今天幼兒教師教育網(wǎng)為大家推薦了一篇與“建筑工程工作計(jì)劃”相關(guān)的好文閱讀。為了迅速響應(yīng)公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù),我們要全身心投入到工作計(jì)劃的撰寫當(dāng)中去。工作計(jì)劃方便我們銜接兩個(gè)項(xiàng)目的過渡。請(qǐng)先把此頁面收藏以便您未來再次訪問!
20xx.8.28-8.30(以下工作在8.28上午系會(huì)議上通知)
1、教師教材領(lǐng)用與登記。(8.28)
2、做好學(xué)生教材領(lǐng)取工作;請(qǐng)各相關(guān)輔導(dǎo)員提醒各所帶班級(jí)做好教材領(lǐng)取工作。(8.29)
3、教師課表確認(rèn)與發(fā)放,班級(jí)課表的發(fā)放,打印總課表等。明確教師本學(xué)期授課任務(wù),及時(shí)做好授課準(zhǔn)備;(主要涉及到建工0912班和房建0632班的部分教學(xué)任務(wù)調(diào)整更改),新的教學(xué)進(jìn)程表的發(fā)放。(8.28)
4、各教師做好新學(xué)期上課準(zhǔn)備。(特別注意多媒體、機(jī)房上課的安排與協(xié)調(diào))。
5、繼續(xù)通知收集電子版的期末送審稿和試卷(特別補(bǔ)考B卷與B卷送審稿)。
6、繼續(xù)通知未上交的期末教學(xué)資料的老師在第一周內(nèi)(9.6)上交完整。
7、通知教師把按格式排版好的所有實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(不管新舊)在開學(xué)兩周內(nèi)(9.11前)發(fā)到教學(xué)秘書OA處,統(tǒng)一上報(bào)印刷。
8.31-9.6(第一周)
1、做好新生、老生的報(bào)到率,并上報(bào)給教務(wù)處(9.3上午)
2、發(fā)放新生學(xué)籍卡,于第二周內(nèi)完成收集歸檔。
3、教師做好上課的準(zhǔn)備情況(教案、授課計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)情況)
4、做好學(xué)生補(bǔ)考工作(計(jì)劃時(shí)間9月5-6日),通知學(xué)生補(bǔ)考科目與名單,做好考場安排、試卷收集與封裝、通知相關(guān)監(jiān)考事項(xiàng)。(學(xué)生自己要上網(wǎng)核對(duì)自己成績,看是否有補(bǔ)考資格)
5、統(tǒng)計(jì)20xx屆畢業(yè)生掛科名單與科目。
6、在開學(xué)初兩周內(nèi)教師盡量不要調(diào)停課;確因工作需要而調(diào)停課的,應(yīng)做好相關(guān)的調(diào)停課記錄。(會(huì)上通知)
7、各專業(yè)老師的授課計(jì)劃上交到各專業(yè)辦公室,經(jīng)專業(yè)主任審核后匯總交到教學(xué)辦公室;外聘教師及行政兼課由教學(xué)秘書通知收集(須第二周內(nèi)收集完整),轉(zhuǎn)專業(yè)主任審核后匯總。教學(xué)秘書做好授課計(jì)劃一覽表,并上報(bào)到教務(wù)處。(會(huì)上通知)
8、系辦組織做好08092學(xué)期期末的教學(xué)資料的完整收集并歸檔。
9.7-9.13(第二周)
1、做好期初教學(xué)檢查。各專業(yè)主任在第二周周三前(9.9前)組織各教師填報(bào)期初教學(xué)檢查自查表、匯總表、統(tǒng)計(jì)表等(外聘教師及行政兼課教師按任課所在的專業(yè)班到相應(yīng)專業(yè)辦公室填報(bào)),經(jīng)專業(yè)主任審核后報(bào)教學(xué)秘書(9.9前)。教學(xué)秘書于本周五前完成期初教學(xué)檢查總結(jié)、統(tǒng)計(jì)表的匯總并上報(bào)教務(wù)處。
2、做好新生異地情況(輔導(dǎo)員要及時(shí)上報(bào)),及時(shí)對(duì)有異動(dòng)的學(xué)生在院內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行操作,以保證學(xué)生數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、完成所有在校生的學(xué)籍注冊。
3、做好新生的所有數(shù)據(jù)采集(含06級(jí)五年專)。
4、做好學(xué)生有關(guān)院選事項(xiàng)(涉及到教學(xué)計(jì)劃的更改)。
5、做好學(xué)生免修事項(xiàng)(取得英語B級(jí)和技能證可免修相關(guān)課程,通知學(xué)生,由學(xué)生提出申請(qǐng),統(tǒng)一在9月份辦理完畢)。
6、實(shí)習(xí)指導(dǎo)書的收集與印刷。結(jié)合08091和08092的實(shí)習(xí)指導(dǎo)書印覽一覽表,做好09101實(shí)習(xí)指導(dǎo)書的'一覽表,上報(bào)印刷。
9.14-9.20(第三周)
1、相關(guān)教師完成補(bǔ)考試卷的批改與成績上報(bào)(9.16前),教學(xué)秘書及時(shí)錄入學(xué)生的補(bǔ)考成績(9.18前)。
2、繼續(xù)做好學(xué)生院選和免修事項(xiàng)。(具體時(shí)間按學(xué)院教務(wù)處通知)
3、統(tǒng)計(jì)學(xué)生的重修的科目與人數(shù),組織學(xué)生重修報(bào)名工作。
4、整理修訂檔案教學(xué)資料一覽相關(guān)收集表,完成08092教學(xué)資料歸檔。
5、及時(shí)做好所有學(xué)生學(xué)籍異動(dòng)工作,新生人數(shù)統(tǒng)計(jì)工作。整理好學(xué)生名單,并把學(xué)生名單及匯總表分發(fā)各位教師。
6、整理好所有08092期末電子版教學(xué)材料,上報(bào)給教務(wù)處。
9.21-9.27(第四周)
1、確認(rèn)重修科目和人數(shù),做相關(guān)重修時(shí)間、教師與教室安排;發(fā)放重修證,注意二次重修收費(fèi)問題。
2、做好教師實(shí)際工作量統(tǒng)計(jì)和相關(guān)調(diào)停課記錄。
3、確認(rèn)20xx屆畢業(yè)生的掛科科目與人數(shù),準(zhǔn)備做好掛科補(bǔ)考安排工作。
4、各專業(yè)主任做好實(shí)踐周教學(xué)實(shí)習(xí)教師安排工作。
5、錄入2007級(jí)所有考證信息,并通知學(xué)生上網(wǎng)核對(duì),如有誤及時(shí)到教學(xué)辦公室更改。
6、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)相關(guān)的教學(xué)計(jì)劃里的教學(xué)任務(wù)的教學(xué)計(jì)劃學(xué)時(shí)數(shù)。
7、統(tǒng)計(jì)學(xué)生免修上報(bào)給教務(wù)處。
一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃:
資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。(yjs21.cOM 幼兒教師教育網(wǎng))
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理:
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年借款月利息0。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法:按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù),乘以0。66%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。
工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息,每月以0。66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
欠項(xiàng)目部的,同樣以每月以0。66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。
三、支付各種款項(xiàng)的措施:
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),帳面有欠款的可以支付,否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,機(jī)關(guān)各科室正、付職,公用小車司機(jī),機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
建筑工程技術(shù)工作計(jì)劃是在建筑行業(yè)中進(jìn)行施工工程管理的一個(gè)重要組成部分。本文將詳細(xì)介紹建筑工程技術(shù)工作計(jì)劃的內(nèi)容與重要性,并提供一些建議和方法來制定一個(gè)有效的工作計(jì)劃。
一、工作計(jì)劃的內(nèi)容
1.目標(biāo)設(shè)定:工作計(jì)劃的第一步是明確目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可能是完成一個(gè)特定的建筑項(xiàng)目或?qū)嵤┮幌盗泄こ谈倪M(jìn)措施。無論目標(biāo)的大小或復(fù)雜程度如何,都需要明確并將其寫下。
2.安排工作時(shí)間表:根據(jù)目標(biāo)設(shè)定,制定一個(gè)詳細(xì)的工作時(shí)間表是非常必要的。這將有助于確保工作按時(shí)進(jìn)行,并且可以幫助你提前預(yù)測到可能出現(xiàn)的延遲或困難。
3.資源分配:分配適當(dāng)?shù)馁Y源是工作計(jì)劃成功的關(guān)鍵。這包括人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)支持等。合理分配資源可以保證施工過程的順利進(jìn)行,并最大程度地提高效率。
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理:在任何建筑工程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在工作計(jì)劃中,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。
5.質(zhì)量控制:建筑工程的質(zhì)量是非常重要的。在工作計(jì)劃中應(yīng)制定一套質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn),確保工程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,并在每個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。
6.溝通與協(xié)調(diào):建筑工程涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)和各種利益相關(guān)者之間的合作。在工作計(jì)劃中,應(yīng)考慮溝通與協(xié)調(diào)的重要性,并制定相應(yīng)的溝通渠道和機(jī)制,以保證信息的有效流轉(zhuǎn)和問題的及時(shí)解決。
二、工作計(jì)劃的重要性
1.提高組織性:制定詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)和責(zé)任,并提高組織性和協(xié)作效率。每個(gè)成員都清楚自己需要完成的工作,可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作。
2.提高效率:一個(gè)清晰的工作計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地安排時(shí)間和資源,從而提高工作效率。通過合理分配資源和優(yōu)化施工流程,可以減少不必要的浪費(fèi)和延誤,提高工程進(jìn)度。
3.降低風(fēng)險(xiǎn):工作計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理可以幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,并提前采取預(yù)防措施。這有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并避免延誤和質(zhì)量問題。
4.提高質(zhì)量:通過在工作計(jì)劃中制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn),可以確保工程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,提高工程的質(zhì)量。
5.促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào):工作計(jì)劃提供了一種有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,在項(xiàng)目各方之間建立起互信和有效的合作關(guān)系,促進(jìn)信息的流動(dòng)和問題的解決。
三、制定有效的工作計(jì)劃的建議和方法
1.明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí):在制定工作計(jì)劃之前,首先需要明確目標(biāo),并根據(jù)重要程度為任務(wù)設(shè)置合理的優(yōu)先級(jí)。這有助于提高效率和組織性。
2.合理評(píng)估時(shí)間和資源:在工作計(jì)劃中,需要準(zhǔn)確評(píng)估完成每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間和資源,并合理分配給各個(gè)任務(wù)。這有助于避免任務(wù)之間的沖突和延誤。
3.設(shè)定里程碑和階段性目標(biāo):將整個(gè)工程劃分為若干階段,并為每個(gè)階段設(shè)置明確的里程碑和目標(biāo),幫助團(tuán)隊(duì)更好地把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和方向。
4.持續(xù)監(jiān)督和更新:制定工作計(jì)劃后,需要持續(xù)監(jiān)督和更新,確保工作按計(jì)劃進(jìn)行,并及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。
5.靈活應(yīng)對(duì)變化:建筑工程存在許多不可控的因素,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化是制定工作計(jì)劃的重要一環(huán)。建議在制定工作計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的彈性和備用方案。
建筑工程技術(shù)工作計(jì)劃是建筑行業(yè)中管理施工工程的重要工具。制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃可以提高工程效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量,并促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)。通過合理設(shè)定目標(biāo)、合理評(píng)估時(shí)間和資源、設(shè)定階段性目標(biāo),制定工作計(jì)劃并持續(xù)監(jiān)督和更新,可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。
在送舊迎新之際,工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上,制定責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五服務(wù)”的方針,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;
有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
工程部具體工作計(jì)劃:
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
二、工程部二期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。
一,求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的做好質(zhì)量管理的日常工作。包括負(fù)責(zé)對(duì)首營企業(yè)、首營品種和客戶資質(zhì)資料的審核,以及例行檢查工作;負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息情況;負(fù)責(zé)傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息;負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報(bào)告;負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢、查詢和監(jiān)督銷毀工作;監(jiān)督指導(dǎo)藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案;負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等。
二,積極做好藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作,把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān),確保藥品入庫驗(yàn)收率達(dá)100%,驗(yàn)收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù),樹立良好的企業(yè)形象。
三,努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置,防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故,并保證人身安全。
四,完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)GSP和GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件。
五,積極協(xié)助和配合辦公室工作,加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度。做好年度教育和培訓(xùn)計(jì)劃,有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平。
六,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求,組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量情況評(píng)審、質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,充分落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施,夯實(shí)基礎(chǔ)。為GSP認(rèn)證打下基礎(chǔ)。
篇3:質(zhì)量工作個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃
時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲,借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年愉快,工作順利!
回想過去的一年,擔(dān)任主管一職,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中,學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到赤之惠公司的溫情無處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊呐?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
一、本年度工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,主要開展以下工作:
1、工作細(xì)化,各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人,以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。
2、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作,并配合好采購部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì),滿足我司的供貨要求。
3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間做好品質(zhì)工作,并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)開具《質(zhì)量信息反饋單》,通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證,直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作,做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。
4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備,使過程質(zhì)量納入管控范圍,從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn),早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平,不斷地優(yōu)化人員,打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。
6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,主要是部門人員的覺悟不高,致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
作為品質(zhì)部主管,我感到壓力、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉流程外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
二、明年工作重點(diǎn):
1、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤,銅桿不但要確保來料合格,也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作,吸取豐盛退貨教訓(xùn),杜絕再犯。
2、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作,確保一次送樣合格,縮短送樣周期。
愿景:希望20__年各個(gè)部門能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系,生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,“錯(cuò)者必究”,這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。
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