保安個(gè)人年終工作總結(jié)（匯編13篇）

這是筆者整理的有關(guān)“保安個(gè)人年終工作總結(jié)”的最新資訊，你的年終工作總結(jié)是否令老板滿意呢？時(shí)間匆匆流逝，我都還沒來得及察覺，就要迎接新的一年了。每位上班族都需要開始考慮年度工作總結(jié)了，通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，找出個(gè)人機(jī)會的蛛絲馬跡。希望您能在未來多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇1】

一、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計(jì)貸款約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元，招待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者。現(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計(jì)；同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價(jià)，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個(gè)溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇2】

保安部年度工作總結(jié)匯報(bào)PPT

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，保安工作的重要性也愈發(fā)凸顯。作為保安部門的管理者，年度工作總結(jié)是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)，以便對過去一年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，以及為下一年的工作制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在這篇文章中，我們將詳細(xì)、具體且生動地討論保安部門的年度工作總結(jié)匯報(bào)PPT。

首先，保安部門在過去的一年里取得了許多令人驕傲的成績。在安保管理方面，我們加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。通過定期舉辦培訓(xùn)課程和演練活動，我們成功地提升了保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)和應(yīng)急響應(yīng)能力。同時(shí)，我們還進(jìn)一步完善了保安部門的工作流程和制度，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。

其次，我們在安全巡邏和監(jiān)控方面也取得了顯著的進(jìn)展。通過技術(shù)的引入和設(shè)備的升級，我們增強(qiáng)了對重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控能力，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些安全隱患。在夜間巡邏方面，我們加大了力度，與社區(qū)居民保持了密切的聯(lián)系，建立了良好的互動機(jī)制，有效地提高了社區(qū)的安全水平。

此外，我們與其他相關(guān)部門的合作也取得了長足的進(jìn)展。通過加強(qiáng)與公安部門、消防部門以及物業(yè)管理部門的溝通與協(xié)作，我們提高了整體保安工作的效能。對于一些重大活動和突發(fā)事件，我們能夠迅速響應(yīng)，保障了活動的順利進(jìn)行和居民的生命安全。我們還與相關(guān)企事業(yè)單位建立了長期的合作關(guān)系，為他們提供專業(yè)的保安服務(wù)，贏得了客戶的高度評價(jià)和信任。

當(dāng)然，我們也必須正視存在的問題和不足之處。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些保安人員不夠敬業(yè)，工作態(tài)度不積極。為此，我們加強(qiáng)了日常管理，及時(shí)對不合格的保安人員進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整。我們還深入了解員工的實(shí)際困難和問題，為他們提供更好的幫助和支持，以進(jìn)一步激發(fā)他們的工作激情。

在展望未來，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善保安部門的工作。首先，我們將進(jìn)一步提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)和技能水平，注重員工的培訓(xùn)和教育，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的安全形勢。其次，我們將加強(qiáng)與其他部門的合作與交流，形成更加緊密的工作網(wǎng)絡(luò)，共同應(yīng)對安全挑戰(zhàn)。最后，我們還將深入了解并積極應(yīng)用新技術(shù)和設(shè)備，以提高保安工作的效率和效果。

總之，過去一年，保安部門在各項(xiàng)工作中取得了許多令人滿意的成績。在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步努力，持續(xù)改進(jìn)和完善工作，為社會治安和居民生活提供更好的保障。通過年度工作總結(jié)匯報(bào)PPT，我們將向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我們的成果和計(jì)劃，匯報(bào)我們的進(jìn)展和成就，為下一年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇3】

樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

作為一個(gè)景區(qū)，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，提高自身的思想素質(zhì)。只有這樣才能使我們真正懂得服務(wù)的目的。在會議時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會對比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時(shí)對我們加強(qiáng)了紀(jì)律教育，尤其是我們巡邏的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，我們經(jīng)常開會學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)。

服務(wù)質(zhì)量

巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務(wù)的最前沿，他們的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到我們景區(qū)的形象。停車場保安服務(wù)，做到客人車輛來去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是冬天的巡邏工作，在天寒地凍，日曬雨淋，我們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。

xxxx年的工作打算

新的一年，保安部樹立保安部新形象。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保景區(qū)平安。必須保證景區(qū)的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對景區(qū)及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇4】

轉(zhuǎn)瞬20**年上半年又過來了，正在下級指導(dǎo)及員工通力合作下，我十九分公司##賓館名目較好的實(shí)現(xiàn)了本名目部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保效勞義務(wù)。

1、正在休息規(guī)律方面，為了進(jìn)步保安效勞品質(zhì)，實(shí)在保護(hù)我公司好處以及展現(xiàn)我公司杰出抽象，包管被效勞單元有一個(gè)一般的任務(wù)次序，謹(jǐn)防各種突發(fā)事情的發(fā)作，為客戶供給一個(gè)杰出的任務(wù)情況，正在上半年嚴(yán)厲落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，嚴(yán)厲履行相干的、可行的賞罰條例，經(jīng)過賞罰條例的履行鼓勵(lì)了一些立場沒有規(guī)矩的、任務(wù)懶惰的員工，使患上員工正在任務(wù)中發(fā)生一種勤學(xué)、收羅長進(jìn)的興味，同時(shí)營建了一種濃重的進(jìn)修氣氛。僅第1、二季度構(gòu)造員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、營業(yè)技藝培訓(xùn)144課時(shí)，構(gòu)造消防練習(xí)訓(xùn)練2次，使每一位員工純熟的把握了消防常識、營業(yè)及操縱技藝，別的還草擬了各類應(yīng)急突發(fā)事情的預(yù)案。

2、正在情況衛(wèi)生及宿舍外務(wù)方面實(shí)時(shí)反省、催促以及停止相干的外務(wù)收拾整頓培訓(xùn)，使患上員工可以盲目的養(yǎng)成地區(qū)衛(wèi)生沒有按時(shí)干凈、外務(wù)收拾整頓標(biāo)準(zhǔn)有序的杰出習(xí)氣。

3、正在平安上也增強(qiáng)防備，加強(qiáng)保安職員的義務(wù)感，沒有按時(shí)反省他們?nèi)蝿?wù)，看他們能否養(yǎng)成杰出的任務(wù)習(xí)氣。起首對于攝像監(jiān)控室活期的停止抽查設(shè)置裝備擺設(shè)狀況，查記載，對于記載填寫沒有失實(shí)嚴(yán)厲的停止了處置，經(jīng)過嚴(yán)厲的辦理使患上每一位員工都具有了一份義務(wù)心以及義務(wù)感。固然，此中也有的員工經(jīng)常會發(fā)生對于任務(wù)逆反的心態(tài)，乃至發(fā)生惰性，對于如許的狀況咱們不先處分，起首增強(qiáng)培訓(xùn)，耐煩相同，同時(shí)經(jīng)過屢次構(gòu)造開班前會、單對于單相同方式將惰性的場面全體改變。

4、營業(yè)拓展?fàn)顩r，年終至今半年工夫連續(xù)拓展2個(gè)名目，添加職員8人，這些成果源于賓館嚴(yán)厲的辦理，賓館的辦理便是所屬地區(qū)的門面牌，只要好的效勞品質(zhì)才干夠吸收少量的主顧。此中這些仍是靠實(shí)踐內(nèi)涵的一些工具便是品質(zhì)，抽象、效勞認(rèn)識、本質(zhì)三者缺一不成。只要這三樣可以臨時(shí)的堅(jiān)持上來才干夠吸收少量的主顧眼球，才會有少量的“賣主”。

上半年來，天天都正在發(fā)作著宏大的變革，1、二季度作為保安部的咱們共同甲方迎檢20余次，反省部分次要包含消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、辨別局內(nèi)保處，共查出成績3項(xiàng)，現(xiàn)場停止了整改，次要成績0項(xiàng)。正在任務(wù)中主動共同甲方，有成績實(shí)時(shí)幫忙甲方處置，正在這一方面失掉了客戶方指導(dǎo)的承認(rèn)。同時(shí)使患上客戶方對于我保安公司予以任務(wù)上的一定。

固然全體來看是沒有錯(cuò)，但實(shí)踐任務(wù)傍邊還存正在著一些缺乏的地方：

保安員對于“保安行動標(biāo)準(zhǔn)”的看法理解仍是不敷。如一般保安員正在執(zhí)勤時(shí)期與沒有共同保安引導(dǎo)平安進(jìn)口的主人由于沒有聽保安批示招致發(fā)作爭論，嚴(yán)峻影響了保安員抽象，未做到“打沒有還手、罵沒有還口”的主旨及主顧至上的主旨，呈現(xiàn)成績處置沒有了的要實(shí)時(shí)報(bào)告請示，由下級處理。針對于這點(diǎn)，每個(gè)月必需對于任務(wù)職員的行動標(biāo)準(zhǔn)、效勞認(rèn)識、和各項(xiàng)規(guī)章軌制停止陪訓(xùn)，以到達(dá)美滿辦理請求。

以上是我的任務(wù)總結(jié)，請指導(dǎo)批判斧正。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇5】

保安年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

20**年，我局(公司)的安保工作在市局(公司)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，不斷解放思想，更新觀念，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面，加大事故隱患排查整改力度，經(jīng)過全局(公司)干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作形勢平穩(wěn)，在省局(公司)春季安全生產(chǎn)大檢查中，受到好評，被市安監(jiān)局評為“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。具體工作中，我們始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力營造“安全發(fā)展，國泰民安”的良好的安全氛圍，切實(shí)做到六個(gè)到位

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位局(公司)黨委始終把安全生產(chǎn)管理工作列入全年工作的重要議事日程，想在心里，抓在手上，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全工作第一責(zé)任人的責(zé)任。局(公司)及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全工作委員會，主要負(fù)責(zé)人任主任，其他負(fù)責(zé)人任副主任，各科室負(fù)責(zé)人任委員。局(公司)設(shè)保衛(wèi)科，配備專職安全員X人，營銷科配備專職安保員X人，各基層煙站配備兼職安全員X人，真正做到了層層有人抓，級級有人管。切實(shí)做到安全管理工作與兩煙生產(chǎn)經(jīng)營工作“五同時(shí)”，即同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，工作深入扎實(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，使安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念深入人心，全員安全意識不斷提高，為安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)提供了思想保證和精神動力。

二、健全制度，落實(shí)到位沒有安全就沒有XX煙草局(公司)的今天，安全管理工作認(rèn)識是前提，制度是保證。因此，我們始終把建立健全制度作為大事來抓。一是年初，我們就著手制定了《《安全管理工作細(xì)則》、《簽訂了《《車輛駕駛安全責(zé)任書》、《摩托車駕駛?cè)藛T安全責(zé)任書》、《各類人員安全管理《責(zé)任制》，使全局上下人人都明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，形成了全員抓安全的大格局。三是建立安全例會制度，每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，調(diào)度分析安全生產(chǎn)情況，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施，安排部署下步工作;四是落實(shí)應(yīng)急預(yù)案制度，按照縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署。從組織指揮、人員分工都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。由于制度健全，責(zé)任到位，使安全工作逐步納入制度化、規(guī)范化的軌道。

三、教育培訓(xùn)到位針對年初制定的工作計(jì)劃，我們利用多種教育形式及時(shí)組織全體干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國消防法》《山東省安全生產(chǎn)條例》及行業(yè)安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定等法律、法規(guī)。各單位負(fù)責(zé)人、兼職安全員采取多種形式，利用業(yè)余時(shí)間對本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展了安全知識競賽考試。針對全局(公司)車輛多、駕駛員比較分散，我們于X月份邀請交警大隊(duì)工作人員來我公司對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。組織觀看交通事故警示片和圖片展覽。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，使“安全第一、預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的認(rèn)識深入人心，促進(jìn)了行業(yè)安全管理法制建設(shè)，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

四、加大力度，檢查到位安全管理工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在檢查督查，只有堅(jiān)持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，切實(shí)做到：警鐘常鳴，常抓不懈，嚴(yán)防死守，才能確保平安。隨著全國安全生產(chǎn)工作建設(shè)的不斷深入，我們與時(shí)俱進(jìn)，建立健全了安全檢查機(jī)制，不斷加大安全生產(chǎn)工作的檢查密度、力度，并做到了“四個(gè)結(jié)合”，即定期檢查與突擊檢查相結(jié)合;部門自查與局(公司)復(fù)查相結(jié)合;普查與抽查相結(jié)合;白天查與夜間查相結(jié)合。每月一大查，半月一小查，不定期的檢查、督查，強(qiáng)化了由應(yīng)付檢查向主動自查的轉(zhuǎn)變，使各單位對安全管理工作的重視程度不斷提高，切實(shí)做到了“警鐘常鳴，常抓不懈”。

五、舍得花錢，投入到位在具體工作中，局(公司)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，達(dá)成共識，特事特辦，舍得花錢買“平安”。在去年對基層單位及職工家屬院電源線路進(jìn)行全面改造的基礎(chǔ)上，我們又新購進(jìn)部分干粉滅火器、消防帶等消防器材。對煙站消防用油及時(shí)補(bǔ)給，消防泵進(jìn)行普查及維修，做到了對消防器材誰使用，誰保養(yǎng)，誰維修。同時(shí)對部分煙站院墻進(jìn)行加高，對兩處煙站墻內(nèi)墻外樹木進(jìn)行清理，并對三處煙站及公司辦公樓、家屬樓的避雷設(shè)施進(jìn)行了監(jiān)測及維修，為全年安全無事故打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、重點(diǎn)防范到位切實(shí)抓好“預(yù)防為主、防線前移”，確保安全生產(chǎn)示范企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把一切不安全因素消滅在萌

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇6】

今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在縣安委會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大文化市場檢查力度，扎實(shí)開展文化市場安全大整治、大檢查,確保了文化市場安全形勢穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，擺上重要議事日程，每月召開一次安全生產(chǎn)工作安排會，專門聽取文化市場安全工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決相關(guān)問題；局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)執(zhí)法檢查人員經(jīng)常深入文化娛樂場所、印刷企業(yè)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。以深入學(xué)習(xí)貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》**精神和縣安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排，進(jìn)一步強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)班子、下發(fā)屬單位和文化市場經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”的工作要求，全面做到“全覆蓋、零容忍、來執(zhí)法、重實(shí)效”。

二、緊密聯(lián)系實(shí)際，精心部署安全生產(chǎn)工作

按照縣政府深入開展 “打非治違”專項(xiàng)行動和安全生產(chǎn)隱患排查整治等工作安排，緊密結(jié)合實(shí)際，分別制定下發(fā)了《文廣新局文化市場安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》和《安全生產(chǎn)隱患排查整治工作實(shí)施方案》等文件，對 “打非治違”專項(xiàng)行動和隱患排查整治等工作進(jìn)行了全面安排部署。

根據(jù)《文化市場檢查規(guī)范》每月開展1次安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步完善隱患登記、整改、監(jiān)控等長效機(jī)制，深入排查整治各類事故隱患，做到事故隱患不遺漏、事故苗頭不放過，確保了早發(fā)現(xiàn)、早防范、早治理。

三、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范文化節(jié)市場秩序

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合執(zhí)法、群眾廣泛參與、企業(yè)合法經(jīng)營”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動責(zé)任，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查，把推進(jìn)“打非”與解決當(dāng)前突出問題結(jié)合起來，實(shí)施經(jīng)常性的安全檢查和重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”的要求，對非法違法行為實(shí)施重點(diǎn)有效打擊，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持了“打非”高壓態(tài)勢，今年以來，我局共開展集中檢查13次,出動執(zhí)法人員42人（次），檢查網(wǎng)吧、娛樂場所 158家（次），下發(fā)整改指令11份，查處娛樂場所非法接納未成年人案件1起，罰款1.2萬元，實(shí)行警告談話網(wǎng)吧2家，

一是強(qiáng)化法律法規(guī)教育培訓(xùn)，監(jiān)督經(jīng)營人員守法經(jīng)營意識。在文化市場管理過程中，我們堅(jiān)持有計(jì)劃宣傳、有計(jì)劃培訓(xùn)的方式對文化經(jīng)營單位進(jìn)行定期培訓(xùn),全年共舉辦文化市場經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班6期，宣傳文化市場管理的法律、法規(guī),教育經(jīng)營者知法、懂法、守法、合法經(jīng)營。開展法制宣傳咨詢活動6次。結(jié)合全國讀書日、禁毒宣傳日、安全生產(chǎn)月等宣傳活動，設(shè)立咨詢臺、懸掛橫幅、散發(fā)宣傳資料等形式,進(jìn)行廣泛群眾宣傳,累計(jì)發(fā)放各類資料3000多份,自覺接受社會各界的監(jiān)督，增強(qiáng)了文化市場管理工作透明度。

二是認(rèn)真開展中小學(xué)校園周邊環(huán)境大整治。加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料發(fā)行管理是一件關(guān)系到服務(wù)民生的大事,作為監(jiān)管部門，我們從加強(qiáng)日常監(jiān)管等方面著手，加強(qiáng)對教輔材料的抽查、備案管理，在開展的年度出版物質(zhì)檢工作中，加大對教輔材料出版物抽查比例，強(qiáng)化監(jiān)管力度，以中小學(xué)校每次新學(xué)期開學(xué)為契機(jī)，組織開展教輔材料經(jīng)營場所的專項(xiàng)清查。在專項(xiàng)檢查行動中，我局共檢查中小學(xué)、幼兒園、書店、印刷廠、打字復(fù)印店30多家次，出動執(zhí)法人員90多人次，出動執(zhí)法車輛3輛次，填寫執(zhí)法檢查文書30多份,通過開展中小學(xué)教輔材料出版發(fā)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了各單位的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

三是開展網(wǎng)吧、娛樂場所專項(xiàng)大整治，凈化文化市場環(huán)境。針對網(wǎng)吧、娛樂場所非法接納未成年人等問題，通過與公安部門開展聯(lián)合執(zhí)法，升級更新監(jiān)控設(shè)備，加大檢查頻率，有效杜絕了網(wǎng)吧、娛樂場所非法接納未成年人等問題。采取明察與暗訪相結(jié)合，常規(guī)檢查與集中整治相結(jié)合的辦法，調(diào)整稽查人員工作時(shí)間，強(qiáng)化網(wǎng)吧、娛樂場所技術(shù)監(jiān)管措施，重點(diǎn)檢查管理軟件、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、“凈網(wǎng)先鋒”管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)凈化器等凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的軟件正常運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕私自卸載網(wǎng)絡(luò)安全管理軟件的違法經(jīng)營行為。為了進(jìn)一步規(guī)范對網(wǎng)吧、娛樂場所的管理，我局聯(lián)合公安部門統(tǒng)一制作了“禁止未成年人進(jìn)入”警示牌及網(wǎng)吧經(jīng)營管理制度、巡查制度、消防安全等管理制度，統(tǒng)一發(fā)放各網(wǎng)吧、娛樂場所，分別在室內(nèi)外顯著位置懸掛，為網(wǎng)吧服務(wù)人員、技術(shù)人員、安全管理人員制作了統(tǒng)一的胸牌，一律掛牌上崗，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營秩序，

四、存在的主要問題及下一步打算

一是個(gè)別娛樂場所安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，安全意識淡薄，安全投入不足，對一些事故隱患的整改不夠徹底；二是對無證經(jīng)營的場所需要多部門聯(lián)合執(zhí)法；三是執(zhí)法人員少，安全管理難度大。所有這些問題，都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

下一步，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是從嚴(yán)開展文化市場執(zhí)法活動。進(jìn)一步建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成強(qiáng)大執(zhí)法合力，嚴(yán)厲打擊非法、違法經(jīng)營和為。

二是深入推進(jìn)文化市場安全專項(xiàng)整治行動。進(jìn)一步娛樂場所的專項(xiàng)整治，全面落實(shí)隱患排查整治、隱患整改督查、等制度，加大隱患排查整治力度，不斷鞏固整治成果。

三是扎實(shí)開展培訓(xùn)教育。組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和營業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，

提高安全操作技能，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇7】

我們xx小商品市場所處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細(xì)詢問情況，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見達(dá)成一致。

在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施，長期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來工作還有以下幾點(diǎn)不足：

隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

部門管理水平需要提高。

部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。

消防工作需要加大力度。

在下一年的工作中，我們會針對不足之處，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立xx公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇8】

2017保安隊(duì)長年終總結(jié)

2017保安隊(duì)長年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼時(shí)光飛逝，內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。

在今年的工作中，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺階，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了近期的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將近一年來具體工作情況總結(jié)如下：

一、明確和細(xì)班長職責(zé)，重點(diǎn)抓好班長工作的檢查與落實(shí)。

1、每周組織一次班長隊(duì)伍例會，相互探討和解決隊(duì)員在工作中遇到的各項(xiàng)問題，從而促進(jìn)隊(duì)員對工作的積極性。

3、邀請服務(wù)中心經(jīng)理參加隊(duì)會和班務(wù)會，指導(dǎo)和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長避短。

4、發(fā)揮和利用好每位班長各自優(yōu)點(diǎn)，要求隊(duì)員做到的班長必須要做到，同時(shí)要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。

崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。

二、重點(diǎn)對秩序維護(hù)人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。

1、每周組織保安人員軍事訓(xùn)練，提高秩序維護(hù)人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。

2、對門崗形象和服務(wù)意識重點(diǎn)培訓(xùn)，突出門崗特色性。

3、對新招聘人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)做基礎(chǔ);

5、要求各崗位責(zé)任區(qū)域隊(duì)員，在不影響履行安保職責(zé)的同時(shí)，力所能及為業(yè)主提供服務(wù)。同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域隊(duì)員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的秩序維護(hù)員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。

三、下步工作思路;

檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政部門，實(shí)行績效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效的落實(shí)，以此提高員工的工作積極性和競爭力。

禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質(zhì)!

2017保安隊(duì)長年終總結(jié)2

親愛的同事們!時(shí)間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年?；仡櫲藛T管控、業(yè)務(wù)水平提高、綜合素質(zhì)考評、以及禮節(jié)禮貌等幾個(gè)方面有大幅度提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將過去一年的具體工作情況和明年的工作目標(biāo)分以下幾個(gè)方面向部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

是兵頭將尾在隊(duì)伍中有這至關(guān)重要的作用。

做的更到位。

3、由于細(xì)致的培訓(xùn)不僅減少了對保安隊(duì)伍的投訴，還在所服務(wù)單位樹立了良好形象，受到服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事好評，并在服務(wù)單位樹立很高威信。為公司領(lǐng)導(dǎo)省了不少心，還為保安隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)!

二、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、養(yǎng)成良好作風(fēng)由于我中隊(duì)服務(wù)單位的特殊性，所以就要求隊(duì)員加強(qiáng)軍事訓(xùn)練提高軍事素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位紀(jì)律，增強(qiáng)憂患意識。

為此，每月中旬都犧牲隊(duì)員休息時(shí)間進(jìn)行全天的隊(duì)列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。期間隊(duì)員情緒高漲彼此切磋交流交換意見。進(jìn)一步調(diào)動了隊(duì)員工作積極性還融洽了同事之間的關(guān)系。為了養(yǎng)成良好作風(fēng)，我還制定了上班期間所必須遵守的幾個(gè)小的生活細(xì)節(jié)：

1、在上班期間在本單位不得嬉笑打鬧嚴(yán)禁相互之間搭肩勾背

2、在本服務(wù)單位上班期間出去場所必須三人成路，二人成列規(guī)范一言一行

長指甲、衣帽不整潔，一律督促其立即改正，屢教不改的將上報(bào)公司進(jìn)行處理

弱、病、殘人員都要一事同仁不得歧視不厭其煩的為外來和上訪人員聯(lián)系有關(guān)事宜

三、搞好安全措施積極配合服務(wù)單位工作

手電筒、對講機(jī)等防護(hù)通訊輔助器材確保自身安全的情況下更好完成巡視工作。

漏電、漏水情況，在特殊季節(jié)供水供暖時(shí)期還加派了巡查次數(shù)和時(shí)間確保大樓個(gè)個(gè)地點(diǎn)安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，積極配合服務(wù)單位調(diào)整人員巡視受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

四、做好每一名隊(duì)員的思想工作是穩(wěn)定中隊(duì)各項(xiàng)工作開展的源頭

在想什么和他們的愛好取向等能夠影響工作開展，影響工作積極性的問題進(jìn)行排查并一一解決。

2、我自行制定了每月定時(shí)和不定時(shí)的和隊(duì)員談心交流交心。把出現(xiàn)的問題在能力范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的幫助其出謀劃策盡可能的幫助隊(duì)員度過困難時(shí)期，把問題最小化的解決。

五、以上是我的年總結(jié)。

其中，包括很多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對公司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報(bào)。

當(dāng)然在工作中本人也存在許多不足之處，在以后的工作中我會學(xué)他人之長補(bǔ)己之短進(jìn)一步的為保安事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量!在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)揮我的特長再立新功!也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督指正!

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇9】

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對三期項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全巡查工作，5月底再次參與綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗(yàn)收工作。

XX年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已XX年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)作自我總結(jié)如下：

一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項(xiàng)目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇10】

2017年安管部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及指導(dǎo)下已落下帷幕，總結(jié)這一年來的工作，為下一年有更出色的工作表現(xiàn)，現(xiàn)對2017年的工作總結(jié)如下：

(一)內(nèi)部員工的管理，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

本年度本部補(bǔ)充了較多的新鮮血液，隊(duì)伍日益壯大。為加強(qiáng)部門整體的管理，我部加強(qiáng)了對管理層人員的培訓(xùn)及督導(dǎo)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，使安管部員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、制定了季度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，員工崗位流程，部門規(guī)范用語，服務(wù)案例分析，安全隱患案例分析，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，向著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn)。

2、公司制定了一對一，老員工對新入職員工的引導(dǎo)制度，并取得初步成效，對引導(dǎo)員也實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)評審制度，極大的調(diào)動了員工的工作熱情。

祥和、舒適、寧靜的生活和休息環(huán)境。保證宿舍整潔有序。

系統(tǒng)的培訓(xùn)。并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)崗上考核。

(二)消防和監(jiān)控方面

1)消防主機(jī)報(bào)火警：1300次

2)消防主機(jī)報(bào)動作：261例

3)消防改造單：88家

4)消防演習(xí)：2次，三月份十一月份各一次

5)消防安全培訓(xùn)：4次，其中西塔貝樂學(xué)科英語1次，部門2次，項(xiàng)目各部門1次。

6)滅火器年檢情況：物業(yè)1783具。另外協(xié)助商戶約186具，寫字樓約84具。

安全檢查，根據(jù)檢查情況我部已現(xiàn)場對存在問題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共223余份并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧Ω髯源嬖诘膯栴}進(jìn)行限期整改，并于3個(gè)工作日后協(xié)同相關(guān)部門針對問題單位進(jìn)行復(fù)查。

商戶進(jìn)行了一次入戶消防、安全檢查，根據(jù)檢查情況我部已現(xiàn)場對存在問題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共計(jì)450份，并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧Ω髯源嬖诘膯栴}進(jìn)行限期整改，后又協(xié)同相關(guān)部門針對問題單位進(jìn)行復(fù)查。

消防工作，杜絕安全隱患，本部自于每月的禮賓、工程、環(huán)境等部門對小區(qū)內(nèi)的寫字樓、商鋪及各部門的庫房進(jìn)行了安全、消防檢查，并現(xiàn)場指出存在的安全、消防隱患的各部門和商鋪，并要求限期整改。

4、SOHO尚都商鋪及寫字樓進(jìn)行消防驗(yàn)收88家。并簽回防火安全責(zé)任書共計(jì)68份。

(三)電瓶貨車使用情況

2017年總計(jì)開單派出電瓶貨車252車次，具體情況如下：

2017年度電瓶車使用情況統(tǒng)計(jì)表

(四)大型活動舉辦配備情況

2017年本部共參加大型活動的安保工作50場次，安排安管力量150人次加班。三層連廊特賣場40次，安排安管力量80人次。同時(shí)，本部管理人員也在其中得到了鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(五)物品放行方面

1)嚴(yán)格執(zhí)行物品放行管理規(guī)定，防止物品丟失或租戶未與業(yè)主交涉，私自撤租的現(xiàn)象，情況相對控制較好。

公司的情況及時(shí)反饋于商場部/禮賓部，主動聯(lián)系，爭取工作主動。

2017年我部共收回車場收費(fèi)系統(tǒng)代金，商業(yè)17萬小時(shí)，寫字樓3100小時(shí)。

2017年共辦理物品放行手續(xù)(物品放行條)共1599件。

2017年對二裝施工垃圾清運(yùn)情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查并做好記錄，共計(jì)清運(yùn)垃圾942車(1041型車)。

(六)針對十一、三節(jié)日期間，南、北塔三家戶內(nèi)出現(xiàn)門別撬一家被盜事件總結(jié)分析，人員布控、巡查頻率、人員出入登記、對戶門的檢查存在較多漏洞，通過以上所發(fā)生問題我部已深刻認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，為了避免在發(fā)生類似事件，我部采取了各班巡視人員對寫字樓、商鋪的巡查檢查，通過監(jiān)控、人員進(jìn)出大堂及車場巡視人員對進(jìn)入的車輛進(jìn)行跟進(jìn)。加強(qiáng)樓巡的責(zé)任心，并與禮賓部、商場部做好人員的登記，并在節(jié)假日期間制定以下幾點(diǎn)方案：

(對每戶現(xiàn)場，檢查時(shí)間、巡查次數(shù)、檢查情況做好詳細(xì)登記。

(及進(jìn)入車場的車輛與牌號做好進(jìn)出場登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)通知中控室監(jiān)控及樓巡趕到現(xiàn)場詢問檢查。

(樓層內(nèi)出現(xiàn)人員走動及時(shí)通知巡視人員趕到現(xiàn)場檢查。

(領(lǐng)班班長對巡視人員及各崗的情況把好關(guān)，檢查巡視人員的巡查情況，檢查質(zhì)量做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)整改。避免出現(xiàn)十一期間所發(fā)生的問題。

(關(guān)好門窗、并對其公司人員進(jìn)行了解有無加班人員，如有加班人員進(jìn)行登記便于我部節(jié)假日值班期間了解現(xiàn)場的基本情況，加強(qiáng)各崗的關(guān)注，避免安全隱患的發(fā)生。

本部將會在今后的工作中以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求每一位員工，認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)思想，提倡微笑服務(wù)，安全為主。緊密與其他部門配合，以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，保證工作質(zhì)量來回報(bào)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇11】

在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動支行用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

密切聯(lián)系群眾，努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。

按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度。

總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的股室較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行黨和國家的金融方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行支行的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇12】

一、年財(cái)務(wù)經(jīng)營成果概況

財(cái)務(wù)經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計(jì)期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納，對于反映真實(shí)的經(jīng)營情況，提高經(jīng)營管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義，財(cái)務(wù)會計(jì)部嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求組織會計(jì)核算，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說明，為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí)，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下，我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

以下是一年來，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：

，主營業(yè)務(wù)稅金及附加xx元，其他支出xx元。收支相抵20xx年我行純損/益xx元。

，財(cái)政專項(xiàng)存款xx元，其他存款xx元。

3、貸款發(fā)放和收回情況：20xx年初我行貸款總額xx元，全年累計(jì)發(fā)放貸款xx元，累計(jì)收回貸款xx元，年末貸款總額xx元。20xx年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款，所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購貸款構(gòu)成。

4、貸款利息收取情況：20xx年初表內(nèi)213科目無余額，表外801科目收方余額xx元，全年收方發(fā)生額xx元，付方發(fā)生額xx元，年末收方余額xx元。20xx年表內(nèi)應(yīng)收利息xx元，表外應(yīng)收利息xx元，實(shí)際收回利息xx元，其中：20xx年共收取表內(nèi)利息xx元，所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款所屬當(dāng)期利息，收息來源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息xx元，其中中央財(cái)政補(bǔ)貼xx元，地方財(cái)政補(bǔ)貼元，企業(yè)自籌資金xx元。20xx年核銷39801呆賬貸款利息元，計(jì)息沖正金額合計(jì)xx元，收息沖正金額合計(jì)元，表內(nèi)沖表外利息金額為元。

5、截至20xx年xx月xx日，我行固定資產(chǎn)賬面余額元，累計(jì)折舊元，固定資產(chǎn)凈值元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)xx項(xiàng)，增加固定資產(chǎn)賬面余額xx元。20xx年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)xx項(xiàng)，沖減固定資產(chǎn)賬面余額xx元，形成營業(yè)外支出xx元。

二、轉(zhuǎn)變會計(jì)核算理念，提高會計(jì)管理水平

高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來xx財(cái)務(wù)會計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應(yīng)的會計(jì)管理方式的變革，一方面會計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果，為管理會計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年追求最大效益、考評績效上來。為此會計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會計(jì)理論，并結(jié)合xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會計(jì)管理工作中來，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

1、在準(zhǔn)備階段，每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會計(jì)理論，一方面充實(shí)會計(jì)員工的理論知識，建立大會計(jì)的思維框架，另一方面，為管理會計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。

2、計(jì)劃制定階段，會計(jì)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，建立了“制定計(jì)劃—實(shí)施記錄—分析考評”機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作的管理和控制。

3、盈利能力分析—決策管理輔助階段，管理會計(jì)的一大特性就是對決策的輔助功能，通過對企業(yè)經(jīng)營狀況及責(zé)任目標(biāo)的考核分析，及時(shí)調(diào)整工作策略，以增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。自20xx年下半年以來，整套機(jī)制在會計(jì)管理工作中發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值和作用，會計(jì)員工深切地體會到現(xiàn)代銀行會計(jì)不僅僅是所謂的“帳房先生”，會計(jì)工作的管理職能得到了貫徹和認(rèn)可。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控制度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是指為保證企業(yè)經(jīng)營活動有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會計(jì)資料的真實(shí)、完整、合法而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)控制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基本前提，內(nèi)控制度的制定是否完善、執(zhí)行是否到位關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行一直以來是我行的頭等大事?！吨袊鴛x銀行財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《中國xx銀行出納制度》構(gòu)成了我行財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度的主體部分。頒布之初我行就集中組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)全體財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員認(rèn)真研究大系統(tǒng)情況下新的業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，自行編制了《中國xx銀行xx支行財(cái)務(wù)會計(jì)部工作人員崗位職責(zé)》和《綜合業(yè)務(wù)會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程圖》。

過去一年我行財(cái)務(wù)會計(jì)部內(nèi)部內(nèi)控制度的落實(shí)與檢查的重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)化庫房管理今年我行與保安公司簽訂了現(xiàn)金押運(yùn)工作和守庫工作的責(zé)任合同，押運(yùn)和守庫的具體工作不再屬于會計(jì)部門，但對押運(yùn)和守庫的管理我行一直沒有松懈，庫款的安全是全行的命脈所在，強(qiáng)化庫房管理，保證現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)安全有序進(jìn)行，是全體會計(jì)工作人員義不容辭的責(zé)任。我行完全按照《中國xx銀行出納制度》的規(guī)定進(jìn)行庫房管理，堅(jiān)持四雙制度，內(nèi)勤主任卡把驗(yàn)收入庫制度和定期查庫制度，全年對外現(xiàn)金收付額xx萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥xx萬元，實(shí)現(xiàn)全年現(xiàn)金業(yè)務(wù)收付安全無事故。

保管是否符合規(guī)定，密碼是否定期更換，密碼是否保密，直接關(guān)系到我行的資金安全，可以說ic卡是維護(hù)我行資金安全的第一道防線。我行對ic卡的管理幾乎達(dá)到了“令人發(fā)指”的地步。今年我行杜絕了一手清現(xiàn)象，每個(gè)操作員都可以獨(dú)立完成各自的會計(jì)業(yè)務(wù)。假如發(fā)現(xiàn)他人持卡使用ic卡情況，雙方都執(zhí)行罰款處理。假如操作員離開工作崗位后，ic卡并未裝箱保管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則給予罰款處理。同時(shí)，對于營業(yè)期間不得將ic卡帶出營業(yè)場所，午休及營業(yè)終了ic卡必須入庫，臨時(shí)離柜退出系統(tǒng)，每個(gè)操作員要設(shè)置電腦開機(jī)密碼等具體要求，會計(jì)操作人員都給予了堅(jiān)決執(zhí)行。

3、重點(diǎn)落實(shí)銀企對賬工作銀企對賬在銀行財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度中具有重要地位。20xx年我行貫徹執(zhí)行了對賬單發(fā)放和收回相分離以及“賬賬見面”規(guī)定。截止11月末，我行全年對賬單收回率100﹪。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)工作新亮點(diǎn)

伴隨著會計(jì)大系統(tǒng)的逐步熟練應(yīng)用和軟件的不斷完善，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)工作也從根本上改變了舊有面貌，在會計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理、人民幣結(jié)算帳戶管理等方面，xx財(cái)會人不斷推陳出新，走改革創(chuàng)新之路，取得了不俗的成績，多次受到上級行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定。其中會計(jì)檔案管理工作的成熟方法和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在全區(qū)得到推廣，在下一年度，市行財(cái)務(wù)會計(jì)科將就固定資產(chǎn)管理方法和人民幣賬戶管理系統(tǒng)的管理方法在xx舉行全區(qū)現(xiàn)場會，這無疑是xx財(cái)務(wù)會計(jì)工作的無上榮耀。

美觀，這從基礎(chǔ)上改變了會計(jì)檔案的管理方法。其次，新憑證的統(tǒng)一使用使得會計(jì)檔案的裝訂和保管變得統(tǒng)一、快捷和方便。最后，檔案裝訂和管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和獨(dú)具匠心在會計(jì)檔案管理工作中起到了畫龍點(diǎn)睛的作用，這是xx會計(jì)檔案管理工作在全區(qū)同類工作中出類拔萃的關(guān)鍵之處。

卡、簿、實(shí)四相符，這表明了我行長期以來對固定資產(chǎn)管理工作的重視。那么我行對固定資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新之處在何處體現(xiàn)的呢？

（主管科長的高度贊揚(yáng)。

（車輛等固定資產(chǎn)外，真正達(dá)到了“一物一卡”，清晰明了。

保安個(gè)人年終工作總結(jié)【篇13】

8月26日，xxxx好愿置業(yè)有限公司加入。在這里工作，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)任安全部門的負(fù)責(zé)人，我不能說好或滿意。我只是想把事情做得更好，錦上添花，也想把自己發(fā)展得更好。獲得更多經(jīng)驗(yàn)。過去就像昨天一樣。這些天來，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們的關(guān)心和幫助，我流??下的汗水，辛勤耕耘和收獲的喜悅，都是甘露和沃土，造就了我的堅(jiān)韌不拔。 ，勇敢和執(zhí)著，給了我很多生活靈感和生活激情。這段經(jīng)歷將延伸到我的慢生活旅程中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿青春活力和晶瑩汗水的篇章時(shí)，你會看到一幅色彩斑斕的畫面向你走來，一張張鮮活的面孔出現(xiàn)在我面前，我會從中吸取教訓(xùn)。一片慰藉，一縷記憶，一瓣芬芳，很多靈感和鼓勵(lì)，，，，，，，，

回憶過去，展望未來。如何管理本部門的工作？要達(dá)到管理部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。公司的目標(biāo)是培養(yǎng)一支高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。正如黃總所問的：要有軍人的氣質(zhì)，要有軍人的素質(zhì)，才能迎接新的挑戰(zhàn)。招收的保安人員一般是剛從學(xué)校進(jìn)入社會的年輕人或一些無所事事的社會青年，很少招收少數(shù)受過正規(guī)培訓(xùn)或培訓(xùn)的人。因此，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除了加強(qiáng)培訓(xùn)和培訓(xùn)外，還必須從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面入手。

一，計(jì)劃。

1.計(jì)劃工作的分工和計(jì)劃工作的管理。

計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃完成的工作分配給最合適的班級或個(gè)人。主要使用了三種方法：

自上而下的方法：將要完成的工作分解到每個(gè)人身上。讓每個(gè)人都明白他們正在努力完成什么。

自下而上的方法：先把所有必須完成的工作分給每個(gè)人，然后把工作任務(wù)組合到每個(gè)班級，再把每個(gè)班級的工作匯總起來，即該部門需要完成這項(xiàng)工作。工作。

按流程劃分：對于某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到完成，逐步檢查每一項(xiàng)基本工作，并確保每個(gè)工作都有專人承擔(dān)。步。

計(jì)劃工作的管理主要是指：對分配給班級或人的工作進(jìn)行管理，以確保它更好地完成。主要采用三種方法：

按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)容管理：誰領(lǐng)導(dǎo)某項(xiàng)工作，誰就按其內(nèi)容制定計(jì)劃，完成工作。

2> 自下而上的方法：先把所有必須做的工作分給每個(gè)人，然后把工作任務(wù)組合到每個(gè)班級，然后把每個(gè)班級的工作匯總起來，就是部門需要完成的工作.

按流程劃分：對于某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到完成，逐步檢查每一項(xiàng)基本工作，并確保每個(gè)工作都有專人承擔(dān)。步。

計(jì)劃工作的管理主要是指：對分配給班級或人的工作進(jìn)行管理，以確保它更好地完成。主要采用三種方法：

按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)容管理：誰領(lǐng)導(dǎo)某項(xiàng)工作，誰就按其內(nèi)容制定計(jì)劃，完成工作。

按計(jì)劃管理：每一級的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制定，但下一級只能根據(jù)上一級的內(nèi)容制定。

按計(jì)劃進(jìn)行階段管理：計(jì)劃制定后，每個(gè)階段都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。二、組織。

1.集中和分散管理。

集中管理：又稱“獨(dú)裁”管理，是指部門的一切權(quán)力都集中在部長身上，包括員工休假、休假、日常生活管理等。招募和解雇。這種只靠管理適應(yīng)才成立的部門，必須在人大代表和下面的人發(fā)展好之前就成立。

分權(quán)管理：指權(quán)力不限于部長，隊(duì)長和班長也有一定的決策權(quán)。這種管理方式適應(yīng)于組建的部門，可以充分體現(xiàn)民主，團(tuán)隊(duì)成員也會感到被重視。但只能說是適當(dāng)?shù)娜ブ行幕?/p>

集權(quán)可以控制部門人員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，以部長為核心，統(tǒng)一指揮，更好更高效地完成工作，條件成熟時(shí)適當(dāng)分權(quán)管理，有利于調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性?？紤]相關(guān)因素確定集權(quán)和分權(quán)的程度，以明確組織結(jié)構(gòu)，保證上層對下層的權(quán)威。

2.使用組織。

制定各項(xiàng)工作制度：是指規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，使各部門的工作能夠在一定的順序和方法。組織協(xié)調(diào)工作制度的實(shí)施。

制定各種工作方法：是指以人或部門為單位制定工作方法，使各級人員對自己的職責(zé)有清晰的認(rèn)識，有完善的執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)方法。

制定監(jiān)控辦法：是指對自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，不斷進(jìn)行觀察、監(jiān)督和控制，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)工作。 順利進(jìn)行。

表格記錄和匯總報(bào)告：是指為記錄建立適當(dāng)?shù)谋砀?，記錄是所有?bào)告的基礎(chǔ)，匯總報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的基礎(chǔ)，是其中之一 意見交流的重要渠道。 一。

在組織和應(yīng)用中，除了以上四種具體方法外，還應(yīng)注意部門間的配合與協(xié)調(diào)； 非正式部門等的影響。

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