供電工作計劃。
本文旨在探討與“供電個人工作計劃”相關的話題。要迅速實現(xiàn)工作目標和任務，務必學會制定個人化的工作計劃。無論編寫工作計劃的原因是什么，都要事先確定目的，以便做好適當?shù)臏蕚?。如果想獲取更多技巧，請繼續(xù)關注我們的網(wǎng)站！
導語：結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定2010年供電可靠性管理工作計劃如下：
聯(lián)合攏級局召開的“供電靠得住性”工作集會內(nèi)容及我供電所的實際環(huán)境，特訂定2010年供電靠得住性辦理工作籌劃以下：
1、我供電所對2010年度供電靠得住性辦理工作的要求
1、健康以長處當真，由有關辦理人員構成的供電靠得住性辦理系統(tǒng)。
2、貫徹履行國度和上級辦理部分公告的有關供電靠得住性辦理的政策、標準、標準、規(guī)程、軌制等。
3、做好供電靠得住性辦理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管帶領考核后，按要求及時、精確、完好地報出，對不能肯定的變亂責任因為，必須報主管部分裁定。
4、加強對員工的供電靠得住性交易知識培訓和技巧交換工作，進步全部職工對靠得住性辦理工作的認識程度?？偨Y和推行新技巧、新結果和新經(jīng)驗，連續(xù)進步供電靠得住性辦理程度。
5、履行供電靠得住性指標的目標辦理。根據(jù)上級主管部分下達的供電靠得住性指標，對本年度的供電靠得住性指標進行測算并分化，訂定出本單位的保險辦法，并將指標按月或季度公道分化至各個出產(chǎn)部分，崗亭，進行考核。
6、建立供電靠得住性分析軌制。按期召開供電靠得住性分析會，及時把握本企業(yè)供電靠得住性指標結束環(huán)境，提交細致的分析報告，用于教導出產(chǎn)辦理。
2、2010年度為進步供電靠得住率，籌劃采納的方法、伎倆
1、加強電網(wǎng)構筑，改進電網(wǎng)布局，為進步供電靠得住性供給硬件贊成。
2、強化運行辦理，大力大舉進步農(nóng)網(wǎng)在裝配置的可用程度。
（1）、狠抓對運行配置的巡查和防備性實驗，提早發(fā)覺缺點并及時處理，禁止和裁減變亂的產(chǎn)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保骨干線路安定運行；
（3）、強化平常出產(chǎn)辦理，鞭策基層單位堵塞安定出產(chǎn)辦理上 的弊端，及時清除變亂隱患；
（4）、兼顧安排配置籌劃停運，最大限度裁減停運時候。
3、推行利用新配置、新技巧，進步農(nóng)網(wǎng)當代化辦理程度。
4、建章立制，健康收集，使靠得住性辦理工作漸漸走向典范化。
3、2010年度緊張工作籌劃
1、為了做到有章可循，具有可操縱性，籌劃于年初訂定我局供電靠得住性辦理方法，細致法則各相干單位的責任、權限、懲方法及舉動方法。
2、嚴厲履行籌劃停電軌制，緊縮停電次數(shù)和時候；
3、嚴厲履行供電靠得住性評價規(guī)程，精確利用相干程序軟件。當真展開農(nóng)網(wǎng)的供電靠得住性統(tǒng)計和評價工作，做好供電靠得住性數(shù)據(jù)的收集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、籌劃在年初美滿根本資料、數(shù)據(jù)的根本上，精確填寫各種停電記錄，精確、及時、完好地報送各種供電靠得住性數(shù)據(jù)和報表。
5、展開供電靠得住性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每個月對供電靠得住性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標結束環(huán)境；
（2）、感化本月指標的身分；
（3）、辦理工作及電網(wǎng)和配置的薄弱點分析；
（4）、改革辦法及其結果分析。
加強電網(wǎng)的根本構筑，是供電企業(yè)成長的前提，而加強辦理上程度，爭效益則是關鍵。供電靠得住率不可是一個創(chuàng)"一流"的指標，它美滿是考核一個供電企業(yè)辦理綜合氣力的關鍵，是經(jīng)濟氣力，硬件根本、籌劃計劃、施工構筑和綜合辦理本領的綜合表現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應聯(lián)合電網(wǎng)改革，周全加強供電靠得住性辦理工作，力圖本年供電靠得住性辦理工作再上新臺階。
供電所年終工作計劃
隨著時間的推移，新年就要到來。對于每個供電所來說，年終工作計劃至關重要，這不僅是對一年工作的總結，更是為來年工作的規(guī)劃和準備。本文將詳細探討供電所年終工作計劃的內(nèi)容和實施。
一、總結去年工作
年終工作計劃的第一個重要步驟是總結去年的工作。這個過程應該包括以下幾個方面：
1. 對電力供應和服務的運行情況進行詳細的分析和評估，特別是要注意重點工作的完成情況，評估并解決可能存在的問題。
2. 回顧維護和維修工作的項目，審核實施情況，評估其水平和質量，以及決定下一步操作。
3. 分析顧客需求與實際服務水平，再分析是否滿足其需求，抓住顧客的投訴建議并加以處理。此外，還應考慮是有所改進的空間。
4. 審格環(huán)境安全管理，特別關注安全違規(guī)現(xiàn)象和記錄。遵守安全規(guī)定和操作標準，保證供給安全穩(wěn)定。
以上幾個方面提供基本框架，使得供電所能夠全面客觀地評估去年的工作，尋找潛在的問題和未來改進的空間。
二、制定明確健康的目標和計劃
有了去年的總結和評估，供電所現(xiàn)在就可以開始制定下一年的年終工作計劃。這就需要明確的，可實施的目標和計劃。下面是一些關鍵點：
1. 所有目標和計劃必須與供電所的戰(zhàn)略和愿景相一致。
2. 目標必須是可衡量及可執(zhí)行的，這樣就可以追蹤進度并確保實現(xiàn)預期的收益。
3. 目標和計劃必須明確，并需要將重點放在去年工作計劃中被識別的缺陷上。這可能意味著，需要制定再培訓和教育計劃，或者是采取行動計劃，以確保老師們在特定領域得到針對性的解決方案。
4. 目標和計劃還必須包括時間表和責任劃分，以防止信息傳達和批準過程中出現(xiàn)混亂的的情況。
目標和計劃必須清晰，如此一來，大家會更加注重工作，有方向性去完成各項任務將會更加明確。
三、維護和更新設施和設備
為了確保順暢的電力供應和服務，提升過去一年中工作時候遇到的各種設備和設施的功能。換句話說，需要維護和更新著重工作的設施和設備，以確保它們的可用性和可靠性。此外，還需要了解更新技術需求性以及它們?nèi)绾芜m應對供電所。
四、持續(xù)提升員工的專業(yè)能力
供電所的員工是供電所成功的關鍵。在年終工作計劃和規(guī)劃中，供電所必須在提高其專業(yè)能力上做出顯著的投資。這可能包括以下方面：
1. 培訓和教育計劃，以確保員工的技能得到加強和提升。
2. 員工的成長和職業(yè)發(fā)展的計劃，以便支持有潛力的員工的發(fā)展，提高員工的忠誠度。
3. 確保員工的工作滿足個人和全體的期望。提供基于二者之間的平衡的計劃方案，充分保障員工的權益。
五、制定并實行預防性維護計劃
供電所應該在年終工作計劃和規(guī)劃中列出預防性維護計劃，定期檢查設備和設施，以防患于未然發(fā)生損害。
作為一個綜合性體系供電所需要制定準確的程序以確保標準的預防維護計劃得以遵守和執(zhí)行。如果不這樣做，那么可能有這么一種情況發(fā)生：因為設備和設施不足，或者是功能不良而導致的停電或換設備將會在未成年內(nèi)心生壞處。
六、結論
總之，供電所年終工作計劃對于下一年的工作規(guī)劃和準備至關重要，但僅僅是計劃是不足以保證預期結果的。供電所必須積極的將計劃轉變?yōu)榫唧w且透徹執(zhí)行的行動，并將其當成一個持續(xù)更新和維護的長期計劃，保證在供電所未來的成功實踐中實現(xiàn)，贏得信譽。
供電營業(yè)班組工作計劃
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，電力供應成為現(xiàn)代社會不可或缺的基礎設施，對于正常的生活和工作起著關鍵的作用。作為供電營業(yè)班組的一員，我們的工作使命就是確保電力的正常供應，為社會各個方面提供可靠的電力支持。為了更好地履行我們的職責，我們逐年制定了一份詳細具體且生動的工作計劃。
首先，我們需要做好供電設備的維護和檢修工作。供電設備是供電系統(tǒng)的核心，保證設備的正常運行對于電力的連續(xù)供應至關重要。因此，我們會根據(jù)不同的設備類型和規(guī)格，制定詳細的維護計劃和檢修方案。針對大型設備，我們會定期進行全面的檢查和維護，確保設備的性能和可靠性。對于小型設備，我們會進行定期的巡視和簡單的維護，以及定期更換易損件。此外，我們還會留下維修記錄，以便及時跟進并進行后續(xù)的改進工作。
其次，我們需要做好供電系統(tǒng)的運行和監(jiān)控。通過對供電系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，我們可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取相應的措施進行處理，以防止事故的發(fā)生。為了確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，我們會每日對系統(tǒng)進行巡視，并及時分析記錄的數(shù)據(jù)。此外，我們還會對系統(tǒng)進行定期的調(diào)試和測試，以提高系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。在監(jiān)控方面，我們會利用先進的監(jiān)控系統(tǒng)，并配備專門的人員進行值班，確保供電系統(tǒng)的監(jiān)控工作得到及時有效的實施。
此外，我們還需要做好用戶服務和問題解決工作。用戶是供電系統(tǒng)的最終受益者和使用者，因此我們需要積極傾聽用戶的需求和問題，并及時給予解答和反饋。我們會制定用戶服務計劃，通過電話、郵件和現(xiàn)場服務的方式，向用戶提供專業(yè)的指導和支持。另外，我們還會定期開展用戶滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果進行問題整改和改進工作，以提高用戶滿意度和體驗。
最后，我們會通過不斷學習和培訓提高自身的專業(yè)素質。電力行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，新技術和新理念不斷涌現(xiàn)。為了跟上時代的步伐，我們需要不斷更新自己的知識和技能。我們會定期參加行業(yè)會議和培訓班，學習最新的技術和管理理念。通過不斷學習和實踐，我們可以提高自身的能力和素質，更好地履行自己的工作職責。
總之，供電營業(yè)班組的工作計劃是一個詳細具體且生動的文件，它指導著我們的日常工作和行動。通過執(zhí)行這份計劃，我們可以更好地保障電力供應的穩(wěn)定和可靠，為社會各個方面的發(fā)展和進步提供堅實的保障。我們將始終恪守工作計劃，不斷提升自身的能力和素質，為電力行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供電公司內(nèi)審工作計劃
概述
一家優(yōu)秀的供電公司，必須具備高效、規(guī)范、可持續(xù)的內(nèi)部管理機制。此時，內(nèi)審工作便成了保障公司發(fā)展的必要手段之一。本文旨在針對供電公司的內(nèi)審工作，詳細闡述其工作計劃。
一、內(nèi)審工作的目標
1. 確保公司運營規(guī)范性和合規(guī)性；
2. 發(fā)現(xiàn)和解決存在的風險和問題；
3. 提出優(yōu)化建議，提高公司管理效率和風險防范能力；
4. 確保公司的增長戰(zhàn)略得以實施；
5. 推動公司內(nèi)部控制和風險管理的改善。
二、內(nèi)審工作的程序
1. 內(nèi)部控制評估
內(nèi)部控制評估的目的是檢查公司內(nèi)部管理機制的有效性和適應性。該評估有利于提高資產(chǎn)和資源利用率，同時為未來新增業(yè)務提供合理保障。
評估程序：規(guī)劃審慎制定->流程定義操作規(guī)范和流程指導->測試操作流程及結果->評估結果記錄及反饋->整改措施擬定及跟進。
2. 業(yè)務審計
業(yè)務審計是為了檢查公司是否遵守法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)范，同時發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程是否存在漏洞或弊端，以及是否存在內(nèi)控不足等問題。它可以保障公司遵循規(guī)范化運營模式，提高公司的經(jīng)營效率和市場競爭力。
審計程序：業(yè)務審計策劃->數(shù)據(jù)收集和分析->現(xiàn)場實地考察->審計發(fā)現(xiàn)和問題反饋->評估結果紀錄及反饋->整改措施擬定及跟進。
3. 風險評估
風險評估是對公司面臨的各類風險進行評估和控制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供便利和保障。
評估程序：風險評估計劃->風險辨識->風險分析和風險量化->風險控制方案->風險評估結果記錄及反饋->整改措施擬定及跟進。
三、內(nèi)審工作的要點
1. 保證內(nèi)審工作的有效性和公正性。內(nèi)審工作要有完整的操作規(guī)范和標準化的程序；審計人員要獨立、客觀、誠信執(zhí)行工作，確保審計發(fā)現(xiàn)的問題的真實性和準確性。
2. 推行改進計劃。針對發(fā)現(xiàn)的問題和風險，制定科學可行的改進計劃，有效地糾正和避免問題的再次出現(xiàn)。
3. 建立遠期發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)審工作不僅要關心當前的問題，而且要有長遠謀劃。通過內(nèi)審工作幫助公司解決困難，規(guī)劃未來發(fā)展方向，推進公司戰(zhàn)略發(fā)展。
四、內(nèi)審工作的效果
1. 保障公司正常運營。內(nèi)審工作可以及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保公司的合法運營和規(guī)范管理。
2. 提高公司競爭力。通過內(nèi)審工作，改進公司運營機制，優(yōu)化企業(yè)管理效率，加強公司內(nèi)部控制，提高公司整體競爭力。
3. 增進公司治理和透明度。內(nèi)審工作機制可在公司治理和透明度方面提供可靠的保證，從而增強投資者信任。
結論
供電公司作為關鍵領域，具有公益性和穩(wěn)定性的特征，內(nèi)審工作顯得尤為重要。建立全面、系統(tǒng)的內(nèi)審工作計劃，可以保障公司的正常運營，提高公司的管理水平，推進公司的戰(zhàn)略發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
一、工作目標
1、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務形象。
2、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位。
3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%，縣行風測評前三名。
4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度，XX年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%。
5、積極推動示范窗口建設。
6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務中心。
二、工作任務
營銷部)
思政部)
3、繼續(xù)完善客戶服務中心建設，確保95598服務熱線的暢通。(營銷部)
4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理。(營銷部)
5、服務農(nóng)村客戶，堅持做到“四到戶”服務。(營銷部)
思政部)
思政部、營銷部)
辦公室)
行風監(jiān)督員會議，定期向人大、政協(xié)征求意見。(營銷部、監(jiān)察室)
推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營銷部)
三、工作措施
行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務品牌。
抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務技能培訓和行為規(guī)范培訓。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務規(guī)范》，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結構，提高創(chuàng)新能力。
縣政府等上級機關匯報工作，加強與工商、物價、技術監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供應形勢、電力價格政策、供電服務承諾、需求側管理狀況、服務投訴等信息，樹立誠信服務形象。
確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡，用典型推動工作，通過精神激勵、物質激勵等方式，不斷深化優(yōu)質服務工作。
供電局工作計劃
隨著社會的不斷發(fā)展和人們對電力需求的增加，作為供電局的工作人員，我們需要精心制定一個全面的工作計劃，以確保電力供應的穩(wěn)定和可靠性。在這個工作計劃中，我們將詳細分析供電局的任務和目標，確定具體的工作內(nèi)容，并制定相應的時間表和責任人，以便更好地組織和規(guī)劃我們的工作。
首先，我們要明確供電局的任務和目標。作為供電局，我們的首要任務是為用戶提供穩(wěn)定、安全、可靠的電力供應。我們需要確保電力網(wǎng)的運行以及發(fā)電、輸電和配電的各項工作順利進行，保障全社會的用電需求得到滿足。此外，我們還要積極推進電網(wǎng)的升級改造和智能化建設，提高供電效率和服務質量，為用戶提供更加優(yōu)質的電力服務。
接下來，我們要確定供電局的具體工作內(nèi)容。為了實現(xiàn)上述任務和目標，我們需要開展以下幾方面的工作：首先是電網(wǎng)運行管理。我們要加強電網(wǎng)設備的檢修和維護，確保設備的正常運行和故障的及時處理。其次是供電管理。我們要對全社會的用電需求進行合理的調(diào)度和管理，確保用電負荷的平衡和供電的充足。此外，還要加強對用戶的宣傳和教育，提高用戶的用電意識和安全意識。最后是電網(wǎng)建設。我們需要積極推進電網(wǎng)的升級改造和新建工程，提高電力輸送能力和可靠性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力支撐。
在工作計劃中，我們還要制定相應的時間表和責任人。根據(jù)工作內(nèi)容的不同，我們將確定不同的時間節(jié)點和責任人。例如，電網(wǎng)設備的檢修和維護可以根據(jù)設備的使用壽命和故障情況制定時間表，由專人負責；供電管理的調(diào)度可以根據(jù)用電負荷的變化和季節(jié)特點進行調(diào)整，由供電部門負責；電網(wǎng)建設可以根據(jù)項目的復雜程度和資金的安排確定時間表，由工程部門負責。通過這樣的時間表和責任人的明確，我們能夠更好地組織和安排我們的工作，確保工作的順利進行。
在執(zhí)行工作計劃的過程中，我們要注意及時總結和反饋。根據(jù)工作的實際情況，我們要定期對工作計劃進行評估和調(diào)整，及時總結經(jīng)驗教訓，改進工作方法。同時，我們要與相關部門和用戶進行有效的溝通和反饋，了解他們的需求和意見，及時解決問題，提高服務質量和用戶滿意度。
總之，一個詳細具體且生動的供電局工作計劃對保障電力供應的穩(wěn)定和可靠性非常重要。在工作計劃中，我們需要明確供電局的任務和目標，確定具體的工作內(nèi)容，并制定時間表和責任人。在執(zhí)行計劃的過程中，我們要注意及時總結和反饋，改進工作方法，提高服務質量和用戶滿意度。只有這樣，我們才能更好地履行供電局的職責，為社會的發(fā)展和人民的生活提供有力支持。
供電所上半年遵義城郊供電公司高橋供電所××××年上半年歲月如梭，一晃××××年時間已過去半年，在這半年的時間里，我所始終認真貫徹“三個代表”指導思想，大力開展優(yōu)質服務，力爭供電可靠率達到了以上，全國公務員公同的天地在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊。我所在加強內(nèi)部員工管理的基礎上，使各項經(jīng)濟指標都達到了較好的成績，無任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)天，具體情況從以下幾個方面作。一、××××年元月至六月，經(jīng)過全所人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經(jīng)濟指標。⒈完成購電量：萬；⒉完成售電量：萬；⒊綜合平均單價：元·；⒋綜合線損率：；⒌電費回收率：.二、加強員工內(nèi)部管理，提高員工素質。員工的業(yè)務、技能素質直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求我們必須時時提高員工的素質。我所堅持每月定期對員工加強學習，并要讓員工明白一個道理，只有企業(yè)的“大家”,才有個人的“小家”,今天不努力的，明天就得努力地找。不僅要提高員工的技能素質，我所還不斷加強員工的思想素質教育，定期召開政治學習會議，特別是遵義供電局召開第十屆三次會員職工代表大會時，我所全體人員對職代會的召開非常關注，認真領會、貫徹職代會精神，并把職代會精神落實到實踐中去。三、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”,這些話已成為我所人員嘴邊的“口頭禪”,大家心里都明白，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學習和“安全活動周”,大家都積極參加，在公司的領導下，大家在實踐中認真開展安康杯電力生產(chǎn)“五個一”活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和，并進行消缺，明確安全職責。在半年時間里，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)天，設備完好率達到以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。四、在公司的正確領導下，我所出色地完成了上級交辦的各項任務。⒈截止××××年月中旬，我所一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造戶表安裝共計戶，戶表安裝率達到，使轄區(qū)內(nèi)的老百姓都享受到“兩改一同價”的政策實惠。⒉在公司的安排下，我所提前完成轄區(qū)內(nèi)線路電桿涂刷編號，并在涂刷過程中，認真巡視檢查出線路中的安全隱患，及時進行消缺。⒊我所每月不定期的對線路進行巡視檢查，××××年月，在巡視檢查中，我所人員發(fā)現(xiàn)高官管家灣支線管家灣配變的副桿存在較大的偏移，我所積極采取有效措施，避免了安全隱患的發(fā)生。針對合興組配變低壓出線，在落雨天經(jīng)常發(fā)生漏電擊人的情況，我所特申請上級部門在最短時間內(nèi)對該線路用絕緣線進行了更換。五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟效益發(fā)展。線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項常抓不懈的。我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進行詳細分析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對負荷較大、用電量較多的線路和臺區(qū)進行抽查，共查處違章用電戶，竊電用戶戶。春季到來，針對八卦村片區(qū)樹木茂密的具體情況，我所多次協(xié)調(diào)有關部門對該片區(qū)進行砍青。截止××××年月中旬，我所轄區(qū)公用配變關口計量裝置已安裝和更換完畢，這對掌握轄區(qū)內(nèi)配變線損的高低提供了有力的數(shù)據(jù)。六、深入優(yōu)質服務，樹行業(yè)新風。過去的××××年，我所在優(yōu)質服務方面已有良好的開端，××××年伊始，我所根據(jù)去年優(yōu)質服務的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，服務形式從“要我服務”向“我要服務”的觀念轉變。在便民服務活動中，我所人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳周活動，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會開村民大會的機會，向來往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料千余份。在外出業(yè)擴安裝中，時時監(jiān)督本所人員按規(guī)章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、要，要求人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名。通過以上活動的開展，把我所的服務好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標準，通過服務機制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業(yè)的品牌。七、通過對半年的，同時也找出了我所的不足和差距。在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和公司上級部門要求的標準還有一定的差距。根據(jù)半年來對高官線路線損的統(tǒng)計分析，該線路的線損率偏高。在本次安全性評價自查中，也暴露出我所電氣設備方面存在的一些問題。高官線路查評出的安全隱患較多，且電桿、金具、瓷瓶和導線老化，特別是雷達支線存在極大的火災隱患，對此，我所已向上級主管部門匯報了該線路的具體情況。八、下半年的打算。⒈針對高官線路線損率偏高，著重安排人員對該線路進行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在公司要求的范圍內(nèi)。⒉對安全性評價出的的問題，和上級有關部門取得聯(lián)系，爭取在最短時間內(nèi)對高官線路進行改造，徹底消除安全隱患。⒊按照省公司規(guī)范化管理的要求，進一步完善各種規(guī)范化管理資料。進一步加強職工的技術業(yè)務培訓，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質服務力度，力爭使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達標所。高橋供電所××××年月線路的線損率偏高。在本次安全性評價自查中，也暴露出我所電氣設備方面存在的一些問題。高官線路查評出的安全隱患較多，且電桿、金具、瓷瓶和導線老化，特別是雷達支線存在極大的火災隱患，對此，我所已向上級主管部門匯報了該線路的具體情況。八、下半年的打算。⒈針對高官線路線損率偏高，著重安排人員對該線路進行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在公司要求的范圍內(nèi)。⒉對安全性評價出的的問題，和上級有關部門取得聯(lián)系，爭取在最短時間內(nèi)對高官線路進行改造，徹底消除安全隱患。⒊按照省公司規(guī)范化管理的要求，進一步完善各種規(guī)范化管理資料。進一步加強職工的技術業(yè)務培訓，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質服務力度，力爭使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達標所。高橋供電所××××年月
導語：一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構，明確分工落實責任確保達標。200x年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織
1、建立建全強有力的安定出產(chǎn)構造機構，明了分工落實責任確保達標。
200x年供電局在保存20年安定出產(chǎn)無變亂的根本上，仍在把對安定出產(chǎn)的構造帶領放在緊張位置，建立由供電局局長任組長**人構成的安定出產(chǎn)構造機構。**人中年齡布局、專業(yè)知識布局、把握場面的綜合本領掃數(shù)適應必要。在此根本上，別離落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并訂定了目標考核及獎罰方法，以此做為兌現(xiàn)安定出產(chǎn)辦理目標的構造保險、辦法保險。
2、要明了安定出產(chǎn)職責用標準管轄腦筋。
要剛強不移地堅定“安定第一，防備為主”的安定出產(chǎn)根本目標，2004年為兌現(xiàn)安定出產(chǎn)無變亂這一目標，要連續(xù)深切地進修《中華人民共和國安定出產(chǎn)法》、《電力法》、《安定操縱技巧規(guī)程》、《低壓電氣技巧規(guī)程》、《安定出產(chǎn)工作法則》等法律標準，要經(jīng)過議定進修理解其精神本色，用政策管轄全部干部職工的腦筋，用標準典范單位的安定出產(chǎn)行動，要明了安定出產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章軌制,從緊張帶領、分擔帶領、帶領成員至安定員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安定出產(chǎn)職責，任務目標量化。同時要訂定出包管辦法跟蹤問效確保安定目標的順利兌現(xiàn)。
3、要層層簽訂安定出產(chǎn)責任狀履行公約辦理。
2004年安定出產(chǎn)仍堅定誰主管誰當真，上下責任連帶長處風險互掛的原則，供電局安定出產(chǎn)防備工作履行緊張帶領是第一責任人負總責主抓，分擔帶領向正職當真自動互助側重抓，別的成員自動環(huán)繞中間協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安定出產(chǎn)根本責任人層層簽訂安定出產(chǎn)責任狀的辦理方法，年初要與全部員工簽狀，半年、年底按責任狀條目進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項辦法別離進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰履行公約辦理，為包管2004年安定出產(chǎn)目標的如期結束供給了靠得住保險。
4、訂定變亂應救助濟預案，防備辦法要得力科學。
為防備和杜絕惡性變亂的產(chǎn)生，保險人民大眾生命財產(chǎn)安定，包管國度財產(chǎn)免受吃虧企業(yè)安定運行，社會鞏固，為增進經(jīng)濟成長當好“先行”，2004年按國度和上級要求要訂定誤事出變亂應救助濟預案，預案訂定的教導思維要以當真貫徹履行《中華人民共和國安定出產(chǎn)法》、為中間，以貫徹落實《電力法》、《安定操縱技巧規(guī)程》《安定出產(chǎn)工作法則》《國度電網(wǎng)運行安定出產(chǎn)規(guī)程法則》為主線，遵循國度電網(wǎng)公司特大出產(chǎn)安定變亂防備與應急處理暫法則為原則。要訂定出科學的應急系統(tǒng)，構造機構，職責，責任究查及要求到位到人，目標任務細化、量化到達國度和上級要求的標準。
5、堅定安定規(guī)會、安定教誨軌制，加大安定監(jiān)察力度。
要連續(xù)帶領小組例會軌制，每個月15日為例會日。主題是貫徹落實標準、條例、規(guī)程變亂傳達等，每個月起碼對員工進行一次安定教誨，對特別工種重點崗亭的員工要重點教誨，反復教誨，要有針對性，實效性，安定教誨要有緊張帶領主抓，要兌現(xiàn)“安定第一，防備為主”，進步安定防備自我防護本領和本質。杜絕變亂這一根本目標，包管供電局安定運行，靠得住供電，增進經(jīng)濟成長當好先行。要加大安定監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部履行凡是性的安定查抄軌制，指定專人建立變亂隱患庫，變亂隱患早發(fā)覺早清除，責任辦法到人。二是對輸變電配置、供電線路履行定帶領、定班組，落實考核目標獎罰辦法，工錢與風險精密掛勾，加強責任感、緊急感、任務感。兌現(xiàn)轄區(qū)供電配置、線路安定運行，靠得住供電，到達國度、企業(yè)、用戶三如意。 t1kqmxbif5
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供電營業(yè)班組工作計劃
一、工作目標
供電營業(yè)班組是電力供應鏈的重要環(huán)節(jié)，負責為用戶提供安全、穩(wěn)定、高效的電能。工作目標是確保供電業(yè)務的正常運行，提升用戶滿意度，實現(xiàn)供電質量的持續(xù)改進。
二、工作重點
1. 供電業(yè)務運行管理
供電營業(yè)班組需要負責對供電系統(tǒng)進行監(jiān)控、調(diào)度和運行管理，確保供電設備的正常運行和故障的及時處理。要加強對配電線路、變電設備等供電設施的巡檢和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備故障，防止事故發(fā)生。
2. 電力供應安全管理
供電安全是供電營業(yè)班組的首要任務。班組成員需要提高安全意識，按照操作規(guī)程正確操作設備，嚴格遵守操作規(guī)程和安全操作制度，預防和防范供電事故的發(fā)生。要加強對設備運行狀況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，采取相應措施保障供電安全。
3. 供電服務質量提升
供電營業(yè)班組要加強對用戶需求的了解和溝通，提供優(yōu)質的供電服務。要建立完善的用戶服務平臺，及時回應用戶的咨詢和投訴，解決用戶的問題，并加強與用戶的互動交流，了解和滿足用戶的需求，提升用戶滿意度。
4. 供電設施建設與改造
供電設施是供電業(yè)務的基礎，要根據(jù)需求進行設施建設與改造。供電營業(yè)班組要做好需求調(diào)研和規(guī)劃工作，編制設施建設和改造計劃，推進設施建設和改造項目的實施，提升供電設施的可靠性和適應能力。
三、工作計劃
1. 建立日常工作機制
供電營業(yè)班組要建立科學合理的工作機制，明確工作職責和流程，做到各項工作有序進行。要制定班組成員的工作計劃和績效考核制度，激勵成員積極主動地開展工作，提高工作效率和質量。
2. 做好巡檢和維護工作
供電營業(yè)班組要加強對供電設施的巡檢和維護工作，確保設備的正常運行。要制定巡檢計劃，定期對供電設施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好設備的定期保養(yǎng)和檢修，提高設施的可靠性和使用壽命。
3. 加強供電設備運行監(jiān)測
供電營業(yè)班組要加強對設備運行情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀況。要建立設備監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測供電設備的電壓、電流、溫度等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報警，并派人進行檢修和維護，確保設備的正常運行。
4. 提升供電服務質量
供電營業(yè)班組要加強與用戶的溝通與聯(lián)系，了解用戶的需求和意見，改進供電服務。要建立用戶服務平臺，開通用戶咨詢和投訴的熱線電話和網(wǎng)絡渠道，及時回應用戶的需求和問題，并建立用戶滿意度評價制度，定期進行用戶滿意度調(diào)查，提升用戶滿意度。
5. 推進設施建設與改造項目
供電營業(yè)班組要根據(jù)需求，制定設施建設與改造項目計劃。要進行項目前期調(diào)研和規(guī)劃，編制項目實施方案，并組織項目隊伍進行工程施工。要加強對項目進展和質量的監(jiān)管，確保項目按時、按質量完成。
四、工作措施
1. 加強培訓和學習
供電營業(yè)班組要提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務水平，加強培訓和學習。要定期組織培訓，學習電力供應方面的新技術和新知識，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，提高對供電設備的運行和管理能力。
2. 強化團隊協(xié)作
供電營業(yè)班組要強化團隊協(xié)作，形成良好的工作氛圍。要加強班組成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好工作的分工和協(xié)作，提高工作效率和質量。要加強團隊的凝聚力和向心力，共同為實現(xiàn)工作目標而努力。
3. 建立健全的運行管理制度
供電營業(yè)班組要建立健全的運行管理制度，明確工作職責和流程。要制定操作規(guī)程和安全操作制度，加強對操作人員的培訓和管理，確保操作的安全和正確性。要定期開展工作檢查和督促，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
4. 加強技術裝備支持
供電營業(yè)班組要加強技術裝備的支持，提升工作效率和質量。要引進先進的監(jiān)測設備和故障診斷設備，提高供電設備的監(jiān)測和診斷能力。要加強信息化建設，建立設備臺賬和維修記錄，實現(xiàn)設備管理的科學化和信息化。
五、工作效果評估
供電營業(yè)班組要定期對工作效果進行評估，總結工作經(jīng)驗和教訓。要建立績效考核制度，對班組成員的工作進行量化評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。要關注用戶的反饋和滿意度調(diào)查結果，改進供電服務，提高用戶滿意度。
供電營業(yè)班組的工作計劃是為了保障供電業(yè)務的正常運行和用戶的用電需求。通過加強運行管理、安全管理、服務質量提升和設施建設與改造等方面的工作，不斷提升供電質量和用戶滿意度。只有持續(xù)改進和不斷努力，才能為用戶提供更好的電能服務，推動電力供應業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
為認真貫徹××市供電公司《關于印發(fā)××供電公司開展安全生產(chǎn)“反違章”活動工作方案的通知》(×電〔2016〕217號)精神，結合安全生產(chǎn)“創(chuàng)標桿、鑄金牌”、“百問百查”和隱患排查治理等工作要求，針對即將到來的秋季檢修施工高峰，為了消除安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，確保我局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，決定自2016年9月11日至11月5日開展安全生產(chǎn)“反違章”活動。為確?；顒禹樌_展，特制訂本方案。
一、活動總體思路和工作目標
堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實“三個百分之百”的要求。結合安全生產(chǎn)“創(chuàng)標桿、鑄金牌”，“百問百查”和隱患排查治理等工作，堅決遏制違章行為，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保人身、電網(wǎng)和設備安全，圓滿完成全年安全工作目標。
按照全面、全員、全過程、全方位安全管理理念，認真開展安全生產(chǎn)“反違章”活動。組織開展“反違章”工作調(diào)研，了解掌握各單位“反違章”工作實際狀況及成效。對各類施工作業(yè)現(xiàn)場開展“反違章”檢查，嚴肅查糾各類違章行為。
在深入調(diào)研和檢查的基礎上深入分析違章現(xiàn)象產(chǎn)生的根源和消除違章的措施，進一步強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，不斷提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全面完成2016年安全生產(chǎn)工作任務。
二、加強組織領導
為加強對安全生產(chǎn)“反違章”活動的領導，確保“反違章”活動深入開展，取得實效，我局成立安全生產(chǎn)“反違章”活動領導小組。
組長：××× ×××
副組長成員各部室、供電所、操作隊、多經(jīng)企業(yè)安全第一責任人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部，×××同志擔任辦公室主任，負責領導小組日常工作。
三、主要活動內(nèi)容
各單位要加強“反違章”工作組織領導，深入基層一線和作業(yè)現(xiàn)場，嚴肅查糾違章現(xiàn)象，調(diào)查分析違章現(xiàn)象根源和規(guī)律，重點檢查以下工作開展情況：
1. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實情況;
2.各類作業(yè)現(xiàn)場安全組織措施、技術措施制定和落實情況;
3.省公司和××市供電公司年度安全生產(chǎn)會議精神及各項工作要求貫徹落實情況;
4. 安全生產(chǎn)“創(chuàng)標桿、鑄金牌”活動開展情況;
5. “反違章”工作方案、宣傳動員、組織開展情況;
6.現(xiàn)場標準化作業(yè)開展情況;
7. 安全生產(chǎn)“百問百查”開展情況
8.安全隱患排查治理情況;
9. 安全生產(chǎn)責任制落實到位情況;
10.應急預案編制和演練情況;
11.大型施工機械安全管理情況;
12.基建分包工程及“三工”安全管理情況。
四、活動時間及安排
我局安全生產(chǎn)“反違章”活動從2016年9月11日至11月5日，分以下三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段
時間：9月11日-9月20日
各單位要密切結合實際，按照××供電公司的要求和我局的部署，制定本單位安全生產(chǎn)“反違章”活動工作方案，做好宣傳發(fā)動工作。認真組織員工學習相關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習上級文件精神，使全體員工都能夠認識到開展安全生產(chǎn)“反違章”活動的主題和要求，深刻認識到違章作業(yè)的危害，確保做到人人參與，不留空白。
第二階段：現(xiàn)場檢查、整改階段
時間：9月21日-10月21日
各單位要通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場檢查、考試考核等手段，認真查安規(guī)執(zhí)行、查遵章守紀，找出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，杜絕各種違章現(xiàn)象的發(fā)生。各單位要加強安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，進一步提高員工尊章守紀的自覺性。
第三階段：總結提高階段
時間：10月22日-10月30日
各單位要認真做好“反違章”活動總結，梳理查出的問題和隱患，明確整改措施，落實整改責任，盡快加以整改。要認真全面分析和評估活動成效，及時研究制定安全生產(chǎn)“反違章”下一階段工作計劃，使之不斷深化，形成安全生產(chǎn)“反違章”工作長效機制。
五、工作要求
1.提高思想，高度重視
“反違章”是安全生產(chǎn)的基礎性工作，各單位要深刻認識抓好“反違章”工作的重要意義，切實落實安全生產(chǎn)“反違章”活動工作的各項部署，認真解決違章現(xiàn)象屢禁不止的問題，確保安全生產(chǎn)長治久安。
2.加強領導、周密組織
各單位要建立由行政正值負責的安全生產(chǎn)“反違章”活動的領導組織。深入分析本單位安全生產(chǎn)工作情況，組織制定“反違章”活動方案，領導干部要深入基層，及時協(xié)調(diào)活動中遇到的問題，親自監(jiān)督檢查，做到常抓不懈，務求實效。
3.細化措施、務求實效
各單位要結合秋季安全大檢查工作，開展“六防措施”(即防震措施、防雷措施、防汛措施、防臺風措施、防高溫措施和防破壞措施)落實情況監(jiān)督檢查，嚴肅查處各類違章行為，杜絕違章行為和惡性事故的發(fā)生。
秋季是生產(chǎn)檢修和工程施工的高峰期，尤其奧運保電工作結束后，檢修施工工作迅速增加、任務繁重，很有必要全面開展“反違章”工作，各單位要做到全面發(fā)動，全員參與，全過程覆蓋，杜絕在秋檢施工期間發(fā)生違章導致的人身傷害和惡性誤操作等人員責任事故。
4.深入調(diào)研，認真總結
各單位要按照××供電公司通知和我局工作方案要求，結合各自實際，周密安排部署安全生產(chǎn)“反違章”工作調(diào)研，對“反違章”活動開展情況、落實情況以及有關工作意見和建議認真加以總結。
各單位安全生產(chǎn)“反違章”活動工作方案于9月16前，以書面形式報局安全監(jiān)察部，總結及調(diào)研報告于10月 30日前以書面形式報送局安全監(jiān)察部，總結及調(diào)研報告應包含本單位“反違章”活動開展簡要過程;本單位“反違章”活動發(fā)現(xiàn)的問題，特別是人員、思想等方面存在的普遍性問題，及對上述問題采取的針對性預防措施;對“反違章”活動的建議等內(nèi)容。
在活動期間，領導小組將組織成員對各單位活動開展情況進行督察，確保反違章活動取得實效。
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