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最新護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃13篇

發(fā)布時(shí)間:2024-02-09

為了確保工作計(jì)劃能夠按時(shí)完成,為了保證工作計(jì)劃的及時(shí)完成,我們應(yīng)該制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃。提早制定工作計(jì)劃,可以幫助我們更明確地了解我們的工作目標(biāo)。那么,在制定工作計(jì)劃的過程中,別人的意見是非常重要的嗎?幼兒教師教育網(wǎng)小編為了給大家提供更好的幫助,特意整理了一篇關(guān)于“護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃”的文章。希望在閱讀本文時(shí),能對您有所啟發(fā),這也是我的愿望!

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇1

20__年門診部護(hù)理工作總結(jié)本年度5月,門診部正式成立,5月設(shè)立門診部副護(hù)士長,在門診部和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)科室的支持和助下,主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),院發(fā)文件資料,提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng),強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀,樹立了牢固的榮辱觀,明確了一切以病人為中心,全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情,積極主動,急病人所急,想病人所想,使用規(guī)范的著裝,暖和的語言,親切的語氣,對病人一視同仁,護(hù)理周到細(xì)致,實(shí)現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在科主任的支持下,組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo),互相交流經(jīng)驗(yàn),使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一,促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高,順利通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次,實(shí)現(xiàn)資源共享,拓展思維,增進(jìn)科室之間了解,擴(kuò)知識面,提高了家的學(xué)習(xí)愛好,紛紛閱讀護(hù)理雜志,促進(jìn)家撰寫護(hù)理論文,培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況,滅菌包的合格情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,確保急救藥品器材完好率達(dá)100%,滅菌藥騎標(biāo),消除安全隱患,杜絕事故的發(fā)生,全年無一例護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,無交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)提出整改措施,及時(shí)糾正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下,參與門診部健康講座廣告的設(shè)計(jì),時(shí)間、內(nèi)容、場地的安排,設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放,病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件,向健康金橋投稿,滿足病人信息需求,促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下,本年度自7月至今,已經(jīng)完成六期健康講座,聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上,取得了較好的社會效益,擴(kuò)了醫(yī)院的影響力。

六、接受護(hù)理部的人員調(diào)配,一名口腔科護(hù)士和外一病房護(hù)士順利進(jìn)行崗位調(diào)換。門診護(hù)理人員緊缺,通過護(hù)理不和門診自身內(nèi)部調(diào)配,圓滿完成了每周的外出巡診任務(wù)和門診的批量體檢工作。社區(qū)護(hù)理人員加班加點(diǎn),圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接種和社區(qū)保健任務(wù),取得了良好的社會效益。

七、門診護(hù)士向護(hù)理雜志投稿1篇,向健康金橋投稿2篇。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),努力工作,門診部護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)和護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步得到提高,滿足新形式下病人的護(hù)理。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇2

又過去了半年的時(shí)間,這半年真的是過得挺快的,轉(zhuǎn)眼之間就已經(jīng)到了年底了。作為一名護(hù)士長,我上半年的工作是比較的繁忙的,既要完成自己的工作,也要監(jiān)督好其它護(hù)士們的工作。但好在上半年我們xx科室在我的帶領(lǐng)下很好的完成了全年的工作,也算是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。很快新半年的工作就要開始了,自己也應(yīng)該要打起精神來去迎接新的半年的到來了。

一、工作方面

上半年我們?nèi)剖业淖o(hù)士都很好的完成了自己的工作,在這個(gè)過程中也沒有出現(xiàn)很大的差錯(cuò)。每次發(fā)現(xiàn)她們犯錯(cuò)之后我都會非常嚴(yán)厲的去批評她們,就是想讓她們記住教訓(xùn)。我自己也是從護(hù)士一步步的走到現(xiàn)在這個(gè)護(hù)士長的工作崗位上來的,只有現(xiàn)在多學(xué)了一點(diǎn)東西在將來需要用到的時(shí)候才不會后悔自己現(xiàn)在沒有多學(xué)一點(diǎn),我是真心的希望我們科室的這些護(hù)士都能夠有一個(gè)好的工作能力的,雖然我平時(shí)對她們是嚴(yán)厲了一點(diǎn),但我也是希望她們能夠有更多的成長的。

二、個(gè)人表現(xiàn)

上半年我想我自己的表現(xiàn)也是很不錯(cuò)的,我在上班的時(shí)候都是用一個(gè)最佳的狀態(tài)去工作的,雖然自己有的時(shí)候也會感到非常的疲憊,但我們這個(gè)職業(yè)不僅僅是要對自己負(fù)責(zé)的,也要對患者及其家屬負(fù)責(zé),他們放心的把自己、把自己的家人交給我們醫(yī)院,我們也應(yīng)該要讓他們感到安心和舒心。不管自己是有多疲憊,在需要我的時(shí)候我一定是拿出自己最好的狀態(tài)去面對工作的,正是因?yàn)樽约哼@樣的態(tài)度所以受到了很多的患者的贊揚(yáng),看到他們出院時(shí)候的笑臉我也發(fā)自內(nèi)心的覺得開心,這是鼓勵(lì)我一直在這個(gè)崗位上工作的動力。

三、工作計(jì)劃

新半年的工作即將開始,自己在這之前也要做好相應(yīng)的計(jì)劃,讓自己在新的半年中能夠有更多的收獲和更大的進(jìn)步。計(jì)劃如下:

1.做好新進(jìn)護(hù)士的培訓(xùn)工作。明年根據(jù)我們科室發(fā)展的需要,會招聘幾名新的護(hù)士,作為護(hù)士長我需要做好培訓(xùn)工作,讓她們能夠盡快的上崗工作,能夠獨(dú)立的去完成自己的工作任務(wù)。

2.做好所有護(hù)士的培訓(xùn)工作。護(hù)士想要有更好的能力是需要不斷的學(xué)習(xí)的,為了護(hù)士自身的發(fā)展和病人的需求每半年我們都會組織一次培訓(xùn),去學(xué)習(xí)一些新的知識和技能,更好的去面對工作當(dāng)中的突發(fā)事件。

我相信我們科室在新的半年是一定會有更好的發(fā)展的。

在上半年中,我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下,在醫(yī)院各部門的密切幫忙下,我本著“一切以病人為中心,一切為病人服務(wù)”的宗旨,圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。

我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識、主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,病人滿意度達(dá)96%以上,現(xiàn)將本人上半年工作總結(jié)如下:

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng):

1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,無違法違紀(jì)行為。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的“十八”大精神。

3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心,分工合作,圓滿地完成了工作任務(wù),在各項(xiàng)護(hù)理工作上,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失,甘于奉獻(xiàn),充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神!

二、護(hù)理管理

1、嚴(yán)格按照護(hù)士長工作手冊開展工作,做到了年有計(jì)劃,月有安排,周有重點(diǎn),每月有小結(jié),并針對好的方面提出表揚(yáng),不足的方面提出整改措施,并督促執(zhí)行,評價(jià)整改效果,到達(dá)了持續(xù)改善的目的。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識及崗位職責(zé)意識、主動服務(wù)意識,全科無重大護(hù)理事故,在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識后完善了病員回訪制度,有效地提高了病人的滿意度。

3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員崗位職責(zé),按照國家診療規(guī)范整改重點(diǎn)??平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會的知識培訓(xùn),并要求人人過關(guān),尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上,要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組,采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次,并與績效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求,相對固定了職責(zé)護(hù)士,不同年資護(hù)士交叉排班,使工作互補(bǔ),保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會,征求病人的意見,對病人提出的問題給予了合理的回答,用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理,盡量滿足病人合理的需要。

6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理,隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制,及時(shí)與醫(yī)生溝通,盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi),避免違規(guī)事件的發(fā)生。

7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上,用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí),要求人人掌握,盡快熟悉運(yùn)行模式,確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開展、運(yùn)行。

三、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。

1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。

2、把“以病人為中心“的服務(wù),具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個(gè)人專長。

2、建立團(tuán)隊(duì)精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個(gè)人力量。

讓每個(gè)人都參與管理,以增強(qiáng)其職責(zé)感和主人翁意識。

七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時(shí)對資料進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,用心融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

八、開展護(hù)理成本效益的研究。

避免資源的閑置與浪費(fèi),提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。定量分析,以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),帶給更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、繼續(xù)教育及論文

1、送出3人次分別到xxxx醫(yī)院康復(fù)科、xxxx醫(yī)院康復(fù)科、xxxx中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。

2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。

3、1名護(hù)士正在理解護(hù)理本科理論知識的學(xué)習(xí),4名護(hù)理同志參加護(hù)理專科的學(xué)習(xí)。

4、1篇護(hù)理論文在國家級期刊發(fā)表。

五、改善方向

1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基知識的培養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng);

3、加強(qiáng)專科護(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng),建立??谱o(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制;

4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù),用心開展客戶回訪工作和讓病人滿意工作;

5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高,努力在科研和教學(xué)上更上一層樓;尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制。

一:完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理:

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,上半年當(dāng)中,增設(shè)了3臺呼吸機(jī),6臺注射泵,2臺輸液泵,以及各種醫(yī)療用品。

并安裝了熱水器,室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。

完善的設(shè)施離不開有效的管理,這上半年中制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。

上半年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作。

二、明確職責(zé),作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)

1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人,對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé),對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé),對病人及陪員負(fù)責(zé),因此,護(hù)士長是職責(zé)較大的護(hù)理管理者,在以人為本的整體護(hù)理中,把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士,還要透過她們把黨對人民群眾的溫暖體此刻患者身上,使他們得到關(guān)心和愛護(hù)。

2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者,務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干;別人干不了解的去指導(dǎo)動員。另外,對護(hù)士要求要高,首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求,虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們,工作上多理解、尊重和幫忙,用自己實(shí)干的精神帶動她們,有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì),不能與護(hù)士斤斤計(jì)較,才能處理好各種關(guān)系,在處理各種關(guān)系中護(hù)士長務(wù)必堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益,關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲,所以護(hù)士長的職責(zé)是十分重要的。

三、突出具有特色個(gè)性護(hù)理,完善護(hù)理質(zhì)量管理體系

護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位,帶給有特色的個(gè)性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要資料,護(hù)理服務(wù)不僅僅是生活上的照顧和生理上的滿足,更是心理和個(gè)性的滿足,所以帶給有特色化的護(hù)理、個(gè)性化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化,在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)為本即“以人為本,以服務(wù)為本”;三個(gè)一切,即“一切為病人,為一切病人,為病人一切”注重三個(gè)主要,即以健康教育為主要手段,以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式,以提高病人滿意度為主要方式,注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體,注重溝通技巧,“請”在先,“謝”在后,讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行考核評分的體系,獎(jiǎng)罰分明,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤,服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦,把病人當(dāng)親人,時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想,取得他們的護(hù)理工作的信任,使互患關(guān)系相互信任、相互支持,護(hù)士長在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家,因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原則,注重管理,不搞人情關(guān)系??傊鐣陌l(fā)展人們健康意識的增加,使護(hù)理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn),時(shí)代賦予我們的新任務(wù),要求我們工作要有高水平知識技能,不斷進(jìn)取,以精湛的技術(shù)贏得社會對護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可,才能有潛力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo),才能提高護(hù)理的權(quán)威性,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度,樹立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。

四、不斷提高自身素質(zhì)

一個(gè)成功的護(hù)理管理者就具備:

一是自身素質(zhì),

二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。

①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探索的課題,護(hù)士長要得到大家的愛戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服務(wù)在前,不計(jì)較個(gè)人得失,在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度,多給大家一些機(jī)會,使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感,塑造隨和的工作氛圍,作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言,要忍天下難忍之事,不給人小鞋穿,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解,實(shí)事求是,護(hù)士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,科室之間的配合。

②對患者做到四講、四心和換位思考。四講:講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德;四心即:做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心;換位思考即處理問題時(shí)在患者和消費(fèi)者之間換位思考。因?yàn)榛颊呤且粋€(gè)有特殊要求的個(gè)體,護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思考,不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護(hù)士長是護(hù)士的導(dǎo)師,應(yīng)用禮貌的語言、和藹的態(tài)度與患者交流,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個(gè)護(hù)理人員的行為和護(hù)理過程。

護(hù)士長是臨床最基層,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此,要注重“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“安全管理是重中之重”,將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床,將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。

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護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇3

摘要:目的:縮短病人等待輸液的時(shí)間,提高病人的滿意度。方法:成立品管圈,確立以“縮短病人等待輸液的時(shí)間,提高患者的滿意度”為主題,進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、遵循PDCA流程、制定對策并實(shí)施。結(jié)果:病人輸液開始時(shí)間從11:00提前到09:00;病人等待輸液時(shí)間的滿意度從71.13%提高到91.22%。結(jié)論:品管圈活動在縮短病人等待輸液時(shí)間,提高病人滿意度中效果顯著,也提高了護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。

關(guān)鍵詞:品管圈;輸液時(shí)間;滿意度

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理在我院全面開展以來,提高病人的滿意度成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的重要內(nèi)容之一,由于五官科病人的特殊性及工作流程中存在的缺陷,導(dǎo)致輸液開始時(shí)間較晚,病人的滿意度低,為了縮短輸液等待時(shí)間,提高患者的滿意度,開展品管圈活動并應(yīng)用品管工具是解決這一難題的有效方法,品管圈(QCC)是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動團(tuán)隊(duì),通過全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序,活用品管圈簡易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具,來進(jìn)行分析、解決工作現(xiàn)場管理、文化等方面。針對所發(fā)生的問題,我院五官科的護(hù)理人員成立了品管圈小組,取名為“悅耳圈”從而使得護(hù)士們能夠在遇到問題時(shí),采取措施并利用品管圈的手法加以分析改進(jìn),取較好效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 方法

1.1 成立品管圈小組

由于是第一圈,所以通過自愿與任命雙結(jié)合的方式成立品管圈小組,圈員共計(jì)8名,圈長1名,秘書1名,輔導(dǎo)員1名;職稱分布:主管護(hù)師1名,護(hù)師6名,護(hù)士4名;學(xué)歷:本科1名,本科在讀3名,專科7名,平均年齡31歲。設(shè)輔導(dǎo)員1名、圈長1名,秘書1名。由圈長負(fù)責(zé)對QCC活動進(jìn)行管理和統(tǒng)籌安排;輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)對QCC活動進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,圈員參與活動中每個(gè)步驟的實(shí)施。

1.2 確定主題

運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,列出5個(gè)主題,這5個(gè)主題都來自護(hù)理工作中和質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。圈員通過重要性、可行性、迫切性、圈能力4個(gè)方面對各主題進(jìn)行評分,每項(xiàng)按5、3、1分進(jìn)行評分,集體投票表決,最后選定“縮短病人等待輸液時(shí)間提高患者的滿意度”為本次品管圈活動的主題。

1.3 擬定活動計(jì)劃

根據(jù)QCC的活動步驟制定出詳細(xì)的活動計(jì)劃表,第1~2周:QCC理論培訓(xùn)及圈名、圈徽的選定,圈名為“悅耳圈”,意喻為“五官科的天使每個(gè)人用自己的耳朵耐心來傾聽病人的心聲與需求,提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理;第3~6周:主題選定與擬定活動計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、問題解析、對策擬定; 第7~13周:對策實(shí)施及效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)、成果發(fā)表。

1.4 現(xiàn)狀把握

現(xiàn)況調(diào)查患者對等待輸液時(shí)間長不滿意,導(dǎo)致病人住院滿意度低。采用自制輸液調(diào)查表、輸液開始的時(shí)間及結(jié)束輸液的時(shí)間、查檢表對20__年6月1日―31日236名有輸液的患者進(jìn)行調(diào)查,滿意度71.13%。其中 230 例(占48.22%)患者存在對輸液等待時(shí)間不滿意,因未告知患者所輸藥液名稱133例(占27.88%),護(hù)士不定時(shí)巡視輸液 48 例(占10.06%),護(hù)士未能及時(shí)解決輸液問題 33 例(占6.92%),不滿護(hù)士輸液技術(shù)熟練度 19 例(占3.98%),護(hù)士未能及時(shí)更換液體14例(占2.94%)。

1.5 原因分析

針對現(xiàn)狀所有圈員采用頭腦風(fēng)暴尋找輸液時(shí)間較晚的根本原因。其中人員原因包護(hù)士責(zé)任分組不清、輸液沒有立即執(zhí)行、人力資源管理不妥、缺乏培訓(xùn)、主動服務(wù)意識不強(qiáng)、工作流程沒有優(yōu)化等;患者存在擅自離院、不在病房。醫(yī)生開醫(yī)囑時(shí)間長、規(guī)培醫(yī)生開醫(yī)囑不規(guī)范,需要重復(fù)修改或是需要護(hù)士指導(dǎo)下開醫(yī)囑;物品原因包括備用藥不足;環(huán)鏡原因包括領(lǐng)藥等待時(shí)間長、等待電梯時(shí)間長、檢查多;制度原因包括責(zé)任組具體流程不規(guī)范、質(zhì)量控制的檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不足、護(hù)士相關(guān)知識的培訓(xùn)與考核力度不夠。

1.6 制定目標(biāo)

改善前患者等待輸液時(shí)間滿意度為71.13%,結(jié)合圈員的工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷等方面的因素,在客觀的評估圈能力的基礎(chǔ)上,考慮是我科室的第一圈品管圈,且為了不打擊圈員的積極性,將實(shí)際平均圈能力定為68.8%。帶入目標(biāo)值計(jì)算公式可得出:目標(biāo)值=現(xiàn)況值-現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)×圈能力=686 - 686×41.53%×68.8%=52.39%,故其目標(biāo)值為85.03%。

1.7 對策擬定和實(shí)施

確定了造成病人等待輸液時(shí)間滿意度的真因之后,圈員從可行性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、自主性,擬定了解決方法。

1.7.1 更改工作流程,加強(qiáng)技能培訓(xùn),加強(qiáng)相關(guān)的理論知識培訓(xùn),及時(shí)與醫(yī)生溝通相關(guān)醫(yī)囑問題,與藥房協(xié)商于上午增加一次領(lǐng)藥時(shí)間,在責(zé)任護(hù)士詢問本組醫(yī)生當(dāng)天要停止的輸液藥物后,剔除停止的藥物后全部先申請執(zhí)行后提前領(lǐng)藥。

1.7.2 增加小組護(hù)士人員,由小組護(hù)士泡藥及時(shí)給患者輸液,經(jīng)常巡視病房,盡量做到及時(shí)更換液體,杜絕家屬叫更換輸液。由原來的2個(gè)組責(zé)任護(hù)士分為3個(gè)責(zé)任護(hù)士,每組增加一個(gè)護(hù)士,由責(zé)任組長負(fù)責(zé)查牌,實(shí)行3查1對,縮短了醫(yī)囑查對的時(shí)間,小組輔助護(hù)士泡第一批藥,分組進(jìn)行輸液治療、及時(shí)更換液體,護(hù)士之間相互學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短。

1.7.3提高患者依從性,在病人入院之初立即做好入院規(guī)章制度宣教,特別強(qiáng)調(diào)禁止擅自離院。

2 結(jié)果

2.1 患者等待輸液時(shí)間問題采用自制查檢表對14年8月1日―9月1日236例有輸液的患者進(jìn)行調(diào)查,等待輸液時(shí)間明顯提高,從原來的11:00--09:00,明顯縮短2個(gè)小時(shí)。患者存在對輸液等待時(shí)間不滿意明顯下降到5例,不滿意度為3.45%,本次品管圈活動達(dá)成率=[(改善前-改善后)/(改善前-目標(biāo)值)〕×100%=71.13%-91.22%/71.13%-80.70%×100% =209.81% 證明此次品管圈活動措施有效進(jìn)步率=〔(改善前-改善后)/改善前×100%〕=91.22%-71.13%/71.13%=28.26%

2.2 無形成果

此次品管圈活動讓護(hù)士時(shí)間意識和工作計(jì)劃性及工作效率明顯提高了,能夠一起分析問題,共同商討對策實(shí)施,應(yīng)用品管圈簡易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具,進(jìn)行分析解決問題。

3 討論

國家衛(wèi)生部于20__年啟動了以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動,明確指出了提高病人滿意度的重要性。只有病人的滿意度提高了,我們的護(hù)理質(zhì)量才會提升,這就要求我們不只是做一些基礎(chǔ)護(hù)理,而是要改變服務(wù)理念和服務(wù)模式,提升護(hù)理的專業(yè)化,而創(chuàng)建這些優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí),要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)并掌握各種工具的應(yīng)用。而在眾多的醫(yī)療質(zhì)量管理工具中,品管圈是一個(gè)能在短時(shí)間內(nèi)見效并能持續(xù)在工作中持續(xù)開展提高品質(zhì)管理的一個(gè)有效工具。通過本次品管圈活動圈員們提高了對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識,帶動了科室其他護(hù)士認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作,遵守操作規(guī)程,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,縮短病人等待輸液的時(shí)間,優(yōu)化了工作流程,使病人的滿意度大幅度的提高。也使護(hù)士們掌握了多學(xué)科、多部門的合作與溝通技巧。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇4

2017年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),尤其是急救技術(shù)、??浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平,更好地開展臨床護(hù)理工作。 1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。 2.加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每月組織考試、考核1次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試,要求講究實(shí)效、實(shí)用。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

二、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,特別是危重、手術(shù)、轉(zhuǎn)科等病人的護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行兩種以上方法核對病人身份,保證患者護(hù)理安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。重點(diǎn)病人床頭交接。

3.加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理:輸液病人必須懸掛輸液執(zhí)行單,入院病人懸掛床尾卡,各種管道注明留置、使用時(shí)間。

4、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。設(shè)備責(zé)任到人,專人管理,定期檢查、保養(yǎng)、清潔。

三、打破獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,繼續(xù)實(shí)行績效考核制度。

四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加在職教育,提高自身修養(yǎng)。

五、根據(jù)科室特點(diǎn)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)健康教育材料。加強(qiáng)健康教育,責(zé)任護(hù)士從病人入院到出院,不間斷對病人進(jìn)行宣教。 本年度各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)到以下目標(biāo)要求:

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2、跌倒/墜床高風(fēng)險(xiǎn)患者評估符合率≥90%

3、壓瘡患者搞風(fēng)險(xiǎn)評估符合率≥90%

4、急救物品完好率達(dá)到100%

5、護(hù)理病歷書寫合格率≥95%

6、病人對護(hù)理工作的滿意度≥95%

7、年護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率≤

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇5

一、護(hù)理工作的質(zhì)量要提高

對病人的護(hù)理工作要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)定,將護(hù)理工作做好,細(xì)心呵護(hù)每一位病人,提倡護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的制度,制作一個(gè)簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn),對每一位護(hù)士進(jìn)行考核,這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需要在之后的工作中不斷地完善,不斷將細(xì)節(jié)填充進(jìn)去。使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行的更加順利,更加完美。

二、護(hù)士個(gè)人的素質(zhì)要加強(qiáng)

在接下來的三個(gè)月時(shí)間里,利用時(shí)間將每位護(hù)士的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),改變之前將所有的護(hù)士集中起來培訓(xùn)的情況,根據(jù)不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度劃分層次,分不同的班級加強(qiáng)個(gè)人的護(hù)理。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間短的護(hù)士,從而提高整體護(hù)士人員的素質(zhì)。

抽出時(shí)間組織護(hù)士禮儀培訓(xùn),舉辦關(guān)于一次禮儀比賽來檢查學(xué)習(xí)情況,以此來迎接“5.12”護(hù)士節(jié),全方面的提升護(hù)士的形象。

三、自身的學(xué)習(xí)要抓緊

在管理方面要繼續(xù)努力之外,在第二季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松。工作總有做完的時(shí)候,但是在繁忙的.工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率,在這時(shí)翻閱一些書籍,松下緊繃的神經(jīng),同時(shí)不至于過于放松導(dǎo)致放慢工作進(jìn)度。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇6

常言道“三分治療,七分護(hù)理”,說明護(hù)理工作在病人的住院過程中有著不容忽視的作用。為了持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作,按照護(hù)理部的工作部署,結(jié)合本科的實(shí)際,本著“以病人為中心”的原則,特制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)責(zé)任心教育,杜絕責(zé)任事故發(fā)生

1、對年輕護(hù)士加強(qiáng)管理,培養(yǎng)好學(xué)上進(jìn)的習(xí)慣,引導(dǎo)她們向技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng)的老同志學(xué)習(xí)。

2、和工作紀(jì)律散漫的同志經(jīng)常談話,動之以情,曉之以理,讓她們逐步改掉這些壞習(xí)慣。

3、采取激勵(lì)機(jī)制,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),技術(shù)好,理論扎實(shí),病人認(rèn)可的好護(hù)士經(jīng)常進(jìn)行表揚(yáng),必要的還會給與獎(jiǎng)勵(lì)。

二、經(jīng)常查找隱患,持續(xù)改進(jìn)工作

1、不定時(shí)深入病房,檢查護(hù)理工作中的落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出不足,制定改進(jìn)措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,交接班制度。對危重病人,大手術(shù)后的病人,帶管路的病人,臥床的病人要求床頭交接,經(jīng)常查對醫(yī)囑執(zhí)行情況。

3、對節(jié)假日,雙休日,工作繁忙,易疲勞時(shí)間加強(qiáng)監(jiān)督,管理。

4、加強(qiáng)危重患者現(xiàn)場救治,ICU人員加強(qiáng)培訓(xùn),熟練掌握各種搶救及檢測儀器的使用。

三、規(guī)范護(hù)理文件書寫

1、每周檢查護(hù)理文件,對發(fā)現(xiàn)的空、漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ)。

2、病人發(fā)生病情變化時(shí)要及時(shí)記錄。記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確,真實(shí),病情觀察要連續(xù)。

3、有管路的病人按時(shí)記錄引流液的性質(zhì)和量。

4、重癥病人記錄內(nèi)容要客觀,使用醫(yī)學(xué)術(shù)語。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、督促護(hù)士學(xué)習(xí)常見病的護(hù)理常規(guī),定期提問,提高護(hù)士對病情的觀察能力。

2、疑難問題及時(shí)請教醫(yī)生,更好地配合醫(yī)生的工作。

3、鼓勵(lì)護(hù)士參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)考試和比賽,學(xué)習(xí)別人的長處,提高自身素質(zhì)。

有護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),有全科同志的齊心協(xié)力,相信在新的一年里,護(hù)理工作能不斷進(jìn)步,更好地完成各項(xiàng)工作。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇7

1。主要工作目標(biāo):

1、嚴(yán)格無菌操作,輸液反應(yīng)率為零。

2、殺菌消毒合格率100%。

3、藥品、設(shè)備和急救用品的完好率100%。

4.年護(hù)理事故率為零。

5.基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核平均分>90分。

6.護(hù)理技術(shù)操作考核總分平均分>90分。

7.靜脈穿刺成功率>90%。

8.患者對護(hù)理工作的滿意度>95%。

9.控制成本,增加利潤。

輔助措施:

1.加強(qiáng)護(hù)理管理,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交班制度、考核制度和各班護(hù)士職責(zé)),以制度管人,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣,形成良好的工作氛圍部門,以促進(jìn)部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理、計(jì)劃免疫知識、培訓(xùn)后考核。閱讀更多護(hù)理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護(hù)理知識最新動態(tài)。

3.加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),膽大心細(xì),克服心理障礙。定期或不定期討論穿刺失敗的原因,請有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士傳授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4.強(qiáng)化護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格的無菌操作和檢驗(yàn)制度,提高護(hù)理質(zhì)量。

5.認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,使護(hù)理工作更加規(guī)范。保持病床清潔、無異味、無污漬,物品排列整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑一致,定期檢查輸液患者,善于觀察病情,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6.努力提高服務(wù)態(tài)度,讓患者發(fā)自內(nèi)心的滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,熱情對待每一位患者,以患者滿意為工作的最終目標(biāo),盡可能為患者提供便利。杜絕生、冷、硬、怪病人的發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。

3.藥品管理:

1.定期清點(diǎn)藥品,防止積壓變質(zhì),發(fā)現(xiàn)藥品有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi):痊F(xiàn)象。報(bào)告到藥房處理。

2、建立合適的藥品庫,根據(jù)科室常規(guī)用藥情況進(jìn)行配藥,保證臨床用藥需求,避免積壓。建立貴重藥品交接記錄簿,確保班到班交接完成,賬目一致,保證使用需要。

第四,貨物管理要以增收節(jié)支、控制成本為前提。

1、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施例行檢查意識,加強(qiáng)對各類儀器的性能和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù),保持儀器設(shè)備狀況良好。

2、對一次性用品實(shí)行量化管理,保證臨床使用無浪費(fèi),如輸液器、膠布、棉簽等,應(yīng)按每天輸液次數(shù)準(zhǔn)備防止一次性醫(yī)療。物資損失。

3.留置針的管理,每次使用都要進(jìn)行登記,并記錄操作者和使用兒童的姓名。封管費(fèi)寫成靜脈注射費(fèi),由收費(fèi)室收取。

V.在護(hù)士長的帶領(lǐng)下定期不定期檢查護(hù)理質(zhì)量? ? ??

? ? ?督促護(hù)理人員認(rèn)真貫徹護(hù)理常規(guī)、護(hù)理制度、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和疾病觀察,每月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核評價(jià);熟悉急救藥品和急救技術(shù)演練,使每位護(hù)士都能熟練掌握急救藥品和設(shè)備的使用。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇8

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃


隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和人們對健康的關(guān)注度的提高,護(hù)理科護(hù)士的工作變得越來越重要。護(hù)理科護(hù)士以其細(xì)心、耐心和熱情的服務(wù)態(tài)度,為患者提供全面的護(hù)理和關(guān)懷。一個(gè)良好的工作計(jì)劃對于護(hù)士來說是至關(guān)重要的,它能夠幫助護(hù)士提高工作效率,并確?;颊叩玫阶罴训淖o(hù)理。


在制定護(hù)理科護(hù)士的工作計(jì)劃時(shí),需要考慮到各種工作負(fù)荷和任務(wù)安排。護(hù)士需要根據(jù)科室的情況和患者的需求,合理安排自己的工作時(shí)間和工作任務(wù)。在一個(gè)繁忙的護(hù)理科中,護(hù)士可能需要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù),如給患者輸液、更換換藥品、進(jìn)行皮膚護(hù)理等。護(hù)士應(yīng)該根據(jù)患者的情況和醫(yī)生的要求,合理安排任務(wù)的優(yōu)先級,并且確保每項(xiàng)任務(wù)的完成質(zhì)量。


在護(hù)理科護(hù)士的工作計(jì)劃中,培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是必不可少的。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代,護(hù)士需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的護(hù)理技能。在工作計(jì)劃中,護(hù)士應(yīng)該規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間,以便更好地適應(yīng)新的醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理方法。護(hù)士可以通過參加培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議、研討會等專業(yè)活動來保持自己的專業(yè)知識和技能的更新。


與患者和家屬的溝通也是護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃中的重要部分。護(hù)士應(yīng)該在工作計(jì)劃中為與患者和家屬的溝通時(shí)間留出足夠的時(shí)間。護(hù)士需要與患者和家屬建立起互信和良好的溝通關(guān)系,以便更好地了解他們的需求和意見,并為他們提供心理支持和鼓勵(lì)。在與患者和家屬交流的過程中,護(hù)士應(yīng)該以耐心和關(guān)懷的態(tài)度,傾聽他們的問題和疑慮,并盡力回答和解決。


在護(hù)理科護(hù)士的工作計(jì)劃中,應(yīng)該包括對患者的個(gè)體化護(hù)理和評估。護(hù)士需要通過對患者的身體狀況、病史和診斷結(jié)果的綜合分析,制定出適合患者的個(gè)體化護(hù)理計(jì)劃。在護(hù)理過程中,護(hù)士應(yīng)該仔細(xì)觀察患者的病情變化,并及時(shí)記錄和報(bào)告給主治醫(yī)生。通過及時(shí)的觀察和評估,護(hù)理科護(hù)士能夠更好地了解和滿足患者的需求,從而提供更有效的護(hù)理和治療。


小編認(rèn)為,一個(gè)良好的護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃需要考慮到多方面的因素。護(hù)士需要合理安排任務(wù)的優(yōu)先級、規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間、與患者和家屬建立良好的溝通關(guān)系,以及對患者進(jìn)行個(gè)體化護(hù)理和評估。通過一個(gè)詳細(xì)、具體且生動的工作計(jì)劃,護(hù)士能夠提高工作效率,為患者提供更好的護(hù)理和關(guān)懷。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇9

護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃


護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃是一份詳細(xì)、具體且生動的工作指南,旨在幫助護(hù)士們提高工作效率、提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在這篇文章中,我們將詳細(xì)介紹如何制定一個(gè)完善的護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃。


護(hù)士們應(yīng)該明確自己所在的護(hù)理科。每個(gè)護(hù)理科的工作內(nèi)容都有所不同,因此制定工作計(jì)劃時(shí)要針對特定科室的需求進(jìn)行個(gè)性化的規(guī)劃。例如,ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)的護(hù)理科護(hù)士需要更多的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),而內(nèi)科病房的護(hù)理科護(hù)士則需要注重患者的日常生活護(hù)理。


護(hù)士們應(yīng)該詳細(xì)列出每日工作任務(wù)。這些任務(wù)可以包括但不限于:查房、給藥、測量患者體溫、血壓和脈搏、更換輸液袋、更換患者床單、清潔和消毒病房、記錄病情和護(hù)理措施等。把這些任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序,確保最重要和緊急的工作能夠得到足夠的關(guān)注和處理。


護(hù)士們需要制定詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃。這意味著根據(jù)每個(gè)工作任務(wù)的時(shí)間和耗時(shí),安排合理的工作時(shí)間。例如,給藥和查房可能需要更多的時(shí)間,而床單更換和清潔病房可能需要較少的時(shí)間。設(shè)定時(shí)間限制有助于護(hù)士們遵守時(shí)間要求,提高工作效率。


護(hù)士們應(yīng)該考慮協(xié)同合作。在護(hù)理科工作中,護(hù)士之間需要密切合作,共同完成工作任務(wù)。制定工作計(jì)劃時(shí),護(hù)士們可以討論并確定每個(gè)人的職責(zé)分工,確保每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和責(zé)任。


第五,護(hù)士們還應(yīng)該納入每日的自我學(xué)習(xí)和提高計(jì)劃。護(hù)理是一門綜合性的學(xué)科,不斷學(xué)習(xí)和更新知識是護(hù)士們的職責(zé)。在工作計(jì)劃中,護(hù)士們可以安排一些時(shí)間用于閱讀新的護(hù)理雜志、參加培訓(xùn)課程或與同事們分享和討論新的研究成果。


護(hù)士們應(yīng)該定期回顧和評估工作計(jì)劃的實(shí)施情況。通過檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,護(hù)士們可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題,改進(jìn)工作流程,提高服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃還可以應(yīng)對突發(fā)事件和工作壓力。


在總結(jié)中,護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃是護(hù)士們提高工作效率和提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要工具。要制定一個(gè)完善的工作計(jì)劃,護(hù)士們應(yīng)該明確護(hù)理科的特點(diǎn)和需求,列出詳細(xì)的工作任務(wù),制定合理的時(shí)間計(jì)劃,協(xié)同合作,定期評估和調(diào)整工作計(jì)劃。通過合理規(guī)劃和有序?qū)嵤┕ぷ饔?jì)劃,護(hù)士們將能夠提升自己的職業(yè)素養(yǎng),為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇10

一、加強(qiáng)病區(qū)管理,確保安全

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控:不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

(1)堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓,堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任意識,急救意識。確?;颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾恚綍r(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理,減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員,責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī),杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核,定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查,進(jìn)行原因分析,及時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,配合市場部,做好科室的營銷

加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核,要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源,所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育,加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)還要加大宣傳力度,配合市場部做好宣傳工作,把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中,讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們,并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念,把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號,把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要,把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮,把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過與孕產(chǎn)婦的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息,及時(shí)提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,做好帶教工作,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組,強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練,定期考核。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,不斷的更新護(hù)理知識。

3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對一帶教,適應(yīng)制教學(xué),重點(diǎn)加強(qiáng)專科疾病的培訓(xùn),將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解,并定期召開帶教工作總結(jié)會,聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。

四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

五、產(chǎn)科201x年工作計(jì)劃具體安排

第一季度工作重點(diǎn):抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況,護(hù)理安全執(zhí)行情況。

一月工作計(jì)劃:制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃;組織召開護(hù)理人員會議,明確職責(zé)與分工;組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。

二月工作計(jì)劃:細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

三月工作計(jì)劃:對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,對存在問題進(jìn)行整改;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

第二季度工作重點(diǎn):組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法),安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動及??谱o(hù)理健康教育內(nèi)容。

四月工作計(jì)劃:抽查健康宣教,護(hù)士節(jié)活動安排;科室培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

五月工作計(jì)劃:慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動;護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

六月工作計(jì)劃:對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查;抽查一級護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn);組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。

第三季度工作重點(diǎn):加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查,督促5S定位管理落實(shí)情況

七月工作計(jì)劃:抽查30份護(hù)理病歷,找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

八月工作計(jì)劃:對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查;重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

九月工作計(jì)劃:組織各組長對病房管理進(jìn)行檢查;檢查5S定位管理落實(shí)情況,組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

第四季度工作重點(diǎn):急救物品及院感工作督查,病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查

十月工作計(jì)劃:護(hù)理質(zhì)量檢查,急救藥品及器械的清點(diǎn)督查;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

十一月工作計(jì)劃:院感考核抽查,組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

十二月工作計(jì)劃:對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定201x年工作計(jì)劃,組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇11

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士講課,輪流講課,實(shí)施規(guī)章制度和專業(yè)教育。如果出現(xiàn)特別困難的情況,可以向醫(yī)生要求上課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí),宣傳,記錄。

2.加強(qiáng)對護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)“三期”護(hù)理知識、護(hù)理操作及專業(yè)技能訓(xùn)練為主,由高年資護(hù)士輪流出題,提高考核力度,注重實(shí)效,不拘形式,作為個(gè)人評價(jià)的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的轉(zhuǎn)戰(zhàn)、幫助和工作,結(jié)合年輕護(hù)士理論和實(shí)踐,掌握多學(xué)科知識和能力。

4.根據(jù)護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,計(jì)劃選拔部分護(hù)士出國學(xué)習(xí),提高護(hù)士素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷更新護(hù)理知識。YJS21.CoM

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長抓不懈

按規(guī)定操作,按規(guī)定辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。加強(qiáng)過失質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)各護(hù)士安全服務(wù)意識,認(rèn)真做好消毒滅菌工作。通過嚴(yán)格的無菌技術(shù)操作,提高消毒隔離知識的新理念,對預(yù)防原感思維做出最大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如,加班、中、節(jié)假日等。實(shí)行輪崗及彈性安排制,減少輪崗頻率,減少工作中的漏洞,合理調(diào)配年輕護(hù)士和老護(hù)士的值班。

1.不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育,將安全護(hù)理作為每周五護(hù)士定期會議的經(jīng)常主題之一,及時(shí)提醒工作中不安全因素,提出糾正措施,并以院內(nèi)和外護(hù)理錯(cuò)誤為例,討論借用問題,使護(hù)理人員充分認(rèn)識到錯(cuò)誤因素、新情況、新特點(diǎn),經(jīng)常敲響安全警鐘。

2.實(shí)處實(shí)行各種規(guī)章制度,定期、非定期檢查,對醫(yī)學(xué)進(jìn)行監(jiān)督、整理,有監(jiān)督檢查記錄。

護(hù)理部是該醫(yī)院的整體形象,好的護(hù)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì),為所有患者提供最佳服務(wù)。

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇12

為了進(jìn)一步提高我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,配合20xx年醫(yī)院等級評審工作的實(shí)施,有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平,規(guī)范我院護(hù)理人員的醫(yī)療行為,保障醫(yī)療安全,營造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境,現(xiàn)制定20xx年1至12月份科室護(hù)理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃:

(一)、培訓(xùn)目的

規(guī)范臨床基本技術(shù)操作規(guī)程,強(qiáng)化臨床基本操作技能,提高

骨科??漆t(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識,并掌握多項(xiàng)具有??铺厣闹嗅t(yī)實(shí)踐技能;掌握院內(nèi)感染控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急、危重病人的特護(hù)基本知識。

(二)、培訓(xùn)目標(biāo)

1、全科護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核參與率≥90%

2、全科護(hù)理人員基本理論和基本技能考核合格率達(dá)到

(三)、培訓(xùn)方式

1、科室每周組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房等方式進(jìn)行;

2、基本技能操作培訓(xùn)由護(hù)士長及教學(xué)組長組織本科護(hù)理人員集中培訓(xùn)。

(四)、培訓(xùn)內(nèi)容

1、護(hù)理理論及操作培訓(xùn).

2、學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、院內(nèi)感染、醫(yī)院的15個(gè)核心制度,要求掌握基本知識。

(五)、考核方式

1、每月對全科護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論進(jìn)行一次考核

2、每月對全科護(hù)理人員的基礎(chǔ)操作進(jìn)行一次考核

護(hù)士個(gè)人護(hù)理工作計(jì)劃 篇13

2018年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時(shí)間、解決方案和步驟方法等。不妨看看相關(guān)工作計(jì)劃!

篇1:2018年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

又一年的開始,一年的征程將要起步,面對新的起點(diǎn),新的希望,新的美好向往?;仡欉^去一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求,我們產(chǎn)科將在2018年制定新的工作計(jì)劃:

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控:不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

(1)堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓,堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任意識,急救意識。確?;颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理,減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員,責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī),杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核,定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查,進(jìn)行原因分析,及時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核,要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源,所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育,加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)還要加大宣傳力度,配合市場部做好宣傳工作,把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中,讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們,并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念,把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號,把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要,把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮,把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過與孕產(chǎn)婦的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息,及時(shí)提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組,強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練,定期考核。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,不斷的更新護(hù)理知識。

3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對一帶教,適應(yīng)制教學(xué),重點(diǎn)加強(qiáng)??萍膊〉呐嘤?xùn),將??萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解,并定期召開帶教工作總結(jié)會,聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

第一季度工作重點(diǎn):抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況,護(hù)理安全執(zhí)行情況。

一月工作計(jì)劃:制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃;組織召開護(hù)理人員會議,明確職責(zé)與分工;組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。

二月工作計(jì)劃:細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

三月工作計(jì)劃:對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,對存在問題進(jìn)行整改;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

第二季度工作重點(diǎn):組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法),安排“”護(hù)士節(jié)活動及??谱o(hù)理健康教育內(nèi)容。

四月工作計(jì)劃:抽查健康宣教,護(hù)士節(jié)活動安排;科室培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

五月工作計(jì)劃:慶?!啊弊o(hù)士節(jié)活動;護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

六月工作計(jì)劃:對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查;抽查一級護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn);組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。

第三季度工作重點(diǎn):加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查,督促5S定位管理落實(shí)情況

七月工作計(jì)劃:抽查30份護(hù)理病歷,找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

八月工作計(jì)劃:對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查;重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

九月工作計(jì)劃:組織各組長對病房管理進(jìn)行檢查;檢查5S定位管理落實(shí)情況,組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

第四季度工作重點(diǎn):急救物品及院感工作督查,病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查

十月工作計(jì)劃:護(hù)理質(zhì)量檢查,急救藥品及器械的清點(diǎn)督查;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

十一月工作計(jì)劃:院感考核抽查,組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

十二月工作計(jì)劃:對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定2018年工作計(jì)劃,組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。

篇2:2018年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

從書面上講,婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括很多方面,如:女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好,不是件容易之事,以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),尤其是急救技術(shù)、??浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平,更好地開展臨床護(hù)理工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):制定出??评碚摗⒎?、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每月組織考試、考核2次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試,要求講究實(shí)效、實(shí)用。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,組織學(xué)習(xí)專科知識,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個(gè)人,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過與住院病人的交談,出院留言、滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動她們的工作積極性。

1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

2、護(hù)士長為總帶教老師,護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排護(hù)理查房,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考核。護(hù)士長安排一次法律、法規(guī)講座。

3、增強(qiáng)科研意識,每人論文1-2篇,力爭年開展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)。

七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。

住院病人費(fèi)用每日公式制,出院病人費(fèi)用清查簽單制。

八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī),堅(jiān)持質(zhì)量就是效益的原則,重視質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)化量化管理,保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

九、打破獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

十、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作,增進(jìn)協(xié)調(diào),處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。定期反饋評價(jià)臨床工作,持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,按質(zhì)按量完成。

十一、加強(qiáng)人性化服務(wù),創(chuàng)立溫馨病房,營造患者滿意科室。

十二、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,增強(qiáng)科研意識,不斷探索進(jìn)取。

十三、護(hù)士年內(nèi)1-2篇論文 .十

四、重視護(hù)理臨床帶教,并將護(hù)理查房典型病例制作成多媒體課件。

十五、厲行節(jié)約,勤儉持家,做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。遵守國家物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

十六、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。對法律知識教育,不定期考核,增強(qiáng)法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護(hù)自己。

十七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理。

以上計(jì)劃為我院婦產(chǎn)科20**年護(hù)理工作計(jì)劃,我們一定會全力以赴照顧好婦女兒童,將我院的護(hù)理工作推上一個(gè)新臺階。

婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃

醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科護(hù)士工作計(jì)劃范文

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    2023-06-06 閱讀全文
  • 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃實(shí)用四篇 為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),新的工作開始了我們可以開始撰寫工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃對于做好工作來說是十分重要的,如果你對“護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃”感到好奇請閱讀下面為你準(zhǔn)備的資料,在這里我們將一起分享閱讀的喜悅和感動!...
    2023-09-20 閱讀全文

本文將為大家詳盡剖析“護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃”這部作品,讓我們都努力變得更加優(yōu)秀吧。為了確保工作的條理清晰,我們需要盡快的思考并構(gòu)思自己的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以培養(yǎng)良好的習(xí)慣的作用。...

2023-05-10 閱讀全文

至誠可以前知,預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。我們需要一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃。要想更好的完成工作,制定計(jì)劃必不可少。如何讓這份工作計(jì)劃更清晰呢?以下內(nèi)容是小編特地整理的“護(hù)理科護(hù)士工作計(jì)劃11篇”,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡!一、加強(qiáng)病區(qū)管理,確保安全1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加...

2023-11-26 閱讀全文

對職場來說工作計(jì)劃要怎么寫?更快地實(shí)現(xiàn)任務(wù)計(jì)劃,我們要為自己制定下一階段計(jì)劃了。工作計(jì)劃本身是對我們工作的合理安排以及對工作時(shí)間,資源的合理運(yùn)用,幼兒教師教育網(wǎng)為您精心整理的“護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃”為您揭曉,歡迎您閱讀本網(wǎng)頁的內(nèi)容!...

2023-05-07 閱讀全文

為了更好地推進(jìn)工作進(jìn)程,我們該如何編寫工作計(jì)劃呢?我們需要為自己未來的工作準(zhǔn)備一份詳細(xì)的工作規(guī)劃,這樣能夠使我們更加容易地做出合理的決策。為了方便大家的閱讀,編輯準(zhǔn)備了一份精簡易懂的“護(hù)士度個(gè)人工作計(jì)劃”,相信對大家會有所幫助!...

2023-06-06 閱讀全文

為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),新的工作開始了我們可以開始撰寫工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃對于做好工作來說是十分重要的,如果你對“護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃”感到好奇請閱讀下面為你準(zhǔn)備的資料,在這里我們將一起分享閱讀的喜悅和感動!...

2023-09-20 閱讀全文