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????2005年,燒結(jié)廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,以全面建設(shè)小康社會s0100????、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,與時俱進,開拓創(chuàng)新,團結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,為公司跨越式發(fā)展目標的????實現(xiàn)作出了積極的貢獻。????一、加強學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)????1、緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六????屆三中、四中全會精神相結(jié)合,堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓,通過多種形式,把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入,統(tǒng)一了全體班子成員的思想????認識,增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性,提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)????理論與學(xué)習(xí)中央、盛市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí),強化了形勢任務(wù)教育,增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感????,使班子成員的思想進一步解放,觀念進一步更新,提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論????與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,組織班子成員認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知????識、法律法規(guī)知識,增強了班子成員的綜合素質(zhì),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。????2、緊密結(jié)合工作大局,著力在增強學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排,結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃????,確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟,確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。二是堅持以個????人自學(xué)為主,個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,解決了工學(xué)矛盾,促進了理論學(xué)習(xí)的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題,????以中心組學(xué)習(xí)的形式,先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督????并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要,進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解,加深了對我廠改????革發(fā)展中一些重大問題的思考,推動了各項工作創(chuàng)造性開展。????3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,著力在提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來,通過????認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,找準了中心工作的切入點,有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中????去,深入基層、深入群眾,及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難,了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,科學(xué)準確????地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究,提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間,加強對大宗原燃料管理,努????力攻關(guān)挖潛,降低成本應(yīng)對市場危機。三季度以來,在市場形勢嚴峻的不利因素下,通過全廠干部職工的共同努力,實現(xiàn)了成本降低額萬元????,燒結(jié)總量萬噸的好成績。????二、團結(jié)協(xié)作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能????1、堅持原則,增強廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定,使班子成員和廣????大黨員、群眾的意
根據(jù)年度工作安排,在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經(jīng)營管理
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,理順了關(guān)系,提高了服務(wù)保障。目前,公司與八家租賃戶關(guān)系良好,租金都能按時交納。截止到九月底,已實現(xiàn)收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會,進一步征求意見,密切關(guān)系,改進服務(wù),加強管理,確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底,5個項目投資成本全部收回,實現(xiàn)凈收益703.65萬元,尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理
一是落實規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量,改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗,爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)
根據(jù)集團公司決定,集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù),成立貿(mào)易部,分工我負責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標,截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬元,稅后凈利61.25萬元,占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設(shè)工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際,抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí),請法律顧問講課,讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭,使大家學(xué)法、用法、守法,促進依法治企,構(gòu)建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度,健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”,實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策,審查經(jīng)濟合同,出具法律意見書,實施全程監(jiān)控,有效防范了法律風(fēng)險,保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識,提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理,提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識,提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中,著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)情況匯報
建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工,開拓創(chuàng)新,奮勇爭先,是保證我隊持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢,是促進我隊長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。班子成立以來,我們在增強班子合力,促進我隊全面發(fā)展方面做了一些工作,下了一定功夫,取得了一定成效。下面,我就這方面的工作,向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報,不當之處,請批評指正。[文章找范文,到]
一、明確任務(wù)目標,強化管理,生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績
我隊領(lǐng)導(dǎo)班子一組建,面對上級的信任、職工的支持,班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大,大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此,班子成員一起坐下來,認真分析了我們面臨的形勢和任務(wù),找準位置,明確發(fā)展目標,使大家思想統(tǒng)一,形成合力。為此我們結(jié)合“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的基層建設(shè)目標和要求,把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊為目標,從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手,從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識和市場意識,眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ),堅持文明建設(shè)一起抓。多年來,供石粉一隊注重完善和規(guī)范各種管理制度,一整套便于操作符合實際的規(guī)章制度已初步建立。隊內(nèi)實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發(fā)放辦法,有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標準,激勵機制和約束機制。隊內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實。評先選優(yōu)實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規(guī)定條件,做到公正公開。以hse體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實,保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學(xué)習(xí)室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設(shè)施比較完善。工會委員會組織健全,能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求,參與隊內(nèi)的民主管理并開展活動,配合隊內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實現(xiàn)了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸,勞務(wù)收入1744萬元;2005年為全油田石粉供井16萬噸,勞務(wù)收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬,完成年計劃的49,與去年1—4月份相比多上石粉30000噸,我們的經(jīng)營考核月月達標。
二、大興求真務(wù)實之風(fēng),干部職工凝聚力、向心力增強
為使班子成員將求真務(wù)實的工作作風(fēng)付諸實踐,付諸行動,取得成效,我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務(wù)”這一主題,著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題,使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上,放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上,要求每位班子成員對自己分管的工作,既要抓緊,又要抓實,分兵把守,各負其責(zé),一件一件地抓,一件一件地落實,靠前指揮,不當二傳手,不空喊口號,不搞大哄大甕,做到先干后說,不干不說,或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道,又苦又累,且時間不固定,遇到工農(nóng)關(guān)系問題,交通不暢問題特別多,全體干部處處起表率作用,嚴以律己,不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場,職工一身泥水,我們同樣是一身泥水,堅持24小時值班已成為隊干部的規(guī)范制度。隊長杜江,家住鉆井,為了搞好生產(chǎn),一年多來沒在家吃過一次午飯,公司食堂成了他家的飯店,隊上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時候,他一個多星期都沒有回過家,不到一個月累瘦了7—8斤;副隊長馬春林、張向東兩位同志,經(jīng)常24小時奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動競賽中,二位副隊長經(jīng)常晚上值班,白天上井,一個月回家住不了幾天,平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風(fēng),使職工隊伍更穩(wěn)定。職工群眾說的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部,心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。
榜樣的力量是無窮的,一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來,獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進典型,讓廣大職工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),愛護設(shè)備的先進經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)在隊上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣,涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產(chǎn)班組,一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗,在抓好班組管理的同時,處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創(chuàng)收模范,許占宗多次被評為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收149.3萬,今年1—4月份創(chuàng)收78.7萬元。四個班長在工作量大的時候經(jīng)常一天跑好幾個井,有時高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟,不分白天晚上,家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸,1—4月份全體職工晚上供石粉462車,確保了井隊的需求。正是因為有一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進,一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。
三、發(fā)揮思想政治工作威力,做職工的貼心人。
靠職工干活,靠職工創(chuàng)效益,就要處處關(guān)心職工的切身利益,幫助職工,我們一隊領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到,也是這樣做到的。隊上的職工有病住院,不管多忙我們隊上都抽出人去陪床,干部跑前跑后去探望,幫助解決困難,為職工解除后顧之憂;家里有困難,有事用車,只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口,都能及時解決。我們單位就是一個家,每個職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊的情況,我們提出了以“家”文化建和諧一隊,以“儉”為理念,創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手,營造人與人之間相互關(guān)愛,形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人,困難面前黨員干部上,利益面前黨員干部讓,形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神,把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線,圍繞“負責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進行大討論,使黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng),提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺性、積極性。黨員干部通過學(xué)習(xí)討論、達成共識,一心一意為我們一隊共同的家,發(fā)揮模范帶頭作用,“管好家、興好家、愛好家”,并努力做到。
1、管好家,帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴”要求自己,引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻,確保職工隊伍思想穩(wěn),干勁足,樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的效益觀念,創(chuàng)新觀念、競爭觀念,使全隊職工面對困難,勇挑重擔(dān);在急、難、險、重任務(wù)和關(guān)鍵時刻都能挺身而出,確保我隊2227萬元的承包任務(wù)完成。
2、興好家,發(fā)揮資產(chǎn)效用目標,提高設(shè)備的完好率和利用率,對車輛設(shè)備要做到一日三檢工作,隊上每月檢查一次,使車輛的完好率達到95、利用率達到80,加強全員的安全意識、節(jié)能意識,從每滴油、每顆螺絲釘抓起,要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本,興旺家業(yè)。
3、愛好家,加強綜合治理工作,加大普法宣傳力度,增強法制觀念,創(chuàng)造一個安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100,職工無刑事案件,讓家健康和諧。
四、班子成員加強團結(jié),人人爭做團結(jié)的表率
企業(yè)要發(fā)展,班子是關(guān)鍵,我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團結(jié)合作是一個單位的生命力,團結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力,同時團結(jié)也是生產(chǎn)力,在班子建設(shè)上,以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個堅強有力,團結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾,樂于奉獻的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認為:大家能走在一起共事是一種緣份,在一起共事時若確實能夠做到和睦相處,那么,當我們退休回首往事的時候,大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀,少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后,正副職之間關(guān)系融洽,工作協(xié)調(diào),在團結(jié)問題上處理得當,做到思想上相互幫助,不搞親疏關(guān)系,一碗水端平,做到經(jīng)常溝通,掌握整個班子成員的思想脈搏,從團結(jié)的愿望出發(fā),進行善意的.批評,對事不對人。工作上相互配合,“眾人拾柴火焰高”,分工不分家,困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍,發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒,不看熱鬧,不看笑話;在日常工作中勤溝通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆臺;在處理大事和小事的關(guān)系上,大事講原則、小事講風(fēng)格,大事不糊涂,小事不計較。為此我們還總結(jié)了個“四要四不要”:一要當班長,但不要當家長,不搞一言堂;二是要敢于負責(zé),但不要攬功推過,讓大家按照分工放膽、放手干工作,出了問題我負總責(zé);三是要尊重副職意見,但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定,但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策,又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管工作,又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示,但遇有重大問題必須集體決定,一旦班子集體做出決定,每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從,以此維護班子的權(quán)威,維護集體決策的嚴肅性??傊?,班子成員之間做到了在工作上分工,思想上合作;職能上分工,目標上統(tǒng)一;責(zé)任上分工,重大決策上一致。形成了困難面前爭著上,榮譽面前互相謙讓,遇到問題及時溝通,相互支持,不爭名利的好風(fēng)氣,使職工隊伍穩(wěn)定,班子成員,配合默契,團結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
總之,我們在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,與時俱進、積極進取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體,在工作中做到配合默契有力,較好地堅持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度,有力地增強了班子的合力,全隊精神面貌煥然一新,生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來,我們還有很大的差距。在今后的工作中,我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚好的作法,克服不足,以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻。
匯報不當之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟,不分白天晚上,家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸,1—4月份全體職工晚上供石粉462車,確保了井隊的需求。正是因為有一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進,一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。
三、發(fā)揮思想政治工作威力,做職工的貼心人。
靠職工干活,靠職工創(chuàng)效益,就要處處關(guān)心職工的切身利益,幫助職工,我們一隊領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到,也是這樣做到的。隊上的職工有病住院,不管多忙我們隊上都抽出人去陪床,干部跑前跑后去探望,幫助解決困難,為職工解除后顧之憂;家里有困難,有事用車,只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口,都能及時解決。我們單位就是一個家,每個職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊的情況,我們提出了以“家”文化建和諧一隊,以“儉”為理念,創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手,營造人與人之間相互關(guān)愛,形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人,困難面前黨員干部上,利益面前黨員干部讓,形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神,把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線,圍繞“負責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進行大討論,使黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng),提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺性、積極性。黨員干部通過學(xué)習(xí)討論、達成共識,一心一意為我們一隊共同的家,發(fā)揮模范帶頭作用,“管好家、興好家、愛好家”,并努力做到。
1、管好家,帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴”要求自己,引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻,確保職工隊伍思想穩(wěn),干勁足,樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的效益觀念,創(chuàng)新觀念、競爭觀念,使全隊職工面對困難,勇挑重擔(dān);在急、難、險、重任務(wù)和關(guān)鍵時刻都能挺身而出,確保我隊2227萬元的承包任務(wù)完成。
2、興好家,發(fā)揮資產(chǎn)效用目標,提高設(shè)備的完好率和利用率,對車輛設(shè)備要做到一日三檢工作,隊上每月檢查一次,使車輛的完好率達到95、利用率達到80,加強全員的安全意識、節(jié)能意識,從每滴油、每顆螺絲釘抓起,要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本,興旺家業(yè)。
3、愛好家,加強綜合治理工作,加大普法宣傳力度,增強法制觀念,創(chuàng)造一個安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100,職工無刑事案件,讓家健康和諧。
四、班子成員加強團結(jié),人人爭做團結(jié)的表率
企業(yè)要發(fā)展,班子是關(guān)鍵,我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團結(jié)合作是一個單位的生命力,團結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力,同時團結(jié)也是生產(chǎn)力,在班子建設(shè)上,以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個堅強有力,團結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾,樂于奉獻的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認為:大家能走在一起共事是一種緣份,在一起共事時若確實能夠做到和睦相處,那么,當我們退休回首往事的時候,大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀,少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后,正副職之間關(guān)系融洽,工作協(xié)調(diào),在團結(jié)問題上處理得當,做到思想上相互幫助,不搞親疏關(guān)系,一碗水端平,做到經(jīng)常溝通,掌握整個班子成員的思想脈搏,從團結(jié)的愿望出發(fā),進行善意的批評,對事不對人。工作上相互配合,“眾人拾柴火焰高”,分工不分家,困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍,發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒,不看熱鬧,不看笑話;在日常工作中勤溝通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆臺;在處理大事和小事的關(guān)系上,大事講原則、小事講風(fēng)格,大事不糊涂,小事不計較。為此我們還總結(jié)了個“四要四不要”:一要當班長,但不要當家長,不搞一言堂;二是要敢于負責(zé),但不要攬功推過,讓大家按照分工放膽、放手干工作,出了問題我負總責(zé);三是要尊重副職意見,但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定,但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策,又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管工作,又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示,但遇有重大問題必須集體決定,一旦班子集體做出決定,每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從,以此維護班子的權(quán)威,維護集體決策的嚴肅性??傊?,班子成員之間做到了在工作上分工,思想上合作;職能上分工,目標上統(tǒng)一;責(zé)任上分工,重大決策上一致。形成了困難面前爭著上,榮譽面前互相謙讓,遇到問題及時溝通,相互支持,不爭名利的好風(fēng)氣,使職工隊伍穩(wěn)定,班子成員,配合默契,團結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
總之,我們在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,與時俱進、積極進取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體,在工作中做到配合默契有力,較好地堅持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度,有力地增強了班子的合力,全隊精神面貌煥然一新,生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來,我們還有很大的差距。在今后的工作中,我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚好的作法,克服不足,以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻。
匯報不當之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認識不足,學(xué)習(xí)靜不下心,業(yè)余時間坐不下來,對有關(guān)理論問題只限于一知半解,缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,開拓意識不足。怕冒風(fēng)險,怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠,對部署要求不嚴,怕碰釘子,怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,嚴格管理。
以上問題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。
一是加強五個方面修養(yǎng),提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng),真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),增強政治信念的堅定性,政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng),不斷提高道德認識,陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng),增強紀律觀念,確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務(wù)實有新要求,廉潔自律有新成效。
二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論,提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又突出重點,協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作,及時解決租戶的具體困難,確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。xxxxxx工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán),充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力??茖W(xué)預(yù)測和超前準備,化風(fēng)險為機遇,化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作,做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練,確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制,發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評和自我批評,堅持民主集中制,維護班子團結(jié),確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),增強自律意識,與群眾保持密切聯(lián)系,自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,增強信心,嚴格要求,為集團公司保穩(wěn)定,促發(fā)展而盡職盡責(zé)。
同時,也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則,敢于開展批評與自我批評,能夠聽取群眾意見,防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求,增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制,落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,增強凝聚力,使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
述職人:xxx
20xx年x月x日
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