hr年度工作計(jì)劃。
為了提高自己的個(gè)人能力,為公司做貢獻(xiàn),我們可以寫出自己的工作計(jì)劃。一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃才可以讓自己的工作有序完成,事半功倍。如何給自己安排一份詳細(xì)的工作計(jì)劃呢?或許"hr年度工作計(jì)劃5篇"是你正在尋找的內(nèi)容,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏。
首先,人力資源規(guī)劃。為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)字,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)外環(huán)境,采取科學(xué)有效的策略,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制,并基于此制定職務(wù)安排、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性工作計(jì)劃,讓公司能可持續(xù)發(fā)展,維持競(jìng)爭(zhēng)力。為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。
因此對(duì)于這方面,企業(yè)要規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作,保障公司的需求,長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)于人力資源的需求;基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
其次,招聘與配置。HR必須完成公司各部門各職位的工作分析,制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書,建立各崗位勝任力模型,形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù),為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式,加大不同渠道的招聘。
企業(yè)的發(fā)展離不開人、財(cái)、物、信息等資源,在諸資源中,唯有人力資源最為寶貴,堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,嚴(yán)把員工招聘質(zhì)量關(guān),也不弄虛作假,避免一些庸才進(jìn)入企業(yè)。全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度,因?yàn)閷I(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,引起重視,引入新的測(cè)評(píng)工具,加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
第三,做好20xx年薪酬福利。進(jìn)行年度薪酬調(diào)查,摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪酬福利情況(含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)),為未來(lái)公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù)。20xx年度公司更加注重福利的提升,在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
第四,培訓(xùn)與開發(fā)。隨著公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大,對(duì)人才的需求提出新的要求:一是人才的數(shù)量要求增加;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,原有的管理方法有待于改善,原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加,對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題,如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。
HR要建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),并得到初步成效,加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估,為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程,將分為培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段,培訓(xùn)評(píng)估的形式將呈現(xiàn)多樣化,重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果的行為層轉(zhuǎn)化評(píng)估等。
第五,員工關(guān)系工作計(jì)劃。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,開展員工活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,定時(shí)、不定時(shí)溝通交流,創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,做好企業(yè)老板的參謀,為企業(yè)決策提供參考。建立內(nèi)部溝通機(jī)制,設(shè)立總經(jīng)理信箱,建立民主評(píng)議機(jī)制,員工滿意度調(diào)查,企業(yè)文化塑造與宣貫,人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。
人力資源工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系,工作滿意與否取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部全體成員必須加強(qiáng)自身的修煉,有全體成員不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度。
范例
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞公司核心優(yōu)勢(shì),以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì),通過(guò)人力資源的化發(fā)展,有力地推動(dòng)公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20xx年HRP如下:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀:公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級(jí)階段,結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。
2、意義與需要:是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。
3、協(xié)助內(nèi)容:協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力),協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)。確定公司4C戰(zhàn)略(核心:A、人力資源段的C1:凝聚人心;B、工程、銷售段的C3:資源的給配集中核心業(yè)務(wù))。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
5、根據(jù)需要運(yùn)用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷,深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出應(yīng)對(duì)措施。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
6、合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給,規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(計(jì)劃時(shí)間:1月)8、規(guī)劃核心、重點(diǎn)專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展,提高員工綜合素質(zhì)。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,提升公司整體管理水平與管理效益。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
二、組織規(guī)劃
1、現(xiàn)狀:組織構(gòu)架名不副實(shí),責(zé)權(quán)不清。
2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程,協(xié)助設(shè)立高效、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構(gòu)。(計(jì)劃時(shí)間:2月)
3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇:直線—職能型。(計(jì)劃時(shí)間:2月)
4、組織架構(gòu)建議:(僅作參考之用)(計(jì)劃時(shí)間:2月)
5、厘清各部門的工作職責(zé),建立職能部門職責(zé)(以下為簡(jiǎn)介,其中有考慮不周之處,僅作參考):(計(jì)劃時(shí)間:2-3月)
A、董事長(zhǎng)助理:負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理;
B、考評(píng)委員會(huì):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng);
C、董事長(zhǎng)秘書:負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理;
D、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;
E、總經(jīng)辦:協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。
F、融資副總:協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;
G、工程副總:協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督;
H、總工程師:負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持。
I、開發(fā)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定;
I、開發(fā)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定;
J、策劃部:負(fù)責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場(chǎng)SP策劃,VIS建立,進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃。
K、銷售部:負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。
L、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作;
M、人力資源部:負(fù)責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。
N、項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理。
O、行政部:負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。
P、工程部:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙的確定,勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。
6、對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析,建立公司各崗位的崗位職責(zé),形成崗位說(shuō)明書與崗位招聘專業(yè)題庫(kù)。(計(jì)劃時(shí)間:3-5月)
三、制度規(guī)劃
1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點(diǎn)原則開展,注重考核、反饋。
2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度:招人、入職、考勤、請(qǐng)假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計(jì)劃時(shí)間:1-3月)
3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計(jì)劃時(shí)間:1-2月)
4、通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法,建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。(計(jì)劃時(shí)間:6-9月)
A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上)。
B、建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制,擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了,知識(shí)留下)。
C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石,可以攻玉)。
D、整合培訓(xùn)職能,完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開激勵(lì)大門)。
5、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績(jī)、職位、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計(jì)劃時(shí)間:7-10月)
A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。
B、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí),進(jìn)行職層、職系、職級(jí)與職等的劃分。
C、,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。
D、明確工資的構(gòu)成或百分比:基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金(提成)+津貼福利。
E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。
6、建立以KPI為最終考核方式的績(jī)效考核管理制度。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
A、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”;
B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。
C、解決較難量化的指標(biāo)(過(guò)程考核法)與各指標(biāo)在不同時(shí)期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題。
D、確定不同時(shí)期、不同崗位的考核方法規(guī)程,結(jié)合運(yùn)用KPI、MBO、BCS、360或主管評(píng)述,以便更為有效的評(píng)定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。
E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,有效地推進(jìn)績(jī)效考核的有序進(jìn)行與深入。
7、結(jié)合國(guó)家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(計(jì)劃時(shí)間:11月)
A、對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)。
B、持之以恒的做好員工訪談工作,善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題,把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài)。
C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度?!、開拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程、制度,設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集,設(shè)專人整理、反饋及處理。
E、及時(shí)總結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法,開拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng),提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
8、提供專業(yè)人才資源工具和方法,適時(shí)監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
四、人員規(guī)劃
1、基礎(chǔ)工作:人員的結(jié)構(gòu)分析,為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。(計(jì)劃時(shí)間:3-5月)
A、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營(yíng)決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例)。
B、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)分析(要求:專業(yè)化)。
C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求:年輕化)。
D、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求:經(jīng)驗(yàn)化)。
E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識(shí)、年齡、能力及管理風(fēng)格,優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu))。
2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計(jì)劃時(shí)間:6-8月)
3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備(共需33人):(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
A、總經(jīng)辦2人:主任1人,助理1人。
B、財(cái)務(wù)部2人:會(huì)計(jì)/經(jīng)理1人,出納1人。
C、人力資源部3人:總監(jiān)1人,經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人。
D、開發(fā)部2人:經(jīng)理1人(由融資副總兼),副經(jīng)理或助理1人。
E、策劃部2人:經(jīng)理1人,副經(jīng)理或助理1人。
E、銷售部6人:經(jīng)理(主外)1人,副經(jīng)理(主內(nèi))1人,置業(yè)顧問(wèn)4人。
F、工程部1人:經(jīng)理1人(工程副總兼),副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。
G、項(xiàng)目部7人:項(xiàng)目經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,土建工程師2人,水電工程師1人,質(zhì)安員1人,資料員1人。
H、行政部5人:經(jīng)理1人,采購(gòu)1人,行政助理1人,司機(jī)2人。
4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充(共9人):董事長(zhǎng)秘書1人;融資副總1人,工程副總1人,財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人,水電工程師1人,資料員1人。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
5、人員配備渠道:高層運(yùn)用獵頭,專業(yè)人員通過(guò)人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道;其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。
6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實(shí)施。(計(jì)劃時(shí)間:11月)
五、費(fèi)用規(guī)劃
1、上年度費(fèi)用的匯總、薪酬制度核算,行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)、國(guó)家政策分析,相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)
2、主要費(fèi)用:工資成本、福利與保險(xiǎn)、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。(1月)
2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。(1-12月)
3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。(1-12月)
4、費(fèi)用測(cè)算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。
目 錄
一、 人力資源部20××年總目標(biāo)
? ? 二、 人力資源總配置?
? ? 三、 招聘工作
? ? 四、 培訓(xùn)工作?
? ? 五、 薪酬和績(jī)效管理
? ? 六、 員工關(guān)系
? ? 七、 行政后勤
? ? 八、 安全管理
? 九、 后序
一、人力資源部20××年度總體目標(biāo):
1. 人員數(shù)量控制在450~500人左右
2. 工資比例占銷售收入的8%以下
3. 重大安全事故:0次(八級(jí)以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,20××年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):
1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;
2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;
3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;
4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,控制各部門工資的增長(zhǎng),針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,不合格者不予加薪;
5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),減少工傷事故的發(fā)生。
二、人力資源總配置
1.20××年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,見(jiàn)下圖:
1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。
1.2預(yù)計(jì)公司20××年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,人力資源部計(jì)劃在20××年重點(diǎn)展開兩方面工作:
1.2.1與各部門緊密合作,清除冗余人員,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);
1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
三、招聘工作
1. 20××年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。
2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。
3. 20××年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20××年3月份止)
4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,對(duì)于基層操作人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,以提高招聘成功率。
5. 20××年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
6. 20××年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:
7.各部門定崗定編見(jiàn)下表:
招聘費(fèi)用預(yù)算:
全年招聘費(fèi)用合計(jì):約110000元左右。
? 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們20××年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭(zhēng)培訓(xùn)效果:
1.員工培訓(xùn)
1.1新員工培訓(xùn):根據(jù)招聘情況原則上每月1期,課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。
1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,人力資源部將定期提交表格給所在部門,由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,不合格者進(jìn)行淘汰,合格者深化培養(yǎng),從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓(xùn):中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是提升管理水平的途徑和方法,20××年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程,選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn):業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn):一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
4.20××年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表
5.20××年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表
6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,為所有參加人員提供就餐,長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20××年將此種局面打破,不再給參訓(xùn)人員提供就餐,充分給員工灌輸一種思想:培訓(xùn)是一種永久的福利。
? 五、薪酬和績(jī)效工作
1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開,只適合小范圍逐步實(shí)施。
2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo):以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。
3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,方式為:選擇科室或工段,對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,確定職位工資,確定技能工資,根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),確定績(jī)效工資,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。
4. 20××年計(jì)劃完成30%~50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。
5. 20××年度工資預(yù)算見(jiàn)下表:目標(biāo):工資總額占總銷售額的8%以下
? 六、員工關(guān)系管理
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加公司發(fā)展的延續(xù)性,關(guān)心員工的工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20××年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作:
1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度:在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等,員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì),從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行,由公司購(gòu)置一些休閑食品,地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,也可以外出活動(dòng)懇談的形式。
3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視,員工的生活比較單調(diào),因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性。20××年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。
4. 本部門自身建設(shè):
4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部在20××年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部20××年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,20××年將重點(diǎn)整改:保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。20××年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,確保年度目標(biāo)的完成。
本文是由教師工作計(jì)劃頻道為大家提供的《20××HR年度工作計(jì)劃精選》,希望對(duì)大家有所幫助。更多內(nèi)容歡迎訪問(wèn)
公司于20××年1月份整合完成,20××年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段,企業(yè)完成了籌建整合工作,新的組織架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌,在整合初期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一、績(jī)效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā)展的15年,需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施,需要人員迅速而熟練地處理工作,企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn),人力資源管理主要集中在
一、配合各業(yè)務(wù)部門建立符合公司發(fā)展及部門負(fù)責(zé)機(jī)制的管理樹結(jié)構(gòu)所需人員配置;
二、進(jìn)一步進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整,完善各部門設(shè)置;
三、建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員開拓、挖掘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、管理等系統(tǒng)。
(一)建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度
計(jì)劃本年度建立制度有:《員工手冊(cè)》、《人力資源管理制度》(人力資源管理細(xì)則)、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、等等。預(yù)計(jì)在20××年3月30日前討論通過(guò)并完成,下半年全面進(jìn)行宣講、培訓(xùn)、檢查及落實(shí)。
員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日??荚u(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
(二)建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系
用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,獎(jiǎng)罰掛鉤,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),不斷提高精神激勵(lì)的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以績(jī)效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性,同時(shí)公司薪酬水平對(duì)外要具有吸引性,對(duì)內(nèi)要具有競(jìng)爭(zhēng)性,達(dá)到保留優(yōu)秀人才。
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。08年計(jì)劃通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核,加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制,強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度,并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。制訂績(jī)效考核制度,明確目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn),做到新員工試用期考核、員工半年度考核與年度考核相結(jié)合。計(jì)劃在08年7月上旬進(jìn)行一次測(cè)評(píng),針對(duì)管理工作通過(guò)測(cè)評(píng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,20××底至09年1月進(jìn)行年度考核,以7月考核結(jié)果相結(jié)合。
(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司建立了“以人為本”的企業(yè)文化,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍。全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,本年度,行政管理部人力資源管理準(zhǔn)備一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強(qiáng)化管理意識(shí),另一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程取得成績(jī)以及未來(lái)遠(yuǎn)景建立向員工進(jìn)行教育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn),加入企業(yè)文化宣傳與滲透。進(jìn)一步使企業(yè)具備精神層面的發(fā)展動(dòng)力。
(四)員工招聘及儲(chǔ)備
20××年公司各部門人員已基本到位,但由于公司的飛速發(fā)展,20××年公司人員招聘也是工作重點(diǎn)之一,側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員;中、高層管理人員;核心人員。公司在招聘人員時(shí)要因崗設(shè)人、因事設(shè)人、避免人浮于事、做到在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在08年做到提高人才招聘率,公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要,二級(jí)部門副職以上為未到位個(gè)數(shù)和比例為2個(gè)以內(nèi),5%以下,且全部為大學(xué)學(xué)歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn)和在職教育;全員編制總數(shù)控制在200人左右,高級(jí)管理人員流失率50%以內(nèi),正式員工流失率10%以內(nèi)。根據(jù)以上資料,準(zhǔn)備開展多種人才招聘及儲(chǔ)備渠道:
1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷,大量發(fā)布招聘信息、收集有價(jià)值人才資料;2、同行業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備、人才吸引;
3、參加中大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),收集、儲(chǔ)備人才;
4、內(nèi)部人才專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。
(五)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
20××年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段,各種培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。采取多樣化的方式,例如通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍,著重技能培訓(xùn),并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí),逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)、外部專業(yè)培訓(xùn)等。
在14年重點(diǎn)舉辦三至五次公司內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
1、員工勞動(dòng)合同專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
2、員工計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等技能培訓(xùn);
3、員工凝聚力、向心力等積極性培訓(xùn);
4、員工日常工作基本流程培訓(xùn)(針對(duì)新入司員工);
5、為公司管理層提供不同專業(yè)知識(shí)的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
根據(jù)工作不同需要提供外培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
(六)建立健全的用工制度
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。08年做到員工簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%,員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)率達(dá)95%以上,員工資料建檔率達(dá)100%。
(七)加強(qiáng)制度執(zhí)行及監(jiān)督
公司發(fā)展要有章可循,有規(guī)可遵。制度的建立還需在過(guò)程中很好的應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行,也是本年度工作重點(diǎn)之一。下發(fā)各種制度要組織員工學(xué)習(xí),應(yīng)用到具體工作當(dāng)中,充分利用規(guī)定按流程執(zhí)行。特別是人力資源管理規(guī)章制度要每季度員工普查,每年度員工書面考核,作為績(jī)效考核的一部分內(nèi)容。
(八)積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦更多工作。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃。
一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、制定xx年工作目標(biāo),確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人
員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。
績(jī)效考核流程:建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
三、人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
四、公司HR工作計(jì)劃:
1、培訓(xùn):團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃,按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入,例如:項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn),專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí),同時(shí),讓主講人能夠鍛煉演講水平,為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問(wèn)題。
20xx年下半年,培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專業(yè)領(lǐng)域,安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專業(yè)知識(shí)能夠上一個(gè)臺(tái)階,獨(dú)立完成文件撰寫、案件處理。
2、招聘:20xx年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘,同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作,保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬:春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn),讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施,將獎(jiǎng)勵(lì)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。總體目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善,推動(dòng)員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。
4、制度建設(shè):春節(jié)前已完成員工手冊(cè)、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書三大板塊制度建設(shè)。下半年,主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。
5、員工關(guān)系管理:目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作,2月份需完成公司社保賬戶建立,及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買社保及公積金工作。在條件允許的情況下,每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng),增加同事的凝聚力。
20xx年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進(jìn)員工積極性。
幾乎每個(gè)公司都發(fā)布了過(guò)年的放假安排了吧,在計(jì)劃你的假期安排之前,別忘了你的20xx年度計(jì)劃哦。其實(shí)很多人都對(duì)什么個(gè)人計(jì)劃、年度計(jì)劃都是不屑一顧的,計(jì)劃趕不上變化,對(duì)于忙碌的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),更是對(duì)這個(gè)不在乎,當(dāng)然,除非是上級(jí)要求的工作計(jì)劃。然而一份個(gè)人計(jì)劃卻可以幫助你提升自己,甚至實(shí)現(xiàn)你一直夢(mèng)想的職業(yè)改變。身為HR的你,工作計(jì)劃可能寫不少了,不妨來(lái)看看如何制定一份20xx個(gè)人年度計(jì)劃吧。
波蘭特的職業(yè)咨詢主管JillBanks曾說(shuō),“我們對(duì)于設(shè)定目標(biāo)的理解就是它可以提升我們贏得夢(mèng)想事物的可能性?!庇忻鞔_的目標(biāo)可以影響你的工作生活,因此設(shè)定目標(biāo)關(guān)于你想獲得的成就、你想擁有的經(jīng)歷、以及你想了解的知識(shí),是非常重要的。
這里是一些如何使你的時(shí)間贏得更多回報(bào)的建議:
1.制作你的“夢(mèng)想清單”
夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢……做HR并不只是做招聘,每個(gè)人應(yīng)該都會(huì)有夢(mèng)想,職場(chǎng)上人人都想升職加薪,或者其他“更大”的夢(mèng)想,不妨先列一個(gè)夢(mèng)想list。
Adobe公司的全球副總裁JeffVijungco這樣說(shuō)過(guò),“一個(gè)非常優(yōu)秀的挖掘自我的方式,就是去想象5-10年后的自己。即創(chuàng)造一份自己理想的未來(lái)簡(jiǎn)歷。然后逆向思考弄清楚達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的唯一路徑?!?/p>
抽一個(gè)空暇的時(shí)間。在電腦上新建一個(gè)百度腦圖,或者直接拿出一支筆和一張A4紙。把你20xx年目標(biāo)寫下來(lái),關(guān)于這份夢(mèng)想計(jì)劃,不要限制自己,完全按照自己希望的去寫。你希望自己成為什么樣的人?有些什么樣的經(jīng)歷?掌握哪些技巧?把你心中的想法全部寫出來(lái)。
2.篩選你的目標(biāo)
接下來(lái)就要篩選你的目標(biāo)。很多人在每年的年初也都制定計(jì)劃,可是年底發(fā)現(xiàn)清單還是一樣沒(méi)變。為什么呢?因?yàn)闆](méi)有結(jié)合實(shí)際去考慮自己真正需要的是什么。你必須篩選那些對(duì)你來(lái)說(shuō)最需要的目標(biāo)。不要以為一整年那么長(zhǎng),多制定一些目標(biāo),或許都可以實(shí)現(xiàn)呢?目標(biāo)不需要太多,你要知道,有些目標(biāo)并不容易實(shí)現(xiàn),目標(biāo)越多只會(huì)讓你在分配時(shí)間上更加煩惱。
那么今年,你要開始改變:
分類:將你清單里面的`目標(biāo)分類,按照類型進(jìn)行歸納。
思考:回顧20xx年,對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)定位。比如你的職位頭銜、生活。然后結(jié)合自己的定位按照重要順序排列你手上的愿望。
刪除:認(rèn)真思考你的清單,去除那些對(duì)你來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是很重要的目標(biāo)。那些你看到人云亦云的一時(shí)頭腦發(fā)熱的目標(biāo),就不要累贅在清單了。整理之后的就是你的20xx年清單目錄了。
依據(jù)上面決定的清單,就是你20xx年的核心任務(wù),你可以把他們貼在墻上或者用便利簽貼在電腦上提醒自己。
3.分解你的目標(biāo)
對(duì)HR來(lái)說(shuō),招人目標(biāo)要明確,要什么樣的人就招什么樣的人才。在20xx年,你對(duì)自己的個(gè)人目標(biāo)夠明確了嗎?
一旦你設(shè)置好你第二年需要完成的目標(biāo)清單,把他們分解成可實(shí)施的具體行動(dòng)。
為了清楚你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度,首先要做的事情,把你自己會(huì)的技能按照熟練程度羅列一張清單。然后在此基礎(chǔ)上對(duì)比你的目標(biāo),把它們分解成一個(gè)個(gè)步奏。在過(guò)程中,確定你是否有技能和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),如果沒(méi)有,把這些需要的技能設(shè)定為你的新目標(biāo)。
比如昨天在網(wǎng)上看到一個(gè)編輯講述自己如何跨國(guó)到新西蘭做水下攝影的經(jīng)歷。
他先確認(rèn)這份工作的必要條件,游泳、攝影技術(shù)、出國(guó)準(zhǔn)備。排除自己已經(jīng)掌握的游泳不需要再花費(fèi)時(shí)間之后,出國(guó)準(zhǔn)備項(xiàng)中,除了申請(qǐng)出國(guó)護(hù)照之外,必須要通過(guò)雅思考試。這是一項(xiàng)新的目標(biāo)。按照這個(gè)目標(biāo),他再一項(xiàng)項(xiàng)分解自己需要掌握的技能和知識(shí),如英語(yǔ)學(xué)習(xí)需要再細(xì)分的知識(shí)和目標(biāo)。
這樣的計(jì)劃會(huì)讓你的目標(biāo)更加清晰,而且也可以增加你實(shí)現(xiàn)的信心。
4.資源計(jì)劃表
分解好你的目標(biāo)之后,就要分配具體的資源。你全年可用的時(shí)間不超過(guò)3000小時(shí),把你的時(shí)間效益的最大化就會(huì)讓你的目標(biāo)變成真實(shí)的結(jié)果。
根據(jù)每個(gè)技能分解的步奏和難以程度預(yù)估計(jì)你的耗時(shí),就像制作一個(gè)課表一樣。并且確保在你的日程表和任務(wù)清單中添加你的行動(dòng)計(jì)劃。然后按月檢查你的實(shí)施情況,設(shè)定每個(gè)月的目標(biāo)也是一個(gè)很好的方式去建立的你的時(shí)間表。
HR對(duì)資源計(jì)劃表應(yīng)該并不陌生,做好人力資源配置也是本職工作,而自己在新的一年也應(yīng)該做好個(gè)人的資源配置,一份資源計(jì)劃表讓你更明確地去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
5.告訴所有人你的計(jì)劃
無(wú)論如何設(shè)想,人本能還是會(huì)有想懶惰的時(shí)候。偶爾會(huì)產(chǎn)生休息一下也可以的想法,從而一拖再拖。一個(gè)有效的辦法,就是把你的20xx計(jì)劃分享在社交網(wǎng)絡(luò)上,并要求讓所有人來(lái)監(jiān)督,這樣也是幫你下定決心去做這件事情。
也可以在微博或者微信上每日打卡更新自己的進(jìn)度,時(shí)間寬裕你可以寫一份簡(jiǎn)短的學(xué)習(xí)歸納總結(jié),分享自己的經(jīng)驗(yàn)給別人的同時(shí),自己也會(huì)受益。來(lái)自朋友的鼓勵(lì)也會(huì)讓你持續(xù)堅(jiān)持。
HR也是常與人打交道的一個(gè)職業(yè),分享你的計(jì)劃也是增強(qiáng)與別人的聯(lián)系,如果有同道中人還可以一起堅(jiān)持完成。
總結(jié):
HR如何制定20xx個(gè)人年度計(jì)劃?以上給大家分享了幾點(diǎn)20xx個(gè)人年度計(jì)劃的制定步驟,別再找借口說(shuō)很忙沒(méi)時(shí)間了,有計(jì)劃才有實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力,讓自己在20xx年變得更好,在20xx年底可以交出一份滿意的答卷吧。
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《hr年度工作計(jì)劃5篇》一文,希望能解決您找不到工作計(jì)劃模板時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了hr年度工作計(jì)劃專題,希望您能喜歡!
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