生產(chǎn)主管述職報告

居安思危，思則有備，有備無患。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容?。繛榱俗屇阍谑褂脮r更加簡單方便，下面是小編整理的“生產(chǎn)主管述職報告”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)主管述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

下面是一些我個人的經(jīng)歷和過去一年作為生產(chǎn)主管的經(jīng)歷。生產(chǎn)主管只是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員。根據(jù)公司的生產(chǎn)流程，我將生產(chǎn)主管的工作匯報如下：

1.根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，確?？蛻粲唵文軠?zhǔn)時出貨；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，確保生產(chǎn)過程中不會因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大產(chǎn)能，制定月、周生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)訂單；

4.管理生產(chǎn)工人，監(jiān)控生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我認(rèn)為，要想在公司里??成為一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：be認(rèn)真和小心。因為我們做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到整個公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果材料要求出現(xiàn)錯誤，公司不回購急需的材料，而是將我們暫時不需要的材料征用，勢必造成該來的不來，該來的不來。不該來的就會來。樁。生產(chǎn)車間也會因材料不足而停滯不前；或我們發(fā)出的生產(chǎn)訂單未按交貨日期排序，車間已按計劃訂單生產(chǎn)了暫未發(fā)貨的產(chǎn)品，但等待發(fā)貨的產(chǎn)品尚未完成。 ，使交貨日期不能按時發(fā)貨，勢必引起客戶投訴，降低公司聲譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天在工作中都盡量保持頭腦清醒，確保每個計劃都是準(zhǔn)確的，并最大限度地提高生產(chǎn)力。

其次，作為生產(chǎn)經(jīng)理，你必須有堅定不移的跟進精神。有人說：反正計劃已經(jīng)做好了，等有事了再管我的事。其實，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，就必須要有頑強執(zhí)著的態(tài)度。計劃下來了，但我要經(jīng)常去倉庫檢查這些材料是否到了。如果交貨期臨近，但部分物料仍未按時到達，需要督促采購部與供應(yīng)商溝通，確保生產(chǎn)計劃的順利進行。這個過程的關(guān)鍵是不要讓計劃和生產(chǎn)脫節(jié)，讓你計劃你我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序混亂。因此，跟蹤材料非常重要。

最后，作為生產(chǎn)經(jīng)理，你必須與各個部門有良好的人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中，同事之間的磕磕碰碰有時在所難免，但我始終以平和的心態(tài)對待這些問題，找出問題的癥結(jié)，消除誤解，化解矛盾，營造和諧的環(huán)境。工作環(huán)境。只有心情好的時候，才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。對于一個團隊來說，最重要的是齊心協(xié)力。只有這樣，公司才能發(fā)展得越來越好。

回顧過去，雖然取得了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多問題。在工作中，有時開拓創(chuàng)新的意識不夠，業(yè)務(wù)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，但我總是求穩(wěn)怕亂，處理一些問題不夠果斷。另外，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急情況時，有時無法立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚業(yè)績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

此致

致敬！

匯報人：xxx

20xx, xx, xx

生產(chǎn)主管述職報告 篇2

生產(chǎn)主管述職報告PPT范文可以參考下述示例：

Slide 1: Introduction

- Title：生產(chǎn)主管述職報告

- Date: 2023年2月18日

- Keywords：生產(chǎn)主管，述職報告，PPT

Slide 2: Company Background

- Company Name: XYZ Inc.

- Company Address: 123 Main St., Anytown, USA

- Company Size: 500 employees

Slide 3: Product Line

- List all the products and their features

Slide 4: Current生產(chǎn)流程

- Outline the current production process

- Include any changes or improvements made since the last review

Slide 5：生產(chǎn)質(zhì)量

- Discuss the current quality standards and any challenges in achieving them

- Provide examples of quality issues and how they were addressed

Slide 6：生產(chǎn)效率

- Outline the current production efficiency and any challenges in achieving it

- Provide examples of efficiency improvements and how they were implemented

Slide 7：生產(chǎn)安全

- Discuss the current safety standards and any challenges in achieving them

- Provide examples of safety issues and how they were addressed

Slide 8：生產(chǎn)計劃

- Outline the current production plan and any changes made since the last review

- Include any new projects or initiatives that will impact production

Slide 9: Conclusion

- Summarize the key points from the presentation

- Emphasize the company's commitment to quality, efficiency, and safety

- Thank the audience for their attention

Slide 10: References

- List any sources used in the presentation

Slide 11: Closing語

- Reiterate the company's commitment to continuous improvement

- Thank the audience for their time and attention

生產(chǎn)主管述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

二、x月—x月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

20xx年，下在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)和工作實際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力工作. ，很好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了一定的成績。 20xx的工作總結(jié)如下。

1、完成生產(chǎn)任務(wù)

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，努力拼搏，并圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

2、全年采取的主要工作措施

（1）加強思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我認(rèn)真加強了員工的思想工作。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治意識，熱愛公司、熱愛公司。

工作崗位，用心思考一處，努力一處，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（2）加強設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實加強設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用和維護指導(dǎo)，利用早會、班會等方式對員工進行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的作用和方法、設(shè)備的維護保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。在工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(3)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們公司技術(shù)實力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量不好，返工多。因此，作為生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反省、大排查、大整改”活動，制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容根據(jù)柴油發(fā)電機組質(zhì)量特點和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量檢驗、登記、整改、監(jiān)督驗收等各個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量檢查徹底、監(jiān)督檢查深入、整改明確責(zé)任，有效的跟蹤和監(jiān)督。

通過這些措施，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，提升柴油發(fā)電機組質(zhì)量美譽度，從而促進企業(yè)發(fā)展，給員工帶來實實在在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

20xx年，我認(rèn)真加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時每刻。形成“人人談安全、事事安全、時刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度，確保有效實施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)。加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點和安全隱患進行深入細致的分析講解發(fā)電機組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是合力維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20xx年加強能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈、不開無人風(fēng)扇。對生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計算，充分利用。通過實際的具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力和貢獻。

3.不足之處

20xx年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。一是部分員工操作水平理論知識不足，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本、浪費、流失觀念淡薄；二是質(zhì)量意識和安全意識不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，遵守安全法規(guī)和安全操作。存在不足，需要繼續(xù)加強。

四、明年工作計劃

（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

明年我要堅定信心，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量。

（2）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

要加強對員工工作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實提高員工的工作效率。

（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)無事故。

要進一步加強安全生產(chǎn)，加強設(shè)備使用維護管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我將進一步加強能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)水節(jié)電，愛護企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本工作并提高效率，努力為公司增加經(jīng)濟效益。

這一年，我很努力，很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但是相對于公司的要求和員工的期望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

此致

致敬！

匯報人：xxx

20xx, xx, xx

生產(chǎn)主管述職報告 篇5

我是xxx，于20xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決;2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻

率;3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

缺點與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。

二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。

生產(chǎn)主管述職報告 篇6

生產(chǎn)主管年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向您致以誠摯的問候！在過去的一年里，我有幸擔(dān)任您所授予的生產(chǎn)主管職務(wù)。今天，我榮幸地向您呈上我這一年的述職報告。在這篇報告中，我將詳細、具體并生動地總結(jié)過去一年的工作，并向您展示我在職位上所取得的成果和進展。

1. 組織生產(chǎn)工作

在過去一年里，我積極組織和協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)工作的順利進行。我制定了詳細的生產(chǎn)計劃，并與相關(guān)部門緊密合作，確保原材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。我監(jiān)督生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。通過我的努力，成功完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，并提前完成了部分訂單。

2. 引導(dǎo)團隊

作為生產(chǎn)主管，我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我與團隊成員保持良好的溝通，指導(dǎo)他們解決生產(chǎn)過程中的問題，并提供技術(shù)支持。我鼓勵員工提出改進意見，并及時回應(yīng)他們的需求。通過團隊合作和員工的積極參與，我成功地提高了生產(chǎn)效率和員工滿意度。

3. 質(zhì)量控制

在過去一年里，我加強了質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合客戶的需求和標(biāo)準(zhǔn)。我與質(zhì)量控制部門緊密合作，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，并采取措施解決質(zhì)量問題。我鼓勵員工注重細節(jié)，提高工作質(zhì)量，以確保產(chǎn)品的合格率。通過我的努力，成功減少了產(chǎn)品的次品率，提升了客戶對產(chǎn)品的滿意度。

4. 成本控制

作為生產(chǎn)主管，我努力控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。我與采購部門合作，尋求成本更低的原材料供應(yīng)商，并優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)的時間和浪費。我采取措施提高員工的效率和技能水平，以減少人力資源的浪費。通過我的努力，成功降低了生產(chǎn)成本，并提高了企業(yè)的盈利能力。

5. 安全生產(chǎn)

我非常重視安全生產(chǎn)。我組織安全培訓(xùn)，教育員工如何正確使用設(shè)備和防范生產(chǎn)風(fēng)險。我督促員工遵守安全規(guī)章制度，并進行安全巡檢。我與安全管理部門密切合作，及時處理和解決安全事故。通過我的努力，成功提高了安全生產(chǎn)意識，降低了事故發(fā)生的概率。

通過我一年來的努力和熱情投入，我成功完成了您所交付的各項任務(wù)，并取得了一系列的成果。在團隊建設(shè)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和安全生產(chǎn)等方面，我都取得了顯著的進展。我深信，通過我團隊的共同努力和我的不懈追求，的工作將取得更大的突破和成就。

我衷心感謝您的關(guān)心和支持，感謝您給予我展示自己的機會。我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)精神，全力以赴地?fù)?dān)任生產(chǎn)主管的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

生產(chǎn)主管：XXX

生產(chǎn)主管述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是電容器制造生產(chǎn)主管，首先感謝您給我這次述職的機會。在過去的一年里，我和我的團隊一直致力于提高電容器的生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，同時也注重了員工的培訓(xùn)和技能提升。在下面的述職報告中，我將向您匯報本部門的工作情況和成績。

一、工作實績

1. 生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提升

我們注重了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提升，在設(shè)備調(diào)整和工藝流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過精心組織和管理，全年電容器平均日產(chǎn)量達到了2萬只，同比增長了10%以上。

2. 品質(zhì)管理與優(yōu)化

我部門在質(zhì)量管理方面積極探索，通過設(shè)備的維護和調(diào)整，原材料的篩選和檢驗等一系列措施，成功降低了不良品率。全年來，不良率平均下降了近5%，同時，我們也在持續(xù)進行質(zhì)量管理的過程中，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

3. 成本控制

我團隊注重降低生產(chǎn)成本，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們在材料采購、設(shè)備使用和流程優(yōu)化等方面進行了多項舉措，平均實現(xiàn)成本控制8%以上。我團隊不斷探索新的節(jié)能技術(shù)和降本增效措施，使生產(chǎn)成本持續(xù)下降的同時，保證了電容器的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、管理創(chuàng)新

1. 團隊建設(shè)

我認(rèn)為一個強大的團隊是一個成功的生產(chǎn)部門取得每一個勝利的關(guān)鍵。因此，我和我的團隊一起注重員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和職業(yè)能力。我們還在團隊建設(shè)、激勵機制和員工福利等方面加大投入力度，不斷提高員工的思想認(rèn)識和工作熱情。

2. 生產(chǎn)計劃與安排

每年，我和我的團隊都會制定一份詳細的生產(chǎn)計劃和安排，在生產(chǎn)流程中，我們注重對生產(chǎn)狀況的全面監(jiān)控和管理。只有有效地規(guī)劃和安排，我們才能確保生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，最終達到減少漏檢的目標(biāo)。

3. 創(chuàng)新意識

在電容器市場激烈競爭的背景下，我和我的團隊也不斷思考和探索創(chuàng)新的方向和方法。我們注重于新材料的應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展，嘗試推出新產(chǎn)品和新型號，積極拓展市場，提高電容器行業(yè)的競爭力。

三、未來展望

1. 技術(shù)升級

盡管我們一直在技術(shù)和流程的探索和優(yōu)化中取得了很大的進步，但是面對未來的挑戰(zhàn)，我們還有許多要做的事情。我們將持續(xù)深入細致的探索新技術(shù)和新流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 產(chǎn)品拓展

未來，我們將更加注重產(chǎn)品的拓展和升級。除了現(xiàn)有的電容器生產(chǎn)線外，我們還要嘗試開發(fā)新產(chǎn)品和應(yīng)用，并不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 員工培訓(xùn)

我相信一個團隊的成功與否，很大程度上取決于員工的熱情和能力。因此，在未來，我們將持續(xù)注重員工的培訓(xùn)和技能提升，鼓勵員工的創(chuàng)新意識和團隊精神，致力于打造一個更加優(yōu)秀、有活力的生產(chǎn)部門。

四、總結(jié)

在充滿競爭的市場中，我和我的團隊始終保持了正確的方向和目標(biāo)，并在實踐中不斷探索和拓展。我堅信，只有不斷創(chuàng)新，不斷提高自身實力和素質(zhì)，才能穩(wěn)健地推動企業(yè)增長，才能實現(xiàn)我們的智能制造的愿景。

再次感謝您的寶貴時間！

此致

敬禮！

電容器制造生產(chǎn)主管

2022年10月3日

生產(chǎn)主管述職報告 篇8

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產(chǎn)部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；

4、 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

述職人：xxx

20xx年xx月 xx日

喜歡《生產(chǎn)主管述職報告》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了生產(chǎn)主管述職報告專題，希望您能喜歡！