建設(shè)項目方案通用

有時，方案的制定比執(zhí)行本身更為重要，方案可以提高我們個人的直覺能力和察覺到工作重點的觀察力，我找到了一篇非常棒的“建設(shè)項目方案”網(wǎng)絡(luò)文章推薦給大家，我的心愿是能夠給你一些幫助和支持讓你找到你的力量和自信！

建設(shè)項目方案(篇1)

為深入貫徹落實市委“六爭攻堅、三年攀高”行動，持續(xù)深化局“5432”攻堅行動，確保高質(zhì)量、高標準完成各項攻堅任務(wù)目標，結(jié)合我館工作實際，特制定如下實施方案。

一、總體要求

聚焦“提升殯儀服務(wù)質(zhì)量”攻堅項目這一主線，以搭建網(wǎng)絡(luò)祭掃服務(wù)平臺為契機、以拓展殯儀服務(wù)業(yè)務(wù)為抓手、以加強人才隊伍建設(shè)和服務(wù)理念教育為推手，切實改善我館在殯儀服務(wù)質(zhì)量上落后于行業(yè)內(nèi)其他大型殯儀服務(wù)單位的局面，不斷提升殯儀服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步滿足治喪群眾多元化的殯儀服務(wù)需求，同時確保提供的各個服務(wù)流程高效與規(guī)范，使辦事群眾得到更好的服務(wù)體驗，切實提升服務(wù)滿意度。

二、全年目標任務(wù)

（一）通過與民政專業(yè)院校開展直接合作的模式，切實加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)；

（二）通過有計劃地組織職工開展服務(wù)理念和職業(yè)道德培訓(xùn)，切實加強職工服務(wù)理念教育工作；

（三）探索與相關(guān)軟件公司合作，為群眾免費搭建網(wǎng)絡(luò)祭掃服務(wù)平臺，進一步提高喪屬滿意度；

（四）探索與公辦養(yǎng)老機構(gòu)開展殯儀服務(wù)合作，通過向社會購買服務(wù)的形式嘗試打造一支專業(yè)上門守靈服務(wù)隊伍為公辦養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)的去世老人提供殯儀服務(wù)，并在公辦養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)立殯儀服務(wù)專柜，逐步推行便捷化治喪服務(wù)。

（五）通過加強與鮮花服務(wù)公司的合作，進一步優(yōu)化鮮花服務(wù)項目，努力為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、每季度目標任務(wù)

（一）第一季度：免費為群眾搭建網(wǎng)絡(luò)祭掃服務(wù)平臺

1.積極與相關(guān)軟件開發(fā)公司聯(lián)系協(xié)商，我館已于3月11日與寧波族譜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式簽訂陵園合作推廣協(xié)議，為我館搭建網(wǎng)絡(luò)祭掃服務(wù)平臺提供有力技術(shù)支持。

2.已于3月17日正式上線網(wǎng)絡(luò)祭掃服務(wù)平臺，試運營期間根據(jù)用戶反饋不斷完善相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，進一步提高喪屬滿意度。

3.清明節(jié)前后，與甬派等有關(guān)媒體聯(lián)系溝通，加大免費網(wǎng)絡(luò)祭掃服務(wù)平臺宣傳力度，不斷提升群眾知曉率。

（二）第二季度：進一步優(yōu)化鮮花服務(wù)項目

1.4月份以深入調(diào)研治喪群眾的鮮花服務(wù)需求為主，深挖鮮花服務(wù)項目潛能，積極學(xué)習(xí)、借鑒先進兄弟單位經(jīng)驗做法，為推出更加契合市場需求的鮮花服務(wù)項目打下堅實基礎(chǔ)。

2.進一步加強與鮮花制作企業(yè)杭州福德禮儀服務(wù)有限公司的合作，計劃在5月份期間，開發(fā)設(shè)計出符合寧波本地需求的高、中、普通檔各式鮮花服務(wù)套餐；同時積極完善現(xiàn)有鮮花租用和鮮花圍棺等個性化服務(wù)項目。

3.加強收集鮮花服務(wù)套餐推出后市場接受度的反饋，及時調(diào)整相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，使之更符合治喪群眾的鮮花需求，進一步提升殯儀服務(wù)質(zhì)量。

4.計劃與國內(nèi)相關(guān)殯儀專業(yè)院校聯(lián)系溝通，6月底前擇優(yōu)確定一家院校保持進一步接觸。

5.積極與上級部門、相關(guān)院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等聯(lián)系溝通，6月底前爭取選擇1到2家單位作為我館開展職工服務(wù)理念和職業(yè)道德培訓(xùn)的專門服務(wù)單位。

（三）第三季度：探索與公辦養(yǎng)老機構(gòu)開展殯儀服務(wù)合作

1.與上季度確定的相關(guān)殯儀專業(yè)院校就雙方開展校外教育培訓(xùn)合作、設(shè)立大學(xué)生實習(xí)基地等進行深入?yún)f(xié)商。

2.根據(jù)前期走訪調(diào)研情況，積極聯(lián)系有關(guān)公辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，力爭在8月中旬前后完成在公辦養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)設(shè)立殯儀服務(wù)專柜工作，為機構(gòu)內(nèi)實現(xiàn)便捷化治喪服務(wù)打下基礎(chǔ)。

3.計劃向?qū)I(yè)殯儀服務(wù)機構(gòu)購買相關(guān)服務(wù)，嘗試建立一支快速靈活、穩(wěn)定性強的專業(yè)上門守靈服務(wù)隊伍。

4.加強與相關(guān)公辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系溝通，及時調(diào)整有關(guān)服務(wù)內(nèi)容，確保提供的上門守靈服務(wù)業(yè)務(wù)更加人性化、更加符合養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展需求。

5.計劃開展1到2次有關(guān)提升職工殯儀服務(wù)理念和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)或座談會。

（四）第四季度：切實加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)和職工服務(wù)理念教育

1.根據(jù)前期工作準備，力爭在11月底前與相關(guān)殯儀專業(yè)院校就開展校外教育培訓(xùn)合作、設(shè)立大學(xué)生實習(xí)基地等簽訂書面合作協(xié)議，為今后引進專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)、職業(yè)技能強的殯儀專業(yè)人才創(chuàng)造良好條件，切實扭轉(zhuǎn)當(dāng)前我館職工隊伍中專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能偏低現(xiàn)狀。

2.計劃10月份在館內(nèi)開展一次職工服務(wù)技能水平競賽活動，充分調(diào)動廣大職工對提升服務(wù)理念的認識，形成單位內(nèi)部你追我趕的`良好氛圍。

3.探索與相關(guān)單位合作，形成我館關(guān)于職工服務(wù)理念和職業(yè)道德培訓(xùn)經(jīng)常性、系統(tǒng)性教育機制，切實提升我館的殯儀服務(wù)質(zhì)量。

四、實施步驟

（一）動員部署階段。組織召開新一輪“5432”攻堅行動動員部署會，全面部署市殯儀館新一輪攻堅行動目標任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，明確要求，壓實責(zé)任，確保攻堅行動扎實有序推進。

（二）組織實施階段。以提升殯儀服務(wù)質(zhì)量項目為單位，細化全年目標任務(wù)和每季度目標任務(wù)，制定具體工作計劃，確保每個項目進度要求明確、責(zé)任分工明確、推進措施明確，保證每個目標任務(wù)按照既定時間節(jié)點完成。

（三）總結(jié)提高階段。每月開展一次攻堅行動項目落實情況小結(jié)，年底對攻堅行動項目進行專題研討，形成年度推進情況總結(jié)。堅持總結(jié)評估和建章立制相結(jié)合，及時把成熟的經(jīng)驗、做法提煉成制度規(guī)范，形成抓工作落實的長效機制。

五、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保攻堅行動取得實效，成立以支部書記、主任陳朝華為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副主任齊善夫、陳惠國為副組長，各科室負責(zé)人為小組成員的市殯儀館新一輪“5432”攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在館辦公室，具體負責(zé)攻堅行動的組織、協(xié)調(diào)、督查和宣傳等工作。

（二）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。建立各個攻堅項目進展情況匯報機制，支委會、主任辦公會議定期不定期聽取各個攻堅項目推進情況匯報，專題研究項目推進中出現(xiàn)的問題及措施，對完成目標的項目進行銷號。建立層層抓落實機制，館領(lǐng)導(dǎo)班子對主要工作、難點問題親自過問、親自督查；對關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自檢查；責(zé)任科室要做到敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，扎扎實實做好具體工作。

（三）強化督導(dǎo)檢查。將攻堅行動列入年度目標考核，制定考核標準，明確考核要求，把攻堅行動中科室、班組和干部職工的表現(xiàn)，作為年度考核的重要依據(jù)。建立追責(zé)問責(zé)機制，對攻堅行動認真開展督查工作，堅持問題導(dǎo)向，對攻堅行動中不作為不擔(dān)當(dāng)、推進工作不力、造成嚴重影響的責(zé)任科室和個人，給予嚴肅問責(zé)。

（四）強化宣傳引導(dǎo)。要充分利用局網(wǎng)站和各種媒介，加強對攻堅行動的信息報送和宣傳報道，同時廣泛動員干部職工參與到攻堅行動中來，對在攻堅行動中工作不到位、不落實或阻礙工作開展的負面典型，及時曝光，充分發(fā)揮激勵先進、鞭策后進的作用，切實將攻堅行動中各個目標任務(wù)落實到位。

建設(shè)項目方案(篇2)

一、基本原則

以點面結(jié)合、因地制宜、精準整治為原則，按照六清、四改、治八亂的總體要求，有計劃、有步驟地推進人居環(huán)境整治工作。

二、工作措施

（一）常態(tài)推進六清工作。

各村進一步完善六清工作機制，充分發(fā)揮好長效機制作用，堅持每日巡查清理，做到道路邊溝無垃圾污水，房前屋后五美五凈，公共場所干凈整潔，河渠清潔無垃圾，達到日產(chǎn)日清、不留死角、干凈美麗的目標。

（二）有序推進四改工作。

1、對圍墻圍欄進行全面排查，對已經(jīng)損毀無法維修的，列入今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。對可以維修的，列入今年基礎(chǔ)設(shè)施維修項目，統(tǒng)一維修、噴漆。對無圍墻圍欄，今年計劃新建的，按照各村自有資金情況，先完成破損圍墻圍欄新建和維修。因修路，牡丹崗、耕讀、紅勝、宋家、蘇北沿路兩側(cè)圍墻圍欄不在排查統(tǒng)計范圍。排查統(tǒng)計工作在3月31日之前完成，項目上報在4月3日之前完畢，9月底之前完成項目建設(shè)。

2、衛(wèi)生廁所改造全面推進，除以外的14個村，以每戶一廁的.原則，按實際戶數(shù)上報改廁數(shù)量。排查統(tǒng)計工作在3月31日之前完成。

3、嚴格落實河長制，按照飲水安全工作要求，做好日常管護。將水井房周邊綠化美化列入今年人居環(huán)境項目建設(shè)計劃，按照實際情況有序推進。

4、加大宣傳力度，積極引導(dǎo)村民養(yǎng)成良好生產(chǎn)生活習(xí)慣。村三委班子成員、黨員、積極分子要起帶頭作用，落實門前四包責(zé)任制；積極發(fā)揮新時代文明實踐所、婦聯(lián)、老年協(xié)會、社會公益群體作用，帶動全村百姓改掉陋習(xí)。

（三）徹底整治差亂現(xiàn)象。

1、堅決落實六必拆。對照六必拆文件要求，3月29日之前完成排查統(tǒng)計，并按一處一檔原則建立拆除檔案，4月15日之前全部拆除。對唯一住房及可修繕美化的，建立修繕檔案，4月底前完成修繕美化工作。對謊報、漏報及逾期未完成工作任務(wù)的村，年終人居環(huán)境考核不列入優(yōu)秀和良好檔次。

2、杜絕其他亂象。杜絕柴草垛露天堆放，規(guī)劃搭建倉房堆放，6月底前完成。杜絕禽畜散養(yǎng)，各村依據(jù)實際情況，推進“三退三進”工作。杜絕垃圾、廢棄物、污水亂倒亂扔，此項工作常態(tài)化開展，納入六清工作長效機制，尤其對公路兩旁、河渠兩側(cè)、田間地頭每周至少巡查清理1次，農(nóng)忙時增加巡查頻次，引導(dǎo)百姓將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物定點投放，村里統(tǒng)一清理。杜絕車輛亂停，4月3日前集中整治“僵尸車”，并形成常態(tài)化。杜絕廣告亂貼，4月10日前對亂貼、亂掛、亂噴的廣告集中清理，各村根據(jù)實際需要設(shè)立若干廣告張貼欄。

（四）認真開展專項行動。

1、在黨員中開展“領(lǐng)責(zé)任、展風(fēng)采、做示范”活動，具體時間以市委組織部下發(fā)相關(guān)文件為準，各村黨支部做好動員工作。各村根據(jù)實際和特色，規(guī)范村規(guī)民約，積極發(fā)揮新時代文明實踐所及志愿服務(wù)隊作用，開展“文明村”“愛心村”等活動，具體要求以市委宣傳部下發(fā)相關(guān)文件為準。

2、鄉(xiāng)行政執(zhí)法中隊于4月份對鄉(xiāng)域內(nèi)所有經(jīng)營活動場所環(huán)境衛(wèi)生進行集中整治，實行門前四包責(zé)任制，并形成長效機制。積極配合、協(xié)助相關(guān)單位開展河道、林業(yè)環(huán)境清潔行動，具體要求以相關(guān)單位工作方案為準。鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)隊認真做好鄉(xiāng)政府及所負責(zé)區(qū)域衛(wèi)生清掃工作，增加保潔次數(shù)，白天全天候有人巡護，負責(zé)垃圾場及周邊衛(wèi)生清理工作。

3、繼續(xù)開展“美麗庭院、干凈人家”創(chuàng)建行動，常住戶100以內(nèi)的村，創(chuàng)建戶數(shù)為常住戶數(shù)的80%，其中干凈人家戶占創(chuàng)建戶數(shù)的2/3，美麗庭院戶占創(chuàng)建戶數(shù)的1/3；常住戶100—200的村，創(chuàng)建戶數(shù)為常住戶數(shù)的70%，其中干凈人家戶占創(chuàng)建戶數(shù)的2/3，美麗庭院戶占創(chuàng)建戶數(shù)的1/3；常住戶200以上的村，創(chuàng)建戶數(shù)為常住戶數(shù)的60%，其中干凈人家戶占創(chuàng)建戶數(shù)的2/3，美麗庭院戶占創(chuàng)建戶數(shù)的1/3；各村達標戶（含空房戶）必須達100%，超過達標率的村，年終人居環(huán)境考核可適當(dāng)加分。此項工作全年開展，具體標準以市婦聯(lián)相關(guān)文件為準。

三、責(zé)任劃分

1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委書記、政府鄉(xiāng)長對全鄉(xiāng)人居環(huán)境整治工作負總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)分片負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體如下：

2、包村干部責(zé)任。包村干部對所包村人居環(huán)境整治工作負具體責(zé)任。每周入村開展工作不低于3次，負責(zé)工作要求的上傳下達與材料歸納整理；負責(zé)指導(dǎo)檢查所包村工作開展情況；負責(zé)所包村長效工作機制有效運轉(zhuǎn)；負責(zé)督促、協(xié)助所包村按時間節(jié)點完成相應(yīng)工作。

3、村黨支部書記責(zé)任。各村黨支部書記為各村人居環(huán)境整治工作主要責(zé)任人，要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，發(fā)揮村干部和村民的積極性和主動性，按要求高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

四、獎勵與懲處

1、各村人居環(huán)境工作獎懲以年終考核總評排名為依據(jù)，分為優(yōu)秀（100—90分）、良好（89—80分）、合格（79—70分）、不合格（70分以下）四個檔次，與5萬元人居環(huán)境整治資金和村干部績效工資掛鉤，排名在全市前30的村，另行獎補。具體內(nèi)容與標準以《市農(nóng)村人居環(huán)境整治標準》《市農(nóng)村人居環(huán)境整治工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核賦分表》為準。

2、未能按規(guī)定時間節(jié)點完成工作任務(wù)或問題反復(fù)出現(xiàn)的，包保領(lǐng)導(dǎo)在黨委會書面檢討，包村干部、村干部全鄉(xiāng)通報批評。

3、被市及以上檢查組點名批評或在電視臺等官方媒體曝光的，包村干部和村干部由鄉(xiāng)紀委進行誡勉談話，扣除相應(yīng)績效工資；在全市排名位于不合格檔次，導(dǎo)致在全市排名降低并造成不良影響的，包村干部是中層的，免去職務(wù)，2年內(nèi)不作為提拔使用人選；是科員的，3年內(nèi)不提拔使用；相關(guān)責(zé)任村干部不作為下一屆村級組織的換屆提名人選。

4、對人居環(huán)境整治工作中表現(xiàn)突出的包村干部予以獎勵，符合市委組織部相關(guān)要求的，優(yōu)先推薦、優(yōu)先使用；年終評先選優(yōu)和相關(guān)待遇，優(yōu)先考慮。

建設(shè)項目方案(篇3)

方案預(yù)案：________

姓名單位

日期：______年_____月_____日

根據(jù)山西省華信經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[xx]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份安全生產(chǎn)月的活動方案。

一、活動指導(dǎo)思想

我們以黨的十六屆六中全會的思想為指導(dǎo)，以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的文件為基礎(chǔ)，堅持以人為本、安全第一的方針

一、預(yù)防為主、文明施工的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進行。

2、 主題：安全生產(chǎn)與構(gòu)建和諧社會

三、活動時間

xx年6月1-30日

四、組織機構(gòu)

成立衛(wèi)莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓方案項目安全生產(chǎn)月度活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：楊茂盛、劉志敏、李紅鴿、安建華、孫紅偉

五、活動內(nèi)空

1成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。施工隊必須確定安全管理人員，明確責(zé)任。

2、落實安全會議制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會議，研究制定安全管理辦法，解決施工中的安全問題，開展安全教育，警鐘常鳴。

3、制作警示標語懸掛于工地。

4組織施工隊對施工安全設(shè)施和防護用品進行會議、檢查，對未在規(guī)定時間內(nèi)到位的要督促檢查。在整個安全月活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組還將不定期進行檢查，及時解決問題。

5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護。安全員做好安全記錄。

6、開展安全生產(chǎn)競賽。在安全月活動中，對嚴格遵守安全規(guī)定，不違章作業(yè)的個人，給予表彰獎勵。

六、要求

1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。

2所有施工人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場安全員的監(jiān)督。

3.提供財務(wù)和物質(zhì)支持，以確保安全設(shè)施和防護設(shè)備到位。

4、安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)組同時也是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。

建通公司電石爐噴涂事故應(yīng)急預(yù)案

建通公司是以樹脂生產(chǎn)，電石生產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，其中電石爐在生產(chǎn)過程中存在著“高溫高壓、易燃易爆的特性”構(gòu)成了容易發(fā)生由于噴料而造成的燒燙傷事故的安全生產(chǎn)不利因素。為此，特制定以下電石爐注入事故應(yīng)急預(yù)案。

一、預(yù)防措施

1職工要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平和適應(yīng)能力。

2科學(xué)調(diào)整工作電流，注意電極硬度，防止電極軟斷事故的發(fā)生。

三。當(dāng)煙罩及其設(shè)備漏水時，應(yīng)注意及時停爐。電極在漏水處理后壓下放電時，應(yīng)采取防止噴濺事故的安全措施。

4加入爐內(nèi)的蘭炭的水分含量不應(yīng)超過10%。

二、發(fā)生噴料事故時的應(yīng)急措施

1） 值班人員受傷或其他人員受傷：

a、當(dāng)班配電員應(yīng)立即停爐。

b、 受傷人員應(yīng)搶救或搶救，由值長組織搶救。

c、 立即向值班人員或生產(chǎn)部報告。2） 值班員或生產(chǎn)部接到報告后，應(yīng)：

a、 迅速趕赴現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)人員進行救援，視情況撥打120急救中心求助。

b、做好滅火、防爆工作，采取有效的安全防范措施，防止火災(zāi)、**事故的擴大蔓延。

c、向總指揮中心匯報。

3）、總指揮中心接到報告后：

a、 立即將可用的機動車輛送往現(xiàn)場。

b、 因輕傷事故造成停工停電的，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)生產(chǎn)。

c、報告經(jīng)理指揮，對大量人員受到人身傷害的事故，應(yīng)廣泛尋求幫助。

d、 協(xié)調(diào)指揮人員開展救援工作。

4、經(jīng)理指揮接到報告后：

a、迅速趕到現(xiàn)場。

b、 在公安、安全技術(shù)部門和保險公司完成現(xiàn)場勘察后，可以對現(xiàn)場進行清理。

三、減災(zāi)及恢復(fù)生產(chǎn)工作

1確定傷害程度（輕傷、重傷、死亡、人數(shù)），并向上級報告。

2、執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，查明事故原因，分清責(zé)任，擬定有效的安全防范措施。

三。及時下達生產(chǎn)恢復(fù)計劃和方案，并根據(jù)人員情況進行人員配備。

4做好**職工的安撫和其他職工的思想政治工作。

方案預(yù)案

本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!

（資料僅供參考）

**修改即可使用

建設(shè)項目方案(篇4)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)研究決定，成立劉莊鎮(zhèn)村級工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安排部署、協(xié)調(diào)、督查專項整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決整治工作中的重要問題。組成人員名單具體如下：

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由胡曉榮同志擔(dān)任。

辦公室成員：陸月琴、束正華、徐東陽、孫海華、束必勤、侍文。

二、整治時間

20xx年3月至20xx年9月底。

三、整治范圍和內(nèi)容

（一）整治范圍：

1、以村級為實施主體的房屋建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程；

2、黨的十九大以來單項合同造價3萬元以上工程項目以及0.5至3萬元工程項目。

（二）整治內(nèi)容：

1、黨員干部是否存在違規(guī)干預(yù)村級工程。重點是否存在干預(yù)村級工程的招投標程序、違規(guī)變相承攬村級工程、干預(yù)承包單位勞務(wù)分包和材料采購等。

2、村級工程招投標程序是否規(guī)范。重點是村級建設(shè)工程招標程序是否按照相關(guān)文件要求執(zhí)行，不需公開招標的村級工程是否采用詢價、競爭性談判、邀標等方式確定承包單位，是否存在拆分建設(shè)項目規(guī)避招投標等。

3、村級工程增量簽證手續(xù)是否規(guī)范。重點是簽證手續(xù)是否符合要求，增補工程簽證金額比例是否超額。

4、村級工程資金管理是否規(guī)范。重點是履約保證金合同是否約定或雖約定但未收取，質(zhì)量保證金是否預(yù)留等。

5、村級工程是否存在質(zhì)量問題。重點是村級工程的'建設(shè)質(zhì)量是否按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求建設(shè)，工程質(zhì)量監(jiān)管是否嚴格。

6、建筑材料價格是否存在虛高問題。重點是建筑材料價格是否參照《鹽城工程造價信息》取定，信息價中缺項的是否按照市場價格，是否存在材料價格虛高的情況。

四、實施步驟

（一）組織部署階段（20xx年3月1日—20xx年4月5日）

制定專項行動實施方案，組織召開“全鎮(zhèn)開展村級工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項整治行動”動員會。

（二）明確責(zé)任、自查自糾階段（20xx年4月6日—20xx年4月25日）

1、各村要專門成立工作班子，明確村書記和一名村班子成員負責(zé)該項工作，并于20xx年4月8日前上報相關(guān)人員名單、聯(lián)系電話。

2、各村要認真組織排查轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程，對以上整治范圍內(nèi)的項目進行全面梳理，對照整治內(nèi)容標準自查自糾，查找村級建設(shè)工程存在的突出問題，并于4月25日前上報村級建設(shè)工程匯總表、工程建設(shè)完整資料的復(fù)印件（加蓋村委會公章）、專項整治行動自查情況書面匯報。

3、整治范圍內(nèi)的項目須應(yīng)報盡報，不得瞞報、漏報。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各村上報項目的真實性、全面性、完整性負責(zé)。

（三）專項檢查階段（20xx年4月26日—20xx年7月31日）

鎮(zhèn)紀委和整治領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)專項整治行動，通過聽取匯報、查閱有關(guān)資料、實地抽查等方式，對村村級建設(shè)工程自查情況進行全面檢查。

（四）整改復(fù)查階段（20xx年8月1日—20xx年8月31日）

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，書面告知各村，由各村組織整改。鎮(zhèn)紀委和整治領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各村的整改情況回頭看。

（五）總結(jié)通報（20xx年9月1日—20xx年9月30日）

根據(jù)專項整治行動整治情況，形成專項整治行動專題報告，上報鎮(zhèn)紀委和上級主管部門。

五、專項整治行動工作要求

（一）高度重視。各村要高度重視，嚴格按照大辦發(fā)〔20xx〕5號文件精神，開展村級工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項整治行動，抓落實、抓整改、不走過場，確保實效。要堅持問題導(dǎo)向，組織調(diào)查研究，在情況清、底數(shù)明的基礎(chǔ)上，強化綜合分析，把準問題的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的有效辦法。

（二）整治到位。本次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鎮(zhèn)紀委和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時反饋給村。各村對自查發(fā)現(xiàn)和檢查反饋的問題，要建立整改臺帳，明確工作措施，層層分解責(zé)任，逐項限期整改，整改情況書面匯報鎮(zhèn)紀委和專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）保障有力。被整治對象對專項整治行動置之不理、不部署不落實，對存在的問題弄虛作假、不正視、不解決，專項整治后問題仍然突出集中，鎮(zhèn)專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組將及時報請鎮(zhèn)紀委，嚴肅追究相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建設(shè)項目方案(篇5)

為了深入貫徹落實行署“項目建設(shè)年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展，按照 “生態(tài)立區(qū)、工業(yè)富區(qū)、項目興區(qū)、打造園區(qū)、富民強區(qū)”的總體要求，扎實開展“項目建設(shè)年”活動，全

力推進大項目建設(shè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育財源，促進全區(qū)經(jīng)濟和社會持續(xù)快速發(fā)展。

二、工作原則

（一）項目建設(shè)要符合國家及省地投資導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)政策要求；

（二）項目建設(shè)要立足于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，符合我區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃；

（三）重點發(fā)展市場前景廣闊、能充分發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢的項目；

（四）項目建設(shè)要符合保護生態(tài)環(huán)境的要求；

（五）堅持重點推動對俄經(jīng)貿(mào)合作園a區(qū)項目。

三、工作內(nèi)容

（一）大項目范圍

1、對社會經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目；

2、加快城市化進程的基礎(chǔ)設(shè)施項目；

3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的骨干項目；

4、關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項目；

5、利用內(nèi)、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；

6、改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；

7、六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。

（二）大項目分類

1、按項目類別及投資額度劃分

（1）基礎(chǔ)設(shè)施類。城市基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)項目、交通項目、能源項目，其它項目。

（2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養(yǎng)殖、綠色食品、北藥開發(fā)、旅游業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、礦產(chǎn)開發(fā)，其它項目。

（3）民生項目。城市設(shè)施、林業(yè)投資及其它項目。

2、按項目進展層次劃分

具體劃分為在建項目、20xx年爭取開工項目、儲備項目三類?！霸诮椖俊敝疙椖壳捌诠ぷ饕呀?jīng)完成、正在施工建設(shè)中的項目；“20xx年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設(shè)的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。

四、工作目標

（一）項目建設(shè)目標

在20xx年全區(qū)項目年建設(shè)中，安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(1個)、產(chǎn)業(yè)性建設(shè)項目(5個)、民生項目(5個)共三大類，預(yù)計實現(xiàn)投資13900萬元，其中：基礎(chǔ)設(shè)施類項目投資4550萬元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400萬元，民生項目投資3000萬元。

（二）經(jīng)濟效益

通過項目年建設(shè)活動，預(yù)計20xx年產(chǎn)業(yè)性項目可實現(xiàn)產(chǎn)值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20xx年可實現(xiàn)產(chǎn)值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。

五、保障措施

成立xxxx區(qū)“項目建設(shè)年”大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。

（一）組織機構(gòu)

組 長： 加區(qū)政府區(qū)長

副組長： 加區(qū)政府副區(qū)長

加區(qū)政府副區(qū)長

成 員（以姓氏筆劃為序）：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在加區(qū)發(fā)改局。

辦公室主任： （兼）

辦公室副主任：

（二）主要職責(zé)

（1）制定大項目年度工作方案；

（2）依法對項目進行監(jiān)督和管理；

（3）負責(zé)大項目進展情況的考核工作。

六、工作要求

（一）分解任務(wù)，明確職責(zé)

每個被確定為“項目建設(shè)年”活動的大項目以及納入計劃的項目，要成立專題推進組，按項目所在部門隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確項目責(zé)任單位和責(zé)任人，責(zé)任人分工見附表。

（二）部門聯(lián)動，形成合力

凡納入地區(qū)大項目建設(shè)計劃的項目，各相關(guān)部門要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等優(yōu)惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔(dān)；可吸收社會資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區(qū)享受國家西部開發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開發(fā)銀行的合作，力爭得到開發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區(qū)的資源優(yōu)勢與招商引資的優(yōu)惠政策，通過引資的方式解決建設(shè)資金的不足。

（三）完善機制，全力推進

實行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合管理與項目推進組月報表反饋制相結(jié)合的制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)所有推()進項目的綜合協(xié)調(diào)，對推進項目的實時進展情況進行全程監(jiān)督。各專題推進組要根據(jù)加區(qū)“項目建設(shè)年”工作方案中確定的項目年度推進目標，進一步分解、細化到每一個月的推進目標，將任務(wù)分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區(qū)“大項目推進辦”。在具體推進項目建設(shè)過程中，項目專題推進組對項目推進的全過程負全責(zé)，并要形成項目進展情況月

報告制度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項目推進辦”上報有關(guān)項目最新進展情況，內(nèi)容包括：項目建設(shè)的最新進展情況、項目建設(shè)過程中的主要經(jīng)驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經(jīng)省、地區(qū)或加區(qū)發(fā)改委審批后方可實施招標，項目開工前要上報開工報告，使領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握項目進展情況。上報的數(shù)據(jù)必須與上報統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。加區(qū)“大項目推進辦”按月進行各推進項目進展情況匯總，并針對分解、細化后的各推進項目建設(shè)目標按季度進行考核，針對各推進項目的進展情況及存在問題，不定期組織相關(guān)職能部門牽頭召開協(xié)調(diào)會，研究解決各推進項目在建設(shè)過程中存在的問題。

（四）嚴肅紀律，依法管理

對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設(shè)程序。按《大興安嶺地區(qū)行署重大建設(shè)項目稽察實施辦法》要求，結(jié)合加區(qū)實際，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監(jiān)督落實項目“四制”（合同制、招投標制、監(jiān)理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，重點要突出項目法人責(zé)任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負終身負責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不管項目法人調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，一律追究行政和法律責(zé)任。

（五）明確目標，兌現(xiàn)獎懲

建立項目獎懲機制。把項目建設(shè)目標納入單位年度考核體系之內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要指標之一。年末對每一個項目的推進情況進行考核總結(jié)、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規(guī)模、效益等綜合情況，單獨給予推進組獎勵，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立項目行政問責(zé)機制。各項目建設(shè)推進組，要對項目建設(shè)全過程負責(zé)，在項目進展的全過程中，隨時對項目建設(shè)過程中遇到的實際困難進行及時解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責(zé)或履行職責(zé)不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責(zé)任事故的，依照《大興安嶺地區(qū)行政問責(zé)暫行辦法》嚴肅處理。

建設(shè)項目方案(篇6)

由于xxx園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場商住樓已建成投入使用，因此為進一步提高和完善小區(qū)功能，方便廣大住戶生活，根據(jù)新城區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合小區(qū)實際情況，經(jīng)公司研究，擬在xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施以及地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。地塊為xxx地塊，由我公司負責(zé)建設(shè)。公司為有限責(zé)任公司。經(jīng)營范圍為：承擔(dān)縣城老城區(qū)及新區(qū)市政建設(shè)等項目的開發(fā)、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學(xué)校、醫(yī)院、菜市場等基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的融資、投資和經(jīng)營管理；扶貧項目開發(fā)投資。

第三章 建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標準、建設(shè)方案及進度計劃

一、項目建設(shè)內(nèi)容

1、xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預(yù)計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。

2、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項目的實施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利。

二、技術(shù)標準及工程建設(shè)方案

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計統(tǒng)一標準》

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》

《城鎮(zhèn)道路工程與質(zhì)量驗收規(guī)范》

《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范》

三、進度計劃

為確保本項目有計劃有步驟地組織實施，按期完成建設(shè)任務(wù)，作項目實施進度安排如下：

（一）第一階段：20xx年xx月–20xx年xx月完成實施方案編制審批等前期工作。

（二）第二階段：即項目實施階段，20xx年xx月–20xx年xx月，完成項目建設(shè)任務(wù)。

（三）第三階段：20xx年xx月完成項目的'驗收工作。

建設(shè)項目方案(篇7)

美麗鄉(xiāng)村施工方案

第一節(jié) 編制依據(jù)

一、設(shè)計文件

(1)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目招標文件、施工招標答疑。

(2)《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工設(shè)計圖》

二、國家和現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范

1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙設(shè)計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。

2、本工程招標文件的規(guī)定及設(shè)計答疑會紀要。

3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。(現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等)

5、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。

6、單位的企業(yè)標準及iso9001質(zhì)量體系文件標準。

7、現(xiàn)行市政、建筑裝飾、安裝、綠化工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準。

(1)滿足招標文件要求的工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標。

(2)遵循設(shè)計文件要求，滿足設(shè)計標準和要求。

(3)堅持科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則。

(4)整體推進，均衡生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，確保工期。

(5)保證重點、難點工程，確保施工質(zhì)量。

(6)遵循貫標機制的原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本工程施工中自始至終得到有效運行。

第二章 工程概況

第一節(jié)、工程概況

一、工程名稱與現(xiàn)場情況

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目(以下簡稱本工程)，位于市。

二、設(shè)計概況

本工程根據(jù)施工圖紙、招標文件和設(shè)計答疑會議紀要，本次招標范圍主要為外墻和內(nèi)墻的維修工程。

三、本工程的設(shè)計特點與施工難點

1、本工程為鄉(xiāng)村改造工程。

第二節(jié)、施工目標

一、質(zhì)量目標

該工程的施工將嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求執(zhí)行。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到“合格”的質(zhì)量標準，達到規(guī)定合格工程標準。

二、施工工期目標

該工程的總工期目標為100個日歷天。

三、安全、文明施工、環(huán)境保護目標

本工程嚴格執(zhí)行關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕傷亡施工事故的發(fā)生。

加強保護措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。

第三章 施工部署

第一節(jié) 工程目標及方針

一、管理方針

本著以誠信守法為準則，以科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、精良的設(shè)備、精心組

織施工，建造精品工程，以人為本，預(yù)防為主，注重環(huán)境、職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況并持續(xù)改進，超越自我，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以達業(yè)主及相關(guān)方的要求。

二、項目管理目標、指標

根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的一體化管理體系，充分體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程控制。本工程按項目法管理進行施工，為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標，成立“陶崗村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部”，全權(quán)負責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。

(1)質(zhì)量管理目標

①工程施工質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，合同履約率100 %;工程(產(chǎn)品)合格率100%;單位工程合格率100%，分項工程合格率100 %。

②質(zhì)量控制活動符合iso質(zhì)量體系各種文件的規(guī)定。

③遵守合同并按照有關(guān)標準進行組織施工。

④各分部分項工程質(zhì)量標準按城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量檢驗評定標準及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

(2)工期管理目標

招標文件要求工期100個日歷天,我司在確保工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下100個日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)的全部工作內(nèi)容。

為確保整個工程總工期，我部將加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，認真安排施工關(guān)鍵部位的工期節(jié)點。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《建設(shè)項目方案通用》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了建設(shè)項目方案專題，希望您能喜歡！