新團隊發(fā)言稿推薦5篇

只有不快的斧頭，沒有劈不開的柴火。為了確保我們的演講更加成功，提前準備好演講稿是每位演講者的基本職責。演講稿可以幫助您更好地考慮觀眾的情緒和反應。為了方便您的瀏覽，請將本頁添加到收藏夾，小編充滿創(chuàng)意地設計了這個獨特的“新團隊發(fā)言稿”。

新團隊發(fā)言稿【篇1】

尊敬的領導，各位同事們：

大家好！

我想大家都聽過這樣一首歌吧“團結就是力量，團結就是力量，這力量是天，……今天，在這里，我演講的內(nèi)容就是關于團隊精神方面的。大家都知道的，一個機關、一個團隊，在這之中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所以，這難道不是1+1大于2嗎？

我們常說的團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。就好比“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，這樣才能達到勢不可擋，戰(zhàn)勝對方?？上攵瑘F隊精神已經(jīng)成為核心競爭力必不可少的重要組成部分！

那么，我們應該怎樣才能形成這種難能可貴的團隊精神呢？就拿我們來說，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。這里可以分為幾個小點，我認為要做到：

一、要相互信任。我們都知道，在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，那么信任就是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

二、相互包容。在每一行，在每一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題，就要做到不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。我們中國不是有句老話嗎：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

三、相互補臺。這個相互補臺，是說起來容易做起來難啊。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

新團隊發(fā)言稿【篇2】

尊敬的：

大家好！

根據(jù)省公司【2012】243號文《關于開展全省郵政金融專職營銷隊伍“標桿團隊”打造專項活動的通知》的安排，2012年7月16日至8月15日在我們蘇州昆山局開展了為期一個月的金融營銷標桿團隊打造活動。在這一個月的時間里，昆山局三個客戶經(jīng)理營銷團隊共計銷售保險2208萬元，其中期繳45萬元，銷售業(yè)績環(huán)比提升86%，所有團隊的成員活動率和網(wǎng)點活動率均達到100%，基本實現(xiàn)了本次活動的既定目標。本次活動能夠取得這樣的成績，一方面是因為各位客戶經(jīng)理敢打敢拼、辛勤付出，在活動中充分發(fā)揮出了自己的能力和水平。

另一方面，也與省公司、省中郵的全力支持，以及王夢、杜玉陽老師的全力配合密切相關。

昆山局一直以來高度重視隊伍建設，在標桿團隊打造之前，已經(jīng)有了較為完善的隊伍搭建的體系，將全局22名客戶經(jīng)理分成了金輝隊、眾志隊、開拓隊三支隊伍，且客戶經(jīng)理均為各網(wǎng)點優(yōu)秀專職人員組成，戰(zhàn)斗力已初步形成。在網(wǎng)點建設上，我們也注重客戶經(jīng)理的培養(yǎng)?？蛻艚?jīng)理和柜員在網(wǎng)絡上分工協(xié)作，相輔相成。在蘇州入選的30位高端客戶經(jīng)理中，有9位入圍，占比近三成。

客戶經(jīng)理的年齡結構也非常合理，平均年齡在30歲左右，朝氣蓬勃。在過去蘇州局舉辦的培訓和技能競賽中，昆山局客戶經(jīng)理團隊展示了優(yōu)秀的團隊精神。三支團隊分別配有3名團隊經(jīng)理，團隊經(jīng)理為支局的客戶經(jīng)理，團隊經(jīng)理在標桿團隊打造之前主要從事隊伍的組織和活動組織的工作，業(yè)績也在整個客戶經(jīng)理隊伍中名列前茅，團隊經(jīng)理的工作熱情，也獲得了團隊成員的認可。

在標桿團隊打造之初，輔導小組及昆山局領導就確定了本次標桿團隊打造的目標即是確定原有團隊日常經(jīng)營規(guī)范化，例會開展常態(tài)化，追蹤輔導體系化。在實際施工過程中，我們也按照以下目標開展工作：

1. 確立《團隊經(jīng)理管理辦法》

在標桿團隊打造之處，昆山局就一直在探索如何在現(xiàn)有的體制下，將團隊管理與目前的營銷模式相結合，昆山局充分利用本次“標桿團隊”打造的機遇，對于團隊管理模式進行了初步嘗試，并完成了《昆山郵政局團隊經(jīng)理管理辦法（試行）》，為提升團隊經(jīng)理的團隊管理熱情，提升團隊人員的團隊凝聚力等方面，進行了有效嘗試。

2.提升硬件條件

在本次活動期間，昆山局逐步落實了職場建設、職場硬件設備的完善，設計了《客戶經(jīng)理工作日志》、《會議記錄》和《團隊經(jīng)理追蹤輔導日志》等管理工具，讓團隊的日常管理更規(guī)范、更有活力。

3.完善例會機制

本次標桿團隊打造期間，輔導小組輔導督訓師結合本地區(qū)原有的例會制度，確立了團隊經(jīng)理會議、總團隊會議、分團隊會議**會議制度。團隊經(jīng)理會議由督訓師召集舉辦，主要目的是及時了解團隊動態(tài)確定總團隊會議內(nèi)容及培訓專題、輔導團隊經(jīng)理技能等方面的內(nèi)容?？倛F隊會議則由督訓師召集，團隊成員全體參加，旨在明確各團隊目標，分享主題，實現(xiàn)客戶經(jīng)理技能提升。

各團隊會議由團隊經(jīng)理召集，主要內(nèi)容為業(yè)績通報、團隊成員活動量追蹤、相關工具檢查、主要工作匯報、重點業(yè)務培訓、個案分享或訓練等內(nèi)容。通過**會議制度的確定，基本確定了團隊管理的會議管理模式，梳理了流程，使會議內(nèi)容豐富，參與性更強。

4.推動追蹤機制

昆山局利用現(xiàn)有的短信平臺、**平臺、**追蹤平臺中，逐步確立了每日的追蹤事項及追蹤方式，即每日通過短信平臺、**平臺發(fā)布每日業(yè)績情況、重要開單情況（首單、大單）等短信，通過**追蹤客戶經(jīng)理未開單情況、業(yè)績完成情況等內(nèi)容。此外，在活動期間，輔導小組與主管和團隊經(jīng)理一起深入網(wǎng)絡，與客戶經(jīng)理討論并跟蹤活動量管理工具的使用情況。通過這種方式，提升了團隊成員參與活動的信心與決心，調動了團隊經(jīng)理和客戶經(jīng)理的積極性，為標桿團隊打造期間順利完成任務做好了基礎。

5.明確輔導機制

在標桿團隊打造期間，結合昆山局現(xiàn)狀，確定了例會輔導、現(xiàn)場輔導、**輔導的三種輔導模式，并將輔導內(nèi)容從單純的技巧擴展到技巧、心態(tài)、產(chǎn)品、素質等各個方面。輔導的人員主要由督訓師和團隊經(jīng)理完成，督訓師為主要輔導人員。督訓師通過團隊經(jīng)理例會，確定本周輔導計劃，并通過例會、巡點、**等多種方式，分別對團隊成員進行輔導，團隊經(jīng)理也充分利用每日的**及團隊例會對客戶經(jīng)理進行輔導，通過這種立體的輔導形式，幫助客戶經(jīng)理從各個角度提升自身的素質，使團隊經(jīng)理通過標桿團隊打造，獲得技巧、心態(tài)、技能、服務等方面獲得提升。

從此次標桿團隊打造活動中，昆山局得到了不少收獲。一是提升主管、團隊經(jīng)理和客戶經(jīng)理的個人能力。在“標桿團隊”打造期間，督訓師負責了大量的隊伍建設工作，充分的參與到了團隊的打造中去，從團隊的經(jīng)營到管理，從人員的輔導到培訓，從業(yè)績的追蹤到預警，督訓師都參與其中，不僅僅完成了標桿團隊打造期間的具體工作，更重要的是通過此次活動，明確了督訓師的職能，明確了督訓師的工作內(nèi)容，提升了督訓師的組織能力和培訓能力，為團隊的日常建設提供了基礎。

團隊經(jīng)理通過每周的團隊經(jīng)理例會、每次的**督導和追蹤，提升自己的團隊管理意識和團隊輔導意識，提升自己的團隊管理水平和輔導水平，為團隊的長期管理打下了基礎。而對于客戶經(jīng)理在活動中他們得到的已不僅僅是營銷技能的提高，而是團隊理念、合作精神、心理素質等多方面的綜合提升。

二是提高客戶經(jīng)理對大客戶開發(fā)和維護的積極性?；顒悠陂g，客戶經(jīng)理的營銷熱情高漲。石牌支局華潔經(jīng)理身為眾志隊的團隊經(jīng)理，一方面認真關注追蹤團隊其他成員的發(fā)展情況，另一方面身先士卒，積極發(fā)展保險業(yè)務。

在得知一名老客戶之前購買的保險產(chǎn)品期滿后，以郵政自辦保險優(yōu)勢切入，經(jīng)過多次與客戶溝通，成功簽單80萬元中郵人壽躉交和10萬元中郵人壽期交業(yè)務，為該局所有客戶經(jīng)理樹立了大客戶開發(fā)和維護的典范。

三是提供了全新的管理思路。這也為我們提供了一種新的管理理念。團隊例會的定期召開，團隊經(jīng)理每日**追蹤以及巡點輔導，開創(chuàng)了我局營銷團隊管理新模式，充分調動了團隊成員的積極性，借助團隊的力量，使保險業(yè)績有了明顯地提升。

雖然此次活動取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹奖敬位顒又羞€存在著一些不足：一是期交銷售不理想，只完成了活動目標的50%，昆山局三個團隊的期交完成情況在全省11個團隊中排名較為落后，有4個網(wǎng)點在活動中甚至未能破零；第二，團隊成員的銷售業(yè)績與營銷水平之間存在一定差距，無法真正實現(xiàn)同一發(fā)展。要克服這些不足，一方面要進一步提高思想認識，充分認識到保險業(yè)務發(fā)展的重要性和必要性，保常量促增量，不斷加快發(fā)展速度；另一方面，要調整保險產(chǎn)品結構，逐步提高定期交付產(chǎn)品的比重。

同時，各團隊和客戶經(jīng)理要加強溝通、相互溝通、相互學習，實現(xiàn)團隊素質的全面提升。

省公司在昆山局開展的標桿團隊建設活動已經(jīng)結束，但對我們來說，團隊建設工作才剛剛開始。我們要以此次標桿團隊打造活動為契機，在全區(qū)進行推廣，進一步完善隊伍管理架構，壯大客戶經(jīng)理隊伍，培養(yǎng)客戶經(jīng)理凝聚力和團隊合作精神，將營銷團隊建設工作持之以恒地開展下去，真正將我們的金融營銷團隊打造成金融零售類業(yè)務發(fā)展的中堅力量。

新團隊發(fā)言稿【篇3】

篇一：團隊培訓演講稿

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好！yjS21.cOM

中國有兩句俗語，一句是，一個中國人是條龍，三個中國人在一起是蟲，另一句是三個臭皮匠，賽過諸葛亮;這兩句俗語講的都是我們中國人在團隊協(xié)作上的一些表現(xiàn)。假如我們把三個人看做一個團隊的話，我們先來看看由三條龍組成的團隊，三條龍組成的團隊，結果卻成了蟲，很明顯，這是1+12的效果;我想問一下，為什么會這樣?

好，我們一起來分析一下，兩個團隊不同的地方就在于成員不同，而且這種成員之間的差異可以用截然相反來形容，大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人，諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀，絕頂聰明的人;而臭皮匠象征什么樣的人?

很明顯，臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物，那么問題就出來了，為什么由三個非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團隊績效反而會差?而由三個平庸的小人物組成的團隊績效反而會好呢?

其實道理很簡單，我舉一個例子，現(xiàn)在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著一輛馬車，四匹千里馬朝著四個方向用力拉，四匹笨馬朝著一個方向拉，大家說哪輛馬車會前進的快?當然是四匹笨馬拉的那輛車快，四匹千里馬拉的車要么原地不動，要么向著其他的方向跑，就算能朝著正確的方向走，也會慢的跟牛一樣，兩個馬團隊為什么會出現(xiàn)這樣的差異?就是看有沒有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個東西叫做團隊精神。

下面再思考一個問題，剛才我們得出的一些結論是建立在假設的前提下的，這個假設就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會有這樣一個假設?因為有著強烈的現(xiàn)實依據(jù);阿里巴巴在向全球擴張的進程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗豐富，技術高超，管理能力也很強，但就是各抒己見，在一起難以磨合，最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰(zhàn)略以失敗而告終，后來馬云總結這件事的時候曾說，管理50個聰明人是一件非常痛苦的事。

為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟，通常非常聰明的人都比較自負，比較自以為是，就是說我講的都是對的，我的方法總是最好的，從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議，如果一個團隊中有一個這樣很優(yōu)秀的人，還好一點，和他對抗的人會少一些，如果一個團隊中有兩個，三個或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個時候每個人都認為自己很聰明，每個人都認為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰也不肯讓步，這樣不僅不利于團隊做出有效的決策，而且容易形成團隊內(nèi)部成員之間的對立，就算勉強采納了其中一個人的方案，但執(zhí)行起來會大打折扣，因為每個人只會在表面上服從，而在內(nèi)心上還是堅持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。

我們再來看一個案例，假如你是一個團隊的領導者，你的團隊中有一個在某些方面非常優(yōu)秀的人，但這個人并不認可你的領導地位，甚至處處和你作對，現(xiàn)在你們來一起運作一個項目，你和他對這個項目都有自己的想法，你們各有一套方案，這時候你怎么辦?

我們先來看第一個**片段，這個片段是xx年《贏在中國》第一賽季中有關宋文明的內(nèi)容，大家知道在這個賽季中安徽的宋文明從數(shù)10萬參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏在中國的總冠軍，獲得了1000萬的創(chuàng)業(yè)資金，現(xiàn)在他成立了一家人力資源管理****，就在合肥，我們來看看宋文明在參賽過程中的一些表現(xiàn)，看能不能給我們一些啟示。

****略。

通過這個**我們可以看到，宋文明、任春雷、趙堯和周瑾四個人組成了一個臨時的團隊，最初除了周瑾外，其他三個人都想當隊長，最后周瑾把票投給了宋文明，這樣宋文明就成為這個團隊的隊長，他們所要完成的任務是為好記星設計一款有關**學習英語的工具，在做這個任務的過程中，任春雷表現(xiàn)的非常沒有團隊精神，第一，他對宋文明的領導地位非常不認同，說宋文明像個秘書，第二，比較散漫，在未向隊長請示的情況下擅自脫離團隊活動，他的這兩點不僅讓宋文明感到憤怒，同時也引起了團隊里其他成員對任春雷的不滿，所以宋文明說任春雷是讓他干什么他不干，別人干什么他又說別人做的不對，在這種情況下，宋文明準備再和任春雷溝通一次，如果任春雷還是繼續(xù)不配合的話，那就讓他靠邊，既然在團隊里不能起正作用，那也不能讓他起反作用。帶著這種思想，宋文明和任春雷進行了一次溝通，慶幸的是，在這次溝通中拿出了一套非常不錯的方案，而宋文明一看到任春雷的這個方案，就毫不猶豫的當場給予采納，最后也是這個方案使整個團隊獲得勝利，通過這一點，我們可以看出，任春雷在某些方面確實很有過人之處，但我們更應該向宋文明學習，后來柳傳志在給宋文明點評時還專門提到對宋文明這一點特別偏愛，其實宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案，但他還是很迅速的采納了任春雷的方案，這一方面體現(xiàn)了他的包容，另一方面也體現(xiàn)了他對事不對人，以大局為重的精神，就算這個方案是我的對頭提出來的，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我還是會采納。

后來任春雷和宋文明單獨pk，結局是宋文明勝出，包括后來宋文明奪冠，很大程度上是他所表現(xiàn)出的團隊精神讓他獲得張瑞敏和柳傳志的認可，最后反敗為勝。

謝謝大家！

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好。

今天我演講的主題是團隊精神。所謂團隊精神，就是大局意識、合作精神、服務精神的體現(xiàn)。團隊精神建立在尊重個人利益和成就的基礎上。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神，我認為，首先，一個團隊必須有一個核心：一個人還是一種精神。這個核心必須得到團隊所有成員的高度認可，并有足夠的吸引力和回應。

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛(wèi)士的保護下來到宮殿外，只見一條巨蟒盤在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。正當蟻王無計可施時，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上，轉眼之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條黑蟒。

它不停地擺動身子，試圖逃跑，但很快，動作就緩慢下來了，因為數(shù)億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。一條蟒蛇足夠在全國范圍內(nèi)養(yǎng)活螞蟻一年。雖然這場戰(zhàn)爭犧牲了二三千只螞蟻，但收獲不小。螞蟻王命令把蟒蛇帶回宮殿。在軍師指揮官的指揮下，近1億只螞蟻聚集在一齊，攜帶巨蟒。

他們并不費力地把巨蟒扛起來了。然而，扛是扛起來了，并且每一只螞蟻都很賣力，巨蟒卻沒有前移，因為雖然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動不協(xié)調，他們并沒有站在一條直線上，有的螞蟻向左走，有的向右走，有的向前走，有的則向后走，結果，表面上看到巨蟒的身體在挪動，實際上卻只是原地擺動。于是，軍師爬上樹，對背著蟒蛇的螞蟻說：

記住，你的目標是一樣的，那就是把蟒蛇帶回家。統(tǒng)一了大家的目標。軍師又找來全國嗓門最高的一百只螞蟻，讓他們站成一排，整齊地揮動小旗，統(tǒng)一指揮前進的方向。

這一舉措立即奏效。螞蟻很快把蟒蛇拖成一條直線，螞蟻也站成一條直線。然后，指揮者們讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進，很快將巨蟒抬回了家。

為什么團隊需要核心？這要從為什么要形成一個團隊說起。之所以形成一個團隊，必然有著某種目的：

達到一定的目標，完成一定的任務或形成一定的競爭力。為了達到這樣的目標，團隊必須團結一致。核心就應運而生。

它不僅起凝聚團隊的作用，更重要的是一種向導作用，指引團隊向更優(yōu)更好的方向前進、發(fā)展。

夏千良是圖書出版界的一位奇才。畢業(yè)于復旦大學法學系。說是這樣說，用他自己的話就是：

我甚至連課本都沒有完整的看完。然而，他的團隊卻創(chuàng)造了一個神話：6名大學生用壓歲錢注冊了一家公司，僅用一年時間，就獲利500萬！

在如何管理、多決策中，夏千良起到了至關重要的作用。甚至有時當他做出一個決定時，其它所有人都反對，但當事實證明該決策的正確性時，所有人都被夏的智慧與膽識折服。這是核心的力量，偉大的力量。

可見一個核心在團隊中的作用是多么的巨大，因此，建立團隊的首要任務必先建立一個強有力的核心，它是力量的源泉。

其次，全體成員必須齊心協(xié)力，令行禁止。真正的團隊不受內(nèi)部約束，其它時間完全由自己安排。但是，一旦有任何需要團隊共同完成的事情，所有人將義不容辭，義無反顧地投入到組織當中來，形成高度一致的整體。

謝謝大家！

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好！

在中國有句老話：一千人團結起來，就會得到一千人的力量；萬人異心，則無一人之用，意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這是合作的力量，這是團隊的力量，這是我們需要的團隊精神。

我們的**中，我們的皇帝企鵝在嚴酷的冰雪暴侵襲下，他們舉步維艱地邁著步伐，在廣闊的冰面迷宮上產(chǎn)蛋。在它們的周圍，到處都是大片的白色和浮冰，但勇敢的企鵝從不屈服，在如此惡劣的環(huán)境中生存。在一個沒有其他生物敢涉足的地區(qū)，帝企鵝繼續(xù)它們的浪漫約會。

隨著冬季來臨的群體遷徙，他們給我們講述了一個傳奇的族類，描繪了一個神奇、特別、而又富有感情的動物，展現(xiàn)給我們一個充滿勇氣、幽默和神秘的故事。唯有助人才能自助，才能生存；唯有合作，才能獲得大家共同的追求。白色的荒漠中，他們顯得那么的渺小，面對狂風，面對一切的惡劣條件，他們的堅韌卻顯得那么偉大。

無論條件多么危險，他們?nèi)匀恍攀刂Z言。

同學們,當你坐在寬敞明亮的教室里和大家一塊兒學習上課時, 當你和朋友們一起游戲,一起活動,一起勞動時，當你和伙伴共同解決了學習生活中遇到的困難時,你是否感受到了同學之間那份真誠的友誼,團結帶來的快樂呢?

團結學生，真誠地與他人溝通，是學生良好素質和健康心理素質的具體體現(xiàn)。未來社會對人才的需求,是多方面的綜合素質,尤其是與人合作的意識尤為重要，這種合作意識產(chǎn)生與從小與同學之間的團結友好交往中。在課堂上，我們在少先隊活動中開展小組合作學習和手拉手結隊活動。這些不是團結合作的良好表現(xiàn)嗎？

學生、團結、友愛、合作，既是人們生存和發(fā)展的條件，也是現(xiàn)代社會發(fā)展對人們的要求。隨著科學技術的飛速發(fā)展，單靠一個人創(chuàng)造是不可能的，這就要求人們學會與他人合作、共存。一個游戲，一個中隊的活動，一個清潔，一個發(fā)明，一個創(chuàng)造，離不開你，我和他的合作。

合作越好，質量和效率就越高。 實際上， 我們從小養(yǎng)成與人合作的意識和習慣，將來才能成為一個善于團結別人，善于理解別人，善于交往與合作的人才。同學們，讓我們從現(xiàn)在做起吧！

```在這個世界上沒有人是孤立的。我們應該和周圍的人有各種各樣的關系。如果你是學生，你應該和同學一起學習，一起玩游戲，一起完成學業(yè)；如果你是工人，你應該和你的同事一起完成工廠的生產(chǎn)任務；你是軍人，就要和戰(zhàn)友一起生活，一起訓練，共同保衛(wèi)我們的祖國??總之，不論你從事什么職業(yè)，也不論你在何時何地，都離不開與別人的合作。

什么是合作呢？顧名思義，合作就是互相合作，一起把事情做好。世界上有很多事情只有通過人與人之間的合作才能完成。

當一個人學會與他人合作時，他就獲得了成功的關鍵。因此，人們常說，小合作成就小，大合作成就大。沒有合作，就很難取得任何成就。

這是人生中非常寶貴的真理，我們應該牢記在心。

在這里，我想和你分享一個故事。一個人給驢和馬簽名。 驢里裝滿了貨物。 它對馬說：“馬，我會累的。請幫我carry一些。”

馬沒有理它。驢死后，馬不僅馱著貨物，還馱著驢皮。如果馬選擇與驢合作，后果可能不會如此。

從這個小故事中，我們可以清楚地認識道合作的重要性。在我們的日常生活中，也是如此。你用筷子吃飯。如果你不使用筷子，那就意味著你不配和筷子。那你只能用手吃米飯。

俗話說：一巴掌不響，兩巴掌滿天響。從這個角度看，合作是多么重要！

新團隊發(fā)言稿【篇4】

杰出技術團隊發(fā)言稿

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我很榮幸能夠代表杰出技術團隊在今天的會議上發(fā)言。我想談談我們團隊的使命和目標。我們作為一支杰出的技術團隊，致力于推動創(chuàng)新、解決問題并提高工作效率，以應對現(xiàn)代企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。我們堅信，通過推動技術進步，我們可以為公司帶來巨大的競爭優(yōu)勢和增長機會。

我們團隊由一群充滿激情、富有創(chuàng)造力的人才組成。作為技術人員，我們充分認識到技術在現(xiàn)代企業(yè)運營和發(fā)展中的重要性。我們不僅熟悉當前的技術趨勢和最新的工具，而且積極關注未來的發(fā)展方向，確保我們始終處于技術前沿。我們深知，只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能引領行業(yè)，實現(xiàn)自身的成長和成功。

我們團隊的成員擁有廣泛的專業(yè)知識和技能。我們有軟件開發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡專家等各個領域的專才。我們每個人都有獨特的技術能力和經(jīng)驗，但更重要的是，我們懂得如何協(xié)同合作并充分利用彼此的長處。團隊合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵因素之一。我們互相支持，共享知識，不斷交流和合作，以實現(xiàn)最佳的解決方案。

我們團隊致力于為公司提供高質量的技術解決方案。無論是開發(fā)新的軟件應用程序，還是改進現(xiàn)有的系統(tǒng)和基礎設施，我們總是以客戶需求為導向。我們與用戶和其他部門合作緊密，以確保我們的解決方案真正滿足業(yè)務需求。我們經(jīng)常進行反饋和評估，以保持解決方案的持續(xù)改進和優(yōu)化。

除了技術能力，我們團隊還注重創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新意識。我們鼓勵每個成員積極提出新的想法和建議，推動團隊的創(chuàng)新。我們從業(yè)務需求和市場趨勢中尋找機會，以開發(fā)新的技術解決方案，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。我們鼓勵團隊成員參加技術研討會、行業(yè)會議和培訓課程，以保持對最新技術的了解并與同行們進行交流。

我想強調杰出技術團隊的價值和貢獻。我們的工作不僅僅是解決技術問題，而是為公司的發(fā)展和成功做出貢獻。我們的創(chuàng)新能力和高效率為公司節(jié)省了大量的時間和成本。我們努力推動數(shù)字化轉型和工作流程優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和效益。我們團隊的成員是公司發(fā)展的中堅力量，我們將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多價值。

謝謝大家的聆聽！我們團隊將以更高的熱情和更大的動力，繼續(xù)為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好的未來！

謝謝！

新團隊發(fā)言稿【篇5】

尊敬的各位領導各位老師，

大家好!

我很榮幸今天能作為xx市衛(wèi)生學校白衣天使志愿服團的代表，在此發(fā)言。

自20xx年以來，我校白衣天使志愿服團作為章金媛愛心奉獻團小分隊在校領導的關注下認真貫徹，服務社會，關注孤寡老人，共建和諧，鍛煉自我的宗旨，圍繞本部的工作中心，積極響應愛心奉獻團組織開展的各項活動，并取得了良好的成績。今年組織參加志愿服務次數(shù)xx次，人數(shù)xx余人次，志愿服務時數(shù)xx余小時。

在這里，我們要感謝各位領導給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝奉獻團小分隊的成員們對我們志愿服務工作的支持與配合，我們知道，這份榮譽不僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，更是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們小分隊的成長與進步。

我們的服務片區(qū)分為兩部分：社區(qū)和醫(yī)院。

社區(qū)分別是楊家廠社區(qū)和上營坊社區(qū)。社區(qū)志愿者主要是深入社區(qū)居民家中以居家護老“五全”鏈條服務模式進行護理，兩個社區(qū)共十戶、每周六負責人針對每戶派遣2至3人風雨無阻的為老人們量血壓、對老人進行心理疏導、傳遞正能量。社區(qū)的老*多是空巢老人，生活很孤獨。每到雙休日，志愿者們就特別開心，到老人家里去，陪老人聊天、交流，由其是節(jié)假日，志愿者們還會陪爺爺一起外出游玩，拍照留念。到現(xiàn)在，熊爺爺已經(jīng)有整整兩個相冊的照片啦!

在醫(yī)院服務的同學們，不僅為病人按摩，減輕了病人的痛苦，實踐了在校的理論知識，還與病人進行了心理疏導，傳遞正能量，使病人能夠在同學們的服務期間能夠保持愉快的心情。運用五掌握中學到的與人溝通的知識，與病人溝通，疏導病人心情，全身放松。

在做醫(yī)院的過程中，記得有一次，一個左半身癱瘓的病人。我們?yōu)樗盏倪^程中深刻體會到了她的痛苦，她說的一句話我們現(xiàn)在還記憶猶新：“人的雙腿就像支柱，失去了行走的能力的人，跟廢人又有什么區(qū)別?”說這句話時時她頓時就哭了。她不但有身體上的創(chuàng)傷，更有心靈上的傷口。在為她服務和疏導過后，她豎起了健側的大拇指，對我們說了聲：“謝謝!”此時覺得，所做的一切都值得了。

回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，我們借鑒各個優(yōu)秀團體的經(jīng)驗，以他們?yōu)榘駱樱ζ床?，不斷進取。這一年，我們始終以“奉獻、友愛、互助、進步”作為增強團隊凝聚力的核心思想，鼓勵志愿者們認真學習和貫徹各項會議精神，逐步完善楊家廠社區(qū)、上營坊社區(qū)、xx市第一醫(yī)院、xx市第三醫(yī)院、xx大學第一附屬醫(yī)院等片區(qū)的志愿服務工作，并朝著一個良好的方向發(fā)展。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，這份榮譽是我們小分隊全體人員共同努力的結果，也是我們志愿服務領域每一名志愿者的驕傲。

辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，也相信在大家的共同努力下，我們團隊會給大家?guī)硪粋€新的希望，一個新的奇跡。

最后衷心的祝福在座各位，在新的一年里，心想事成，工作再接再厲，讓我們大家攜手共建更美的!

謝謝。