簡歷，2張證件照、本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷（學(xué)位）證書或在校學(xué)生證復(fù)印件各一張。

（3） 報名材料可直接或郵寄至組委會辦公室。

（4） 報名地點(diǎn)：xx市西外廣播電視中心1103室（競賽組委會辦公室）

（5）咨詢**：

4、參賽須知

（1） 參與者必須提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的信息。如提供的資料有誤，組委會有權(quán)取消參賽資格。

（2）大賽可能公開參賽者的姓名、屬相、星座、電子郵箱、個人愛好等相關(guān)資料，除非參賽者向組委會提出特別要求，否則組委會可以公開，參賽者不得產(chǎn)生異議。

（3） 主辦單位有權(quán)利用參賽選手的肖像、文字、聲音等進(jìn)行各種宣傳活動，并有權(quán)出版發(fā)行相關(guān)資料和出版物。

（4） 由于不可抗力，組委會可以中斷比賽，對參賽者不負(fù)任何責(zé)任。

六、比賽規(guī)則

1、評判標(biāo)準(zhǔn)

身體狀況、普通話水平、文化藝術(shù)基本素養(yǎng)、語言表達(dá)能力、現(xiàn)場適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、評審方式

權(quán)威評審與大眾評審相結(jié)合，評委打分+大眾評審確定最終得分，所占比例分別為6：4，分?jǐn)?shù)相同者現(xiàn)場即興pk定名次，以此決定進(jìn)入下一輪賽事的最后人選，未入選者不再另行通知。復(fù)賽開始后，引入短信投票，暫不計分，但至10強(qiáng)選手角逐時，開始計分，評委打分+大眾評審+短信投票所占比例分別為5：

3：2。

3、比賽項目

“閃亮登場”——富有創(chuàng)意的自我介紹，時間40秒。

“才藝比拼”——才藝不僅限于吹拉彈奏、詩琴書畫。

“即興主持”——現(xiàn)場抽取選題，根據(jù)要求撰寫主持詞，并即興現(xiàn)場主持。

“刁難應(yīng)對”【現(xiàn)場發(fā)難？】—— 選手應(yīng)對評委和大眾評審的現(xiàn)場刁難。

“聯(lián)盟主持” ——現(xiàn)場抽取題目，并臨時編組，兩名選手聯(lián)袂主持。

【角色互換】——前一位選手作為后一位選手的觀眾，提出問題，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)建議。

【友情助賽】——參賽選手與前來助陣的觀眾上臺同臺獻(xiàn)藝。

【賽后廣告】——參賽者談?wù)撟约簩Ρ荣惖母惺埽?分鐘內(nèi)）。

4、評委及大眾評審團(tuán)

評委會由5人組成，評判長1人，評委4人；公眾評審團(tuán)由11名廣播電視主持人、贊助商和社會代表組成。

5、網(wǎng)絡(luò)投票

登錄廣電傳媒網(wǎng))為選手投票。

七、獎項設(shè)置

1、冠、亞、季軍三甲獎

2、單項獎

最佳潛力獎最佳攝影獎最佳臺風(fēng)獎最佳才藝獎最佳魅力嗓音獎最佳口才獎最佳表演獎

獎金（獎品）另行公布

3、獲獎待遇

（1）冠軍獎金3萬元，亞軍獎金2萬元，季軍獎金1萬元。冠亞亞軍直接與xx廣播電視臺簽約。

（2）單項獎?wù)擢劷?000元，xx廣播電視臺擇優(yōu)錄用。

八、日程安排

1、報名工作

2012年6月5日至6月25日，參賽選手報名；

2、啟動儀式

2012年6月25日，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、指定企業(yè)、客戶代表、評委舉行開幕式；

3、海選

2012年6月29日——7月1日，對選手進(jìn)行海選（部分場次可能在冠名和特別贊助單位舉行，全程進(jìn)行錄播）；

4、初賽

2012年7月6日至7月8日，將保留30名選手參加復(fù)賽（可安排在贊助單位舉行，全程錄音轉(zhuǎn)播）；

5、復(fù)賽

2012年7月14日-7月15日

6、決賽

2012年7月21日至7月31日，舉行決賽、決賽和頒獎晚會，現(xiàn)場直播，公證人公證；

2012年8月5日，大賽單項獎得主、冠軍贊助商季軍進(jìn)行了回訪。

選拔方案【篇3】

全縣廣大人民群眾：

你們好！創(chuàng)建xx省文明縣城，打造文明鎮(zhèn)村、社區(qū)，建設(shè)和諧美好家園，是全縣人民的共同愿望，也是每個公民義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年是我縣“創(chuàng)文”沖刺達(dá)標(biāo)年，我們鄭重呼吁大家以主人翁的使命感和責(zé)任感，踴躍參與到創(chuàng)文活動當(dāng)中。

一要共同維護(hù)干凈整潔衛(wèi)生環(huán)境。講究衛(wèi)生、美化環(huán)境；主動參與周邊環(huán)境整治活動，養(yǎng)成文明健康生活方式。

二要共同遵守各項法紀(jì)規(guī)章制度。抵制“黃、賭、毒”和各種封建迷信活動；不信謠，不傳謠；自覺遵守公共交通秩序；不占道經(jīng)營，不亂擺亂賣；不損壞環(huán)衛(wèi)、市政公共設(shè)施。

三要積極展現(xiàn)文明有禮道德素養(yǎng)。不在公共場所吸煙、喧嘩；積極參與公共文明引導(dǎo)活動；鄰里之間相互尊重、和諧相處；家庭成員間互敬互愛、孝老愛幼；自覺排隊候車，主動給老、弱、病、殘、孕等需要幫助的人讓座；善待外來人員，熱情回答陌生人詢問。

四要積極踐行樂于奉獻(xiàn)精神風(fēng)尚。熱愛本職工作、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會、關(guān)愛自然、關(guān)愛他人；學(xué)習(xí)崇尚道德模范，存好心、做好事、當(dāng)好人。

讓我們攜起手來，從身邊的小事做起，為把我縣創(chuàng)建成為xx省文明縣城而做出新的努力！

xx縣創(chuàng)建xx省文明縣城

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年1月

選拔方案【篇4】

小學(xué)語文新生代教師課堂教學(xué)選拔賽方案范文

為了積極準(zhǔn)備區(qū)小學(xué)語文新生代教師課堂教學(xué)比賽活動，根據(jù)區(qū)教研室文件要求，切實(shí)促進(jìn)我鎮(zhèn)青年教師專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平的`提高，特將舉行本鎮(zhèn)的選拔賽，具體方案如下：

一、參賽對象

全鎮(zhèn)XX年9月至XX年9月參加工作的在職小學(xué)語文教師。

二、活動安排

1、4月28日——5月3日，由各校教導(dǎo)處上報參賽選手名單，選手提交登記表。

2、5月4日放學(xué)前，由教輔室選定并公布上課年級及內(nèi)容，并通知各校教導(dǎo)處，由各校教導(dǎo)處通知本校參賽教師。

各選手在7:30到鎮(zhèn)中心小學(xué)報到，抽簽決定上課班級及上課節(jié)次，并進(jìn)行課堂教學(xué)比賽。

三、評委人員

本次選拔賽，共有6名評委組成，教輔室2名，鎮(zhèn)校2名，寧峰小學(xué)1名，百梁小學(xué)1名。

四、獎勵辦法

本次比賽獎項設(shè)置如下：

一等獎一名，二等獎一名，三等獎若干名

六、其它事宜

1、各校要重視此次活動，以賽代訓(xùn)，以賽促研，以此推進(jìn)青年教師素質(zhì)的提高。

有質(zhì)量的課。

3、在選拔賽中前兩名的教師被推薦參加協(xié)作區(qū)比賽。

選拔方案【篇5】

為深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實(shí)全國、全省組織工作會議精神，全面適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團(tuán)黨委要求，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定如下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，培養(yǎng)選拔一批忠實(shí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實(shí)的干部人才基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團(tuán)公司實(shí)際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團(tuán)公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團(tuán)公司黨委直接掌握的各部（處）室、權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建集團(tuán)公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部人才隊伍。今后3-5年，集團(tuán)公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達(dá)到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%。

3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機(jī)制。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強(qiáng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)培新與實(shí)踐鍛煉，實(shí)施多通道發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

（一）堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認(rèn)識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應(yīng)新時代發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團(tuán)黨委先后出臺文件，對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務(wù)新要求，集團(tuán)公司克服當(dāng)前嚴(yán)峻局面，負(fù)重前行，爬坡過坎，推進(jìn)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠(yuǎn)的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

3.優(yōu)化干部隊伍體制機(jī)制建設(shè)的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，集團(tuán)公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機(jī)制不健全等問題較為突出，與上級要求與現(xiàn)實(shí)需要還有很大差距，需要我們堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，采取有效措施**體制機(jī)制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機(jī)制。

（二）把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)干部隊伍全鏈條機(jī)制建設(shè)

聚焦貫徹落實(shí)中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)提能，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐培養(yǎng)相結(jié)合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構(gòu)建更加科學(xué)的干部管理評估評價機(jī)制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準(zhǔn)用好導(dǎo)向，拓寬視野和渠道

一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格把握優(yōu)秀年輕干部標(biāo)準(zhǔn)，堅決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業(yè)，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業(yè)績作為重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠**企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，確保能力過硬、實(shí)績突出；堅持把作風(fēng)優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實(shí)事求是，勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴(yán)格要求自己，自覺抵制“四風(fēng)”，群眾公認(rèn)度高，確保務(wù)實(shí)勤勉、廉潔自律；堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良。

二是鮮明用人導(dǎo)向。堅持把年輕干部選準(zhǔn)用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責(zé)備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠(yuǎn)，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進(jìn)一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上，積極探索、有序推進(jìn)經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴(kuò)容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲備年輕干部，及時補(bǔ)充年輕力量，充實(shí)壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學(xué)生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機(jī)會。

四是精準(zhǔn)選人方式。堅持組織主導(dǎo)，改進(jìn)人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點(diǎn)工作和實(shí)踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向上級推薦。實(shí)行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研、分級考察和直接考察相結(jié)合，上級組織部門加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時，集團(tuán)公司黨委組織部門可以派人參加，對重點(diǎn)人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機(jī)制，提高識人水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。

五是實(shí)行分類管理。堅持組織掌握，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標(biāo)簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下，集團(tuán)公司及權(quán)屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫，個別實(shí)用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨(dú)建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強(qiáng)定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ)，做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強(qiáng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機(jī)制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎(chǔ)打扎實(shí)，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬。結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“N+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗(yàn)相授，促進(jìn)年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機(jī)制，對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對黨忠誠作為首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)，愛國、勵志、求真、力行”為目標(biāo)，堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，學(xué)習(xí)黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)年輕干部堅定理想信念，把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用，充分用好重要?dú)v史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準(zhǔn)化、個性化培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度，著力彌補(bǔ)干部的知識空白、能力短板，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢新任務(wù)的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關(guān)知識等方面專業(yè)化培訓(xùn)。對于優(yōu)秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，開闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，更新專業(yè)知識，提升綜合管理能力。積極推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班，改進(jìn)辦學(xué)方式，實(shí)行上級組織部門點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)學(xué)員，提高年輕干部調(diào)訓(xùn)比例，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。對專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象。

四是強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝弧⑵D苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務(wù)中考驗(yàn)?zāi)贻p干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔(dān)、多崗輪換、掛職鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實(shí)際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點(diǎn)建設(shè)項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務(wù)，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習(xí)鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員必須掛職輪訓(xùn)“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機(jī)制，構(gòu)建年輕干部成長進(jìn)步“多通道”

一是打破隱性臺階和機(jī)制障礙。創(chuàng)新制度機(jī)制，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持組織主導(dǎo)、以事?lián)袢?，做到制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合，臺階式、遞進(jìn)式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結(jié)合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實(shí)學(xué)、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實(shí)行管理人員內(nèi)退制度，對達(dá)到一定年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團(tuán)公司各部門和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時提任上一級職務(wù)或作為上一級職務(wù)推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應(yīng)的審查批準(zhǔn)程序后，可以提任上一級職務(wù)，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求，嚴(yán)把政治和廉潔兩關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實(shí)常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實(shí)現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析，對有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強(qiáng)年輕干部配備情況的常態(tài)化督導(dǎo)，年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)拿出職位專門充實(shí)年輕干部；暫時沒有合適人選的，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、盡快補(bǔ)充；應(yīng)配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實(shí)施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進(jìn)步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進(jìn)去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點(diǎn)，健全人才多通道發(fā)展機(jī)制，積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設(shè)新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進(jìn)。

四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關(guān)系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關(guān)鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻(xiàn)，或者在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差的區(qū)域或單位工作實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實(shí)”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關(guān)系，提拔擔(dān)任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點(diǎn)骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前，需經(jīng)過必要臺階的扎實(shí)歷練，不單純?yōu)檠a(bǔ)經(jīng)歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結(jié)構(gòu)，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴(yán)管厚愛結(jié)合起來，做到嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，從嚴(yán)管理與正向激勵相結(jié)合，容錯與糾錯相結(jié)合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴(yán)防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴(yán)格管理監(jiān)督。把從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強(qiáng)化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，引導(dǎo)立足本職、踏實(shí)工作，對搞自我設(shè)計和晉升路線圖、不敢擔(dān)當(dāng)、“坐等提拔”的堅決不用。嚴(yán)格落實(shí)函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進(jìn)《總部機(jī)關(guān)科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結(jié)合的跟蹤考核機(jī)制，建立健全科學(xué)管用的常態(tài)化干部考核評價體系，加強(qiáng)干部的動態(tài)化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴(yán)格、工作實(shí)績不突出的，不能擔(dān)當(dāng)、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫，并及時補(bǔ)充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。

三是加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。各級黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話制度，黨組織主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關(guān)心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實(shí)際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進(jìn)典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作穩(wěn)定有序推進(jìn)

1.提高政治站位。各級黨組織要切實(shí)把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強(qiáng)政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。要強(qiáng)化惜才育才、用才管才、愛才護(hù)才的責(zé)任感，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，建設(shè)良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點(diǎn)、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位要建立以黨組織主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團(tuán)公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進(jìn)行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達(dá)標(biāo)的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風(fēng)，對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.健全推進(jìn)機(jī)制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)專門力量，完善工作機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進(jìn)年輕干部工作有機(jī)融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實(shí)的工作格局，確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進(jìn)。

四、其他

1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結(jié)合實(shí)際制定具體措施，報集團(tuán)公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考

選拔方案【篇6】

北京時間4月6日，國際奧委會公布了2024年巴黎奧運(yùn)會排球比賽資格獲取方案，與東京奧運(yùn)會相比，方案變化很大。

2024年巴黎奧運(yùn)會男、女排各有12支隊伍參賽，除了東道主法國隊之外，6支球隊通過奧運(yùn)資格賽產(chǎn)生，5支球隊由世界排名確定。

奧運(yùn)資格賽將根據(jù)世界排名確定男、女排世界排名前24名的球隊。世界排名截止日期，男排是2022年9月12日，女排是2022年10月17日。24支隊伍按世界排名分成3組，每組8支球隊，分別在三地舉行比賽。每個小組進(jìn)行單循環(huán)賽，前兩名直接獲得巴黎奧運(yùn)會參賽席位。男、女排比賽時間分別為2023年9月30日至10月8日和2023年9月16日至24日。

未在第一時間獲得巴黎奧運(yùn)會資格的其他球隊，將根據(jù)2024年國家排球聯(lián)賽分站賽后的世界排名確定最后5個席位，男排排名截止日期為2024年6月24日，女排排名截止日期為2024年6月17日。還有一個原則，是先取此前未獲席位的大洲的球隊，再取世界排名。

繼2024年巴黎奧運(yùn)會排球比賽資格獲得方案公布之后，與之前奧運(yùn)會排球比賽相比，巴黎奧運(yùn)會排球比賽賽制完全改變。

近幾屆奧運(yùn)會排球比賽，男、女排12支球隊分成兩個小組進(jìn)行單循環(huán)比賽，每個小組有6支球隊，兩個小組前4名晉級八強(qiáng)。

2024年巴黎奧運(yùn)會男、女排同樣各有12支球隊參加，然而這一次則是12支球隊分成三個小組，每個小組4支球隊，每個小組前兩名和兩支成績最好的第三名晉級八強(qiáng)，然后再進(jìn)行1/4決賽、半決賽和決賽和銅牌賽。

選拔方案【篇7】

為了提高我校少先隊組織的整體素質(zhì)，使少先隊組織更具有活力，增強(qiáng)隊員們的競爭意識,為隊員們創(chuàng)造充分展示聰明才干的機(jī)會。我校少先隊大隊正式向三至五年級全體隊員公開選拔具有良好思想品德、愿意為大家服務(wù)、樂于為大家服務(wù)和較強(qiáng)組織能力的大隊委干部。

一、報名條件及準(zhǔn)備：

1三至五年級各中隊民主推薦2名候選人，要求如下：

（1）一項或多項特長；

（2） 良好的品德和高度的責(zé)任心；

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)學(xué)生，積極工作，較強(qiáng)的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力，在學(xué)生中享有很高的聲望；

（4） 愿意為您服務(wù)，熱愛少先隊工作，富有創(chuàng)新精神。

2、每位候選隊員提前準(zhǔn)備不超過一分鐘的競選演講稿，并背熟，現(xiàn)場不帶稿演講（演講稿的題目自定，內(nèi)容主要從個人情況、競選優(yōu)勢、競選上崗后的工作打算三個方面來寫。）；每個人還準(zhǔn)備了一份8開本的報紙來設(shè)計他們自己的競選海報。

二、競選方式：

中隊以民主方式推薦候選人，大隊總部組織選舉以競選新的大隊委員會。各中隊民主選舉候選人，報旅總部參加新一屆旅委會選舉。候選人確定后，從4年級至6年級每班選出5名隊員參加民主投票選舉，選出新的旅委預(yù)備役成員。

最后，旅部對預(yù)備役隊員的實(shí)踐能力進(jìn)行了考察，考核合格者進(jìn)入新一屆旅委會。

三、競選崗位設(shè)置：

正大隊長（1名） 副大隊長（2名） 組織部（2名）

文化娛樂部（2）、宣傳部（2）、紀(jì)檢部（2）

學(xué)習(xí)部（2人）體育部（2人）

四、選舉程序：

1、宣傳推薦，選舉人確認(rèn)。

各中隊通過競選活動選出候選人，填寫候選人名單，并準(zhǔn)備5寸免冠**1張和一分鐘以內(nèi)的競選演說稿，活動前上交演講稿。

2、學(xué)校在大隊委競選之前將利用紅領(lǐng)巾廣播站對候選人進(jìn)行宣傳，給候選人一個展示自我的機(jī)會，同時也使更多的同學(xué)和老師了解競選者。

三。每個候選人都上臺發(fā)表競選演說。競選者要展示自己的一個特長。

4選舉活動中，本著公平、公正、公開的原則，聘請校領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的中隊輔導(dǎo)員擔(dān)任評委。

5、審查、公示

大隊部根據(jù)報名情況擬訂候選人名單，報校黨支部和主要行政領(lǐng)導(dǎo)審核，并在校務(wù)公開欄公示。公示時間不少于3天。

6、確定、公布委員崗位

根據(jù)各黨派申報的職務(wù)，召開選舉產(chǎn)生的委員會議，按照民主集中制的原則確定委員職務(wù)，報學(xué)校黨支部和行政部門備案。根據(jù)上級意見，確定人選，授予旅委會標(biāo)志，并在校務(wù)公開欄公示。

附：大隊委候選人推薦表

***x小學(xué)少先大隊部

20xx年xx月xx日

大隊委候選人推薦表

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《選拔方案》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了選拔方案專題，希望您能喜歡！