網(wǎng)格員工作總結(jié)500字必備

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網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇1

街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

隨著城市規(guī)模的不斷擴大，社區(qū)管理工作也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為了更好地解決社區(qū)居民的需求和問題，我所在的街道推行了網(wǎng)格化管理工作。通過多年的工作經(jīng)驗，我有幸參與并見證了這一改革的實施過程，并深刻地認識到網(wǎng)格化管理為社區(qū)帶來的巨大變化。

網(wǎng)格化管理使社區(qū)管理工作更加精細化。過去，社區(qū)管理往往呈現(xiàn)出一盤散沙的狀態(tài)。居民的需求被分散在各個部門之中，導致問題的解決效率低下。而通過網(wǎng)格化管理，社區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格負責特定范圍的居民。這樣一來，社區(qū)管理人員可以更精確地了解居民的需求，及時響應和解決問題。

網(wǎng)格化管理促進了社區(qū)管理工作的信息化。通過引入現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，社區(qū)管理人員可以隨時了解社區(qū)內(nèi)各個網(wǎng)格的情況。例如，他們可以掌握居民的人口數(shù)量、居住環(huán)境、治安狀況等信息，從而有針對性地開展工作。而在以往，這些信息需要手動收集和整理，效率低下且容易出錯。信息化的管理讓工作更加高效，也更加準確。

網(wǎng)格化管理還增強了社區(qū)管理人員的服務意識和能力。每個網(wǎng)格的管理人員負責的范圍更為明確，他們需要深入了解居民的需求，并主動為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務。這種服務意識的轉(zhuǎn)變使社區(qū)管理人員更加注重從居民的角度出發(fā)，更加積極主動地解決他們的問題。與此同時，社區(qū)管理人員也接受了相關(guān)的培訓和學習，提升了自身的管理能力，更好地適應工作的新要求。

雖然網(wǎng)格化管理工作帶來了很多好的變化，但也面臨一些挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)之一是資源不足。網(wǎng)格化管理需要投入大量的人力、物力和財力，但在一些社區(qū)中，這些資源并不足夠。這就需要政府和社區(qū)居民的共同努力，優(yōu)先考慮社區(qū)發(fā)展的需要并提供資源支持。

另一個挑戰(zhàn)是網(wǎng)格化管理的推行需要時間。改革的過程常常是艱難和復雜的，需要社區(qū)管理機構(gòu)和居民逐步適應和接受。特別是在一些傳統(tǒng)觀念較為頑固的地區(qū)，對網(wǎng)格化管理的理解和認可需要花費更多的時間和精力。

網(wǎng)格化管理工作在街道社區(qū)中發(fā)揮了積極的作用。它使社區(qū)管理更加精細化、信息化和服務化，提升了工作效率和居民滿意度。雖然仍面臨一些挑戰(zhàn)，但通過持續(xù)努力和改進，相信網(wǎng)格化管理工作會在未來取得更大的成就。街道社區(qū)將變得更加和諧、宜居，并更好地滿足居民的需求。

網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇2

街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

隨著城市化進程的不斷加快，城市人口的快速增長以及社會矛盾的日益加劇，對街道社區(qū)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的街道管理模式逐漸失去效益，而網(wǎng)格化管理模式的提出為街道社區(qū)管理工作帶來新的思路和方法。本文將圍繞街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，詳細探討其優(yōu)勢、實施過程以及成效等方面進行總結(jié)。

一、街道社區(qū)網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢

網(wǎng)格化管理模式將街道社區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由一名網(wǎng)格化管理員負責，形成了社區(qū)管理的小組織單位。街道社區(qū)網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：網(wǎng)格化管理模式將傳統(tǒng)的街道社區(qū)管理工作細分為各個網(wǎng)格，實現(xiàn)了管理的精準化和高效化。每個網(wǎng)格化管理員只需負責一個網(wǎng)格，能夠更全面、深入地了解居民需求，并及時解決問題，提高工作效率。

2. 加強互動：傳統(tǒng)的街道管理模式中，居民往往與管理者之間存在一定的距離感，信息溝通不暢。而網(wǎng)格化管理模式中，網(wǎng)格化管理員負責居民區(qū)域的管理，并與居民建立起更有效的互動機制，方便居民反映問題、提出建議，實現(xiàn)了管理者與居民之間的緊密聯(lián)系。

3. 提升服務：網(wǎng)格化管理模式注重以居民為中心，通過網(wǎng)格化管理員與居民的密切聯(lián)系，了解居民的需求與意見，及時調(diào)整和改進社區(qū)服務，提升服務質(zhì)量和居民滿意度。

二、街道社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施過程

實施街道社區(qū)網(wǎng)格化管理需要以下幾個步驟：

1. 劃定網(wǎng)格：根據(jù)街道社區(qū)的特點、規(guī)模和居民人口分布等情況，將整個街道社區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格，并明確每個網(wǎng)格的責任范圍。

2. 組建網(wǎng)格化管理團隊：每個網(wǎng)格設(shè)立一名網(wǎng)格化管理員，要求其具備專業(yè)背景和相關(guān)經(jīng)驗，并對其進行培訓和指導，確保其能夠勝任管理工作。

3. 強化信息共享：建立信息共享平臺，將社區(qū)管理信息、居民需求以及相關(guān)服務資源等進行整合和分享，提升工作的透明度和協(xié)同性，以便于網(wǎng)格化管理員及時了解和解決問題。

4. 加強宣傳教育：通過各種形式的宣傳，提升居民對網(wǎng)格化管理模式的認知和理解，鼓勵居民積極參與社區(qū)管理，并主動配合網(wǎng)格化管理員的工作，形成共建共享的局面。

5. 建立考核機制：制定相應的考核標準和獎懲措施，對網(wǎng)格化管理員的工作進行定期考核和評價，倡導競爭與合作相結(jié)合的管理氛圍，激發(fā)管理者的工作動力。

三、街道社區(qū)網(wǎng)格化管理的成效

街道社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的實施，取得了明顯的成效：

1. 解決問題更及時：街道社區(qū)網(wǎng)格化管理模式強化了網(wǎng)格化管理員的責任意識和工作積極性，使得問題能夠更快速、更及時地得到解決，提高了管理效率。

2. 居民滿意度提升：通過網(wǎng)格化管理模式，居民與網(wǎng)格化管理員之間建立了更為密切的聯(lián)系，居民的需求得到了更充分地關(guān)注和滿足，提高了居民滿意度。

3. 社區(qū)建設(shè)推進：網(wǎng)格化管理模式激發(fā)了居民的積極性和主動性，促進了社區(qū)的共建共享，社區(qū)建設(shè)得到了全體居民的廣泛參與和支持。

結(jié)束語：

街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的實施，為街道社區(qū)管理帶來了新的思路和方法。通過劃分網(wǎng)格，加強互動和提升服務，街道社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效地提高了管理效率和居民滿意度，推動了社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。在未來的工作中，街道社區(qū)應進一步總結(jié)經(jīng)驗，完善機制，不斷提升街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作水平，為居民提供更好的社區(qū)服務。

網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇3

自展開以網(wǎng)格化服務管理統(tǒng)籌推進工作以來，我鎮(zhèn)有效整合各種資源，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務平臺，將轄區(qū)科學劃分為94個網(wǎng)格，由鎮(zhèn)長擔任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長，各社區(qū)村網(wǎng)格設(shè)一名網(wǎng)格長，根據(jù)上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際開展工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年網(wǎng)格化管理工作落實情況匯報如下：

一、落實網(wǎng)格化基礎(chǔ)建設(shè)

按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點，按照網(wǎng)格化標準，完善配套設(shè)施，落實網(wǎng)格工作人員，建設(shè)標準化網(wǎng)格。具體完成了以下內(nèi)容：

收集民情民意，履行了網(wǎng)格“十員”職責。

2、完善配套設(shè)施，加強網(wǎng)格工作宣傳，逐個網(wǎng)格張貼宣傳標語5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設(shè)立了5個固定網(wǎng)格化工作宣傳欄，宣傳網(wǎng)格工作，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標準地圖。

3、完善了配備物防技防設(shè)施，投入足夠資金，確保每個網(wǎng)格有完備的物防技防設(shè)施。

4、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心，設(shè)立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設(shè)文明鄉(xiāng)村。

5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。

6、在道路交叉處設(shè)立了道路指示牌，保障安全出行。

7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。

乒乓球臺、健身設(shè)施、廣場舞設(shè)備等，豐富村民業(yè)余生活，提高村民生活質(zhì)量。

二、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障。

政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，其他相關(guān)領(lǐng)導同志和部門負責人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導小組。下設(shè)辦公室，負責日常各項工作。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設(shè)立網(wǎng)格管理員。

片區(qū)、村、基礎(chǔ)網(wǎng)格長工作職責，網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統(tǒng)一制作了工作證，印制了聯(lián)系卡，制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。

縣統(tǒng)

一要求，網(wǎng)格化工作。

社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

三、注重實效，用“小網(wǎng)格”服務“大民生”

、網(wǎng)格片區(qū)負責人、綜合服務管理員組成的三級聯(lián)動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網(wǎng)格（分片管理）、村基礎(chǔ)網(wǎng)格（居民自治小組，具體到戶）。

，定責即明確、細化的網(wǎng)格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。

3、創(chuàng)新調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛。

（片、站”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中；

（調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；

（矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。

四、下步工作打算

（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念，經(jīng)過一段時間的實際操作，對網(wǎng)格化管理有了一定的認知，根據(jù)出現(xiàn)的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業(yè)務能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗。

（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導，層層落實責任，強調(diào)本項工作的重要性，明確日常工作內(nèi)容，落實考核細則。

（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網(wǎng)格的'職責和作用，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍。

通過網(wǎng)格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“網(wǎng)格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過網(wǎng)格化管理機制的推行，充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣委政法委、縣網(wǎng)格辦的正確領(lǐng)導下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好地為群眾服務。

網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇4

我是第一次接觸網(wǎng)格員工作，盡管只有短短的一天時間，但也深有感觸。都說做人的工作最難、農(nóng)村工作難做、做農(nóng)村群眾的工作是難上加難。但從這一天的工作中得到了三點體會：

一是只有走進群眾，才能做通群眾。傳統(tǒng)中的干群關(guān)系似乎是一對矛盾，干部總認為群眾覺悟低，工作不好做;群眾總認為干部高高在上，說話不算數(shù)。但在這一天的工作中，我明顯感受到走近、走進群眾是我們做好群眾工作的重大法寶。用高音喇叭叫上一百遍，不如深入群眾家中輕輕提醒一回。我和網(wǎng)格長一路步行，遇上許多村民，大家都很熱情，干群關(guān)系十分融洽。路上，看到一個村民正在田間燒草，網(wǎng)格長馬上過去提醒：焚燒枯草要小心啊。這位村民馬上作出積極的回應，熄滅了火堆，并用土作了掩埋。一起簡單的常見問題處理，我沒有看到針鋒相對，沒有聽到“不許、不能”，非常和氣，在平平淡淡中就解決了問題。

二是只有想著群眾，才能感染群眾。兩次進入農(nóng)戶家中，聽到的都是感謝的話，感謝黨和政府的關(guān)懷，沒有聽到牢騷怪話。尤其是與老軍人黃老的交談，體會更深。當我問他：你還有什么需求，希望政府為你做些什么?老人家再三表示：政府已經(jīng)很好了，每個月給我好幾百，夠吃了!你們只要來看看我就行了!多么善良純樸的群眾!幾百元，甚至不夠一些人的一頓飯錢，他卻要和老伴生活一個月。群眾要求我們的并不高，但過去我們確實給予他們的太少了!那些群眾，只要我們多去看看他們，多聽聽他們傾訴，他們就得到極大的滿足。

三是只有相信群眾，才能發(fā)動群眾。網(wǎng)格員很辛苦，楊美菊所負責的網(wǎng)格，共有227戶，642人，方圓數(shù)平方公里，她全部走一遍也要十數(shù)公里行程。在座談會中，有人提出：有些網(wǎng)格員資格比較老，不好管理;有些網(wǎng)格員說手機不會弄，無情況報送;有人提出如何考核的問題等等。我也在思考：我們推行這項工作僅僅是為了推行而推行嗎?評估機制如何更加合理?僅僅用報送情況的多少來衡量嗎?倒不如充分相信他們、依靠他們，變被動為主動，不斷激發(fā)他們以人民為中心的強大精神動力，凝聚起為廣大群眾服務的不竭網(wǎng)格力量，這樣才能確保網(wǎng)格化服務管理工作得以順利開展。

網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇5

今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批、第二批試點項目落實后，我鎮(zhèn)已實現(xiàn)8個網(wǎng)格化管理站點全面運行，第三批村網(wǎng)絡(luò)線路已全部鋪設(shè)到位，形成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心，廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。從全鎮(zhèn)范圍看，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果，在社會管理應用方面也實現(xiàn)了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點場所登記、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用，且系統(tǒng)整體運行情況良好?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

自今年8月份啟動第一批網(wǎng)格化管理試點項目以來，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在上級部門的統(tǒng)一安排部署下，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網(wǎng)絡(luò)線路全部鋪設(shè)完畢。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來看，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信

息量占到全鎮(zhèn)近半，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

二、工作動態(tài)

1.科學規(guī)劃，積極探索

作為我市“五個鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一，“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項工作中都在進行積極探索，而社會管理創(chuàng)新工作作為日常政務工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分，長期以來一直是各級領(lǐng)導部門作為工作日程的重點來抓。因此，我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網(wǎng)格化管理實施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來，得到鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的高度重視，并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實際情況，提出堅持以加強建設(shè)基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務、密切黨群關(guān)系、促進社會和諧為目標，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心，以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體、社會力量為輔助，積極整合現(xiàn)有行政服務資源，依托基層社會管理信息平臺，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設(shè)成為集社會信息報送、基層群眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺。

2.明確任務，落實責任

在制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作具體實施方案時，經(jīng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子集體討論后，根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的行政區(qū)域劃分情況和各村（社區(qū)）、自然灣（組）的群眾服務需求，將全鎮(zhèn)16個村（社區(qū)）統(tǒng)一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標準劃分為170個網(wǎng)格，每網(wǎng)格設(shè)網(wǎng)格員1名，每村（社區(qū)）設(shè)網(wǎng)格管理站，并配備專人實行定員定點管理，各村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理，由專人負責日常信息維護管理工作。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負責，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負責，明確各層職責任務，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡(luò)的安全、高效運行。我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設(shè)以來，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網(wǎng)絡(luò)線路全部鋪設(shè)完畢。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重點消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢，并建立電子網(wǎng)格圖，7個網(wǎng)格化管理站共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。

3.服務為先，精細管理

第一批、第二批共7個網(wǎng)格化管理試點項目建成后，全部81名網(wǎng)格員正式到崗開展網(wǎng)格化管理工作，依托“1+8”綜合服務中心，設(shè)置網(wǎng)格管理站，根據(jù)基層社會管理工作的職責任務，將網(wǎng)格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調(diào)解和群眾信訪服務的信息收集整理上，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起，便民服務23次，共計服務群眾117人次。網(wǎng)格化管理運行近3個多月來，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，每個單元網(wǎng)格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎(chǔ)信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區(qū)。在空間的劃分上Ч芾矸段У南嘍運跣『凸潭ǎ大大減少了工作的流動性和盲目性Ц謀淞擻位魘健⒃碩式管理，實現(xiàn)了由粗放管理到精細服務的轉(zhuǎn)變。

4.廣泛動員，大力宣傳

我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理工作開展后，召開了一次網(wǎng)格化管理工作動員會，根據(jù)區(qū)綜治委的文件要求，研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站、派出所、學校、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。在市網(wǎng)格管理中心成立運行后，指派專人前往進行學習培訓，并對全部170名網(wǎng)格員在鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心進行了統(tǒng)一集中培訓。在第一批3個試點村（社區(qū)）設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、人員配置完善后，針對基層網(wǎng)格員的個人電腦操作實際情況和業(yè)務水平普遍不高的現(xiàn)狀，抓住時機進行網(wǎng)格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點和盲點，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅。

網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇6

各位領(lǐng)導，同志們：

上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。

一、認真學習，提高認識，統(tǒng)一思想

區(qū)委會議進行了認真學習和研討；區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高起點謀劃

根據(jù)區(qū)委鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見>的實施方案》。根據(jù)該方案，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為格長和相關(guān)格員。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。

三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關(guān)工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是組建了十大工作組，確定了十大工作領(lǐng)導和信息員，并要求與56個網(wǎng)格單元實現(xiàn)無縫銜接。

六是確定了街道各科室部門、各類協(xié)管員、社區(qū)自治力量下沉到2個網(wǎng)格具體名單，并在2個網(wǎng)格內(nèi)進行了公示。

三、網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學習。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常。 2個社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個案件，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。

三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。

四、圓滿完成了__年網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作

根據(jù)《__區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關(guān)要求，完成了各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網(wǎng)格的績效考評工作；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構(gòu)的績效考評工作；協(xié)助完成了街道對相關(guān)委辦局的績效考評工作。

雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。

一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高；

三是當前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺，技術(shù)手段還相對落后。

下階段要在上階段工作的基礎(chǔ)上，進一步提高認識。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作。

一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。

二是進一步規(guī)范完善體制機制建設(shè)。進一步落實領(lǐng)導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格、管格”；一般問題均要求通過__區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網(wǎng)格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制，各社區(qū)網(wǎng)格格長要切實負起責任，邀請街道包格領(lǐng)導參加，適時開好第一次網(wǎng)格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關(guān)網(wǎng)格力量溝通，要求其盡快解決問題；要充分發(fā)揮格長助力作用，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項工作；目前根據(jù)區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協(xié)管力量，并明確二、三級網(wǎng)格協(xié)管員具體名單，明確后三級網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負責日常管理（包括日常考勤管理）和績效考核，并與三級網(wǎng)格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴格三級網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網(wǎng)格化社會服務管理工作打下基礎(chǔ)。

四是進一步提高信息化水平，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設(shè)方案，并逐步實施。

五是全力做好今年全年的網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作。根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關(guān)要求，完成各項績效考評工作

網(wǎng)格員工作總結(jié)500字 篇7

??新冠肺炎疫情發(fā)生以來，渭源縣探索建立“234”工作法，充分發(fā)揮縣直機關(guān)單位黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和先黨員鋒模范作用，在社區(qū)推行“兩個報到”、落實了“三項措施”、健全“四項機制”，進一步筑牢了社區(qū)疫情“防火墻”。

推行“兩個報到”，集聚力量織密社區(qū)防線。落實了疫情防控屬地管理以來，面對社區(qū)黨組織防控工作量大面寬、任務繁重、力量薄弱的問題，縣委組織部堅持靠前指揮、主動謀劃，以“社區(qū)吹哨、部門報到”為載體，制定《關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用的通知》，督促109個直機關(guān)單位和1200多名機關(guān)黨員到網(wǎng)格報到，建立網(wǎng)格化作戰(zhàn)體系，從縣級層面將全縣小區(qū)(住宅樓)劃分為125個網(wǎng)格，把城區(qū)每個小區(qū)、每個院落都覆蓋起來，把每個單位、每名黨員都納入體系管理，引導單位和黨員主動到報到點搭起帳篷、懸掛黨旗、添置物資，建立24小時輪崗值班和疫情日報告制度，推動黨員在一線集結(jié)、力量在一線凝聚、黨旗在一線飄揚，有力改善社區(qū)力量不足的被動局面，進一步織密筑牢社區(qū)防疫網(wǎng)。

落實了“三項措施”，發(fā)揮優(yōu)勢提升防疫質(zhì)量。一是“敲門行動”摸實情。在做好網(wǎng)格值班值守的基礎(chǔ)上，組建由報到責任單位班子成員帶隊，機關(guān)黨員、物業(yè)人員組成的工作小組，采取“一問二核三測四講”(“問”人員從哪里來、到哪里去，乘坐何種交通工具，從實何種職業(yè)，有無癥狀;“核”人員身份證、車票憑證;“測”人員體溫，對篩查及返現(xiàn)的疫情有關(guān)發(fā)熱人員，及時移交定點醫(yī)療機構(gòu)進行預檢分診;宣“講”傳染病防控知識，減少外出，理性看待疫情，增強自我防范意識)方式，對縣城區(qū)125個網(wǎng)格、10627戶住戶逐一開展“敲門行動”，排查掌握詳實信息，建立基礎(chǔ)工作臺賬。二是“包聯(lián)監(jiān)測”強管理。對在“敲門行動”中排摸出的743名來渭返渭人員和44名湖北返渭重點人員，全部建立“4+1+5”包聯(lián)管理措施，制定居家隔離管控責任包聯(lián)清單，由1名機關(guān)黨員、1名社區(qū)醫(yī)生、1名物業(yè)人員建立1個微信群，結(jié)對聯(lián)系1名重點對象，負責幫助落實了宣傳引導、衛(wèi)生消毒、體溫檢測、電話隨訪、信息報送五項居家隔離措施，并做好醫(yī)學觀察、更新臺賬數(shù)據(jù)。三是“代購服務”暖民心。落實了減少小區(qū)人員出入管控后，部分居民的生活必需品和慢性疾病藥物無法得到及時補給，個別住戶意見大。為此，縣委組織部要求各網(wǎng)格監(jiān)測點開展“黨員干部跑腿代購”服務，在堅守好崗位的同時，建立網(wǎng)格住戶聯(lián)絡(luò)群，按照群眾發(fā)布需求，報到黨員變身為群眾的“代購員、快遞員”，幫助群眾代購蔬菜、肉類、蛋類、牛奶、日護、藥品等生活必需品，有效解決了居民日常生活的后顧之憂，防止病毒傳播，得到了居民住戶的支持和點贊。

健全“四項機制”，強化保障促進任務落實了。一是健全縣級領(lǐng)導包抓機制。制定《關(guān)于實行縣級領(lǐng)導包抓縣城居民小區(qū)(家屬樓院)新冠肺炎疫情防控工作的通知》，實行縣級領(lǐng)導包抓責任制，安排27名縣級領(lǐng)導干部包抓報到單位、責任網(wǎng)格疫情防控工作，進一步靠緊壓實責任。二是健全考核評價機制。建立報到單位和黨員的考核評價工作機制，由社區(qū)、物業(yè)和居民住戶對報到的機關(guān)單位和在職黨員“兩個報到”、“三項措施”現(xiàn)實表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果納入評優(yōu)選先、單位黨組書記抓黨建述職評議考核和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部年度綜合考核重要內(nèi)容。三是健全識人用人機制。從嚴落實了《進一步激勵關(guān)愛疫情防控一線黨員干部人才的八項措施》，細化實化“疫”線干部考察識別舉措，建立干部防疫表現(xiàn)“責任清單”、“問題清單”、“成績清單”，由部務會成員帶隊，結(jié)合疫情防控督查和組工干部知事識人下基層活動，通過談心談話、聽取意見、側(cè)面印證等措施，綜合分析研判，全方位“看準”干部。四是健全督查問責機制?？h委主要負責同志堅持沉入一線督導落實了，對“兩個報到”“三項措施”工作提出具體要求?？h委組織部組織專門力量，采取“四不兩直”和聽一聽、問一問、看一看、翻一翻、考一考等“五個一”工作法，對報到單位和黨員履職盡責情況進行暗訪督查，向不報到、不到崗和落實了防疫措施不力的38個責任單位下發(fā)《疫情防控履職盡責函告書》，督促整改，確保了責任落實了、工作落實了。

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