招聘培訓小總結(jié)范例9篇

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招聘培訓小總結(jié)【篇1】

兩個星期緊張而充實的學習，讓我受益很多。特別是對教育教學理論的內(nèi)涵有了較為深刻的理解和認識，有效地提高了自身的業(yè)務(wù)水平。在這里，我認識了很多經(jīng)驗豐富的前輩，也結(jié)識了一些同行的朋友們，讓我對教育與新課程又有了新的認識。

我很感謝一小的領(lǐng)導和全體教師在這兩個星期里給予我們的幫助和照顧，因為您們讓我們在這些天的培訓中感到特別的溫暖。兩個星期的時間雖然很短暫，但是我們學到的東西很多，我看到了我的前輩們雖然已兩鬢染霜，腰板也不再挺拔，但他們依舊活躍在孩子們中間，和孩子們一起玩老鷹抓小雞，背著兩手做蛙跳；我看到了我的同仁們，雖然年輕，卻不浮躁，跑上跑下，忙前忙后，很認真的干好每一件事。他們都在平凡的崗位上做著平凡的事，卻又都散發(fā)出了不平凡的光彩，他們以老師自身的魅力讓我明白了作為一名教師應該關(guān)心學生，熱愛學生，作為教師要有自己獨特的人格魅力，師生之間不是單純的說教，是相互融入其中，其樂融融。

雖然我們只是一名小學教師，但我們應該有自己的精神世界，多閱讀，多學習一些其它文化知識，做一個在各個方面都全面了解的教師。想給學生一滴水，教師就必須具備一桶水。這次我從一小很多教師身上都發(fā)現(xiàn)了這點，他們以異于常人的見解引導著學生，用淵博的科學文化知識旁征博引給我們講述深奧的理論知識，把原本復雜的知識變得通俗易懂，讓我們深受啟發(fā)。我們面對的是一群對知識充滿渴求的孩子，他們的心靈是純潔的，頭腦是簡單的，對未來卻充滿著渴望，將他們教育好是我們的責任和義務(wù)。這就要求我們加強"教育藝術(shù)"的學習，加強科學文化知識的學習。我們只有不斷的加強學習，不斷加強修養(yǎng)才能勝任教育這項工作。

同時，教育不是個別人能完成的，他需要我們相互間的合作與交流。教師與教師之間的經(jīng)驗交流讓我收獲了教學中的許多教學經(jīng)驗。在培訓中，能夠得以聆聽眾多老教師的現(xiàn)場授課，傾聽他們對小學數(shù)學教學的見解，學習他們的教學技

能，教學方式，特別是“三為主”高效課堂的建設(shè)，對我來說是一次理念的革新?？粗粋€個童話般的教室，里面記載著學生點點滴滴的進步，每個學生臉上都洋溢著自豪的笑容，讓我對教改有了新的認識，對教學方式與學習方式的變革也有了新的理解；讓我對做一個富有人格魅力的教師充滿了希望。在這里我學到了許多教學方法和技能，知道了如何有效的開發(fā)課程資源，更好的利用有限的課程資源進行教學，讓學生們感受到活潑、獨特的教育方式，從而喜歡上我的課堂。在相互交流中，我明白了小學教育的重要性，讓我感到作為一名農(nóng)村小學教師，肩上的擔子很重，我們要不斷學習，更新觀念，努力讓自己成長為一名優(yōu)秀的人民教師。

教育不同于其他的事業(yè)，教育具有時代性。積極推動課程改革，做課程改革的實踐者。課程改革現(xiàn)在雖然還處于探索階段，許多未知的領(lǐng)域需要我們?nèi)ッ?、去總結(jié)。經(jīng)過這次的培訓，我認識到我們每一位教師都應積極參與到課程改革中去，不做旁觀者，而應該取其精華、去其糟粕，結(jié)合學校的實際情況，盡我們最大能力去推動它朝正確的方向發(fā)展，做一個課改的積極實施者。我想只有經(jīng)過我們?nèi)w教師的共同努力，新課程改革才會遍地生根、遍地開花、遍地結(jié)果。只有實施課程改革，才能培育學生的創(chuàng)造力，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，更好的適應時代的發(fā)展，成為一個有用的人。這樣也就要求我們更加注重做好各個學科之間的聯(lián)系，讓學生全面發(fā)展，自覺努力的去學習；我們還應該自覺執(zhí)行我校教學常規(guī)要求，履行各項工作職責，按時到校，準時上下課，不歧視、挖苦、諷刺后進生，更不能體罰或變相體罰學生。要有誨人不倦的精神，要努力成為學生最親近的人，最知心的朋友，要做到把全部熱情投入到學生身上，盡最大努力與學生相處，在師生間形成潛移默化的共鳴。

因為教育事業(yè)的特殊性，我們還應該注意語言藝術(shù)，和學生多交流溝通。在教學中，聲情并茂的語言能緊扣學生的心弦，激發(fā)學生的興趣。而恰當?shù)倪\用語言空白藝術(shù)，及時給學生留下自覺思維，自覺內(nèi)化的機會，隨時注意培養(yǎng)他們主動去思考、去發(fā)現(xiàn)，則會取得“此時無聲勝有聲”的效果。把握問題設(shè)置原則，要有鮮明的針對性。空白設(shè)置是課堂教學的一個有機組成部分，它必須圍繞教育教

學的目標，服務(wù)于課堂教學的思想和內(nèi)容。因而應根據(jù)教學的內(nèi)容和當時的教學實際情景的需要，配合有聲語言、動作語言，相機而用。講究適度、難度，具有一定的啟發(fā)性和思考性。同一方面的內(nèi)容，可以多層次、多角度設(shè)置空白，知識間的梯度要適當。同時要注意調(diào)動學生的積極性，讓他們可以在課堂上盡情的闡述自己的觀點，讓每個學生都感受到自己被重視、被關(guān)注，在課堂上他們是自由的，真正讓學生成為課堂的主人。

作為一名年輕的小學教師，我要重新審視自己，不斷的學習，不斷的提高自己的專業(yè)知識與技能，不斷的充實自己，找到自己的人生價值，在教學中通過自身的素養(yǎng)來感染學生，讓學生從心底里信服我。同時在今后的教育教學工作中我會努力實踐、開拓創(chuàng)新，積極將本次培訓所學的經(jīng)驗及方法運用到教育教學中，不斷提高自身教育教學水平。

對未來的教學，我有了更加完美的想法和設(shè)計，我會努力學習前輩們的精神，結(jié)合時代的'需要，創(chuàng)造出屬于自己的教育模式，為五河農(nóng)村小學教育事業(yè)盡一份力量。

招聘培訓小總結(jié)【篇2】

綜訓目的：為了讓學生更好的了解會計在實際工作中的工作資料，以便于實際與理論相結(jié)合，也更能夠適應社會的要求，讓學

第一天的成本會計的綜訓給人的感覺并不是很累，因為它并不像財務(wù)會計那么繁雜又要做分錄又要登賬，還要編報表，成本只需要計算，你只要明白該怎樣計算就好了，因為又不用我們用筆算，只要你明白方法一切都好了，一天下來我明白了其實成本會計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會計人員來說都是十分重要的，先說企業(yè)吧一個企業(yè)不能夠很好的掌握它自我的成本資料，這可能會給企業(yè)帶來嚴重的后果，因為僅有進行成本核算才能夠給企業(yè)進行成本控制降低成本指明方向，如果連問題都不明白出在那里又怎樣對癥下藥呢再來說對我們自我來說吧，如果說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎樣在企業(yè)之中立足呢。

可是到第二天我就覺得好累，因為一向都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲憊，我想可能這就是視覺疲憊吧，但同時我也發(fā)現(xiàn)了好多問題，好多平時在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上教師說的許多話我都不是很明白，覺得好空洞哦，可是經(jīng)過綜訓我懂得了很多，也許是因為把理論與實際相結(jié)合的原因吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡單的細節(jié)問題，可是我想有一句叫做細節(jié)決定成敗的名言，我很喜歡這句話，因為我覺得事實的確是這個樣貌的，要注重細節(jié)，這對每個人都很重要，異常是對會計人員，所以實訓給我的感觸還是很深的。

在綜訓的時候我有很多不懂的問題，經(jīng)過自我反復的看書、經(jīng)過問別的同學，就明白了，還有就是在綜訓時有的同學做的好快，我雖然有些著急可是我并不慌張，因為我覺得綜訓并不是速度的問題，而是要看從中學到了什么，我在綜訓期間學到了很多東西，不只是書本上的知識，還有一些是會計應當懂得的基本的知識，我覺得這是很重要的。成本會計最重要的就是要會算分配率，以前教師說這話時我并沒有什么意識，因為那時并沒有這么深刻的認識。

招聘培訓小總結(jié)【篇3】

一、xx年主要工作完成情況

培訓：

1、xx屆新佳族培訓及培養(yǎng)方案實施：共培訓新佳族21人

2、xx年培訓計劃的執(zhí)行：80%完成，一些項目公司未批準

3、B系列調(diào)薪考核組織與實施：成功組織實施，無投訴

4、潛力人員培訓計劃實施：融合在年度培訓計劃

5、員工活動策劃、組織實施：組織旅游三次，200余人參與

6、講師隊伍建設(shè)：合格講師34人

7、制度修訂（新增外訓報銷制度）：已經(jīng)上報

8、分公司培訓計劃與總結(jié)收集（弱管控方法）：

按月收集招聘：

1、總部A系列員工招聘：8人

2、分公司關(guān)鍵崗位招聘：（上海財務(wù)1人）

3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道

4、項目管理崗內(nèi)部競聘：（20人參與，4人入圍）

5、xx屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌

6、外派意向人員調(diào)查及應用：意向人員17人，已經(jīng)外派3人

7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監(jiān)控與協(xié)助

8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級：三家網(wǎng)站，前程無憂、中國人才熱線、xx

9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級

10、面試流程改進，筆試題庫更新：實施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯誤

11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導今后的校園招聘工作

二、主要經(jīng)驗和教訓

1、培訓要形成體系：目前的培訓缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，各分公司獨立運行，培訓沒有形成一種文化

2、招聘要精干：建議總部對分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘

三、改進措施

1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓體系

2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘

四、xx年工作計劃

培訓：

1、培訓體系整合：按照培訓大綱實施

2、與大型培訓公司合作滿足全國分公司外訓需求：以點帶面，充分利用外腦

3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的'內(nèi)部講師隊伍：寬進嚴出，循序漸進

4、加強課件開發(fā)：鼓勵機制逐步完善，統(tǒng)一模板

5、組織精英講師團隊全國巡講，傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌效應。

6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。

7、穩(wěn)抓新佳族培訓，為未來管理層補給新鮮血液，所謂根正苗紅。

招聘：

1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵

2、統(tǒng)一招聘用語和流程，打造招聘文化

3、加強關(guān)鍵崗位人才招聘，統(tǒng)一招聘理念；對外形象一直；

4、深化內(nèi)部競聘機制，理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道；每個季度一次競聘活動；

5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長抓不懈；

6、完善人才測評及甄選機制，與素質(zhì)模型（任職資格）掛鉤，達到人-崗、人-薪匹配。

7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實施。

五、對公司的管理建議

暫無

招聘培訓小總結(jié)【篇4】

這次崗前培訓，有多名教齡長且經(jīng)驗足的老師現(xiàn)身說法、傳經(jīng)送寶，讓我開闊了視野，學到了真經(jīng)。

一是對教師職業(yè)有了明確概念。

教師是人類靈魂的工程師，所從事的職業(yè)無上光榮，我縣有近9000名教師辛勤耕耘在教育一線，啟迪心智、挖掘潛能、教書育人，為祖國培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才，更為加快鹽都崛起提供了智力支撐。因此，能夠成為教師隊伍的一名新兵，我倍感榮幸和自豪。

二是對教師職責有了深刻認識。

韓愈在《師說》中把教師的職責定位于“師者，所以傳道受業(yè)解惑者也。”而面臨新形勢新任務(wù)和新要求，教師除了傳道授業(yè)、教書育人之外，更要了解學生、關(guān)愛學生，不僅要帶領(lǐng)學生在知識海洋里遨游，還要讓學生時刻感到濃濃的師愛，尤其是在全面推行素質(zhì)教育的形勢下，教師既擔負著傳授知識的重任，又承載著培育人才的重托。

三是對教材教法有了一定理解。

這次培訓，我感觸最深的就是新課程理念和教材教法運用，以前由于沒有從事教師職業(yè)，錯誤地認為新課程改革只不過是“換湯不換藥”的過場和“穿新鞋走老路”的形式，如今看來它既是一次革命，又是一次因地制宜因材施教的嘗試，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華。

招聘培訓小總結(jié)【篇5】

人才招聘培訓總結(jié)

隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，人才招聘和培訓成為了企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將對人才招聘和培訓進行詳細、具體且生動的總結(jié)。

一、人才招聘

人才招聘是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，只有招聘到適合企業(yè)的人才，才能更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢，推動企業(yè)的迅速發(fā)展。在人才招聘過程中，有幾個關(guān)鍵的步驟需要重點考慮。

首先，明確招聘需求。企業(yè)需要根據(jù)自身的定位和發(fā)展目標，確定所需人才的具體崗位和數(shù)量。這需要與各個部門密切溝通，深入了解崗位的職責和要求，以便于更準確地進行后續(xù)招聘工作。

其次，制定招聘方案。招聘方案需要包括招聘渠道、招聘時間、招聘流程等。企業(yè)可以通過內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、人力資源中介等多種渠道來獲取合適的候選人。同時，合理安排招聘時間和流程，以便于高效地評估候選人的能力和適應性。

再次，精心評估候選人。在評估候選人的時候，不僅需要關(guān)注其專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，還需要考察其溝通能力、團隊合作精神以及適應企業(yè)文化的能力。這可以通過面試、筆試、案例分析等多種手段進行。同時，軟件工具在人才招聘中發(fā)揮了重要作用，比如人才測評系統(tǒng)、視頻面試系統(tǒng)等，可以更方便地評估候選人的綜合能力。

最后，及時反饋并簽約。面試結(jié)束后，及時向候選人反饋結(jié)果，并與候選人進行談判和洽談，確保薪資福利待遇、工作時間、崗位職責等方面的一致。在簽署正式合同前，還需要對候選人進行背景調(diào)查和身份核實，以保證企業(yè)的利益。

二、人才培訓

人才培訓是為了使企業(yè)中的員工能夠具備所需的技能和知識，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在人才培訓過程中，需要注意以下幾個方面。

首先，明確培訓目標。企業(yè)需要明確培訓的具體目標，以便將培訓內(nèi)容與目標相匹配。培訓目標可以是提高員工的專業(yè)技能、增強員工的領(lǐng)導力、加強團隊協(xié)作能力等。只有明確培訓目標，才能更好地開展培訓工作。

其次，制定培訓計劃。培訓計劃需要包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓方式等。企業(yè)可以選擇線下培訓、在線培訓、研討會等多種方式進行培訓。同時，培訓內(nèi)容需要與企業(yè)的實際需求相契合，注重實用性和可操作性。

再次，選擇合適的培訓師資。培訓師資的選擇對于培訓效果有著重要影響。培訓師資應具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)的知識背景以及良好的教學能力。他們需要能夠與學員進行良好的互動，讓學員能夠更好地接受并應用所學知識。

最后，評估培訓效果。培訓結(jié)束后，需要進行培訓效果的評估。可以通過問卷調(diào)查、實際案例分析等方式，了解員工對培訓的滿意度和應用情況。在評估的基礎(chǔ)上，還可以進一步優(yōu)化培訓計劃，提高培訓效果。

綜上所述，人才招聘和培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過科學、有效的招聘和培訓，企業(yè)可以吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。只有注重人才招聘和培訓，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

招聘培訓小總結(jié)【篇6】

招聘銷售培訓總結(jié)

一、背景介紹

銷售是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，擁有一支高效的銷售團隊對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。為了提升公司銷售團隊的能力和素質(zhì)，我公司特舉辦了一次銷售培訓。此次培訓旨在通過系統(tǒng)性的學習和實踐，提高銷售人員的銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)，提升整個銷售團隊的績效。

二、培訓內(nèi)容

1. 銷售技巧培訓

此次培訓的重點之一是對銷售技巧的提升。我們請來了多位銷售行業(yè)的專家，通過講座和互動式課程，傳授了各種銷售技巧和策略。包括市場調(diào)研、客戶開發(fā)、銷售洽談、銷售演講等方面的技巧培訓。通過實際案例的分享和角色扮演的訓練，使銷售人員能夠更好地理解和掌握銷售過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高銷售效果。

2. 產(chǎn)品知識培訓

為了使銷售人員更好地推銷產(chǎn)品，我們組織了產(chǎn)品知識的培訓。產(chǎn)品知識的了解對于銷售人員來說至關(guān)重要，只有掌握了產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢和功能，銷售人員才能夠有針對性地向客戶推銷產(chǎn)品。因此，在培訓中，我們重點介紹了公司各類產(chǎn)品的性能特點，以及如何與客戶進行產(chǎn)品溝通和銷售。

3. 激勵和心態(tài)培養(yǎng)

銷售人員的激情和積極性對于銷售成績的達成至關(guān)重要，因此，在培訓中我們注重培養(yǎng)銷售人員的激勵和心態(tài)。我們邀請了成功銷售人士來分享他們的經(jīng)驗，并鼓勵銷售人員樹立積極向上的心態(tài)。通過培養(yǎng)銷售人員的內(nèi)在動力和積極心態(tài)，我們相信他們將能更好地應對各種銷售挑戰(zhàn)。

三、培訓效果

1. 技能提升

通過培訓，銷售人員的銷售技巧得到了顯著的提升?；邮降膶W習方式使他們更好地理解和掌握了銷售過程中的各種技巧和策略。同時，通過角色扮演的訓練，他們也積極地運用所學知識，使之轉(zhuǎn)化為實際銷售行為。這些新習得的銷售技巧為銷售團隊帶來了更好的銷售業(yè)績。

2. 知識更新

銷售人員對于產(chǎn)品的了解也得到了更新和加強。在產(chǎn)品知識培訓中，通過詳細介紹產(chǎn)品的特點和功能，銷售人員更加了解產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢，能夠更好地回答客戶的問題，提高銷售談判的效果。

3. 心態(tài)調(diào)整

通過激勵和心態(tài)培養(yǎng)的環(huán)節(jié)，銷售人員的心態(tài)得到了積極調(diào)整。他們對于銷售工作充滿了信心和激情，能夠更好地應對銷售過程中的挑戰(zhàn)和壓力。同時，他們也加深了與同事之間的合作和溝通，形成了更加團結(jié)合作的銷售團隊。

四、總結(jié)與展望

通過這次銷售培訓，我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч?。銷售團隊的銷售技巧得到了提高，產(chǎn)品知識得到了更新，銷售人員的心態(tài)也得到了積極調(diào)整。我們相信，這次培訓將為公司的銷售業(yè)績帶來長期的提升。

在未來，我們將繼續(xù)組織類似的銷售培訓，不斷提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我們也將進一步完善培訓內(nèi)容，根據(jù)銷售團隊的需求，精準地提供所需的知識和技能培訓。我們相信，通過不斷地培養(yǎng)和提升銷售人員，我們的銷售團隊將成為公司發(fā)展的強大支撐力量。

招聘培訓小總結(jié)【篇7】

招聘經(jīng)理培訓總結(jié)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的資源之一。在這樣的大背景下，招聘經(jīng)理就成為了企業(yè)的"靈魂人物"之一。他們不僅要負責企業(yè)的招聘工作，更要通過不斷的學習和培訓不斷提高自身的實戰(zhàn)能力和專業(yè)素養(yǎng)。因此，招聘經(jīng)理培訓就成了每個企業(yè)必不可少的一部分。

本次招聘經(jīng)理培訓主要圍繞以下幾個方向展開：

第一、招聘經(jīng)理的角色定位。在本次培訓中，我們首先明確招聘經(jīng)理的角色定位，他們是企業(yè)人力資源招聘團隊的核心人物，同時也是負責人才招聘的重要責任單位。在這個角色的基礎(chǔ)上，我們進一步明確了招聘經(jīng)理的職責和任務(wù)，包括制定招聘策略和招聘流程等具體細節(jié)。

第二、企業(yè)招聘市場的了解。隨著時代的發(fā)展和趨勢的變化，以往的企業(yè)招聘方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。因此，在這次培訓中，我們重點講解了企業(yè)招聘市場的變化趨勢和新的招聘方式。這樣可以讓招聘經(jīng)理更快更準確的把握市場，更具備靈活的應變能力。

第三、面試者的多樣性分析和人才管理。在企業(yè)招聘的過程中，招聘經(jīng)理往往面對著各種各樣的求職者，其中往往混雜著各種不同的背景和經(jīng)驗。因此，本次培訓中需要對面試者的多樣化分析和人才管理進行講解和探討。不僅需要靈活的應對和應急能力，更需要從人才管理的角度對面試者進行分析和評估，以幫助企業(yè)更好的識別人才。

第四、企業(yè)文化和企業(yè)形象的建設(shè)。企業(yè)的文化和形象對于求職者來說，同樣是十分重要的考慮因素。因此，在這次培訓中我們還要講解和探討如何通過企業(yè)文化和形象的建設(shè)來吸引更多的優(yōu)秀人才，并對求職者產(chǎn)生良好的印象。

通過本次招聘經(jīng)理培訓，我們不僅更好的理解了招聘經(jīng)理的角色定位和職責，同時也掌握了更多的實用技巧和策略，進一步提升了我們的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。同時，我們也更加清晰和準確地認識到自己的工作方向和目標，為將來的招聘工作提供了更具體、更實用的指導。

招聘培訓小總結(jié)【篇8】

時間的流逝讓我通過自身的努力從而能夠嫻熟地處理行政工作中的各項任務(wù)，期間公司領(lǐng)導的支持以及部門同事對自己的鼓勵讓我減少了許多壓力，也正因為如此當我獲知自己得以轉(zhuǎn)正的信息以后自然是欣喜異常，為了回報這份期待應當在后續(xù)的行政工作中更加努力些才能夠讓領(lǐng)導更加信任自己，所以我總結(jié)了這段時間完成的行政工作以便于改進自身存在的缺陷。

看似繁瑣的行政工作讓我在入職之初感到十分難以處理，主要還是領(lǐng)導安排的任務(wù)對于欠缺經(jīng)驗的我來說難以做到令人滿意的程度，所以我便請教了行政部門的同事從而了解到許多工作的技巧以及部門的規(guī)定，事實上只要遵循著行政部門的規(guī)定并認真完成領(lǐng)導的指示還是能夠很好地適應這份工作的，因此在我適應工作環(huán)境以后便為了自身能力的提升而不斷努力著，考慮到我在工作效率方面的處理速度并不高從而承擔了更多基礎(chǔ)性的任務(wù)，盡管想要在基礎(chǔ)性的行政工作中取得較大的成就比較困難卻能通過不斷的磨礪積累經(jīng)驗。

能夠秉承穩(wěn)重的作風對待行政工作從而在細節(jié)方面處理得很好，也許是入職時間不長導致我有些擔心自己在行政工作中出現(xiàn)錯誤的緣故，因此我在完成行政工作的同時寧愿在效率方面有所降低也不愿出現(xiàn)疏忽之處，無論是領(lǐng)導安排任務(wù)的細節(jié)還是更為繁瑣的行政工作都能夠在自己的處理下完成得很好，另外讓我比較在意的是部門領(lǐng)導有時也會囑咐自己加強綜合素質(zhì)的提升，基于這類目的讓我在完成行政工作的同時也會加強與其他部門間的交流，通過相互間的探討與學習讓我對行政工作的職業(yè)晉升有了更多的了解。

行政工作中的努力應當持之以恒才能夠通過總結(jié)的經(jīng)驗獲得相應的成長，為了不辜負領(lǐng)導的信任也應該在行政工作中有所作為才行，因此我會在以后的行政工作中投入更多的精力以便于獲得能力的提升。

招聘培訓小總結(jié)【篇9】

回顧xx年的培訓工作，我們堅持貫徹建設(shè)學習型公司、培養(yǎng)學習型員工的精神，堅定了“培訓是公司的長期投資，是發(fā)展的最大動力，為員工創(chuàng)造最大的福利”，為公司產(chǎn)品向更高目標的發(fā)展做出了積極貢獻。一年來，總結(jié)了以下培訓工作：

1、培訓工作情況

xx年共舉辦了24次內(nèi)部培訓分別，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度和職業(yè)道德培訓占4%，共計57:85課時，27人參加培訓。

培訓課程主要集中在以下幾類：

1、員工必修課：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德、管理制度；

2.重點培訓：軟件測試、開發(fā)與管理、CMMI3；

3.新員工的崗前培訓。

二、培訓費用

xx年的總培訓費用為22397.50元，費用全部在下半年，因為上半年沒有培訓費用。 .

三．培訓工作分析

（一）成果：

1、xx年和xx年的培訓工作比較起來，取得了一定的增長。培訓項目的數(shù)量、舉辦的培訓課程的數(shù)量和培訓的人數(shù)。

2.建立機構(gòu)培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)體系，培訓管理范圍和力度都很薄弱，培訓經(jīng)費得不到保障，員工培訓意識差，培訓工作開展難度很大。今年，質(zhì)量管理部在總結(jié)公司以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，投入大量精力優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓體系。重點加強培訓需求分析和培訓項目審批流程，多次征求各單位意見，全面完善公司培訓工作制度化管理。

3、公司在xx年通過ISO9001:2000標準認證和CMM認證的基礎(chǔ)上，導入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握培訓管理體系與國際接軌程序，建立健全員工培訓教育質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進訓練方法，積極探索新的訓練模式。

（二）存在的問題和不足

1.培訓工作考核少，造成“參與與不參與相同，學習與學習相同”的負面情況”，導致訓練被動工作。

2.培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味地采用“上說下聽”的形式，死板乏味，不能激發(fā)學生的興趣，導致學生注意力不集中，影響訓練效果。

3.原則性不強。不嚴格執(zhí)行訓練紀律和有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)者視而不見，不按規(guī)定辦事，是訓練紀律松懈、秩序混亂的主要原因。

4、在年中的培訓過程中，不難發(fā)現(xiàn)，有的員工覺得培訓過于頻繁，有的員工覺得無法接受相應的培訓。這是一個不可避免的問題。對于學習型組織的企業(yè)，培訓的首要任務(wù)是使全體員工樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展負責。 xx年培訓水平不平衡需要大力改善。

5.內(nèi)部講師的教學水平普遍不高，有待提高。課件制作水平不足，自主開發(fā)課程的能力不足。因此，上述方面有待完善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師的管理，提高內(nèi)部講師的教學水平，實施內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格的內(nèi)部講師隊伍。

4.改進措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)和人員應經(jīng)過調(diào)整，完善改制后企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能，以及企業(yè)文化的重建，必須是下一階段工作的重點。培訓工作的任務(wù)肯定會增加，好的培訓效果和質(zhì)量會越來越好。引起公司領(lǐng)導的注意。

2、隨著MQMS系統(tǒng)《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有系統(tǒng)的指導和約束，這將極大地方便未來的工作。

（二）具體措施

1.做好培訓基礎(chǔ)工作

《培訓管理程序文件》雖已出臺，但必須會有各種困難，需要我們不斷總結(jié)，及時調(diào)整。具體工作流程有待進一步理順，管理制度有待多方面補充。還要進一步加強培訓教材的收集和培訓設(shè)備的配置，加強相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了更好地滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，必須及時獲取大量準確的培訓信息，拓展培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立自己的有效培訓資源。網(wǎng)絡(luò)。尤其要積極與實力較強的專業(yè)機構(gòu)保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿動態(tài)信息，橫向了解行業(yè)相關(guān)熱點需求，調(diào)整思路，就某些具體項目達成合作協(xié)議。

3、著力打造一支實踐經(jīng)驗豐富、熟悉實際情況的內(nèi)部講師隊伍。

培訓需求的多樣性與培訓資源有限的矛盾在企業(yè)中已經(jīng)越來越突出。建立一支由具有實踐經(jīng)驗和熟悉現(xiàn)實世界情況的講師組成的內(nèi)部團隊變得越來越重要。培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師團隊，第一，大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，第二，為公司培養(yǎng)了一批各領(lǐng)域的專家，第三，還可以在員工中樹立學習榜樣，培養(yǎng)員工'自學思想。過去的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工可以感受到，高管對公司經(jīng)營管理的深刻理解和透徹講解，更容易被大家接受和理解。好的例子。在具體措施上，在重點加強對管理人員的各項培訓的同時，還系統(tǒng)明確和選拔優(yōu)秀管理人員擔任企業(yè)內(nèi)部講師。并建立了一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵和考核制度。

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