保安培訓總結(jié)報告實用5篇

日月飛逝，時光飛逝，在過去的這一階段工作中，雖然很疲憊，但也有收獲，又到了需要寫工作總結(jié)的時候了，總結(jié)是有上進心，勤于學習，才能不斷提高自己的能力和綜合素質(zhì)。你在找工作總結(jié)的模板嗎？以下為小編為你收集整理的保安培訓總結(jié)報告實用5篇，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

保安培訓總結(jié)報告 篇1

為扎實有效的開展基礎(chǔ)管理工作，切實防范風險，我行開展了安全保衛(wèi)規(guī)章制度學習教育活動。通過這次活動，使我不僅系統(tǒng)地學習了有關(guān)安全保衛(wèi)工作的相關(guān)法規(guī)和制度，也掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全檢查的重點和方法，學到了有關(guān)技防、物防設(shè)施的基礎(chǔ)知識和消防常識，尤其是通過收看防搶劫演練，看到了自身工作中的不足，從而使自己進一步提高了對安全保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了工作的責任感和緊迫感。這對我今后更好地開展工作有著積極的指導(dǎo)意義。

一、提高對安全保衛(wèi)工作的認識是做好安全保衛(wèi)工作的重要前提安全保衛(wèi)工作說起來容易，看起來簡單，但真正干起來是非常不容易的，以前總認為不出問題，不出事件，安全保衛(wèi)工作就做好了，但通過這次培訓使自己真正認識了安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容很豐實，任務(wù)很艱巨，責任很重大。如何適應(yīng)新的變化，工作目標如何定位，是擺在我們面前的一個重要課題。

二、強化安全防范意識是做好安全保衛(wèi)工作的重要保證安全保衛(wèi)工作不是哪個人或者哪個部門的任務(wù)，而是我們每一位員工的任務(wù)。任何一個崗位的員工，對本崗位和本單位的安全負有天然的責任?？梢哉f，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時間，我們每一名員工都應(yīng)該成為自覺防范安全事故、案件的堅強堡壘。

安全保衛(wèi)工作必須要防患于未然，要堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，真正建立起預(yù)防各類案件和災(zāi)害事故的長效防御機制，使防范工作走在各項工作的前面。

活動結(jié)束了，在下一步的工作中，我一定要進一步領(lǐng)會活動所學的知識，時時處處把安全工作放在第一位，強化安全意識，優(yōu)化安全措施，確保在人防、物防、技防各方面把工作做的更細致，為我行的平安建設(shè)做出自己更大的貢獻。

保安培訓總結(jié)報告 篇2

本周二(11月20日)，社區(qū)民警警官給我們保安部隊員講授了一堂物業(yè)小區(qū)安全防范的相關(guān)培訓課、在認真學習聽講中感觸頗豐，從中得到點撥和啟發(fā)。

首先顏警官就今年轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)發(fā)生的一些警情進行通報，使大家認識到當前治安情況的嚴峻性、年關(guān)將至違法活動將會有所起伏，現(xiàn)要求各保安員時刻提高警惕，加強責任心把各項工作落到實處、針對目前存在及應(yīng)該注意的問題，顏警官提出幾點意見。

對在物業(yè)小區(qū)管理中所處的位置認識不足：

物管公司的保安員始終處在一線前沿，直接面對業(yè)主，是物管公司的窗口，保安員每時每刻的言行舉止、服務(wù)水平都直接體現(xiàn)了物管公司的整體形象、管理水平和服務(wù)意識。對無理業(yè)主的刁難要不卑不亢耐心勸解，不可莽撞行事、為此加強保安員的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)溝通技巧等各方面的培訓是十分重要的、在工作中要有主動性和創(chuàng)造性、做好物業(yè)保安員應(yīng)具備的素質(zhì)及存在不愿管、不想管、不敢管的思想。

1、物業(yè)保安員應(yīng)具備的素質(zhì)是保安員上崗必須穿制服，佩戴裝備(對講機)，嚴整儀容，糾正違章時先敬禮，必須做到以禮待人、作風正派，遵紀守法，堅守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)違法人員要及時匯報領(lǐng)班及部門領(lǐng)導(dǎo)、值班保安員要認真做好放火、防盜工作、認真檢查設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即查明情況，排除險情，確保管區(qū)的安全。

2、有禮貌的查詢進入小區(qū)的訪客，并盡可能登記身份證，如有懷疑應(yīng)知會有關(guān)住戶以排除可疑、執(zhí)勤過程中要勤巡查，要有敏銳的目光，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防案件、事故的發(fā)生，力爭做到萬無一失。

3、嚴格遵守上下班時間及值班紀律，對在崗位發(fā)生的各種情況要認真處理，并且做好詳細的書面記載、對小區(qū)的住戶做好公司的規(guī)章制度及安全防范的宣傳工作。

4、嚴守秘密未經(jīng)批準、不得向外傳播或提供公司的內(nèi)部資料。

5、作為物業(yè)保安員不僅崗位職責，服務(wù)流程應(yīng)知應(yīng)會、還要熟練掌握一些擒拿格斗術(shù)以應(yīng)急時之需、遇到警情臨危不懼。

6、積極主動地做好小區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，堅決制止小區(qū)內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事者，小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人物應(yīng)跟蹤調(diào)查，確保住戶人身、財產(chǎn)不受損失，處事敢管多想、遇到有困難不方便的`業(yè)主應(yīng)主動提供幫助，為給業(yè)主創(chuàng)造一個安全舒適、文明和諧的生活環(huán)境、在日常值勤工作中要做到眼勤、嘴勤、腦勤。

保安員在站崗或巡邏時，經(jīng)常會碰到一些可疑情況，要多看、多問、多想并采取相應(yīng)的措施，多留意警情通報的嫌疑人物、如有在小區(qū)游蕩(借找人卻說不出被訪者的單元位置及姓名)或上門推銷的人員、密切觀察其舉動，必要時要求其寫下承諾書，不得再次進入小區(qū)并勸其離開、但要留意其體貌特征以便日后其再來時能夠及時辯認，預(yù)防意外事件發(fā)生、突發(fā)事件的現(xiàn)場控制及維護處理。

從近期的警情來看入室盜竊作案時間大致為中午11時—14時及傍晚17時—21時左右、巡查隊員或監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)違法人員時應(yīng)在第一時間內(nèi)通知當值領(lǐng)班和應(yīng)急隊員，迅速趕赴現(xiàn)場，經(jīng)確認情況后通知上級領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)。

1、應(yīng)急隊員接到當值主管指令后在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場。

2、在主管指揮下，迅速封鎖外圍及內(nèi)線出口，除警察和有關(guān)人員外，所有車輛、人員未經(jīng)允許不得出入。

3、應(yīng)急隊員趕到現(xiàn)場后，馬上進行各項相關(guān)工作，同時劃定現(xiàn)場保護范圍，外圍設(shè)崗無關(guān)人員不得進入，保護現(xiàn)場，同時不得亂動現(xiàn)場的任何物品。

4、嫌疑人出入的通道、爬越的窗戶、抽屜為保護的重點。

5、嫌疑人留在現(xiàn)場的痕跡要保持原狀，以免留下新的痕跡，對散落在地上的物品一律不準接觸和移動、注意周圍有犯罪分子在徘徊、扣留、坐臥的地方或其它工具痕跡，應(yīng)予以保護。

6、做好_，未經(jīng)許可嚴禁傳媒入內(nèi)采訪。

7、勸阻住戶及訪客暫停出入，盡量配合，防止嫌疑人乘機逃逸。

通過此次培訓讓我們保安隊伍提高了認識，理清思路，堅持在公安部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下增強管理理念，認真扎實的做好小區(qū)各項安全防范工作，維護小區(qū)治安秩序穩(wěn)定、為構(gòu)建文明和諧小區(qū)努力、以良好的精神面貌更好的為業(yè)主和公司服務(wù)。

保安培訓總結(jié)報告 篇3

20__年12月15日，公司安排我到珠海保安培訓基地接受為期十天的脫產(chǎn)式保安培訓，培訓的主要內(nèi)容如下：

1、初步的《國家刑法》知識;

2、保安員的職權(quán)和權(quán)限范疇和管理方法;

3、保安員的要求和工作責任及工作方法;

4、保安員的自我防護知識;

5、各類保安服務(wù)的知識;

6、保安員日常工作中的急救和自救方法;

7、消防安全知識;

8、保安員的禮儀(儀容和儀態(tài));

9、軍事訓練(齊步、跑步、正步)。

培訓中，教官提出了保安員在日常工作中應(yīng)具備的三重角色：服務(wù)員、消防員、保安員。結(jié)合實例闡述了三種角色的意義及必要性，講解了多個國內(nèi)著名物業(yè)公司和保安服務(wù)公司的案例以及日常工作中各類應(yīng)急事件的處理方法。通過培訓，我對如何做好一名合格的物業(yè)管理員有了更深層次的理解。下面我就本次參訓淺談一下自己的心得體會。

一、做好我們的服務(wù)工作。我認為服務(wù)的好壞心態(tài)是關(guān)鍵的。我們作為一名物業(yè)管理人員，就要很好的服從公司的管理和安排，按照公司的要求履行自身的職責，服務(wù)單位就是我們的衣食父母。服務(wù)有時也很簡單：一個微笑，一個手勢，一句禮貌的話語。我們只要熱心周到的做好我們的服務(wù)工作，為他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更不能忘記了我們公司的企業(yè)文化，我們所從事的工作就是服務(wù)加上管理一體化。只要我們熱心周到的去幫助、去服務(wù)、去管理好我們的服務(wù)單位，就必然會得到服務(wù)方及公司的認可。

二、消防安全是我們工作中的又一個重點，要求物業(yè)管理人員要做好的第二個角色：消防員。我認為具備高度的責任感是做好消防安全工作的前提。在工作中，我們要認真對待每一個火警，不可存在有麻痹思想，要第一時間查看現(xiàn)場，排除火警;要嚴格檢查工作范圍內(nèi)的各類安全隱患，及時反饋責任部門進行整改;要認真學習各類消防安全知識，熟悉各類消防器材的使用，在遇到火災(zāi)時，能學以致用，杜絕事故的發(fā)生。

三、做一名機智勇敢的物業(yè)管理人員。我們的工作中會遇到許多的突發(fā)事件，完美的處理各類突發(fā)事件，保護服務(wù)單位的人員、財產(chǎn)、物品的安全，避免人身傷害及糾紛是公司對物管人員的另一個工作要求。通過培訓學習各類案例，我從中認識到突發(fā)事件的處理不但要講究方法，更要注重技巧，一方面不侵犯服務(wù)方的權(quán)益;另一方面不能違反公司的制度和原則;要做到勇敢、機智、靈活。而這也正是許多物管人員所欠缺的能力及素質(zhì)。這就要求我們物管人員一定要加強這方面的培訓及學習，以求能力的不斷提升，更好的將我們的工作做的更加出色。

在保安基地培訓的十天中，我又一次體會了人生的酸甜苦辣。站軍姿、齊步走、跑步走、正步走、停止間轉(zhuǎn)法、蹲下起立……，很慶幸我又一次在困境中磨練了自己，使自己變得更加堅強起來。其實回頭想想，我失去的只不過是幾滴汗水和身體上的酸痛，而我獲得的是一個全新、自信、獨立的.自己!我感到無限的快樂和輕松。離開培訓基地的那天，我有些失落和不舍?？晌抑溃胰松穆酚诌~上了一個新的起點。

我認為本次培訓不但提高鼓舞了大家的士氣與工作熱情，更增強了員工的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的精神。我為在這樣一個公司而感到驕傲和自豪，通過這次培訓使我們參訓的每位員工的素質(zhì)都有了很大的提高，員工們的素質(zhì)提高了，我相信公司的面貌也會煥然一新，我們的公司明天會更加美好。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的一次機會，讓我更加明確了做為一名物業(yè)管理員的工作職責，對以后的工作也有了更高的標準及要求。在今后的工作中，我會按照公司的要求，更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司，服務(wù)同事，爭取做一名合格的物業(yè)管理員。

保安培訓總結(jié)報告 篇4

導(dǎo)語：

????????

恭敬的員工朋儕們：

??????? 一年將要過去，新的一年即將到來，在這辭舊迎新、舉國慶賀的時候，在此我?guī)е玫旮邔愚k理人員的互助祝托，懷著非常激昂的心情，向在坐的各位同事表現(xiàn)最衷心的感謝和最衷心的節(jié)日問候，在這里給大家拜個疇前。

工作回顧

???????? 200*年是旅店根本構(gòu)筑最關(guān)鍵的一年，也是周全點綴竄革的起步年，更是面對局勢最嚴峻的一年。在同志們的艱苦竭力下，旅店邊摸索，邊構(gòu)筑，邊改革，邊策劃；邊接納考驗，邊總結(jié)進步。在竭力克服各種堅苦環(huán)境下，在當真探討國表里進步旅店辦理的告成經(jīng)驗根本上，對點綴竄革、策劃定位、辦理模式等進行了自動地、開端的摸索。一方面，根據(jù)xx市的經(jīng)濟環(huán)境和旅店的成長計謀，明了了策劃定位，并緊緊環(huán)繞策劃定位裝修了二樓餐廳、十八樓餐廳、四至十七樓客房及三樓餐廳的交易等工作，確保旅店硬件構(gòu)筑符合市場需求，并肯定市場領(lǐng)先職位處所，同時確保滿足目標顧客群的需求。另外一方面，以“軌制、立異、協(xié)作、監(jiān)督”為辦理四要素，狠抓根本辦理，初步結(jié)束了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量把握系統(tǒng)和顧客如意系統(tǒng)，根本建立了一個較為符合旅店成長的員工步隊，為旅店今后的成長打下必定的根本。

??????? 過去的一年，旅店在摸索中進步，在開辟中進步，積聚了充裕的經(jīng)驗，獲得了必定的成績。緊張是“抓住了一此中間、兌現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項根本構(gòu)筑”。

（一）搞好三項根本構(gòu)筑

一是根本辦法構(gòu)筑，二是辦理軌制構(gòu)筑，三是員工步隊構(gòu)筑。

1、連續(xù)加強員工步隊構(gòu)筑。

????? “以工錢本，善待員工”，是我們旅店一貫遵循的精良死板。員工休假軌制、婚假、產(chǎn)假軌制、工錢調(diào)整軌制、年末嘉獎軌制及優(yōu)秀員工外出觀察進修軌制等，無不表現(xiàn)了旅店對員工的深切關(guān)懷，大都員工的均勻工錢額超出了旅店效益的10%，而xx市平常私營企業(yè)員工的工錢額僅在企業(yè)收益的5%擺布，僅此一點旅店每一年在員工報酬上的投資就比平常私營企業(yè)多投資50余萬元。善待員工，不但僅表如今員工工錢的按勞取酬、多勞多得、水長船高檔方面，更緊張的是在xx大旅店這個大舞臺上，員工們的才華獲得了富裕地亮相，xx大旅店已經(jīng)成為廣大員工兌現(xiàn)人生觀、代價觀的最好場合。正如有些同事說，這里真正是能夠表現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。

2、大力大舉展開根本構(gòu)筑。

?????? 在市場競爭猛烈環(huán)境下，客歲上半年順利結(jié)束了三樓餐廳、扭轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴建和改革。下半年又進行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，服從分派，服從調(diào)理，也付出了艱苦的工作。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安置時，正值營銷旺季，但前后在半月時候即投入利用，又一次創(chuàng)設(shè)了深圳速度。如今，旅店根本辦法構(gòu)筑累計投資達xxxx萬元，經(jīng)過議定改革后的xx大旅店，成為集餐飲、留宿、文娛、購物、商務(wù)為一體的綜合型大旅店。

3、漸漸美滿辦理軌制構(gòu)筑。

????? 為了使旅店進一步走入典范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建旅店管委會，辦理了軌制構(gòu)筑的根本題目，改正了權(quán)力大于軌制的不對做法，訂定了“剛正、剛正、果然”的“三公”旅店辦理軌制，美滿了人事軌制、工效用工內(nèi)部機制和工錢分派等方面的幾項龐大改革。

（二）抓住了一此中間

??????? 客歲，我們緊緊抓住營銷這此中間，全部員工以營銷為中間展開各項工作。旅店員工大家都是營銷員、宣揚員，個個都是辦事員。特別是我們營銷部分，大家都有猛烈的營銷意識和辦事意識，做到了穩(wěn)住老客源，連續(xù)開辟新客源。

（三）兌現(xiàn)了兩個亮點

兌現(xiàn)了旅店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。

??????? 200*年，全年客房入住率為65 %，均勻房價為 120元，在xx市同行業(yè)中處于火線，客房部客歲也根本上是月月結(jié)束任務(wù)。這些喜人成績的獲得，是客房部全部員工竭力的結(jié)果，也與李副總經(jīng)理嚴厲辦理分不開的。他們辦理軌制明了，堅定每天早班會，周周有周會，月月有總結(jié)，及時辦理存在的題目，表揚進步，明了下一步工作重點，進步辦事質(zhì)量，做到了本性化和人道化辦事，從而增加了客人入住回頭率。

??????? 200*年，餐廳上座率為 65%，日均收益0.92萬元，成績也特別喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳從頭裝修和調(diào)整策劃計謀后，餐廳收益突飛大進，這些都長處于硬件辦法的改革，菜品格量的進步。在廚房的竭力下，旅店菜品根本構(gòu)成了本身的特點：二樓以高檔宴會，高檔歡迎群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領(lǐng)王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜妙手，幾乎每周都推出新菜，吸引了很多美食家和顧客到臨本店。一年來，他們很少歇息，卻很少有牢騷，他們始終堅守在工作崗?fù)ど?，不論工作時候多長，任務(wù)多重，從異國感化過工作。恰是因為有了如許一批好同志，才使xx大旅店餐飲有了多量的回頭客。餐廳辦事人員笑迎顧客，善待賓客，供給及時、精確、殷勤的辦事，一樣遭到了顧客的歡迎和表揚。

一年來，經(jīng)過議定大家的互助竭力，各部分的工作也都有了很大進展：

??????? 1、我們的財務(wù)部在李總監(jiān)的帶領(lǐng)下，對旅店財務(wù)日清、周理、月總結(jié)等，項項明白，筆筆明白，年底又做了決算，在百忙中趕著做出了200*年旅店年度資金預(yù)算。

??????? 2、工程部員工們始終做好本身的本職工作，安靜在背景贊成著各部分的工作，確保了旅店各項配置的平常運轉(zhuǎn)。

??????? 3、采購部在旅店大量資金投入裝修項目標環(huán)境下，結(jié)束了旅店全年的采購任務(wù)，很不大略。

??????? 4、公室和質(zhì)檢部在王主任的精確帶領(lǐng)下，自動和諧與外部本能機能部分的干系，為旅店的平常策劃創(chuàng)設(shè)了一個精良的外部策劃環(huán)境，盡量為旅店裁減每一筆開支，加強了內(nèi)部各部分的和諧，對一些難點、疑點、熱點題目及時參與，包管各部分的平常工作。

??????? 5、安定辦理是旅店策劃成長中的緊張工作，加強保安步隊構(gòu)筑，是確保旅店安定的緊張包管。為了進步保安步隊的集體本質(zhì)，切當闡揚保安員的效用，在趙海斌經(jīng)理的帶領(lǐng)下，大力大舉展開交易培訓和查抄工作，確保了旅店策劃全年無龐大變亂。

??????? 客歲，人事部改革了雇用方法，在雇用進程中，堅定“我們要找的是樂于為客人辦事的員工”，經(jīng)過議定人才交換中間、收集雇用等產(chǎn)生明顯的結(jié)果。旅店在人員工大專以上學歷的占百分之十，高中、中專學歷占百分之五十，員工步隊集體文化本質(zhì)比較高。人事部協(xié)同各部分沖破了死板的培訓方法，在搞好大家課培訓的根本上，重點進行了思維理念、操行理念和職業(yè)理念的培訓，結(jié)果是明顯的。

??????? 200*年獲得的成績是光輝的，積聚的經(jīng)驗是充裕的，在這個集會上，我不大略羅列的那么細致，我要強調(diào)的一點是，獲得工作成績的根來歷根本因是取決于全部員工不懈的互助竭力。期間出現(xiàn)出一多量優(yōu)秀員工及進步集體與進步班組，他們是全部員工的進步代表，也是我們xx大旅店的自大，我們要向他們進修，進修他們那種保全大局、敬業(yè)奉獻的精神，進修他們愛崗敬業(yè)、勤奮鉆研的工作立場，更要進修他們善待顧客、細致殷勤的辦道理念。

??????? 員工朋儕們，經(jīng)過議定大家的聯(lián)合協(xié)作、互助竭力，魯南大旅店在過去的一年里，辦理趨于典范、軌制趨于健康，獲得了必定的進步，根本上結(jié)束了全年的策劃、辦理指標。

??????? 回顧過去一年的旅店工作，我們深切感觸，旅店的一切工作，離不開全部員工的辛苦奮動和救助，得益于多年來旅店辦理層打下的精良根本，凝集著旅店廣大員工的辛苦奮動。過去的一年，是老旅店新成長的一年，是我們這個老旅店從頭組建與籌劃的一年，是極不平常的一年，碰到的堅苦和題目比料想的要大的多，獲得的成績比想象的要多很多。

??????? 可是，我們也要復(fù)蘇的看到，當前旅店的成長還存在很多矛盾和堅苦。緊張是與沿海進步旅店比擬，我們旅店硬件布局同等理，軟件層次偏低、策劃收益總量不敷，辦理、辦事質(zhì)量還必要上一個層次， 離當代化旅店辦理標準另有不小的差距，軟、硬件任務(wù)仍然非常艱巨，旅店成長的效益還異國富裕表現(xiàn)到財務(wù)收益上來，出入矛盾仍較凸起；策劃保險的精神根本較弱，員產(chǎn)業(yè)余文化糊口生涯有所欠缺；旅店本能機能較紛亂，辦理意識有待進一步加強，詳細表如今以下幾個方面：

1、貧乏主人翁意識。

??????? 對旅店貧乏猛烈的責任感與愛心，異國構(gòu)成“店興我榮，店衰我恥”的思維。

2、個別辦理人員的綜合本質(zhì)有待進步。

?????? 凸起表如今奇跡心、敬業(yè)心和責任感跟不上旅店成長必要，工作標準偏低，大事做不來，小事每天頌；工作隨便性強，能推則推，能拖則拖，極個別的辦理人員對上級安排的工作三催不辦。再者，工作不肯深切，不結(jié)壯，喜好做表面文章，工作上搞投機倒把主義，只練唱工，不練內(nèi)功。另有對行業(yè)知識不探討，不進修，旅店專業(yè)知識貧乏，對所轄工作不求甚解，自命不凡。

3、全員節(jié)省意識仍太弱。

?????? 固然本錢費用有必定的低落，但仍有巨大潛力可挖，很多員工仍異國養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、骨氣的精良風俗，辦理上仍有較多弊端，使旅店財物流失和華侈，向節(jié)省要效益的意識不強。

4、個別員工辦事意識偏低。

?????? 上至中層辦理人員、下至員工，標準不一，思維不一，異國真正構(gòu)成一個以辦事為核心的運作機制，乃至有些人員的本位主義緊張，大大障礙了旅店集體辦事程度的進步。工作效果低下，對客人及其他部分公道需求不能敏捷反響，立刻辦理。

5、團隊協(xié)作精神有趨于表面化現(xiàn)象。

?????? 一線與二線貧乏雷同。一是貧乏自動性，養(yǎng)成依靠他人，怕負擔責任的風俗，二是推諉，不肯多做一點點；三是本位主義冒頭，不肯為他人當綠葉、不肯互助他人。

?????? 在過去的一年里，我們即有經(jīng)驗又有教訓，即獲得了成績，也實行了教訓?！耙荒曛丛谟诖?，一日之即在于晨”，新的一年新的入手下手，我們大家要上下同等，把握新機會、歡迎新挑釁、面對新題目、克服新堅苦、譜寫新篇章。堅定以進步策劃為中間，“把賓客至上，以情辦事”的標語落到實處，周全踐諾渺小化辦事，連續(xù)進步旅店的馳名度.培養(yǎng)后備人才是以后一個期間的工作重點，對那些有愛崗敬業(yè)、立異精神的員工進行有針對性培訓和熬煉，為他們搭好成長舞臺。

??????? 總之，在新的一年里，我們面對的局勢嚴峻、任務(wù)沉重，同時，旅店也是大有盼望的。堅苦與盼望同在，挑釁與機會并存。讓我們振奮起來，聯(lián)袂共進、堅強拼搏、埋頭苦干、抓住機會、歡迎挑釁，為首創(chuàng)魯南大旅店更加美好的明天將來誥日而竭力搏斗！

???????? 最終，祝廣大員工新年高興，萬事如意，身材健康！感謝大家。

保安培訓總結(jié)報告 篇5

導(dǎo)語：

200X年度工作總結(jié) 200X年，我隊當真貫徹落實上級有關(guān)安定出產(chǎn)的一系列緊張唆使、指令，堅定“安定第

1、防備為主”的目標和“辦理、設(shè)備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場辦理為重點，以強化職工教誨為沖破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督查抄，狠抓干部風格及區(qū)隊各級辦理人員安定出產(chǎn)責任制的落實，營建安定氛圍，兌現(xiàn)了區(qū)隊安定出產(chǎn)五周年，確保了全礦安定出產(chǎn)十一周年。為當真貫徹落實集體公司、批示部、礦200X年安定出產(chǎn)工作集會精神及處五屆一次、二次職代會精神，連續(xù)促成全礦及我隊安定出產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就200X年行政工作總結(jié)以下：

1、200X年行政工作教導(dǎo)思維 以“三個代表”緊張思維為教導(dǎo)，周全貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快成長構(gòu)筑和擴大策劃結(jié)果為主線，以進步職工收益為目標，自動促成區(qū)隊文化構(gòu)筑，貫徹落實“安定第

1、防備為主”的目標和“辦理、設(shè)備、培訓并重”的原則，周全落實集體公司及礦200X年安定出產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會集會精神，強化安定出產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督查抄，強化工程質(zhì)量達標，夯實安定辦理根本，超前防備，連續(xù)首創(chuàng)我隊安定出產(chǎn)好成績，連續(xù)促成全礦及我隊安定出產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就200X年行政工作總結(jié)以下： 安定出產(chǎn)安穩(wěn)成長 ?? 本年，我隊干部職工根據(jù)集體公司、批示部及礦三級安定辦理系統(tǒng)體例要求，凸起以工錢本的辦理理念，堅定以“辦理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為伎倆，以進步職工安定本質(zhì)為中間“的原則，結(jié)壯地搞好安定工作。一是狠抓職工安定思維教誨，教誨職工在安定出產(chǎn)上要對本身當真，對家庭當真，對企業(yè)當真，牢靠建立“三不出產(chǎn)”的原則，履行安定意識、知識、技巧和變亂應(yīng)急處理的教誨，連續(xù)進步職工出產(chǎn)意識和自立保安本領(lǐng)。二是聯(lián)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安定教誨培訓，以現(xiàn)場工序操縱為重點，對特別工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保功課人員安定有序可控，根本鞏固結(jié)壯，技巧本質(zhì)過硬。三是美滿各項辦理軌制，當真落實各級人員的安定出產(chǎn)責任制，經(jīng)過議定抓辦理層、履行層、操縱層安定責任的落實，營建了一個大家抓安定、大家保安定、大家管安定的精良氛圍。四是以現(xiàn)場辦理為重點，環(huán)繞現(xiàn)場抓辦理，環(huán)繞題目抓整改，辦理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作風格，使各項安定工作做到有目標、有安排、有辦法、有懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提拔等關(guān)鍵工序和重點工作的辦理，有效地改進了功課環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操縱的職工，經(jīng)責怪教誨不改者，立即解雇，及時清除各種安定隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，兌現(xiàn)了全隊安定出產(chǎn)。 ?? 二.采面質(zhì)量標準化程度進一步進步 ?? 我們當真履行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量辦理，夯實標準化根本工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴厲要求各出產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行功課，功課人員從支柱角度，質(zhì)量、支架布局及浮煤的排除，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到到達質(zhì)量要求，從根本上毀滅同等格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各出產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人查抄工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上果然考核，對造成質(zhì)量題目的責任人，按責任大小賜與響應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。因為采納了嚴厲的質(zhì)量辦理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、查抄留死角、考核看干系的現(xiàn)象，周全進步了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化辦理程度，為安定出產(chǎn)奠定了堅固的根本。 ?? 三..強化培訓提本質(zhì) ?? 加強教誨培訓，進步職工本質(zhì)，是兌現(xiàn)安定出產(chǎn)的有效路子。我們聯(lián)合本隊實際環(huán)境，訂定了細致的教誨培訓籌劃，建立了以當黨支部布告為組長的安定教誨培訓活動帶領(lǐng)小組，加強教誨培訓，夯實安定工作根本。在安定教誨培訓上，我隊堅定以工錢本，以現(xiàn)場為陣地，以辦理為重點，注意指導(dǎo)職工從思維上，行動長進步把握不安定身分本領(lǐng)。在教誨內(nèi)容上，凸起抓好職工“安定第一”的意識，凸起進步職工“我要安定”的憬悟，凸起把握“我會安定”的技巧，凸起踐諾“我管安定”的責任，凸起結(jié)束“我保安定”的任務(wù)。 ?? 我們堅定以班組長和操縱人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場履行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中呈現(xiàn)的題目進行專項培訓，職工在漸漸的培訓傍邊到達“日學日高”，使職工安定意識連續(xù)加強，表面本質(zhì)進步，技巧操縱漸漸典范，培養(yǎng)出了一支風格硬、本質(zhì)高、安定好的新型采煤步隊。 ?? 四.出產(chǎn)策劃結(jié)果明顯 ?? 1.在元煤出產(chǎn)辦理上，我隊在安定壓力大、出產(chǎn)任務(wù)沉重的環(huán)境下，始終堅定把強化出產(chǎn)構(gòu)造，進步元煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分化落實各出產(chǎn)班組，訂定了嚴厲的獎罰軌制，把元煤產(chǎn)量與職工工錢掛鉤，進步了職工的出產(chǎn)自動性，各出產(chǎn)班組狠抓輪回率，加大開幫進度，每班開幫進尺均勻達1.02米，使全隊元煤產(chǎn)量穩(wěn)步增加；1——10月份，累計籌劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際結(jié)束產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。 ?? 2.在出產(chǎn)和諧辦理上，各班組彼此互助，從安定、質(zhì)量方面力圖為下個班組創(chuàng)設(shè)好的前提，狠抓正規(guī)輪回功課，從各班組人員的互助、電機配置的補綴保養(yǎng)及與外界的互助等各個方面進行周到的構(gòu)造安排，進步正規(guī)輪回率，1——10月份，籌劃正規(guī)輪回率85%，實際結(jié)束85%。 ?? 3.在材料辦理上，堅定材料籌劃的嚴明性，嚴厲按籌劃領(lǐng)料，并對證料的報領(lǐng)、保管、利用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。自動采取新技巧、新工藝，大力大舉展開修舊利廢、采納利用工作，低落了材料本錢，進步了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計籌劃材料費143.59萬元，累計實際產(chǎn)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前籌劃，科學分化本錢責任，特別是在火工品辦理上結(jié)果明顯。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化環(huán)境，及時修訂爆破功課圖表，調(diào)整炮眼間距、裁減炮眼裝藥量、進步采面爆破結(jié)果；同時，對炮眼人員加強辦理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分派火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，火藥消耗把握在3.2噸/萬噸，與籌劃比擬低落0.2噸/萬噸，同比低落5.6噸。 ?? 4.在全員工效辦理上，我隊把承包指標逐級分化，層層落實到班組個人，沖破工錢級別限制，履行小班核算和定員定崗辦理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的出產(chǎn)自動性，人造工效連續(xù)增加，1——10月份，籌劃人造工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超籌劃工效1.02噸/工。 ?? 5.在配置辦理上，加強了對電機、補綴人員的辦理和考核，履行掛牌包干責任制，每班對電機配置加強補綴保養(yǎng)，超前防備，做到勤查抄、早發(fā)覺、快處理，使配置到達精良運轉(zhuǎn)狀況，延長了配置利用壽命，包管了采面的平常出產(chǎn)。1——10月份，配置完好率籌劃90%，實際結(jié)束籌劃94%，五小電器合格率籌劃95%，實際結(jié)束95%，電纜合格率籌劃95%，實際結(jié)束95%。 ?? 6.我隊切當把塊煤出產(chǎn)當作本隊的“效益工程”來抓，富裕闡揚塊煤技巧攻關(guān)小組的效用，環(huán)繞塊煤抓出產(chǎn)，加強爆破喧鬧員的現(xiàn)場教誨培訓，使爆破人員把握操縱技巧，典范操縱行動。針對煤層的節(jié)理發(fā)育環(huán)境，訂定公道的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等詳細工序入手，訂定細致可行的操縱標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地謀劃出用藥量，從泉源上把握了隨便增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象產(chǎn)生。因為本采面煤層產(chǎn)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的原因，塊煤率未能完陳法則的指標。籌劃塊煤率45%，實際結(jié)束塊煤率44%，欠籌劃1%。 ?? 7.在包管安定出產(chǎn)的前提下，我們要求各出產(chǎn)班組及崗?fù)すφn人員，嚴厲按規(guī)程法則進行功課，把握頂板，加強支柱辦理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防備竄矸，并構(gòu)造職工掛好擋矸簾的各項辦法。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求功課人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防備支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的處所，掃數(shù)用蓬布截水，將淋水引入溝渠，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝配，當令開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將溝渠料理純熟，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象產(chǎn)生，經(jīng)過議定嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能到達各項指標，進步了煤炭質(zhì)量。 ?? 五.思維政治工作連續(xù)深切 ?? 思維政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅定環(huán)繞中間，緊扣主題，切近出產(chǎn)策劃實際，深切結(jié)壯地展開思維政治工作。加強對廣大職工進行宣揚教誨，用科學的表面武裝職工的思維魂魄，以“三個代表”緊張思維為教導(dǎo)，堅定以科學的表面武裝人，以精確的表面指導(dǎo)人，以崇高的精神塑造人，以優(yōu)秀的風格鼓動人，連續(xù)進步全隊職工的思維操行綜合本質(zhì)和科學文化本質(zhì)，竭力培養(yǎng)和造就有抱負、有操行、有文化、有規(guī)律的“四有”職工，成長新型的人際干系，創(chuàng)設(shè)精良的社會風尚，富裕闡揚職工大眾的自動性、自動性和創(chuàng)設(shè)性。我們還聯(lián)合差別期間的特點和要求，利用多種式樣展開了符合期間、符合我礦新局必將要的思維教誨活動，救助廣大職工精確地對待當前的局勢，清除各種不良身分對職工的干擾和感化，包管職工始終有精良的精神狀況，自動投身于企業(yè)出產(chǎn)策劃當中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切當為職工辦理一些實際題目，凡是在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感覺到構(gòu)造的暖和；把職工的家訪交心工作作為思維政治工作的一個重點，長期堅定與一線職工交心交換，及時化解職工的思維矛盾，救助他們辦理工作、糊口生涯中的實際堅苦，密切了黨群、干群干系，有力地增進了全隊出產(chǎn)策劃的健康成長。 ?? 一年來，經(jīng)過議定全隊干部職工的互助竭力，我們在安定出產(chǎn)和策劃辦理等方面獲得了必定成績，但也存在著一些題目，如班組集體本質(zhì)，工作貧乏立異，職工操縱不典范，煤質(zhì)辦理考核不細，針對這些題目，我們將采納有效辦法，漸漸加以辦理。 ?? 200X年，我們在礦黨政的精確帶領(lǐng)下，根據(jù)200X年的成長籌劃目標，環(huán)繞出產(chǎn)策劃中間工作，抓辦理、降本錢、抓策劃、增效益，全隊上下用心，聯(lián)合協(xié)作，中斷11月中旬，我隊已累計出產(chǎn)元煤28.21萬噸，結(jié)束全年指標的86.27%，職工純收益到達1.7萬余元。這些驕人成績的背地是我隊全部干部職工聯(lián)合協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將入手下手，未雨纏綿，我們會當真總結(jié)200X年工作的不敷，力圖讓各項工作跨上一個新臺階，為200X年安定出產(chǎn)工作的順利展開奠定一個堅固的根本。

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