前期工作計劃

前期工作計劃。

我們亟需提升后續(xù)工作計劃的規(guī)范化管理，以提高工作效率。根據(jù)新的任務(wù)要求，我們需要制定一份工作計劃。工作計劃是在特定時間范圍內(nèi)實施組織目標(biāo)的重要戰(zhàn)略手段和計劃。本文將介紹一篇非常實用的“前期工作計劃”，供大家借鑒參考。希望你對本文感興趣！

前期工作計劃 篇1

現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。“萬事開頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

一、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。

二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。

六、要有意志力 有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。

八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。

前期工作計劃 篇2

房地產(chǎn)開發(fā)前期工作流程

與原土地產(chǎn)權(quán)單位簽訂土地協(xié)議→找設(shè)計單位作規(guī)劃圖→由開拓設(shè)計院作空規(guī)圖等上會通過→用地室出計條件→找吳局盧簽字到行政辦蓋章→送土地局大廳主任處→由她連系641轄區(qū)土管所到現(xiàn)場指界→由開發(fā)商接641人到現(xiàn)場進行勘界→繳費取報告→送土地局大廳主任處→交紀(jì)要室議稿領(lǐng)導(dǎo)簽字→報市政府537紀(jì)要室→由紀(jì)要室報候秘書處502室→由秘書報趙市長審批→502室候秘書起草文件→辦公室主任審批→報趙市長審批→由502室候秘書將文件送打字室出紅頭文件→報537紀(jì)要室蓋章登記→報土地局掛牌→繳納保證金→15個工作日摘牌→簽土地確認(rèn)書→簽訂出讓合同→繳納土地出讓金→繳納契稅邊區(qū)土管所→辦理土地證初視登記填登記表→（其中準(zhǔn)備勘界報告、用地藍(lán)線、組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照到相鄰單位蓋章→轄區(qū)所長簽字蓋章→由轄區(qū)相關(guān)人員將資料報土地局地基科→審查資料報張局馬局簽字后→報大廳布魯格打證→同時作相細(xì)規(guī)劃上會通過出公示圖→交公示費→制作公示牌→找執(zhí)法辦現(xiàn)場張貼公示期限1個月→拍照→法制科出公示意見→審查室吳科長核對出審查意見單→找領(lǐng)導(dǎo)簽字→張市長簽字→同時制作立面效果圖上局委會、市、州城建會→通過后審查室吳科長核對安排出審查意見單→找領(lǐng)導(dǎo)簽字找領(lǐng)導(dǎo)簽字→張市長簽字→張市長簽字同時準(zhǔn)備資料→(其中立項申請、土地

證、用地證、平規(guī)劃圖、資金證明、紅線圖、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機代碼證、法人身份證)→到州發(fā)改委辦理立項時間15個工作日→打印辦用地規(guī)劃證申請報告→到行政大廳進件→找規(guī)劃局劉局長簽字→準(zhǔn)備相關(guān)資料(其中有土地證、用地藍(lán)線、區(qū)位圖勘界報告)規(guī)劃局用地室找白姐或楊工時間7天→接經(jīng)辦人到看現(xiàn)場查看→由規(guī)劃局經(jīng)辦人給市政府打申請報告→用地科科長簽字→找局長簽字→信息室出紅頭文件→由建設(shè)單位經(jīng)辦人送市政府紀(jì)要室→在由紀(jì)要室經(jīng)辦人轉(zhuǎn)514秘書室李→由李秘書送張市長辦公室簽字→簽好字轉(zhuǎn)514室李秘書起草文件→轉(zhuǎn)主任辦公529室→審閱簽字→轉(zhuǎn)514秘書室→由李秘書送張市長簽字→由李秘書送打字室→出選址意見書→紀(jì)要室蓋章時間20多天→將選址送規(guī)劃用地室→送州經(jīng)委行政大廳紀(jì)委備案→由紀(jì)委給規(guī)劃局出函→送規(guī)劃用地室→用地室經(jīng)辦人起草給州建設(shè)局文件→找規(guī)劃用地室科長簽字→規(guī)劃局局長簽字→到信息室打印紅頭文件→7樓主任室蓋章→準(zhǔn)備資料(其中有選址、藍(lán)線圖、區(qū)位圖、平面規(guī)劃圖和審查意見土地證復(fù)印先送大廳進件→送建設(shè)局城建規(guī)劃室時間15個工作日→由規(guī)劃室經(jīng)辦人轉(zhuǎn)科長任力→由科長轉(zhuǎn)張局長簽字→轉(zhuǎn)規(guī)劃資料室起草文件→報高局長簽字→出紅頭文件蓋章→交費每平方按85元→送行政大廳取件→送規(guī)劃局用地室→由經(jīng)辦人起草紅頭文件→局長簽字→信息室打紅頭文件和用地

證→七樓行政室蓋章→行政大廳登記取證→打建筑藍(lán)線申請報告大廳進件→準(zhǔn)備資料(其中有立項批復(fù)、用地證、填寫工程規(guī)劃申請、用地藍(lán)線、平面規(guī)劃及審查意見意單及立面效果原件2份、勘界報告2份)→到建設(shè)室找高磊科長審查資料由他安排→建設(shè)室找張晶或佳佳等→測繪院開交費單→財務(wù)室交費→畫建筑藍(lán)線和下函→找設(shè)計院進行圖紙設(shè)計時間約1個月→準(zhǔn)備平面、立面、割面圖→到建設(shè)審查室審圖蓋章→建設(shè)室畫紅線→測繪院賬務(wù)室交紅線費→由建設(shè)室經(jīng)辦人出配套費交費單（面積×900×3﹪）→規(guī)劃局賬務(wù)室開交配套費進帳單→由建設(shè)單位經(jīng)辦人到豪景大廈農(nóng)行非稅窗口交費→將進帳單交規(guī)劃局帳務(wù)室→辦理工程規(guī)劃許可證→批后辦開放線單→交費放線（每棟樓1300元）→接測繪院放線→給各地下管網(wǎng)相連單位發(fā)工作聯(lián)系單→開現(xiàn)場會→基礎(chǔ)驗線→＋－○驗線→找測繪公司著面積預(yù)測→出放線驗線單→送批后辦驗線、定線、核準(zhǔn)單→準(zhǔn)備辦理物價價格批復(fù)(其中需要資料中介代收費用合同、平面圖、戶型圖、燃?xì)夂贤⒄f明、回訪記錄、收費證復(fù)印件和其它資料)→同時準(zhǔn)備辦理收費許可證的資料→（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工證、工程規(guī)劃證、用地證、申請報告和其它資料）→送市發(fā)改委辦證室15個工作日→由市發(fā)改委經(jīng)辦人開進單→到豪景大廈農(nóng)行交費→取收費證→將收費證和復(fù)印件送物價局→交明碼標(biāo)價書1戶1本→交物價公示牌費用

→蓋章取證→施工到三層找中介測繪公司房產(chǎn)局陳工測面積→出測繪報告→準(zhǔn)備資料民政局辦理小區(qū)命名權(quán)→（1、填寫爾勒市地名命名申請表二份、2、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃圖一份、3、申請報告（應(yīng)說明其地理位置、占地面積、總建筑面積、綠地率、幢戶數(shù)、建筑規(guī)模、共開發(fā)幾期，每期的建筑面積、幢戶數(shù)、開工竣工時間、擬定名稱及命名理由含義）

4、立項批文

5、《土地使用證》或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》一份（復(fù)印件）

6、《建筑工程規(guī)劃許可證》一份（復(fù)印件）

7、規(guī)劃紅線圖一份（復(fù)印件）

8、樓的明細(xì)表→街道辦事處蓋章簽字→報市政府民政局審查→民政府局長簽字、市政府領(lǐng)導(dǎo)簽字→準(zhǔn)備辦理預(yù)售許可證資料（商品房預(yù)售許可證申請表、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證正副本、土地使用證建設(shè)工程規(guī)劃證、施工證、用地證、銀行25%資金證明由施工單位出據(jù)、建設(shè)工程施工許可證及關(guān)于施工說明（階梯表說明）蓋施工單位公章、商品房預(yù)售方案說明位置、面積，價格、施工合同、小區(qū)平面圖房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)、測繪報告、明碼標(biāo)價書、用地紅線、藍(lán)線、建筑紅、藍(lán)線）→到房產(chǎn)局行業(yè)辦進件資料和原件名稱相符→審過資料后→接房產(chǎn)局經(jīng)辦人到現(xiàn)場實地查看→簽訂廉租房協(xié)議按5%配建→到房產(chǎn)局大廳建樓同時（將電子平面圖、戶型圖、區(qū)位圖、小區(qū)每一棟樓立面圖、樓房預(yù)售公示表每各1份）報行業(yè)辦信息室→合格后由經(jīng)辦人楊朝英找行業(yè)辦主任、書記、局長簽字打證交費取證

→竣工驗線→交費竣工圖費用→測繪院出圖→施工單位出竣工備案表→辦理面積審定單→由中介公司和房產(chǎn)局到現(xiàn)場實測→10個工作日取面積審定單→送批后辦由批后辦組織8個部門現(xiàn)場綜合驗收簽字(其中有規(guī)劃局、建設(shè)局、房產(chǎn)局行業(yè)辦、園林綠化、市政、通信、辦事處、郵政)→批后辦出驗收認(rèn)可書→辦理公房產(chǎn)權(quán)證（其中需要準(zhǔn)備：房屋所有權(quán)屬登記證申請書原件、土地證原件、用地證原件、用地批準(zhǔn)書原件、用地藍(lán)線、紅線原件、工程規(guī)劃證原件、建設(shè)工程規(guī)劃批準(zhǔn)書、建設(shè)工程規(guī)劃紅線、藍(lán)線原件、建設(shè)工程竣工認(rèn)可書、建設(shè)竣工驗收備案表、房屋面積測繪技術(shù)報告、房屋平面圖、預(yù)售許可證、授權(quán)委托書、組織機構(gòu)代碼證→由中介公司代住戶辦理房產(chǎn)證→住戶需制作土地分割表錄入住戶相細(xì)資料→將電子板和土地證原件、用地紅線、建筑紅、藍(lán)線、竣工備案表、面積審定單及其它資料一起報新城土管所資料室→接641測繪員和土管所陳姐到現(xiàn)場地基勘界

→資料備齊通知住戶辦理土地證→由住戶辦理土地證

前期工作計劃 篇3

1、繼續(xù)全力做好招生工作，第一時間兌現(xiàn)教師招生獎勵。

2、對一學(xué)期管理常規(guī)和課程進行反思，制定改革優(yōu)化的措施。

3、制定下學(xué)期幼兒園工作計劃。

4、完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動合同。

5、工作人員暑期分

9、各類資料分類歸檔。

10、園舍部分環(huán)境、設(shè)備維修。

11、開學(xué)典禮的籌備，新學(xué)期家長會的籌備。

教育教學(xué)

1、制定教育教學(xué)工作計劃和各班班務(wù)工作計劃。

2、20xx學(xué)年第一學(xué)期幼兒發(fā)展目標(biāo)研討、定稿。

3、確定9月份主題，制定主題計劃或月計劃。

4、根據(jù)要求布置班級環(huán)境，設(shè)計區(qū)角，投放區(qū)角材料。

5、做好留園幼兒的教育教學(xué)工作。

6、布置大環(huán)境，做到新學(xué)期，新氣象。

7、確定教師節(jié)主題活動的組織進行。

小保育保健

1、做好留園幼兒的防暑降溫工作，落實滅蚊措施。

2、總結(jié)上學(xué)期幼兒膳食營養(yǎng)情況，制定改進措施。

3、檢查保健室設(shè)施及藥品，檢修或更換。

4、檢查保育保健資料，做好整理歸檔工作。

5、保育員職責(zé)培訓(xùn)及新保育員上崗培訓(xùn)。

6、制定保育保健工作計劃。

教研科研

1、制定下學(xué)期教研科研計劃，落實責(zé)任。

2、分組研討一日環(huán)節(jié)如何帶班。

3、討論下學(xué)期教研內(nèi)容與方法。

4、制定教研科研工作計劃。

家長工作

1、新生家訪和親子活動。

2、討論制定下學(xué)期家長工作基本標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定下學(xué)期家長工作計劃。

4、部分老家長電訪。

團隊建設(shè)

1、教師幼兒園組織文化、原本課程、一日帶班等操作性培訓(xùn)。

2、實施暑期教師培訓(xùn)計劃。

3、保育員、后勤人員操作性培訓(xùn)。

4、制定隊伍建設(shè)計劃和個人發(fā)展計劃。

財務(wù)后勤

1、下學(xué)期經(jīng)費預(yù)算。

2、固定資產(chǎn)賬目整理。

3、檢查、維修園舍及設(shè)施。

4、補充制定下學(xué)期所需物品清單，購買下學(xué)期所需物品。

5、制定后勤工作計劃和安全工作計劃。

前期工作計劃 篇4

項目的可行性分析報告

一、概況

1、項目概況

2、報告范圍

3、公司簡介

二、項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

1、項目建設(shè)規(guī)模

2、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目組織管理機構(gòu)

1、項目建設(shè)組織管理

2、項目運營組織管理

四、項目市場分析及市場定位

1、市場分析

2、市場定位

五、項目選址及建設(shè)條件

1、項目選址

2、建設(shè)條件

六、項目整體策劃

七、項目產(chǎn)品規(guī)劃

1、總體規(guī)劃

2、工程方案設(shè)計

3、項目總圖布局

4、智能化系統(tǒng)設(shè)計

5、項目配套設(shè)施

八、項目環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能

1、環(huán)境保護

2、安全衛(wèi)生

3、消防

4、節(jié)能

九、項目投資估算和資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

十、財務(wù)與效益分析

1、財務(wù)分析

2、效益分析

十一、項目風(fēng)險分析

1、項目風(fēng)險分析

2、項目風(fēng)險回避

十二、結(jié)論

房地產(chǎn)前期有關(guān)手續(xù)

1、辦理《國有土地劃撥決定書》（土地是劃撥時）、《國有土地使用權(quán)證》——國土資源局。

2、項目建議書（項目立項）的批復(fù)手續(xù)——計委

設(shè)計方案會審——規(guī)劃局組織，相關(guān)部門參加

3、環(huán)境影響評估的批復(fù)——環(huán)保局

4、防雷設(shè)計核準(zhǔn)意見書——氣象局

5、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）的審批————建設(shè)局組織，相關(guān)部門參加

6、年度計劃的下達(dá)——計委

7、施工用水報裝——自來水公司

8、施工用電報裝——電業(yè)局

9、城建檔案館報批手續(xù)——檔案館

10、墻改辦押金——墻改辦

11、人防審批手續(xù)——人防辦

12、消防核準(zhǔn)意見（建筑工程、燃?xì)夤こ蹋来螅ㄖВ╆?/p>

12、規(guī)劃許可證的申領(lǐng)——規(guī)劃局

13、白蟻防治手續(xù)——白蟻防治所

14、報建、招投標(biāo)——建設(shè)局、招標(biāo)辦、建設(shè)工程交易中心

15、質(zhì)監(jiān)備案手續(xù)——質(zhì)監(jiān)站

16、施工許可證的申領(lǐng)——建設(shè)局

房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理人員應(yīng)聘考試題

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期需要辦理哪些手續(xù)？分別由政府什么部門負(fù)責(zé)辦理？

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司可以通過哪些方式從政府獲取商品房開發(fā)用地？

3、房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售商品房必須辦理什么證照，辦理此證要提供的報件資料主要有哪些？

4、你認(rèn)為應(yīng)該從哪幾個方面判斷一塊開發(fā)用地的土地價值？

5、你認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理人員應(yīng)具備哪些方面的突出的素質(zhì)和能力？

6、某宗面積為 8000 m2的土地，已完成七通一平。規(guī)劃建筑容積率不大于4，建筑密度為不大于30%，最高建筑規(guī)模為12層（各層面積相等），綠化率不低于45%。某房地產(chǎn)開發(fā)商擬取得該宗土地70年的土地使用權(quán)開發(fā)建設(shè)住宅樓，在辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)時一次性繳納全部地價款和土地交易的有關(guān)稅費并開工建設(shè)，土地交易的有關(guān)稅費標(biāo)準(zhǔn)為3%，建設(shè)期為一年。同類開發(fā)項目的社會平均開發(fā)成本為1800元/m2，該公司的開發(fā)成本為1700元/m2，管理費用為開發(fā)成本的5%。除地價款外，其他建設(shè)資金在建設(shè)期內(nèi)均勻支出。假設(shè)住宅樓和寫字樓在建設(shè)期末一次性全部售出，該項目所在區(qū)域的同類型、同檔次住宅銷售價格為5000元/m2，銷售稅費為銷售價格6%，銀行貸款利率為10%，開發(fā)商要求的項目開發(fā)利潤水平為銷售收入的15%。試計算該房地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)在所能支付的最高土地價格。

房 地 產(chǎn) 項 目 前 期 報 批 手 續(xù)

1、規(guī)劃部門：

（1）如果是工業(yè)用地，首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更。

手續(xù)需提交：A、土地證B、變更申請C、航測圖D、變更用地總平面圖E、填寫申請表F、轉(zhuǎn)讓合同

（2）如果是集體用地，也應(yīng)到規(guī)劃局規(guī)劃用地處辦理征用手續(xù)。

需提交：A、轉(zhuǎn)讓合同B、航測圖C、征用土地總平面圖D、填寫申請表E、領(lǐng)取并填寫選址意見書，規(guī)劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證。需交費：A、水利基金B(yǎng)、耕地占用稅C、配套費

2、領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后，再到市計委辦理立項手續(xù)。

需提交：（1）規(guī)劃用地許可證（2）可行性研究報告（3）投資計劃及立項申請（4）領(lǐng)取立項批文

3、完成1、2項后，再到土地部門辦理過戶或征用手續(xù)。

需提交：（1）用地申請書（2）計委立項批文（3）用地總平面圖（4）規(guī)劃局出具的用地紅線圖（5）規(guī)劃用地許可證（6）土地補償表蓋章（組、村、鎮(zhèn)、區(qū)四個章）（7）簽訂土地出讓合同（8）交費、領(lǐng)證

需繳納：（1）土地出讓金。70~220元/平方米（2）地界勘測費（3）土地過戶費（4）管理及工本費（5）土地使用稅

4、完成前3項后，再到規(guī)劃局建管處辦理報建手續(xù)。

（1）建設(shè)單位寫出書面申請（內(nèi)容包括建設(shè)意向、建房結(jié)構(gòu)、層數(shù)、總建筑面積、投資額、投資周期等）。

（2）提交土地證、航測圖、規(guī)劃用地證、計委立項批文、總平面圖。（3）根據(jù)規(guī)劃部門發(fā)的“建設(shè)工程申請復(fù)函”的具體要求，設(shè)計院做出1~2個方案，包括：總平面圖、單體平立剖面圖、再次報請規(guī)劃局審定后方可進行施工圖設(shè)計。

（4）領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表，到相關(guān)部門：消防支隊、文物鉆探、空軍作戰(zhàn)科、預(yù)設(shè)電信管線等辦理手續(xù)。

需交費：審核費280元/棟（消防支隊）；文物鉆探費2~8元/平方米。（5）經(jīng)局長簽發(fā)后領(lǐng)取交費通知單，需繳納： 規(guī)劃管理費：~% 檔案保證金：5% 建設(shè)配套費：5~20元/平方米 綠化費：1元/平方米 人防費：元/平方米 商業(yè)網(wǎng)電費：15元/平方米 墻改基金：15元/平方米

（6）交費、蓋章、領(lǐng)取規(guī)劃建筑許可證。

5、第4項完成后，到建委辦理報建及招標(biāo)手續(xù)。

A、報建需提交：（1）工程報建申請表（2）計委立項批文（3）建設(shè)工規(guī)劃許可證（4）資金證明、進賬單復(fù)印件

B、招標(biāo)表：（1）建設(shè)單位憑報建表領(lǐng)取招投標(biāo)申請書。（2）發(fā)布招標(biāo)工程信息。

（3）編制招標(biāo)文件，確定評標(biāo)辦法。（4）選定投標(biāo)隊伍不少于5家。

（5）建設(shè)單位書寫考察報告，并提出侯標(biāo)單位的名單報招標(biāo)辦。

（6）招標(biāo)單位以書面形式通知投標(biāo)候選單位，明確選定投標(biāo)單位的辦法、活動地點和時間。

（7）確定開標(biāo)日期，由招標(biāo)辦派人監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

（8）確定中標(biāo)單位后，雙方簽訂《中標(biāo)條件內(nèi)容》，按規(guī)定繳納招標(biāo)投標(biāo)管理費，辦理《中標(biāo)通知書》。

（9）按《中標(biāo)通知書》文件及內(nèi)容，簽訂工程承包發(fā)包合同。C、抗震審核：元/平方米 D、質(zhì)量監(jiān)督：%~% E、施工許可證 F、辦理安全監(jiān)督

G、核定工程類別和取費標(biāo)準(zhǔn) H、辦理開工報告

6、房管局：與上手續(xù)全部辦理完畢后，工程形象進度出地面一層后到房管局預(yù)售科辦理預(yù)售許可證。

需提交：（1）營業(yè)執(zhí)照（2）土地使用證（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（4）紅線圖（5）開工許可證（6）施工合同（7）標(biāo)準(zhǔn)層平面圖（8）預(yù)售動態(tài)圖（9）物價審批（10）物業(yè)管理內(nèi)容（11）拆遷許可證（12）房屋注銷證（13）繳納勘驗審核費，按總房款的%（14）領(lǐng)證

7、供電局：辦理施工用電申請

8、自來水公司：施工用水申請

9、環(huán)保局：辦理噪音申請

10、物價局：銷售價格審批

注：從2000年開始，不再征收（1）投資方向調(diào)節(jié)稅（2）消防配套費用（3）規(guī)劃管理費（4）緩收土地出讓金。

房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 程 序

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書（一份）

4、項目建設(shè)投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關(guān)職能部門的意見。

二、規(guī)劃設(shè)計

1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設(shè)計紅線，提供規(guī)劃設(shè)計條件。

2、建筑設(shè)計分為三個階段，即方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工設(shè)計。

3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設(shè)計進行會審批復(fù)。

三、建設(shè)工程報建

（一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。

1、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書；

2、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

3、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；

4、符合項目設(shè)計資格設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；

6、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；

7、防雷設(shè)施檢測所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計審核書》；

8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核意見書》；

9、建設(shè)資金證明；

10、工程預(yù)算書和造價部門核發(fā)的《建設(shè)工程類別核定書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（二）公開招標(biāo)的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)工程施工公開招標(biāo)申請表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理公開招標(biāo)申請表。

（三）邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)工程施工邀請招標(biāo)審批表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請招標(biāo)審批表；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、其他申請邀請招標(biāo)理由證明。

（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；

2、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程施工單位報告；

3、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報告；

4、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；

5、法人營業(yè)執(zhí)照；

6、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。

（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、《規(guī)劃許可證》；

2、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；Yjs21.CoM

4、施工合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；

5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；

6、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請表；

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（六）辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位提供的資料： （１）工程施工安全監(jiān)督報告；

（２）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；（３）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；（４）工程項目地質(zhì)勘察報告（結(jié)論部分）；（５）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；（６）工程預(yù)算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價）；

2、施工單位提供的資料：

（１）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；（２）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；（３）施工組織設(shè)計方案和專項技術(shù)方案；（４）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；（５）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；

（６）項目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；（７）現(xiàn)場設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；

（８）購買安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；（９）建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書；（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請表；（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續(xù)。

1、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

2、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同；

3、施工單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌的批文；

5、質(zhì)量監(jiān)督申請安排表；

6、安全監(jiān)督申請安排表；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；

8、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；

9、施工許可申請表；

四、建設(shè)工程竣工驗收

（一）建設(shè)工程竣工驗收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在7個工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗收時，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。

1、已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

2、工程竣工驗收申請表；

3、工程質(zhì)量評估報告；

4、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；

5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

7、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗報告；

8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；

10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；

11、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；

12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；

13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問題已全部整改好；

14、造價站出具的工程竣工結(jié)算書。

（二）建設(shè)工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設(shè)工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起15個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、工程竣工驗收報告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗收備案表；

4、工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

5、工程竣工驗收申請表；

6、工程質(zhì)量評估報告；

7、工程施工安全評價書；

8、工程質(zhì)量保修書；

9、工程竣工結(jié)算書；

10、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。

1、工程按實際結(jié)算的，要提供如下資料： （1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；（4）工程施工承發(fā)包合同；（5）施工組織設(shè)計方案；（6）圖紙會審記錄；（7）工程施工開工報告；（8）隱蔽工程驗收記錄；（9）工程施工進度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；（11）工程設(shè)計變更資料；（12）施工現(xiàn)場簽證資料；（13）竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結(jié)算的，要提供如下資料： （1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；（2）工程承包合同原件；（3）竣工圖。

五、辦理預(yù)售許可證

l、預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開發(fā)證書、營業(yè)執(zhí)照。

2、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。

3、持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》。

4、計劃部門簽發(fā)的《項目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同。

7、三層以下的商品房項目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項目，有地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和四層結(jié)構(gòu)工程。

8、建設(shè)銀行審核開發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資25％以上資金的驗資證明。

9、已在項目所在地商業(yè)銀行開設(shè)商品房預(yù)售款專用帳戶。

10、預(yù)售商品房項目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項權(quán)。

11、具有預(yù)售說明書(內(nèi)容包括：商品房的位置、地點、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價表、銷售計劃；公共建筑的分?jǐn)偂㈨椖抗こ淌┕みM度、開工及竣工交付使用時間等)。

12、項目規(guī)劃平面圖(由核發(fā)預(yù)售許可證部門在平面圖中注明預(yù)售商品房項目的座落位置和樓號)。

13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實。

房地產(chǎn)開發(fā)的報批手續(xù)

房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括：1)向計劃委員會申請項目立項；2)向房屋土地管理部門辦 理土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓手續(xù)；3)向規(guī)劃部門辦理規(guī)劃手續(xù)，領(lǐng)取規(guī)劃許可證；4)向建設(shè)委員會辦理開工手續(xù)，領(lǐng)取開工證；5)實施搬遷或拆遷；6)進行開發(fā)建設(shè)；7)竣工驗收；8)交付使用。

前期工作計劃 篇5

某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察

經(jīng)過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，并且已簽訂一個加盟商。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

一、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢，于二十日前辦公用品及通訊設(shè)施全部根據(jù)工作需要按計劃到位。

二、新招二名市場拓展人員，并于十八日全面投入工作。

三、從十八日起，根據(jù)我們可進行市場拓展的人數(shù)及四川經(jīng)濟分布情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集信息。具體情況為：F1前往德陽、綿陽的川北線；F2往遂寧、南充、達(dá)州的川東北；F3往資陽、內(nèi)江、自貢一線川東南；F4往雅安、眉山、樂山一線的川南。

四、在此期間，我們對內(nèi)江市場進行了考察并評估，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，并抽派F4對此客戶進行店鋪裝修的指導(dǎo)及業(yè)務(wù)上的跟進，保證客戶于四月八日能順利開業(yè)。

五、我們根據(jù)返回的信息邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。并對有聯(lián)營意向的廣安店鋪進行了實地的考察。

六、聯(lián)系并邀請到了現(xiàn)有的蒼溪客戶（以前從公司直接發(fā)貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨），并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進。

根據(jù)這段時間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經(jīng)營過，沒有發(fā)展起來，所造成的負(fù)面影響依就存在，同時很多同類型的品牌也云峰而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的客戶來說先擇面更廣。在地市級市場上，相對來說好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級中心都有轉(zhuǎn)讓或出租的店鋪，而自營對我們來說暫時又不可能。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上，同時也不放棄地區(qū)中心城市。拓展人員將于二十八日全部各就各位。

內(nèi)江客戶將于四月八日開業(yè)。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便，開業(yè)一年來只去重慶一次，并且從春節(jié)后重慶再也沒有發(fā)一條褲子過來，他們已失去信心，現(xiàn)已開始上“黎詩琪“貨品，我們現(xiàn)已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨。根據(jù)這些情況，分公司現(xiàn)已任命F4為拓展部主管，在一個星期之內(nèi)負(fù)責(zé)好內(nèi)江客戶開業(yè)的事務(wù)外，并且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務(wù)。

安排財務(wù)人員對公司系統(tǒng)軟件進行學(xué)習(xí)使用及試運行，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達(dá)終端。

以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評和指正。根據(jù)我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉(zhuǎn)型客戶之實情，建議公司能準(zhǔn)備分公司上次要求在XX市場打戶外招商廣告的要求并安排款項。另我本人將于這幾天安排時間回SS一次。

前期工作計劃 篇6

一手房項目前期策劃與工作準(zhǔn)備計劃書

1.理論研究：使用城市運營的操作觀點，對特定地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)模式，從理論高度上做好一個大方向的把握。

2.概念采購：盡可能尋找大范圍內(nèi)同類型地塊開發(fā)的成敗經(jīng)驗，用于資源決策，尋找可行的開發(fā)模式，盡量的避免一個決策風(fēng)險。

3.市場調(diào)查：從若干個假想方案出發(fā)，尋找最合適的目標(biāo)市場，主題定位及產(chǎn)品概念分析。

前期準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)

1.房地產(chǎn) 銷售模式的運用（建議使用泰盈模式）

2.前期樓盤業(yè)務(wù)知識的整理與培訓(xùn)。

3.對周邊地區(qū)同等產(chǎn)品的一個對比分析。

4.踩盤。（熟悉周邊環(huán)境及周邊項目優(yōu)劣）

5.三板斧中樓盤對比的插入（如何介紹及如何給客戶做洗腦過程）

6.當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)從 2000—2010 年的總體趨勢調(diào)查并從中了解它的一個發(fā)展方向。

7.熟悉當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，當(dāng)?shù)厝肆髁棵芗貐^(qū)的觀察，對以后外展工作做好準(zhǔn)備。（主要從大型商業(yè)街，公園，超市，高檔場所方面入手）

8.是否使用業(yè)務(wù)員廣告模式。（大量的 DM 單的派發(fā)宣傳）

9.公關(guān)人員對銀行，政府發(fā)面的關(guān)系維護。

10.與周邊住宅樓盤的合作。（具體事宜要看當(dāng)?shù)丨h(huán)境，可與周邊樓盤合作一些客戶網(wǎng)絡(luò)，住宅為主）

11.案場秘書對該樓盤的必要文件的整理與制作。（針對樓盤情況議定）

12.代理商與開發(fā)商之間細(xì)節(jié)方面的溝通。

13.公司管理規(guī)定的擬定。（要有針對性，針對該樓盤實際情況，其中...

前期工作計劃 篇7

項目前期工作程序，項目前期工作是指項目決策階段的工作，它包括：項目建議書，可行性研究報告，方案設(shè)計等。

項目建議書又叫做預(yù)可行性研究報告，它是由項目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設(shè)的輪廓設(shè)想和書面文件。項目建議書由上級主管部門審查、批準(zhǔn)后，即可列入項目前期工作計劃。

上級主管部門對項目建議書的審批通過關(guān)系到項目能否繼續(xù)進行，是項目能往下進行的前提條件。

可行性研究報根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書的進一步深化，收集資料對項目進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進，條件上具備，實施上可行的最佳方案，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾嫘枰玫叫袠I(yè)專家的論證和主觀部門的批準(zhǔn)。

可行性研究報告為投資者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎(chǔ)。

方案設(shè)計又分為初步設(shè)計，僅提供概念性的設(shè)計框架，為展示項目的輪廓和說明而作的設(shè)計。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。

前期工作計劃 篇8

一、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題，就是你要做什么市場，規(guī)模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場，市場痛點是什么，目前存在哪些問題，行業(yè)內(nèi)的動態(tài)，行業(yè)直接、間接的競爭者，產(chǎn)品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費者認(rèn)同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。

二、人

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的.多，政策調(diào)控、法律風(fēng)險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應(yīng)目標(biāo)一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。

國內(nèi)最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓(xùn)人，應(yīng)屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠(yuǎn)是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。

三、錢

能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關(guān)鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

初期工作

注冊好公司，我們就要同時準(zhǔn)備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務(wù)設(shè)計，企業(yè)文化、人員招聘等等。

前期工作計劃 篇9

前期開發(fā)工作情況匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我從2010年11月初調(diào)到呼市進行開發(fā)工作，一個多月來主要負(fù)責(zé)大黑河項目。

下面就大黑河以北項目情況、營業(yè)執(zhí)照辦理及開發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)、工作中遇到的困難等工作情況簡要匯報如下：

一、大黑河以北項目情況：

（一）韓區(qū)長牽頭，玉泉區(qū)政府對項目非常重視。亞運會開幕

期間，由玉泉區(qū)政府（區(qū)委田書記、韓區(qū)長、葛區(qū)長、云區(qū)長、古主任等）牽頭，王波市長、主管城建孫建華副市長及規(guī)劃局長周強親自帶隊，對廣州恒大總部、御景半島等項目進行了視察，老板更是用最高規(guī)格對考察團進行了接待。這次考察起到了很好的效果。目前，從市政府到玉泉區(qū)政府都對項目進行了大力的支持，并與我們建立了良好的關(guān)系。但是，針對大黑河項目前期開發(fā)工作沒有指定詳細(xì)并可行的工作計劃和完成時間表，也么有對市政府、區(qū)政府以及個辦事部門，進行后期深入的維護工作，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作效率低下，工作盲目。

（二）與市政府、區(qū)政府、規(guī)劃局及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系亟待維

護。前期開了好頭，政府各級領(lǐng)導(dǎo)都對恒大、對大黑河項目都非常認(rèn)可和支持。但目前距離亞運會結(jié)束已有一月之余，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系維護上沒有趁熱打鐵進行深入 1

維護并出現(xiàn)了斷檔和缺失，馬上新年、農(nóng)歷年就要到了，后期關(guān)系維護亟待解決。我們必須對此做周密安排和精心策劃，組織一切關(guān)系和力量，作出切實可行的性計劃，做好關(guān)系維護，從而保證后期開發(fā)工作的順利開展。

（三）草簽三方協(xié)議。材料基本上已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，只缺少營業(yè)

執(zhí)照和開發(fā)企業(yè)資質(zhì)注冊兩項材料。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)完成了增資工作，現(xiàn)正在找會計事務(wù)所做驗資報告；開發(fā)商企業(yè)四級資質(zhì)申領(lǐng)需參加系統(tǒng)操作員、售樓員考試，已經(jīng)報名，等待考試。

二、營業(yè)執(zhí)照辦理及開發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)

（一）營業(yè)執(zhí)照辦理相關(guān)材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)正加緊聯(lián)系會計

事務(wù)所辦理驗資報告。此次辦理不僅對注冊資金增資一千萬，對經(jīng)營范圍也增加了“房地產(chǎn)經(jīng)營”項，為后期工作鋪平道路。

（二）開發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)材料也已準(zhǔn)備就緒，正在等待建設(shè)廳主辦

考試，考試時間還沒有確定。

（三）目前，營業(yè)執(zhí)照辦理及開發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)兩項工作可控性差，也無法做出完成的時間表，對此建議：借此機會應(yīng)利用各種渠道對工商局、房管局進行關(guān)系維護。進行維護后一方面可以縮短審批時間或者尋找其他捷徑；另一方面，打通關(guān)系后為后續(xù)預(yù)售證辦理做好準(zhǔn)備。

三、工作中遇到的困難

（一）招待資金、公關(guān)費用嚴(yán)重不足，應(yīng)根據(jù)項目大小設(shè)立特殊

費用。目前，通過前期開發(fā)與政府人員的接觸及同行的了解，送現(xiàn)金、購物卡、請吃飯、KTV等活動已經(jīng)是默認(rèn)的潛規(guī)則，而作為新進入的恒大在這方面明顯沒有作為。對于各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、及科長等級別人員的通關(guān)費用根本沒有展開，也沒有深入的了解具體的“行情”，這樣干只會耽誤時間并沒有工作效果。

（二）申請開發(fā)車輛。由于各部門在市內(nèi)分布分散，相距比較遠(yuǎn)，如果光靠坐公車去辦事效率會非常低下（打車也沒有交通補助），希望可以給開發(fā)部配臺車輛。

（三）在利用和維護政府關(guān)系時，希望可以讓開發(fā)部門辦事人員

參加。這樣不僅可以加快開發(fā)人員的成長，也為日后具體辦事人員更快更好開展工作做準(zhǔn)備。

前期工作計劃 篇10

房地產(chǎn)項目前期市場研究計劃書

房地產(chǎn)項目前期市場研究計劃書

１、項目基本情況

２、項目開發(fā)／營銷經(jīng)理對前期研究的特別要求

a)研究結(jié)果解決下列問題：

i.項目開發(fā)計劃

ii.投資策略

iii.單體建筑物類型組合iv.總體規(guī)劃如何與周邊建筑物協(xié)調(diào)

b)創(chuàng)典策劃人員特別要求研究結(jié)果解決下列問題：

i.所屬各鎮(zhèn)購房的潛量

.企業(yè)白領(lǐng)對的歸屬感如何

iv.各鎮(zhèn)白領(lǐng)購房的規(guī)模有多大

３、項目經(jīng)理對項目開發(fā)的限制要求

a)單套面積以１２０－２００平方米為主

b)單價在ＲＭＢ５０００元／平方米以上

c)在２００１年下半年上市

４、項目面臨的營銷問題―――本次市場研究的目的a）項目的目標(biāo)顧客是哪些人

b）項目的目標(biāo)顧客對住房規(guī)劃設(shè)計有什么要求

c）項目的目標(biāo)顧客在購房決策及決策影響因素方面有哪些特征

５、為解決本次市場研究目的，需要調(diào)查下列問題

a)識別商品住宅的細(xì)分市場，調(diào)查各細(xì)分市場的規(guī)模、購買力、屬性和需求特征，確定項目的目標(biāo)市場組合，描述目標(biāo)市場組合的規(guī)模和特征。

b)了潛在顧客的購房計劃，測試其對住房位置、外部自然環(huán)境和配套、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境和配套、單體設(shè)計、總體規(guī)劃、戶型和廳室布局、價格和付款方式等方面的需求。

c)調(diào)查潛在顧客的購房心理、習(xí)慣、態(tài)度、住宅使用行為、購買行為及影響因素等與營銷策略有關(guān)的消費信息，提供項目營銷策略建議。

６、潛在顧客的基本條件

a)年齡在內(nèi)５－６０歲之間

b)戶籍或在已連續(xù)居住兩年以上

c)２００１年在購房的可能性大于４０％

d)２００１年在購房的可能性大于１０％

e)２００１年在購房的可能性大于０％

g)個人月收高于３５００元／家庭月收高于６０００元／家庭年收高于１０萬元／個人年收入高于８萬元

７、調(diào)研方法設(shè)計

a)競爭環(huán)境研究

i.典型樓盤研究

（１）典型研究樓盤：

新世界花園愉景花園盈彩美地景湖花園中信東泰花園

（２）研究內(nèi)容和方法：

通過文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場觀察、（銷售人員、業(yè)主、策劃人員等專業(yè)人員）深度訪談等綜合定性調(diào)研方法，全面調(diào)查典型樓盤產(chǎn)品設(shè)計（包括總體規(guī)劃、單體設(shè)計、景觀及環(huán)境設(shè)計、車位設(shè)置、會所功能及設(shè)施）和戶型設(shè)計（結(jié)構(gòu)、空間形式、功能、面積及各廳房面積分配比例）、營銷策略和銷售推廣的要領(lǐng)和計劃（目標(biāo)市場定位、價格定位策略、付款方式、廣告策略、優(yōu)惠折扣等促銷手段）以及執(zhí)行過程和效果（客戶結(jié)構(gòu)、銷售率、內(nèi)外銷比例、旺銷戶型、空置狀況及空置原因分析），評述優(yōu)缺點，分析對的借鑒作用。

ii.文獻(xiàn)調(diào)研：主要通過文獻(xiàn)研究方法收集下列資料，用于分析預(yù)測２００１年的高檔住宅（均價５０００元以上）市場供求狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求特征和競爭態(tài)勢。（１）2000年房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢

（２）2000年房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢

（３）2000年住宅供應(yīng)量（施工面積、竣工面積、上市面積、空置面積）和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（４）2000年住宅市場需求量（預(yù)售面積、銷售面積）需求產(chǎn)品特征

（５）2000年高檔住宅（均價5000元以上）市場供求狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求特征和競爭態(tài)勢

（６）房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求特征和競爭態(tài)勢

（７）2000年1-12月住宅用地出讓情況

（８）2000年6-12月商品住宅項目施工許可證發(fā)放情況

（９）2000年6-12月商品住宅項目預(yù)售許可證發(fā)放情況

iii.競爭樓盤調(diào)查：通過對４萬平方米以上在售住宅樓盤（不包括典型研究樓盤）基本現(xiàn)狀的調(diào)查，了解當(dāng)前住宅市場的產(chǎn)品和產(chǎn)品特點。

b)潛在顧客抽樣調(diào)查

i.主要研究內(nèi)容（詳見問卷設(shè)計）

（１）住房消費心理、態(tài)度、行為、購買計劃和意向

（２）住宅購買決策過程和影響決策的因素

（３）住宅產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計需求

ii.研究方法

（１）采用三階不等概率隨機抽樣方法在成功訪問600潛在顧客

（２）采用三階不等概率隨機抽樣方法在市屬鎮(zhèn)進行調(diào)查，每個鎮(zhèn)訪問30人。c)小組座談會

i.城區(qū)戶籍潛在顧客座談會３場，非城區(qū)戶籍潛在顧客座談會３場。

ii.潛在顧客座談會主要調(diào)查下列內(nèi)容

（１）

（２）在購房的決策影響因素

（３）對購買商品小區(qū)住宅的態(tài)度

（４）對項目地塊的選擇意向和開發(fā)建議

iii.高檔住宅（單價5000元以上）業(yè)主座談會主要調(diào)查下列內(nèi)容：

（１）片區(qū)、樓盤、房間選擇原因

（２）當(dāng)前使用行為

（３）使用缺憾

（４）規(guī)劃設(shè)計和戶型布局建議

d)房地產(chǎn)專業(yè)人士深度訪談

i.訪談主要內(nèi)容：

（１）戶籍居民的購房決策心理、行為特點

（２）非戶籍居民的購房決策心理、行為特點

（３）對xx年住宅市場的基本看法

（４）200１年住宅市場判斷

（５）xx年高檔住宅市場預(yù)測

（６）項目地塊規(guī)劃設(shè)計和營銷建議

ii.專業(yè)人士配額：

（１）策劃人員１０名

（２）銷售人員１０名

（３）建筑設(shè)計人員１０名

（４）士建、建設(shè)、規(guī)劃主管官員５員

（５）房地產(chǎn)研究人員５名

８、調(diào)查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按《策略質(zhì)量控制規(guī)范》執(zhí)行

９、研究報告格式

a)主要結(jié)果摘要（投影報告）

b)項目執(zhí)行報告，包括：

i.調(diào)研目的、內(nèi)容、方法簡述

ii.樣本結(jié)構(gòu)

iii.調(diào)查督導(dǎo)報告

iv.質(zhì)控報告

c)調(diào)查報告，包括

i.典型樓盤研究報告

ii.文獻(xiàn)研究報告

iii.競爭樓盤調(diào)查報告

iv.廣告媒體調(diào)查報告

v.潛在顧客定量調(diào)查報告

vi.戶籍潛在顧客定量調(diào)查報告

vii.非戶籍潛在顧客定量調(diào)查報告

viii.下轄鎮(zhèn)非戶籍潛在顧客定量調(diào)查報告

ix.戶籍潛在顧客定性調(diào)查報告

x.轄鎮(zhèn)戶籍潛在顧客定性調(diào)查報告

xi.下轄鎮(zhèn)戶籍潛在下性調(diào)查報告

xii.非戶籍潛在顧客定性調(diào)查報告

xiii.下轄鎮(zhèn)非戶籍潛在顧客定性調(diào)查報告

xiv.房地產(chǎn)專業(yè)人員調(diào)查報告

d)研究報告，包括：

年市場環(huán)境分析

ii.項目地塊目標(biāo)市場定位

（１）細(xì)分市場規(guī)模和特征

（２）細(xì)分市場需求量

（３）細(xì)分市場結(jié)構(gòu)

（４）細(xì)分市場對高檔住宅的需求量和需求結(jié)構(gòu)

（５）高檔住宅供應(yīng)和競爭趨勢分析

（６）目標(biāo)市場定位

（７）目標(biāo)市場規(guī)模和特征描述

iii.項目規(guī)劃設(shè)計建議

（１）總體規(guī)劃

（２）單體設(shè)計

（３）環(huán)境規(guī)劃

（４）配套設(shè)施

（５）戶型結(jié)構(gòu)與廳室布局

iv.營銷策略建議

（１）開發(fā)計劃

（２）銷售計劃

（３）促銷策略

e)投資分析報告

f)附件

i.項目操作文件

ii.統(tǒng)計報告

iii.深訪記錄

iv.作談記錄

１０、項目組成員名單：

１１、調(diào)研時限

預(yù)計完成全部調(diào)研任務(wù)需時50天，自簽約并收到預(yù)付款之日起算，包括節(jié)假日在內(nèi)１２、調(diào)研費用

a)競爭環(huán)境調(diào)研（典型樓盤研究、文獻(xiàn)研究、促銷策略調(diào)研、競爭樓盤調(diào)查）b)定量調(diào)查（９６０個樣本的隨機抽樣入戶訪問）

c)定性調(diào)研（１４場１０２人參加的座談會和３９名專業(yè)人士訪談）

d)合計

包括方案設(shè)計費、印刷費、差旅費、場地租賃費、訪員工資、禮品費、謝禮金、編碼錄入費、數(shù)據(jù)處理費、分析研究費、固定費用攤?cè)搿⒍惤鸺昂侠砝麧櫟人匈M用在內(nèi)。

前期工作計劃 篇11

活動時間：

五月初到放假

活動負(fù)責(zé)人：

曾露茜(總負(fù)責(zé)人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負(fù)責(zé)人)

活動簡介：

炎熱的夏季，廣大學(xué)子每天需要大量飲水，而二教并沒有飲用水供應(yīng)，同學(xué)們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負(fù)擔(dān)，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支。因此，我們提出了“一元錢水計劃”，該計劃通過向廣大學(xué)生每人籌集1元錢，用這筆錢向供水商買水，再在二教設(shè)立免費飲水點，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題。

活動流程(前期)：

20xx.05.08活動開始啟動(曾露茜)

20xx.05.09召集參與成員，進行活動介紹，任務(wù)安排(陳強 馬妍 馬露)

20xx.05.11海報、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔)，橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)

20xx.05.12二教飲水點設(shè)立，開始供水(閆婕)

20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔)，每棟公寓宣傳單發(fā)放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾)，籌資活動場地申批(鄭盼)

20xx.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

活動前期小結(jié)：

“一元錢水計劃”前期任務(wù)主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準(zhǔn)備都很充分，大家很配合，任務(wù)都及時的完成;初步籌集并不是很成功，未能達(dá)到我們預(yù)計要求。主要因為兩天前四川汶川發(fā)生大地震，各組織都在搞募捐，嚴(yán)重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位，許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設(shè)立給許多同學(xué)提供了方便，得到了大家的一致好評和鼓勵支持;

還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學(xué)生飲水要求，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高，有待尋求更優(yōu)惠供水價格;每天供水不及時，使得早上沒水;

解決思路：外聯(lián)聯(lián)系有意合作的商家，尋求資金支持;準(zhǔn)備第二輪籌資;聯(lián)系供水商，降低價格，或者尋求其他價格更低但能保證質(zhì)量的水源;督促供水商及時送水等;

注：

本次活動處于社團換屆時期，考慮到對大一會員的鍛煉，活動分為兩部分：前期由大二社團骨干負(fù)責(zé)，啟動并運行“水計劃”(已完成);活動中后期由大一新一屆骨干負(fù)責(zé)，作為新一屆的開門活動，擴大滴水恩在校內(nèi)外影響。

相信《前期工作計劃》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解工作計劃模板，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準(zhǔn)備了前期工作計劃專題，希望您能喜歡！