時間匆匆流過,不知不覺間這一階段的工作即將圓滿結(jié)束,我們需要把工作總結(jié)納入計劃中了。工作總結(jié)內(nèi)容一般比較豐富,寫作中要處理好主次詳略的關(guān)系。那么我們怎么樣才能寫好一篇總結(jié)呢?小編陸續(xù)為大家整理了工作總結(jié)范文模板大全(合集十篇),相信會對你有所幫助!
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,在這一年中,我服從廠紀(jì)廠規(guī),服從部分擔(dān)理軌制,在廠、部分帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下工作一貫當(dāng)真自動,能夠按時按量結(jié)束帶領(lǐng)交給的任務(wù),珍視與同事們的交易技巧交換、互助、以及干系的和諧,連續(xù)積聚交易工作經(jīng)驗,快步地沿著把理性腦筋應(yīng)用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過議定一年多來的考驗,已獲得了一些成績,現(xiàn)已自力負(fù)擔(dān)本職崗?fù)すぷ?。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié):
在思維方面,我一貫把廠當(dāng)作我的家,我深知“廠興我榮,廠衰我恥”的道理,堅定一切從我做起,腳結(jié)壯地竭力當(dāng)真,以工作力求細(xì)致、崗?fù)远▓允貫樵瓌t,自動自動做好本身本職工作,隨時籌辦接納廠部的查驗與考核。
在工作方面,我謹(jǐn)小慎微、克勤克己、堅守崗?fù)?,一切以工作為重,服從帶領(lǐng)安排,當(dāng)真結(jié)束帶領(lǐng)交給的每一項任務(wù);謙和向同事們進(jìn)修交易知識,珍視與同事們的聯(lián)合協(xié)作,與同事們相處和諧;工作當(dāng)真自動,按時按質(zhì)完本錢職工作任務(wù)?,F(xiàn)把我本年工作環(huán)境簡述以下:
交易統(tǒng)計、日報等工作;
2、逐月結(jié)束部分內(nèi)交易月統(tǒng)計及上報工作;
打印、上報等工作;
文件等,并結(jié)束相干資料歸檔工作;
5、自動互助其他在外交易人員美滿本部分相干工作;
干系和諧等工作;
后勤保險、以及與其他部分的工作跟尾等工作。
在本身構(gòu)筑方面,我一貫珍視本身交易知識和專業(yè)知識的積聚與美滿,竭力以連續(xù)更新的知識表面武裝本身,以期能連續(xù)以新的方法和理念適應(yīng)工作中碰到的每個題目,能夠真正做到與時俱進(jìn)。在過來的一年中,我自動參加廠部構(gòu)造的相干專業(yè)表面知識講座,并在工作之余竭力進(jìn)修統(tǒng)計、財會、辦理以及煙草、肥料等與工作相干的專業(yè)技巧知識和文學(xué)知識,竭力進(jìn)步本身涵養(yǎng)、美滿本身本質(zhì)構(gòu)筑。
總的說來,我進(jìn)廠至今,在思維上,我一貫珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,我勤奮竭力,服從帶領(lǐng)安排,自動自開工作,以任勞任怨、按時按質(zhì)按量結(jié)束工作為原則,確保本職工作高雅絕倫;在本身方面,我當(dāng)真積聚工作經(jīng)驗,珍視專業(yè)表面知識的美滿,以期能使本身的交易程度連續(xù)進(jìn)步。我深知,在工作中員工立場的規(guī)矩、工作的細(xì)致和耐煩是交易工作效果與質(zhì)量的包管,員工工作環(huán)境的鞏固及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是交易不受吃虧的獨一標(biāo)準(zhǔn),在今后的工作中,我將一如概往地堅定上述工作原則,盡我最大的竭力把我的工作做得更好,為我們廠更加美好的明天將來誥日做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是×××,我在××年××月××日應(yīng)聘進(jìn)入××公司,任××一職。三個月來,我積極學(xué)習(xí)公司文化與制度,努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),迅速地融入公司集體與部門團(tuán)隊,配合部門經(jīng)理與其他成員,完成各項工作?,F(xiàn)將這三個月來的工作體會與未來展望向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、 工作總結(jié)
作為××,我的工作主要是××××。三個月以來,我積極收集與學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)的行業(yè)信息、政策、法律法規(guī),具備較好的專業(yè)素質(zhì),配合××團(tuán)隊完成各項工作。主要工作成果有:
簡要、系統(tǒng),查閱方便。
2. 建立××部的費用臺帳。費用臺帳簡明扼要,準(zhǔn)確記錄資金進(jìn)入與支出,有利于節(jié)約開發(fā)成本。
收回規(guī)范有序,保證資料檔案的完整。
4. 管理××部的費用臺帳,每月和財務(wù)部核對××部借支與沖賬金額,保證臺帳的準(zhǔn)確。
下月度計劃及每月開發(fā)部資金計劃的匯編、上報工作。
6. 負(fù)責(zé)××部的內(nèi)勤管理工作,跟蹤工作進(jìn)度,跟進(jìn)配套文件。
7. 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系。
二、工作計劃
根據(jù)個人崗位職責(zé)及任務(wù)分配,針對前階段工作中存在的問題,加以思考、分析、改進(jìn),對下一步的工作有清晰的計劃,明確的目標(biāo)。主要工作計劃有:
1.完成之前未完成的工作:跟進(jìn)××工作;跟進(jìn)××××事宜。
2.完成個人崗位下一步工作:改進(jìn)資料檔案臺帳與資金臺帳,做到動態(tài)控制,節(jié)約××成本;改進(jìn)××部××的問題,積極跟進(jìn)每個環(huán)節(jié);更好地配合部門經(jīng)理及部門成員跟進(jìn)工作;更好完成部門內(nèi)勤管理工作及協(xié)調(diào)工作。
3.接受并負(fù)責(zé)完成更多的××管理工作:積極學(xué)習(xí)××工作流程,提高專業(yè)素
質(zhì),接受并完成各項××××工作。
三、工作展望
以成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo)。
1. 積極學(xué)習(xí)××相關(guān)的專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī),具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)。
2. 積極學(xué)習(xí)公司制度與文化,熱愛××××公司,以服務(wù)××公司為榮,具備
強烈的責(zé)任感與使命感,有較高的道德素質(zhì)和心理素質(zhì)。
進(jìn)步,具備優(yōu)秀的思考與解決問題的能力,以豐富的
經(jīng)驗為基礎(chǔ),具備優(yōu)秀的創(chuàng)造能力。
4. 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊精神與溝通協(xié)調(diào)能力。
5. 具備優(yōu)秀的管理能力。
以上是我的工作總結(jié)和對職業(yè)道路的規(guī)劃。
我由衷的感激公司對我的知遇之恩,我將努力地工作學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)能力和管理能力,為××公司鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)自己的青春和才智。
我熱愛××公司,我希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
南京鐵通維護(hù)中心設(shè)備維護(hù)班先進(jìn)事跡
新年將至,一年時光已悄然離去。在過去的一年中,設(shè)備維護(hù)班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體同事的支持配合下,班組員工在獲得公司工作能力和綜合素質(zhì),完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對設(shè)備維護(hù)班來說每一次都是很好的鍛煉,困難也讓設(shè)備維護(hù)班逐漸成熟了。并再次被公司授予20xx年先進(jìn)集體稱號,現(xiàn)將這一年主要事跡匯報如下:
一、快速反應(yīng),金陵船廠開通創(chuàng)造新紀(jì)錄
,由于用戶是全部轉(zhuǎn)網(wǎng)到鐵通的,為了不影響用戶星期一的正常工作,必須在第二天完成新建1000線機房的建設(shè)和窄帶設(shè)備的開通,并留足數(shù)據(jù)的開通和調(diào)試時間。
時間已不足48個小時了,王向東掛下電話,放下手中的事情,立刻通知設(shè)備處所有人員向設(shè)備處集結(jié),人員到齊后,王向東向大家簡單地介紹了情況,即刻對人員進(jìn)行分工,由王向東帶著幾名業(yè)務(wù)骨干先行趕到現(xiàn)場,了解現(xiàn)場狀況,確認(rèn)機柜安放位置,擬定施工方案,余下的同志在家里準(zhǔn)備設(shè)備,工具和施工材料。
14:00,王向東等到達(dá)金陵船廠,他們一邊和對方溝通,一邊制定方案,一邊和家里確認(rèn)設(shè)備材料的數(shù)量,落實運輸工具等等一切都在緊張而有條不紊的進(jìn)行著。
17:00,清點完設(shè)備,工具,材料沒有遺漏后,載著此次施工需要的設(shè)備,
材料,工具和設(shè)備處人員的汽車到達(dá)現(xiàn)場, 17:30,施工開始,設(shè)備處所有員工各司其職,機架固定,機柜安裝,安裝設(shè)備,排放用戶線,走線捆扎,接通電源,數(shù)據(jù)開通,機房里到處都可以看到他們忙碌的身影。
21:48分,金陵船廠1000線機房順利開通。受到用戶高度評價。
事后,南京分公司王會研總經(jīng)理對此次金陵船廠納入鐵通本網(wǎng)有如此評價:“金陵船廠從簽約到施工完成4天不到,各部門配合很好,是南京分公司的一個奇跡?!辈⒃谌就▓蟊頁P設(shè)備維護(hù)班。
二:落實巡檢制度,及時排除危及機房安全的故障
20xx年,設(shè)備維護(hù)班全體員工按照公司要求,加強機房設(shè)備巡檢。在對江南水泥廠機房的一次例行巡檢中,巡檢人員發(fā)現(xiàn)江南水泥廠電池漏液,并產(chǎn)生大量煙霧,正是由于設(shè)備班人員設(shè)備巡檢及時,并很快采取有效措施,避免了一次如不及時處理,將嚴(yán)重威脅機房及設(shè)備安全,后果不堪設(shè)想的安全事故。
三:提高員工責(zé)任心,愛崗敬業(yè), 快速反應(yīng)排除故障
20xx年5月,100多個機房的設(shè)備風(fēng)扇和防塵網(wǎng)清掃.每清掃一處,鼻子嘴巴里都帶有灰塵,用水沖一下,又去下一機房.就這樣保障了設(shè)備在炎熱夏天的安全.
20xx年8月8號,受強臺風(fēng)“海葵”影響,中華門程控室市電和路電同時發(fā)生故障,影響了大批鐵通用戶,接到故障通知后,設(shè)備維護(hù)班多名同志趕到現(xiàn)場,沉著冷靜,積極應(yīng)對,很快拿出應(yīng)對措施,及時恢復(fù)供電,減小了公司的損失。
四:創(chuàng)造條件,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升員工業(yè)務(wù)水平
在和移動協(xié)同發(fā)展的階段,對職工的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求,設(shè)備班為了提升員工業(yè)務(wù)水平,利用維護(hù)中心現(xiàn)有場地和備品備件,按照標(biāo)準(zhǔn)化機房
的要求,建設(shè)了一處模擬機房,該機房包括了目前公司在用的所有寬窄帶和傳輸設(shè)備,通過這個機房的建設(shè),不僅使員工在機房建設(shè)上提高標(biāo)準(zhǔn)化工藝水平,并且讓員工有條件熟悉每套設(shè)備的工作狀態(tài)及制作數(shù)據(jù),使員工技術(shù)普遍得到提高,新員工也能快速掌握,實現(xiàn)了技術(shù)全面提升。
20xx年,設(shè)備維護(hù)班
還在完成日常維護(hù)和故障處理的同時,有效組織,合理安排,保質(zhì)保量的完成7套高開電源的更新改造. 確保了機房設(shè)備用電的安全。 設(shè)備班在20xx年梅雨季前突擊安裝了45套防雷箱, 使20xx年未發(fā)生一起因雷擊而損壞機房設(shè)備的故障。.
在未來的一年,我班組將繼續(xù)保持這種良好態(tài)勢和干勁,并努力上進(jìn),將公司工作更加高質(zhì)量,更出色的完成好。班組明年的規(guī)劃已有雛形,我們將在區(qū)域、機房規(guī)模上完成新的布局和突破。
區(qū)管委會對公司的發(fā)展定位,不斷完善公司治理體系,大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè),嚴(yán)密構(gòu)筑風(fēng)險防控機制,科學(xué)開展業(yè)務(wù)布局,各項工作實現(xiàn)良好開局。
一、20xx年工作情況
(一)推進(jìn)公司治理規(guī)范化建設(shè),運營體系逐步完善
一是完善了法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范運行。設(shè)立董事會,負(fù)責(zé)重大事項決策。建立經(jīng)營班子議事決策制度,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營重要工作決策。制定了《公司董事會議事決策制度》《公司經(jīng)營班子議事決策制度》,確保公司經(jīng)營決策科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。建立了監(jiān)事會、黨支部等機構(gòu),著力構(gòu)建完善的決策、監(jiān)督機制。
二是完善了日常經(jīng)營管理制度。綜合行政方面,制訂了《公文管理辦法》《辦公資產(chǎn)管理制度》等;人事管理方面,制訂了《薪酬管理制度》《員工考勤管理制度》等;財務(wù)管理方面,制訂了《現(xiàn)金管理制度》《會計核算管理制度》等;完善了業(yè)務(wù)管理制度。隨著各項制度逐步建立完善,公司各項運營管理工作得以科學(xué)、規(guī)范運行。
三是推進(jìn)了行政辦公規(guī)范化。完成了總公司和下屬子公司注冊、證照辦理、印章刻制等工作。安排了臨時辦公場所,配齊辦公用品,開展了一系列大宗物品、重大工程、中介服務(wù)的招標(biāo)采購工作,保障公司正常運營。推進(jìn)了新辦公樓裝修工作,年后可投入使用。完善了行政辦公流程,確保各項工作規(guī)范有序進(jìn)行。
(二)推進(jìn)招才引智工作,建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍
一是搭建高標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司現(xiàn)有董事會成員3人,經(jīng)營班子4人,領(lǐng)導(dǎo)成員或者是有著豐富金融管理和研究經(jīng)驗的專業(yè)人員,或者是有海外留學(xué)和工作經(jīng)歷的高端人才。
二是組建高標(biāo)準(zhǔn)人才團(tuán)隊。橫琴金投把建設(shè)一支講奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗員工隊伍做為保障公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的核心。按照德才兼?zhèn)溆萌死砟?,面向海?nèi)外招才引智,引進(jìn)一批高素質(zhì)、成熟型專業(yè)人才。公司現(xiàn)有員工中,大部分畢業(yè)于海內(nèi)知名院校,學(xué)士學(xué)位,其中博士占5%,碩士研究生占44%,海外留學(xué)人員占27%,注冊金融風(fēng)險管理師占11%。
三是創(chuàng)造招人、留人、用人的良好環(huán)境。在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的同時,公司著力加強對員工的人性化關(guān)懷力度。尊重員工首創(chuàng)精神,鼓勵員工在職責(zé)范圍內(nèi)勇于探索、創(chuàng)造性開展工作,開展“金點子”意見建議征集工作,鼓勵員工對公司的建設(shè)發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議。鼓勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵員工考證,提高員工專業(yè)素質(zhì)。
(三)推進(jìn)風(fēng)險防控工作,構(gòu)筑國有資本安全“防火墻”
一是建立科學(xué)的決策機制。在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作方面,堅持集體決策制度,防止個人專斷,保障決策科學(xué)性。
二是設(shè)立多重資金安全“防火墻”。在重大投資決策上,實行五級風(fēng)險管理組織體系,確保投資風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。
三是審慎選擇業(yè)務(wù)合作對象。重點與有實力、運作規(guī)范的國內(nèi)大型國有或股份制銀行、大型券商以及國有金融投資公司合作,力爭盡快打開業(yè)務(wù)局面,防范經(jīng)營風(fēng)險,使員工業(yè)務(wù)能力得到快速提高。
四是完善風(fēng)控管理程序。公司內(nèi)部設(shè)立了法律風(fēng)控部,引進(jìn)了高級專業(yè)人才從事風(fēng)控工作擁有投資決策、已投資項目、合同審批與管理、資金風(fēng)險控制等重要環(huán)節(jié)都有整套完善的風(fēng)險控制作業(yè)流程。
(四)服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè),產(chǎn)業(yè)培育實現(xiàn)良好開局
橫琴金投自成立起,堅持把服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育作為公司的一項重中之重工作來抓。
一是籌備設(shè)立建粵金投橫琴發(fā)展基金,全力支持橫琴重大基礎(chǔ)設(shè)施項目和重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。
二是籌備設(shè)立粵澳發(fā)展基金,為入駐粵澳合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)的澳門企業(yè)在項目建設(shè)前期提供融資服務(wù),支持澳門企業(yè)開展土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。
三是籌備設(shè)立澳門青年創(chuàng)業(yè)投資基金,用于支持澳門青年在橫琴新區(qū)創(chuàng)業(yè),重點投向具備原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新或消化吸收再創(chuàng)新屬性,且處于種子期、初創(chuàng)期、早中期的創(chuàng)新型企業(yè)。
四是辦好橫琴金融沙龍。邀請金融機構(gòu)、新興金融企業(yè)、有融資需求的企業(yè)參加沙龍,為投融資各方搭建便捷高效對接平臺。
(五)開展業(yè)務(wù)布局,重點項目進(jìn)展順利
一是推進(jìn)了融資租賃項目。已完成架構(gòu)搭建和團(tuán)隊建設(shè)工作,高管、業(yè)務(wù)骨干已就位。下一步,金投租賃將按照規(guī)劃部署,扎實開展各項業(yè)務(wù),力求在業(yè)務(wù)上迅速打開新局面。
二是推進(jìn)了引導(dǎo)基金、股權(quán)投資、基建融資項目。全年對30多個項目進(jìn)行調(diào)研,對一批較為成熟的項目進(jìn)行了立項。
三是推進(jìn)了一批金融服務(wù)平臺建設(shè)。與珠海金控聯(lián)合設(shè)立橫琴國際知識產(chǎn)權(quán)交易中心。開展新三板橫琴路演中心前期調(diào)研工作。
二、20xx年工作計劃
對澳合作和金融創(chuàng)新,強化人才隊伍建設(shè),強化風(fēng)險防控機制,力求在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)較大突破。
(一)著力抓好產(chǎn)業(yè)培育。發(fā)揮服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè)排頭兵作用,以撬動區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)為己任,通過投融資方式助推區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(二)著力加強對澳合作。樹立高度的政治使命感,把配合澳門、服務(wù)澳門、支持澳門、優(yōu)先澳門作為公司開展業(yè)務(wù)的基本遵循,以投融資方式支持澳門企業(yè)在橫琴做大做強,為推動澳門經(jīng)濟(jì)適度多元化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(三)著力開展金融創(chuàng)新。用好用活國家賦予橫琴金融創(chuàng)新的各項政策,大力發(fā)展融資租賃、商業(yè)保理、股權(quán)投資等新興金融業(yè)態(tài),加強與港澳金融機構(gòu)合作,深入開展跨境金融業(yè)務(wù),通過自身的發(fā)展壯大,帶動各類金融企業(yè)在橫琴集聚發(fā)展,為橫琴開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)良的金融環(huán)境。
(四)著力做大公司主業(yè)。堅持把服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè)作為公司發(fā)展的崇高使命和立身之本,在保障國有資本安全可控的前提下,不守攤子、吃老本,開展穩(wěn)健經(jīng)營,力圖在業(yè)務(wù)增量上有所作為,進(jìn)一步做大業(yè)務(wù)的盤子,從而更好地服務(wù)橫琴開發(fā)國家戰(zhàn)略。
下面為大家?guī)硪黄獋€人工作總結(jié)范文,供大家參考:
本學(xué)期,本人認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課,做好課后輔導(dǎo)工作,廣泛涉獵各種知識,形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,發(fā)揚教學(xué)民主,使學(xué)生學(xué)有所得,從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟,并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。下面本人就自己的教學(xué)經(jīng)驗及體會做一總結(jié):
1、要提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是上好課。
為了上好課,我做了下面的工作:
⑴課前準(zhǔn)備:備好課。
①認(rèn)真鉆研教材,對教材的基本思想、基本概念,每句話、每個字都弄清楚,了解教材的結(jié)構(gòu),重點與難點,掌握知識的邏輯,能運用自如,知道應(yīng)補充哪些資料,怎樣才能教好。
②了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量,他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣,學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,采取相應(yīng)的預(yù)防措施。?③考慮教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
⑵課堂上的情況。?組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動學(xué)生的有意注意,使其保持相對穩(wěn)定性,同時,激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的課堂氣氛,課堂語言簡潔明了,克服了以前重復(fù)的毛病。
好玩,缺乏自控能力。針對這種問題,抓好學(xué)生的思想教育,并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,對后進(jìn)生努力做到從友善開始,比如,握握他的`手,摸摸他的頭,或幫助整理衣服。從贊美著手,所有的人都渴望得到別人的理解和尊重,所以,和差生交談時,對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,還有在批評學(xué)生之前,先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
評課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,博采眾長,提高教學(xué)水平。
4、培養(yǎng)多種興趣愛好,到圖書館博覽群書,不斷擴(kuò)寬知識面,為教學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液。
到了新時代,社會對教師的素質(zhì)要求比以前更高了,在今后的教育教學(xué)工作中,我將更嚴(yán)格的要求自己,努力工作,揚長避短,開拓前進(jìn),為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
回顧x年,作為單位的人事文員,一年來,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
一、踏實的工作態(tài)度
一年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。人事文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。
(單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。
(謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。
(3)在人事部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作
規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。日常接待工作:接打電話時,使用文明語言,說話和氣、熱情,禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,做好物資的領(lǐng)用管理,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。
文檔等,同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。
4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,并做掃描電子存檔,新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷,預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
國際機票和酒店,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
快遞費用的核對及申請,機票、酒店費用的支付,確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。
aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、20xx年度所學(xué)知識
規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
3、船務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo):英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。
4、設(shè)計部門經(jīng)理指導(dǎo):photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。
5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo):學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法。
存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo):對外郵件in&out的整理及歸檔方法,加強英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo):internet的廣泛運用,用心做好每一件事。
9、董事x先生的指導(dǎo):認(rèn)為是對的事情,就放膽努力去做,就算最后沒有成功也沒關(guān)系,至少曾經(jīng)努力過。
四、20xx年度需要努力的方向及感想
人事文員對于我來說是單位賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定,希望能通過近2個月內(nèi)的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下工作的需要,在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短,踏實工作,力求把今后的行政工作做得更好。感謝栽培和給予學(xué)習(xí)的機會,感謝同事們的每一次幫助,今后我將不斷自我鞭策,自我激勵,時刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事。
地質(zhì)專業(yè)在野外工作主要就是兩大塊,地質(zhì)測繪于地質(zhì)鉆探,兩者相輔相成測繪指導(dǎo)于勘探,勘探是對地質(zhì)工作的深化并對測繪有驗證作用。
在平原地區(qū)和丘陵地區(qū)鉆探工作更凸顯重要,根據(jù)一段時間工作感受總結(jié)出如何改進(jìn)勘探工作的一些想法:
轉(zhuǎn)包,到最基本的勘探機組人員和編錄人員,他們自我意識成了做一份不需要負(fù)任何責(zé)任的下意識的勞動而已。所以最終變成地質(zhì)組和機組、編錄甚至和勘探地質(zhì)單位之間在玩貓抓老鼠的游戲。
2、利益下放:勘探中的利潤搞這行業(yè)的都清楚,一臺鉆機運氣好的話一年就可以掙回4臺鉆機的錢,所以搞這行的,沒有搞過這行的,只要有一點機遇都進(jìn)這個市場,現(xiàn)在市場混亂程度可想而知??碧叫袠I(yè)中的利益與權(quán)利之間的勾當(dāng)。一切都在使勘探變得更加混亂。自己感覺單位如果允許地質(zhì)人員自己擁有鉆機,自己對自己鉆機負(fù)責(zé),這樣一是便于質(zhì)量追究管理,二是有效益有壓力,對質(zhì)量管理更加可控。在未來幾年鐵路市場萎縮的情形下還可保證本單位在勘探市場有競爭力。
部分為當(dāng)?shù)厥袌鰧ふ业?,鉆機水平參差不齊,所以缺少約束的鉆機隊伍都想盡辦法偷工減料,現(xiàn)場就抓到過一些孔就在孔口畫個圈,在邊上擺幾塊土就報終孔!與其鉆無用孔不如不鉆孔!對合作單位需要對其所做的項目有個總體監(jiān)管,如上某項目合作單位有多少長期合作鉆機能進(jìn)場,勘探單位有多少技術(shù)人員能到位,技術(shù)人員的組成是否能適合這項工作。
分析、整理,一份優(yōu)良的鉆探報表需要鉆工和現(xiàn)場編錄一起努力付出辛勤的汗水,但如果缺乏監(jiān)督,紀(jì)錄人員和鉆機老板容易糾結(jié)在一起,鉆孔質(zhì)量難以保證!現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)許多編錄為非地質(zhì)類專業(yè)學(xué)生利用假期在此打工,對土石這些基本地質(zhì)體都沒有概念,更有甚者不學(xué)無術(shù),一臉油滑腔,對現(xiàn)場指出的問題滿口應(yīng)承,一回頭繼續(xù)他的偷工減料。
本人覺得一家勘探單位需要有一批質(zhì)量可靠的合作鉆機老板,需要有長期合同的編錄人員,這樣才能對最基本的質(zhì)量可操控。如果像現(xiàn)下流行的城管打人,一查是臨時工這種現(xiàn)象發(fā)生在勘探行業(yè),是多么可笑可悲!
編錄也好、勘探項目管理人員抑或是主體勘察設(shè)計單位人員,干這行工作時如果更多心思不是在工作而是在最大獲得好處時,工作質(zhì)量都無從談起!一個鉆工干了一輩子如果沒有理論的提高、一個編錄只是坐在遠(yuǎn)處偶爾到巖芯邊寫幾行巖土描述、一個勘探項目管理人員考慮進(jìn)度、進(jìn)尺。一切只能導(dǎo)致勘探行業(yè)畸形發(fā)展!其實勘探要做的合格、良好并不算高深的工作,但要做得精益求精又是一門很精深的學(xué)問,土、石、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造以一孔推全貌要做好談何容易!
鉆機工人體力勞動辛苦,工作環(huán)境差;現(xiàn)場編錄工作環(huán)境差,枯燥;勘探項目部事情繁雜,又考慮效益質(zhì)量平衡;地質(zhì)組事情繁多,工作壓力大,尤其在職人員太少,只感覺分身無術(shù);每個環(huán)節(jié)都能做好自己的工作,那么整個勘探就會順暢起來,但這是需要從基礎(chǔ)往上的過程,每次去現(xiàn)場到處要求補樣補標(biāo)貫,一天下來自己也身心俱疲!哪天要是看過的孔都基本能按要求那樣做,做夢都會開心笑了!
若是做房屋勘查。在布孔的時候需要仔細(xì)推敲一下,野外鉆探則需要有一個負(fù)責(zé)的管理者和負(fù)責(zé)的機組。不攀比進(jìn)尺,不一心想著在一個工地上發(fā)家。而應(yīng)將信譽和口碑做好!做到讓被人肯定,做到下次有活別人還會找你!
一個人,不管怎么樣做出來的東西需要對的起良心,對的其自己的獲得,對得起養(yǎng)育我們的身邊的人和腳下的這片土地!所以我想做一個小小的現(xiàn)場管理者,好好的工作,希望能夠有機會接到一個小小的工程,我定當(dāng)好好的盡全力將它做好!
工務(wù)段維修工區(qū),以公司務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路,落實班組基礎(chǔ)管理和班組長隊伍建設(shè)。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,使班組管理的在整體水平上有了較大的提高。現(xiàn)將工務(wù)段08年班組管理情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真開展班組“七小”活動,提高班組自主管理水平。
根據(jù)段年度班組管理工作方針,全段深入推行創(chuàng)建樣板班組工作。以開展班組“七小”活動為著力點,狠抓班組管理和建設(shè),全面提升班組的整體管理水平。通過讓班組成員參與制定一些“小規(guī)矩”,自覺規(guī)范班組員工的思想和行為。在班組中樹立身邊的小楷模,用他們的言行、舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和安全生產(chǎn)活動中起到表率作用。經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽,引發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。做好班組管理工作的小核算,增強職工的經(jīng)營意識和危機意識,促進(jìn)職工主動節(jié)約、降低成本。開展班組員工小座談,使班組成員之間坦誠相待,營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。在班組中征納小點子,鼓勵職工開展小改革、小創(chuàng)造。實現(xiàn)群策群力的工作局面。細(xì)化班組管理制度,在班組中落實小處罰,打破個別班組長管理工作中“和稀泥”的工作作風(fēng),防患于未然,控制安全事故的發(fā)生。使班組整體管理水平有了質(zhì)的提高。
維修工區(qū)在推行班組“七小”活動實施過程中,推行創(chuàng)新化、精細(xì)化、自主化的管理,建立了一套完善的考核體系。工區(qū)認(rèn)真制定了“七小”活動措施,并具體落實責(zé)任到人。結(jié)合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想,針對工區(qū)材料、水電消耗等情況,認(rèn)真分析,開展小核算,制定對策,養(yǎng)成員工勤儉持家的好習(xí)慣。維修工區(qū)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,主動向段領(lǐng)導(dǎo)要求自主大修流機設(shè)備。段領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
二、以高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)維修任務(wù):
首先,維修工區(qū)在段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司、段的方針、目標(biāo),認(rèn)真貫徹上級精神,強化班組各項基礎(chǔ)管理,較好地完成段下達(dá)的各項生產(chǎn)維修、工程配合以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等任務(wù)的完成。
現(xiàn)場檢修等用工270余個工作日。配合流機和工程機械等190多臺次。大修搗固機械和軟軸機械8臺次。維修養(yǎng)路機具和軟軸棒126臺?,F(xiàn)場焊補轍岔和鋼軌傷損處57處。加工焊補搗固機鎬板96件。配軌打眼160余次。配合各項工程用工100余個工作日。全年無因設(shè)備故障而延誤生產(chǎn)情況發(fā)生,確確實實保證了各項工作的順利完成。
2、積極執(zhí)行完成段下達(dá)的各項生產(chǎn)維修和臨時性工作任務(wù),并認(rèn)真扎實開展好各項工作,做到了及時有效完成各項任務(wù),并根據(jù)春秋兩季設(shè)備整修計劃把室內(nèi)所有設(shè)備和配軌機具檢修保養(yǎng)兩遍。
三、利用多種形式加強安全教育,增強職工安全意識
學(xué)習(xí)、討論,學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,提高了全員安全綜合素質(zhì)和安全管理能力。并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、段下發(fā)的安全文件及時將會議內(nèi)容、精神對工區(qū)全體職工進(jìn)行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點,并結(jié)合段、工區(qū)實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
2、開展了事故警示教育。
組織全體職工進(jìn)行了安全事故警示展板教育。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例,采取圖文結(jié)合的形式制作了一套安全事故警示展板,并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn),增強了職工安全意識,強化了安全理念,提高了職工的安全素質(zhì)。
勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
四、思想政治方面
段組織的活動
在公司舉辦首屆文化節(jié)之際,為弘揚企業(yè)文化,工務(wù)段團(tuán)支部舉辦了以企業(yè)文化為主題,結(jié)合黨團(tuán)知識、線路專業(yè)及安全常識的知識競賽。意在強化廣大青年員工理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大青年員工踐行企業(yè)文化、增強業(yè)務(wù)水平、進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨團(tuán)知識,增強集體榮譽感,明確新時期青年的使命,進(jìn)而勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、建功立業(yè)。此次知識競賽,受到公司及段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,經(jīng)過工務(wù)段團(tuán)支部的認(rèn)真籌劃,精心組織和各位選手的精心準(zhǔn)備,來自各部門的強素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育活動的熱潮中,工務(wù)段結(jié)合實際,于九月二十七日在公司一樓會議室舉辦了“學(xué)、強、促”主題演講會。來自各工區(qū)部門的十一名選手為大家獻(xiàn)上精彩的演講,工區(qū)戴敏脫穎而出。在當(dāng)前公司拖運量月月攀升,形勢大好的情況下,通過學(xué)習(xí)先進(jìn),激勵廣大員工勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦練技能,將實現(xiàn)自我價值融入到港口事業(yè)的發(fā)展中,為促進(jìn)公司跨越發(fā)展和打造最具活力的國際一流強港而拼搏奉獻(xiàn)。
多樣化、全方位宣傳教育。
針對性和實用性。不但使員工循序漸進(jìn)地積累掌握了生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)并促進(jìn)了師帶徒"一幫一"的學(xué)習(xí)力度受到了員工的普遍歡迎。
員工工作情況和科技創(chuàng)新成果,及員工的隨筆感想、活動照片和合理化建議等融入其中,并添加了一些關(guān)于流動機械維修保養(yǎng)、電焊工操作等業(yè)務(wù)方面的好文章和學(xué)習(xí)視頻,為員工相互交流與溝通學(xué)習(xí)提供了一個平臺,同時,豐富了班組文化建設(shè),提高了班組的凝聚力和向心力。
五、班組管理工作中存在的問題和下一步打算。
1、班組長及班組成員需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
創(chuàng)新思維。
3、繼續(xù)推進(jìn)“七小”活動的開展,提高維修工區(qū)整體管理水平。
4、進(jìn)一步完善班組建設(shè)和創(chuàng)新,更好地促進(jìn)班組管理工作。
成績只能說明過去,能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn),肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增。維修工區(qū)將從頭做起,從零開始,進(jìn)一步提高對安全、生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒,全面按照公司“管理效益年”的總體要求,扎扎實實,兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。
涓涓細(xì)流,因為它們不息晝夜得奔騰,當(dāng)我們觀賞時,才領(lǐng)略得到那一股由心底萌生得力量,有出水芙蓉得內(nèi)蘊,笑看人生百態(tài)。我喜歡文學(xué),喜歡編輯部可以用發(fā)自內(nèi)心的激揚文字倒出我們的心聲,點綴我們的生活。
秋天,一個美麗豐收的季節(jié),新學(xué)期又在這樣的季節(jié)里開始了新的進(jìn)展?;厥走^去的日子,編輯部這個集體在成功中奮進(jìn),在挫折中成熟,在失敗中成長,而我也從一個部員變成了一名部長。我深知做為一名部長的艱辛與不易,但我絕不會退縮,我會腳踏實地得工作,也會開拓創(chuàng)新。在上學(xué)期編輯部工作成績得基礎(chǔ)上,這一學(xué)期我們機遇與挑戰(zhàn)并存。因此,我們只有在分析上學(xué)期得失、經(jīng)驗和教訓(xùn)得同時,弄清現(xiàn)狀,并作好較好的規(guī)劃加以實踐,才能讓我們編輯部有更好得發(fā)展。
本學(xué)期編輯部的工作計劃如下:
一、在實踐能力和創(chuàng)新能力。
二、編輯部兩周召開一次會議,初步定于單周周日晚上溝通。使廣大同學(xué)的意見和需求及時反映到學(xué)生會和團(tuán)委。
三、對上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)行全面總結(jié),取長補短,并深入到廣大同學(xué)中去,聽取同學(xué)們的意見、建議。
四、在本學(xué)期的比較大的活動中,協(xié)助各個部門作好工作,做好稿件的征集和編輯工作,尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作,發(fā)揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書,首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事,并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上,供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助,補充經(jīng)費,為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件,鼓勵同學(xué)們多寫稿,多投稿,獎勵優(yōu)秀小作者。
七、聽從校編輯部的安排,積極配合和支持校編輯部的各種活動,為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊,貢獻(xiàn)自己的一份力量。
受控運行,為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的仔細(xì)研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過"嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密"的工作,公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面,以"推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)工作量偏大的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平,得到了板塊的認(rèn)可,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,預(yù)計創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面,以"降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核"為重點,確保全年無重大資金安全事故。
一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止合并賬戶39個,賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。
二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,累計檢查站庫1500余座,檢查覆蓋面99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),得到了公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面,通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,截止毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,確定了符合報廢條件的資產(chǎn)盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控,預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,深入貫徹上級單位管理意圖,20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績。一是通過努力,實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,年節(jié)約利稅提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題20余項,并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,降低了稅務(wù)風(fēng)險。
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