新贏在中層讀后感(匯總6篇)

書籍是一道迷人的風(fēng)景線，而讀書則是享受這美景的過程，大家都曾有讀完一本書后的感悟和心得，有些讀后感的書名更是深深地觸動了人們的內(nèi)心。您是否知道如何寫一篇引人入勝的讀后感呢？編輯翻閱眾多文章，終于找到了一篇非常有價值的 新贏在中層讀后感，它能為您提供一些寫作的啟迪和靈感。

新贏在中層讀后感【篇1】

近段時間，英皇中層管理人員發(fā)起了《贏在中層》讀書會。讀書，總會有感想，正在各廠巡回張貼的《贏在中層》讀后感，相信每一位員工都在看，我們不僅只是在看，也在交流著，感悟著。我們與我們的中層管理人員們都是英皇這個大家庭里的一員，企業(yè)的成功有我們的一分力量，企業(yè)的問題是我們每一個人的問題！我們唯有同心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚我們的務(wù)實、創(chuàng)新精神，把我們的企業(yè)做大，做強，做好。共同步向成功，從而達(dá)到雙贏！

在這里，摘錄《贏》的部分要點以供大家分享。

《贏》一書中不斷的提到創(chuàng)新，非常清晰的提出創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存，而在所提到的三個核心思維：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、鏡子思維里又再次提到了創(chuàng)新?？梢姡瑒?chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。

我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無根據(jù)的推論，而且總自認(rèn)為這些推論是事實！這些先入為主的假設(shè)埋沒了我們正確的認(rèn)知！自我認(rèn)知是我們每一個中層管理人員，也包括我們每一個員工都應(yīng)該具備的。

改善思維模式不用過去指揮現(xiàn)在與將來。過去成功的經(jīng)驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態(tài)去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。

工作流程要不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化

一個人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對專業(yè)知識的孜孜追尋；運用雙贏的職業(yè)思維。

雙贏是需要整個集體的團隊協(xié)作，而不是一個個小團隊的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！

新贏在中層讀后感【篇2】

認(rèn)真閱讀了《贏在中層》這本書，結(jié)合日常的工作，我談幾點粗淺的認(rèn)識：

一、在中層位置上，應(yīng)該時刻保持憂患意識

學(xué)校發(fā)展到今天，每一步都?xì)v盡艱辛。員工守則里有兩句話：堅持一下，就是勝利，不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂。我很認(rèn)可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和體現(xiàn)。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進(jìn)的動力。我個人認(rèn)為應(yīng)多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。

二、在中層位置上，應(yīng)該成為本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)專家

時代在變，市場形勢在變，知識結(jié)構(gòu)在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業(yè)工作的開展呢？

建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工，是學(xué)校的目標(biāo)，也是老師的目標(biāo)。

三、在中層位置上，我們應(yīng)該保持謙和的態(tài)度

在一個企業(yè)中，中層或大或小也是一個官了，可以管一些人和一些事了，也就是說在一定范圍內(nèi)有說了算的本錢了。是不是就要擺出官的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？

我覺得在這個位置上，就更應(yīng)該學(xué)會換位思考，客觀對事，更應(yīng)保持謙和的態(tài)度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業(yè)績。而且，中層這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認(rèn)真對待。

這種謙和的態(tài)度，應(yīng)該在兩個方面加強：

對內(nèi)，要學(xué)會關(guān)愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學(xué)會做思想工作，成為下屬的知心兄長。

對外，要學(xué)會主動協(xié)助其他部門開展工作，學(xué)會補臺，時刻以團隊為重。

四、在中層位置上，我們必須學(xué)會管家

中層要學(xué)會當(dāng)管家，這個管家指的是當(dāng)家理財，控制成本之意。每個部門、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴(yán)控質(zhì)量、節(jié)約開支，把成本下壓。

總之，通過學(xué)習(xí)，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。

新贏在中層讀后感【篇3】

“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無根據(jù)的推論，而且總自認(rèn)為這些推論是事實！這些先入為主的假設(shè)埋沒了我們正確的認(rèn)知！”自我認(rèn)知是我們每一個中層guǎnlǐ人員，也包括我們每一個員工都應(yīng)該具備的。

“改善思維模式——不用過去指揮現(xiàn)在與將來。”“過去成功的經(jīng)驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態(tài)去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>

“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”

“一個人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對專業(yè)知識的孜孜追尋；運用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?/p>

‘雙贏’是需要整個集體的團隊協(xié)作，而不是一個個小團隊的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！

2認(rèn)真閱讀了《贏在中層》這本書，結(jié)合日常的工作，我談幾點粗淺的認(rèn)識：

一、在中層位置上，應(yīng)該時刻保持憂患意識

企業(yè)發(fā)展到今天，每一步都?xì)v盡艱辛。員工守則里有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認(rèn)可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和體現(xiàn)。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進(jìn)的動力。我個人認(rèn)為應(yīng)多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。

建議，公司對企業(yè)發(fā)展史的有關(guān)資料、實物、圖片進(jìn)行匯集、整理，辟出一塊地方，做專題展覽。不僅可以讓中層經(jīng)常進(jìn)行回顧，而且新員工上崗前的“廠史教育”，客戶來公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。

二、在中層位置上，應(yīng)該成為本崗位的“技術(shù)業(yè)務(wù)專家”

時代在變，市場形勢在變，知識結(jié)構(gòu)在不斷更新，這就要求中層guǎnlǐ者不斷地充電，使自己始終掌握先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的基矗試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業(yè)工作的開展呢？

建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工，是企業(yè)的目標(biāo)，也是員工的目標(biāo)。

為把目標(biāo)落到實處，檢驗中層自覺學(xué)習(xí)的效果，是否可以采取公司統(tǒng)一安排與鼓勵自學(xué)的辦法，使中層在一定時期內(nèi)，技術(shù)業(yè)務(wù)知識提升一個檔次。

如，公司可整體提出一個提升中層知識結(jié)構(gòu)的計劃，要求中層在兩年或三年內(nèi)學(xué)歷要達(dá)到大?；蛞陨纤?，專業(yè)技術(shù)要通過國家相關(guān)職業(yè)技術(shù)鑒定，達(dá)到本專業(yè)初級、中級或高級水平。中層在公司的計劃下，針對自己的實際，制訂一個自己的計劃，這樣有一個量的要求，會給中層一個壓力，能促使他們自覺的去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)專業(yè)理論知識。

此想法并非唯學(xué)歷論，只想能切實督促中層提高一下自己的專業(yè)水平，成為“專家”，那么專業(yè)工作的切入點將更加準(zhǔn)確，更能有效的指揮專業(yè)工作的開展，專業(yè)guǎnlǐ工作一定能得到很大提升，部門的工作質(zhì)量也會得到提高。

三、在中層位置上，我們應(yīng)該保持謙和的態(tài)度

在一個企業(yè)中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說在一定范圍內(nèi)有“說了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？

我覺得在這個位置上，就更應(yīng)該學(xué)會換位思考，客觀對事，更應(yīng)保持謙和的態(tài)度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業(yè)績。而且，“中層”這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認(rèn)真對待。

這種謙和的態(tài)度，應(yīng)該在兩個方面加強：

對內(nèi)，要學(xué)會關(guān)愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學(xué)會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。

對外，要學(xué)會主動協(xié)助其他部門開展工作，學(xué)會補臺，時刻以團隊為重。

四、在中層位置上，我們必須學(xué)會“管家”

中層要學(xué)會當(dāng)“管家”，這個管家指的是當(dāng)家理財，控制成本之意。前幾年，全國推廣邯鋼經(jīng)驗，他們的作法是以市場上產(chǎn)品價格為基準(zhǔn)，倒算成本，一步一步推算回生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每一件原材料、每一個小零件上。對每個班組、每個車間都進(jìn)行成本包干，職工每領(lǐng)用一件東西都知道是多少錢，要占班組費用指標(biāo)的多少，產(chǎn)品質(zhì)量合格率每降低一個百分點，就知道成本費用會上升多少。成本作為主要的考核指標(biāo)，直接與工資總額掛鉤。在這個辦法的推動下，每個車間、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴(yán)控質(zhì)量、節(jié)約開支，把成本下壓。

我們中層是否可以借用此方法，對本部門進(jìn)行g(shù)uǎnlǐ。

如，是否可對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行分析，優(yōu)化作業(yè)流程，使每個工作環(huán)節(jié)更合理，更簡捷，更有效；

如，是否可在操作崗位總結(jié)“最佳操作法”，并進(jìn)行推廣執(zhí)行，提高整體工效。

如，是否可給班組下達(dá)費用控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制不必要的開支。

總之，通過學(xué)習(xí)，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。

新贏在中層讀后感【篇4】

我翻開《贏在中層－如何打造中國企業(yè)心中層》一書，就看到序言這樣寫道：“我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的狀況是一只獅子（或是一只綿羊）帶領(lǐng)著一群綿羊在緩步前進(jìn)；而優(yōu)秀的外資企業(yè)，尤其是世界500強企業(yè)，則是一只獅王帶著一群獅子在快速奔跑！當(dāng)我們這一群綿羊遭遇到那一群獅子的時候，誰將是這一場較量的勝利者？其結(jié)果是不言而喻的，這不能不讓我們憂心忡忡。”看到這樣的描寫，我的心久久不能平靜：這就是中國企業(yè)的現(xiàn)狀？！隨著改革開放的步伐，中國企業(yè)在這近短短20年的時間里發(fā)生了翻天覆地的變化，中國經(jīng)濟騰飛，人民生活水平改善，國民素質(zhì)提高，這是全世界有目共睹的事實，正當(dāng)全世界人民都在感嘆中國進(jìn)步的同時，作為中國前進(jìn)源泉的民營企業(yè)的現(xiàn)狀，竟是如此的不堪一擊？！

可是當(dāng)我平靜下來想一想，看一看，確實，這是中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀。很簡單的一點，大家可以去看一看，世界500強的企業(yè)，中國有幾家？世界500強的中國企業(yè)，又有幾家是民營企業(yè)？那么，是什么限制了中國企業(yè)的發(fā)展？是中國人不如外國人嗎？絕對不是！據(jù)有關(guān)人士研究，中國人和猶太人是世界上最聰明的兩種人。那是什么呢？有一句話叫做：一個中國人是一條龍，三個中國人就是一條蟲；而對于日本人卻正好相反：一個日本人是一條蟲，三個日本人就是一條龍。這雖然是一句俗語，我們先不去探究它的字面意思到底對不對，但是其反映的情況卻十分明了，每個中國都十分的了不起，都是龍鳳，但是為什么三個中國人合起來就只是一條蟲了呢？令人擔(dān)憂。

企業(yè)，不管是世界500強之首的大集團還是僅僅一兩個人的小公司，歸根結(jié)底都是一個團隊，一個由各種各樣的人組成的團隊。團隊的成員由于各種不同的緣由而集中在一起工作，由于身份不同，性格各異，想法自然差別很大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要這些形形色色的員工集中精力為他辦事，確實是要有很大的魅力。一般來說管理者不僅自身要有清晰的頭腦、明確的目標(biāo)、堅定的意志、良好的管理能力、很強的執(zhí)行力，而且還要有親和力、凝聚力……這樣一來，企業(yè)的老板簡直跟神沒什么區(qū)別。事實當(dāng)然并非如此的。關(guān)鍵是企業(yè)老板擁有一群強大的中層管理者，這正是《贏在中層》一書所要為我們展示的。

讀了《贏在中層》一書，才知道中國企業(yè)原來是如此的弱小，企業(yè)中作為骨干的中層管理者又如此的欠缺。書中提出了很多作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力，從思維方式到職業(yè)素養(yǎng)，到鍛造高校的執(zhí)行力，到打造高績效的企業(yè)團隊，都做了詳細(xì)而深入的說明和探討，使我耳目一新，頓時茅塞頓開。同時也看到了自己自身的欠缺，看到自己作為一個合格的企業(yè)員工所缺少的東西。首先要明確自身的定位，才能有明確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，是的，團隊的每一個員工都要有明確的目標(biāo)，工作的動力，否則，中層領(lǐng)導(dǎo)者也不是十分合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

《贏在中層》提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

書看到最后，我的心情也逐漸明了，往后的目標(biāo)也自然呈現(xiàn)。作為新員，我在打工的同時最重要的就是以一個學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)各種各樣的能力，來充實自己，強大自己，回報公司回報社會，但是目前最重要的事，我想應(yīng)該是先把自己手頭的事情踏踏實實地辦好，才有能力和機會談日后。

新贏在中層讀后感【篇5】

近段時間，英皇中層guǎn lǐ人員發(fā)起了《贏在中層》讀書會。讀書，總會有感想，正在各廠巡回張貼的《贏在中層》讀后感，相信每一位員工都在看，我們不僅只是在看，也在交流著，感悟著。我們與我們的中層guǎn lǐ人員們都是英皇這個大家庭里的一員，企業(yè)的成功有我們的一分力量，企業(yè)的問題是我們每一個人的問題！我們唯有同心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚我們的務(wù)實、創(chuàng)新精神，把我們的企業(yè)做大，做強，做好。共同步向成功，從而達(dá)到“雙贏”！

在這里，摘錄《贏》的部分要點以供大家分享。

《贏》一書中不斷的提到‘創(chuàng)新’，非常清晰的提出‘創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存’，而在所提到的“三個核心思維：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、鏡子思維”里又再次提到了‘創(chuàng)新’?？梢?，‘創(chuàng)新’是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。

“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無根據(jù)的推論，而且總自認(rèn)為這些推論是事實！這些先入為主的假設(shè)埋沒了我們正確的認(rèn)知！”自我認(rèn)知是我們每一個中層guǎn lǐ人員，也包括我們每一個員工都應(yīng)該具備的。

“改善思維模式——不用過去指揮現(xiàn)在與將來?！薄斑^去成功的經(jīng)驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態(tài)去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>

“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”

“一個人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對專業(yè)知識的孜孜追尋；運用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?/p>

‘雙贏’是需要整個集體的團隊協(xié)作，而不是一個個小團隊的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！

2 認(rèn)真閱讀了《贏在中層》這本書，結(jié)合日常的工作，我談幾點粗淺的認(rèn)識：

一、在中層位置上，應(yīng)該時刻保持憂患意識

企業(yè)發(fā)展到今天，每一步都?xì)v盡艱辛。員工守則里有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認(rèn)可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和體現(xiàn)。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進(jìn)的動力。我個人認(rèn)為應(yīng)多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。

建議，公司對企業(yè)發(fā)展史的有關(guān)資料、實物、圖片進(jìn)行匯集、整理，辟出一塊地方，做專題展覽。不僅可以讓中層經(jīng)常進(jìn)行回顧，而且新員工上崗前的“廠史教育”，客戶來公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。

二、在中層位置上，應(yīng)該成為本崗位的“技術(shù)業(yè)務(wù)專家”

時代在變，市場形勢在變，知識結(jié)構(gòu)在不斷更新，這就要求中層guǎn lǐ者不斷地充電，使自己始終掌握先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的基矗試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業(yè)工作的開展呢？

建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工，是企業(yè)的目標(biāo)，也是員工的目標(biāo)。

為把目標(biāo)落到實處，檢驗中層自覺學(xué)習(xí)的效果，是否可以采取公司統(tǒng)一安排與鼓勵自學(xué)的辦法，使中層在一定時期內(nèi)，技術(shù)業(yè)務(wù)知識提升一個檔次。

如，公司可整體提出一個提升中層知識結(jié)構(gòu)的計劃，要求中層在兩年或三年內(nèi)學(xué)歷要達(dá)到大專或以上水平，專業(yè)技術(shù)要通過國家相關(guān)職業(yè)技術(shù)鑒定，達(dá)到本專業(yè)初級、中級或高級水平。中層在公司的計劃下，針對自己的實際，制訂一個自己的計劃，這樣有一個量的要求，會給中層一個壓力，能促使他們自覺的去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)專業(yè)理論知識。

此想法并非唯學(xué)歷論，只想能切實督促中層提高一下自己的專業(yè)水平，成為“專家”，那么專業(yè)工作的切入點將更加準(zhǔn)確，更能有效的指揮專業(yè)工作的開展，專業(yè)guǎn lǐ工作一定能得到很大提升，部門的工作質(zhì)量也會得到提高。

三、在中層位置上，我們應(yīng)該保持謙和的態(tài)度

在一個企業(yè)中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說在一定范圍內(nèi)有“說了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？

我覺得在這個位置上，就更應(yīng)該學(xué)會換位思考，客觀對事，更應(yīng)保持謙和的態(tài)度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業(yè)績。而且，“中層”這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認(rèn)真對待。

這種謙和的態(tài)度，應(yīng)該在兩個方面加強：

對內(nèi)，要學(xué)會關(guān)愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學(xué)會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。

對外，要學(xué)會主動協(xié)助其他部門開展工作，學(xué)會補臺，時刻以團隊為重。

四、在中層位置上，我們必須學(xué)會“管家”

中層要學(xué)會當(dāng)“管家”，這個管家指的是當(dāng)家理財，控制成本之意。前幾年，全國推廣邯鋼經(jīng)驗，他們的作法是以市場上產(chǎn)品價格為基準(zhǔn)，倒算成本，一步一步推算回生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每一件原材料、每一個小零件上。對每個班組、每個車間都進(jìn)行成本包干，職工每領(lǐng)用一件東西都知道是多少錢，要占班組費用指標(biāo)的多少，產(chǎn)品質(zhì)量合格率每降低一個百分點，就知道成本費用會上升多少。成本作為主要的考核指標(biāo)，直接與工資總額掛鉤。在這個辦法的推動下，每個車間、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴(yán)控質(zhì)量、節(jié)約開支，把成本下壓。

我們中層是否可以借用此方法，對本部門進(jìn)行g(shù)uǎn lǐ。

如，是否可對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行分析，優(yōu)化作業(yè)流程，使每個工作環(huán)節(jié)更合理，更簡捷，更有效；

如，是否可在操作崗位總結(jié)“最佳操作法”，并進(jìn)行推廣執(zhí)行，提高整體工效。

如，是否可給班組下達(dá)費用控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制不必要的開支。

總之，通過學(xué)習(xí)，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。

新贏在中層讀后感【篇6】

我翻開《贏在中層－如何打造中國企業(yè)心中層》一書，就看到序言這樣寫道：“我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的狀況是一只獅子（或是一只綿羊）帶領(lǐng)著一群綿羊在緩步前進(jìn)；而優(yōu)秀的外資企業(yè)，尤其是世界500強企業(yè)，則是一只獅王帶著一群獅子在快速奔跑！當(dāng)我們這一群綿羊遭遇到那一群獅子的時候，誰將是這一場較量的勝利者？其結(jié)果是不言而喻的，這不能不讓我們憂心忡忡?！笨吹竭@樣的描寫，我的心久久不能平靜：這就是中國企業(yè)的現(xiàn)狀？！隨著改革開放的步伐，中國企業(yè)在這近短短20年的時間里發(fā)生了翻天覆地的變化，中國經(jīng)濟騰飛，人民生活水平改善，國民素質(zhì)提高，這是全世界有目共睹的事實，正當(dāng)全世界人民都在感嘆中國進(jìn)步的同時，作為中國前進(jìn)源泉的民營企業(yè)的現(xiàn)狀，竟是如此的不堪一擊？！

可是當(dāng)我平靜下來想一想，看一看，確實，這是中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀。很簡單的一點，大家可以去看一看，世界500強的企業(yè)，中國有幾家？世界500強的中國企業(yè)，又有幾家是民營企業(yè)？那么，是什么限制了中國企業(yè)的發(fā)展？是中國人不如外國人嗎？絕對不是！據(jù)有關(guān)人士研究，中國人和猶太人是世界上最聰明的兩種人。那是什么呢？有一句話叫做：一個中國人是一條龍，三個中國人就是一條蟲；而對于日本人卻正好相反：一個日本人是一條蟲，三個日本人就是一條龍。這雖然是一句俗語，我們先不去探究它的字面意思到底對不對，但是其反映的情況卻十分明了，每個中國都十分的了不起，都是龍鳳，但是為什么三個中國人合起來就只是一條蟲了呢？令人擔(dān)憂。

企業(yè)，不管是世界500強之首的大集團還是僅僅一兩個人的小公司，歸根結(jié)底都是一個團隊，一個由各種各樣的人組成的團隊。團隊的成員由于各種不同的緣由而集中在一起工作，由于身份不同，性格各異，想法自然差別很大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要這些形形色色的員工集中精力為他辦事，確實是要有很大的魅力。一般來說管理者不僅自身要有清晰的頭腦、明確的目標(biāo)、堅定的意志、良好的管理能力、很強的執(zhí)行力，而且還要有親和力、凝聚力……這樣一來，企業(yè)的老板簡直跟神沒什么區(qū)別。事實當(dāng)然并非如此的。關(guān)鍵是企業(yè)老板擁有一群強大的中層管理者，這正是《贏在中層》一書所要為我們展示的。

讀了《贏在中層》一書，才知道中國企業(yè)原來是如此的弱小，企業(yè)中作為骨干的中層管理者又如此的欠缺。書中提出了很多作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力，從思維方式到職業(yè)素養(yǎng)，到鍛造高校的執(zhí)行力，到打造高績效的企業(yè)團隊，都做了詳細(xì)而深入的說明和探討，使我耳目一新，頓時茅塞頓開。同時也看到了自己自身的欠缺，看到自己作為一個合格的企業(yè)員工所缺少的東西。首先要明確自身的定位，才能有明確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，是的，團隊的每一個員工都要有明確的目標(biāo)，工作的動力，否則，中層領(lǐng)導(dǎo)者也不是十分合格的領(lǐng)導(dǎo)者。