最新績效考核年度工作總結(jié)范文九篇

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績效考核年度工作總結(jié)(篇1)

20XX年，我局在縣委、縣政府和市經(jīng)信局、商務(wù)局、外經(jīng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和各項(xiàng)工作部署，以落實(shí)“四化推四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，認(rèn)真履行經(jīng)信職能，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升監(jiān)管效能，積極服務(wù)仁化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。按照仁化縣機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件《關(guān)于印發(fā)的通知》（仁績發(fā)1號(hào)）要求，結(jié)合自身工作職責(zé)，制定了《仁化縣經(jīng)信局20XX年度績效考評(píng)年度目標(biāo)考核申報(bào)表》，進(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo)，并狠抓落實(shí)，促進(jìn)績效考評(píng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局認(rèn)真梳理全年工作，對(duì)各項(xiàng)績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了細(xì)致的自評(píng)，自評(píng)得分93、7分。20XX年以來，我局受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)集體榮譽(yù)6項(xiàng)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)牽頭完成縣重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，協(xié)助完成1項(xiàng)；牽頭完成“四區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)，可得加分4、4分，兩項(xiàng)相加可得分為98、1分。

一、縣委、縣政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

我局負(fù)責(zé)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)都能按任務(wù)進(jìn)度表的要求完成，沒有因工作未完成或工作超時(shí)而受到督辦組的通報(bào)批評(píng)。

（一）推進(jìn)鴻偉木業(yè)山水華亭安居工程項(xiàng)目建設(shè)。年度任務(wù)是完成鴻偉木業(yè)公司宿舍樓主體工程六層及外墻建設(shè)。我局指定專職人員跟蹤落實(shí)，大力協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各種問題和困難，有力的確保了項(xiàng)目進(jìn)度?，F(xiàn)該項(xiàng)目安置房已全面竣工、驗(yàn)收并交房，縣經(jīng)信局也按照《麻塘煤礦職工安置房分配方案》于8月12日組織麻塘煤礦職工完成了91套安置房的分配，至此，安置房項(xiàng)目基本完成；目前已宿舍樓主體工程六層及外墻建設(shè)基本全面完工。

（二）做好基地外有色金屬企業(yè)搬遷工作。年度任務(wù)是年底完成泰和元公司和中弘公司搬遷工作并投產(chǎn)使用，興達(dá)公司和科達(dá)公司完成搬遷前期準(zhǔn)備工作。一年來，我局做了大量工作，一把手帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室多次深入一線調(diào)研，協(xié)調(diào)企業(yè)推進(jìn)相關(guān)工作?，F(xiàn)泰和元公司和中弘公司已完成廠房建設(shè)以及設(shè)備安裝，開始生產(chǎn)；興達(dá)公司和科達(dá)公司也完成前期環(huán)評(píng)工作，年度節(jié)點(diǎn)任務(wù)已完成。

（三）協(xié)助旅游局與東莞虎門對(duì)接促成丹霞之旅專線開發(fā)。20XX年東莞市開心假日旅行社虎門樂天營業(yè)部和仁化樂曙旅行社合作的“虎門—仁化親子團(tuán)”活動(dòng)成功開展三期，共計(jì)接待游客156人，縣旅游局積極開展“仁化旅游”公眾微信、網(wǎng)站等方式進(jìn)行了宣傳報(bào)道。期間我單位積極配合責(zé)任單位做好了該項(xiàng)目的推進(jìn)工作，未被責(zé)任單位以及項(xiàng)目單位投訴工作不得力。

（四）積極協(xié)助縣政府開展仁化縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策申報(bào)工作。根據(jù)省關(guān)于申報(bào)享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策對(duì)申報(bào)載體的相關(guān)規(guī)定，我縣將經(jīng)省經(jīng)信委認(rèn)定的縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地作為申報(bào)享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的載體，并于12月起啟動(dòng)申報(bào)享受省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策工作，前期申報(bào)工作進(jìn)展順利，省國土廳、發(fā)改委、住建廳、環(huán)保廳、人社廳、財(cái)政廳等省各職能部門亦出文支持我縣的申報(bào)工作。按省政府20XX年8月1日關(guān)于《省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組第九次會(huì)議紀(jì)要》議定事項(xiàng)要求，由于我縣沒有經(jīng)國家審核公告的開發(fā)區(qū)，且我縣按功能區(qū)的劃分界定屬于國家級(jí)重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)，導(dǎo)致我縣申報(bào)工作未得到省政府的認(rèn)可，需待省經(jīng)信委會(huì)同省有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策、產(chǎn)業(yè)園管理規(guī)定及考核辦法作出相應(yīng)研究修改，明確相關(guān)政策后再進(jìn)行申報(bào)。

20XX年12月11日廣東省經(jīng)信委等8部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確申報(bào)省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園認(rèn)定及變更有關(guān)要求的函》（粵經(jīng)信園區(qū)函〔20XX〕1873號(hào)）通知第一點(diǎn)“在國家審核公告的開發(fā)區(qū)之外，省政府不再批準(zhǔn)新的省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園”的規(guī)定，我縣有色金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地不在國家審核公告的開發(fā)區(qū)范疇，因此不符合申報(bào)條件。

二、反映部門主要履行職責(zé)業(yè)務(wù)性指標(biāo)。

（一）做好局年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。認(rèn)真做好了局年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的撰寫和上交工作，并結(jié)合縣委、縣政府通知文件精神切實(shí)做好了其他各項(xiàng)工作總結(jié)的報(bào)送。

（二）依法推進(jìn)各項(xiàng)信息化建設(shè)。

1、牽頭做好工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開平臺(tái)和誠信體系建設(shè)工作。按照市治工辦要求升級(jí)完善了“雙信息”公開共享平臺(tái)。在縣發(fā)改局、國土局、住建局、交通局等有關(guān)單位的門戶網(wǎng)站建立了“雙信息”公開共享專欄，通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了專欄開通率、專欄鏈接率、目錄發(fā)布率“3個(gè)100%”的目標(biāo)，信息發(fā)布總量排在全市前列。

2、依法監(jiān)督管理無線電臺(tái)（站），協(xié)助市無線電管理辦公室做好監(jiān)測站管理工作。按照市無線電管理辦公室的要求，做好我縣小型無線電監(jiān)測站（設(shè)在仁化縣電信公司內(nèi)）的維護(hù)工作，加強(qiáng)與無線電設(shè)臺(tái)單位（廣播電視臺(tái)、氣象臺(tái)、三防辦等單位）的溝通聯(lián)系，確保我縣無線電安全。

3、推進(jìn)信息化建設(shè)工程，提升互聯(lián)網(wǎng)普及率。按照省市經(jīng)信部門要求做好農(nóng)村綜合信息服務(wù)體系管理以及全省行政審批網(wǎng)絡(luò)辦事大廳的建設(shè)，制定相關(guān)工作方案，切實(shí)做好了我縣拓展完善網(wǎng)上辦事大廳工作。

（三）努力完成外經(jīng)貿(mào)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

1、按時(shí)做好外商投資企業(yè)項(xiàng)目的審批、審核、核準(zhǔn)等工作；指導(dǎo)外商投資企業(yè)做好進(jìn)出口工作；積極做好外商投資企業(yè)服務(wù)。一是按時(shí)做好外商投資企業(yè)項(xiàng)目的審批、審核、核準(zhǔn)等工作，全年新批外商投資項(xiàng)目2宗，辦理外資企業(yè)其他業(yè)務(wù)11宗。二是不斷加大對(duì)外招商引資水平力度，積極指導(dǎo)外資企業(yè)做好進(jìn)出口工作，組織我縣外貿(mào)企業(yè)參加全市進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外貿(mào)易政策宣講會(huì)八次。三是積極為外資企業(yè)做好年檢服務(wù)工作，今年我縣共有29家企業(yè)需年檢，實(shí)際通過29家。預(yù)計(jì)可完成年度實(shí)際利用外資1011萬美元，年度外貿(mào)進(jìn)出口總額1400萬美元，合同吸收外資基本完成年度任務(wù)。

2、組織參加各項(xiàng)招商引資洽談會(huì)。按省、市外經(jīng)貿(mào)要求，積極參加各項(xiàng)招商洽談會(huì)，積極參加?xùn)|莞招商推介會(huì)、6月18日東莞加博會(huì)等。

（四）積極完善國企監(jiān)管，穩(wěn)妥推進(jìn)國企改革。

1、積極做好縣屬國有企業(yè)監(jiān)管工作。要求我局監(jiān)管的10家國有企業(yè)，每季度報(bào)送季度報(bào)表，并能在收到企業(yè)提交的資料后的一周內(nèi)給予及時(shí)審核。按國資委的相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)造假現(xiàn)象，在實(shí)際工作中沒有接到企業(yè)的投訴。

2、完善國有資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定處理好國有企業(yè)資產(chǎn)處置工作。在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)的管理穩(wěn)中求進(jìn)，特別是在企業(yè)物業(yè)租賃方面，對(duì)到期的及租戶需要延長租賃的物業(yè)，采取公開招租和參考市場價(jià)的方式進(jìn)行，確保了國有資產(chǎn)的保值和增值。我股室對(duì)每一宗交易均能按已制定的制度嚴(yán)格執(zhí)行，不存在暗箱操作行為，能及時(shí)完成縣和局交辦的國有資產(chǎn)處置任務(wù)。特別是在水泥一廠場地出租上，盤活了國有資產(chǎn)，同時(shí)也杜絕了場地閑置的安全隱患；同時(shí)也做好了工藝廠和白水泥廠土地出讓的工作。

3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)國企改革，探索國企產(chǎn)權(quán)多元化改制途徑，做好職工安置和資產(chǎn)處理工作。一是根據(jù)韶關(guān)市《關(guān)于市政府20XX年深化改革工作的主要任務(wù)和責(zé)任分工安排意見》和《中共仁化縣委關(guān)于全面深化改革的實(shí)施意見》（仁發(fā)6號(hào)）文件精神，積極完成上級(jí)部門和縣發(fā)改局分配的任務(wù)，做好我縣國有企業(yè)改革的實(shí)施方案和縣屬國有資產(chǎn)優(yōu)化重組方案；二是積極協(xié)助住建局做好其下屬企業(yè)仁化縣房地產(chǎn)開發(fā)公司的轉(zhuǎn)制工作；三是做好了原麻塘煤礦安置房分配工作，安置了91戶原麻塘煤礦職工；四是做好縣樟樹公園的平整工作，現(xiàn)已平整完畢；五是協(xié)助縣房屋征收管理中心，做好了原機(jī)械廠3戶職工住房搬遷工作。六是做好了工藝廠土地開發(fā)的前期工作，為我工藝廠轉(zhuǎn)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我局沒有發(fā)生企業(yè)職工違規(guī)上訪事件，沒有受到上級(jí)部門的批評(píng)。

（五）大力做好市場執(zhí)法工作，推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化進(jìn)程。

1、加強(qiáng)縣城市場管理工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與方案制定，城監(jiān)隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所、物業(yè)站三方共同制定《仁化縣縣城第一第二農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治工作方案》，并嚴(yán)格按照方案落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治。二是加大對(duì)市場物業(yè)站的協(xié)助與管理。協(xié)助市場物業(yè)站對(duì)市場臟、亂、差等問題開展整治，同時(shí)嚴(yán)禁違規(guī)管理，違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。三是及時(shí)調(diào)查、協(xié)調(diào)處理和回復(fù)有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的網(wǎng)絡(luò)問政、干群會(huì)客廳、書記信箱、縣長信箱、信訪件等問題16件，主要是圍繞環(huán)境衛(wèi)生、下水管道堵塞、亂擺亂賣、占道經(jīng)營等情況，重視群眾投訴和日常巡查所出現(xiàn)的問題。四是積極完成縣委縣政府有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場的重點(diǎn)工作，主要圍繞登革熱防控、H7N9疾病防控、創(chuàng)建國家文明縣城等重點(diǎn)工作，使我縣疫情防控、創(chuàng)文迎檢工作得到順利開展。

2、做好生豬屠宰職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關(guān)于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實(shí)施方案和關(guān)于縣衛(wèi)生和計(jì)生部門職能轉(zhuǎn)變及機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施方案的通知》（仁府55號(hào)）和20XX年3月5日印發(fā)的《縣長辦公會(huì)議紀(jì)要》精神，于3月28日將生豬屠宰職能移交至縣農(nóng)業(yè)局，雙方簽訂了移交文件。職能交接期間，沒有出現(xiàn)生豬肉品安全事故，移交工作順利完成。②強(qiáng)化屠宰監(jiān)管責(zé)任。一是做好農(nóng)貿(mào)市場的日常巡查與屠宰企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)抓好元旦、春節(jié)期間節(jié)假日肉品食品安全工作，做好1-4月生豬屠宰量監(jiān)管和信息報(bào)送工作。二是加強(qiáng)將屠宰廠生牛屠宰，杜絕注水牛肉違法行為的發(fā)生。③行政執(zhí)法。1-4月，對(duì)全縣生豬屠宰、經(jīng)營企業(yè)的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，共出動(dòng)人員81人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點(diǎn)8個(gè)，出動(dòng)車輛1臺(tái)次，聯(lián)合屠宰場截獲私宰肉89斤，沒收非法肉品和銷毀89斤。通過加強(qiáng)食品安全監(jiān)督檢查，努力實(shí)現(xiàn)全縣生豬、牛定點(diǎn)屠宰，流通消費(fèi)環(huán)節(jié)豬肉全部來自生豬定點(diǎn)屠宰廠，入場和屠宰檢疫率達(dá)到100％。

3、做好酒類流通職能移交前期監(jiān)管工作（1-4月）。①做好監(jiān)管職能移交。根據(jù)《仁化縣人民政府印發(fā)關(guān)于改革完善縣食品藥品監(jiān)督管理體制的實(shí)施方案和關(guān)于縣衛(wèi)生和計(jì)生部門職能轉(zhuǎn)變及機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施方案的通知》（仁府55號(hào)）精神，于3月27日將生豬屠宰職能移交至縣食品藥品監(jiān)督管理局，雙方簽訂了職能移交交接書。職能交接期間，沒有出現(xiàn)酒類食品安全事故，移交工作順利完成。②強(qiáng)化酒類專賣監(jiān)管。一是繼續(xù)強(qiáng)化酒類專賣監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類產(chǎn)品違法行為，查處無證生產(chǎn)經(jīng)營酒類產(chǎn)品違法行為，確保職能移交期間的酒類食品安全；二是做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日的酒類食品安全工作；三是定時(shí)做好行政審批電子監(jiān)察月報(bào)表、季度酒類行政審批發(fā)放情況報(bào)送等信息報(bào)送工作。③行政審批與執(zhí)法。酒類職能移交前期，我縣發(fā)放《酒類零售許可證》18家，年審《酒類零售許可證》23家，電子政務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上審批18件，辦結(jié)率100%，沒有出現(xiàn)一例紅牌或窗口投訴現(xiàn)象。對(duì)全縣范圍內(nèi)的酒類零售經(jīng)營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員112人次，檢查經(jīng)營企業(yè)和商戶32家，沒發(fā)現(xiàn)制售假冒偽劣酒品等違法行為。

4、做好商貿(mào)流通工作。一是采取各項(xiàng)有效措施，積極協(xié)同相關(guān)單位做好“三上”企業(yè)動(dòng)員轉(zhuǎn)限工作，全縣共新增限上企業(yè)5家（福寶農(nóng)家樂園、陽元村旅業(yè)發(fā)展有限公司、丹霞印象連鎖客棧、紅錦灣溫泉大酒店、董塘聯(lián)創(chuàng)白鴿專業(yè)合作社），超額完成市下達(dá)新增1家的任務(wù)目標(biāo)。二是做好我縣商務(wù)部重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)信息系統(tǒng)、限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息協(xié)助報(bào)送工作。三是做好商貿(mào)領(lǐng)域促進(jìn)月等推動(dòng)商貿(mào)流通市場發(fā)展的工作事項(xiàng)。

5、全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長情況。全年完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額22、63億元，同比增長9、4%，無法完成市下達(dá)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長15%的任務(wù)目標(biāo)。

（六）大力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，努力打破節(jié)能困境。

1、努力完成節(jié)能考核工作。協(xié)助完成市政府對(duì)我縣GDP節(jié)能目標(biāo)考核，努力完成省、市下達(dá)我縣“十二五”期末單位GDP能耗下降18%的目標(biāo)，按時(shí)完成節(jié)能目標(biāo)考核報(bào)告，及時(shí)的通知相關(guān)部門按考核要求提供考核資料，20我縣單位GDP能耗為0、942噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，比上年增長6、41%，沒有完成單位GDP下降1%的年度計(jì)劃，截止到20我縣累計(jì)完成“十二五”考核任務(wù)進(jìn)度為21、82%。同時(shí)，按省市要求在6月10日積極組織開展了節(jié)能宣傳活動(dòng)，10多家規(guī)上企業(yè)代表參與了宣傳活動(dòng)并現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料200多份。

2、協(xié)助統(tǒng)計(jì)、發(fā)改等部門做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)工作，完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作并及時(shí)向市、縣匯報(bào)相關(guān)情況，協(xié)助統(tǒng)計(jì)、發(fā)改等部門做好工業(yè)調(diào)研，并及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。按市下達(dá)我縣工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資等主要指標(biāo)任務(wù)，我局積極配合縣統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局等相關(guān)部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每月到企業(yè)進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作情況，以便于更好地掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，并按要求做好每月報(bào)表及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；及時(shí)協(xié)助統(tǒng)計(jì)、發(fā)改等部門做好工業(yè)企業(yè)潛力發(fā)展調(diào)研及平時(shí)工作調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材。

3、積極參與和引導(dǎo)企業(yè)做好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，協(xié)助縣企業(yè)申報(bào)爭取上級(jí)財(cái)政資金扶持。20XX年，結(jié)合我縣實(shí)際，一是協(xié)助引導(dǎo)了宇鑫機(jī)電設(shè)備有限公司等7個(gè)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，切實(shí)為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長注入新的活力；二是繼續(xù)加大了對(duì)企業(yè)的資金扶持力度，今年1月份，由我局牽頭按要求做好了我縣中小企業(yè)貸款貼息項(xiàng)目資金的申報(bào)，對(duì)20XX年度符合申報(bào)條件的泰和園公司等8家企業(yè)進(jìn)行了貸款貼息，貼息額達(dá)86萬元。同時(shí)，積極協(xié)助企業(yè)進(jìn)行了各項(xiàng)省級(jí)專項(xiàng)資金的申報(bào)。

4、規(guī)上工業(yè)增加值增長15%。全年完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值77、5億元，同比增長17、9%；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值28億元，同比增長6、5%。

（一）拓展完善網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，落實(shí)公開責(zé)任制，做好“五公開”工作，方便群眾。全年積極落實(shí)公開責(zé)任制，指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上辦事大廳行政事項(xiàng)審批，沒出出現(xiàn)審批事項(xiàng)漏辦理或超期限被警告現(xiàn)象，也沒有被辦事群眾投訴。

（二）積極完成縣委、縣政府布置的臨時(shí)性或中心工作。今年我局各股室都能按照上級(jí)部門的要求，做好各項(xiàng)臨時(shí)性或中心工作，未出現(xiàn)工作不得力受到通報(bào)的情況。

（三）資料方面。20XX年，我局按照縣績效辦要求，對(duì)績效考核各項(xiàng)資料的收集整理，做到內(nèi)容詳實(shí)、資料完備、歸檔整齊，同時(shí)按要求及時(shí)向績效辦報(bào)送各種資料。

20XX年，我局在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。，我局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府和省、市局的工作重心，積極開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化目標(biāo)措施，適應(yīng)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案實(shí)施后的經(jīng)信角色，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好相關(guān)建設(shè)工作，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，為促進(jìn)仁化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

績效考核年度工作總結(jié)(篇2)

我是教育界政協(xié)委員、中共黨員、中學(xué)高級(jí)教師，現(xiàn)任石阡縣文博中學(xué)校長。一年來，在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，認(rèn)真工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報(bào)如下：

一、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

不斷提高自己的政治覺悟，不斷提高自己的參政議政能力，結(jié)合縣城經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，參加了專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。

二、按時(shí)參加活動(dòng)，履行委員職責(zé)

認(rèn)真參加縣政協(xié)有關(guān)會(huì)議、調(diào)研、觀察工作，參加了對(duì)全縣幼兒教育的調(diào)研和座談會(huì)，并撰寫了調(diào)研報(bào)告，作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時(shí)，感到更多的是責(zé)任和義務(wù)，自己能夠遵守紀(jì)律，按時(shí)參加政協(xié)會(huì)議，積極參加政協(xié)活動(dòng)，特別是對(duì)教育有關(guān)的各項(xiàng)工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、認(rèn)真撰寫提案，反映社情民意

將提案和及時(shí)反映社情民意作為履行委員職能的一個(gè)重要方面，平時(shí)注重走訪、調(diào)研、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題認(rèn)真思考，撰寫文字材料，主要附議了《石阡中學(xué)圍墻封閉》的提案。并為石阡中學(xué)申辦省級(jí)示范普通高中盡心盡力。

四、立足本職崗位，扎實(shí)開展工作

一年來，在縣四大班子和教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校全校師生秉承奠定發(fā)展基礎(chǔ)教育，構(gòu)建和諧校園的理念，狠抓德育工作，強(qiáng)抓教研教改，取得了一定的成績：20__年中考成績?nèi)貐^(qū)第二名(全地區(qū)243所初中);平均分達(dá)434.75分(全區(qū)平均分282.41分);《貴州省初中數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)示范基地》(貴州省教育廳教科所掛牌);縣先進(jìn)基屋黨組織;培養(yǎng)教師14人次獲縣級(jí)以上優(yōu)秀課名類等次獎(jiǎng)(梁超教師獲全國第七屆初中數(shù)學(xué)優(yōu)秀課一等獎(jiǎng))，指導(dǎo)學(xué)生37人次獲獎(jiǎng)(毛遠(yuǎn)同學(xué)獲全國中小學(xué)作文大賽一等獎(jiǎng)、赴香港參加頒獎(jiǎng)典禮)。我被評(píng)為20__年全省歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人并出席貴州省第七次僑代會(huì)。

五、存在的問題和不足

一年來，本人雖然盡力盡力、勤勉工作，但是仍然感到還有很多不足之處，如學(xué)校管理方面有待加強(qiáng)。應(yīng)積極創(chuàng)新，進(jìn)一步聯(lián)系教職工，更有利于今后的工作、學(xué)習(xí)。

今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為石阡縣的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

績效考核年度工作總結(jié)(篇3)

三年時(shí)間匆匆過去，xx有限公司的經(jīng)營也走上了正軌。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，人力資源部圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。人力資源部的工作以年度人力資源管理工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司工作重點(diǎn)逐步開展。我科近三年的工作總結(jié)如下：

I．公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善和人員配備的確定

公司成立的第一年，人力資源部劃分明確了各部門的組織架構(gòu)，分析制定了各部門的崗位設(shè)置和人員配置，初步確定了根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門人員和人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到公司人員和崗位設(shè)置的最佳配置，最大限度地發(fā)揮各部門的績效。一個(gè)職能和員工的角色。

2、公司管理制度的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展極為重要，因此人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理制度。具體而言，策劃機(jī)構(gòu)編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理規(guī)范性文件。

3、人事管理體系的建立

人力資源部在致力于建立和完善公司基本管理制度的同時(shí)，也不忘建立自身的規(guī)范化管理系統(tǒng)。制定了新的薪酬制度，為系統(tǒng)地配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考核制度草案，并不斷調(diào)整完善。

二、員工人數(shù)的確定

在三年的經(jīng)營過程中，我深感確定員工人數(shù)是最重要的人力資源部的工作。人力資源部是一個(gè)“管人”的部門。只有確切地知道公司的員工人數(shù)，然后計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作才能順利進(jìn)行。如果員工人數(shù)錯(cuò)了，接下來的一切都將付諸東流，給公司帶來災(zāi)難性的損失。公司每年都會(huì)根據(jù)市場變化不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)線、直接工人、管理人員都在發(fā)生變化。因此，確定員工人數(shù)的工作相當(dāng)繁重。

三、公司的人員招聘工作

第一年是公司快速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)頻繁的一年，一是招聘是忙碌的一年。這一年，公司職位空缺多，人員需求多，要求員工在短時(shí)間內(nèi)上崗。因此，人力資源部在招聘工作上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

四。培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)用的增加上。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率和ISO與培訓(xùn)直接相關(guān)，所以員工培訓(xùn)與生產(chǎn)息息相關(guān)。為了申請(qǐng)ISO9000，公司產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到90%以上，所以每年都要投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。但是，培訓(xùn)會(huì)提高員工的水平。經(jīng)過一年的培訓(xùn)，如果把公司原本要求的工人水平提高，員工的水平就會(huì)過高，給公司帶來不必要的工資支出。這個(gè)時(shí)候，解雇高層次的工人，雇傭低層次的工人是最好的選擇。因此，在提取培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)準(zhǔn)備來年多余的高級(jí)工人的補(bǔ)償。

V.日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基本職能。工資核算、辦理職工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人手不足的情況下，堅(jiān)持以公司利益為先的原則，起到了很好的引導(dǎo)和示范作用在各個(gè)部門。

當(dāng)然，在這三年的工作中，我們部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度的建立上，只有思路好，不抓緊努力，導(dǎo)致部分工作沒有按時(shí)完成；

2 、各部門的工作協(xié)調(diào)方面仍需加強(qiáng)；

3．各部門分工不夠明確，需要跟進(jìn)；

4.沒有對(duì)員工的培訓(xùn)可以投入更多的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有系統(tǒng)地組織。

總結(jié)一下，過去三年人力資源部的工作還是比較有成效的。作為公司經(jīng)營的重要一員，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。我們決心不斷發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，改善自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效益。

績效考核年度工作總結(jié)(篇4)

公司本年度績效考核工作的主要對(duì)象是職能部門，分管副總。績效考核工作的目標(biāo)是督促部門開展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮 員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得?？冃Э己司褪菍?duì)考核對(duì)象做出的工作成績，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作能力，態(tài)度，責(zé)任心的考核評(píng)價(jià)。

一、上半年績效考核工作的開展

績效考核小組從2月份開始對(duì)職能部門進(jìn)行了4次績效考核，2次員工訪談工作，圍繞 “加強(qiáng)溝通，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開展績效考核工作。

年初各職能部門制訂了各自的內(nèi)部考核辦法，初始部門負(fù)責(zé)人還存在等、靠、要的思想，未能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過考核、座談、評(píng)價(jià)等一系列針對(duì)性工作，來對(duì)員工、干部進(jìn)行綜合性的考評(píng)，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系。有些部門在考核初期，工作主動(dòng)性不夠，在內(nèi)部考核工作的開展上不能積極與部門員工進(jìn)行溝通，導(dǎo)致員工有意見，部門的內(nèi)部凝聚力下降，不能達(dá)到和-諧向上，共同發(fā)展的目的。無論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊(duì)的合作能力是開展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解。

考核中也存在提出問題，解決、落實(shí)問題效果不理想的情況，在某些問題多次提出后，部門能夠及時(shí)去落實(shí)解決問題，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決，導(dǎo)致在問題的落實(shí)上效果還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn)，績效考核小組是考核部門工作的成績好壞，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門有效開展工作的重責(zé)。

多數(shù)部門能 在績效考核中堅(jiān)持考核原則， 做到 定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合，堅(jiān)持客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。 但有些部門在績效考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進(jìn)行。

上半年績效考核工作較之去年還是對(duì)部門的工作有較大的促動(dòng)， 在內(nèi)部員工量化考核，部門內(nèi)部會(huì)議召開，針對(duì)考核中提出問題的整改，工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn)，尤其是經(jīng)營開發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門，思想根源沒有解決，沒有清晰的工作目標(biāo)和工作思路，部門工作的開展仍沒有大的改觀，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能，這也是績效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo)。

經(jīng)過半年的績效考核工作的開展，通過與部門的溝通交流，通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng)，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問題;管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負(fù)責(zé)，勇于任事，勇于創(chuàng)新，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南;一些制度的制定和出臺(tái)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，周密性，績效工資翻番，職崗津貼沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

二、績效考核小組上半年工作的不足

上半年績效考核小組認(rèn)真、盡職的對(duì)職能部門開展了績效考核工作，但由于績效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開展一次?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問題的時(shí)候有過退縮，有過彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會(huì)造成了考核工作的不順暢，考核的結(jié)果更多的是對(duì)各部門工作的陳述和平鋪，沒有達(dá)到考核的激勵(lì)效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對(duì)策，不能退縮，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭做好做順。

上半年考核小組成員對(duì)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高，還有待加強(qiáng)，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài)，及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、20__年下半年工作的想法和目標(biāo)

下半年績效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說話，敢于指出問題，敢于評(píng)價(jià)的`作風(fēng)，加大對(duì)關(guān)鍵事件的關(guān)注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項(xiàng)制度，決策的落實(shí)，具體目標(biāo)如下：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作，對(duì)重點(diǎn)問題要咬住不放，直至部門解決問題為止，對(duì)于總是不能有效解決問題的部門要加強(qiáng)溝通，督促部門做好部門工作。

2、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作，真正成為各職能部門、項(xiàng)目部之間的紐帶。

3、進(jìn)一步從基層獲取對(duì)于部門管理、公司發(fā)展有用的信息，加強(qiáng)與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài)，發(fā)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之所想，讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的宣傳工作，讓部門(或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績效考核的重要性，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時(shí)績效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有在建工程項(xiàng)目部，所有分公司，讓績效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用。

績效考核年度工作總結(jié)(篇5)

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔和《xx縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（x發(fā)〔文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調(diào)研。為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

（三）制定考核方案。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，，職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為全面組織實(shí)施

政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)人人有職責(zé)。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核。

績效考核年度工作總結(jié)(篇6)

20__年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè)金經(jīng)營方針，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對(duì)縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個(gè)金員工的艱苦努力，個(gè)人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長，凈增9513萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。

2、以代發(fā)工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年?duì)I銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶。教育儲(chǔ)蓄新增戶萬元。

3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)代發(fā)工資營銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)1、5元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競爭力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎(jiǎng)金120萬元，11月份職工獎(jiǎng)金550萬元，12月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)1700萬元全由我行代發(fā)。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿-論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

(二)消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績效工資考核外，對(duì)個(gè)人營銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營銷任務(wù)。

(三)中間業(yè)務(wù)收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務(wù)的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡，個(gè)人營銷一張e時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時(shí)代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1、1萬張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入16、4萬元，較上年多增7、3萬元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年代理營銷保險(xiǎn)400多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元，較去年多收入6萬元。

(四)做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。代理營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì)一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

(一)用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，20__年以前全行代發(fā)工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，代發(fā)的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績效考核，每31營銷代發(fā)工資1戶獎(jiǎng)勵(lì)1、5元的激勵(lì)政策后，原有的代發(fā)工資全部代發(fā)，20__年、20__年還新增代發(fā)工資7260戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行代發(fā)，員工加班加點(diǎn)到深夜無怨言。代理營銷保險(xiǎn)每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元，員工就走出柜臺(tái)，深入企業(yè)單位營銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的代發(fā)工資，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的代發(fā)工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使6個(gè)單位的1156戶代發(fā)工資全由我行代發(fā)，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競爭，1689戶代發(fā)工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

(三)服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教育，在大會(huì)小會(huì)上從國內(nèi)外文化背景、形勢(shì)發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

績效考核年度工作總結(jié)(篇7)

醫(yī)院績效考核年度總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的績效管理變得越來越重要。每年，醫(yī)院都要進(jìn)行績效考核評(píng)估，這是醫(yī)院管理的必須環(huán)節(jié)?？冃Э己丝梢詭椭t(yī)院發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。本文旨在總結(jié)醫(yī)院績效考核年度總結(jié)，并對(duì)醫(yī)院績效考核評(píng)估的意義、方法、指標(biāo)及期望結(jié)果進(jìn)行分析和探討。

I. 醫(yī)院績效考核評(píng)估的意義

醫(yī)院績效考核評(píng)估是重要的管理工具。它可以促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療流程，改進(jìn)管理制度和醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，醫(yī)院績效考核還可以促進(jìn)公平競爭，加強(qiáng)協(xié)作合作，增進(jìn)醫(yī)院間相互學(xué)習(xí)與交流，為更好地服務(wù)于患者創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)療發(fā)展環(huán)境。

II. 醫(yī)院績效考核評(píng)估的方法

醫(yī)院可采用多種方法進(jìn)行績效考核評(píng)估。常見的包括醫(yī)院綜合評(píng)估、醫(yī)?？冃Э己?、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估、醫(yī)患滿意度調(diào)查等。這些方法均可通過數(shù)據(jù)分析、專業(yè)評(píng)估和醫(yī)療效果評(píng)價(jià)等方式來確定醫(yī)院績效的表現(xiàn)與不足，為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)依據(jù)和改進(jìn)思路。

III. 醫(yī)院績效考核評(píng)估的指標(biāo)

醫(yī)院績效考核評(píng)估的指標(biāo)需要根據(jù)不同的考核測評(píng)方式來確定。一般來說，可以從以下幾個(gè)方面來評(píng)估醫(yī)院的績效表現(xiàn)：

1. 醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：包括手術(shù)成功率、醫(yī)療糾紛率、醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，是評(píng)估醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。

2. 醫(yī)院管理指標(biāo)：包括醫(yī)院管理制度、人員配置、操作流程、安全措施等，是評(píng)估醫(yī)院管理水平和治理能力的關(guān)鍵指標(biāo)。

3. 醫(yī)院服務(wù)指標(biāo)：包括醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療環(huán)境、病人評(píng)價(jià)等，是評(píng)估醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。

4. 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：包括收入、支出、盈利情況、醫(yī)保報(bào)銷等，是評(píng)估醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和管理成果的關(guān)鍵指標(biāo)。

IV. 醫(yī)院績效考核評(píng)估的期望結(jié)果

醫(yī)院績效考核評(píng)估的期望結(jié)果有以下幾個(gè)方面：

1. 促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理水平的提高，優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院與患者的互動(dòng)交流。

2. 促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并為醫(yī)院的發(fā)展提供資金保障。

3. 提高醫(yī)院在市場上的競爭力，樹立醫(yī)院的品牌形象，吸引更多的患者，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4. 加強(qiáng)醫(yī)院與社會(huì)各界的聯(lián)系，提高社會(huì)責(zé)任感，深化醫(yī)院與社區(qū)、政府的合作，創(chuàng)造更多的共贏機(jī)會(huì)。

總之，醫(yī)院績效考核評(píng)估對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。通過指標(biāo)的測評(píng)和數(shù)據(jù)的分析，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)自身的問題，尋求改進(jìn)和提升的途徑，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

績效考核年度工作總結(jié)(篇8)

20XX年全省電大教學(xué)工作暨績效考核總結(jié)和表彰會(huì)議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學(xué)副校長馬韻新，省校有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、各市級(jí)電大及部分縣級(jí)電大代表共110人參加了會(huì)議。

會(huì)議主題是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學(xué)建設(shè)為契機(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！北敬螘?huì)議分析了當(dāng)前電大教育事業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)20XX年全省電大教學(xué)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，表彰了20XX年教學(xué)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績效考核主要情況進(jìn)行了通報(bào)，并研究部署了20XX年全省電大教學(xué)工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強(qiáng)調(diào)，目前是國家開放大學(xué)即將掛牌，各省分部、各市學(xué)院、各縣學(xué)習(xí)中心將要逐步建立，電大向開放大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期我們要認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、深化改革、科學(xué)發(fā)展。關(guān)于形勢(shì)，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學(xué)，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實(shí)加強(qiáng)以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠(yuǎn)程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅(jiān)持質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)中，注意防范各種不良傾向和各種風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的`實(shí)施，為電大提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展空間。各級(jí)電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)辦學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重在建設(shè)系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進(jìn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，重在投入、開發(fā)、應(yīng)用、效果評(píng)價(jià)，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關(guān)于改革，必須不斷深化教學(xué)等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠(yuǎn)程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對(duì)基層電大的教學(xué)改革提出了明確要求:一是日常管理要科學(xué)、精細(xì)，要根據(jù)不同的學(xué)生群體，建立與社會(huì)、用人單位共同管理的新機(jī)制;二是教學(xué)要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;三是學(xué)習(xí)支持服務(wù)要主動(dòng)服務(wù)，不僅有靜態(tài)的學(xué)習(xí)資源服務(wù)，還要有動(dòng)態(tài)的人性化的服務(wù)。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進(jìn)入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒。

河南電大副校長周海興同志作了題為《加強(qiáng)教學(xué)工作，向開放大學(xué)平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告。報(bào)告首先回顧了我省電大20XX年在教學(xué)方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí)，堅(jiān)持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè);教學(xué)管理工作不斷規(guī)范;學(xué)習(xí)支持服務(wù)手段不斷完善;教學(xué)模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進(jìn)。其次，部署了20XX年全省電大教學(xué)工作的主要任務(wù)，即:開展第二輪市級(jí)電大教學(xué)工作績效考核;加強(qiáng)基層教學(xué)點(diǎn)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學(xué)技能競賽等評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革”工程項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)工作;繼續(xù)將教學(xué)模式改革工作推向深入，為全省電大學(xué)生提供切實(shí)有效的教學(xué)服務(wù);擴(kuò)大專業(yè)教師群和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)范圍;進(jìn)一步探索課程考核評(píng)價(jià)模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)力度，維護(hù)電大教育品牌和社會(huì)信譽(yù)。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學(xué)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，就取得的成績進(jìn)行了交流。與會(huì)代表赴武陟電大進(jìn)行了實(shí)地觀摩，學(xué)習(xí)交流了武陟電大在招生、教學(xué)、管理與服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)同志們和省電大工作人員也分組對(duì)電大教學(xué)工作相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論。省、市、縣三級(jí)電大達(dá)成了以下共識(shí):教學(xué)工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;必須加強(qiáng)和完善學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學(xué)方面相關(guān)條件。

會(huì)議還舉行了20XX年河南廣播電視大學(xué)教學(xué)技能競賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)教師，以及第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績效考核優(yōu)秀獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

績效考核年度工作總結(jié)(篇9)

20xx年1月24日，石景公司在桐廬縣江南鎮(zhèn)中華石景園3樓會(huì)議室舉行了20xx年度公司績效述職考核會(huì)議，出席會(huì)議的有辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、策劃部、設(shè)計(jì)部、事務(wù)部等部門員工14人，請(qǐng)假缺席3人，會(huì)議由王嘉明總經(jīng)理主持。

“寒潮來襲，冰雪皚皚，氣溫零下8度，為杭州幾十年來最低。外面冰天雪地，殘酷無情;里面溫暖溫馨，其樂融融。這就是石景公司今天冒著嚴(yán)寒來石景園開會(huì)的老天安排。其中的寓意也是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真實(shí)寫照：市場社會(huì)殘酷無情;我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該溫暖溫馨，快樂工作生活;這是我們石景公司追求并努力打造的企業(yè)文化?！蓖蹩偨杈笆闱?，作了精彩的開場白。

會(huì)上，王總首先介紹了石景公司自2000年成立以來的發(fā)展概況，感慨今日中華石景園初步建成的曲折和不易，并對(duì)公司15年來企業(yè)管理等方面積累的一些經(jīng)驗(yàn)做了回顧分享，引用了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“分餅理論”，告知一個(gè)淺顯的道理：突破思維模式，努力創(chuàng)新創(chuàng)造才是根本。然后，王總詳細(xì)介紹了《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》，指出考核獎(jiǎng)勵(lì)是石景公司重要的待遇分配，完成公司年度計(jì)劃任務(wù)后超額完成50%或節(jié)約費(fèi)用的50%將用于年終獎(jiǎng)勵(lì)，考核獎(jiǎng)勵(lì)采用“先述職自評(píng);再上下級(jí)考核，左右同事考核相結(jié)合”的辦法，進(jìn)行客觀、公平、公正的考核后發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。

討論后正式進(jìn)入個(gè)人績效述職環(huán)節(jié)，員工從本職工作完成哪些績效、協(xié)助其它部門對(duì)公司發(fā)展建設(shè)做出哪些努力、工作中的自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)，還有對(duì)公司文化理念的理解和個(gè)人的發(fā)展方向等方面逐一做出自評(píng)和自述。辦公室的沈中偉主任首先發(fā)言，對(duì)一年來的辦公室管理作出總結(jié)和評(píng)價(jià)，并提出完善企業(yè)辦公管理制度的建議;財(cái)務(wù)部的王莉、張旭彤等分別對(duì)本職工作做出梳理和匯報(bào)，要求今后公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格可行的財(cái)務(wù)出賬進(jìn)賬及財(cái)務(wù)登記制度;策劃部的柯思奕、設(shè)計(jì)部的呂曉瑜、事務(wù)部的王杭君等也針對(duì)自身崗位，和大家分享了工作上的感受感悟與經(jīng)驗(yàn)積累。目前公司主要以工程施工為主，工程部的孟祥國、楊文德等對(duì)一期工程的建設(shè)與管理情況、存在的問題與可提升的空間、后續(xù)施工計(jì)劃、來年展望建議等做出了詳盡的闡釋說明，表示盡量趕上工程進(jìn)度、控制成本、保質(zhì)保量地完成年前一期工程的收尾工作和年后二期工程的審批及建設(shè)。

述職完成發(fā)放給每位員工《石景公司工作績效考核表》，要求每位職員在充分學(xué)習(xí)了解新的《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》后，依據(jù)自身崗位級(jí)別對(duì)同事及下屬做出多方面全方位的考核。公司將綜合員工述職自評(píng)、同事考核及上下級(jí)考核，并加權(quán)打分，在春節(jié)之前完成全員年終績效考核并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司收益發(fā)放年終獎(jiǎng)。

最后，關(guān)于《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》的試行，王總向大家提出三點(diǎn)要求：

1、要以實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度參與考評(píng)，不得徇私舞弊;

2、考慮到團(tuán)隊(duì)凝聚力，20xx年度的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果暫不全部公開，私下打聽是不禮貌、不尊重別人的行為，作為公司紀(jì)律應(yīng)該禁止;以后考核獎(jiǎng)勵(lì)制度逐漸成熟，要全面公開考核及獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。

3、新一年的升職加薪與年終績效考核相關(guān)，希望員工平時(shí)做好考勤工作，病假、事假等要提前辦好請(qǐng)假手續(xù)，重視各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并努力踐行。

辭舊迎新之際，述職考核會(huì)順利完成，在熱烈討論籌劃幾天后舉行的公司年底慶祝活動(dòng)的同時(shí)，我們也同樣在積極展望新一年個(gè)人及公司的定位發(fā)展。20xx，石景公司迎來了嶄新的開園之年，我們承上啟下，繼往開來，共創(chuàng)石景新輝煌!

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