人力分析報(bào)告九篇

俗話說，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料的定義比較廣，可以指生活學(xué)習(xí)資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“人力分析報(bào)告九篇”，還請(qǐng)你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。

人力分析報(bào)告【篇1】

人力資源管理案例分析報(bào)告 班級(jí)：UIBEMBA2000 組長：謝軍

組員：韓蘊(yùn)新、宋華青、姚納新、王勇、胡南、黃薇、張麗

變革和挑戰(zhàn)

——艾洛娜·單的變革之道

指導(dǎo)教師：牛雄鷹博士 作者：韓老師小組 二ＯＯ一年三月二十六日

一、背景分析

對(duì)陳董事長本人的良好印象和對(duì)帝國公司潛力的看好，促使艾洛娜〃單接受了帝國娛樂城總經(jīng)理的職務(wù)。但上任僅一個(gè)月，艾洛娜就發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)作不規(guī)范，缺少有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，管理方式集權(quán)且武斷，中層管理者缺乏責(zé)任心。公司面臨的內(nèi)部和外部的種種問題，給艾洛娜的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

艾洛娜的確太天真，個(gè)人的感情代替了理性的思維，錯(cuò)把陳董事長想象成波恩主席，甚至沒有看一下正式的工作描述；對(duì)遠(yuǎn)景的憧憬遮蓋了現(xiàn)實(shí)的無奈——任何戰(zhàn)略決策上的唐突，都必然要付出代價(jià)！

二、困境的根源

東西方經(jīng)營管理理念的巨大差異，是艾洛娜面臨困境的根源。這種差異表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、艾洛娜和陳董事長之間的觀念差異

艾洛娜是一位接受西方正規(guī)教育的管理專家，在許多高水平的飯店集團(tuán)中一直有著成功的工作經(jīng)驗(yàn)。但這種經(jīng)驗(yàn)更適合于融資規(guī)范、制度完善、管理嚴(yán)格、員工高素質(zhì)的大型跨國飯店公司，更適合于西方規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

陳董事長和他的哥哥從小生長在大陸，對(duì)大陸現(xiàn)階段的市場環(huán)境不完善的國情有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并且和銀行家、政府官員保持著良好的關(guān)系，因此鐘情并擅長于“空手道”和“桌下交易”。他沒有受過高等教育，完全憑借自身的機(jī)敏和執(zhí)著，從零開始創(chuàng)立了今天的事業(yè)。從某種意義上講，陳氏兄弟開的并不是現(xiàn)代的公司，他們也不是企業(yè)家；他們的本質(zhì)是賭徒、是鉆營者，而帝國集團(tuán)也不過是“賭碼”或“圈錢”的道具而已。

艾洛娜先前事業(yè)一帆風(fēng)順，部分得力于她和波恩主席長期穩(wěn)定的良好人際關(guān)系，得到波恩充分支持和完全信任。但現(xiàn)在艾洛娜和陳董事長缺乏這種基礎(chǔ)，同時(shí)雙方的背景和思維方式存在巨大差距，因此如果進(jìn)行深層次的變革則存在著信任危機(jī)。

二、艾洛娜和以周經(jīng)理為代表的中層管理者（或元老）之間的觀念差異

艾洛娜對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心地投入工作本身，維護(hù)公司利益，具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，從不以私心去勾心斗角和中飽私囊。

周經(jīng)理對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，這可以從辦公室裝修“尾巴”事件清楚地看出。說到底，這些元老們居功自傲，從心底里就蔑視管 理，在他們的眼中“關(guān)系”重于一切，“關(guān)系”可以擺平一切。他們表現(xiàn)出對(duì)管理的疏忽，更要命的是他們也不愿意被管理。

三、艾洛娜和普通員工之間的觀念差異

艾洛娜希望的服務(wù)行業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)是儀表整潔統(tǒng)一，舉止得體大方，維護(hù)公司形象，強(qiáng)調(diào)顧客至上，遵守規(guī)章制度，樂于接受新技術(shù)的高素質(zhì)的員工，只有這樣，才能樹立起專業(yè)、高雅的公司形象。

然而，帝國公司的員工絕大多數(shù)來自中國的國有企業(yè)，形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、制度意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，與艾洛娜的期望值距離很遠(yuǎn)。同時(shí)，他們的觀念也不可能在短期內(nèi)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。從以上情況分析來看，帝國集團(tuán)中只有辭職的李先生和艾洛娜觀念相近。艾洛娜目前沒有知音，缺少助手，孤掌難鳴，如果不在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行變革，肯定難有作為，最終落得和李先生一樣的結(jié)局。

三、面臨抉擇，放棄或者變革

通過分析本案例，我們認(rèn)為，身處困境的艾洛娜有兩條路可以選擇：

1、馬上辭職。

所謂亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣；知錯(cuò)能改，善莫大矣！女孩子一時(shí)沖動(dòng)，迷失方向再所難免。條件不具備，激流勇退也不失為上策。何況，還可以抱定“辭職”的決心向陳懂事長游說，如果能得到他實(shí)質(zhì)上的支持，那么可以順勢(shì)進(jìn)行——

2、馬上變革。

變革可以從以下三方面進(jìn)行：

第一、艾洛娜和董事會(huì)加強(qiáng)溝通，趁與陳董事長合作正處于蜜月期，向陳董事長陳述問題所在，求同存異，達(dá)成共識(shí)，最終獲得足夠的支持和授權(quán)。這種支持不但要陳董事長做到自我約束，不濫使權(quán)力，還要在他的干預(yù)下使艾洛娜處理好與其它元老們的關(guān)系。

從一個(gè)月的工作經(jīng)歷看，艾洛娜和陳董事長的思想觀念已經(jīng)開始交流碰撞，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們的經(jīng)營管理理念存在著巨大差異，不是短短一個(gè)月就能磨合的。但是他們?cè)谝M(jìn)西方管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大公司方面存在著共同的利益和認(rèn)識(shí)。這一點(diǎn)可以從陳董事長多次承諾“自由地做任何她覺得應(yīng)該做的事情”“給予她全力支持”并支持重組帝國控股公司等言行可以清楚看出。因此，在求同存異的基礎(chǔ)上，取得董事會(huì)的支持和授權(quán)是可行的。

同時(shí)，艾洛娜自身也要做必要的調(diào)整。在不違背原則的基礎(chǔ)上盡量與公司所有者在行為方式上保持一致，并且要及時(shí)匯報(bào)工作中的成績和問題。這樣，既讓所有者感受尊重——艾洛娜是對(duì)他們負(fù)責(zé)的，也要讓其知道艾洛娜的工作能力可以信賴！正如艾洛娜所意識(shí)到的那樣，變革將會(huì)是極大的挑戰(zhàn)。為了有足夠的力量推進(jìn)變革進(jìn)行到底，必須自上而下，并有“尚方寶劍”壓陣。而這把“尚方寶劍”就是董事會(huì)的支持和授權(quán)。

董事會(huì)的支持和授權(quán)的方式有很多種，最規(guī)范的方式是簽訂聘任合同，建立所有者和經(jīng)營者的規(guī)范代理關(guān)系，明確和強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理的職能、職責(zé)和權(quán)力。

第二、合理規(guī)劃調(diào)整帝國集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

帝國集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)略是：以“空手道”取得貸款，支撐房地產(chǎn)項(xiàng)目的完成，娛樂城項(xiàng)目只是“空手道”的唬人一招，是用來套取貸款的手段。問題在于，即使貸款真的能夠成功，能否添滿房地產(chǎn)項(xiàng)目上的資金“窟窿”？

首先，通過娛樂城開發(fā)，最終能獲得多少信貸？而且，娛樂城項(xiàng)目本身是“滾動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略，這勢(shì)必導(dǎo)致最終取得用于房地產(chǎn)的貸款遙遙無期！而房地產(chǎn)項(xiàng)目上的前期貸款利率高達(dá)24%-28%。如果時(shí)間太長，房地產(chǎn)的資金虧空可能成為無底洞。

其次，即使按時(shí)得到房地產(chǎn)的后續(xù)資金，將房地產(chǎn)項(xiàng)目勉強(qiáng)完成，它面臨的市場購買不振現(xiàn)象是否改觀也是一個(gè)未知數(shù)。這意味著新的資金沉淀！

艾洛娜應(yīng)說服董事會(huì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把娛樂城作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)單獨(dú)剝離出來，加強(qiáng)經(jīng)營管理，早日贏利；在此基礎(chǔ)上，爭取貸款；房地產(chǎn)公司應(yīng)該縮小規(guī)模，分期建設(shè)，避免過多占?jí)嘿Y金；同時(shí)加強(qiáng)已建好房產(chǎn)的銷售工作，加快資金流轉(zhuǎn)，盡快回籠資金；出售不良資產(chǎn)，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。帝國集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)是“關(guān)系”，他也應(yīng)盡量發(fā)揮這一點(diǎn)長處。96年房地產(chǎn)狀況是一方面大量商品房積壓；另一方面，大量的人沒房住。當(dāng)時(shí)，福利分房制度也并沒有取消。所以，重新調(diào)整策略后，針對(duì)政府市場加大營銷力度，也應(yīng)列為戰(zhàn)略重點(diǎn)。

從帝國集團(tuán)五個(gè)分公司來看，除了娛樂城和新并購的公司可能狀況還不錯(cuò)外，其余的三家公司都存在嚴(yán)重問題：房地產(chǎn)公司不用多提；依附于（或部分依附于）房地產(chǎn)公司的物業(yè)管理公司、內(nèi)部承包公司都存在著運(yùn)行效率低下的問題。它們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系也沒有足夠的刺激作用。因此，應(yīng)將它們改組后建立成獨(dú)立的利潤中心，自負(fù)盈虧，對(duì)外向社會(huì)營業(yè)，對(duì)內(nèi)實(shí)行同等條件下優(yōu)先選擇。

第三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，重點(diǎn)建立娛樂城持續(xù)贏利的競爭優(yōu)勢(shì)。

文中艾洛娜所確定的當(dāng)務(wù)之急是：提升企業(yè)形象、管理控制和財(cái)務(wù)管理，我們認(rèn)為不全對(duì)。這些應(yīng)當(dāng)是第三步變革行動(dòng)，都屬于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的范疇。如果沒有前兩步行動(dòng)的基礎(chǔ)，第三步變革行動(dòng)就得不到董事會(huì)的支持，就可能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相違背，最終夭折。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的近期工作目標(biāo)是擺脫經(jīng)營困境，手段是優(yōu)化 人力資源管理，使娛樂城保持持續(xù)盈利的競爭力優(yōu)勢(shì)。

解決當(dāng)務(wù)之急有三——即管理控制、財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)形象，這些問題都和員工的管理意識(shí)差和娛樂城管理不規(guī)范有關(guān)。

（一）加強(qiáng)管理控制，即通過嚴(yán)格的管理制度及員工績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系，建立監(jiān)控有力、獎(jiǎng)懲及時(shí)的機(jī)制。這種機(jī)制的建立將是企業(yè)獲得最終競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。（1）組織結(jié)構(gòu)的重新規(guī)劃，建立職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)；（2）對(duì)崗位進(jìn)行工作分析，通過詳細(xì)的崗位說明書對(duì)崗位技能要求、工作行為規(guī)范等重要內(nèi)容進(jìn)行客觀描述，以此作為員工培訓(xùn)、發(fā)展、考核、獎(jiǎng)懲等人事系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；（3）對(duì)員工進(jìn)行了解和評(píng)估，將合格的員工盡快安排到相應(yīng)的崗位上，對(duì)不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后合格者上崗，不合格者下崗，如仍有空缺，則開始從外部招聘；（4）定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，并在考核的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，還可以適當(dāng)實(shí)行末尾淘汰制，使員工感到內(nèi)部競爭的壓力。（5）調(diào)整和加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍，從外界選聘合適的或教育培養(yǎng)合適的中層管理者，優(yōu)化班子，進(jìn)而樹立艾洛娜在管理決策中的核心地位。對(duì)與艾洛娜內(nèi)心有隔閡的元老們（如周經(jīng)理等）最好暫時(shí)調(diào)離原崗位，減少艾洛娜的工作阻力。同時(shí)，發(fā)揮其公關(guān)能力強(qiáng)的特點(diǎn)去做房地產(chǎn)銷售也不錯(cuò)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，建立企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制，不僅對(duì)基層員工嚴(yán)格管理，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)也同樣適用，使制度管理成為提高公司效率的有力武器。所以要獲得短期整改效果，艾洛娜需說服陳董事長帶頭長期嚴(yán)格遵守，不實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，艾洛娜還必須不斷地與陳董事長溝通，并不斷向他展示才能和取得的成績。只有艾洛娜能使公司不斷進(jìn)步，并且不傷害陳董事長的面子，才能將工作進(jìn)行下去

另外，塑造、建設(shè)具有凝聚力的企業(yè)文化將是艾洛娜進(jìn)行組織變革得到集團(tuán)內(nèi)部各階層員工支持的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會(huì)，制度管理和企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要內(nèi)容。艾洛娜可以從三個(gè)方面來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)：物質(zhì)層，制度層和精神層。為此，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）改善物質(zhì)條件；（2）建立完善的制度；（3）應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓員工對(duì)建設(shè)本企業(yè)的文化有一個(gè)深刻的了解并產(chǎn)生認(rèn)同感。

在培訓(xùn)中要特別注重象陳董事長這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們是企業(yè)文化的塑造者，管理者和倡導(dǎo)者。只有消除他們對(duì)現(xiàn)代西方管理實(shí)際的模糊理解，才能取得他們的支持與理解，才能把改革進(jìn)行到底。

（二）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的健康決定著公司的進(jìn)一步發(fā)展，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的保證。

（1）建立完善的會(huì)計(jì)制度，通過建章建制、培訓(xùn)等手段提高公司會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)資金管理，使公司從家族式管理的公司能盡快向規(guī)范的現(xiàn)代制度企業(yè)過度。（2）帝國集團(tuán)通過快速發(fā)展，已經(jīng)初步完成了企業(yè)的原始積累過程，因此，在企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展中，要形成一種良性的資本結(jié)構(gòu)，使公司能抵御經(jīng)濟(jì)低潮，還可以使公司盡快步入正軌。（3）建立科學(xué)的項(xiàng)目可行性研究制度，通過對(duì)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量分析、內(nèi)部收益率分析等，使公司投資更加規(guī)范，提高投資成功率，做到投資前的胸有成竹。（4）建立內(nèi)部審計(jì)制度，通過實(shí)施定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)制度，避免企業(yè)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)混亂、內(nèi)部腐敗等問題。

（三）關(guān)于如何提升企業(yè)形象，我們認(rèn)為，僅僅依靠統(tǒng)一著裝，漂亮司標(biāo)的設(shè)計(jì)等表面手段難以達(dá)到目的。相反只有通過企業(yè)內(nèi)部管理控制的實(shí)施、財(cái)務(wù)管理制度的完善，從根本上提高企業(yè)的管理水平，這才是提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)；同時(shí)，利用公共關(guān)系和社會(huì)營銷等科學(xué)經(jīng)營的手段，樹立企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、積極進(jìn)取的企業(yè)形象，最終達(dá)到提升企業(yè)形象的目的。

結(jié)束語

東西方文化的碰撞，和對(duì)中國國情的一知半解，必將使艾洛娜的變革之路充滿困難和挑戰(zhàn)。管理的本質(zhì)在于人，如果艾洛娜將西方的管理實(shí)踐和中國國情有機(jī)地結(jié)合起來，加上足夠的運(yùn)氣，相信她能取得最終的成功。

人力分析報(bào)告【篇2】

人力資源市場是指人力資源的供給方(勞動(dòng)者)與需求方(企業(yè)等用人單位)通過市場機(jī)制進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的總稱。這種市場化配置活動(dòng)區(qū)別于傳統(tǒng)的計(jì)劃配置方式，其內(nèi)容主要指人力資源供求主體的活動(dòng)及相互關(guān)系，其外延包括政府職能部門、相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)和中介活動(dòng)以及管理、服務(wù)中的相互關(guān)系等。

人力資源市場是重要的生產(chǎn)要素市場，與資本、技術(shù)、土地等市場一樣是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建立和發(fā)展人力資源市場，就是要通過對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國家包攬就業(yè)和統(tǒng)包統(tǒng)配制度進(jìn)行改革，通過充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，使人力資源的配置在供求雙方相互選擇中得到實(shí)現(xiàn)。一方面促進(jìn)人力資源的更加充分開發(fā)和利用，另一方面也提高配置效率和效益，從而激發(fā)生產(chǎn)要素的活力，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

1.人力資源市場機(jī)制主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是確立勞動(dòng)者與用人單位的市場主體地位，實(shí)現(xiàn)自主就業(yè)與自主用人。二是按價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律，進(jìn)行相互選擇、合理流動(dòng)和有效配置。建設(shè)和發(fā)展人力資源市場的核心是促使市場機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

2.人力資源市場服務(wù)是人力資源市場的重要內(nèi)容，主要是指幫助市場供求主體實(shí)現(xiàn)對(duì)接以及由其延伸的提高勞動(dòng)者素質(zhì)和用人單位人力資源管理水平等促進(jìn)市場機(jī)制作用發(fā)揮的各類服務(wù)行為，主要是為用人單位減少搜尋、招募、培訓(xùn)和人力資源管理方面的成本，幫助求職者提升就業(yè)能力、實(shí)現(xiàn)就業(yè)和職業(yè)發(fā)展。

3.人力資源市場的服務(wù)載體包括公共就業(yè)服務(wù)體系和經(jīng)營性人力資源服務(wù)體系。促進(jìn)兩個(gè)服務(wù)體系的共同發(fā)展，是主要市場經(jīng)濟(jì)國家在人力資源市場建設(shè)中的通行作法。經(jīng)過多年的努力，我國逐步建立起了公共就業(yè)(人才)服務(wù)體系和經(jīng)營性人力資源服務(wù)體系(即《就業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定的職業(yè)中介，以下簡稱經(jīng)營性服務(wù)體系)。

公共就業(yè)服務(wù)是指由政府出資，向勞動(dòng)者提供的公益性就業(yè)服務(wù)。這類服務(wù)體系的載體主要是原勞動(dòng)、人事部門設(shè)立的以促進(jìn)就業(yè)為根本宗旨的事業(yè)單位。

其性質(zhì)主要有四個(gè)要素：以促進(jìn)就業(yè)為目的;以提供公益服務(wù)來定性;以政府服務(wù)公眾的職能作為定位;由公共政策、公共財(cái)政給予保障和支持。

其功能作用主要有五個(gè)方面：對(duì)城鄉(xiāng)所有勞動(dòng)者提供基本、均等的就業(yè)服務(wù);對(duì)就業(yè)困難群體提供援助性就業(yè)服務(wù);對(duì)不同時(shí)期重點(diǎn)群體提供專門的就業(yè)服務(wù);對(duì)用人單位用人提供通用性服務(wù);承擔(dān)就業(yè)和人才政策的具體實(shí)施;對(duì)就業(yè)與失業(yè)進(jìn)行社會(huì)化管理等工作職能;受政府部門委托，為用人單位和勞動(dòng)者提供基本人力資源和社會(huì)保障事務(wù)代理服務(wù)。

經(jīng)營性服務(wù)是指由經(jīng)營性機(jī)構(gòu)為用人單位和勞動(dòng)者有償提供的職業(yè)中介和相關(guān)服務(wù)。其服務(wù)載體主要包括從事人力資源服務(wù)的國有企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)和原人事、勞動(dòng)系統(tǒng)所屬服務(wù)機(jī)構(gòu)自辦或以股份形式合辦的企業(yè)。

其性質(zhì)主要有四個(gè)要素：以促進(jìn)競爭性人群就業(yè)和滿足用人單位特別需要為目的;以提供有償中介服務(wù)來定性;以企業(yè)化經(jīng)營來定位;以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧為運(yùn)行保障。

其功能作用主要有三個(gè)方面：按照國家政策，經(jīng)行政許可從事職業(yè)中介、培訓(xùn)、人力資源外包服務(wù)、人力資源派遣、管理咨詢等服務(wù)業(yè)務(wù);對(duì)用人單位或勞動(dòng)者按其所需提供有針對(duì)性的專業(yè)服務(wù);按照國家政策和政府購買成果的要求，為一般勞動(dòng)者提供公益性就業(yè)服務(wù)。

1.用法律來規(guī)范用人單位的用人行為、勞動(dòng)者的就業(yè)行為，以及公共就業(yè)服務(wù)行為和經(jīng)營性服務(wù)行為。通過法律法規(guī)確立政府職能部門、人力資源供求主體、服務(wù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)在市場運(yùn)行中的地位和作用、權(quán)利和義務(wù)。

2.用政策引導(dǎo)用人單位更多吸納人員和穩(wěn)定人員的崗位，引導(dǎo)勞動(dòng)者合理流動(dòng)和自主就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)人才到急需崗位，引導(dǎo)公共服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)經(jīng)營性服務(wù)的發(fā)展，為促進(jìn)社會(huì)就業(yè)與人才配置服務(wù)。

伴隨改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國人力資源市場也經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，市場機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用已基本確立，服務(wù)載體得到發(fā)展。目前，我國的公共就業(yè)服務(wù)制度已經(jīng)初步建立，并形成了由縣區(qū)以上綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)(包括政府舉辦的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu))、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)基層服務(wù)窗口，以及就業(yè)訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等服務(wù)實(shí)體共同組成的公共就業(yè)服務(wù)體系。同時(shí)，經(jīng)營性職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也得到迅速發(fā)展。截止到__年底，已達(dá)1.6萬家，從業(yè)人員十幾萬人。

人力資源市場作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要素市場的地位日益增強(qiáng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速、健康發(fā)展，保障社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的基本穩(wěn)定，推進(jìn)就業(yè)渠道和就業(yè)方式的多元化，推動(dòng)勞動(dòng)人事制度改革及管理水平的提高等方面發(fā)揮了越來越重要的作用，并在實(shí)踐中初步形成了促進(jìn)就業(yè)和推進(jìn)人力資源開發(fā)并行、公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)并重、有形市場和無形市場相結(jié)合的服務(wù)體系，不僅完成了從統(tǒng)包統(tǒng)配向市場化配置的根本性轉(zhuǎn)變，并且在落實(shí)就業(yè)和人才政策、幫助城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)再就業(yè)、推進(jìn)各類人才流動(dòng)開發(fā)和配置、踐行“勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”方針等方面發(fā)揮了積極作用。

中央加快行政體制改革的部署提出了整合人才市場和勞動(dòng)力市場，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場的歷史任務(wù)，對(duì)加快人力資源市場發(fā)展，在深化改革和創(chuàng)新體制機(jī)制上提出了明確的要求。國際金融危機(jī)對(duì)我國就業(yè)形成巨大沖擊，應(yīng)對(duì)危機(jī)，穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，對(duì)人力資源市場特別是公共就業(yè)服務(wù)的作用又提出新的更大的需求。當(dāng)前，我國人力資源市場建設(shè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，亟需在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化：

1.進(jìn)一步發(fā)揮市場基礎(chǔ)性作用。人力資源市場作為生產(chǎn)要素市場，在推動(dòng)人力資源合理流動(dòng)和高效配置，促進(jìn)全社會(huì)更加充分就業(yè)方面，承擔(dān)著重要的基礎(chǔ)性作用，使全社會(huì)人力資源能夠自由流動(dòng)，使供需雙方能夠相互選擇、自主匹配，最大限度地促進(jìn)充分就業(yè)和各層次、各領(lǐng)域人力資源的有效配置。

2.提供更多更好的公共就業(yè)服務(wù)。我國勞動(dòng)力供給總量龐大，下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難群體人數(shù)集中、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力巨大、高校畢業(yè)生等城鎮(zhèn)新成長勞動(dòng)力就業(yè)問題日益突出。無論是促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)特別是解決困難群體就業(yè)問題，還是應(yīng)對(duì)失業(yè)和解決市場的缺陷，都需要公共就業(yè)服務(wù)承擔(dān)起更為重要的職責(zé)。

3.著力提高人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。促進(jìn)社會(huì)就業(yè)和人力資源的合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，要求人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展水平有一個(gè)大的提高。我國的人力資源服務(wù)業(yè)尚處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。推進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展，需要明確發(fā)展方向和任務(wù)目標(biāo)，確立人力資源服務(wù)業(yè)相對(duì)獨(dú)立的地位，健全完善相關(guān)政策，形成鼓勵(lì)支持其發(fā)展的良好環(huán)境。

4.大力加強(qiáng)市場規(guī)范管理。針對(duì)人力資源市場供求主體行為的失范，特別是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)、侵害勞動(dòng)者權(quán)益的行為，必須加強(qiáng)市場統(tǒng)一的監(jiān)管，依法規(guī)范市場各方行為，強(qiáng)化誠信服務(wù)。

與新形勢(shì)的要求相比，我國人力資源市場建設(shè)還存在著許多需要解決的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是市場存在著體制性分割。目前，我國的人力資源市場還普遍存在著城鄉(xiāng)分割、身份分割、地區(qū)分割和管理分割等突出體制問題，缺乏統(tǒng)一的管理，制約了人力資源的合理流動(dòng)與配置。

二是服務(wù)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求。公共就業(yè)服務(wù)體系和經(jīng)營性服務(wù)體系普遍存在著服務(wù)功能不強(qiáng)、服務(wù)方式粗放、服務(wù)手段單一、服務(wù)質(zhì)量不高等突出問題，與市場需要優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)服務(wù)和人力資源配置服務(wù)之間還有較大差距。特別是部分公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員匱乏、工作經(jīng)費(fèi)無明確來源，難以實(shí)現(xiàn)充分的公益服務(wù)。

三是政府監(jiān)管力度不足。目前，全國統(tǒng)一的人力資源市場具體管理法規(guī)尚未出臺(tái)，市場監(jiān)管體制還不健全，執(zhí)法檢查手段較為單一，日常管理缺乏有效的手段，影響了人力資源市場的健康發(fā)展。

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場、建立健全公共就業(yè)服務(wù)體系既提出了要求，也創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

1.黨的__大明確提出建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場和建立健全公共就業(yè)服務(wù)體系的要求，指明了市場發(fā)展的方向。特別是對(duì)大力推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提出了改革意見，城鄉(xiāng)管理體制二元結(jié)構(gòu)的問題將進(jìn)一步得到解決。

2.就業(yè)促進(jìn)法、勞動(dòng)合同法和即將出臺(tái)的社會(huì)保險(xiǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)，也為人力資源市場建設(shè)提供了良好的制度環(huán)境。

3.勞動(dòng)和人事兩個(gè)部門的合并，有利于解決管理分割問題，理順管理體制。原有干部和工人的身份劃分界線將進(jìn)一步打破，支撐市場建設(shè)的人力資源管理制度和社會(huì)保障制度的統(tǒng)一和完善，將有力地促進(jìn)人力資源市場環(huán)境的優(yōu)化。

4.經(jīng)過多年的努力，我們已具備了市場發(fā)展的基礎(chǔ)，公共就業(yè)服務(wù)體系基本形成，經(jīng)營性服務(wù)體系已經(jīng)在市場中占據(jù)重要地位，為進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更大程度地發(fā)揮市場機(jī)制的作用為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為宗旨，以更好地適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，以健全完善公共就業(yè)服務(wù)為重點(diǎn)，以規(guī)范發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)為突破口，通過整合改革，實(shí)現(xiàn)政策、制度的統(tǒng)一，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，形成市場運(yùn)行更加良好、就業(yè)服務(wù)和人才資源開發(fā)配置服務(wù)質(zhì)量更高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，有效配置，為通過人力資源的充分開發(fā)利用來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件、提供支持。

--管理體制統(tǒng)一。形成人力資源市場統(tǒng)一的管理體制、統(tǒng)一的法律法規(guī)體系、統(tǒng)一的政策制度。結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和戶籍制度、勞動(dòng)人事制度、工資福利制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革，逐步打破人力資源市場中存在的城鄉(xiāng)分割、身份分割和地區(qū)分割，推進(jìn)人力資源市場管理體制與政策制度的統(tǒng)一。

--運(yùn)行機(jī)制健全。形成政府部門宏觀調(diào)控和提供公共服務(wù)、市場主體公平競爭、中介組織規(guī)范服務(wù)的運(yùn)行格局。充分發(fā)揮用人單位和勞動(dòng)者的市場主體作用，為實(shí)現(xiàn)各類用人單位通過市場自主擇人和各類勞動(dòng)者通過市場自主擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。

--公共服務(wù)完善。健全工作體系、完善服務(wù)制度、提升服務(wù)能力，形成財(cái)政保障有力、運(yùn)行效率較高的公共服務(wù)體系，為城鄉(xiāng)各類勞動(dòng)者提供均等和優(yōu)質(zhì)的就業(yè)服務(wù)，為就業(yè)困難群體提供就業(yè)援助。

--經(jīng)營性服務(wù)健康發(fā)展。鼓勵(lì)經(jīng)營性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)更廣泛地參與到促進(jìn)就業(yè)和推進(jìn)人力資源開發(fā)領(lǐng)域，形成與公共服務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局，滿足不同層次主體的服務(wù)需求。促進(jìn)人力資源服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)其服務(wù)創(chuàng)新，走向?qū)I(yè)化、信息化、國際化。

--政府職能根本轉(zhuǎn)變。形成公平透明、競爭有序、規(guī)范運(yùn)作的市場環(huán)境。推進(jìn)政府部門所屬機(jī)構(gòu)的體制改革，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)的分離，使政府職能從辦市場轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造市場發(fā)展良好環(huán)境和建立市場運(yùn)行公平秩序。加快法制化建設(shè)，建立健全人力資源市場監(jiān)管體系。

1.制定統(tǒng)一的人力資源市場發(fā)展規(guī)劃。

制定統(tǒng)一的人力資源市場發(fā)展規(guī)劃，理清兩個(gè)市場整合的改革路徑，明確人力資源市場的發(fā)展方向、提出人力資源市場建設(shè)的目標(biāo)、發(fā)展思路和主要舉措，指導(dǎo)各地按統(tǒng)一規(guī)劃推進(jìn)改革進(jìn)程和統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設(shè)。

制定人力資源市場條例，以立法形式建立人力資源市場的基本管理框架，建立健全人力資源市場管理制度。明確公共就業(yè)服務(wù)體系的性質(zhì)、職能、目標(biāo)任務(wù)和保障制度，確立鼓勵(lì)經(jīng)營性服務(wù)體系發(fā)展的基本原則。

加強(qiáng)對(duì)就業(yè)工作和公共就業(yè)服務(wù)的統(tǒng)籌管理。省、市、縣三級(jí)在設(shè)置管理就業(yè)工作的行政處室的同時(shí)，設(shè)立事業(yè)單位性質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)局(加掛人力資源服務(wù)局)，重點(diǎn)推進(jìn)公共服務(wù)政策實(shí)施和服務(wù)流程、服務(wù)體系的統(tǒng)一，努力解決財(cái)政保障、參公管理等問題，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)各類公共就業(yè)(人才)服務(wù)實(shí)體開展服務(wù)活動(dòng)。

加強(qiáng)各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的場所和功能建設(shè)，特別是加強(qiáng)縣級(jí)以上綜合性公共就業(yè)(人才)服務(wù)機(jī)構(gòu)和街道、社區(qū)基層工作平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)民工就業(yè)工作，大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，健全覆蓋城鄉(xiāng)的公共就業(yè)服務(wù)體系，逐步整合原兩個(gè)部門所屬服務(wù)實(shí)體，明確公共服務(wù)性質(zhì)，努力解決參公、人員編制、經(jīng)費(fèi)保障等問題。

健全覆蓋城鄉(xiāng)的公共就業(yè)服務(wù)制度，全面落實(shí)對(duì)勞動(dòng)者的免費(fèi)服務(wù)制度、對(duì)社會(huì)的職業(yè)供求信息收集、匯總和發(fā)布等信息服務(wù)制度、對(duì)就業(yè)困難人員的就業(yè)援助制度、對(duì)勞動(dòng)者和用人單位的就業(yè)與失業(yè)管理制度、對(duì)特定群體的專項(xiàng)服務(wù)制度。

在機(jī)構(gòu)改革過程中，要做到工作不斷、隊(duì)伍不散，特別要充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮原有服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，完成應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保就業(yè)的任務(wù)，使各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)場所、服務(wù)功能、信息網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部管理等方面得到全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)，人員隊(duì)伍能力得到全面地提高。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)的分離，對(duì)原屬公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營性服務(wù)，轉(zhuǎn)由下設(shè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施，條件成熟時(shí)再完全實(shí)行社會(huì)化。

3.引導(dǎo)職業(yè)中介(經(jīng)營性服務(wù)機(jī)構(gòu))健康發(fā)展。建立健全職業(yè)中介發(fā)展政策，明確職業(yè)中介機(jī)構(gòu)(經(jīng)營性服務(wù)機(jī)構(gòu))的設(shè)置條件、服務(wù)規(guī)范和引導(dǎo)扶持措施。制定促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。促進(jìn)人力資源服務(wù)行業(yè)自律組織的發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)組織“服務(wù)、自律、協(xié)調(diào)”功能。制定并推廣人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)市場經(jīng)營性服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建立人力資源服務(wù)業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格制度，建立專業(yè)化的人力資源服務(wù)隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)人力資源市場信息工作。貫徹《就業(yè)促進(jìn)法》，健全人力資源市場供求信息發(fā)布制度。在加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)和就業(yè)基本信息的收集整理、匯總和發(fā)布的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展信息的覆蓋范圍，為社會(huì)提供更多更廣的人力資源服務(wù)信息。加強(qiáng)市場供求信息的管理，完善人力資源市場供求信息分類標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范對(duì)職業(yè)中介信息和專門性信息的管理及應(yīng)用，維護(hù)國家人才信息安全。加強(qiáng)人力資源市場供求信息分析，為就業(yè)政策和人才隊(duì)伍建設(shè)政策的制定、人力資源的宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

5.建立統(tǒng)一的人力資源市場監(jiān)管制度。結(jié)合地方機(jī)構(gòu)改革，統(tǒng)一人力資源市場監(jiān)管。省市兩級(jí)應(yīng)將原來兩個(gè)部門對(duì)市場的監(jiān)管職能進(jìn)行歸并，設(shè)置實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管的處室，承擔(dān)本行政區(qū)域的人力資源市場建設(shè)的規(guī)劃制定與實(shí)施、行政許可、市場監(jiān)管等職能。完善包括市場主體公平競爭、人力資源服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)入、經(jīng)營性服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦和開展業(yè)務(wù)規(guī)范、行業(yè)協(xié)會(huì)自律等內(nèi)容的市場監(jiān)管制度，降低人力資源市場交易成本，維護(hù)市場的公平和效率，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

人力分析報(bào)告【篇3】

首先，如果不會(huì)也不能等著不動(dòng)，等問題發(fā)生才去處理。我常這樣教他們：人力資源不是六大模塊么?沒有事情時(shí)我就想想六大模塊：人力資源規(guī)劃是不是該做?招聘怎樣?培訓(xùn)方面我近段的主要工作是什么?薪酬滿意度怎樣?我如何搞績效考核?......在想到招聘時(shí)候，我們就會(huì)想到：我的招聘計(jì)劃怎樣?要不要把任務(wù)提前?招聘報(bào)告寫沒?招聘渠道建的怎樣?人才儲(chǔ)備和校企聯(lián)合如果做?分幾步走?怎么走?面試我可否讓自己手下試試?面試手段要不要更新?面試流程要不要改?要不要搞個(gè)內(nèi)部競聘?......這樣，問題就出來了，很多的問題，很多的任務(wù)，這就是工作，當(dāng)然這也是工作分析。我見到每一個(gè)做人力資源的人都會(huì)問他：你們公司上月的人事月報(bào)你看沒?公司多少人知道不?多少經(jīng)理多少技工多少銷售人員?反映出來什么問題沒?常常是能回答者寥寥無幾，這個(gè)簡單的問題都不會(huì)，只能說明你是很不合格的。人資的家底兒你都不知道，你的那些分析能實(shí)用嗎?難。如果人力資源沒有分析，我們就無從對(duì)六大模塊進(jìn)行工作。

如果我新進(jìn)一家公司，那么我首先要做的事情就是將我的試用期和空閑時(shí)間用來深入公司的基層，將公司的所有崗位的工作都熟悉一遍，這樣我就能夠大體的了解公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和人力的配置情況，做任何工作就有的放矢了。我們進(jìn)行人力資源分析的方法有很多種，最常用的方法包括觀察法、問卷法、訪談法、寫實(shí)法、工作日志法、主題專家會(huì)議法、任務(wù)清單分析法、關(guān)鍵事件分析法、能力需求分析法等等。我自己常用的是這些方法的組合，然后加上一個(gè)更主要的方法：在最主要的工作崗位上體驗(yàn)一定時(shí)間，就能得到最實(shí)際的東西。我們的工作分析，慢慢也會(huì)從單個(gè)的崗位層面變?yōu)椴块T和公司層面。

公司層面的工作分析方法，首先是對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找到最合理的業(yè)務(wù)部門的架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)戰(zhàn)略、考慮運(yùn)營特點(diǎn)、參考標(biāo)桿企業(yè)梳理企業(yè)的職能模塊，探討最佳的部門組合方式，由此設(shè)計(jì)職能部門的組織架構(gòu)，并進(jìn)一步進(jìn)行部門職責(zé)與權(quán)限的設(shè)計(jì)。

部門層面的工作分析，即在組織架構(gòu)既定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究：應(yīng)該設(shè)哪些崗位，崗位的基本職責(zé)是什么，崗位所需要的能力是什么?

通過分析，公司層面的做好了，部門層面的也沒問題了，人力資源管理也就沒有問題了。

[如何做人力資源分析？]

人力分析報(bào)告【篇4】

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想具有競爭優(yōu)勢(shì)，必須尋求一種有效的知識(shí)管理方式，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。**當(dāng)代管理大師彼得。杜拉克曾說，在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)是個(gè)人乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的主要資源。土地、勞動(dòng)力和資金這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所認(rèn)為的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，現(xiàn)在雖然仍然具有主導(dǎo)性的作用，但是其主導(dǎo)能力卻變成了第二位，只要有知識(shí)，這些要素都能取得。也就是說，當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于知識(shí)的掌握和運(yùn)用，知識(shí)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，人類現(xiàn)在已經(jīng)邁上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。*企業(yè)過去多是粗放型的制造業(yè)，僅僅依靠體力和勞動(dòng)贏取利潤。過去這種方法尚可在經(jīng)濟(jì)大潮中贏得一席之地，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，*的制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)過去粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。而國家也在大力倡導(dǎo)*企業(yè)由*制造成長為*創(chuàng)造。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

人力資源總量豐富。由于國家多年來一直推行九年義務(wù)教育，**來**高校不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加招生人數(shù)，每年高校畢業(yè)生人數(shù)成倍增長，再加上有大量外國人和從**回國的留學(xué)生，所以我國目前擁有高**、高知識(shí)的人才越來越多，整個(gè)社會(huì)人力資源豐富，足以滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。*正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。自從加入世界貿(mào)易**以來，我國的經(jīng)濟(jì)較之以往發(fā)展的勢(shì)頭更加迅猛，同時(shí)我國經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的程度也越來越大。但是**來，我國的制造業(yè)受到重大沖擊，*制造在世界范圍內(nèi)已經(jīng)不再具有以往的優(yōu)勢(shì)。所以，*企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的，要從粗放型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)型邁進(jìn)。為此，高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的必備資源。企業(yè)對(duì)于人資源的管理不恰當(dāng)。相對(duì)于**，*企業(yè)對(duì)人才沒有足夠的重視程度，對(duì)人才儲(chǔ)備沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。對(duì)人才的投入不足，對(duì)人才的培訓(xùn)不夠，沒有建立一套相對(duì)有效的人才管理**。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理策略

1.建立員工錄用、升職和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制人員選聘是企業(yè)人力資源新陳代謝的有效方式，通過這些方式，能為企業(yè)選拔出先進(jìn)的人才。已在公司的老員工通過選拔，則有機(jī)會(huì)進(jìn)入更適合自己的部門和崗位，不僅能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)，也能為公司帶來新的活力。建立有效的聘用機(jī)制就是為不同的崗位選拔合適的人才。

2.提供員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在員工進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)其提供培訓(xùn)。培訓(xùn)并不是一個(gè)簡單的授課，而是需要建立一個(gè)完整的體系。包含從員工進(jìn)入公司后的第一次培訓(xùn)內(nèi)容和方向，還要規(guī)劃出在將來每一位員工在何時(shí)應(yīng)該接受的培訓(xùn)內(nèi)容。還有員工對(duì)培訓(xùn)的效果反饋，以及經(jīng)過培訓(xùn)后在實(shí)際工作中的效果。對(duì)員工開展培訓(xùn)，不僅為提高員工個(gè)人的素質(zhì)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，是提升企業(yè)實(shí)力的過程和重要方法。

3.以人性化的方式作為人力資源管理的核心人的智力的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)決定了未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。換句話說，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，開發(fā)人潛在的能力是有效的途徑。所以，在企業(yè)的人才管理中，必須實(shí)行人性化的方式。人力資源的管理者在工作中要以人為本，轉(zhuǎn)變以往的工作方式和理念，明確員工的心理需要和價(jià)值觀念，樹立員工積極的工作態(tài)度，創(chuàng)造讓員工發(fā)揮自我能力的空間，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。通過這些觀念的改變，以人性化的方式管理企業(yè)，給員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的機(jī)會(huì)，讓員工有主人翁意識(shí)，贏得員工的信任，讓他們滿懷激情地投入到工作中，使之不僅能干好本職工作，更能為公司全局考慮。

四、結(jié)語

當(dāng)今的社會(huì)，知識(shí)、技術(shù)、信息都是極為主要和關(guān)鍵的生產(chǎn)力。在這種環(huán)境下，擁有雄厚的人力資源儲(chǔ)備則成為企業(yè)不斷提升實(shí)力的基礎(chǔ)。人力資源管理部門在企業(yè)的重要性必將**增強(qiáng)，甚至成為企業(yè)的核心部門。企業(yè)對(duì)于人力資源的管理必將成為企業(yè)核心競爭力的重量級(jí)砝碼。企業(yè)發(fā)展的好壞、盈利的多少、可持續(xù)發(fā)展的空間大小也和企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度直接掛鉤。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，如何把握人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而變，創(chuàng)新管理理念成為企業(yè)管理者必須思考的一項(xiàng)課題。對(duì)于我國中小型企業(yè)來說，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，可以借鑒和吸收一些可行的經(jīng)驗(yàn)，從而指導(dǎo)企業(yè)在人力資源管理中的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同成長。

人力分析報(bào)告【篇5】

《人力資源分析報(bào)告》

人力資源（Human Resources）是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的人力資源管理策略，我們對(duì)某企業(yè)進(jìn)行了全面深入的人力資源分析。此次分析報(bào)告主要圍繞人力資源戰(zhàn)略、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理等方面進(jìn)行具體分析，以下為詳細(xì)報(bào)告：

1. 人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理的基石，直接影響到企業(yè)的競爭力和企業(yè)文化的塑造。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)目前較為成功地實(shí)施了“人才驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，在招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。我們還建議該企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略中加強(qiáng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)接，提高戰(zhàn)略的前瞻性和定制性，以更好地滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。

2. 招聘與選拔

招聘與選拔是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的人員質(zhì)量和素質(zhì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在招聘過程中注重綜合素質(zhì)和崗位要求的匹配，但存在招聘程序單一和信息收集不足的問題。我們建議該企業(yè)在招聘與選拔方面加強(qiáng)對(duì)候選人的綜合評(píng)估，引入多元化的評(píng)選方法，同時(shí)加強(qiáng)與高等院校和專業(yè)人才市場的合作，以拓寬招聘渠道。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工能力和素質(zhì)的重要手段，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面注重技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，但對(duì)員工的綜合發(fā)展關(guān)注度不高。我們建議該企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的綜合能力培養(yǎng)，建立健全的培訓(xùn)體系，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并積極鼓勵(lì)員工參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。

4. 績效管理

績效管理是評(píng)估員工工作表現(xiàn)和激勵(lì)員工的有效手段，對(duì)于提高員工積極性和凝聚力具有重要作用。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在績效管理方面注重考核結(jié)果，但對(duì)目標(biāo)設(shè)定和員工參與度不足。我們建議該企業(yè)建立有效的績效目標(biāo)體系，注重定量和定性指標(biāo)的綜合評(píng)估，并加強(qiáng)員工參與和溝通，以提高績效管理的科學(xué)性和公平性。

通過對(duì)人力資源戰(zhàn)略、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理等方面的全面分析，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)取得了一定成績，但仍然存在一些問題和改進(jìn)的空間。希望該企業(yè)能以此次分析報(bào)告為基礎(chǔ)，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理策略，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持和保障。同時(shí)，我們也希望其他企業(yè)借鑒該企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

人力分析報(bào)告【篇6】

摘 要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開設(shè)一家小超市也就迎來了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

大學(xué)生在超市購買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購買超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購買一杯奶，有時(shí)購買一包餅干，有時(shí)購買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買一個(gè)本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買是否方便，過程是否快捷。

由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購后送貨上門的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

關(guān)鍵字：

大學(xué)生；校園超市；盈利

一、背景

現(xiàn)在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著電子商務(wù)的尋門發(fā)展，手機(jī)甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門的生活必須品，隨著越來越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)?？梢娔切┧秃酗埖脑谒奚針窍麓┧?，這就說明送貨上門可行！網(wǎng)上購物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車在校園里傳流。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開設(shè)一家小超市也就迎來了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

二、市場調(diào)查

大學(xué)生在超市購買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購買超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購買一杯奶，有時(shí)購買一包餅干，有時(shí)購買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買一個(gè)本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買是否方便，過程是否快捷。

就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點(diǎn)時(shí)間也想要休息一下，或者是上會(huì)兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒有了，就借著用，大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費(fèi)群體，生活必需品市場是很大的一塊蛋糕，有著很好的市場，做好這一塊，無疑將使一個(gè)小超市起死回生，做大做強(qiáng)！目前校內(nèi)還沒有這樣的超市，雖然有著一些實(shí)體店進(jìn)行競爭，但我認(rèn)為，在積累一些客戶以后，當(dāng)然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來巨大商機(jī)。

現(xiàn)在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強(qiáng)，網(wǎng)上購物的操作流程對(duì)大學(xué)生來說更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區(qū)，很少會(huì)建有大型超市，所以校園內(nèi)的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門的服務(wù)一定會(huì)大大的提高超市的銷售量以獲取盈利。

三、競爭分析

由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購后送貨上門的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的.生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

這些都是我們的特色，對(duì)于學(xué)校周圍的其他小型超市來講，他們一定沒有我們服務(wù)的那么周到；相對(duì)于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來講，雖然它的價(jià)格位于食堂下，但是他們也沒有網(wǎng)上訂購和送貨上門這種服務(wù)。

四、競爭策略

現(xiàn)在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn)，購物不便，同時(shí)學(xué)校內(nèi)及其周圍競爭對(duì)手價(jià)格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購物。建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，成本不太高，同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷售處的大份額商品中提取利潤。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)，也可以利用他們的勞力。同時(shí)，由于學(xué)校飯?zhí)玫娘埐舜蠹乙呀?jīng)吃膩，尤其是女孩子，對(duì)零食的需求很大。在價(jià)格相同的情況下，我想沒有人會(huì)放著送貨上門服務(wù)不用，而自己去購買的! 。當(dāng)然，前期需要進(jìn)行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷售量來填補(bǔ)。

那么我認(rèn)為，要想把這項(xiàng)服務(wù)做好一定要各個(gè)方面都考慮周全：

首先，購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。 其次，要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會(huì)喜歡，就會(huì)帶動(dòng)附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購買。

最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認(rèn)為這也是這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否會(huì)進(jìn)行下去的關(guān)鍵。

五、技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性包括設(shè)備條件和技術(shù)力量兩方面，由于網(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設(shè)計(jì)不必請(qǐng)專門的網(wǎng)站設(shè)計(jì)來制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問題，成本不是太高，經(jīng)濟(jì)可行。

雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺(tái)購物，顧客可以選擇：

1、在網(wǎng)站上訂貨購物。

2、打電話購物。

3、到代理人寢室購物。

4、通過QQ購物。

5、通過短信購物。

6、通過飛信購物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。

六、電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

校內(nèi)小超市開展網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，首先要樹立自己的品牌，現(xiàn)在很多大型超市都設(shè)制會(huì)員積分制度，我們也可以設(shè)這個(gè)制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購物的積分，可以換取一些小商品的活動(dòng)，要有大學(xué)生喜愛的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專門的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷商品信息，同時(shí)也要在校內(nèi)網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進(jìn)行推廣，同時(shí)申請(qǐng)QQ群，方便訂貨。在校內(nèi)發(fā)放傳單，使大家知道并去購買該超市的商品。再次，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行訪談式調(diào)查，獲取大學(xué)生對(duì)小超市開展網(wǎng)上訂貨及送貨上門的看法和意見，并根據(jù)他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標(biāo)客戶的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門，還是實(shí)體店購物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應(yīng)，加強(qiáng)售后服務(wù)。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

所謂風(fēng)險(xiǎn)就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶不足，帶來成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購物不能夠?qū)嵤W(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設(shè)和空間域名購買費(fèi)用損失。所以我么要盡量避免這些會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

人力分析報(bào)告【篇7】

為對(duì)公司人力資源工作情況和一線員工的思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握了解，進(jìn)而為人力資源規(guī)劃發(fā)展提供方向和實(shí)際解決一線生產(chǎn)中的人員流動(dòng)問題，通過在生產(chǎn)車間及各部門走訪、人員座談、等方式，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查；通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司人力資源的管理現(xiàn)狀大體是好的，但在人力資源規(guī)劃管理方面，一線員工管理方面，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，公司工資制定方面，公司制定方面仍有許多的不足，特總結(jié)如下：

本次調(diào)研涉及車、鉗、鉚、電、焊、鉆、銑、車間一線工人等專業(yè)人員及各車間、行政部門、車隊(duì)、后勤保障部門，其中一線員工占公司總?cè)藬?shù)的85％。對(duì)公司管理層的調(diào)查主要以對(duì)人力資源工作現(xiàn)狀和存在問題的反饋評(píng)議為主，一線員工的調(diào)查著重于現(xiàn)階段員工思想狀態(tài)的掌握和一線員工流動(dòng)率的原因收集。

一、人力資源管理工作方面：

1、招聘方面：

主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，對(duì)人力資源在這個(gè)問題上應(yīng)該做的工作我將盡快拿出有效可行的方案。

2、培訓(xùn)方面：

通過調(diào)查我認(rèn)為公司的中層管理者是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來管理，而非是傳統(tǒng)的說罵，對(duì)人力資源組織的培訓(xùn)和內(nèi)培，以及新員工入廠后入職培訓(xùn)跟蹤方面的工作我已經(jīng)落實(shí)了方案，并今后新員工入職管理后定期培訓(xùn)跟進(jìn)上做好職能工作。

3、入職管理方面：

主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)狀態(tài)管理，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對(duì)新入職員工的后續(xù)管理和幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助，成了單純的招聘部門，對(duì)公司的人才流失，有警覺，也毫無建樹，新的員工來后，因?yàn)闆]有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會(huì)感到迷茫而離開公司，在管理層中的普通管理員工在和他們談話過程中表達(dá)了一種失望的狀態(tài)，表示沒有自己明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展方向，在這里有種混日子的感覺，而在我看來就是在騙公司的工資，說嚴(yán)重點(diǎn)是在浪費(fèi)公司的資源。

二、車間一線員工思想動(dòng)態(tài)方面：

1、車間管理方法：

主要集中反映在車間管理者管理粗放式，管理方法粗魯對(duì)員工缺乏耐心，批評(píng)教育以高壓方式為主，難以深得人心更沒有有人情味，對(duì)員工的自尊沒有半點(diǎn)可顧忌，根本不去考慮熟練工人對(duì)生產(chǎn)的重要性，高壓強(qiáng)壓政策使員工慢慢的失去了對(duì)公司管理者的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，甚至沒有指定個(gè)師父，就讓其上崗，任其自生自滅，這也是公司屢出安全事故的'原因所在，做的好點(diǎn)的管理者，偶然還會(huì)在車間巡視中問問，更不用說和工人談心做工作和為工人解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了。

2、工作時(shí)間方面：

現(xiàn)在實(shí)行車間二班倒，員工工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)，又加上機(jī)器檢修，很多機(jī)械是連軸轉(zhuǎn)，計(jì)件或記時(shí)工資分劃不明確，導(dǎo)致員工工作上沒有動(dòng)力，干活積極性不高，在我的調(diào)查過程中，集中反映在下料車間和小件鉆孔車間，工資計(jì)算不透明，是工價(jià)定額不完善和明確造成的直接原因，這樣的后果損失最大的還是企業(yè)，而并非員工本身，在這里我要問責(zé)的是關(guān)于公司的職能部門，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門是核算成本費(fèi)的，生產(chǎn)部是核定生產(chǎn)定額的，為何沒有一套切實(shí)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，（企業(yè)的廠房設(shè)備是有限的，如果不能合理利益這些資源，在有限的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，造出有價(jià)值的產(chǎn)品就等于在浪費(fèi)公司的資源），這些問題是困擾目前車間生產(chǎn)力提不起來的主要原因，甚至在和員工談心過程中他們流露出對(duì)公司目前狀態(tài)的理解和支持，這讓我非常感動(dòng)，是因?yàn)楣居羞@么多的員工為公司的發(fā)展而關(guān)心，更多的員工說出了自己的心聲，“我們知道公司目前正在改革，同時(shí)也知道公司各方面都在投入，但是我們要吃飯，要用工資來維持家庭的開銷，我們?cè)诠旧习嗄呐率枪r(jià)低一些（公司目前有困難）我們也心甘情愿干，只要工價(jià)明確了，我們也就有了目標(biāo)，至少我們可以通過努力，多勞多得來提高我們的收入！但是現(xiàn)在我們每天上班心中都是沒有數(shù)，沒有目標(biāo)，也不知道能拿多少，干多干少都差不多，這樣怎么讓我們有干勁。

3、信息溝通方面：

作為公司高層管理者都不知道一線的任何信息，員工反映的事情也沒有結(jié)果，很多工人有問題不知道找誰說，就算是找了有關(guān)人員反映問題，但結(jié)果是石沉大海，對(duì)上對(duì)下的管理都是一根線，一旦線斷，就沒有了公司的任何反饋信息，很壓抑，本來有些對(duì)公司很好的建議和想法因?yàn)闆]有說的地方，也就轉(zhuǎn)為牢騷了，很多企業(yè)的老工人希望能有機(jī)會(huì)和公司的最高層（總經(jīng)理）談?wù)?，說說心里話，有的員工甚至說：管理人員天天坐在辦公室里出規(guī)定，有時(shí)候做的根本就和現(xiàn)實(shí)中的不符合，也沒有很好的溝通反映機(jī)會(huì)，比較壓抑！

4、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造效益永遠(yuǎn)都是企業(yè)里20%的員工實(shí)現(xiàn)的，同樣一個(gè)企業(yè)80%的業(yè)績是由企業(yè)內(nèi)20%的員工推動(dòng)的。所以作為企業(yè)來說只要抓住和管理好企業(yè)內(nèi)20%的員工，讓他們來帶動(dòng)80%的員工，企業(yè)就發(fā)展了。（作為公司要有切實(shí)可行的用才制度和留才政策，只有這樣這類型員工才能看得到自己在公司以及未來的希望，從而堅(jiān)定信心與公司一起發(fā)展。）

三、解決的措施及建議：

為了實(shí)現(xiàn)公司3年計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成，對(duì)新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，一定要做到三點(diǎn)：

A、生源要準(zhǔn)；

B、雙向合適；

C、協(xié)議管理，

比如：可與某技校簽訂單向人員輸入?yún)f(xié)議，技校為企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)人才，公司可以與技校和學(xué)員達(dá)成共識(shí)，采用公司每月補(bǔ)助學(xué)員生活費(fèi)形式，學(xué)生免費(fèi)上學(xué)，畢業(yè)后用工資來抵學(xué)費(fèi)的做法，那這樣的學(xué)生到單位后就會(huì)相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，因?yàn)閷W(xué)校有協(xié)議和條規(guī)約束，而企業(yè)又可和學(xué)校簽訂單獨(dú)的協(xié)議，穩(wěn)定性必然強(qiáng)，屬于補(bǔ)助的學(xué)生，必定能吃苦，這就是：生源準(zhǔn)；企業(yè)和學(xué)校能達(dá)成共識(shí)，并學(xué)校能有能力為企業(yè)培訓(xùn)本專業(yè)的學(xué)生，這就是：雙向合適；有學(xué)校和學(xué)生的協(xié)議，又有企業(yè)跟學(xué)校的協(xié)議，企業(yè)用人管人，學(xué)校同樣進(jìn)行管理，學(xué)費(fèi)，畢業(yè)證等后續(xù)手續(xù)的辦理，使學(xué)校的管理非常生效，而學(xué)校又和公司有明確的協(xié)議約束，使這樣的雙向管理非常生效；另一方面對(duì)人力資源和車間管理者也可以采取雙向的問責(zé)，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請(qǐng)表》，根據(jù)申請(qǐng)條件和申請(qǐng)到崗日期安排進(jìn)行招聘，面試時(shí)作為使用部門的責(zé)任人就必須要參與，形成人力資源牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對(duì)員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：即建立《員工管理雙向考核制》《新員工入廠跟蹤評(píng)估表》，有用人部門和使用部門同時(shí)管理入職員工，對(duì)員工的流失對(duì)人力資源和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)公司員工的優(yōu)良管理，從而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃。

人力分析報(bào)告【篇8】

關(guān)鍵詞：部門決算；分析工作；看法

決算分析工作可以分為四個(gè)層次：一是在總決算報(bào)表審核匯總后，及時(shí)編報(bào)情況反映，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解決算數(shù)據(jù)，提高決算數(shù)據(jù)時(shí)效性；二是將決算數(shù)據(jù)加工整理，匯編成方便、實(shí)用的資料或手冊(cè)，供領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政系統(tǒng)參考使用；三是對(duì)預(yù)算執(zhí)行中反映出來的以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的一些具體問題，撰寫相關(guān)的情況分析；四是針對(duì)財(cái)政管理體制、運(yùn)行機(jī)制方面的問題，開展專題研究，撰寫分析材料，提出對(duì)策建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。必須認(rèn)真圍繞四個(gè)層次內(nèi)容，充分挖掘總決算這座數(shù)據(jù)“金礦”，開展形式多樣的總決算分析工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

一、部門決算分析的內(nèi)容和框架

1　預(yù)算執(zhí)行情況

主要分析年度各項(xiàng)收支預(yù)算的完成情況，專項(xiàng)的完成情況和資金使用情況，與預(yù)算相比執(zhí)行中存在的差異和原因等。

2　收入支出情況，即各項(xiàng)資金來源和使用情況主要分析資金來源的構(gòu)成和變動(dòng)情況、各項(xiàng)支出的總量、構(gòu)成、人均支出情況及年度可利用的各項(xiàng)資金來源滿足各項(xiàng)支出需要的情況。

3　資產(chǎn)負(fù)債情況，主要分析總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的規(guī)模、構(gòu)成和變動(dòng)情況，各項(xiàng)有形和無形資產(chǎn)的利用和增值情況；負(fù)債、資金掛賬和不良資產(chǎn)情況，從而判斷分析對(duì)象可利用的資源和所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

二、部門決算的分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，是指分析工作中用來測算數(shù)據(jù)、權(quán)衡效益、揭示差異、查明原因等的具體方法。它是為達(dá)到分析目的所采用的手段和措施。財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法、指數(shù)分析法、坐標(biāo)區(qū)分析法、雷達(dá)圖法、杜邦分析法等。其中，比較分析法、比率分析法和因素分析法比較側(cè)重于對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)的分析；指數(shù)分析法、坐標(biāo)圖分析法、雷達(dá)圖法是對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行定性分析的綜合分析方法；捆綁分析法是把指標(biāo)遠(yuǎn)項(xiàng)深入分解，從而找出存在差異的原因的綜合分析方法。

就決算報(bào)表分析而盲，比較分析法、比率分析法是基礎(chǔ)，也是通常采用的方法，具有簡單、直觀的特點(diǎn)，得出的數(shù)據(jù)也比較有說服力。但當(dāng)我們對(duì)多個(gè)分析對(duì)象的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比較、排序和定性分析時(shí)，就需要引入綜合分析的方法，如指數(shù)分析法、坐標(biāo)圖法、雷達(dá)圖法等，分析時(shí)可將這些分析方法綜合使用，也可在借鑒已有方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足不同的分析需要?？傊?，分析方法作為技術(shù)手段，應(yīng)該是圍繞著分析目的靈活運(yùn)用的。

三、部門決算分析的指標(biāo)

《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中規(guī)定“財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)包括經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負(fù)債率等”。顯然，這些指標(biāo)不足以滿足部門決算的分析需要，這就要求分析者在已有指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)分析對(duì)象的特點(diǎn)和分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)增加一些分析指標(biāo)。選擇的指標(biāo)應(yīng)力求簡單、實(shí)用、有代表性。部門決算分析中通常使用的指標(biāo)主要有以下3類：

1　平均酸指標(biāo)　如平均收入、平均基本支山、平均人員支出、平均工資等，這類指標(biāo)往往與上年同口徑的平均指標(biāo)或同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)平均標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較，從而可以直觀地反映分析對(duì)象所處的水平。

2　增量指標(biāo)　如總資產(chǎn)增長率、總收入增長率、國有資產(chǎn)保值增值牢等，部門決算中大部分?jǐn)?shù)據(jù)的分析都涉及到增量指標(biāo)的分析，它可以比較直觀地顯示出指標(biāo)的變動(dòng)程度。

3　結(jié)構(gòu)指標(biāo)如總資產(chǎn)中各項(xiàng)資產(chǎn)的構(gòu)成和所占的比重、總收入中財(cái)政性收入相非財(cái)政性收入的比重、凈資產(chǎn)中各項(xiàng)基金所占比重等，對(duì)這類指標(biāo)的分疥可以比較直觀地反映分析對(duì)象在資金來源、資源配置和資產(chǎn)構(gòu)成等方面的特點(diǎn)。

四、分析報(bào)告編寫中應(yīng)注意的問題

分析報(bào)告的編寫過程是一個(gè)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)一步整理、歸納和補(bǔ)充說明的過程。在分析報(bào)告的編寫過程中，我個(gè)人體會(huì)應(yīng)注意以下問題：

1　要考慮分析報(bào)告使用它的需求

部門決算分析報(bào)告的使用者主要是部門、單位外部和內(nèi)部的管理人員，外部使用者主要是上級(jí)主管部門，內(nèi)部使用者主要是單位領(lǐng)導(dǎo)和部門主管，不同的使用者對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求不同。因此，分析報(bào)告編寫時(shí)，首先應(yīng)從分析報(bào)告使用者的需求出發(fā)，來確定分析內(nèi)容和例重點(diǎn)，以便分析報(bào)告做到有的故矢，對(duì)使用者有所幫助。

2　要客觀真實(shí)　就是要以真實(shí)的數(shù)據(jù)資料和科學(xué)合理的分析手段作為分析的基礎(chǔ)。分析所依據(jù)的基礎(chǔ)資料要以真實(shí)完整的部門決算數(shù)據(jù)為依據(jù)，涉及到的原始財(cái)務(wù)信息也必須真實(shí)有據(jù)；分析過程中也要注意方法、指標(biāo)和推論的科學(xué)合理性，決不能先入為主，先設(shè)定一個(gè)結(jié)論，再從數(shù)據(jù)中找依據(jù)。

3　要突出重點(diǎn)　根據(jù)分析目的在一般分析的基礎(chǔ)上要有側(cè)重，就某個(gè)重要問題深入下去，追根溯源，而不是流水賬一樣地將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行泛泛地羅列。

4　要及時(shí)　部門決算分析的資料來源于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有時(shí)效性，應(yīng)在部門決算報(bào)表編制的同時(shí)，即會(huì)計(jì)年度終了后迅速開展這項(xiàng)工作。

5　要通俗易懂　財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域是專業(yè)性和技術(shù)性都比較強(qiáng)的工作，避免不了要使用一些專用術(shù)語。但與學(xué)術(shù)性研究不同，部門決算分析的目的主要是為管理服務(wù)，因此分析中使用的方法、指標(biāo)應(yīng)力求簡單、直觀、有說服力，在語言上也應(yīng)考慮閱讀者的接受能力，盡可能做到通俗易懂，言簡意賅。

6　要實(shí)用　決算分析的價(jià)值就在于它能夠?qū)芾砉ぷ饔兴鶐椭?，因此，決算分析得到的結(jié)論應(yīng)緊扣分析，有關(guān)的工作建議應(yīng)具有可操作性，而不是紙上談兵。

人力分析報(bào)告【篇9】

前言：在新時(shí)期下，人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)已經(jīng)成為可以獨(dú)立存在于我國社會(huì)各類行業(yè)中的重要組成部分，隨著其行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸建立起了許多全國覆蓋范圍內(nèi)的人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)組織及市場，這也是我國人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)步入新紀(jì)元的重要表現(xiàn)。本文對(duì)目前我國人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀以及其所存在的問題進(jìn)行了深入的探討，并根據(jù)人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)中的勞務(wù)轉(zhuǎn)移行業(yè)咨詢與派遣、大學(xué)生就業(yè)咨詢以及社會(huì)人力資源調(diào)遣等方面的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、人力服務(wù)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)（比如行業(yè)前景、行業(yè)優(yōu)勢(shì)）

1.人力服務(wù)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

隨社世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，各類企業(yè)間的競爭逐漸上升到白熱化的程度，而人才作為企業(yè)發(fā)展的重要助力和保障，更是企業(yè)之間進(jìn)行競爭的主要部分，因此人力資源管理已然成為了企業(yè)能夠在同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭的制勝法寶，人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)也因此本各類企業(yè)的青睞[1]。人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)主要的工作內(nèi)容為為企業(yè)用人搭建管理派遣平臺(tái)，以及為企業(yè)用人提供參考性的意見，其中個(gè)包括企業(yè)如何挑選人才、分配人才以及對(duì)人才進(jìn)行考核和激勵(lì)等。我國的人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)最早興起于上世紀(jì)八十年代，而隨著我國社會(huì)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，其逐漸發(fā)展成為了社會(huì)各類行業(yè)中的佼佼者。與其他行業(yè)相比，我國人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)的營業(yè)額從2008年的732億元逐年遞增到2013年的1947億元，由此可以看出其行業(yè)的營業(yè)額在5年的時(shí)間里增長了2倍之多，在我國2013年的總體國民生產(chǎn)總值中，人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)占了12.4個(gè)百分點(diǎn)，而同年相比的世界人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)生產(chǎn)總值平均為15.6%，發(fā)達(dá)國家人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)生產(chǎn)總值為13.7%。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國2013年的企業(yè)人力資源管理咨詢占總體企業(yè)咨詢份額的45%，要同比高于2013年企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的咨詢。

2.人力服務(wù)咨詢行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

目前我國的人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)通常分為外資背景的人力資源服務(wù)咨詢公司和國內(nèi)本土經(jīng)營的人力資源服務(wù)咨詢公司，這兩種公司又分為獨(dú)立的人力資源服務(wù)咨詢公司和在綜合咨詢公司中的一個(gè)單獨(dú)部門兩種方式[2]。但從外資背景的人力資源服務(wù)咨詢公司來講，其所需要的咨詢費(fèi)用較高、流程嚴(yán)格，并不適用于我國本土的中小型民營企業(yè)，而且其所提供的人才類型也多以智慧型為主，技術(shù)性人才較少，無法符合大部分企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才的需求。而國內(nèi)本土經(jīng)營的人力資源服務(wù)咨詢公司則不同，在未來的發(fā)展過程中，隨著我國各類企業(yè)對(duì)人才需求的不斷增多，因本土需求而建立發(fā)展起來的人力資源服務(wù)咨詢公司更能夠根據(jù)市場需求進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)分析，并依靠我國所為其提供的良好的法律環(huán)境支持而得到快速的發(fā)展。與此同時(shí)由于目前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，具有中國社會(huì)主義特色的市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于穩(wěn)定和成熟，而國企改革在近幾年來的成效也越發(fā)明顯，使得我國的中小型企業(yè)及民營企業(yè)得到了良好的發(fā)展環(huán)境，并在我國加入到世界貿(mào)易組織（WTO）以后，吸引了大量的外資投入，使得其對(duì)于人力資源的需求量不斷增加，推動(dòng)了我國國內(nèi)本土經(jīng)營的人力資源服務(wù)咨詢公司發(fā)展[3]。

二、目前人力服務(wù)咨詢行業(yè)中所存在的問題及對(duì)策

雖然目前我國的人力資源服務(wù)咨詢公司發(fā)展勢(shì)頭良好，但其在發(fā)展過程中所存在的一些問題也逐漸顯露出來，這些問題包括人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)在為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過程當(dāng)中出現(xiàn)勞務(wù)派遣行業(yè)轉(zhuǎn)移分配不平衡、大學(xué)生就業(yè)咨詢以及企業(yè)需求漏洞、社會(huì)人力資源數(shù)據(jù)不全面等問題。

1.勞務(wù)派遣與咨詢

在勞務(wù)派遣這一社會(huì)活動(dòng)中，其涉及到一個(gè)三角形互動(dòng)的問題，而這個(gè)三角形中的三個(gè)互動(dòng)主體包括勞務(wù)需求企業(yè)、勞務(wù)工作者以及勞務(wù)咨詢派遣單位，這里面所提到的勞務(wù)咨詢派遣單位指的就是力資源服務(wù)咨詢公司。而目前我國的大部分企業(yè)在向人力資源服務(wù)咨詢公司進(jìn)行勞務(wù)用工咨詢時(shí)，經(jīng)常無法進(jìn)行主體的需求訴訟，只能單純的憑借人力資源服務(wù)咨詢公司所提供的勞務(wù)人員進(jìn)行選取[4]。而大部分的人力資源服務(wù)咨詢公司所擁有的勞務(wù)資源并不全面，無法適應(yīng)各類企業(yè)對(duì)人才的基本需求。

針對(duì)這一問題，人力資源服務(wù)咨詢公司應(yīng)從根本上提高和增加其勞務(wù)人才方面的資源，并對(duì)各類企業(yè)所需求的勞務(wù)人才進(jìn)行了解和掌握。與此同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)向其進(jìn)行咨詢勞務(wù)人才選用時(shí)，向企業(yè)講解進(jìn)行勞務(wù)派遣的好處，并根據(jù)企業(yè)的'相關(guān)需求，提供勞務(wù)轉(zhuǎn)移方面的講解，將北方勞動(dòng)力市場中的復(fù)合型勞務(wù)人才轉(zhuǎn)移到南方的各類企業(yè)當(dāng)中，繼而實(shí)現(xiàn)多元化的勞務(wù)派遣活動(dòng)。

2.大學(xué)生就業(yè)咨詢基于企業(yè)需求匹配

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國各類企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求逐漸加大，故再向人力資源服務(wù)咨詢公司進(jìn)行咨詢的過程中，有關(guān)高素質(zhì)復(fù)合型人才方面的要求也就隨之增多。大學(xué)畢業(yè)生作為我國高素質(zhì)復(fù)合型人才的主要組成部分，是目前各類企業(yè)人才需求中的主要群體。而由于大學(xué)生在向人力資源服務(wù)咨詢公司進(jìn)行咨詢就業(yè)崗位的過程中，其并沒有對(duì)大學(xué)生的進(jìn)本信息情況進(jìn)行記錄和存檔，使得在為企業(yè)推薦高素質(zhì)復(fù)合型人才時(shí)缺少相應(yīng)的大學(xué)生基本資料，這樣便無法讓企業(yè)了解到起訴提供的大學(xué)生的具體專業(yè)信息，在進(jìn)行錄用后極容易出現(xiàn)大學(xué)生技能與企業(yè)需求不符的情況[5]。

故針對(duì)這一問題，人力資源服務(wù)咨詢公司應(yīng)對(duì)前來咨詢的大學(xué)生基本信息及相關(guān)專業(yè)進(jìn)行登記和存檔，并將不同技能類型的大學(xué)生進(jìn)行分類，例如分為財(cái)會(huì)類、計(jì)算機(jī)類、藝術(shù)類、企宣類以及文秘類等。這樣的做法可以使的企業(yè)在向人力資源服務(wù)咨詢公司進(jìn)行高素質(zhì)復(fù)合型人才咨詢時(shí)，為企業(yè)提供詳細(xì)的資源數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)需求，為其做出最合適的大學(xué)生人才匹配。

3.社會(huì)人力資源數(shù)據(jù)不全

由于我國社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)體制變革的轉(zhuǎn)型期，故社會(huì)中的各類人才分布較為繁雜和廣泛，其中最為明顯的就是各地人才均前往起自己向往的城市進(jìn)行工作，人員流動(dòng)性極大[6]。而通常一個(gè)地區(qū)的人力資源服務(wù)咨詢公司只對(duì)該地區(qū)現(xiàn)有的社會(huì)人力資源數(shù)據(jù)具有掌握能力，面對(duì)當(dāng)前大幅度的人才流動(dòng)情況，使得其所擁有的數(shù)據(jù)并不具有相應(yīng)的及時(shí)性。在企業(yè)向人力資源服務(wù)咨詢公司進(jìn)行咨詢時(shí)，其并不能為企業(yè)提供全面有效的數(shù)據(jù)支持與分析。

針對(duì)這一問題，人力資源服務(wù)咨詢公司應(yīng)對(duì)其內(nèi)部所掌握的社會(huì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的整理和補(bǔ)充，繼而達(dá)到對(duì)各地人力資源流動(dòng)儲(chǔ)蓄情況的及時(shí)掌握，使其能夠在各類企業(yè)向其進(jìn)行咨詢時(shí)，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的社會(huì)人力資源數(shù)據(jù)。

結(jié)論：綜上所述，目前我國的人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)在整個(gè)咨詢業(yè)的領(lǐng)域里占有十分重要的地位，良好的人力資源服務(wù)咨詢環(huán)境，可以在極大程度上提升我國目前的就業(yè)率情況，為我國的國民收益創(chuàng)造更多的財(cái)富。伴隨著人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)的逐漸興起，其內(nèi)部問題也慢慢顯露出來，其中包括大學(xué)生就業(yè)咨詢問題、勞務(wù)派遣咨詢問題以及社會(huì)中的人力資源分配問題等，故必須從根本上提高我國目前人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)的整體效率，只有這樣才能為今后的人力資源服務(wù)咨詢行業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

幼師資料《人力分析報(bào)告九篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了人力分析報(bào)告專題，希望您能喜歡！