最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)

歲月的車輪又前進(jìn)了一程，你即將面對(duì)的是新的工作，讓我們寫一份工作總結(jié)來結(jié)束這段時(shí)間的工作吧。通過總結(jié)，我們可以提升自己的認(rèn)知，為未來的工作指明新的方向。工作總結(jié)有哪幾要點(diǎn)？你不妨看看最新生產(chǎn)主管工作總結(jié)，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇1】

時(shí)間如流水般匆匆而過。轉(zhuǎn)眼間，我已在公司工作了兩年有余。在此之前，造船業(yè)對(duì)我來說猶如一張白紙，因?yàn)槲覐膩矶紱]有去了解過，更沒有去接觸過。

在學(xué)校里，我的專業(yè)是電氣運(yùn)行與控制。畢業(yè)后被分配到寶鋼做了一年的物流工作。年里一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我有幸來到了江南長(zhǎng)興造船有限公司。進(jìn)公司以后，我被分到了模塊部。由于在學(xué)校時(shí)，我考了一個(gè)電工中級(jí)證書，所以我選擇了船舶電工的工種，從此以后，我就成了一名上層建筑的電工。以前我只是在電視里見過大的船只，沒想到，現(xiàn)在我不但能見到，而且自己變成了一名造船工人。

剛到廠里，因?yàn)槲覀兌际切抡衼淼膯T工，所以接受了將近一個(gè)月的軍訓(xùn)。我們對(duì)造船并不是很了解，有的人可以說是根本就不知道造船是個(gè)什么概念。于是部門給我們安排了一位師傅，來培訓(xùn)教導(dǎo)我們。從怎樣去接一個(gè)簡(jiǎn)單的日光燈開始，一直到怎樣去接各種各樣的設(shè)備。教我們?cè)趺礃尤W(xué)看圖紙，還教會(huì)了我們施工的要求和工藝，總之都是在為我們以后親自動(dòng)手工作打基礎(chǔ)。

由于公司慢慢的步入正規(guī)，部門就給我們成立了兩個(gè)電工小組。我被分到了電工2組，在我們小組有3位老師傅，他們?cè)诶蠌S里都干了好幾年。無論從工作經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)方面來說，對(duì)我都有極大的幫助。在他們的帶領(lǐng)下，我們小組開始了第一條船的施工。從做結(jié)構(gòu)開始，我就是邊學(xué)邊做，遇到不懂的就馬上向老師傅請(qǐng)教，沒想到在我們小組成員的共同努力下，竟然順利的完成了施工任務(wù)，并且得到了部門的夸獎(jiǎng)。這讓我心理覺得甜甜的，好象感覺到成功的喜悅。但在不久以后，我又面臨著一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，那就是電纜敷設(shè)。我以前也沒做過，更不要說這么大的工作量了。看著那幾十桶的電纜，而且還有那么多的系統(tǒng)，分都分不清的我開始有了一點(diǎn)的恐慌，不知該如何是好。但是師傅告訴我不用擔(dān)心，只要你用心去學(xué)習(xí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，沒有你做不到的。然后我被班組長(zhǎng)安排到了負(fù)責(zé)做艇甲板這一層。那是我第一次面對(duì)這種既沒有信心完成又艱巨的工作任務(wù)。因?yàn)檫@一層它還包還了廚房里的許多電器設(shè)備。剛開始做的時(shí)候，無論是圖紙，還是哪個(gè)系統(tǒng)，我都會(huì)遇到各種各樣的問題和困難。因?yàn)槲耶吘故堑谝淮巫觥５姨澯袔煾档恼佌伣虒?dǎo)和指點(diǎn)，加上同事們的幫助，我還是順利的完成了工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇2】

2012年車間主管工作總結(jié)

回顧過去的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間重在生產(chǎn)，克服重重困難，不斷加強(qiáng)車間工作。基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，通過車間全體員工的共同努力，車間綜合管理工作正逐步走向管理的正軌。在公司及公司各部門的全力配合下，在車間工作人員和班組長(zhǎng)的共同努力下，圓滿完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在這個(gè)生產(chǎn)過程中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍有我們的一些需求。今后工作中需要注意的問題。新的一年，要保持2012年取得的成績(jī)，使各方面工作在新的一年里得到進(jìn)一步提升。在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)的過程中，多方面反映車間管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來的工作總結(jié)如下：

1．人事管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1.人事管理：

strong>車間完善了車間2011年制定的各項(xiàng)管理制度，完善了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部完成車間工作，明確各崗位要求和職責(zé)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間工作更加完善，提高車間整體生產(chǎn)水平已顯著改善。提升。

2.生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需原材料、車間備件及勞保用品月度采購(gòu)計(jì)劃保證車間各工序的有序生產(chǎn)。

3.在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)： （1）利用原材料的反復(fù)篩選利用，車間安排分類，定期分類利用生產(chǎn)中產(chǎn)生的小材料。安排，結(jié)合新訂單及時(shí)消費(fèi)的需要，真正做到小而不用大的原則，使小料的利用率達(dá)到70%以上。 （2）電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月的緊張生產(chǎn)中測(cè)量了電極的正常平均使用壽命，同時(shí)對(duì)舊件進(jìn)行拆解修復(fù)，實(shí)現(xiàn)再利用。

①。 1號(hào)線年額定損耗1%：截至12月1日，1號(hào)線損耗：%；

②. 2號(hào)線年額定虧損1%：截至12月1日，2號(hào)線虧損：%（含外包虧損）

③。 3號(hào)線年度額定損耗%：截至12月1日，3號(hào)線損耗：%

二、車間培訓(xùn)

車間組織培訓(xùn)，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間計(jì)劃，組織車間培訓(xùn)。

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂理解。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。提高了新員工后期的安全意識(shí)，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)車間安全管理起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

2.員工技能培訓(xùn)

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求比較集中，生產(chǎn)難度也隨之而來，為保證生產(chǎn)情況滿足生產(chǎn)需要，車間重視采取各種促進(jìn)措施，實(shí)行崗位職責(zé)分工的辦法，對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。操作人員自身的技能和知識(shí)有了很大的提高，生產(chǎn)效率大大提高，生產(chǎn)成本降低了。

3.產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格按照每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把工藝紀(jì)律，為進(jìn)一步提高車間員工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量文件要求和質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，開展一步一檢崗位的互檢監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢員的質(zhì)量控制工作.取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平更上一層樓。

三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1號(hào)線

子項(xiàng)

月

收貨（m2）

半成品（ m2)

損耗%

收貨量(m2)

半成品(m2)

損耗%

總產(chǎn)量（平方米）

3 月

% -%

4 月 % %

< p> 5 月-%

-%

六月 % %

七月 3675 ??% .53

八月 % .52 .6 % .23

9 月 % .98 .48 % .38

10 月 %

-%

11 月 % -%

總計(jì)：0.16 .07 % .23 .82 % .89

第2行

分月消耗量（噸）

自產(chǎn)半成品（m2） 外包（m2） 切割半成品（m2） 損失% 備注

3月%

4 月

%

5 月 %

6 月 %

7 月 23 .55 % p>

8 月 8 日 . 28 .86 %

9 月 6.6 .55

%

10 月 8 日 2856 .27 %

11 個(gè)月.1 .35 %

總計(jì)：.61

第 3 行

.32 .28 %

分月

成品產(chǎn)量(m2) 筋理論消耗量(kg) 筋實(shí)際消耗量(kg) 損失% 備注

3月-%

四月%

五月-%

六月%

七月

.12%

八月九月八日.3 .04 %

9 月 .53 .48 .99 %

10 月

29 %

11 月 %

合計(jì)：.31 .96 .21 %

四、加強(qiáng)車間管理工作

1、加強(qiáng)車間的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)廣大員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性和積極性結(jié)合實(shí)際工作，模仿大家的工作熱情，做到人手不夠的情況下也能做好。展開工作。 其次，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)將按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真工作：隨時(shí)檢查車間地面，清潔機(jī)器周邊環(huán)境，確保地面干凈整潔；不定期檢查車間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為車間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為順利完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。 在日常工作中，車間定期組織管理人員定期召開工作會(huì)議，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)存在的實(shí)際困難和問題，將部分團(tuán)隊(duì)存在的良好做法推廣到其他團(tuán)隊(duì)。及時(shí)疏通和解決班級(jí)矛盾，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

5.工作中的不足和工作計(jì)劃

1.工作上的不足：

①．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格控制。

②.不斷提高自己的理論素養(yǎng)和管理能力，才能更好地工作。

③.節(jié)約成本需要進(jìn)一步探索和控制。

2.工作計(jì)劃

①．繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快調(diào)配人員到位。

③。 進(jìn)一步加大成本節(jié)約和控制力度。

④.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

⑤.認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)部署工作。

⑥. 做好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢修工作。

⑦.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平。

以上是車間2012年工作總結(jié)，車間管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足。 車間將在以后的工作中逐步完善。 為了公司的穩(wěn)健發(fā)展，希望公司各部門對(duì)車間提出合理的意見和建議。

總結(jié)完畢！ ！ ！

生產(chǎn)部車間主任：XXX

2012年12月13日星期四

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇3】

一眨眼，一年的工作就要結(jié)束了。在團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉自己的能力，反思在自我完善的過程中，全年順利完成。為了在新的一年里更好的提高個(gè)人能力，在工作中取得更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我將今年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、老員工帶新員工

年初，產(chǎn)線比較急。在熟練員工少、新員工多的情況下，增強(qiáng)了新員工對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力。并安排老員工上手傳授，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位的各種操作。

二、減少消耗

在x月到月的生產(chǎn)過程中，由于易炸桶滿卷的切換，隊(duì)伍的消耗逐漸增加。要求員工工作忙而不亂，緊而不散，做好團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，找出原因，對(duì)機(jī)器上的紙管進(jìn)行嚴(yán)格檢查，逐步淘汰多次重復(fù)使用的紙管，減少紙管造成的不必要消耗，從而降低油炸機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

xx日，xx和xx在工作中調(diào)皮搗蛋，造成xx工傷事故，即對(duì)團(tuán)隊(duì)安全很重要 教育不足，進(jìn)行了深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，杜絕了不合理行為。

四。全年統(tǒng)計(jì)

2018年末本班共有員工x人，新員工xx人，離職及自動(dòng)離職共xx人，其中x 人因工作需要從纏繞崗位調(diào)動(dòng)，x 人在職（x 人因工傷休假）

V.工作中的不足

1、在處理非自己負(fù)責(zé)的工作時(shí)，不夠主動(dòng)。原因是心里有一種越位、越位的恐懼，有時(shí)表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作想法，導(dǎo)致工作節(jié)奏緩慢；

2.對(duì)新事物的學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)常依賴工作經(jīng)驗(yàn)，處理以前工作套路的問題，工作膽識(shí)和創(chuàng)新能力不足；

3、團(tuán)隊(duì) 公司管理不夠細(xì)致，員工安全質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致今年發(fā)生安全事故x次。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，但也有針對(duì)性地做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但要以預(yù)防為主，加大平時(shí)教育，提高從業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

面對(duì)以上不足，我將努力通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以飽滿的熱情和飽滿的精力為公司事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇4】

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)楣芾砘A(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)非常重要。

。

工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。

，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)主管工作總結(jié)

在過去的一年中，我擔(dān)任了生產(chǎn)主管的職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)制造過程。這份工作需要我協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在這個(gè)崗位上的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，并總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作為生產(chǎn)主管，我負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，了解客戶需求和訂單情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并確保按時(shí)交付。我制定了一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，包括采購(gòu)、生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)。我十分注重每個(gè)細(xì)節(jié)，并且時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

另外，我也負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量。我與質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保所有產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我引入了一套全面的質(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測(cè)。我經(jīng)常與質(zhì)量部門進(jìn)行交流，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，并制定改進(jìn)措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在整個(gè)工作過程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產(chǎn)線的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。我需要平衡生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。有時(shí)候，供應(yīng)鏈的延遲或質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到影響。在這種情況下，我需要迅速采取措施，與供應(yīng)商和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以盡快解決問題。

團(tuán)隊(duì)管理也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)。我努力提供良好的溝通和合作氛圍，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進(jìn)行常規(guī)的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)，以提高他們的技能和工作效率。我經(jīng)常開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。

通過這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。有效的溝通是成功的關(guān)鍵。我了解到，通過和團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行經(jīng)常的溝通，我能更好地了解和解決問題。靈活性和應(yīng)變能力也是必不可少的。在面對(duì)問題和變化時(shí)，我需要迅速做出決策和調(diào)整計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展至關(guān)重要。我努力提供指導(dǎo)和支持，以促進(jìn)員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。

小編認(rèn)為，生產(chǎn)主管是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性但令人充實(shí)的工作。通過有效的計(jì)劃和組織，我成功管理了生產(chǎn)過程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過靈活和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力，我能夠應(yīng)對(duì)這些問題并取得成功。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識(shí)，以更好地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇6】

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，我在過去的一年中承擔(dān)了組織、協(xié)調(diào)和管理公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。這個(gè)角色需要我處理各種任務(wù)和問題，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)。

首先，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建立了緊密的合作關(guān)系，并經(jīng)常與他們開會(huì)，確保團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)并理解工作目標(biāo)。通過有效的溝通，我改進(jìn)了生產(chǎn)流程，并提出了一些建議來提高工作效率。此外，我還與其他部門的主管們合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃與公司的整體目標(biāo)一致。

其次，我注重生產(chǎn)計(jì)劃和資源管理。我與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)密切合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的充足。我還利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析來預(yù)測(cè)需求，并根據(jù)市場(chǎng)變化做出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。通過合理的資源分配和生產(chǎn)排程，我降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提高了交貨準(zhǔn)時(shí)率。

第三，我注重質(zhì)量管理。我實(shí)施了品質(zhì)控制措施，并制定了一套標(biāo)準(zhǔn)操作程序來確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我組織了培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。此外，我定期進(jìn)行質(zhì)量審核和檢查，并與客戶和供應(yīng)商合作，改進(jìn)和解決質(zhì)量問題。

第四，我注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，并與他們一起實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。我還積極參與新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，并與研發(fā)部門合作，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)流程中。通過改進(jìn)和創(chuàng)新，我提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

最后，我注重員工發(fā)展和工作環(huán)境的改善。我與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定，幫助他們提升職業(yè)技能和能力。我還改進(jìn)了工作流程和工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度和減少工作壓力。

總體而言，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，我通過團(tuán)隊(duì)合作、資源管理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和員工發(fā)展等方面的努力，成功地完成了工作任務(wù)。我認(rèn)識(shí)到還有很多需要改進(jìn)的地方，并將繼續(xù)努力提高自己的技能和知識(shí)，以更好地履行這個(gè)角色。同時(shí)，我也期待在未來的工作中能夠取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇7】

2018年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作思路。工作作風(fēng)。認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。 2018年的工作總結(jié)如下：

I.完成生產(chǎn)任務(wù)

2018年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二。全年采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。 2018年，我切實(shí)加強(qiáng)員工思想工作，開展國(guó)情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治意識(shí)，熱愛企業(yè)、熱愛工作、一處思、一處苦。定位，增強(qiáng)執(zhí)行力。 2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)。設(shè)備是一種重要的生產(chǎn)工具，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)，利用早會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的功能和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故；

4.根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作的職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量檢查、登記、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的工作要求.，必須徹底檢查，督促檢查到位，整改責(zé)任明確，后續(xù)監(jiān)督有效。通過這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶來實(shí)實(shí)在在的給員工的福利。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。 2018年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

1）在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時(shí)每刻。形成“人人講安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患； 2）制定和完善規(guī)章制度，確保有效實(shí)施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患；

3) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；

4) 共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2018年，我加強(qiáng)能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈和無人風(fēng)扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計(jì)算，充分利用。通過實(shí)際的具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。

三．不足

2018年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也有一些不足。一是部分員工操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2019年第四次工作計(jì)劃

1、堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2019年要堅(jiān)定信心，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量；

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。希望加強(qiáng)對(duì)員工工作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率；

3、注意安全，確保安全生產(chǎn)無事故。我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生；

4.加強(qiáng)管理，持續(xù)做好降本增效工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠、節(jié)水節(jié)電、愛惜愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的方針，繼續(xù)做好降本增效工作，努力工作為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。

2018年，我很努力，很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對(duì)于公司的要求和員工的希望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作總結(jié)【篇8】

x月x日進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)非常重要。

工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。

工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計(jì)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。

生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

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