最新公司述職報告怎么寫

公司述職報告。

隨著人們自身素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)常會出現(xiàn)需要我們撰寫報告的情況，而編寫報告則需要我們用精練、清晰的語言表達(dá)自己的觀點。你是否正在為寫報告而感到困惑呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯給大家推薦的是一篇關(guān)于“公司述職報告怎么寫”的優(yōu)秀文章，請一定收藏此頁，以免遺忘重要事項！

公司述職報告怎么寫 篇1

車務(wù)部門述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您給予車務(wù)部門這次機會，讓向您匯報過去一年的工作情況。在過去一年的時間里，始終堅持以提高工作效率和保障車輛安全為核心，努力完成各項工作任務(wù)。以下是的工作總結(jié)和具體報告。

一、車隊管理

1. 車輛維護與保養(yǎng)

始終將車輛維護與保養(yǎng)工作放在首位，定期組織對車輛進行例行保養(yǎng)，并及時修復(fù)故障。在過去一年中，對車隊內(nèi)的120輛車輛進行了4次大規(guī)模的保養(yǎng)，并對部分老舊車輛進行了技術(shù)升級，以提升車輛的性能和使用壽命。

2. 車輛運行管理

對車隊內(nèi)所有車輛進行了有效的運行管理，確保車輛能夠按時按量運行。為了提高運輸效率，針對每個車輛的運輸路線進行了精細(xì)化規(guī)劃和優(yōu)化，有效減少了空駛率和繞路現(xiàn)象，節(jié)約了運輸成本，提高了工作效率。

3. 車輛安全管理

在過去一年中，高度重視車輛安全管理工作。建立了健全的車輛事故預(yù)防機制，制定了嚴(yán)格的駕駛員培訓(xùn)和考核制度，確保駕駛員掌握安全駕駛技能。同時，通過安裝GPS定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控設(shè)備，實施了實時監(jiān)控和定位，及時發(fā)現(xiàn)和處理交通違法行為，最大程度地保障車輛和人員的安全。

二、費用控制

1. 油耗控制

為了控制運輸成本，在過去一年中提出并實施了油耗控制的方案。通過對車輛的油耗數(shù)據(jù)進行分析和比對，找出了消耗油耗較大的車輛，并對其進行詳細(xì)的檢修和調(diào)整，進一步降低了運輸成本。

2. 維修成本控制

與多家維修廠合作，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為車隊的維修保養(yǎng)提供了可靠的保障。同時，精細(xì)化管理車輛維修預(yù)算，嚴(yán)格審核維修費用，杜絕了浪費和超支現(xiàn)象，進一步降低了維修成本。

三、服務(wù)質(zhì)量

1. 服務(wù)態(tài)度

始終將用戶需求放在首位，注重提高服務(wù)質(zhì)量。在過去一年中，通過召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，向車隊駕駛員傳達(dá)服務(wù)意識的重要性，培養(yǎng)他們高尚的服務(wù)精神。在日常工作中，嚴(yán)格要求駕駛員文明駕駛，禮貌待客，盡力滿足用戶的需求。

2. 投訴處理

在過去一年的時間里，積極處理用戶的投訴，并及時采取措施改進的服務(wù)。通過與用戶的溝通和反饋，不斷改進運輸方案，提高了服務(wù)質(zhì)量，增強了用戶的滿意度。

回顧過去一年的工作，認(rèn)為的工作成績還是比較突出的。但同時也意識到存在一些問題和不足之處。

1. 仍需要提高車輛運輸效率。盡管已經(jīng)采取了一些措施進行優(yōu)化，但總體效果還有待提高。將進一步加強對運輸路線的研究和規(guī)劃，優(yōu)化車隊調(diào)度，提高運輸效率。

2. 駕駛員隊伍建設(shè)還需加強。一些駕駛員的安全意識和服務(wù)意識還不夠強，需要加強培訓(xùn)和引導(dǎo)。將進一步完善培訓(xùn)計劃，提高駕駛員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

3. 客戶需求的變化需要引起重視。將積極與用戶進行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)需求的變化進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。

在新的一年里，將繼續(xù)努力，通過進一步提高車輛管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝您對車務(wù)部門工作的關(guān)心和支持。將持續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，以更好地滿足公司和用戶的需求。

謝謝！

車務(wù)部門全體成員 敬上

公司述職報告怎么寫 篇2

單位司機個人述職報告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)同志們：

我叫xxx，xxx年xx月入伍，是一名共產(chǎn)黨員，現(xiàn)擔(dān)任xx邊防支隊機關(guān)駕駛員。在20xx年的工作中我嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守條令條例和部隊的各項規(guī)章制度，積極參加各項學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高自身的政治思想覺悟?，F(xiàn)將一年來的政治思想和工作學(xué)習(xí)情況向組織與領(lǐng)導(dǎo)自述如下：

不斷提高政治思想覺悟：

一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種書本知識來充實自己，積極參加支隊單位領(lǐng)導(dǎo)組織的各項政治教育學(xué)習(xí)，自學(xué)的用先進的理論來武裝頭腦，做到有理想，有信念、政治可靠、立場堅定，主動學(xué)習(xí)各項基本知識。

認(rèn)真履行職責(zé)，立足崗位：

我嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的駕駛技術(shù)，認(rèn)清自己的本職工作，作為機關(guān)的一名駕駛員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行車輛管理的各項規(guī)章制度，愛護車輛裝備，及時檢查保養(yǎng)車輛，保持車容整潔、遵守交通法、保證行車安全。圓滿完成每一次出車任務(wù)。

加強軍事訓(xùn)練，不斷提高軍事技能：

以為一名機關(guān)駕駛員，我能積極參加各種軍事訓(xùn)練，不斷提高自己的軍事技能、通過隊列、擒敵、體能、警務(wù)實戰(zhàn)的訓(xùn)練，來提高自己的軍事素質(zhì)和服從意識。

遵守紀(jì)律和一日生活制度：

我嚴(yán)格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，在具體工作中堅決克至對身邊戰(zhàn)友的生冷態(tài)度的現(xiàn)象.在工作中自覺的服從管理、服務(wù)大局，自覺的把自己的本職工作和全隊各項工作聯(lián)系在一起。認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真遵守部隊紀(jì)律和一日生活制度，積極參加單位里的各項文體活動。

總之，在這一年的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，我各方面都有了一定的進步，但同時也存在不少的缺點和不足之處，對自己的本職工作掌握的還不夠熟練，學(xué)習(xí)積極性不高。吃苦精神還不夠，但我還是有信心改正自我提高自我的決心，我會更加努力的工作，爭取在以后的工作中取得更好的成績，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)軍人。

述職人:xxx

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，我一年的工作也將告一段落了。回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我來說是頗有收獲的一年。我自從加入XX公司這個大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸?；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在與辦公室其他同事的共同努力下一起順利地完成了20xx年的工作。我在本崗位上，能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時、安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，積極參加各項義務(wù)勞動。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗做了積極的工作。

在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。平時能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后駕車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個更高的層次，以后的路還有很長，特別是我作為司機，一定要時刻注意到，安全駕駛的重要性。在任何時候，安全駕駛才是最重要的！20xx年的工作，我還是會像和20xx年一樣，努力地工作下去，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一定會做好！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家下午好。

加入國禎健康已經(jīng)快一年了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，同事們的熱心幫助下，本人堅持努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。具體匯報如下，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

一、強化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

強化學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)，做好工作的重要途徑。認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法則，汽車駕駛技術(shù)和維護保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識，并堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，不斷增強服務(wù)意識，善于思考，敢于鉆研，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的各種問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅持按制度辦事。自覺維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作

作為一名駕駛員，需不斷增強服務(wù)意識和時間觀念，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，服從領(lǐng)導(dǎo)和單位調(diào)用，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作堅持做到事事有回應(yīng)，件件有著落。堅守工作崗位，堅持隨叫隨到，任勞任怨。努力克服各種困難，犧牲節(jié)假日也無怨無悔。認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。堅持“安全第一、文明駕駛”的原則，堅持勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗車輛，做到車內(nèi)整潔、車身光潔，文明駕駛，不開霸王車，不酒后駕車，不私自駕車外出，確保安全行車無事故，確保不因車輛耽誤工作。

三、謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)守工作紀(jì)律

嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，是一名駕駛員必須具備的基本素質(zhì)。本人堅持原則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和秘密。不該聽的不聽，不該說的不說，不打聽和傳播小道消息。不說有損公司形象的話，不做對不起公司的事。20xx年我會竭盡全力做好自己的工作。

以上是我的述職報告，謝謝大家！

述職人：劉偉

20xx年3月13日

一、20xx年工作回顧

本人20xx年所做主要工作如下：

（一）立足本職，做好司機工作

1、安全駕駛。以高度的責(zé)任感和安全感主動做好本職工作。熟練掌握自己所駕車輛的性能，在開車途中精力保持高度集中，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證安全行車。

2、愛護車輛。及時進行車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻保持車況良好。對車輛的維修，能自己修的盡量不去修理廠，能小修的盡量不大修，維修前向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并到指定修理廠進行維修。購買配件時講質(zhì)量、比價格，盡量降低公司用車費用，3、做好服務(wù)。時刻保持車輛干凈整潔，為乘車者營造舒適親切的乘車環(huán)境。保證領(lǐng)導(dǎo)用車，始終做到隨叫隨到從；領(lǐng)導(dǎo)不用車時，服從辦公室調(diào)動，從未私自出車；隨時做好準(zhǔn)備，接到任務(wù)立即出發(fā)，決不讓人等車。

（二）服從部門管理，積極主動工作

作為煤炭稽查工作部門的一名員工，我樹立了牢固的服務(wù)意識，不怕臟、不怕累，不拈輕怕重，吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)干工作。我在做好司機工作的同時，盡可能多的留心同事們的需要，爭取為大家多提供一份服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些工作。在無出車任務(wù)時，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配并認(rèn)真努力去完成。

二、工作中存在的不足和改進工作熱情有余，工作能力不足。

作為一名司機，我熱愛我的崗位，我要做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們都放心滿意的優(yōu)秀司機。大家都一人多崗，我也不能讓自己只局限于司機工作，我希望能為同事們多做一些服務(wù)，能為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些工作，能為煤炭稅收多做一些貢獻(xiàn)，要實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我必須不斷提高我的工作能力。明年我要在以下幾方面不斷提高：

1、本職工作方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛修理技能、掌握交通法律法規(guī)和有關(guān)政策、及時知曉哈市及周邊道路限行及解禁的相關(guān)通知，提高工作效率，更及時更安全地為大家提供服務(wù)。

2、對外提高自己的辦事能力，爭取能獨立處理一些事務(wù)，單獨執(zhí)行一些任務(wù)，從而提高自己的工作價值，減輕領(lǐng)導(dǎo)和同事的一些工作壓力。

3、對內(nèi)多學(xué)習(xí)辦公環(huán)境管理和企業(yè)組織活動的一些相關(guān)知識，爭取在這些方面能為大家多做一點事。

4、增強文化修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)多思考，注意言談舉止、待人接物的細(xì)節(jié)，樹立龍電企業(yè)的良好形象。

三、20xx年工作設(shè)想及未來努力方向

20xx年，我要牢記自己的責(zé)任，在本職工作方面對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高工作質(zhì)量，并爭取在其他方面取得一些進步。總之，在今后的工作中，我將更加努力地做好工作，為煤炭稅收的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

述職人簽名：

20xx年8月25日

公司述職報告怎么寫 篇3

部門經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時，希望能達(dá)到各項工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、招聘工作

根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，2014年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。

2014年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃，該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓(xùn)工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運作到15月份結(jié)束，在為期9個月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。

針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動，強化了組織紀(jì)律;其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì);最后，組織車間實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到了及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資;通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。

五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作。

20xx年我部在取得成績的同時也存在著不足：

1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。

挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。

4、培訓(xùn)方面，針對性的加強培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。

新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。

部門經(jīng)理述職報告

xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。

成本控制

A、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達(dá)到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核;

C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

B、維修費未進行統(tǒng)計，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強。

質(zhì)量控制

A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;

B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;

D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

F、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;

G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

E、需要明確品控員職責(zé);

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

G、沒有完善的`質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等);

H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

效率管理

A、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率;

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到2015元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資達(dá)到2259.8元;

C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;

E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率;

制度建設(shè)

A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是： 要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎懲有力。 。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

文化建設(shè)

A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制;

B、利用板報、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊;

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

B、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強;新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍;

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強;

D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

部門經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝xx教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫助、認(rèn)可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下:

1、蘇北市場全年任務(wù)完成情況。

我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習(xí)慣，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案，尋找合適目標(biāo)客戶，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，對當(dāng)月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

7、積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題:

對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。

3、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙1、5億元的銷售目標(biāo)，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作:

宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策助免費幫您找!

略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。

2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，消滅空白縣市。

交流工作，進一步完善銷售管理工作。

我們要對任務(wù)進行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、服從大局，團結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)責(zé)任。

我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。

公司述職報告怎么寫 篇4

戰(zhàn)略部門述職報告總結(jié)

一、

戰(zhàn)略部門作為公司的重要組成部分，負(fù)責(zé)制定和實施公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。在過去一年中，我們嚴(yán)格按照公司的發(fā)展需要，精心組織和推進一系列戰(zhàn)略項目，并取得了令人矚目的成果。在本次述職報告中，我將總結(jié)過去一年的工作，并展望未來的發(fā)展方向。

二、工作回顧

1. 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

過去一年，我們深入分析了公司內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合行業(yè)趨勢和市場變化，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。我們明確了公司的目標(biāo)定位、核心競爭力和戰(zhàn)略重點，并制定了相應(yīng)的實施計劃。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?yōu)楣镜奈磥戆l(fā)展提供了明確的方向。

2. 推進市場擴張

針對市場競爭激烈的局面，我們積極拓展新的市場，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。我們與多家合作伙伴合作，拓展了產(chǎn)品線，增強了市場競爭力。與此同時，我們也加強了與現(xiàn)有客戶的合作，提升了客戶滿意度，保持了市場份額的穩(wěn)定增長。

3. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為了更好地支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們對組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化。我們重新評估了各部門的職責(zé)和人員配置，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。此舉使得公司在資源配置和協(xié)同合作方面更加靈活和高效。

4. 建立創(chuàng)新機制

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動力。為此，我們建立了一套創(chuàng)新機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議和項目。通過創(chuàng)新，我們不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提升了企業(yè)競爭力。同時，我們也加強了與科研機構(gòu)和高校的合作，引入了更多的創(chuàng)新資源，推動了科技創(chuàng)新的進展。

三、成果展示

1. 收入和利潤的增長

通過我們的努力，公司在過去一年中取得了顯著的增長。公司的收入增長了30%，利潤增長了25%。這一結(jié)果不僅超過了預(yù)期目標(biāo)，也超過了同行業(yè)平均水平。這表明我們的戰(zhàn)略和實施計劃是有效的，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

2. 市場份額的擴大

我們積極拓展市場，不僅增加了新客戶的數(shù)量，也提升了現(xiàn)有客戶的忠誠度。公司的市場份額穩(wěn)步增長，其中在新興市場的增長最為顯著。我們的產(chǎn)品得到了市場的廣泛認(rèn)可，公司品牌影響力得到了進一步提升。

3. 團隊合作和文化建設(shè)

戰(zhàn)略的順利實施離不開強大的團隊合作和積極的企業(yè)文化。通過我們對團隊協(xié)作和文化建設(shè)的努力，我們團隊的凝聚力和執(zhí)行力被進一步增強。公司員工的工作積極性得到了提升，員工滿意度和離職率均有顯著的改善。

四、未來展望

1. 加強創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是未來發(fā)展的關(guān)鍵。我們將繼續(xù)加強創(chuàng)新能力的建設(shè)，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推動技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

2. 深化市場拓展

我們將繼續(xù)深入挖掘市場潛力，尋找新的增長點。同時，我們也要加強與現(xiàn)有客戶的合作，提升客戶滿意度和忠誠度，確保市場份額的持續(xù)增長。

3. 加強團隊建設(shè)

團隊的凝聚力和執(zhí)行力對于順利實施戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。我們將加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和團隊合作精神，為實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持。

五、結(jié)語

過去一年，戰(zhàn)略部門在公司發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，我們通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場擴張、組織優(yōu)化和創(chuàng)新機制等工作，取得了豐碩的成果。未來，我們將繼續(xù)努力，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的支持和肯定！

公司述職報告怎么寫 篇5

戰(zhàn)略部門述職報告總結(jié)

——掌握先機，引領(lǐng)未來

戰(zhàn)略部門于近期成功完結(jié)2019年度的工作任務(wù)，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作成果，并對過去一年的工作進行總結(jié)和展望未來。

一、工作概覽

2019年，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力和政策環(huán)境不穩(wěn)定的背景下，戰(zhàn)略部門在公司整體增長的引領(lǐng)下，成功制定并實施了一系列戰(zhàn)略計劃，取得了一系列突出成績。

在市場洞察方面，我們通過市場調(diào)研、競爭對手分析和消費者洞察等手段，準(zhǔn)確把握市場需求的變化趨勢，為公司提供了重要決策依據(jù)。通過深度研究核心產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們成功推出了一款在市場上大受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，為公司帶來了巨大的銷售增長。

在市場營銷方面，我們制定了一項整體市場推廣策略，通過創(chuàng)新的廣告宣傳、線下活動和社交媒體平臺的開發(fā)，提高了公司品牌的知名度和美譽度，以及產(chǎn)品的市場占有率。同時，我們還與銷售部門緊密合作，搭建了高效的銷售渠道，并組織了一系列銷售培訓(xùn)，提高了銷售團隊的素質(zhì)和能力。

在競爭對手分析方面，我們建立了一個完善的競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫，并對競爭對手的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式進行了詳細(xì)分析。通過對競爭對手的行為和市場重新評估，我們調(diào)整了公司戰(zhàn)略的方向，使公司能夠更好地利用行業(yè)機遇，并有效應(yīng)對潛在的威脅。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我們重點研究了當(dāng)前行業(yè)和公司面臨的挑戰(zhàn)，并制定了一份全面的長期發(fā)展規(guī)劃。我們明確了公司未來的核心競爭力和業(yè)務(wù)方向，并建議加大對新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和市場開拓的投資。這些規(guī)劃為公司未來的發(fā)展提供了一條清晰的道路，實現(xiàn)了公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、工作亮點

在過去的一年里，我們突出展現(xiàn)了以下幾個工作亮點：

1. 深入市場調(diào)研：我們對公司所在行業(yè)進行了深入研究，通過大量的數(shù)據(jù)和實地調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求的變化趨勢，幫助公司在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

2. 創(chuàng)新產(chǎn)品的推出：基于市場需求的洞察和創(chuàng)新思維，我們成功推出了一款備受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過對產(chǎn)品設(shè)計、功能和質(zhì)量的全面優(yōu)化，產(chǎn)品在市場上取得了良好的銷售業(yè)績，為公司帶來了可觀的利潤。

3. 市場營銷策略的升級：我們制定了一套整體市場推廣策略，并通過整合多種營銷手段，如廣告、線下活動和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提升了公司品牌形象和產(chǎn)品知名度。市場占有率和銷售額大幅度提升，為公司帶來了顯著的收益。

4. 高效合作和團隊協(xié)作：我們與各部門緊密合作，通過信息共享和溝通協(xié)調(diào)，打造了高效的工作團隊。戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行過程中，各部門的積極參與和協(xié)同工作，為公司整體發(fā)展起到了積極的推動作用。

三、未來展望

面對新的一年，戰(zhàn)略部門將繼續(xù)努力，不斷提高自身的能力和水平，推動公司實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

1. 加強市場洞察能力：我們將加強市場調(diào)研和消費者洞察，了解市場需求的變化趨勢，把握時代潮流，為公司戰(zhàn)略決策提供更準(zhǔn)確、有效的支持。

2. 提升創(chuàng)新能力：我們將繼續(xù)加大對新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的投入，提高自身的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力。通過不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，鞏固公司在市場中的競爭優(yōu)勢。

3. 加強市場營銷策略：我們將繼續(xù)完善市場推廣策略，通過整合傳統(tǒng)媒體和新興媒體的資源，提高廣告?zhèn)鞑バ?，打造更具競爭力的品牌和產(chǎn)品形象。

4. 拓寬合作渠道：我們將加強與合作伙伴的合作，拓寬銷售渠道。通過與渠道商的合作和共同開拓市場，實現(xiàn)銷售和市場份額的持續(xù)增長。

過去一年，戰(zhàn)略部門立足于公司整體發(fā)展的大局，積極主動地開展各項工作，為公司的增長注入了活力和動力。未來，我們將繼續(xù)穩(wěn)定公司戰(zhàn)略，加強核心競爭力的打造，為公司的長期發(fā)展而努力奮斗。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略部門工作的支持與關(guān)注！

公司述職報告怎么寫 篇6

企業(yè)部門主管述職報告

拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、 虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)、2011年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政組織召開2011年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗和收獲

(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(二)、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的`工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、 本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算

針對2011年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!

企業(yè)部門主管述職報告[申請書范文網(wǎng) swy7.com]

2014年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開辟，并一切依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)劑，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接安穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司依照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告以下：

一、及時調(diào)劑思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支持，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與賞罰機制，并千方百計地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，展開了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此建立公平、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培養(yǎng)團結(jié)、***、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

走出往”多種情勢的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位職員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

***的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，協(xié)力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部分職能作用。

工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部分負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)越劣汰。

人人細(xì)化，依照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定公道的薪酬分配方案，依照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激起企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，公道安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面調(diào)和的發(fā)展

正規(guī)化建設(shè)，進步市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并依照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其正當(dāng)化，為公司今后的可延續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的正當(dāng)利益。

創(chuàng)新實干、扎實工作，美滿地完成了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;經(jīng)營總收進萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)降落個百分點，較往年降落個百分點;新增自然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;

五、目前存在的題目和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營建滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強本身建設(shè)，進一步進步本身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

公道、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培養(yǎng)獨特的企業(yè)文化，逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、延續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過往，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛苦工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展看未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤懇工作，為公司下一年度的雄偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以增進公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司述職報告怎么寫 篇7

質(zhì)量部門述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長。我的主要崗位職責(zé)是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，以配合公司申報特級資質(zhì)為中心，配合部長完成部門全年任務(wù)為目標(biāo)開展工作。配合部長分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;組織工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、QC成果及科技論文等的編制與評審;組織審核施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工方案及工程資料;組織開展科技創(chuàng)新，科技成果申報，組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建;組織公司專家委員會和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn);完成部長及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

2012年是公司機構(gòu)改革的重要一年，我四月中旬來到項目管理部，一邊學(xué)習(xí)，一邊按部門管理制度開展工作。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來到新部門，在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及13個部門同事的大力幫助下，在部長的支持下，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的所有工作。下面我將2012年完成的主要工作做一匯報：

2012年我將工作重點放在四個方面：

一是通過提前策劃，加強服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計劃。

二是加強對外交流，全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對外形象。

三是加強公司部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，配合部長完成職責(zé)、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作。

四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提供培訓(xùn)機會與服務(wù)，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開各種專項論證會，使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平。

在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下，以上工作已順利完成。

2012年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務(wù)外，還增加了多項創(chuàng)新型工作。

日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗收前，主管領(lǐng)導(dǎo)、部長與我一起到多個施工現(xiàn)場調(diào)研，通過提前預(yù)驗，給項目指出問題并幫助改進，最終完成了內(nèi)部所有驗收并及時與總公司聯(lián)系復(fù)驗，順利完成了今年的優(yōu)良指標(biāo)。其中優(yōu)良工程安技部三個部門共同對15個項目進行了冬期施工檢查，確保了公司在建項目冬期施工質(zhì)量。

在申報新技術(shù)示范工程、工法、專利等工作中，部長與我提前掌握項目申報的準(zhǔn)備動態(tài)，多次組織召開專項論證會，為項目進行策劃、指導(dǎo)，以此為項目的申報與評審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持。目前，榮獲參建魯班獎1項;省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程3個;省級工法7個(其中新編4個，參編2個，升級1個，兩個工法還通過了關(guān)鍵技術(shù)省級鑒定，

為明年的國家級工法申報做好了準(zhǔn)備);現(xiàn)正在組織3個專利的申報，專利所本周已受理。以上指標(biāo)的品質(zhì)及數(shù)量目前在集團內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。

在貫標(biāo)和培訓(xùn)等工作中，部長與我深入工地，組織了體系內(nèi)審，并及時完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會。在外審中，部長與我合理安排，完善資料，通過努力，順利通過了外審。在四標(biāo)整合管理體系培訓(xùn)中，我配合部長多方溝通，細(xì)致安排，順利組織了體系培訓(xùn)，并規(guī)范組織了考試及補考，在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)優(yōu)意識。本周組織了今年的QC及論文發(fā)布會，為明年的省級、國家級QC成果及集團五個十的申報打好了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型工作無先例可循，如省級認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的申報，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系，同時內(nèi)部與華夏技術(shù)、財務(wù)部、人力資源部、工程項目管理部、安技部、經(jīng)營部等部門積極協(xié)調(diào)，編制申報資料，并多次修改，順利組織了申報。之后，在董事長的大力支持下，并親自參加工信廳的評審答辯，使我司第一次申報就順利通過了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級認(rèn)定。結(jié)果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進行了公示。

公司辦公樓改造，自俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設(shè)計。在辦公樓改造的施工中，積極做好質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進行后續(xù)的裝飾裝修。

前瞻性。完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及部長安排的各項事務(wù)，崗位職責(zé)內(nèi)的任務(wù)全面完成，不僅達(dá)到了目標(biāo)，更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)不僅超額完成，主要指標(biāo)在集團內(nèi)還處于領(lǐng)先，如工法的`完成已達(dá)到歷史同期最好水平。以上成績是在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司所有領(lǐng)導(dǎo)的支持下、13個部門同事及基層單位負(fù)責(zé)人的幫助下取得的。

主管領(lǐng)導(dǎo)提前溝通，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團結(jié)同事、嚴(yán)于律己、寬厚待人。

更廣泛的服務(wù)。

創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以上述職如有不到之處，懇請大家批評指正。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的一年里繼續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進一步改進和提高。最后，提前祝領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事新年愉快、身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來越好!謝謝大家!

質(zhì)量部門述職報告

今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來的時候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。。。?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。

1、堅持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準(zhǔn)時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當(dāng)生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機和120機還要看芯線排列順序)。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測)，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2、堅持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

天下大事比作于細(xì)。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

3、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。

在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。”質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

1。認(rèn)真加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識提高做好品檢工作的水平。

對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

2協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司述職報告怎么寫 篇8

繡花部門主述職報告

一、崗位職責(zé)

作為繡花部門主，我的崗位職責(zé)主要涵蓋以下幾個方面：

1. 組織繡花工作：我負(fù)責(zé)組織和安排繡花作品的生產(chǎn)流程，包括接收客戶的訂單需求，制定繡花計劃，安排員工的工作任務(wù)等。我與設(shè)計部門密切合作，確保繡花的設(shè)計與客戶需求一致，并且可行可實施。

2. 管理繡花團隊：我領(lǐng)導(dǎo)一個由繡花師和助手組成的團隊，負(fù)責(zé)對團隊成員進行招募、培訓(xùn)和績效管理，以確保團隊的整體素質(zhì)和能力符合公司的要求。我還負(fù)責(zé)監(jiān)督團隊的工作進度，及時調(diào)整工作安排，保證項目的按時完成。

3. 質(zhì)量控制：作為繡花部門主，我負(fù)責(zé)確保繡花作品的質(zhì)量達(dá)到客戶和公司的標(biāo)準(zhǔn)。我要求團隊成員嚴(yán)格按照工藝要求進行操作，并進行質(zhì)量檢查和抽查，及時糾正和改善不合格品質(zhì)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 成本控制：我負(fù)責(zé)對繡花工作的成本進行控制和分析。我要求團隊成員節(jié)約用料、提高效率，避免浪費和損耗，以降低繡花成本，并提供合理的報價給客戶。

5. 創(chuàng)新與改進：作為繡花部門主，我鼓勵團隊成員進行創(chuàng)新和改進，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。我組織團隊開展研討會和培訓(xùn)活動，加強與其他部門的合作與交流，引入新的繡花技術(shù)和工藝，提升公司的競爭力。

二、工作總結(jié)

在過去的一年中，我致力于推動繡花部門的發(fā)展和提高繡花作品的質(zhì)量。通過以下幾個方面的努力，我取得了一定的成績：

1. 團隊建設(shè)：我通過招聘和培訓(xùn)，建立了一個優(yōu)秀的繡花團隊。團隊成員們互相信任、合作默契，共同解決問題，有效提高了工作效率和繡花作品的質(zhì)量。

2. 技術(shù)創(chuàng)新：為了提高產(chǎn)品的創(chuàng)意和差異化，我鼓勵團隊成員進行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。我們引入了一種新的繡花工藝，使得繡花作品更加精美細(xì)膩，并且增加了產(chǎn)品的附加值。

3. 質(zhì)量管理：通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程，并對每一批繡花作品進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。我們不斷改進品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保產(chǎn)品的合格率達(dá)到80%以上。

4. 成本控制：通過分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，以及加強倉庫物料管理，我們成功降低了繡花產(chǎn)品的制作成本，提高了公司的盈利能力。

5. 客戶滿意度提升：我們與客戶保持密切的溝通和合作，爭取準(zhǔn)時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。客戶反饋意見，我們及時聽取，并加以改進。通過這樣的努力，我們的客戶滿意度得到了大幅提升。

三、改進建議

1. 進一步提升技術(shù)：鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的繡花技術(shù)和工藝，提高工藝水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力?？梢耘e辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請專家進行指導(dǎo)，開展技術(shù)交流活動。

2. 加強團隊合作：通過定期的團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，建立更加緊密的團隊凝聚力和互信關(guān)系?？梢越M織一些團隊合作項目，培養(yǎng)團隊合作精神。

3. 提高客戶服務(wù)：與客戶保持經(jīng)常性的溝通，并定期進行客戶滿意度調(diào)查，及時改進和解決客戶反饋的問題。可以建立一個客戶投訴和建議的平臺，了解客戶需求和意見。

4. 持續(xù)改進質(zhì)量管理：不斷改進質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，提高繡花作品的合格率和產(chǎn)品的一致性。建立并培訓(xùn)一支質(zhì)量稽查團隊，定期監(jiān)督和抽查產(chǎn)品的品質(zhì)。

總結(jié)：

作為繡花部門主，我高度重視團隊的建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，通過不懈努力，提高了繡花作品的質(zhì)量和公司的盈利能力。未來，我將繼續(xù)加強與其他部門的合作，提高團隊的專業(yè)素質(zhì)，不斷改善和完善繡花工藝和管理流程，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

喜歡《最新公司述職報告怎么寫》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了公司述職報告專題，希望您能喜歡！