工作安排需要考慮成本控制,現(xiàn)在我們需要用心寫(xiě)好一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃在實(shí)際工作中,按照內(nèi)容、范圍、時(shí)間的差異,有不同的文體叫法。這是欄目小編認(rèn)真收集并整理的“月銷(xiāo)售工作計(jì)劃”相關(guān)的各種信息,我們期待您的持續(xù)關(guān)注并歡迎您收藏我們的網(wǎng)站!
面對(duì)20xx這新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計(jì)劃。雖然工作不是生活的全部,但也占據(jù)了大部分時(shí)間。為將我的銷(xiāo)售工作有一個(gè)良好的開(kāi)端,擬定出三方面的20xx年銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃:
一、公司人力資源部年度工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。
、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
。
取郵件、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。
三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況
豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
一、業(yè)務(wù)員的配備:
業(yè)績(jī)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商,進(jìn)行支付。
2.經(jīng)銷(xiāo)(分銷(xiāo))商的選擇;
選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作:適合企業(yè)的客戶(hù)不是看表面上的大與小,在具備了基本條件后,關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度,即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略,企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等,看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。
基本條件:主要看其是否穩(wěn)健:a、有一定的資金實(shí)力;財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn),并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設(shè);
在公司營(yíng)銷(xiāo)政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下,雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū),主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。
市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷(xiāo)商為原則;
xx等若經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限,經(jīng)共同協(xié)商,再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷(xiāo)商,以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。
飯店、大賣(mài)場(chǎng)為主,根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。
中小商超進(jìn)行鋪貨。
居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?
三、廣告宣傳;
廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單、適用為主,應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源,以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。
目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn),針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳,有的放矢,不至于浪費(fèi)資源。
健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。
氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘o嬍沉?xí)慣,應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無(wú)毒”及“xx紅酒”喝了不上火,即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。
4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期,為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響,在同經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商,選擇適應(yīng)電視媒體,適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。
5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn):
a、先以“硬”性廣告為主,重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒,讓受眾知曉“xx紅”;
b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間,組織一系列“軟”廣告文案,以介紹xx的由來(lái)傳說(shuō),xx酒的特性等酒文化方面知
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計(jì)劃
作為一名銷(xiāo)售顧問(wèn),我的工作是為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售建議和指導(dǎo),以幫助他們達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)的規(guī)律和技巧有了深入的了解,下面是我根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計(jì)劃。
1.了解客戶(hù)需求:作為銷(xiāo)售顧問(wèn),了解客戶(hù)的需求是至關(guān)重要的。我將通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的溝通,了解客戶(hù)的喜好、需求和目標(biāo),從而能夠提供針對(duì)性的建議和解決方案。
2.制定銷(xiāo)售策略:根據(jù)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)情況,我將制定適合的銷(xiāo)售策略。這包括確定目標(biāo)市場(chǎng)、確定定價(jià)策略、制定推廣計(jì)劃等。同時(shí),我還會(huì)根據(jù)客戶(hù)的數(shù)據(jù)分析和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),優(yōu)化銷(xiāo)售策略。
3.建立客戶(hù)關(guān)系:建立良好的客戶(hù)關(guān)系是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。我會(huì)和客戶(hù)建立信任,通過(guò)向他們提供專(zhuān)業(yè)的建議和支持,使客戶(hù)對(duì)我的能力和誠(chéng)信有信心。我也會(huì)與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回應(yīng)他們的需求和問(wèn)題。
4.銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo):作為銷(xiāo)售顧問(wèn),我也會(huì)提供銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo)給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。這包括銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提升能力,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售績(jī)效。
5.定期分析和評(píng)估:我會(huì)定期對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析和評(píng)估。這包括銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)反饋等方面的評(píng)估。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售情況的及時(shí)分析,我能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
6.跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)展:銷(xiāo)售過(guò)程中的跟進(jìn)非常重要。我會(huì)與客戶(hù)保持聯(lián)系,了解他們的銷(xiāo)售進(jìn)展,并提供支持和幫助。在銷(xiāo)售過(guò)程中,我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通,及時(shí)了解銷(xiāo)售情況,確保銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。
7.專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新:銷(xiāo)售行業(yè)發(fā)展迅速,我會(huì)不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程和閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,我能夠了解最新的銷(xiāo)售趨勢(shì)和技巧,以及行業(yè)的最佳實(shí)踐。
作為一名銷(xiāo)售顧問(wèn),我的工作計(jì)劃主要包括了解客戶(hù)需求、制定銷(xiāo)售策略、建立客戶(hù)關(guān)系、提供銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo)、定期分析和評(píng)估、跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)展以及持續(xù)學(xué)習(xí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)執(zhí)行以上計(jì)劃,我相信我能夠成為一名出色的銷(xiāo)售顧問(wèn),并為客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)持續(xù)的成功和成長(zhǎng)。
方法:
1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)。
2、確定主要目標(biāo)。
感興趣的任務(wù)。
4、保證隊(duì)員的績(jī)效能夠被評(píng)估。
5、保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以監(jiān)控,隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效反饋。
6、建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式。
7、制定多種方案,以備不測(cè)。
原則:
1、高工作質(zhì)量和效率:
團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通,分享經(jīng)驗(yàn)。
主動(dòng)尋找問(wèn)題,并能有效解決問(wèn)題。
成員之間相互補(bǔ)充,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2、高的滿(mǎn)意度:
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及成員的角色,職責(zé)明確,相互間誠(chéng)懇交流信息。
左右建立伙伴關(guān)系,相互信任、支持。
4、賞罰分明,容忍出錯(cuò),越困難,越相互鼓勵(lì)。
程序:
由于銷(xiāo)售人員本地化、流動(dòng)性大,因此要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),逐步建立、鞏固、發(fā)展、銷(xiāo)售隊(duì)伍。
1、銷(xiāo)售隊(duì)伍組建
明確人數(shù)、素質(zhì)、能力要求,把好招聘關(guān),科學(xué)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者,挑選德才兼?zhèn)湔摺?/p>
上崗
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn),考核上崗。
公司制度學(xué)習(xí),一來(lái)就要知規(guī)矩。
3、人員安排
明確任務(wù),用人所長(zhǎng),合理配備銷(xiāo)售人員。
4、嚴(yán)明紀(jì)律
防止不良風(fēng)氣蔓延,腐蝕整個(gè)隊(duì)伍
銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)是銷(xiāo)售經(jīng)理們唯一最重要的責(zé)任。無(wú)論你的管理職責(zé)是什么,你的業(yè)績(jī)都將在很大程度上由你的下屬實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性來(lái)判斷。
考核:
1、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率;
2、毛利目標(biāo)達(dá)成率;
3、應(yīng)收賬款回收率;
4、每天平均訪問(wèn)戶(hù)數(shù);
5、客戶(hù)數(shù)量;
6、產(chǎn)品比例等;
7、制度遵守情況。
月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃是指為了提升企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額,在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)制定的一個(gè)具體、詳細(xì)且生動(dòng)的工作計(jì)劃。通過(guò)有計(jì)劃地安排銷(xiāo)售人員的工作任務(wù)和目標(biāo),能夠提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在制定月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃前,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析。通過(guò)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),可以針對(duì)性地制定銷(xiāo)售策略和目標(biāo),從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提高銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額。
月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃需要具體而明確的目標(biāo)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)定可量化的銷(xiāo)售目標(biāo),比如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)量以及市場(chǎng)份額等。只有明確了目標(biāo),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才能有一個(gè)明確的方向和努力的目標(biāo),同時(shí)也可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。
月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃需要具體到每個(gè)銷(xiāo)售人員的工作任務(wù)和負(fù)責(zé)范圍。銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力和擅長(zhǎng)領(lǐng)域,合理安排工作任務(wù),讓每個(gè)銷(xiāo)售人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。同時(shí),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間也需要密切配合,協(xié)同合作,共同推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。
月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃還應(yīng)包括銷(xiāo)售策略和推廣活動(dòng)的制定。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略,比如市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)和渠道選擇等。同時(shí),還可以通過(guò)舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)、參加展會(huì)和進(jìn)行廣告宣傳等方式來(lái)提升產(chǎn)品知名度和銷(xiāo)量。
月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃還應(yīng)考慮銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和激勵(lì)措施。銷(xiāo)售人員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此需要不斷提升他們的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。銷(xiāo)售經(jīng)理可以組織培訓(xùn)班、定期組織銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等方式來(lái)加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。同時(shí),通過(guò)設(shè)定銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,也可以激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性和工作動(dòng)力。
小編認(rèn)為,月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃是企業(yè)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。通過(guò)制定具體、詳細(xì)且生動(dòng)的工作計(jì)劃,可以提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,每個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該認(rèn)真制定和執(zhí)行月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,不斷完善和優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的快速增長(zhǎng)。
一、業(yè)務(wù)員的配備:
業(yè)績(jī)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商,進(jìn)行支付。
2.經(jīng)銷(xiāo)(分銷(xiāo))商的選擇;
選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作:適合企業(yè)的客戶(hù)不是看表面上的大與小,在具備了基本條件后,關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度,即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略,企業(yè)理念、與品牌建設(shè)等,看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。
基本條件:主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力;財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn),并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設(shè);
在公司營(yíng)銷(xiāo)政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下,雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū),主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。
市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷(xiāo)商為原則;
xx等若經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限,經(jīng)共同協(xié)商,再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷(xiāo)商,以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。
飯店、大賣(mài)場(chǎng)為主,根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。
中小商超進(jìn)行鋪貨。
居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?
三、宣傳;
廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單、適用為主,應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源,以達(dá)到以最小的投入獲得的宣傳效應(yīng)。
目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn),針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳,有的放矢,不至于浪費(fèi)資源。
健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向。
氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘o嬍沉?xí)慣,應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無(wú)毒”及“xx紅酒”喝了不上火,即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。
4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期,為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響,在同經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商,選擇適應(yīng)電視媒體,適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。
先以“硬”性廣告為主,重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒,讓受眾知曉“xx紅”;b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間,組織一系列“軟”廣告文案,以介紹xx的由來(lái),xx酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳。
為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果,可舉行“看報(bào)紙廣告,回答問(wèn)題,禮品奉送”活動(dòng)。
四、在電視、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高,只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。
而我們對(duì)“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣(mài)場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷(xiāo)售終端。
飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。
2)在終端通過(guò)方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”,即POP的張貼,飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送,巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置,大型噴繪燈箱的設(shè)置……。
五、日常管理:
作為一名省級(jí)主管,日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手:
管理工作,親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商作好通路終端工作,擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度,提升其市場(chǎng)銷(xiāo)量。
管理技能的同時(shí),還應(yīng)做到“為人之君,為人之親,為人之師”的表率作用,組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作,共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、、品牌建設(shè)等方面的知識(shí),組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)中勤于思考,并有敏銳的洞察力,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,不能解決的上報(bào)公司,盡早協(xié)調(diào)處理。[優(yōu)美句子網(wǎng) www.111642.coM]
汽車(chē)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃如下:
一、活動(dòng)規(guī)則:
顏色、配置、價(jià)位共10余輛。
2、在市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一下落20xx元,開(kāi)始競(jìng)價(jià),每多一位購(gòu)車(chē)客戶(hù),所有競(jìng)價(jià)車(chē)下價(jià)500元,競(jìng)價(jià)封頂為3000元。(競(jìng)價(jià)車(chē)數(shù)量有限,即買(mǎi)即得)
顏色、配置、價(jià)位以現(xiàn)購(gòu)車(chē)主為準(zhǔn),僅限競(jìng)價(jià)車(chē)。
4、當(dāng)即競(jìng)價(jià)者以定金為準(zhǔn),預(yù)付定金20xx元現(xiàn)場(chǎng)公示。
5、購(gòu)車(chē)客戶(hù)在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一的交車(chē)儀式。
二、活動(dòng)的時(shí)間安排
1、9月25日下午工作安排
(彩虹門(mén),車(chē)輛準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、展廳布置
(2)人員工作分配,召開(kāi)工作會(huì)議
(落實(shí)與督導(dǎo))副負(fù)責(zé):XXX
郭曉峰負(fù)責(zé)場(chǎng)地、展廳、場(chǎng)景的布置與工作協(xié)調(diào)
XX負(fù)責(zé):帝豪銷(xiāo)售人員的安排、接待、車(chē)輛手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理。XX負(fù)責(zé)車(chē)型的講解
XX、XX、XXX負(fù)責(zé)車(chē)輛的狀態(tài)維護(hù)、試乘試駕活動(dòng)的安排。
基地銷(xiāo)售顧問(wèn)負(fù)責(zé)客戶(hù)招待XX負(fù)責(zé)定金車(chē)輛手續(xù)的辦理
XXX負(fù)責(zé)照相、禮品的發(fā)放登記售后負(fù)責(zé)車(chē)輛的PDI檢測(cè)和問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)
場(chǎng)地、彩虹門(mén)、音響以及人員全部到位9:00---9:10恭迎客戶(hù)工作安排
9:10---9:30車(chē)輛知識(shí)的講解
9:30---9:40主持人宣布“團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)”活動(dòng)的開(kāi)始
9:40---10:40團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)活動(dòng)
試駕安排
交車(chē)儀式
3、工作人員的安排
胸牌正裝(黑皮鞋、白襯衫、黑褲子、化淡妝、干凈、大方)
2、所有人員必須服從當(dāng)時(shí)的工作安排。
人員的安全
三、活動(dòng)的物料準(zhǔn)備
1、門(mén)口橫幅:歡迎車(chē)行網(wǎng)購(gòu)車(chē)團(tuán)蒞臨我店!
我定價(jià)、高興而來(lái)、滿(mǎn)載而歸!
豪情相迎、團(tuán)購(gòu)競(jìng)價(jià)、實(shí)惠多多!
帝豪)名片共同裝訂
工作計(jì)劃模板《月銷(xiāo)售工作計(jì)劃7篇》一文希望您能收藏!“幼兒教師教育網(wǎng)”是專(zhuān)門(mén)為給您提供工作計(jì)劃模板而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí),yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了銷(xiāo)售工作計(jì)劃專(zhuān)題,希望您能喜歡!
相關(guān)推薦
為了保證后續(xù)工作的信息化發(fā)展,現(xiàn)在是時(shí)候撰寫(xiě)一份工作計(jì)劃了。那么我們應(yīng)該如何撰寫(xiě)工作計(jì)劃呢?今天幼兒教師教育網(wǎng)為大家推薦了一篇關(guān)于“月銷(xiāo)售工作計(jì)劃”的優(yōu)秀文章,希望本文能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕顜?lái)積極的改變!...
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們應(yīng)該編輯好工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃就是自己把工作的內(nèi)容作出提前規(guī)劃的書(shū)面文件一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃是什么樣子的呢?為此,小編特意呈上“月度銷(xiāo)售工作計(jì)劃”,更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。一、每天工作:1、批閱每天工作報(bào)告,指出不足之處,提取有價(jià)值信息呈報(bào)某總,舉行每日例會(huì),落實(shí)當(dāng)天的重要...
我們必須制定一份完美的計(jì)劃來(lái)確保我們按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。制定一份有效的工作計(jì)劃非常重要。要保證工作計(jì)劃全面且合格,我們可以參考“銷(xiāo)售內(nèi)勤月工作計(jì)劃”這篇文章,它包含了很有價(jià)值的信息。歡迎繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站,獲取更多相關(guān)信息!...
按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,下一階段的工作計(jì)劃的制定也應(yīng)該提上日程了。工作計(jì)劃可以讓我們?cè)谝欢A段內(nèi)對(duì)自己的工作有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了銷(xiāo)售部月工作計(jì)劃15篇,如果對(duì)這個(gè)話題感興趣的話,請(qǐng)關(guān)注本站。1、增強(qiáng)員工的營(yíng)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)前廳部的每位成員都是旅...
工作計(jì)劃一般來(lái)說(shuō)就是提前準(zhǔn)備好自己工作需要的條件,好的工作計(jì)劃需要很多的時(shí)間制作嘛?我在教育網(wǎng)站上看到一篇關(guān)于“銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃”的文章內(nèi)容翔實(shí),您可以嘗試應(yīng)用本文內(nèi)容或許能為您提供有效的幫助!...
最新更新
熱門(mén)欄目