企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿。

在大場合進行公開演講時，提前準備一份演講稿非常重要。這樣做可以更好地發(fā)揮作用，并展示演講者的深度思考和創(chuàng)造性思維。想要擬定一份好的主題演講稿，有以下幾個要點需要考慮。

首先，確定一個明確的主題。主題應(yīng)該是能夠引起聽眾興趣的內(nèi)容，與場合相關(guān)且有價值。一個好的主題能夠讓你的演講更加有針對性和亮點。

其次，深入研究主題。了解相關(guān)的背景知識，查找可靠的資料，并進行深度思考。只有對主題有足夠的了解和研究，演講的內(nèi)容才能更具深度。

接下來，確定演講的結(jié)構(gòu)和邏輯。一個好的演講稿應(yīng)該具備清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、論點和總結(jié)。結(jié)構(gòu)的安排應(yīng)當合乎邏輯，能夠有序地將思想表達出來。

然后，運用恰當?shù)恼Z言和表達方式。演講稿的語言應(yīng)該簡潔明了，易于理解。同時，通過運用一些幽默、感人或引人深思的表達方式，能夠吸引聽眾的注意力并引起回味。

最后，注意演講稿的時間控制。根據(jù)演講的時間限制，合理安排每個部分的時間，并留出足夠的時間與聽眾互動和回答問題。

希望以上的資料對你擬定一份好的主題演講稿有所幫助。在進行公開演講時，提前的準備和深思熟慮是非常重要的，希望你能夠在大場合中獲得成功。

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇1】

一年一度的春運已經(jīng)開始了，我們深深知道搞好春節(jié)安全運輸?shù)闹匾饬x，因為春運工作的好壞直接關(guān)系著廣大旅客能否平安回家過年，關(guān)系著社會穩(wěn)定的大局，同時也關(guān)系著我們企業(yè)自身的聲譽和效益，因此，搞好春運工作意義十分重大，為切實搞好今年的春運工作，我們著重抓了以下幾個方面的工作：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標

為切實加強對春運工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以李亞峰為組長，劉建遠、章斌、于亞民、高金林同志為副組長，各二級單位、各部門行政主要負責人為成員的春節(jié)運輸領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責春運工作的具體組織實施，辦公室下設(shè)運調(diào)、安全保衛(wèi)、機務(wù)材料、宣傳、后勤保障五個工作小組，做到職責明確，任務(wù)明確，目標明確。

二、周密計劃，精心組織

今年春運我司共投入營運車輛140輛，并配備機動客車6輛，我們通過了強化調(diào)度指揮，努力提高春運組織化程度。突出對民工長途集團運輸?shù)慕M織 、實施，嚴格堅持“三員一長”會簽制度和安全干部帶隊制，同時明確春運期間的營運紀律，除不可抗拒因素外，任何人不得擅自停開班次。認真做好大霧、冰雪等惡劣天氣條件下應(yīng)爭措施和運力安排，對春運全過程、全環(huán)節(jié)、全方位制定了切實可行的應(yīng)急措施，確保春運工作在任何情況下都能順利進行，更好地服務(wù)廣大旅客。

三、嚴格管理，確保安全

安全運輸是衡量春運工作成功與否的重要標志，是春運工作的重中之重，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全運輸作為整個春運工作的核心來抓，堅持“條塊結(jié)合，以塊為主，分級管理，按級負責”和“誰主管，誰負責”的原則，繼續(xù)實行春運安全指揮一票否決制，在具體工作中突出做好對駕駛員和車輛的源頭管理，嚴肅查處“三超一搶”和“三違”行為，并重點做了以下幾個方面工作：

1.在春運開始前，我們組織駕駛員和車主認真學習了兩部一局《關(guān)于加強公路客運交通安全管理的通告》和國務(wù)院30號令、省**181號令、185號令以及公安部《關(guān)于切實做好xx年春運交通安全工作的通知》和市局《關(guān)于全市道路客運市場進行集中整治的通知》精神，進一步落實安全管理的責任，并層層簽訂了春運工作責任書。

2.嚴格駕駛員的教育管理和車輛的安全檢驗，切實把好源頭管理關(guān)。春運前，我公司會同公安車管部門對所有參加春運的駕駛員逐一登記造冊，并經(jīng)微機比對，對符合條件的駕駛員發(fā)放“xx年春運駕駛安全資格合格證”，對近一年有發(fā)生過重大責任事故和嚴重違章的駕駛員堅持不發(fā)證，禁止其參加春運。

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

20xx年我村目標考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認真剖析，存在的主要問題有：一是思想不x，認識不到位，沒有真正認識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護稅等工作是民心所向、職責所系，責任意識、緊迫意識不強。二是工作措施不扎實，工作不夠深入細致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實的力度不夠，工作作風有待進一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學習等村的先進經(jīng)驗，深挖根源，找準差距，真抓實干。名次是昨天的，也是暫時的，只有工作是動態(tài)的。20xx年的目標任務(wù)更大，面臨的`困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村20xx年各項工作，我們主要從以下幾個方面著手。

一、積極爭取鎮(zhèn)黨委x及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項目，緩解村集體經(jīng)濟壓力，多為村民辦實事、辦好事。

二、把財稅工作作為重心工作來抓。確保在20xx年完成鎮(zhèn)黨委x下達我村的財稅指標。

三、加強黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。

四、認真做好x穩(wěn)定、計劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。

總之，排名末位使我們警醒，更使我們認識到肩頭責任重大。請鎮(zhèn)黨委x放心，在下一步工作中，我們將比學趕超，迎頭趕上，以實際行動改變落后局面!

謝謝大家!

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好：

我今天演講的題目是：從我做起、重振__雄風！

身為__戰(zhàn)線的一名職工，我見證過__的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發(fā)展，我們的內(nèi)內(nèi)外交困令我心急如焚！

想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結(jié)，奮進，從容的度過了一個個難關(guān)，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

當然，這也有一定的客觀因素！__的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是__市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，這遠非__陷入困境地根源！

市場的開放，實質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領(lǐng)地也被兄弟單位占據(jù)！

改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發(fā)展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢已愈發(fā)嚴峻，真正到了生死存亡的階段！

我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉(zhuǎn)機，才會在未來的日子里重振__雄風！

首先要轉(zhuǎn)變觀念。

現(xiàn)在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應(yīng)當去適應(yīng)市場，而不是等待著市場的恩賜！

其次是科學管理。

管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創(chuàng)建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉(zhuǎn)變觀念地基礎(chǔ)上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎(chǔ)上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊伍！同時，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！

三是確保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場。

市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質(zhì)，極富戰(zhàn)斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！

作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發(fā)展的良好未來！

我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強學習，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇4】

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金

……（新文秘網(wǎng)wm114省略687字，正式會員可完整閱讀）……

直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。（申請書范文網(wǎng) wWw.swy7.com）

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風險的潛力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強。

（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。

新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報如下：

一、上半年工作回顧

xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

1、各項經(jīng)營指標完成情況

（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。

（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

（4）電費回收：當年電費完成95.1%。

2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動

為進一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：

（1）對供電所的線損指標進行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。

（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，

（3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，

（4）動力專變以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。

（5）為進一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

3、會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進行了清理。

4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，并已全部收回電費。

6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

2、嚴格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強、制度執(zhí)行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇6】

公司個人就職表態(tài)演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

首先衷心感謝組織上給我這次鍛煉提高的機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任支持。參加工作這些年，我絕大部分時間是在辦公室工作，特殊的環(huán)境熏陶，不僅豐富了我的世界觀、人生觀，也鍛煉了我的意志和品質(zhì)，使我在大是大非、工作協(xié)調(diào)、心理修養(yǎng)等多方面都得到了很好的磨煉，養(yǎng)成了良好的工作作風，為做好各項工作打下了較好的基礎(chǔ)，我有信心，也有能力在新的工作崗位上再創(chuàng)佳績，再立新功!在今后的工作中，我會努力做好以下四點：

一是刻苦學習，提高水平。特別要向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心學習、求教，不斷提高政治、思想、管理工作水平，加強調(diào)查研究，不斷豐富、充實自己，做好自己的本職工作。

二要增進團結(jié)，當好參謀。首先從自身做起，找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，主動搞好配合，協(xié)調(diào)好方方面面的工作，一心一意做好大隊領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三要率先垂范，勤奮實干。處處以身作則，做好表率，敢于負責，勇于吃苦，樂于奉獻，以強烈的事業(yè)心和高度年終總結(jié)發(fā)言稿的責任感，高標準，高質(zhì)量完成大隊各項工作。

四要團結(jié)協(xié)作，銳意進取。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，增進同志們之間的團結(jié)力、凝聚力和向心力，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我會始終以踏實的工作作風，求實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，認真履職，一如既往地做好黨和政府交給我的工作。我決不辜負組織的重托，不辜負大家的期望，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家!

公司個人就職表態(tài)演講稿篇2

尊敬的某某領(lǐng)導(dǎo)及分公司各級領(lǐng)導(dǎo)：

剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸，

公司個人就職表態(tài)發(fā)言稿。在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項工作：

一是加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、維護班子團結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W習，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

四、廉潔自律，認真執(zhí)行控股公司黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

公司個人就職表態(tài)演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿【篇7】

xx分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標

xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標任務(wù)。

一是強化預(yù)算管理，壓實責任。認真開展全面預(yù)算管理工作，重點做好“三級”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。

二是強化xx轉(zhuǎn)換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。

三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。

四是強化債權(quán)管理，降低風險。建立、建全債權(quán)清收激勵、約束xx，層層落實債權(quán)確認、債權(quán)清收責任。按照誰主管誰負責，誰經(jīng)辦誰負責的原則，將貨款回收任務(wù)落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。