公司行政部個人工作計劃9篇

在職場上，時間就是金錢，這就需要我們好好準備工作計劃了。而在制定計劃時也要了解工作計劃書標準格式。你會為撰寫工作計劃而煩惱嘛？請閱讀由小編為你編輯的公司行政部個人工作計劃9篇，希望能幫助到你，請收藏。

公司行政部個人工作計劃(篇1)

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作，行政人事部工作計劃。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，工作計劃《行政人事部工作計劃》。

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

公司行政部個人工作計劃(篇2)

一、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務為員工服務為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點

1、變被動為主動。對公司工作重點難點熱點問題，力求考慮在前服務在前。特別是行政部分管食堂倉庫采購車輛辦公耗材管控辦公設備維護保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作領導交辦臨時性事物基本做到了時處理時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排習慣。

3、在創(chuàng)新工作作風上有所突破。在工作思路工作方法等方面不斷改進創(chuàng)新，適應公司發(fā)展需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識奉獻精神。

二、加強學習，形成良好學習氛圍

行政部人員要具備很強工作能力保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責時“充電”，做到基本知識篤學本職業(yè)務知識深學修身知識勤學急需知識先學，不斷補充各等方面知識深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論業(yè)務學習自覺性，形成了良好學習氛圍。

三、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好辦公環(huán)境秩序。

2、培訓工作為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構提高員工素質企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學營銷學等近60課時培訓課，并把培訓工作規(guī)劃納入部門整體工作計劃之中，大力加強對員工政治理論專業(yè)技能等方面培訓。

3、人力資源管理工作根據(jù)各部門人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜報紙上招內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入了解，幫助他解決思想上難題，通過制度培訓企業(yè)文化培訓等等手段，讓員工喜歡公司文化了解企業(yè)發(fā)展前景設計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留指出欠失，使員工在企業(yè)中順利渡過實習期。完成公司人事檔案信息建立完善公司員工勞動報酬監(jiān)督發(fā)放公司人員進出人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄月工資報表上報工作。

公司行政部個人工作計劃(篇3)

公司行政部辦公室工作計劃范文

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的公司行政部辦公室工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、行政部自身建設：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；

1）將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2）修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3）對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

4）加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立公司內部溝通機制

1、建立xx評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行xx評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

三、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

四、建立職位分析制度。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

五、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。[勵志的句子 djz525.com]

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的'計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

公司行政部個人工作計劃(篇4)

公司行政部辦公室工作計劃規(guī)劃

作為行政部門的重要組成部分，辦公室的工作計劃規(guī)劃是確保日常運營高效順暢的關鍵。多年的工作經(jīng)驗使我深刻理解了一個高效辦公室所需要的關鍵要素，我將結合這些經(jīng)驗，為公司行政部辦公室制定一份全面的工作計劃規(guī)劃。

一、明確目標和任務

為確保辦公室工作的高效性，首先要明確明確目標和任務。的目標是為公司提供優(yōu)質高效的辦公環(huán)境和支持服務。為此，需要完成各項任務，包括但不限于：

1. 檔案管理：確保檔案的完備和保密性，方便各部門查詢和使用。

2. 接待服務：提供友好、高效的接待服務，為客戶、供應商和員工提供便利和支持。

3. 辦公設備維護：定期維護和更新辦公設備，確保各部門的正常工作運行。

4. 行政文件處理：負責公司行政文件的起草、整理、存檔和歸檔工作。

5. 郵件和快遞管理：確保郵件和快遞的及時投遞和分發(fā)，保證信息的暢通。

二、制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)范

在目標和任務明確的基礎上，制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)范至關重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個高效的辦公室應該有以下的流程和規(guī)范：

1. 接待服務：制定接待流程和標準操作規(guī)范，明確接待人員的職責和行為規(guī)范，高效處理來訪事宜。

2. 檔案管理：建立檔案管理系統(tǒng)，規(guī)范檔案的分類、編號和存儲方式，確保檔案的易查和安全性。

3. 辦公設備維護：制定設備維護計劃，定期維護和檢查設備，確保設備的正常使用和延長使用壽命。

4. 行政文件處理：建立文件處理流程，明確文件的起草、審核、歸檔和銷毀的規(guī)范，確保文件的規(guī)范管理。

5. 郵件和快遞管理：制定郵件和快遞管理流程，確保郵件和快遞的及時分發(fā)和回復，避免信息延誤。

三、建立高效的團隊和溝通機制

行政部辦公室工作的高效性離不開團隊協(xié)作和良好的溝通機制。為此，需要做到以下幾點：

1. 團隊建設：優(yōu)化人員結構，明確崗位職責和工作流程，提升團隊協(xié)作效率。

2. 培訓與提升：定期組織培訓和交流會議，提升員工的專業(yè)素質和團隊合作能力。

3. 溝通機制：建立定期例會和日常溝通機制，保障信息暢通和問題的及時解決。

4. 跟蹤與評估：及時跟蹤和評估團隊工作的進展和成效，及時調整計劃和流程。

四、持續(xù)改進和創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展和公司的成長，行政部辦公室也需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在工作計劃規(guī)劃中，我提出以下幾點：

1. 信息化建設：推動行政辦公的信息化建設，引入辦公軟件和新技術，提升工作效率。

2. 自動化流程：優(yōu)化行政流程，探索建立自動化流程，減少人為操作和時間成本。

3. 外部資源整合：與外部合作伙伴建立良好的合作關系，合理利用外部資源，實現(xiàn)共贏。

4. 反饋與改善：定期收集員工和用戶的反饋意見，及時改進和優(yōu)化工作計劃和流程。

總結

以上是我根據(jù)多年工作經(jīng)驗為公司行政部辦公室撰寫的一份工作計劃規(guī)劃。通過明確目標和任務、制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)范、建立高效的團隊和溝通機制以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，可以確保辦公室工作的高效運行，為公司提供優(yōu)質的行政服務。隨著時間的推移和工作的變化，會不斷調整和完善這份計劃，以適應公司的發(fā)展需求和行業(yè)的變化。

公司行政部個人工作計劃(篇5)

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

公司行政部個人工作計劃(篇6)

公司行政部工作計劃

一、引言

行政部是公司的重要部門之一，負責協(xié)調公司內部的行政工作，為公司的正常運營提供全方位的支持和服務。為了更好地開展行政工作，改善工作效率和質量，行政部制定了詳細的工作計劃，在全體成員的共同努力下，為公司的發(fā)展貢獻力量。

二、部門目標

1. 提高行政管理效率：通過規(guī)范和優(yōu)化行政流程，提高行政工作的效率和質量，為公司的各項工作提供高效、便捷的支持。

2. 加強團隊協(xié)作與溝通：通過定期的團隊會議和溝通交流，增進部門成員之間的合作與協(xié)作，形成一個緊密的工作團隊。

3. 不斷提升服務品質：通過培訓和學習，提高行政人員的服務意識和能力水平，為公司內外部提供滿意的服務體驗。

三、細分目標

1. 完善行政流程：對公司常規(guī)行政流程進行全面復盤和優(yōu)化，通過改進工作流程、提高辦事效率，減少工作繁瑣和重復度，提高工作自動化水平。

2. 提升行政人員素質：組織專業(yè)知識培訓、技能培訓和發(fā)展培訓，提高行政人員的綜合素質和職業(yè)能力，使其能夠更好地適應公司發(fā)展的需要。

3. 加強部門溝通與協(xié)作：定期組織部門會議，分享工作經(jīng)驗、解決問題；建立日常溝通機制，強化協(xié)作效率，加強與其他部門的溝通與合作。

4. 加強對員工服務：設立專職行政人員，為員工提供個性化服務，協(xié)助解決工作和生活中的困難與問題，提高員工的工作滿意度和幸福感。

四、具體工作安排

1. 完善行政流程

（1）對各個行政子流程進行歸納、梳理和規(guī)范，編制行政工作手冊，確保行政工作的標準化和專業(yè)化；

（2）引入信息化系統(tǒng)，建立行政工作自動化平臺，提高審批效率和準確性，提供更好的服務體驗；

（3）定期召開流程優(yōu)化會議，總結經(jīng)驗，推動工作流程的不斷優(yōu)化和改進。

2. 提升行政人員素質

（1）定期開展專業(yè)知識培訓，提高行政人員的業(yè)務能力和知識水平，讓其能夠更好地適應公司的需求；

（2）組織技能培訓，包括溝通技巧、協(xié)調能力、團隊合作等，提高行政人員處理日常工作的能力與水平；

（3）鼓勵行政人員參加外部培訓和學習交流，提升個人素質和發(fā)展空間。

3. 加強部門溝通與協(xié)作

（1）定期召開部門例會，交流工作進展、問題和困難，并及時給予解決方案和協(xié)助；

（2）建立日常溝通機制，通過郵箱、微信群、工作群等工具，保持與部門成員的密切聯(lián)系；

（3）加強與其他部門的溝通與合作，共同解決跨部門協(xié)作問題，促進公司內外部合作共贏。

4. 加強對員工服務

（1）設立員工服務專職崗位，負責提供員工的個性化服務；

（2）開展員工關懷活動，如員工生日關懷、員工家屬關懷等，提高員工的歸屬感和滿意度；

（3）建立員工服務意見箱，收集員工的意見和建議，及時反饋并改進工作。

五、總結

公司行政部作為一個重要的工作支持平臺，直接關系到公司的運營效率和員工的工作體驗。通過制定詳細的工作計劃，我們將以改進流程、提升素質、加強溝通和提供優(yōu)質服務為目標，努力實現(xiàn)公司整體的優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。我們相信，通過團隊的共同努力和合作，行政部門將為公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的幸福生活作出積極貢獻！

公司行政部個人工作計劃(篇7)

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，先做一份工作計劃，開個好頭吧。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司行政部半年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負責公司各項規(guī)章制度的'修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

公司行政部個人工作計劃(篇8)

人事

一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種。

二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、 加大培訓力度。

本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;

做好新員工入職前培訓工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃;

實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;

員工考核成績入檔，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質檢

一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理;

嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質量和服務水平。

二、 獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示。

企業(yè)文化建設

一、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作。

一、加強政務服務體系建設。研究推進在市轄三區(qū)設立區(qū)級政務服務中心和在各縣(市)建立完善為民服務全程代理制度，實現(xiàn)20__年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建立為民服務中心，規(guī)范化率達到90%以上，全市所有村(社區(qū))建立為民服務工作站，規(guī)范化率達到80%以上的目標，進一步改進公共服務方式，做到一站式辦公、一條龍服務、全過程代理、一次性辦結，初步形成上下聯(lián)動、層級清晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務服務體系。

二、全力推進“三證合一”工作。對企業(yè)設立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證和稅務登記證合并到一起辦理，實行“一窗受理、一表填報、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，積極協(xié)調工商、質監(jiān)、國稅、地稅等部門，探索推行一證三號，將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。

三、全面開展“兩集中、兩到位”回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作實施“回頭看”，確保各單位行政審批事項全部在中心集中辦理，堅決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。

四、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作?？偨Y前期流程再造工作經(jīng)驗，在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時加大工業(yè)、房地產(chǎn)項目限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關注的大項目、大工程上做好前期輔導和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡項目前置審批條件的基礎上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設施類審批項目流程圖。

五、逐步取消我市非行政許可項目。積極配合有關部門對我市非行政許可項目分類處理，分步實施，做到該取消的一律取消，該調整的堅決調整，最終將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調整為行政許可，將面向地方政府等方面的非行政許可審批事項取消或調整為政府內部審批事項，不再保留“非行政許可審批”這一審批類別。

六、配合有關部門做好行政審批權力清單和責任清單的編制工作。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，配合有關部門對市政府各部門行使的行政審批事項名稱、實施依據(jù)、責任事項、追責情形編制成行政審批權力清單和責任清單，實現(xiàn)“審批權力進清單，清單之外無審批”和“法定職責必須為、法無授權不可為”。

七、推進網(wǎng)上行政審批工作。對保留的行政審批和公共服務事項進行全面梳理，分類、分實現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項，編制市級__縣級網(wǎng)上辦理事項目錄，建設市、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦理申請、受理、審批。

八、加強中介機構管理。進一步健全中介機構服務體系，鼓勵中介機構進駐中心，擇優(yōu)選擇環(huán)評、安評類中介機構各2家整建制進駐中心;完善中介機構信息查詢系統(tǒng)，進一步規(guī)范中介機構服務行為，按照統(tǒng)一服務承諾時限、統(tǒng)一規(guī)范服務收費、統(tǒng)一服務標準的要求規(guī)范中介機構;進一步加強對中介機構考核評價管理，出臺考核評價機制。

九、全力做好“12345”市長熱線工作。按照市政府的部署，根據(jù)實際、優(yōu)化方案，積極協(xié)調、全力以赴，統(tǒng)籌做好我市“12345”市長熱線方案整合工作。

公司行政部個人工作計劃(篇9)

公司行政部工作計劃

一、引言

隨著公司規(guī)模的擴大和發(fā)展，行政部門的重要性日益凸顯。作為一個負責協(xié)助公司管理和運營的部門，行政部門在促進公司高效運作方面發(fā)揮著重要作用。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，以及提高行政工作的質量和效率，行政部門制定了以下的工作計劃。本文將詳細介紹該計劃。

二、人力資源管理

1. 招聘與入職：行政部門將根據(jù)公司招聘需求，與各部門緊密合作，制定招聘計劃，并負責招聘流程的全面管理。同時，將制定入職流程，以確保新員工能夠順利融入公司文化，盡快投入工作。

2. 培訓與發(fā)展：行政部門將定期與各部門進行需求對接，制定培訓計劃，為員工提供持續(xù)學習和發(fā)展的機會。此外，還將與外部培訓機構合作，開展專業(yè)知識培訓，提高員工的綜合素質和技能水平。

3. 績效評估與激勵：行政部門將協(xié)助其他部門制定績效評估體系，并監(jiān)督績效評估的執(zhí)行。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，將制定相應的激勵措施，以激勵員工發(fā)揮更高的工作效率，并提高整體團隊的凝聚力。

三、辦公設施管理

1. 辦公空間規(guī)劃與優(yōu)化：行政部門將與各部門緊密合作，評估公司的辦公空間需求，并制定合理的空間規(guī)劃方案。此外，還將協(xié)助完成辦公設施的選購與更新，并對辦公環(huán)境進行優(yōu)化，提高員工的工作舒適度和效率。

2. 辦公用品管理：行政部門將負責辦公用品的采購、庫存管理和分發(fā)工作。為了提高效率，將建立合理的庫存管理系統(tǒng)，并與供應商保持良好的合作關系，保證辦公用品的及時供應。

3. 辦公設備維護與維修：行政部門將負責辦公設備的維護與維修工作，確保設備的正常運行，并及時解決設備故障。此外，還將與IT部門合作，提供技術支持，確保員工在工作中能夠順利使用各種軟硬件工具。

四、行政服務

1. 文件管理：行政部門將建立完善的文件管理系統(tǒng)，確保公司文件的歸檔和備份工作得以有效進行。同時，將負責公司重要文件的起草和審核工作，以確保文件的合法性和準確性。

2. 會議組織與協(xié)調：行政部門將負責公司的會議組織與協(xié)調工作。包括會議室的預定與布置，會議議程的制定與分發(fā)，以及會議記錄的整理和歸檔等工作。通過高效的組織和協(xié)作，保證公司各級會議的順利進行。

3. 商務出行管理：行政部門將負責員工商務出行的安排和管理。包括車輛的調度與維護，出差行程的安排與預訂，以及行程費用的報銷等工作。通過統(tǒng)一的出行管理，保證員工的出行安全和便利。

五、綜合管理

1. 內部溝通與協(xié)調：行政部門將與各部門建立良好的溝通機制，及時了解各部門的需求和問題，并及時協(xié)調解決。通過優(yōu)化內部溝通，促進各部門之間的協(xié)作，提高公司整體的工作效率和競爭力。

2. 外部關系管理：行政部門將與公司的合作伙伴、供應商、客戶等建立緊密的合作關系，以維護公司的聲譽和利益。通過建立穩(wěn)定的外部關系，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。

3. 風險管理與安全保衛(wèi)：行政部門將負責公司的風險管理工作，包括安全意識培訓、突發(fā)事件應急預案制定等工作。通過建立健全的風險管理體系，提高公司的抗風險能力，維護公司的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

六、總結

通過制定上述的工作計劃，行政部門將全面提升自身的服務水平和綜合管理能力，為公司的高效運作提供有力保障。同時，將積極與各部門合作，共同推進公司的發(fā)展和創(chuàng)新。行政部門將以高度的責任感和敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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