經(jīng)理工作自我評價錦集

經(jīng)理工作自我評價。

我們出于個人需要會使用自我鑒定這一技巧。自我鑒定可以視為個人總結(jié)，是我們自己對自己的評價和分析。自我鑒定文章應(yīng)該簡敘要點，準確闡述結(jié)論，簡明扼要地寫下自我鑒定的秘訣是什么呢？筆者特意為大家精心收集和整理了“經(jīng)理工作自我評價”，希望本文能夠拓寬您的思考角度。

經(jīng)理工作自我評價 篇1

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評價示例如下：

尊敬的領(lǐng)導和同事們：

我是公司的副總經(jīng)理XXX，非常感謝公司給予我這個機會，并且在工作中提供了無微不至的關(guān)心和指導。在過去的一年中，我認真履行了自己的職責，取得了一些成績，現(xiàn)在我想向大家匯報一下我的工作情況，同時也自我評估一下。

一、工作成績：

在過去一年中，我負責了公司的銷售、市場等工作，帶領(lǐng)團隊完成了公司年度銷售目標，并取得了一定的成績。我成功地開拓了新市場，擴大了公司的市場份額，同時制定了一些創(chuàng)新的銷售策略，提高了客戶滿意度。在市場推廣方面，我積極參與了各種活動和會議，提高了公司知名度和品牌形象。

二、自我評價：

作為一名副總經(jīng)理，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學習和進步。在工作中，我始終保持一顆謙虛的心態(tài)，不斷學習和提升自己的能力和素質(zhì)。同時，我也意識到自己需要更好地協(xié)調(diào)和管理公司的各個部門，促進團隊合作和協(xié)同作戰(zhàn)。

在未來的日子里，我會繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

經(jīng)理工作自我評價 篇2

時光飛逝，三年的酒店生活轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。入職以來，在單位領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和指導下，通過自身不斷的努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了成功。大進步，大收獲

在思想上，自覺遵守酒店規(guī)章制度，堅持參加酒店的每一次培訓。要求積極主動，照顧好酒店的每一塊一磚一瓦，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情潛心學習和工作。雖然有成功的眼淚，也有失敗的苦澀，但日益激烈的社會競爭也讓我充分認識到做一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

對學習要求嚴格，對專業(yè)知識和技能有強烈的追求，工作態(tài)度端正，理論與實踐相結(jié)合；除了學習專業(yè)知識外，還要注意各方面的知識。拓展和廣泛涉足其他部門和學科的知識，從而提高自身的特長和思想文化素質(zhì)，包括在生活中學習養(yǎng)成良好的生活習慣，過充實有序、嚴謹?shù)纳?。生活態(tài)度和良好的生活作風，熱情大方，誠實守信，樂于助人，有自己良好的處事原則，能與同事和睦相處。

在工作方面，我入職xx年以來，先后在餐飲部、前臺、家政中心等部門工作。那時候是學習客房的操作技巧。無論哪個部門，他們都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。正是懷著如此堅定的信念，他們努力成為專家。為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我會不斷鍛煉和提升自己，努力做一名優(yōu)秀的酒店工作人員。我希望用我燦爛的青春來點燃身邊的每一位客人，激勵和激勵我的同事們敬業(yè)、進取，為我們的事業(yè)創(chuàng)造更美好的明天。

經(jīng)理工作自我評價 篇3

xx 年過去了。這一年，在xx公司和xx公司的共同經(jīng)營下，xx酒店發(fā)生了翻天覆地的變化。兩位股東投入大量資金對酒店的部分設(shè)備設(shè)施進行更新升級。廢棄多年的三樓重新裝修開業(yè)，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務(wù)項目更加完善。針對房間異味問題，通過開窗通風從根本上解決。更新，這一切都給酒店帶來了生機和希望。

酒店設(shè)備的更新?lián)Q代，服務(wù)項目的完善，員工服務(wù)水平的進一步提升，使xx酒店在xx年的星級評比中位居歷史第二位，使xx酒店在酒店業(yè)享有盛譽。這一切都離不開店級領(lǐng)導的有效管理和酒店各部門員工的努力。因此，酒店更加注重員工精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的生活空間，將酒店洗衣房改造成寬敞的員工餐廳和員工活動兩用室，并增設(shè)臺球、乒乓球桌、棋牌等娛樂活動。項目多次開展各類競賽，不僅增強了員工的體質(zhì)，也豐富了員工的業(yè)余生活。酒店還在員工宿舍安裝了太陽能熱水器，解決了員工冬季洗澡的問題。所有這些員工只能通過努力來回報酒店。今年，盡管前臺人員不斷更換，但全體員工克服困難，團結(jié)奮進，圓滿完成了酒店下達的各項接待任務(wù)。全年共接待了四個貴賓組，并舉行了多次會議。在整個接待過程中，受到了客人的好評，近一年來前臺做了以下工作：

1.加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)

作為酒店的前臺，每個員工都必須直接面對客人。員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此，員工的培訓是我們工作的重點。 ，今年針對五個分支機構(gòu)制定了詳細的培訓計劃：總機方面，我們進行接聽電話的語言技能培訓；在行李處進行行李運送和存放服務(wù)的培訓；接待員禮儀和銷售技巧培訓；特別是今年7月，前臺所有員工都接受了一個月的外語培訓，為今年的星評評審奠定了一定的基礎(chǔ)。只有通過培訓，員工才能進一步提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。為客戶提供更好的服務(wù)。

二、向員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的意識，做好成本控制

為追箭，前廳人員積極響應(yīng)酒店號召，開展節(jié)儉節(jié)本活動，控制成本。為了節(jié)省成本，前廳部購買了塑料籃子來裝團隊鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用，節(jié)省了酒店成本（原來無論是團隊還是個人客人，每個房間都要填寫房卡和鑰匙包的使用，團隊房間不用房卡和鑰匙包后，大大節(jié)省了成本，房卡18元/張，鑰匙包1個元/件，每天有1個以上的團隊房間，可以節(jié)省一年的費用。較大的費用）；商務(wù)中心使用過期報告打印草稿；督促宿舍工作人員節(jié)約用水和用電；控制辦公用品，使用每一張紙和每一支筆。通過這些控制，使前臺對酒店的創(chuàng)收做出應(yīng)有的貢獻。

3. 強化員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前臺積極推進單房銷售市場情況，今年酒店推出了一系列客房促銷方案，如：粉絲房、積分卡、優(yōu)惠券、千元卡等促銷活動。前臺在酒店優(yōu)惠政策的同時，根據(jù)市場行情和當日入住情況靈活掌握房價。前臺 散客明顯增加，入住率增加，強調(diào)接待員：“只要前臺有客人，我們會盡力讓客人入住”的奮斗宗旨以獲得更多入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)

酒店就像一個大家庭。工作中難免會出現(xiàn)部門間的摩擦，工作中的協(xié)調(diào)質(zhì)量會受到很大影響。前臺是整個酒店的中心部門。與餐飲、銷售、客房等部門有著密切的工作關(guān)系。如果有問題，我們可以主動與部門協(xié)調(diào)解決問題，以免情況惡化。共同的目的是為了酒店，如果不妥善解決和處理，會對酒店產(chǎn)生一定的負面影響。

根據(jù)酒店為銷售部制定的新的銷售目標和任務(wù)，xx年對于前臺部來說是重要的一年。為配合銷售部完成任務(wù)，特制定xx工作計劃：

1.繼續(xù)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量；

2.穩(wěn)定勞動力，減少員工流動性；

3.“硬件”老化“軟件”補充，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足；

4、提高前臺人員的銷售技能，提高個別客戶的入住率，努力完成酒店下達的銷售任務(wù)。

新的一年開始了，前臺全體員工將以嶄新的精神和實際行動為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“客人至上，服務(wù)至上”的宗旨。

經(jīng)理工作自我評價 篇4

銷售經(jīng)理試用期工作總結(jié)及自我評價

一、工作總結(jié)

在銷售經(jīng)理試用期的工作中，我主要負責銷售團隊的管理和銷售業(yè)績的提升。通過與團隊成員的密切合作以及不斷地改進和創(chuàng)新，我取得了以下的成果和經(jīng)驗：

1. 團隊管理方面：

在試用期期間，我成功地建立并領(lǐng)導了一個高效的銷售團隊。通過設(shè)定明確的目標，制定合理的銷售計劃，并激勵團隊成員充分發(fā)揮潛能，我?guī)ьI(lǐng)團隊成功完成了多個銷售項目。我注重團隊合作和溝通，及時解決問題和糾正錯誤，確保團隊各項工作順利進行。

2. 銷售業(yè)績方面：

在試用期期間，我不斷地尋找市場機會，擴大銷售渠道，推動產(chǎn)品銷售。我注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，深入了解客戶需求，并提供專業(yè)的解決方案。通過有效的銷售策略和市場推廣活動，我成功地提升了銷售業(yè)績，實現(xiàn)了銷售目標。

3. 創(chuàng)新和改進方面：

在試用期期間，我積極主動地思考并提出了一些創(chuàng)新的銷售策略和方法。我利用數(shù)字化技術(shù)和社交媒體，擴大了我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了客戶的忠誠度和滿意度。我也注重市場競爭的分析和產(chǎn)品的不斷改進，以保持我們的競爭優(yōu)勢。

二、自我評價

在試用期的工作中，我意識到自己的不足之處，并不斷努力改進和提升自己。以下是我的自我評價：

1. 目標導向：我能夠設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的計劃和措施來實現(xiàn)這些目標。我注重結(jié)果和效率，能夠及時調(diào)整策略并采取行動來提高銷售業(yè)績。

2. 團隊合作：我擅長與團隊成員合作，并能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。我注重團隊的凝聚力和合作精神，能夠鼓勵和激勵團隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。

3. 市場洞察力：我善于觀察市場動態(tài)和競爭對手的行動，并能夠作出相應(yīng)的調(diào)整和改進。我注重市場需求和客戶體驗，能夠提供有針對性的解決方案來滿足客戶的需求。

4. 自我提升：我意識到自己在銷售領(lǐng)域還有很多需要學習和提高的地方。因此，我會不斷積累專業(yè)知識，學習行業(yè)動態(tài)，并與其他銷售專業(yè)人士進行交流和學習，以不斷提升自己的銷售技巧和知識水平。

總的來說，通過在銷售經(jīng)理試用期的工作中的努力和付出，我取得了一些成績和經(jīng)驗，并意識到自己的不足之處。我會繼續(xù)努力學習和提升自己，以更好地發(fā)揮銷售經(jīng)理的職責，帶領(lǐng)團隊取得更好的銷售業(yè)績。

經(jīng)理工作自我評價 篇5

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足。

在個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。

經(jīng)理工作自我評價 篇6

在酒店高層領(lǐng)導的指揮下，帶領(lǐng)部門全體員工齊心協(xié)力，完成總公司制定的各項經(jīng)營管理指標，共同提升酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。酒店和這個部門。確定酒店及我部的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，制定康樂部經(jīng)營管理目標，并指導實施。

1、主持制定和完善文娛部各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織體系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，建立內(nèi)部合理有效的運行機制；為逐步將我部門日常工作納入工作中去計劃、了解、跟蹤、總結(jié)的管理體系，將計劃工作與應(yīng)急工作有效結(jié)合，確立明確的工作目標，要求各部門建立計劃工作制度，并通過每日總結(jié)，計劃、計劃和實施每一項工作，并按照計劃的步驟進行評估。部門運作之初，各項制度不健全。制度的完善和各項工作程序的建立，將需要很長時間、大量的時間才能逐步完成。制定了本部門的各項崗位程序和程序。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核。另一方面，每月召開一次工作總結(jié)會，按照指定的工作計劃，總結(jié)實際執(zhí)行進度，提出需要解決的問題，讓每一項工作落實到人。 ，也以此作為各部門考核的依據(jù)。

2、研究和把握市場的變化和發(fā)展，明確市場拓展和價格體系，及時提出工作重點，掌握市場變化的信息與酒店、KTV的發(fā)展密切相關(guān)。我們的康樂部已經(jīng)確認，基于此，我們緊跟市場脈搏，即使我們提出了各個階段的工作重點：

6月：部門試運營伊始，組織對各部門基層服務(wù)人員的崗位進行分配，繼續(xù)聘用優(yōu)秀的服務(wù)人員。完成酒店KTB的傳單分發(fā)任務(wù)。

7月：為省錢，下發(fā)部分低值易耗品暫停供應(yīng)，并相應(yīng)加強部門硬件設(shè)施維護。

8月：對部分存在問題的KTV包房進行全面系統(tǒng)的維護，確保部門硬件設(shè)施設(shè)備的完整性。

9月：制定了部分水果供應(yīng)商的貨源，先后聯(lián)系了一批價廉物美的供應(yīng)商，部門到外地采購所需產(chǎn)品進行促銷。

10月：做好10月11日黃金周大客流接待工作，出臺相應(yīng)活動方案，取得優(yōu)異成績。

11月：完成部門更換。同事們笑著更換了部門包裝的噴涂項目，保證了我部門產(chǎn)品包裝的新鮮度，取得了良好的效益。

12月：KTV以圣誕節(jié)為重點，全面布局規(guī)劃，基本達到預期效果。

經(jīng)理工作自我評價 篇7

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情景

__有限公司成立于xx年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于20__年經(jīng)過了iso9001-20__質(zhì)量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責，經(jīng)過崗位職責制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟職責制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作，財務(wù)部負責能源統(tǒng)計分析，人力資源部負責節(jié)能教育培訓，能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作職責制實施情景進行獎罰。

3、企業(yè)節(jié)能目標

公司節(jié)能目標為噸標準煤。

二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導情景

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組組成情景

公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導組成。實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責，經(jīng)過崗位職責制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度化，落實到人并納入經(jīng)濟職責制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組研究部署節(jié)能工作情景

由公司節(jié)能領(lǐng)導小組部署節(jié)能工作，20__年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)，并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)綜合報告》的提議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。20__年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須研究和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標完成情景

1、年度節(jié)能量完成情景

20xx__年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20__年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情景下，爭取完成20__年度的節(jié)能目標。

2.產(chǎn)品節(jié)能量計算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。

耗能品種中，電能計量單位為:萬kwh，油料計量單位為:噸，燃氣計量單位為噸。

四、節(jié)能目標分解和落實情景

1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情景

節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及__公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情景

廠部制定《節(jié)儉能源職責書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標進行細化。

3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情景

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的團體和個人將研究在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

五、節(jié)能技術(shù)提高和技改實施情景

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情景

__產(chǎn)品:20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤;

__產(chǎn)品:20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤;

__產(chǎn)品:20__年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。20__年比20__年增產(chǎn)31。8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤;

2、企業(yè)開展節(jié)能技改情景

20__年:更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

20__年:逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目:分別為:型變壓器;節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng);節(jié)電效果好的燈具。預計總節(jié)能量:kwh(合噸標準煤)。

六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情景

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情景

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓，按時供給年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位20__年度能源利用狀況報告》。

七、企業(yè)節(jié)能工作情景及差距

企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)儉能源法》及等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會，實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責，經(jīng)過明確節(jié)能職責及能耗節(jié)儉管理等形式，將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟職責制考核。能源管理委員會經(jīng)過年終經(jīng)濟職責制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情景進行獎罰。

企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、理解節(jié)能工作培訓，按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20__年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)，并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情景的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和提議，提出了中肯的意見。該報告的評價及提議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到進取的推動作用。經(jīng)用能負荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。

但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距:zqmbj.cn

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。

節(jié)能指標不夠明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實。

節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細化。

八、整改措施

1、進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)儉能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能職責和具體節(jié)能指標，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標和職責，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

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