護(hù)士長的述職報告

無論是在日常生活還是工作中，我們經(jīng)常需要使用報告這種實用文體來表達(dá)自己的觀點。編寫報告要求我們能夠精練、清晰地傳達(dá)我們的想法。那么，在寫報告時，我們應(yīng)該從哪些方面入手呢？這篇網(wǎng)絡(luò)文章將幫助我們更深刻地理解“護(hù)士長的述職報告”，請相信它能夠改善您的思考方式！

護(hù)士長的述職報告【篇1】

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。

在很多人眼里，護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。

在工作中對我影響最大的就是院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會影響力。

在病室中，根據(jù)我們科的特點，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會的需要。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，還希望大家一如既往地支持我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，把護(hù)理工作干得更好。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

護(hù)士長的述職報告【篇2】

護(hù)士長的工作優(yōu)劣、素質(zhì)高低、能力大小將會直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的護(hù)士長述職報告實用范文,供大家閱讀!

2016年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。

一、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。

二、人員管理

在2016年，本樓層接受新調(diào)入同志*名，新參加工作同志××名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

13年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房××次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)××課時。

在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排××護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。

13年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)××次，外出參加學(xué)術(shù)會議××次，應(yīng)邀外出授課××次。

論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。

新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

明年的目標(biāo)有：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。考大學(xué)英語6級或者pet4.

2、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。

4、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。

尊敬的x院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xx，大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，主管護(hù)師，現(xiàn)任骨科護(hù)士長。 95年畢業(yè)于許昌衛(wèi)校、99年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院。工作以來，曾多次參加許昌市、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。xx年獲許昌市中醫(yī)護(hù)理知識競賽一等獎，xx年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護(hù)理論文一篇。

xx年，中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。他的睿智領(lǐng)導(dǎo)、英明決策、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們，喚醒了我們、鼓舞了我們，骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團(tuán)結(jié)一致、通力合作，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。主任負(fù)責(zé)組織病員、手術(shù)治療，我負(fù)責(zé)組織收入、管理病人、精心護(hù)理。一年來，在全科人員的共同努力下，共收治病人500人次，總收入達(dá)210萬元，純收入達(dá)95萬元。

xx年，我本人的具體工作開展如：

一、積極迎檢。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)"創(chuàng)二甲"評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料，力求做到精益求精。

支持并配合科職能科室，又快又好地完成下達(dá)的各項任務(wù)，落實了十六項護(hù)理核心制度，明確各級崗位職責(zé)，規(guī)范了中西醫(yī)?？谱o(hù)理常規(guī)。

二、積極創(chuàng)收。我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時，與科主任協(xié)商，探索開展了中藥熏洗、中藥涂擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入，又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。

三、加強護(hù)理質(zhì)量管理。按照年初工作計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行中醫(yī)知識培訓(xùn)，不定時進(jìn)行相關(guān)護(hù)理知識提問并記錄，這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的積極性。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，認(rèn)真總結(jié)、討論、整改。每月組織召開護(hù)理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會：比如留置針的護(hù)理、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護(hù)理等，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護(hù)理論文提供可靠的素材。

四、加強了患者的安全管理。

1、完善了各項規(guī)章制度，強化護(hù)理風(fēng)險意識。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程，規(guī)范了各項護(hù)理文書書寫，嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，有效遏制了護(hù)理不良事件的發(fā)生。一年來，無重大護(hù)理差錯發(fā)生。

2、落實了患者的身份識別制度，配戴腕帶，懸掛床頭卡，病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示

3、堅持護(hù)士長夜查房制度。

夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，工作人員少，突事件多，有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多，所以堅持夜查房，及時解決護(hù)理難題，保證急診的綠色通道，提供充足的后勤保障。

4、多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識、手衛(wèi)生知識，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。

在充滿挑戰(zhàn)與機遇的xx年，如果領(lǐng)導(dǎo)信任，同志們認(rèn)可，我將在去年的基礎(chǔ)上，做好以下幾項工作：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神。學(xué)習(xí)貫徹精神是全黨當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事。作為一名黨員，我要服從組織安排，要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院和科室的發(fā)展上來。

二是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟(jì)收入。宣傳科室的特色和技術(shù)力量，利用我院新農(nóng)合獨特的政策優(yōu)勢，加強與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系，加大出院患者的回訪力度。增強護(hù)患溝通，力求診一位患者，交一位朋友。在以前的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)、交流等形式，不斷開展新技術(shù)、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量，擴(kuò)大科室的知名度，增加入住病人數(shù)，從而提高科室的經(jīng)濟(jì)收入。xx年，我科力求達(dá)到業(yè)務(wù)收入三是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。牢固樹立科室護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新理念，根據(jù)"創(chuàng)二甲" 精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要，提供有效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、給患者以人文關(guān)懷已成為當(dāng)務(wù)之急。患者從入院到出院，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護(hù)理計劃。深入病房，從細(xì)節(jié)著手，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從基礎(chǔ)護(hù)理到?？谱o(hù)理，從常規(guī)護(hù)理到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑，為患者提供周到滿意的服務(wù)。

四是加強科室管理，確保醫(yī)療安全。落實各項核心制度，規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫，并及時督促醫(yī)生、護(hù)士時書寫病歷。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量，加強工作責(zé)任心。增強醫(yī)患、護(hù)患溝通，重視患者的每一個主訴。加強重點病人的管理，危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在xx年，如果可以我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任，我將以黨的`精神為導(dǎo)向，以創(chuàng)二甲工作要求為準(zhǔn)繩，以院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揚南丁格爾的敬業(yè)奉精神，腳踏實地的做好本職工作，為中醫(yī)院光輝燦爛的明天貢獻(xiàn)星星之火，為中醫(yī)院揚眉吐氣的明天增添一抹新綠。

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。 當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易?？梢哉f，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓勵和表揚。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護(hù)理工作計劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊伍中，以身作則，履行護(hù)士長工作職責(zé)，起表率作用。

今天，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單!

護(hù)士長的述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：

我叫，現(xiàn)任南京醫(yī)科大學(xué)附屬江寧醫(yī)院兒科護(hù)士長，xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內(nèi)，給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我院的外部形象，樹立了我院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

護(hù)士長的述職報告【篇4】

競選護(hù)士長述職報告

尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院的一名護(hù)士，非常榮幸能站在這里向大家競選護(hù)士長一職。我想表達(dá)我對所有支持我的人的謝意，感謝你們對我工作的認(rèn)可和鼓勵。今天，我將向大家展示我作為護(hù)士長的職責(zé)和愿景，希望得到大家的支持和信任。

作為一名護(hù)士長，我深知這個職位的重要性和責(zé)任重大。護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊中至關(guān)重要的一環(huán)，我們不僅需要提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，還需要促進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊的協(xié)同合作，提高醫(yī)院的整體效率和治療質(zhì)量。在過去的幾年里，我一直積極參與各項工作，并在團(tuán)隊中不斷學(xué)習(xí)和成長。在這個過程中，我意識到作為一名護(hù)士長，我應(yīng)該具備以下幾個基本要素：

領(lǐng)導(dǎo)力。作為護(hù)士長，我將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，引導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊朝著共同目標(biāo)努力。我將以身作則，鼓勵大家積極參與討論，表達(dá)自己的觀點，并共同制定改進(jìn)護(hù)理服務(wù)的計劃。我將建立一個積極向上的團(tuán)隊氛圍，激勵每位護(hù)士充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，提高自身水平。

團(tuán)隊建設(shè)。我將致力于加強團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。通過定期召開團(tuán)隊會議，我將提供一個平臺，讓每位護(hù)士能夠分享自己的經(jīng)驗和問題，并積極尋求解決辦法。我也會引入一些團(tuán)隊建設(shè)活動，如團(tuán)隊拓展訓(xùn)練和合作項目，以促進(jìn)團(tuán)隊的溝通和配合能力。

培訓(xùn)和教育。作為護(hù)士長，我將致力于提升整個護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)。我將制定培訓(xùn)計劃，幫助護(hù)士們不斷提高自身技能，了解最新的護(hù)理理論和技術(shù)。我也會鼓勵護(hù)士們參加各種進(jìn)修課程和學(xué)術(shù)交流活動，建立良好的學(xué)習(xí)機制。

患者關(guān)懷。作為一名護(hù)士，最重要的任務(wù)就是為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。作為護(hù)士長，我將確保每一位患者都能夠得到最好的關(guān)懷和治療。我將推行“以患者為中心”的理念，積極傾聽患者的需求，關(guān)注患者的感受，提供貼心的照顧。我將倡導(dǎo)護(hù)士們將每一位患者當(dāng)成自己的親人，給予他們最暖心的護(hù)理。

在結(jié)束之前，我想再次向大家表達(dá)我的誠意和決心。我相信，作為一名護(hù)士長，我能夠發(fā)揮我的優(yōu)勢和能力，為XX醫(yī)院的護(hù)理工作貢獻(xiàn)我的力量。我將全力以赴，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為護(hù)理事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我期待著與大家一起合作，共同創(chuàng)造一個更美好的醫(yī)療環(huán)境。

小編感謝您的閱讀！

護(hù)士長的述職報告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；

面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。

對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。

護(hù)士長的述職報告【篇6】

護(hù)士長述職述廉報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院的護(hù)士長，首先感謝大家對我的支持和幫助，讓我有機會向大家述職述廉。在過去的一年里，我衷心感受到了醫(yī)院團(tuán)隊的凝聚力和專業(yè)精神的不斷提升，但也深感到自己還有很多不足之處。今天，我用這篇報告來總結(jié)總結(jié)過去一年的工作，并向大家展望未來，希望繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

我想簡單回顧一下我的工作內(nèi)容。護(hù)士長是醫(yī)院中一個重要的崗位，工作內(nèi)容包括護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理人員培訓(xùn)及考核、護(hù)理工作計劃和組織、護(hù)理質(zhì)量與安全管理等方面。在過去的一年里，我努力履行我的職責(zé)，并且在工作中有一些值得分享的經(jīng)驗。

我將護(hù)理質(zhì)量管理放在首位。建立健全全方位的護(hù)理質(zhì)量管理體系，包括規(guī)范病歷記錄、規(guī)范護(hù)理操作、做好文明護(hù)理、建立護(hù)理質(zhì)量評估制度等。在我的帶領(lǐng)下，全院護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高，得到了患者和家屬的一致好評。

我注重護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核。每個護(hù)士都是醫(yī)院的寶貴財富，只有培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和知識水平，才能提高醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。因此，我定期組織護(hù)士參加專業(yè)培訓(xùn)課程，并且對護(hù)士的工作進(jìn)行定期考核和評價。在培訓(xùn)和考核方面，我將主要精力放在護(hù)理技術(shù)的提升、溝通與團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)上，有效提高了全院護(hù)士的整體素質(zhì)。

同時，我注重護(hù)理工作計劃和組織。我明確每日的工作重點，與科室護(hù)士長和護(hù)士長進(jìn)行溝通，確保每個環(huán)節(jié)的護(hù)理工作得到妥善安排。我鼓勵護(hù)士們主動參與和貢獻(xiàn)自己的意見和建議，形成了科學(xué)合理的工作計劃，并將其實施得到了很好的效果。

我強調(diào)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。作為醫(yī)院的護(hù)士長，我時刻關(guān)心患者的護(hù)理質(zhì)量和安全。我引導(dǎo)護(hù)士們在日常護(hù)理過程中加強危險事件的防范和護(hù)理差錯的預(yù)防，有效提高了護(hù)理安全水平。同時，我也重視患者的護(hù)理滿意度調(diào)查，及時了解患者的需求和反饋，并將其作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善自己的工作能力和管理技巧。我希望與優(yōu)秀的團(tuán)隊一起，共同努力，不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，為每一位患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。同時，我也將嚴(yán)格要求自己，堅守廉潔奉公的原則，維護(hù)醫(yī)院的形象和聲譽。

再次感謝大家對我的支持和幫助，讓我有機會工作在這個團(tuán)隊中。我衷心祝愿每個人在未來的工作中取得更大的成就，醫(yī)院實現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展！小編感謝您的閱讀！

護(hù)士長的述職報告【篇7】

ICU護(hù)士長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）的護(hù)士長。在過去的一年里，我積極履行職責(zé)，努力推進(jìn)工作，現(xiàn)向大家做一份述職報告。

一、工作概況

作為ICU護(hù)士長，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊共同完成了1200余例病患的護(hù)理工作，包括急救、監(jiān)護(hù)、護(hù)理評估和病情觀察等。我們成功實施了一系列臨床護(hù)理技術(shù)，如機械通氣、心肺復(fù)蘇、靜脈內(nèi)插管等，有效地提高了治療水平和護(hù)理質(zhì)量。

二、團(tuán)隊管理

為了提高團(tuán)隊工作效率和醫(yī)護(hù)配合度，我積極推行科學(xué)的護(hù)理管理制度。通過定期組織團(tuán)隊會議，調(diào)動和激勵團(tuán)隊成員的積極性，加強了溝通和協(xié)作。同時，我關(guān)注每一個護(hù)士的職業(yè)發(fā)展，并針對個人需求提供培訓(xùn)和交流機會，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊整體素質(zhì)。

三、患者安全

作為ICU護(hù)士長，患者安全是我工作的重中之重。在過去一年里，我組織制定了一套完善的患者安全管理制度，包括護(hù)理流程、操作規(guī)范和醫(yī)療設(shè)備的定期檢查等。通過加強風(fēng)險評估和隱患檢查，我們有效地減少了并發(fā)癥的發(fā)生率，并提高了患者的生命質(zhì)量。

四、病患滿意度

為了提高病患滿意度，我定期開展?jié)M意度調(diào)查，并及時對問題和意見進(jìn)行回應(yīng)和改進(jìn)。并且，我組織了志愿者活動，為病患提供更多的心理支持和關(guān)懷。這些工作得到了患者和家屬的普遍認(rèn)可和好評。

五、技術(shù)研究與學(xué)習(xí)

作為護(hù)士長，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的醫(yī)療技術(shù)和研究成果。在過去的一年里，我積極參加各種學(xué)術(shù)會議和研討會，并向科室成員分享所學(xué)。同時，我組織了團(tuán)隊內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動，促進(jìn)團(tuán)隊成員不斷提升自身的專業(yè)能力和技術(shù)水平。

六、自我總結(jié)與展望

在過去的一年里，我充分發(fā)揮了作為護(hù)士長的職責(zé)和作用，通過團(tuán)隊管理和患者管理提升了整個ICU的護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，我也在不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和護(hù)理技能。未來，我將繼續(xù)關(guān)注科技發(fā)展和最新醫(yī)學(xué)進(jìn)展，不斷完善ICU護(hù)理工作，不斷提高團(tuán)隊工作效率和患者滿意度，為患者的康復(fù)和健康貢獻(xiàn)自己的力量。

感謝大家的支持與合作！

謝謝！

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