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物流年度工作計(jì)劃十八篇

發(fā)布時(shí)間:2024-03-13

您的需求是我們最大的關(guān)注點(diǎn)所以我們編輯了“物流年度工作計(jì)劃”。按照領(lǐng)導(dǎo)對于員工職業(yè)規(guī)劃的要求,這個時(shí)候我們不妨將急需完成的工作撰寫成工作計(jì)劃。工作計(jì)劃不能夠假大空,必須要貼合實(shí)際。我們會繼續(xù)努力優(yōu)化和提升希望您能多多瀏覽我們的網(wǎng)站!

物流年度工作計(jì)劃 篇1

潤田西南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書

一、總論江西潤田天然飲料食品有限公司(以下簡稱江西潤田)于20_年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地,其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷售所需,中鐵二局集團(tuán)物資有限公司(以下簡稱中鐵二局)特提供成都基地及西南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書,為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。 本項(xiàng)目的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。

作為江西潤田的主要物流服務(wù)提供者,中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其運(yùn)行效率,為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),中鐵二局為此提供在有效成本水平內(nèi),能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

中鐵二局理解江西潤田的項(xiàng)目目標(biāo)是:

(1) 滿足其在川、渝、黔、陜、云等地(以下簡稱西南地區(qū))的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃和操作能力;

(2) 供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力(效益和效率),改善存貨的控制和可見性;

(3) 集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù),而不是在物流方面;

(4) 在西南地區(qū),通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,來運(yùn)作倉儲業(yè)務(wù)。為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度,中鐵二局建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法(shadow manage)。

在整個實(shí)施過程中,中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論,以便成功地接管物流業(yè)務(wù),謀求作業(yè)利益最大化。為支持江西潤田預(yù)計(jì)的銷售增長,提供靈活的供應(yīng)鏈,改進(jìn)存貨控制,中鐵二局將接管以下工作:

(1) 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;

(2) 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作;

(3) 川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;

物流年度工作計(jì)劃 篇2

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里,圍繞xx市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及急需解決的問題,推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),從而帶動整個xx物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此,現(xiàn)將《xx市物流協(xié)會20_年工作計(jì)劃(草案)》制定如下,請大家多提寶貴意見,共同促進(jìn)協(xié)會工作順利、有效開展。

工作目標(biāo)如下:

(一)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)展會員,壯大隊(duì)伍,真正代表xx物流行業(yè)水平和權(quán)威性。計(jì)劃到20_年底,發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家,涉及運(yùn)輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,基本上代表xx整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20_年xx市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),計(jì)劃開展“xx市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作”,了解xx物流業(yè)的現(xiàn)狀,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),以便有針對性的開展服務(wù)工作。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,加強(qiáng)對外交流工作,充分發(fā)揮協(xié)會職能。

(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)xx物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,加快物流人才培養(yǎng)速度,根據(jù)會員企業(yè)的實(shí)際需求,協(xié)會將適時(shí)開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作,為xx物流業(yè)儲備物流人才。

(五)擴(kuò)大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化,加大社會物流總量供給。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度,擴(kuò)大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,促進(jìn)xx物流信息化建設(shè),為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為xx市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,將會員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價(jià)變動等,力爭政策扶持,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時(shí)邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,適時(shí)舉辦“物流企業(yè)信息化研討會”。

(九)加強(qiáng)協(xié)會間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報(bào)——“xx物流”,將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,使會員及時(shí)掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。

具體工作安排如下:

1、組織物流人才培訓(xùn):參加20_年國家級物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間:20_.5)

2、組織外出考察

3、開展調(diào)查研究

4、政府宣傳推廣

5、進(jìn)行橫向協(xié)會合作,參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會

7、其他日常工作

同志們,在新的一年里,我們將放眼世界,展望未來,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強(qiáng),共同推動xx現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。

物流年度工作計(jì)劃 篇3

物流銷售年度工作計(jì)劃

在現(xiàn)代商業(yè)市場中,物流銷售是企業(yè)在銷售過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。物流銷售不僅僅是對貨物的運(yùn)輸和倉儲管理,更要在這個過程中實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、客戶關(guān)系的維護(hù)和提升、運(yùn)營成本的控制等多方面的綜合考慮。因此,制定一份良好的物流銷售年度工作計(jì)劃對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性意義。

一、目標(biāo)概述

制定物流銷售年度工作計(jì)劃的核心就是明確銷售目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)。銷售目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展核心,也是企業(yè)運(yùn)營的命脈。通過銷售的實(shí)現(xiàn),才能為企業(yè)帶來更多的利潤,從而推動企業(yè)的發(fā)展。服務(wù)目標(biāo)則是對客戶需求的滿足和客戶關(guān)系的營造,提供滿足客戶需求的物流運(yùn)營服務(wù),從而不斷提高客戶滿意度,強(qiáng)化客戶與企業(yè)的合作關(guān)系。

二、任務(wù)分析

制定了銷售和服務(wù)目標(biāo)后,我們需要進(jìn)行具體任務(wù)的分析,即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要完成什么任務(wù),以及需要依靠哪些資源和渠道。例如,如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)銷售增長目標(biāo),就需要制定一系列的銷售方案和營銷計(jì)劃,加強(qiáng)市場推廣和宣傳活動,從而擴(kuò)大市場份額。而在服務(wù)方面,則需要加強(qiáng)對客戶的關(guān)注和維護(hù),及時(shí)滿足客戶需求,從而營造良好的客戶口碑和信譽(yù)。

三、實(shí)施方案

有了任務(wù)分析的基礎(chǔ),制定實(shí)施方案就變得明確而具體。首先,需要優(yōu)化物流供應(yīng)鏈,加強(qiáng)物流運(yùn)作流程的管理,以確保物流運(yùn)營的順暢性和高效性,減少運(yùn)營成本;其次,加強(qiáng)物流信息管理和信息系統(tǒng)建設(shè),提高信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,以便于企業(yè)對物流運(yùn)營進(jìn)行快速和準(zhǔn)確的跟蹤和監(jiān)控;同時(shí),實(shí)施全員營銷,加強(qiáng)銷售培訓(xùn)和教育,提高銷售團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,建立健康的客戶關(guān)系,增強(qiáng)客戶滿意度。

四、檢查與評估

制定了物流銷售年度工作計(jì)劃后,需要進(jìn)行檢查與評估的過程,以確保計(jì)劃的實(shí)施效果。檢查與評估的過程需要通過數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營指標(biāo)的比對,對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測和總結(jié)。在檢查與評估的過程中,需要刻意關(guān)注一些重要問題,如客戶轉(zhuǎn)化率、運(yùn)營成本分析、運(yùn)營效率評估、客戶滿意度以及績效評估等指標(biāo),從而對物流銷售年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析和評估。

綜上所述,物流銷售年度工作計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)的運(yùn)營不僅有著實(shí)質(zhì)性的推動作用,還在服務(wù)客戶,優(yōu)化物流供應(yīng)鏈等方面都有著相應(yīng)的作用。因此,在制定物流銷售年度工作計(jì)劃時(shí),必須考慮到細(xì)節(jié)和有效性的實(shí)現(xiàn),以確保企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

物流年度工作計(jì)劃 篇4

物流運(yùn)輸公司全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃



隨著物流業(yè)的快速發(fā)展,物流運(yùn)輸公司承載著大量貨物的運(yùn)輸任務(wù),安全生產(chǎn)工作成為物流企業(yè)發(fā)展的重要保障。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合物流業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定一份全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,旨在提高物流運(yùn)輸公司的安全管理水平,確保員工安全,提高企業(yè)運(yùn)輸質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。


一、安全生產(chǎn)宣傳教育


1.制定并完善企業(yè)安全宣傳教育計(jì)劃,明確宣傳教育工作內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人;


2.進(jìn)行定期安全培訓(xùn),包括安全意識培養(yǎng)、知識普及和操作技能提升,確保員工熟悉安全操作規(guī)程;


3.通過制作安全宣傳海報(bào)、組織安全知識競賽等方式,加強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和重視程度。


二、風(fēng)險(xiǎn)評估與管控


1.對物流運(yùn)輸全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,按照先進(jìn)的國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),建立物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系;


2.制定并完善危險(xiǎn)品、易燃易爆品等特殊貨物的運(yùn)輸安全管理制度;


3.認(rèn)真核查車輛、駕駛員的資質(zhì)和安全裝備情況,確保運(yùn)輸過程的安全性;


4.加強(qiáng)對倉庫和運(yùn)輸線路的巡查與維護(hù),確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。


三、交通事故防范


1.加強(qiáng)車輛安全維護(hù),確保車輛在良好狀態(tài)下投入運(yùn)行;


2.制定科學(xué)合理的運(yùn)輸路線,避免危險(xiǎn)區(qū)域和交通擁堵,減少交通事故的發(fā)生;


3.嚴(yán)格落實(shí)駕駛員駕駛時(shí)的安全操作規(guī)范,定期檢查駕駛員體檢情況;


4.建立健全交通事故處理機(jī)制,對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理,防止再次發(fā)生。


四、應(yīng)急預(yù)案建設(shè)


1.建立應(yīng)急處理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,確保在突發(fā)事故中能夠及時(shí)有效應(yīng)對;


2.對可能發(fā)生的物流運(yùn)輸突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;


3.組織應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識;


4.密切關(guān)注天氣變化和交通狀況,做好臨時(shí)路況調(diào)整和客戶通知等相關(guān)工作。


五、績效評估與獎懲制度


1.建立合理的安全生產(chǎn)績效評估指標(biāo)體系,對相關(guān)職能部門和個人進(jìn)行評估;


2.落實(shí)安全責(zé)任,確保各級管理人員對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)到位;


3.加強(qiáng)安全隱患排查,及時(shí)整改,并建立獎勵制度,激勵員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患;


4.建立嚴(yán)格的違規(guī)處罰制度,對于違反安全規(guī)定或發(fā)生安全事故的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。


六、安全意識培養(yǎng)


1.通過開展安全文化建設(shè)活動,營造良好的安全氛圍;


2.定期發(fā)布安全工作通知,充分傳達(dá)安全工作要求和管理要求;


3.加強(qiáng)對員工的安全教育和心理疏導(dǎo),提高其安全意識和自我保護(hù)能力;


4.建立員工安全獎勵制度,鼓勵員工積極參與安全工作。



通過全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施,物流運(yùn)輸公司能夠加強(qiáng)安全宣傳教育,風(fēng)險(xiǎn)評估與管控,交通事故防范,應(yīng)急預(yù)案建設(shè)等方面的工作,并加強(qiáng)績效評估與獎懲制度,培養(yǎng)員工的安全意識。只有確保了物流運(yùn)輸過程中的安全,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

物流年度工作計(jì)劃 篇5

物流部年度工作計(jì)劃篇1

回顧-年年走過的歷程,不禁感概萬千。展望未來,在20-年的工作中,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國產(chǎn)品”稱號的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì):

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平:

為了提高客戶對物流配送的滿意度,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度:

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對此部門根據(jù)崗位具體情況,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對個別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設(shè):

目前部門各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算:

為了降低運(yùn)營成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過市場摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。

物流部年度工作計(jì)劃篇2

20-年的工作為20-年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),吳岙物流基地的建成使用,總公司對信息化建設(shè)的投入,西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn),在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20-年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:

一、理順秩序,加快節(jié)奏

在20-年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤,努力提高各級員工的工作積極性,重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件,要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息,建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績

在20-年2條專線的基礎(chǔ)上,20-年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20-年物流公司要在20-年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,其中福建專線要突破1000萬,西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度,努力降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)收款,控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn),控制各項(xiàng)費(fèi)用,保證20-年度公司利潤率在10%上下。

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),全面做好20-年的工作,是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期,保證安全、提高服務(wù),杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長避短、快馬加鞭,全面完成物流公司20-年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)20-年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物流部年度工作計(jì)劃篇3

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,為了公司能節(jié)約相對成本,也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,我將做好以下方面的計(jì)劃,來提高工作效率,更好的開展工作。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識

人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好的狀態(tài)來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交通制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時(shí)發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。

2、每日早會十分鐘,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚(yáng)有進(jìn)步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作熱情。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng),未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。

6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價(jià)格是否一致。

7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯誤。

8、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時(shí)調(diào)整。

10、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

12、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。

13、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。

14、了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。

五、工作重點(diǎn)

1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

物流部年度工作計(jì)劃篇4

一、提高服務(wù)質(zhì)量,著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案。理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,加強(qiáng)安全防范。確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通,要提高空車回廠速度。加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,提高卸車效率, 運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨。主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識,主動參與市場競爭,大力開拓外埠市場,挖掘新客源,確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力,調(diào)整公司體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn),激發(fā)企業(yè)活力。

實(shí)踐證明,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系數(shù)。實(shí)現(xiàn)資源共享,將發(fā)揮重要作用,市場始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),最大限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn),協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,人為造成了資源的浪費(fèi),喪失了很多市場參與機(jī)會。因此,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),按照物流運(yùn)作流程化要求,對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)市場適應(yīng)能力。

三、深化績效考核,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為此,必須加快推進(jìn)績效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,增加收入。要切實(shí)抓好全員績效考核制度的落實(shí)工作,建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,實(shí)現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手,著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前,切實(shí)提升管理水平,要按照集團(tuán)公司要求,堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,事要流程化,物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理,確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作,建立健全安全制度,完善安全管理臺帳,強(qiáng)化日常安全檢查,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里,我們將加大廠務(wù)公開力度,暢通民主渠道,推進(jìn)企業(yè)民主管理,保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,深入開展普法教育,增強(qiáng)職工法制意識,關(guān)心職工生活,努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流部年度工作計(jì)劃篇5

20-年的工作為20-年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),吳岙物流基地的建成使用,總公司對信息化建設(shè)的投入,西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn),在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20-年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:

一、理順秩序,加快節(jié)奏

在20-年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤,努力提高各級員工的工作積極性,重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件,要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息,建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績

在20-年2條專線的基礎(chǔ)上,20-年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20-年物流公司要在20-年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,其中福建專線要突破1000萬,西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度,努力降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)收款,控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn),控制各項(xiàng)費(fèi)用,保證20-年度公司利潤率在10%上下。

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),全面做好20-年的工作,是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期,保證安全、提高服務(wù),杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長避短、快馬加鞭,全面完成物流公司20-年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)20-年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物流年度工作計(jì)劃 篇6

20xx即將過去,20xx眨眼即到。在這年關(guān)時(shí)候回望整年,不論在工作還是生活,有進(jìn)步也有挫折,有得有失。一起工作的同事離職的、外調(diào)的、新進(jìn)的都有,生活得繼續(xù),工作要進(jìn)步,對自身的工作在年底做一個盤點(diǎn),看自己學(xué)到了多少,總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)。

縱觀自己的工作歷程,從剛進(jìn)公司的毛頭小伙子,在公司的培養(yǎng)下走到接管計(jì)劃物流部門工作,學(xué)習(xí)到了很多東西,接觸到以前未曾有過的經(jīng)歷和處世方式,從內(nèi)向少言到能對各部門進(jìn)行溝通交流,從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度,把握公司給予的機(jī)會充實(shí)自己,感覺到自己從出校門以來的成長,也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯誤和不足,找到自己需要加強(qiáng)、需要請教的方面在工作中、生活中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。就計(jì)劃物流部門日常工作中,反映出來的問題較多,需要改進(jìn)、完善的東西很多:

1、部門員工的工作職責(zé)不明確,員工對自身的工作了解片面,對整個部門工作沒有整體的概念。

造成的原因:因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位,日常工作中自身的態(tài)度不端正,不主動去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身,部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位,未能及時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度,對新進(jìn)的員工要明確的規(guī)范職責(zé),對相關(guān)工作步驟,報(bào)表的審核加強(qiáng)。

2、部門制度執(zhí)行力度不到位,沒有按制度的約束和規(guī)范員工的日常工作行為。

造成員工責(zé)任感不強(qiáng),工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行,對工作期間懶散的行為作出處罰和改正。

3、部門間對接、溝通不流暢。

工作流程的規(guī)范化,對接手續(xù)的正規(guī)化、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠,作為承外啟內(nèi)的部門,工作流程、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn),才能保證工作的順利和流暢,在新的年度,對不按時(shí)、不按章的 工作行為提出懲罰和指正規(guī)范,加強(qiáng)對計(jì)劃物流部門報(bào)表的準(zhǔn)確率,及時(shí)率的強(qiáng)化,為所需部門提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù),積極的響應(yīng)市場需求。

4、員工自身素養(yǎng)不高,對工作的態(tài)度和責(zé)任感不強(qiáng)。

需要組織強(qiáng)化員工對工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解,對公司結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工的工作技能和工作能力。

在新的一年,公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)段,對員工的工作素養(yǎng)也會有新的考驗(yàn),自身在新的年度要有更大的進(jìn)步,有更好的工作經(jīng)驗(yàn)和更熱誠的工作情緒,才能勝任更多的工作,才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有很多:

1、學(xué)習(xí)管理的方法,做好部門負(fù)責(zé)人的工作,對部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督,做好跟其他部門溝通交流工作,加強(qiáng)自身的管理能力,多請教多做多思考,做事情要有計(jì)劃有原則。

2、以身作則,對公司制度流程嚴(yán)格遵守,做好自身的工作,樹立管理威信,能靈活快捷的處理各種工作事項(xiàng),加強(qiáng)自身的溝通能力,對內(nèi)溝通,對外引導(dǎo),提升部門工作效率。

3、學(xué)以致用,在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)事件的處理,對自身的言辭,措辭要言之有物,對事件的評論要有根有據(jù)有說服力。

在新的年度,新的氣象,公司部門個人共同進(jìn)步,共同收獲。

物流年度工作計(jì)劃 篇7

新的一年,新的明天,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,公司以樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競爭優(yōu)勢,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展,現(xiàn)制定新的一個年度的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低,直接影響生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本,認(rèn)真調(diào)控,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,更科學(xué)安排倉庫、運(yùn)輸與庫存管理。

二、整頓庫存,提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,了解其它部門的實(shí)際情況,為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,還激勵我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,不斷提高服務(wù)水平。

 

物流年度工作計(jì)劃 篇8

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(1)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(2)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的'位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點(diǎn),無差錯。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報(bào)表。

(3)庫房盤點(diǎn)

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)要認(rèn)真,按物品的規(guī)格,數(shù)量,名稱。做到不漏盤,不錯盤,并與帳本核對,對于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(4)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

物流年度工作計(jì)劃 篇9

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低,直接影響生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本,認(rèn)真調(diào)控,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,更科學(xué)安排倉庫、運(yùn)輸與庫存管理。

二、整頓庫存,提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,了解其它部門的實(shí)際情況,為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,還激勵我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,不斷提高服務(wù)水平。

物流年度工作計(jì)劃 篇10

縣域冷鏈物流建設(shè)年度計(jì)劃


隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,冷鏈物流在現(xiàn)代社會中扮演著越來越重要的角色。在我國的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,冷鏈物流的建設(shè)和運(yùn)營仍然面臨著許多挑戰(zhàn)和問題。為了促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量,我縣特制定了一份詳細(xì)、具體且生動的年度計(jì)劃。


我們計(jì)劃加大對冷鏈物流設(shè)施建設(shè)的投入。在縣域范圍內(nèi),我們將修建一批先進(jìn)的冷庫和冷鏈倉儲設(shè)施,以滿足不同行業(yè)和企業(yè)的需求。同時(shí),我們將采用最新的溫控技術(shù)和設(shè)備,確保冷鏈物流過程中貨物的新鮮度和質(zhì)量。


我們將制定一套科學(xué)合理的縣域冷鏈物流運(yùn)營政策。在物流運(yùn)輸方面,我們計(jì)劃建設(shè)一支專業(yè)的縣域冷鏈物流隊(duì)伍,依托當(dāng)?shù)馗叩仍盒:吐殬I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)更多的冷鏈專業(yè)人才。我們還將加強(qiáng)與企業(yè)合作,建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,促進(jìn)冷鏈物流服務(wù)的優(yōu)化和升級。


同時(shí),我們將推行數(shù)字化管理和信息化建設(shè)。在縣域范圍內(nèi),我們將建立一個統(tǒng)一的冷鏈物流管理平臺,實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過信息化手段,我們可以更好地掌握冷鏈物流的運(yùn)行情況,提前預(yù)警和解決潛在問題,提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。


我們計(jì)劃加大對冷鏈物流的宣傳和推廣力度。我們將組織開展一系列的冷鏈物流知識普及活動,向企業(yè)和市民普及冷鏈物流的重要性和好處。同時(shí),我們將組織冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的展覽和交流活動,吸引更多的投資和人才流入冷鏈物流領(lǐng)域。


我們將加強(qiáng)對冷鏈物流建設(shè)和運(yùn)營的監(jiān)督和管理。我們將制定一系列的冷鏈物流安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對冷鏈物流企業(yè)的監(jiān)管和考核。同時(shí),我們將加強(qiáng)對冷鏈物流運(yùn)輸過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,確保冷鏈物流過程中貨物的安全和完整。


通過以上的一系列措施,我們相信縣域冷鏈物流建設(shè)年度計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力,為縣域經(jīng)濟(jì)的繁榮和人民生活質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

物流年度工作計(jì)劃 篇11

物流個人年度工作計(jì)劃

作為物流行業(yè)的從業(yè)者,制定一個全面而有效的年度工作計(jì)劃對于提高工作效率、實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)至關(guān)重要。下面,我將結(jié)合個人多年的工作經(jīng)驗(yàn),為您撰寫一份物流個人年度工作計(jì)劃,希望能為您提供一些幫助。

一、明確目標(biāo)與規(guī)劃

1. 設(shè)定具體的目標(biāo):為了實(shí)現(xiàn)物流個人年度工作計(jì)劃的有效性,首先需要明確自己的目標(biāo)。比如提高某個環(huán)節(jié)的工作效率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。目標(biāo)應(yīng)該具體明確,這樣才能更好地評估進(jìn)展和成果。

2. 制定可行的工作規(guī)劃:將目標(biāo)分解為每個月或每個季度的具體任務(wù)與目標(biāo),可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這有助于組織工作,合理安排時(shí)間并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

二、提升自己的專業(yè)知識與技能

1. 學(xué)習(xí)行業(yè)最新動態(tài):物流行業(yè)發(fā)展日新月異,及時(shí)了解行業(yè)最新動態(tài),掌握新技術(shù)、新政策等信息對于提升自己的競爭力非常重要。

2. 參加培訓(xùn)與進(jìn)修課程:不斷提升自身專業(yè)知識與技能,可以通過參加培訓(xùn)課程、進(jìn)修班或在線學(xué)習(xí)課程來實(shí)現(xiàn)。通過增加自己的知識儲備,提高工作業(yè)務(wù)水平。

3. 建立行業(yè)人脈:積極參與物流相關(guān)的行業(yè)會議、研討會等各種活動,與同行交流合作,建立良好的人脈關(guān)系,可以為個人提供更多的發(fā)展機(jī)會。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力

1. 提高團(tuán)隊(duì)管理水平:在日常工作中,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。建立積極向上的工作氛圍,激勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳能力,共同完成任務(wù)。

2. 加強(qiáng)溝通技巧:溝通是物流工作中至關(guān)重要的一環(huán)。良好的溝通能力可以幫助你和同事、客戶以及供應(yīng)商有效地交流合作,并解決工作中的問題。

3. 促進(jìn)跨部門合作:物流工作往往涉及到多個部門之間的協(xié)作,你可以主動創(chuàng)造合作機(jī)會,并促進(jìn)跨部門的溝通與合作,以提高整體工作效率。

四、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

1. 優(yōu)化庫存管理:合理控制庫存水平,避免滯銷和過剩庫存產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),提高庫存周轉(zhuǎn)率,并實(shí)施合理的庫存分布策略。

2. 提高物流配送效率:優(yōu)化倉儲布局,提高貨物存儲和配送效率,降低物流成本,提高貨物流轉(zhuǎn)速度。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理:與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系,建立較長期的供應(yīng)鏈合作關(guān)系,與供應(yīng)商共同提高供應(yīng)效率和質(zhì)量。

五、不斷優(yōu)化工作流程

1. 制定流程指南:制定明確的工作流程,包括貨物接收、倉儲管理、配送及追蹤等各個環(huán)節(jié),確保每一步驟明確規(guī)范。

2. 引入信息化系統(tǒng):積極借助物流信息化系統(tǒng),如倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等,提高工作效率,降低人為錯誤。

3. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新:通過審查現(xiàn)有流程,發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。主動尋找新的解決方案和工具,不斷創(chuàng)新,提高工作效率。

六、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

1. 制定危機(jī)應(yīng)對預(yù)案:根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),制定相應(yīng)應(yīng)對預(yù)案,如突發(fā)狀況處理、風(fēng)險(xiǎn)評估等,提前做好應(yīng)對措施的準(zhǔn)備。

2. 加強(qiáng)安全管理:提高安全意識,控制工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),保障貨物的安全運(yùn)輸,確保工作過程中的工作環(huán)境安全。

3. 數(shù)據(jù)分析:通過對工作中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,為決策提供支持。

以上是一份簡要且綜合的物流個人年度工作計(jì)劃,但實(shí)踐證明每個人在物流工作上的需求和挑戰(zhàn)可能不盡相同,因此,您可以根據(jù)個人情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改,力求使整個計(jì)劃更貼合個人的發(fā)展需求,并與目標(biāo)一致。希望這些建議能對您制定個人年度工作計(jì)劃有所幫助,祝您在物流領(lǐng)域取得成功!

物流年度工作計(jì)劃 篇12

物流園年度工作計(jì)劃


一、


物流園是一個集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化資源配置的綜合性物流基地。作為物流行業(yè)的重要組成部分,物流園的發(fā)展對于提高物流效率、降低成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了更好地推動物流園的發(fā)展和完善管理,制定一個具體可行的年度工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將圍繞物流園年度工作計(jì)劃的制定,詳細(xì)闡述其內(nèi)容,以期為物流園的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。


二、總體目標(biāo)


物流園年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)是明確總體目標(biāo)。物流園作為一個綜合性物流基地,其主要目標(biāo)是推動物流業(yè)的發(fā)展,提高物流效率,降低物流成本。為了實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo),可以擬定以下具體目標(biāo):


1. 提高物流配送效率:通過建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò),提高運(yùn)輸效率和物流配送準(zhǔn)時(shí)率。


2. 降低物流成本:通過優(yōu)化物流流程和改善資源配置,降低物流成本,提高物流園的競爭力。


3. 加強(qiáng)物流信息化建設(shè):通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),提高物流信息化水平,實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)分享和順暢流通。


三、具體工作內(nèi)容


為了實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo),需要在年度工作計(jì)劃中制定具體的工作內(nèi)容??梢詮囊韵聨讉€方面展開工作:


1. 建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)


物流配送網(wǎng)絡(luò)是物流園的核心競爭力所在。為了提高物流配送效率,可以采取以下措施:


(1) 調(diào)整配送路線:根據(jù)客戶需求的變化和物流園內(nèi)部資源配置的情況,對現(xiàn)有的配送路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提高運(yùn)輸效率和準(zhǔn)時(shí)率。


(2) 引進(jìn)智能物流倉儲設(shè)備:通過引進(jìn)先進(jìn)的物流倉儲設(shè)備,提高物流操作效率,減少人力成本。


2. 優(yōu)化物流流程和改善資源配置


物流流程的優(yōu)化和資源配置的合理利用對于提高物流效率和降低物流成本起到關(guān)鍵作用。可以采取以下措施:


(1) 完善物流流程:對物流流程進(jìn)行全面審查和改進(jìn),消除冗余環(huán)節(jié),提高物流處理速度和運(yùn)作效率。


(2) 充分利用資源:通過物流信息共享和資源整合,合理利用物流園內(nèi)部的各項(xiàng)資源,降低物流成本。


3. 引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),提高物流信息化水平


物流信息化的發(fā)展已經(jīng)成為提高物流效率的關(guān)鍵。為了提高物流信息化水平,可以采取以下措施:


(1) 建立物流信息平臺:通過建立一個統(tǒng)一的物流信息平臺,實(shí)現(xiàn)物流信息的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,提高信息共享效率。


(2) 引進(jìn)物流信息系統(tǒng):通過引進(jìn)先進(jìn)的物流信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確傳遞,提高物流信息的可靠性和及時(shí)性。


四、實(shí)施方案和時(shí)間表


為了確保年度工作計(jì)劃的順利實(shí)施,需要制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時(shí)間表。具體實(shí)施方案包括工作責(zé)任分工、工作流程和工作目標(biāo)等。時(shí)間表則明確了各項(xiàng)工作的起止時(shí)間和完成時(shí)間,為實(shí)施提供了時(shí)間安排。


五、預(yù)期效果和評估方法


年度工作計(jì)劃的實(shí)施效果是對計(jì)劃的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。為了評估計(jì)劃的實(shí)施效果,可以采取以下評估方法:


1. 考核指標(biāo)體系:制定一套針對物流園年度工作計(jì)劃的考核指標(biāo)體系,用于評估各項(xiàng)工作的實(shí)施情況和成果。


2. 定期評估:根據(jù)時(shí)間表,定期進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況的評估,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和對策。


3. 用戶滿意度調(diào)查:定期開展用戶滿意度調(diào)查,了解用戶對物流園服務(wù)的評價(jià)和需求,為后續(xù)改進(jìn)工作提供依據(jù)。


六、


物流園年度工作計(jì)劃是推動物流園發(fā)展的重要工作。通過制定具體可行的工作計(jì)劃,明確總體目標(biāo)和具體工作內(nèi)容,實(shí)施方案和時(shí)間表,預(yù)期效果和評估方法,可以為物流園的發(fā)展提供有力的支持和保障。希望本文提供的工作計(jì)劃可為物流園的管理者和從業(yè)人員提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo),共同推動物流行業(yè)的發(fā)展。

物流年度工作計(jì)劃 篇13

根據(jù)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動實(shí)施方案”及管理學(xué)院_年黨政工作安排, 信息與物流管理系黨支部今年工作將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“三個代表”重要思想、深刻理解、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,加強(qiáng)黨的思想建設(shè),在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極組織、深入開展我支部的建設(shè)年活動,著力增強(qiáng)我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮在學(xué)校各項(xiàng)工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,回應(yīng)師生關(guān)切,順應(yīng)教師期盼,突出特色,注重實(shí)效,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)師生的能力,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,創(chuàng)先爭優(yōu),促進(jìn)校園和諧,為學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我支部的黨組織建設(shè),提高黨員組織生活質(zhì)量,創(chuàng)新組織生活形式,抓好黨員的教育管理,現(xiàn)就_年黨支部工作計(jì)劃安排如下:

3月: 開辦和建設(shè)我支部黨建博客。為積極配合我支部的建設(shè)年活動,我支部擬開辦支部黨建博客,通過網(wǎng)絡(luò)媒體,鼓勵大家通過博客平臺在學(xué)習(xí)、生活各個方面進(jìn)行交流,提倡互幫互助、彼此關(guān)心、共同進(jìn)步,增強(qiáng)支部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨支部的思想教育作用。并努力豐富博客內(nèi)容,堅(jiān)持定期更新,爭取做出博客的支部特色。

4月: 進(jìn)行我支部建設(shè)年活動的動員。召開全系黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動動員會。傳達(dá)校、院兩級關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動實(shí)施方案的有關(guān)精神,成立信息與物流管理系黨支部建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,按照管理學(xué)院實(shí)施方案制定我支部建設(shè)年活動的工作安排細(xì)則,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5月:物流師考證和畢業(yè)答辯工作。全體支部黨員積極協(xié)助本系完成08級畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯工作,并認(rèn)真組織、培訓(xùn)我系物流專業(yè)學(xué)生參加_年物流師的考試。

6月:組織參加全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。全體支部黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加_年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,并做好指導(dǎo)和帶隊(duì)工作,使我系的學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)大賽這一廣闊的平臺和全新的社會實(shí)踐形式,進(jìn)一步挖掘自己的潛能,發(fā)揮自己的潛力,施展自己的才華,加深專業(yè)學(xué)習(xí),增強(qiáng)創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力,走自主創(chuàng)業(yè)之路。

7月:舉辦集體黨課。

根據(jù)黨員思想教育的形勢和不同類型黨員的特點(diǎn),以理想信念教育為核心,有針對性地以革命傳統(tǒng)、時(shí)事政治、形勢與政策、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡介紹等為內(nèi)容舉辦集體黨課,幫助黨員提高思想認(rèn)識和黨性修養(yǎng)。并召開本系教學(xué)研討會議。

8月:通過網(wǎng)絡(luò)媒體開展專題討論。討論主題擬定如下:

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動的重大意義。

開展基層組織建設(shè)年活動如何緊密結(jié)合我校發(fā)展現(xiàn)狀及工作實(shí)際?

如何推進(jìn)信息與物流管理系又快、又好的科學(xué)發(fā)展?

如何培養(yǎng)能適應(yīng)社會需要的信息管理與信息系統(tǒng)和物流專業(yè)人才?

9月:召開歌詠比賽。逢國慶63周年,舉辦信息與物流管理系黨員開展唱紅歌活動,以表達(dá)對祖國和黨的熱愛,對革命先烈的緬懷及對美好生活的向往。

10月:組織參加全國大學(xué)生三創(chuàng)挑戰(zhàn)賽。支部全體黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加由教指委舉辦和教育部、財(cái)政部重點(diǎn)支持項(xiàng)目-第四屆全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽。以激發(fā)我系學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣和潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。

11月:參觀西安軟件園并舉辦專題講座。參觀西安高新區(qū)規(guī)?;l(fā)展軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的專業(yè)園區(qū)-西安軟件園。并由西安軟件服務(wù)外包學(xué)院cissst的產(chǎn)業(yè)方面的專家和來自企業(yè)有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家進(jìn)行專題講座。

12月:召開民主生活會。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,組織召開黨員專題民主生活會,開展民主評議黨員活動,認(rèn)真查找并深刻剖析在思想政治建設(shè)、黨性黨風(fēng)等方面存在的突出問題,明確進(jìn)一步努力的方向,通過生活會增強(qiáng)黨員的黨性意識和黨組織的凝聚力。

信息與物流管理系

_年3月27日

物流年度工作計(jì)劃 篇14

標(biāo)題:倉儲物流年度計(jì)劃


倉儲物流是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中不可或缺的環(huán)節(jié)。為了更好地管理和優(yōu)化倉儲物流流程,提高倉儲效率和服務(wù)質(zhì)量,許多企業(yè)都會制定一份倉儲物流年度計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹倉儲物流年度計(jì)劃的制定過程,包括目標(biāo)設(shè)定、流程分析、技術(shù)應(yīng)用等方面。


一、制定目標(biāo)設(shè)定


在制定倉儲物流年度計(jì)劃之前,企業(yè)需要明確目標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,同時(shí)考慮到市場需求和競爭狀況。通常,倉儲物流年度計(jì)劃的目標(biāo)會包括提高倉儲效率、降低存儲成本、提升客戶滿意度等。


二、流程分析


制定倉儲物流年度計(jì)劃的關(guān)鍵是深入分析現(xiàn)有的物流流程。通過對物流流程的全面分析,可以找出優(yōu)勢、劣勢和改進(jìn)的空間。這一過程涉及到庫存管理、倉庫設(shè)計(jì)、物流配送等方面的考量。通過全面的流程分析,企業(yè)可以找到瓶頸,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。


三、技術(shù)應(yīng)用


隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,許多先進(jìn)的倉儲物流技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。制定倉儲物流年度計(jì)劃時(shí),企業(yè)需要考慮是否應(yīng)用這些技術(shù)來提升效率和減少成本。例如,企業(yè)可以引入倉庫管理系統(tǒng)(WMS)來實(shí)現(xiàn)自動化管理和數(shù)據(jù)追蹤,或者使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對貨物位置和狀態(tài)的監(jiān)控。


四、資源投入


成功執(zhí)行倉儲物流年度計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)馁Y源投入。這包括人力資源、財(cái)務(wù)資源以及技術(shù)設(shè)備等方面的投入。企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的要求,評估和確定合適的資源投入數(shù)量和質(zhì)量。在決策資源投入時(shí),還應(yīng)考慮到長期發(fā)展和盈利能力。


五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)


倉儲物流年度計(jì)劃的執(zhí)行需要一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)要考慮如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和合作性。這包括培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識,設(shè)定明確的工作責(zé)任和目標(biāo),以及建立有效的溝通機(jī)制。只有建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能成功地實(shí)施倉儲物流年度計(jì)劃。


六、監(jiān)測和調(diào)整


倉儲物流年度計(jì)劃的執(zhí)行并不是一成不變的過程。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測機(jī)制,定期評估計(jì)劃的執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)根據(jù)客戶的反饋和市場的變化,對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。


倉儲物流年度計(jì)劃是企業(yè)提升倉儲物流管理效能的重要手段。通過制定目標(biāo)設(shè)定、流程分析、技術(shù)應(yīng)用、資源投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及監(jiān)測和調(diào)整等方面的工作,企業(yè)可以不斷提升倉儲物流的效率和質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。倉儲物流年度計(jì)劃的執(zhí)行需要全體員工的共同努力和配合。只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和努力,企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)倉儲物流年度計(jì)劃的目標(biāo)。

物流年度工作計(jì)劃 篇15

物流倉儲管理年度計(jì)劃


物流倉儲管理是企業(yè)供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,對于企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。為了更好地管理和優(yōu)化物流倉儲過程,制定一份詳細(xì)具體且生動的年度計(jì)劃是必不可少的。本文將就物流倉儲管理年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述,以期為企業(yè)的物流倉儲管理工作提供一些建議和指導(dǎo)。


一、目標(biāo)設(shè)定


初始階段,制定明確的目標(biāo)是具有重要意義的。物流倉儲管理年度計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是要實(shí)現(xiàn)以下幾個方面的改善:


1. 提高效率:通過優(yōu)化物流倉儲流程,減少等待時(shí)間和重復(fù)工作,提高庫內(nèi)作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。


2. 降低成本:通過精細(xì)化管理,減少不必要的庫存和倉儲面積,降低物流倉儲成本。


3. 提供卓越的服務(wù):通過改進(jìn)物流倉儲管理系統(tǒng),提供更快速、準(zhǔn)確和靈活的服務(wù),滿足客戶的需求。


二、詳細(xì)計(jì)劃


1. 流程優(yōu)化


流程優(yōu)化是提高物流倉儲管理效率的核心。在年度計(jì)劃中,應(yīng)當(dāng)對物流倉儲流程進(jìn)行全面回顧,識別出存在的瓶頸和問題,并提出具體改進(jìn)措施。具體改進(jìn)措施包括但不限于:


- 采用自動化設(shè)備:引入自動化設(shè)備,如無人堆垛機(jī)和智能揀選系統(tǒng),可以大幅度提高物流倉儲效率,減少人力成本。


- 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程:針對不同類型的物流環(huán)節(jié),制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,并通過培訓(xùn)和考核確保員工遵守和執(zhí)行。


- 庫存管理優(yōu)化:通過合理的庫存管理策略,如定期盤點(diǎn)、ABC分類法等,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少庫存積壓和滯銷。


- 數(shù)據(jù)共享和協(xié)同:建立物流倉儲管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同操作,提高物流倉儲管理的效率和準(zhǔn)確性。


2. 成本控制


成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是物流倉儲管理年度計(jì)劃中重要的一環(huán)。為了降低物流倉儲成本,可以采取以下措施:


- 減少倉儲面積:通過合理規(guī)劃貨架布局和倉庫內(nèi)部結(jié)構(gòu),充分利用空間,減少不必要的倉庫面積。


- 降低物流成本:與物流承運(yùn)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,尋求更有競爭力的運(yùn)輸價(jià)格,并實(shí)行運(yùn)輸成本核算和控制。


- 優(yōu)化供應(yīng)鏈:通過有效的供應(yīng)鏈管理,減少供應(yīng)商倉庫中的滯留時(shí)間,降低倉儲成本和風(fēng)險(xiǎn)。


3. 服務(wù)升級


提供卓越的物流倉儲服務(wù)對于企業(yè)贏得客戶信任和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。為了提升服務(wù)質(zhì)量,可以采取以下措施:


- 引入可視化管理:利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對倉庫內(nèi)物流和庫存情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤,提供可視化管理報(bào)告。


- 客戶需求反饋機(jī)制:建立并改進(jìn)客戶需求反饋機(jī)制,快速響應(yīng)客戶問題和需求,并采取措施解決問題,提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。


- 協(xié)同配送服務(wù):與物流承運(yùn)商和供應(yīng)商合作,實(shí)行協(xié)同配送服務(wù),提供快速、準(zhǔn)時(shí)和靈活的訂單配送服務(wù)。


三、執(zhí)行和監(jiān)控


制定了詳細(xì)的物流倉儲管理年度計(jì)劃后,執(zhí)行和監(jiān)控是落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)控指標(biāo),確保計(jì)劃能順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。


1. 建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì):成立物流倉儲管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和義務(wù),確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。


2. 設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo):制定合適的關(guān)鍵績效指標(biāo),如物流倉儲效率、成本控制、客戶滿意度等,監(jiān)控和評估計(jì)劃的執(zhí)行情況。


3. 定期評估和改進(jìn):定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和改進(jìn),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃持續(xù)適應(yīng)企業(yè)的需求和變化。


物流倉儲管理對于企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過制定詳細(xì)具體且生動的物流倉儲管理年度計(jì)劃,可以提高效率、降低成本、提供卓越的服務(wù)。僅僅制定計(jì)劃是不夠的,執(zhí)行和監(jiān)控同樣重要。只有將計(jì)劃付諸實(shí)施,并對其執(zhí)行進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)物流倉儲管理的持續(xù)優(yōu)化與提升。

物流年度工作計(jì)劃 篇16

回顧去年工作,西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,正確決策、科學(xué)管理,精心組織,合理安排,面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),公司上下信心堅(jiān)定,目標(biāo)明確,精誠團(tuán)結(jié),展現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年,我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作,為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),遂擬定今年工作計(jì)劃具體如下:

一、工作成績貨物吞吐量:___營業(yè)收入:___利潤:___。

二、以安全為主線,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,牢固樹立全員安全意識,全方位抓好安全管理。

在日常工作過程中,公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識,強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度,要求每周召開安全生產(chǎn)會議,對高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,公司未發(fā)生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé),建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位,明確其工作職責(zé),發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵機(jī)制的同時(shí),更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項(xiàng)工作,所取得的成績有目共睹。公司從無到有,從小到大,從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,表明我們是一個不怕困難,勇于開拓,不斷進(jìn)取的團(tuán)體,是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難,順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,并努力超質(zhì)量完成。

物流年度工作計(jì)劃 篇17

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會員急需解決的問題,為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會20__年工作計(jì)劃(草案)》制定如下,請大家多提寶貴意見,共同促進(jìn)協(xié)會工作順利、有效開展。

工作目標(biāo)如下:

(一)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)展會員,壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和_性。計(jì)劃到20__年底,發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家,涉及運(yùn)輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20__年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),計(jì)劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作",了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),以便有針對性的開展服務(wù)工作。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,加強(qiáng)對外交流工作,充分發(fā)揮協(xié)會職能。

(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,加快物流人才培養(yǎng)速度,根據(jù)會員企業(yè)的實(shí)際需求,協(xié)會將適時(shí)開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作,為余姚物流業(yè)儲備物流人才。

(五)擴(kuò)大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化,加大社會物流總量供給。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度,擴(kuò)大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè),為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價(jià)變動等,力爭政策扶持,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時(shí)邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,適時(shí)舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。

(九)加強(qiáng)協(xié)會間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流,為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報(bào)--"余姚物流",將的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,使會員及時(shí)掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。

具體工作安排如下:

1、組織物流人才培訓(xùn):參加20__年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間:20__.5)

2、組織外出考察

3、開展調(diào)查研究

4、政府宣傳推廣

5、進(jìn)行橫向協(xié)會合作,參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會

7、其他日常工作

同志們,在新的一年里,我們將放眼世界,展望未來,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強(qiáng),共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。

物流年度工作計(jì)劃 篇18

(一)如何提高員工的工作效率:告訴員工明確的目標(biāo)和要求,提供必須的資源,解決員工不能克服的困難,給予完成任務(wù)的員工獎勵。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升,各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里,加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制,提高統(tǒng)計(jì)工作效率,建立一個公認(rèn)的激勵標(biāo)準(zhǔn)(員工考核:效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況),加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性,來改變員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手:一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí)),以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來,適應(yīng)多方面工作的需要,在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作,克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象,保證全面地完成任務(wù),其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組,某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接,而且要會識圖和底座焊接,箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作,如數(shù)控人員不僅要會激光切割機(jī),而且要會數(shù)控沖床,數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法:1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后,進(jìn)行參觀作業(yè)員操作,加深其對作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解,隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間,由班長指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時(shí),可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作,以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法,并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn),又具備正常作業(yè)的速度,可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè),使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間,期間班長要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員 培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致,有沒有不正確的作業(yè)動作,如果有要及時(shí)糾正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。

(四)成本意識的培養(yǎng):從小處看意識,如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排,車子出門,可以同時(shí)辦很多事情。使用過的復(fù)印紙,非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉。空調(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作,在一定的時(shí)間完成,不可拖延時(shí)間。從大處看管理:人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok,不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?,浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種,同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉庫積壓過多,往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓,同樣是積壓資金,并且占用生產(chǎn)流動空間。品質(zhì)不良率高或返修品多,是造成品質(zhì)成本高的主要原因,品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高,往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r(shí)時(shí)注意,并謀求改善的方法。消耗余料的回收,是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證,一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。

(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成:

班組長底薪工資的核定內(nèi)容:底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼

班組長浮動工資的核定內(nèi)容:績效工資--任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況:本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度):紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益,積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。

班組長浮動工資的評定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%,其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%,質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%,其中節(jié)能5%,創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,其中出勤為8%,制度執(zhí)行情況為10%,衛(wèi)生與安全為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容:技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。

一線員工浮動工資的評定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,其中個人產(chǎn)量定額50%,質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%:其中節(jié)能5%,創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%:其中出勤為3%,制度執(zhí)行情況為7%,衛(wèi)生與安全為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評1%。

浮動工資應(yīng)得金額:當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動工資=基數(shù)單價(jià)_實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資(底薪)}_浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)_(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)_實(shí)際基數(shù),其中,生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異常基數(shù))

本人自進(jìn)入公司物流部以來,從事服裝收貨倉管一職,至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng),并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識,同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5s管理,鞏固自已的專業(yè)技能,努力提高工作水平?,F(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié):

一 入庫作業(yè)的規(guī)范流程

1. 服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫。

2. 確保合格貨物入庫,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫;執(zhí)行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。

3. 接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開始驗(yàn)收入庫。采用pd盤點(diǎn)機(jī)對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對;單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫。

4. 成品運(yùn)入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準(zhǔn)確。

二 貨架庫位糸統(tǒng)

1. c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式,貨架存儲利于集中規(guī)范,統(tǒng)一倉儲,增加庫容,科學(xué)確定貨物。

2. 實(shí)施貨架庫位管理糸統(tǒng),建立貨卡填寫制度,提高排單發(fā)貨的效率,減少盤點(diǎn)時(shí)間,同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。

三 工作中存在的問題

1. 外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯,內(nèi)包裝少裝、錯裝;堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨,影響工作效率。

2. 各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作,常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;服裝倉對口部門(服裝事業(yè)部)對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時(shí)有效地受理控制。

四 對上級管理部門的建議

1. 加強(qiáng)對物流部員工的培訓(xùn),普及員工的物流倉儲知識,熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng),增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識。

2. 走動式現(xiàn)場管理,問題出自現(xiàn)場,現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關(guān)系,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

3. 上級主管的臨場決斷力,控制力;避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

五 個人的學(xué)習(xí)與成長

在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段,自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí),提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。

……

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