安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精品6篇)

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安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇1】

按照`統(tǒng)一安排，X月XX日至X月XX日，利用X天時(shí)間，由我?guī)ш?duì)對(duì)分管行業(yè)、分管區(qū)域、分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了集中排查整治，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、整治情況

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作原則，以此次開(kāi)展安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，帶領(lǐng)分管各部門(mén)深入基層，全面排查全區(qū)范圍內(nèi)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、食品安全、生產(chǎn)企業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療、漁業(yè)船舶等領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況，切實(shí)提高安全管控能力，有效化解安全隱患，防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。目前，共排查安全生產(chǎn)主體家，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題XX個(gè)，已整改XX個(gè)，整改率達(dá)%。

二、主要做法

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。健全工作機(jī)構(gòu)，成立由本人任組長(zhǎng)，、等單位為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確單位主要負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任人”，親自安排、組織、部署，深入分析安全生產(chǎn)隱患，明確整治重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。二是深入排查整改，建立工作臺(tái)賬。按照整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)排查范圍，組織、等部門(mén)深入分管行業(yè)、領(lǐng)域，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一建立隱患排查臺(tái)賬，明確整改措施、整改時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人，確保及時(shí)整改到位。三是強(qiáng)化輿論宣傳，提高安全意識(shí)。深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，安排各成員單位認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，充分利用村屯廣播、LED顯示屏、宣傳板、微信群等載體普及安全生產(chǎn)知識(shí)，通過(guò)走訪(fǎng)、排查等方式提醒各生產(chǎn)主體負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，全面增強(qiáng)人民群眾防范和應(yīng)對(duì)安全事故能力。

三、存在問(wèn)題

總體來(lái)說(shuō)，此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得了階段性成果，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別生產(chǎn)主體安全意識(shí)薄弱，不認(rèn)真履行主體責(zé)任，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕投入。二是部門(mén)統(tǒng)籌兼顧不力。部分監(jiān)管部門(mén)把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)等同于開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，沒(méi)有建立健全日常安全生產(chǎn)管護(hù)機(jī)制。三是群眾安全意識(shí)不強(qiáng)烈。有的群眾缺乏安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

四、整改建議

一是強(qiáng)化宣傳教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示和重要論述及中央、省市決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。二是壓實(shí)工作責(zé)任。進(jìn)一步壓實(shí)屬地領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，深入細(xì)致做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，織牢織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是健全長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持以“四不兩直”、督導(dǎo)檢查、隨機(jī)抽查等方式開(kāi)展安全生產(chǎn)常態(tài)化檢查工作，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，切實(shí)減少和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇2】

安全生產(chǎn)隱患治理年第二戰(zhàn)役匯報(bào)材料

根據(jù)市局“關(guān)于印發(fā)《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)方案》的通知”東路發(fā)【20xx】12號(hào)文件要求，以貫徹落實(shí)3月25日全省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議精神為主線(xiàn)，緊緊圍繞汛期安全，切實(shí)做好安全隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作，我站在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，全面排查治理易由臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水

等自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點(diǎn)為主的第二戰(zhàn)役，深入開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題制定了切實(shí)可行的治理措施，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、明確責(zé)任，健全組織

成立了省道310線(xiàn)利津收費(fèi)站安全隱患治理工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：王克海

副組長(zhǎng)：崔磊郭長(zhǎng)青

成員：各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人

二、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

在第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，小組成員認(rèn)真按照工作職責(zé)，逐一對(duì)辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)隱患進(jìn)行排查，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。

三、加大安全宣傳教育力度

結(jié)合全國(guó)第七個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，重點(diǎn)突出“隱患治理、防范事故”的主題，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度，充分發(fā)動(dòng)了廣大干部職工和從業(yè)人員參與隱患排查治理工作。

四、安全防范、狠抓落實(shí)

第二季度以來(lái)共進(jìn)行了3次安全大檢查，對(duì)辦公區(qū)、綜合樓、收費(fèi)區(qū)進(jìn)行了全面徹底的安全隱患排查，重點(diǎn)排查了建筑物及周邊環(huán)境，如門(mén)窗玻璃、防盜措施、供水、供電、用電、職工餐廳、消防器材、避雷設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、行政機(jī)動(dòng)車(chē)輛，辦公樓、收費(fèi)崗?fù)け芾讬z測(cè)情況，防汛物資的儲(chǔ)備等的安全情況，做到防微杜漸，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)排除。

在排查中共發(fā)現(xiàn)三處隱患：

值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)重；收費(fèi)區(qū)路燈線(xiàn)路影響使用；收費(fèi)區(qū)雨棚漏雨、生銹，危及安全；

站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)排查出來(lái)的隱患非常重視，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)的要求，制定了整改方案，立即整改，不得拖延。安全辦公室及時(shí)下達(dá)了隱患整改通知書(shū)，并進(jìn)行了復(fù)查，到今為止，已全部整改完畢，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)中。

利用今年春季軍事訓(xùn)練，開(kāi)展了消防安全演練活動(dòng)，提高了全站干部職工應(yīng)急救援能力，并請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩指導(dǎo)，給予了較高的評(píng)價(jià)。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長(zhǎng)江西路九號(hào)，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項(xiàng)目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機(jī)械多(2臺(tái)塔吊、2臺(tái)人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團(tuán)公司、錦達(dá)房產(chǎn)和工程項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jī)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們?cè)撟龅膸醉?xiàng)工作：

一、目標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力抓管理

本項(xiàng)目部成立之初就制訂了較高的安全目標(biāo)：年事故負(fù)傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn);確保南通市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全員與承包班組長(zhǎng)簽訂了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對(duì)主要管理人員和各班組的五大績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比，張榜公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;從而提高了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高員工安全意識(shí)

工程開(kāi)工后，我們首先請(qǐng)錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級(jí)安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，工作匯報(bào)《安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)》。利用黑板報(bào)，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識(shí)、技能，同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀(guān)念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，極大地提高了全員的安全意識(shí)，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認(rèn)真，整改到位

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等，都要求架子班認(rèn)真修改，組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗(yàn)證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)吃、住在現(xiàn)場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況良好。對(duì)屢教不改的班組和個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)洞口臨邊的防護(hù)工作，腳手架的隔層封閉防護(hù)工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在創(chuàng)建盛市文明工地的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家和盛市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和安全部門(mén)的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機(jī)械等認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗(yàn)收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也贏(yíng)得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護(hù)措施部分洞口臨邊防護(hù)不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團(tuán)年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇4】

首先，大家要清楚的認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。中糧集團(tuán)完成“三糧合一”的重組，給北良帶來(lái)新的歷史機(jī)遇，雖然目前公司經(jīng)營(yíng)局面還比較嚴(yán)峻，但是隨著體系優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)鏈能量的放大，以及東部園區(qū)建設(shè)等重要戰(zhàn)略的實(shí)施，北良公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)有新的突破。隨著生產(chǎn)能力的提升和安全管理工作的復(fù)雜程度增加，對(duì)工作質(zhì)量要求更高，對(duì)設(shè)施設(shè)備管理更嚴(yán)格，對(duì)流程要求更科學(xué)高效，這一切的變化會(huì)非常迅速，時(shí)不我待，我們的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一種思考方式和工作方式的超前預(yù)想。今年港口吞吐量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)歷史新高，而2年后，東部2、3號(hào)泊位陸續(xù)投產(chǎn)使用，我們有沒(méi)有能力提升工作業(yè)績(jī)，有沒(méi)有知識(shí)和管理上的儲(chǔ)備來(lái)接收新的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，尤其我們有沒(méi)有更好的運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制讓北良長(zhǎng)治久安?我想，當(dāng)前最重要的反思是應(yīng)該正確地審視自己、認(rèn)識(shí)自己和評(píng)估自己，究竟我們行不行?

目前我們安全管理工作仍然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)有:

1、公司的安全發(fā)展規(guī)劃還沒(méi)有納入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，尤其還沒(méi)有形成自己的特色安全文化。安全部門(mén)管理工作和其他部門(mén)管理工作還沒(méi)有得到有機(jī)結(jié)合，全員的安全意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。

2、按照專(zhuān)業(yè)化管理要求，安全管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步建設(shè)和強(qiáng)化，安全管理的理念、能力、方法和素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升。

3、我們的設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)十余年，故障率和安全隱患進(jìn)一步增加，對(duì)設(shè)備安全保障，技術(shù)工藝革新、流程優(yōu)化等還有大量工作亟待加強(qiáng)。

4、安全管理工作沒(méi)有做到全方位全覆蓋，對(duì)特定的群體和一些不安全因素還沒(méi)有找到徹底的、行之有效的解決辦法。

這些問(wèn)題絕不是短期內(nèi)形成的，為什么得不到很好的解決，也許很多方面已經(jīng)逐步改善，但是我們要認(rèn)識(shí)到，在舊問(wèn)題沒(méi)有徹底解決的時(shí)候，往往又發(fā)生許多新的問(wèn)題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強(qiáng)體系，個(gè)人能力再突出，也沒(méi)有體系的力量大，讓大家一起來(lái)做正確的事;另一方面要重學(xué)習(xí)，要利用安全培訓(xùn)、反思研討和標(biāo)桿管理等管理平臺(tái)和工具，解決安全中的意識(shí)的問(wèn)題、技能的問(wèn)題、思想道德的問(wèn)題、工作模式的問(wèn)題和發(fā)展的.問(wèn)題，三就是建團(tuán)隊(duì)，各級(jí)經(jīng)理人和安全管理部門(mén)，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨干，讓對(duì)安全事業(yè)有熱情和責(zé)任的人員得到更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事。這三方面就是今年安全工作的重點(diǎn)，我將在后面20xx年計(jì)劃中做重點(diǎn)要求。

回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會(huì)也做了總結(jié)，比如:事故教訓(xùn)值得深思，基礎(chǔ)工作仍需提升;安全工作缺少創(chuàng)新的管理思想;要善于從“現(xiàn)場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)、改善各類(lèi)問(wèn)題;各單位交叉管理仍有盲區(qū);存在老大難隱患整改不及時(shí);承包商管理需加強(qiáng)等等，涉及到的部門(mén)請(qǐng)認(rèn)真對(duì)號(hào)入座，安全問(wèn)題“老生常談”的現(xiàn)象應(yīng)該消除。

這里還要強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)的“合法合規(guī)”問(wèn)題。目前，在工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等方面要徹底落實(shí)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，做到手續(xù)健全，監(jiān)督得力、全面落實(shí)“三同時(shí)”，使公司安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。為此，要求各單位徹查此類(lèi)問(wèn)題，由安保部負(fù)責(zé)督辦，讓“合法合規(guī)”問(wèn)題在20xx年度全面改善。

另外，公司再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀(guān)和視而不見(jiàn)，對(duì)安全管理工作不力的單位和個(gè)人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅(jiān)定決心。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇5】

一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。

活動(dòng)伊始，部門(mén)就對(duì)此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì)議，并對(duì)照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、開(kāi)窗開(kāi)空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，使部門(mén)工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

二、通過(guò)量化考核，加強(qiáng)思想教育。

各班組在員工的班前會(huì)上，通過(guò)多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，各班組各自開(kāi)展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會(huì)議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識(shí)，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來(lái)的每一分錢(qián)都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、采取多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)節(jié)。

在酒店和部門(mén)的重視下，部門(mén)前、后臺(tái)各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項(xiàng)細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績(jī)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專(zhuān)門(mén)收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專(zhuān)人對(duì)黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤(pán)的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫(kù)制度，避免人為浪費(fèi)；湘菜食府請(qǐng)動(dòng)力部的師傅對(duì)電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會(huì)操作實(shí)用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤(pán)點(diǎn)中為酒店節(jié)約20__余元，在臺(tái)型的設(shè)計(jì)上，針對(duì)以前因擺臺(tái)造成用花數(shù)量的浪費(fèi)，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 后臺(tái)方面，在各廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識(shí)明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費(fèi)，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jī)。

通過(guò)此次活動(dòng)，部門(mén)的全員節(jié)約意識(shí)有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也使廣大的員工樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹(shù)立了良好的榜樣，經(jīng)部門(mén)“公開(kāi)、公平、公正”的評(píng)選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評(píng)為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)【篇6】

安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌建工作情況報(bào)告

安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌建工作情況報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌備組，向大會(huì)匯報(bào)***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌備與組建情況。

一、***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)組建背景 我們國(guó)家歷來(lái)高度重視社會(huì)組織的發(fā)展和管理工作，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織發(fā)展較快。十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要把社會(huì)組織放到全面推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)“四位一體”的高度進(jìn)行全面培育；提出要堅(jiān)持培育發(fā)展和管理監(jiān)督并重，完善培育扶持和依法管理

社會(huì)組織的政策，發(fā)揮各類(lèi)社會(huì)組織提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。一直以來(lái)，我區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的協(xié)會(huì)工作一直是個(gè)空白，各安全生產(chǎn)相關(guān)單位之間未能形成有效的溝通聯(lián)動(dòng)，安全管理工作僅僅依靠政府監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)的聯(lián)系，而安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)全社會(huì)的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面力量的參與和支持，當(dāng)前我區(qū)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作面臨的問(wèn)題日益突出，形勢(shì)嚴(yán)峻，要營(yíng)造大安全的氛圍，共同做好安全生產(chǎn)工作，必須搭建一個(gè)有效的平臺(tái)。通過(guò)成立安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、搭建起這個(gè)安全生產(chǎn)工作聯(lián)系的橋梁和紐帶，不斷開(kāi)展引導(dǎo)、溝通和交流，切實(shí)調(diào)動(dòng)全區(qū)各方面的力量投入到安全生產(chǎn)行業(yè)中來(lái)，有效集聚各方面的智慧和技術(shù)力量，更好地促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

區(qū)安監(jiān)局黨組在認(rèn)真分析了***安全監(jiān)管領(lǐng)域不斷拓寬、監(jiān)管任務(wù)不斷攀升、監(jiān)管難度不斷加大的形勢(shì)后，針對(duì)以往安全管理工作中存在的局限性，經(jīng)研究認(rèn)為，應(yīng)充分發(fā)揮社團(tuán)組織在安全生產(chǎn)工作中的作用，完善安全監(jiān)管的社會(huì)支撐體系建設(shè)。為此，決定成立一個(gè)綜合性、覆蓋面廣的安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)。在市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、各有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，安監(jiān)局于2009年6月初成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，著手籌備***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的相關(guān)工作，并向區(qū)民政局提出成立申請(qǐng)。2009年7月27日，區(qū)民政局以東民政發(fā)﹝2009﹞75號(hào)文件批復(fù)，同意成立***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)。

二、***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌建構(gòu)想 在區(qū)安監(jiān)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)會(huì)籌備組把協(xié)會(huì)的組建工作作為全區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一件大事來(lái)抓，認(rèn)真組織，精心籌劃，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)籌備工作，按照“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件”的原則，籌備組在充分調(diào)查研究和廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出了***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)

會(huì)籌建構(gòu)想。

協(xié)會(huì)的定位和任務(wù)

***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)是面向安全生產(chǎn)領(lǐng)域，由各相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校和企業(yè)自愿組成的公益性、非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體法人。協(xié)會(huì)依托轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)，吸收安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為骨干會(huì)員單位。

協(xié)會(huì)的工作宗旨是為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，為政府服務(wù)。

協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作將放在非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金、有色等重點(diǎn)行業(yè)，以及教育培訓(xùn)、安保互動(dòng)、職業(yè)健康、勞動(dòng)防護(hù)用品等方面。協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍

***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)工作的核心是服務(wù)。基本職責(zé)為宣傳、交流、自律、維權(quán)四個(gè)方面：

宣傳：宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高公眾安全生產(chǎn)意識(shí)；通過(guò)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識(shí)，提高安全素質(zhì)；宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)工作者事跡，樹(shù)立企業(yè)良好形象。交流：發(fā)揮橋梁紐帶作用，在全區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面的學(xué)習(xí)交流，溝通情況、收集信息，引進(jìn)技術(shù)、推廣經(jīng)驗(yàn)。

自律：維護(hù)良好的安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性意見(jiàn)來(lái)規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為；建立健全安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員及中介機(jī)構(gòu)的自律管理。

維權(quán)：參與安全生產(chǎn)決策論證，提出有利于安全發(fā)展的建議；開(kāi)展調(diào)查研究，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的訴求；維護(hù)會(huì)員和廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)合法權(quán)益。

協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)建設(shè)

***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)依據(jù)協(xié)會(huì)章程組建，其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會(huì)員代表大會(huì)；理事會(huì)是會(huì)員代表大會(huì)的執(zhí)行

機(jī)構(gòu)。

協(xié)會(huì)擬設(shè)理事、常務(wù)理事和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，按有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生。協(xié)會(huì)下設(shè)秘書(shū)處，建立工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)協(xié)會(huì)的日常工作。

三、***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌建進(jìn)展情況 完成了會(huì)員征集工作

在廣大會(huì)員單位的積極支持和配合下，截止到2010年初，協(xié)會(huì)籌備組已征集會(huì)員單位119個(gè)，其中單位會(huì)員69家，單位會(huì)員中行業(yè)主管部門(mén)6家，事業(yè)單位5家，安全設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)4家，非煤礦山企業(yè)38家，危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)7家，建筑施工企業(yè)1家，一般工商貿(mào)企業(yè)8家。個(gè)人會(huì)員50名，個(gè)人會(huì)員中有政府相關(guān)部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)，有企業(yè)法人代表、安全負(fù)責(zé)人，有安全技術(shù)工程師，都是在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)期從事管理工作的精英。整個(gè)會(huì)員構(gòu)成基本達(dá)到了依托重點(diǎn)企業(yè)，輻射中小企業(yè)，廣泛吸收各行業(yè)安全技術(shù)人才的要求。

完成了協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)組成人選的推薦

工作

理事及常務(wù)理事單位推薦情況：

本屆理事會(huì)共23名代表當(dāng)選為***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)理事，人員主要由各會(huì)員單位中推選生產(chǎn)。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子候選人推薦情況： 經(jīng)安監(jiān)局黨組研究，決定推薦1名會(huì)長(zhǎng)候選人、2名副會(huì)長(zhǎng)候選人，1名秘書(shū)長(zhǎng)、1名副秘書(shū)長(zhǎng)，提交理事會(huì)選舉產(chǎn)生。完成了有關(guān)注冊(cè)登記工作。完成了協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)代碼證登記，領(lǐng)取了民政部門(mén)頒發(fā)的***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)》和***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)印章、法定代表人名章，建立了財(cái)務(wù)專(zhuān)用賬戶(hù)。

完成了協(xié)會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)文件材料和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作?；I備組完成了協(xié)會(huì)《章程》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)費(fèi)收取使用管理辦法》、《組織機(jī)構(gòu)選舉辦法》、《會(huì)員管理辦法》等各項(xiàng)管理制度的起草、修訂工作。

上述各項(xiàng)工作的完成，具備了召開(kāi)***

區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的條件，與此同時(shí)，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)籌備工作已基本完成。在此，我代表***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)籌備組，向關(guān)心支持協(xié)會(huì)成立工作的各有關(guān)部門(mén)和各有關(guān)單位、社會(huì)各界，向踴躍報(bào)名加入安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，表示誠(chéng)摯的感謝！我們相信***市***區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的成立，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)及安全基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)***安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

我的匯報(bào)完了。謝謝大家！

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