管理廣播稿13篇

俗話說(shuō)，做什么事都要有計(jì)劃和準(zhǔn)備。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。資料對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。你知不知道我們常見(jiàn)的幼師資料有哪些呢？以下是小編精心收集整理的管理廣播稿13篇,帶給大家。希望對(duì)大家有所幫助。

管理廣播稿 篇1

6月14日上午，我校2016屆畢業(yè)生離校工作協(xié)調(diào)會(huì)在逸夫圖書(shū)館五樓報(bào)告廳召開(kāi)。校辦、組織部、宣傳部、教學(xué)事務(wù)部、學(xué)生事務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、校園安全部、后勤服務(wù)部、校團(tuán)委、信息服務(wù)部、檔案館等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各學(xué)院黨委(黨總支)副書(shū)記、辦公室主任，全體 2016屆畢業(yè)班輔導(dǎo)員參加了會(huì)議，會(huì)議由學(xué)生事務(wù)部部長(zhǎng)郭萬(wàn)牛主持。

郭萬(wàn)牛部長(zhǎng)首先就2016屆畢業(yè)生就業(yè)基本情況、離校前期工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)《關(guān)于做好2016屆本科畢業(yè)生離校工作意見(jiàn)》(審議稿)進(jìn)行了解讀，圍繞畢業(yè)生離校工作的組織籌備、畢業(yè)生離校的教育管理、畢業(yè)生離校日程安排等對(duì)2016屆畢業(yè)離校期間主要工作任務(wù)及總體要求進(jìn)行了部署。

隨后，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就所涉及到的畢業(yè)生離校工作及注意事項(xiàng)做了詳細(xì)安排與說(shuō)明，并就目前還存在的問(wèn)題與各院系進(jìn)行了溝通與協(xié)調(diào)，商討解決方案，交流工作心得，完善了各項(xiàng)離校工作細(xì)節(jié)。

最后，郭萬(wàn)牛部長(zhǎng)從組織、分工和實(shí)踐三個(gè)方面提出了畢業(yè)生離校工作的三點(diǎn)要求與希望，一要高度重視，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)謀篇布局指導(dǎo)工作;二要注重協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制授權(quán)負(fù)責(zé)分層管理;三要精細(xì)服務(wù)，采取有效措施深入實(shí)際落到實(shí)處，確保我校2016屆畢業(yè)生最終實(shí)現(xiàn)安全、文明、有序離校。

管理廣播稿 篇2

生產(chǎn)安全管理廣播稿尊敬的各位聆聽(tīng)者，大家好！今天我為大家?guī)?lái)的主題是“生產(chǎn)安全管理”。生產(chǎn)安全管理是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)高度重視的重要任務(wù)。首先，讓我們回顧一下近年來(lái)發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故。這些事故導(dǎo)致了人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等嚴(yán)重后果，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全管理的迫切重要性。作為員工，我們要牢記安全責(zé)任第一，時(shí)刻保持高度警惕。生產(chǎn)安全管理的核心是預(yù)防。我們不能等到事故發(fā)生才來(lái)進(jìn)行事后處理，而是要抓住問(wèn)題源頭，做到事前預(yù)防。企業(yè)要建立健全完善的安全管理制度，制定明確的安全工作流程，并確保員工都熟知并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，使員工能夠在緊急情況下正確應(yīng)對(duì)，最大程度地減少事故發(fā)生。除了預(yù)防措施，我們還要加強(qiáng)日常安全巡檢和隱患排查。每個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)具備隱患排查的能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并配合各級(jí)安全管理人員進(jìn)行整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、消防設(shè)施等的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好，安全可靠。在實(shí)際操作中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得隨意更改工序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)操作。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意。在操作過(guò)程中，要認(rèn)真檢查所用的工具、設(shè)備是否符合要求，防止因設(shè)備老化破損而引發(fā)危險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，遵守操作規(guī)范，嚴(yán)禁私自擅自操作，確保人員和環(huán)境的安全。同時(shí)，建立起健全的應(yīng)急預(yù)案也是生產(chǎn)安全管理的重要一環(huán)。每個(gè)員工都要掌握相應(yīng)的應(yīng)急處理方法和逃生途徑，知道如何正確地使用滅火器等設(shè)備。在發(fā)生緊急情況時(shí)，要迅速采取措施，保證人員的生命安全，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，對(duì)事故的調(diào)查分析也是至關(guān)重要的，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理工作?？傊?，生產(chǎn)安全管理是維護(hù)企業(yè)員工利益和社會(huì)穩(wěn)定的重要一環(huán)。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。希望通過(guò)本次廣播，大家能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全管理的重視，形成大家共同關(guān)注、共同參與的良好氛圍，共同營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家的收聽(tīng)！

管理廣播稿 篇3

企業(yè)管理提升活動(dòng)信息

(第42期)

企業(yè)管理促進(jìn)活動(dòng)辦公室2013年6月3日

【物資組舉辦電子招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)

【物料組實(shí)行備件投料管理模式2】

【物資集團(tuán)物資超市建設(shè)運(yùn)營(yíng)取得成功4】

【物資集團(tuán)億泰公司推進(jìn)管理推廣活動(dòng)6】

【國(guó)電新能源管理更加科學(xué)、有效、嚴(yán)肅

[東北公司：由管理改善帶動(dòng)

【東北康平公司“三舉措”提升檔案管理水平12

[沈陽(yáng)東北熱電公司加強(qiáng)培訓(xùn)，提**部管理水平

[平莊煤業(yè)貫徹集團(tuán)黨組會(huì)議精神，對(duì)管理改進(jìn)提出新要求14

【平莊煤業(yè)制定“三壓三?！迸e措應(yīng)對(duì)煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)16

【平莊煤業(yè)“十項(xiàng)活動(dòng)”打造特色“安全生產(chǎn)月18

[大渡河公司扎實(shí)推進(jìn)電力生產(chǎn)管理水平提高和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

【四川金堂公司“六個(gè)一”抓實(shí)安全管理23

【四川民和公司管理推廣活動(dòng)問(wèn)卷調(diào)查】

【四川南椏河電廠提高工作效率25】

【四川栗子坪公司改進(jìn)閘首底格柵取水方式創(chuàng)造效益26】

【四川達(dá)州公司創(chuàng)新安全管理見(jiàn)實(shí)效27】

【山東費(fèi)縣公司推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，提升管理水平28】

【山東石橫公司“三條主線”推進(jìn)管理提升29

【山東菏澤公司創(chuàng)新“比價(jià)”舉措降燃料采購(gòu)成本30

[山東蓬萊公司加強(qiáng)資金管理取得初步成效

[山東聊城公司加強(qiáng)管理堵塞石油漏洞32

【山東招遠(yuǎn)新能源公司“流動(dòng)紅旗”激勵(lì)班組創(chuàng)效33

【甘肅蘭熱公司挖掘內(nèi)部潛力“保電量、增熱量33

[甘肅達(dá)拉河公司提高機(jī)組可靠性，確保多發(fā)多供

【新疆公司標(biāo)桿先進(jìn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施管理水平35

【貴州紅楓水電廠啟動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂工作

【蒙能型煤項(xiàng)目籌建處“三堅(jiān)持”提升工作效能41

物資組舉辦電子招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)

為進(jìn)一步更新電子招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，熟練掌握平臺(tái)操作技能，充分發(fā)揮電子招投標(biāo)平臺(tái)的公開(kāi)、透明信息共享，高效、節(jié)能綠色采購(gòu)的功能作用，提高生產(chǎn)、基建及跨區(qū)域電子招投標(biāo)工作的效率，近日，物資集團(tuán)利用周末時(shí)間舉辦了電子招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)。

特邀中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李小林作知識(shí)講座。他結(jié)合典型案例，就2013年5月1日由國(guó)家***等八部委聯(lián)合制定頒布并實(shí)施的《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)技術(shù)規(guī)范》制定的背景、原則、目的和意義進(jìn)行了介紹，詳細(xì)解讀了《辦法》的整體框架、發(fā)展思路、對(duì)市場(chǎng)各方主體的適用要求及電子招投標(biāo)構(gòu)成，重點(diǎn)說(shuō)明了交易平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)原則、主要功能及《技術(shù)規(guī)范》的主要內(nèi)容。

通過(guò)此次培訓(xùn)，物資集團(tuán)進(jìn)一步明確了下一階段推進(jìn)電子招投標(biāo)的工作重點(diǎn)：一是健全完善評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)及其他功能模塊，加快電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)；二是積極推進(jìn)招標(biāo)過(guò)程和招標(biāo)文件的規(guī)范化；三是推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)全覆蓋；四是充分發(fā)揮功能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，降低采購(gòu)**和管理成本；五是按照市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化的要求，完善經(jīng)營(yíng)交易平臺(tái)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率不斷提高。

北京物資集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及所屬專業(yè)公司相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

物料組實(shí)行備件進(jìn)料管理模式

多年來(lái)，物資集團(tuán)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)并舉，將降本增效作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重點(diǎn)工作常抓常新，積極探索服務(wù)集團(tuán)、增收創(chuàng)效的管理模型和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持 “科學(xué)定額、聯(lián)合儲(chǔ)備、區(qū)域組織、廠家牽頭、理順渠道、搭建平臺(tái)、資源共享、保質(zhì)保供、用戶滿意”的管理原則，從國(guó)電集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，大力推行備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備管理模式，受到多家兄弟單位積極參與。

深入調(diào)查分析，科學(xué)制定儲(chǔ)備計(jì)劃。根據(jù)2012年國(guó)電集團(tuán)備品配件儲(chǔ)備統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，各單位儲(chǔ)備存在著差別大、儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理性等情況，特別是老企業(yè)隨著設(shè)備的技術(shù)改造，多數(shù)常年積壓的備品配件已經(jīng)無(wú)法正常使用，或者過(guò)期報(bào)廢，造成大量的閑置物資積壓，占用庫(kù)存資金比例較大。而新建項(xiàng)目由于轉(zhuǎn)入投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，只有隨機(jī)備品外，和安全儲(chǔ)備要求存在很大的差距。

按定額儲(chǔ)備，鍋爐、電氣、汽輪機(jī)專業(yè)備件資金占庫(kù)存資金的85%。優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存資金，應(yīng)從機(jī)、爐、電主機(jī)及主要輔機(jī)的備件儲(chǔ)備入手。

編制專業(yè)后備人才名單，理順儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。國(guó)電物資組織基層發(fā)電企業(yè)技術(shù)人員，按照汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)等儲(chǔ)備專業(yè)編制了300mw以下和300mw及以上不同類型機(jī)組的備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備清冊(cè)。為規(guī)范電廠備品配件儲(chǔ)備管理，進(jìn)一步使備品配件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理提供了參考，同時(shí)為備品配件的聯(lián)合儲(chǔ)備提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

建立健全規(guī)章制度基礎(chǔ)。完成了《中國(guó)國(guó)電備品配件儲(chǔ)備參考定額》、《中國(guó)國(guó)電生產(chǎn)設(shè)備備品配件標(biāo)準(zhǔn)編碼》，制定了《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備實(shí)施細(xì)則》，為聯(lián)合儲(chǔ)備打下了良好基礎(chǔ)。

簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，創(chuàng)新儲(chǔ)備模式。國(guó)電物資根據(jù)不同專業(yè)的備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備清冊(cè)，結(jié)合制造廠以及機(jī)組特性，與主、輔機(jī)制造廠洽談，發(fā)揮規(guī)模、專業(yè)和批量?jī)?yōu)勢(shì)，就實(shí)現(xiàn)備品配件主渠道采購(gòu)、聯(lián)合儲(chǔ)備方式、**優(yōu)惠等事項(xiàng)達(dá)成了一致意見(jiàn)，分別簽訂了協(xié)作制、會(huì)員制的備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備協(xié)議書(shū)。目前，國(guó)電物資已經(jīng)與上海電氣電站集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、哈爾濱電站集團(tuán)、上海鼓風(fēng)機(jī)廠、上海重型機(jī)械廠、上海自動(dòng)化儀表廠、成都電力機(jī)械廠等多家電站主機(jī)及主要輔機(jī)生產(chǎn)廠家簽訂了備品配件戰(zhàn)略合作協(xié)議，

建立備件管理**，拓寬信息交流平臺(tái)。搭建備品配件管理**，涵蓋聯(lián)儲(chǔ)物明細(xì)、物資緊急求助、聯(lián)合儲(chǔ)備和聯(lián)合采購(gòu)意向、專業(yè)技術(shù)交流、冗余庫(kù)存調(diào)劑等信息模塊，方便參加儲(chǔ)備各方掌握儲(chǔ)備物資情況，通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備的簡(jiǎn)便、快捷、高效管理。國(guó)電物資公司加強(qiáng)與參建儲(chǔ)能廠加的溝通，結(jié)合參加備用電廠大、小、搶修的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化儲(chǔ)備物資品種和品種。

聘請(qǐng)常駐代表監(jiān)督聯(lián)合儲(chǔ)備庫(kù)，提高安全生產(chǎn)保障能力。

物資集團(tuán)物資超市的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

物資集團(tuán)一直秉承創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，不斷健全完善**物資**保障體系，日益豐富精細(xì)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵，在企業(yè)探索式前行的過(guò)程尋求突破。

優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，降本增效。針對(duì)發(fā)電企業(yè)日常消耗的通用性物資，采取“代存、代售”的方式，即由電廠提供場(chǎng)地和貨架，**商存放被指定物資，物資被領(lǐng)用后再結(jié)算，實(shí)行“超市化”管理的采購(gòu)**模式。在運(yùn)營(yíng)中，我們定期進(jìn)行**商評(píng)估，選擇超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行存儲(chǔ)，并通過(guò)比較質(zhì)量和**來(lái)確定物料的托運(yùn)。

實(shí)行“先領(lǐng)用后結(jié)算”的辦法，使用部門(mén)選擇、領(lǐng)用物資后，每月或固定周期與**商就領(lǐng)用數(shù)量據(jù)實(shí)結(jié)算，未領(lǐng)用代售物資仍屬**商所有。超市運(yùn)營(yíng)采取計(jì)算機(jī)程序化管理，并與電廠物資管理信息系統(tǒng)實(shí)行無(wú)縫鏈接，確保電廠物資需求計(jì)劃的采集、物資領(lǐng)用及資金預(yù)算、結(jié)算的閉環(huán)管理。

制度建設(shè)，規(guī)范操作。通過(guò)幾年的試點(diǎn)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，在物資超市建設(shè)、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)、信息化應(yīng)用上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)編制了可操作的超市建設(shè)方案、建立了超市全過(guò)程的監(jiān)督管理機(jī)制、制定了標(biāo)準(zhǔn)的超市運(yùn)營(yíng)管理制度，開(kāi)發(fā)了實(shí)用的物資超市信息管理系統(tǒng)，為全面推廣物資超市建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)。物資集團(tuán)從2003年就開(kāi)始在山東進(jìn)行超市試點(diǎn)建設(shè)工作。為進(jìn)一步推廣了物資超市理念、擴(kuò)大物資超市影響，發(fā)揮區(qū)域示范效益，從2006年開(kāi)始，物資集團(tuán)逐步在全國(guó)各區(qū)域建立區(qū)域示范性物資超市，通過(guò)示范效益，改變觀念，轉(zhuǎn)變物資管理思路。

2009年，國(guó)電集團(tuán)加快物資超市的建設(shè)步伐，開(kāi)始在系統(tǒng)內(nèi)大型火電廠和水電廠全面推廣物資超市，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)示范經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、物資超市勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，當(dāng)年完成了40多家物資超市的建設(shè)。到2012年底，物資集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)內(nèi)大型火電水電物資超市全覆蓋的目標(biāo)。目前，主要工作是推進(jìn)新電廠物資超市建設(shè)，規(guī)范超市經(jīng)營(yíng)。

截止2012年底，物資集團(tuán)已在60多家家電廠建立了物資超市。超市有20多個(gè)品類的物資，平均建筑面積840平方米，平均金額210多萬(wàn)元。物資集團(tuán)的《發(fā)電企業(yè)物資超市的創(chuàng)新構(gòu)建》榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，受到國(guó)資委的高度肯定和認(rèn)可。

物資集團(tuán)億泰公司推進(jìn)管理推廣活動(dòng)

自管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，物資集團(tuán)億泰公司高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，研究部署活動(dòng)方案，發(fā)揮本部引領(lǐng)職能，做好頂層設(shè)計(jì)，突出特色地開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外并進(jìn)。依靠物資集團(tuán)的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，風(fēng)電塔筒生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)范圍基本覆蓋國(guó)電電力、龍?jiān)措娏ξ鞅钡葏^(qū)域。不斷改進(jìn)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，積極辦理環(huán)境體系認(rèn)證、壓力容器生產(chǎn)許可證、電能產(chǎn)品認(rèn)證等資質(zhì)。

利用品牌優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮**優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化配置。結(jié)合實(shí)際需求，新增生產(chǎn)線，解決項(xiàng)目集中、產(chǎn)能不足的問(wèn)題。先后購(gòu)置了發(fā)電機(jī)、帳篷等現(xiàn)場(chǎng)焊接設(shè)備，以解決鹽池陜西龍?jiān)辞貛X鳳縣觀日臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)輸難的問(wèn)題。

定額管理，降本增效。研究制定不同單位、不同型號(hào)的單機(jī)定額標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展定額管理工作。堅(jiān)持三次以上比價(jià)采購(gòu)，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本。

要擴(kuò)大計(jì)劃、綜合、財(cái)政等部門(mén)的參與，提高監(jiān)管能力和水平。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，齊心協(xié)力，加強(qiáng)車輛配備、使用和職務(wù)消費(fèi)管理。從人力資源管理、綜合管理等方面降低管理成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

國(guó)電新能源管理更加科學(xué)、有效、嚴(yán)肅

5月28日，國(guó)電電力召開(kāi)新能源管理提升工作座談會(huì)，提出要進(jìn)一步加強(qiáng)新能源管理工作的科學(xué)性、有效性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提升新能源總體管理水平，使新能源管理不斷向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。

會(huì)議首先根據(jù)公司新能源發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合公司管理提升活動(dòng)總體要求，全面梳理了自實(shí)施新能源發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，深入查找各新能源單位在前期發(fā)展、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、其他管理等方面存在的問(wèn)題和短板，并制定了解決問(wèn)題的整改措施。

公司要求各新能源單位認(rèn)真分析新能源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高新能源整體管理水平；深化創(chuàng)新管理，分析指標(biāo)，制定詳細(xì)合理的管理制度，促進(jìn)新能源工作的有效推進(jìn)。要嚴(yán)格規(guī)范新能源全過(guò)程管理，明確14項(xiàng)規(guī)范，即規(guī)范設(shè)計(jì)合同，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；規(guī)范設(shè)備合同和投標(biāo)設(shè)備的選擇；規(guī)范設(shè)備調(diào)試方案，制定風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電實(shí)際調(diào)試制度和標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范管理機(jī)制，促進(jìn)新能源管理專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化；規(guī)范人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高新能源源工的專業(yè)技能；規(guī)范輔助措施，盡快完善資源評(píng)價(jià)、位選址和監(jiān)理單位選擇；規(guī)范生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，提高機(jī)組可靠性，降低設(shè)備故障率，減少機(jī)組不停車；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，研究制定新的標(biāo)準(zhǔn)要求，****本身的管理水平；規(guī)范安全管理，建立危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)制度；規(guī)范人員管理，加強(qiáng)對(duì)操作人員的檢查管理，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；規(guī)范設(shè)備管理，研究解決設(shè)備存在問(wèn)題的方案，進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性；規(guī)范對(duì)監(jiān)理單位管理；規(guī)范備品備件管理，建立新能源備品備件管理系統(tǒng)，完善設(shè)備統(tǒng)計(jì)清單，制定備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)備件信息共享、統(tǒng)一調(diào)配；為規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)管理，要對(duì)風(fēng)電機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月匯總，提高風(fēng)電資產(chǎn)管理水平。

管理廣播稿 篇4

（第一期）

四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司辦公室

2013年2月15日————————————

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⊙《貫徹落實(shí)“十八大”會(huì)議精神

提前實(shí)現(xiàn)我司“十二五”規(guī)劃》 ——全年工作目標(biāo)實(shí)施辦法 ⊙

●落實(shí)“十八大精神”

奮力爭(zhēng)先謀突破

● 冷靜面對(duì)成績(jī)

繼往開(kāi)來(lái)促發(fā)展

● 堅(jiān)定發(fā)展信心

奮力拼搏抓落實(shí)

一、落實(shí)“十八大精神”，奮力爭(zhēng)先謀突破

為響應(yīng)大竹縣委、縣政府鼓勵(lì)的春節(jié)期間不放假，加班加點(diǎn)實(shí)現(xiàn)2013年一季度開(kāi)門(mén)紅；

在公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)經(jīng)廷元同志，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席侯孝清同志和公司黨委委員、煤礦礦長(zhǎng)經(jīng)廷奎同志組織領(lǐng)導(dǎo)下，于2月 11日（正月初二）下午，就召開(kāi)了春節(jié)后第一個(gè)管理創(chuàng)新工作動(dòng)員會(huì)。并又于2月12日（正月初三）上午，召開(kāi)了2012年工作總結(jié)暨2013工作部署動(dòng)員職工大會(huì)。當(dāng)天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)分成八個(gè)小組；每個(gè)小組召集下屬職工一起對(duì)公司2012年和2013工作進(jìn)行了總結(jié)探討和結(jié)合公司自身情況的實(shí)施意見(jiàn)；2月13日下午對(duì)職工進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)考試。參加會(huì)議人員；公司下屬煤機(jī)廠、矸磚廠、洗煤車間、建筑公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工，出席會(huì)議人員達(dá)到96%。

會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)；2013年是貫徹落實(shí)“十八大”所提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的開(kāi)局之年，也是我縣“實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)”和我司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃創(chuàng)集團(tuán)的承前啟后關(guān)鍵之年，要落實(shí)好公司的核心理念;奮力爭(zhēng)先謀突破.打造一流企業(yè).培養(yǎng)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)核心的價(jià)值觀，以人為本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢記“金錢(qián)只有誘惑力、事業(yè)才有凝聚力”，只抒胸懷、張揚(yáng)個(gè)性、寬容失誤、不到復(fù)徹、無(wú)功便是過(guò).創(chuàng)造才是能.竭盡全力，實(shí)現(xiàn)神州依托神州.實(shí)現(xiàn)自我。

幾次會(huì)議的主要內(nèi)容；對(duì)2012年的全面工作作了回顧，對(duì)全年工作不足之處，進(jìn)行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜負(fù)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司安全工作的成績(jī)肯定，始終以鄧小平理論，三個(gè)代表，重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“黨的十八大”和中共大竹縣委十二屆二次黨代會(huì)，以及大竹縣第十七屆二次人民代表大會(huì)的精神，為加快實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”、提速建設(shè)幸福大竹，爭(zhēng)創(chuàng)“川東一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”而做出貢獻(xiàn)，促使我司又快又好安全平穩(wěn)健康 發(fā)展。

1、指導(dǎo)思想

首先把安全發(fā)展作為重中之重，牢固樹(shù)立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，從零開(kāi)始、向零奮斗,做到“人人責(zé)任有我、我有責(zé)任，他人安全我有責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)、安全為我、我為安全”。奮力打造提升煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)管理技能，保持安全生產(chǎn)榮譽(yù)，做到長(zhǎng)治久安。必須執(zhí)行好十個(gè)零：①安全工作零起點(diǎn)②執(zhí)行制度零距離③生產(chǎn)過(guò)程零隱患④設(shè)備運(yùn)行零缺陷⑤組織生產(chǎn)零違章⑥操作過(guò)程零失誤⑦排查隱患零盲區(qū)⑧治理隱患零擱置⑨安全生產(chǎn)零失誤⑩發(fā)生事故零效益。

2、工作目標(biāo)：杜絕工亡、控制重傷事故發(fā)生

① 無(wú)機(jī)電設(shè)備損壞；礦井電器機(jī)械設(shè)備無(wú)失爆，達(dá)三大保護(hù)要 求；

② 無(wú)提升跑車、斷繩、淹井。監(jiān)控人員定位系統(tǒng)；無(wú)掉線、人車無(wú)脫繩、無(wú)雷擊電器設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備完好率95%。③ 無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)、一通三防、頂板、運(yùn)輸、建筑、上下車裝貨、制磚、洗煤、煤機(jī)制造等事故發(fā)生，煤礦千人負(fù)傷2‰以下。

④ 抓好每月21日的全員以會(huì)代培，分管安全礦長(zhǎng)每月必須檢查 各生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)培訓(xùn)和親自組織每月一次的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，技術(shù)礦長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電礦長(zhǎng)每季度必須組織特殊工種培訓(xùn)，通風(fēng)科科長(zhǎng)每月必須組織一通三防培訓(xùn)，幾項(xiàng)培訓(xùn)工作拿入每月工資考核，由督查考核組執(zhí)行。⑤ 礦長(zhǎng)、工會(huì)主席要抓好全員培訓(xùn)工作，做到半年一次復(fù)訓(xùn)，在復(fù)訓(xùn)時(shí)；由基礎(chǔ)培訓(xùn)到專業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，要提高培訓(xùn)的針對(duì)性和超前性，由無(wú)序分散培訓(xùn)到深入系統(tǒng)培訓(xùn)，管好特殊工種作業(yè)人員和送培工作，工作調(diào)換必須轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

⑤加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，控制職業(yè)病。做好濕式防塵，工人接觸有 毒有害粉塵作業(yè)時(shí)，必須戴好防護(hù)用品和做好防護(hù)措施。特別是矸磚廠必須做好粉塵防治，對(duì)離崗的職工必須進(jìn)行健康體檢。

⑥維護(hù)好全司職工的利益，做好全司環(huán)境維穩(wěn)工作。安全維穩(wěn)工作要確保全年無(wú)集訪、無(wú)纏訪、無(wú)上訪，杜絕違規(guī)信訪、越級(jí)信訪現(xiàn)象，保證全年信訪案件辦結(jié)率100%。

3、工作措施Yjs21.COM

①嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班；井下區(qū)隊(duì)干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作業(yè)那里就必須有管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，管理干部盯班必須同工人一同上下班。

②嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后的三個(gè)確認(rèn)制，每月考核班長(zhǎng)津 貼時(shí)，必須斗硬執(zhí)行。

③堅(jiān)持全員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度；完善隱患買(mǎi)賣(mài)制，抓礦 井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高作業(yè)環(huán)境保障能力，實(shí)行旬檢、月評(píng)，在各生產(chǎn)單位成本中，實(shí)行325模式；結(jié)算成本即安全30%.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%，全部完成達(dá)標(biāo)50%，請(qǐng)副董事長(zhǎng)唐文武同志、礦長(zhǎng)經(jīng)廷奎同志拿出實(shí)施方案，遵照?qǐng)?zhí)行。

④層層責(zé)任抓落實(shí)，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；個(gè)人保班組，班組 保區(qū)隊(duì)車間，區(qū)隊(duì)車間保全礦，全礦、分廠保公司的責(zé)任書(shū)。日常安全檢查，堅(jiān)持不同形式的檢查；既有管理干部又有操作工人的安全檢查組織，安全檢查規(guī)范化，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)打分，到年終評(píng)日常檢查得分情況進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)。

⑥ 執(zhí)行好“四個(gè)先進(jìn)”；由礦長(zhǎng)抓落實(shí)一是堅(jiān)持走先進(jìn)技術(shù)安全 高效的理念。二是堅(jiān)持走先進(jìn)科學(xué)管理走創(chuàng)新的理念。三是堅(jiān)持走培訓(xùn)先進(jìn)技術(shù)，職工隊(duì)伍能按技術(shù)規(guī)范作業(yè)的理念。四是堅(jiān)持走精細(xì)化管理，職工能自覺(jué)精細(xì)化作業(yè)的理念。

⑦ 執(zhí)行好7個(gè)制度；一是嚴(yán)格安全管理制度。二是嚴(yán)格安全技 術(shù)措施落實(shí)制度。三是嚴(yán)格隱患排查買(mǎi)賣(mài)整改制度。四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度。五是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、盯班、督查制度。六是嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核制度。七是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密細(xì)致／生產(chǎn)精雕細(xì)致 / 成本精打細(xì)算 / 技術(shù)精益求精 / 市場(chǎng)精耕細(xì)做 / 團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。六零，各項(xiàng)生產(chǎn)零事故 / 成本零浪費(fèi) / 工程和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 / 各項(xiàng)管理零盲區(qū) / 管理人員服務(wù)工作零距離 / 公司員工零意見(jiàn)。

二、回顧2012年工作，冷靜面對(duì)成績(jī)，正確認(rèn)識(shí)、找差距再接再厲促發(fā)展

2012年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)谥泄泊笾窨h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下；不畏艱辛、迎難而 上，化壓力為動(dòng)力、克服了經(jīng)融**、價(jià)格下降。四川地方煤礦全部停產(chǎn)，而我司煤礦停產(chǎn)達(dá)四個(gè)月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。

1、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8340萬(wàn)元（其中矸磚廠410萬(wàn)元，煤機(jī)3000萬(wàn)元，煤礦4730萬(wàn)元，建筑工程200萬(wàn)元）,同2011年實(shí)現(xiàn)收入6958萬(wàn)元相比增收1382萬(wàn)元，同比增收19.8%.2、入庫(kù)兩稅1417萬(wàn)元；同2011年入庫(kù)兩稅1172萬(wàn)元同比增長(zhǎng)20.9%。

3、公司經(jīng)營(yíng)盈虧現(xiàn)狀；①煤礦賬面虧損658638元，實(shí)際情況還有10847噸煤炭未開(kāi)票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫(kù)等項(xiàng)目均在成本中列支。②煤機(jī)公司從2011年6月生產(chǎn)到2012年底盈利5449500元。③矸磚廠按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)提50萬(wàn)元后虧損36萬(wàn)元，按實(shí)際算賬減出養(yǎng)老幾險(xiǎn)后盈利236000元。

4、安全工作取得較好成績(jī)；控制了工亡事故，全年受傷人次22人次，比2011年發(fā)生23次降低一人次。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造；提高了礦井通風(fēng)效果，減少了采煤面，實(shí)行了集中開(kāi)采、集中管理。

6、新建綜合樓2155.57㎡；即將竣工投入使用，為礦井?dāng)U建驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。

7、經(jīng)公司考核研究評(píng)選出“先進(jìn)集體”1個(gè)，“銷售業(yè)績(jī)突出個(gè)人”1人，“先進(jìn)班組”5個(gè)、“先進(jìn)個(gè)人”14人。

對(duì)2012年我們管理工作上的不足要認(rèn)真回顧，自我找差距，高 度重視，切實(shí)加以改進(jìn)、完善提高，創(chuàng)新管理、堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念。

三、堅(jiān)定發(fā)展信心，奮力拼搏抓落實(shí)

2013年，站在新起點(diǎn)，企業(yè)管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級(jí)管理干部、技術(shù)人員和全體共產(chǎn)黨員，深入開(kāi)展“五比三促進(jìn)”、“雙比雙亮雙爭(zhēng)”等黨建主題活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)公司一班人，抓發(fā)展要效益，效能型、服務(wù)型、廉潔型的工作領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、強(qiáng)化創(chuàng)新管理、維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定

把堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)發(fā)展的第一要求； 抓安全就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要基礎(chǔ)工作，對(duì)維持礦區(qū)穩(wěn)定將起促進(jìn)作用。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格安全責(zé)任制，執(zhí)行好各生產(chǎn)單位的直接管理責(zé)任和公司礦的監(jiān)管責(zé)任。把“一崗雙責(zé)”抓到底，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)行為，努力提升培訓(xùn)職工的安全技術(shù)操作技能，推進(jìn)和鞏固好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全高效建設(shè)水平，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，抓好矛盾糾紛調(diào)解，建立完善企業(yè)內(nèi)部黨政調(diào)解機(jī)制，按照企業(yè)“六精六零”管理模式有效化解企業(yè)職工內(nèi)部矛盾，保衛(wèi)部門(mén)的同志要隨時(shí)掌握企業(yè)職工內(nèi)部動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)及早協(xié)調(diào)處理矛盾不上交。抓好協(xié)調(diào)好企業(yè)周邊環(huán)境關(guān)系，注重不良傾向，給企業(yè)造成不必要的損失。

2、明確思路，把精細(xì)管理抓落實(shí) 落實(shí)就是能辦，實(shí)干就是水平。工作的落實(shí)程度體現(xiàn)公司各單位 的執(zhí)行力度，決定可持續(xù)發(fā)展速度和是否完成，要強(qiáng)力實(shí)施、求真務(wù)實(shí)，效能革命不斷提高公司行政效能和各級(jí)的執(zhí)行能力，努力打造公司指揮決策權(quán)威，構(gòu)筑穩(wěn)步安全健康發(fā)展。

善于在工作中創(chuàng)新抓落實(shí)；煤礦是一個(gè)特種高危行業(yè)，在礦井采掘 生產(chǎn)中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂板等自然災(zāi)害，必須把“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)理念落到實(shí)處，堅(jiān)持科學(xué)管理、安全發(fā)展、重視抓隱患排查及整改，就是愛(ài)護(hù)人、保護(hù)人，要以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)衡量檢查我們的采掘生產(chǎn)工藝，是否按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范抓落實(shí)。

明確奮斗目標(biāo)，鼓足勇氣抓落實(shí)。首先各生產(chǎn)單位要明確自己的責(zé)任和任務(wù)，特別是工程隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要落實(shí)措施、時(shí)間緊、任務(wù)重，要有充分完成任務(wù)的信心；一是要樹(shù)立進(jìn)一步解放思想、更新觀念，發(fā)展是第一任務(wù)。二是樹(shù)立群眾利益無(wú)小事，為民服務(wù)零距離，積極給生產(chǎn)人員排憂解難。三是樹(shù)立接受任務(wù)不講條件，遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實(shí)，公司上下各級(jí)干部的精神狀態(tài)好，就能感動(dòng)和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅(jiān)的態(tài)勢(shì)，營(yíng)造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，在逆境中崛起、在困難中奮進(jìn)，最終克難制勝，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

全公司上下要有三股勁。一是要有干事業(yè)的“闖勁”敢于突破、勇于創(chuàng)新。二是有知難而進(jìn)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的“拼勁”，不怕困難迎難而上。三是要有堅(jiān)忍不拔、持之以恒的“韌勁”，不達(dá)目的不罷休，以飽滿 的工作熱情，旺盛的堅(jiān)強(qiáng)斗志推進(jìn)工作抓落實(shí)。

深入工作實(shí)際、腳踏實(shí)地去抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點(diǎn)工作，保證指揮決策，解決困難在現(xiàn)場(chǎng)，指揮在一線、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。一要大興調(diào)查研究之風(fēng)；我們?cè)谌粘５陌踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工作遇到的問(wèn)題實(shí)在太多，如果不深入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，不實(shí)地調(diào)查、不認(rèn)真研究、不認(rèn)真整改，落實(shí)布置工作，矛盾和問(wèn)題只會(huì)越來(lái)越多。二要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)；我們?cè)诼毠と罕娧燮さ紫鹿ぷ?，哪一?xiàng)工作做得不好職工都會(huì)看在眼里。必須真正樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，杜絕講抓落實(shí)當(dāng)口號(hào)喊，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部都要以實(shí)事求是的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)。善于領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)動(dòng)腦筋抓落實(shí)。公司布置的工作不同單位、不同部門(mén)落實(shí)的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現(xiàn)了我們?cè)谝粋€(gè)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒(méi)有真正去動(dòng)腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規(guī)部署一般的去抓，工作時(shí)緊時(shí)松，開(kāi)會(huì)起來(lái)了或者檢查要來(lái)了，就去大動(dòng)一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達(dá)不到鞏固的效果。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要做好完成任務(wù)，鞏固好的成績(jī)就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實(shí)干、敢抓敢管的工作精神。

嚴(yán)格責(zé)任追究、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格考核抓落實(shí)。沒(méi)有責(zé)任、沒(méi)有刺激、就沒(méi)有動(dòng)力，抓落實(shí)關(guān)鍵是要嚴(yán)格責(zé)任追究，我們已執(zhí)行好幾年的月月考核和年終數(shù)據(jù)考核，均是以業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算工資收入。一是考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上要不斷完善考核辦法和細(xì)則，嚴(yán)格考核制 度。二是各級(jí)要明確責(zé)任；做到抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)。三是要深入鞏固完善激勵(lì)機(jī)制；凡公司年初制定目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)實(shí)施辦法，未經(jīng)公司集體研究任何人不得隨意變動(dòng)，年末完成指標(biāo)、數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核，決定績(jī)效，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)、該扣就扣、不搞妥協(xié)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

上報(bào)：大竹縣經(jīng)濟(jì)和信息化局、安監(jiān)局、鄭何川常委、蔣毅副縣長(zhǎng)

龐佑成副縣長(zhǎng)

下發(fā)：公司各單位

共印28份

管理廣播稿 篇5

9月28日，全縣住建系統(tǒng)第三次安全生產(chǎn)暨工程質(zhì)量管理例會(huì)召開(kāi)。會(huì)議由縣住建局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)朱晶晶主持，參加會(huì)議的有施工企業(yè)法人代表、質(zhì)安科長(zhǎng)及在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員,監(jiān)理企業(yè)法人代表、項(xiàng)目總監(jiān)，招標(biāo)代理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及住建局相關(guān)股室負(fù)責(zé)人等。會(huì)議還邀請(qǐng)縣安監(jiān)局、縣重點(diǎn)工程局、縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū)等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。參會(huì)人員共計(jì)190余人。

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣住建局《關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)信用管理工作的通知》、《岳西縣安全生產(chǎn)黑名單管理暫行辦法》等文件精神;播放了近期工地明查暗訪情況，通報(bào)了我縣住建系統(tǒng)第三季度安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及工程質(zhì)量工作情況。會(huì)議在總結(jié)前期工作時(shí)重點(diǎn)分析指出了存在的問(wèn)題，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及文明創(chuàng)建工作做了具體部署安排。安徽省大別山建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王新民作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格管理、嚴(yán)查隱患。

會(huì)議要求：要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班和IFA考勤打卡兩項(xiàng)制度，確保人員到崗履職;要一切以為了工程聚焦，確保環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)動(dòng)到位。

管理廣播稿 篇6

春暖花開(kāi)，萬(wàn)象更新。2月27日下午，云浮市住建局組織市城區(qū)在建項(xiàng)目施工(監(jiān)理)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專責(zé)安全員、總監(jiān)理工程師以及工程質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等近70人，在市工程檢測(cè)站大樓四樓會(huì)議室召開(kāi)月度質(zhì)安例會(huì)，分析研判過(guò)去一年在房屋市政質(zhì)量安全管理工作中存在的問(wèn)題，早動(dòng)員、早謀劃、早部署新的一年在工程質(zhì)量安全、火災(zāi)防控、揚(yáng)塵整治及汛期防汛等方面的工作。會(huì)議由質(zhì)安科吳木輝科長(zhǎng)主持，市住建局鄧文明副局長(zhǎng)出席會(huì)議并作講話。

會(huì)上，市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期市城區(qū)在建工程的質(zhì)量安全監(jiān)管和工程檢測(cè)等情況，分析研究存在的問(wèn)題，提出了今后抓好工作的方向。一是在工程質(zhì)量方面，要從精細(xì)化施工入手，在確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的.同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的治理，要實(shí)行每月一次的專項(xiàng)分項(xiàng)工序或分部工程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)查設(shè)計(jì)深度、材料使用、施工工藝、質(zhì)量控制和保障措施等質(zhì)量問(wèn)題，從源頭上堵塞漏洞，有效提升工程質(zhì)量。二是在施工安全方面，要反復(fù)對(duì)新老工人進(jìn)行再教育再宣傳再培訓(xùn)，反復(fù)叮囑要在確保自身安全的基礎(chǔ)上切實(shí)做好各項(xiàng)防護(hù)措施，保障他人的安全。

夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，確保我市工程質(zhì)量安全穩(wěn)定向好

鄧文明強(qiáng)調(diào)，新的一年要有新的開(kāi)始，各在建項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)各級(jí)責(zé)任人員要堅(jiān)決落實(shí)建筑施工質(zhì)量和安全管理制度，切實(shí)履行質(zhì)量保證承諾和“三類”人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定職責(zé)，確保我市工程質(zhì)量安全穩(wěn)定向好。一要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，采取有力措施，確保質(zhì)量安全;二要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管理制度，配強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍人員，配齊各項(xiàng)質(zhì)量安全設(shè)施，確保作業(yè)安全;三要認(rèn)真履職，企業(yè)“三類人員”要到崗和履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全的過(guò)程控制和管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題，切實(shí)提高專業(yè)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力，確保過(guò)程安全;四要嚴(yán)格管理，貫徹落實(shí)“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)密排查、嚴(yán)格整治、嚴(yán)防事故、嚴(yán)厲處理”制度，切實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量安全的大排查大整治行動(dòng)，狠抓隱患排查整治，確保施工安全。

管理廣播稿 篇7

第五條 駐村工作隊(duì)的職責(zé)是：

1. 宣傳黨和國(guó)家關(guān)于農(nóng)村工作特別是扶貧開(kāi)發(fā)的.重大方針政策，幫助落實(shí)好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策和扶貧措施。

2. 根據(jù)所駐村的致貧原因和發(fā)展需求，幫助制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。

3. 配合村“兩委”完成貧困村、貧困戶建檔立卡和動(dòng)態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)落實(shí)干部包戶結(jié)對(duì)幫扶工作。

4. 引導(dǎo)村民發(fā)展符合市場(chǎng)需求和自身資源條件的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

5. 組織開(kāi)展農(nóng)戶實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，組織有轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困戶勞動(dòng)力進(jìn)行技能培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。

6. 動(dòng)員和組織村民參與村道、農(nóng)田水利、生活用水、用電、村容村貌等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。

7. 幫助貧困戶解決危房、就學(xué)、就醫(yī)等實(shí)際困難。

8. 協(xié)助組織實(shí)施各類到村到戶扶貧項(xiàng)目，管理、監(jiān)督、檢查扶貧項(xiàng)目和資金。

第六條 駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)是：

1. 負(fù)責(zé)對(duì)工作隊(duì)隊(duì)員的管理，制訂工作隊(duì)年度工作計(jì)劃。

2. 負(fù)責(zé)建檔立卡的數(shù)據(jù)更新。

3. 牽頭編制扶貧項(xiàng)目，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持，并組織實(shí)施、管理和監(jiān)督。

4. 負(fù)責(zé)安排和管理工作隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)。

5. 負(fù)責(zé)落實(shí)單位包村的各項(xiàng)幫扶措施，協(xié)助做好本單位干部包戶工作。

6. 定期向包村單位匯報(bào)貧困村工作情況并爭(zhēng)取支持;年底撰寫(xiě)工作總結(jié)，并向鄉(xiāng)組織、扶貧部門(mén)以及派出單位報(bào)告。

7.參與村級(jí)黨組織建設(shè)，協(xié)助村書(shū)記做好黨建工作，參加村級(jí)各類會(huì)議。

第七條 扶貧干部要將每天工作情況工作日志的形式記錄在案，每周走訪貧困戶不少于一次，項(xiàng)目、資金、物資及為民辦實(shí)事的情況要形成文字材料并經(jīng)村負(fù)責(zé)同志簽字、鄉(xiāng)黨委書(shū)記批閱簽字蓋章后存入個(gè)人檔案，列入考核依據(jù)。資金、物資要按規(guī)定使用，及時(shí)向群眾公布，接受監(jiān)督。

管理廣播稿 篇8

為有效緩解慈利縣農(nóng)業(yè)發(fā)展與用地緊張的矛盾,促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收,實(shí)現(xiàn)農(nóng)用地規(guī)范管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共贏,慈利縣局經(jīng)過(guò)充分實(shí)踐、摸索經(jīng)驗(yàn),多措并舉抓好設(shè)施農(nóng)用地管理。

一是嚴(yán)把政策執(zhí)行關(guān)。合理界定設(shè)施農(nóng)用地使用范圍,明確設(shè)施類型,提出“三不得、三禁止”,即不得改變土地用途,禁止擅自或變相將設(shè)施農(nóng)用地用于其他非農(nóng)建設(shè);不得超過(guò)用地標(biāo)準(zhǔn),禁止擅自擴(kuò)大設(shè)施用地附屬設(shè)施規(guī)模;不得改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的設(shè)施性質(zhì),禁止擅自將設(shè)施農(nóng)用地用于其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

二是嚴(yán)格規(guī)范設(shè)施農(nóng)用地審查、備案制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察,對(duì)進(jìn)行審核、審批的設(shè)施農(nóng)用地堅(jiān)決做到實(shí)地勘察、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、留存影像資料,并將勘察結(jié)果告知申請(qǐng)人;明確設(shè)施農(nóng)用地行政管理流程,對(duì)建設(shè)方案擬訂、用地協(xié)議、復(fù)墾協(xié)議內(nèi)容以及備案途徑等進(jìn)一步細(xì)化,做出明確要求。

三是多管齊下依法加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)用地監(jiān)管力度。加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)用地專項(xiàng)檢查和土地執(zhí)法巡查力度,將設(shè)施農(nóng)用地納入基層國(guó)土資源所土地動(dòng)態(tài)巡查范圍,認(rèn)真做好批后監(jiān)管工作,嚴(yán)厲打擊改變?cè)O(shè)施農(nóng)用地批準(zhǔn)用途的行為;同時(shí)建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)部門(mén)和村集體經(jīng)濟(jì)組織“三位一體”互動(dòng)的`平臺(tái),嚴(yán)格監(jiān)督,共同做好設(shè)施農(nóng)用地前期申報(bào)和后期使用監(jiān)督工作;開(kāi)展聯(lián)合宣傳,使依法依規(guī)使用設(shè)施農(nóng)用地成為基層群眾的普遍共識(shí)和自覺(jué)行為。

管理廣播稿 篇9

松嶺區(qū)行政績(jī)效管理工作簡(jiǎn)報(bào)

第二十五期

松嶺區(qū)行政績(jī)效管理活動(dòng)辦公室，2012年8月24日

松嶺區(qū)人口計(jì)生局“四個(gè)注重”

推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程控制提高工作實(shí)效

松嶺區(qū)人口計(jì)生局在開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)中，堅(jiān)持與人口計(jì)生整體工作緊密結(jié)合，以人口的均衡發(fā)展為中心，以提高人口素質(zhì)為導(dǎo)向，依據(jù)職能職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人。注重過(guò)程管理，按階段設(shè)置監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)提醒機(jī)制，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系，全面提升了工作質(zhì)量和效率。

注重目標(biāo)分解，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。松嶺區(qū)人口計(jì)生局結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案、工作細(xì)則合工作流程。各科室根據(jù)自己的職能職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實(shí)責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。

及時(shí)召開(kāi)了人口計(jì)生系統(tǒng)績(jī)效管理活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，要求各鎮(zhèn)人口計(jì)生部門(mén)全體干部要強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，服從指揮，言行一致，切實(shí)做到外樹(shù)形象，內(nèi)重素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高工作水平、提高服務(wù)效能、提高群眾的滿意度。

注重制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為了推進(jìn)績(jī)效管理活動(dòng)深入開(kāi)展，提高執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和約束力，松嶺區(qū)人口計(jì)生局對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了全面整合，重點(diǎn)完善了會(huì)議、政務(wù)、事務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，使計(jì)生工作人員在工作中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良工作現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善了工作督查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持按章辦事，用制度約束行為，把各項(xiàng)工作指標(biāo)與年終評(píng)選星級(jí)科室、星級(jí)黨員活動(dòng)相結(jié)合。

同時(shí)結(jié)合戶外宣傳環(huán)境的“洗臉工程”，進(jìn)一步規(guī)范室內(nèi)各種公開(kāi)公示內(nèi)容，大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

注重細(xì)節(jié)管理，建立規(guī)范化機(jī)制。制作詳實(shí)的績(jī)效管理流程圖，以直觀的形式體現(xiàn)“主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)科室→具體工作人員”指標(biāo)任務(wù)設(shè)定及考核方式方法。同時(shí)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，以周早會(huì)、月例會(huì)為載體，采取通報(bào)、評(píng)價(jià)、打分等形式，對(duì)科室和工作人員開(kāi)展客觀、公正的評(píng)價(jià),評(píng)估單位責(zé)任人按月進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，實(shí)行全程記載,建立月報(bào)告制度，全區(qū)各評(píng)估責(zé)任單位按照各自承擔(dān)的評(píng)估指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤，準(zhǔn)確衡量績(jī)效指標(biāo)完成的進(jìn)度、質(zhì)量和效果，每個(gè)月月末將評(píng)估指標(biāo)進(jìn)展情況報(bào)告區(qū)行政績(jī)效活動(dòng)辦公室。

在各科室之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善了決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政職能有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

注重夯實(shí)基礎(chǔ)，有效提高工作效率。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)干部職工健康生活和道德情操。按照“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的要求，組織機(jī)關(guān)干部職工精讀能夠提高素質(zhì)、豐富閱歷、指導(dǎo)工作實(shí)踐的有益書(shū)籍。

大力開(kāi)展文明禮儀培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范日常行為。截止到7月末，對(duì)93對(duì)計(jì)劃生育夫婦進(jìn)行了生育健康寶寶知識(shí)講座，優(yōu)生檢查人群覆蓋率91.94%，宣傳覆蓋率98.

優(yōu)生知識(shí)知曉率98%，優(yōu)生指導(dǎo)率100%。(陳淑娟)

共印20份。

管理廣播稿 篇10

6月29日上午，吳巨培縣長(zhǎng)在縣政府辦四樓小會(huì)議室召開(kāi)城市管理工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)“城市管理年”活動(dòng)精神，小結(jié)5、6月份的縣直單位衛(wèi)生清掃工作情況，安排部署下半年城市管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各牽頭單位和責(zé)任單位搞好縣城環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性。

縣委副調(diào)研員、縣城管辦主任蘇元朝就5、6月份縣直機(jī)關(guān)衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行了匯報(bào)。他認(rèn)為，前段時(shí)間主要做了3項(xiàng)工作，一是加強(qiáng)了宣傳發(fā)動(dòng)。利用腰鼓隊(duì)、電視專欄、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳車等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，市民的城市意識(shí)有所提高。二是加強(qiáng)了督查督辦。城管辦工作人員采取專門(mén)督查和平時(shí)督查的辦法，對(duì)縣直機(jī)關(guān)單位每月兩次的街道清掃行動(dòng)以及平時(shí)街道衛(wèi)生保潔的情況進(jìn)行了督查和督辦。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。在城區(qū)14條主街制作了30塊責(zé)任區(qū)路牌，印刷了4萬(wàn)份“門(mén)前五包”責(zé)任書(shū)。通過(guò)上述措施，市民認(rèn)可度有所提升，不管是公交車、出租車司機(jī)，還是普通居民，都認(rèn)為縣委、縣政府這次衛(wèi)生清掃行動(dòng)是動(dòng)了真格的。

他覺(jué)得，雖然城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍存在不少問(wèn)題。一是責(zé)任單位重視程度有所減弱。部分責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)有偏差，存在應(yīng)付和還愿思想，勞動(dòng)氣氛不濃，參加清掃活動(dòng)的干部職工數(shù)量也越來(lái)越少，甚至不參加活動(dòng)。二是部分街道清掃保潔效果滑坡。有的單位干部職工只是站在路段亮亮相，有的單位責(zé)任路段清掃不徹底。尤其是一些省市垂直管理部門(mén)，沒(méi)有安排干部職工上街清掃；三是個(gè)別牽頭單位調(diào)度不力。個(gè)別牽頭單位對(duì)責(zé)任單位清掃工作缺乏調(diào)度安排、檢查督促和整改驗(yàn)收，在責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃工作安排上有時(shí)出現(xiàn)了盲點(diǎn)。

針對(duì)下半年的城市管理工作，他建議，第一，要切實(shí)履行好自己職責(zé)。牽頭單位要做好街道清掃日通知下發(fā)工作，明確工作要求和清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任單位衛(wèi)生清掃工作的督促檢查；第二，要抓好“門(mén)前五包”責(zé)任制的落實(shí)。牽頭單位要組織責(zé)任單位在7月10日前逐單位逐門(mén)面簽訂好“門(mén)前五包”責(zé)任書(shū)，并抓好落實(shí)；第三，要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，形成齊抓共管的氛圍。特別要發(fā)揮城管、教育、交警、市管、藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等城市管理職能部門(mén)的作用，形成齊抓共管的大城管格局；第四，要完善基礎(chǔ)設(shè)施。環(huán)衛(wèi)部門(mén)要積極增添垃圾箱、果皮箱、清運(yùn)車等設(shè)施，提高機(jī)械化作業(yè)水平；城管部門(mén)要加強(qiáng)城市維護(hù)，及時(shí)修補(bǔ)破損的街道、行道磚以及更換缺失的井蓋。

副縣長(zhǎng)候選人鄧曉陽(yáng)指出，前段時(shí)間工作雖然取得了一定的成績(jī)，但結(jié)果還是不令人十分滿意，主要表現(xiàn)在：垃圾清運(yùn)不及時(shí)，街道保潔效果差，城區(qū)衛(wèi)生仍不干凈。因此，下一步要重點(diǎn)突出七個(gè)方面的工作。一是要加大人民路等主要街道的城市維護(hù)力度，及時(shí)修補(bǔ)破損道路；二是要加大市容秩序的整治力度，強(qiáng)力規(guī)范王府坪等處攤擔(dān)秩序；三是城管辦要加強(qiáng)督查督辦力度，充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)的表?yè)P(yáng)批評(píng)作用；四是進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“愛(ài)我祁陽(yáng)，人人參與”的社會(huì)氛圍；五是牽頭單位要做好配合，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好責(zé)任區(qū)街道衛(wèi)生；六是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，增加垃圾清掃車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施；七是要抓好“城管進(jìn)社區(qū)”，充分發(fā)揮社區(qū)干部職工的作用，切實(shí)搞好社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

縣委常委、紀(jì)委書(shū)記鄧群認(rèn)為，通過(guò)前段時(shí)間縣直機(jī)關(guān)單位每月兩次的街道清掃活動(dòng)，縣城環(huán)境衛(wèi)生較之以前有了明顯的好轉(zhuǎn)，但環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各界的共同參與和共同維護(hù)。因此，必須從加強(qiáng)宣傳、督查督辦、完善設(shè)施、增加投入、背街小巷改造等多方面入手，健全完善考核考評(píng)細(xì)則，充分發(fā)揮職能部門(mén)和牽頭單位作用，齊抓共管，全力以赴，促縣城環(huán)境衛(wèi)生上新臺(tái)階。

縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)候選人桂礪鋒充分肯定前段時(shí)間所做的`工作，也對(duì)責(zé)任單位出現(xiàn)的厭倦情緒進(jìn)行了分析，明確了下一步工作要求。一是城管、環(huán)衛(wèi)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮主力軍的作用。城管、環(huán)衛(wèi)部門(mén)雖然壓力加大了，但絕對(duì)不能松勁，要繼續(xù)自我加壓，特別是城管部門(mén)要將執(zhí)法人員落實(shí)到具體責(zé)任路段，環(huán)衛(wèi)部門(mén)要盡快完善配套設(shè)施。二是牽頭單位要發(fā)揮牽頭作用。要按照責(zé)任區(qū)定期開(kāi)展督促檢查工作，做好“門(mén)前五包”責(zé)任書(shū)的簽訂，推動(dòng)城區(qū)衛(wèi)生管理水平提質(zhì)。三是社區(qū)要充分發(fā)揮服務(wù)作用。各社區(qū)要根據(jù)自身特點(diǎn)，加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)服務(wù)職能，積極開(kāi)展“城管進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。四是城管辦要大膽開(kāi)展督查督辦工作。城管辦是代表縣委、縣政府履行職責(zé)的，對(duì)不參與活動(dòng)及督辦落實(shí)不力的，要連續(xù)跟蹤督辦，必要時(shí)以縣委、縣政府督查通報(bào)的形式進(jìn)行督辦。

最后，吳巨培縣長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，城市管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既關(guān)系社會(huì)民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又關(guān)系到祁陽(yáng)形象和社會(huì)穩(wěn)定，還是落實(shí)“五大戰(zhàn)略”、建設(shè)“四個(gè)祁陽(yáng)”的迫切需要。從5月17日開(kāi)展城區(qū)街道衛(wèi)生大清掃行動(dòng)以來(lái)，縣直機(jī)關(guān)單位積極參與活動(dòng)，整體效果比較明顯，但還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。各個(gè)單位要將此項(xiàng)工作納入“長(zhǎng)效化”管理軌道，牽頭單位牽頭要長(zhǎng)效化，環(huán)衛(wèi)部門(mén)垃圾清掃清運(yùn)要做到長(zhǎng)效化，街道辦事處衛(wèi)生管理要長(zhǎng)效化，城管辦督查督辦要走向長(zhǎng)效化，特別是三個(gè)街道辦事處要將主要精力放在搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上，與社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)一樣作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓；各牽頭單位要認(rèn)真思考，認(rèn)真調(diào)研，想想怎樣去牽頭，怎樣才能搞好街道環(huán)境衛(wèi)生，摸索出一條行之有效的方法進(jìn)行長(zhǎng)效管理；城管、殘聯(lián)、交警、物價(jià)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、街道辦事處等部門(mén)要充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力爭(zhēng)下半年縣城環(huán)境衛(wèi)生、市容面貌、交通秩序能有一個(gè)根本性的好轉(zhuǎn)，城市管理水平上新臺(tái)階。

縣長(zhǎng)吳巨培，常務(wù)副縣長(zhǎng)桂礪鋒，縣委常委、縣紀(jì)委書(shū)記鄧群，副縣長(zhǎng)候選人鄧曉陽(yáng)，14條主要街道的牽頭單位（除武裝部外）的分管領(lǐng)導(dǎo)，城管局局長(zhǎng)，環(huán)衛(wèi)綠化處主任，城管辦全體工作人員等參加了會(huì)議。

管理廣播稿 篇11

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，那吉鎮(zhèn)在全面抓實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)上，不斷探索“做”的載體，充分利用廣大黨員最貼近基層、最了解群眾的優(yōu)勢(shì)，推行網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系服務(wù)群眾工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

組建隊(duì)伍下基層，服務(wù)群眾零距離。那吉鎮(zhèn)黨委在9個(gè)社區(qū)、1個(gè)村建立10個(gè)齊抓共管網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和社區(qū)(村)書(shū)記任一級(jí)網(wǎng)格員，社區(qū)(村)干部和機(jī)關(guān)干部為二級(jí)網(wǎng)格員，居民小組長(zhǎng)，樓道長(zhǎng)、老黨員、老干部為三級(jí)網(wǎng)格員，普通居民黨員為四級(jí)網(wǎng)格員。把每周四定為齊抓共管“黨員集中奉獻(xiàn)日”，由包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)網(wǎng)格員，分別到各社區(qū)進(jìn)行走訪，了解社情民意，做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長(zhǎng)必知、幫扶措施必知，孤老戶必訪、困難戶必訪、流動(dòng)人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節(jié)日必訪，準(zhǔn)確掌握第一手資料。截至目前，全鎮(zhèn)共計(jì)開(kāi)展齊抓共管活動(dòng)35次。

細(xì)化分工定職責(zé)，服務(wù)群眾顯真功。鎮(zhèn)黨委將全鎮(zhèn)市政管理、幫扶救助、信訪維穩(wěn)、計(jì)生服務(wù)、社會(huì)保障、環(huán)境衛(wèi)生、市民教育和黨的建設(shè)等所有管理服務(wù)工作作為齊抓共管內(nèi)容，在尊重黨員個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，采取組織定崗和黨員認(rèn)崗的方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)有服務(wù)能力和服務(wù)意愿的`黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作崗位，可多人一崗也可一人多崗，黨員結(jié)合崗位實(shí)際主動(dòng)聯(lián)系群眾，開(kāi)展網(wǎng)格化工作，確保每名有服務(wù)能力和服務(wù)意愿的居民黨員都有發(fā)揮作用的崗位，服務(wù)群眾的平臺(tái)。并實(shí)行“三包”工作制度，即包戶、包物、包路。包戶，即各網(wǎng)格員入戶走訪，問(wèn)需于民。包路即網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)主次干道路況、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，登記上報(bào)。包物即網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格區(qū)內(nèi)所有樹(shù)木、路燈、綠島、路面設(shè)施等市政公共設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面的全覆蓋管理，做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全面管理，不留死角。

解決問(wèn)題用真心，服務(wù)群眾不怠慢。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌推進(jìn)，著力解決問(wèn)題，要求網(wǎng)格員每周四下午五點(diǎn)半上報(bào)排查問(wèn)題記錄表和工作信息、圖片和解決記錄，每周五下午組織召開(kāi)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會(huì)議，研究解決本周齊抓共管工作所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月最后一天將本月齊抓共管工作排查、解決問(wèn)題分類、匯總上報(bào)。網(wǎng)格員在走訪過(guò)程中，對(duì)“三包”工作排查問(wèn)題按照市政、衛(wèi)生和民生分類登記，并分類解決和上報(bào)。對(duì)于一般性政策問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決;對(duì)于需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題上報(bào)一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決;對(duì)于重大疑難問(wèn)題，及時(shí)向一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)報(bào)告，上報(bào)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究解決。截至目前，黨員共計(jì)宣傳理論政策38次，排查矛盾糾紛35件，已解決30件;排查貧困戶283戶并進(jìn)行一對(duì)一幫扶;排查民生問(wèn)題135件，已解決120件;安全生產(chǎn)問(wèn)題58件，已解決55件;環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題133件，已解決128件;市政設(shè)施問(wèn)題532件，已解決499件。

管理廣播稿 篇12

今年以來(lái),臨沂市嚴(yán)把政策關(guān)口,依法規(guī)范運(yùn)作,推動(dòng)了農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收工作有序有效開(kāi)展。

一是嚴(yán)格用地報(bào)批審查關(guān)。建立建設(shè)用地報(bào)件審查責(zé)任制,對(duì)每一個(gè)建設(shè)用地報(bào)件統(tǒng)一分件、專人受理、全程控制,重點(diǎn)對(duì)是否符合土地利用總體規(guī)劃、土地利用現(xiàn)狀地類、耕地占補(bǔ)平衡、征地補(bǔ)償安置措施、未批先用等進(jìn)行審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正組卷中存在的問(wèn)題,對(duì)不符合報(bào)批要求的報(bào)件,堅(jiān)決予以退回。

二是規(guī)范征地補(bǔ)償安置。加強(qiáng)群眾監(jiān)督,被征地村和地上附著物所有權(quán)人全程參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘、附著物清點(diǎn)。嚴(yán)格履行告知、確認(rèn)、聽(tīng)證等程序和“兩公告一登記”制度。提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),在全省率先將征地區(qū)片地價(jià)調(diào)整成果上報(bào)到省廳,市政府公布實(shí)施新的征地地面附著物和青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),共對(duì)45小類地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了上調(diào),其中房屋補(bǔ)償平均上調(diào)60-70%,青苗補(bǔ)償上調(diào)30%左右。開(kāi)展征地補(bǔ)償款落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)征地補(bǔ)償款依法及時(shí)足額到位,今年以來(lái)已撥付征地補(bǔ)償款25.66億元。

三是加強(qiáng)被征地農(nóng)民社會(huì)保障。出臺(tái)《關(guān)于在全市建立被征地農(nóng)民社會(huì)保障制度的意見(jiàn)》,采取“政府出一塊、村集體補(bǔ)一塊、個(gè)人繳一塊”的辦法,推行被征地農(nóng)民社會(huì)保障試點(diǎn)工作。開(kāi)展被征地農(nóng)民社會(huì)保障政策落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)《山東省土地征收管理辦法》實(shí)施以來(lái)歸集的養(yǎng)老保障資金集中落實(shí)到個(gè)人賬戶。

管理廣播稿 篇13

為貫徹落實(shí)《遼寧省交通廳運(yùn)輸管理局關(guān)于開(kāi)展全省汽車維修整治提升活動(dòng)的通知》(遼交運(yùn)車發(fā)〔2017〕32號(hào))，切實(shí)解決撫順市汽車維修市場(chǎng)存在的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，特別是無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、超范圍作業(yè)等突出問(wèn)題，有效改進(jìn)提升汽車維修服務(wù)保障能力，撫順市運(yùn)管處決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展汽車維修整治提升活動(dòng)，2017年3月15日，在交通大廈四樓會(huì)議室召開(kāi)了2017年撫順市汽車維修整治提升活動(dòng)會(huì)議。

會(huì)議由撫順市運(yùn)管處邱志偉副處長(zhǎng)主持，書(shū)記劉建新、處長(zhǎng)吳培軍、副處長(zhǎng)范斌、總工程師丁鋒、金克、各相關(guān)科室科長(zhǎng)及各縣(區(qū))運(yùn)管所所長(zhǎng)等出席會(huì)議。會(huì)議下發(fā)了《2017年撫順市汽車維修整治提升活動(dòng)方案》(撫運(yùn)發(fā)〔2017〕4號(hào))，明確了此次活動(dòng)的工作目標(biāo)、活動(dòng)范圍、活動(dòng)內(nèi)容、職責(zé)分工和工作要求，細(xì)化了由檢查部署、自查整改、全面檢查、督導(dǎo)檢查、總結(jié)提升五階段組成的工作步驟。希望通過(guò)此次活動(dòng)依法取締一批無(wú)證照、超范圍經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，嚴(yán)厲查處一批承修報(bào)廢車輛、擅自改裝車輛和使用假冒偽劣配件等違法行為，全面清查、取消，或降級(jí)一批經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)維修企業(yè)，努力促進(jìn)汽車維修行業(yè)向消費(fèi)透明化、服務(wù)規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)裝備綠色化的方向發(fā)展，為廣大車主提供更加誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的汽車維修服務(wù)。

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