手術(shù)室述職報告

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手術(shù)室述職報告 篇1

伴隨著新年腳步的臨近，我們又兢兢業(yè)業(yè)的走過了一年。在各科室的密切配合與支持下，本著“一切以病人為中心，打造群眾滿意醫(yī)院，改善患者就醫(yī)感受”的服務(wù)宗旨，本人總算安全的完成了今年的工作任務(wù)，在過去的一年里，雖未犯下什么大錯，但也有許多做的不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在協(xié)助護(hù)士長管理方面。

本人負(fù)責(zé)護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、常用藥品及搶救藥品、科室人員培訓(xùn)的管理與督查。

1、護(hù)理常規(guī)方面：部分新進(jìn)護(hù)士對于較少開展的手術(shù)用物準(zhǔn)備不齊全，體位擺放不熟悉，流程不熟練，落實不到位。

2、應(yīng)急預(yù)案方面：應(yīng)急預(yù)案演練須多個部門配合未執(zhí)行，安全通道偶有物品堵塞，應(yīng)急用水、電及電動吸引器均每周檢查處于備用完好狀態(tài)，消防用品完好率100%(專業(yè)人員醫(yī)院統(tǒng)一檢測)。

3、藥品管理方面：醫(yī)院例查雖未查出任何問題，但每月藥品的實際使用量與每月藥品領(lǐng)取量并未真正實際核對和統(tǒng)計過，存在藥品丟失隱患。

4、人員培訓(xùn)方面：新入科護(hù)士通過一個月學(xué)習(xí)理論及格率100%，操作考核達(dá)標(biāo)100%，實習(xí)生帶教考核合格率100%，新進(jìn)儀器設(shè)備培訓(xùn)合格率70%，雖有以上考核數(shù)據(jù)，但平時工作仍有部分人員，未按照規(guī)范操作流程進(jìn)行，將考核與工作區(qū)分開，缺乏“慎獨”精神。

二、本人自身工作方面

1、執(zhí)行院方政策：三方手術(shù)安全核查流于形式，沒有做到及時提醒及督查。垃圾偶有混裝，手術(shù)間人員管理、環(huán)境管理偶有不到位，沒有做到及時提醒及監(jiān)督。（gSI8.Com 工作匯報網(wǎng)）

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：本人剛進(jìn)入骨科手術(shù)組不久，的缺陷在于骨科?？剖中g(shù)器械的使用程序還不是很熟悉，對于開展較少的手術(shù)還是有些生疏，還需請教老師，但我會努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取做到。

手術(shù)室述職報告 篇2

1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%，對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%，加強(qiáng)搶救藥品藥理作用，急救知識，搶救流程，手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人掌握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。

4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故，認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本的遺失現(xiàn)象。

5、精打細(xì)算，節(jié)約成本

嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，減少浪費，損耗和私自使用，定期檢查儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

手術(shù)室述職報告 篇3

17、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

18、總之，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立院興我榮，院衰我恥的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將良心二字高懸于心，身先士卒，以身作則。

19、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。

20、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。

21、盡職盡責(zé)，扎實工作，不斷取得新成績。

22、一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。

23、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。

24、在不斷努力的同時，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗?？炭鄬W(xué)習(xí)，為使手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

手術(shù)室述職報告 篇4

熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，針對年初制定的目標(biāo)計劃，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、履職情況：

1、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系，針對科內(nèi)工作重點，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每月有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)。重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、制定并執(zhí)行績效考核方案，完善各班工作職責(zé)任務(wù)，建立了績效考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，提高了大家的工作積極性。

二、以病人為中心，開展人性化服務(wù)

術(shù)后訪視工作，常與病人交流；了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人

信息，取得理解、信任和支持。針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足并提一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)95%以上。

2、術(shù)中做好各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度，舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

三、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全

物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%，加強(qiáng)搶救藥品藥理作用，急救知識，搶救流程，手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人掌握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。

4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注

意事項，避免了輸血差錯事故，認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本的遺失現(xiàn)象。

5、精打細(xì)算，節(jié)約成本

嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，減少浪費，損耗和私自使用，定期檢查儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

四、學(xué)習(xí)方面

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識，每季度科室考核1次，合格率100%。

3、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，與各科室密切配合共高質(zhì)量的完成手術(shù)近萬余臺次，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

5、認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范帶教。參加護(hù)理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱潱僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鼍唧w的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。

五、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

六、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守

法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，肩負(fù)著責(zé)任與使命向黨和人民交上一份滿意的答卷。

二〇一三年十二月二十日

手術(shù)室述職報告 篇5

作為一名年輕的護(hù)士長，我深知自己在護(hù)理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺。因此，我抓住一切可以研究的機(jī)會，例如參加了省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會、xxx主辦的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班，加入了全國手術(shù)室護(hù)理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護(hù)理最新權(quán)威書籍，以提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，帶領(lǐng)同事們加班加點，完善各類指標(biāo)，手術(shù)室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏得了專家的好評。我認(rèn)為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于奉獻(xiàn)。

20xx年里手術(shù)室護(hù)理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計xx例，無一例差錯事故，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生，贏得了外科醫(yī)生的好評。手術(shù)配合及感控工作，是手術(shù)室的工作重心。在省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查中，手術(shù)室一分未扣，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。經(jīng)歷了二級以上公立醫(yī)院巡查，手術(shù)室在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了各項護(hù)理工作，包括科室制度的.健全、崗位職責(zé)的完善、操作規(guī)程的規(guī)范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識制度的落實，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程，更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

在廉政建設(shè)方面，我時時處處從嚴(yán)要求自己，將xxx白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達(dá)的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求，同社會上的不正之風(fēng)做斗爭。

在不斷努力的同時，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦研究，為使手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家！

手術(shù)室述職報告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、職工代表：

大家好！

時光荏苒，xx年過去了。回顧過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨練和考驗。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的任務(wù)。在保證穩(wěn)定安全的情況下，我用心治療患者，全年無投訴、無差錯。這段更年期，xx年的工作和xx年的展望總結(jié)如下：

I．思想政治方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報刊、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)工作，積極支持醫(yī)院和手術(shù)室的政策和規(guī)章制度，一切以患者為中心，嚴(yán)格要求自己做一名優(yōu)秀的護(hù)士，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊合作精神。

2. 工作態(tài)度

作為手術(shù)室護(hù)士，我在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和程序，并遵守醫(yī)院科室規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌的理念，讓您不畏艱辛，全天候待命，應(yīng)對突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，專心工作。

我們堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與外科醫(yī)生密切合作，積極協(xié)作，營造和諧融洽的工作氛圍，確保手術(shù)的順利進(jìn)行和完成。在醫(yī)院組織的大型活動科室人員短缺的情況下，要絕對服從組織的安排，全力以赴，確保醫(yī)療工作的順利開展。

3.專業(yè)技能

在過去的一年里，我參加過多次體外循環(huán)手術(shù)，基本能掌握巡回護(hù)士的操作流程，并參與其他科室多個大手術(shù)的配合，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。在工作中積極參與危重病人的搶救，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)、搶救程序和搶救藥物的使用。

每天嚴(yán)格檢查，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕小差錯和事故的發(fā)生。在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，不斷提升經(jīng)營水平，積極參與各項新業(yè)務(wù)運營。執(zhí)行。

四。 XX年展望

XX年后，我將參加全國護(hù)士中級職稱考試。在擴(kuò)大現(xiàn)有知識水平的基礎(chǔ)上，要多接觸新技術(shù)、新知識，以免在思維和知識上落后。

隨著法律的完善和人民群眾法律意識的提高，我認(rèn)為提高我們個人的法律意識也是非常重要的。加強(qiáng)對《醫(yī)療事故處理條例》的研究，可以提高患者的權(quán)利。得到保障，同時減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。在日常工作不出錯的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對護(hù)士職業(yè)道德和文明的學(xué)習(xí)，既能增加患者的滿意度和自身的成就感，又能預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生在某種程度上。這也是對我們的一種保護(hù)。

人總是在成長。如果昨天的我有點浮躁，那么今天的我更成熟了，對手術(shù)室護(hù)理有了更深的理解，更明白了自己的責(zé)任，也更好、更細(xì)心地為患者服務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我前進(jìn)的方向；對我的同事們來說，我們一起戰(zhàn)斗在第一線，度過了無數(shù)忙碌的白天和不眠之夜。其實，我不僅感恩，而且感恩。因為你的包容和善良，我成長了，進(jìn)步了。希望明年，我們?nèi)詫y手并進(jìn)，為實現(xiàn)心中的目標(biāo)而共同努力。

手術(shù)室述職報告 篇7

25、解放軍總醫(yī)院的物流治理。人力資源治理。器械治理。高值物品的保管方面有很多值得我們學(xué)習(xí)鑒戒的優(yōu)點，科室印有收費項目明細(xì)表，每臺手術(shù)完畢由收費員同一查對。錄帳，當(dāng)天用度當(dāng)天結(jié)，杜盡了拖欠。漏費。器械時乎時負(fù)責(zé)第二天所有手術(shù)要用常規(guī)器械和特殊器械，還要保證急癥手術(shù)器械供給，手術(shù)完畢后負(fù)責(zé)清洗。保養(yǎng)器械并打包送消毒?？傖t(yī)院對新進(jìn)護(hù)士以及進(jìn)修生的帶教上非常嚴(yán)格規(guī)范，由一名教學(xué)組長同一治理培訓(xùn)。

26、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。

27、神經(jīng)組運用先進(jìn)的導(dǎo)航系統(tǒng)配合手術(shù)，通過導(dǎo)航能夠正確的定位上風(fēng)可以判定出占位病變的位置。大小。術(shù)中切除是否徹底，大大進(jìn)步了手術(shù)質(zhì)量。骨科在作脊椎內(nèi)固定手術(shù)時使用導(dǎo)航系統(tǒng)可以幫助醫(yī)生判定出釘子是否在錐體內(nèi)，有無損傷神經(jīng)等，增加了手術(shù)安全系數(shù)。

28、本人于20__年12月?lián)巫o(hù)士長以來，我始終堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心。熱心。誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意。醫(yī)院滿意。病人滿意。自己滿意的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

29、精打細(xì)算。節(jié)約成本。

30、自己作為一名護(hù)士長，在日常工作。生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法。違法亂紀(jì)的雜念。

31、作為一名年輕的護(hù)士長，我深知自己在護(hù)理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己盡快的成長為一名合格的護(hù)士長。因此，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會。例如參加了黑龍江省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會。醫(yī)大四院主辦的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班。加入了全國手術(shù)室護(hù)理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護(hù)理最新權(quán)威書籍，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

32、針對手術(shù)室工作重點，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

手術(shù)室述職報告 篇8

根據(jù)統(tǒng)一布署，我在此就一年來的工作和研究情況做出述職報告。

基本情況：

我于xx年xx月?lián)问中g(shù)室護(hù)士長。在這一年里，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心”的宗旨，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)。通過我的愛心、熱心和誠心，我?guī)ьI(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。在全科護(hù)理人員的不懈努力下，我們圓滿完成了各項任務(wù)。

履職情況：

1.完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。我們針對手術(shù)室工作重點，即護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，將手術(shù)室的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理?？剖叶ㄆ诤筒欢ㄆ谶M(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，每天有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2.制定并執(zhí)行績效考核方案，完善各班工作職責(zé)任務(wù)。我們根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，并建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，我們改變了以前的平均分配，實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯提高，工作態(tài)度也明顯好轉(zhuǎn)。我們根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

3.以病人為中心，開展人性化服務(wù)。我們優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持。針對工作中的不足，我們采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。術(shù)中我們做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

4.不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。

1、加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通和協(xié)作，定期召開科室會議，交流工作中的問題和經(jīng)驗，共同探討解決方案。鼓勵員工互相研究和幫助，建立良好的團(tuán)隊合作精神。

2、加強(qiáng)與其他科室的聯(lián)系和合作，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力。定期參加醫(yī)院組織的跨科室培訓(xùn)和交流活動，加強(qiáng)與其他科室的交流和合作，共同提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。

3、建立健全激勵機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時，加強(qiáng)對員工的`關(guān)懷和培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

在醫(yī)院和科室工作中，本人能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)合作，積極配合其他科室的工作。在大事上講原則，在小事上講風(fēng)格，互相信任和支持。作為手術(shù)室護(hù)士長，本人能夠以身作則，積極工作。盡管科室工作人員較少，本人每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，帶領(lǐng)科室同志一道完成手術(shù)任務(wù)。本人帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣和激情。

三、工作能力方面

作為手術(shù)室護(hù)士長，本人在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任。本人能夠不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。本人能夠不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，并及時請示匯報較為重要的問題。

四、廉潔自律方面

本人作為一名護(hù)士長，在日常工作和生活中，能夠管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

五、存在的問題

本人認(rèn)為存在的問題是研究不夠深入，理論功底還不夠扎實；具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。

總之，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室工作人員的努力配合下，本人取得了一定成績。今后，本人將更加努力工作，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。本人將保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。本人將時刻換位思考，將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。本人將老老實實做人，恭恭敬敬做事。本人堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力下，我們一定能完成各項任務(wù)，讓患者及家屬真正放心和滿意。

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我一直嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，并遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻保持消毒無菌觀念，不怕苦累、全天候待命以應(yīng)付突發(fā)事件。我始終樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心，為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下，我絕對服從組織安排，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順利開展。

在過去的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的配合，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中，我能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。我日常嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生。同時，我不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展。

為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平，我每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識研究，每月底進(jìn)行院感知識、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試。我還參與輪流備課、講課，在科室登臺講解，既學(xué)到了知識，又鍛煉了膽量。利用節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能比賽，提高基本功。對新入科護(hù)士我制定了手術(shù)室必知知識，并且加強(qiáng)了留置針、消毒鍋、外科刷手、鋪無菌臺等基本操作的掌握情況抽查。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。我們嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，特別是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后使用，一次性無菌注射器、輸液器等的用后做好損傷性與感染類的分類處理。為迎接區(qū)域性醫(yī)療中心評審工作做好各項準(zhǔn)備工作。

我深刻理解手術(shù)室護(hù)理的責(zé)任和使命，我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)給了我前進(jìn)的方向，感謝我的同事們與我共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個忙碌的白天和不眠的黑夜。因為你們的包容善待，我才有了成長和進(jìn)步。我希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。謝謝大家！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

手術(shù)室述職報告 篇9

手術(shù)室主管領(lǐng)導(dǎo)述職報告

一、職責(zé)履行與目標(biāo)設(shè)定

作為手術(shù)室的主管領(lǐng)導(dǎo)，我承擔(dān)著確保手術(shù)室日常運作順暢、高效、安全的重任。我與團(tuán)隊共同制定了年度工作計劃，明確了我們工作的方向和目標(biāo)。主要目標(biāo)包括：提升手術(shù)室服務(wù)效率，確保醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，以及培訓(xùn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。

二、業(yè)務(wù)開展與團(tuán)隊協(xié)同

在過去的一年中，手術(shù)室團(tuán)隊以服務(wù)臨床一線、提供高效手術(shù)支持為核心任務(wù)，進(jìn)行了卓有成效的工作。我致力于優(yōu)化手術(shù)排程、促進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通與協(xié)同。通過定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)以及模擬演練，我們提高了手術(shù)室團(tuán)隊的應(yīng)急反應(yīng)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

三、質(zhì)量監(jiān)控與安全保障

質(zhì)量與安全是手術(shù)室工作的生命線。我主導(dǎo)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，涵蓋了手術(shù)室感染控制、手術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行等方面。同時，我倡導(dǎo)并實施了一系列安全管理制度，例如風(fēng)險評估、安全檢查和隱患整改等，有效降低了手術(shù)過程中的風(fēng)險。

四、科技創(chuàng)新與流程優(yōu)化

為了提高手術(shù)效率，我積極推動手術(shù)室的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。通過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)手段，我們實現(xiàn)了手術(shù)流程的信息化管理，優(yōu)化了手術(shù)室資源配置，縮短了手術(shù)準(zhǔn)備時間和患者等待時間。

五、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)

人才是手術(shù)室發(fā)展的核心動力。我高度重視團(tuán)隊成員的成長與培養(yǎng)，通過制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、開展專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能。同時，我注重團(tuán)隊文化建設(shè)，通過舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動和座談會，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。

六、服務(wù)提升與社會責(zé)任

在服務(wù)方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者滿意度。我們定期收集臨床科室的反饋意見，針對存在的問題進(jìn)行整改。在社會責(zé)任方面，我倡導(dǎo)并組織了多次公益活動，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，推動醫(yī)療資源共享。

七、財務(wù)管理與成本控制

作為手術(shù)室的主管領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本控制的重要性。在資源有限的情況下，我合理規(guī)劃預(yù)算分配，確保手術(shù)室的正常運營。同時，我倡導(dǎo)節(jié)約意識，要求團(tuán)隊成員在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，盡量降低耗材消耗和能源浪費。

八、對外交流與合作拓展

為了拓寬手術(shù)室的發(fā)展視野和提升影響力，我積極尋求對外交流與合作機(jī)會。我們與國內(nèi)外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，通過學(xué)術(shù)研討、參觀互訪等形式，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)成果。我還帶領(lǐng)團(tuán)隊參與了多項臨床研究項目，提升了手術(shù)室在行業(yè)內(nèi)的地位。

九、未來展望與愿景規(guī)劃

展望未來，我將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、務(wù)實、協(xié)作的理念，引領(lǐng)手術(shù)室工作再上新臺階。我期望手術(shù)室能夠在以下幾個方面取得突破：一是全面提升醫(yī)療技術(shù)水平；二是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是深化對外交流與合作；四是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程和提高患者滿意度；五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)。通過這些努力，我堅信手術(shù)室將為醫(yī)院的總體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

手術(shù)室述職報告 篇10

手術(shù)室年終述職報告總結(jié)

一、工作回顧

本年度，手術(shù)室共完成各類手術(shù)數(shù)量1500余臺，手術(shù)成功率達(dá)到98%，為患者提供了高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在手術(shù)過程中，我們時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保每一位患者的手術(shù)安全。同時，我們還積極參與了院內(nèi)多次醫(yī)院質(zhì)量評估，取得了良好的反饋和評價。

二、工作成績

本年度，手術(shù)室榮獲“優(yōu)秀手術(shù)室”稱號，這是對我們團(tuán)隊工作的認(rèn)可和鼓勵。在這一榮譽(yù)的背后，是每一位手術(shù)室成員的努力和奉獻(xiàn)。我們團(tuán)隊緊密合作，相互配合，保障患者手術(shù)安全和手術(shù)質(zhì)量，贏得患者的信任和贊譽(yù)。

三、工作不足

在本年度的工作中，我們也存在一些不足和問題。首先是人員短缺，導(dǎo)致手術(shù)室工作量較大，部分手術(shù)排班過于緊張，影響了工作效率。其次是設(shè)備更新不及時，部分手術(shù)設(shè)備過時，影響了手術(shù)效果和手術(shù)質(zhì)量。我們將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技能提升，爭取在下一年度將問題得到有效解決。

四、工作展望

在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持“以病人為中心”的宗旨，不斷提升服務(wù)水平，提高患者滿意度。同時，我們還將加強(qiáng)與其他科室的合作，共同推動醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行。我們深知，手術(shù)室作為醫(yī)院的重要部門，責(zé)任重大，我們將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，繼續(xù)努力工作，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。

小編認(rèn)為，本年度手術(shù)室在團(tuán)隊合作、手術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面取得了一定的成績，也存在一些問題和不足。我們將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，努力開拓創(chuàng)新，以更加出色的成績迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在全體手術(shù)室成員的共同努力下，手術(shù)室的明天一定會更加美好！

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