采購試用期工作總結(jié)5篇

如何著手動(dòng)筆撰寫范文呢？確保文檔準(zhǔn)確和規(guī)范需遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，閱讀一定量的范文可以幫助你更好的撰寫文檔，經(jīng)過欄目小編在網(wǎng)絡(luò)上的搜尋以下是“采購試用期工作總結(jié)”的相關(guān)文章。

采購試用期工作總結(jié) 篇1

來到xx公司從事xx采購工作已有3個(gè)月的時(shí)間了，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作如下：

1、身為采購員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;

4、對(duì)待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做;

7、別做老好人。

采購試用期工作總結(jié) 篇2

采購試用期周工作總結(jié)

一、

在采購領(lǐng)域，試用期是一個(gè)非常重要的階段。它不僅是對(duì)采購員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察的時(shí)期，同時(shí)也是試用期采購員展示自身能力的舞臺(tái)。為了進(jìn)一步了解試用期的工作情況，以及對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，特進(jìn)行采購試用期周工作總結(jié)。

二、工作內(nèi)容

在試用期期間，我主要負(fù)責(zé)采購部門的日常運(yùn)營工作。具體工作內(nèi)容包括：

1. 與供應(yīng)商溝通和談判，確保采購的原材料和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的需求。

2. 跟蹤訂單進(jìn)展，確保供應(yīng)商按時(shí)交付，及時(shí)處理物流問題，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈中的任何問題。

3. 根據(jù)需求制定采購計(jì)劃和采購合同，確保采購的原材料和產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

4. 跟蹤和管理采購成本，并尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，合理控制采購經(jīng)費(fèi)。

5. 協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行市場研究和數(shù)據(jù)分析，為公司的采購決策提供有效的支持和建議。

三、工作總結(jié)

1. 與供應(yīng)商溝通和談判

在試用期的工作中，我注重與供應(yīng)商的溝通和談判。通過與供應(yīng)商的有效溝通，我能夠更好地了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保他們能夠滿足公司的需求。同時(shí)，我還通過談判爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款，為公司節(jié)省采購成本。

2. 訂單跟蹤和物流處理

在試用期中，我努力跟蹤訂單的進(jìn)展，并及時(shí)解決物流問題。通過與供應(yīng)商和物流公司的密切合作，我確保了產(chǎn)品按時(shí)交付，并降低了物流風(fēng)險(xiǎn)。

3. 采購計(jì)劃和成本控制

為了確保采購的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，我制定了詳細(xì)的采購計(jì)劃，并與供應(yīng)商確認(rèn)了產(chǎn)品的交付時(shí)間。同時(shí)，我還尋找了節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，為公司實(shí)現(xiàn)了一定程度上的成本控制。

4. 市場研究和數(shù)據(jù)分析

在試用期中，我積極參與了市場研究和數(shù)據(jù)分析工作。通過研究市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的情況，我為公司的采購決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和有針對(duì)性的建議。

四、反思與展望

在試用期的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)自己在與供應(yīng)商的溝通時(shí)需要更加耐心和細(xì)致，以確保雙方的理解和合作。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了市場研究和數(shù)據(jù)分析的重要性，并將加強(qiáng)相關(guān)能力的培養(yǎng)。

在未來的工作中，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力，不斷完善采購流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購策略，為公司降低成本，提高采購效率，實(shí)現(xiàn)公司的采購目標(biāo)。

通過試用期的工作，我對(duì)采購工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。在接下來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，增強(qiáng)與供應(yīng)商的合作意識(shí)，為公司的采購工作做出更大的貢獻(xiàn)。

（以上內(nèi)容僅供參考，實(shí)際寫作時(shí)請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整和修改）

采購試用期工作總結(jié) 篇3

20XX年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

　一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略?！?92p.CoM 考試祝福網(wǎng)】

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。

　四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于xx設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

采購試用期工作總結(jié) 篇4

我于20xx年9月6日進(jìn)入北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬州分公司，成為了公司的采購主管，分配在了預(yù)算合約部。至今已經(jīng)在公司工作了近兩個(gè)月的時(shí)間。在公司工作的這兩個(gè)月的時(shí)間里，我改變了；付出了；學(xué)到了；也得到了！下面我就這兩個(gè)月的工作情況和內(nèi)心感受做一個(gè)簡單的總結(jié)。

一、兩個(gè)月的工作情況

今年9月6日，我來到北京中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司萬州分公司上班，擔(dān)任一名采購主管。由于采購主管是公司新增的職位，暫時(shí)分在預(yù)算合約部。我一到任首先面對(duì)的是近段時(shí)間或以前的遺留問題，這些急需解決，我感覺壓力很大。

陳經(jīng)理首先交給我的任務(wù)是A區(qū)花園洋房外墻彈性拉毛漆的核價(jià)及外墻劈開磚的核價(jià)還有A1#、A2#樓干掛石材的核價(jià)，此三項(xiàng)工作屬于以前遺留的老大難問題，接到工作后，我馬上著手計(jì)劃，找出以前的談判資料及吳總的批復(fù)文件，不清楚的地方向陳經(jīng)理及部門同事詳細(xì)詢問，終于弄清楚了雙方的爭議點(diǎn)在哪兒。首先，我仔細(xì)研讀了A區(qū)花園洋房彈性拉毛漆談判記錄及吳總的批復(fù)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于之前核定的價(jià)格76。42元/平米雙方均無異議，吳總的疑義是對(duì)方報(bào)價(jià)的組成及我們由于改變了材料及施工工藝后成本的增加，于是我馬上與康利達(dá)的廖總?cè)〉寐?lián)系，讓他們提供組價(jià)，并請(qǐng)部門同事王工核算當(dāng)初投標(biāo)價(jià)與最后施工費(fèi)用的差價(jià)，很快康利達(dá)就將彈性拉毛漆的組價(jià)提供了給我，經(jīng)過市場調(diào)查，價(jià)格與陳經(jīng)理他們之前談定的價(jià)格相差無幾，上報(bào)陳經(jīng)理后，陳經(jīng)理也比較滿意。第一項(xiàng)工作取得了階段性成果。第二項(xiàng)，關(guān)于外墻紫砂劈開磚的核價(jià)就有點(diǎn)難度了，因?yàn)檫@是品牌和產(chǎn)地很透明的東西，按道理來說主材價(jià)格是很好核定的，但是事實(shí)并非如此，但巧合的是宜興萬富正是我原來單位的供應(yīng)商，去年在博鰲千舟灣項(xiàng)目上我們?cè)?jīng)用過他們得產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量還是不錯(cuò)的，在劈開磚類得產(chǎn)品里面屬于物美價(jià)廉的中低檔次的品牌，去年運(yùn)到海口的價(jià)格也就是60元左右的價(jià)格，但是我看到康利達(dá)的報(bào)價(jià)74元/平米，以這個(gè)價(jià)格完全可以買到國內(nèi)一線品牌紅獅陶瓷或者福建樂普的了，為了搞清楚這個(gè)問題，我又與康利達(dá)的廖總進(jìn)行了溝通，得知他們是從萬州經(jīng)銷商的手里面買的，這下我心里面有底了，看過A區(qū)花園洋房所用劈開磚的樣品，我知道了這種劈開磚的規(guī)格及品種，于是我讓宜興萬富給我重新報(bào)價(jià)，收到報(bào)價(jià)后我核算了下直接從廠商采購的成本約為68。86元/平米，上報(bào)陳經(jīng)理和劉總后，領(lǐng)導(dǎo)批示中間商的利潤也要考慮進(jìn)去，加上康利達(dá)提供了劈開磚的采購合同，采購單價(jià)確實(shí)是74元/平米，所以最終核價(jià)為74元/平米，對(duì)此雙方均無異議。對(duì)于前兩項(xiàng)的工作的順利完成，我有自知之明，因?yàn)殛P(guān)于這兩項(xiàng)材料的主材價(jià)格都已經(jīng)基本有了定論，我做的工作只是進(jìn)一步確認(rèn)以前的領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)所談得價(jià)格是合理的。接下來開始最難的石材核價(jià)了，因?yàn)槲乙郧白鲞^園林施工單位的材料采購，而園林單位最大宗的材料就是石材，也是我以前工作的重中之重，因此我知道，石材的品種和產(chǎn)地價(jià)格差異巨大，天然的石材品種繁多，顏色和品種接近的有很多種，拿到A1#、A2#樓干掛所用石材后，給我的第一感覺就是這絕對(duì)是國產(chǎn)石材而不是像資料中所說的外蒙進(jìn)口的波斯金麻，將樣品拍照后發(fā)給我那些原來的供應(yīng)商及我加入的幾個(gè)石材供應(yīng)商群，讓他們確認(rèn)石材的品種及產(chǎn)地，結(jié)果讓我的頭越來越大，十幾個(gè)供應(yīng)商提供的名稱和產(chǎn)地竟然沒有一個(gè)是一樣的，什么漳浦黃，五蓮紅，三山紅，下洋紅等等都是福建的一些低檔石材，提供的圖片均以樣品存在些許差異，與康利達(dá)的供應(yīng)商接觸過幾次后，對(duì)方一口咬定這就是產(chǎn)地外蒙的波斯金麻，讓其提供進(jìn)口證明他又說他不做進(jìn)口是從其他廠商那兒買來的毛板，讓他提供上游廠商的聯(lián)系人他又不肯提供，時(shí)間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去一個(gè)多月了，石材遲遲確定不了品種及產(chǎn)地，我心急如焚，后來我靈光一現(xiàn)，既然說產(chǎn)地外蒙，那接近外蒙的內(nèi)蒙及新疆沒準(zhǔn)有人知道，于是我馬上通過我以前的關(guān)系找了幾家新疆及內(nèi)蒙的廠商，讓他們確認(rèn)石材樣品，結(jié)果新疆廠商確認(rèn)是卡拉麥里金，提供樣品照片后有80%以上的相似度了，再讓其報(bào)價(jià)，最終核算下來到萬州成品的價(jià)格286。78元/平米，上報(bào)陳經(jīng)理后，陳經(jīng)理說已經(jīng)與當(dāng)初我們的市場詢價(jià)320元/平米相差無幾了，可以開始談判了，于是在劉總的主持下，我和陳經(jīng)理參與了與康利達(dá)的談判，在事實(shí)和證據(jù)面前，康利達(dá)不得不做出讓步，從420元/平米，最終談判結(jié)果為320元/平米。最終三項(xiàng)工作算是有了初步的結(jié)果，待上報(bào)吳總批復(fù)。

二、感悟

在入職中恒兩個(gè)月以來，我做的這些工作與我的以前的工作相比難度要大很多，因?yàn)槲乙郧笆亲霾少徆ぷ鞯模儍r(jià)，比價(jià)，議價(jià)都是在采購之前完成的，這樣主動(dòng)權(quán)都掌握在我自己手中，價(jià)格合適就買，不合適可以另尋買家。來中恒后，所做的這些核價(jià)都是在事情發(fā)生之后所進(jìn)行的，來了個(gè)本末倒置，這樣就給我的談判工作帶來了很大的難度，談判雙方遲遲沒有結(jié)果，就像買東西一樣，本來價(jià)格合適才買的東西，因?yàn)榧毙瓒苯酉扔蒙狭?，秋后算賬的時(shí)候賣家開始獅子大開口，按賣家要價(jià)付吧，感覺虧了，不按賣家的要價(jià)付吧，東西已經(jīng)用了，使自己懸入了兩難的境界！雖然做工程，工程變更和洽商是常有的事，但是如果每一項(xiàng)變更都提前核算成本，這樣以后就會(huì)省去許多麻煩！總之，在中恒的這兩個(gè)月我還是學(xué)會(huì)了許多東西，首先：做事要更加積極，所有的事情都要主動(dòng)去做，否則等工作來了后，留給自己的時(shí)間將不夠用。其次：做事過程中要多與領(lǐng)導(dǎo)做溝通，多參考領(lǐng)導(dǎo)意見，以便事情能夠一次做正確，以提高效率，避免做無用功。第三：一定要充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)公司的需求！

經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我已基本適應(yīng)了公司的管理制度，并很好的融入了我的團(tuán)隊(duì)。在以后的工作中我會(huì)一如既往！對(duì)人，與人為善，對(duì)工作，積極主動(dòng)，力求完美！不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

預(yù)算部劉明威

20xx年11月4日

采購試用期工作總結(jié) 篇5

我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采購部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作熟悉階段

組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。

2、參觀公司四大工藝車間，了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對(duì)比與xx體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說明等。

通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、工作交接階段

在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購工作，對(duì)這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對(duì)賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析，對(duì)新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。

在工作交接中，我接手了廣東xx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時(shí)間里，我對(duì)交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個(gè)方面：

1、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況;

2、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對(duì)各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對(duì)接手工作的梳理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。

三、工作開展階段

以下是接手工作以來的個(gè)人工作實(shí)績：

對(duì)賬付款：完成8月份及9月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng);

合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂，展開售服零件議價(jià)簽約工作;

Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點(diǎn)設(shè)計(jì)變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLm采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

ERP專案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會(huì)同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項(xiàng)目交流。

L水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對(duì)崗位的專業(yè)知識(shí)掌握的還不夠深入，對(duì)相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。

四、總述

在這段時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);在這這段時(shí)間里，我得以有時(shí)間對(duì)過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對(duì)于我是彌足珍貴的。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《采購試用期工作總結(jié)5篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了采購試用期工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！