個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)(錦集12篇)

我們會(huì)經(jīng)常使用到自我鑒定，自我鑒定，是對(duì)自己的總體情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)、研究等。自我鑒定應(yīng)言簡(jiǎn)意賅結(jié)論明確語言短小精干，自己的自我鑒定該如何動(dòng)手寫呢？這是一篇幼兒教師教育網(wǎng)為您特意制作的“個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)”請(qǐng)您好好欣賞，期待我們的建議能夠幫助您更好地了解您所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇1

一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況

我局20xx年收到撤并建制村暢通工程車購稅補(bǔ)助資金28.2萬元，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補(bǔ)助5291萬元。

二、項(xiàng)目自評(píng)步驟及方法

我局采取項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)和其他評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有安排，扎實(shí)開展本次自評(píng)工作。按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對(duì)申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金支付、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等評(píng)價(jià)內(nèi)容作出自我評(píng)價(jià)，聽取相關(guān)建議意見，做好自評(píng)工作。

三、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況

（一）資金下達(dá)

20xx年共下達(dá)中央車購稅補(bǔ)助資金計(jì)劃5319.2萬元，其中：撤并建制村暢通工程車購稅補(bǔ)助資金28.2萬，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補(bǔ)助5291萬元。

（二）資金到位

截至目前，補(bǔ)助資金已全額到位，到位率100%。

（三）資金使用

（1）撤并建制村暢通工程車購稅補(bǔ)助資金28.2萬元已全部實(shí)現(xiàn)支付，支付率達(dá)100%。

（2）北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補(bǔ)助5291萬元已按工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)支付2720萬元,支付率達(dá)51%。

資金使用財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照《預(yù)算法》執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時(shí)，核算規(guī)范。

四、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

（一）項(xiàng)目組織及實(shí)施流程

以上項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和業(yè)主單位組織實(shí)施，我局督導(dǎo)其按照建設(shè)基本程序做好勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、工程審計(jì)、竣工驗(yàn)收及資金管理等工作。一是實(shí)行工程招投標(biāo)制，做到公開、公平、公正、擇優(yōu)。二是實(shí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理人員和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理。三是實(shí)行合同管理制，工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等都依法訂立合同，明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。

（二）項(xiàng)目管理情況

項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，及時(shí)規(guī)范公開項(xiàng)目相關(guān)信息。

（三）項(xiàng)目監(jiān)管情況

一是嚴(yán)格督導(dǎo)業(yè)主單位按照基本建設(shè)程序開展項(xiàng)目工作。

二是強(qiáng)化信息公開，施工單位和監(jiān)理單位的選擇根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用公開招標(biāo)或政府采購，以此確保工程建設(shè)順利開展和質(zhì)量安全等到保障。

五、項(xiàng)目績(jī)效情況

（一）項(xiàng)目完成情況

（1）撤并建制村暢通工程項(xiàng)目已全部完工，工程款項(xiàng)按規(guī)兌付。

（2）北川縣地震遺址博物館連接公路建設(shè)截止20xx年12月底已基本完工。

（二）項(xiàng)目效益情況

撤并建制村暢通工程項(xiàng)目已全部完成，極大改善了農(nóng)村公路交通設(shè)施，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了一定的帶動(dòng)，對(duì)我縣脫貧攻堅(jiān)成果鞏固起到了保障作用。省道公路建設(shè)因投資大，建設(shè)期長(zhǎng)，正在按既定工期進(jìn)行安全設(shè)施及預(yù)埋管線掃尾工作。

六、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議

以上項(xiàng)目的實(shí)施，使我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯提升，緩解了全縣群眾出行和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸困難，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果。

七、相關(guān)建議

加強(qiáng)對(duì)編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性，加大對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的.管理力度，實(shí)施進(jìn)度跟蹤，合理支出預(yù)算資金，提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇2

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 概述：介紹醫(yī)師的基本信息，包括姓名、職稱、所在醫(yī)院、考核年度等。

2. 工作表現(xiàn)：說明自己在過去一年中的工作表現(xiàn)，包括醫(yī)療工作、科研、教學(xué)等方面。應(yīng)該具體列出自己完成的工作任務(wù)、取得的成績(jī)、存在的問題以及改進(jìn)計(jì)劃。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：說明自己在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，包括與同事的溝通、協(xié)作、樂于助人等方面。應(yīng)該具體列出自己參與的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目、貢獻(xiàn)和不足之處。

4. 學(xué)術(shù)表現(xiàn)：說明自己在學(xué)術(shù)方面的表現(xiàn)，包括參加學(xué)術(shù)會(huì)議、發(fā)表論文、獲得科研獎(jiǎng)項(xiàng)等方面。應(yīng)該具體列出自己參與的科研項(xiàng)目、研究成果和取得的成果。

5. 教學(xué)表現(xiàn)：說明自己在教學(xué)方面的表現(xiàn)，包括授課、教學(xué)評(píng)估等方面。應(yīng)該具體列出自己參與的教學(xué)活動(dòng)、取得的成績(jī)和存在的問題。

6. 自我評(píng)估：對(duì)自己過去一年的工作進(jìn)行自我評(píng)估，包括工作態(tài)度、工作能力、溝通能力等方面。應(yīng)該具體列出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)計(jì)劃。

7. 結(jié)論：總結(jié)自己在過去一年中的工作表現(xiàn)，包括取得的成績(jī)、存在的問題以及改進(jìn)計(jì)劃。應(yīng)該具體列出自己的貢獻(xiàn)和不足，并提出期望和建議。

8. 參考文獻(xiàn)：列出過去一年中參考的相關(guān)文獻(xiàn)，包括書籍、期刊、論文等。

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告需要客觀、具體、有條理，能夠真實(shí)反映自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。同時(shí)，自評(píng)報(bào)告還需要突出自己的工作亮點(diǎn)和改進(jìn)計(jì)劃，為今后的工作提供參考和啟示。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇3

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告需要包括以下內(nèi)容：

1. 考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)要介紹考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，說明自己在工作中如何達(dá)到了這些目標(biāo)。

2. 工作表現(xiàn)：詳細(xì)介紹自己的工作表現(xiàn)，包括完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面?？梢越Y(jié)合數(shù)據(jù)和案例來說明自己的工作表現(xiàn)。

3. 病人評(píng)價(jià)：介紹病人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，包括滿意度、治療效果、不良反應(yīng)等方面?？梢越Y(jié)合病人反饋來說明自己的工作表現(xiàn)。

4. 醫(yī)生評(píng)價(jià)：介紹醫(yī)生對(duì)她的評(píng)價(jià)，包括學(xué)術(shù)成果、科研項(xiàng)目、發(fā)表論文等方面?？梢越Y(jié)合醫(yī)生評(píng)價(jià)來說明自己的工作表現(xiàn)。

5. 個(gè)人成長(zhǎng)：介紹自己在過去一年中的成長(zhǎng)和進(jìn)步，包括學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能、參與醫(yī)療改革、提高服務(wù)水平等方面?？梢越Y(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃來說明自己的工作表現(xiàn)。

6. 反思和建議：反思自己在工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的建議，包括工作流程、人員配備、培訓(xùn)等方面。

7. 總結(jié)：總結(jié)自己的工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，提出未來的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告需要客觀、真實(shí)、全面地介紹自己的工作表現(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)的建議。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇4

xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保廳的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神和市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，強(qiáng)化市縣聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)保一體化建設(shè)，環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)走在了全省前列。根據(jù)《關(guān)于開展宣城市xx年度目標(biāo)管理績(jī)效考核工作的通知》（宣考核委[xx]文件要求，我局逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、重點(diǎn)工作（目標(biāo)分

1、市委常委會(huì)xx年工作要點(diǎn)中涉及到環(huán)保牽頭的工作為：開展國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作，加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新，對(duì)縣市區(qū)開展環(huán)境保護(hù)督察。

xx年，提請(qǐng)市委、市政府印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建工作的意見》（宣發(fā)〔xx〕、《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)工作總體實(shí)施方案》（宣辦發(fā)〔xx〕和《貫徹落實(shí)xxx視察安徽重要講話精神切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)專題工作方案》（宣政辦秘〔xx〕等指導(dǎo)性文件，開展了《宣城市創(chuàng)建國家生態(tài)文明示范市總體規(guī)劃》編制和生態(tài)保護(hù)紅線劃定工作，在全省第一個(gè)啟動(dòng)了國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。xx年，我市榮獲全國十佳生態(tài)文明城市，全市基本實(shí)現(xiàn)國家級(jí)生態(tài)全覆蓋，國家級(jí)生態(tài)縣數(shù)目占全省1/2。

加快生態(tài)文明體制機(jī)制改革創(chuàng)新。

一是基本建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)體系。印發(fā)《宣城市生態(tài)文明與環(huán)境保護(hù)委員會(huì)成員單位環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)》（辦〔xx〕，明確了，明確提出從xx年開始，每政府落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任情況開展環(huán)境保護(hù)督察。

二是不斷完善環(huán)保-公安執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立了聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)絡(luò)員制度，召開了宣城市環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作第一次聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)工作情況，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法與刑事司法信息資源共享。

三是著力創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管制度。印發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)分級(jí)管理有關(guān)具體工作的通知》（宣環(huán)函〔xx〕、《關(guān)于印發(fā)》（宣環(huán)察〔xx〕和《關(guān)于繼續(xù)深入開展xx年環(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)工作的通知》（宣環(huán)察〔xx〕，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境信用情況進(jìn)行了評(píng)審，發(fā)布了第一期“企業(yè)環(huán)境信用紅黑榜”。試點(diǎn)開展了重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度。已完成了8家國控水重點(diǎn)污染源初始排污權(quán)的核定和排污許可證的核發(fā)工作。

四是全面推進(jìn)全流域跨界污染聯(lián)防聯(lián)控體系建設(shè)。完善了水陽江全流域環(huán)境管理機(jī)制。寧國市-旌德縣、寧國市-績(jī)溪縣分別簽訂了《水陽江上游水體跨界污染防治工作方案》、《水陽江上游水體跨界環(huán)境污染糾紛寧國-績(jī)溪聯(lián)防聯(lián)控工作方案》、《郎溪縣—廣德縣郎川河流域水環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控工作制度》，開展白沙河、徽水河上游流域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研，組織國土、水務(wù)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。積極推進(jìn)“河長(zhǎng)制”。印發(fā)了《xx年度水污染防治主要工作任務(wù)》（宣城市水污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔xx〕，制定了實(shí)施計(jì)劃。

xx年杭州G省環(huán)保督察等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，推動(dòng)省環(huán)保廳及市委、市政府環(huán)境保護(hù)決策部署落地見效，切實(shí)提高督促檢查工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

水、土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)排污許可證制度，健全重點(diǎn)流域跨界環(huán)境污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)一體化，全面構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四位一體環(huán)境監(jiān)管體系，繼續(xù)開展環(huán)?！熬G劍行動(dòng)”，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為；完成省定減排任務(wù)。以上任務(wù)均按照時(shí)序要求推進(jìn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

3、xx年，我局承擔(dān)的重點(diǎn)工作主要有環(huán)保督察和環(huán)保“綠劍行動(dòng)”。均完成任務(wù)。

xx年內(nèi)進(jìn)行綠劍行動(dòng)通報(bào)。

省第六環(huán)保督查組督察宣城市共移交市直各相關(guān)部門。交辦的問題線索以及反饋意見中的問題已要求各縣市區(qū)人民政府、市直各相關(guān)部門于3月10日前報(bào)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。

5、依法治市工作有序開展，制發(fā)《市環(huán)保局“七五”普法工作規(guī)劃》和《宣城市環(huán)保局xx年法治宣傳教育工作要點(diǎn)》，重點(diǎn)突出，特色鮮明，較好完成了xx年度依法治理工作。

二、創(chuàng)新爭(zhēng)先（目標(biāo)分

“主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量”兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。據(jù)省環(huán)保廳初步反饋，xx年我市空氣質(zhì)量排名全省第八，主要污染物排放量減少和地表水環(huán)境質(zhì)量?jī)身?xiàng)考核結(jié)果均為滿分，全省排名并列第一。

2、xx年，我局共承辦人大代表建議7件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%，滿意率100%。榮獲市三屆人大代表議案建議辦理工作先進(jìn)單位。

省政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下民族工作的要求，榮獲“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位”。

三、服務(wù)基層（目標(biāo)分

市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市直工委、市扶貧辦的具體指導(dǎo)下，按照“精準(zhǔn)扶貧”工作要求，認(rèn)真做好結(jié)對(duì)扶貧工作。xx年，我局提供幫扶資金工作情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶。根據(jù)幫扶村的實(shí)際情況，安排農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目資金12萬元，主要用于農(nóng)村垃圾污水治理。

建立誠信守法的市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)造健康向上的人文環(huán)境、打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、建立長(zhǎng)效常態(tài)的創(chuàng)建工作機(jī)制、做好網(wǎng)上申報(bào)等文明創(chuàng)建工作；認(rèn)真履行路長(zhǎng)單位工作職責(zé)，與社區(qū)和各段長(zhǎng)單位配合，全力推進(jìn)“聯(lián)點(diǎn)共建”和路段管理工作。

建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”環(huán)保驗(yàn)收公示、環(huán)境安全檢查、環(huán)境監(jiān)測(cè)、總量減排、固體廢物污染防治、工作動(dòng)態(tài)以及其他通知公告等內(nèi)容。

共否決化工、涉重金屬等污染大、風(fēng)險(xiǎn)高的申報(bào)項(xiàng)目12個(gè)，預(yù)計(jì)投資額約5.92億元。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)”、“環(huán)境文化行動(dòng)”、“激發(fā)活力行動(dòng)”、“防腐促廉行動(dòng)”、“優(yōu)化作風(fēng)行動(dòng)”，全年共組織“春節(jié)集中培訓(xùn)”“環(huán)保講壇”學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次，全面推進(jìn)干部調(diào)學(xué)和繼續(xù)教育。xx年由市人才辦牽頭我局引進(jìn)了急需緊缺高層次人才2名，全面完成xx年度人才工作目標(biāo)任務(wù)。

，根據(jù)宣城市統(tǒng)計(jì)年鑒xx版，我市耕地面積為實(shí)施細(xì)則》，“xx年，各市按照農(nóng)作物種植面積秸稈焚燒火點(diǎn)數(shù)平均每百萬畝控制在10個(gè)以下”，xx年我市圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

四、倒扣分事項(xiàng)

xx年，我局沒有倒扣分事項(xiàng)，專項(xiàng)工作均完成年度目標(biāo)任務(wù)，沒有被中央和省委省政府、市委市政府通報(bào)，機(jī)關(guān)效能沒有查擺出重大問題。

在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無非兩種：平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢?

第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的'誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值100塊，但是張口問價(jià)，老板說500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績(jī)效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢?很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來談何容易?其實(shí)，只要回過頭來看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的`可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。

我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評(píng)最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過程是不可能一蹴而就的。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇5

當(dāng)涂縣衛(wèi)生局關(guān)于2011年

婦幼衛(wèi)生工作與婦幼保健服務(wù)績(jī)效考核 自 查 自 評(píng) 匯 報(bào) 材 料

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，依據(jù)安徽省衛(wèi)生廳《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)全國縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）的通知》（衛(wèi)婦社秘[2011]650號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣具體實(shí)際，對(duì)全縣從事婦幼衛(wèi)生工作與婦幼保健服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考核自評(píng)，具體從政府保障、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、婦幼保健管理、婦幼保健服務(wù)提供、婦幼健康狀況、婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等六個(gè)方面內(nèi)容對(duì)2011年全縣婦幼衛(wèi)生工作開展考核自評(píng)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）基本縣情

當(dāng)涂縣位于安徽東部，行政區(qū)劃隸屬馬鞍山市，坐落于皖江城市帶交匯處，是安徽省重要的沿江沿邊縣、東向發(fā)展的橋頭堡和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿陣地。全縣總面積1346平方公里，總?cè)丝?5萬，轄11鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院14所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7所、民營(yíng)醫(yī)院5所、村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)室172個(gè)，有縣醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健所3家縣直醫(yī)療保健服務(wù)單位?；拘纬闪艘钥h婦幼保健所為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)室為基礎(chǔ)，其它民營(yíng)醫(yī)院為補(bǔ)充的婦幼衛(wèi)生保健服務(wù)工作模式。

（二）工作開展情況

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、政府保障有力

縣委、縣政府高度重視衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，對(duì)婦幼衛(wèi)生工作在 政策上給予大力支持。制定出臺(tái)了當(dāng)涂縣婦女、兒童十二五發(fā)展規(guī)劃綱要，明確將婦幼衛(wèi)生工作納入全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、將孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo)；連續(xù)制定下發(fā)關(guān)于當(dāng)涂縣婚前免費(fèi)醫(yī)學(xué)檢查、農(nóng)村婦女產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助、降消項(xiàng)目、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查、免費(fèi)增補(bǔ)葉酸等婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施方案文件，明確部門職責(zé)、組織實(shí)施、監(jiān)管督查等機(jī)制?？h衛(wèi)生局作為行政主管部門，下設(shè)防保股負(fù)責(zé)全縣婦幼衛(wèi)生工作。在經(jīng)費(fèi)保障上縣財(cái)政設(shè)立婦幼專項(xiàng)賬戶，制定專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，各項(xiàng)補(bǔ)助資金發(fā)放嚴(yán)格按照項(xiàng)目方案支付，專款專用；項(xiàng)目撥款按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)撥付工作經(jīng)費(fèi)，杜絕超撥、截留、滯留、挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。通過全縣婦幼衛(wèi)生保健工作人員的共同努力，婦幼衛(wèi)生工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。全縣孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率、出生缺陷發(fā)生率等逐年下降，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率、0-5歲保健覆蓋率、婚前醫(yī)學(xué)檢查率等逐年提升。

二、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健全

縣婦幼保健院現(xiàn)為全額事業(yè)撥款單位，是全縣婦女兒童衛(wèi)生保健服務(wù)中心。全所目前在職職工42人，其中中級(jí)職稱19人，初級(jí)職稱21人；專業(yè)技術(shù)人員占全所職工%；本科學(xué)歷3人。業(yè)務(wù)用房面積3400平方米?，F(xiàn)設(shè)置科室有：圍產(chǎn)期保健科、兒童保健科、婚檢科、檢驗(yàn)科、婦科門診、B超室、X線胸透室、信息科、項(xiàng)目辦公室。2008年增設(shè)大成坊社區(qū)服務(wù)中心科室。目前所內(nèi)主要設(shè)備有：微量元素測(cè)定儀，超聲診斷儀，200毫安X光機(jī)，瞳視機(jī)，弱視治療協(xié)調(diào)儀，胎心監(jiān)護(hù)儀，護(hù)齒儀，婦科微波治療儀，無痛分娩裝置等保健設(shè)備；2009年新增彩色多普勒超聲診斷儀、遙控X線診斷儀、聽力篩查儀、視力檢測(cè)儀、全自動(dòng)生化分析儀、OLPS陰道鏡等先進(jìn)醫(yī)療保 健設(shè)備；配備便民服務(wù)車2輛。2009年，國家啟動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均按照項(xiàng)目服務(wù)要求，完善健全婦?？?、兒保科等相關(guān)科室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員、規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)操作流程、強(qiáng)化村級(jí)衛(wèi)生室督導(dǎo)考核。村級(jí)衛(wèi)生室按照要求實(shí)行規(guī)范化管理，專人專職，各項(xiàng)婦幼保健工作任務(wù)明確；通過近幾年的努力，我縣縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本健全。

（三）婦幼保健管理情況

1、助產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)入制。各醫(yī)療保健單位必須依法取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)職業(yè)許可證》后方可開展相關(guān)業(yè)務(wù)；縣婦幼保健所在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，定期開展全縣母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)班，所有助產(chǎn)人員均要求取得《母嬰保健考核合格證書》后方可從事相關(guān)職業(yè)。

2、《出生醫(yī)學(xué)證明》管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。我縣《出生醫(yī)學(xué)證明》管理工作已經(jīng)全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理、電子辦證、章證分開。全縣2011年簽發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明3352份，未發(fā)生違規(guī)辦理現(xiàn)象。

3、督導(dǎo)考核常規(guī)化開展。2011年，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進(jìn)一步完善，全縣婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度日趨健全?？h婦幼保健所按照婦幼衛(wèi)生監(jiān)測(cè)規(guī)范要求，每季度開展一次“三網(wǎng)”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)督查質(zhì)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，每半年開展一次年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)控。全縣各類信息報(bào)表基本能做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確報(bào)送，數(shù)據(jù)來源基本真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)數(shù)據(jù)經(jīng)嚴(yán)格審核后上報(bào)。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)水平提高。全年舉辦婦幼保健培訓(xùn)例會(huì)4期，舉辦降消、兩癌篩查、母嬰阻斷項(xiàng)目等專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)班4期。共培訓(xùn)婦幼專業(yè)人員286人次。每次培訓(xùn)班結(jié)束前，所 有培訓(xùn)人員都現(xiàn)場(chǎng)考核測(cè)試，測(cè)試效果滿意；每次培訓(xùn)班簽到表、考核試卷，培訓(xùn)材料齊全備案。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全縣婦幼衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

5、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理到位。全縣托幼園所衛(wèi)生保健管理進(jìn)一步規(guī)范，托幼園所衛(wèi)生保健知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)督查工作2011覆蓋全縣?？h衛(wèi)生局、縣婦兒工委辦公室和縣教育局聯(lián)合制發(fā)了《關(guān)于做好2011兒童“六一”體檢工作的通知》，完成兒童“六一”體檢人次；舉辦1期全縣托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)全縣87名保健人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

6、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理規(guī)范。全縣目前能夠開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)有17個(gè)，全縣所有從事助產(chǎn)技術(shù)和從事終止妊娠、結(jié)扎技術(shù)專業(yè)技術(shù)人員均取得了相應(yīng)的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》；愛嬰醫(yī)院實(shí)施《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，所有單位均能做到在顯著位置張貼《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定》，基本符合愛嬰醫(yī)院要求。

7、高危急救綠色通道暢通無障礙?？h婦幼保健院每年至少進(jìn)行4次開展以“降消”項(xiàng)目為業(yè)務(wù)支撐 的專業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，每年安排專家蹲點(diǎn)1個(gè)月，對(duì)提供助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)相關(guān)工作制度、技術(shù)流程及暢通產(chǎn)科急救綠色通道等問題定期督查指導(dǎo)。

8、婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)加快。目前全縣出生醫(yī)學(xué)證明信息模塊運(yùn)用成熟，孕產(chǎn)婦管理、兒童管理、婚前醫(yī)學(xué)檢查等系統(tǒng)模塊正在試用探索摸索中。

9、健康教育管理制度健全。制定全縣婦幼健康教育工作制度、工作計(jì)劃及實(shí)施方案?？h婦幼保健所聯(lián)合相關(guān)部門（包括媒體）每年開展面向社會(huì)的婦幼健康教育活動(dòng)，每年開展“三八”、“六一”、“艾滋病日”、“愛牙日”“母乳喂養(yǎng)周”等活動(dòng)日主題活動(dòng)，拍攝“農(nóng)村婦女兩癌檢查”、“葉酸發(fā)放”、“降消項(xiàng)目”、“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助”等重大婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目電視健康專題3期；開設(shè)“新婚學(xué)?！薄ⅰ霸袐D學(xué)校，提高群眾健康保健知識(shí)水平；設(shè)置婦幼保健免費(fèi)咨詢熱線，電話號(hào)碼向全社會(huì)公開。全縣2011發(fā)放婦幼衛(wèi)生知識(shí)宣傳材料余份。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院利用“孕婦學(xué)?！?、宣傳欄、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行婦幼保健知識(shí)的健康教育宣傳。

（四）婦幼保健服務(wù)提供情況

根據(jù)《當(dāng)涂縣孕產(chǎn)婦保健管理辦法》和《當(dāng)涂縣兒童保健管理辦法》文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行高危篩查、住院分娩等相關(guān)制度，全縣婦幼保健工作基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理。

1、孕產(chǎn)婦保健能力明顯提升。2011統(tǒng)計(jì)全縣圍產(chǎn)保健門診產(chǎn)前檢查4251人，建冊(cè)4247人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率%；早孕建冊(cè)率%，孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理率%；全縣高危孕產(chǎn)婦管理2016人，高危孕產(chǎn)婦管理率%；全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率100%；產(chǎn)后訪視3514人，產(chǎn)后訪視率%；2011年全縣新生兒疾病篩查3407例，新生兒疾病篩查率%，查出甲狀腺功能低下1例；全年死亡孕產(chǎn)婦1人，孕產(chǎn)婦死亡率/10萬，近三年來，我縣孕產(chǎn)婦死亡率均低于全國中部地區(qū)水平。

2、兒童保健規(guī)范化水平提高。兒童保健系統(tǒng)管理全面鋪開，兒童規(guī)范化門診建設(shè)在我縣全面啟動(dòng)。全縣七歲以下兒童保健覆蓋率%；3歲以下兒童系管率%；6個(gè)月內(nèi)母乳喂養(yǎng)率%；5歲以下兒童血紅蛋白檢測(cè)率%；嬰兒死亡率‰，近三年來全縣嬰兒死亡率逐年下降；新生兒聽 力篩查工作正在縣婦幼保健所、石橋醫(yī)院兩家醫(yī)療保健單位試點(diǎn)開展。全縣2011年新生兒聽力篩查515例，聽力篩查率%。全縣托幼園所衛(wèi)生保健管理進(jìn)一步規(guī)范，托幼園所衛(wèi)生保健知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)督查工作2011覆蓋全縣。

（五）婦幼衛(wèi)生保健項(xiàng)目實(shí)施情況

1、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目。2009年，我縣開始實(shí)施農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目，目前項(xiàng)目工作已連續(xù)開展三年。我縣每年出臺(tái)相關(guān)文件、召開全縣項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、落實(shí)具體任務(wù)分解。嚴(yán)格按照“兩癌”檢查項(xiàng)目實(shí)施方案要求，每年均能如期完成“兩癌”檢查項(xiàng)目任務(wù)。

2011年全縣完成名35-59歲農(nóng)村婦女宮頸癌檢查，任務(wù)完成率100%。完成2224名35-59歲適齡婦女乳腺癌檢查，全縣防癌調(diào)查知識(shí)問卷知曉率達(dá)%。我縣農(nóng)村婦女“兩癌”項(xiàng)目工作得到省、市、縣乃至衛(wèi)生部婦幼司領(lǐng)導(dǎo)專家的充分肯定和高度認(rèn)可。

2、免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目。全縣2011年有4853對(duì)新婚夫婦參加免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，所有婚檢對(duì)象均開展婚前衛(wèi)生指導(dǎo)，1250對(duì)婚檢對(duì)象接受婚前衛(wèi)生咨詢。全縣婚檢率達(dá)%。檢查中發(fā)現(xiàn)傳染病608人，其中艾滋病抗體檢測(cè)陽性4人；檢出生殖系統(tǒng)疾病620人；免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目工作自2007年7月1日實(shí)施以來，全縣出生人口缺陷發(fā)生率從2008年的‰降至目前的‰，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查工作已經(jīng)取得顯著成效。

3、“降消”項(xiàng)目及農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目。為貫徹落實(shí)安徽省“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案，結(jié)合我縣實(shí)際，由縣衛(wèi)生局聯(lián)合縣財(cái)政局和婦兒工委下發(fā)《2009中央補(bǔ)助公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金“降低孕產(chǎn)婦死亡，消除新生兒破傷風(fēng)”項(xiàng) 目實(shí)施方案》（當(dāng)衛(wèi)【2010】77號(hào)）文件。根據(jù)文件要求，縣政府成立“降消”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直相關(guān)部門為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組在縣衛(wèi)生局設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作的組織、協(xié)調(diào)。每年召開啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

2011年全縣舉辦項(xiàng)目專題培訓(xùn)班4期，專家蹲點(diǎn)1個(gè)月；產(chǎn)科管理進(jìn)一步規(guī)范，綠色通道暢通無障礙。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助全年發(fā)放4300人，發(fā)放補(bǔ)助款129萬元。依托項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，近三年來孕產(chǎn)婦住院分娩率均達(dá)100％。

4、農(nóng)村婦女免費(fèi)增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目。依據(jù)當(dāng)涂縣《農(nóng)村婦女免費(fèi)增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》文件精神，2011年進(jìn)一步理清葉酸發(fā)放思路，拓寬了葉酸發(fā)放渠道，同時(shí)制作衛(wèi)生專題2期，下發(fā)住院分娩、增補(bǔ)葉酸宣傳彩頁、增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、環(huán)保購物袋等宣傳材料2000余份。目標(biāo)人群信息摸底、葉酸服用隨訪工作相比往年有很大提高。全年服用葉酸任務(wù)人數(shù)4300人，已服用葉酸片人數(shù)4475人，服用葉酸任務(wù)完成率達(dá)104%。

5、預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。2011年，我縣被納入國家“預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播”項(xiàng)目示范縣?？h局將制定項(xiàng)目方案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各醫(yī)療保健單位均認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神。2011，全縣共作孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)4578人，檢測(cè)率%，發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦陽性1例，引產(chǎn)0例，阻斷治療和追蹤1例；梅毒檢測(cè)4171人，檢測(cè)率為%，確診陽性5人；乙肝檢測(cè)4193人，檢測(cè)率為%，表面抗原陽性159人，新生兒乙肝免疫球蛋白注射128例。方案治療、定期隨訪，定期檢查、定期監(jiān)測(cè)等制度有效執(zhí)行。舉辦項(xiàng)目培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)人員112人。全縣統(tǒng)一免費(fèi)發(fā)放乙肝 免疫球蛋白疫苗360份，免費(fèi)發(fā)放HIV抗體檢測(cè)試劑5000份。

（六）存在不足及下一步打算

以上工作雖然取得了一些成績(jī)，但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到自身工作存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是全縣婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展還很不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的工作差距較大；

二是村級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)仍需夯實(shí)，網(wǎng)底功能依舊薄弱； 三是孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率仍在低位徘徊，進(jìn)展速度緩慢。

針對(duì)以上不足，我們將予以高度重視，采取以下措施加以解決。

一是做好政府參謀，積極爭(zhēng)取政府支持，積極爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目，加大財(cái)政扶持力度，改善婦幼保健機(jī)構(gòu)服務(wù)環(huán)境，努力縮小城鄉(xiāng)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間服務(wù)能力差距，滿足廣大婦女兒童健康保健服務(wù)需求。

二是加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)村級(jí)婦幼保健員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。建立健全《鄉(xiāng)、村兩級(jí)婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》政策，完善收入分配和激勵(lì)機(jī)制，真正發(fā)揮婦幼衛(wèi)生網(wǎng)底功能。

三是集思廣益，動(dòng)員一切可利用因素，努力提高孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理、兒童保健系統(tǒng)管理率。

在今后的工作中我們將始終不渝的堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《母嬰保健法》為核心，強(qiáng)化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)、更溫馨、更全面周到的服務(wù)，為全縣婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

二○一二年四月二十七日

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇6

績(jī)效考核表自我評(píng)價(jià)：打造自己的成功之路

績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通常以評(píng)價(jià)員工在一定時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)為主要目標(biāo)。在績(jī)效考核過程中，自我評(píng)價(jià)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅可以讓員工在自我反思中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，還可以幫助員工更好地規(guī)劃和追求個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效考核表自我評(píng)價(jià)，就是員工根據(jù)自己的工作實(shí)際情況，在績(jī)效考核表上進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的自我評(píng)價(jià)。

在填寫績(jī)效考核表自我評(píng)價(jià)時(shí)，員工應(yīng)該充分了解所評(píng)價(jià)的細(xì)節(jié)，并能準(zhǔn)確地描述自己在工作中的角色和職責(zé)。首先，需要明確工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這可以幫助員工更好地了解自己在工作中的定位和要求。其次，員工需要詳細(xì)描述他們?cè)谕瓿晒ぷ魅蝿?wù)時(shí)采取的具體行動(dòng)，以及這些行動(dòng)的成果和效果。同時(shí)，他們應(yīng)該清楚地列出自己在工作中遇到的難題和困惑，以及如何通過合適的解決方案來克服這些問題。

在績(jī)效考核表自我評(píng)價(jià)中，員工應(yīng)該明確自己工作中的優(yōu)勢(shì)和不足。他們應(yīng)該客觀地分析自己的能力和技能，在這基礎(chǔ)上確定自己的職業(yè)發(fā)展需求和目標(biāo)。員工可以通過回顧自己過去一段時(shí)間內(nèi)的工作經(jīng)歷，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)自己的工作能力和職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行全面的評(píng)估。在描述優(yōu)勢(shì)時(shí)，員工要根據(jù)事實(shí)提供充分的證據(jù)來支撐自己的觀點(diǎn)，使評(píng)價(jià)更有說服力。對(duì)于不足之處，員工應(yīng)該勇于承認(rèn)并提出改進(jìn)的計(jì)劃和行動(dòng)，展示自我反省和改變的決心。

此外，在績(jī)效考核表自我評(píng)價(jià)中，員工還應(yīng)該表達(dá)對(duì)于公司和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和支持。員工可以通過描述自己在工作中與他人的合作情況、參與的項(xiàng)目和活動(dòng)以及為團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)所做出的努力來彰顯自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和奉獻(xiàn)精神。此外，員工還可以提出對(duì)于公司和團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)建議，展示自己積極思考和以團(tuán)隊(duì)利益為先的態(tài)度。

總之，績(jī)效考核表自我評(píng)價(jià)是員工在績(jī)效考核中展示自己工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過詳細(xì)、具體且生動(dòng)的描述，員工能夠全面展示自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，員工還可以通過自我評(píng)價(jià)，表達(dá)對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和支持，展示積極思考和以團(tuán)隊(duì)利益為先的態(tài)度?？?jī)效考核表自我評(píng)價(jià)，不僅是評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)的一種方式，更是員工打造自己成功之路的有力工具。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇7

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告示例如下：

一、考核內(nèi)容

本次考核內(nèi)容主要涵蓋臨床診療、護(hù)理、教學(xué)和科研等方面。具體考核指標(biāo)包括：

1.臨床診療能力：評(píng)估患者滿意度、治療有效性、安全性、風(fēng)險(xiǎn)等方面。

2.護(hù)理工作質(zhì)量：評(píng)估護(hù)理工作滿意度、護(hù)理安全、護(hù)理記錄質(zhì)量等方面。

3.教學(xué)和科研能力：評(píng)估授課水平、科研成果發(fā)表數(shù)量、科研項(xiàng)目參與度等方面。

二、考核結(jié)果

本次考核中，我在本次考核中取得了以下成績(jī)：

1.臨床診療能力：患者滿意度較高，治療有效性、安全性、風(fēng)險(xiǎn)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

2.護(hù)理工作質(zhì)量：護(hù)理工作滿意度較高，護(hù)理記錄質(zhì)量良好，護(hù)理安全得到保障。

3.教學(xué)和科研能力：授課水平較高，科研成果發(fā)表數(shù)量較多，科研項(xiàng)目參與度較高。

三、自評(píng)感想

通過本次考核，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己在臨床診療、護(hù)理、教學(xué)和科研方面的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

四、自我評(píng)價(jià)

在本次考核中，我的表現(xiàn)雖然有些起伏，但整體表現(xiàn)還是非常優(yōu)秀的。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

以上是醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告的示例，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇8

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 工作表現(xiàn)：描述自己在過去一年中的主要工作表現(xiàn)，包括完成的任務(wù)、取得的成績(jī)、解決的問題、與同事的合作等等。應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確地反映自己的工作成果和貢獻(xiàn)。

2. 專業(yè)知識(shí)：描述自己在過去一年中學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，包括課程學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、學(xué)術(shù)交流等等。應(yīng)該具體、清晰地說明自己學(xué)習(xí)的內(nèi)容和掌握的程度。

3. 職業(yè)道德：描述自己在過去一年中的職業(yè)道德表現(xiàn)，包括遵守規(guī)章制度、尊重患者、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信等等。應(yīng)該具體、客觀地說明自己的職業(yè)道德表現(xiàn)。

4. 工作態(tài)度：描述自己在過去一年中的工作態(tài)度，包括積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)鹊取?yīng)該具體、清晰地說明自己的工作態(tài)度。

5. 創(chuàng)新能力：描述自己在過去一年中的創(chuàng)新能力，包括獨(dú)立思考、創(chuàng)新想法、技術(shù)創(chuàng)新等等。應(yīng)該具體、清晰地說明自己的創(chuàng)新能力。

6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：描述自己在過去一年中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包括與同事的合作、組織活動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)等等。應(yīng)該具體、清晰地說明自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

7. 自我提升：描述自己在過去一年中的自我提升情況，包括學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高專業(yè)技能、提升職業(yè)道德等等。應(yīng)該具體、清晰地說明自己的自我提升情況。

8. 未來計(jì)劃：描述自己未來一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，包括學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等等。應(yīng)該具體、清晰地說明自己的未來計(jì)劃和目標(biāo)。

醫(yī)師年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告需要客觀、準(zhǔn)確地反映自己的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，同時(shí)也要有清晰的未來規(guī)劃和目標(biāo)。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇9

績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)。績(jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的.一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。

第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致

企業(yè)創(chuàng)建SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。

實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇10

機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的機(jī)構(gòu)開始重視績(jī)效考核，以期提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告就是機(jī)構(gòu)對(duì)自身績(jī)效進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估，從而發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點(diǎn)與不足，并以此為依據(jù)，制定出完善的規(guī)章制度和行動(dòng)計(jì)劃，從而全面提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，長(zhǎng)久發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告中，要明確基本概念和理論體系。績(jī)效考核是一種對(duì)機(jī)構(gòu)績(jī)效的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)方法，包括成果評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)，為了全面準(zhǔn)確地評(píng)估機(jī)構(gòu)的績(jī)效，機(jī)構(gòu)必須要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念和理論體系有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

其次，機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告必須分析機(jī)構(gòu)的內(nèi)外環(huán)境。機(jī)構(gòu)的內(nèi)部環(huán)境包括了機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金管理、營(yíng)銷策略等因素；機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境包括了市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素。只有全面深入地分析這兩個(gè)方面，機(jī)構(gòu)才能夠更好地了解自己，從而把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

其次，機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告也要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以此為依據(jù)，制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。只有通過數(shù)據(jù)分析，機(jī)構(gòu)才能夠全面準(zhǔn)確地了解自身的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，從而制定出符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，在機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告中，要明確責(zé)任主體和考核指標(biāo)。責(zé)任主體是指對(duì)績(jī)效考核負(fù)有行政或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任的人員，而考核指標(biāo)是指機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的具體內(nèi)容和要求。只有明確這兩個(gè)方面，才能夠運(yùn)用目標(biāo)管理和過程管理的方法，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的管理，全面提高機(jī)構(gòu)的績(jī)效。

總之，機(jī)構(gòu)績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告是機(jī)構(gòu)全面提升績(jī)效的重要組成部分，只有深入分析和客觀評(píng)估自身的情況，明確責(zé)任主體和考核指標(biāo)，才能夠制定出符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇11

年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

近日，我按照公司要求準(zhǔn)備了一份年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告。通過對(duì)過去一年的工作進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)和自我評(píng)估，我對(duì)自己在工作中的表現(xiàn)有了更深入的認(rèn)識(shí)，并為下一階段的工作制定了更具針對(duì)性和目標(biāo)性的計(jì)劃。

回顧過去一年的工作，在崗位職責(zé)上，我始終保持了高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。我按時(shí)完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并盡力保證工作質(zhì)量的優(yōu)秀。在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作方面，我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和合作，與同事們保持了良好的溝通和合作氛圍。同時(shí)，在處理突發(fā)事件和危機(jī)管理方面，我能夠冷靜應(yīng)對(duì)，迅速采取措施并找到解決問題的方法，有效地保護(hù)了公司和團(tuán)隊(duì)的利益。

我意識(shí)到在個(gè)人能力方面還有一些不足之處。雖然我在公司內(nèi)部培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)和技能，但在應(yīng)用到實(shí)際工作中的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己還需要更多的實(shí)踐和磨練。在項(xiàng)目管理方面，我需要進(jìn)一步提高自己的組織和安排能力，以更好地掌握復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)展和細(xì)節(jié)。技術(shù)方面的進(jìn)步也是一個(gè)需要努力的領(lǐng)域。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)和滿足公司和行業(yè)的不斷變化。

另外，我在溝通與合作能力方面也發(fā)現(xiàn)了一些問題。有時(shí)候，我可能會(huì)過于關(guān)注自己的工作，而忽略了與同事們的溝通和協(xié)作。對(duì)此，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司目標(biāo)的關(guān)鍵，我會(huì)更加注重與同事的溝通，積極分享和學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。我也會(huì)積極參與公司內(nèi)部的團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)與同事們的友誼和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在未來的工作中，我會(huì)積極設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，并不斷向其努力。我會(huì)在技能和知識(shí)方面不斷學(xué)習(xí)和提高，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我會(huì)注重個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，尋找適合自己發(fā)展的方向，并為此制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)與同事的溝通和合作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更積極的作用，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)努力。

小編認(rèn)為，這份年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)和自我評(píng)估。我在崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作以及處理突發(fā)事件方面表現(xiàn)出色，但也發(fā)現(xiàn)了在個(gè)人能力、溝通與合作能力方面有所不足。我會(huì)繼續(xù)努力，通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我不斷進(jìn)取，努力奮斗，就一定能取得更好的成績(jī)。

個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià) 篇12

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手?？?jī)效考核體系是指通過績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。

一、本單位（以下簡(jiǎn)稱中心）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀概述

（一）績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展?；驹瓌t是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開公平，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。

（二）績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍

組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期

績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面?？?jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。

（四）績(jī)效考核方法與步驟

采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次。考核小組根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

（五）績(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用

中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？?jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

二、中心績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)和不足

（一）績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)

中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績(jī)效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進(jìn)行績(jī)效考核。針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jī)、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)鑒，工作人員由部門正職和部門副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。

（二）績(jī)效考核體系的不足

盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績(jī)效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，沒有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。

三、完善中心績(jī)效考核體系

（一）建立溝通機(jī)制

讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過程中，并通過不斷的溝通來完善績(jī)效考核體系。績(jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性?？?jī)效考核過程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的?？己撕筢槍?duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制

為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核，確保考核的公平公正，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。

四、結(jié)束語

績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍，當(dāng)然，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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